采油现场管理工作中主要存在的问题包括安全管理不到位、管理效率低下等, 这些问题直接影响着油气开采的安全性与效率, 因此需要加强采油现场的管理工作, 为油气开采工作创建安全的工作环境, 提高油气开采的效率。
采油现场管理工作涉及的内容比较多, 由于石油属于有毒物质, 且易燃易爆, 若在采油现场疏于管理, 则极易引发安全问题, 威胁着作业人员的安全, 给石油企业造成负面影响。采油现场安全管理不到位主要体现在以下方面:安全管理制度不健全且落实力度不够、安全教育工作不彻底、未能做到全面的监督检查等, 这些问题的存在使得开采作业的难度与危险系数增加, 降低了采油效率。
油气开采虽然具有系统性, 但是生产作业程序较为复杂, 基于此采油现场管理工作需严抓生产系统管理, 重点检查采油现场的原材料与开采的产品, 检查其保存与管理是否符合相关标准与规范, 进而提高采油的效率, 这需要管理人员具备较强的安全责任意识以及较强的管理水平, 就目前的采油现场管理工作来看, 还存在着管理模式不合理、管理水平低下等问题, 使得采油现场管理效率低下。
采油现场的安全管理是重中之重, 除了需要做好安全管理外, 还需要做好采油现场的安全评价工作, 进而确保采油现场的作业安全性。在实际管理中, 需要根据采油现场的实际情况而定, 采取标准的评价规范与方法, 在短期内找出作业的薄弱环节, 并且提出相应的解决措施, 确保采油管理工作能够有效的开展。
针对采油现场管理所存在的问题, 要建立健全管理体系, 落实采油现场管理责任, 将管理责任落实到具体人员身上, 并且强化安全责任管理体系。可以采取HES管理方法, 来弥补现有的采油现场管理制度所存在的缺陷, 全面的提升安全管理人员的责任意识与安全意识。同时做好采油作业人员以及管理人员的安全教育工作, 使其能够意识到安全作业的重要性, 进而规范自己的操作, 同时提高自身的危险辨别能力, 针对采油作业过程中极易出现的安全问题, 做好有效的预防措施, 确保作业的安全性以及开采的效率。该种管理方法重在激发管理者的安全责任意识, 使其能够严格落实采油现场管理工作, 为采油作业人员营造安全的工作氛围, 同时督促作业人员能够按照相关的技术规范开展采油作业。
采油现场管理工作主要分为安全管理与质量管理, 为了进一步提高采油的效率与质量, 需要加强安全管理, 做好安全评价工作, 同时加强采油质量管理, 成立监督调查小组, 由其负责采油作业现场的监督工作, 并且基于不同的生产系统, 详细的划分其具体的责任, 并且强化监督人员的责任意识, 重点强调八项许可内容, 做好监督人员的培训工作, 提高其监管能力, 同时也要加强采油作业人员的培训与交流, 对于作业人员在采油过程中所遇到的困难, 组织技术人员与专家进行研究, 并且提出具体的解决措施, 提高采油作业水平。管理人员需要深入到采油现场, 了解采油作业的安全情况, 针对存在的安全问题与质量问题, 则需要督促相关部门加以整改, 确保采油现场的安全性与采油的效率。
采油现场管理作用涉及的内容比较多, 实行精细化管理, 能够有效的利用采油资源, 同时还能够提高采油现场管理工作的效率。在采取精细化管理方法时, 要基于采油现场的实际情况, 充分的发挥精细化管理的作用, 需要管理人员要具备精细化管理理念以及精细化管理能力, 进而全面的推进采油现场管理工作进程。管理人员需要根据采油现场的实际工作内容, 制定具体的工作参考标准, 这一工作内容, 需要有专业作业人员参与, 确保所制定的内容符合实际作业情况。
针对采油作业人员的管理, 则需要充分的了解工作人员的能力以及工作内容, 进行个性化分析, 精细描述作业项目要求, 进而降低作业人员的工作难度, 必要时可以采取个性化培训方案, 针对不同的作业项目、不同人员采取不同的培训方法, 进而提高采油作业的效率。除此之外还需要精细化管理作业设备与安全设备, 定期检查采油设备的使用情况, 以及现场的安全项目, 对于存在安全隐患问题的设备, 要立即更换或者维修, 确保采油作业的安全性。
采油现场管理工作难度较大, 且管理内容复杂, 现有的管理模式存在着管理工作不到位等问题, 针对此类问题, 文中提出采取HES管理方法, 提高管理人员的管理意识以及作业人员的安全意识, 除此之外还提出精细化管理方法, 加强采油现场的安全与质量管理, 做好全面的管理工作, 进而提高采油现场管理工作水平。
摘要:由于现有的油气资源分布环境较为复杂, 加之油气开采的难度较大, 在开采的过程中, 极易引发安全问题。因此, 需要加强采油现场的质量与安全管理, 提高采油工作水平与安全系数。本文对采油现场管理存在的问题进行了简单的论述, 并且提出了有针对性的解决措施。
关键词:采油现场,管理工作,问题,解决措施
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