集团职工教育工作的情况汇报

集团职工教育工作的情况汇报（精选9篇）

集团职工教育工作的情况汇报 篇1

一、**集团基本概况

**集

团有限责任公司的前身是成立于1955年的**市第二商业局，主要承担**市居民副食品市场供应和政府储备任务。1993年经国务院批准整建制转为**食品工贸集团，1997年底按照现代企业制度要求改制为有限责任公司。主要生产经营猪肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水产品、海鲜及制品，糖、酒、烟、茶，腐乳、酱油、食醋、调味品、糕点、水果、蔬菜、酱菜、豆制品、饮料、冷藏设备等20多个大类近万种商品。截至2008年10月底，集团拥有全资和控股子公司35家，分公司4家，参股子公司5家，从业人员14,233人。

集团2006年被评为**最具影响力十大企业之一，2007年荣获品牌中国金谱奖、中国食品行业年度十佳品牌称号，2008年荣获“中国品牌企业500强”和“中国食品行业十大品牌”称号，并荣列中国制造业500强393位和中国食品制造业第六位，“中国最大500家企业集团492位”等荣誉称号。经过五十多年的沧桑和市场经济的洗礼，“**”已经由一个政府职能局转变成为以食品冷链物流、食品制造、肉类屠宰加工、现代分销与专业市场为主导产业，以食品科研、教育、信息，房地产开发经营与物业管理为支撑的大型国有食品产业集团。

二、职工教育培训工作的基本作法

二商集团职工教育坚持以能力建设为主线，以技能人才培养为重点，以激励自学为动力，以提高人才队伍整体素质和水平能力为目标，坚持结合岗位、按需施教的原则，坚持理论与实践相结合、规划与现实相结合、普遍提高与重点培养相结合的原则，因地制宜，因人而宜，多形式、多渠道地实施继续教育。近年来，集团在开展职工教育培训方面做了一些有益尝试。归纳起来就是“四个结合、四个学”。

（一）结合规划抓教育，做到鼓励学。为使全系统职工教育培训工作有章可循，集团第一次党代会将职教工作纳入集团人才强企总体发展战略。2006年，集团党委下发《2006-2010人才培养行动计划》，该计划做到三个明确，一是明确任务，二是明确培训对象，即基层各出资企业在岗人员，三是明确职教载体，即以现有技术力量为依托，分门别类，集中培训。同时还出台了《集团专业技术人员继续教育管理办法》，《办法》将职工平时继续教育的成绩与评选先进、晋级、工资、奖金等待遇挂钩，以制度作保证，让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的有地位。

（二）结合行业抓教育，做到针对学。我们始终围绕打造中国食品产业强势集团这个战略目标来开展职工教育培训。采取“请进来，送出去”的办法开展各类适应性培训，注重普遍提高与重点培养相结合。面对形势发展的需要，通过办班和委托代培等形式，按照缺什么补什么的原则，把新技术、新工艺、新设备和操作规范传授给职工，在较短的时间里使职工掌握较多的知识和技能，尽快提高业务水平。如在每年的生产淡季，请相关食品行业的专家到集团统一讲课，面向一线技术职工，重点讲授食品安全知识及当前食品产业技术新规范、新设备、新工作流程等等。2008年办班15次，年培训人员达2426人，其中职工参训人数为1455人，占总培训人数的60%，改变了以往干部参训比例过大的状况。

（三）结合岗位抓教育，做到工作学。我们结合集团产业多元化的特点，主要采取3种形式：一是选派学习，选派业务骨干到集团党校重点学习食品行业现代经营管理知识和生产操作技能；二是举办高技能人才培训班，对专业技术骨干进行职业资格培训；三是充分利用现有的师资资源，实行师带徒制度，将新招聘的高校高毕业生安排到生产一线实习锻炼，增强实践能力。

（四）结合专业抓教育，做到竞技学。多形式开展岗位练兵和技能竞赛活动。实践证明，要提高职工的业务水平，开展岗位练兵和技能竞赛是一种行之有效的方法。岗位练兵通过把实际岗位作为课堂，让职工干中学、学中干，遇到难题集体攻关，在攻关的过程中增长才干；技能竞赛通过层层发动和选拔，可以促使更多的职工参与，引导他们主动学习理论和操作技能。

三、职工教育培训取得的基本成效

（一）职工队伍的整体素质有了较大提高。通过几年不懈的努力，逐步建立起一支素质高、能力强、懂经营、善管理的优秀人才队伍。到目前为止，集团系统具有硕士研究生学历的164人，比2004年增加66人；大学学历的773人，比2004年增加167人。专业技术人员1696人，比2004年增加171人，其中高级专业技术人员101人，中级专业技术人员434人。高技能人才1501人，占技能劳动者的28%，比2004年增加712人。2003年以来，有4名专家获得国务院特殊津贴，9人获市委组织部优秀人才资助，1人被评为市优秀青年企业家。

（二）培养了一批

高技能领军人物。由于在职工教育培训工作中，着重以理论建设为根本、能力建设为重点、制度建设为保障，企业高技能型领军人才建设取得明显成效。如全国茶叶行业品茶专家、**茶叶总公司经理助理、高级技师沈红同志、全国酱菜行业的专家、**六必居食品公司高级技师陈杰、全国腐乳行业专家、**王致和食品厂党委书记、高级技师贾长斌同志等等。

（三）有效促进了企业的发展。学习的成果，在潜移默化中转化为引领企业发展、推进产业结构优化升级、实现经济增长方式转变的实际能力。集团从2003年总资产48．5亿元，销售额29．5亿元，利润1159万元，到2007年，总资产61．3亿元，销售收入71．3亿元，利润2．39亿元，分别增加了26．4%、142%和20倍，创二商发展历史新高；今年1-10月份，集团完成销售收入76．99亿元，同比增加18．74亿，增幅32．17%；利润总额3299万元，同比增加1770万元，增幅115．76%。预计年底有望实现90亿元的销售收入，利润6000万元，将再创历史新高。

四、进一步做好集团职工教育培训的工作设想

集团教育培训工作将紧密围绕集团发展的战略目标，以“五支队伍”建设为目标，以专业化培训为导向，实施管理培训的内容创新、形式创新和机制创新，推动集团职工教育创新和可持续发展。

（一）明确培训定位

随着集团战略目标的实现和创建世界一流的都市型食品供应商工作的全面推进，企业管理的领域、内涵、外延都发生了深刻的变化，对职工队伍素质的更新和各种复合型人才的需求日益迫切。集团企业以往定位于食品产业相关的技术技能的培训已日显狭窄，越来越不适应队伍素质提高的要求。为此，必须强化职工教育培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技能培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现“人尽其才，才尽其用”，与企业发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，对企业增强后劲和可持续发展有着重要意义。

（二）优化培训导向

强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。为此，我们将重点开展了三个方面工作：一是根据集团发展和创建世界一流都市型食品供应商的需要，明确各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化了“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，分层次明确企业经营层强化市场经济知识、企业经营战略；管理层强化现代管理科学、先进管理经验；操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立学习型组织，完善各项规章制度，加强教育培训基地和师资库建设。同时坚持教育培训与“一、二、三线”管理相结合，实现“三维”培训。四是树立终身学习的观念，做到无人不学习，无处不学习，无时不学习，提高自己岗位的适应能力，培养自己各方面的能力，自我完美，以适应集团发展的需要。

（三）改进培训手段

利用现代化信息技术手段，丰富培训的内容，同时加强联合办学，与优秀培训机构院校加强合作，进行知识更新，对中青年干部和专业带头人进行培养，为年轻的大学生创造学习的机会；选送优秀管理人才和技术能手到国内外考察学习；建立不同层次的教育交流，定期组织各层次人员进行前瞻性的研究和探讨；在广泛开展生产岗位职业技能培训和考核的同时，大力开展工人岗位技术比赛活动；积极开展各岗位间的“换位学习”，提高职工一专多能的综合素质。培训务实，培训形式和方法灵活多样，满足了不同类别、不同层次人员的培训需要。

集团职工教育工作的情况汇报 篇2

一.建立长效机制, 保障电子书包实验工作的开展

1. 建立“电子书包”项目管理机制

为保证电子书包项目的有效实施, 我们首先建立了管理组织架构。成立了由校长亲任组长的“电子书包项目推进领导小组”, 负责项目决策、实施与保障等。下设“项目实验工作研究小组”和“电子书包项目专家组”———“项目实验工作研究小组”定期开展主题研讨活动, 负责项目策划、组织、协调、指导、监控与评估, 对重点需要突破的问题合力攻关;电子书包项目专家组”定期到校进行调研及指导, 保证项目科学性。此外, 学校出台了《广州市番禺区钟村中学“电子书包”项目实施方案》, 为实施电子书包项目提供了可行、可操作的行动纲要。

2.建立“电子书包”项目教研评价机制

为保证电子书包项目的良好运作, 学校建立《实验教师“电子书包”管理制度》, 《学生“电子书包”管理制度》, 《“电子书包”项目实验家长承诺书》等系列规章制度, 规范项目研究的开展;与清华同方建立联系机制, 形成了研究-实践互动的新型教育研究模式, 保证项目的科学性;建立子项目开题论证、中期评估和项目总结表彰制度, 建立长效的过程性评估体系, 提升项目研究质量;建立项目教研交流制定, 定期组织校内外的交流、研讨与展示活动, 深化项目研究的层次;建立项目推进例会制度, 定期召开项目推进小组会议, 总结阶段工作, 分享优秀经验;建立简报制度, 每季度以简报形式发布阶段研究情况及实施指导意见;逐步建立数字化教学评价体系, 通过数字化作业系统、智能测评系统、电子学档系统等, 构建学校各部门、教师、家长、社会之间的管理服务平台。

3.建立“电子书包”项目奖励机制

对于电子书包这一新生事物, 学校除了以任务驱动老师积极开展实验工作外, 还建立奖励机制, 提高师生运用电子书包的积极性。

(1) 教师奖励机制

实验教师每学期顺利完成自己的工作计划和学校安排的工作任务, 奖励300元/人, 并在评先评优中加分奖励;积极上传各类资源完成规定的数量, 研学稿 (学案) 、作业、测试题、互动模块论题等每超1份奖励10元, 200元封顶;每学期评选“电子书包优秀实验教师”若干名, 奖励300元/人。

(2) 学生奖励机制

根据利用电子书包按时完成各项学习任务的要求, 每学期末各实验班评选10名“电子书包实验优秀生”予以奖励;在互动讨论模块, 能积极参与讨论, 进行有意义的回帖, 每学期各班评选10名“互动讨论积极分子”予以奖励。

二.强化培训力度, 保证电子书包实验工作的质量

1. 阶段性校本培训有的放矢

在项目开始阶段, 部分实验教师对运用电子书包实施“研学后教”理念的认识不够, 对利用电子书包实现学生主体地位的信心不足, 表现在教师培训时技术学习的低效性, 他们从心理上排斥新技术, 认为电子书包实验对自己教学没有实质性帮助等。这不仅影响到了教师培训效果, 还在一定程度上使电子书包创新教学应用及推广受阻。基于此, 我们通过强化培训更新观念。开展了分阶段、分层次、分重点的培训活动:在探索实验阶段进行应用通识培训, 为参与项目实验的教师提供系统培训, 进行全面周到教学理念与平台应用指导;在深化应用阶段持续推进以案例观摩研讨为主的教师研训, 开展多主题、多形式的教学研究活动, 进行深入细致的教学指导, 形成有效研训案例;同时, 采取切实措施加强对教师、技术人员的培训工作, 将人员的培训情况纳入教师年度考核、评优评先和职称评定之中, 用制度促进人才成长。

2.“引进来, 走出去, 促成长”的培训方式

在自我不断培训的过程中, 我们也并不闭门造车, 而是广泛交流, 实施“引进来, 走出去, 推开去”的政策。

请进来, 专家引路———为了能在理论和实践上有新的提高, 我们以实验校为契机, 邀请华南师范大学教育信息技术学院副院长谢幼如教授对项目教学进行实地指导和顶层设计。有了名家的指引, 我们进一步明晰了电子书包实验工作的方向。

走出去, 取经同侪———为了让我们的实验老师能进一步了解我区兄弟学校电子书包实验工作的经验, 学校除了保质保量完成区级培训的规定动作外, 还主动要求同方联系电子书包实验工作比较成熟的学校, 开展交流活动。先后组织实验老师参加仲元中学承办的“六校电子书包交流活动”, 富丽中学组织的“四校数学微课专题研讨”。同时, 学校借助教研室举办的“研学后教”现场会, 先后组织实验教师到番禺实验中学、石楼中学、石碁二中、石碁四中等学校取经, “走出去”的系列动作让我校的实验老师心里有了底, 减少各位老师心理的排斥感, 更好地改善自己的实验教学。

推开去, 交流提高———我校借承办区级“研学后教”现场会的东风, 特别安排了语文、英语、物理三堂电子书包课, 获得了与会人员的一致好评。其中赵志娟老师利用电子书包“互动讨论”平台开展名著辩论, 向听课的领导和老师展示了一堂别具一格的语文名著复习课;雷晓丹老师利用电子书包给学生们准备了视听盛宴;物理科的黄晓君老师利用电子书包平台的资源推送和互动讨论等模块上了一堂被区教研员何老师评价为“听过的最好的电子书包课”。在2014学年“番禺区‘一师一优课、一课一名师’”活动中, 我校推荐了语文学科邓惠娜老师和英语学科杨柳老师的电子书包课参赛。这都为我们的实验教师提供了展示提升的平台。2015年4月10日举办了番禺区电子书包实验项目现场会, 孔卓敏老师利用电子书包上了一节初一英语听说教研课。会上, 谭雯副校长对“电子书包”实验项目在我校的开展情况作了详细报告。区教研室主任黎耀威回顾了我区开展“电子书包”实验工作三年以来的工作成果。区教育局副局长吴岳冬在会议上表示, 钟村中学的经验以及教师代表所分享的感悟和收获都让这场“电子书包”现场会“太给力了”。

三.探索课程建设, 推进电子书包实验工作的实施

1.课程活动, 扎实有效

针对前阶段我校实验教师数量少、教师利用率低、使用间隔长、学生利用率低”等问题, 在2013学年第二学期, 我校推出“增教师, 加培训, 抓教研, 建特色”的十二字工作方针。实验教师由原来的4位增加到22位实验教师, 每学期安排不少于22节电子书包常态课、5节汇报课、3节展示课。

2. 常态课程, 实验保障

常态化的应用是项目实验与电子书包真实改变教与学方式的保障, 在教师们达成共识的基础上, 我们的实验教师能保证每周使用终端上课或应用平台与终端开展相应的活动, 并在课前、课后广泛的应用平台配合教育教学。

我们的的常态课向全体教师开放, 实现不同学科、不同年段的教师们能共同参与常态课的研究, 共同去发现、去探讨、去总结、去实践。实验班除了严格按照计划利用电子书包进行日常教学外, 教师们也能主动带领实验班的学生开展一些课外活动, 以此进行设备及平台的培训和练习, 使电子书包能更好的为教学服务。

3. 汇报课程, 主动提升

每学期安排的三节电子书包汇报课, 从不同的角度演绎互动课堂, 提供实验的生动案例, 为实验教师搭建了团队研讨的平台。通过汇报课, 使广大教师检讨正在开展的实验工作, 从学科角度分析适用性与进一步的研究思路, 提高了实验工作的效益。

四.课题引领, 构建电子书包的学科教学应用模式

构建“电子书包”教学应用模式主要为两个向度, 一是以电子书包某一功能模块为支点, 建立与不同教学内容的联系, 构建成电子书包某一功能模块在不同教学内容中的教学应用模式;二是以某一教学内容为支点, 建立与电子书包多个功能模块的联系, 构建成教学内容整合电子书包多项功能模块的教学应用模式。

为使我校的电子书包实现常态化发展, 我们将电子书包实验研究与学校区级立项课题“基于‘研学后教’理念的‘三为主’体验式课型模式的研究”有机融合。根据“研学后教”教学理念, 我校对“电子书包”应用模式研究重点放在两种教学应用模式的研究上:一是自主协作学习模式, 二是以写促读展示模式。如下图:

自主协作学习模式以发挥学生的学习自主性、协作性为主要特征.教师利用平台, 制定学习任务, 创设学习情境, 并在推送的任务 (研学案) 中, 提示方法、提供资源 (微课) , 帮助学生自主学习, 帮助并促进学生完成新知识的意义建构。学生通过平台实现“自主学习”、“协作学习”, 如有疑问, 可以通过“辅导答疑”模块向老师和其他同学提问, 其后通过在线检测进行反馈提高。

以写促读展示模式则是教师进入“在线作业”模块, 针对不同层次的学生布置个性化的品读任务, 同时提供“优质资源” (使用录屏软件录制) 和指导评价;学生进入“我的作业”模块完成习作, 借助“互动讨论”平台跟帖、互评, 在师生互动中完成佳作的汇编。

将电子书包融入研学后教的课改理念, 应用于“先研后导, 三为主”教学实践, 逐步实现互动式学习、探究式学习、小组协作学习、个性化学习是我们努力的方向。但这毕竟是新的尝试。在开展实践的过程中老师们会发现不足, 遇到困难, 产生困惑, 例如在已有模式的基础上如何体现学科特色, 如何帮助不同层次的学生精选素材, 如何设计恰到好处的研学问题等都需要广大教师发挥聪明才智共同解决。

五.展望未来, 对电子书包实验工作充满信心

电子书包在我校三年多的实践运用, 为我校信息化教育提供了先进的模式和宝贵的经验。这是探索的三年, 更是收获的三年。或许, 在探索中我们曾迷茫过、彷徨过, 但这也恰恰说明我们在思考进程中、反思总结中。有理由相信, 在区教育局的关怀下, 在专家们的引领下, 我们将继续以“电子书包”项目的实践应用为契机, 不断探索更先进的电子书包有效应用模式, 建构高效的现代互动课堂, 促进我校乃至我们整个区域学校教育信息化水平的大幅度提升。

“春种一粒子, 秋收万颗粮”, 电子书包这粒种子, 已经深深地播种在我们每一位实验者的心田。我们坚信, 它将会在不久的金秋时节, 结出更甜蜜的丰硕果实, 谱写“智慧教育”的新篇章!

附:ppt文档

摘要：2012年11月, 在建设“智慧番禺”的大背景下, 钟村中学成为番禺区第二批“电子书包实验学校”。通过四年的摸索与实践, 在机制建设, 模式建构等方面做了有益的尝试, 取得了良好的教学效益。文章包含“建立机制”“强化培训”“课程建设”“课题引领”“展望未来”五部分。

集团职工教育工作的情况汇报 篇3

神的情况汇报

集团公司2012年工作会议于1月16日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全 加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施：

一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。

二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2012年的各项工作。

经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司

2012年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：

（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。

（二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服

务新风范。一是强化服务意识，展现“真诚微笑”。重点解决服务意识错位、服务心态缺位、服务行为失位等问题，提升职工在服务过程中的积极性、主动性，以“真诚微笑”为客户提供朋友、亲人般的热情和温情。二是注重服务细节，确保服务周到。以“客户需求、标准要求”为主线，抓紧配齐配全必需、必备的服务设施设备，提升服务保障能力。抓好服务理念、技能和技巧培训，尤其是特殊客户服务，既要符合标准，更要突出特色。

对于集团公司做出的2012工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，以安全文化建设为抓手，以考核为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。结合优质服务和创优争先，确实转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使集团公司的安全服务品质得到全面提升。

服务部

集团职工教育工作的情况汇报 篇4

实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报

各位领导、各位同仁:

下午好，受***董事长委托，我代表□□集团，就实施煤炭企业兼并重组工作进展情况，简要汇报如下：

一、实施情况

我集团现有一个母公司，四个控股子公司。母公司为内蒙古蒙兴投资集团有限公司，子公司分别为伊金霍洛旗振兴煤炭有限责任公司、伊金霍洛旗育才煤炭有限责任公司、内蒙古振东煤炭有限责任公司和□□集团阿拉善矿业有限公司。目前，集团公司己与******煤炭有限责任公司、******煤矿、******煤矿、*************煤矿签订了兼并重组合同。兼并重组合同的煤炭企业6户，年产能力已达到375万吨。集团公司与**煤矿、**煤矿就兼并重组事宜正在进一步协商之中。如与这2家煤炭企业签订兼并重组合同，集团年煤炭产量将超过975万吨。

二、具体做法

1、统一思想，提高认识，积极做好兼并重组工作。在《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》下发后，我集团董事会成员认真进行了学习，领会了精神实质，统一了思/

4想，明确了兼并重组的目的和意义。为此，我集团分别于四月下旬、五月上旬两次召开有兼并重组意向的煤炭企业主要负责人会议，会议就煤炭企业兼并重组事宜进行了协调，对所议事项形成了会议纪要，明确了相关各方的权利及义务，商定以内蒙古蒙兴投资集团为兼并主体，对自愿参与兼并重组的企业实施兼并重组。

2、以资源为基础，以资产为纽带，通过集团公司控股方式实施兼并重组。在兼并重组过程中，我集团坚持企业自愿，市场化运作模式，兼顾各方利益，推进了煤炭企业兼并重组工作的实施。从目前已经签订的兼并重组合同来看，集团将拥有1个母公司、8个子公司，为企业的集约化发展打下良好基础。

3、积极配合，搞好兼并重组工作。为了使兼并重组工作能够顺利实施，相关各方都能从大局出发，积极配合，互相支持，在较短的时间内完成了兼并重组合同签订工作，签订兼并重组合同4份。

4、加强领导，明确责任，确保兼并重组工作顺利实施。为了使兼并重组工作能够顺利实施，决定成立兼并重组工作组，由□□集团董事长***任组长，振东公司执行董事***、**煤矿矿长***、**煤矿矿长***副组长，集团办公室主任***、工作人员***、律师***和各参与兼并重组企业抽调的人员为组员，负责日常事务的办理。由于领导重视，责任明

确，措施得力，方法妥当，促进了兼并重组工作的顺利实施。

三、下一步工作设想

1、适时开展资源评估工作。将本着公平、公正的原则，委托专业的评估机构对参与兼并重组的煤炭企业进行资产评估。集团根据评估价值，按照《合同》约定的股权比例收购被兼并方的资产。

2、完善法人主体资格。我集团将根据煤炭企业兼并重组工作的要求，对被兼并企业相并证、照进行变更。变更后将形成一个法人治理结构，实现资源、资本、生产、安全、经营、组织等方面的高度有机统一。

3、规范经营管理行为，提升参与市场竟争能力。按照建立现代企业制度的要求，修订和完善相关规章制度，用制度管人管事，以规范企业经营管理行为，提升企业管理水平，推进企业健康发展。

4、构建“产、运、销、深加工”一体化煤炭产业链。加强企业技术改造，提高煤炭生产能力;加快现有集装站改扩建步伐，形成1000万吨的年吞吐量，以提升煤炭运输能力;拓展煤炭销售渠道，提高自销能力;加快煤炭深加工建设步伐，兴建500万吨洗煤厂，以实现产业升级。预计在2012年底，集团营业额将突破百亿。

5、调整产业结构，扩大投资领域，实现多元化发展。集团将在搞好煤炭主业的同时，加大地方基础产业的投资，逐步向农林牧业、养殖业、旅游业、房地产业、公用事业方面投资，以实现集团公司可持续发展。

以上是我□□集团在这次煤炭企业兼并重组工作中的具体做法，以及下一步工作打算，若有不妥之处，请指正。

集团职工教育工作的情况汇报 篇5

（xxxx年x月xx日）

尊敬的各位领导：

在省委活动办及省委第x督导组的帮助和督导下，集团公司教育实践活动扎实有序开展，并取得了初步成效。现按照省委活动办《通知》的要求，将集团公司整改落实、建章立制环节的工作情况简要汇报如下：

一、基本情况

（一）高度重视，加强组织领导

集团公司党委高度重视整改落实、建章立制工作，将其作为当前首要政治任务和重中之重的工作来抓，成立了整改落实、建章立制工作领导小组，由党委书记xxx，总经理xxx任组长，其他领导为副组长，总部机关相关部室负责人为成员。为了高标准、高质量地推进整改工作，确保不虚、不空、不偏、不走过场，我们认真组织班子成员学习了总书记在中央政治局第十六次集体学习时的重要讲话精神和xxx书记在全省教育实践活动整改落实、建章立制环节工作部署会上的讲话精神，并于x月xx日，召开了集团公司整改落实、建章立制工作部署会，对全集团的整改落实、建章立制工作进行了安排部署。同时加强对整改落实工作的调度和检查，集团公司活动办相应制定了《领导班子整改工作进展情况调度表》、《“四风”突出问题xx项专项整治工作进展情况调度表》和《制度建设进展情况调度表》，坚持一天一调度、一周一通报，传递了工作压力，促进了整改落实。

（二）周密安排，制定整改方案

切实做好整改落实、建立长效机制，是教育实践活动取得实效的核心和落脚点。针对前两个环节集中查摆出来的具体问题、职工群众反映强烈的突出问题，以及“回头看”进一步查漏补缺提出的个别问题，集团公司领导班子多次召开会议进行认真细致的研究，党政主要领导全程参与，逐项分析确定整改的努力方向和重点任务，制定了《xx集团有限公司领导班子整改方案》。整改方案共包括x大类xx项具体措施，涵盖了领导班子在“四风”方面存在的主要问题，以及改革发展方面反映强烈的问题。对每项整改任务都明确了责任领导和责任部门，明确了具体措施，规定了完成时限。党委书记、董事长覃道雄亲自抓、负总责，并主动承担部分整改任务和专项整治工作，其他班子成员也按照分工落实整改工作责任。同时，每个领导班子成员都制定了个人整改措施和问题清单，领导班子和领导个人的问题清单都按要求进行了公示，接受职工群众的监督。

（三）落实责任，扎实推进整改

一是班子带头抓整改。集团公司领导班子成员克服企业面临形势严峻、生产经营工作压力大、任务重的实际困难，把整改落实工作摆在重中之重的位置来抓，对照整改方案、整治方案及制度建设计划，逐一抓落实，该下发文件的下发文件，该开会布置的开会布置，该立行立改的立行立改，该出台制度的出台制度。到目前，集团公司领导班子整改方案36项整改任务全面铺开，需在x月份完成的xx项整改任务，大部分已进行整改或出台了配套制度，x月底前可按要求全部整改到位。同时，领导班子成员个人都对自身存在的“四风”问题制定了整改清单，并积极主动开展整改。目前，领导班子成员的“四风”问题表现大幅减少，工作作风明显转变，工作效率逐步提高。

二是突出重点抓整改。集团公司按照一个专项整治、一个牵头领导、一个责任部门、一个工作方案“四个一”的要求，认真落实xx项专项整治任务，持续用力解决“四风”突出问题。到目前，xx项专项整治任务均按照整治方案推进，大部分已经建章立制，完成整改，取得了初步成效。如：在对安全生产方面侵害群众利益行为的专项整治中，全集团开展了安全大检查，隐患大排查活动，共排查隐患xxxx条，并全部整改到位，切实保障了职工群众生命安全利益。为严控“三公”经费开支，修订了《费用报销管理办法》，制定了《关于加强交通费用控制管理的规定》，并取消了集团公司中层以上管理人员的职务消费。今年来，集团公司管理费用已同比下降了xx%。为整治公车超编超标问题，明确下属各单位最多保留x辆公车，排量在xx以下，超标超编车辆全部集中拍卖。全集团已集中xx辆公车，正在进行评估，拟于xx月份进行公开拍卖。为整肃人情之风，组织制定了《xx规定》；为整治漠视职工群众利益现象，出台了《xx规定》，受到省委活动办的认可和推介。在开展党员干部参赌涉赌问题的专项整治中，出重拳、亮实招，xx。不避讳、不掩饰，加大反面典型曝光力度，集团公司和所属各单位均召开了典型案例通报会，在全集团引起了强烈反响，发挥了警示作用。

三是围绕中心工作抓整改。集团公司把整改落实工作与应对当前形势和企业生产经营管理紧密结合，做到了两手抓，两促进。从今年x月份开始，我们就取消了集团、股份公司高管及部室负责人的职务（业务）消费固定指标，实行了公务接待依程序据实报销制度；集团和股份公司领导月预发基薪下降20%，总部管理人员固定工资部分暂发80%，绩效工资与月度完成预算利润指标挂钩，未完成预算目标，按所欠比例扣发基础工资；业务招待主要安排在公司食堂，招待费用同比下降了20%；加强差旅费管理，降低了住宿费标准和外省出差补助，省内出差一律不予补助；取消了公费出国和外部培训学习活动，培训一律在内部进行；集团公司主要领导主动更换了低排量低配置小车，将原车封存入库。同时严格所属单位领导班子成员的薪酬管理、职务消费管理和公务用车管理，形成了全集团一盘棋的局面。通过围绕企业经营抓整改，堵塞了管理漏洞，提升了经济运行水平，节支降耗、扭亏增盈工作成效明显。集团和股份公司领导班子从自身做起，立行立改、真整实改，彰显了改进作风的信心和决心，也赢得了广大职工群众的信任和支持。

（四）建章立制，构建长效机制

为了巩固教育实践活动的成果，集团公司对现行的规章制度进行认真梳理，切实做好废、改、立工作，对于实践证明行之有效的制度予以重申，着力抓好落实；对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求的，予以废止；对于与新形势要求不相适应的，予以修订完善；对于制度缺位的，抓紧研究建立新制度。通过查漏补缺、填平补齐，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

经认真梳理，集团公司拟出台xx项制度，其中修订出台xx项，重新制定xx项。截止到目前，已修订出台了《集团公司领导班子成员职责分工》，进一步明确了领导班子成员的责任，调动了领导班子成员的积极性和主动性；修订出台了《xx办法》，从严控制“三公”经费支出；修订出台了《xx办法》，保证工程建设依法依规，经得起审计和检查。制定出台了《xx规定》，为打通联系服务职工群众“最后一公里”提供了制度保障。此外，《xx制度》已修订，正在走网上发文流程。《xx制度》、《xx办法》、《xx意见》、《xx办法》和《xx规定》等x项制度正在抓紧制定之中，都将在本月底前出台。各牵头领导也已对xx月份及以后要出台的xx项制度进行了安排布置，责任部室已着手起草，争取尽快完成制度建设计划。

（五）上下联动，加强督促指导

集团公司教育实践活动整改落实、建章立制工作部署会后，一边扎实开展专项整治和制度建设等工作，一边抓好所属单位领导班子“两方案一计划”和班子成员个人整改措施及问题清单的审核工作，做到了依次推进，压茬进行。x个督导组和联络指导组，以敢于钉钉子和唱黑脸、当包公的精神，狠抓所属单位的活动推进，确保了全集团教育实践活动上下联动、不留死角。截止到x月xx日，所属xx家单位均在规定时间内召开了领导班子整改方案通报会暨整改落实、建章立制工作部署会，目前正在积极进行整改落实和建章立制工作。

二、主要成效

（一）加强了作风建设，党群干群关系进一步融洽 通过整改落实活动，对领导班子和党员干部的作风来了一次大扫除。集团公司各级领导班子和领导干部在教育活动中找到了自身在“四风”方面存在的突出问题，明确了整改的方向和重点。通过一段时间整改落实，各级领导班子和领导干部的作风有了明显改善，各级领导和广大职工之间、职能部门和基层单位之间、党员和职工群众之间的理解更深了，沟通更多了，党群干群关系得到进一步融洽。

（二）整改了突出问题，企业管理水平进一步提升 开展教育实践活动，重点是查找并整改“四风”方面的突出问题，研究和解决制约改革发展的关键问题，不断提升企业管理水平。集团公司xx项制度建设计划中，涉及改革发展和管理提升的制度有xx项，占比达xx﹪。通过整改突出问题和建立长效机制，真正把教育实践活动成果转化为集团公司凝聚职工群众智慧力量、推动改革发展的动力，转化为促进领导干部转变作风、提升企业管理水平的动力。在全国xx%的煤炭企业存在欠发工资、欠缴五险一金，xx%的企业处于停产、关闭、申请破产，整个行业运营状况进一步恶化的情况下，集团公司已实现同比减亏xx亿元，部分企业逆势上扬。

（三）夯实了发展基础，企业发展后劲明显增强 企业的改革发展要依靠职工群众支持，决策部署要依靠职工群众执行。只有人心凝聚，队伍稳定，集团公司才能夯实发展基础，增强发展后劲。我们从职工群众最关注的事情改起，加大违纪案例的曝光力度，从严从重查处“问题干部”，职工群众感受到正风肃纪、作风转变的显著成效，对集团做优做强的信心，对领导班子的满意度不断增强。我们注重树立标杆，对标整改。通过大力弘扬与“为民务实清廉”相契合的xx精神，使企业文化所承载的主人翁情怀、求实作风、奋斗精神和道德情操内化于心、外化于行。党员领导干部以“xx精神”为镜子，照出了自身不足；以“xx”为目标，明确了整改方向。目前，集团公司正按照“xx”的总体思路。力争通过x年时间的调整，到xxxx年，使全集团的煤炭产销量达到xxxx万吨以上，营业收入达到xxx亿元以上。到集团成立xx周年时，煤炭产销量达到xxxx万吨以上，营业收入达到xxx亿元以上，湘煤进入xx强，努力将集团公司打造成一个资产质量优、产业结构合理、安全有保障、经济效益好、员工有尊严、具有可持续发展能力、在省内有一定影响和地位的大型企业集团。

三、下一步工作打算

目前，集团公司教育实践活动已进入收尾阶段，下一步要继续抓好整改落实和建章立制工作，进一步巩固和扩大教育实践活动成果，使教育实践活动善始善终、善作善成。

（一）持续用力抓好整改工作。作风建设永远在路上，抓作风整改只有进行时，没有完成时。虽然教育实践活动已经进入尾声，但决不能有歇口气思想、过关心理，要持之以恒、持续发力。对已经整改的巩固成果，防止反弹；对尚未整改的要加大力度，防止开“空头支票”；搞好“回头看”，对整改不到位、职工群众不满意的要“加火补课”。同时进行满意度测评，并根据测评情况进一步完善整改措施，确保问题得到有效解决。

（二）深入推进教育实践活动。认真总结和宣传教育实践活动好经验好做法，特别是在查摆问题、解决问题、开好专题民主生活会等方面的成功做法，深化对教育实践活动规律性认识，坚持上下联动合力解决，真正形成持续纠“四风”、坚持改作风的强大合力。

集团职工教育工作的情况汇报 篇6

中国化工集团公司 (以下简称“中国化工”) 是经国务院批准, 于2004年5月在原中国蓝星 (集团) 总公司、中国昊华化工 (集团) 总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型企业。中国化工提出了“老化工, 新材料”的发展定位, 经过5年来的发展, 已成为资产总额超过1400亿元、销售收入超过1300亿元的大型企业集团, 在国家统计局发布的中国最大500家企业 (集团) 中排名第28位, 国际ICIS组织发布的全球化工公司销售收入排名第19位。

中国化工旗下现有8家专业公司, 在全国拥有生产经营企业118家, 科研、设计院所25个, 控股12家中国境内上市公司, 拥有4家海外企业, 在140个国家和地区拥有生产、研发基地, 进出口贸易、经济技术合作业务遍及全球。

中国化工按照突出主业和专业化协作的原则, 构建了化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等六个板块, 已形成集科研开发、工程设计、生产经营、内外贸易为一体的比较完整的化工产业格局。

近年来, 中国化工从产业结构调整升级入手, 从“做大做强”到“做优做强”, 通过内涵式发展, 实施“走出去”战略, 充分利用国内国际两个市场、两种资源, 扩大国际经济技术合作, 坚持以自主创新与集成创新、引进消化吸收再创新相结合, 竞争实力快速增强。在化工新材料领域, 中国化工拥有有机硅、有机氟、PBT、聚甲醛、聚碳酸酯、聚苯醚、聚苯硫醚、环氧树脂、聚氨酯、聚苯酯、气相白炭黑、感光化学品、特种涂料和蛋氨酸等几十种高技术含量、高附加值产品的开发和生产基地。其中:蛋氨酸产量位居世界第二, 有机硅产量、橡塑机械制造总能力、聚氯乙烯糊树脂生产规模均位居世界第三, PBT树脂生产规模位居亚洲第一, 氟橡胶、气相白炭黑和环氧树脂产量、感光化学品彩色显影剂系列产品、双酚A、壬基酚、聚氯乙烯糊树脂装置规模等位居全国第一, 拥有中国唯一的离子膜电解槽生产企业, 是全国最大的液体分离膜技术研究、工程开发、成套设备及材料生产基地, 在医药食品生产用水、污水处理、城市污水回用、苦咸水淡化、海水淡化等方面具有突出优势, 工业清洗和水处理占有国内90%以上的市场份额。

2节能减排工作情况

近年来, 中国化工在发展经济的同时, 认真贯彻国家“节约资源和保护环境”的基本国策, 不断加强节能减排管理, 通过技术改造、开展清洁生产、内部对标、推广应用节能新技术等活动, 坚持“增产不增污”、“以新带老”原则, 严格执行环境影响评价和“三同时”制度, 加大对环保设施、设备的投入, 不断优化生产工艺, 从源头、过程控制和末端治理三方面入手减少资源浪费和污染物的排放, 促进了企业的可持续发展。

2008年, 中国化工万元产值综合能耗1.67吨标煤/万元, 比2007年下降14.8%;万元产值耗新鲜水24.5吨/万元, 比2007年下降23.4%;工业用水重复利用率92.63%, 比2007年提高4.1%;国资委重点考核的废水排放量、SO2排放量、COD排放量分别为12494万吨、51148吨、14743吨, 分别比2007年下降5.2%、6.9%、7.8%。我们在节能减排方面做的主要工作是:

2.1以科学发展观为指导, 树立“零排放”管理理念

中国化工在发展企业规模的同时, 始终贯彻落实科学发展观, 不仅着眼于经济效益, 而且勇于承担社会责任, 积极建立健全节能减排保障体系, 全力打造资源节约型、环境友好型企业, 将实现节能减排和经济的协调发展作为企业发展战略的重要组成部分。中国化工总经理任建新同志明确提出, 全系统要树立“不是企业消灭污染, 就是污染消灭企业”的理念, 要求全员增强做好节能减排工作的紧迫感和责任感, 大力开展资源节约型、环境友好型企业建设, 重点推进“零排放”管理。把节能减排作为企业一项长期的工作抓实抓好, 把“零排放”管理作为推进节能减排的一种管理理念和奋斗目标切实抓出成效。

2.2以履行社会责任为己任, 提出节能减排奋斗目标

众所周知, 如果企业在创造利润的同时, 浪费了社会资源, 污染了周边环境是不可能持续发展的, 是要关门倒闭的。我们中国化工之所以提出“零排放”管理的理念, 是一种自我加压的行为, 是我们努力追求的目标。我们的目标就是:要向全社会打出“中国化工零排放”的品牌, 改变人们头脑中的“化工就是污染, 污染就是化工”的印象, 为碧水蓝天和环境友好做出中国化工的应有贡献。在全面完成国资委下达的节能减排任务的基础上, 通过推行“零排放”管理, 改变产业布局、调整产品结构、优化生产工艺、淘汰落后装置, 提高经济效益, 履行社会责任, 让中国化工“零排放”品牌走向神州大地, 五洲四海。

2.3以落实责任考核为主线, 健全节能减排组织体系

国务院国资委下达中国化工“十一五”的节能减排目标为:万元产值综合能耗每年下降5%, 废水、SO2、COD排放量同口径下降2%以上。为确保完成上述目标, 中国化工成立了由集团公司总经理担任组长的节能减排领导小组, 生产经营办作为牵头单位, 负责节能减排的日常管理工作, 其它部门分工负责, 形成统一领导、各职能部门分工协作、定期沟通的组织管理体系;同时, 我们集团公司总部与各专业公司、各专业公司与所属企业逐级签订了年度节能减排目标责任书, 层层分解落实目标责任, 把节能减排各项指标完成情况纳入到企业领导班子的业绩考核内容中, 有力地促进了节能减排考核指标的落实。

2.4以结构调整和优化工艺为根本, 从源头上节能减排

调整产品结构和推广应用新工艺、新技术是我们中国化工实现节能减排目标的根本途径。一方面, 我们在新、改、扩建项目的论证和规划阶段, 就特别注重选择低能耗和少产生甚至不产生污染的工艺路线, 从生产工艺的源头控制抓起, 尽量节约能源和减少废物排放。另一方面, 在收购企业时, 我们严格限制高耗能高污染企业的重组并入, 不断提高节能减排高新技术产业在中国化工整个产业中的比例。目前已经列入搬迁规划或正在落实搬迁规划的企业有13家, 其中3家企业将在2010年前实施, 其它10家企业在2015年前实施, 通过落实搬迁规划淘汰落后产能, 实现结构减排, 做到增产不增污。蓝星北化机节能型自然循环离子膜电解槽装置, 吨碱节约电100KWh, 计划2010年节能型离子膜烧碱产能提高到70%。湖南湘维应用干法乙炔生产技术每年可节约工业水211万吨, 节约水费近100万元。公司安排了10多亿专项资金, 在PVC工业企业、炼油企业等产业内推行化工废水“零排放”技术和工程的重点攻关, 形成节能减排规模效益等。

2.5以加强京润污水处理技术过程控制为导向, 实现节能减排管理常态化

节能减排和“零排放”管理是一项复杂的系统工程, 贯穿于企业管理的全过程。中国化工近年来以节能减排和“零排放”管理为抓手, 在过程控制上下足功夫, 注重细节管理, 不断提升企业信息、计量、节能、环保、安全、质量、现场、班组等管理水平, 为节能减排和“零排放”管理提供切实保障。通过健全计量和统计体系, 加强能源消耗和污染排放的计量、统计工作, 提供准确的指标信息, 利用DCS数据采集和控制系统为节能减排工作的具体实施提供可靠依据, 为强化节能减排和“零排放”管理评价提供科学依据。优化工艺参数, 强化设备管理, 杜绝设备的跑冒滴漏, 针对日常耗能设施, 制定切实可行的节能措施。对列为“零排放”的示范工程给予资金支持, 对节能减排工作做出突出贡献的人员给予重奖。把节能减排和“零排放”管理列为各单位“一把手”工程, 对“一把手”工程实行问责和一票否决制, 对完不成目标者实行红牌警告, 限期整改;对敷衍塞责、弄虚作假、违规失职者;实行就地免职、严肃查处制度。

2.6以坚决守住末端为重点, 治理高耗能高污染企业

在废水和废气治理方面, 根据国家及地方新的排放要求, 重点是完善或新上高效的治理设施, 提高三废排放标准, 实现稳定达标排放。加强对环保装置维修和保养, 提高主要环保装置运行率, 健全环境在线监测网络, 对21家重点用能企业的能耗情况进行重点监管, 重点检查并掌握13家国家重点监控的废气污染源企业和23家废水污染源企业的污染物排放情况。通过做好江苏安邦电化《环保综合治理项目》、昊化宇航《工业废水综合治理项目》和山东正和《污水深度处理改造工程》等工作, 大幅度削减三废排放。积极申报国家环保专项资金支持, 黑龙农药在国家环保部支持下从江中取水项目投运后, 废水全部达标排放。2009年上半年国家重点考核的废水、SO2、COD排放量同比分别下降14.5%、32.4%、18.3%, 超额完成了年初预定的工作目标。

2.7以精益六西格玛为方法论, 深入挖掘节能减排潜力

精益六西格玛方法论可以减少浪费、降低成本、提高产品质量、提高工作效率, 从而实现企业的多快好省和股东价值最大化。为了进一步深入开展节能减排工作, 2009年中国化工在全系统引入了精益六西格玛方法, 筛选了持续改进项目, 47个黑带和216个绿带, 严格按照项目进度计划对倡导者、黑带、绿带进行业务培训和实施。这些项目中75%以上都是围绕节能减排的目标进行, 已经实施的企业成效显著。如蓝星哈石化以改造蒸汽系统减少蒸汽用量, 减少苯酚丙酮装置过量自产蒸汽、降低蒸汽消耗, 提高热油炉燃料效率等为改进项目, 实施后为公司节约资金近700万元, 最大限度地挖潜了装置潜力。

2.8以对标管理活动为手段, 促进节能减排的深入开展

面对国际金融危机对企业产生的影响, 中国化工更加重视节能减排工作, 通过苦练内功、加强管理、持续开展节约资源的内部对标活动促进节能减排目标的实现。各专业板块根据自身业务特点不断提高对标标准、扩大对标范围, 以班组、工段为对标的基本单元, 改进操作方法, 优化工艺, 完善监测统计体系, 加强统计分析工作, 通过对标活动增强员工节约意识, 降低产品综合能耗。到目前为止, 全系统已经有216各产品或装置纳入对标考核范围, 累计节约资金11亿元, 16家企业获得石化协会授予的石油和化工行业节水先进单位称号, 11家企业获得石油和化工行业节能减排先进单位称号。

2.9以地方政府为依托, 持续推进清洁生产审核工作

作为由众多工业企业组成的大型化工集团公司, 各企业是否实现清洁生产并通过清洁生产审核是检验节能减排工作是否到位的主要标志。目前, 中国化工53家重点企业中已有11家通过了市级、省级清洁生产审核, 累计实现经济效益50908.06万元, 其中:2008年获得经济效益25055.19万元, 获得政府资金支持710万元, 年削减COD排放量787.7吨、氨氮244.33吨、二氧化硫27825.23吨、粉尘4506吨、硝基苯50吨。今年我们制定了三年洁生产审核计划, 到2012年实现所属化工生产企业全部通过清洁生产审核的目标。

2.10以推进节能减排项目为途径, 加大节能减排资金投入

没有节能减排项目的支撑, 要实现节能减排目标是一句空话。因此, 我们集团在新上项目上重点支持节能减排项目, 并积极争取国家政策支持, 使产品结构向节能减排方向转变。2007年～2008年, 中国化工实施了16个节能减排技术改造项目, 总投资达12.36亿元, 其中获得国家财政奖励资金1.7亿元, 每年节能量达81万吨标煤。2009年～2010年, 我们全系统计划重点再实施11个节能减排技术改造项目和4个循环经济项目, 项目总投资约为18.49亿元, 每年节能量将超过69.71万吨标煤。2008年至今年上半年, 中国化工累计环保设施投入3.9亿元, 《中国化工环保工作规划》还提出了5年内要上的31个环保治理项目, 投资近26亿元。这些节能减排项目的实施为完成中国化工各项节能减排目标提供了可靠的保证。

3探讨和建议

3.1未来探讨

2006年, 国家发改委等七部委发布了《“十一五”十大重点节能工程实施意见》, “能量系统优化工程”作为国家“十大重点节能工程”之一, 被正式推出。“能量系统优化工程” 、“能量系统优化工程”成为一种有深刻理论基础的应用技术和方法论科学。企业通过“能量系统优化工程”实施节能减排, 不仅能达到节能降耗, 提升市场竞争力, 而且能得到国家的节能减排的专项奖励资金支持, 为企业发展提供有力的资金支撑。中国化工在“能量系统优化”等节能环保领域逐渐形成了技术特色。在承担企业节能减排工作中提供一系列服务, 不仅完成可研报告编制工作, 还协助企业完成节能效果评估、资金申请等工作。2006年为风神轮胎提出的一整套节能减排的技术方案并承担了总承包工作, 工程预算2900万元, 最终2600万元完成建设。项目实施后, 不仅为企业节约标煤达12.8万吨/年, 成为橡胶行业唯一的污水零排放企业, 而且通过努力还为企业争取到3216万元国家专项奖励资金, 并获得2008年度化工行业科技进步三等奖。此后, 完成了我们系统内十几个项目, 实施后为企业节能减排达80万吨标煤/年、节水达800万吨/年、减排SO25000吨/年、减排烟气量达3亿立方米/年、烟尘2500吨/年、NOx达1800吨/年, 同时减少污水排放达到每年250万吨, 预计可获得国家的节能减排的专项奖励资金2亿元。

3.2有关建议

实验小学教育集团年度工作汇报 篇7

20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。

(一)集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

(二)各子公司的经营情况

1.子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

2.XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动(可根据实际情况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

三、20xx年工作计划

教育工作情况汇报 篇8

一、基本情况

***位于贵州省中部偏西北、乌江中游鸭池河北岸。县城东距省会贵阳117公里，西距市政府驻地毕节115公里，县域面积2380.5平方公里，辖25个乡镇、4个街道办事处，362个村（居）民委员会。全县现有幼儿园34所（其中民办幼儿园16所），小学292所（其中教学点43个），初级中学33所，完全中学8所，高级中学3所,职业中学1所，九年制学校12所，特殊学校1所。幼儿专任教师341人，小学专任教师4092人，初中专任教师2424人，高中专任教师738人。在园（班）幼儿20884人，小学在校生71311人，初中在校生42742人，高中在校生14923人，职业中学在校生2507人。

二、教育工作开展情况

（一）提高认识，加快教育发展

近年来，全县始终坚持把教育工作摆在优先发展的重要位置，在不断加快社会经济发展步伐的同时，将实施“科教兴县”战略作为提高区域综合竞争力的重要举措来抓。牢固树立“经济要发展，教育必先行，抓教育就是抓发展”的理念，围绕“一均衡、两突破”全面推进我县教育又好又快、更好更快发展。

（二）狠抓控辍保学，确保适龄儿童正常入学

一是加大对教育法律法规的宣传力度，努力营造“党以办教

239所农村营养改善计划试点学校标准化食堂，由县财政拨款新增了500名食堂工勤人员，并在原有基础上配齐食堂设备设施。加强管理，建立健全各种规章制度。层层签订了以单位负责人为第一责任人的目标管理责任书，确保食堂食品从原材料的采购、运输、存储、加工、供应等全过程的有效监管。经费实行“校财局管”和学生实名制管理，严格报账制度。教育、财政、卫生和食品药品安全管理等部门多次对相关人员进行培训和实地检查，确保资金安全和食品安全，让学生吃到足额、营养、可口、安全的营养午餐。

（五）抓好教师队伍建设，促进师资配置均衡

2012年，我县公开招录中小学特岗教师300名，并全部安排到教学一线岗位任教。目前，全县初中教职工2509人，师生比达1:17，小学教职工4313人，师生比达1:16.5。职工占教职工总数的百分比：小学达5.1%，初中达3.3%，基本满足中小学教学需要。

大力推进城镇教师到农村、乡镇中心学校教师到边远校点支教工作。2011年全县教师交流人数779人，交流率达12.21%，2012年全县教师交流人数1013人，交流率达15.54%。

（六）加强资金投入，努力改善办学条件

2011年全县义务教育阶段生均公用经费为：小学500元/生/年,初中700元/生/年，切实保证了义务教育阶段生均公用经费逐年增长。2011年全县预算内教育拨款45971万元，全县生均教育事业费为：小学3193元，初中3240元。

民办教育是黔西教育事业发展上的一朵奇葩，得到各级领导和专家的一致好评，成为全省民办教育的排头兵。为了支持民办教育发展壮大，县委、县政府在2004年就制定出台了《关于鼓励和支持民办教育的发展意见》，提出了10条有利于促进民办教育发展的优惠措施，吸引投资者来***创办学校，内容涵盖了民办学校用地、教师引进、师生与公办学校实现同等待遇等方面。

1999年，我县第一所民办中学——水西中学在县城奠基，规模化的黔西民办教育由此拉开序幕。民办教育从无到有，规模从小到大，管理从无序到规范。树立中学、云志中学、世杰中学等一批民办中学如雨后春笋蓬勃发展。为黔西教育注入生机和活力。2008年，民办水西中学通过省级示范性普通高中评估，成为全省第三所、县属第一所进入省级示范性普通高中行列的民办学校。9年来，水西、云志等四所民办中学为北京大学、清华大学、浙江大学等二本以上高等院校输送合格学生1500多名。四所学校先后荣获“贵州省先进民办学校”、“贵州省精神文明建设先进单位”、“贵州省中小学校园文化建设先进学校”、“贵州省先进团组织”、“贵州省留守儿童家长示范学校”、“贵州省家长学校示范校”等荣誉称号。

为进一步加大对民办教育的扶持力度，2011年，县委、政府根据教育发展形势，又出台了《关于进一步鼓励和扶持民办教育发展的意见》，对民办教育进行扶持：目前，全县有民办完中3所，民办独立高中1所，民办学校校园面积128016平方米，总建筑面积101492平方米, 累计投入资金9000多万元。从外地引进教师200多名。

主题教育工作进展情况汇报 篇9

大家上午好！我首先汇报一下☆公司主题教育工作进展情况。

“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，☆公司严格按照中央和省委的统一部署和要求，全面推进主题教育工作。既注重按照上级要求把“规定动作”做到位，又注重结合企业实际使“自选动作”有特色，努力推动主题教育真抓实做、高效开展、取得实效。1-6月份实现营业收入☆亿元，同比增加☆亿元，增长☆%；实现利润总额☆亿元，同比增加☆亿元，增长☆%。

一、做到“四个尽快”，确保主题教育及早启动

（一）尽快学习贯彻。6月☆日，省委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议后，党委副书记☆同志随即召集党委办公室、组织人事、纪检监察、综合等有关部门负责人召开主题教育工作预备会，着手主题教育动员部署的准备工作。6月☆日，我先后组织召开党委会和党委理论中心组集体学习（扩大）会议，深入学习总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神、《中共中央关于在全党开展不忘初心、牢记使命主题教育的意见》和省委“不忘初心，牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，领会核心要义，掌握思想方法，研究公司贯彻落实措施。在公司党委理论中心组集体学习时，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育和公司改革发展，公司领导班子成员和各部门、各单位、各支部负责人进行了深入学习研讨，对公司战略转型、改革发展和党的建设等工作进行了讨论交流。

（二）尽快成立机构。6月☆日上午，组织召开党委会专题研究主题教育工作，成立了公司主题教育领导小组，确定了组长、副组长及成员，负责对整个主题教育的组织领导；同时，成立主题教育领导小组办公室，下设学习教育、信息调研、检视整改、宣传、综合联络组5个工作小组，确定了各组组长和成员，研究制定了工作职责，负责主题教育的具体实施。

（三）尽快制定方案。6月☆日，组织召开主题教育领导小组工作会议，对如何开展主题教育进行专题研究，同时及时组织力量草拟主题教育实施方案、动员部署会讲话、先进典型发言等材料。在制定实施方案、设计主题教育载体时，广泛征求公司各单位、各部门及基层一线党员的意见建议，制定具有公司特色的活动实施方案和动员部署会讲话稿，并于6月☆日报省委第☆巡回指导组审定。

（四）尽快动员部署。6月☆日，公司主题教育领导小组办公室主任、公司党委副书记☆同志组织召开了主题教育动员部署会的预备会议，对正式启动主题教育作出具体安排，经报请省委第☆巡回指导组同意，6月☆日下午，公司召开了主题教育动员部署会，对主题教育进行全面动员和部署，我作动员讲话，公司先进工作者代表☆、公司“党员先锋岗”代表☆分别作了先进事迹宣讲报告，省委第☆巡回指导组组长☆到会指导，公司主题教育全面启动。

二、着力“四个注重”，确保学习教育取得实效

（一）注重落实学习研讨计划。根据《中共☆党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》精神，制定《☆公司领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨工作方案》，分学习总书记关于“不忘初心，牢记使命”主题教育的重要讲话精神和中央省委安排部署、习近平新时代中国特色社会主义思想的科学理论体系、总书记关于国有企业和国企党建的重要论述等5个专题，列出学习研讨计划表，按计划有序实施。

（二）注重读原著学原文悟原理。公司领导班子成员采取个人自学、集体学习研讨、观看专题片、参加支部主题党日活动等多种形式，利用一周的时间，集中对《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《总书记视察指导☆工作重要讲话汇编》等学习读本进行集中研学，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，深刻认识习近平新时代中国特色社会主义思想的时代意义、实践意义、世界意义，深刻理解这一思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，努力领会深、领会透，力求能够准确把握这一思想的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑。

（三）注重结合工作开展学习研讨。

领导班子成员自己动手撰写集中学习研讨发言提纲，我逐份审阅后，报省委第☆巡回指导组审定。其中，在6月☆日下午举行的关于总书记参加十三届全国人大二次会议☆代表团审议时讲话精神集中学习研讨会时，省委指导组☆亲自到会指导，并对集中学习研讨情况进行点评。学习研讨会上，公司领导班子成员围绕总书记讲话精神，结合公司实际，进行了深入研讨交流，在学思践悟总书记重要讲话中进一步明确企业转型发展的方向，在大家思想碰撞交流中进一步找到企业转型发展的路径，在广泛深入调查研究中进一步明晰企业转型发展的举措，初步形成了公司“☆”的战略定位。

（四）注重根据企业特点创新载体。

在做好中央和省委要求的规定动作的同时，公司党委结合行业特点和企业实际，在自选动作上也力求有特色。以庆祝中国共产党成立98周年为契机，组织开展以举办一届“青年党员论坛”、讲好一堂专题党课、开设一期“☆讲堂”、组织一场集体政治生日、举行一次入党宣誓活动、选树一批党内先进典型、观看一部廉政教育片“七个一”为主要内容的“不忘初心使命岗位建功立业”主题系列活动；为创新党建工作载体，加强党建工作交流，开展党建共建活动，6月☆日与☆公司党委签订《党建红色联盟协议书》，通过“组织联建、工作联促、队伍联抓、活动联办、信息联通”等形式，切实提高党建工作质量；编印并为公司全体员工发放《“不忘初心、牢记使命”主题教育学习手册》，对党的十九大报告、中国共产党章程、党内法规、习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、省委☆届☆次全会精神中党员干部应知应会的知识进行分类整理，编印成册，方便党员干部职工学习。6月☆日，召开庆祝建党98周年暨“七一”表彰大会，我以《☆为题，讲了专题党课，公司党委为党员代表过了集体政治生日，表彰了公司2018-2019年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，公司党委班子成员也分别在所在支部讲了专题党课。

三、突出“实、广、用”，确保调查研究务实开展

（一）确定调研课题，突出“实”字。结合集中学习研讨情况，公司领导班子成员在确定调研课题时，把社会各界最关注、企业转型发展最迫切、职工群众最期盼的问题作为调研重点，结合了各自岗位职责和工作分工，有针对性地确定调研课题，比如，我本人的调研课题是《☆公司战略举措完善与业务拓展》，党委副书记、副董事长、总经理☆同志的调研课题是《☆公司管理制度完善与执行力建设》，党委副书记☆同志的调研课题是《☆公司基层党建考评体系的构建》，总会计师☆同志的调研课题是《☆公司财务风险防控体系建设》；等等。坚持把主题教育调查研究与企业转型发展、党的建设紧密结合，通过务实调研，力争把情况摸透、把问题找准、把矛盾搞清，重在解决企业发展中的实际问题，确保上级党委决策部署落实落地。

（二）开展调研活动，突出“广”字。调研课题确定后，公司领导班子成员带着各自的调研课题和工作难题，到省☆厅、省☆局、省☆委等机关单位，了解政策、沟通情况、汇报工作，推动申报☆等相关工作；到☆等兄弟省管企业及银行、金融同业机构等学习考察☆公司组建、☆平台构建和☆服务体系完善、党的建设、纪检监察等工作经验，为公司战略举措落地、业务拓展、党建工作加强“取经”；深入公司☆一线，调研了解党员干部学习、思想和工作情况，为公司业务风险防控、管理制度完善、党的建设加强等工作掌握第一手资料。

（三）检验调研成果，突出“用”字。在确定调研课题时，公司党委就要求领导班子成员主题教育调研工作坚持结果导向，注重务实管用，切实推进工作。在制定主题教育调研课题计划时，就明确了每位班子成员后期的调研成果体现形式。比如，我的调研成果，要体现为新战略举措的推出与实施、新业务的开拓，优化充实企业转型发展战略；☆同志的调研成果，要体现为公司基层党建工作考核办法的制定出台，强化党建工作考核刚性约束；☆同志的调研成果，要体现为公司财务管理制度的建立完善，有效防控财务风险。真正把调研的成效体现在推动公司战略转型、风险防控、业务拓展、党的建设等工作的实际成效上，而不是体现在华而不实的调研报告、蜻蜓点水的调研心得上。

四、坚持四个“贯穿始终”，确保实现主题教育目标

按照中央和省委要求，公司党委把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育始终，坚持统筹推进，边学边查，边查边改，不等不靠，主动作为。

（一）学习教育不停步。集中学习研讨虽已经基本完成，但学习教育仍要持续深入推进，继续坚持个人自学、中心组学习、支部“三会一课”学习相结合，通过全面系统学、深入思考学、联系实际学，继续坚持读原著、学原文、悟原理，自觉对表对标，及时校准偏差，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质和实践要求的理解，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实、知行合一，提高运用理论指导实践、推动工作的能力。

（二）调查研究在持续。根据公司领导班子成员每人确定的调研课题，所开展的调查研究工作虽已取得初步成效，但调查研究工作还需要持续深入开展。比如，初步形成了“☆”的战略定位，但深入研究论证、广泛凝聚共识还需要一个较长的过程；在认真学习领会中央和省委关于国有企业党的建设工作要求，学习借鉴兄弟单位经验做法的基础上，形成了公司基层党建工作考核的思路和整体原则，但考核实施细则的研究还需要一个过程；☆申报工作虽已取得阶段性成果，但政策研究等后续工作仍要持续跟进；☆”公司等的申报工作虽有了一定眉目，但政策研究、手续完善等方面还有大量的调研任务。

（三）检视问题定措施。目前已查摆出理论学习、战略转型和党的建设等方面多条问题，针对学习不深入不全面、公司战略转型的举措不够清晰，战略定位不够精准、党建工作考核刚性不够等问题，列单子、建台账，制定了☆条整改措施，明确了责任领导和完成时限，及时了解掌握整改进展情况。

（四）整改落实初见效。针对查摆出的问题和列出的整改措施，相关领导班子成员以高度的政治责任感和事业心，坚持真学习、真调研，明方向、定措施，出实招、务实功，跑机关、进银行，下☆点、访职工，全方位开展调查研究，推进有关问题解决。通过一周集中学习研讨，结合企业实际进行学习的全面性系统性进一步增强；编印主题教育学习手册，人手一册进行背记；通过谈心交流、召开领导班子会、中层以上管理人员工作研讨交流会，广泛深入调查研究，初步形成了公司“☆”的战略定位；在学习教育、调查研究基础上，进一步摸清各支部党建工作实情；结合上级党委要求、借鉴兄弟企业经验，正在起草考核办法初稿；等等。切实把主题教育的成效体现在企业转型发展、党的建设工作实效上。