煤矿安全工作汇报材料

通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《煤矿安全工作汇报材料》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：煤矿安全工作汇报材料

浅谈如何做好煤矿材料供应管理工作

摘要：物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分，随着煤矿行业竞争的日趋激烈，加强物资供应管理势在必行。文章就如何做好煤矿材料供应管理工作进行了研究。

关键词：煤矿;材料供应管理

1.煤矿材料供应管理对煤矿企业生存发展的重要意义

煤矿企业管理包含了多个方面，由于煤矿企业的特殊性———大量的物资材料需求，因此物资供应管理在整个煤矿企业管理中是很重要的一个环节。1)物资供应管理是煤炭生产持续、有效进行的一个保障煤矿企业的生产特点就是从井下采集煤炭，在这个过程中，离不开物资供应，在最初的环节上，物资供应的管理就显出其的重要性。只有合理的物资供应管理才能保证煤炭生产的持续、有序的进行。2)物资供应管理决定着煤炭生产过程中的安全系数煤炭的采集是在井下进行的，受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产都构成了极大的威胁。在这个充满不定因素的生产过程中，企业的物资选择与采购将对其产生很大的影响。如何选择在煤炭采集过程中所需要的各种物资，确保安全生产，这都是物资供应管理中所涉及的问题。3)物资供应管理是整个煤炭企业管理是否有效化，规范化的一个重要环节一个企业的管理能否做到上传下达、下情上报决定着企业管理链条的通畅与否，关系到企业管理是否有效、是否规范。物资供应管理大到大宗物资的选购，下到基层物资使用调配，因此其在企业管理中处于一个很重要的地位，物资供应管理是否合理、顺畅，是否有效、规范，将直接影响这个企业运作管理。国内的现有煤矿企业在物资供应管理上存在着人浮于事，职责不清等问题，这就会导致整个管理链节出现“脱节”现象。4)物资供应管理决定着企业内部各种物质资源能否合理有效利用物资管理包含着企业内部所有物资的流动、周转是企业成长的根本。只有对企业的所有物资进行合理有效的安排及利用，才能避免物资浪费，才能做到物尽其用，这也从根本上节约了企业的成本。5)物资供应管理能够降低企业成本物资供应管理中含有物資采购、物资调配、物资的再次利用、物资的剩余价值回收。从采购这个环节开始，合理有效的物资供应管理将有效地降低企业成本的投入，从而为企业后备基金的增加提供保证。

2.煤矿企业物资管理有效措施

2.1转变内部物资管理人员的供应管理观念

1)转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想;物资购买同其他工作一样，里面也存有很大的学问，有很多的可操作的空间。只有在了解采购物资的规律及随机变化的特点，才能在有限资金下购买更合适、使用率更高、效能更好的物资。

2) 转变“大库存保供应”的观念。以往的观念是只有备货齐全，单品量大，才能更好地提供企业的物资需要。这种观念往往造成储备量过大，储备物资时间过长，造成资金的低利用率。应该及时修订储备定额，优化库存结构，这样才能逐步实现市场易购物零库存管理，不易购物短期不缺乏的库存管理。

3) 转变重供应轻管理的观念。物资供应管理中“供”和“管”同样重要。转变只要保持供应不断就是做好了供应管理。要根据实际生产需要，加强物资计划、采购、调拨、储存的管理，只有这样才能充分发挥出物资的使用价值。

4)转变忽视物资功能价格比的观念。不同的物资由其特有的功能属性，价高者必有其功能性价比的优势，因此在采购过程中不能只选择价格低的物资，当然也不能一味选择价位高的，要视生产的实际需要情况而定，在保证生产需要满足的条件下，选择性价比最高的。

5)转变被动服务的观念。转变以往等待、被动的服务理念，应主动与生产、施工、设计部门的人员进行沟通，争取在第一时间了解对方所需要的物资需求，从而提高工作的效率及服务的满意度。

2.2 强化物资计划的管理，从而提高材料采购效率

计划是物资采购的基础，采购计划的管理是企业物资供应中采购的基本依据。采购计划管理能够有效控制盲目采购、重复采购，也是搞好现金流量预测的有力手段。合理编制物资采购计划应做到以下两点

1) 预算管理。在采购计划实施前充分做好预算管理，实现煤矿企业的成本控制，也改变以往事后算账，转变为事前预算、事中控制、事后分析。物资供应部门应了解煤矿企业生产经营情况，准确地掌握煤矿企业各个生产环节物资消耗的情况，依据目前正在进行的采掘及生产计划，在每月底编制出下月的物资需用计划表，报相关部门审核，以便确保物资采购计划的准确性，避免重复购买造成大批物资积压，达到合理采购物资、储备物资，降低成本。根据需要，物资计划内容按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划; 按管理权限分局供物资计划和自购物资计划; 按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。

2) 建立物资计划预算监督机制。制定出合理、适合的预算监督机制，保证企业物资供应计划能够顺利执行，在相关制度的约束下，采购计划的实施就会更严肃，更准确，避免单人或少数人决定物资计划的制订。可将计划适用性、准确性与管理人员的经济效益挂钩，这样就能增强管理人员的责任心，从而避免计划员随意做出计划，真正起到物资采购计划的作用。同时物资计划的制订不但要满足生产需要，还要控制库存物资数量趋于合理，对于储备量大的物资做出适当及时的调整，既要避免物资大批积压，也要保证稀缺物资的常有储备。3.小结

煤矿材料供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，必须要以科学发展观为基础，进一步加强管理，加强采购、储存以及消耗等方面的管理，推进煤炭企业全面发展。

参考文献：

[1]黄涛.对煤矿企业物资供应管理的探讨[J].决策与信息(下旬) ，2011(7) .

[2]丁家武.如何加强煤矿企业物资供应管理[J]中国新技术新产品，2011(2) .

[3]蒲伟伟.煤矿企业物资供应管理问题的探讨[J] 技术与市场，2010(4) .

[4]谢小平.物资管理精细化[J].中国电力企业管理，2009，(17).

[5]刘新安.影响本质安全型矿井建设的不利因素及对策[J].中州煤炭，2009，(07).

作者简介：乔哲(1978-)，男，汉族，山西省吕梁市离石区，助理工程师职称，煤矿供应材料方面.

作者：乔哲王龙

第2篇：煤矿安全工作汇报材料

山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司

安

全

工

作

汇

报

材

料

二零一三年七月

尊敬的各位领导;

我代表西易煤矿全体职工，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查和指导，下面就我矿安全工作向各位领导做一个简要的汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、矿井基本情况

我矿属于兼并重组整合矿井，于2009年由原安家岭西易煤矿有限公司和西易新井整合而成，整合后矿井名称为山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司。我矿六证齐全有效，属生产矿井，生产规模为90万吨/年。矿区面积2.5892Km2，开采深度+1240m至1080m.矿井保有储量6616万吨，可采储量2323万吨，矿井尚可服务18年。

现有采区一个(E9102综采工作面)掘进两个(北翼回风措施巷和E9103回风顺槽过断层补巷)。

2012年我矿鉴定为瓦斯矿井，煤的自然倾向性为II级，煤尘有爆炸性。

矿井地温正常，不存在带压开采。

二、组织管理机构建立情况

我矿组织管理机构的设置为：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长和总工程师，并下设五部一室，即生技部、安全部、机运部、通防部、后勤部、调度室。

三、生产情况

1、我矿的开拓部署情况

我矿采用两斜一竖混合开拓方式，即两斜井进风立井回风，采用

倾斜长臂后退式采煤方法采煤。

我矿至6月底，已建立并完善了六大系统，紧急避险系统已经通过验收。

2、我矿的生产情况

我矿E9102回采工作面目前正遇有一个地垒状综合构造斜交断层，运输顺槽已顺利进入过断层补充措施巷内，离巷口还有150米左右。北翼回风措施巷已掘380米左右，E9103回风顺槽过断层补充措施巷目前停掘。

四、安全工作管理

我矿认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、和法规，树立了 “安全第一，预防为主，”的思想，杜绝“三违”现象的发生。具体工作如下：

1、制定了隐患排查制度，在日常的安全生产过程中，制定了隐患排查治理制度和排查治理工作方案，明确排查治理重点，工作步骤和治理措施，安全管理制度化。

2、建立了安全隐患排查治理登记台账，做到排查存在的安全隐患有登记，整改有措施，治理落实到人，治理完工有验收销号。

3、建立了安全隐患自纠自查制度，我矿结合上级部门的检查，加强自身的自纠自查工作，建立健全隐患排查治理长效机制。

4、建立了安全培训制度，在提高全矿职工安全意识的同时，加大管理人员和特种作业人员的培训和教育工作，以提高管理人员的安全意识和技术水平。

五、我矿存在的主要问题

1、现有管理人员的管理水平及特种作业人员的工作技能和业务水平有待提高。

2、稳定职工队伍措施有待完善。我矿目前职工队伍不稳定，进出频繁，技术水平低，给安全生产管理带来了一定的难度。

3、人员学历素质提升、人才储备、培训制度等方面有待加强。

六、今后的打算

1、配备相应的技术人员和加强员工的培训工作：提高管理人员的管理水平和操作技能。

2、增大安全资金投入，改善矿井安全生产条件，提高全矿职工福利，稳定职工队伍。

3、加强瓦斯等有害气体防治工作和探放水工作。

4、广纳技术人才，培养一批年轻的现代化的技术人才。

各位领导，再次感谢你们的莅临指导，在今后的生产中，我们将在当地政府和主管部门的领导下，坚持依法治矿，依法管矿的原则，加大安全投入，不断改善矿井生产环境，提高矿井安全生产管理水平，建立健全安全生产长效管理机制，不辜负领导厚望，一定把煤矿建设好，管理好。

谢谢大家!

2013年7月1日

第3篇：煤矿安全工作情况汇报材料

煤矿安全工作情况汇报材料矿安全工作情况汇报材料

根据有关安全执法检查通知精神，现就建新矿安全工作有关情况向各位领导汇报如下：

一、深入开展隐患排查治理，努力夯实安全生产基础

严格执行闭环式隐患排查治理模式，严把隐患排查、收集整理建档、整改落实、监控反馈、复查验收、结果反馈、新的隐患排查等环节，狠抓隐患排查治理工作。

矿领导、职能科室人员、区科长、跟班干部及班组长、安全监察员、群监员等安全监管人员通过跟班带班、旬月检、掛牌督导、不定期大检查、查岗等排查

现场安全隐患;排查出的隐患由安全部门收集整理建档，严格按四定要求，编制隐患整改计划，责成有关责任单位认真落实整改。

安全员对隐患整改的过程、进度、措施落实情况进行检查和复查验收，现场监督和跟踪隐患整改，将整改情况汇报到安监处并由安监处反馈到有关领导。对未按要求进行隐患整改的相关责任单位，严格按照矿1文进行处罚。

上级主管部门和安监机构查出的安全隐患，以及矿存在的重大安全隐患，均由分管矿领导挂牌督导，跟踪隐患整改全过程，直至隐患整改到位。

二、健全安全生产管理机构，安全管理人员依法持证上岗

我矿安全生产管理机构健全完善，有矿长、书记、安全生产副矿长等14名副总师以上领导。矿长主抓行政全面;书记主抓党务，以安全思想教育为切入点融入中心;安全生产副矿长主抓安全生产;其他矿领导主抓分管范围内的安全工

作。单位下设调度室、机电科、生产科、通风科、安全监察处、教育科等安全生产职能科室。其中安监处负责矿井安全监督检查的日常管理及隐患排查治理等工作;通风科负责矿井“一通三防”安全技术管理工作;生产科负责矿井工程安全技术管理和安全质量标准化的达标工作;机电科负责矿井供电、电气和机械设备、提升运输等安全管理工作;调度室负责全矿的生产、安全指挥工作;教育科负责从业人员的安全培训工作。矿井主要负责人和安全管理人员共计180人，其中具有大专以上学历的167人、工程师29人、高工7人，所有管理人员均经过培训考试，取得了安全资格证。

三、认真落实国办发26号文件精神，狠抓瓦斯治理我矿按照《国务院办公厅关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》要求：建立了丰城矿务局建新矿防治煤与瓦斯工作体系;编制了《建新矿防治煤与瓦斯突出区域性防突技术方案》并上报矿

务局;继续完善了建新矿瓦斯抽采系统的建设;在所有开采煤层切实做到了先抽后采并确保抽采达标;继续完善了建新矿安全监测监控系统;对各采面发生瓦斯超限事故，立即查明造成瓦斯事故原因并严肃追究有关人员的责任，制定出具有针对性瓦斯防治措施，杜绝类似瓦斯超限事故再次发生。

四、认真落实安监总煤装[]163号文件精神，完善瓦斯治理制度

我矿认真按照《防治煤与瓦斯突出规定》执行两个“四位一体”措施，根据我矿实际情况及矿务局颁发《防治煤与瓦斯突出规定实施细则》，在7采区以东掘进工作面全部实行了底板巷穿层钻孔预抽措施，在区域措施效果检验合格后仍然执行局部措施，按照《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》要求：建立了丰城矿务局建新矿瓦斯抽采达标评价工作体系、编制了《丰城矿务局建新矿瓦斯抽采评判细则》、《丰城矿务局建新煤矿瓦斯抽采达标考核奖惩制度》、《抽采工程检查

验收制度》、《瓦斯治理先抽后采例会制度》、《瓦斯抽采技术档案管理制度》、《瓦斯抽采量抵押制度》、《瓦斯抽采系统巡回检查制度》、《瓦斯抽采管理制度》等。

五、广泛宣传安监总局第58号令，认真落实《矿长七条规定》矿领导班子成员对《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》认真组织了学习，同时以文件形式将《规定》印发至全矿各单位，并要求认真组织职工学习掌握《规定》的内容。对照规定内容，矿井组织了业务职能科室进行全面的安全大检查。根据我矿实际情况，在深入落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的基础上，今后将继续以“一通三防”管理、瓦斯治理示范矿井建设，“六大系统”建设、领导下井带班、从业人员安全培训等为重点，进一步加强矿井安全生产管理，确保职工生命安全。

六、认真落实江西省属国有煤矿安全工作座谈会精神，扎实推进工作落实

坚决贯彻落实国办发[]26号文件精神，建立了瓦斯“零超限”目标管理制度，严格执行瓦斯超限目标管理，加大瓦斯超限处罚力度。

严格按《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》和《煤矿瓦斯抽采设计规范》要求建立了瓦斯抽采系统，确保瓦斯抽采系统正常、连续运行，并按规定建立相关措施和记录;制定矿井瓦斯抽采达标工艺方案设计、采掘工作面瓦斯抽采施工设计;矿井瓦斯抽采基础条件每年至少进行评判一次，确保瓦斯抽采基础条件达标。否则，不得进行瓦斯抽采效果评判。按照要求，科学合理安排生产，编制相应的瓦斯抽采达标规划和实施计划，确保“抽、掘、采平衡”。严格执行《抽采达标规定》，煤与瓦斯突出危险矿井的区域防突措施必须进行预抽煤层瓦斯，矿井5-7采区等突出危险严重区域，必须执行穿层预抽措施，禁止顺层预抽作为区域防突措施。回采工作面采用顺层钻孔预抽回采区域煤层

瓦斯。

按照系统完善、可靠的要求，我矿各采区均有独立、完善的通风系统，工作面投产前，严格按照有关规定进行验收。我矿不存在禁止使用的设备和工艺。继6月完成并投入使用6采区永久避难硐室后，今年将继续建设完成其他采区井下紧急避险系统建设工作。矿井各采区均编制采区设计，采、掘工作面均编制了作业规程。新开头面、复产头面及回采面投产前均实行矿通风、安全、机电等专业人员验收，合格后方可作业。加强了矿井及采掘工作面水文地质分析建档管理工作，坚决做到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

七、认真抓好上级监察机构查出的安全生产隐患整改

针对赣中分局11月检查出的16个问题，我矿积极组织责任单位进行整改，现16条问题和隐患已整改14条，2条正在整改。

矿井测尘点有50余处，未对游离sio2

进行检测;目前配备的2名测尘工和3台测尘仪数量均不足，且测尘工未取得特种作业人员操作证。整改情况：现测尘员已增加至3名;已上报2台测尘仪的采购计划;我矿四级培训机构已对测尘工进行了培训，待局培训中心根据省培训中心通知安排计划后，将对其进行资格培训。

矿井今年尚未开展应急救援演练。整改情况：矿将制定应急救援演练方案并报矿务局审批。

八、我矿安全工作其他方面矿井现有4个煤巷掘进工作面，分别为1026东、西风巷、1026东、西顺槽;4个岩巷掘进工作面，分别为1026东、西高冒巷、1121顺底抽巷、7进风延伸巷;2个采煤工作面，分别为1021综采面和1122炮采面。

1026面计划于本月下旬圈出，相关3条贯通巷道均已制定贯通安全技术措施和系统调整方案，并严格落实执行。严格执行了1021面过004燃气孔的安

全技术措施，月初已顺利过完。4月份该工作面将跨巷开采，现已制定好了方案和安全技术措施。

开展了“两节两会”期间安全生产无事故活动，组织了由分管领导牵头的对全矿井隐患大整治活动，分别对顶板管理、防火、防突、防爆、通风系统、通风设施及安全系列化装备等进行了大检查，所查出的隐患均得到了及时有效的整治。同时，由各职能科室组成的“查三违、反事故”安全小分队，每天中、晚班不定时、不定点进行检查，同时加大了对“三违”人员的惩治力度，按1文规定的数额给予三倍的罚款，使“三违”现象明显的减少。建新煤矿 3月11日

第4篇：煤矿安全工作情况迎检汇报材料

煤矿安全工作情况迎检汇报材料根据有关安全执法检查通知精神，现就建新矿安全工作有关情况向各位领导汇报如下：

一、深入开展隐患排查治理，努力夯实安全生产基础

现场安全隐患;排查出的隐患由安全部门收集整理建档，严格按四定要求，编制隐患整改计划，责成有关责任单位认真落实整改。

上级主管部门和安监机构查出的安全隐患，以及矿存在的重大安全隐患，均由分管矿领导挂牌督导，跟踪隐患整改全过程，直至隐患整改到位。

二、健全安全生产管理机构，安全管理人员依法持证上岗

四、认真落实安监总煤装[]163号文件精神，完善瓦斯治理制度

六、认真落实江西省属国有煤矿安全工作座谈会精神，扎实推进工作落实

坚决贯彻落实国办发[]26号文件精神，建立了瓦斯“零超限”目标管理制度，严格执行瓦斯超限目标管理，加大瓦斯超限处罚力度。

瓦斯。

七、认真抓好上级监察机构查出的安全生产隐患整改

针对分局11月检查出的16个问题，我矿积极组织责任单位进行整改，现16条问题和隐患已整改14条，2条正在整改。矿井测尘点有50余处，未对游离sio2进行检测;目前配备的2名测尘工和3

台测尘仪数量均不足，且测尘工未取得特种作业人员操作证。整改情况：现测尘员已增加至3名;已上报2台测尘仪的采购计划;我矿四级培训机构已对测尘工进行了培训，待局培训中心根据省培训中心通知安排计划后，将对其进行资格培训。

矿井今年尚未开展应急救援演练。整改情况：矿将制定应急救援演练方案并报矿务局审批。

1026面计划于本月下旬圈出，相关3条贯通巷道均已制定贯通安全技术措施和系统调整方案，并严格落实执行。严格执行了1021面过004燃气孔的安全技术措施，月初已顺利过完。4月份该

工作面将跨巷开采，现已制定好了方案和安全技术措施。

第5篇：煤矿安全生产汇报材料

四川煤矿地质条件复杂，勘探程度低，煤炭资源赋存条件差，现有生产矿井中开采薄煤层、极薄煤层和大倾角煤层的矿井占矿井总数的70%。四川是全国煤矿瓦斯灾害的重灾区，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井占矿井总数的31.25%，自然灾害严重，瓦斯、自燃、煤尘、水害、顶板等各种灾害齐全，煤矿死亡人数和百万吨死亡率历年来居高不下。2005年，我

省煤矿数为2259个，全省煤矿事故死亡532人。近几年来，全省各级政府、企业都高度重视煤矿安全质量标准化建设工作，采取典型引路，分类指导，强制推进等办法，逐步完善煤矿安全质量标准化工作机制，扎实推进煤矿安全质量标准化工作，取得了较好的成效。全省煤矿事故起数和死亡人数连续下降，未发生特别重大生产安全事故，2008年煤矿事故死亡人数比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省发生煤矿安全事故203起，死亡258人，较上年同期分别下降25.09%和22.75%。

一、科学论证、循序引导、探索经验

四川是全国六个重点安全生产监控省之一。为确保完成国务院确定的三年内解决小煤矿问题的目标任务，我省把煤矿安全质量标准化工作作为解决小煤矿问题的重要手段，总结探索出我省安全质量标准化的路子和管理强矿的有效方法，扭转煤矿安全生产被动局面。组织专家深入开展调研，结合四川煤矿的实际情况，制订了《四川省煤矿安全管理标准(试行)》。认真规划，分类指导，首先对28处国有重点煤矿开展安全质量标准化恢复性建设工作，其次对418处6万吨以上矿井分二批次启动质量标准化工作，最后对条件相对比较差的煤矿先达到四级安全质量标准后再向上一个级别迈进的过渡办法，直到达到国家规定的标准。大力开展宣传和发动，对规划煤矿的矿长或业主、具体经办人员，市(州)煤矿安全监管部门和煤监分局具体负责煤矿标准化人员进行培训。省局专门抽调相关处室专业技术人员对标准化规划建设矿井进行了现场指导和督促，并严格按照标准逐矿验收。

二、加强领导、完善机制、上下齐动

省局党组就煤矿安全质量标准化工作进行了专题研究，多次开会部署，明确了煤矿安全质量标准化工作的方法、步骤、措施。并定期召开质量标准化工作会议，听取相关情况，定期分析解决存在的问题，增添工作措施。省局抽调人员成立了煤矿安全质量标准化工作组，专门负责标准化工作的规划、指导、检查、督促和验收。各产煤市(州)、县(市、区)都成立了质量标准化领导小组和专家组，负责对标准化工作的规划、指导、验收。有关的煤矿按“一矿一策”要求，编制标准化工作方案，成立了专门的领导机构，分专业组对照标准认真排查出存在的问题，落实资金、措施、人员和时间，按期整改到标，部分煤矿还建立了质量标准化目标考核机制。

三、攻坚克难、典型示范、强制推进

为解决部分业主认识不到位的问题，我们采取了3项具体措施。一是采取硬措施，强制推进安全质量标准化工作。以省政府安全生产委员会办公室的文件，将全省未达标的矿井列出达标的时间表，到期不能达标的，一律停止采掘作业，待达标后方能恢复生产。二是设置门槛，严格要求。省政府专门发文明确要求：煤矿建设工程必须经安全质量标准化达标验收合格后方能进行竣工验收;安全生产许可证延续变更，也必须达到安全质量标准化标准，否则不予延续变更。三是抓好典型示范建设。在全省各采煤市(州)、县(市、区)建立标准化示范矿，充分发挥榜样的带动作用和示范矿井的辐射作用。在省政府召开全省煤矿安全基础管理现场会期间，从全省质量标准化矿井中推选50个作为示范矿井，并对其中20个进行现场参观。面前，全省6万吨以上煤矿基本达到了煤矿安全质量标准化标准。

四、因势利导、着眼长远、巩固提高

煤矿安全质量标准化工作的开展，促进了煤矿安全工作的完善和加强，取得明显成效，一是提升了煤矿安全基础条件。平均每个达标矿井投入资金400万元以上，矿井各生产系统进行改造和完善，设备得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部门组织专业技术的指导和服务，多数煤矿采取走出去、请进来的方式学习先进管理经验，管理人员的素质和职工的操作技能得到明显提高，企业安全管理得到改善。三是推动了技术交流和先进工艺设备的使用。内江、乐山等地成立了技术力量较为雄厚的专家组。验收人员针对一些有争议的技术问题进行探讨，相互交流，共同提高。一些煤矿争上单体液压支柱、综掘进、瓦斯抽采等技术和工艺，进一步提高了煤矿本质安全水平。

第6篇：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产开展情况汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：

一、煤矿基本情况 (一)交通位置

富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。

矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。

(二)井田范围和煤炭储量

1、井田范围

矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。

2、煤炭储量 (1)参与计算煤层

根据曲靖市国土资源厅评审备案(曲国土资储备字〔2009〕287号)的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的M

7、M

9、M

13、M

15、M

16、M19(St,d≤3%)等6个煤层进行了估算。

(2)矿井保有资源/储量：407.58万t(St,d≤3%)。 (3)矿井工业资源/储量：328.89万t。 (4)矿井设计可采储量：244.19万t。

(三)矿井设计生产能力和服务年限

矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。

四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。

公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺米，技改进尺米;

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。

2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及年度规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发

- 2

作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。

为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改

- 4

明确岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”多项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基础台帐，并每月按要求整理归档，各种资料齐全完善。

建立了井下消防材料库并配备了相应数量的消防器材，并按照质量标准化要求，定期对井下防灭火设施进行检查，对所发现的问题，现场整改，及时更换。

(四)加强机电运输管理。

进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，认真落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位安全操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态。

(五)切实加强地测防治水管理工作。

认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度;完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。1-6月份投入18万余元对矿区地面防排洪设施进行了治理，彻底解决了汛期洪水对矿井

- 6

根据矿井安全生产、安全生产条件、管理水平的变化，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施，实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。

(三)、强化安全生产主体责任

1、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月由矿长组织不少于一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类管理，及时抓好整改，发现重大问题立即停产停工进行整改。

2、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处，班前会有每班安全员召集当班人员，将本班生产任务，要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。

3、加强技术基础工作，由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，并严格按照有关规定绘制各种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

(四)、加强和改进技术管理

严格专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系，加强基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实测填绘一次，加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推行瓦斯治理工作，提高矿井抗灾减灾能力;加强矿井水害防治工作，摸清矿区水文地质和采空区及周边老窑情况;积极推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备(淘汰木支护)，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

- 8

标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。

根据年度安全生产管理人员和特种作业人员培训计划，安排新工人培训55人，安全管理人员培复训10人;特殊工种培复训30人，中专学历培训取证5人次。

六、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。矿定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各科室安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除班队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止老问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度进行考核，对上考核期检查中出现的问题未整改的科室班队按照《2012年安全质量标准化管理实施方案》有关规定进行处罚。将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中，设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的班队和有关科室。

2012年度，通过以上几方面的积极工作，我矿进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化考核。实现了安全质量标准化

- 10

煤业有限公司0一二年八月十日

二

第7篇：煤矿安全督导巡视汇报材料

二○一四年十月二十九日

煤矿安全督导巡视汇报材料

尊敬的各位领导：您们好!

今年以来，我公司在河南省人民政府和XXX公司xx分公司的正确领导下，认真学习贯彻总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神，牢固树立“红线意识”，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，自攻坚战开展以来，强化现场管理，加强四化建设，开展隐蔽致灾因素普查，推行风险预控管理，大力推进班组建设，严格落实七条规定，安全攻坚战开展以来未发生一起轻伤以上事故，实现了矿井安全生产。现把我公司攻坚战工作情况向各位领导作以汇报：

一、矿井概况

XXXXX公司位于新密市白寨镇韦沟村，公司北距郑州约20km，西南距新密市城区约20km，东南距新郑市城区约25km，新密至郑州的公路从矿区西部通过，交通十分便利。

2011年1月，XXXX全资收购了XXXX煤矿，成立了XXXXX公司。矿井主采二1 煤层，资源总储量10050.84万吨，其中采矿权储量1068.84万吨，三李勘探区探矿权储量8982万吨。矿井目前瓦斯等级为高瓦斯矿井，煤层不易自燃，煤尘无爆炸性，水文地质类型划分为中等。矿井设计生产能力为15万吨/年，计划2015年初矿井进行60万吨/年升级改造。

目前，矿井采用单水平下山开采，仅布臵一个11022复采工作面，悬移支架炮采，无掘进工作面。矿井实行三八制作业，两采一准，1至10月份共生产原煤11.44万吨，不存在超能力生产现象。

2014年，我公司安全生产按照：“一条主线(以推进安全管理精细化为主线)、二个重点(以煤矿重大灾害防治、“四量”调整工作为重点;)、三项建设(加快煤矿安全质量标准建设、安全风险预控管理体系建设、班组建设;)、四项考核(以安全结构工资、安全绩效、日常安全管理履职、风险抵押金四项考核为手段;)、五项变化(实行安全结构工资推动安全生产考核变化，实行安全管理履职考核日常化推动安全管理工作内容变化，实行工作任务表单化推动安全管理方式变化，实行剖析式检查推动安全检查方式变化，实行施工单位季度安全评估制度推动建设项目安全管理变化)”作为工作重点，并认真落实攻坚战方案，强化现场管理和采掘现场动态达标，实现了安全生产。

二、攻坚战工作开展情况

《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县(市、区)遏制重特大事故攻坚战方案的通知》(安委办函【2013】82号)和《河南省4个煤矿安全重点市遏制重特大煤矿事故攻坚战工作方案》(豫安委【2014】2号)下发以来，我公司高度重视，立即召开了攻坚战专项会议，组织全体职工对文件精神进行认真贯彻学习。按照攻坚战文件要求，2014年3月份公司制定了《XXX

公司遏制重特大事故攻坚战推进方案》(XX字【2014】28号)，并上报河南分公司及省攻坚战包片督导组批准。成立了以总经理为组长、各副矿长为副组长、各一线部室、区队正职为成员的领导小组，将矿井2015年底前重点工作进行了分解，并逐步进行落实;建立了信息联络机制，及时把攻坚战情况上报新密市煤炭局和河南分公司。按照公司攻坚战方案工作布臵，现已完成了下列工作：

2014年6月份矿井完成了危险源辨识与评估、风险控制和措施保障，编制了矿井安全风险预控管理体系《风险预控管理手册》，等工作组。矿井开展了机械化采煤可行性论证，编制了机械化采煤论证报告，矿井适宜采煤机械化。矿井完善了信息化监控系统，井下全部实现了冷光源视频监控。完成了井下应急语音广播系统安装。

2014年9月份矿井完成编制了隐蔽致灾因素普查报告，共普查隐蔽致灾因素7项，完成了综合水文地质图和瓦斯地质图的绘制及说明书的编制工作。购买了整体顶梁液压悬移支架并安装投入使用。组织人力物力对副井绞车系统进行了变频升级改造。

三、攻坚战重点工作

(一)隐蔽致灾因素普查工作

我们成立了以矿长为组长，矿总工程师为副组长，地测防治水及“一通三防”专业技术人员为成员的工作小组，积极组织开展矿井隐蔽致灾因素普查工作。本次主要针对矿井东区(现生产

区域)进行了普查工作，共普查矿区面积0.6Km。矿井在系统整理、综合分析井田勘探报告、调查报告、地质报告等以往地质及水文地质工作所获得资料的基础上，主要从影响矿井开采的采空区、地质构造、含水层、瓦斯、导水陷落柱及冲击地压等方面进行了普查工作，具体普查结果如下：

(1)采空区普查。2014年5月，矿井技术人员对周边及本矿采空区进行了普查工作，共普查出积水采空区4处，积水采空区面积约4200m，积水量约8000m。其中本矿井田范围内11采区北部11022采空区和矿井西北部(原振兴煤矿)采空区，对将来在此范围内布臵工作面将产生一定影响。矿井西部(原龙岗煤矿)采空区和矿井南部郑州三基矿业有限公司采空区均位于矿井边界100m以外，且中间有原始煤层相隔，因此对本井田二1煤层的开采基本无影响。

(2)地质构造普查。2014年5月技术人员通过查阅资料及现场收集资料，查出井田界内发育有九门沟正断层、张小庄逆断层共2条大的断层。其中九门沟正断层位于本矿的南部边界;张小庄逆断层位于本矿11采区下部，距现回采的11022采煤工作面100m，对现回采工作面正常生产基本无影响，但将来在该断层附近布臵采掘活动时，必须留足防隔水煤柱。

(3)导水陷落柱普查。2014年5月，矿井技术人员通过查阅资料和以往地质工作资料分析，矿井目前生产区域不存在陷落柱危害问题。

(4)导水裂隙带普查。2014年6月，矿井通过查阅资料、

2324

分析、计算和实地查看，本矿区11011采煤工作面上部地层产生了一处裂缝，为此矿井每年组织人员对裂缝进行充填，有效的防止了地面大气降水通过裂缝渗入井下。该处裂隙对矿井正常产生影响不大。

(5)灰岩含水层带压开采安全性普查。2014年6月，矿井技术人员通过实测底板含水层静水位标高，根据底板隔水层厚度及突水系数计算公式，计算得出，底板隔水层能起到一定的阻水作用，矿井现开采范围内无突水威胁。

(6)瓦斯灾害因素普查。矿井2013年6月份委托河南理工大学对11022采面进行了残余瓦斯含量测试，11022采煤工作面煤层瓦斯含量在2.9～4.6m/t，反算压力在0.05～0.09MPa，11051下顺槽煤巷掘进工作面30m处瓦斯含量5.14m/t，瓦斯压力0.31MPa;60m处瓦斯含量3.43m/t，瓦斯压力0.24MPa。现11022工作面循环作业正常。

(7)冲击地压普查。根据矿井地质报告资料显示，矿区处于地温、地压正常区域，矿井及周边矿井开采历史上，从未发生过冲击地压事故。

矿井根据以上普查资料编制完成了《矿井隐蔽致灾因素普查报告》，并根据瓦斯地质图编制说明书及综合水文地质图编制说明书要求，重新绘制了矿井瓦斯地质图和矿井综合水文地质图。

(二)“四化”建设工作

1、采掘机械化建设方面

我矿于2012年7月份与厂家签订协议，共投入资金300余万元购进悬移支架110架，2012年8月份淘汰了原有“π”型梁配单体柱采煤工艺。悬移支架的使用提高了支护强度，减轻了工人劳动强度。

矿井由总工程师组织生产技术部、机电运输部等相关技术人员，对周边已采用综合机械化采煤工艺的矿井进行参观、考察，从技术、经济、安全、地质条件及其他开采条件分析，矿井适宜采用综合机械化采煤工艺。

2、自动化建设方面

我公司按照攻坚战实施方案关于自动化建设要求，积极组织了工程技术人员到兄弟单位参观自动化建设情况，对矿井现有设备进行改造，目前已完成了副井绞车变频控制改造，同时投入30余万元完成了轨道提升运输长臂式自动档车杠系统。

3、安全质量标准化建设方面

我公司按照上级有关文件要求，在年初制定并下发《2014质量标准化实施方案》。并按照标准对轨道下山、皮带下山巷道进行扩修，扩修后巷道断面达到8m。在巷道扩修工程质量管理上，我们实行工作任务和工程质量实名制，由班长负责在当班扩修后的工字钢上写明班次和班组长姓名，每班对当班工作任务的工程质量负责，每天由生产技术人员入井进行工程质量验收。采煤工作面实行工程质量交接制度，每班工作任务结束后由当班负责人和下班负责人同时对当班工程质量进行交接，并填写工程

质量交接表，对工程质量不合格的地点由下班人员进行处理。今年以来，经河南分公司第一季度、第二季度、第三季度安全质量标准化验收评比，均达到国家二级质量标准化矿井要求。

4、信息化建设方面

我公司按照上级人民政府有关文件要求，已安装视频监控系统显示器8台，另投入15万元购进了硬盘录像机、高清视频摄像头8个，在井下打钻、采煤、掘进等作业地点安装了视频监控系统，对井下作业现场情况进行了实时、有效监控。现我矿监控系统、人员定位系统已完成与国投煤炭公司河南分公司监控中心光纤联网。安全监控系统实现对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等动态监控，为矿井安全管理提供决策依据。井下各采掘地点全部推行了冷光源视频监控系统。同时加强现有各安全监控系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能，确保设备性能完好、系统灵敏可靠。

(三)紧急避险系统建设

2012年3月，我们按照XXXX公司下发的安全避险“六大”系统建设的有关文件精神，委托湖北盛源矿业设计有限公司编制了《安全避险“六大系统”建设完善设计方案》，并由河南分公司对设计方案进行了批复。2012年3月25日—6月9日完成了井下永久避难硐室开口掘进施工、设备安装、设备调试、硐室亮化、技术培训指导等工作，2012年6月，河南分公司对矿井永久避难硐室进行了验收，可以同时容纳100人使用。现矿井永久避

难硐室内的压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、人员定位系统、通讯系统、排风排水系统等运转正常，已全部达到国家相关标准。

图11 紧急避难硐室装备

(四)安全风险预控建设工作

我矿按照XXXX公司有关文件和国家安全生产监督管理总局编制的《煤矿安全风险预控管理体系规范》(中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T1093-2011)要求，我矿积极响应，成立了安全风险预控建设领导小组，成立专门机构，抽调专门人员进行安全风险预控建设工作，目前完善编制了安全风险预控管理相关制度和资料(《安全风险预控管理体系安全生产管理制度》、《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《员工不安全行为手册》、《安全风险预控管理手册》、《风险预控管理程序文件》、《风险管理标准与管理措施》、《安全生产事故应急救援预案》等)。6月16日由河南分公司组织，安全矿长带队到XX昔阳参加了安全风险预控交流会，学习了国投昔阳关于安全风险预控体系建设先进的管理经验“361313”模式。回来后我们根据矿井实际情况，

认真组织推行了安全风险预控建设工作，对矿井各岗位危险源进行了辨识，并制定了风险预控危险源辨识卡片，组织班组长以上人员召开了风险预控推进会，并完成了辨识卡片发放工作，确保职工入井随身携带，并熟知岗位危险源及管控措施;班前会对当班作业过程当中危险源进行辨识、风险进行评估，制订安全技术措施时对施工过程中可能存在的危险源进行辨识，并制定相应的管控措施，有重点针对性的做好风险评估和预防工作，确保在施工过程中万无一失，切实做到事前有预警、事中有落实、事后有反馈。广大干部职工齐心协力共同做好风险预控管理工作。

图12 安全风险预控培训

(五)隐患排查整改治理情况

在隐患排查方面，我们坚持日常自查自纠、专项检查和月度逢10号安全大检查相结合的方法，认真开展隐患排查整治。自查自纠由带班领导、中层管理干部、瓦检员等人员在日常工作中对井下各区域进行排查。按照责任分工，每月由安检部组织，通风部、调度室、机电运输部参加分别对“一通三防”、安全监测监控、机电运输及设备防爆性能进行专项检查，确保各系统隐患

的及时查出和整改。坚持每月三次安全大检查，由矿长牵头组织，分组、分区域全方位检查，对查出的问题，按隐患分级“五定”“闭环” 管理原则落实整改，实行隐患“销号”制度。今年以来，共进行安全检查21次，查出隐患301条，河南分公司到矿检查8次，查出隐患107条，河南煤矿安全监察局郑州监察分局到矿检查3次，查出问题31条，所查隐患均不存在国务院446号文中规定的十五条重大隐患，到期隐患已全部整改到位，通过强化隐患排查整治，为井下创造了良好的安全生产环境，确保了安全生产。

四、“攻坚战”后续工作计划

1、加快进行矿井的产业升级改造

目前，矿井产业升级改造项目已经国家能源局和省发改委核准，项目初步设计和安全专篇正在会审当中。该项目预计投资4.2亿元，公司定于2015年3月份开始施工，进行矿井产业升级改造，工期30个月，2017年矿井改造完成。改造后，矿井将实现“一井一面”高效安全生产。

2、矿井实现变频节能控制和自动化控制

根据矿井产业升级改造项目规划，目前主要通风机、空气压缩机、抽放泵站等设备满足不了升级改造后的矿井使用，届时在升级改造过程中将逐一对这些设备进行更换，并实现变频节能控制和自动化控制。

3、实现矿井轨道下山、皮带下山、总回风巷大断面、强支护的要求

根据矿井产业升级改造项目规划，进行矿井产业升级改造，改造后轨道下山、皮带下山、总回风巷断面将由8m扩大到18m,由U型钢巷道变为锚喷巷道。

尽管我们在攻坚战工作和矿井安全管理方面做了很大努力，也取得了一定成绩，但由于矿井条件和公司管理能力有限，距上级的要求还有很大的差距，和许多兄弟单位相比还有很大差距。我们将以本次督查为契机，进一步解放思想，开拓进取，真抓实干，努力把攻坚战工作做出实效，为公司的长久发展奠定坚实基础。

汇报完毕，谢谢大家!

二〇一四年十月二十九日