在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《六型班组建设方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
制造型企业班组建设管理目标及实施方案
摘要：文章对制造型企业班组建设管理目标的建立进行分析。重点介绍了班组建设的特点和重要性。利用创新性的角度把先进的精益化生产方式融入对传统班组建设管理当中。并根据制造型企业特点制定了班组建设管理的实施方案。
关键词：班组建设;精益化生产;企业管理
目前中国许多制造企业都没有进行精益化生产，或是正在向精益化生产过渡。在这些企业中还或多或少的存在着需要改进和提高的方面，目前这些企业还遵循过去的管理方式来进行组织和管理，在生产现场管理、生产管理、质量管理、员工的培养和企业工作流程优化等方面，特别是班组建设管理都存在着许多需要改进和提高的方面，精益生产就是改善和提高中国制造企业的在这些方面的现状。
1 班组建设管理的重要性
班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在同一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组也是制造型企业各管理层战略目标和重大决策的最终执行单元。一个班组的好与坏直接影响企业规章制度及战略决策的执行情况，以及各种闭环管理各种末端信息搜集与反馈的真实与可靠性。某种程度来讲，班组建设管理的好坏是公司成败的重要原因之一。
2 现状分析
车体车间在班组建设工作推进过程中对照目标存在的主要问题。比如，生产流尚未成熟，班组组织构架不稳定，分层管控机制和标准未建立，管理职能要素系统联动性不强，班组长、一线员工技能水平参差不齐，部分员工职业素养有待提升、生产效率低下，质量意识不强，成本控制不到位，安全意识淡薄等。班组尚未建立管理目标，车间员工激励机制不健全，例如没有建立班组评比制度等等，无法最大化调动员工积极性。工岗位适应性培训处于起步阶段，班组制度建设还未形成体系等等。
3 工作目标
全面推进精益生产，稳步推进不锈钢车体生产线，按照工艺需求配置4个班组，按照工序配备班组成员，建立健全车间、班组两级班组管理制度、组织架构和管控机制，规范班组员工行为规范，开展岗位培训、班组民主管理及员工激励活动，稳步持续提升班组建设水平。由于推行精益化班组建设管理过程中会遇到许多不确定因素或困难，使得在全公司一下子全面变得十分困难。这些困难如果没有得到很好处理或改善，所带来的负面影响会阻碍精益化班组建设管理工作的开展。所以采取公司内的一个车间，车间中的一个班组进行试点实验，以点带面，将好的成果向车间及公司推广。第一阶段，全面开展车体车间班组管理工作，第二阶段，车体车间底架班达到中国北车班组建设验收三级标准，第三阶段，车体车间达到三级标准，第四阶段，车体车间开始常态化运转，全面完成公司下达的各项管理指标。
4 实施计划
全面推进精益生产，打造标杆班组：以精益化班组打造为主线，按照精益管理理念要求，制订《车体车间班组建设管理办法》，精益班组园地覆盖率达到100%，在底架班为标准，建立1个标杆班组，起到示范作用。
设定基层管理者的晋升通道与考核评定方法(晋升方法与能力要求、培训内容)→对基层管理者进行考核指标的设定→试运行使用。
设立班组园地，进行班组园地的建设的目的。主要是两个：(1)使员工在休息的时间内有自己可以专门休息的空间;(2)在班组园地设立管理板，展现该班组的实际工作状况与过程，便于管理。第二个目的当中包含的管理板内容通常包括五大任务的内容，即：人员、安全、生产、品质、成本，并添加些文化宣传资料和通告揭示。
建立并稳固组织机构，稳定班组配置：全面突破班前会半军事化管理、班组园地管理、管理记录等方面的薄弱环节，夯实班组的各项基础管理工作，强化班前会半军事化管理，全面实现班组达标。
建立健全班组管理制度：建立健全包括班组管理手册、班组工艺技术文件、安全操作规程、过程控制及检验记录、班组管理记录本等内容的班组制度体系，形成班组制度化管理。
整合相关要素大员，形成联动班组建设机制。以班组目标管理为核心和载体，整合生产、质量、安全、培训等职能要素，建立并完善管理要素联动建设班组机制，形成合力建设。
加强相关培训，提升班组建设水平：加强车体车间内各班组间横向互动，通过与底架班班组管理的经验学习和交流，开阔其它班班组建设工作思路，提升整体水平。
对班组长和相关人员进行精益管理知识相关培训。
实现精益班组建设管理，最基本的一条就是解决企业执行力问题，提高工厂生产效率的道路。使企业生产和管理活动中的执行力不足信息反馈不真实等情况得以解决。时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益班组建设管理在制造企业逐步推广和采用。精益生产在企业生产经营活动中，为制造企业创造了前所未有的效益，发挥了巨大的能量，不仅使企业提高了核心竞争力，还使企业在市场竞争中占据了有利地位。
参考文献
[1] 刘非.“学习型组织”在冶金企业班组管理中的应用[J].河北冶金，2010，(6).
[2] 陈儒群，侯婷.让精益化渗透到工作的每个环节[N].国家电网报，2008-5-6(5).
[3] 丁迎东，吴丽萍，王友朋.班组管理与5S管理的结合之道[J].中国质量，2009，(2).
[4] 祖林.美国企业班组管理专题之一4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理[J].现代班组，2009，(7).
作者简介：陈卓(1983—)，天津人，天津北车轨道装备有限公司工程师，硕士，研究方向：轨道车辆不锈钢车体工艺。
作者：陈卓
[摘 要] 石油是我国重要的能源类型。在新时期环境下，石油对国民经济的发展具有重要保障意义。而在石油生产中，由于生产环境十分复杂，生产技术要求比较高，这对企业班组安全管理提出了很高的要求。为了保证石油企业安全高效地进行石油生产，一定要做好班组安全管理。文章旨在探讨石油企业班组安全管理方案，以为安全管理提供一定的帮助。
[关键词] 石油企业 安全管理 管理方案
在石油企业的发展中，安全管理一直是重中之重。企业对安全生产的强调力度很大，这有效提高了石油班组工作的安全水平。但在实际的生产中，由于受到诸多因素的影响，石油生产仍然还存在一些安全问题，这对我国石油企业的发展造成了很大影响。因此石油企业一定要认识到班组安全管理的重要性，正视安全管理中的问题，并积极采取有效的方案强化班组的安全管理工作。
一、石油企业班组安全管理的必要性
在企业发展中，安全生产是维护和提升经济效益的基本保障。保证劳动人员安全生产不仅是企业稳定发展的要求，同时对企业的健康发展也具有重要意义。在企业管理中，安全工作并不是某个人就能够实现的，需要企业全体员工都积极参与其中，尤其是企业基层班组，在安全管理中至关重要。班组是企业的基础“细胞”，也是企业工作开展的落脚点，班组安全管理是企业管理的重要环节。企业管理层需要重视班组安全管理工作，坚持长期有效开展，这样才能预防、减少各种安全事故，才能使企业班组保持活力，才能保证企业生产和经营活动顺利进行、有序开展[1]。
二、石油企业班组安全管理常见问题
(一)班组安全意识薄弱
在石油企业的班组生产中，想要保证生产活动安全有序进行，首先需要班组人员具有良好的安全意识。在实际的班组工作中，工作人员普遍存在安全意识薄弱的情况，多重视生产工作，尽管一直十分强调安全管理，但安全管理常表现出表面化和形式化的情况，只是强调安全，并没有采取有效措施落实安全管理，这导致班组员工对安全生产重视不足，导致班组工作常出现随意化和不严谨等情况，进而导致一些安全事故的发生，不仅影响班组生产秩序，更重要的是会对班组人员的人身安全造成威胁[2]。
(二)班组安全管理制度不完善
在石油企业的班组工作中，有效实现安全管理需要全面、科学的安全管理制度为保障。但是在实际的班组安全管理中，还存在制度不完善的情况。一些石油企业的班组安全管理模式粗放，并没有建立安全生产的管理流程制度，因为石油企业的班组工作较为复杂，没有规范的制度作为依据和参考，往往不可避免会出现操作失误等情况，进而导致安全事故的发生。一些企业也没有明确安全生产管理责任，也没有建立监督制度，所以班组安全管理中存在安全生产和安全管理责任不明确的问题，很可能导致班组工作的开展存在不尽心不尽责的情况，这也为班组工作埋下了安全隐患。
(三)设备管理不当和违章操作常常出现
在石油企业的班组工作中，往往会涉及大量设备的使用，而设备也是班组工作开展的基础，这些设备往往具有很强的精密性和先进性，一旦存在问题，势必会影响生产活动。在实际的班组生产中，设备管理不当也是导致安全事故发生的重要原因。一些旧的、落后的设备可能还在使用，其安全性和质量都可能存在不足，不能长期保证安全生产和质量，如果设备管理或维护不当，会对设备性能造成很大影响，不仅会影响施工效率，甚至还会引发安全事故[3]。另外，违章操作往往也会引发安全事故，一些班组人员技术水平有限、缺乏安全意识，在生产工作中一味追求生产速度，忽视安全操作，常有不合理和不规范操作行为出现，进而埋下一些安全隐患。
三、石油企业班组安全管理方案
(一)加强对班组的安全教育
在石油企业的班组安全管理中，为了强化班组人员的安全意识，促进安全生产，必须加强安全教育，这样能够从源头上有效控制安全问题。石油企业可以定期开展安全培训活动，通过安全生产讲座和安全会议等对班组人员进行教育，让他们充分认识到安全生产和安全管理的重要性，提高安全管理的效果。石油企业还可以发放安全生产与安全管理手册，让班组人员不断学习，从而强化他们的安全意识进，配合学习考核的方式，有效促进班组人员积极主动学习安全知识，提高安全教育的效果。另外，企业还可以定期开展以安全生产为主题的教育活动，如安全生产模范班组评比、安全生产优秀员工表彰等，通过活动来提升班组人员的安全意识，使他们更加积极地投入安全生产中，从而提高安全生产的效果[4]。
(二)完善班组安全管理制度
在石油企业的班组工作中，安全管理制度是班组安全管理工作开展的重要保障。为了更好实现班组安全管理，石油企业一定要重视完善安全管理制度。通过制度为安全管理工作提供依据和支持。比如石油企业需要建立安全生产流程制度，制定班组各个工作环节的标准化流程，为班组工作提供科学规范的流程依据。这样班组员工就能够按照标准化流程有效开展工作，同时班组管理人员还能够按照流程标准对工作开展情况进行监督和管理，从而提高班组工作的安全性。石油企业还可以建立安全生产管理责任制度，明确划分安全生产和管理工作的内容以及责任，落实到个人身上，这样就能够使班组人员对工作内容和责任有清晰认识，促进他们更好地开展工作、提高工作效率。石油企业还需要建立监督制度，通过监督制度实现对班组工作环节的全面有效监督，这样就能够及时发现、处理班组工作中存在的问题，从而保证班组工作安全顺利完成。
(三)规范班组安全管理行为
在石油企业的班组工作中，很多工作安全事故都是突发性的，但这些突发性的情况也是有一定原因的。为了实现对安全事故的有效控制，石油企业班组安全管理需要具备科学的管理行为和方法。比如，针对设备管理不当，安全管理人员可以通过定期检查的方式及时分析了解设备性能，保证设备状态满足使用的要求，同时还可以通过不定期维护的方式，及时掌握、处理设备存在的性能问题，从而确保设备高效运行。针对班组生产中的违章操作，可以通过警告和惩处相结合的方法进行管理，提高班组人员的安全生产意识，促进他们规范操作。
(四)做好班组安全风险的评估和动态管理
在石油企业的班组工作中，为了避免和降低安全事故的发生，风险评估和动态管理是重要的办法。石油企业每隔一段时间就要对班组安全生产进行风险评估，同时还要实施动态管理，在引进新材料、新工艺和新设备时，动态化地对班组工作实施风险评估，对工作中存在的危害和隐患等进行全面分析和评价，还要针对可能存在的紧急情况或者意外事故制定应急预案，从而有效控制班组安全风险[5]。
综上所述，班组安全管理是石油企业管理的重点内容，对石油企业运营和发展具有重要作用。为了提升班组安全管理水平，石油企业一定要全面分析班组安全管理情况，进而积极采取有效的班组安全管理方案，加强管理。这对石油企业长期稳定发展具有重要意义。
参考文献：
[1]宋春元.中石油企业班组建设的关键环节探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊)， 2015(5)：8- 9.
[2]高生.论石油物探行业基层队伍班组安全建设[J].化工管理， 2015(7)：95- 95.
[3]岳鵬， 王巍巍.浅谈如何做好班组安全管理工作[J].东方企业文化， 2015(5).00136- 00136.
[4]崔斌， 钟厚成.浅谈石油机械单位班组安全建设[J].智富时代， 2018(4).00039- 00040.
[5]王鹏程， 李涛， 贺西军. 浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].化工管理， 2016(20).63- 63.
作者：陈波
一、学习型
1. 以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训;
2. 鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型;
3. 加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。
二、创新型
1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议;
2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化;
3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
三、安全型
1. 以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”;
2. 在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。
四、质量型
1. 通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量;
2. 开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量;
3. 加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。、
五、节约型
1. 保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上;
2. 在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度;使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯;
3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%;
六、和谐型
1. 以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困;
2. 组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力;
3.努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。
班 组 建 设 记 录
单位： 班组：组长：xxxxx
记录时间： 班组远景：xxxxxxxxxx
班呼：精益制造，创新发展班歌：团结就是力量
目录
一、 员工行为规范 .................. 错误!未定义书签。
二、 班组成员登记表 .................... 3
三、 班组内部管理制度 ....................... 6
四、 班组主要危险要害设备台账 ..................... 7
五、 六型班组达标升级标准 .................... 11
六、 班组创建目标工作计划 ................... 12文化素质
一、 班组学习培训计划 .................... 19
二、 班组学习培训记录 ..................... 20
三、 班前会记录 .......................... 23
技能水平
一、 班组技能提升计划 .................... 73
二、 班组技能培训记录(季度) ................... 74
三、 班组岗位练兵技能比赛及激励情况 .............. 75
创新创效
一、 班组创新创效计划 ..................... 79
二、 学习改善记录 ...................... 80
三、 创新活动总结(半年) .................... 83
质量安全
一、 班组质量安全目标及计划措施 ............... 87
二、 质量分析及QC活动记录 ............. 错误!未定义书签。
三、 安全检查及安全教育活动记录(季度) ............. 9
1精益管理
一、 精益管理知识培训记录(季度) .................. 97
二、 6S管理记录(季度) ................. 98
三、看板管理内容更换记录...............99
和谐民主
一、班组民主生活会记录.................103
二、班组文体活动记录.....................106
三、班组荣誉评比记录......................107
四、班组工作总结......................108
“六型”班组建设实施方案
各党总支(支部)、各单位：
为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。
一、 指导思想
以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。
二、 建设目标
创建“六型”班组，打造“三无”班组。
1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。
2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。
3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。
三、考核办法
1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组; 89-70分的班组为合格班组; 70分以下的班组为不合格班组。
2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分(含90分)以上的单位定级为班组建设先进单位;考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位;考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。
五、否决条件
对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位(班组)实行一票否决
六、奖励办法
年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。 一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。 二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。 三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。
七、措施及要求
1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工;有检查考评和目标考核;有创建标杆和激励政策;有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。
2、抓好规划推进。各单位要结合实际，统筹规划，逐型建设，逐型抓实，以优势型带动薄弱型。重点突出，滚动发展。做到型型有重点，型型有标杆，型型有榜样，型型有典型。要通过现场参观，经验介绍，座谈交流等形式以点带面，用典型示范实现整体推进，保证创建目标兑现落实。
3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来，统筹兼顾抓好落实，切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查，对班组进行抽查;基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准，每月对“六型”班组建设情况进行检查考核，对本单位班组建设进行自查。
八、组织领导
电力公司“六型”班组建设活动领导小组 组 长：张世友 许胜来 副组长：王国恒 吴德廷
成员：宋志富 尹丽坤 隋 颖 王云坡 丁颖思 成员单位：工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。
领导小组办公室设在政工科，办公室主任由丁颖思兼任，领导小组负责活动的日常工作。
各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领导，要参照公司的组织安排，成立相应的组织机构和负责人，具体领导本单位的班组建设工作。
附：
1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法
2、电力公司“六型”班组建设考核标准
中共电力公司委员会 电 力 公 司 2012年3月30日
关于创建“六型班组”实施方案
班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是 基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组” (学习型、创新型、效 益型、环保型、和谐型、安康型)活动，目的是把我公司班组建 设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队， 最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六 型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的 班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和 整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基 层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的 基础管理，实现员工与公司的和谐发展。
一、创建“六型班组”活动的目标、内容 。
创建“六型班组”活动的总体目标 以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动 的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会 、 《关于开展会员 评 议 职工之家活动实施细 则 》，查找差距、 完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化” ，达到 “四个提升”的目标(不断提升班组长素质，不断提升基础管理 水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养) ，树立典型、以点带面、层层推进，实现利用 3 年时间公司 “六型班组”创建率达到 100%、 “六型班组”达标率 80%的总体目 标。 基本内容 。
1、 学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型 “学习型”班组： 员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围， 做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致 用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有 成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗 位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业 务、技能比赛中参加面广，成绩突出。班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。
2、 创新型”班组：以增强企业创新能力为动力，以创建“工 人先锋号”活动为载体，倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻 关、合理化建议、“五小”成果(小发明、小革新、小改造、小 设计、小建议)等技术创新活动，进一步破解管理、技 术难题，普及科技知识，实现优秀技术创新成果的推广和应用。
3、 “效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事件快速安全，保证企业创造经济效益，优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益，开源节流，防止余料、废料流失降低损耗，节约成本， 提高效益，创造管理效益等多种形式，提升了企业内强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、成本清晰，增收节支、成效显著，人人为节约出谋划策的“效益型” 班组。
4、 环保型”班组：以严防死守控制污染源，积极推进“清 “环保型 班组： 环保型” 洁生产” ，从我做起节能减排为载体，开展环保专题活动和文明生 产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。
5、 和谐型”班组：以建设“关系融洽，互帮互学、团结向 “和谐型”班组： 上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本， 努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格， 培育创建班组特色文化。班组民主管理，落实班务公开，员工参 与班组民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组 活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织” ， 外界评价口碑好，满意度高。
6、 安康型”班组：以维护员工的安全健康为保障，以实现 “安康型”班组： 全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞 赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任 制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工 健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”(违章 指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为发生，做到“三不伤害” (不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)、“三到位”(布 置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、“三不少”(班 前检查、班中检查和班后复查不能少)，实现“要我安全”向“我 要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措 施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班 组。
二、“六型班组”活动领导小组。为加强对“六型班组”创建活动的领导，公司成立“六型班 组”活动领导小组： 组长：**玲。副组长：徐**。成员：王**、马**，刘*、王慧花、张
三、李
四、王
五、刘麻子。
三、创建“六型班组”活动的实施步骤
创建“六型班组”
(一) 2012年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”
1、各分公司分会要高度重视，结合自身实际，认真 安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案，在前期班组建设 的基础上，做好宣传动员工作，精心组织，合理安排，以多种形 式积极探讨，相互学习、相互增进， 有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。
2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工 形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导 小组，在 3月 31 日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实 施方案。做到有目标、有措施、有安 排、有检查。
3、 2012年 5月 31 日前， 公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。
(二)2013年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”
1、各分公司分会要在 2012年班组建设的基础上， 结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式，创新活动载体，进 一步完善创新活动和措施，重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。
2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体 目标，有计划、有步骤的树立典型，以点带面，层层推进，不断 把创建活动推向深入。
3、创建活动实施过程中，各分公司工会、各分会要把握好活 动大方向，及时做好创建指导工作;对创建指导过程中发现的问 题，要及时归纳、总结、整改，实现公司“六型班组”创建达标 30%的目标
(三)2014年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”
1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班 组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建 活动的开展情况，做好自查、自评、总结活动，做到有表彰、有 考核。
2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活 动进行全面检查验收，树立标杆，推广典型，总结经验，对 “优 秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班 组建设工作向纵深发展，不断上质量、上水平，实现公司“六型 班组”达标率 80%的总体目标。
**集团公司工会委员会 2012年2月20日
六盘山“六型”班组建设年度总结
2011年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建 “六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”
班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设
“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式;班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组
2011年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。
增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。
今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。班组按照上级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。
班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。
班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组
一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。
职工工作积极性高。班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组
安全第一，预防为主。对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。
班组积极参加“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划。班组坚持检查制度，做到“三个必须”、“六个必查”;使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。班组积极开展“班组安全管理标准化”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。
总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。我们相信，在全班成员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组建设芝麻开花节节高。
成型组组
创建“六型”实施方案
目录
1:创建理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2:小组创建“六型”班组的意义和目标„„„„„„„„„„„„ 1 3:小组创建“六型”班组具体细则步骤„„„„„„„„„„„
3创建理念
成型组努力将班组建设成为管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队，建立奖惩机制，维护员工利益最大化。以提高产品质量和生
产效率，降低成本为己任，切实开展TPM活动、培养技能人才、提升组员综合素质为小组创建“六型”班组的创建目标。打造一个刻苦
学习、增强技能、高素质“六型”六好班组。
成型组结合自身小组特点，以牢固树立“终身学习、不断创新、
节约优先”的理念，将大力开展“创建六型班组”活动，主要开展“创
建学习型”、“创新型”、“效益型”班组，以争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制
度与激励机制，促进和激发组员工作热情。现将方案制定如下：
一、小组创建“学习型、创新型、效益型、管理型、技能型、和
谐型”班组的意义和目标
创建“学习型”班组是一种全新的班组管理模式，它的意义就是
要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”，充分发挥出主观能力和创造性，从而促使班组建设上心台阶，认识到自我价值、提
高自身综合素质，
创建“创新型”班组是一种牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识;建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位;通过合理化建议和技术创新
等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创
新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。
创建“效益型”班组，深挖工作中节能降耗的潜力，让每
一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向
降低成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作
中有效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。
创建“管理型”班组，挖掘工作中节能降耗的潜力，让每一位
员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低
成本要节约。练就科学节约的过硬素质，使每位组员在日常工作中有
效地推进小组创建“五星班组”的目标打下坚实的基础。
创建“技能型”班组，通过组织团队成员开展各类培训活动、提升青年人的专业技术，提高操作者对设备性能、工艺技术、质量、
安全等专业知识，实现技能传承的目标。
创建“和谐型”班组，实现班组的班务公开、打造班组特色文化、
增强班组成员团凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班组和谐氛围。
不定期开展班组集体活动，增强小组全体组员团队精神，团结同事，
加强沟通交流，尊重组员提出的各种意见，对合理的进行采纳并实施。
开通民主渠道，疏导班组成员情绪，热心帮助他人，关心组员生活、
学习、工作、婚丧及生病住院等事情。
二、小组创建“六型”班组具体细则步骤
创建“六型”班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。
第一阶段：准备发动阶段(1月底至2月初)
1、结合本小组的实际工作情况，认真钻研工作中的一点和难点问题，在全小组形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮，形成“勤
学、勤问、勤实践”的学习氛围。
2、成型蜗壳为突破口，在小组内部开展经验交流活动，做好“传帮带”工作，通过让经验丰富的师傅和青年职工进行互动，使青年职工熟练地掌握了加工过程中的实际操作技巧，有效地提高了实作技
能，起到了良好的工艺技术传承的作用;并培育和创建班组文化。
3、结合小组自身实际，明确创建要点。做好创建“效益型”班组
活动与实际工作的结合，将节能降耗工作落到实处的关键。我们应结合金工组工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针
对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。
这一阶段的主要任务是：搞好活动的安排部署，制定出小组：“生
产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、“TPM自主保全小团队
活动”、“节能降耗小团队”四个活动方案的活动细则和动员工作。
第二阶段：活动实施阶段(3月初至11月底) 我们将以“创建学习型、创新型、效益型班组”为契机，切结合
工作实际，认真开展好“生产、安全小团队活动”、“质量小团队活动”、
“TPM自主保全小团队活动”、“节能降耗小团队”：
1、生产小团队活动：组织团队成员进行生产公关，减轻生产任
务;组织团队成员开展成型及校平设备技能培训活动，邀请有经验老师傅给青年人上课，讲解设备参数、金属材料屈服，提升青年人的专业技术，达到技能传承的目的;邀请设备中心专业技术人员对液压机、卷板机设备的结构性能等方面进行培训，提升操作者对设备结构、运行、维修等方面的相关知识。(活动时间：2013年3月~6月)
2、质量小团队活动：定期开展质量小团队活动，组织小组全体
组员认真学习和质量有关的文件;开展质量讨论活动，将生产过程中存在的一些质量问题暴露出来，并进行讨论解决;与下序工段互动，对下序生产进行走访，及时了解产品质量信息。活动开展期间邀请分厂质量员、工艺员等有关人员进行互动、学习交流。
(活动时间：2013年7月~11月)
3、TPM自主保全小团队活动：每月定期开展TPM小团队活动，
组织小组全体组员认真学习TPM自主保全相关知识;每月开展微缺陷治理、提案改善、可视化等自主保全活动，提升小组的设备、现场、安全等方面;邀请专业保全人员、经验丰富的老师傅进行TPM自主保全知识培训。(活动时间：2013年全年)
4、成本控制小团队：组织团队成员开展节能降耗活动，加强本小组的用能、样板铁皮、原材料、清洁用具等基础能能耗管理和节能意识教育，开展小改、小革活动，降低生产过程中的成本消耗，保障生产的正常进行，有效避免能源的浪费和无序使用。
(活动时间：2013年全年)
第三阶段：总结提高阶段(12月)
这一阶段的主要工作是总结和交流。
12月中旬，小组开展一次班组经验交流会，对“创建六型班组”活动进行总结，交流对在“创建”过程中遇到的问题和经验，探讨如何更好的创建六型班组。
焊接分厂：成型组2013年1月25日
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