越秀，推进集团型企业知识管理一体化
越秀集团成立于1985年，历经28年的发展，已成为一个资产规模超2000亿港元，拥有房地产、交通基建、金融三大核心产业，控股三家香港上市公司的大型集团型企业。从2008年开始，经过一系列全局性产业结构、资本结构、资产结构的调整优化和体制机制的改革创新，越秀集团取得了令人瞩目的改革发展成效：
第一，经营业绩逆势而上并保持高速增长。与2008年相比，资产规模、营业收入、利润总额、上市公司总市值等主要经营指标实现了翻番，相当于“再造一个越秀集团”。
第二，核心产业发展规模和行业排名大幅提升。地产业务进入全国12个城市，土地储备超过1500万平方米，年合同销售金额超过120亿元，综合排名进入行业前25位;房托业务资产规模排名在亚洲103只上市房托中进入前20位;交通业务控股项目由2个增至8个，分布于7个省份，成为近年来扩张速度最快的香港高速公路类上市公司;金融业务拥有10个金融业务平台，其中，证券业务2012年的债券承销家数排名进入行业前十位，综合排名进入行业前三十位。
第三，发展质量逐步提高。集团整体净资产收益率接近9%，超过行业平均水平;三家上市公司先后获得了穆迪、惠誉、标普等国际著名评级机构的投资级评级，这在香港上市公司当中是不多见的;证券业务的净资本收益率排名进入行业前三位;造纸业务的人均营收达到300万元/年，是行业优秀企业的2-3倍。
第四，境内外市场认可度和影响力大幅提升。集团于2012年获得由21世纪经济报道和中央电视台联合颁发的“最佳商业模式创新奖”。三家上市公司先后多次获得“香港杰出企业”、“香港杰出上市企业”等一系列荣誉称号。
当前，越秀集团已进入“全面提升发展阶段”，重心转向核心能力建设，力争通过核心能力的构建推动核心产业的规模发展、布局优化和绩效提升。知识管理作为新兴的管理要素，也早在多年前被提上集团管理提升与信息化能力提升的议程。集团高层领导高度重视知识管理，在集团领导班子会议、总经理工作会议上多次强调了知识管理的重要性及意义。认为知识管理是“苦练内功”的重要内容，是提升集团“软实力”的重要途径;要求集团上下重视并做好知识的转移和沉淀，并不断提升内部人员专业化水平。
集团信息化建设发展纲要中明确要求下阶段三年信息化建设，重点为“推动集团协同、打造核心能力”，将管理结构化数据的BI系统与管理非结构化数据的知识管理系统作为集团未来“承上启下”两大核心系统，明确经营数据管理和知识管理作为未来集团两大核心信息化管控手段。
1. 基础与挑战：集团型企业知识管理实践面临的问题
为实现集团知识管理建设目标，越秀集团前期已经开展了一系列的信息化建设与管理实践，为知识管理奠定了良好的实践基础。通过OA系统的建设，积累了集团共性系统实施经验，并打通了集团上下行政条线的知识与信息传递;应用统一的即时通信工具，加强了日常工作中信息的交流与沟通;局部范围内建立的文档共享服务平台和文档库，实现了集团某些板块公司内部、少数部门间的知识文档的存储与交流分享。
但总体而言，越秀集团知识管理仍然不够全面与系统，存在问题可归纳为以下三个层面：
(1)总部积累不深厚：集团各条职能线工作的知识没有得到有效梳理，大量散落在个人电脑上;大部分项目型知识缺乏有效管理，项目结束后的经验知识没有很好的挖掘、传承;集团经典资本运营项目、投资项目等的经验知识未能及时地沉淀，随着人员流动而遗失掉了。
(2)集团上下不连通：获取知识的范围和内容受到制约，总部不能快速查找、了解各业务板块知识;没有集团内各业务板块之间知识对接的规范;集团知识缺乏全面有效的向下推送机制。
(3)板块沉淀不系统：知识零散分布在各业务系统之中，没有得到系统梳理;业务板块各分公司知识基本处于割裂状态，知识横向分享存有各种障碍;知识管理的水平参差不一，如地产板块已经开展知识管理，但不少板块仍然缺乏对知识管理的基础理解。
结合越秀集团的产业与管理结构特点，综合来看，知识管理实施的难点主要体现为：
如何统一集团对知识管理的认识：多元化集团管控企业，组织机构复杂，各下属板块对知识管理的认识和理解不同，难以统一管理;对知识的界定、对知识管理边界的界定，是实践的基础，更是制定管理体系、明确系统定位、设计实践思路的前提。需要在开展规划前期明确集团知识管理的认识基础，构建统一管理语言与理念框架。
如何基于不同产业板块特色设计多样化的知识应用模式：下属板块涉及业务类型差别较大，有制造型、知识密集型等，知识管理的价值度量很难统一，并需要根据不同板块业务明确知识管理应用及推广的模式，使知识管理不仅仅满足集团管控的要求，更能够契合子板块公司战略与业务特色，真正地发挥知识管理的价值;
如何结合集团管理架构制定可执行的推广计划与策略：集团内不仅不同产业板块之间存在较大的业务模式差异，还体现为不同层级之间知识管理实践基础的差异，下属板块IT基础存在较大差异，资源约束以及对知识管理的需求迫切度也存在差异，需要切实制定集团向下的知识管理推广计划，并根据不同产业板块“因地制宜”制定知识管理推广策略。
对越秀集团知识管理实践面临的三个难题，如何化解?重点在于如何设计符合集团应用的知识管理体系架构。统一集团知识管理认知及实践标准，在于进行集团知识管理战略层面的清晰规划与界定，既符合不同产业的多样化的知识应用模式，又明确了集团总部对下属板块公司的知识管理不可一统到底，必须留有专业化运营的空间。两者间“统一”与“多样化”矛盾的关键，在于合理界定集团知识管理体系的管控深度，明细集团上下不同层级知识管理的权责与义务。
2. 六步骤开启集团知识管理实践
AMT为越秀集团知识管理实践设计了六步骤实践方案，推动越秀集团知识管理实施，依次为现状诊断、愿景明晰、内容规划、系统承载、机制推动、行动计划(见图1)。
2.1 现状诊断：全面把脉、评价集团知识管理成熟度
越秀集团知识管理规划前期开展了全面的需求调研与分析，进行集团知识管理现状诊断。现状诊断从战略目标、知识内容、组织机制、绩效激励、技术平台和文化六个方面展开，并贯穿始终，作为知识管理蓝图规划、管理体系设计以及下属板块知识管理推广建设的评估指引(见表1、图2)。
知识战略维度评估：知识战略维度的诊断分析从知识价值认知度、知识管理愿景与目标、知识管理对业务支撑、知识管理行动举措几个方面提出。对战略维度的评估发现集团员工较为普遍认识到了知识资产的价值，且知识愿景与目标开始提上议程，但表述并不清晰，并缺乏相应的落地措施。早期的知识管理实践并未以明文方式宣传及向下推广，因而在战略目标维度上，需要集团层面上明确定义，并进行广泛宣传，加以引导。
知识内容维度评估：知识内容维度诊断与分析从知识分类结构、知识资源沉淀与积累程度、知识分享程度以及知识复用程度四方面进行评估。对知识内容维度分析，了解到集团在知识分类、存量知识积累方面已经具备一定的基础，在知识分享和复用方面存在较多阻碍，知识分类规则的不统一、知识积累工具的分散以及不规范是阻碍知识共享与复用的主要原因。
组织机制维度评估：组织机制维度诊断与分析从管控模式、组织结构、管理制度、推广机制四个方面综合评估。越秀集团没有明确的管控模式，而且知识管理的组织团队、职责及管理制度、推广机制还有待进一步设计确定。集团领导在项目工作汇报会议上明确提出需要进一步落实组织保障，需要明确集团知识管理上下分工、完善管理机制。
绩效激励维度评估：绩效激励维度诊断分析从考核指标、过程监控、绩效评估、绩效激励四个方面评估越秀集团在知识管理绩效激励方面的努力。从国内实践案例来看，知识管理绩效激励一直是企业知识管理实施的短板。越秀集团目前也未建立正式的知识管理监控、评价、激励机制，特别是在绩效激励方面需要提升。但从认知层面而言，集团领导高度重视知识管理绩效奖励工作，在项目工作汇报会议上明确强调知识管理需要纳入集团的事业计划考核体系中。
技术平台维度评估：技术维度评估从当前集团应用的IT技术与工具来对集团日常知识管理活动在知识获取、知识存储、知识共享以及知识安全方面进行支撑，评价知识管理IT技术支撑方面的成熟度。从评估结果来看，越秀集团总部的IT基础要高于试点板块，且总部与试点板块都需要提升和改进知识权限与安全控制方面的技术支持(原先的文档共享服务在知识安全支撑方面较弱)，集团上下迫切需要一个具备灵活的权限控制手段并可打通各应用系统，进行充分知识共享的统一平台。
文化维度评估：文化维度评估考察企业原有文化对知识共享、应用、学习和创新方面的支撑力度。集团原有文化体系对知识学习及创新两方面具备较强支撑，但是对应用及共享的支撑尚有不足。应用及共享的不足一方面是由于IT技术方面的限制，另一方面更多的则局限在一些员工对个人知识产权的过度保护及应用限制方面，需要通过激励措施加强引导。
越秀集团总部和板块试点单位都进行了全面的问卷评估，并应用AMT集团型企业知识管理成熟度评估模型，发现越秀集团知识管理目前处于实践阶段，集团整体已经开始有计划地实施知识管理能力建设。调研结果也发现集团总部的知识管理实践基础相比板块要略高，总部的IT基础、知识内容基础相对优于板块公司。
六维度分项的评估结果与国际知识管理实践标杆企业西门子的数据对比上看，越秀集团在知识战略、知识结构、组织机制、技术方面差距较大，未来可重点加以管理提升，见图3。
评估结果的应用：构建集团动态知识管理能力评估框架
六个维度的知识管理评估结果不仅回答了越秀集团整体知识管理所处阶段及成熟度，并通过与标杆企业知识管理实践差距的对比分析进一步明确改进提升的重点方向。同时，评估结果也为集团知识管理初始状态建立了数据基础，未来引用六维度24项评估指标可建立集团动态知识管理能力评估数据模型，回顾分析与评价集团知识管理实施效果。
此外，六维度的知识管理评估框架可作为集团总部对下属板块各单位知识管理能力定性评估的标准。AMT咨询结合越秀集团的考核体系，设计了集团对板块公司知识管理评估考核项及考核方法，集团总部可用以来全面评估下属板块知识管理向下推广工作的实施效果。
2.2 愿景明晰：确定我们的目标在哪儿? 如何实现?
AMT在需求汇总和广泛意见的交流基础上，为越秀集团理清了知识管理建设目标与方向。明确集团知识管理建设的愿景为建设五大平台，提升集团“软实力”。五大平台分别为知识资产沉淀平台、知识互动平台、技能分享平台、文化协同平台及创新辅助平台(见图4)。根据集团整体业务特点及知识管理推广需求，将知识管理实施划分为两大阶段：2012-2013年为初步建设阶段、2014年起为优化延伸阶段，分别明确近远期知识管理建设目标及策略。
近期以知识沉淀、知识共享、技能分享三大平台建设为主方向，以集团总部及三大核心业务板块公司为实施主体，完成两项建设任务“构建一套体系、搭建一个系统”，为下阶段全面推广及常态化知识管理运营构建基础。
2014年后进一步推进文化平台建设，结合创新体系推进创新辅助支撑平台建设。推进过程中实现三大核心板块及其它板块知识管理建设的纵向延伸，逐渐推广覆盖至板块下属公司，实现知识管理与业务流程的紧密结合。同时，进一步形成和完善核心知识向集团总部聚拢的机制，推进集团知识整合及聚集效应。
2.3 内容规划：我们要管理什么知识?如何管理?
知识内容规划需要基于对集团存量知识的调研、知识需求与知识传递关系的分析，构建适于应用的知识分类体系，在构建分类逻辑之前先统一规范集团的知识定义。越秀集团将知识定义为“可复用、可转化为核心能力和员工关键技能的各类信息”，明确了集团三类知识资产：组织知识、人员知识及关系知识，并分别针对上述三类知识资产，构建管理策略、引入管理工具。
组织知识是企业在运营、生产、管理、研究等过程中沉淀的知识，如战略、规划、报告、制度、规范、计划、总结、项目成果及论文等，多表现为已经显性化的知识成果。组织知识以结构化管理方式进行管理，通过系统平台工具加强组织知识的有序积累、便捷共享与应用。平台工具包括知识库目录、多维度属性、标签、知识地图及多种搜索组合检索方式等。
人员知识指员工本身拥有的知识经验，如个人总结的经验、技能、技巧等，多表现为依附于人脑的隐性知识经验 。人员知识以推动经验知识显性化以及推动构建专家网络方式，促使知识在人际间交流分享，并积极应用平台加以积累记录。管理工具包括知识问答、 协同写作、专家黄页等互动交流支持模块。
关系知识是企业与外部相关主体(供应商、客户、竞争者、政府机构、媒体等)在联系和协作过程中形成的各类信息，如外事指引、资源名录等，通过梳理展示关系资源，推动关系资源的共享，最大化集团资源利用效益，可产生实际的效益。通过构建合作伙伴名录、建立伙伴百科等方式进行共享推广，提供关系资源服务。
知识内容规划的难点在于如何分级呈现核心的知识内容，并规划集团整体普适的知识分类结构，推动集团知识的“横向协调与纵向贯通”。内容规划需要基于知识多方面的需求开展并且需要考虑日常管理的成本。建立面向集团一体化的知识分类标准不可太具体和僵硬，否则无法满足各板块子业务单位个性化的知识需求。知识分类框架设计又需要综合考虑，全面覆盖，以满足知识结构化、标准化管理的需求。越秀集团知识内容规划综合考虑了知识沉淀、分享与推广应用的需求，构建了基于知识沉淀和共享的知识内容管理蓝图与核心知识内容(如大型资本运作项目)展示框架，设计了基于平台的知识结构化管理的知识分类体系。
对于多元化大型企业集团来讲，集团层面如何在最大范围内让那些共性知识在集团范围统一管理、实现有效共享，是非常关键的。因此，从知识分类体系的层面，越秀集团最终设计构建两级知识库架构，横向统一共享的专题知识库及纵向日常职能领域知识库，如图5所示。其中，集团统一共享的专题知识指的是集团所有员工均需了解或掌握，且在集团内具有共享、复制、推广和应用价值的各类知识，包括但不限于集团历史、集团概况、集团战略、经营总结与计划、企业文化、制度规范、外部资料、经典案例以及员工培训等，各下属产业板块属于上述范围内的知识均提交给集团统一共享，集团层面对其知识质量、知识的全生命周期进行严格审批管控。
各职能领域知识包括强总部管控职能领域知识和战略支持职能领域知识，职能领域的知识一般也分为组织知识、关系知识和人员知识三类，其中，组织知识又分为日常职能工作成果、项目成果、外部知识和经验案例。职能领域知识由集团总部对应职能的各个部门负责管理，同时延伸到下属产业板块的相应职能领域，推动集团上下职能线知识的纵向贯通和共享应用。
集团各下属产业板块可参照集团的知识分类体系，设计两级知识库架构。见图6。
2.4 系统承载：工具定位决定实施应用的效果
系统工具往往嵌套了管理思想，因而系统承载的效果，关键还是看是否较好地切合了知识管理整体规划的核心内容。空泛的规划对系统蓝图设计不具备指导性，系统落地的要求同样考验整体规划的合理性及质量。
系统的规划蓝图不仅仅指向集团的系统功能模块蓝图，更需要考虑到系统的整体定位及应用设想。系统整体定位回答了越秀集团知识管理系统管理的边界，告诉大家知识管理系统主要管理的对象是什么，它与集团内部其他已经管理了部分非结构化数据内容的系统之间的关系。图7给出了越秀集团知识管理系统与其它系统之间的衔接关系，界定了集团搭建的知识管理系统。
(1)知识汇聚平台的系统支持：越秀集团知识管理系统首要需要管理的是集团员工个人电脑中未被挖掘与共享的显现知识，以及在工作中积累的工作经验、总结，实现未被IT化的、各部门员工分散的知识结构化积累与共享。除了个人电脑、员工个人的经验知识，越秀集团也分析了集团现在几个存贮了非结构化数据的核心系统，将办公系统、E-HR系统中需要归档管理在知识管理系统的内容进一步界定，并制定集成策略，实现跨库的知识动态积累。对于手动上传发布及系统动态归档的知识文档，知识管理系统提供了知识库分类管理的功能，并在系统规划初期即根据各部门职能、项目分类等设计了此部分知识的分类管理结构体系，进行规范化管理，实现知识管理系统首要的知识沉淀汇聚的目标。
(2)知识共享平台的系统支持：在调研中大家反复强调日常工作需要的多类知识信息分布在不同的系统，知识检索需要登录多处，且原系统检索功能较弱，知识搜索困难极大地阻碍了知识的共享与复用。另一种情况是，多个专业职能领域的管理系统，由于存在知识安全的较高限制，在原系统中严格控制了知识信息的阅读、下载权限，这些系统仅仅开发给部分工作域内的员工使用，使得集团多数员工甚至都不知道集团已有的大量专业知识。为支撑集团知识共享平台的打造，越秀集团设计知识管理系统跨库知识信息检索的功能，通过知识管理系统开放给全体员工知识检索和基础信息查询的权利，员工可通过知识管理系统统一的检索平台实现跨库知识的查询，同时，对此部分权限及安全控制较高的知识内容，知识管理系统中并不保留实体文档，因而不需要为此设计过于复杂的权限控制体系，也不会破坏原有系统该部分知识文档保密管理的要求。员工通过知识管理系统，首先了解到有什么知识可支持自己的工作，并知道可以在何处获取，从而进一步推动集团知识共享与应用。
(3)技能分享平台的系统支持：技能类知识内容，一部分可转化为集团核心管控的显性知识文档，如集团资本运作项目过程中重大问题处理方案。集团知识管理重点管控知识内容将在集团核心知识库中进行严格的知识沉淀、发布、共享应用的控制，并由集团领导及对应领域资深专家把控核心知识质量，由集团知识主管进行共享应用的推动。越秀集团知识管理系统中核心知识库提供的核心知识的全生命周期管理，同时设计专项的知识地图，进行相关知识的集中结构化展示，推动知识的分享。此外，对于技能类的知识内容，其中大部分为无法结构化沉淀的隐性知识和不成体系的离散知识信息。越秀集团知识管理系统引入并设计了问答知识、百科知识、专家黄页、虚拟团队，以社区化知识交换的模式，推动两岸三地集团上下员工之间的经验技能知识的交流与分享。通过推动核心经验知识显性化，推动人际在线交流方式，实现越秀集团技能知识分享平台建设的知识管理建设目标。
2.5 机制推动：搭建三级管控架构
建设多元化产业集团的知识管理体系，核心在于明晰集团上下各级在知识管理建设实践中各自负责什么，层级分工，即明晰集团知识管理的管控模式。
管控模式：管控机制、管理体系搭建需要结合集团当前的管理架构、集团知识管理基础及战略目标综合考虑分析确定。越秀集团当前是三级的管控体系，联合项目组最终讨论设计的集团知识管理管控结构也为三级架构。集团总部、产业板块总部以及板块下属公司三级之间分别明确知识管理建设权责与要求。管控层级如图8所示：
集团总部对板块进行知识管理建设工作的评估及考核，板块内责任落实到板块总部，由板块总部根据集团统一规划及考核要求，推动内部板块下属公司的知识管理建设。集团总部发布统一的知识管理办法、规范的知识分类设计指导手册等，对全集团知识管理工作进行宏观指导。
三级管控架构明确了集团知识管理基本管控结构及建设主体，具体在知识管理的战略目标、知识内容、组织机制、绩效激励、系统以及文化6个知识管理要素中进行推进，如图9所示。
越秀集团在六个管理领域中，总部核心起到作用的是，战略及目标引领、方法论指导以及系统平台服务。板块总部及下属单位根据总部战略及指导原则、方法，构建自己的知识管理体系及具体运作流程，进行各自领域知识的专业化运营，同时总部基于对板块自身管控能力、IT基础及资源的分析，提供系统平台技术支持。
组织框架：根据集团知识管理建设阶段及常态化运营阶段不同特点及工作任务，设计两阶段的组织设计方案。建设推广阶段，知识管理体系搭建可视为集团一项管理提升及创新项目，需要广泛听取集团上下及各部门意见构建体系，因而可以采用项目团队的方式，建立集团领导小组、主要牵头部门组建集团工作小组，各实践单位及部门负责人及骨干组成建设实施团队，共同开展知识管理建设。等到知识管理建设初步获得成果，则逐渐转化为常态化运作，知识管理作为一项集团常态化管理事务纳入具体部门职责。在集团办公室下设置正式知识管理中心，设置专职知识管理岗及技术岗，各部门设置知识管理兼职岗位，明确相应部门管理职责及岗位职责，推动日常知识管理运作。
运作体系：知识管理日常运作机制是根据管理对象设计的。针对越秀集团不同类别的知识，制定各项工具应用规范，并建立如集团重点项目知识复盘机制，明确项目过程中经验知识管理及项目核心成果的管理要求，建立集团专家网络构建及运作维护机制、集团管理提升类项目知识地图的应用维护机制，以及日常知识的梳理、发布、共享应用规范等。知识管理运作机制及规范最终制作形成知识管理制度及指导手册，用于指导各板块知识管理建设推广。各板块可根据集团统一要求，明确本单位知识管理核心管理知识内容重点、工具应用方式及模板，建设板块自有特色的知识管理体系。
不同业务板块知识管理重点及推广应用模式会有所区别，可在集团统一规范指导下自行设计具体领域知识运作流程，具体单位内部知识管理的日常运行维护、具体流程的设计以及日常知识内容的全生命周期管理由集团各板块单位内部负责。集团考核的内容重点关注板块知识管理体系建设的完整性以及建设工作的执行度，包括被列为集团年度核心知识的部分知识内容建设工作。集团通过对板块知识管理能力水平评估，建立集团内部知识管理实践标杆，进行相应的正向激励，做到真正的赏罚有度。
2.6 行动计划：明确实现集团知识管理目标的路径
为确保集团知识管理战略向下推广，联合项目组分别从管理层面(组织机制、绩效激励)、知识层面、技术层面及文化推动四个方面，设计共计48项任务卡片，形成集团总体知识管理实践计划以指导知识管理开展。
为确保后续知识管理建设计划的可执行性，设计行动计划需要考虑以下几个关键点：
(1)建设计划行动卡片不是简单列出任务名称，需要在任务卡片中明确几个核心内容包括：任务名称与内容描述、投入资源估算(人力资源、时间及资金预算)、责任主体及参与范围、关键点及难点分析。
(2)行动计划需要重点考虑各个单位建设需求以及资源配备，合理编排实施时间。例如，越秀集团下属某非核心业务板块，调研中反馈对知识管理需求比较迫切，但经过综合考虑，该业务板块目前IT基础较弱，目前首要开展协同办公系统的应用推广，再进行知识管理系统建设。
(3)行动计划的设定需要反复的论证，多轮沟通。行动计划绝对不是闭门造车的产物，需要相关人员进行多轮的讨论，尤其行动卡片内容涉及到不同责任主体时，需要相关人员进行确认并提供建议，最后汇总各方建议，丰富并优化卡片内容。
3. 实践出真知：集团型企业知识管理难题的突破
集团型企业知识管理面临着有别于其他单体企业知识管理推进的难点，如何进行突破，在越秀集团，项目组结合实践问题也进行了深入的思考和探索，这里我们选择五个问题与大家进行分享。
3.1 知识管理推动“自上到下”还是“自下而上”?
集团型企业知识管理实践是个复杂的工程。多元化集团架构复杂、业务类型复杂，往往涉及多种类型的专业化下属企业，其知识管理的有效推动是重要难题。现实的情况，我们发现集团总部的IT部门经常会收到下属公司实施知识管理的需求，但迟迟不批准开展。从总部管理角度考虑出发，知识管理是新兴管理提升的手段，是发展趋势。但是应该如何下手确实难以权衡。知识管理是参与的全体足够广泛，越能发挥知识的汇集与复用价值，因而集团型企业知识管理实践具有价值优势，但是受限于集团的管理结构及管理复杂度，知识管理从上往下推广对集团管控能力是项巨大的考验，同时，推进的方式如果过于僵化，打击了下属公司的知识管理自主运营管理积极性，反而起不到良好的效果。
反过来，我们也可以看到一些实际案例是集团下属公司开始了知识管理建设的情况。自下而上的效果如何?我们可以归纳为两种结果，一是“知识管理”最终仅仅停留在了下属实践单位，没有推开;二是，集团总部将下属公司的经验进行了提升，但基于集团整体的应用重新搭建了平台，与原实施单位之间系统进行复杂的集成开发或者直接推翻原系统。浪费之余，也一定打击了实践单位的热情。
越秀集团综合考虑了推广的两种模式，选择的是自上而下的推动。但在实践上借鉴了自下而上知识管理的优点，通过两个手段控制确保“自上而下”推广模式的成功。首先，知识管理工作作为提升集团“软实力”的重要手段及“一把手工程”，集团主要领导高度重视、亲自推动。其次，在管控模式的确定中，集团在统一规划的基础上，遵从“整体规划、分步实施;试点运作，全面铺开”的思路，先在总部及一个试点单位实施推行，然后再在集团主要产业板块全面铺开。在统一规划的基础上，始终考虑下属单位知识管理的特殊性，在产业板块规划建设过程中留有余地，不一味强贯，强调在统一规划下的专业化运营，确保下属公司知识管理的灵活性及建设积极性。再次，在核心落地的工具平台上，总部进行了一定的产品和平台功能的控制，明确知识管理系统为共性系统，以确保上下知识管理平台能够互通，并尽量推行下属单位使用同一系统，同一标准化管理工具及逻辑框架，尤其在需要知识更多交互的社区型知识管理模块，集团统一推广专家黄页、问答、百科等以提高知识集约化经营的价值效益。
3.2 知识管理推动如何保证知识共享的广泛性与保密性?
知识共享是多元化集团推动知识管理的核心和关键所在，更是难点所在，能否有效实现知识的共享，事关多元化集团知识管理的成败。
对此，越秀集团首先综合考虑了知识沉淀、分享与推广应用的需求，构建了基于知识沉淀和共享的知识内容管理蓝图与核心知识内容(如大型资本运作项目)展示框架，设计了基于平台的两层知识架构，包含在集团层面中共享的横向共享专题知识，以及各个职能领域内部及之间层面共享的纵向职能及专业领域知识，实现集团知识的“横向协调与纵向贯通”。横向共享专题知识属于集团系统内强制共享的知识，具有在全集团共享、复用的价值，全体员工都应该了解或掌握;而纵向职能专业领域知识，更多关注的是职能领域间知识的纵向贯通，是职能领域间复用频次较高的业务、经验知识。
其次，建立了集团指导性的知识分类标准，明确统一分类框架和知识库知识目录分类原则与设计逻辑;板块公司可根据集团标准结合自身需求设计各单位自行应用的日常知识库知识目录分类，推动集团上下职能线条的知识贯通。各板块公司进行知识分类体系设计时，要求每个部门大的分类框架尽量与集团对应职能部门的框架保持一致，而在该层面下往下延伸的细化分类，集团不做严格规定，以板块公司自行设计为主，以保证下属板块具体业务知识的特殊性需求得到体现。
再次，集团提供了统一的知识管理平台，各产业板块在此基础上分别建设各自的知识管理系统。系统要求集团内部所有文件的搜索功能必须对内部员工开放，对于密级较高的文件，通过借阅方式实现信息的有限度共享。
3.3 知识管理落地，如何保证体系的全面落实及有条不紊?
知识管理的落地是整个体系的落地，对于多元化集团来说，往往不会采用单一的落地途径，而是综合考虑、逐步推进。越秀集团的知识管理，第一步首先实现知识基础资产的导入，重点以知识仓库和知识地图的落地为主，保证基础系统中有足够的基础性知识供员工日常参考;第二步，采取知识社区落地方式，重点以论坛、百科、员工个人知识管理中心、圈子、微博等重要应用的落地为主，推动个人及领域经验等隐性知识的显性化及平台活跃度;第三步，重点打造整合性门户，保障其他业务系统中的有效信息和重要知识能够及时、完整、顺畅地传递到知识门户中，避免知识门户信息来源的单一和孤立。
3.4 知识管理落地 如何建立长效组织保障机制?
集团“软实力”的培养是一项长期工作、不能一蹴而就，建设期完成后，领导的继续重视以及持续的资源投入，转入到常态化运营，同时建立一套长效的组织保障机制，保证有有专门的人力与资源成本等持续性投入，避免“前功尽弃”。另外一方面，多元化集团的知识管理牵涉面大，覆盖范围广，业务类型复杂，更加增加了知识管理组织保障的难度。
根据知识管理建设阶段及常态化运营阶段不同特点及工作任务，应确定不同的组织设计方案。建设推广阶段，采用项目建设的方式、集中力量建立集团工作小组，共同开展知识管理建设。进入常态化运作阶段后，知识管理纳入到具体的部门职能管理，作为一种常态化的职责。越秀集团在集团通过在办公室下设置正式的知识管理中心，设置专职知识管理岗，各部门设置知识管理兼职岗位保证知识管理工作的持续性人力投入。
同时，为保证投入人员的专业度，越秀集团在选择知识管理中心人力资源的时候，对人员的能力提出很高的要求，明确知识管理专职人员需要对企业发展方向、业务运营具有深刻的认识，同时具有较强的推动力和协调力。
3.5 知识管理推动“胡萝卜与大棒”何者更为有效?
我们看到很多组织开展知识管理建设，经常卡在推广应用的初级阶段。究其原因，发现很多企业在开展知识管理实践初期设计的考核激励，最终未能有效推行。这里我们抛开执行力问题不管，先看看大家在推广方面比较为难的是什么问题?很多知识管理责任部门受困于采用正向激励策略吸引下属单位推进知识管理，还是以强制规范以及行政指令方式推动。
正向激励方式比较受大家的欢迎，并且实施阻力比较小，但是问题在于如何持续推动。正向激励尤其是物质奖励时，员工感受到的刺激会逐年降低，除非不断加码加强吸引。此外当知识管理建设初期，任务较为繁重时，员工普遍的反应可能会放弃激励以平衡工作量。
因此，我们可以看到在知识管理建设初期，更多企业采取偏向于强制的行政命令以推动知识管理工作。强制要求不免会引起员工的抵触情绪，实施有一定阻力。越秀集团在开展知识管理推动方面，采取的是反复沟通及完整分工自主推动方式管理推进计划。一方面，集团把知识管理纳入总部各部门及各产业板块的年度绩效考核工作，考核要素结构的完整性，如是否制定明确建设计划、是否按集团要求建立知识管理组织、是否完成分类体系设计等。凡是沟通确定为年度板块工作计划的为强制考核内容;另一方面也采取正向激励的方式，鼓励各部门、各板块单位对知识管理不断进行完善，对建设的效果、额外投入的工作和资源、内容的质量则以正向激励为主，通过事业计划中的加分项以及激励性的物质奖励得到体现。既确保集团知识管理的基础工作得到有效推行，又激发了各部门各单位的积极性。
3.6 知识管控，总部板块责任边界如何切分?
多元化集团一般都有自身的管控模式，越秀集团的管控模式是强总部管控下的专业化经营。具体来说，就是三级管控架构，总部作为战略管控为主的五大管控中心，板块实行专业化经营模式。作为集团管控模式中的重要组成部分，知识管理必须要与集团的管控模式相结合。
越秀集团知识管控的核心，在于明确切分集团总部和下属板块的责任边界与分工，明确双方的责权利。因此，越秀集团知识管理采取三级管控模式，集团总部主要负责全集团知识管理工作的统筹、建设、指导，明确全集团知识管理整体建设愿景、阶段性目标、建设原则、建设策略及要求;建立集团知识管理组织和制度，提出并统一整个集团的知识分类体系设计原则和知识分类数据规范;做好整个集团知识管理系统的定位、功能蓝图和技术规范;建立集团知识管理评估、考核和激励的管理要求与规范，同时指导并推动板块主体公司的知识管理建设工作。而下属板块更多地是在集团公司的整体规划要求下，负责各自板块知识管理的具体建设工作;根据集团的知识分类体系设计原则和知识分类数据规范，做好本单位的知识分类体系设计和知识内容梳理;建立本单位知识管理组织和制度;基于集团统一的知识管理系统平台，负责本单位的知识管理系统建设;根据集团的规范和要求，做好本单位的知识管理评估、考核和激励工作;同时指导并推动板块所属公司的知识管理建设工作。
三级管控架构既明确了集团知识管理基本管控结构及建设主体，保证了全集团知识管理工作整体规划建设的统一性与规范性;又使各板块能够实行板块内部知识管理工作的专业化运营，保证了各板块在知识管理工作中的责任性和自主权。
越秀集团的知识管理工作，从建设规划阶段开始，就得到集团领导的高度重视;在建设过程中，又听取了公司上下多方的宝贵意见，同时参考了华润集团、西门子等多家外部企业的建设经验，为知识管理实践的开展奠定了良好的认识基础，深刻地认识到知识管理实践工作开展的重要性与迫切性。
有别于其他企业知识管理建设专注于建系统的做法，越秀集团采取的“搭体系、建系统;整体规划、试点推进;树立标杆、以点带面”的建设推进模式，为集团型企业开展知识管理工作提供了宝贵的经验与借鉴作用。
作者：陈志飞 齐涛
【摘要】文章以越秀集团对辉山乳业的重组方案为例，对越秀集团提出的重组方案进行分析，并与其他重组方案进行对比。相较于其他实力强劲的竞购对手的方案而言，越秀集团的重组方案充分考虑了债权人的权益及辉山乳业未来的长远发展，且具有出资金额大、节奏快，后续资金雄厚，运营管理独立、盈利能力强，重组经验丰富、扭亏为盈能力强的优势。最后对于越秀集团的重组过程提出对策建议并对未来进行展望。
【关键词】重组方案;财务分析;重组方案
一、案例簡介
辉山乳业成立于1995年，曾形成集牧草种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工、乳品研发和质量管控等为一体的全产业链发展模式，并于2013年9月在香港主板上市。因为财务造假等问题，辉山乳业于2019年12月正式退市。退市后，越秀集团、新希望集团等多个公司对辉山乳业重组进行投标。最终以越秀集团中标落下帷幕，且于2020年11月11日在沈阳正式召开启动大会。越秀集团重组辉山乳业方案的实施重点是对辉山乳业的债务清偿，在投资支付和经营方案等方面越秀集团的重组方案也均体现出明显的优势。
根据评估机构出具的《资产评估报告》，以2019年12月31日为基准日，辉山乳业系列企业账面资产总值为135.0亿元，资产评估市场价值为133.3亿元，评估清算价值为55.8亿元。截至2020年9月20日，辉山乳业系列公司共有2861家债权人申报7277笔债权，已申报确认的债权金额为296.8亿元，其中有财产担保债权为63.1亿元，普通债权为233.2亿元。而普通债权中经营类普通债权为34.9亿元，金融类普通债权为198.3亿元。然而辉山乳业早已资不抵债，现有资产无法满足各类债务的清偿，出资人的投资无法实现任何回收，出资人权益对应为零。可见，辉山乳业的债务现状并非短期形成，想短期扭转负债情况何其艰难。
二、越秀重组方案优势分析
(一)方案介绍与对比
根据重整计划，越秀集团作为重组方将提供不超过30亿元资金，其中越秀集团以现金20亿元出资持有新公司67%股权(20亿元注册资本)，转股债权人以债权作价9.85亿元出资持有新公司33%股权(9.85亿元注册资本)。另外，越秀集团也将提供不超过10亿元的共益债务借款用于清偿本重整计划规定的各类债务、改善生产经营或补充现金流。而辉山乳业集团系列企业的全部债权则能分别通过现金立即清偿、现金延期清偿、转为新公司股权的方式进行清偿。
越秀集团提出的重组方案之所以脱颖而出缘于其方案各方面的优势。以下将对越秀集团和本次参与竞标的新希望集团的方案进行对比(具体见表1)。
(二)方案优势分析
相较于其他实力强劲的竞购对手的方案而言，越秀集团提交的重组方案充分考虑了债权人的权益及辉山乳业未来的长远发展，体现出了更大的诚意和决心。不少债权人认为，越秀集团的资产重整方案更具优势，从中长期战略来看，利大于弊。
1. 出资金额大，节奏快且后续资金雄厚
越秀集团作为一家国营企业，资金实力雄厚，信誉度也较高。此次重组方案在众多方案中最有诚意，也更加稳健、切实可行。其出资金额大、出资节奏快、后续资金支持等方面明显优于对手，可见其资产规模庞大。
根据表2可知，越秀集团2018年总资产上涨了20.61%，2019年上涨了22%。其增长率不断增加，集团经营规模扩张的速度加快。流动资产占比始终保持在50%左右，其中货币资金比较充足，整体资产质量良好。此外，由于越秀集团所在的行业特殊，企业的流动负债一直保持较高的水平。而非流动负债主要由长期借款和应付债券为主，2019年非流动负债占比33%。综合来看，集团的财务状况比较健康，偿债能力良好。
纵向比较越秀集团的资产负债情况，选择2019年的资产负债表，将越秀集团与新希望集团进行对比分析，具体见表3。
根据表3的数据分析可知，越秀集团的资产规模要远大于新希望集团。所以，越秀集团更具有盘活辉山乳业的能力，更能满足债权人的利益。从流动资产占比来看，新希望集团的流动资产是总资产的31%，而越秀集团的流动资产是总资产的54%，两者相差23%。可见，越秀集团资产的流动性要远远强于新希望集团。因此，从资金方面来看，越秀集团略胜一筹。而且，越秀集团流动负债占负债总额的比率也低于新希望集团，比率越低对资金链管理水平的考验越小，所以，越秀集团面临的财务风险也远低于新希望集团。
2.运营管理独立，盈利能力强
越秀集团给出的重组方案将保持公司运营管理的独立性，继续坚持全产业链模式，坚持奶源100%来自规模化自营牧场。同时，利用辉山乳业良好的产业基础和品牌积淀，使辉山乳业和风行乳业共同携手，实现“十四五”乳业板块营业收入超过100亿元。所以，从越秀集团角度来看，收购辉山乳业的成本要远小于企业重购奶源、产业链的成本。
在方案中运营管理独立的基础上，对于辉山乳业的大额债权人而言，在都不能完全清偿50万元以上大额债务的两个方案中，竞选企业的盈利能力至关重要。只有企业拥有较高的盈利能力，才能保障对债务的清偿，进而保证自身的利益最大化，促进企业健康良好的持续发展。
现将越秀集团和新希望集团的盈利能力进行对比分析，具体情况见表4所示。
从净利率和毛利率来看，越秀集团的经营效益更好，市场竞争力也在不断地提高，更能满足辉山乳业重组的需求。在重组方案中，越秀集团对于上游草料种植，中游原料奶生产，下游生鲜连锁都给出未来发展规划。辉山乳业拥有42万亩饲料原料种植地，50万吨精饲料加工厂，13万多头奶牛，对于奶源资源稀缺的今天，得奶源者得天下。因此，越秀集团的重组方案更被看好。
3.重组经验丰富，扭亏为盈能力强
越秀集团重组辉山乳业是越秀集团第二次进军北方市场。2017年8月8日，越秀集团控股河北张家口老牌乳企——长城乳业，迈出从区域性乳企向全国性乳企转型的第一步。截至2020年上半年，长城乳业自有产品销量增长接近15%，销售收入同比增长19%，利润总额增长接近18%。所以在重组方案中，越秀集团更能基于辉山乳业的现状，利用其优势，制订了详细规划，以实现更快的盈利，满足上市要求。
通過对比越秀集团和新希望集团的偿债能力发现，相较于新希望而言，普通债权的负债规模相对较大，没有占据很大的优势(具体对比见表5)，流动比率和速动比率都处于偏低水平。由于企业存货的增加，在流动比率增加的同时，速动比率不断减少。这导致越秀集团资产负债率水平不如新希望集团，资产负债率水平偏高，近年来长期偿债能力水平偏低。但是越秀集团重组经验丰富，对应的债权人债务留债率与潜在清偿率均高于竞争对手，更具备扭亏为盈的能力，可以合理解决辉山乳业一直以来未能重组成功的债务问题，保证债权人的利益，不会使辉山乳业的债务问题成为其上市的阻碍。
三、 越秀集团未来发展建议
就越秀集团本身而言，其近年来为响应政府的号召，计划侧重在乳品行业的发展。此次收购辉山乳业是不错的机遇，使越秀集团完成了南风行、中长城、北辉山的全国化布局，资产重组后计划A股上市。通过对辉山乳业的重组方案的逐步落实，完成了越秀集团在沈阳的长远发展，不仅获得了稳定优质的奶源，更进一步完善了越秀集团的全国部署。一举两得，实现双赢。
(一)建立良好的财务体系
首先，根据越秀集团的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。制定适合公司发展的财务机构职能，让财务机构在公司管理体系中具备应有的职能。其次，越秀集团可以通过引进外资等方式，科学举债与优化资本结构，防止固定资产闲置过多，占用资金;对外发行企业债券，可筹集到数额较大的资金，有备无患，完善企业的生产经营计划，提高企业的偿债能力;事先应制定合理科学的偿债计划，降低财务风险。此外，企业要重视智能财务体系的构建，建立健全财务基础管理制度，遵守会计报表规范，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。在传统财务体系的基础上，加强财务人员对于智能技术、数字化和复杂数据计算的学习，提高财务人员的能力和企业的决策效率，缩减时间成本，及时规避风险，为公司的成功提供保证。
(二)有效利用东北市场
越秀集团此次收购辉山乳业，不仅看重辉山乳业的价值，更看好沈阳的城市发展以及东北市场的发展。越秀集团认为，重组辉山乳业标志着越秀集团食品板块迎来实力新援，业务范围也延伸至东北地区，板块整体实力将得到跨越式提升。在收购成功的基础上，建议越秀集团进一步进行市场调研，了解消费者心理，满足消费者需求，有效利用东北市场，将企业做大做强，逐步形成越秀集团“南风行、中长城、北辉山”的“一体两翼”全国化布局，分别辐射粤港澳大湾区、京津冀、东北地区等三大市场板块，进一步提升发展格局的目标。
(三)做好长期战略规划
企业发展，战略先行。要制定合理的长期战略规划，做好融资筹资规划，加强对营运资金的控制，在保证公司发展过程中有充足现金流的基础上，不断引进新的技术及专业人才，加强创新，帮助企业打开市场，拓宽市场，占稳市场。就产销端而言，一方面可以加大市场投入，拓展辽宁及周边地区市场。另一方面，常温奶的发展已趋于成熟，稳居市场前列，企业内可以把发展重点放在婴幼儿奶粉，聚焦高端、超高端婴配粉领域。
经过十多年的发展，我国乳品质量已经发生翻天覆地变化，营养品质达到世界发达国家水平。近年来，越秀集团也得到了广州市人民政府在资金方面的大力支持，企业资本市场融资的渠道极其畅通，能够很好保证收购辉山乳业后新公司发展的资金需求。越秀集团在重组辉山乳业之后，可以和张家口的长城乳业形成北方市场的联动趋势，建立上游草业、饲料加工、牧业基本沿袭现有的生产运营体系，通过必要的投入来扩大和提升经营效率，成为全国前二的规模化、高端化原奶供应企业，在未来乳品市场发展空间巨大。
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作者：武月琦 郑新霞 马坤
他，拥有地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、水泥、电池等传统制造业，形成了“3+X”产业体系。他，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，控股总资产超过900亿元人民币，营业收入超过150亿元人民币。
他借助信息化规划工作，推动实现了管理层次清晰、业务单元专业的管理模式，推动实现了“强总部管控下的专业化经营”，即1个中心+5个环节+3个体系的贯彻和落实。
他就是在刚刚结束的有AMT咨询主办的战略执行在中国大奖信息化最佳实践的奖项获得者：广州越秀集团!
2011年8月18日，第三届“战略执行在中国”(SISS)大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会 广州举办，经过层层角逐，包括越秀集团在内的7家企业获奖。 大会的评委介绍说：“越秀集团是横跨穗港、辐射海外的多元化大型投资控股集团，旗下拥有房地产、水泥、造纸、交通、金融证券、电池等多个产业，控股总资产逾600亿港元。越秀集团致力于成为以传统产业为基础，以现代服务业为依托，既有强大投融资能力、又有可持续发展后劲的现代国际化企业集团 。为了实现这个战略目标，越秀集团开展信息化规划项目工作，从战略执行保障的各个层面，规划梳理了全集团经营管理的难点与需求，规划设计了总部信息化平台，推动集团总部委托板块受权主体公司进行专业化经营。
另据获奖企业越秀集团负责人介绍到：“集团总部计划在三年内，投资大量资金组织建设二十多个信息化项目，搭建包括协同办公与知识管理、人力资源、审计、战略竞争情报、计划与预算、合并报表和商务智能平台在内的七大信息平台，同时开展多项集团管理提升项目匹配信息化建设，从各方面支撑“1+5+3”体系。”
战略执行在中国大会是信息化战略执行权威奖项，已成功举办过两届，迄今为止评选出了国内外十余家卓越的战略执行企业。SISS 大会由 AMT 集团主办，设有流程管理、知识管理、信息化建设以及战略执行等最佳实践大奖。评选活动从2011年2月发起，历时近5个月，经过企业申报、专家初评、专家回访、二轮复评后最终评出在本届 SISS 大会的“中国信息化建设最佳实践奖”。
越秀集团《二十年成就铸辉煌》8分钟专题片文案
创意阐述：越秀集团2006工作报告专题片,借着新的一年喜庆积极的情绪，向到会嘉宾汇报越秀集团2005年所创的佳绩，以及未来5年十多项重大项目的发展，展现出越秀集团的无限的辉煌前景。
因为是新年报告,表现手法必须简洁明了,整体有大气势而且表现内容清晰才能令到会嘉宾记忆深刻!考虑到嘉宾的观看习惯,我们把专题片长度控制在8分钟内.以期达到最好效果!
专题片内容表现的两大作用: 一. 主题内容描绘越秀集团国际化的管理和远大的发展眼光,令到潜在
商家,对蓬勃稳健的越秀集团的发展前景充满信心! 二. 展现越秀集团重点的项目内容，让省市领导对越秀集团今年取得的卓越
成就得到肯定和鼓励!
越秀集团《二十年成就铸辉煌》8分钟专题片内容大纲
一. 新机遇 新发展 创新未来!(30``) 越秀集团人的赤子心愿：(字幕表现!) 二十一世纪中国经济迅速腾飞 深感身负重任越秀集团人; 誓必把握这个契机! 全力以赴为中国经济和城市建设发展努力! 让越秀集团成功走向现代国际化!
(激昂的音乐响起,字幕:2005年越秀集团) 一个标志着广州越秀集团飞跃发展的年度!(画面：缤纷璀璨的烟花或旭日初升 或飞机起飞 或火箭发射 或雄鹰翱翔等)
一个对越秀集团极具里程碑意义的年度!(画面展现:白云国际会议中心、珠江新城西塔、南沙商贸中心，还有广州越秀城市广场、越秀新都会、维多利广场塔楼、亚太世纪广场)
一个越秀集团上下同仁携手努力、呕心沥血勇闯佳绩的年度!(画面：集团成员的团队形象)
2005年，越秀集团一个感到欣慰、感到自豪的年度!(LOGO闪光) 二.喜迎2006年，携手打造越秀新纪元 (60``)
在刚刚走过的2005年里, 广州越秀集团还实现扭亏为营的基础上实现年增长率40%,拓展规划数十个重大项目,这在发展史上留下了浓墨重彩的一笔!
新的一年来临了，越秀集团将实现集团综合实力和产业结构全面升级!在未来5年的宏伟发展规划，以房地产为核心;以交通、水泥、造纸为支柱;做优做强酒店、电池、金融、经贸版块。其中重点拓展的地产项目共有17个，累计投入资金210亿元，计划开发建设总面积高达507万平方米。描绘出了一个非常宏伟的蓝图.它们标志着越秀集团将向国际发展的实力和飞跃性的腾飞!(画面网罗广州名建筑、表现各个行业的蓬勃发展和坚守不同岗位工作的人员和情景等，展现出一种昌盛繁荣的氛围和迅速腾飞的发展)
三.这里蕴藏无限商机：国内首创房托基金在境外成功上市(45``) 2005年5月30日,越秀投资融资38亿港元,优化产业结构,提高了资本运营能力,降低了资本成本,增强了可持续发展的后劲;越秀集团特别精选天河CBD城建大厦、维多利亚广场、财富广场及流花商圈白马商厦四大优质物业联合组建的房产信托投资基金12月( )在香港上市,使集团在国际资本市场上搭建了新的融资和良好的发展平台!
四.展翅大鹏-广州白云国际会议中心 (60``)
广州白云国际会议中心是广东省和广州市未来一个以会议为主体,配套展览商业酒店等设施的大型综合会议中心,它位于白云区原“东方乐园”，总用地面积27公顷，总投资约15亿元人民币。会议中心主体7万平方米,会议展览配套服务设施3万平方米,两座星级酒店14万平方米,能满足各种类型和各种规模的国际、国内会议的需要,提供了完整的配套服务，是展现地方文化特色，推动政务交流，文化交流和经贸交流的重要平台。会议中心将计划在2007年初投入使用。
五.珠江新城水晶西塔启动了!!(56``)
2005年9月20日，越秀投资、城建集团、城建股份强强联手，击败了粤港沪五大对手中标，成功中标华南地标建筑-珠江新城西塔. 它位于新城市中轴线上，地理环境非常优越,项目总投资60亿元，建筑面积约37万平方米，建筑高度432米,西塔将是广州现代化大都市形象的标志性建筑、是中国华南地区最顶尖的综合性商务物业，包括顶级写字楼、超五星级酒店、高端服务式公寓、高档商场、旅游观光、国际会议中心等功能。“越秀”将按“节约、高效、按时、地标”八字方针，在四年间全力打造广州第一高楼，迎接2010年亚运会! 六.现代 环保――南沙造纸基地(40``)
越秀集团属下广州造纸股份有限公司将在广州市南沙开发区投资建设一个占地面积150平方米、年产能达到100万吨的现代化环保造纸基地，计划于2011年全面启动。作为一期工程，年产30万吨高档新闻纸项目将在200X年建成投产，届时，将使产量、质量、效益再度跨上一个新台阶! 七.天河北超级商业航母 -- 亚太世纪广场(50``)
亚太世纪广场作为转型商业地产之后标志性项目的又一重拳出击!于2004年底开工，选址天河北CBD紧邻中信广场白金位置，南望天河体育中心，将与法国雅高酒店集团联手，项目总投资为26.7亿元，占地两万平方米，总建筑面积23万平方米,是超五星级商务酒店设计、融合了5A智能化甲级写字楼、购物广场和文化休闲中心相结合的大型综合性物业，汇集了会展、商务、宴会、餐厅、健身、各类品牌专卖店等配套设施的未来超级商业航母，于2009年全线起航! 八. 精品高速公路 西二环(32``)
越秀交通有限公司于1997年1月在香港联合交易所有限公司上市，一直从事投资及营运主要位于广东省珠江三角洲的收费公路，在广州地区城市的交通基础设施建设上，这次加大了对优质高速公路项目的投资。其中，广州市的重点项目——西二环高速公路，全线总长39.1KM，总投资30亿元，越秀交通有限公司所占权益35%，将于2007年建成通车!
九. 南沙商务中心(30``)
越秀城建集团在打造生态居住中心滨海花园的同时，多元化推出商业地产项目南沙商务中心，地处未来南沙中央商务办公区中轴线，北临规划中的城市集中绿化景观走廊，作为南沙建区后第一个重点商务项目，拟建为集商业、办公、居住于一体的未来商业步行街区。
十.花都水泥工业园(32``)
2005年4月，总投资18亿元、符合欧洲环保标准的现代化工厂广州市越堡水泥有限公司建成投产。计划筹建的珠江水泥厂二期工程中，将增加两条日产熟料5000吨的生产线，在广州市花都区打造一个年产能达1000万吨的花园式水泥工业圆。届时，水泥产业的规模效应将初步突现，促使水泥产业在广州地区的领先地位得以巩固和加强。
十一. 孟加拉大达卡输变电交钥匙工程IV期项目(25``)
是越秀集团托管国际经济合作业务领域的重大海外工程承包项目。项目合同金额7705万美元，包括新建变电站6座，新建架空线路26公里、新建地下电缆18公里等，带动3.3亿元人民币国产成套机电设备、材料和技术出口，创汇6000万美元。 展望未来，越秀集团它将是21世纪经济发展潜力最强的集团之一,越秀集团必将插上越秀集团人的赤子新年愿望：(字幕表现!)
二十一世纪中国经济迅速腾飞，引起了全世界的关注! 深感身负发展中国经济重任的越秀集团人;誓必把握这个契机! 全力以赴为中国经济和城市建设发展努力!
让越秀集团成功走向现代国际化!新的翅膀，翱翔在更广阔的天空!(20``)
越秀房地产信托（0405.HK）获母公司注资。该公司昨日宣布，向越秀投资（0123.HK）购入广州越秀区越秀新都会大厦约72.3%权益，作价约6.77亿港元。 公告披露，物业总楼面面积及可出租总面积各6.2万平方米及4.99万平方米，越秀投资预期可实现出售收益3000万港元。截至2007年10月31日，该物业的评估价值为人民币6.85亿元，而根据香港财务报告准则编制的截至2007年9月底前三极度的管理账目所示，该物业的账面值为6.7亿港元。
另外，此次交易约5.32亿港元的初步付款，其中2.03亿港元将以越秀REIT基金单位偿付，每单位作价3.08港元，交易完成后，越投持有的越房权益，将由31.3%增至35.6%，余款则以现金支付。至于余下约1.45亿港元调整付款，则将来因应核数师早前就合并资产净值的差额所作的声明，由其中一方向对方支付。
越秀投资表示，董事会认为，此次注资令公司在该物业的投资得以变现，此举与公司的核心业务策略相符。
另外，越秀REIT将向公司发行基金单位作为部分代价，这也将令公司得以分享越秀REIT的利益及增长。越秀REIT则表示，交易完成后，基金投资组合的可出租总面积将由16万平方米增加31%，至21万平方米。
花旗集团此前表示，越秀投资股价已较2008年预期每股净资产折让逾三成，该行维持其 “买入/高级风险”评级，并将目标股价由2.28港元调升至3.6港元。花旗称，该股目标价以及2007年全年红利相当于12个月内投资回报率达32%。越秀投资昨日随大盘下滑2.7%，报2.17港元。
至于越秀REIT，该基金于2005年12月21日在香港正式挂牌，它也是香港市场首只纯中资背景的REIT。早在上市之初，该基金就获得优先收购权，在上市后五年内优先收购大股东越秀投资旗下四项商贸物业，其中就包括越秀新都会广场，四项物业总楼面面积约80万平方米。
不过，香港REITs市场表现冷清，越秀REIT昨日早盘一度大涨7%，但随后受大盘下挫拖累，收盘涨1%，至3.11港元，几乎与当初的发行价3.075港元持平。
越秀公园
讲解线索：概况—中山纪念碑—五羊石雕—明代古城墙—镇海楼—在五层楼内—海员亭与光复纪念坊
概况：越秀公园是广州最早的公园，也是一座最大的综合性公园。早在西汉南越国时，越秀山便是古人登临的胜地。到了近代，孙中山提出要把越秀山建成一座大公园，但未能如愿。如今，新建的园道四通八在连接各个景点，让中山先生如愿以偿。
越秀公园是山的公园，东西绵延约3公里，海拔70余米，历史上又名粤秀山、南越山。明代永乐年间，山上曾建观音阁，所以民间又常称之为观音山。
越秀公园东连登峰路、南接应元路、北邻环市路、西临解放北路;可从正门、东门、南门和北门等7个门进园，全园总面积92.8万平方米。地域包括越秀山及木壳岗、长腰岗、鲍鱼头岗、桂花岗等7个山岗及北秀、南秀、东秀3个人工湖;园内还有亭、台、馆、榭以及五层楼、中山纪念碑、五羊石像等多年名胜古迹;并兼有大型体育运动场、游泳场、美术馆等，兼有金印游乐场、韩国园、成语寓言园等休闲场所。这座绿树参天的城市中心公园，历代均被评为“羊城八景”之一。如元代有“粤台秋月”，明代有“粤秀松涛”，清代有“镇海层楼”，和“粤秀连峰”，近代有“越秀远眺”、“越秀层楼”、近代有“越秀新晖”之称。
越秀山是广州的一张精美名片，第一次来广州旅游的人不能不来越秀山，可以毫不夸张的说，不到越秀山，就不算到过广州。
中山纪念碑
游客们，中山纪念碑是为了纪念伟大的资产阶级民主革命家孙中山先生而建的，它位于观音山顶上，循“百步梯”上蹑498级可通达。纪念碑建于1929年，由著名建筑师吕彦直设计。碑身全部用花岗石彻成，高37米，碑底为方形，向上渐小而尖，碑内有梯级可回旋至顶，第
一、第二层四面都可以凭栏俯瞰。更高处，每层有窗可向外远眺。碑基上层四面有26个羊头石雕，象征羊城。石碑的正面是长约7米、宽约4米的巨型花岗石，上面刻着孙中山的遗嘱。
碑体所在平台，有铁栏杆，周围树木郁郁葱葱。孙中山纪念碑与中山纪念堂同处于广州城传统城市中轴线上，联成一体，气势雄伟，成为广州近代城市的标志。
五羊石雕
各位游客，我们现在登的小岗，叫木壳岗，岗上巍然耸立着一座五羊石雕。
关于五羊、五仙传说，前面已有介绍。“五羊衔谷，萃于楚庭”，是古代广州人民向往美好生活而衍生出来的神话故事。这的确是一个美丽的传说，对古代的百越人民来说，还有什么比“永无饥荒”更美好呢?五位仙人送给广州人民的优良稻种，加上广州地区阳光充足、气候温和、雨量充沛的良好自然条件，使广州人民获得大丰收，广州也就成了岭南最富庶的地方。
根据古老的传说，1959年在越秀山建一座五羊塑像。这座五羊石雕，连基座高11米，共用130余块花岗石雕刻而成，体积约53立方米，仅羊头部的一块石料就重达2吨多。五只羊大小不一，母羊昂首远望，口衔谷穗，又似回眸微笑，探视人间。其余四羊，环绕其身，亲密依偎，或耍戏，或吃草，或吸乳。姿态各异，造型优美，情趣横溢。40多年来，五羊石雕被誉为广州城徽，为越秀山公园增色不少。五羊的传说也广为流传，海内外游客到此浮想联翩，流连忘返，纷纷摄影留念。
明代古城墙
游客们，我们从中山纪念碑后边，折向西行，可见一段约200多米的古城墙，逶迤伸展，没在丛林深处。它东起小北门(今小北花园)，西迄大北门(今解放北路与盘福路交汇处)，共长约1100多米，断断续续，横跨越秀山。它是广州保存的唯一一段明代城墙，也是广州现存最古老城墙，迄今已有600年的历史。
镇海楼
各位游客，我们眼前的这座绛红色的建筑就是镇海楼，因其楼高五层而称为其为“五层楼”。此楼始建于明洪武十三年(1380年)，由永嘉候朱亮祖所建，初名“望海楼”，后又题名“镇海楼”，有雄镇海疆之意。1956年改为广州博物馆。
关于镇海楼的兴建，有一段有趣的传说。朱元璋得了天下，定都南京，建立明朝之后。一天，他和铁冠道人同游南京钟山，游兴正浓之时，铁冠忽然指着东南方对朱元璋说，广东海面笼罩着青苍苍的一股“王气”，似有“天子”要出世了，必须立刻在广州建造一座楼镇压住“龙脉”，否则日后必成大明的祸患。朱元璋听后，游兴顿失，急忙派人到广东查询，发现广州的越秀山上有王者之气。朱元璋立即下诏，命令镇守广州的永嘉候朱亮祖在山上建一座楼将王气镇住。圣旨下来，朱亮祖自然不敢怠慢，于是，在越秀山上兴建了这座“楼成塔状，塔似楼形”的镇海楼。该楼呈绛红色，据说亦有辟邪镇王之意。
五层楼高28米，阔31米，共5层。第一二层用红砂岩条石砌成，三层以上为砖墙，外墙逐层收减，似楼似塔，红墙绿瓦，造型十分古朴奇特。楼前对峙一对高达2米的红砂岩石狮子，是明代雕刻。
各位游客继续往前看，镇海楼东侧是博物馆的专题陈列室，西面建有碑廊，有历代碑刻24块。是研究历史文化名城的宝贵资料。在碑廊旁边,有一批古炮，是明清时期广州城防大炮,其中4门是佛山所造。
在五层楼内
请大家往上看，这里高悬着一个“镇海楼”金色巨匾，两边有一副木刻的楹联：“万千劫危楼尚存，问谁摘斗摩霄，目空今古;”“五百年故侯安在，使我倚栏看剑，泪洒英雄!楹联为清光绪两广总督彭玉麟幕僚李棣华所作。联中"故侯"指朱亮祖，镇海楼是他所建，如今人亡楼存，可证明历史沧桑。
五层楼现在是广州博物馆，陈列着广州从新石器时代至近现代共4000余年的历史文物，一楼容千载，两眼通古今。
五层楼1996年10月和五羊石像一起以“穗石祥楼“之名被评为广州旅游十大美景之一。
海员亭与光复纪念坊
在镇海楼东侧，从马路拾级而上，有一座花岗岩四柱三间式牌坊，额上镌刻“海员亭”3个红色楷书大字。过牌坊沿级续上，有一四丈见方的平吧，台中矗立着一座高6米多，环竖八根石米批荡圆柱，绿琉璃瓦、重檐八角的尖顶亭。绘有蓝底黑描白字的中华海员工业联合会会徽。海员亭铭记着1922年香港海员大罢工的历史功绩。海员亭于1932年落成，1983年被公布为市级重点文物保护单位。
光复纪念坊是纪念1911年辛亥革命胜利和同年11月成立军政府而建的，附近还有一座“光复纪念石坊”，坊上刻有跋文，记述并赞扬香港同胞捐款支援广东军政府的爱国热忱。
越秀山以名胜古迹、民间传说、历史风云和雄伟的纪念建筑物，使之成为历史博物馆和教科书，而那漫山遍野的让人赏心悦目标的富于岭南特色的繁花秀竹，更使越秀山成为花的世界，花的海洋。初春的红棉，暮春的杜鹃，四月的白玉兰，五月的金凤和山丹，秋天的含笑和菊花，隆冬的腊梅及以苏铁为代表的一批名贵植物。欢迎您常来越秀公园，每一次，越秀公园都会令您耳目一新。
浙越外发﹝2009﹞183号
关于印发
《浙江越秀外国语学院科研工作量考核办法
(试行)》的通知
学院各处室，各二级学院(部)：
现将《浙江越秀外国语学院科研工作量考核办法(试行)》的通知，印发给你们，望认真学习，并贯彻实行。
二○○九年十二月二十六日
主题词：科研 考核 办法 通知
越秀外国语学院党政办公室2009年12月26日印发
广州越秀区重磅推出34个“三旧”改造项目
2010年05月31日09:06来源：《广州日报》 【字号 大 中 小】 打印 留言 论坛 网摘 手机点评 纠错 E-mail推荐:
广州越秀区老城790公顷用地改造，推出项目、面积为历年之最，今天，广州市越秀区举行高端论坛，围绕北部功能区——越秀核心产业功能提升区和南部功能区——北京路广府文化商业旅游区两大功能区，重磅推出34个“三旧”改造项目。越秀区委书记贡儿珍表示，这些城市更新项目不可能像过去那样简单作为房地产开发，而是与转变发展方式、进一步优化产业的结构，打造两大功能区，增强国家中心城市核心区的功能结合起来。低碳的“智慧经济”将是两大功能区未来发展的主导方向。
列表造册72个项目
贡儿珍说，本次项目推介会将会推出18个城市更新项目，5个城中村改造项目和11个现代服务业项目，共34个招商项目。其中城市更新与城中村改造共23个项目是涉及用地项目。在地块规划用途方面，将结合北部功能区——越秀核心产业功能提升区和南部功能区——北京路广府文化商贸旅游区两大功能区建设，编制《旧城更新改造方案总体规划》用以具体指导 “三旧”改造工作。初步拟定34个“三旧”(旧城镇、旧村庄、旧厂房)改造项目，用地面积约790 公顷。
接着，越秀区将完成全区未来进行“三旧”改造项目的标图建库，列表造册72个项目，用地面积约930公顷。今年内将完成越秀区“三旧”改造总体规划方案的编制工作。首批项目的研究设计方案，包括杨箕村、东濠涌等项目的推进。
项目进行有时序性
贡儿珍说，这次通过“三旧”改造提供了23个地块，对城区进行更新，大大拓展了产业空间，是难得的历史机遇。在规划项目建设中，也考虑了项目进行的时序性，这些项目有短期也有中长期，具体将根据总体的部署与安排，分步推进。
构建“一轴七脉”
贡儿珍又说，近期，越秀区形成了《越秀区文化发展规划(2010-2020)研究报告》的初稿，提出构建“一轴七脉”的越秀文化发展格局，即一个千年古城中轴、七个主题片区，包括宗教文化、书院文化、革命文化、东山文化、老广州传统风情、时尚文化和生态文化片区等。
3~5年改造完五城中村
越秀区委书记贡儿珍表示，越秀区辖内有杨箕村、登峰村、西坑村、瑶台村、寺右村共5条“城中村”，均已纳入越秀区“三旧”改造范围，涉及用地面积约480公顷。计划用3～5年时间基本完成上述“城中村”改造工作。
杨箕村：提升环境建设“双轮驱动”
位于广州大道以西、中山一路以南，用地面积11.5公顷，现状建筑面积约38万平方米。杨箕村范围内明显分为旧村地区和城市化地区，城市化地区已经与城市融合，建筑质量好。旧村地区建筑密度高，建筑质量、环境差，不仅影响城市的整体形象，也制约着城市的发展。改造消除“村”与“城”的矛盾与差距要通过用地功能布局的调整，释放土地潜力、充分利用土地价值，实现村民人居环境与城市环境的整体提升。同时，杨箕村“城中村”改造将充分依托北部地区的地缘优势及珠江新城CBD功能辐射，“嫁接”环市东CBD,与珠江新城在产业空间上形成更紧密连接，建设以环市东、珠江新城为核心的“双轮驱动”。
寺右村：连片改造综合整治
位于西元岗一巷以东，寺右村北约大街以西，寺右村边街以北，西元岗以南，用地面积6公顷，改造采取连片改造与综合整治相结合，完善公共服务配套设施，清拆违章、抽疏建筑，打通交通道路和消防通道，实现“三线”下地、“雨污分流”，加强环境整治和立面整饰，在环境、卫生、消防、房屋安全、市政设施等方面基本达到要求。
目前，项目正开展前期调研、摸查工作，包括破旧街区、旧厂房、旧村庄改造项目，通过改造对现有土地资源进行整合。
西坑村：高端产业集聚空间
位于永福路以北，云泉路、濂泉路以南，云山南路、麓湖路、横枝岗路以西，濂泉路以东，改造范围面积约109公顷。西坑村位处《广州市白云山风景名胜区保护条例》中的“特别保护范围”及“控制保护范围”，项目充分利用白云山独特优势，与永福地区专业市场升级和产业置换工作相结合，打造成为高端产业集聚的优质发展空间。
瑶台村：时尚服饰品牌运营区
位于矿泉街辖内，由瑶台、王圣堂、沙涌南3条自然村组成，用地面积约281公顷。计划以王圣堂村改造为切入点，配合流花、矿泉、广园西、火车站周边地区专业市场的提升，打造时尚服饰等品牌运营区。
登峰村：智力总部休闲后花园
位于内环路(恒福路)以北，下塘西路以东，毗邻麓湖。用地面积约80公顷，拆迁范围约5.5公顷，将打造为环市东智力总部区的“休闲后花园”，通过“腾笼换鸟”打造具附加值的特色商圈，发展现代商贸服务业，与世贸、友谊商店、花园酒店、中环保利等商业中
心形成点、线、面结合的新型中心商圈，形成智力总部和时尚商业中心。(曾卫康汪浩)
