煤矿公司安全生产经验交流材料

煤矿公司安全生产经验交流材料（精选9篇）

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇1

一、基本情况

蛇形山矿于1958年建井，1967年投产，设计生产能力30万t/a，核定生产能力为18万t/a，实际产量为12万t/a。属煤与瓦斯突出矿井，鉴定矿井相对瓦斯涌出量为102.6m3/t，绝对瓦斯涌出是为22.6m3/min。该矿自1975年建立地面抽采系统以来，已连续运行了三十多年，抽采方式不断改进，抽采范围不断扩大，抽采效果不断提高。目前拥有抽采主管（8吋）4300m，采区支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8条，管路长度3000m。地面泵站共安装skw－42水环式真空泵4台，总装机容量为300kw。年瓦斯抽采纯量，由初期的每年50多万m3，提高到现在的280万m3。该矿于1990年建立了瓦斯利用系统，瓦斯储存柜容量为5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一体的相对完整的综合系统，这一综合系统的运行，经多年的实践验证，取得了良好的安全效果和经济效益。其效果具体体现在以下几个方面：

1、瓦斯抽采改善了矿井安全生产环境

蛇形山矿是一个“五大”自然灾害俱全的矿井，其中尤以煤与瓦斯突出最为严重。自1958年建井至上个世纪末，该矿年平均突出频率为12.6次，平均突出强度为60.8吨，最大突出强度为3500吨，瓦斯事故伤亡人数占矿井全部事故伤亡人数的48.4%。如此严重的自然灾害，严重威胁着矿井的生产安全，制约着矿井生产的发展。

多年来，一代一代煤矿技术人员，为治理矿井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯灾害方面积累了许多宝贵的经验，并运用这些经验，获得了比较好的效果，使矿井瓦斯事故得到了控制。我们洪山殿矿业公司蛇形山矿，也是在认真吸收防治瓦斯经验的基础上，结合矿井的实际，总结出了一套适用矿井防治瓦斯灾害的措施和方法，那就是坚持瓦斯抽采，实践证明，效果良好。随着瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，矿井安全状况明显改善，煤与瓦斯突出事故逐年下降，特别是近几来，蛇形山矿的煤与瓦斯突出次数都控制在4次以内，只发生了一次煤与瓦斯突出。

2、瓦斯抽采取得了一定的经济效益和社会效益

第一，众所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采对改善矿井安全环境和安全生产都打下了比较好的基础，为减少和避免事故发挥了巨大的作用，从而，就避免和减少了事故所造成的损失，这就是矿井最大的效益。

第二，瓦斯抽采提高了煤层巷道的掘进速度和回采工作面的产量。对煤层进行预抽瓦斯，有效地降低了原始煤体的瓦斯含量和压力，能消除和降低突出危险，从而减少了采掘工作面实施局部防突措施的工程量，增加了有效作业时间，提高了效率。从近几年煤层巷道掘进统计的数据看出，未进行瓦斯预抽的巷道，月进尺只有15m左右，而进行过瓦斯预抽、且效果较好的巷道，月进尺一般在40m，最高月进尺达60m。回采工作面也同样如此，瓦斯抽采后产量明显提高。特别是经瓦斯预抽后的采掘工作面，突出危险性明显降低，瓦斯涌出量明显减少，瓦斯超限现象显著减少。

第三，蛇形山矿于1990年建立了一套瓦斯利用系统，地面建有一个5000m3的瓦斯储存柜，全矿职工家属均利用瓦斯作为生活燃料，每年可节约煤炭1000吨，折合人民币近40万元。另外，公司正准备与外单位合作，投资瓦斯发电项目，如果此项目完成，其效益更可观，进一步使瓦斯变废为宝。

第四，瓦斯的利用，减少了矿区垃圾（煤渣）的产生，改善了矿区环境，取得了比较好的社会效益和环境效益。

二、主要做法

瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要坚持长久、稳定地抽采瓦斯，对于构造复杂、经济效益不理想的蛇形山矿来说，困难是巨大的。为了确保矿井瓦斯抽采系统的持久正常运行，为安全生产提供有力保障，我公司在技术管理、现场管理、资金投入等方面做了大量工作，主要有以下几个方面：

１．提高对矿井瓦斯抽采重要性的认识

蛇形山矿是全国有名的煤与瓦斯突出矿井，从历年所统计的事故来看，瓦斯事故次数及伤亡人数所占比例较大，因此，防治煤与瓦斯突出是该矿安全工作的一项主要内容。为了有效地遏制瓦斯事故的发生，我们首先从转变思想观念入手，从事故中吸取教训，从实践中总结经验，全公司上下一致形成共识：瓦斯抽采是矿井安全生产的根本出路。充分认识到瓦斯抽采在安全生产中的重要作用，深刻领会“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针。公司在年初制订生产计划的同时，编制了瓦斯抽采工程计划，并制订了《洪山殿矿业公司瓦斯抽采工程管理办法》，分月落实瓦斯抽采巷道进尺、瓦斯抽采钻孔进尺、瓦斯抽采量计划，严格考核，奖罚兑现。在防治煤与瓦斯突出措施选择上，实现了由局部防突措施向区域性防突措施的转变，坚持保护层开采与瓦斯抽采相结合的区域性防突措施，把局部防突措施作为区域性措施的一种补充，尽量减少局部防突措施的工程量，避免与瓦斯灾害“短兵相接”，降低施工人员遇险几率，提高防突措施施工的安全程度。在资金安排方面，公司优先保证瓦斯抽采设备材料的到位，尽量减少对瓦斯抽采系统的影响。因此，我们在提高对瓦斯抽采重要性的认识上，主要体现在资金安排、计划安排、措施选择上的“两优先，一同时”。即优先安排资金、优先选择瓦斯抽采区域性（保护层开采）措施、与矿井安全生产同时安排计划。

２．建立专门队伍，保证瓦斯抽采工程任务的完成为保证瓦斯抽采工程任务的完成，抽采队伍的稳定是关

键。蛇形山矿自建立瓦斯抽采系统以来，建立了一支专门的瓦斯抽采工程队伍，虽经多次机构改革，但这支队伍一直保持基本稳定，现在瓦斯工程队人员稳定在40人左右，矿业公司和矿井均配备了瓦斯抽采专干。为了稳定瓦斯工程队这支队伍，原**矿业集团多次到蛇形山矿召开专题办公会议，就瓦斯抽采队伍劳动力的组织和稳定提出了许多指导性的意见，并督促矿业公司落实到位。

３．不断探索和完善瓦斯抽采技术，提高瓦斯抽采效果

蛇形山矿井田内的煤层属低透气性煤层，煤层透气性系数只有0.06毫达西，属较难抽采煤层。为了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤层瓦斯含量和瓦斯压力，降低和减轻煤层开采（掘）过程中的瓦斯危害程度，我们在瓦斯抽采技术方面进行了一系列的探索和实践。在抽采方法、钻孔布置形式、封孔工艺、抽采系统管理等方面进行了不断改进和提高。

首先，在抽采形式上，坚持广泛抽采与重点抽采相结合，即所有的开采煤层，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道内每隔30m布置钻场，在钻场内往煤层实施穿层预抽钻孔，对开采煤层进行不少于1年的预抽时间。这种方式在全井广泛采用，严格坚持“先抽后采”的原则。另外，对石门揭煤、切眼等突出危险性较大的地点，实行重点把关抽采，达到消除突出危险的目的。如－300m水平主石门揭3下煤，共布置抽采钻孔76个，从8月开始抽采一直至现在，做到不消除突出危险，就不停止抽采。

第二，坚持多种抽采方法相结合抽采形式，抽采方法不拘一格。在选用抽采方法时，根据抽采地点的实际情况，只要能达到抽采效果，哪种抽采方法合适就选用哪种抽采方法。，该矿1948工作面在进行穿层预抽后，顺利切割出来，当时该工作面接替还有很长的富余时间，为减少煤层的瓦斯含量，降低在开采过程中的瓦斯涌出量，在原**矿业集团的指导和督促下，我们利用接替富余的时间，在工作面机巷沿煤层倾斜方向向上布置本煤层抽采钻孔，对工作面进入本煤层瓦斯抽采。当工作面投产推进到10多米的位置时，受采动的影响，邻近煤层的瓦斯沿裂隙大量涌入开采的1948工作面，造成工作面回风瓦斯严重超限，于是，我们采用邻近层抽采和采空区埋管抽采的方法。为提高采空区的抽采效果，我们运用了均压技术，在工作面上隅角建立调压气室，将邻近层涌出的瓦斯压到了气室，再通过埋入气室内的抽采管路，将瓦斯抽排至地面。通过采取以上措施，其采空区瓦斯抽采瓦斯纯量达到5m3/min，基本消除了工作面及其回风流的瓦斯超限问题，保证了工作面的开采安全。

第三，开展了钻孔布置方式的改革，将传统的等网格式布置，改为不等网格式布置，在煤层同一抽采范围内，突出抽采的重点块段或条带，加大钻孔密度，确保重点地点的抽采效果。

第四，进行了钻孔封孔工艺的改革。在封孔工艺方面先后采用过黄泥、水泥砂浆、专用封孔器等方法。目前我们采用的是聚胺脂封孔方式，这种封孔方法操作简单，省时省力，比传统的封孔方法单孔封孔成本下降80%。

４．加强系统管理，扩大抽采范围，保证系统正常运行

随着矿井开采范围的扩大和开采深度的增加，瓦斯抽采系统也随之扩大和延伸。我们每年按照采掘部署，补充专用底板瓦斯抽采巷道和抽采钻孔。近几年来，蛇形山矿每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采钻孔进尺达30000m。在**矿业集团的大力扶持下，矿井新增了一趟瓦斯抽采主管，长度3000多米，并逐步完善了22、23采区的抽采系统。从而更加完善了矿井抽采系统，扩大了抽采范围，为抽采系统的稳定打下了良好的基础。

其次是加强对抽采系统的日常检查和维护，发现问题及时处理。及时处理了确认报废的钻孔和抽采管路内的积水。新增管路自动放水器20个，保证了系统抽采负压的稳定。

５．加大投入，维持系统的稳定

对于煤矿来说，瓦斯抽采是一个较大的系统工程，要维持这个系统的正常运行需要较大的资金作保障。蛇形山矿每年用于瓦斯抽采系统的资金达500多万元（包括底板瓦斯巷、工资、电费、材料费等），吨煤投入达50元，还未包括国债所供应的设备和材料，因此，投入是很大的。为确保瓦斯抽采投入到位，维持系统正常运行，我们主要采取了以下几方面的措施：一是加强与上级有关部门的联系，取得上级领导和部门的理解和支持，积极争取国补资金。近几年来，**矿业集团对蛇形山矿的瓦斯抽采系统给予了大力支持，在国债项目和资金的安排上，把蛇形山矿的瓦斯抽采系统作为重点，优先考虑，抽采系统所需的钻机、管路、真空泵等，基本是在国补资金中解决，为蛇形山矿瓦斯抽采系统的正常运行提供了有力保证。二是安排专项资金，保证瓦斯抽采工程项目的完成。从开始，**矿业集团将蛇形山矿的瓦斯抽采钻孔进尺列入公司专项工程，每年安排资金20万元，增加至28万元。同时将底板瓦斯抽采巷作为重点工程进行管理，每年投入资金达120万元，保证了这些项目的按时完成。三是自筹资金，保证瓦斯抽采基础项目的完成。通过采取多种方式的资金筹集和投入，维持了瓦斯抽采系统的正常运行。

６．充分利用瓦斯，变废为宝

蛇形山矿自1990年建立瓦斯利用系统以来，全矿职工家属均利用瓦斯作为生活燃料，每年可节约煤炭1000多吨，折合人民币近40万元。为保证安全、稳定供应瓦斯，矿井制订了瓦斯利用管理办法，同时，加强了对利用系统的检查维修，及时处理地面瓦斯储存柜及利用管路的漏气问题，每年对这些设施进行了防锈处理，保证瓦斯利用设施的完好。另外，加强对瓦斯利用浓度的监管，确保利用安全。使瓦斯变废为宝，变害为利。

三、体会和认识

１．通过30多年的瓦斯抽采经历，我们深深体会到：瓦斯灾害是威胁矿井安全、制约矿井发展的一个重要因素，要实现蛇形山矿的长治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有坚持瓦斯抽采，才能降服瓦斯这个“恶魔”，矿井安全才有保证。

２．蛇形山矿在瓦斯抽采方面所取得成效和经验，离不开各级领导和部门的高度重视和大力支持，没有这些支持，就没有蛇形山煤矿今天的成效。为此，我们期盼上级领导和部门继续重视和支持蛇形山矿的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤矿的瓦斯抽采系统成效更加显著，希望能为全省煤矿防治瓦斯工作起到参考和借鉴作用。

３．瓦斯抽采的效果主要体现在安全上，经济效益不是很明显，加之其投入较大，所以，容易被人忽视。少数矿井对瓦斯抽采的认识程度不够，投入不足，给矿井瓦斯防治带来了较大的困难。这种思想必须予以纠正，使大家真正认识到瓦斯抽采工作在矿井安全生产中的重大意义。

４．加大瓦斯综合利用力度。目前我们利用瓦斯只是单一的作为家属生活燃料，造成了很大的浪费。为此，我们必须拓宽思路，综合利用，积极开发瓦斯发电等项目，提高瓦斯的利用效果。

５．瓦斯抽采技术有待进一步提高和改进。在科学技术日新月异的今天，我们仍停留在比较落后的技术水平上，有必要走出去、请进来，借鉴和推广外面的先进技术和经验，进一步提高自身的瓦斯抽采技术水平。

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇2

1 调整心态

参加煤矿安全监控培训的学员,文化程度、年龄参差不齐,摆在我们每一位培训教师面前的首要问题就是调整他们的心态。在正式上课前要让学员知道以下两点:第一、培训目的。煤矿安全监控系统的培训不是理论性内容,全部是他们在实际工作中要用到的,鉴于各个企业在煤矿安全监控这块的人才比较欠缺,所以才派出他们来参加这个培训。第二、培训内容。所培训的内容90%以上是实践性操作,保证参加培训的每个学员人手一台电脑、一台分站、3-4个传感器供他们做试验用,最终让参加培训的学员能独立组建一个简单的煤矿安全系统,让学员知道这次培训的内容是让他们通过自己操作的方式来具备煤矿安全监控人员所应该具备的技能,而不是背背书就可以交差了事。当学员知道通过这次的培训,能让他成为他们企业煤矿安全监控的核心技术人员时,大大的调动了他们的学习积极性。虽然以上两点看似无关紧要,但是让学员了解了之后能极大的提高他们的学习积极性,增加他们学好安全监控系统的信心,对他们后面的学习起到了事半功倍的效果。

2 井下系统的培训

有部分学员在企业上长期接触到煤矿安全监控系统,对它有了一定的认识。但是,有接近一半的学员是几乎没有接触过煤矿安全监控系统(尤其是井下部分),根本不知道什么是分站、什么是传感器、断电器。因此在他们动手操作之前,应通过学员容易接收的方式先对煤矿安全监控系统做一个整体的、全面的介绍:煤矿监控系统即是用来检测井下各种参数,如瓦斯、CO、风速等,并且通过检测这些参数是否超标来自动控制相关的机电设备进行断电、复电的系统。而分站则是整个监控系统的核心。考虑到部分学员学历较低,因此在介绍的时候不能照本宣科,应打比喻来介绍更便于他们吸收。如:分站好比人的大脑,用于分析处理数据。传感器好比人的眼睛、鼻子,用于采集数据等。这样学员在掌握起来就轻松多了。在分站与传感器连接的培训中,开始时有部分学员死记硬背来掌握如何连接传感器与分站。因此在培训时应通过介绍传感器与分站传递数据的原理让学员灵活的掌握传感器与分站的连接方法。在对分站调试的培训中,由于分站调试的参数很多,部分靠死记硬背来学习的学员在学习的时候又觉得困难了。因此在详细介绍完分站调试每一步的作用之后对调试步骤做了归纳总结,通过总结让学员明白,原来无论分站的端口连接什么类型的传感器,其调试原理都是一样的。而在后面传感器的调试以及断电器的连接的培训中,也是以设备操作演示为基础,通过介绍原理的方式来让学员灵活的掌握传感器的调试以及断电器的连接。

3 监控软件的培训

由于参加培训的大部分学员在平时没怎么接触电脑,甚至有小部分根本没有用过电脑。因此这部分的培训难度是最大的。在教学过程中,应为每位学员分配了一台电脑,通过多媒体教学,一步一步的演示,让学员分步骤掌握。这一步:根据系统要求构建系统工作平台,安装sqlserver2000,并且打sp4的补丁;安装Microsoft.NET Framework 2.0框架;安装用友华表cell组件。当安装完以上软件之后即可安装中心站软件kj2008了。对于构建平台的软件,95%以上的学员都不知道它们的用途,因此在构建系统工作平台同时也分析说明了相关软件的用途,以及没有安装会导致什么样的系统错误,让学员以后遇见这些错误时能自行处理。如:未安装sqlserver2000会导致无法采集数据,未安装Microsoft.NET Framework 2.0会导致kj2008无法启动,未安装用友华表cell组件会导致无法打印报表。

第二步:中心站软件配置文件的更改。配置文件config.ini位于kj2008的安装目录中。这个文件为中心站的系统配置文件。配置文件中主要涉及对软件数据库连接、通讯方式和端口等设定。如:此步数据库ip设置不正确会导致中心站软件运行后无法与数据库连接,端口设置不正确会导致计算机无法与分站通讯等诸多错误。

第三步:测点定义。这一步是中心站软件培训的核心内容。因为前2步在配置完毕之后如果系统没有重新安装,那么配置几乎不会更改的,另外还有一点就是:前2步参数就算不明白原理。但是可以照着培训教材来设置。但是这一步就不一样了,如果没有灵活掌握的话是根本不可能进行测点定义的设置。测点号即是分站或传感器或控制口的一个编号。如:001000、002A03、003D04、004C05。每组数的前3为代表该测点所在的分站号。第4位代表该测试点的类型,如果是0则该测点是分站;如果是A则该测点是模拟量传感器;如果是D则该测点是开关量传感器;如果是C则该测点是控制量信息。而后2位则是该测点所在的通道。因此001000代表1号分站,002A03表示2号分站的3号通道连接的是模拟量传感器,003D04表示3号分站4号通道连接的是开关量传感器,004C05表示4号分站的5号控制口。在掌握了测点的含义之后才能对其进行有效的定义。其测点定义如图1。

其中1、设置分站号;2、选择指定通道的传感器类型;3、定义测试点的具体参数。

第四步:动态图制作。动态图是为了直观的反映出井下监控系统各个传感器和设备的运作以及分布情况,动态图的数据来源于数据库,因此动态图是需要测试点能正常采集数据的前提下才会显示出来的。而动态图制作最关键的步骤就是关联数据:即在动态图制作软件中选择相应的传感器图元,然后在右侧的属性栏设置属性中的名字选项,而它的设置遵行以下2点规则:

(1)如果是以文字方式来表示图元则需要在测试点前面加t,即t+测点号

(2)如果是以图形变化方式来表示图元则需要在测试点前面加p,即p+测点号

当将动态图制作完毕之后要正常的显示效果还需要更改bjtw目录下的配置文件config.ini与conn.ini。虽然配置文件的更改有几个地方,但是其更改的内容都差不多,都是数据库ip地址、登陆数据库的用户名和密码等。因此在讲解这部分内容的时候让学员与前面学习的内容结合起来,可以大大的降低学员的学习难度。

4 总结

经过企业的反馈。学员回到企业后能运用所学的内容从事煤矿安全监控系统维护工作,使各自企业的煤矿安全监控系统真正的、有效的运作了起来。而不像以前那样,只是买来了设备应付领导的检查。事实证明我们教学效果显著,得到了社会的认可,取得了良好的社会效益。

参考文献

[1]孙继平.矿井安全监控系统.北京:煤炭工业出版社,2006

[2]陈光海.煤矿安全监测监控技术.北京:煤炭工业出版社,2007

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇3

2日下午，检查组来到小屯矿，直奔井下2个工作面、4个掘进头及其它关键岗位，展开全面隐患督察。在14241工作面，检查组对该地区两巷超前支护工程质量保持较好提出表扬，并针对部分点柱柱头安装方式可靠性提出了整改建议；在14641皮带道，检查组发现顶板压力大，出现下沉，要求当班人员密切观察、及时处理；在14249运料道，检查组在检查了绞车运行及轨道质量后分别提出了整改意见。

3日晚7时许，集团公司副总经理赵鹏飞带检查组成员到梧桐庄矿，分别对3个工作面、2个掘进头、1个皮带机道、4个整修地区进行检查。记者随赵鹏飞带领的小组，来到井下主皮带机道进行安全督察。该矿主皮带机目前是集团公司最大的皮带机，功率、带宽、带长、带速均属第一。通过现场察看，检查组成员发现该矿质量标准化工作总体开展得不错，但个别诸如皮带跑偏等问题仍需改进，并责令该矿立即整改纠正。

升井后，检查组立即召开了由各矿管理人员参加的情况通报会，对查出的隐患问题通报交流。赵鹏飞在通报会上说，今天来梧桐庄矿督察安全，给我最大的印象是，在今年生产任务这么大的压力下，井下质量标准化工作有很大变化，总体工作做得不错。但是，通过今天的督察，也发现了一些亟需提高和改进的问题。如井下瓦斯问题需引起高度重视，必须马上整改。由于梧桐庄矿地质构造复杂，这意味着局部瓦斯突变可能性增大，极易造成意想不到的瓦斯事故。他还强调，不怕有问题，就怕有了问题不改，最后酿成事故，这是最可怕的，所以必须要立即整改消灭隐患。

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇4

发布者： 吴洪福信息来源： 安监一处发布时间： 2009-02-27

科学指导 规范开采

全面建设非煤矿山标准化示范区

南岸区安监局

（2009年2月26日）

2008年，在区委、区府的正确领导下，在市安监局的具体指导和帮助下，结合我区“以安监创新、促城乡和谐”的总体思路，通过区安监局、相关街镇和辖区内非煤矿山企业的共同努力，我区的非煤矿山标准化建设及管理取得了一定的发展和进步。我区现有19家非煤矿山企业，绝大部分实现了安全管理标准化、资料管理规范化、矿山开采规模化。为加强非煤矿山的日常监管，从2007年开始，我区每两个月召开一次非煤矿山工作会，每两个月开展一次安全检查，每年开展一次目标考核和组织一次外出考察学习。同时，根据我区创建“安全城区”的总体要求，在非煤矿山企业大力推进“安全企业”创建活动，我区非煤矿山继续保持了安全生产“零死亡”的目标，美心采石有限公司被评为市级标准化达标企业。我们的主要做法是实施“六个强化”。

一、强化宣传、指导规范

认真学习全市非煤矿山标准化建设文件，全面贯彻落实全市非煤矿山工作会精神，充分发挥舆论宣传的重要作用。一是认真组织开展企业间相互交流学习活动。利用每两个月一次的工作会，组织企业负责人、安全管理人员等相互参观检查、交流学习，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，增强了企业开展安全标准化活动的主动性和自觉性。二是充分发挥中介机构及专家组的智力支持作用，在日常的安全检查和考核中，聘请专家为企业的安全生产和管理提供安全标准、评价评估、检验检测、隐患排查等技术服务，为企业确诊把脉；三是通过各种会议、媒体、宣传栏、有线电视等多种形式，加大政策法规、国际国内安全生产形势、近期安全生产事故实例的宣传和通报，做到安全意识深入人心、警钟长鸣，增强了企业的安全诚信、安全责任意识，提高了企业职工的安全素质。

二、强化矿山、开采规范

矿山规范开采是非煤矿山企业安全管理的出发点和落脚点，是安全管理的关键和重点，只有从矿山规范开采入手，才能积极有效的推进非煤矿山标准化建设。对此，矿山开采主要抓六个重点：一是严格按照开采设计和评价报告，推进矿山

开采规范化；二是严格按照规定对矿山实行自上而下分层开采或台阶式开采，确保矿山无掏采行为发生，开采作业面无悬石，保持排水沟和防洪排水设施畅通，坡面角留存符合要求，严禁上下台阶同时作业；三是严格按照规定在矿山台阶、临边、采场周边、矿山边沿设置明显的警戒线和标语标志；四是严格按照规定正确佩戴安全帽、安全绳、口罩等劳动防护用品；五是严格执行爆破作业规程，确保爆破安全距离不少于300米，做好爆破检查和记录；六是严格按照规定对矿山的机电、运输等系统规范有序，促进整个矿山开采秩序井然。

三、强化制度、资料规范

（一）制度建设规范。严格按照《安全生产法》要求，结合非煤矿山企业实际，建立健全了安全生产规章制度，各企业建立了规范的用人制度，成立了专职安全管理机构和应急救援组织，规范了企业主要负责人、安全管理人员的安全培训资质，特种作业人员持证上岗，建立了安全生产会议、安全检查、领导带班、隐患排查治理、安全生产奖惩、教育培训、安全投入、安全费用提取、应急救援、安全生产职责、安全生产管理、采掘设备管理、职业危害管理、边坡管理、爆破器材管理、安全目标管理、供电工作管理等制度，并做到制度上墙。

（二）操作规程规范。按照相关规定和标准，规范了矿山开采现场的爆破操作规程、采矿作业安全操作规程、挖掘机安全操作规程、空压机安全操作规程、破碎机安全操作规程、烧窑安全操作规程、成型码坯安全操作规程等7个规范操作规程，做到项项工作有依据、个个环节有规程、人人肩上有责任，环环相扣，紧密相联。

（三）资料管理规范。为了使矿山企业安全生产规范管理、有据可查，每个企业统一制作了10个档案袋，即：证照类、制度类、操作规程类、检查记录类、应急救援体系类、安全投入类、劳动防护用品类、方案报告类、机械设备类、隐患排查类。

四、强化监管、检查规范

在日常检查过程中，按照“分级负责、属地管理”的原则，明确企业、街镇、部门监管责任，实现“责权统一、上下配合、监管有力”。主要做法是：一是企业做好每天安全巡查、检查，主要记录生产、检查及隐患排查情况；二是街镇每月一次检查，主要排查各个生产环节存在的安全隐患，督促企业加强隐患整改；三是部门每两个月一次安全检查，主要检查企业安全生产管理情况，重点检查各种制度是否得到落实，各种记录是否记录及时、准确，排查出的各类安全隐患是否得到整治。

五、强化整改、执法规范

在安全生产监管过程中，本着“教育为主、惩教结合”的原则，08年加大了对非煤矿山企业的执法力度，对企业存在的一般安全隐患要求立即进行整改，对企业存在的较大安全隐患下达整改指令书，到期复查，对重大的安全隐患实行挂牌整治，经验收合格方可摘牌，对不执行整改指令或整改不力的坚决予以行政处罚。

六、强化验收、考核规范

为了检验非煤矿山企业安全标准化建设的成果，有效预防企业安全管理水平滑坡及反复，鼓励先进，鞭策落后，结合南岸实际，我区从2007年起，依据全市非煤矿山安全标准化相关规范，制定了《南岸区非煤矿山企业安全生产工作考评办法》，对全区所有矿山企业进行了一次年终考评，考评组人员由相关企业主要负责人、中介机构的专家、相关镇街分管领导、区安监局监管人员组成，按照评分细则，科学考评、量化分值，集体讨论确定达标企业和先进企业，召开总结表彰大会，统一授牌，并给予以一定的物质奖励。

回顾过去，我区非煤矿山管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在许多问题和薄弱环节。同时，与市局的要求和兄弟区县相比还存在一定差距，借此机会衷心希望在座的各位领导和兄弟区县的同仁多提意见及建议，互相交流、共同学习。展望非煤矿山的安全监管与发展，我们的监管工作仍很艰巨，责任仍很重大，我们将进一步明确工作目标，强化工作措施，按照这次全市非煤矿山工作会议精神，把我区非煤矿山标准化建设工作推向新的台阶。

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇5

黄矿集团二号煤矿综采二队生产二班

我们综采二队生产二班组建于2008年10月，现有职工40人，30岁以下青年职工占职工总数的90%以上,是一支朝气蓬勃，充满活力的年轻队伍。近年来，我们以“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”进行班组建设的尝试，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作，多次被集团公司和二号煤矿评为安全先进班组。下面我就把我们班组的班组建设工作向各位领导作一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

打好一个基础，就是围绕班组安全生产夯实班组管理的基础。

万丈高台起于垒土，班组建设能否取得成功，制度尤其重要，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，我们制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》二十项班组管理制度来加强职工行为约束，打好制度落实基础；我们从新职工入班开始，通过完善班组成员信息，对其家庭情况、爱好、特长、文化水平、健康状况等做好详细统计，为做好班组思想工作

打好基础。利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操

作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实作业安全基础。

开展两项活动就是开展“岗位描述、手指口述”和“师带徒”活动，不断提高职工素质。

我们班组组建于2008年，新工人多，业务素质普遍较差，为了尽快使这些年轻新工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位业务流程，锻造一支技术过硬的队伍，自从矿上开展“双述”活动以来，我们班组坚持进行“每日一述、每月一比”，就是每天班组中至少要有一人在全队班前会上进行岗位描述，每人每月要轮上一次，每月班组内部要进行一次岗位描述比赛活动，通过此种方法，使班组成员的素质大大提高，涌现出了集团公司岗位能手付海鹏、矿岗位能手汪祥记这样的优秀职工。此外，我们选出班组里的技术好、业务能力过硬的老工人，与新工人和青工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，矿机电工种拔尖人才表彰过后，我们将班组的年轻新工与拔尖人才贾长柱、吕强强签订了“师带徒协议”，每月对师傅和徒弟进行考核，奖优罚劣，这样既调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性，有的甚至追着师傅要学习，很快就能独当一面，像方爱明、魏先锋等很快出师，成了岗位的大拿。

三项教育就是对职工进行思想政治教育、安全文化教育和行为规范教育。

思想政治教育就是每月组织职工进行一次思想政治学习，学习党和国家的有关方针、政策和法律法规以及公司的有关文件，使职工了解国家当前形势和公司的发展状况，树立爱国爱企的思想，做一个“有思想、有技能、有纪律、有抱负”的“四有”职工； 安全文化教育是通过组织职工学习《安全文化手册》以及《白国周班组管理法》、每周参加职工安全教育大会、班前礼仪进行安全宣誓，坚持“手对手、口对口、你不来，我不走”的手指口述交接班制度；坚持用白国周班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”来强化职工的安全意识，逐步形成班组安全文化。行为规范教育就是对职工进行日常行为规范和岗位操作规范的培训教育。每天按照矿《员工行为规范》要求，对职工进行品行、着装、乘车、上岗、就餐、语言等进行培训教育，教育大家做文明职工；按照《职工岗位行为规范》一书对职工进行设备操作、岗前确认、如何避灾等进行操作行为规范的教育。

四个抓手即“抓责任意识、抓现场生产、抓工程质量、抓作业安全”。

抓责任意识就要强化思想认识，把贯彻公司文件精神、区队决策、强化安全生产责任制当做头等大事来抓。把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大岗位责任力度，促责任落实到人。通过深化思想认识，使全班职工都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。同时，加强班组职工考核，每月按照《三工转换考核实施细则》对每位职工进行严格考核，用A卡对职工的工作任务进行考核，用B卡对职工的日常行为规范进行考核，通过C 卡将考核结果显示出来。每天评选出一名优秀员工和潜力员工，并在班前礼仪中讲评，有力地调动了职工的积极性。我们生产二班组建以来，没有出现过一起重伤以上事故，实现了安全生产零目标。

抓现场生产就是强化现场管理。坚持安全重在现场，管理重在思想教育。全班组坚持劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场生产管理，坚持执行“三三整理法”，实现班组动态管控，坚持“四位一体安全确认开工制度”，做到不安全不生产，确保的班组安全生产。坚持隐患发现到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。开展“人人都当安监员”活动，无论班长、验收员还是岗位工，每人下井都要检查当班的安全隐患，通过大家的共同努力确保班组的安全生产工作。加强综采工作面防尘措施和顶板维护措施的落实，在生产过程中始终坚持敲帮问顶, 发现压断锚索和锚杆的地段及时进行支护。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，确保安全生产。

抓工程质量就是要注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”，把质量标准化工作做到尽善尽美。我们生产二班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量就是“生命工程”、“质量标准化，安全创水平”的思想。通过控制采高和顶底板控制来加强煤质管理，做到不拉底不破顶，使煤的发热量一直保持在5800大卡以上，为公司的经营业绩作出了积极的贡献。在工程质量上坚持上尺上线，一把尺子量到底。坚持“编码、定置、看板、标识”四项技术的应用，所有设备、材料码放整齐，工作现场干净。每月坚持召开一次班组工作会，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。坚持班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决，保证了我们班的工程质量连续多月都达到了优良，受到公司和矿上的表彰，403综采工作面被矿上树为亮点工程。

抓作业安全是我们全班工作的重点，我们坚持实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥班长、安监员、群监员、青安岗的各自优势，坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，坚决杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范员工操作行为，逐步提高班组员工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二”

理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。

公司安全管理交流材料 篇6

各位领导、各位同仁：

xx公司2005年被评为“武汉市青年文明号”，近年来我们在上级团委的指导下，在公司党委的领导下，全体职工的共同努力，紧紧围绕“节能降耗增效益，安全优质创品牌”的思路开展了各项工作。2006年车队青年文明号所经营的xx线路呈现出良好经

济发展态势，全年取得了营业收入xxx万元，营利xx万元,安全运送旅客72万人次，累计发班36602班次无任何安全事故发生的成绩。

今天我作为青年文明号中的一员，对我分管的安全工作，向大家做一个简要的汇报与交流。

公司现有营运车辆xx台，在岗驾驶员xx名，2006年车队始终把降低交通违法行为，压降交通事故作为贯穿全年安全工作的主线来开展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年没有发生一起重特大责任行车事故，一般事故与2005年同期相比有了大幅下降，2006年我带领车队安管人员具体做了以下几方面工作：

一、加强安全意识教育

车队始终把驾驶员的思想素质教育、安全意识教育放在首位，分别于每月第二周、第四周的星期三定期组织全队驾驶员安全学习，让驾驶员全方位了解安全方面的法律法规，安全动态，为了使学习形式不单一，不让驾驶员感到枯燥乏味，我在会议内容上也采取了多种形式，如组织驾驶员观看交通安全教育光碟，集体读报，做驾驶员应知应会试卷，针对交通事故典型案例让参会驾驶员代表在会上发言，谈自己的安全驾驶心得体会等方法来引导车队驾驶员相互交流行车经验，今年车队还在车队办公室设立读书角，放上各类关于安全生产的报刊、杂志等资料给驾驶员阅读，通过这些教育方法提高了驾驶员的认识，开阔了驾驶员的视野，使安全学习不枯燥，不流于形式。从全年安全学习情况看，全队驾驶员到会率95%，对晚班和因特殊情况未参加学习的人员组织补习，补习率为100%，从而真正将安全学习落实到每一个人，全队驾驶员得安全意识发生了质的转变，由原来被动的要我安全成为现在主动的我要安全，在驾驶员心中树立了牢固安全意识，真正做到“安全第一”。

二、提高全员安全意识

人类的思想意识是控制我们平常工作、生活和行为能力的前提条件，我认为不仅要在如何将驾驶员的安全意识教育落实到实处上下功夫，也应该在全队管理人员的安全意识教育上下功夫，因为只有在我们管理人员脑海中先树立良好的安全意识，才能更好的帮助我们驾驶员提高安全意识。为了让全队管理人员树立良好的安全意识，在2006年冬防春运期间，队委会及全队管理人员按照公司要求，严格管理人员作息时间，并制定冬防春运的工作方案和工作目标，要求全队员工必须严格按方案来开展工作，确保了2006年春运安全生产的顺利进行。在四月份，针对其它车队发生的几起交通事故，车队对自身的安全管理问题，全员的安全意识，各级的管理职责，安全管理工作的重点环节和安全管理的细节进行了自查，并要求队委会成员及每位管理人员写出书面自查报告，找出自己工作中的不足之处。在六月份，全国第五个“安全生产月”活动中，车队积极组织管理人员及全体驾驶员学习安全生产知识和安全月相关精神，并在全队员工中发放了安全生产月活动资料，11月份，针对“黄石高管开放日”活动，我们组织驾驶员及安管人员学习了高管支队发放的《高速公路安全行车知识手册》，通过以上集体学习和积极参与各项安全活动，车队管理人员的自身素质和安全意思都有了进一步的提高，让他们认识到安全生产人人有责的道理，在全队员工中营造了良好的安全氛围。

三、狠抓日常安全管理

日常的安全管理工作是安全的基础。2006年，车队采取了“六”个严字方针来抓安全管理工作，即一严格坚持驾驶员安全学习管理制度；二严格按照上级精神做好全队员工的安全知识宣传教育工作；三严格落实安全检察、安全责任制；四严格驾驶员及车辆管理，进一步建立健全驾驶员档案，车辆安全技术档案；五严格以养代修的车辆维修管理制度，斩断车辆机械安全隐患的无形“杀手”；六严格重奖重罚制度。车队安管人员在六个“严”字工作方针指导下，在日常的工作中严格履行自己的工作职责，定期对驾驶员的资质进行审核，并将车检工作落实到日常细微之处，发现问题车辆决不让其出门，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过六个“严”字方针的实施，全年，车队门检、回检车辆1916台次，车辆完好率始终保持在99%以上，全队驾驶员资质合格率达100%，车辆二级维护率达100%，且各类随车物资时刻保持齐全、完好。在车队车检人员被公司统一管理后，车队仍然指定专人定期负责随车物资、打匪器械、灭火器材等物质的检查，并做好记录，有力保障了车队行车安全。

四、创新安全管理制度

为提高车队驾驶员安全行车意识，杜绝交通违法行为的发生。针对2006年公

安交管部门以“电子警察”为主的新的执法方式，车队及时制定了“驾驶员交通违法记录”、“驾驶员交通违法记分记录”、“驾驶员电子警察记录档案”等新的管理档案，并同时出台实施了驾驶员交通违法行为安全到扣分制，即结合车队品牌创建和末位淘汰制的考核制度，单独对驾驶员的交通违法行车建立考核制度，给予一定考核分值。对出现交通违法行车的驾驶员扣除其

相应的分值，每季度进行总分，对安全分值不及格的驾驶员对其进行重点帮教，并给予罚款、下车学习等处罚。通过安全倒扣分制的实行，车队驾驶员的交通违法行为次数有了大幅度下降，驾驶员守法行车的意识有很大程度的提高，有效地预防和减少了道路交通违法行为的发生。

五、坚持动静态结合管理

车队坚持动、静态结合的管理措施，一方面严格行车记录仪管理，坚持每月四次对行车记录仪数据进行提取分析，逢节假日另外抽检。全年，车队共提取、分析记录仪数据1480台次，处罚违规超速一起。同时车队对低速混合路段进行了严格监控，并且严格行车记录仪故障报修制度，发生故障，安管人员必须填写保修单及时督促驾驶员维修，使全队车辆行车记录仪完好率始终保持在100%的正常工作状态，制止了开快车的现象，预防了因超速驾驶引发的道路交通安全事故。针对车队各营运线路的运营情况，我们还对车辆的上客门开关次数进行了监控，有效的压制了驾驶员营运途中违法停靠上下乘客的行为；另一方面坚持每月上路检查，重点考察驾驶员实际行车中存在的问题及路面环境状况。在行车过程中，驾驶员是否系好安全带，是否存在超速、超载、违章超车、疲劳驾驶，路面环境、路况是否有影响安全行车的因素存在等等，达到动态管理与静态管理相结合的目的，以便今后的安全管理工作上提供更有效的依据。全年上路安全检查26次，共检车辆162台次，种种措施的落实，对安全工作起到了极大的推动作用。

六、制定安全应急预案

对此，每次重大假日运输开始前车队提前做应急预案，调整好班次，严防驾驶员疲劳驾驶，连续驾驶时间均控制在4小时以内，全天持续驾驶工作时间控制在8小时以内，在安全和生产上必须协调时，安全始终放在第一位，遇驾驶条件不良及恶劣天气，车队队委会和管理人员总是提前到岗，随时掌握道路情况，提醒驾驶员注意控制好车速，注意力要集中，遇到情况提前采取措施，杜绝各类交通违法事故发生。

七、科学调配驾驶员

原来车队安管人员对驾驶员出车前的精神状况只能目测，2006年车队通过正式启用人体“生物钟”这一科学的监控手段，对每位驾驶员进行管理后，可以科学的掌握每位驾驶员每天的身体状况。对那些身体状况处于不佳状态的驾驶员，重点提醒他们注意休息。车队在生产安排上也尽量依据人体生物钟提供的信息安排日常班次，避免驾驶员在状态不佳时出车，大大降低了行车中的安全隐患，确保了行车安全。通过一年的实践，这一科学的管理方法得到了广大的驾驶员的认同。

2006年我在安全管理工作上取得了一定的成效，但也存在着不足，在今后工作中还要继续加强管理和创新。

煤矿公司安全生产经验交流材料 篇7

——临海盐业运输有限公司交通安全管理经验汇报材料

我们临海盐业运输有限公司现有车辆151台、驾驶员144名，担负着临海区9个行政区划、25家工业企业生产、生活用盐保障和员工通勤任务。

一、安全管理方面

1、在车辆管理上我们追求精细。通过完善车辆管理制度，加大了管控力度。无路单车辆不得出场，车辆运行必须严格按照路单规定线路行驶，未经公司领导批准不得私自改变行车路线。在车辆调派上，严格执行长途车、节假日用车审批制度，认真履行“公司领导审批、大队备案、中队合理调派、开展安检及教育”程序。

对车辆出回场进行严格管理，要求完成任务车辆必须及时返场，路单上由押车人签字，并标明放车时间。超过晚6点未返场车辆，必须由押车人电话联络中队值班干部，申明晚回事由、所在位置，中队值班干部做详细记录。对于双休日及节假日期间车辆出回场及“三交一封”的管理，采取“司机、干部共同检查、共同签字、责任连带”的办法，确保制度落实。

2、在监督检查上我们保证严格。每周至少开展两次路检、大队领导亲自带队检查；每天由中队值班干部进行夜查，大队领导随机抽查。路检中，我们不定时间、不定地点、不定检查形式，或跟踪、或守候，针对驾驶员最容易疏忽的方面狠抓不放。严查违章。对违章驾驶员的处理，我们的做法是“处理不过夜、通报不跨周”，当即发现当即拿出处理意见，下周一员工大会上通报处罚决定。行车必须系好安全带、严禁使用手机，这是大多驾驶员容易疏忽的方面。我们就加密检查次数，采取“杀回马枪”的办法，频繁开展专项路检。节假日是我们检查的重点，大年初五，大队领导驱车300公里对临海盐场驻地驾驶员进行了检查及慰问。今年以来，公司已开展路检42次，检查车辆299台次，其中开展节日路检6次，检查节日值班车辆42台次，按章查处违章违规驾驶员2人次。

3、在危害防范上我们力求严密。每个周二早7点至8点，对2个中队的车辆开展安全技术状况大检查，同时，我们还坚持对21台大型拖挂车实施一周一次的强化车检。车检中，我们采取了“领导现场监督、修理工持表逐项检验、驾驶员签字确认”的办法，保证车检质量。为防范带“病”车辆出场，我们要求驾驶员每天必须提前30分钟上班，认真检查、保养和预热车辆，确认无任何安全隐患后，在车辆运行记录本上签字后方可出车。对存在安全行车隐患的车辆，我们的做法是坚决停驶，隐患未整改、车辆不动用。针对车辆存在的问题及隐患，我们在做好分析整改的同时，坚决做到“车辆一检、问题一报、隐患公示、整改查验”，层层有人负责、事事领导把关，确保把车辆存在问题及隐患的原因，一查到底，一改到位。截至目前，今年已实施周、月、季节及节日车检20次，检查车辆455台次。

对长途车加大安全防范力度，在选派车况优良的车辆执行长途任务的同时，我们落实专人对长途车进行专项检查，确保车辆符合长途行车要求。对于执行长途任务的驾驶员，我们成立了由大队长、中队长、安全员组成的3级安全教育小组，保证无论何时何种情况下，都有人负责长途车安全教育，使这项工作不留于形式。

防范边临海盐场驻地接送班驾驶员疲劳驾驶，也是我们的重点。公司各临海盐场距离公司本部驻地几百公里，下班员工归心似箭，急切催促驾驶员上路返程是普遍现象，我们就通过派发“驾驶员休息签认单”的办法加以遏制。要求执行临海盐场员工通勤任务的客车驾驶员，到站后必须在临海盐场值班领导的监督下进行休息，休息时间不得少于1小时。由临海盐场值班领导在“签认单”上注明客车到站及返程时间，并签字确认。

在应对恶劣天气及路况方面，我们认真执行恶劣天气交通安全预警及防范措施，落实领导跟车制度。做到及时启动预警及防范，实施车辆出场管控，对接送班的大客及依维柯，由中队长亲自跟车，确保恶劣天气下送班车辆安全运行。仅去年冬季，中队领导跟车达18趟次。

4、在运行监控上我们力保全面。于去年，对所有车辆安装了GPS实时监控系统，实现了对车辆运行监控的事后查验向实时监控的递进。同时，我们认真落实《GPS行车记录仪使用管理制度》，建立起了由大队长、中队长及安全员负责的“三级同检”机制，对车辆运行进行实时跟踪，有效监控。

对于派出去的车辆，我们进行追踪管理，主动到用车单位走访座谈，征意见、听建议。年均走访各工业企业40余趟次，杜绝了用车单位对司机“管理不着、调派不动、监督不了”的现象。去年10月份，公司成立了南海分公司，公司每周需派两台车辆驻在服务。我们要求驾驶员服从分公司管理，任务随叫随到，模范遵守分公司的各项管理规定，并对驾驶员休息室实行了细化管理。半年多来，各工业企业驻在驾驶员多次受到企业领导的赞誉。

5、在安全教育上我们紧密联系实际。坚持交通安全教育经常性、季节性、预见性，做到“计划、教员、教案、考试和奖惩”五落实。同时，通过组织座谈、印发材料、安全传讲、开展技能比赛，激发驾驶员学习热情。我们还突出开展了实际技能培训。抓季节组织特定路况驾驶比武，抓危害开展应急操作演练，多次组织驾驶员开展“客车火灾逃生”、“车辆火灾扑救”、“S形路线行使”、“公路掉头”等现场教学和演练。通过理论教育与实际练兵紧密结合，提高了驾驶员安全行车技能，增强了驾驶员处理复杂情况的应变能力。今年以来共组织驾驶员集中教育7次、岗位练兵5次，组织开展交通安全考试5次，及格率达100％。

二、基础建设及队伍管理方面

11年来，我们把自身节余的成本，共50多万元，全部投入到了公司驻地的建设上。通过对车库、会议室及大门的建设与改造，对车库物品的换新与添置。而今，整洁的场地、有序的车辆、规矩的物品，使公司驻地的面貌焕然一新。

多年来，我们公司致力于通过企业建“家”及人性化的管理，促进驾驶员安全能动性和主动性不断提高。通过采取“素质上教育，制度上约束，工作中关心，困难时帮助”的方法，努力打造一个值得每名员工信赖和依靠的运输企业。公司领导一班人，努力做到“干活、干净、干练”，当好“当家人”,与员工心对心、实对实，让大家“知家、爱家、兴家”。公司不乏家庭有困难的同志，公司始终坚持“想到、问到、走到、做到”，“员工有病必访、住房搬迁必访、婚丧嫁娶必访、生活困难必访、家庭矛盾必访”，使每名驾驶员都切身体会到了“家”的和谐，“家”的温馨，全身心的投入到工作，无有顾之忧。人性化的管理，体现在员工队伍不断提升的凝聚力和执行力上。公司各项规章制度在落实中，不仅没有受到抵触、产生逆反，反而让每名员工切实感受到了公司集体的“父母心”和“兄弟姐妹情”。

三、成本控制方面 首先是落实单车核算。我们每年都对成本进行层层分解，将成本指标落实到大队、中队和各个班组和每台运行车辆，实施单车核算，不仅明晰了成本的去向，也为进一步制定控制成本的措施指明了方向。

其次是严控单车油耗。建立车辆日里程及日油量统计分析台帐，通过对单车进行实际跟车测试，为每台车辆制定了百公里耗油标准。对新进车辆严格把关，重新审核单车耗油量。对油本进行了收归，设兼职加油员进行统一管理。

三是细化报销审批。严格一支笔制度，一切费用报销必须由队长当天签字；严格配件采购制度，坚持货比三家，确保质优价廉；严格换件审批制度，车辆报修换件必须经修理技术人员检查鉴定，旧件能修就修，不能修的以旧换新，换件必须经过队长批准；严格票据核查报销制度，采取调度、核算员、大队队长三级把关；合理调派车辆，严格控制长途车及非生产用车，削减车辆动用次数和无效里程；教育司机树立过紧日子思想，正确使用车辆，严禁高速、超速行驶，降低机械磨损与消耗。

近年来，公司全体员工尽心、尽力、尽职、尽责，圆满地完成了总公司下达的各项经营任务和业绩指标，推动公司取得了长足的发展和进步。今后，我们将继续努力，以稳定的交通安全形势为车队持续发展营造良好环境，努力再上一个新的台阶。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

一、工作目标完成情况

我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。

3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

二、主要亮点

1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题

教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。

4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。

煤矿创新发展经验交流材料 篇8

一、抓住“第一要务”，在与时俱进中解放思想、转变观念。

正如一位经济学专家所说，制约国有企业前进最大的障碍不是来自于企业外部，而是来自于自身，不仅来自于所缺少的东西，而且来自于头脑中长期积淀的东西。这个结论对于我们××矿来说，是警示，更是启示，××矿是一个百年老矿，从一个小煤窑发展到现在的百万吨以上矿井，许多职工在纵向比较中，沾沾自喜于已经取得的成绩，自我感觉良好，看不到自己的差距，缺乏发展的激情，精神不振奋。还有一些职工存有矛盾观念，能够认识到改革对企业发展的重要性，但害怕改革触及到自己的利益，在思想上呈现出“既想又怕，既喜又愁，既盼又忧”的复杂矛盾心态，严重束缚了视野和思路。在这种情况下，我们如果不进行观念变革，将很难实现郎董事长给我们提出的“振雄风、展英姿，再塑孙煤新形象”这一要求，也将很难实现快速发展，为此，在××年我们进行了“孙煤发展如何与时俱进”大讨论，着力营造有利于加快发展的舆论环境。

在讨论中，我们区分经营承包集团成员、中层干部、科室管理人员、职工四个层次划分十个专题，成立了课题小组，撰写了篇专题文章，分别进行择业观、就业观、企业意识和奉献意识教育，并利用座谈会、党支部书记例会、职工政治学习等形式，展开多种层次的学习讨论，人人谈发展，人人谈认识，做到一周一重点、一旬一专题、一月一小结，及时 总结 提炼出精华和闪光点，找出差距和不足，引导职工澄清模糊观念，消除思想障碍。在具体操作中，我们采取了“教育发动，舆论推动，典型促动、激励催动”的办法，因势利导，循序渐进，引导干部职工转变观念，适应改革发展要求，迎接新挑战。

一是教育发动。开办了“孙煤发展如何与时俱进”教育培训班，组织科区长、党支部书记、各级管理人员分期分批参加学习，贯穿全年，重点学习领会企业改革创新发展规划、目标和措施，学习董事长推荐的《谁动了我的奶酪》一书，引导树立“穷则变，变则通”的观念。并在此基础上，广泛进行“孙煤发展为了谁”“制约孙煤发展最大的问题是什么”大讨论，人人撰写讨 论文 章，在非煤专业，重点开展“我为非煤发展献计献策”活动，收到各类建议条，让每个职工的头脑充分活跃起来，调动起谋发展的积极性和主动性。

二是舆论推动。利用报纸、电视台、广播及期刊等舆论阵地，每月一重点，编发导向明确的教育文章，开辟“主人翁”、“一线风采”、“矿区经纬”等多个专栏、专题，撰写了《与时俱进、开拓创新是推动企业发展的核心动力》、《职工利益的实现来自企业的创新发展》、《 领导 干部要做与时俱进的表率》等十篇专题文章，就某些滞后的观念及企业面临的新形势等作全面“破立结合”式的宣传引导，并组织巡回 演讲 团入工区进行深刻宣讲，使职工从改革发展的徘徊和犹豫状态中走出来。

三是典型促动。捕捉每一阶段基层单位、班组和个人转变观念迅速、举措有力、收效明显的典型，评选出“十大与时俱进标兵”、“十大技术拔尖人才”和“金点子”，用 演讲 会、报告 会、班组交流等形式进行推广，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围。

四是激励催动。为了营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，我们强化利益引导，及时调整奖励内容和奖励条件，对思路创新，提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励，在单位双文明考核中加分，形成“不创新、不改革就是落后，就会减少收入”的激励导向，催发了职工改革创新的主动性和积极性。

一场与时俱进大讨论，促进全矿干部职工的精神面貌发生了深刻变化，在纵横比较中找到了差距，理清了思路，面对困难和压力，干部职工从唉声叹气到信心百倍，从“等政策、等安排”到主动出击，思想观念和思维方式都向前跨出了一大步。

二、改革教育与改革实践同步进行，同步发展。

观念的转变不可能一劳永逸，需要在与改革实践相结合的过程中不断深化、不断更新，而且，改革势必要触及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部职工的自觉行动也并非易事。对此，我们通过集思广益，决定一手抓改革教育，一手抓改革实践，强推猛过，同步发展。

⒈内引外联，推进改革。我们破除“等待观望”、“跟着别人走”的老做法，提出了“在过程中成熟，成熟既是条件，更是过程”的口号，在学习先进单位经验的基础上，紧锣密鼓，积极准备，精心策划，使企业改革迅速进入了快车道。矿行政出台、实施了××煤矿关于深化改革、加快发展的具体措施，排定了改革进程时间表，采取“走出去、引进来”的办法，在学习借鉴兄弟单位的先进经验的基础上，加大产权制度改革。按照主辅分离、辅业改制的要求，将幼儿园，保洁公司拍卖给个人，实行买断经营。针对干部职工对主辅分离的模糊认识，矿做好宣传教育引导，由党群部及时撰写“解读买断经营”的教育文章，统一了思想，澄清了认识，实现了成功改制和平稳过渡。在非煤改革中，矿实施了国退民进战略，先后吸纳个人资金万元，合作伙伴投资万元，新上了水煤浆厂、高分子 材料 厂、电镀液厂，一大批民营企业如雨后春笋般迅速成长起来。与改革同步进行，矿党委加大改革宣传教育力度，针对部分下岗职工没有相应岗位安置，我们着重进行就业观念教育，推树了以××为代表的自谋职业典型，通过广播、电视等新闻媒体进行大张旗鼓的宣传，树立“有工作干就是就业”的观念，摒除国有、民营之分，使广大干部职工从“宁拿国企一分钱，不挣私营十元钱”的误区中解放出来，有多名下岗工人走上了民营企业岗位。

⒉抓住载体，搭建改革平台。学习力是一个企业竞争力的重要组成部分，我们以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革的顺利推进搭建平台。先后聘请××经济学院、中央党校教授和专家授课，将市场形势、国家产业政策和企业生产经营任务及举措等内容原原本本地讲解给职工，形成共知共识，借“外力”帮助干部职工提高政策水平、认识能力。全矿中层干部和管理人员利用每周六的时间进行集中学习，观看大型企业集团的成功管理经验，学习先进的人力资源管理知识，形成了一次轰轰烈烈的“学习的革命”，促进形成了与市场相对接的管理理念，以技术创新为标志的竞争理念，以成本管理为中心的经营理念。具体表现为：全矿建立完善了四级内部市场化管理体系，各市场主体间按照市场法则实现了货币化结算；产学研相结合，围绕重点技术开展科研攻关，对矿井六大系统进行优化，逐步实现了向技术改造要产量、要效益、要安全的目的；非煤产业改革发展迅速，瑞凤地毯厂成功改制为私营企业，名职工人心稳定；平稳实施了员工动态管理，在企业内部建立形成了优胜劣汰的流动机制；过去那种“我靠企业生存”的观念逐步转化为“我的所得我创造”。同时，那些“不求有功，但求无过”、“四平八稳”的管理人员感到了压力，失去了生存的土壤，“肯动脑、懂管理、勇创新”的人员凸现出来，促进形成了改革实践与宣传教育相辅相成，同步推进，相得益彰的局面，使企业走上了良性发展轨道。

三、提升创新理念，推进企业发展提速。

一个企业要想生产出优质的产品，首先要培育一支具有优秀人品的员工队伍，我们以实现企业快速腾飞的价值观为目标，以提升创新力为载体，把先进文化理念与职工的思想观念转变全面对接，在导入全新理念的过程中，使职工的思想在交流、碰撞、渗透中得到升华，促进矿井发展快提速。

一是用激励机制激发职工创新的热情。改革开放以来的实践证明，观念的背后是利益，只有把观念与利益有效联系起来，职工的积极性才会有效迸发。针对以往“不敢创新，畏首畏尾”，“等着别人创新、等着 领导 创新”的现象，矿制定了创新奖励实施办法，全年设立万元的创新奖励基金，通过在宣传工作中适度引导，鼓励每一名职工动脑筋、出主意、想办法，用聪明智慧实现致富，营造“谁的收入高谁贡献大”的舆论氛围；并下达硬指标，推行干部管理人员“三个一”工程，即：每年要提一条合理化建议，申报一项创新项目，完成一篇有价值的调研文章。对涌现出的创新典型进行大张旗鼓的宣传，并给足荣誉、给足奖励。××年，有名成绩突出的副科级管理人员破格提拔为副总，年终，洗选厂党政正职每人奖励了万元，这些成功典型很快成为“无声的宣传”，为全员创新起到了良好的推波助澜作用，职工由最初的被逼创新到主动创新，由找不到创新点到满眼都是项目，创新步伐不断加快，每月的合理化建议都在数十条乃至上百条，职工思维充分活跃和调动起来，全年共申报项创新成果，申报各类合理化建议条，创经济效益余万元。同时，我们针对政工专业创新力度和广度明显落后于科技创新这一实际，专门制定《宣传思想工作创新实施办法》，把全矿的宣传思想工作者纳入统一管理，给足政策和舞台，鼓励理论创新、思路创新、方法创新，出现了宣传思想工作创新与科技创新齐头并进的良好局面，涌现出了“安全宣传教育操作规程”、“安全亲情提醒”等一系列内容和形式俱新的安全宣传教育新方式、新方法，有效促进了矿井的安全生产。今年，“安全时空闭合教育”模式被矿列为××重点创新项目。

二是创新文化建设，提升企业竞争力。围绕“以人品促精品”这一主旨，我们以安全规范化、生产经营程序化、管理零缺陷为目标，将各类文化建设、道德教育渗透到岗位责任中去。在安全文化建设上我们做到周有活动，月有主题，季有高潮，保持声势强大，方式方法灵活，并延伸安全教育的触角，开展了“安全需要你，安全提醒你”活动，使职工从离开家门、入矿、进学习室到换工作服直至施工的每一个环节、每一个地点均能受到安全警示教育和提醒，在每一个时段既有强化宣传灌输，又有软性引导，每一次违章既有株连处罚，又有亲情帮教，使职工的安全意识在渗透教育中明显增强。目前，我们已在全矿初步构筑了以时间的全过程闭合、空间的全方位闭合、责任的全员性闭合为内容的“安全时空闭合体系”。同时，以“一纲四部”体系为依托，我们进行“系统优化、管理科学”的生产经营文化建设，开展“指标上台阶，销售为龙头，质量占市场，服务赢客户”的宣传战役，使职工明确了“结构不调整，产品不创新，企业就没有出路”，树立了“诚信决定生命，效益来自品牌”的经营观念，将职工的思想由过去数量效益型增长向结构优化的质量效益型增长转变，职工抓煤质的主动性普遍增强，全年杜绝了煤质纠纷事故，为企业赢得了良好的信誉。同时完善“横向到边，不留真空、纵向到底，不留死角”的市场化管理教育，开发职工向市场挑战的潜能，人人当家理财，人人会算产出投入帐，促进了生产经营由“领导管”向“全员管”的转变，减少了丢失浪费，企业的经济运行状况逐步好转，全年原煤综合成本每吨下降了元，矿井利润万元，单产单进同比上升％和％，非煤产值同比提高％，人均收入提高了％，实现了优秀人品和优质产品的良性互动。

黄家庄煤矿支护改革经验交流材料 篇9

绪言

根据黄家庄煤矿矿井《安全专篇》的要求，黄家庄煤矿为了完成矿井技改扩能、完善矿井安全设施，实现矿井技改，达到矿井年生产规模30万吨的目的，黄家庄煤矿根据矿井的地质条件、矿压、顶底板岩层结构等因素，选用了适合的支护材料和支护方式，防止煤矿顶板事故的发生。近几年来，黄家庄煤矿在顶板管理、支护方式上进行了一系列的调整和改革，取得了一定的成效，使之符合《矿井设计》及《安全专篇》的要求，生产能力逐年提高，顶板事故得到有效控制，矿井抗灾能力大幅提高，矿井实现了安全生产，满足矿井安全、生产、发展的需要。黄家庄煤矿在支护改革过程中，根据矿井的巷道围岩及采面顶板实际情况，合理选择矿井的支护材料和支护方式，提高矿井的抗灾能力，有效控制了顶板事故，降低支护成本，现将矿上在顶板管理上的一些做法总结后，与各兄弟单位进行交流。

第一节矿井概况

黄家庄煤矿位于贵州省安顺市平坝县天龙镇高院村，距平坝县城滇黔铁路新平坝站23km，距天龙站台11km，距清(镇)——镇(宁)高速9km，距贵黄高等级公路10km。从天龙到乐平为四级柏油县道，乐平到井口为

2.5km的准四级砂石路，交通十分方便。

黄家庄煤矿为平硐开拓，盘区布置，年设计生产能力为30万吨，核定生产能力为30万吨/年，矿区面积为6.7911km2，矿井可采煤层两层，即M8、M9煤层，矿井地质构造简单，倾角5°—10°，平均8°；煤层埋藏深度为100—150m左右。矿井水文地质条件简单，最大涌水量30m3/h，正常涌水量22m3/h，通过水沟自流出井；矿井通风方式为中央并列抽出式，矿井为低瓦斯矿井相对瓦斯涌出量为8.02m3/t,绝对瓦斯涌出量为5.87m3/min。运输采用7吨架线机车运输；矿井供电两趟10kv供电线路进矿，两趟6kv下井，实现双电源供电；采煤工作面支护采用DZ-25/100外注式单体液压配合HDJA型铰接顶梁进行支护。采用放炮落煤、人工装煤、刮板皮带运输、全部垮落法处理采空区。矿井地压无异常，地温无异常。

第二节原用支护方式及效果

该矿原巷道支护采用木棚及木点柱支护，巷道高度宽度受限，巷道断面一般在4.5m2左右，行人、运输、通风不畅，木质支护材料易腐烂，支护性能差，材料使用周期短，巷道维护工作量大，特别在过地质构造 １

变化带时，巷道支护安全可靠性差，易冒顶翻帮，掘进工作环境危险，生产系统运行受阻。

回采工作面原采用木柱或摩擦金属支柱配合绞接顶梁支护，顶板初撑力小，切顶困难，支柱容易被压成 “死柱”，控制顶板效果差，抗灾能力弱，局部冒顶事故发生率较高，支柱丢失较多，回采工作面长度受限，造成煤炭资源回收率低，坑木消耗量大，安全生产条件差，回柱放顶比较困难，生产效率低，经济与安全上都不利，严重制约生产力发展，矿井局部冒顶事故多发。为此黄家庄煤矿大力抓好煤矿支护改革，以减少煤矿事故的发生，提高矿井的安全管理，解放和发展生产力，合理安全开发矿产资源，降低坑木消耗，保护森林资源。

第三节现在支护方式及效果

现在巷道采用工字钢架棚、工字钢带帽点柱及锚网喷浆支护。支护效果得到了提高，有效控制了顶帮事故，巷道的维护量减少，降低了支护成本，掘进工作开展顺利，生产系统运作顺畅。

回采工作面采用单体液压支柱配合绞接顶梁支护，支护效果得到了提高，有效的控制顶板事故，保证了采面的安全生产，且单体液压支柱材料回收率高，降低了采面支护成本，采煤工作面长度提高30%，减少了煤柱留设，提高了采面煤炭资源的回收，生产系统顺畅运转。

以下分析黄家庄煤矿对支护方式上的选择：

一、巷道的支护方式选择：

1、回采巷道服务时间短，巷道断面积不大，支架回收周期为6～15个月左右。

本矿煤层埋藏比较浅（100—150m m），伪顶比较厚，矿压小，巷道变形不严重，巷底板坚硬稳定，不易产生变形，巷道底板不需加固，巷道支护只考虑顶部和两帮。

2（1）采用工字钢架棚支护，巷道断面6.2 m（上宽2.8m、下宽3.4m、高2.0m），初期投资(含小板)每米巷道超过1100元，但是，工字钢支架复用率较高(回收率约80%，可回收近900元/m，实际损耗约200元/m）。完成1个走向长600m、工作面长120m的采面支护，需投资145.2万元，可回收近110万元，实际损耗约35.2万元(含小板不复用)。工字钢支护材料运输相对困难，但复用率高，长期使用下来，综合成本比较低。

（2）采用锚网支护，巷道断面6.8 m2（宽3.4m、高2.0m），初期投资每米巷道为770元，煤层2米多的伪顶比较难控制，而且支护速度比较缓慢（打眼上锚杆缓慢），回收复用率低（回收锚杆复用率约27%，每米可回收量不足210元，实际损耗约560元/m），完成1个走向长600m、２

工作面长120m的采面支护，需投资约102万元，可回收约27.5万元，实际损耗超过74万元。锚网支护材料轻便，运输相对容易，长期使用下来，综合成本比较高。

综合以上因素，煤层内的回采巷采用工字钢架棚支护比较经济合理。

2、开拓巷道服务时间长，巷道断面积大，支护材料回收周期为几年至十几年，不考虑回收复用。

（1）采用工字钢，巷道断面9.0 m2（宽3.6米、m2.5m），初期投资大（含小板投资1200元/m），运输相对困难，支护时比较困难，巷道断面受限，巷道维护工作量大，长期使用下来，综合成本比较高。

（2）采用锚网支护，巷道断面9.0 m2（宽3.6m高、2.5m），初期投资小（巷道锚网1210元/m），开拓巷道服务周期长，锚杆的回收复用不考虑。材料运输相对容易，巷道宽度不受支护材料限制，适用于服务周期长，巷道断面大的开拓巷道。

综合以上因素，开拓巷道采用锚网支护与工字钢支护相比投资差异不大，但考虑巷道服务周期长，巷道断面大，通风阻力小，巷道维修工程量少，安全可靠系数高，应优先选择锚网支护。

二、回采工作面支护方式的选择

回采工作面煤层厚度平均厚度为1.7m，煤层结构变化复杂，为了回采工作面的安全生产，有效的控制顶板事故，防止顶板冒落，本矿采用DZ—25/100外注式单体液压支柱配合HDJA—1000型绞接顶梁进行支护，支柱规格有1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m、2.0m、2.2m、2.5m、3.5m，保证采煤工作面的安全，适应煤层厚度变化。

优点：初撑力可达25t，有效控制顶板离层，可实现远距离回柱放顶，操作简单，支护有力，循环使用，降低支护成本，保证了采面的安全回采。管理要点：加强液压系统的管路维护和乳化泵保养，确保乳化液压强达到18MPa。

综合考虑，建议支护方式

（1）开拓巷道：采用锚网喷支护；(见下图1)

（2）开拓巷道：采用工字钢架棚支护；(见下图2)

（3）回采巷道采用锚网喷支护；(见下图3)

（4）回采巷道：采用工字钢架棚支护；(见下图4)

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第四节加强顶板管理建议

1、煤矿顶板管理首先要确定适应本矿巷道断面、围岩性质、矿山

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压力、巷道用途、服务年限、生产能力等选择支护方式及材料。回采工作面支护应根据煤层厚度、顶底板岩性、地质条件、选择适合的支护方式和材料。采用稳定性、可靠性较高的钢铁支护或其他先进的支护方式对顶板管理十分重要。

2、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作有章可循，有制度可依。就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。

3、重点加强班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作用。他们是生产一线的指挥员和战斗员，对生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况作出正确判断和采取正确的措施，果断处理，就可以避免顶板事故。加强他们的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。

4、回采工作面两端头、回拄放顶、切顶线，炮后煤壁区等地质变化带现场管理。这些地点是顶板事故的多发区和多发段，两出口是顶板管理的重点部位，是顶板管理的重中之重。

黄家庄煤矿

2009年11月16日