采油厂年度工作总结（共8篇）
2011年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型组织建设”活动为根本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。
一、基本情况
永宁采油厂党委下设支部15个，配有8名专职支部书记，7名兼职支部书记；有党员427名，女职工党员19名，预备党员17名，聘用工党员47名,积极分子36名。
二、主要工作
1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用
生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。
年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的《2011年党建工作目标责任书》，并要求各党支部将党建工作与生产经营结合起来，做到 “同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，7月，党委配合采油厂积极展开“领 1 导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对5个采油大队、24个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。
2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育 为贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的《2011年党委工作要点》全面展开思想建设工作。另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实十一届四次人大会、十七届六中全会和省十一届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。
首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有组织、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。要求各中心组全年学习12次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于1次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使广大干部职工的思想觉悟得到提 高，观念得以转变。
其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，6月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。
再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据集团公司、油田公司党委的要求，组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七届六中全会，胡总书记庆祝建党90周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。
通过上述行之有效的学习，不但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。
3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展 为了进一步贯彻落实中央、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于《进一步深化创先争优活动开展的实施意见》的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，组织制定了 以“创建先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的《创先争优活动实施方案》。
组织支部进行活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。
建立党员领导干部联系点制度。厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加集体活动，深入调研等方式深入活动开展。真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。
开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进行评议。
开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。在2011年创先争优活动开展中共评比出了2个先进党支部、15名优秀党员。
4、指导基层组织建设，夯实企业组织基础
2011年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体体现。党支部建 设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。首先要选准龙头，确保组织健全。党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。组织他们系统学习党务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，大大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。
5、加强企业文化建设，推动企业文化上台阶
2011年，采油厂党委将企业文化建设作为党建工作的一个重要环节。第一，结合企业发展的形式和党建工作任务，深入开展职工思想教育活动，通过举办“我是延长石油人“等系列活动，深入推广“延长石油”标示，深化”延长”宗旨、理念，增强广大干部职工的归属感和责任感；第二，探索企业文化建设新途径，大力弘扬“以人文本、和谐企业”的文化理念，2011年，厂党委多次下发文件要求各支部大力开展 和谐文化、安全文化、廉洁文化建设，努力营造团结、和谐的工作氛围；第三、厂党委以“庆祝建党90周年”为契机，结合创先争优活动，开展了“学党史、知党情、颂党恩、跟党走”，“五红”教育，“四个一”主题等十项活动，大大的增强了广大干部职工的向心力和主人翁的荣誉感；第四，鼓励职工参加社会公益活动。为了增强职工的社会责任感，党委还倡议广大干部职工多多参加义务劳动、献血等社会公益活动。
6、增强精神文明创建工作，为企业提供动力支持 深入开展精神文明创建活动。厂党委高度重视精神文明建设工作的开展，年初，党委按照2010年的工作计划，建立健全领导机构，明确工作目标，丰富创建内容，落实创建措施，另外将创建活动和实际生产经营任务相结合，切实达到促进发展，提供保障的目的。
加大对困难党员的关怀。要将精神文明建设工作搞好，就必须时刻将职工的身心健康、工作生活情况放在心上，只有如此，他们才能真正的做到“爱岗、敬业、争先、奉献”。2011年，厂党委共对10名贫困党员进行了送温暖活动。
开展“送温暖”活动。为了使员工身心愉快，在工作之余得到彻底的放松，今年，党委继续加大对各支部、党小组“送精神、送文化”活动的开展，2011年共计购买各类图书3000册，使职工在工作之余，不仅享受到了身体的放松，还大大的增强了精神文明建设工作的开展，使职工“休闲、学习”两不误。
加强后勤保障管理。为了更进一步增强职工“爱企如家”的思想，党委组织人员多次深入生产一线，进行慰问和职工灶务检查，为了职工能够吃上放心饭、开心饭，党委进一步规范了灶务管理办法，使职工不仅吃得饱，更能吃的好。
7、加强宣传工作，推动企业持续健康发展
宣传工作是党建工作得以顺利开展的制胜法宝，为此，我党委极其重视党建宣传工作的开展，在年初党建工作会议上，我党委就针对如何开展好党建工作提出了“六个新”的要求，一是观念上有新变化，再以生产经营为中心的同时也要兼顾其他工作的宣传报道；二是宣传上有新水平，不能在一方面的问题上来回打转，换汤不换药；三是管理上有新机制，打破以前免费供稿，或者稿酬较低的局面，要按照标准给予稿酬，鼓励其积极性；四是宣传有新创新，不能一味的给《延长石油报》投文稿，应该多向发展，加大宣传广度；五是素质有新提高，要求党建工作宣传队伍向多元化、高层次化发展；六是党建工作上新台阶，务必以宣传为载体，辐射其他，加强党建工作的有效开展。另外要求在做好党建工作的新闻宣传工作，不仅要不断加强宣传力度，还要把握党建工作的新动态，注意新闻宣传的规律，讲究宣传艺术，要在把握规律性和体现时代性上下工夫。要精心策划，形成了 不间断宣传攻势。把握当前党建工作重点，作好对新闻宣传的主题、内容和形式的策划，有计划、分阶段、按步骤地进行宣传，做到每年有计划、每季有重点、每月有亮点。截止十一月底，我党委宣传组共计出版《永宁》简报21期，向《延长石油报》、《延安日报》等报社投递稿件28次，向《油田通讯》、《志丹通讯》等投递稿件48次，向《油田电视台》、《志丹电视台》等报送新闻稿34次。
8、推进党风廉政建设，营造内部和谐稳定
在党风廉政建设方面，党委以“拒腐防变”为工作重点，推进惩防体系建设，不断丰富、发展和完善反腐倡廉各项法规制度，以求达到“勤俭从政，清廉为官”的目的，为党风廉政建设提供制度保证。配合纪委重点开展了“以领导干部为重点，抓好反腐倡廉教育，以党员群体为重点，抓好履职和作风教育，以广大职工为重点，抓好法律意识教育”。同时，要求各支部把学习贯彻党章作为加强自身建设和反腐败工作的重要内容，在广大党员、领导干部中组织开展学习《若干准则》、《若干规定》、《集团公司十五项禁止性规定》等文件。通过学习，进一步坚定了廉洁从政理念，进一步加强个人道德素养，所有党员、领导干部结合“自查小金库”工作，自我剖析、自查自纠，都有了深刻的思想认识。
9、统筹抓好工、青、妇等群团组织工作。
按照“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”的要求，定期召开工会、共青团、女工委等专题办公会，支持工会、共青团、女工委组织按章程开展各项活动，充分发挥工会、共青团、女工委在促进工作中的作用。另外，以建党90周年为契机，切实加强职工思想教育，深化各项重点工作，全面活跃工、青、妇工作新局面。
10、主动维稳，强化组织能力
2011年，党委在维稳工作上主要做了以下几方面的工作，首先是加大宣传教育工作的开展，深入宣传正面的思想，将一些正面的、积极向上的文件及早下发，争取传达到每一个支部、每一个科室、每一名职工；其次是高度重视群众职工和外界的信访问题，在此方面，我党委认真贯彻落实集团公司、油田公司关于接待信访制度的有关精神和要求，积极主动开展领导接访活动，及时合理解决职工群众和外界的利益诉求；再次是狠抓矛盾纠纷排查化解工作。加强不稳定因素排查，有效化解矛盾；还有建立健全了应急预案，妥善处臵群体性事件，在2011年的住房款缴纳、劳务派遣、涉外协调等方面没有出现一例恶性的群体性事件发生。
三、存在的问题
纵观2011年党委的工作，在充分肯定所取得成绩的同时，我们也应该清醒的认识到以下方面的不足：
1、党建工作的力度还需要进一步的加大，个别科室负责人“重生产、轻党建”的思想仍然存在，致使党建“围绕 生产、服务生产”上显得力不存心；
2、个别党政工作人员的思想观念、理论水平还需要进一步的加强；
3、党建工作缺少创新，“创先争优”等主题性工作缺乏新意；
4、党组织的功用发挥不太明显，队伍作风建设、执行力还需加强；
5、部分支部组织建设还需要进一步规范，“三会一课”制度有待加强；
6、基层组织对宣传重视不够，没有充分认识到宣传的重要性，投递稿件数量不尽人意。
四、2012年党建工作计划
根据集团公司党建工作会议精神指示，2012年，我党委继续以邓小平理论和“三个代表”为指导，以科学发展观为统领，进一步加强党的领导，牢固确立党组织在企业中的政治核心地位，为采油厂全面完成2012年的各项工作任务提供坚强的政治保证。
1、突出抓好思想政治建设
2012年，我党委将坚持以创建学习型组织、领导班子为目的，进一步提高党的思想政治建设水平，认真学习宣传和全面贯彻落实十七大会议精神和新党章，用十七大精神武装头脑，坚持用“三个代表”重要思想统领全局，指导工作实 践，检验工作成效。
2、进一步加强基层组织建设
坚持以增强基层组织为核心，进一步提升广大党员干部的创造力、凝聚力和战斗力，进一步巩固和加强基层组织创建成果，创新工作方式，规范基层组织制度；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重视在生产一线、技能岗位、技术人员、优秀青年中发展党员；积极稳妥推进党内民主建设，继续“双向评议”工作的开展，不断将“创先争优”活动引向深入。
3、持续加强领导班子、干部队伍建设
以“德才兼备、以德为先”的标准，培养后备干部和选拔任用干部，继续推行干部业绩考核制度，要制定详尽的标准对所有干部的业绩进行满意度测评；通过“党员亮身份、干部作表率”等活动，提高党员干部自我约束力，强化自律意识，充分发挥党员干部的模范表率作用；建立健全党员、领导干部“理论政策先学、措施办法先想、工作任务先担”的“三先”制度。
4、加强宣传工作的开展
宣传是展示企业良好形象、提升企业影响力的有效途径，为此，要坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针，搞好宣传工作。一是要办好《永宁》简报，改变每月一期的固定模式，由工作量和来稿量确定编印次数，加大发行量，扩大分发范围；二是要在条件成熟的办公、生产、生活基地成立广播室，按时播放集团公司、油田公司、采油厂最新工作动态、生产进度、典型事迹、职工文艺作品及其他；三是在工段一级或有条件的单位建立党建、生产宣传栏，每月至少一期，具体内容以传达采油厂最新精神、本部门的亮点工作为主；四是在油区公路沿线刷写标语、建设广告牌，适时宣传企业形象。五是给基层支部配备相机、以便记录日常工作，六时要加大对人员素质的提升，成立基层通讯队伍，加大宣传奖励政策，加大稿件的投送量。
5、发挥企业文化的支持作用
优秀的企业文化是职工凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，必须大力推行企业文化建设。一是要丰富精神文化，要将“延长石油”通过宣传教育等方式为全体员工所熟知，认同，并内化到行为上；二是要丰富制度文化，建立健全各项规章制度，并落实到每个岗位每个环节、每个人，通过制度的不断完善，使管理工作逐步制度化、规范化、标准化；三是要丰富行为文化，重点抓好职工现场规范和文明礼仪，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，并选树典型，发挥榜样作用；四是要丰富物质文化，加大对职工工作环境、生活环境的整顿治理，使职工感受集体温暖。
6、深化精神文件建设 以创先争优活动为载体，深入开展“四强”型党组织建设，不断深化精神理念的灌输，有针对性的开展健康有益的文体活动，不断提高广大干部职工的身体素质、生活质量和文化品位。后勤服务科要充分发挥科室职能，深入区队一级单位开展“创佳评查”活动。
7、加强党风廉政建设
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，狠抓惩防体系建设，提高党风廉政建设和反腐败工作的认识，增强做好教育系统党风廉政建设和反腐败工作的责任感、事业心和紧迫感。确保领导干部严格遵守党的纪律，提高自我约束和拒腐防变的能力。
8、注重群团工作开展
积极做好群团组织工作，配合工、青、妇组织想方设法以生产经营为重点，广泛开展技术创新、劳动竞赛和“送温暖”活动，维护和谐稳定，为企业的健康发展保驾护航。
关键词：采油厂,应急管理,建议
石油天然气开采行业的危险性很高, 由于原油容易燃烧和爆炸, 因此开采过程中的每一个环节都存在潜在的危险, 所以应急管理工作具有很强的重要性, 如预防、预警和紧急处理等工作十分重要。所以, 采油厂要注重研究应急管理工作, 建立健全应急管理体系和各项机制, 将突发事件可能会造成的损失以及伤亡降到最低水平, 为建立安全性油田而努力。
1 采油厂应急事件特点
采油厂在生产实际中会面临着爆炸、毒气以及火灾等严重威胁人身安全的危险性因素, 这些危险性因素主要来自两种途径:一是生产实际中遇到的危险物质;二是生产技术、设备以及自然灾害, 如洪水、雷电等。采油厂出现的突发事件通常表现出五种特征:
(1) 危险因素种类多, 不仅包括毒气等危险性物质和由生产技术和设备引发的供电事故、机械伤害等, 还包括某些自然灾害;
(2) 造成的损失巨大。这些损失不仅仅包括财产方面, 还有人身安全方面, 不仅体现在近期, 也能体现在长期;
(3) 产生的影响范围广, 不仅对经济产生影响, 社会、政治等方面都会受到影响;
(4) 社会普遍比较重视。随着社会的不断发展, 无论是油区的群众还是职工对生命、财产以及社会稳定的渴望愈发强烈;
(5) 管理控制可操作性较差, 各种突发事件的能量大, 释放速度快, 不可控制的因素很多, 因此管理控制工作很难进行, 需要很多的人力和物力。
2 应急管理工作中普遍存在的问题
2.1 应急体系不健全, 应急物资不全面, 管理存在漏洞
采油厂的油井分散性很强, 环境不平坦, 冬春两个季节干旱少雨, 而夏秋两季又雨水过大, 需要储备的应急物资很大。在当前, 很多采油厂尽管已经成立了初级应急物资储备体系, 可是覆盖率低, 远远不能适应实际需求, 单井应急物资库的位置比较低, 特别是在一些敏感区域, 如堤坝附近、河流附近都没有设立相应的应急物资储备点, 因此与工作实际存在较大差距。在具体的管理过程中, 主要存在以下问题:第一, 规范化的应急物资管理制度还没有出现;第二, 应急物资库的基本设施不健全, 如通风不好, 环境潮湿等;第三, 日常管理不到位, 流失比较严重。
2.2 尚未建立起完善的应急预警机制
很多炼油厂的应急工作仍然侧重于事后进行补救, 没有从根本上重视日常的预警工作, 导致工作落不到实处。
2.3 应急演练形式化、单一化, 缺乏实战性
首先, 形式非常单一。很多采油厂尽管都进行日常应急演练, 可是却存在着过分追求演练的宏大场面、较强的综合性等问题。也有的采油厂演练之前不分析自身情况, 而是完全照搬其他采油厂的演练模式, 并且演练模式缺乏创新性, 举例来说, 如果要提升各级管理者的组织能力和指挥能力, 采用图上推演以及以会代训等形式的效果会更突出。其次, 实战性较差。演练过程都是预先设定的, 尽管整个过程会非常顺利、圆满, 但这一过程的内容、组成部分、时间控制以及具体流程都是提前设计好的, 因此突发事件的不确定性和突发性很难体现出来, 降低了演练的有效性, 使演练失去了本应有的功能和目的。再次, 没有健全的评估机制。演练结果的评定缺乏一定的依据和标准, 因此它的实际水平和效果很难通过某种形式客观反映出来。
3 加强应急管理工作的建议
3.1 加强应急物资管理完善应急物资储备体系
第一, 增加应急物资管理的投入, 使单井应急物资库设置的覆盖面积进一步扩大;第二, 应急防控点应该重点设置在油区附近的河道下游位置, 并且在数量上也应该有所突破, 一些必要的应急设备和应急物资应该准备充足, 如编织袋、拦河铁架子、吸油索等绝对不能处于紧缺状态, 万一河流受到污染, 一定要在最短的时间采取行之有效的多项措施, 增加防线, 将不利影响控制到最低;第三, 应急物资管理制度必须尽快建立起来, 油厂管理者应该安排专人负责这项工作, 做到账目、实物、标签三者的完全统一;第四, 加强应急物资库基本设施管理工作, 如改善库房环境、多通风、防火等。
3.2 进一步完善应急预警机制
采油厂可以成立专门的急控中心, 全天监控声场过程中的危险因素, 尤其是那些能够产生重大危害的危险因素。采油厂可以设置专门的安全管理员, 主要负责对危险因素的巡查工作, 对于那些影响特别大的危险因素, 要做到每小时都查, 万一发现有突发情况发生, 应该立刻将消息上报给急控中心。急控中心也要重视收集整理相关预警信息, 并做到及时处理。处理预警信息指的是由专门的安全管理部门分析、归纳这些预警信息, 并评估出发生重大事故的可能性大小。要做到以下几点:生产设备上安装相应的监控系统;专门的巡查人员负责巡查, 并及时上报突发情况;附近的社会大众一旦发现有泄漏、火灾等突发情况发生, 应该立刻通知采油厂;由新闻媒介向公众公布出采油厂以及油田公司或者政府主管部门发布的预警信息;急控中心应该做好应急处理的指导工作, 制定有效的防范措施、做好防范准备。
3.3 进一步完善应急演练评估机制
事故应急演练能够树立员工的安全意识、提高他们的自救能力和应急处理能力, 因此, 采油厂要重视应急演练的重要性, 不但使之形成制度, 而且要经常演练、规范化演练, 主要做到:第一, 演练的针对性要稳步提高。采油厂要依据季节变化和自身实际条件开展针对性更强的应急演练活动, 如采油井厂、运输站等地方的重点应该是防火、防爆;集输管道以及注水井等场所的演练重点应该是防止泄露;春季的演练重点应该是防止火灾、夏季主要是防洪、泥石流等自然灾害;第二, 应急演练的设计方案的科学性有待提高。应急演练方案应该注意听取广大群众的意见, 同时虚心征求相关专家的专业化建议, 然后讨论、修改, 直至最后确定。第三, 提高应急演练的而实战性。加强演练形式的多样化发展, 提高演练的实际效果;第四, 不断总结经验, 及时调整评估标准, 及时完善应急演练的评估机制, 以便检验应急演练方案的可操作性和实效性。除此之外, 还要制定出合理的措施来弥补演练活动暴露出的不足。
参考文献
[1]章彬.加强企业应急管理工作是安全工作的重点[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (06) [1]章彬.加强企业应急管理工作是安全工作的重点[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (06)
[关键词] 土地复垦；难点；对策
安徽采油厂是隶属于江苏油田的二级单位，年产原油8万t，生产区域主要分布在江苏省金湖县、盱眙县和安徽天长市、来安县，油水井、集输站用地呈点多面广特点。近年来，油田加大了勘探的力度，油水井、集输站用地宗地面积呈现逐年上升趋势。生产布局合理，油水井（站）土地及时复垦，土地管理节约化，是安徽采油厂可持续发展的必由之路。
一、土地复垦工作现状
石油开采由勘探、钻井、采油等诸多生产环节组成，钻井用地面积大小是直接影响采油复垦工作。直流、电驱等新式钻机淘汰老式机械钻井是钻井技术的创新和趋势，50、70型新式钻机井架高度在50m左右，整体起升井架至少需要80m×100m大小的场地面积，配备泥浆泵、发电机组等，通常钻井井场占地约15亩，而采油生产井场面积只需3亩就可以满足。
钻井废泥浆是油田产生的主要固体污染物之一，它是由钻井液、钻屑、粘土以及伴生的污水、油水组成的胶体悬浮物液，具有COD和重金属含量高，呈强碱性，含水率变化不大，粘度大且不易脱水的特点。由于钻井配制中加入多种化学剂，其中许多含有多种重金属的毒性物质，钻井液及废泥浆造成了不同程度地土地污染，因此废泥浆池复垦难度大。
二、土地复垦工作难度
1.特殊的地形地貌特征、人口等是影响土地复垦工作的经济因素
安徽采油厂地处黄淮平原，是我国重要的粮食生产区之一，人口稠密，河网纵横交错，农田田块较小，因此，井场切割后的零散农田在现有农田承包政策下不能化零为整，不利于农田机械化耕作，复垦工作难度大。
2.复垦技术简单化、采油现场设施布局是影响复垦的技术因素
（1）现在复垦工作是就是“一挖二推三旋”，就是使用挖掘机、推土机、旋耕机等机械进行农田整理。由于复垦技术简单化，原农田土壤结构被破坏、污染，不能短时间恢复农田肥效和清理污染影响，且种植水稻灌溉漏失量大带来田间管理难度大，复垦工作难度大。
（2）单井拉油井场通常由抽油机、作业现场、储罐、道路组成，现场布局还要兼顾电力线路、储罐等在现场安全距离要求，因此，现场布局合理与否决定着采油最终用地面积的大小，这也是影响复垦工作的技术因素。
（3）钻井泥浆池废液是影响土地复垦环境因素。邵涛、龚莉娟、汪九新用Hakanson的潜在危害指数对江苏油田不同类型钻井废泥浆的重金量进行生态效应评价。结果表明，钻井废液中Cｕ、Pb、Zｎ、Cd、Cr主要以残渣态和有机结合态为主，活形形态含量较低，用Hakanson的潜在危害指数进行评价发现，Cｕ、Pb、Zｎ、Cd、都属于轻微生态危害水平，而Cr多属中等水平，潜在生态重金属危害主要是Cr。
近年来，油田采用泥浆池固化技术，使用高效絮凝剂改变废液中胶体物理与化学性质，促使泥浆悬浮的微小颗粒聚结成大的絮凝体，再用机械手段使得固液分离，并对脱出水进行二次处理使得符合环境要求，对留下的液体进行固化处理，但如何选用絮凝剂和固化剂及使用深度处理工艺，使较难处理的COD符合环境标准，这也是影响土地复垦环境因素。
三、土地复垦对策
针对以上土地复垦工作中存在的难点，安徽采油厂参考了兄弟单位的做法，结合工作实践，探讨解决土地复垦难点办法，形成了符合安徽采油厂特点的土地复垦技术。
1.参与钻井井场勘查，做到源头参与，减少复垦矛盾
钻井用地具有机动性、灵活性的特点，井场占地大方便施工，但必然多占地，易产生不利于农机耕种的零散田块，为此，我们牵头钻井、采油两家相关人员、地方村组干部等多家勘察现场，合理布置泥浆池，尽可能利用现有农村机耕路修建井场道路，避免产生面积较大的不易复垦的“边角地”，有利于土地复垦工作。
2.做到土地整理与分析土壤养分相结合
实践中，我们邀请农业技术人员，对比复垦土地与非油田用地土壤养分，引导农民科学种田。在程1～2井临时用地复垦后，原表层土壤被破坏。我们邀请农业技术人员采集多个土壤样本，化验有效磷、有效钾、碱解氮等指标，指导农户科学施肥，当年实现了该井水稻产量不低于该地区平均水平。
3.采用合适泥浆池固化工艺降低泥浆废液的重金属含量
通过废泥浆污染浓度分析、固化剂种类及加量确定、均匀搅拌混合、侯凝固化、覆土还耕等工艺实现对废泥浆、钻屑和污泥的无害化处理。根据安徽采油厂油区钻井现场情况，结合室内研究成果，制定现场固化施工工艺。
（1）首先用挖掘机在池中挖一个或多个坑，让池中污水尽可能流到坑里，再用污水泵将池中污水抽走另行处理。
（2）对于必须要覆土还耕的废泥浆池，因为预留50cm以上的覆土厚度，可以先拉走一部分到污泥处理站，再对剩余的废泥浆进行固化处理。
（3）把废泥浆池按照实际面积分成几个部分，按照顺序固化，先用挖掘机将泥浆池中废泥浆粗略搅拌，然后按15%～20%固化剂加量加入固化剂，利用挖掘机等机械充分搅拌混合均匀，侯凝固化。
（4）混合是否均匀对固化影响很大，因此加药要慢，禁止将大量的固化剂直接加入废泥浆中，搅拌要注意均匀程度，每加入一次固化剂搅拌时间要在20min。
（5）固化处理结束后，应在侯凝5～8d，按照“米”字型取样法则对固化物进行取样并按照有关检测标准进行样品处理，测定其有害物质浸出量，包括浸出液pH值、色度、化学耗氧量、总鉻、总砷、总镉、总铅等含量及含油量等，确认经固化后有害物质浓度到国家工业废水一级排放标准以上，避免造成二次污染。
（6）向废泥浆池中倒入种植土，用推土机推平，直至地面相齐。
参考文献
[1] 许良将，张明礼.杨浩 .土壤重金属污染修复的研究进展[J]安徽农业科学2011，39（6）：3419～3422
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。
首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提～部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培
训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的十六大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打
击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子余人，收缴原油吨，挽回经济损失万元。
搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。
四、2004年工作打算
2004年，管理区的总体工作思路是：以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员HSE管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是：
1、生产原油万吨，油田注水万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率%，含水上升率%。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标，重点做好六项工作：
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩113、桩古
37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用CO2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。
开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提～部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标
准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展ABCD升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。
完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行ABC分类，对B、C类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境
构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。
实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。
实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力
各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。
深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。
完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。
建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定
按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。
深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营
造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项～”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。
开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。
构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。
加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。
时光飞逝，不知不觉间来到胜利发电厂已有四个月了，而我们在采油队的实习也已经三个月了。去年这个时候，我还是一个在校大学生，为自己的毕业找工作而奔波着。而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。实习是大学生步入工作岗位前的缓冲期、过渡期，也是大学生培养自身工作能力的磨刀石，作为一名刚刚从学校毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容，培养好工作能力，显的尤为重要。在河口采油厂二矿六队实习三个月里我体会颇多。
虽然已有同事前辈曾说过采油队条件的艰苦，但当我们真正初次来到河口采油厂的时候，我还是被这里的条件之艰苦所震撼。举目遥望，四周全是荒地，仅有一间小屋聊避风雨。奋战在采油一线的工人们，他们就是在这片荒凉的土地上日复一日年复一年，奉献着自己的青春。
安全是树根，发展是树干，没有了安全也就没有了企业的枝繁叶茂。在来到采油队的第一天，本着对我们的安全负责的态度，指导员慎之又慎的为我们讲解了采油队平时需要注意的安全事项，包括平时在油井附近工作的注意事项和遇到一些特殊事件时的应对措施。听了指导员的讲解，我们对“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害”原则又有了一次较深刻的理解。
在听完了安全注意事项之后，我们参观了采油厂的各种设施，大体了解了采油的整个过程，包括采油、注水、计量等事项都有一个大体的认识。
经过了一系列的学习之后，我们分为四个小队分别到四个采油站实习，我被分到了河68-18采油站，正式开始了我们的实习生活。刚到采油队时正值盛夏，天气酷热，计量间内更是让人难耐。在采油站呆的时间久了，我才发现采油队生活的艰苦。采油机故障时有发生，偶有管道问题，这些许许多多的问题都需要采油工人们在第一时间发现问题解决问题。所以在采油站上经常有突发事件，对工人们的考验是巨大的，给我们的印象也是深刻的。至此，我才对采油队那些繁琐的规定有了一定的认识，越是在紧急的情况下，越是要按规章制度执行，这样才能确保安全生产。
对于我来说，在采油队几个月的实习让我认识到了油田工作的责任和重要性。我直接接触到了石油生产一线，看到了许多石油生产设备，了解他们的名字和生产用途。对于石油的开采生产有了一个大体的认识。同时认识到了在工作中需要的严谨的工作态度和负责的工作精神，对于未来在发电厂的工作也有一定的指导作用。
石油生产中事故频发，有很多安全隐患，经常会遇到各种危险。但事物都有其自己的规律可循。在日常生产中只有严格按照各种安全规章制度才能把事故发生的几率降到最低。安全与生产是相互依存的关系，只有确保安全才能确保生产。在生产过程中必须保证安全，没有安全就没有生产，不安全就不能生产。“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全生产让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到生产各个角落，才能确保生产安全。
在采油队的实习让我认识到即使是在电厂中，安全生产也是至关重要的，在电厂工作时对于电厂的各种安全事项更要严格遵守。让刚进厂时的安全教育落到我们生产生活的每个角落，把危险消灭在萌芽之中，确保日常生产生活中自己和周围人以及设备的安全，正常。
在这三个月的实习中，让我渐渐从一个刚刚踏出校门的毕业生转变成一个石油工作者，增进了对企业的了解。我认识到社会是残酷的，没有文化，没有本领，就会被社会无情的淘汰，只有不断进步，不断前进才能跟上时代的步伐，实现自己的梦想。
经过这三个月的实习生活，我认识到了自己的不足，无论是从知识结构上还是工作经验
上。相信在未来电厂的工作中，我将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的专业知识，在自己的岗位上努力工作。我坚信通过这段时间在采油队的实习生活，我所获得的经验将在我日后的工作中起到重要作用，并且在我在电厂的工作中给予帮助。期望在未来的工作中把学到的理论知识和此次的实践经验应用到电厂实际工作中去。充分实现自己的价值，在电厂工作中发挥自己应有的作用。为实现自己的理想和自己的未来而努力。
每个人的人生都是不同的，只有紧紧抓住生活的每一条轨迹才能在梦想的道路上越走越远，每个人的人生都不是一帆风顺的，总有一些艰难困苦，每一次的经历都需要很多的勇气，每一次经历都弥足珍贵。只有不断在自己的人生路上总结过去的成败并应用到自己的未来之中才能让每个经历都有自己的价值。正如我们此次实习，有欢笑有汗水，但更重要的时有珍贵的经验，成功也好失败也好，都是未来路上的标尺。我坚信，只要不断前进不断进步，我的未来不是梦。
1 目前采油厂HSE体系运行管理中存在的问题
1.1 HSE体系在基层缺乏针对性, 有效性打折扣
油田及采油厂虽然也制定了较为详细的HSE体系管理制度和运行方案, 也对各作业区等基层部门进行了有力的推广和指导, 但是通过一段时间的运行发现, 虽然采油厂及作业区都相应的制定了HSE工作的具体计划和完成目标, 但是到了实施的时候就出现了目标不明确、不清晰、不合理的问题, 这是由于在进行HSE工作计划安排与职责分解时不够精细, 没有结合作业区各井区、班组的具体工作职责、工作范围和业务特点等客观实际情况来, 对于具体的问题缺乏有效的指导, 致使基层在工作开展时虽然出力不少, 但是没有达到预想的效果, 各种违反HSE管理规定的问题依然频发。
1.2 职责细化界定不清, HSE岗位责任落实不到位
由于作业区采油气、注水、集输等作业流程是由多人协作共同合作完成的, 在进行HSE职责划分时, 部分单位认识不足, 认为只要把某个专业或者班组的HSE职责划分明确了就行, 具体到每个操作岗位每个职工的HSE职责界定大同小异, 未根据各个岗位的工作内容进行专业精细化的责任划分, 尤其是在进行HSE业绩考核时, 没有按照油田及采油厂的要求逐级制定考核细则, 或者没有严格执行考核标准到每个员工, 导致职工在进行工作时对岗位职责内容不清, 对HSE职责划分的重要性认识不足, 认为只要按部就班的完成了自己应用做的就行了, 而HSE管理体系由于涉及到自己岗位的要求不精细, 就认为是一项可有可无的工作任务来完成, 没有把岗位HSE职责的界定作为一项重要的工作来抓, 存在应付差事、敷衍了事的现象。
1.3 部分部门、员工HSE意识依旧不强
“安全第一、环保优先”这是油田及采油厂目前进行生产经营活动的重要前提, 然而到了基层实际生产过程中, 相当一部分的职工还没有用HSE体系指导自己工作的意识, 安全生产只是一句口号, “谁主管、谁负责”、“一岗一责”的安全生产责任制还没有深入到员工的脑海中, 并没有完全实际的落实生产当中, 尤其是当作业区上产形势比较紧时, 安全生产与生产进度出现冲突的时候, 往往就把安全放在了后面, 违规违章操作作业问题时有发生。与此同时, 由于HSE检查与考核在基层存在着走过场的现象, 安全监督与安全管理没有发挥充分的重要, 这也从客观上造成了职工安全生产意识的弱化。
1.4 HSE培训效果不理想
通过总结近些年的安全事故可知, 绝大部分是人为因素直接或间接导致的。因此按照“干什么, 学什么;学什么, 会什么”原则, 油田及采油厂也加强了这方面培训, 然而由于培训方式问题, 很多对一线员工的培训只重形式不重效果, 很多时候的培训并没有达到目的, 部分基层单位普遍对培训和学习不是很重视, 部分职工甚至把外出培训当成一个难得的休息时间, 存在着严重的应付走过场现象。
1.5 事故应急管理与处置存在短板
做好突发事故的应急预案和处置对于确保采油厂及作业区的安全生产非常重要, 油田上下也高度重视安全事故的应急预案演练与处理, 然而部分基层单位应急预案脱离生产实际, 大部分照搬上级单位的应急预案, 针对性不强, 并没有认真结合作业区、班组、岗位的现状、人员配置、地理位置等进行, 在应急预案演练上单纯强调视觉效果和场面效应, 不实实在在开展演练, 大部分是为了应付上级检查, 员工对基本的处置程序、应急注意事项不清, 导致应急处置和演练与实际操作存在差距。
2 加强HSE体系运行管理工作的措施
2.1 精细HSE管理, 强化过程控制
“零伤害、零污染、零事故”是油田及采油厂、作业区推行HSE体系管理的终极目标。因此要想保证目标的实现, 除了看最终的结果外还必须加强HSE精细管理, 加强过程控制, 通过将HSE工作目标进行精细化分解, 将长期目标分解成一个个的短期目标, 明确各级单位及员工的工作计划、工作内容、具体措施、完成时间、考核要求等, 并将工作任务逐一落实到每个员工、每个岗位, 做到任务清楚、目标明确、责任层层落实, 同时定期进行监督考核, 通过短期目标的逐步实现及持续改进, 确保HSE体系的持续推进。
2.2 明确工作职责, 层层落实责任
要确保HSE目标的实现, 就必须要明确各级部门、各级管理层级、各个岗位员工的职责, 按照不同的作业单元对井下作业、工艺改造、技术监测、设备管理、应急管理、HSE培训、交通安全、承包商管理等工作进行有效的职责分配, 形成领导直线责任、全员参与、压力逐级传递、责任层层落实的HSE管理格局, 充分形成“班组、井区、作业区、厂”分级负责制的安全保障体系, 使HSE管理由静态达标向动态达标转变, 使事故、隐患管理由事后的追查分析向事前的风险辨识、管理方案和改进措施方向改进。
2.3 加强HSE培训, 提高全员安全素质
采油厂及作业区各项工作主要是靠广大员工来完成的, 因此加强职工的安全培训同样非常重要。因此要充分借助于会议、条幅、板报、互联网、知识技能比赛等手段开展安全环保宣传培训活动, 利用班前会、班后会、周度月度例会等时间, 将日常操作、安全检查、事故经验分享、HSE管理原则与安全培训相结合, 与岗位相结合, 做到边检查、边学习, 结合实际、注重实效。通过思想意识和业务上的培训, 提高广大员工的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力与事故预防能力, 使之在从事每一项工作时, 都能自觉遵守安全规章制度。
2.4 完善应急预案, 加强应急演练
完善应急预案, 加强应急演练是应对突发事故的一项有力措施, 各级单位都有根据自己单位、人员的实际情况制定应急预案, 同时要通过不同的形式 (如桌面演练、网络演练、实际演练等) 强化员工应急预案的演练, 不追求演练的场面追求演练的效果, 通过演练切实提高广大员工应对突发事故的处置能力。
2.5 强化监督考核, 建立奖惩机制, 发挥员工能动性
要想实现HSE管理目标, 就需要结合现有的绩效考评体系, 建立一套符合采油厂实际的监督考核办法, 用采取精神激励与物质奖励等相结合的手段来约束员工的行为, 切实引导监督员工主动、积极地去按照安全生产要求去作业, 推进员工的安全自主管理, 实现采油安全管理从制度约束向自觉遵守型转变。
3 结语
新常态下加强采油厂的安全管理非常必要, 这是寒冬期采油厂减亏、提质、保效的基本前提, 要想达到采油厂生产的“零伤害、零事故、零污染”, 就必须切实做好HSE管理的落实, 通过目标精细分解、责任层层落实、培训有效到位、监督考核严格、奖惩机制明晰等诸多措施的应用实现对采油厂各个作业流程的有序有效安全控制, 实现生产经营的体系化、规范化、科学化、制度化, 最终达到工作目标。
摘要：近年来, 长庆油田第八采油厂不断推行HSE管理体系建设, 在健康、安全和环保方面取得了很大成效, 为采油厂生产经营与和谐稳定双丰收提供了强有力的保障。然而与油田其他先进单位相比, 采油厂HSE工作成效仍存在一定的欠缺。基于此, 本文从加强采油厂HSE管理体系最优化运行角度出发, 分析了目前采油厂在HSE运行管理方面存在的问题, 并结合当下采油厂实际, 就如何确保和加强HSE管理工作的有效实施制定了详细方案, 以期切实推动HSE管理在采油厂实现效益最大化。
关键词：HSE管理,采油厂,运行对策
参考文献
[1]张炳军.完善长庆油田HSE管理体系的几点认识[J].中国石油企业, 2012.16 (3) :92~94.
关键词：采油企业；党务工作；措施；分析；意见和建议
随着社会经济的发展，现代化的推进，进而，使得我国对石油的消耗越来越大，与此同时，我国对石油的开采量也逐渐增长。近几年，采油企业不断兴起，越来越多采油企业实现了大规模发展，并且，这些采油企业发展至今也面临着巨大的问题。因此，为了更好地推动采油企业发展，实现我国采油企业对石油开采的合理、有序，所以，本文就针对如何推进采油企业党务工作的开展进行分析，希望通过加强对石油企业党务工作的开展，从而，实现采油企业长久的发展。
一、我国采油企业发展的具体情况
我国工业化的进步，以及城市化的不断推进，促使我国石油工业与以石油为基础的相关工业得到了飞快的发展。这样就造成我国需要依赖大量的石油资源来发展经济，石油在我国的消耗量是越来越大，因此，为了适应我国工业的发展，满足工业发展的需要，我国加大了对石油的开采。也正因如此我国的采油企业有了飞快地进步，采油企业不断的扩大自身规模，加大对石油的开采量，在短时间内是取得了较好的效益，实现了采油企业地飞速发展[1]。但是，采油企业不合理的开采石油造成了巨大的问题，严重阻碍了采油企业的进一步发展，甚至不利于采油企业的可持续性发展。
二、采油企业党务工作开展过程中存在的主要问题
（一）采油企业在发展的过程中对党务工作的开展不予重视，没有将石油企业党务工作落到实处
采油企业在发展的过程中，企业管理者太过于重视经济效益，只在乎最终所获得的收益，从而，蒙蔽了采油企业管理人员的眼睛，造成采油企业管理人员在企业决策和管理上存在巨大的问题。其中较为突出的一点就是：采油企业在发展的过程中不注重党务工作的开展[2]。从根本上来说，采油企业一般都是属于国有企业，国家一般都非常重视采油企业的发展现状，因此，在这类国有企业当中都会派遣相关方面的党务人员来帮助企业的管理与经营。也就是说，在采油企业这种国有企业当中进行必要的党章、党规教育是很有必要的，只有这样才能够端正采油企业发展的态度，指引采油企业发展的方向，帮助采油企业发展宗旨的设定。督促采油企业的发展可以结合我国社会主义经济发展的实际需求，本着为社会主义市场经济服务和为人民服务的宗旨来进行企业管理与经营。但是，就目前而言，我国的采油企业对于党务工作的开展以及党的意志的执行方面存在着巨大的缺陷，采油企业没有将党务工作落到实处，对于党务工作的开展也不够重视。
（二）采油企业党务工作开展的过程中没有积极学习党规、党章，对党的意志不够了解，不够明确，造成采油企业在经营和管理的过程中违背了其经营发展的一般基本规律
采油企业的党务工作人员在开展党务工作的过程中，没有将党规、党章的具体内容仔细讲解给广大采油企业的员工听，让所有采油企业的员工明确党规、党章的具体内涵，以及知晓党规、党章的主旨和它对采油企业在发展过程中的具体要求。采油企业在经营和管理的过程中让开展党务工作的相关人员指引企业员工树立正确的石油资源开采观念，根据资源开发利用的基本准则与要求对我国目前所拥有的石油资源进行合理开发，在进行石油资源的开发过程中一定要避免出现盲目开发的现象[3]。石油资源盲目开发违背资源开发的基本规律，不利于资源的合理、可持续利用。总而言之，采油企业在发展的过程中没有根据社会在发展中所需要的量来进行合理开发，采油企业在运营过程中太过于趋利性，与采油企业发展为社会和为人民服务的初衷渐行渐远。除此之外，采油企业对石油的任意开采会严重影响石油在市场中的供求量，最后，会在一定程度上影响石油价格的波动。石油价格的随意波动这对于经济发展和人民生活都会带来一定的不便，进而，给社会生活和生产带来不利影响。采油企业若是随意开采石油还会造成资源的浪费，不利于石油资源的长久利用。
（三）采油企业党务工作开展的过程中员工态度不端正，没有明确党务工作开展的重要性和必要性
采油企业员工在工作的过程中会对党务工作的开展不以为然，如果没有相关部门逼迫员工参加或许他们就不会加入到党务工作中去，或者说即使采油企业的员工们参与到党务工作开展中去他们也仅仅是流于形式，没有从思想上认识到党务工作开展的重要性，以及党务工作对员工的一些启发或者是引导。所以，他们在参与党务工作开展的过程中态度是极其不认真的，这是需要广大采油企业员工引起注意的。只有在广大采油企业的员工都积极参与到党务工作中去，充分了解党对采油工作开展的要求，才能够在日常工作中加以落实和贯彻党的主张。
三、采油企业党务工作开展的建议和意见
（一）首先，采油企业的管理人员一定要重视党务工作的开展，将采油企业党务工作的开展规范化
采油企业在发展的过程中要合理完善自身的企业机构，为了推进采油企业党务工作的开展可以建立相关部门来专门管理采油企业的党务工作，而且，还要为党务工作的开展确立相关制度，促使企业党务工作的开展有章可循。企业要重视起党务工作的开展，动员全体员工都参与到党务工作中去[4]。除此之外，采油企业要派遣对于党章、党规掌握的较为彻底的人员来对员工进行党规、党章教育，让所有的员工可以对我国的党规、党章有一个较为清楚地了解，从而，可以让采油企业员工在工作的过程中能够以党章、党规为指导，促使员工可以更加顺利的完成工作。
（二）其次，采油企业要建立规范的部门来开展党务工作，而且，还应该要建立必要的制度来规范党务工作的执行
采油企业在发展的过程中一定要不断完善自身的机构，建立齐全、完善的组织，促使他们各司其职，分工明确，因此，在采油企业内部建立党务工作部门是非常有必要的。不但要建立党务工作部门，而且要派遣对党各方面较为了解的专家、人员对这一部门进行管理，有党务工作部门为主导，进而，带领公司所有员工一起来学习党规、党章，一起来执行党务工作。这样不但可以调动员工的积极性，而且还能够增进广大员工对党的了解，从而，让所有员工能够在具体的工作当中以党的意志为指导，进而，可以更好的完成自身的工作，甚至，还可以更好地推动企业的进步和发展[5]。除此之外，企业建立必要的制度来规范党务工作的执行可以确保党务工作完成得更好，甚至还能够进一步推动采油企业的发展。有了采油企业规章制度的制约才可以促使员工在执行党务工作时能够更加严格规范，从而，提高采油企业党务工作执行的效率，进而，充分发挥党务工作的积极作用，为采油企业的经营与管理提供更好的条件。
四、结语
采油企业的发展与我国社会生产、生活的各个方面息息相关，并且，党务工作开展的情况如何又与企业的运营和管理密切相连，因此，在采油企业发展的过程中做好党务工作是极为必要的，这样才能够更好地推动采油企业可持续运营。
参考文献：
[1]郑英.新形势下做好企业基层党务工作研究[J].中外企业家，2016（16）.
[2]白海云.浅谈基层党务工作如何服务企业中心工作[J].经营管理者， 2016（19）.
[3]姚林宝.专心、专业、专注是做好党务工作的前提和基础[J]. 铁道工程企业管理，2013（02）.
[4]黄侃.构建二级学院党务工作室的重要性探究[J].产业与科技论坛， 2016（06）.
【采油厂年度工作总结】推荐阅读：
采油厂采油工程总结06-19
采油厂规章制度09-23
采油厂新员工心得体会11-12
采油实习岗位工作总结06-25
采油基层班组建设07-06
采油队述职报告11-17
采油队实习心得体会07-13
采油工心得体会09-22
采油工述职报告09-22
采油队先进党支部材料12-02
