城投集团年度工作总结

2023-06-24 版权声明 我要投稿

时光在流逝,从不停歇,在这时光静走的岁月中,唯有工作留下的成绩,让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作,在努力工作的过程中,你可能曾面临众多的困难时刻,那就为自己写一份工作总结吧,勉励自己,吸取经验,成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《城投集团年度工作总结》的相关内容,希望能给你带来帮助!

第1篇:城投集团年度工作总结

城投集团党委工作总结汇报

X年以来,市城投集团按照市委、市政府的部署,认真学习贯彻十九大精神、新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下:

一、企业概况及主要工作成效。截至目前,集团注册资本X.X亿元,主体信用评级XA+,总资产X亿元,净资产X亿元,资产负债率X%。现有职工X人,其中经营层X人,中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部(总工办);拥有X等X家全资子公司,X等X家控股子公司,参股X等X家公司。

(一)主要指标完成情况。X年至X年X月底,城投集团共完成主营业收入X.X亿元,主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务;实现利润总额X.X亿元,主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴;完成项目投资X.X亿元,完成了奥体中心、X等项目建设,目前正在推进X等项目建设;融资到账X亿元,当前融资储备X亿元,棚改融资完成X亿元。

(二)企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革,实现业务量和收入逐年提高,X实现收入X

万元,X年预计全年可实现收入约X万元,利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等,坚持完全实体化原则,公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月,集团经过深入调研、科学分析总结,研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营;完成与市区昆仑燃气互联互通;目前正在推进**至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付,目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改,目前已承接多个项目物管业务;城市之家与上海运营商签订合同并开展经营;二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加强制度建设,完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类X项制度,相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动,规范员工行为,明确办事流程;加大绩效考核力度,充分调动干部职工的积极性和主动性。

二、存在的突出问题和原因剖析。(一)新增融资举步维艰。城投集团各类融资余额X亿元,每年还本付息约X亿元,资产负债率高达X%,在当前政府平台融资收紧背景下,新增融资举步维艰。一是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有X亿元的融资储备,但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求,如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债,储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。

二是在量的突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司,新增贷款受到严格限制,无法注册公司债券。同时,企业债和债务融资工具传统融资额度用尽,在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主,资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下,继续推进新的非标准化融资(如信托、租赁、境外债等),将大幅推高融资成本,使综合成本突破主管部门管控指导线。

(二)公益性项目占比过大,资产结构不合理。城投集团资产总额X亿元,其中公园道路学校等X个纯公益项目X.X亿元,融资性土地X.X亿元,政府划拨的广场X.X亿元,经营权划转至文旅集团的项里景区资产X.X亿元。由于公益性项目和准公益性项目无现金流入,无法包装融资,集团为完成市政府下达的建设任务,只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用,推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款X亿元,每年财务成本超过X亿元,融资本息均得通过借新还旧偿还,债务规模越滚越大。

(三)资产经营管理不到位。集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为:

X河湾片区X栋房产产权归属不清,主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设,后移交城投集团管理,但无产权证明及移交手续。X河湾片区应收未收租金X.X万元、X花园商铺租金欠收X.X万元,租金欠收严重,主要是由于上述两个项目消防验收未通过,承租方以此为借口拒绝缴纳租金,集团在催收租金方面管理缺位,造成租金欠收严重。X个保障房的储藏间X.X万平方米(X间)、车位X.X万平方米(X个)资产闲置,主要是安置小区入住群体多为拆迁户,储藏间及车位的购买需求不多,造成该部分闲置。

(四)企业盈利能力较弱。集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面:一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主,有别于商业地产开发,主要是为了保障安置,房屋销售几乎无利可取,有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步,多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。X的X运营三年刚实现盈亏平衡,泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用,处在业务拓展期;城投彩生活物业服务公司年初完成混改;二手车市场一期去年下半年建成投运,城市之家项目刚启动招商,预计年底开业运营,总体上市场化经营项目才刚刚起步,同时我们的业务虽具有经营性,但大多带有公益性,与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。

(五)部分重点项目推进缓慢。近三年,城投集团承担X等X多个项目建设,其中有部分项目推进较慢,影响交付或后期经营。主要原因有:一是前期工作开展不畅,如X城市之家项目,该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目,因EPC模式处于探索阶段,实际操作层面存在一定难度,且我集团专业力量薄弱,为达到最好的设计施工效果,集团前期开展大量调研及研讨,导致项目启动较慢,影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位,如X项目施工过程中,没有科学制定施工组织设计,缺少详细推进计划,管理人员组织不严密,赶工措施不多,最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响,由于大气扬尘管控,混凝土供应、土方开挖等作业均受影响,导致许多工程施工作业无法正常进行,影响工期。

(六)群众对城投部分项目满意率不高。X年以来,集团公司先后承建了X个保障房项目,建设安置房X万多套,安置人员近X万人,特别是近两年,房屋集中交付期间,反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出,群众满意率不高。主要原因有:一是房屋设计存在瑕疵,保障房设计单位大多数来自南方,在设计过程中,没有充分考虑到本地居民的习惯,如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等,公共区域增大导致公摊面积比例较大,引发群众不满。二是物业管理不到位,由于管理体制机制未理顺,在部分保障房小区成立业主委员会(或物业管理委员会)并移交属地管理后,属地及物业公司不能尽职履责,和我集团三方管理边界不清,存在扯皮现象,如

X小区已移交属地管理,但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题,尤其是在创文期间,物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决,业主经常性进行网络问政,对物业管理满意度不高。三是工程细节管理不到位,在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面,未能完全做到严要求、高标准,各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况,业主反馈后未能及时解决,引发业主不满。

三、下一步改进措施.我们将以此次巡察回头看工作为契机,严格按照巡察组要求,对照排查出的问题,深入进行整改。(一)重点做好资金保障。针对新增融资难问题,重点做好以下几个两个方面工作。一是充分利用当前国家支持金融机构对隐性债务平滑延期置换的有利时机,推进隐性债务置换。二是充分利用江山春好和新建三个定销房项目开展新一轮融资,四个项目总建筑面积超过X万平米,项目体量大,既可以作为开展融资的有效载体,又可以作为增加收入现金流的重要来源。

(二)推动公益性项目向经营性项目转变。针对公益性项目占比过大,资产结构不合理的问题。集团将推动旗下公益性资产向经营性资产转变。根据市政府会办要求,加快推进智能科技馆、奥体中心、钟吾国际学校等资产盘活。此外,向市政府建议经营性资产置换公益性资产,如划入**保安公司股权,既可以为集团增加现金流,又可以将等值资产的隐性债务移出,化解政府隐性债务。

(三)进一步加强资产经营管理。针对资产经营管理不到位问题,集团将通过组织清收欠缴,适时采用法律诉讼手段,维护企业合法权益。在完成消防验收手续后,及时制定资产经营方案,分批次推进资产经营,通过租售并举等方式盘活闲置资产,确保国有资产保值增值。

(四)着力做好主业经营。针对企业盈利能力较弱问题,重点做好以下三个方面工作。一是依托土地资源,加强合作开发。按照市政府要求,收购文化园博览园项目,并根据地块规划定位,积极寻求品牌企业合作开发。同时做好江山春好及三个定销房的项目建设。二是聚焦做大市政能源板块,形成规模效应。加快与中石化沟通对接,尽早完成青宁线连通,实现双气源保障供气安全。同时,谋划市区至泗洪天然气高压管网向安徽泗县、X延伸,不断扩大管网辐射区域。三是聚焦拓展城市物业,创新运营模式。推进城投彩生活公司转变经营管理理念与本地市场情况相结合,打造物业管理品牌,找准服务定位,做大市场规模。对在手运营的二手车市场等项目,要抓住机遇、大胆创新,进一步开拓市场,实现新的突破。

(五)全力回应群众期盼。针对群众对城投部分项目满意率不高问题,我们将进一步严格质量标准,围绕老百姓关注的房屋设计和质量问题,总结吸取以往保障房建设过程的经验教训,优化方案设计,加强施工质量管理、项目验收等环节把控,确保建成让老百姓满意的优质工程。针对群众不满意问题,集团采用按月通报、多轮问题专项整改的方式,加大整改力度,逐步提升满意率。同时逐步理顺体制机制,将小区管理移交社区,交由属地管理。

第2篇:城投集团政府信息公开工作总结

为适应市政府政务公开、职能转变和为社会各界服务的需要,城投公司结合工作实际,开拓创新工作机制,完善各项制度,提高信息化工作水平,做到信息公开化、公正化和透明化,较好地完成了政府信息公开方面的工作任务,现将相关情况汇报如下:

一、加强组织领导,建立相关制度

推行政府信息公开是一项提高企业工作效能的全局性和长期性工作,是依法行政、建立法制社会的重要举措,是预防腐败的必然要求。城投公司高度重视政府信息公开工作,将政府信息公开列入工作的重要议事日程,狠抓各项工作制度的落实,扎实推进政府信息公开各项工作。

为了将政府信息公开工作落到实处,城投公司建立了信息化组织机构,加强领导,明确目标,定职定责,由公司领导分管,办公室具体负责政府信息公开工作。逐步出台和完善了相关制度,如:网站信息管理制度、计算机设备管理制度、网站信息安全制度、上网信息“三审”责任制等。为公司政务信息公开工作提供了有力的制度保障。

二、完善载体建设,做好政府信息公开

(一)公司网站建设 城投公司网站,代表城投公司在互联网上的形象,是在互联网上全面宣传最新、最权威、最准确有关××市城市投资公司企业文化、招商信息、最新动态、招投标信息及进行服务的最直接、最有效的渠道之一。全方位宣传城投公司工作,营造市民关注城市建设的良好氛围。网站相关内容更新及时,20××年网站累计上传信息55条。城投网站的建设,不仅增加了城投工作的透明度,促进了勤政廉政建设和提高了办事效率,而且极大地鼓舞了社会各界关注城市建设的积极性。网站点击率不断提升,网站建设成果显著。

(二)向政府网站报送信息

20××年,公司积极配合市政府信息办做好信息报送工作,加强与政府网站的联系,丰富报送内容,加快信息更新速度;加强与群众的交流与沟通,确保网站成为上级与下级、群众与城投沟通的桥梁。20××年上传市政府网信息45条。

(三)信息报送及咨询投诉的处理情况

为切实推进信息公开、提高办事效率,城投公司建立健全部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度等,及时向市委信息科、市政府信息科、党的群众路线教育实践活动小组、各媒体传送信息;认真处理回复市长信箱和12345市民热线的咨询投诉。

府信息公开工作:存在一些不足。今后,城投公司将在市委、市政府的领导下,不断完善、改进政的渠道加大政务公开力度。式,力求公开的信息更贴近公众、方便群众,充分利用公众媒体、上级信息载体时效性。三是建章立制,强化监督,确保政务公开和各项信息工作顺利开展。20××年城投公司围绕政府信息公开做了一些工作,一是拓宽公开渠道,二是规范形式,不断丰富政府信息公开内容,积极探索, 确保信息公开的准确性和取得了一定成绩,创新公开形但还

第3篇:城投集团党风廉政建设工作总结

党风廉政建设工作汇报材料

县城投集团

2011-12-20

国有企业掌握着大量的国家资源,是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业,承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设,涉及的领域广,建设的工程多,进出的资金量大,掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设,建立健全监督约束机制,对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用,促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之,今年正处于‚十二五‛规划的开局之年和‚城市建设三年行动计划‛的收官之年,如何对全体员工实行廉政风险防控管理,提高拒腐防变能力,远离职务犯罪,确保人员安全、工程安全和资金安全,始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。

为此,一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等文件要求,紧紧围绕城市开发建设这一中心工作,通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实,始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节,为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保

1 证和精神动力。

一、党委重视,加强领导,健全党风廉政建设的组织体系 把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一,把加强领导,健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提,把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长,纪委书记任副组长,其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组,领导小组下设办公室,具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务,明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责,领导班子其他成员根据分工对分管部(室)和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力,党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部(室)和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

今年,我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来,将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初,领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书,集团公司与各部(室)、子公司签订廉政建设责任状,层层落实党风廉政建设责任制,实行党风廉政建设考核一票否决,进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识,并在实际工作中做到了‚三同时‛,即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设,平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设,检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设,强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局,促进了领导干部‚一岗双责‛的落实。

二、着眼长远,强化教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线 加强思想道德教育和反腐倡廉教育,使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线,是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着‚预防为主,教育在先‛的原则,在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上,抓好一般干部和普通职工的教育监管,促进干部职工的作风进一步改进。

一是常念‚紧箍咒‛,不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容,按照一般内容自学,重点内容集中学的方式,把党风党纪教育活动统一纳入到工作之中,统一安排、统一实施、统一检查,使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性,而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神,进一步坚定理想信念,提升素质。4月12日,集团董事长以‚把握新形势,迎接新挑战‛为主题开展形势政策宣讲活动,帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质,学习贯彻落实县委十二届九次全会、县‚两会‛和三级干部会议精神。倡议职工捐书,共收到书籍200余册,目前职工书屋藏书近1000册;举办各种教育培训5次;倡导每月读一本书,全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字;开展‚我为‘十二五’发展献一计‛活动,收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯,使党员职工的学习能

3 力不断提升、知识素养不断提高。

二是常敲‚警示钟‛,筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地,进一步丰富公司网站‚企业党建‛专栏,公司简报‚党建工作‛专版,办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了‚廉政图书‛专架,共有廉政图书400余册,为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭,以家庭助廉的形式,让员工与家属共同完成廉政问卷,发放和收回廉政试卷112份。10月26日,组织全体员工分两批赴‚海盐县法纪教育基地‛参观学习,组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案,分析发生在身边的违法违纪案件,透过案件查找原因,讨论如何进行警醒预防。

三是常练‚沙场兵‛,强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体,倡导员工‚三走近、三远离‛,即‚走近书桌、走近球桌、走近山水‛,‚远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣‛,保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用,利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛,与县纪委等开展篮球赛,积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛,组织全体员工开展户外拓展,组织摄影爱好者开展摄影比赛等等,活跃职工业余文化生活,积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

三、健全制度,加强落实,从源头上堵住腐败漏洞 健全完善制度,是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此,今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环

4 节和关键点,重新修订完善《海盐县城投集团制度》,下发到每个员工手中,使集团公司的整个制度体系得了进一步健全,可操作性和制约能力明显增强,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制,对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组,出台《内部审计制度》,抽查审计重点项目,对资金的投入、管理和使用进行监督,对主要领导开展内部审计,防止重大问题的发生,促进项目建设顺利进行。

二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度,与新上任干部谈话6次,与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后,与中标单位签订廉政合同,有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话,通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况,帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题,对苗头性、不良倾向性问题,及时予以提醒告诫,为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点,坚持多提醒、勤教育,在重要权力运行到重点阶段,进行专门告知,敦促其廉洁奉公,防微杜渐。

三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设,完善重点工程和重大项目的招投标方案,解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督,审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题,同时对项目实施的全过程实行监督、

5 控制。据统计,市政类项目中标价比预算资金下降了10%,房建类项目下降了11%,绿化类项目下降了13%。

四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿,2009年人均完成投资1695万元,2010年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下,我们充分认识到城市开发建设资金是‚高压线‛,管理必须严之又严。为此,我们出台《财务管理制度》,明确每个财务人员的职责,细化从源头上搞好资金管理的办法和手段,做到支出有预算、开支有标准,审批有程序。

五是启动ISO9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻ISO9001质量管理体系系列标准,梳理业务流程,明确管理职责,设定管理目标,建立文件化管理体系,提升公司管理水平,提高工作绩效,增强公司识别和规避风险的能力。

四、健全网络,细化措施,力求廉政风险防控全覆盖 一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来,国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件,给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后,不仅个人前途没了,对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此,今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动,把新招入员工一并纳入,对所有岗位采取地毯式的排查风险,摸清所有岗位存在的廉政风险点,找到预防腐败的关键点,对风险点有针对性地采取防范措施。

二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕

6 管人、管财、管物、管事等管理权力,对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力,进行层层把关,认真剖析,准确锁定重要权力,找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点,按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次,实施有效监控。

三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑‚廉政文化进工地‛活动示范点的基础上,今年,我们大胆创新,在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动,从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动,在施工项目部设置了廉政文化墙,廉政警示标语、廉政宣传画等,让工程建设推进到哪里,廉政教育就跟进到哪里,探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。

四是加强效能和作风建设。以‚作风建设年‛活动为契机,加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求,采用自查与抽查相结合方式,定期开展效能检查,对于自查中存在的问题要求及时进行整改,对于抽查中发现违反效能建设行为的,及时给予通报批评,督促整改,并与绩效考核、评先评优挂钩,实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者,将被处以300-1000的经济处罚,情节严重者将被追究效能责任,停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。

五、求真务实,强化监督,确保反腐倡廉各项工作落到实处 加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之

7 所以可能被滥用、错用,最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行,再好的规章制度也只能是一纸空文。为此,集团公司在注重廉政制度建设的基础上,采取日常监督和外部监督相结合,促进各项制度的贯彻执行。

一是加强党内监督。在监督对象上,突出‚一把手‛这个对象。以“一把手”作为监督重点,在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节,在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上,突出决策这个重点。决策失误是最大的失误,决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用‚三重一大‛议事规则,突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策,充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上,突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督,更要做好事前监督,把监督的重点放在事前,尽可能地把监督关口前移,以防患于未然。

二是加强外部监督。开展市民看城建活动,听取社会各界对城市开发建设的建议和意见;积极参加‚行风热线‛直播活动,接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度,主动接受人大、政协的监督,定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况,听取批评意见和工作建议;接受社会监督, 设立举报电话、举报箱、电子邮箱,认真处理群众信访事件,听取来自各个层面的反映,定期收集、整理、反馈,研究落实整改措施,促进党风廉政建设取得更大的成效; 完善党务、政务公开制度,

8 利用政府信息公开平台,对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开;成立海盐县城市开发建设办公室(城投集团)行风建设领导小组,召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会,聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员,进一步加强与社会各界的沟通和联系,主动接受社会监督,拓宽民主监督渠道,建立健全行风建设监督网络,切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。

通过上述制度和措施,城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系,领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到,在实际工作中还存在一些差距,主要表现在:一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够,存在应付的思想;二是在制度的执行过程中还存在漏洞,如何加强对员工八小时以外的管理还需改进;三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步,我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重,进一步加强教育,健全制度,落实责任,强化监督,切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进集团公司和城市开发建设的健康发展。

第4篇:市城投集团公司上半年工作总结

市城投集团公司上半年工作总结 上半年,在市委、市政府和公司董事会的领导下,在市直各部门和“三区”的支持下,市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略,认真落实“提质、提速、提效”工作要求,以融资为中心,以经营为核心,以管理为手段,坚持“三保、两支持”,进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新,融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:

一、上半年工作情况

1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“12城投债”。我们组建专班,多次向国家发改委、中国人民银

行、中国证监会申报争取,今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日进行发行公告,4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障,也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力,完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题,我们及时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位,将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设,我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接,目前正在全力推进;为改善间接

融资结构,我们会同发改委、财政部门积极向上争取,有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求,为有效控制造价,提高工程质量,对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判,于6月底达成一致意见,总投资额亿元,加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐,有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点,为节约融资时间、降低融资成本,进一步改善融资结构,我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本,我们积极探索bot等融资方式,与相关企业和投资主体沟通,对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通,推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度,按时足额还本付息,切实维护政府信用。今年以来,我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金,其中累计偿还银行贷款本息39625万元,支付bt项目回购款5067万元。

二是加强银企合作,积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系,推介项目,我们积极与多家金融机构沟通,参加了省政府举办的“金融早春行”活动,并于会后组织了金融机构与城投公司对接会,推介了我市今年需融资的重点项目,并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式,收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作,指导融资平台的良性发展,我们专班运作,与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究,目前,融

资规划方案正在编制中。

3、集中力量,加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度,今年以来,我们坚持“

一、

二、三”工作法,对重点收储项目采取一事一议的工作机制,积极推进土地收储经营工作。 一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工,目前,该项目土地报批前期工作已经完成,土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案,征地协议已签定。同时,完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作,土地、林地使用手续已上报审批,该项目已成立协调指挥部,拆迁调查工作已经启动,林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目,已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷

等不利因素下,公司上下克难奋进,积极开展拟出让土地前期各项准备工作,通过与市国土部门沟通对接,对今年计划公开出让的亩土地开展了征转用手续办理和招商工作,另外亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段,等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础,半年来,我们以土地收储工作为重点,通过努力争取,上计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地,其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段,丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段,目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位,待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报,目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段,待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省

审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度,确保土地资产不流失,为融资还贷提供支撑,我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时,对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度,进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用,我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度,规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理,组织完成了公司会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;

完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目,严格工程质量、合同管理,持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作,做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作,形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理,进一步明确相关部门职责,充分发挥各参建单位作用,提高工作效率,有效控制工程造价,经过多次讨论、研究、修改,我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》,目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力,提高管理水平,坚持重点工程月报制度,及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制,进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制,加

强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会,就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨,得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序,强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作,先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时,新制订了《市城投公司财务核算办法》,进一步完善了公司财务核算体系,提升了公司财务管理水平,为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研,积极探索城投发展新机制、新格局,进一步明确城投公司

发展方向,理顺体制机制,为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设,进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设,积极开展党的活动,加强党组织建设、作风建设和廉政建设,“七一”前夕,机关党支部召开了支部党员大会,就两位预备党员转正事项进行了表决,并对全体党员树立坚定政治信念,勤奋扎实工作,廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果,深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动,公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设,通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动,进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神,职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育,

坚持公司学习日制度,努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能,增强职工全局意识和进取意识,为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度,新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度,坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动,增强了干部职工的凝聚力。

二、存在的困难

是“十二五”开局之年,随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施,城投公司作为政府融资平台,担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇,但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展,一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加,国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧,同时舆

论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优,不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位,土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步,自身抗御市场风险的能力不够。

三、下半年工作思路 下半年,我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神,深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动,进一步提升精神区位,统一思想,以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展,加快区域性中心城市建设,以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机,抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实,认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能,以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标,努力开展四个创新,即:融资创新、投资创新、经营创新、管理创新,

实现六个提升,即:提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平,为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动“百亿”融资计划。 今年是全省项目建设年,也是市的项目建设年,又是区域性中心城市建设启动年,面对项目的展开,资金需求的增大,我们将力求成效,扎实做好融资工作,一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作,积极与农发行沟通对接,力争完成新农村建设项目30亿元融资,进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道,认真做好中期票据融资15亿元工作,进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式,做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构,完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度,完成其它商业银行融资10亿元;

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具,通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时,以天乙公司为基础,积极筹备组建旅游产业基金,争取早日启动旅游项目,促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“

一、

二、三”工作法,加大力度打好土地收储攻坚战。 一是再加措施,再加力度,完善周家沟片区山地整理等土地相关手续,积极做好土地出让工作,力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度,积极筹措土地开发整理资金,积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部,实行专班运作,完成两个片区征迁补偿工作,并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作,为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时,做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作,确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲,集中精力、集中时间,努力完成车城广场、机场路、

中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体,积极筹措项目建设资金,对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持,结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度,进一步强化资金和项目管理。 一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》,进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行,对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理,有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系,控制债务风险,加强对工程投入成本审计,调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新,抓好平台自身建设。 一是积极开展以土地储备为核心,包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价,为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设,以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设,通过制度建设,进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”,进一步加强党建和精神文明建设,以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。 二〇一二年七月九日

第5篇:南昌城投集团

南昌城投集团 “送温暖献爱心”座谈会

主持词

各位领导、同志们:

在春节到来之际,为了使集团特困家庭过上一个欢乐祥和的节日,今天,我们在这里隆重举行“送温暖献爱心”活动,通过活动的开展,让集团困难家庭感受到集团党委的关怀,享受到集团发展的成果,确保每一位困难员工都能过一个快乐祥和的节日。

今年初,集团在市慈善总会申请到一笔专项救助资金,综合部按照慈善总会专款专用工作要求,对系统采取层层摸底的形式核查确定了7位困难职工家庭作为救助对象,共计发放慰问金4.2万元整。真正把温暖爱心送到困难家庭中去。充分体现集团党委对困难员工的关怀。

参加今天会议的有:总经理涂建平同志、总经理助理万美保同志、职工董事冯敏让我们以热烈德掌声欢迎他们的到来! 本次会议共有四项议程: 第一项,宣布《资助名单》。

万骏------集团公司

罗鹏----集团基础公司 徐桂香-----集团置业公司 王艳-------集团置业公司 李美庆------集团高速公路公司 李名志------集团高速公路公司 李爱芳------集团高速公路公司

第二项,发放慰问金。

第三项,受资助人发言

第四项,请总经理助理万美保同志讲话

感谢集团领导对集团帮扶工作的大力支持!这里预祝大家新年快乐,合家欢乐,身体健康!

会议到此结束!

第6篇:2012年度城投工作总结信息

城投召开2011年度工作总结暨表彰大会并

签订责任状

3月13日,市城投公司召开2011年工作总结表彰大会,总结2011年工作,部署2012年工作,表彰2011年度先进个人。

2011年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设,加大我市融资和城市重点项目建设,在建设中认真组织,科学调配,狠抓落实,各项工作有了新的突破,取得了一定成效:一是融资额度再创新高,累计签订贷款合同13.2亿元,已到位7.46亿元; 发行城投债券获国家发改委核准。二是全面完成年度工程项目建设任务,2011年城投承担了24个新建、续建项目,计划总投资约27亿元,2011年内完成投资11.12亿元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重点工程顺利实施。较之2010年,中心在项目管理上更注重稳步推进工程进度,工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅等多次深入保障性住房项目参观视察,各外地城投公司先后来我公司学习交流。

会议指出,今年是我市“城市提质年”,公司全体工作人员要以科学发展观为统领,满怀激情、积极作为、团结一致,开拓创新,紧紧围绕全市工程建设工作,进一步加大融资力度,努力完成30余个重点工程建设项目,实现安全质量工期三确保。

为圆满完成全年工程建设项目,提高公司管理能力,增强各部室工作人员的责任意识,提高工作效能,城投公司领导与8个部室负责人签订了2012年目标责任状,确定了各部室的年度目标任务和考核指标,并以此作为年终考核奖罚依据。

大会还要求,公司全体员工以先进为榜样,团结一致,勤奋工作,开拓创新,锐意进取,为开创我市建设新局面,全面完成全年工作任务而努力奋斗!

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