金融机构风险管理部门的组织结构与管理职责及专业技能
摘要：我国金融机构改革的核心目标是强化风险管理，平衡风险和收益。建立目标明确、结构清晰、职能完备、功能强大的风险管理部门，有助于金融机构从本质上改善经营业绩和竞争能力。本文从宏观层面着重阐述金融机构风险管理操作实践：高度独立的集中型和分散型的风险管理部门组织结构;风险管理部门需要履行的风险识别、度量和监控职责;以及风险管理人员需要具备的风险监控分析、数量分析、价格核准、模型创建和系统开发/集成等专业技能;并强调在实践中，避免将“风险管理部门”和“风险管理委员会”混为一谈。
关键词：风险管理;组织结构;管理职责;专业技能
文献标识码：B
作者：赵长一
加强机构编制管理是贯彻落实“三严三实”要求的重要举措，是促进领导干部勤政廉政、预防和治理腐败的重要手段，也是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。近几年来，南城县审计机关积极探索开展机构编制审计工作新思路，把机构编制纳入到领导干部经济责任审计范畴，严肃揭露和查处超编配人、违规用人、吃空饷套取预算资金等违纪违规问题，在促进规范机构编制管理方面发挥了积极作用。
一、明确意义，增强监督意识
南城县审计局深刻认识到：机构编制管理情况纳入审计特别是纳入各级领导干部经济责任审计，对于降低运行成本、提高工作效率、发挥机构编制保障服务作用，具有重大现实意义。
一是有利于增强各级领导干部机构编制责任意识。机构编制工作具有高层次决策、集中管理、分级负责等特点，各级领导干部机构编制的决定权和管理权较大，机构编制的各项法律法规、管理制度和政策规定很大程度上需要各级领导干部贯彻落实。实践证明，领导干部越了解、重视机构编制工作、本地区本部门的机构编制管理就越规范，违纪违规问题就越少。建立机构编制审计制度，能够进一步增强领导干部机构编制责任意识，推动领导干部自觉执行机构编制规定，进一步强化领导干部履职要求和带头作用，不断提高机构编制管理水平。
二是有利于保障财政供养人员只减不增任务完成。精简统一效能是党和国家一贯的方针政策，精简机构和人员也是人们群众一向的期盼和要求，党中央、国务院决定本届政府内财政供养人员只减不增，实现这一目标，任务十分艰巨，需方方面面共同努力。建立机构编制审计工作制度，能够更好地落实控编减编政策，进一步优化机构编制资源配置，进一步降低行政运行成本，为实现财政供养人员只减不增提供有力的制度保障。
三是有利于加强机构编制监督管理和严肃机构编制纪律。邓小平同志曾强调：“编制就是法律。”十八大以来，党中央、国务院反复强调，要加强机构编制刚性约束力，对典型案件要坚决查处、严肃处理。建立机构编制审计工作制度，对执行机构编制规定和纪律提出了更刚性、更具体的措施和要求，能够进一步严肃机构编制纪律，进一步规范机构编制管理，加快形成和建立机构编制管理的良好秩序。
二、严格管理，增强监督定律
南城县审计局坚持依法依规，严格管理，把握审计主要内容，增强监督定律，努力适应当前机构编制工作新常态。
1.严格遵循工作规划。一是掌握机构编制法规政策。主要包括《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《事业单位登记管理条例》以及党中央、国务院和市委、市政府下发的关于严格控制机构编制，加强机构编制管理文件等。二是掌握审计工作法律法规。主要包括《审计法》、《审计法实施条例》、《国家审计准则》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。三是掌握机构编制纪律规定。主要包括《机构编制监督检查工作暂行规定》、《机构编制违纪行为运用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》和《行政机关编制违法违纪行为政纪处分暂行规定》等。
2.严格把握审计内容。一是机构设置情况。重点审计未经批准擅自设立机构或增加、调整内设机构，变更机构名称、性质或调整主要职责情况。二是编制使用情况。重点审计未按编制数和实有人数分别编制申报公用经费和人员经费，为经费自理和企业管理的事业单位申请基本支出预算，虚报冒领财政资金情况；在编不在岗人员、已调离人员不办理核减编制手续；受到降级、撤职等处罚人员仍在原单位、按原职级领取工资和津补贴等“吃空饷”情况；在项目经费中安排超编人员和自行设立机构经费等情况。
3.严格审计结果运用。一是强化责任追究。对于审计发现的机构编制违纪违规的典型问题，在一定范围内通报；情节严重需要追究党纪政纪责任的，移送纪检监察机关处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。二是强化跟踪检查。对审出的机构编制问题，采取下发整改通知书，实地督查等方式，跟踪督促审计对象制定审计方案，明确整改时限、落实整改要求。三是强化制度管理。对审计反映出的共性问题，认真研究分析这些带普通性、典型性、倾向性问题背后深层次的体制机制原因，督促被审单位举一反三，不断改进管理，完善管理制度。
三、认真组织，增强监督实效
南城县审计局注重加强与有关部门的协调配合工作，确保机构编制审计工作取得实效。
1.加大组织领导和宣传力度。切实发挥好经济责任审计联席会议的统筹协调作用，健全完善组织领导机制，认真研究细化工作措施，找准机构编制工作与审计工作的工作模式。采取多种方式广泛学习宣传，准确掌握政策规定和工作要求，不断提高机构编制审计工作的知晓度，营造良好氛围。
2.加大协作配合审计工作力度。审计机关主动与机构编制部门保持工作衔接，加强审前沟通、审中配合、审后整改等工作，并加强与纪检监察、组织人事、财政、国资等联席会议成员单位的通力协作和配合，共同研究解决遇到的困难和问题，推动完善齐抓共管机构编制审计工作的长效性和制度性。
3.加大探索创新求实的工作力度。通过审计，督促编办严格总量管理，认真核查本县机构和编制基数，制定从严审批机构编制事项具体办法，停止审批部分单位或行业机构编制，按照《江西省人民政府办公厅关于政府向社会力量购买服务的实施意见》，制定购买服务的具体办法，着力解决超编进人、编外用人、“吃空饷”等问题，确保财政供养人员只减不增。
摘 要：地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革后，原地方海事管理机构的行政职能划归地方交通运输主管部门，执法职能由交通执法机构承担。地方海事行政职能划归交通运输主管部门后，如何有效履行海事管理职责已经成为各地交通运输主管部门的难点和痛点，也是交通行业和海事系统高度关注的热点问题。本文主要从正确认识地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革和改革新形势下交通运输主管部门如何有效履行海事管理职责这两方面进行分析，以提高交通运输主管部门及地方海事事务性机构、交通运输综合行政执法机构的履职能力，增强社会责任感，强化海事管理和水上交通安全工作统筹，建立健全协作机制，为交通运输行业机构改革取得全面胜利提供有力的保障。
关键词：交通运输;机构改革;地方海事;履职
地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革是国家治理体系和治理能力现代化在交通运输领域的必然要求。通过改革将事业单位承担的行政职能回归行政机关，实现政事分开，避免政出多门，有利于政府提高行政效能。与此同时，配套进行的交通运输综合行政执法改革对于解决长期以来困扰交通领域的多头执法、职权交叉、重复处罚等问题也具有治本之效。然而，任何改革都不可能一帆风顺，在推进过程中，总会遇到这样那样的问题。由于水上交通领域，特别是海事管理业务的特殊性与专业性，完全有别于道路交通领域，改革后如果不能正确处理好交通运输主管部门(以下简称交通主管部门)与海事事务性机构(以下简称海事事务机构)和交通运输综合行政执法机构(以下简称交通执法机构)的关系，明确工作界面和职责清单，并建立统筹协调、运转高效的工作机制，势必会影响改革进程，甚至在改革完成后，还会因为原有管理体制的长期影响而出现运行机制不畅等问题。
1 地方海事机构改革现状
根据中央编办、交通运输部《关于地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革试点有关问题的意见》，在地方党委、政府的统一领导下，各地交通主管部门积极支持和推进地方海事机构改革，到目前为止，全国各省、自治区、直辖市的改革任务多已完成。各地结合地方交通运输及水上交通安全监管实际，开展了不同模式的机构改革试点，主要可分为以下几种模式：
(1)撤销地方海事管理机构，海事管理行政职能调整至交通主管部门，海事行政执法职能调整至交通执法机构;原海事管理机构调整为公益一类事业单位，承担海事管理的日常事务和相关技术支持保障服务等职责。不过也有例外，如：北京市将地方海事职能上收至交通委员会后，不再设置承担海事管理事务性工作的事业单位。
(2)保留地方海事管理机构牌子，调整挂在交通主管部门内设处(科)室，海事执法由交通执法机构负责，原地方海事管理机构调整为公益一类事业单位，承担海事管理的“辅助性、事务性、技术性”等具体工作职责。
(3)保留设置地方海事管理机构，如：天津市增设天津市港航管理局海事船舶监管处，对外加挂天津市地方海事局牌子，江苏省在交通运输综合行政执法监督局设置水上执法监督局(地方海事局);青海省地方海事局为省交通运输厅直属行政机构，西藏自治区地方海事局整体职能划转至自治区交通运输综合行政执法总队;湖南省岳阳市保留地方海事管理机构，河南省周口市成立港航管理局(承担海事行政职能)，二者均调整为政府组成部门。
总体而言，改革后地方交通运输行业的行政管理主体变为一个，减少了管理层级，公路、道路运输、港航(海事)等事务性机构则承担行业管理的“辅助性、事务性、技术性”等具体工作，交通执法机构也是以交通主管部门名义从事行政执法工作，有利于统一政令，避免多头指挥，重复管理，也有利于交通主管部门统筹各方面的工作。为有利于港航(海事)事务机构作用发挥，重庆市探索将市水上交通安全办公室设置在市港航海事事务中心，该中心还承担地方水上安全和应急管理、水路行业生态环境保护和节能减排等方面的事务工作。
2 改革中存在的问题
各地在实际改革推进过程中，由于机构、编制、人员等多方面的原因，改革模式和实施方案各异，且大多未能按照“编随事走、人随编走”的原则推进实施，加之改革后的职责边界不清晰、上下衔接不对应，对海事履职、安全监管、应急救援、队伍建设、行业发展等方面都带来一些不利影响。
2.1各地机构改革模式不一，工作部署衔接不畅
改革后，有的地方交通主管部门单独设置港航(海事)事务机构，有的将港航(海事)事务机构与道路运输等机构合并设置，也有的地方不再设置港航(海事)事务机构，仅少量地方保留设置了地方海事管理机构。即使是同一个省市，下属不同市县的改革模式和实施方案也差异较大。尽管很多地方的“三定”方案都明确海事事务机构承担辅助性、事务性、技术性等具体工作，交通执法机构承担行政处罚及与之相关的行政检查、行政强制职能，但大多未针对海事管理具体业务事项进行职责划分。特别是新体制下的水上交通安全责任体系尚未理清，现场秩序维护和动态监管业务履职主体还未得到及时明确和落实。导致海事系统原有业务管理链条断裂，公文传递、工作部署、任务交办、业务指导、装备建设、经费保障、内外协调等均受到不同程度冲击。在一些地方，甚至出现不知道文件该谁发，发给谁，会议通知谁，工作向谁请示汇报等问题，不仅影响到海事管理业务正常开展和水上交通安全监管履职，也给航运企业和管理相对人带来困惑和不便。
2.2相关机构职责边界不清，管理效能受到制约
从各地的改革实施方案看，在行政职能上收的同时，很多地方仅仅对海事事务机构和交通执法机构职责进行了原则性的表述，加之行业管理、海事业务和行政执法之间缺乏统一、规范的内涵和边界，导致实际工作中履职不到位、推诿扯皮等现象时有发生。除部分地方交通主管部门按照“静态与动态”“源头与现场”“資质与行为”等原则对海事事务机构与交通执法机构的安全管理职责进行了定性的划分外，更多地方仅仅是明确交通执法机构承担行政处罚及与之相关的行政检查、行政强制职能。导致船舶安全检查、船舶进出港报告、危险货物进出港申报、巡航检查、事故调查处理等现场秩序维护和动态监管业务一度停滞，交通主管部门无力承担、海事事务机构无权承担、交通执法机构也未承担起来或者认为不该承担，出现“看得到的管不了，管得了的看不到”等怪象，不少地方还将行政检查、行政许可事中事后监管与行政处罚、行政强制分离开来，致使日常检查、专项检查、隐患排查治理、违法行为查处等现场安全监管受到较大影响。同时，行业安全管理与行政执法职责间的关系也未理清，部分地方将行业安全职责交由海事事务机构承担，部分地方则交由交通执法机构承担，也有部分地方由交通主管部门直接负责。此外，还有部分地方的行政审批、行政执法划归当地政府行政审批局、综合执法局，业务分属不同的管理部门，使得交通主管部门、海事事务机构、综合执法机构缺乏履职的主动性、积极性，甚至不知道谁去干、干什么。
2.3业务运行机制亟待重构，监管合力尚未形成
改革后，大部分地方交通主管部门基本没有增编或增编数量十分有限，只能依托其下属的海事事务机构继续承担行政许可、行政检查、行政指导等行政辅助事务性工作。原地方海事管理职能现在大多则由交通主管部门、海事事务机构、交通执法机构共同承担，部分企业反映业务咨询不知道找谁，事项办理流程拉长、周期延长等情况不同程度地存在。特别是在现场检查工作中，海事事务机构无执法权，难以搜集和固定证据，新组建的交通执法机构对海事业务，特别现场监管类动态业务不熟悉，其工作重心更多停留在对违法案件的查处上。加之部分地方交通主管部门缺乏对海事管理和水上交通安全工作的统筹，导致交通主管部门、海事事务机构与交通执法机构之间工作不衔接、不协调甚至相互脱节、各自为政，行政审批、行业管理和行政执法之间信息不畅、协作不顺等问题，未能形成监管合力，甚至影响到辖区水上交通安全生产形势稳定。
2.4海事管理人才流失严重，履职能力受到影响
受机构编制调整，特别是交通执法机构“参公管理”“执法类公务人员”等预期影响，大量海事、船检、应急等方面的业务骨干和年輕同志纷纷选择到了交通执法机构，导致基层海事专业人才流失严重，留在海事事务机构的人员年龄普遍偏大，直接影响到海事管理及船检业务的正常开展。据了解，很多地方出台的改革方案呈现出“重交通执法机构、轻海事事务机构”现象，编制资源主要向交通执法机构倾斜，对改革后海事事务机构的定位也较为模糊，机构职责和名称更是“五花八门”，“边缘化”现象明显，部分基层海事事务机构成为交通主管部门的劳务输出单位或交通执法机构的“协勤”。受人员分流影响，部分地方原有的水上应急救援队伍也被打散，需要尽快重新组建或组织。在调研中还发现，不少地方海事人员对未来发展表示忧虑，职业自信心受到严重影响。
3 有关意见和建议
机构改革过渡期间，面对海事管理和水上交通安全监管工作中出现的新问题、新矛盾，为确保地方海事管理职责有效履行，笔者在现场调研、走访交流的基础上，提出以下四个方面的建议，与大家交流一起探讨。
3.1加强组织领导，确保海事管理工作平稳过渡
尽管各地改革模式不一，但大多有一个共同的特点，那就是地方海事行政职能上收至所在地交通主管部门。改革过渡期间，地方党委、政府及交通主管部门应加强对机构改革和海事管理的组织领导和工作统筹，妥善解决好海事管理工作的统一部署和协同落实，确保海事管理工作不断不乱，维护水上交通安全形势稳定。同时，需要给予新设立的海事事务机构一个稳定、明确的定位和预期，重点立足于行业发展、政策研究、科技进步、教育培训、行业指导、应急救援等方面的公共服务职能的强化和提升，这也符合中央关于深化党和国家机构改革的意图。
3.2明确职责边界，确保海事管理业务依法开展
为防止机构改革过程中出现监管空档或引发安全事故，各地交通主管部门应承担起地方海事管理的主体责任。一是要从不同层面科学制定交通主管部门、海事事务机构、交通执法机构之间的职责边界和权责清单，明确相关事项的履职主体，确保工作有人抓、事情有人干，铸牢水上交通安全监管防线;二是要完善优化海事审批许可业务流程，进一步明确发证主体，规范业务用章，提高工作效率，确保审批许可的主体和程序合法;三是大力推进《内河交通安全管理条例》和相关地方性法规的修订工作，保障依法履职。
3.3重构工作机制，确保海事管理职能运转高效
为确保改革后保持政令畅通，凝聚水上交通安全管理合力，地方交通主管部门应加强工作统筹，推动全面履职。一是对涉及行业全局和行政职能方面工作由交通主管部门牵头进行安排部署，避免多头指挥和重复管理，提高依法行政效率;二是在明确职责边界的基础上，尽快构建起交通主管部门统筹负责、海事事务机构参与支持、交通执法机构执法保障的地方海事管理新格局;三是充分发挥海事事务机构的专业优势，为政府及交通主管部门提供决策支持，为行业提供更加优质的服务保障;四是推动地方政府建立健全水上交通安全议事协调机制，通过联席会议、联合检查、联合调度等方式，会商研判新形势，研究解决新问题，建立“分工合理、权责一致、协调联动、运转高效”的水上交通安全工作新机制。
3.4重视队伍建设，确保海事管理职责履行到位
加强人才队伍建设，增强自身本领，是海事系统更好履职、更好担当的重要保证。一是积极争取地方党委和编制主管部门支持，合理定编，做到“事编相适”;二是充分利用现有编制资源，加大专业技术人才的引进力度，加强业务培训交流，做到“人岗相适”;三是推动完善地方水上应急救援队伍建设，及时补充应急救援力量，落实好地方政府预防与应对水上突发事件的属地责任，将相关经费纳入同级财政预算;四是深入开展党史及行业发展史学习教育，增强地方海事相关机构干部职工的使命感、责任感，增强职业自信和奉献精神，开创地方海事发展和水上交通安全工作新局面。
参考文献：
[1] 中共中央关于深化党和国家机构改革的决定(2018年2月28日中国共产党第十九届中央委员会第三次会议通过)
[2] 中共中央办公厅 国务院办公厅关于深化交通运输综合行政执法改革的指导意见(中办发〔2018〕63号)
[3] 中央编办 交通运输部关于地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革试点有关问题的意见(中央编办发〔2017〕193号)
[4] 《国务院办公厅关于交通运输综合行政执法有关事项的通知》(国办函〔2020〕123号)
[5] 《交通运输综合行政执法事项清单》(交通运输部2020版)
作者： 陆朝晖
应急救援管理机构及管理职责
一、应急领导小组
为有效实施应急救援，矿成立荣泰煤矿应急救领导小组，负责领导应急救援工作。应急领导小组的组成及成员单位：
组
长：李永平
副 组 长：亢开峰
成员：各副总工程师、安监科、调度室、技术科、通风科、机电科、综合办、供应科、救护队、保卫科、武装部、医院、劳资科、财务科、工会、团委主要负责人。
应急领导小组办公室
应急领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任任办公室主任。办公室在应急领导小组的直接领导下，全面负责日常业务、组织协调工作，完成应急领导小组交办的各项任务。
应急领导小组职责：
应急领导小组全面负责矿生产安全事故应急救援工作。
(1)负责修订、编制矿应急预案。
(2)组建应急救援队伍，配备救援器材和装备。 (3)组织应急预案的培训、演练和演习。
(4)接受公司、政府的指令和调动，指挥、调度矿应急救援力量参加社会支援。
(5) 负责生产安全事故和突发事件的上报和应急救援实施情况的通报。
二、应急指挥部
矿设立应急救援指挥部，负责组织指挥应急救援工作。
总
指 挥：李永平
副总指挥：生产副矿长(第一副总指挥，总指挥因故不能行使职责时，由第一副总指挥行使总指挥职责)、党委书记、总工程师、分管副矿长、安监站长、纪委书记、工会主席、总会计师。
事故现场副总指挥：分管副总工程师 指挥部职责：
(1)全面负责应急救援工作，包括人员、资源配置、应急队伍的调动。
(2)组建现场指挥部，确定指挥人员、救援队伍，配备救援器材和装备。
(3)指挥、调度应急队伍和资源配置，包括抢险救灾、医疗救护、保卫和救援物资、善后处理等。
指挥机构人员职责: 总指挥职责
(1)根据现场的危险等级、潜在后果等，决定本预案的启动。
(2)负责应急行动期间各单位的运作协调，部署应急策略，保证应急救援工作的顺利完成。
(3)指挥、协调应急程序行动及对外消息发布。 (4)事故或突发事件超出矿处置能力时，向公司、政府应急救援机构提出救援申请。
副总指挥职责
(1)协助总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成应急行动。
(2)向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行动建议。
(3)协调、组织应急行动所需人员、队伍和物资、设备调运等。
成员单位职责
在指挥部统一指挥下，各成员单位职责：
(1)安监科：参与现场救援方案研究制定，组织、指导救护队伍开展应急救援工作;负责或参与事故调查处理工作。
(2)技术科：参与矿顶板事故、辅助运输现场救援方案研究制定，矿井水害事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(3)通风科：参与矿“一通三防”事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理率工作。按照指挥部命令，负责调整矿井通风系统、监视主要通风机的运行情况和组织完成必需的通风工程。
(4)机电科：参与矿停电、提升事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(5)调度室：负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守，接收、处置各单位上报的突发事件信息，及时报告矿领导，并根据领导指示上报公司、政府有关主管部门，调度有关救援力量参加救援工作，下达各项救援命令，跟踪、续报事故救援进展情况;
(6)综合办：根据矿领导指示，正确引导媒体和公众舆论;参与事故后勤保障和事故报告起草工作。
(7)劳资科、财务科：参与赔偿、工伤保险等善后处理工作。
(8)工会：参与事故调查和赔偿等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。
(9)财务科：负责应急救援各项费用计划和及时拨付，确保救援资金及时到位。
(10)团委：协助做好职工稳定工作。
(11)保卫科：负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参与地面火灾现场救援方案研究制定和实施抢险救灾工作。
(12)医院：负责医疗救护和卫生防疫工作，派遣医疗救护人员赶赴现场进行救治，并做好药物及医疗器材储备。
(13)供应科：负责应急物资储备和调运工作。 (14)监控室：负责保障应急过程的通讯畅通。
(15)救护队：参与事故应急预案研究制定，根据事故应急救援方案，完成应急救援工作。
(16)后勤科：负责抢险人员的食宿及抢险救灾车辆调度、食宿接待等生活事宜。
(17)运搬工区：负责及时运送人员和救灾物资，满足抢险需要。
(18)采、掘及辅助工区：负责核实本单位施工范围内的人数，及时采取措施，组织安全撤离，并如实详细地向矿调度室汇报事故基本情况(事故发生的单位、时间、地点、人员情况、事故性质、影响范围及发生原因等)，随时接受指挥部命令，完成有关抢险任务。
三、应急救援小组及职责
根据事故类型和应急工作需要，指挥部下设8个应急救援小组。
(1)技术保障组。
由矿总工程师任组长，矿分管副总工程师和有关业务科室(安监科、调度室、技术科、机电科、通风科、技术科)及有关技术专家组成。
职责：及时对事故危害程度和范围、发展趋势作出预测，制定抢险救灾方案和安全技术措施;指导应急救援队伍进行应急处理与处置;提出事故防范措施建议;为恢复生产提供技术支持。
(2)现场抢救组。
由矿分管安全生产的副矿长任组长，事故单位、兼职应急救援队伍、矿救护中队有关人员组成。
职责：负责侦察、探明灾区情况，实施制定的抢险救灾方案和安全技术措施，实施对遇险人员的抢救，及时处理突发灾变。
(3)医疗救护组。
由矿分管医疗救护工作的领导任组长、医院有关人员组成。 职责：负责现场医疗救护、受伤人员转送和卫生防疫工作。 (4)警戒保卫组。
由矿分管保卫科的党委副书记任组长，保卫科有关人员组成。
职责：负责人员疏散、戒严、救援队伍引导和维持秩序、交通等工作;必要时请指挥部批准，向公司保卫处或地方公安部门提出支援申请。
(5)物资供应组。
由矿总会计师任组长，供应科、综合办、财务科、机电工区、后勤科和事故单位人员组成。
职责：负责保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应，环境监测、应急通讯保障、电力供应，各项抢险费用的计划和拨付并监督资金使用情况，食宿接待、车辆调度等工作。
(6)事故调查组。
由安监站站长任组长，安监可、工会、劳资科等单位有关人员组成。
职责：负责组织事故原因调查、分析，搜集原始资料，形成事故报告。
(7)善后处理组。 由矿分管工会、信访稳定工作的工会主席任组长，工会、劳资科、团委、医院等部门和事故单位人员组成。
职责：负责伤亡人员家属安抚、工伤保险、理赔和生产恢复等善后工作。
(8)信息发布组。
由矿分管宣传工作的领导任组长，安监科、综合办等部门人员组成。
职责：负责信息发布工作，根据矿领导指示，及时与新闻媒体联系，协助做好事故现场新闻发布工作，正确引导媒体和公众舆论;负责事故报告起草工作。 调度值班人员职责:
1、值班期间发生安全生产事故时，在矿长及其他矿领导未到达之前，担负起事故的临时指挥工作。
2、掌握清楚事故动态，指示值班调度员组织有关部门进行处理，必要时亲临现场指挥。
3、将事故详细情况汇报给矿应急指挥部领导，并在应急预案启动后，协助救援工作。
4、参加事故的处理分析。 值班调度员职责：
接到事故报告后，必须立即报告矿值班领导，并根据事故性质、大小立即报告矿长、矿分管领导和有关科室负责人。(涉及十项应急处置权内的直接下达停产撤人命令)。在矿长和矿其他有关领导的领导下，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员十分钟内到调度室集合待命，随时统计和掌握事故现场情况及人员伤亡情况。(根据领导安排汇报公司及救护大队)主要记录：事故类型、发生时间、地点、人员伤亡情况、事故简要经过及潜在危险等。
上级应急救援指挥(超出矿应急处置能力的事件)
较大以上事故或重大突发事件超出矿处置能力时，由指挥部向公司或政府有关部门请求支援，在上级主管部门应急救援指挥部成立、人员到位后，指挥部和下属各抢险救援小组按照“归口”原则，立即归属上级各应急救援指挥部领导，服从其调配。
2012年1月
沿海高速公路九合同
安全管理机构及职责
编
制：陈帅
审
核：冀彦海
审
批：张庆柱
青岛公路建设集团有限公司
沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日
安全管理机构及职责
一、安全方针与目标
1、安全方针
安全第一 预防为主 综合治理
2、安全目标
1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。
2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。
二、安全管理组织机构
1、组织机构
青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准;审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案;定期召开安全会议，总结和布置安全工作;落实安全责任制;对施工安全过程控制进行监督检查。
详见项目安全管理组织机构图
2、安全管理领导小组 组 长：张庆柱
副组长：贾汝成、冀彦海 杜光升
组 员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。
3、安全管理领导小组职责
(1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。
(2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。
(4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。 (5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。
(6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合安全生产事故的调查。
4、项目部安全管理领导小组办公室职责
项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。
5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产职责。
6、项目部领导、部门和人员的职责
6.1项目经理(项目安全生产第一责任人)安全生产责任制
(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
(2)督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
(4)在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
(5)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。
(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
(9)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。 (10)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 (11)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(12)认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
(13)在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。
(14)经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
(15)按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
(16)制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。
(17)经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
(18)发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
(19)开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 (20)定期向安全第一责任人填报季度表。 6.2项目副经理安全生产责任制
(1)助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。 (2)参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，并制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。
(3)协助经理、并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。
(4)组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5)协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。
(6)若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事
6.3项目技术负责人的职责
(1)对项目工程生产中的安全生产负责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
(4)主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
(8)参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。
6.4安全员的职责
(1)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 (2)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
(3)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。
(4)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。
(5)配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
(6)对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 (7)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
(8)提出安全事故处理意见，并报主管部门。
(9)在管理安全生产时，所遵照的执法依据核心是“一标准四规范”和公司颁布的本工程安全生产规定，所谓“一标准四规范”是指JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》和JGJ76-91《门式钢管脚手架安全技术规范》。
富源县竹园镇顺发煤矿文件 顺发煤矿[ 2013]01号
富源县竹园镇顺发煤矿关于安全管理机构及主要负责人职责的
通 知
为确保2013年安全、生产工作的顺利进行，努力完成上级下达的各项安全生产、经营指标，顺发煤矿成立安全生产管理组织机构，具体如下：
一、安全生产管理机构(附图1)
矿领导由6人组成
矿 长：谢祥生同志负责煤矿安全生产全面工作。
技术副矿长：高定全同志负责全矿的技术;分管技术科、掘进队。 安全副矿长：杨小佳同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、带班领导、通防队、职业危害防治。
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生产副矿长：李进平同志负责全矿的生产调度工作，分管采煤队，运输队。
机电副矿长：李政权同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管瓦斯抽放室、监控室、配电室、绞车房。
地面副矿长：赵双全同志负责全矿后勤管理物资供应工作，分管炸药库、井口值班室、财务。
二、部门设置：
安全、通防科：配备技术员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员2名，负责全矿的安全生产调度。
机电科：配备电工、机修工9人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井提升运输工作。
炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。 监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。 生产技术科：设技术人员7人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
三、矿领导及各部门管理人员职责
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(一)法人(投资人)职责
1、企业法人是煤矿安全生产和煤矿企业管理、决策的重要岗位，是煤矿企业的法人代表。对煤矿的安全生产和企业发展负全面责任。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门关于安全生产的指导、指令、决定，坚持安全第一，努力改善办矿条件，做到依法办矿，合法经营，安全生产，对本矿安全生产全面负责。
3、保证本单位安全检查生产投入的有效实施。安全生产投入是安全生产的保证，必须保证有效实施。要有计划地使用资金，保证本单位安全技术工程、安全设施、安全装备、职工教育培训的投入。生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入，主要负责人或个人经营的投资人未予保证而导致后果的，要承担法律责任。
4、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。不断提高办矿水平。
5、定期或不定期深入井下检查，每周召开一次安全生产例会，严禁违章指挥违章作业。
6、煤矿必须按照国家有关规定，积极提缴安全技术改造措施专项费用，确保安全技术改造措施的计划顺利落实。
7、坚持安全生产与经济效益相挂钩，定期评比，表彰为本矿安全生产贡献的有功人员。
8本煤矿发生伤亡事故，必须及时地组织抢救并上报上级主管部门，做好善后处理工作，积极配合搞好事故调查。
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9、按时发放职工工资，确保企业和谐稳定。
10、完善各种手续正常办理，确保企业依法、依规组织生产。
11、加强对外协调工作，正确处理好周边和上下级关系，确保企业正常稳定发展。
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(二)矿长职责
1、矿长是全矿安全生立的第一责任，对全矿改善生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任。
2、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规、建立安全保障体系。
3、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，督促落实，检查执行情况。
4、负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。
5、负责定期召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。
6、加强煤矿企业管理，依法合理开发和利用煤炭资源，制定并组织技术改造方案的实施。
7、定期组织安全检查和事故隐患排查。对查出的事故隐患制定、落实整改措施。
8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向上级报告。
9、决定安全工作方面的奖惩事项。
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(三)技术副矿长职责
1、树立安全第一的思想，坚持安全生产方针，严格执行“煤矿安全规程”条例、法令及上级有关安全生产的文件、指示，以身作则贯彻执行。
2、在编制煤矿矿井年、季、月度生产计划时，应包括安全技术措施计划，在坚持矿井生产进度时，应同时检查安全技术措施计划执行情况。
3、执行煤矿法人、矿长和上级有关安全生产技术决定，对本矿安全生产负责技术责任。
4、认真组织编制矿井采掘施工规程，安全措施经煤矿领导批准后切实贯彻执行。经常深入现场检查了解三大规程的贯彻执行情况对危害安全的问题，提出处理意见，杜绝违章指挥，制止违章作业。
5、认真搞好本矿矿井的采掘、供电、通风、防尘、瓦斯、防治水、文明生产等安全技术工作，每天审阅瓦斯报表，发现问题及时组织分析并追查处理。
6、对职工进行安全技术教育，协调安全副矿长搞好特殊工种工人培训考核。对不持证上岗的特殊工种，有权追究其本人和有关人员的责任。
7、发生事故时，应会同矿长亲临现场，积极组织参加抢救、追查、分析、处理，提出预防重要事故发生的措施，总结经验教训。
8、每月组织一次工程质量验收，并做好相关台账和记录，发现工
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程质量存在问题必须组织安全、生产副矿长进行分析追究。
9、带头执行安全技术规程。根据采掘工作面变化情况，组织编制各作业点《作业规程》，严禁无规程组织施工，督促落实各作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。
10、根据生产实际及时编制工作面初次放顶、过老巷、过断层、工作面收尾、停送电、瓦斯排放、探掘等特殊条件下的安全技术措施。
11、对不执行技术规范要求的人进行追查处理。
12、制定工程质量考核管理办法。
13、制定矿井各时期的应急预案。
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(四)安全副矿长职责
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规划和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度。带头执行技术规范、督促带班领导严格执行《作业规程》等安全技术措施。
5、组织编制安全规划、计划和安全生产技术措施工作计划，特别是掘进工作面探掘、瓦斯排放、工作面上隅角瓦斯管理、矿井停送电、工作面初放顶、收收尾、过老巷等特殊时期的安全管理工作，确保严格按技术要求组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、每月组织一次全范围的安全生产大检查，每周组织一次井下安全大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，技术研究解决生产中的不安全问题。
8、督促落实带班领导及特种作业人员的履职情况，对执行不到位的人员必须及时追究处理。
9、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟定改进措施，组织落实。
10、负责组织实施矿山灾害预防计划和应急预案演练，并做好相关记录。
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11、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
12、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。
13、拟定本矿带班领导、特种作业人员的考核管理办法，报请矿讨论通过后执行。
14、制定本矿“三违”人员处罚规定并严格贯彻执行。
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(五)生产副矿长职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律、法规，当好矿长助手。严格执行管理生产必须管安全的管理原则。
2、负责生产计划，指挥全煤矿生产，圆满完成生产任务。
3、搞好生产调度，及时了解井下情况，发现异常情况及时解决。
4、检查月生产任务完成情况，产值完成情况，按计划完成煤矿下达的各项产值生产任务。
5、负责全煤矿的安全生产情况，设备管理情况，保证做到安全生产，杜绝重大事故的发生，协助安全副矿长做好每月安全自检自查，并对查出的安全隐患和问题及时组织整改，真正做到不安全不生产。隐患不排除不生产，措施落实不到位不生产。
6、组织召开每日的生产调度会，掌握井下安全生产动态，每月组织召开一次生产工作会议，寻找上月工作存在问题并提出处理意见。严格按每月的技术规划，组织施工。
7、经常深入井下现场协调解决生产过程中出现的各种问题，确保安全，均衡调节生产，努力克服，停班、停头等现象。
8、制定采掘生产连队队干管理考核办法，严格按制定进行管理和考核。
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(六)机电副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。
2、负责对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。
4、认真监督、检查机电各工种安全生产责任制和操作规程的执行情况。
5、对因设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。
6、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对检查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。
7、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。
8、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。
9、制定瓦斯监控室、机电工人及机电设备考核管理办法，报请矿同意后严格执行。
10、每月必须了解人员定位系统、瓦斯监控系统、调度通信系统的运行情况，发现问题及时组织处理。
11、完成矿长交办的其它任务。
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(七)地面副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的经营管理工作，并分管供应、财物和生活福利等。
2、认真贯彻执行国家的财经政策，每月召开一次经济活动分析会，抓好全矿成本核算，确保增产增收。
3、根据上级下达的经济指标和计划，结合全矿实际情况，对经营管理方面的重大问题做出全面规划，统筹安排，督促检查。
4、切实抓好材料的采、供、管，保证生产的需要，同时抓好煤炭销售和煤质检查。
5、不断改进经营管理，扩大经营效果，搞好增收节支，减少资金外流，促进生产发展。
6、认真落实炸药库、井口值班、矿地面卫生的人员履职情况，不定期检查重要工作场所人员的制度执行情况。并有检查记录，存在隐患必须及时组织处理。
7、每月28日必须提供地面各工种人员的考勤，并提出明确的考核意见。
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(八)调度室主任职责
1、是本部门安全第一责任人，对本部门安全工作负全责。负责指导协调生产区科安全工作。
2、对本部门管理的采煤、掘进、机电、运输、调度专业的安全负全责。
3、定期组织本部门安全工作会，研究排查各专业安全隐患及存在问题，制定工作重点及整改措施。
4、负责调度全矿的安全生产情况、统计、生产数据，记录好影响生产的原因及做好生产情况的预报工作。
5、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救。
6、准确无误地计算各种数据，填写牌版，并作好各种记录。
7、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
8、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时同有关部门联系，并积极解决。
9、深入井下了解、熟悉生产安全情况，了解现场生产条件和存在的问题。
10、组织调度对各类示范的抢救工作，做好事故及抢救过程的详细记录。
11、负责日常工作处理，协调各单位的人、财、物，保证安全生产。
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(九)掘进队长职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产、工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施，负责督促检查本队主管技术员、安瓦员、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时坚持把安全放在首位，做到不安全生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
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(十)采煤队队长职责
1、采煤队队长是本队的安全第一责任者，负责本队的安全生产管理工作。
2、采煤队队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
3、采煤队队长必须合理组织生产，保证安全生产。在组织生产过程中药严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
4、协调好各采煤队的工作，严格按照“采煤工作面作业规程”、安全措施的规定组织生产。
5、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准化组织采煤工作面的生产。
6、组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
7、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在生产中遇到的问题。
8、合理调配各种操作人员，合理组织生产。
9、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。
10、负责组织制定本队各岗位安全生产责任制和各项管理制定，并按规定进行考核。
11、参加安全生产办公会议，并对煤矿生产现场的具体问题提出主导意见。
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12、负责区队“采煤工作面作业规程”、安全措施的落实。定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
13、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
14、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
15、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
16、组织落实采煤安全质量标准化工作。
17、外出期间必须明确专人代行职权。
18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
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(十一)通风维修队队长职责
1、通风维修队长是本队的安全第一责任者，负责本队在巷道维修、维护过程中的安全管理工作。
2、通风维修队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。维修队长必须合理组织巷修施工，保证安全生产。
3、在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和规范。
4、协调好各巷修队的工作，保证其能够按照巷修计划、操作规程、安全措施的规定组织施工。
5、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织巷修。
6、组织好班前会议，在会上及时传达安全生产的规定、通知、会议要求。
7、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在施工中遇到的问题。
8、负责组织制定本队各安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
9、负责井下通风，测风工作，要做到：通风系统管理，井下有足够的新鲜风量，消灭微风，无风作业现象。
10、参加安全生产办公会议，并对巷修施工现场的具体问题提出主导意见。
11、负责区队巷修计划、操作规程、安全措施的落实。
12、做好井巷维修制度的落实。
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13、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
14、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
15、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
16、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
17、组织落实采煤安全质量标准化工作。
18、外出期间必须明确专人代行职权。
19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
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(十二)通风安全科职责
1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理监督工作。
2、积极配合安全副矿长开展安全管理、安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
3、负责制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
4、负责通风巷道的检查，有问题及时汇报。
5、负责本矿“一通三防”工作，负责通风瓦斯员、测尘员的培训工作。负责建立通风系统图。
6、负责井下的通风设施管理，风门、密闭、风桥等通风设施必须严密不漏风。井下采空区，废巷要及时密闭。
7、参与煤矿生产布局及接续计划的审核。
8、参与参与其他科室编制的有关设计、规程、安全措施审查。
9、加强对排查出的重点安全隐患、重大危险源治理情况的督察，确保重大隐患按时得到有效整改。
10、协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高煤矿干部职工的安全意识。
11、负责组织对“三违”人员进行相应的处罚和管理。
12、参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查、实施。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
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(十三)生产技术科职责
1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据煤矿安全规程及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全技术措施，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。
2、协助矿长管理矿井安全生产中的安全、技术工作。
3、负责采煤、掘进以及其他技术管理工作。必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
4、协助安全副科长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。
5、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制定，并按规定进行考核。
6、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。
7、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。
8、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。
9、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
10、参与灾害预防、反风演习。
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11、及时上报各类技术资料、报表。
12、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。
13、按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
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二0一三年三月
富源县竹园镇顺发煤矿
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
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测量工程师岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的任务。
第 2 页 共 2 页
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划)，对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。 十
一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大
第 3 页 共 3 页 事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 十
六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十
八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。
第 4 页 共 4 页
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
第 5 页 共 5 页
合同工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。
2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。
3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。
4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。
5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。
6、负责项目的成本管理工作。
7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。
8、配合项目的审计工作。
9、完成领导交办的其他工作。
第 6 页 共 6 页
桥梁工程师岗位职责
1、 在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。
2、 负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系;
3、 熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集;
4、 指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料;
5、 负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸;
6、 负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定;
7、 负责配合做好各分项工程施工测量放样工作;
8、 协助工程科长编写变更方案并上报审核;
9、 配合安全管理人员进行工程安全管理;发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报;
10、 负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料;
11、
12、 参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作; 按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改;
13、 严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务;
14、
15、 对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认; 完成领导授权的其他工作。
第 7 页 共 7 页
试验工程师岗位职责
1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
第 8 页 共 8 页
项目计量工程师岗位职责
1. 在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。
2. 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位(业主)发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。 3. 贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。 4. 深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。
5. 负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。
6. 安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整
第 9 页 共 9 页 性严格把关。按时按质量填报各种报表。
7. 参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。 8. 参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交(竣)工验收。 9. 负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。 10. 严格执行上级对项目部的计统要求。
11. 审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。 12. 负责建立好工程数量增减台账。
13. 承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。
第 10 页 共 10 页
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检
第 11 页 共 11 页 不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，
第 12 页 共 12 页 提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划)，对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章
第 13 页 共 13 页 制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。 十
一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 十
六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十
八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。
第 14 页 共 14 页
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
第 15 页 共 15 页
项目副经理职责
一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划;及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。
四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。
六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。
七、完成项目经理临时交办的任务。
八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。
九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质
第 16 页 共 16 页 量重大、大事故负责。
十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。
十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。
十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。
十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十
五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。
十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。
第 17 页 共 17 页
总工程师职责
一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。
二、参加施工调查，对设计文件(含施预)进行现场核对。
三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。
四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。
五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。
六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。
七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。
八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。
九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。
十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。
十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
第 18 页 共 18 页 十
三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。
十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。
十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。 十
七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施;指导职工开展创“全优工程”活动。
十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。
十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。
第 19 页 共 19 页
办公室主任职责
一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。
二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。
三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。
四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务;搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。
五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。
六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。
七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。
九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。
十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。
十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。
十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。
十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。
十四、负责会议的召集，做好会议记录。 十
五、及时完成领导交办的其它工作。
十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。
第 20 页 共 20 页 十
七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。
十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。
十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。
二
十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。 二十
一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。
二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。
二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。
二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。
第 21 页 共 21 页 办公室工作人员职责
一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。
二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。
三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。
四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。
五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。
六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。
七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。
八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。
九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。
十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。 十
一、及时完成领导或主任交办的其它工作。
十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。
第 22 页 共 22 页
财务主管职责
一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。
二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。
三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。
四、负责工程成本的核算工作。
五、负责施工企业快速月报的编制。
六、负责施工企业决算报表的编制。
七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。
八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。
九、负责各类明细帐及总帐的登记。
十、负责固定资产的核算及台帐工作。 十
一、完成领导临时交办的任务。
十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。
十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。
十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。
十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。
十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。
第 23 页 共 23 页
出纳员职责
一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作;负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。
二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。
三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。
四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。
五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。
六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。
七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。
八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。
九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。
十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。 十
一、完成领导交办的其它任务。
第 24 页 共 24 页
工程科职责
一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。
五、经常深入工地，进行技术业务指导。
六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。
七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。
九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。
十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。
第 25 页 共 25 页
工程科科长职责
一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。
二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。
三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。
四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。
五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。
八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。
九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。
第 26 页 共 26 页 十
六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。
第 27 页 共 27 页 技术员(施工员)职责
一、在主管工程师(或工程科长)的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。
二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。
四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。
五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。
六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。
七、参与“技术攻关”和QC小组的活动。
八、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
九、保管好测量仪器和有关技术资料。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负
第 28 页 共 28 页 责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。 十
五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
第 29 页 共 29 页
测量员职责
一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。
二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。
三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。
四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。
五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。
六、做好竣工测量和贯通测量。
七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。
八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。
九、完成领导临时交办的工作。
十、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。 十
一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算;对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。
十二、积极参与QC小组活动。
第 30 页 共 30 页
质检科职责
一、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量、安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、法规以及上级有关文件精神。
二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动保护等方面的管理工作和工程质量的专职工作。
三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制度、事故处理制度、统计报表制度等，搞好本经理部的安全标准建设与“创优规划”、“安全达标”工作。
四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测和反馈工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产(兼)专职队伍建设，不断提高素质，起到宣传员、指导员、检查员的作用，严把质量关。
五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安排的质量日(周)、安全生产日(周)的宣传活动，查隐患、反违章的检查、批评活动，进行“三级”教育制度和处理情况禀报材料。经办质量事故。安全生产事故的调查和处理有关事宜。
六、建立和健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案以及安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资料、卡片要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。
七、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，对影响安全生产和工程质量的作法和行为，有权责令其停止作业，并报有关领导。
八、完成领导临时交办的工作。
九、质检科是本项目各级各类人员质量责任制、文件和资料控制、检验和试验、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防
第 31 页 共 31 页 措施、成品、半成品保护，质量记录控制、内部质量审核、工程回访、统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中规定的职责。
十、加强对重点工序，关键工序和特殊工种的质量控制，督促、检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作业，纠正违章作业和违章指挥行为。
十一、对管理评审，合同评审，采购，分承包的控制，顾客提供的产品的控制，产品标识和可追溯性，人员培训等质量要素进行协控，积极配合主控部门做好相关工作。及时提供质量、技术资料。
十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动和参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。
十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制度。
第 32 页 共 32 页
质检科科长职责
一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。
二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。
三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。
五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组织对不合格工程、不合格产品评审。
六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程，不合格产品评审记录，并开展好各种统计分析活动。
七、依据国家和上级的有关法律、法令。法规和文件要求，对违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不符合质量要求的，有权制止或提出暂停施工，对人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。
八、负责技术文件的收集、提供和状态管理。
九、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案项目质量计划。
十一、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理， 并为过程控制提供足够的技术支持。
十三、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。
第 33 页 共 33 页 十
四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购和洽谈，并对其技术、质量标准负责。
十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。
十六、指导和督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及技术管理工作。
十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。
十八、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产保证质量的施工法律、法令和有关的决议、决定。
十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科“三体系”工作正常运行。
第 34 页 共 34 页
质检员职责
一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。
二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。
三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。
四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。
五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。
六、参加质量事故的处理、分析工作。
七、完成领导临时交办的其它任务。
八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。
九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。
十、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。 十
二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。
十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。
十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。
十五、做好其他“三体系”工作。
第 35 页 共 35 页
安全员职责
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。
二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全第
一、预防为主”的原则。
三、负责安全检查和劳动安全技术的日常管理工作，并参加检查，对存在的问题进行组织整改。
四、协助进行新工人“三级教育”和调换岗位，特殊工种人员的技术和安全培训。
五、参加死亡事故的调查，进行事故统计，分析和报告。
六、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。
七、完成领导临时交代的工作。
八、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进度和质量。
九、认真查处安全事故，按照“三不放过”的原则，及时处理发生的事故。
十、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通知单、事故调查表等。
十一、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周(日)宣传教育及检查评比活动等工作。
第 36 页 共 36 页
设备材料科职责
一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制度和措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备管理制度。
二、根据施工生产需要，编制机械设备申请计划，了解机电设备市场信息，及时向上级主管部门提供相关资料。
三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施。
四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。
五、做好机电设备的维修和修理工作的技术指导、对修理人员的技术培训、对设备的可靠性和维护性研究等工作。
六、负责机械设备大检查和安全检查及评比活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。
七、负责机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。
八、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度，各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报规定的统计报表。
九、完成领导交办的其它任务。
十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理部固定资产设备归口管理及机械设备和管、用、大(项)修、调配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等质量要素的归口管理。
十一、对质量体系、合同评审、文件和资料控制，分承包方的控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、培训和统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单，按时报送主控部门。
十二、定期和不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检自查，并对程序文件运行状态进行评估。
第 37 页 共 37 页 十
三、贯彻执行国家物资政策、技术管理规程标准和上级规定。 十
四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟定物资管理办法。
十五、深入施工现场，了解、掌握工地物资供应使用情况，解决处理在供应中存在的问题。
十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。
十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应管理规划措施。当好领导参谋。
十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。
十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。
二
十、根据上级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。
二十一、负责由公司物资科部授权的主要物资、特殊材料的总量控制，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，谁负责”的原则。
二十二、负责对供应商(厂)评估并对合格供应商(厂)建立档案资料。
二十三、组织和督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程序文件规定进行处理。
二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥和督促检查。 二十
五、对质量体系，合同评审，文件和资料控制，产品标识和可追溯性检验和试验，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、统计技术等质量要素进行协控。做好质量记录，质量记录单，按时报送主控部门。
二十六、实行“三体系”管理制度。
第 38 页 共 38 页
设备科科长职责
一、在项目经理和总工程师的指导下工作。
二、认真学习和贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。
三、贯彻实施国家和上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度和办法。
四、全面负责指挥部机械设备管理工作。
五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。
六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。
七、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。
八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。
九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据相关规定严格做好大修竣工的验收工作。
十、单位领导的决定与上级有关设备和政策、规定有矛盾时，有权提出不同意见，并及时反馈。
十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好定额管理工作。
十二、督促、检查机电设备管理工作。
十三、组织机械设备大检查和“红旗设备”评比活动，参加安全检查，总结推广先进管理经验。
十四、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。
十五、完成领导交办的其它任务。
第 39 页 共 39 页 十
六、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。
十七、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。
十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。
十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。 二
十、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。
二十一、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。 二十
二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。
第 40 页 共 40 页
材料科科长职责
一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。
二、认真贯彻执行国家的物资政策，技术管理规程和上级决定，严守物资纪律。
三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。
四、根据上级物资部门有关规定和要求，对物资管理体制提出建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。
五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。
六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。
七、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。
八、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。
九、完成领导交办的其它任务。
十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。
十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。
十二、组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严格采购物资的控制，开展采购物资的检验证活动。
十三、严格控制顾客提供的产品，掌握顾客提供产品的类型型号和质量要求。
第 41 页 共 41 页 十
四、组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。
十五、参与评审和内部质量审核，协助检验部门做好进货和试验工作。
十六、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。
十七、组织物资管理人员参加业务培训和资格考核，做到持证上岗。
十八、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。
第 42 页 共 42 页
试验室职责
一、在总工程师领导下，贯彻执行国家、部、局、处有关试验、计量工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。
二、参加施工调查，选择、定出优质、低价的砂、石、水泥、外加剂、钢筋、粉煤灰的产地、商家。
三、对工程应用的建筑材料进行送检、检测，及时绘出检测报告。
四、协作物资部门搞好建筑材料的进场质量。
五、负责路基填土的取样与送检，搞好路基压实检测。
六、负责砼、圬工施工的控制;经常深入施工现场，了解砼、圬工、填土质量情况，及时提出施工中存在的问题。
七、负责检测原始记录、报告的整理、保管、发送。每年的档案资料按规定保存期保存。
八、提供改进工程质量及节约原材料的技术措施，参与制定有关冬、夏季施工措施，并检查执行情况。
九、负责执行试验仪器管理制度，建立各项仪器台帐(出厂证明书、检定证书、使用记录)，定期进行校定、校验。
十、结合生产推广新技术、新材料、新工艺进行研究性和应用。 十
一、实行“三体系”管理制度，做好各种试验台帐、试验设备登记等“三体系”内容。
第 43 页 共 43 页
试验室主任职责
一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施工所需的各项试验和管理工作。
二、深入施工现场，提出施工中存在的问题;安排、检查室外施工控制工作。
三、参加工程质量检查及质量事故分析会议。
四、提出节约原材料及提高工程质量的意见。
五、从事试验室所承担的建材、土工试验工作。指导各项检测、试验项目按国家、部、局操作规程实施。对试验、检测项目的原始记录和报告进行稞、签章、整理、报送、保管。
六、定期对设计的砼、砂浆配合比、土工试验进行统计、分析，进一步提高设计水平。
七、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备的检定和校验。
八、负责有关计量工作。
九、定期统计、评定砼、砂浆强度、路基压实度，且上报有关部门。
十、考核试验人员的工作情况。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理;严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法
第 44 页 共 44 页 取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。 十
八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二
十、主持“三体系”管理工作。
第 45 页 共 45 页 试验员(试验工)岗位职责
一、在试验室负责人的领导、安排下进行室内检测和室外施工控制工作。
二、按《见证取样方法》对建筑材料进行督促取样。
三、协助物资部门搞好建材的验收、保管工作，并经常了解其储存情况。
四、参加原材料的检测和土工试验、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，以及砼、砂浆试拌工作。
五、参与有试验成果的推广的应用工作。
六、做好砂、石含水量、砂中含石量的测定以及减水剂溶液浓度的配制工作。
七、负责施工配合比的换算、施工配料单、拌和记录、检查试件报告单的填写与分发工作，以及砼施工前的技术交底工作。
八、认真搞好工地拌制砼和砂浆时：
1、砼、砂浆和易性测试;
2、分班、工程部位制取检查试件;
3、经常检查材料的计量情况;
4、拆、送试件到指定地点养护。
九、在指定地点取原状土或搅动土到试验室进行土工试验;进行路基填土压实度检测，按时上报检测报告。
十、完成领导交办的其它工作。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理;严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
第 46 页 共 46 页 十
五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。 十
八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二
十、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
第 47 页 共 47 页
环保员职责
一、执行有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度。
二、协助项目部有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
三、掌握工程污染物排放情况，并协助项目经理提出有关污染治理的意见。
四、负责项目部环保长远的规划，编制治理污染技术方案。
五、掌握施工过程中污染物的综合利用情况，按期向项目经理汇报或提出改进工作的建议。
六、协助环保部门做好水质监测取样工作，完成各种报表的填报工作。
七、做好环保工作规划、经验总结及其他文字材料的编写整理工作。
八、做好环保宣传教育。
九、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。
第 48 页 共 48 页
员工代表职责
1、参与管理方针和程序文件的制定及评审;
2、参与商讨影响质量、环境、职业健康安全方面的有关重大事项;
3、参与质量、环境、职业健康安全管理的有关事务。
4、对违反安全生产和环境保护法律、法规，侵犯职工合法权益的行为，有权要求纠正;发现违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权提出解决建议;发现危及职工生命的情况时，有权向公司建议人员撤离危险场所。
第 49 页 共 49 页
职业健康员职责
1、结合实际情况建立健全职业卫生管理制度,并定期检查实施情况;
2、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案,按照法律法规要求
组织各类职业体检;
3、建立健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度,按照法律法
规要求定期对作业现场进行监测及评价;
4、职业卫生“三同时”管理;
5、参与公司“三体系”中职业健康相关的运行、实施和管理。
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程储站
二〇一二年七月
程储站能源管理机构及职责
为了加强能源管理进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高企业的经济效益。特制订本单位能源管理制度及各班组职责。
一、能源管理机构：
站领导：王海牛张美平张 军
能源管理员：郭丽亚
班组能源员：郭锁林李明亮王广会
二、管理职责：
1、站领导职责：
贯彻执行公司能源管理制度，定期召开节能会议及考核分析会议，牵头组织检查。要对工作任务开展情况进行定期督查、考核。
2、能源管理员职责：
(1)、传达贯彻、执行上级有关部门和公司颁发的节能政策以及耗能设备的运行技术管理的政策、法规、制度、条例、标准。
(2)、积极开展各项节能宣传工作，组织开展节能宣传周活动。
(3)、经常深入现场对主要耗能设备的日常维护、安全运行、完好状态、运行管理等进行督促、检查、协调。
(4)、负责组织制定、完善设备管理方面的制度、规定等并组织实施。
(5)、配合有关部门制定设备更新、大修计划，负责对各班组的耗能情况进行检查并考核。
(6)、严格执行《太原市煤气公司设备管理规程》搞好设备管理工作。
(7)、监督、检查各项节能制度、法规的执行情况，并进行考核。
(8)、根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料。
(9)、加强对本单位的跑，冒、滴、漏现象及长明灯、长流水的管理，对不正常的能源消耗要分析原因，并设专人负责。
(10)、按时填报各种能耗及产量原始数据的汇总、分析，认真搞好本站的定额考核，奖惩工作。
(11)、能量计量仪表是能源管理的重要手段，要求能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，有校验计划，有能源计量网络图。
3、班组各工种能源管理职责：努力完成能耗定额及各项节能任务，做到合理用能。
运行工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，懂得并能够正确使用能源计量器具，降低能耗。
2、主动巡视检查耗能设备的运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，发现违章用能现象要及时制止。
3、严格遵守班组各项操作规程，及时准确的填写班组有关能源的原始记录。
4、认真学习节能知识，积极参与本单位节能合理化建议活动，提高自身素质。
电工职责：
一、认真做好每日巡检，做好计量仪表的记录工作;
二、操作开机时，观察调整同步机电流电压参数，使电机交流电流最小，功率因数仪表接近1;停机后，及时关闭压缩机辅机设备;
三、定期进行电气设备维护保养工作，保证电气设备工作在最佳状态;
四、在进行维修工作中，临时使用的电气设备随手关闭;避免使用电炉等能耗大的设备;
五、照明设备定期维护，保证正常运行，及时开启和关闭照明开关;
六、配合好上级部门节能降耗工作，在生产中积极采用节能技术和设备。
维修工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
2、负责对站内主要耗能设备进行全面检查检修。
3、主动深入现场掌握设备的运行状态，发现问题，及时处理。
4、负责检查耗能设备耗能情况，及时维护保养。
5、提出推进本单位节能工作的意见、建议。
6、积极参与节能宣传工作，提高自身节能意识，自觉抵制长明灯、长流水现象的发生。
7、协助完成领导交办的其他临时性工作。
锅炉工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
2、遵守站内各项规章制度，熟练掌握锅炉房的各项操作规程和业务知识。熟悉锅炉房各种转动机械结构、性能、工作原理，熟练掌握质量标准和检修工艺，不断提高技术水平
3、认真做好锅炉、辅机及安全附件的维护保养工作，保证设备正常运行。
4、检查各种耗能设备耗能情况，及时准确的填写班组有关能源的原始记录，对出现异常现象及时汇报解决。
5、根据气候变化及时调整锅炉运行状况，节约用水，合理用能。
6、做好锅炉房日常保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到文明生产。
7、对违反合理用能标准现象，要及时制止。
程家村储配站
二〇一二年七月
通风管理机构及职责 各单位：
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律、法规、规定，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使金矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止中毒、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据上级有关安全规定，现将通风安全管理组织机构及职责有关事项通知如下：
一、成立通风管理机构 组 长：王立军 副组长：汤 伟
成 员：曹玉海 王凤民 陈树国 王 健 李生刚
二、通风管理机构职责
(一)通风管理安全工作责任制
1、相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，金矿将从严追究有关责任人的责任。
3、相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。
3、所有入井人员都有责任看管并爱护通风设施、设备，对破坏通风设施、设备的行为，金矿将组织调查，对责任人将从严处理。
4、每月由安全副矿长带领小组人员定期对通风系统进行至少两次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员限期进行整改，并进行跟踪落实。矿长负责每月召开一次通风工作专题会议，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施。
(二)矿长职责
1、矿长对矿通风工作负全面领导责任。
2、贯彻党和国家的安全生产中关于通风管理的相关法律法规、文件、指令等。
3、建立健全通风工作管理机构。
4、定期召开通风工作专题会议，听取安全副矿长对通风工作情况汇报，保证通风工作所必须的资金、设备设施及材料。
5、定期审阅通风报表、测风记录等。对全矿的通风情况有充分的认识。
(三)生产副矿长职责
1、审查副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。
2、在安排生产或下达生产任务的同时，必须考虑通风工作要求，做到“以风定产”。
3、督促有关单位在生产过程中对通风设施设备加以保护。
(四)安全副矿长职责
1、安全副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。
2、贯彻通风工作的安全法规、文件、指令，监督通风安全技术措施的落实。
3、对通风隐患存在的作业地点，责令停止作业，督导相关部 门科室进行整改。
4、对破坏通风设施，设备的人员进行查处、处罚。
5、组织落实职工培训，其中必须包含通风相关知识。
(五)机电副矿长职责
1、机电副矿长承担通风工作分管范围的领导职责。
2、建立合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停风。
3、监督管理好通风机电设备，组织专业人员对通风电气设备进行日常维护，确保通风设备安全、稳定工作。
4、定期组织通风专题会议，对金矿通风系统要有全面认识，确保在进行机电作业时不破坏金矿原有通风系统。
(六)总工程师职责
1、在编制矿井开拓延深，采区设计、工作面设计时，要同时设计延伸金矿通风通风，及时布置通风工程。
2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到金矿通风系统。
3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实相关工作点的通风设施、系统。
4、参加通风系统技术方案、安全技术措施的设计、编制、审定。
5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。
6、了解掌握金矿开采情况，发现有威胁矿井通风系统的情况，必须及时向安全副矿长汇报，并及时制定相关消除或减小危害的措施。
7、及时掌握通风工程施工情况，协调有关部门及时处理通风工作存在的问题。
8、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援预案时，必须符合《煤矿安全规程》中对矿井通风的相关规定。
(七)安全科职责
1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内容。
2、负责监督通风工作的现场落实。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。
3、负责对金矿职工进行矿井通风相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为重要之一。
4、对通风系统工程质量进行监督检查。
5、负责通风质量的检测工作，留好检测记录，检测结果符合国家标准，发现隐患及时责成相关人员立即整改。
6、负责追查、处罚破坏通风设施的行为。
(八)机电科职责
1、构建安全经济、合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停电停风。
2、保证通风系统供电安全。
3、具体负责通风系统相关机电设备的日常维护，确保通风机电设备安全稳定运行。
4、熟悉供电系统，按要求准备指挥停送电工作。
5、实现采掘供电分开，掘进工作面局部通风机必须安装专用变压器、专用开关和专用供电线路。
6、在进行作业时，必须保护相关范围内的通风设施、设备。
(九)矿井职责
1、对职责范围内的通风设施，设备加以必要保护。
2、作业过程中注意作业区域内的通风情况，对于通风不良的作业点及时向调度室汇报。
3、严格按照作业规程和措施要求进行施工，在无作业规程或无安全技术措施、通风不良、无风水联动降尘设施等情况下，不能安排掘进或回采作业 。
4、现场监管人员或相关职能部门在通风不良的情况下要求停止作业的，现场作业人员必须无条件服从。
(十)测尘、测风员职责
1、做好金矿每旬测尘、测风工作，按时填报井下测尘、测风报表，及时将数据汇报矿领导。
2、发现风速、气体浓度、温度不符合《金属非金属矿山安全规程》规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报。
3、做好测尘、测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测尘、测风仪器要及时校检。
4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统，发现问题及时处理。
(十一)通风工职责
1、按相关设计标准增加通风构筑物，尽量减小漏风等情况。
2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。
3、坚持巡查制度，做到早发现早治理，积极消除通风隐患。
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