矿井机电管理机构设置及责任

矿井机电管理机构设置及责任（精选9篇）

矿井机电管理机构设置及责任篇1

矿井必须建立矿、区（科）、班、机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。

一、机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，研究解决机电运输工作中出现的问题，组织制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。

5、对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

二、机电副总工程师协助机电矿长管理工作。主要职责为：

1、重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。机电矿长不在时，履行其职责。

2、全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核。

3、负责组织召开机电运输专业会议，研究解决机电运输技术工作出现的问题，总结布置技术创新工作，研究提高职工技术素质和设备技术装备水平。

4、组织编制矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。

5、负责职工队伍技术培训。协助机电矿长进行技术创新，小改小革，推广应用新技术新工艺。

三、机电科长主要职责是：

1、认真抓好全矿机电运输系统的安全运行工作，制订和落实机电运输系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。

2、认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。

3、组织编制工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，待批准后组织实施。

4、全面掌握机电设备的运行状况，定期组织检查，认真抓好预防性定期检修工作，确保机电系统安全可靠运行

四、机电科应设专业管理组

1、井下电气管理组

①电管组人员必须经培训取得合格证。否则不准上岗工作。

②负责绘制井下供电系统图和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

③井下地区增减负荷、系统改变，必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

④负责入井设备防爆性能的检查验收，发放防爆合格证，对井下电气设备失爆检查。

2、电缆管理组

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆实行建档管理，做到电缆有编号、型号、长度、使用地点，做到帐、卡、物一致。

③按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理工作。

3、设备管理组

①负责矿机电设备补充、购置等计划的编制与分配。②设备实行档案管理，大型设备做到一机一档，做到物、帐、卡、板一致。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。④掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划，及时上报各项报表。

⑥对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

4、小型电器管理组

①负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理。

②负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板一致。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、防爆检查组，其主要职责是：

①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

②防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并经培训考试合格的人员担任。

③防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组

队伍要保持相对稳定，确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。

④防爆组对井下检查，发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。

⑤对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。⑥防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。

⑦对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。⑧负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。

矿井机电管理机构设置及责任篇2

1 我国煤矿机电设备中存在的问题

1.1 设备管理观念落后

目前, 我国大部分的煤矿企业的管理人员缺乏对机电设备管理的重视, 许多煤矿企业的领导将主要精力集中在生产产量方面, 没有认识到机电设备对现代化煤矿企业发展的重要性。许多煤矿企业只是将机电管理部门作为企业的辅助管理部门, 对部门的职权以及相关的工作人员没有进行明确的分工, 并且企业的管理制度还不够完善, 许多有效的管理措施没有贯彻落实到实处;企业的机电管理人员没有掌握实权, 一般只是应付当前的实际生产工作。同时, 由于企业的生产任务量比较大, 有的企业领导只是片面地追求眼前的经济利润, 但是管理观念还比较落后, 经常由于管理不到位, 从而引发一些机电事故的产生。

1.2 存在着过于老化的煤矿机电设备

在进行煤矿建设时, 需要重视成套煤矿机电设备的资金投入。由于机电设备的投入需要保证是成套的, 因此, 这种一次性的设备投入, 需要耗费大量的资金。由于资金耗费大, 无论是小型企业还是大型企业, 都很难承受, 这就导致目前我国大部分的煤矿企业在其生产过程中投入的资金有限。资金投入一般集中在产出上, 忽视了投入环节, 导致许多煤矿企业中的机电设备无法实现及时更新, 因此, 许多煤矿企业存在机电设备老化的问题。

1.3 存在机电设备质量差的问题

随着我国社会和经济的快速发展, 煤矿企业的机械化程度在不断地提高, 尤其是其对各种设备配件提出了更高的要求。但是, 目前我国从事机电设备配件生产的企业生产结构都不完善, 许多企业的生产结构比较小且分散, 而且各个配件的生产的具体要求缺乏统一的标准, 比如, 如果某个机电设备的配件不是同一个厂家生产的, 则很难匹配。另外, 有的生产厂家为了追求眼前的经济效益, 经常出现偷工减料的情况, 因此, 导致其所生产的设备配件的质量比较差。

1.4 严重缺乏有关煤矿机电专业方面的人才

现阶段, 我国许多正规的煤矿企业生产都采用现代化的采煤机械设备, 比如液压支架、掘进机以及运输机等设备, 从而有效地提高了煤矿生产活动的自动化水平。但是如果这些机电设备处于长时间的运行或者是出现不正确的操作, 则会对机械设备造成一定的损害。因此, 在整个生产过程中, 需要定期全面仔细地检修这些机电设备。但是目前, 我国大部分煤矿企业的职工队伍的整体素质偏低, 严重缺乏有关煤矿机电专业这方面的高级人才。

1.5 煤矿机电设备管理制度和水平较低

煤矿企业的机电设备不仅具有较强的专业性, 并且涉及到的工作范围比较广, 因此, 其职工比较分散、工作相对比较复杂。所以, 我国制定了许多关于煤矿质量的具体标准以及机电设备的管理制度。但是由于目前我国大部分的煤矿还没有建立相应的管理制度以及考核制度, 或者是我国建立的管理制度还不够健全。

2 煤矿机电设备管理应采取的措施

2.1 增加投入, 优化机电设备水平

加强企业的科技装备是企业顺利开展经济作业的重要基础, 有助于提高企业的工作效率, 提升企业的经营管理水平, 避免意外事故的产生。增加投入, 首先, 需要煤矿企业加大对装备建设的资金投入, 保证该提出的相关资金的足额提取, 从而有效地保持机械设备的新度系数不断上升。煤矿企业需要及时改造一些不合理的机电系统, 提高机电主系统设备的可靠性, 使其充分发挥生产能力。需要加强对采区流动设备升级的高度重视, 及时更换一些高耗低效益、不合理、不安全的机械设备, 严禁出现设备改装、拼装以及凑合等现象, 对已经老化的或者是报废的机电设备坚决不能使用。其次, 需要严格按照“科技保障、灵敏可靠”的要求, 大力引进新技术、新工艺、新设备, 不断改造以前传统的旧设备, 对于一些保护装置不齐全的设备, 比如提升绞车以及干式变压器等, 需要严格按照有关的安全法执行。需要严把设备质量关和维修关, 严格按照具体的使用要求, 禁止出现伪劣机电产品、无煤安标志产品以及非防爆产品在机械设备上的滥用情况。

2.2 提高机电设备管理人员的专业技能

如果想要使用好、管理好、维修好机电设备, 则需要具备掌握先进专业技能的高级人才。业务培训是进行机电设备管理的一项基础工作, 接受培训的职工, 不仅需要学好基础知识, 同时也需要学习管理、使用以及维修机电设备方面的专业知识和专业技能。职工的培训方式需要多元化, 职工无论是学习哪种方式, 都要将理论与实践结合在一起。同时, 教材的深度需要与培训对象的文化素质相一致, 只有这样, 才能取得较好的效果。另外, 企业需要建立激励制度, 比如评定技术职称, 结合企业经济能力, 提高高级技术人才的经济待遇。

2.3 加强煤矿机电设备管理, 提高其管理水平

加强煤矿机电设备的管理, 有助于保证煤矿生产活动的安全开展, 并且有助于促进煤矿企业生产活动的正常开展。因此, 需要实现煤矿生产的制度化、正常化以及规范化, 首先需要建立一套科学完善的煤矿机电设备管理机制, 并且在实际生产过程中, 严格按照制度将有关管理措施贯彻落实到实处。建立健全机电设备的管理制度主要可以从以下几个方面来做:第一, 有效地规范有关的煤矿机电设备的检修和维护制度, 不断提高机电设备的检修质量, 同时为机电设备的安全运行编制档案, 从而能够及时有效地将有关机电设备安全信息、资料以及相关数据提供给机电设备的管理者;第二, 需要制定科学合理的管理措施, 不断提高机电设备的管理水平, 从而有效地促进机电设备管理的现代化、规范化、信息化;第三, 在实际的生产过程中, 需要大力引进和推广新技术、新设备的使用, 利用计算机网络技术管理煤矿的机电设备管理, 促使机电设备管理制度的逐渐完善以及管理水平的大幅度提高。

2.4 加强设备的现场管理与合理维修

煤矿企业需要重点强调机电设备的现场管理, 首先, 需要充分发挥机电生产与管理的双重职能, 积极与企管以及安监部门进行配合, 认真做好设备检查工作与相关的考核工作, 严格制定科学合理的机电经营管理标准化检查的评分办法。其次, 严格监督检查考核工作的执行情况, 各个生产职能部门需要充分地发挥自身的作用, 严格按照“一个标准一把尺子”的原则, 严把检查考核质量关, 促使机电设备能够满负荷、高效率地工作。最后, 需要根据具体的生产情况, 生产单位需要制定机电设备的日常检查以及检修管理办法, 并规定每日检查、检修时间。

3 结语

综上所述, 煤矿企业的机电设备的管理和维护状况与企业的生产安全以及经济效益关系密切。因此, 在实际生产过程中, 企业需要加强对如何更好地进行有关煤矿机电设备的管理和维护问题的研究, 有效地保障煤矿机电设备的正常运行, 从而促进我国煤矿企业的可持续发展。

参考文献

矿井机电设备安全技术管理篇3

调查显示，目前我国尚有许多矿山企业在使用矿山机电设备时并没有严格按程序进行操作，同时也缺乏相关的设备使用安全意识。

从而加速了矿井机电设备的老化，甚至有些新设备投入使用没多久就因操作不当而损坏。

此外，机电设备上的管理技术不到位，没有定期对员工进行相关机电设备使用的培训，从而大大制约了井下机电设备的安全运行，阻碍了矿山企业对井下机电设备安全技术管理。

1.2 矿山企业机电设备操作人员的素质不高。

由于矿山企业的工作环境比较危险，况且薪酬待遇一般不是太高，从而导致了对专业人员的吸引力不够，甚至许多矿山企业出现招工难的现象，因而许多矿山企业为了确保生产的顺利进行只能引进许多非专业人才，这最终导致相关技术人员的素质和专业化程度不高的问题。

此外，近些年来我国许多矿山企业都已对其机电设备进行更新，并引进新设备，从而对专业的素质的要求不断提高，而当前矿山企业中专业素质普遍低下的作业人员难以适应企业的发展要求，并将不同程度地为井下机电设备的安全生产带来了隐患，不利于井下机电设备的安全管理。

1.3 井下机电设备安全技术管理体系不够完善。

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，使得我国对于能源的需求日益加大，但是，井下作业安全事故也频繁发生。

其主要原因之一是我国矿井机电企业井下机电设备安全技术管理体系不够完善，不能实现对井下机电设备的安全、高效管理，同时矿山企业对于机电技术的管理力度还远远不够，并没有将井下机电设备安全技术管理贯穿于矿山企业井下作业的整个过程。

职业卫生管理机构及工作责任制篇4

根据《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》等国家法律法规中关于职业病防治的规定，为了更好地开展职业病防治工作,雄兴煤矿现成立职业病防治组织机构并印发工作职责。

一、职业病防治领导组织机构

（一）职业病防治领导组织机构组长：副组长：成员：

（二）职业病防治领导职责

1、组长的职责

（1）认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

（2）设置与雄兴煤矿规模相适应的职业卫生管理机构，建配备专业或兼职职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。

（3）每季度召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

（5）根据“三同时”原则,诺达新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（6）亲自参加发生重大职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

（7）对本单位的职业病防治工作负全面领导责任。

2、副组长及领导小组成员的职责

在职业病防治主任的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在诺达生产中具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责：

（1）组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。（2）根据机构设置，明确各部门、人员职责。

（3）制订职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。（4）直接领导职业病防治工作，建立职业卫生管理台帐和档案。

（5）组织对全厂职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

（6）经常检查各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决。

（7）经常听取各部门关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

（8）对发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

（9）对职业病防治工作负直接责任。

二、职业病防治管理机构

（一）职业病防治管理办公室组长：副组长：成员：

（二）职业病防治管理办公室职责

1、协助领导小组推动公司开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

2、组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。

3、组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。

4、组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

5、组织和协助有关部门制订制度、职业安全卫生操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。

7、负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理。

8、负责建立职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

三、公司生产部的职责

1、编制公司生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

矿井机电管理机构设置及责任篇5

策划部：在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案；

外联部：对内负责各部门之间、与其他协会之间、院团委和社管的联系；监督管理协会资金保管使用；对外拉赞助，扩充社团经费来源；提高协会知名度。

宣传部：负责社团和日常活动的宣传组织工作；负责宣传报道工作，提高协会的知名度，让学院的同事能更进一步认识、参与电子竞技；扩大校外影响力，相关赛事宣传文字、图片、广告的策划、设计和发布。

服务部：负责协会日常活动会员出勤情况确保协会的良性运作；纳新及会员档案的管理；对协会活动进行整理总结、留档备查，并向协会管委会提交；维护好社团活动秩序，负责社团公有物品的管理和维护。竞技部：批准、管理、取缔各战队，并组织战队间比赛,定期开展电子竞技教学训练活动。

基建矿井机电运输管理工作的探索篇6

本人认为, 2014年下梨园煤矿机电运输工作重点, 主要是矿井安装、矿建工程施工过程中的机电运输管理、煤矿试生产期间的机电运输管理工作。

1 矿井安装工作

首先应树立在基建过程中物资采购, 特别是机电设备产品采购中的安全意识。保证基建矿井采购的设备中无国家明令禁止使用的设备。保证煤矿在用产品都具备安全标志。

其次, 安装工程质量直接关系到煤矿的生产和安全, 因此, 一定要强调项目部管理人员高度重视安全生产, 协调好安全生产和安装质量进度, 注重安装施工各个工序的安全细节, 坚决杜绝轻伤以上事故。及时和矿方相关科室及矿领导做好沟通, 确保安全生产。

(1) 抓好班前会的会议质量, 把需要强调的现场重点安全问题要贯彻到每名安装人员, 使每位施工人员提前预知现场需注意的问题, 熟悉各工序穿插进行情况;人人都是安全员, 实现自保、互保, 缺确施工安全有序进行。

(2) 在安全生产的前提下, 确保工程进度, 排出工程节点计划;及时沟通, 抓好节点工程完成。

(3) 隐患排查仔细严密, 要把隐患问题彻底暴露, 及时整改, 随时发现, 随时整改, 确保施工安全。

(4) 提高认识, 充分意识到规范管理的重要性, 狠抓落实, 把安装施工规程措施编写细致严密, 具有现场针对性, 确保施工质量及安全。严格按照措施施工, 一次安装到位, 不干返工活, 实现质量进度与安全双赢。

(5) 把井下在用绞车轨道运输的一坡三挡及语音报警箱全部完善, 调整轨道, 杜绝阴阳道, 增加地滚, 同时定期检查钢丝绳涂油 (每月一次) 采区变电所门口小绞车, 两个顺槽的小绞车钢丝绳必须涂油。

(6) 把各部皮带的各种保护装置安装使用到位, 并做好滚筒注油的日常检查, 确保设备安全正常运转, 延长设备使用寿命。特别提醒下, 若运输巷道为大倾角, 刮板输送机溜头要调整位置, 适当弯曲, 和皮带合理搭接。

(7) 对运行绞车及时设置各种记录。并要求记录在现场只放够一个月使用, 使用完后每个月月底最后一天上报到机电科存档。

基建期间, 煤矿永久供电系统未形成, 采用10kv临时供电系统。因此更要加强煤矿供电安全保障水平煤矿井下供电系统。必须按照《煤矿安全规程》要求, 在矿井和各矿建项目部的供电系统上装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置, 而且必须对供电系统继电保护定期进行核算、调校和整定, 预防性试验。每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验。不论是矿方还是施工方必须严格执行停送电工作票制度。

基建矿井要加强提升运输系统安全管理。基建矿井, 永久运输系统未形成, 尤其是小上下山、小绞车多, 斜巷运输的安全管理工作必须作为重点来抓。煤矿安全部门、机电部门要有专人负责运输工作。煤矿各区队、各项目部要把分管范围内的运输设备、安全设施的使用操作维护的安全责任明确到人。严禁提升运输设备超负荷或带病运转, 严禁超期服役。

2 煤矿试生产期间的机电运输管理

下梨园煤矿的竣工验收要作为重要工作, 机电科要安排专人负责, 对机电基础设施及机电装备、技术资料和初步设计不符合的要进行现场诊断, 单项机电安装工程技术资料要完善等等, 要做大量的工作。

安装工程一施工一措施。同时安装过程中有需要接火, 停电、停风、水, 要严格按照机电科、调度室规定的各项管理制度执行, 设备需试车必须提前申请, 不得私自停送电, 试车运行。新安装的设备保护装置必须安装到位, 供电设备整定值要设置好, 和主体设备统一验收, 一项不合格不予交接。

试生产期间, 各生产区队均要实行三八制作业, 综采队两班生产一班检修;原煤运输系统、主斜井皮带提升系统要在每天早班定时检修;在生产中随时对设备及各系统进行检测、维护和检修。实行安全生产责任制, 机电设备实行包机责任制, 大力开展生产和机电管理标准化, 按规范使用设备, 强制维修保养。

试运转期间要提高机电系统人员业务学习和专业培训, 为适应现代化矿井、机电精细化管理做充分准备。在机电系统每日要抽一定时间进行专业技术培训。旨在提升机电系统整体素质, 要在机电从业人员的日常工作进行业务培训。诸如业务报表、现场管理、技术素质提升等。

以上是本人在公司开展的党的群众路线教育实践活动中, 针对矿井机电运输工作的调研结果的浅见, 希望能对我公司深化现场管理, 全面促进企业走向正规的安全生产管理有所帮助。

摘要：本文作者长期从事机电管理工作, 通过长期机电运输管理工作的实践, 总结摸索出一套鲜明特色的机电运输管理模式与理论, 尤其对矿井基建期间的机电运输管理工作, 有着针对性很强的具体办法和思路。对类似矿井建设有借鉴作用, 具有很好的推广应用价值。

矿井机电管理机构设置及责任篇7

（试行）

第一章总则

第一条为了有效防止煤矿瓦斯事故的发生，确保煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）所属煤矿的安全生产，根据《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》、《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采技术条件》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》等国家有关法律、法规、技术规范标准，结合集团公司实际，特制订煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法（以下简称管理办法）。

第二条煤业公司要贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求，认真坚持“风量足、断面够、系统顺、设施牢、不失爆”的原则，消除矿井重大瓦斯隐患。

第三条防治瓦斯事故的目标是：消除瓦斯积聚，杜绝瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和煤与瓦斯突出伤人事故。

第四条煤业公司要成立瓦斯防治工作领导小组，总经理任组长，全面负责瓦斯防治工作，定期检查、平衡防治瓦斯工作，1

解决所需人、财、物等问题，保证防治瓦斯工作正常进行；总工程师任副组长，全面负责瓦斯防治技术管理工作，负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施，指导矿井开展防治瓦斯工作；按照岗位责任制，分管副职负责落实所分管的瓦斯防治工作。煤业公司相关业务部门和集团公司有关业务部门，对矿井瓦斯防治工作有指导、监督责任。

第五条煤业公司要编制防治瓦斯工作管理规定，建立奖惩机制，认真落实好各部门、各级领导的瓦斯管理工作责任制。

第六条煤业公司每季度至少召开一次瓦斯综合治理专业例会，研究分析各矿井采掘工作面通风系统、防突措施、瓦斯治理装备和人员配备等情况，解决瓦斯防治工作中存在的问题。

第七条矿井是防治瓦斯事故的责任主体，也要相应成立瓦斯防治工作领导小组，矿长对矿井防治瓦斯事故全面负责，矿总工程师对防治瓦斯事故负技术责任，分管领导对分管范围内的瓦斯管理工作负责。

第八条瓦斯矿井必须设置防治瓦斯副总工程师，在矿总工程师领导下，负责矿井瓦斯防治技术、管理、科研、“一通三防”隐患排查和整改工作。

第九条矿井要认真执行“一通三防”隐患排查整改制度，每月底前召开瓦斯治理综合分析例会，总结当月防治瓦斯工作，根据矿井下月生产安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，安排下月瓦斯

灾害预报和防治瓦斯工程计划，保证矿井正常生产。当月瓦斯防治工作总结和下月计划一并报煤业公司。煤业公司汇总分析后，每月底前报集团公司备案。

第二章通风及瓦斯

第十条矿井必须有完整的独立通风系统，所有采区、采掘工作面都必须实行分区通风，严禁不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风和采空区通风。

第十一条高瓦斯矿井、有煤与瓦斯突出危险的矿井每个采区必须设置专用回风巷，采掘工作面的回风流，必须直接引入专用回风巷并顺向交接；低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷。

第十二条矿井改变通风系统时必须编制专项设计和安全措施，并经矿总工程师批准后实施。

第十三条矿井通风阻力要符合《煤矿井工开采通风技术条件》要求，否则要及时安排计划进行整改。

第十四条要加强矿井进回风巷道的维护，确保通风断面，所有井巷的风速，必须符合《煤矿安全规程》规定，禁止风速超限，严禁用风地点风量不足。

第十五条矿井对主要通风巷道每月必须组织专人检查一次，检查要有记录，发现问题责任到人，及时处理。矿井通风负 3

压出现异常变化时，必须立即查明原因，进行处理。

第十六条矿井主要进回风巷道之间和采区进回风巷道之间的联络巷道，必须砌筑永久性风墙，正在使用的联络巷道，必须安设两道连锁的正反向风门，并要明确责任人，经常检查，确保可靠。

第十七条通风设施要建立档案，明确管理责任。防突风门墙体厚度不应小于1200mm，正反向风门门板厚度不应小于50mm，门带必须使用角铁制作，迎突出面加白铁皮加固；控制风流的风门、风墙、风窗、风桥等设施必须可靠；倾斜运输巷道中不应设置风门，如果必须设置风门时，应安设自动风门或设专人看管，并有防止矿车或风门碰撞人员以及矿车碰坏风门的安全措施；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井严禁在回风流中（硐室除外）设置调控风设施。

第十八条严禁使用三台以上（含三台）的局部通风机同时向一个掘进工作面供风，不得使用一台局部通风机同时向两个作业的掘进工作面供风。

第十九条局部通风机必须实现“双风机双电源”（一趟为“三专”）、风电与瓦斯电闭锁和停风瓦斯超三分（3%CH4）风机闭锁功能；使用两台局部通风机同时供风的地点，必须同时实现“双风机双电源”、风电与瓦斯电闭锁和停风瓦斯超三分风机闭锁功能。

第二十条巷道贯通必须制定专项安全技术措施，贯通时必须由通风区（科、队）领导现场跟班指挥，贯通后及时调整通风系统，防止瓦斯积聚。

第二十一条巷道排放瓦斯必须严格分级管理，煤业公司要根据实际制定管理规定，矿井要制订专项安全技术措施，并按规定要求指定领导现场协调指挥，责任到人，排放瓦斯时回风系统必须停电撤人，严禁“一风吹”。

第二十二条加强局部通风现场管理，严禁无计划停风停电。由于无计划停风停电造成瓦斯超限的，要按事故进行追查处理。

第二十三条矿井应按规定配备瓦斯检查员，瓦斯检查员要认真履行岗位职责，严禁空班、漏检、假检，发现瓦斯超限时应立即组织撤出人员，并及时汇报进行处理。

第二十四条临时停风的地点必须停电撤人，并设置栅栏和警标；长期停风的地点必须在24小时内封闭。

第二十五条高瓦斯、突出矿井要采取综合防治瓦斯措施，严格控制炮后或非措施时的瓦斯超限现象，一旦出现瓦斯浓度达2%以上的必须查明原因，及时处理，并采取防范措施预防再次发生。严禁瓦斯超限作业。

第二十六条井下所有放炮地点必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行放炮撤人规定。一次拉不响炮时，必须查明原因，及时处理。未查明原因前，严禁二次起爆。

第二十七条加强矿井机电设备和仪器仪表的防爆管理，严禁失爆。瓦斯涌出异常和高瓦斯、突出矿井采掘工作面放炮必须执行停电制度。

第二十八条矿井每月在安排采掘作业计划时，必须核定通风能力，严禁矿井及采掘工作面超通风能力生产。

第三章防突和抽采

第二十九条煤业公司、矿井要制订瓦斯区域治理三年规划和、季度实施计划，并分别报上级主管部门备案、批准。、季度实施情况要列入专项考核。

第三十条高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井新采区设计时，必须同时进行采区瓦斯区域治理设计。

第三十一条煤业公司必须对突出危险性严重的采掘面实施重点监控，监控信息每月底前上报集团公司。

第三十二条煤与瓦斯突出矿井应按照10元/吨，高瓦斯矿井必须按8元/吨的标准提取（预提）专项费用，用于专项瓦斯治理和区域超前治理等项目。

第三十三条煤与瓦斯突出矿井每月至少召开一次防突专业会议。每天的矿井调度会议均要把防突工作放在首位，必须逐头逐面进行分析，对采掘工作面出现地质构造变化、煤层变薄、变厚、应力集中区及有明显的突出预兆时，要及时采取有针对性的 6

防突措施，杜绝突出事故的发生。

第三十四条岩巷掘进工作面必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，防止误揭煤层，造成瓦斯事故。

第三十五条有突出危险的掘进工作面必须坚持“有掘必探，先探后掘，不探不掘、长探短掘”的原则，在接近老空、老巷、地质构造带时，都必须打钻探明情况，采取针对性措施。钻探施工必须制定专项措施，防止其它灾害发生。

第三十六条石门揭煤必须编制专项设计，距离煤层垂距10m处到进入煤层顶底板范围内按照揭煤规定实施措施。石门揭煤工作面必须进行预抽，抽采控制范围内，煤层瓦斯达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求，并经措施效果检验，指标不超限时方可进行揭煤。揭煤时，揭煤采区内除揭煤作业人员外，其他人员必须全部撤离。

第三十七条有突出危险的石门揭煤工作面，必须设置两道坚固可靠的金属栅栏；突出危险性严重的掘进工作面必须设置坚固可靠的两道减突栅栏、三道防突反向风门，推广应用防突出逆风装置。

第三十八条有突出危险的掘进工作面，防突措施必须能控制巷道轮廓线外8米以上（煤层倾角大于8度时，底部或下帮5米），正前方必须保留10米以上的防突措施超前距离。

第三十九条高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井要按规定及时测定

煤层瓦斯压力、瓦斯含量、煤层透气性系数、钻孔瓦斯衰减系数等瓦斯基础参数。

第四十条掘进工作面打钻时，如果发现有地质构造变化、经常发生喷孔、顶钻、卡钻等突出预兆或进行效果检验连续三次超指标时，必须停止掘进，报请上级主管部门共同研究采取有效的防突措施，采取措施后效果检验指标不超限时，方准恢复正常掘进。

第四十一条矿井计划施工的有突出危险的掘进工作面，在开工前必须向上级主管部门书面备案。

第四十二条突出矿井新开工和停产3天以上重新恢复掘进的有突出危险的掘进工作面，必须采取深孔预抽或深孔排放措施，确保掘进工作面正前30m范围内的瓦斯和应力得到充分释放，并经效果检验指标不超限时，方可掘进。

第四十三条突出矿井必须配备足够的预测预报专业人员，所有预测预报人员必须持证上岗。预测仪器必须定期检查，保持完好。矿井必须制定预测（检验）工作的监督机制，确保预测（检验）数据准确、可靠。

第四十四条有突出危险的掘进工作面放炮时，工作人员必须全部撤到反向风门以外的避难硐室内或压风自救装置处，并打开压风自救装置；有突出危险的回采工作面放炮时，回风侧必须撤人停电，进风侧人员全部撤到进风巷规定地点以外压风自救装

置处，并打开压风自救装置。

第四十五条高瓦斯、突出危险的回采工作面采前必须编制抽采设计并实施。有突出危险的回采工作面抽出率不得低于30%，预抽期一般不少于6个月（以最后一个抽采孔连抽时间算起）；特殊情况下抽放时间达不到规定时，矿井采用综合措施强化抽采，并对工作面残存瓦斯含量进行测定，分析工作面突出危险性，以书面材料报请上级主管部门批准后，方可开采。开采后，工作面每推进20m，矿井必须对工作面进行一次残存瓦斯含量测定，并以书面材料报请批准后，方可继续开采。

第四十六条在掘进工作面采用水力掏槽措施的矿井，必须制定水力掏槽专项技术措施，报请上级主管部门批准。采用水力掏槽措施期间，必须严格执行水力掏槽专项技术措施规定。

第四十七条有突出危险的回采工作面开采前，矿井必须对工作面突出危险性进行评价，煤业公司组织相关部门专业人员进行评审，并报集团公司备案。

第四章瓦斯监测监控

第四十八条矿井及上一级监测监控中心室，都必须设专人24小时值班，值班人员应认真监视屏幕所显示的各种信息，出现瓦斯超限及故障信息时，应立即向有关部门及领导汇报。

第四十九条矿井必须按规定安设各类传感器，并全部实现连机运行。

第五十条甲烷传感器必须按规定定期进行调试、校正，确保数据准确和断电功能稳定、可靠；甲烷传感器出现故障后，必须在8小时内处理完毕，否则，必须停止生产。

第五十一条安全监控系统或显示出现异常，必须及时向有关领导和监控中心汇报，按应急处置预案要求进行处理，并做好记录。

第五十二条监控系统必须功能完备，各类数据准确、齐全；监控中心值班人员必须持证上岗，业务熟练，保证安全监控系统正确使用；矿井不得以任何理由停止监控系统网络传输，发现修改数据的或修改上传数据的，将追究有关人员责任。

第五章科研和培训

第五十三条煤业公司和生产矿井要高度重视瓦斯治理科技创新工作，健全瓦斯治理科研机构，充实科研人员，加强与科研院所的合作，加快构建瓦斯防治科技支撑体系。把防治瓦斯科研工作纳入瓦斯治理规划，保证足够的科研投入，积极推广应用先进适用的煤矿瓦斯治理新技术、新工艺和新装备，提升矿井安全装备水平和技术保障能力。

第五十四条发生煤与瓦斯突出的矿井必须开展防突科研工作，研究发生煤与瓦斯突出的规律和防突技术措施，预防煤与瓦斯突出事故发生。

第五十五条煤业公司和生产矿井要加强瓦斯治理技术交流

和专业技术培训工作，积极开展形式多样的分级分类安全教育培训，提高执行能力。突出矿井的井下作业人员，每年应接受不少于1个月时间的防突专项培训，不断提高作业人员的技术素质。

第六章奖罚

第五十六条集团公司建立防治瓦斯工作激励机制，制订瓦斯防治专项考核办法，每季度对煤业公司、生产矿井的瓦斯区域治理、通风系统优化、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采工程及抽采量等进行专项考核，严格按照考核结果进行奖罚。造成瓦斯事故的，按事故性质和危害程度追究相关人员的责任。

煤业公司、生产矿井要严格执行《瓦斯防治管理办法》，根据各自实际情况，相应制订详细的防治瓦斯工作职责范围和考核奖罚办法报集团公司安监局、人力资源部、技术信息中心备案，并每季度考核所属单位执行《瓦斯防治管理办法》的情况，对季度内未发生瓦斯事故的矿井和工作成绩优异的有功人员给予奖励。

第七章附则

第五十七条本《瓦斯防治管理办法》与国家安全法规和上级有关规定有抵触之处或没有规定的，按照国家安全法规和上级规定执行。

第五十八条集团公司所属技术改造矿井和基建矿井，比照生产矿井执行。

第五十九条本《瓦斯防治管理办法》的修改和解释权属于煤业化工集团有限责任公司。

第六十条《煤业化工集团有限责任公司瓦斯防治管理办法》自下发之日起执行。

矿井机电管理机构设置及责任篇8

为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据阳江市人社局《关于做好事业单位岗位设置组织实施阶段工作的通知》（阳人社发[2010]114号）等有关文件精神，结合我单位实际情况开展岗位设置管理工作。我单位根据市人社局、水务局的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在编在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年9月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作总结如下：

一、高度重视岗位设置工作，确保工作顺利开展，成立工作领导小组和专门工作小组，开始宣传发动。

1、我单位为确保此项工作顺利开展，于2009年3月25日在全体教职工大会上认真学习明委办[2008]60号（中共明溪县委办公室明溪县人民政府办公室关于印发《明溪县事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》的通知）有关文件精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。让全体教师明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动广大教师工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大教师积极性为目的的一项工作。

2、我校成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。成员名单如下：组长：周兴根副组长：叶竞寒

成员：罗陈楷、沈立明、谢佳明、陈尚尤、范金亮、罗丽红、李贵林

在领导小组下设专门工作小组，负责落实各级各类岗位的申报、推荐和初审等工作。成员名单如下：组长：叶竞寒

成员：罗陈楷、沈立明、谢佳明、陈尚尤、范金亮、罗丽红、李贵林下设两个小组：（１）审核小组：组长：罗陈楷

成员：谢佳明、陈尚尤、罗丽红（２）监察小组：组长：沈立明

成员：陈尚尤、范金亮、李贵林

二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置工作。1、2009年6月15日填写《事业单位岗位设置审核表》和《夏坊中学专业技术岗位说明书》并报县教育局和县人事局审批。2、2009年6月16日召开岗位设置管理领导小组会议，初步拟定《夏坊中学岗位设置实施方案》和《夏坊中学专业技术岗位分级竞聘量化细则》，在拟定方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。3、2009年6月17日在全体教师大会讨论《夏坊中学岗位设置实施方案》、《夏坊中学专业技术岗位分级竞聘量化细则》根据全体教师讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体教师表决通过。4、2009年6月18-22日公示《夏坊中学岗位设置实施方案》、《夏坊中学专业技术岗位分级竞聘量化细则》和《夏坊中学专业技术岗位说明书》。5、2009年6月23日教师填写岗位申请表和岗位设置管理量化评分自评表并及时上交。6、2009年6月23日岗位设置管理领导小组对申请岗位教师量化分进行严格复核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保复核工作的严谨、严密，复核无误后由本人签字确认。7、2009年6月23-27日量化评分结果和岗位分级聘用人员情况公示。①中学高级教师一级岗位：（专技五级）1人杨育林（三年内退休）

②中学一级教师一级岗位（专技八级）：5人周兴根、李贵林、沈立明、林新添、陈霞娟（借用在翰臣中学，不占我校职数）③中学一级教师三级岗位（专技十级）：6人

陈美娥、罗陈楷、黄敏、吴水林、范金亮、曾菊香 ④中学二级教师一级岗位（专技十一级）：6人

叶竞寒、徐信玉、余才林、刘雪峰、陈尚尤、方秀云（三年内退休）

⑤中学二级教师二级岗位（专技十二级）：7人

罗丽红、王素阳、曾有名、王雪滢、谢佳明、谢付传、张志明

8、经公示全体教师对岗位分级聘用人员无异议，在2009年6月28日教师签聘用合同变更书，下午写岗位设置工作总结。9、2009年6月30日向教育局和县人事局上报各材料。

总之，本次岗位设置得到了领导高度重视，全体教职工的支持。在公平、公正、公开中，顺利完成了我校全体教职工的岗位设置工作。

矿井机电管理机构设置及责任篇9

关键词：三化,煤矿,机电安全,管理水平

0前言

煤炭矿井生产是一项工序复杂, 且异常危险的共走, 在生产现场, 生产人员常常受到高瓦斯、高低压、高低温等威胁, 并且其煤尘遇火发生爆炸的指数极高, 造成的危害巨大。矿井开采方式种类繁多, 使用的机电设备种类也各有差异, 并且开采技术繁杂, 在管理上具有较大的难度。因此加强矿井安全基础管理工作, 提升企业安全生产水平是推进煤矿企业迅速发展的前提。作为煤矿企业使用要坚持提高技术水平, 提高装备水平, 推广创新技术, 实现企业设备的现代化, 实施企业“三化”建设, 促进矿井安全有效的发展。

1 提升装备现代化水平

1.1 维持高产高效安全发展

在矿井安全生产过程中影响其安全性能的最主要的是装备的特性。大部分矿井设备较落后, 没有及时更新, 因此引进先进的设备是非常有必要的。[1]在稳步提升采煤现代化装备的同时, 要及时更新现场机械化水平的发展, 这有这样才能保证狂进生产的有效秩序性, 促进企业的长远发展。

1.2 智能化控制

随着现代信息技术的不断发展, 将采煤技术信息化和自动化未来矿井发展的总趋势, 因此提高采煤设备的智能化控制, 展开自动化能工作是目前矿井发展的关键。山东淄博能源企业为实现矿井工作的智能化, 在2014年底投资建成自动化智能工作面, 实现了综采运输设备集中自动化控制、远程指挥功能等, 并且采用液压支架进行自动作业和远程遥控作业, 除此以外还实现了采煤机的记忆割煤、远程控制等功能。实现采煤技术的信息化和自动化能有效的从源头上杜绝安全事故的发生, 提高矿井的生产效率和安全性能, 实现煤矿企业的安全管理[2]。

1.3 启用3331模式

所谓的“3331”模式是指三分之一膏体填充开采, 三分之一下组煤开采、三分之一边角开采的生产模式。采用该开采模式能有效的实现绿色填充开采, 并且突破压煤制约, 同时采用该模式可强化关键技术, 实现大倾角开采, 对倾角为35°到49°之间的厚煤层进行安全全面的开采工作。

1.4 提升应急能力

首先要完善矿井的基础系统设施, 例如永久避难硐室、救生舱等, 并且保证这类安全基础设施全部通过上级主管部门验收。同时为了解决高地温难题, 可采用井下降温系统来改善工作人员的工作环境。在矿井现场还应设置柴油发电机组应急电源系统, 当遇到特殊天气情况发生区域性停电时, 仍然科室实现副井提升、通风等, 并且可以作为电源使用, 提高矿井工作的安全性。

2 提升管理信息化水平

2.1 构建“大调度、零距离、全方位”管理体系

矿井企业推进创新的信息化管理模式, 将物联网作为应用主题, 实现信息化和自动化系统集成, 能有效的促进企业信息化管理和安全生产。建立安全生产调度指挥中心可以实现企业以基础建设为核心的综合型管理模式, 同时将三个目标作为实现信息化管理的终极目标。三个目标分别为, 第一实现矿井安全生产调度信息系统化、自动化、综合化, 实现监测系统、人员定位系统、地理信息系统等与决策分析系统的连接。第二是实现不同技术层次的信息化系统整合, 实现生产各环节的信息集成和数据在线分析。第三是实现统一指挥, 提升矿井的安全性运转。[3]实现三个目标关键建立三个体系, 分别为矿井安全生产调度指挥体系、综合调度指挥管理体系、调度应急救援指挥体系。三个体系的建设和应用能有效的解决企业安全生产经营各环节中的难题。

2.2 以物联网为基础, 提升技术应用

企业在建立集中自动控制、统一生产调度指挥、安全综合管理等后, 需要加强对生产中的数据采集、传输和处理工作, 促进企业形成总部、矿井、车间三级信息网络管理, 真正实现企业的安全生产信息化管理, 并全方位的实现集中管理、集中监控和分布管理、多级管理, 跨地域管理等[4]。

2.3 提高自动化系统应用管理

自动化系统应用管理主要是指实现“技术换人, 装备换人”, 这样能有有效的实现生产工作效率的大幅度提升, 并且在技术上能避免多种问题的出现, 在省去大量人力和物力的同时提高了工作效率, 进一步促进了技术的创新和发展。

3 提升队伍专业化水平

为实现企业的生产工作安全长效发展, 企业不仅要有先进的设备, 更需要一支高素质的专业化队伍以实现企业人机相宜、人机融合。

3.1 创新管理机制, 推进专业化服务

在对企业管理中, 要将管理体制的创新, 打造专业化人才队伍建设作为企业发展的重点。一支专业化、高素质的安全生产队伍, 能促进企业实现优质、高效的专业化服务, 同时高技术的专业化人才能弥补安全技术力量不足、服务质量不高等缺陷, 有利于实现企业优化资源配置、拓展业务范围等[5]。

3.2 开展技能大赛, 提升员工素质

对员工进行不定期的理论考试, 用以促进职工形成理论知识、业务水平双向发展的能力, 同时可采用激励机制来提升职工的专业素质和知识水平, 为企业培养一支适应能力强、技艺精湛的高技能人才队伍。

参考文献

[1]亓增海, 吕建波.实施“五精”管理建设“两型三化”矿井[J].中国煤炭工业, 2009 (12) :32-33.