浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略

企业经济的管理体系其实就是一个企业的管理者对于其企业经济活动进行统一的计划、监控、组织、协调等的控制, 同时会调动人力、物力资源的支持以确保企业的经济行为能够顺利完成的一系列活动的整体。中小型建筑企业尽管在我国的建筑行业中的数量比较庞大, 但是在企业的经济管理学科研究当中, 学者们一般都是把大型建筑企业作为研究的对象, 也因此, 他们对中小型的建筑企业关注会比较少。

一、中小型建筑企业的特点

中小型的建筑企业规模比较小, 承接的工程主要是由中小工程是大型的工程中某一单位工程或分部工程的施工工作, 业务范围也主要集中在劳务的分包和专业的分包层面。在建筑业之中, 中小型企业会占建筑企业总量的90%以上, 但是企业的总产值则只占全部的建筑企业产值60%。虽然在数量上看起来所占的比例比较大, 可是多数的中小型企业都是以土建的施工为主, 运作不太规范、专业的施工质量以及工艺的水平偏低, 而且也无特殊的核心专长, 这些企业普遍存在自身劣势, 主要有: (1) 实力弱、规模小、竞争力较差, 比较难同大企业来抗衡, 在竞争中往往会处于不利地位。 (2) 则是因为资信比大企业差, 不太容易获得银行的贷款, 融资渠道不多、相对大型企业来说, 运营的成本高, 操作的难度大。 (3) 这些企业主要靠行政资源或是政府扶持等特殊的条件, 他们是温室中的花朵, 抵御风险的能力差; (4) 企业的管理不规范, 体制也不完善, 一向是以粗放型经营为主, 这样将妨碍企业的长期发展。而且这些不够合理的结构体系已经成了企业成长弱, 发展较慢的原因, 同时, 也决定了大多数的中小型建筑企业无法长期独立地生存。

二、当前的中小型建筑企业在经济管理中所存在的问题

1. 经济管理知识与人才较为缺乏。

从目前的中小型建筑企业的情况来看, 中小型的建筑企业会缺乏经济管理方面的人才, 对于这些企业自己也不够重视, 通常是一人身兼数职, 这样的做法虽然降低了劳动的成本费用, 可是却影响了整体的工作效率, 领导者对于经济管理管理的核心地位认识也不够深刻。

2. 管理理念陈旧, 管理模式不合理。

大多数的中、小型建筑企业在经济管理的理念上还比较落后, 不能与时俱进, 很多中小型建筑企业的领导人认为, 经济就是讲钱, 对经济总量的认知程度低下, 对业务的收入增长量会比较在意, 这样的做法会忽视, 成本的增加, 有可能会造成收入虽然提高, 但收入结余一直下降, 甚至亏损。认知的缺乏, 会在大程度上影响企业的发展状态。

3. 中小型建筑企业融资困难。

我国的中小型建筑企业经营的规模较小, 因此财务信息的披露制度设置不完善等, 也是直接造成它不能从股市或者是债券市场来进行直接融资。他们想融资只能是通过金融机构间接完成。

4. 我国经济管理的基础平台建设比较滞后。

伴随计算机网络技术的推广和发展, 各个中小型建筑企业建立了投标管理、项目预算管理、财务结算管理等多套计算机软件系统, 因为缺乏统一发布的信息平台, 系统相互之间的信息不能交流同步, 会造成系统信息的提供互有偏差。

三、完善中小型建筑企业经济管理体系的对策

1. 企业内部强化经济管理的重要性。

企业的各个管理人员都要被强化经济管理的知识, 要逐渐累积经济管理经验, 并且把经验运用在企业的日常工作之中, 要加强对中层部门的员工的培育政策, 借鉴大型的企业、国外的经验。系统会计要转变为适应现代化的管理会计, 要结合计算机、网络等技术, 对经济和运营状况做出客观的分析以及预测, 为决策层提供数据支持。

2. 强化内部控制, 科学分配资源。

企业内部各个部门之间应形成一个科学并且合理的组织脉络, 员工都各就其职, 特别要分别建立财务部和会计门, 这样能够便于制定合理的资本结构以及趋势分析。

3. 融资信用保险是解决中小建筑企业融资问题的有效途径。

融资信用保险能有效地解决企业融资问题, 保险公司会通过设立专门机构, 对中小型建筑企业的信用及履约能力进行深入调查, 这样则对大程度的降低或是减缓了信贷市场上的逆向选择以及道德风险, 并且能够实现三方 (中小型建筑企业、保险公司、银行) 共赢以及企业的持续发展。

总之, 企业如要形成完整的系统体系, 企业内部的各个部门之间就要强化经济管理重要性的认知, 同时提高各个部门的职员对于经济管理方面的知识的提升, 要求决策人改变管理模式, 转变管理理念, 在企业内设置经济管理部门, 对专业人才要注重使用, 善于使用信息平台, 最后做出正确的抉择, 学会科学优化资源的配置, 使企业能够效益最大化, 并且通过融资以及信用保险的途径, 确保企业可以稳定持续的发展。

摘要：从中小型建筑企业经济管理的现状出发, 结合我国中小型建筑企业的特点, 对中小型建筑企业在经济管理理念、经济管理模式等方面存在的问题进行了分析, 并提出与之相对应的完善策略。

关键词：中小型建筑企业,经济管理体系,问题,完善策略

参考文献

[1] 张君辉:《提高中小建筑企业竞争力的对策探讨》, 商场现代化, 2007 (1) 。

[2] 毛春华:《强化内部控制防范企业财务风险》, 商业会计, 2010, (22) 。

[3] 吴祥东、杨芸:《融资信用保险——中小企业融资难的有效途径》, 现代企业, 2010 (11) 。

[4] 熊林:《我国中小建筑企业竞争力现状分析及提升策略》, 企业经济, 2006 (6) :103-104。

[5] 邢海俊:《中小企业财务管理中存在的问题及对策》, 北方经济, 2006 (3) 。