电力工程EPC项目参建单位档案管理职责探讨
摘要：电力工程EPC项目档案文件数量庞大，种类繁多，且形成时间跨度较大，近年来的工程实践表明项目档案管理工作还有待改进和提高。本文分析了电力工程EPC项目业主、总承包商、设计单位、采购方、施工单位和监理单位的归档范围及其档案管理职责，以期为类似项目的档案管理工作提供借鉴和参考。
关键词：电力工程，EPC项目，档案管理
1.引言
EPC模式是Engineering， Procurement和Construction的缩写，是由项目总承包商负责整个项目的设计、设备材料采购和施工过程的合同模式。由于其能够显著降低成本、缩短工期，所以近年来已逐步成为业主方的首选模式[1]。电力工程EPC项目其参与方有业主、总承包商、设计单位、采购方、施工单位和监理单位，其建设过程涉及工程前期准备阶段(立项、选址、方案设计、招投标、项目报批、测绘和勘察等)，设计阶段(初步设计，施工图设计和竣工图设计)，采购阶段，施工阶段，试运行阶段和工程收尾阶段。参与方众多且建设过程复杂，使得电力工程EPC项目的档案管理工作还存在一些问题[2]，为了提高档案信息资源的有效供给和可持续利用，有必要进一步明确电力工程EPC项目参建单位的档案管理职责和归档范围。
工程总承包项目档案形成渠道多，来源范围广，包括项目实施全过程中形成的文字、图纸、图表、电子文件、录音录像和照片等文件材料，是项目建设管理的基础和依据[1-3]。电力工程EPC项目档案能够真实地记录工程建设过程、工程实体状况和工程建设质量，是项目参建单位按照合同要求保证工程质量、进度、造价和安全符合要求的见证，也是工程项目投产后运营、维修、管理、改扩建及技术改造的文档依据。从档案收集、归档、整理编目到妥善保管及移交的整个过程都需要项目所有参建单位共同完成[4-6]。
2. 项目参建单位档案管理职责及归档范围分析
2.1 EPC业主方档案管理职责及归档范围
EPC业主方的档案管理职责有：(1)负责组织制定工程项目档案的编制办法、标准、规定及要求;(2)根据档案标准化管理要求，对工程项目档案文件进行收集、整理和归档，建立档案归档目录，工程开工前下发给EPC总承包商和监理单位，并督促其及时完成对档案文件的汇总、组卷;(3)负责工程立项及前期档案文件的收集、整理及归档工作，并在竣工验收及试运完成之后，及时组织档案的移交工作;(4)负责工程项目档案文件和资料收集、整理及归档的监督、检查、指导、考核以及内部验收等工作。
EPC业主方应负责整理和保存的文件有可研报告、项目立项文件、土地使用文件、工程项目招投标文件、项目开工审批文件、工程财务文件、总承包合同、监理以及EPC总承包商移交的各项档案资料。
2.2 EPC总承包商档案管理职责及归档范围
EPC总承包商档案管理职责有：(1)EPC总承包商在与设计、采购和施工单位签定合同时，应设立专门条款，明确各单位对工程项目档案文件收集、整理与归档的责任，并提出明确的义务要求;(2)负责对EPC设计、采购和施工单位的档案管理人员进行工程项目档案管理培训，统一归档要求和标准，并负责EPC总包项目部日常资料管理，来往文件的整理、归档和档案管理系统资料的录入工作;(3)根据工程项目建设分阶段对EPC设计、采购和施工单位的工程项目文件、资料进行检查，指导，并对其提交的项目档案文件进行验收、汇总和整理;(4)负责工程建设性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建设大纲、管理文件、各种协调会议纪要、工程竣工验收报告、监督检查报告、启动方案、启动会议纪要、工程建设总结等。
EPC总承包商应向业主提交的档案资料有项目总体进度计划;对各单位进度的检查记录及修正意见资料;工程设备和材料的监造、验收、催交记录等文件;竣工预验收阶段对项目竣工预验收条件的审查资料;EPC总包项目部编写的竣工验收申请及投运方案以及经整理和归档汇总的设计、采购和施工单位提交给EPC总承包商的档案资料。
2.3 EPC设计单位档案管理职责及归档范围
EPC设计单位档案管理职责有：(1)按照合同和规范要求提供建设工程的勘察、设计文件;(2)负责收集、积累、整理、归档和移交与工程项目设计有关的档案文件、资料;(3)工程项目竣工验收前，应对归档的设计文件、资料进行自查，然后送监理进行审核;(4)工程竣工验收后，必须在三个月内完成竣工图的编制、出版、归档和移交，并据实出具工程质量检查报告;(5)存在设计变更时，提交设计修改及评审文件。
EPC设计单位应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有初步设计文件及初设审查意见文件资料;物资技术规范书的相关资料;设计联络会纪要;施工图设计阶段的施工图纸及施工图会审意见、技术交底文件;设计变更的相关资料;项目竣工阶段的竣工图设计及相关资料;工程例会针对设计与采购和施工的配合情况以及设计质量、进度等问题的会议记录。
2.4 EPC采购方档案管理职责及归档范围
EPC采购方档案管理职责有：(1)负责对工程项目的设备及材料招投标、采购、合同签定、设备监造等过程中形成的档案文件进行收集、整理和归档;(2)按供货合同负责向施工单位提交设备出厂合格证及技术文件、材料出厂合格证和试验报告等产品质量保证资料;(3)提交所有采购设备和材料的供货商以及售后服务凭证信息。
EPC采购方应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有材料、设备的采购计划和采购清单;主要设备供货厂家的资格评审文件;采购询价、报价文件;材料和设备招标、定标文件及签订的供货合同;设备监造及见证文件;设备生产进度表;材料和设备的出厂检验文件;第三方物流运输公司相关资质及运输合同资料和到货验收文件;材料、设备现场开箱检查及缺陷处理资料;材料和设备的具体使用说明;物资采购资金计划的申报、支付和结算资料。
2.5 EPC施工单位档案管理职责及归档范围
EPC施工单位档案管理职责有：(1)负责施工档案文件的全过程管理，并设专人对施工档案资料进行收集、整理、立卷;(2)负责工程施工文件，如施工记录以及施工管理文件、施工组织设计、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、施工会议纪要、竣工交接记录、签证文件、监督检查报告、验收申请、开竣工报告、工程总结等文件的收集、整理、编制、立卷和移交工作;(3)工程项目竣工验收前，应对各自的工程施工档案文件、资料进行自查，立卷后交送监理单位进行审核。
EPC施工单位应编制并向EPC总承包商提交的档案资料有施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划文件;开工报告和开工审批表;各专业工程的施工过程记录;施工滚动计划;设计变更文件;工程检查记录;工程各级协调会议纪要及相关资料;工程质量和安全报告;竣工验收阶段的竣工报告、三级自检及消缺记录;施工单位编写的竣工预验收方案和竣工预验收申请的相关资料;施工过程中的安全、质量监督文件、施工质量处理报告。
2.6 EPC监理单位档案管理职责及归档范围
EPC监理单位档案管理职责有：(1)设专人负责监理档案文件、资料的形成、收集、整理和归档工作;(2)负责审核施工单位提交的项目施工文件并按规定签证，负责施工过程中的声像资料及竣工图的完整性、准确性，并对竣工图进行核对;(3)负责对EPC设计、采购和施工单位工程竣工档案资料的预验收。
EPC监理单位应编制并向业主提交的档案资料有设计监理对设计文件的审查意见;施工监理对施工单位标准化开工条件的审查资料;施工监理对施工过程隐蔽工程质量检查的相关资料;监理对项目进度计划实施情况的检查资料;竣工预验收的相关资料;监理工作总结以及EPC设计、采购和施工单位交由监理审查的所有档案资料。
3.结论
电力工程EPC项目建设过程中的各种档案资料和项目文件，真实地记录和反映了项目的勘测、设计、施工、采购和试运行等全过程信息，是其运行维护和改扩建的依据，是项目质量管理和追溯质量问题的凭证，是项目竣工投产交付的关键，也是项目管理和评价的基础，因此抓好项目参建单位的档案管理工作对工程建设项目档案的完整性、准确性和系统性至关重要。本文分析了电力工程EPC项目各参建单位的档案管理职责，并明确了其归档范围，对从事工程项目档案管理工作具有现实的指导意义。
4.参考文献
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作者：陈玉龙 赵振宇
摘要：各省发布的《公路工程造价管理办法》都明确了公路工程项目建设管理的三个利益主体是政府部门、项目法人和承包人(和项目法人签订合同的各种承包商，如设计、监理、施工、咨询和材料供应等单位)即三个层次，厘清三个利益主体的各种职责，剖析三个利益主体的各种利益诉求，更好地为投资控制与造价管理服务。
关键词：利益主体;职责;利益;投资控制;造价管理
一、引言
当前在学术界针对工程造价管理模式有着比较一致的看法，即在建设工程管理领域，尤其是工程造价管理领域存在3种模式：以美国代表的北美造价管理体系、以日本为代表的工程积算制度体系和以我国香港地区为代表的工料测量体系。三种模式它们各有特点：美国工程造价管理是重视监督，日本工程造价管理是计价依据细分，我国香港地区工程造价管理是专业化与标准化。而国内公路行业工程造价管理现状是计划和市场相结合的管理模式。通过了解国内的管理模式，才能摸透它的利益主体，厘清利益主体之间的关系，将能更好的为工程项目服务。
二、公路工程造价管理
工程造价在这里一般指建设一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用。而工程造价管理就是建设工程投资费用管理，具体指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。其基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算;工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。控制造价在这里强调的是控制项目投资。
公路工程造价管理是一项综合性的系统工程，是一个动态的过程。首先，公路工程造价管理是全过程的，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主、承包商、监理工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。其次，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，任何一个公路工程从项目决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，有许多影响工程造价的动态因素，就使得工程造价在整个公路建设期中处于一种不确定状态，所以直至竣工决算后我们才能够最终确定工程的实际造价。另一方面，在公路工程项目建设中，项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：工程造价、工期、质量。这种目标控制是动态的，并且贯穿于项目实施的始终。
三、政府部门
政府部门也就是代表国家，国家通过基本建设计划和有关政策、法律从宏观上对基本建设投资进行管理和控制。
(一)职责
1、工程建设前期的职责
国家对工程建设前期的造价管理属于宏观管理范畴，国家作为工程造价的宏观管理主体，主要是进行宏观指导、监督、控制。主要表现为：(1)国家要有效地进行造价管理，首先应该规范建设市场，完善市场体系，建立有效的市场机制，充分利用价格杠杆和利益机制来调节工程建设各利益主体的行为，抑制投资主体的投资冲动，使工程项目的立项符合国家在一定时期经济建设的发展方向和发展规划。再就是要“强化”预算约束，控制好投资规模;(2)国家可以通过立法和司法来建立和规范工程造价管理领域的秩序，使工程造价管理规范化、法制化;(3)国家可以引导投资者可以投资哪些产业、利用政府职能部门功能对造价管理活动进行监督、根据国家的相关规定对项目进行前期审查和以及通过行政法规指令等方式，对工程造价管理活动进行控制。(4)利用经济政策、经济杠杆和经济方法做好工程造价管理。
2、设计阶段的职责
国家对设计阶段的造价管理主要通过基本建设程序和基本建设计划，对设计文件的审查与审批等方式来进行。初步设计经过审批，列入国家基本建设计划，即可进行项目的技术设计或施工图设计阶段。对技术设计或施工图设计文件，特别是概(预)算文件，要在设计评审的基础上，由国家有关机构进行审批。
3、施工阶段的职责
在工程项目施工阶段，国家对工程造价的管理通常采用法律、法规的形式来进行宏观调控;通过全国工程项目施工阶段投资完成情况的统计信息，为国家制定宏观投资政策提供基本资料;通过工程开工前审计、工程价款结算审计、竣工决算审计的监督来保证国家在工程建设上的各项技术经济政策能够得到遵守。
4、其他职责
政府部门对项目建设分工明确实行统一领导和分级管理;对于重点建设项目建立台账制度，实行项目投资动态管理;参与标底的评审，保证它的合理性等等。
(二)利益诉求
就整个项目建设，对国家而言从始至终都是考虑的国家利益以及对社会公众负责，所以从立项到竣工验收试运，实行全过程监控，减少资源的消耗，合理降低造价，维护公共利益，使质量更佳、经济更省。
四、项目法人
项目法人即建设单位，它作为公路项目的发起人和投资者，受到资本运作利益最大化的驱使，对公路工程的控制贯穿始终。
(一)职责
1、工程建设前期的职责
项目建设前期造价管理工作的好坏，将直接影响建设单位的投资决策和项目实施的技术经济效果。所以要严格的履行：(1)通过招标择优选择设计、咨询单位进行工程建设前期的可行性研究。(2)建设单位应按有关规定与承担任务方签订委托合同。(3)对可行性研究承担单位提交的可行性研究报告认真的审查和评估。(4)严格按基本建设程序和项目审批权限，将项目可行性研究报告上报审批。(5)委托有资格的勘察设计单位进行资源勘探，工程地质、水文地质勘察等等，并对工作成果进行严格审查、鉴定和验收。(6)编制设计任务书。(7)择优选择设计单位进行初步设计，并认真组织对初步设计文件的评审，按规定程序和审批权限报批。
2、设计阶段的职责
进行设计招标，择优选择设计单位并实行合同制且对设计过程和质量进行社会监理;认真组织对设计图纸和概(预)算文件的审查和验收;要遵守基本建设程序并按规定程序和审批权限对各设计阶段的设计文件上报审批。
3、施工阶段的职责
编制完善的、符合实际的施工、监理招标文件，确定合理的标底价并按规定报批且择优的选择施工单位、监理单位;选择适合工程特点、建设单位管理水平等的工程承包合同形式并制定完善的合同文件;认真做好施工条件准备工作，为工程开工提供必备条件;按时筹集工程建设所需的资金，按照合同文件规定和监理工程师签发的期中支付证书、最终支付证书中的款额向承包人进行费用支付;严格控制工程变更，对技术和经济比较后确定;严格履行合同文件中规定的发包人方职责，对于发包人方造成的损失应合理的给予补偿;在施工的过程中，要经常地巡查工地，掌握工程施工的全面情况;参加工程中间交工验收和竣工验收，在工程竣工验收符合合同要求后，及时的办理费用结算;工程竣工后，按照有关规定及时编制竣工决算上报。
(二)利益诉求
以最小的资金投入，换取最大的利益收获，在保障项目质量的条件下用经济的方式得到有实力的设计单位、施工单位，保障工期与质量。通过调整资金、概算一系列手段，控制造价管理，更好更快的完成项目建设。
五、承包人
承包人是指有一定生产能力、技术装备、流动资金、具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求提供不同的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。
(一)职责
1、工程建设前期的职责
承担可行性研究的设计、咨询单位是工程建设前期造价的直接管理者，要通过大量的调查研究工作来估算项目的投资额和收益额并进行项目的经济评价和财务评价，来确定项目在技术上是否可行以及经济上是否合理。主要是通过以下方式管理：(1)认真组织项目可行性的工作队伍;(2)要对项目可行性研究工作实行目标控制和过程控制;(3)加强对项目可行性研究工作的监督、检查、考核，对可行性研究报告要认真校核(复核)、审核，确认无误后将可行性研究报告提交给委托单位;(4)对可行性研究报告审查和评估中提出的问题及需要补充研究或修改的部分，及时组织人员认真进行补充研究或修改，然后提交复审;(5)组织技术过硬的设计队伍人员编写质量合格的设计任务书或初步设计文件。
2、设计阶段的职责
(1)设计单位
严格执行国家颁布的技术标准、设计规范和设计规程来确定设计方案，结合图纸选取正确参数按《概预算编制办法》确实工程造价;推行限额设计，使设计先进合理且造价得到控制;协调配合发包人，加强过程中的监督和检查;进行工序控制，严把工序的质量问题;对设计图纸和概(预)算文件加强复核和审查。
(2)监理单位
监理单位在设计阶段接受发包人的委托而进行设计监理，那么监理单位应对设计工作的质量、设计文件的质量、设计进度、工程造价编制负有检查与监督的责任。
(3)造价咨询单位
造价咨询单位在设计阶段的主要职责是：审查单项工程预算编制是否真实;预算项目是否与图纸相符;若多个单项工程构成一个工程项目时，要审查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确、项目是否齐全等;预算是否控制在概算允许的范围内。
3、施工阶段的职责
(1)施工单位
施工单位在施工阶段主要职责：全面熟悉、深刻理解招标文件，特别是与工程费用支付有关的内容;积极做好进场准备，认真编制和实施施工组织设计，制定切合实际且可行的施工施工计划，确保工程开工后施工的连续性与均衡性;建立完善的质量保证体系，确保工程质量;做好成本分析和成本控制;认真做好施工记录，做好与工程费用支付有关的资料收集、整理和积累工作，以便进行费用结算;认真对工程计量和工程费用支付表报编制，及时向发包人进行工程费用的结算。
(2)设计单位
设计单位在施工阶段要做好设计交底;对施工过程中出现的设计问题及时给以配合;对设计变更要遵循设计变更原则;参加工程中间交工验收和竣工验收，对工程正确使用和维护提出意见，以降低发包人的使用和维护费。
(3)监理单位
监理单位根据合同文件要求，按规定的规则测定已完合格工程的数量;按规定在正确时间计算和核定支付款额，核签期中支付项目的证书和最终支付证书;根据工程实际，正确确定工程变更价格或费率，处理索赔，进行价格调整;按合同条款规定处理工程量清单以外、合同以内支付项目的支付;站在公正的立场处理建设单位和承包人的纠纷。
(4)造价咨询机构
造价咨询机构主要是利用社会中介机构的公正性、独立性、客观性执业准则，对施工阶段的工程造价进行客观、公正、独立的审查或审计。包括：招标标底的审查、工程价款结算审查、竣工决算审查和审查(核)报告。
(二)利益诉求
在整个项目建设过程中，承包人是对项目法人负责的，在保障项目质量和项目法人的利益的条件下，可以最大限度合理的为本单位争取利润，创造良好的收益。
六、结论
公路工程造价的管理核心就在于对公路工程造价进行合理确定和有效控制，其根本就是为了工程的整体利益，所以需要理解工程建设各个阶段中各个利益主体之间的关系。三个利益主体政府部门、项目法人和承包人在决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段中的地位、作用和介入程度都是不相同的，从而造成其利益和职责均不相同。所以我们要明确的分清三个利益主体在工程建设过程中的职责和利益诉求，将对整个公路工程项目建设管理有着不可忽视的便利。(作者单位：1.昆明理工大学建筑工程学院;2.昆明海巍科技有限公司)
基金项目：云南省公路工程造价信息数据挖掘与应用技术研究项目(云交科〔2007〕(A)2-14)
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作者：周锦霖 罗杏春 吴培关 杜云梦
[摘 要] 根据本单位实际情况，结合新形势的变化和会计制度，提出了计算机会计岗位设置的原则，给出了新的岗位设置并分析了岗位的功能和人员要求。
[关键词] 电算化会计系统 会计岗位 计算机会计岗位
每个企业可以根据实际需要设置会计岗位。比如有的企业设置会计主管、出纳、流动资产核算、固定资产核算、投资核算、存货核算、工资核算、成本核算、利润核算、往来核算、总账报表、稽核、综合分析等特定会计岗位。而这些岗位有的是一人一岗，一人多岗，也可能是一岗多人，企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，总账报表和稽核等会计岗位。小型企业因业务量较少，应适当合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。电算化会计系统中，除了基本会计岗位类别，还有一个大类，即计算机会计岗位。本文结合本单位的实际情况，提出了一套计算机会计岗位设置方案。
一、计算机会计岗位设置的原则
1.适应新形势的变化
企业使用计算机处理会计和财务数据后，企业的会计核算的环境发生了很大的变化，会计部门的组成人员从原来由财务、会计专业人员组成，转变为由财务、会计专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。会计部门不仅利用计算机完成基本的会计业务，还能利用计算机完成各种原先没有的或由其他部门完成的更为复杂的业务活动，如销售预测、人力资源规划等。随着远程通讯技术的发展，会计信息的网上实时处理成为可能，因此，会计部门的组成要适应新形势的变化。
2.加强监督，强化审计
计算机的使用提高了控制舞弊、犯罪的难度。随着计算机使用范围的扩大，利用计算机进行的贪污、舞弊、诈骗等犯罪活动也有所增加，由于储存在计算机磁性媒介上的数据容易被篡改，未经授权的人员有可能通过计算机和网络浏览全部数据文件，复制、伪造、销毁企业重要的数据。计算机犯罪具有很大的隐蔽性和危害性，随着计算机在会计工作中的普遍应用，管理部门对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息的依赖越来越大，这些会计信息的产生只有在严格的控制下，才能保证其可靠性和准确性。同时也只有在严格的控制下，才能预防和减少计算机犯罪的可能性。
二、计算机会计岗位设置
本单位现有基本会计岗位包括会计主管，出纳，稽核。根据上述原则计算机会计岗位设置如下：
电算主管：由会计主管兼任。 负责协调计算机及会计软件系统的运行工作，对输入计算机的会计数据进行审核，以保证凭证的合法性、正确性和完整性；操作会计软件登记机内账簿，对打印输出的账簿、报表进行确认。要求具备会计和计算机知识及相关的会计电算化组织管理的经验。
软件操作：由出纳兼任。负责输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表和进行部分会计数据处理工作。要求具备会计软件操作知识，达到会计电算化初级知识培训的水平。
电算维护：由专职人员担任。负责保证计算机硬件、软件的正常运行，管理机内会计数据。要求具备计算机和会计知识，经过会计电算化中级知识培训。维护员一般不对实际会计数据进行操作。
电算审查：由稽核人员兼任。负责监督计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进行舞弊。要求具备会计和计算机知识，达到会计电算化中级知识培训的水平。
会计档案资料保管：由会计主管兼任。负责存档数据软件盘、程序软盘，输出的账表、凭证和各种会计档案资料的保管和安全保密工作。
三、结束语
基本会计岗位和电算化会计岗位并非截然分开的两套人马，他们可以在保证会计数据安全的前提下交叉设置，各岗位人员应保持相对稳定。
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作者：谢向东
项目部总监：
一、认真执行国家，政府部门的安全生产法律、法规、方针、政策;
二、对项目工程的安全生产工作负领导责任，是本项目安全生产第一责任人;
三、认真执行企业的安全生产责任制和各项安全生产规章制度和
四、确保安全生产费用的有效使用，落实安全保证设备、材料及用品
五、组织制定安全技术措施，并组织落实，确保安全生产。
六、经常检查项目安全生产工作，对查出的隐患，认真组织有关人员进行整改、消险，确保施工安全;
七、经常组织对职工进行安全教育和交底工作，不断提高职工的安全意识和自我防范能力;
八、建立、健全项目安全生产事故应急救援组织和器材，并组织演练，以应对可能发生的紧急或突发事件;
九、及时、如实报告生产安全事故。
一、负责公司工程建设和开发等各方面工作
1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。
2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。
3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。
4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。
5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。
6、负责项目三通一平的前期准备工作。
工长：
一、工长对所管工程的安全生产负直接责任，应把安全生产放在首位。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底;
二、对参加分部分项施工的各(班)组按工种要进行安全教育安全技术交底，其记录要达到内容齐全，日期准确，凡作业人员都要签字;
三、按生产计划制定本工程月份安全技术措施，并按有关规定及时安装搭设各种安全防护设备;
四、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备(塔吊、龙门架拆装履行申报手续)、安全防护设施要经过检查验收合格后方准使用;
五、认真组织栋号的安全检查和工人班组对所承担的工程项目进行安全自查，发现隐患要立即指派专人消除;
六、督促栋号的安全专兼职人员履行自己的职责;
七、不违章指挥。组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业，监督特种作业人员持证上岗;
八、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
技术员：
一、技术员应对施工现场安全技术工作负责;
二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案。方案中的安全技术措施内容要齐全，要有针对性，对专业性较强、危害性大的工程项目，如脚手架、基坑支护、施工用电、塔吊、起重吊装、龙门架升降机、外用电梯、模板工程、高处作业等要编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施;
三、及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故;
四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况;
五、协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动;
六、有权制止违章指挥和违章作业。
质量员：
一、监督施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文;
二、对因公程质量问题而导致发生伤亡事故负责;
三、认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生的事故;
四、在施工过程中，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致事故发生。
安全员：
一、贯彻执行国家、政府部门有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规范、标准;
二、贯彻执行企业的安全生产责任制及规章制度和操作规程;
三、负责对安全生产进行现场监督检查，对现场的安全管理工作负责;
四、负责现场对安全技术措施落实整改工作，对发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人及安全管理机构报告;
五、对于违章指挥、违章作业、冒险蛮干的应当立即制止，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即报告;
六、参加编制安全技术措施计划工作，及时掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题提出改进意见和措施;
七、经常对职工开展安全教育，做好安全宣传，总结推广先进经验，不断完善安全管理工作;
八、掌握职工安全意识状况，做好新职工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作;
九、掌握安全防护用品、设备设施、材料使用情况，发现问题及时向领导报告，并监督;
十、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
材料员：
一、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具必须符合安全技术规范的要求;
二、对进入施工现场的劳动保护用品(安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等)要有“准用证”，要认真检验，不准购置无国家生产许可证、无检测报告的产品;
三、对进入现场的机具必须经过安全验收方可进入施工现场，机具材料要按平面图摆放整齐，并悬挂标
识牌。
施工员：
一、对本工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止埋线作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务;
二、对所需的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、“四口”的完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任;
三、认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。
四、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品;
五、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报;
六、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。
8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预(决)算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。
9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。
10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。
11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。
12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。
13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
二、协助工程现场监理工作
1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。
2、 协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。
3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。
三、负责工程验收工作
1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。
2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验;并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。
3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。
4、组织工程质量检验和评定工作。
5、负责向物业公司办理移交手续。
6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。
7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘(测量)、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、
劳保统筹、建管、绿化办、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。
四、协助财务部做好竣工结算工作
根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。
七、人员管理：
八、选择、管理工程中技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
九、对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作;
2、参与安装工程资料，文件的审查和评定工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑;
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查并监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》等技术文件的实施。
5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与
监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的 协调工作。
10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见
12、参与安装工程的竣工验收。
13、对公司及项目的相关信息进行保密;
14、按时完成上级领导交办的其它任务;
项目-工程部岗位职责 5.9.1部门职能
5.9.1.1负责公司工程建设和开发等各方面工作
5.9.1.1.1负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。
5.9.1.1.2负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。
5.9.1.1.3组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。
5.9.1.1.4协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。
5.9.1.1.5组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。 5.9.1.1.6负责项目三通一平的前期准备工作。
5.9.1.1.7负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。
5.9.1.1.8负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预(决)算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。
5.9.1.1.9及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。
5.9.1.1.10负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。
5.9.1.1.11负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)
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材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。
5.9.1.1.12负责做好工程项目的外部协调、配合工作。
13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。 5.9.1.2协助工程现场监理工作
5.9.1.2.1检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。
5.9.1.2.2协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。
5.9.1.2.3严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。 5.9.1.3负责工程验收工作
5.9.1.3.1检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。 5.9.1.3.2负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验;并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。
5.9.1.3.3签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。 5.9.1.3.4组织工程质量检验和评定工作。 5.9.1.3.5负责向物业公司办理移交手续。
5.9.1.3.6负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。 5.9.1.3.7负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘(测量)、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。
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5.9.1.4协助财务部做好竣工结算工作
5.9.1.4.1根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。
5.9.2岗位人员编制
5.9.2.1工程部经理兼项目总工程师(1人) 5.9.2.2土建工程师(2-4名) 5.9.2.3水暖工程师(1-2名) 5.9.2.4电气工程师(1-2名) 5.9.2.5预算工程师(1-2名) 5.9.2.6档案管理员(1名) 5.9.3岗位职责
5.9.3.1工程部经理兼项目总工程师岗位职责
5.9.3.1.1主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施;
5.9.3.1.2参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时开工;
5.9.3.1.3组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订;
5.9.3.1.4审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;
5.9.3.1.5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制;
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5.9.3.1.6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 5.9.3.1.7完成公司领导交办的其他任务; 5.9.3.2土建工程师岗位职责
5.9.3.2.1负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;
5.9.3.2.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;
5.9.3.2.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准; 5.9.3.2.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.2.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;
5.9.3.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化; 5.9.3.2.7协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.2.8及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
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5.9.3.2.9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.2.10完成领导交办的其他工作; 5.9.3.3水暖工程师岗位职责
5.9.3.3.1负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理; 5.9.3.3.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;
5.9.3.3.3负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;
5.9.3.3.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.3.5协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;
5.9.3.3.6协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续; 5.9.3.3.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;
5.9.3.3.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)
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合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.3.9及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 5.9.3.3.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.3.11完成领导交办的其他工作; 5.9.3.4电气工程师岗位职责
5.9.3.4.1负责电气(强、弱电)专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理; 5.9.3.4.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;
5.9.3.4.3负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准; 5.9.3.4.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.4.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;
5.9.3.4.6协助工程部经理办理专业范围报批报建等配套手续; 5.9.3.4.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解强《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)
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电、弱电工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;
5.9.3.4.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.4.9及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 5.9.3.4.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;
5.9.3.4.11完成领导交办的其他工作; 5.9.3.5预算工程师岗位职责
5.9.3.5.1认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
5.9.3.5.2依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
5.9.3.5.3参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
5.9.3.5.4认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程部。
5.9.3.5.5熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。 5.9.3.5.6经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)
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集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。 5.9.3.5.7负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价;严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。 5.9.3.5.8按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
5.9.3.5.9参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。
5.9.3.5.10按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。
5.9.3.5.11做好领导交办的其他工作 5.9.3.6档案管理员岗位职责
5.9.3.6.1负责做好档案接收工作，并对接收入库的档案进行分类整理、保管、编制检索工具;积极开发档案信息资源，努力为本部各项工作提供档案利用;
5.9.3.6.2负责开展档案宣传教育工作，并督促、检查和指导施工单位立卷人员做好文件材料的形成、积累、整理和归档工作。做好档案的收集、分类整理、借阅、登记、移运移交，保管保存工作; 5.9.3.6.3按照有关要求整理，归档各类档案材料，负责各项目档案立卷的整理，检查并归档;
5.9.3.6.4严格执行档案的借阅制度，确保档案不丢失、不损坏、不《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)
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涂改，保持档案的原始风貌;
5.9.3.6.5借出的档案要有等级，借阅人应按时退还，如借用人未按时退还的，主管人员有权负责追还;
5.9.3.6.6负责对保管期满经鉴定无保存价值的档案及时进行登记和销毁，并及时进行档案统计工作;
5.9.3.6.7负责做好档案的防盗、防火、防尘、防霉、防鼠、防虫、防光等工作，确保档案材料完整无缺和安全;
5.9.3.6.8负责利用本部计算机网络进行档案管理，配合公司中心工作，努力为各部门开展档案服务。
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项目-营销部岗位职责 5.10.1部门职能 5.10.1.1正确掌握市场
5.10.1.1.1定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
5.10.1.1.2收集有关商业地产的信息，掌握商业地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
5.10.1.1.3负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
5.10.1.2确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 5.10.1.2.1完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
5.10.1.2.2监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
5.10.1.2.3根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
5.10.1.2.4完善商业地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
5.10.2岗位人员编制 5.10.2.1销售部经理(1人) 5.10.2.2销售部经理助理(1人) 5.10.2.3置业顾问(10人) 5.10.3岗位职责
5.10.3.1销售部经理岗位职责
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5.10.3.1.1负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 5.10.3.1.2负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
5.10.3.1.3负责置业顾问工作行为，形象规范管理。 5.10.3.1.4负责工作环境卫生监督、管理。 5.10.3.1.5负责销售部销售业务管理：
5.10.3.1.5.1定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
5.10.3.1.5.2组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
5.10.3.1.5.3定期组织安排商业地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
5.10.3.1.5.4协调配合置业顾问与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 5.10.3.1.5.5组织每周销售例会，总结销售情况。 5.10.3.1.5.6负责组织业务培训及考核。
5.10.3.1.5.7 制定并组织销售业务流程、监督实施。
5.10.3.1.5.8制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
5.10.3.1.5.9处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 5.10.3.2销售经理助理岗位职责
5.10.3.2.1负责销售发票、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。
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5.10.3.2.2负责每日的记帐。
5.10.3.2.3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 5.10.3.2.4责销售部的排班及考勤管理、记录。 5.10.3.2.5负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
5.10.3.2.6负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
5.10.3.2.7负责销售部办公用品的管理。
负5.10.3.2.8配合经理完成销售及经理交办的其他工作 5.10.3.3置业顾问岗位职责
5.10.3.3.1 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
5.10.3.3.2了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。
5.10.3.3.3依照公司要求完成各阶段销售任务。
5.10.3.3.4 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
5.10.3.3.5 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。 5.10.3.3.6 及时反馈客户情况及销售中各种问题。 5.10.3.3.7 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。 5.10.3.3.8按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。 5.10.3.3.9严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。 5.10.3.3.10学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
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9、 负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作。 执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况。 配合做好施工许可证的申请，施工图的审核确认等前期工作。 根据营销部提供的合同编制并合理安排安装计划。 负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系。 负责对现场监理以及施工的监督、控制;评估技术人员安装水平。 负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现。 负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作。 负责组织工程设备调试，竣工验收，项目综合验收交工前的产品防护。
10、 负责做好各项资料和工程技术档案的归档工作。
11、 协助营销人员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细致的解说
工作。
12、 负责完成领导交办的其他工作任务。
周坤
2013/1/21
1.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。
2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。
3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。
4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。
5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
6.完成领导交办的其他工作。
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
技 术 员 岗 位 职 责
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、 认真配合好施工员的工作。
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
预算员岗位职责
一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。
三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、 做出项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
现场电工岗位职责
1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、 维修、保奍施工现场机械设备。
8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
仓 管 员 岗 位 职 责
一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;
五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十
二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
青海泰丰建筑工程有限责任公司
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