财务管理研究论文

今天小编为大家推荐《财务管理研究论文(精选5篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】酒店财务管理，包括财务预算、财务控制、财务核算、成本核算、财务分析、筹资管理、项目管理、损益分析、利润分配。只有有效地进行各项财务管理，加强内控制度，运用各项管理手段，才能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而保全企业不断的向前发展。

第一篇：财务管理研究论文

财务管理监管研究

【摘要】随着经济发展进入新常态，单位和企业中财务管理工作的重点和方向也发生了深刻的变化。为了使其能够与经济发展需要相适应，应从最基本的财务管理着手，对财务管理工作的思路进行不断的创新，逐渐形成与新形势相适应、与单位实际发展状况相适应的完善的财务管理体系。本文对目前财务管理监管中存在的问题，以及加强财务监管的方法与手段进行了分析与探讨，以期为强化财务管理监管提供参考。

【关键词】单位 财务管理 监管

随着我国经济进入新常态后，单位和企业管理的模式和方法也相应发生变化。而财务监管作为单位和企业管理的核心，也必须适应经济进入新常态的要求，做到与时俱进，从而更好地适应单位和企业发展需要。实施有效财务监管，既是保障单位和企业财务会计有序进行的必要工具，也是提高单位和企业会计信息质量的必要保证。

财务监管作为单位和企业财务管理活动的核心，是单位和企业防范财务风险，增强市场竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争，单位和企业要在激烈的竞争中生存、发展，必须加强财务监管工作。有效的财务监督， 是单位和企业增加盈利的主要途径，是抵抗内外压力和增强竞争力的重要保障， 也是单位和企业发展的基础。因此，加强财务监管意义重大。

一、财务管理监管的现实意义

(一)财务监管有利于规范运行

通过财务监管，可以监督单位和企业的财务收支状况，规范经营管理活动，及时发现单位和企业财务活动中的违法乱纪行为，进行相应的改进。通过财务监管不仅可以纠正核算差错，提高财务质量，还可以保护财产安全和完整，防止单位和企业资产非正常损失，有效防止资金使用中的铺张浪费，堵塞漏洞，促进勤俭节约，充分发挥资金的效益，维护单位和企业利益。

通过财务监管，对单位和企业财务活动及财务管理制度进行评价，总结推广成功的经验，指出不合理、无效率等问题，提出相应的解决措施和办法，加强和改进财务管理工作，不断提高财务管理效率。

(二)财务监管有利于完善内部治理结构

财务监管是单位和企业管理的核心，在单位和企业管理活动中拥有着重要的地位。通过财务监管可以完善单位和企业内部控制机制，增强单位和企业管理能力。明确单位和企业产权关系和内在决策机制，使单位和企业内部的经营行为得到协调和统一，保障单位和企业生产经营管理活动的顺利运行。

财务监管制度是构成单位和企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。强化财务监管制度是单位和企业完善治理结构的需要。强化财务监管可以更好地进行经营和管理活动，保障财务活动的正常运行。加强财务监管有助于促进单位和企业财务活动正常运营和经营管理活动的不断发展。

(三)财务监管有利于企业提高财务管理水平

在单位和企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响单位和企业获得经济效益的管理环节。财务管理的效果直接影响单位和企业的兴衰与全面协调可持续发展。财务监管有利于提高单位和企业经营管理水平，完善现行财务制度评价体系。

通过加强单位和企业的财务监管，可以促进单位和企业资金资源的合理优化配置，保障单位和企业财务管理活动顺利进行，保障单位和企业经营管理目标的顺利实现。通过财务监管可以降低业务成本，提高资金使用效率，可以及时准确地反映单位和企业的财务经营状况。要求单位和企业建立完善的财务监管体系，提高单位和企业的财务管理水平。

(四)财务监管有利于企业防范财务风险

市场经济最主要特征是风险，财务风险是其主要风险。因此，加强财务监管是单位和企业防范财务风险的首要任务。正确了解财务风险的来源、种类是进行财务风险管理的前提，要在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，确保单位和企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。加强财务风险管理有利于保证单位和企业安全、稳健的发展，有利于单位和企业财务活动，有利于提高单位和企业的经济效益。只有不断增强单位和企业抵御风险的能力，才能实现单位和企业的财务目标。

二、财务管理监管现状分析

(一)财务管理监管现状分析

1.财务管理缺乏规范性。在财务管理工作中存在不规范现象，主要表现在：在各种账目中，往来票据或凭证的管理存在不规范，票据或者凭证与账目之间存在不对应，这些现象的存在都为对账制造了障碍，导致对账时出现一些资金数目不清的现象。资金在审批过程中相关的审批程序也存在不规范现象，有关信息的收集与反馈不及时。有关资金的存入与支出时间不明确。在登记方法上也存在严重不规范现象。在财产管理方面财务管理人员重视程度不够，管理过程中存在工作粗放现象，办公消耗严重，办公用品丢失严重。购买与审核登记管理也不规范。监督人员中存在责任心差、思想松懈的现象，这无形中助长了浪费现象的发生，造成了公共财产损失。

2.单位领导对财务管理工作重视不够。很多单位领导过于重视对财权的掌控，忽视了对具体资金流动、财务账目清理、办公经费使用等工作的关注。还有一些领导缺乏法制观念，对国家与单位的规章制度了解不够，不按照规章制度办事，造成财务管理中制度不明和权责不清。还有些单位财务管理人员财务管理知识不健全，不了解相关的财务管理工作，不能胜任财务管理专业性强的工作。

预算编制不重视。单位对预算编制不重视，具体表现在：预算环节工作时间不充足，程序也比较简单，在审批方面流程缺乏严谨，规范性也比较差。一些单位编制预算过程中并没有针对自身的实力以及发展计划进行计算与编制，一些单位在预算编制过程中不能将各个科目按照轻重缓急的程度进行测算，这使得预算编制过程中存在很多不合理的地方，编制与测算不准确。

监督机制不重视。一些单位领导对监督机制不重视，单位的内部控制系统不完善。在内部控制中内部审计是非常重要的部分，同时也是不可缺少的部分。但是有些单位虽然设立了相应的内部审计岗位，但是岗位上的人员专业素质不强，甚至还有一些单位中根本没有设立审计岗位，单位内部监督质量得不到相应的保证。还有一些单位的内部审计岗位相关人员与主管部门之间存在着紧密的利益关系，这在一定程度上使监管功能弱化甚至丧失。

3.财会人员素质低。很多单位在财务管理工作中会使用一些兼职人员，这在一定程度上造成了单位中财务的潜在风险。很多财务管理人员的工作非常繁杂，还有一些人员长时间处于高负荷的工作中，这些现象的存在会触发财务中的潜在风险。一些单位中从事财务管理工作的人员素质不高，缺乏一定的专业技能，有些甚至没有经过相关部门的资格认证。

4.管理制度不完善。国有企事业单位中，国家投入是其主要的资金来源，国家是资产所有者，但国家没有对单位提出偿还要求，没有提出利益分享要求。在没有提出任何要求的前提下将资金交给这些单位进行管理与经营，导致很多单位在争取国家财政资金的时表现异常积极，而对于财务管理方面不重视，在资金使用管理方面非常薄弱，同时也缺少有效控制。

(二)财务管理监管不严原因分析

1.财务管理制度落后。现行的财务管理制度对单位财务管理运行起到了积极作用，但是因为单位管理体制不健全以及缺乏思想认识等原因，现行制度跟不上社会发展步伐，不能满足深化改革发展需要。财务管理中的资产管理制度、预算管理制度等，需要进一步加强和完善，这样才能与新形势下的经济发展相适应。

2.预算约束机制薄弱。长期以来，预算管理制度在单位财务管理中发挥了重要作用，但是通过考察后不难发现，部门预算约束机制处于相对薄弱状态。一些单位在财务管理工作中无视自身面临的困境，无法抵御各种利益的诱惑，盲目扩大经营，在经营活动中产生了严重的赤字。加上一些单位管理者缺乏预算管理意识，在制定决策时存在较大的随意性，导致发生财务风险。

3.缺乏财务风险意识。财务风险是伴随财务活动产生的，由于单位经济活动中的财务风险存在可变、客观等特点，加上财务控制环境多样复杂，所以需要完善的规章制度，对财务支出进行约束与规范，建立单位内部的财务控制体系非常重要。一些单位中相关人员思想意识与时代发展不符合，缺乏对内部控制制度建设重要性的认识。另一方面，一些人员风险意识不强，缺乏专业知识，导致内部控制体系在单位建立存在困难，经营管理活动存在诸多风险。

4.管理者过于追逐个人利益。很多单位中的管理者从官本位思想出发，一切经营活动都是为了创造政绩以及职务晋升积累资本。单位经营业绩与管理者的仕途发展密切相关，导致很多单位的管理者在实际的经营决策中，重视短期利益忽视单位的长期发展。还有一些单位的管理者通过追加预算来使规模得到扩大，从而造成虚假繁荣的表面现象，严重忽视单位的长远发展，忽视对单位优秀人才和管理团队的培养。

5.财务人员素质低。在单位中财务管理人员整体素质不高，财务管理人员的观念保守落后。很多财务管理人员将其工作局限于预算编制以及会计核算等层面，缺乏依法理财、面向市场以及财务风险等观念意识，处理财务风险的意识以及管理能力非常弱。财务管理人员的专业技能水平不高，一些财务管理人员知识结构老化，加上与外界进行交流、学习的机会不多，所以很多人员缺乏创新意识。还有些财务管理人员不思进取，不及时进行知识更新，对后续教育不重视，不主动积极学习，这些现象造成了工作中出现失误。

6.监督机制不健全。很多单位中没有建立起健全的财务监督机制，财务管理得不到保障。有些单位甚至没有建立独立的审计机构，也没有设置审计岗位及人员，审计监督工作一般由会计人员兼任。由于这些人员不具备专业的审计知识和从业经验，因此监督工作也是形同虚设。对于财务管理的监督和审核，缺乏相应的监督机制。

三、财务管理监管对策建议

(一)加强法制化建设

鉴于一些单位中存在财务管理混乱和会计职责不清现象，应进一步完善财会相关法律法规。对于一些与财务管理要求相符合的规章制度进行补充，使会计人员与财务管理人员能够做到有法可依。

财政部门应经常组织开办会计工作培训班，教授会计人员与财务管理人员相关的财务管理知识，讲授处理问题的正确方法，在财务管理人员中严肃风气。单位会计人员与财务管理人员应该时刻保持清醒的意识，不能被金钱和利益所迷惑，始终保持头脑清醒，避免犯错误。单位内部相关的监督部门以及主要领导，应该加强对财务工作的监管，在工作中严格按照规章制度办事。

(二)健全财务监管工作

财务监督管理主要依靠单位监管体制的完善，以及监督力度的不断加强。单位财务管理工作应该严格按照上级部门制定的管理办法以及相关的国家法律执行，并与单位的实际情况和工作特点相结合。财务管理工作主要包括：往来账目管理、现金管理以及各种费用报销的审批流程等，财务管理人员应该严格执行，形成完备的财务监管体制。单位领导应该真正起到带头作用，对财务人员正常履行职责进行保护，在单位中不能搞特权，时刻注意在财务监管过程中严格按照规章制度办事。

要在单位中贯彻落实财务监管工作，提高员工的思想认识。财务管理人员应该注意工作方法，努力克服在工作中遇到的困难。财务管理部门要职责明确，不相容工作不能交给同一个人办，安排不同的人员执行每项任务。财务相关来往账目都要有非常明确的记录，各种票据都要很好地保存，还要做好相关票据保存、装订以及存档等工作。

(三)完善财务监管体系

单位财务管理监管是一项非常重要的工作，应该建立健全财务监管体系，在工作中提高风险防范的意识，在财务工作中采取切实有效的财务监管措施，将资金管理中的风险控制好，只有这样单位才会实现健康有序的发展。

财务监管体系主要包括：组织监督、法律监督以及群众监督三位一体的监管体系。在财务管理中建立起相对完善的财务风险控制体系，并对其认真执行。在工作中坚持财务监督的制度化、科学化以及法制化原则，对单位中的财务管理进行全方位的监督。监管工作应由上级组织、单位领导以及部门之间联合建立财务监督组织，对于财务管理监督的各环节(财务风险评估、风险判断、风险报告等)进行逐一落实，避免发生风险。

单位应该加强审计制度，聘请专业审计人员，对本单位的相关财务情况进行定期或者不定期的审计监督。对单位内制度的制定以及执行情况、存在的问题进行监督，同时提出相应的整改意见。建立严格的资金审批以及使用制度，对于资金的使用都要进行严格的监督，必须要有领导签字和单位的盖章，通过严格的审核使资金的使用得到保证。

(四)加强会计人员职业道德建设

会计人员承担着财务管理中重要的责任，对于单位中的费用开支、往来账目、财务档案的保存等工作承担管理职责。会计人员最了解财务状况，会计监督管理工作至关重要。会计人员要加强职业道德建设，职业道德建设是财务管理工作中的重要组成部分。要在整个会计行业中加强职业道德教育，要坚持社会主义荣辱观，使会计人员对自身工作的认识程度得到加深。还要加强法律学习，牢固树立财务管理的法律意识，在工作中严格按照规章制度和相关法律办事，做到不越权、不谋私利。通过职业道德教育的加强，使会计人员的职业素养得到提高，使财务管理工作朝着规范化方向发展。

(五)建立严格的约束机制

单位应根据自身的实际情况，建立科学的管理制度和管理流程。对审批权限的分配、资金的筹集以及财务计划制定等，作出明确的规定，制度应该与本单位实际情况相结合，具有可操作性和适应性。制度的制定不能生搬硬套，相关的制度条文要尽量做到通俗易懂，与本单位的实际情况相适应，与形势发展相适应。对财务行为进行监督与约束，这样可以进一步避免和减少发生违反财经纪律的事件。对那些重要的财务岗位或者财务管理工作中的薄弱环节，要通过切实有效的措施进行控制，将责任深化落实，财务管理工作中的每个环节和每项责任都要落实到人。

(六)财务会计人员更新观念

财务体制在不断发生变化，管理观念也在不断更新，财务人员应该及时更新观念。在深化改革的同时，财务管理工作的观念应该向业绩导向发展，不断树立起开放意识、创新意识以及效益认识，不能被传统观念束缚，克服传统的依靠思想，努力创新财务监管观念与方法。

(七)夯实财务基础工作

建立健全单位内部的管理制度。内部管理制度的健全是保证会计工作顺利进行的重要措施，同时也是会计基础工作的重要手段。应结合国家的法律法规以及相关的制度，根据管理要求，建立会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度以及财产清查制度等内部财务控制制度，明确会计人员的职责，进一步规范会计基础工作。

会计监督是一种最基本的职能，同时也是会计基础工作中非常关键的内容，会计人员在经济活动中应该不断加强会计监督，对各种违法或违纪行为进行自觉的抵制。领导对会计基础工作的重视是会计工作正常进行的重要保证。单位领导应该提高对会计基础工作的认识，提高法制观念，在实际工作中增强执行《会计法》的自觉性与主动性，认真履行相关法律和规定。

四、结语

综上所述，现阶段在我国的财务管理中，财务管理监管工作的强化，是完善财务管理的重要工作，财务人员要加强对财务管理监管工作重要意义的认识，要将财务监管的具体工作落到实处，从完善法律法规到实现单位内部与外部的监督，财务人员都要保持严肃的态度和清醒的头脑。对相关的法律法规和规章制度认真执行，形成全方位的财务监管体系。

单位财务管理水平的高低主要依靠会计队伍建设，应加强会计人员的业务能力、政治素质、职业道德水平等方面的培训，使会计人员的知识技能得到进一步的提高，不断在工作中提高财务管理水平。财务管理人员在工作中要严格遵守法律，按照规章制度办事。

制定相关的绩效考核制度和有效的激励机制，激发财务人员的工作积极性，在财务团队中形成强劲的凝聚力和勇于创新的精神。只有这样才可以保证单位财务管理工作运行有序、健康、高效，使单位财务管理更上一层楼。

参考文献

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作者：柴静

第二篇：农村财务管理研究

【摘要】农村财务管理是我国一项重要的基层治理工作，加强和改进农村财务管理对于落实“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦具有至关重要的意义。但农村财务管理仍存在认识不深、制度不全、队伍不强、管理不善、监督不力等问题，影响农村改革发展与稳定。理解农村财务管理的重要意义，总结农村财务管理问题，提出相应对策建议，可为全面、有效优化农村财务管理提供参考。本文对此进行探讨。

【关键词】农村财务管理 制度 监督

党中央、国务院始终高度重视农村财务管理问题，对加强农村财务管理、维护农民群众合法权益发布了一系列指导性意见。深入扎实研究、全面辩证评价农村财务管理，综合运用各种方法改进和完善，使其制度完备、科学规范、运行高效，对推动农村改革发展、维护和谐稳定意义显著，本文对此进行探讨与研究。

一、农村财务管理的意义

(一)落实资金，实现全面小康

推进城乡协调，解决好“三农”问题，加大财政帮扶力度。健全农村财务管理将确保支农惠农资金精准投入，高效利用，防止侵占挪用，防范投资风险，从而有效促进农村生产生活条件改善和农民增收致富，为加快社会主义新农村建设、全面建成小康社会提供坚实保障。

(二)规范高效，推动农村改革

完善农村财务管理可为农村改革发展收集意见建议，加强制度建设，有效改进工作，引领和推动农村经济管理体制改革，促进制度化、规范化、程序化运转，实现资源节约和环境保护，优化经济秩序和发展环境，加快全面深化改革步伐。

(三)民主管理，推进依法治国

农村财务管理制度规则的完善和执行体现了科学立法、严格执法要求，为社会主义法治国家建设提供有力支撑。通过民主理财，农民切实参与民主决策、管理和监督，政治权利得到尊重和维护，将密切基层党群干群关系，有效化解矛盾，维护和谐稳定。因此，农村财务管理有利于加强基层民主法治建设，全面推进依法治国。

(四)阳光公开，坚持从严治党

加强农村财务管理，用制度管事管权管人，实现农村公共投资规范公开透明，严格监督基层干部，防治以权谋私、贪污受贿、铺张浪费等问题，规范资金使用，维护农民合法权益，加强党风廉政建设，是全面从严治党的需要。

二、农村财务管理存在的问题

(一)村干部认识不足、重视不够

更新理念、强化认识是做好农村财务管理的前提。很多乡镇领导和村干部法律法规意识比较淡薄，只关注收入而不注重财务管理工作，存在着重发展、轻管理的片面认识。没有理解农村财务重大意义，认为财务岗位可有可无，或是让已经设置的岗位流于形式，无法发挥应有的职能作用。更严重的是有的村干部挥霍公款、利用公款吃喝，长期占用、任意处置集体资产，造成集体财产大量流失。

(二)农村财务管理制度不完善、运行不规范

法律、法规、规章和具体制度是规范农村财务管理依据、落实相关规定的工具，虽然立法、行政机关已出台很多相应规范，但权威性不高、涉及面不全、操作性不强，有的连基础性、关键性问题都没处理好，导致农村财务管理的功能无法实现(潘自强，2011)。实际操作中，一些村庄财会制度不完备，仅进行现金核算账却没有建立财产账簿;有的设置了总账，不设明细账，或者尽管建立了明细账但同总账不一致;有的仅实行流水式记账，无法实现分类核算;有的针对相同交易、事项不同年度会计处理上不一致;最严重的是不设账、不记账，仅保存票据，未开展核算(刘菁，2007)。

(三)农村财会人员素质能力不高、管理不到位

抓好农村财务管理，队伍是支撑。但很多农村财会人员学历较低，没有专业基础，业务不熟悉、不规范，只会进行数量统计等简单的核算工作，不能对账务进行准确科学的分类，产生了糊涂账;有的财务人员尽管掌握较多文化、专业知识，但思想觉悟不高，法律理念、规范意识、工作责任感不强，存在不遵章办事甚至以权谋私现象。此外，农村财务管理队伍不稳定、人员的考核机制不健全、福利保障机制不完善，培训经费不足、教育不充分等问题也制约着农村财务管理的有序推进和作用发挥。

(四)财会档案资料管理不善、流失严重

财会档案资料是农村财务管理的成果，更是连续、完整、有序推进工作的保证。大部分村未配置财务档案室，相关资料只能放置在财务人员家中，没有做到集中规范保管(刘文成，2011)。很多财务人员没有依照规定装订、粘贴单据，把凭证账簿随意存放，任意丢弃，甚至私存、私借，导致档案资料流失严重。于明霞、焦思舵(2009)指出，一些财会人员岗位调整时不按规定办理移交手续，有的新任财会人员发现前任账目存在问题直接拒绝接收原有账目，而是另建新账，使账目不完整、不连续，出现有账难查、无账可查等问题。

(五)财务公开不规范、作用有限

规范的财务公开是群众参与民主理财、保证民主监督效果的重要途径。胡克训(2008)提出农村财务公开有五大问题：一是没有严格落实财务公开;二是公开事项不全面不细致，仅公布不是重要的常规性收支;三是公开方式不够通俗，很多事项村民难以理解;四是焦点问题较少涉及，甚至没有进行公开;五是弄虚作假，公开信息不实。

(六)监督管理不到位、力度不够

农村财务管理质量需要监督作保障。法制监管方面，经管站执法主体地位还未明确;关于群众监督，村民行使自己所享有的监督权积极性不高，看问题片面、主观，往往将个人和自家利益放在首位，对公共事务、公益事业关心不多，或者怕得罪别人，不重视和关注财务管理工作;民主监督方面，理财小组设立不规范，成员未经民主推选，直接由村干部指定或自行兼任，作用有限，形同虚设，很多成员素质低，财会知识匮乏，不了解民主理财内容和流程，难以履行监督职能。

三、农村财务管理完善的对策

(一)加强村干部培训、搞好农村财会队伍建设，提升素质技能

1.加强村干部培训。针对村干部认识不到位、专业素质不高的问题，财政局、农业局、乡镇领导要进一步关心、理解、重视农村财务会计工作，统一思想，提高认识，增加经费投入，加强监督管理。创新培训方式，丰富培训内容，通过培训，明确各组织各有关人员职责和权限，促进村干部作风转变，加强廉洁自律，提高大局和责任意识，强化理财和服务理念，增进管理和办事能力，实现勤政高效。

2.搞好财会队伍建设。改进农村财务管理必须组建理想信念坚定、业务能力强大的队伍。第一，结合农业生产周期、村集体经济发展状况选择合适的时间段，对农村财务会计人员进行相对集中的培训辅导，定期举办综合业务培训，加强对农村财经法律政策、财务管理及会计等理论的培训和学习;第二，建立奖励基金，鼓励优秀者进入中等职业学校或通过专科本科自考提高学历，努力实现技能、学历同步优化，丰富知识，提升素养;第三，可从“三支一扶”人员、大学生村官和“第一书记”中择优选聘具备丰富财会知识的人才，选派到各村任职，增强活力，提升农村财务管理工作科学化、现代化水平;第四，主管部门和乡镇应制定专门的管理办法，结合当地的现实状况编制系统完备、切实可行的操作规范，明确农村财会人员权利义务。重视制度的执行，完善各种相应对策，狠抓落实，通过阶段性考核、年终考评认真考核，奖优惩次，开展农村财务管理星级评定、创先争优等活动，使农村财务管理更加标准规范、扎实有效。

(二)健全农村财务制度、完善财务管理模式

1.健全农村财务制度。要依据《村合作经济组织财务制度》 《村集体经济组织财务公开暂行规定》等规定设置覆盖全面、便于操作、执行有力的实施细则。财务决策应按照《中华人民共和国会计法》，创新机制，通过立项评估、部门间会商等形式，促进农村财务决策规范、科学。实务方面应建立健全资产管理、支出审批、项目运作、监督问责、档案保管、队伍管理等制度，形成全面规范有效的管理、运行、监督体系。制度的关键在于落实，对不落实制度，违反有关规定的，坚决严肃查处，追究相关人员的纪律或法律责任。

2.完善财务管理模式。村级委托代理模式是在保持资产所有权、使用权、收益权、监督权稳定不变的基础上，将农村财务从本村自行管理转变为乡镇农经站管理账目、代管资金(刘文成，2011)，有利于保证村集体经济组织资金安全，规范农村经济秩序，提高经济发展效率，应积极推广、完善。

但农村财务管理还有村账村管、村账乡管、村账双代管、村会计委派等多种模式，各具特色，各有利弊。潘自强、俞桂球、楼君春(2008)提出，要根据“权责明晰、管理民主、科学完备、运行高效”的基本目标，因地制宜，找准适应地方具体情况的管理模式，不可盲目地“一刀切”。

(三)搞好民主管理、改进财务公开，提升农村财务民主管理水平

1.搞好民主理财。民主推选道德素质和业务水平高、公道正直、责任意识较强的党员、群众，形成规范高效的民主理财小组，订立章程，对成员开展大政方针、财会知识等教育，培养掌握相应知识的监督队伍。让村民理财小组参加村级财务制度的制定与财务活动的审查，对不合规的收入支出提出意见建议，对违法、失实的财务活动及时向有关部门报告，使之得到及时有效解决。对村民发现较多财务问题、满意度低的村组，乡镇党委、政府和有关部门要做好检查督导，帮助搞好财务管理建章立制、资产财产整顿清理等工作，全力解决好各种问题，并按照公开程序及时规范公布处理情况。

2.改进财务公开。完备的公开机制是农村财务管理的有效保证。潘自强(2007)建议各级政府尤其是基层政府以及相关部门应切实加强领导，建立健全领导责任制，充分发挥领导协调、组织监督作用。亓凤华(2010)认为改进财务公开的目的不仅仅是让农民群众了解村集体经济组织的真实财务状况，更要村民充分认识并积极投入到农村财务管理和监督中去，既要提高农民群众民主管理和监督举报意识，丰富财会知识，更要在农村财务监督实践中创新内容、创新形式、创新手段。如开设意见箱、举报电话等，确保民主监督规范、高效、有力。

(四)做好审计监督、引进社会力量，加大农村财务管理监督力度

1.做好审计监督。严格的审计监督是规范农村财务管理的关键。亓凤华(2010)认为，经管站是最基层的监督管理机构，要对各村集体经济组织财务活动进行全面、具体、高效的监督指导，开展定期和不定期的审计监督活动，县级农业经济管理局要不定期实施随机抽查。在此基础上，刘文成(2011)建议采取配套措施强化农村财务审计监督：积极推进农村财务全面审计，强化在职村干部经济责任和离任审计制度;规范资产管理、收入支出、项目运作、债权债务等审计范围;有重点地开展好专项审计;严厉查处有关问题，依法追究当事人的责任;做好农村财务审计人员教育培训，增强队伍战斗力。

2.引进社会力量。注册会计师不属于国家工作人员行列，同乡镇政府、村干部不存在直接利益关系，审计地位相对独立。建议具备条件的区县和乡镇可以委托会计师事务所以及注册会计师参与农村财务管理的审计监督，审查农村集体经济组织的财务凭证、账簿和报表等会计资料村是否合法、合理、准确、规范。注册会计师的参与可为集体经济组织及其成员提供专业、透明、规范的财务审计报告，有效调解、改善不同主体之间的经济利益关系，不断提升农村财务管理的科学化、现代化水平。

四、结论

农村财务管理是我国一项重要的基层治理性工作，加强和改进农村财务管理对于落实“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦具有至关重要的意义。各级党委政府始终高度重视农村财务管理，相继推出了一系列举措加以改进，成绩较为突出。但农村财务管理仍存在一些问题，如认识不深、制度不全、队伍不强、管理不善、监督不力等，影响农村社会改革发展稳定与社会主义新农村建设。诸多学者也在积极从事相关理论研究和推广应用，成效显著。但多数研究的焦点集中在农村财务管理中的一些具体问题上，很少全面全程认识、分析农村财务管理，难以实现各部分、各流程有机联系，没有形成完整的农村财务管理体系，无法充分发挥系统运行、综合管理的作用。今后的研究分析应立足其特点，构建全面、科学、规范的农村财务管理体系，为政府改进农村财务工作、促进农村经济发展与社会和谐稳定提供有益的参考。

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作者：邢万里 袁建华

第三篇：酒店财务管理问题研究

【摘 要】酒店财务管理，包括财务预算、财务控制、财务核算、成本核算、财务分析、筹资管理、项目管理、损益分析、利润分配。只有有效地进行各项财务管理，加强内控制度，运用各项管理手段，才能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而保全企业不断的向前发展。在经济全球化的今天，我国酒店业将直接面对全球市场的竞争，并且各大集团也全面开始了与国际知名酒店集团的合作，中国酒店业起步较晚，较国外知名酒店及酒店集团在管理上有较大差距，这也正是我们国内酒店值得学习和改进的事项。本文阐述了酒店财务管理的重要性，分析酒店在财务管理中存在的问题，最后提出了解决问题的办法。首先，要加强资金管理，做好筹融资计划，对新上的项目用款时间做好筹划，不可提前融资下账增加不必要的资金成本，也不可下账不及时而影响项目进展。其次，要做好增收节支和成本管控，向管理要效益，这就要求企业有完善配套的内控制度，并有强有力的执行保障。再有就是促进酒店管理者的经营水平，对酒店的部门级以上管理干部进行不定期的培训，并进行定期的考核，加强激励机制，促进管理者不断提高自身的管理水平。

【关键词】酒店;财务管理;资金管理;增收节支

如今是酒店业飞速发展的时代，也是竞争日益白热化的时代。酒店业的发展充满着机遇和挑战。酒店业由以前的高利润进入了微利时期，稍有经营不慎就会落入亏损的窘境，在此情况下，财务精细化管理就显得更为重要。

一、酒店财务管理的重要性

酒店的财务部门对整个酒店的经营管理工作起着“管家”的作用，担负酒店的成本控制、财务核算、资产管理、资金调配及资金保障、采购事项、收银营收等重要工作，并在增加营业收入，控制成本节约费用方面起着不可替代的作用。

酒店财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.有利于资金合理运用

对于营收资金做合理的规划，对于因经营不足而短缺的资金通过融资等方法提供资金支持，以保障酒店的资金平衡。一定量的资金是酒店运营的基础，为了保证酒店的资金正常运转，财务部门要合理筹划资金的使用、融通、拆借、归集等业务，在保证酒店正常运营的情况下，不拆借多余的资金，以节省资金成本，并合理规化账期，在保证供应商良好合作的同时，尽量延长账期以节省酒店的资金成本。

2.增收节支，提高酒店的经济效益

酒店财务即要管收到的资金，也要管花出去的资金，这就要同时保证应收账款及时回款，也要保证酒店在支付合理必要支出时尽量要节约成本费用，为此财务部要制定合理的政策，进行科学严密的分析预测，决定资金投向和支出。酒店财务要科学计算，要把资金投入到能直接或间接产生效益的地方，资金投入后，账务通过会计核算监控所投资金的作用效率，并提出合理化建议，不断的增加收入。

在支出方面，财务要精准核算各项支出，并在生产运营中不断监控成本费用的使用情况，节省不必要的开支，另外要按计划支出，把支出压缩到必要的合理程度。

3.促进酒店提高经营管理水平

财务管理是主动的对酒店的经营活动和经营成果提出合理化建议，不是被动的核算，而是通过核算、预测、决策、控制来促进酒店各项业务的开展，为酒店的有序发展、可持续发展保驾护航。酒店财务部门通过核算，可以有效的看出成绩和问题所在，及时了解各个部门存在的情况，财务信息具有及时准确的特点，可以在第一时间发现问题并提出合理化意见，并针对具体情况做具体分析，用财务数据科学合理的对收入提高、控制成本、增收节支、节约费用提出可行性的办法，供酒店决策层参考。

二、酒店财务管理中存在的问题

1.预算缺乏

对于小酒店来说，预算可由业主来编制。若要编制正式的预算，可以请个会计师来做。对于非正式预算的编制，业主仅在心中计划怎样做，然后日复一日的经营，以到达或尽可能接近他心中的目标。对大型酒店而言，预算就需要所有部门配合财务部门来统一编制。大型酒店预算的编制必须有一定的组织并按科学的程序和方法来编制，这样才使预算的编制有实用性和可操作性。

酒店预算编制的程序及缺点：

(1)自上而下式。这种方法是企业财务部根据公司经营团队的整体战略方针，先制定出预算目标，然后自上而下的分解下达，各部门按此预算分解执行。这种方法的优点是能保障企业效益的最大化，同时兼顾企业战略发展需要和各部门自身发展，缺点是易因财务部门对各部门业务发展不了解而形成强制或不合理分配收入指标，过多的压缩成本费用，目标脱离实际，可能会导致影响部门效率的情况，进而影响各部门的积极性。

(2)自下而上式。各部门根据自身的实际情况，制定出下一年的预算目标，财务部不做更改，只负责汇总和监督执行，并根据各部门制定的预算目标来监督和执行预算。这种方法的优点是能调动各部门的主观能动性，缺点是由于各部门都是从自身角度出发制定预算，不能兼顾公司整体利益，这种模式下制定预算的各部门会制定自己完全能完成的收入成本费用预算，会导致收入减少，成本费用增加，会造成资源的浪费，各部门在没有压力的情况下，对业务的增长作用不大。

2.成本控制体系不完善

酒店成本控制是以投入最少产出最大为原则，目的就是节约成本费用的支出、减少浪费和损耗、杜绝不必要的开支，具体可分为进货成本控制、营业成本控制和费用控制。成本控制的最大问题主要是餐饮、住宿、费用使用的问题。

第一，餐饮成本控制的难点是厨房成本控制，因为厨师的个人素质原因，总有些厨师存在偷懒耍滑浪费的现像，对餐饮菜品出品和质量造成很大影响。

第二，住宿成本控制的难点是服务员掌握不好客用品的更換频率，更换过于频繁就造成了不必要的浪费和成本提高，更换不及时又容易引起客人的不满，容易导致投诉的情况发生。客用品的质量是客房服务工作的质量中很重要的组成部分，也间接影响酒店的效益。在采购过程中，应根据具体经营情况合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，以免造成不必要的浪费。具体说来，采购一次性客用品如拖鞋、擦鞋布、棉签等时，每次可以采购一年左右的用量，这样可以一定程度降低采购及运输成本，但在采购客用牙刷浴液香皂等有保持期的物品时，最好采购半年的用量，对毛巾浴巾等布草的采购，应每两年更换时统一采购，每次采购客房正常用量的120%左右，以免损坏时需要零星购买，从而节约采购成本。

第三，行政费用控制的难点是对办公用品的控制，比如打印纸张的使用，不重要的文件是否可以使用二次用纸，甚至推行无纸化，尽量少使用打印机及打印纸。还有对用水用电的控制使用，有没有必要及时对水电使用情况做及时的检查，建立相应的制度。此外通费、业务费、信息服务费等，界定是否有必要使用是难点，管理太严格容易影响正常工作，管理不严格就会造成各种浪费。

3.资产管理混乱

酒店是重资产行业，资产数量很大，资产分为固定资产管理和低值管理。酒店的固定资产主要包括餐厅的桌椅及其他用餐必要的用具以及厨房设备、客房设备、洗衣设备、娱乐设施、健身设施等，低值易耗品主要包括餐具及客房一次性客用品，资产品种烦多数量巨大。目前大多数中小型酒店对如此烦多的资产都不能有效的管理。另外很多酒店的工程部对大型的设备没有做到及时的维护维修，导致不必要的提前报废。

4.缺乏资金管理制度

酒店资金管理工作非常繁琐和复杂。酒店的资金管理分为收银管理和出纳资金管理。收银资金管理的主要问题是收银员是否能准确收付款，并且没有私吞钱款的可能性;收银员在营业日终了时，是否将现金交到财务部以减少漏洞;收银员是否保留合理的备用金。出纳的资金管理主要是有无按审批制度付款，收款是否有相关人员的审核，是否有做支现金的情况发生，对酒店员工的借款是否有按制度及时催收。

三、解决措施

1.加强财务预算

因自上而下及自下而上两种预算编制方法都有各自的局限性，解决的办法之一就是上下结合的方式编制。上下结合的过程，即考虑了公司整体战略部署，为完成公司整体目标奠定了基础，也充分征询了各部门的意见，提高了员工参与预算的程度，提高了完成预算的信心和主观能动性，各部门亲自参与编写预算，使预算目标完成可期，同时在公司层面对预算目标做适当的调整，让各部门有一定的压力的同时，通过努力也可以达到目标，避免了人无压力轻飘飘的情况。

企业上下级之间因各自的目标不同，会存在各自效益目标与整体目标不一致的情况，导致各种内耗形成资源浪费。具体的方法是：

第一财务部根据公司整体的战略方针、根据前一年的收入趋势结合对未来一年经济形势和周边经济环境、法律环境、税务环境、用工环境等多方面，制定总体预算框架，指导其他部门在整体框架范围内做合理的预算筹划，各部门也可以从部门的角度提出合理化建议，但要求各部门所做的收入及成本费用预算要有理有据，有详细的说明和计算依据，财务以此做为核准预算的依据。

第二根据各部门呈报的初步预算，财务部做汇总分析，并对不合理的预算做增减，形成预算编制报告，呈报经营团队审核。并牵头召开预算沟通会，对于增减的项目要召集各部门一共商议。最终版确定后，呈报经营团队审批，后下发各部门执行。

2.构建酒店成本控制体系

对于酒店中成本控制一直都是酒店财务人工作的核心内容，开源节流与挖潜增效是永远不变的主题。最有效的办法就是制定合理的预算指标及内控制度，用预算与制度控制相结合的办法控制成本费用。没有预算的成本费用原则上不予立项，特殊情况由酒店总经理审批后增加预算，并且在预算使用的过程中同时遵守相关的规章制度。在总經理的领导下，由专人监督检查是保证完成质量的不可缺少让一环。

比如餐饮成本控制，可以建立标准成本卡，对每道菜的售价和成本做详细的核算，对每道菜中主辅料的使用数量做明确规定，使得厨师在操作的工作中有据可询，也避免了徇私舞弊的情况发生。同时制定奖惩制度也是保证执行效果的关键。

对于客房成本控制，需要制定合理的规章制度，制度明确规定对客服务的标准，客用品更换时间及频率，通过规划做出最有效的使用，最佳的使用效率。在客用品的采购上，财务部要根据历史情况详细计算并测算每客用量，再根据将来收入预算测算采购数量，做到即不多采造成成本及仓储的浪费，也不少采以免浪费专项LOGO制版成本。

成本费用控制不光是餐饮和客房，后勤及管理费用的控制也很关键。如办公用品的使用，就应明确使用二次用纸，对办公室的水电费使用明确人走断水断电，客房用剩的肥皂、清洁液可以收集起来供员工洗手间使用，破损的布草可做为员工清洁抹布使用，合理安排工作量，晚上尽量减少员工加班，以节约用水用电用空调。

3.制定资产管理制度

酒店资产管理关键是建立相关的管理制度。 对酒店固定资产进行管理方法：酒店应加强固定资产、低值易耗品的管理，减少资金占用，高效率地使用酒店资金，提高固定资产、低值易耗品及物品的利用率，确保酒店财产的安全完整。

四、加强资金管理

1.对收银的管理：酒店所有收银岗位应统一归财务部管理，应有完善的收银系统和收银制度来保障收银的准确性和交款的及时性，并且做到日清月结，每日有日审及夜审审计并提交审计报告。酒店收银管理制度应包括：收银员严禁私自从收银款中借支或擅自借与他人;严禁将半日或全日房租收取后不计入营业收入;严禁对长短款隐瞒不报;严禁套取外汇;由于个人失误应承担全部责任;据实开具发票，不得多开或少开;确保结算客账及时收回或记入应收账;每日上下班交接时做好明确清晰的交接记录。

2.对出纳岗位的管理：从营收的角度，要监督总出纳的现金收支、其他货币资金、外币兑换、支票收支，总出纳与收银员的交接应有规范的流程并将每日交接单存档;出纳要与审计主管一起，对酒店内部周转资金进行不定期抽查，监督检查各岗位周转金是否有挪用现象或以白条抵账行为，在抽查前要做好保密工作，以体现真实性。从资金安全的角度，财务部要结出纳每项工作做出严谨的制度规定，规定出纳应每日上报准头寸，每项财务收支应按审批权限进行批准后方可进行。

参考文献：

[1] 陈斯雯 雷雯雯，《新编现代酒店财务管理与成本控制实务大全》，北京：中国时代经济出版社，2013：38-46，183-188，213-216.

[2] 张蓉，《酒店及餐饮企业财务管理的8堂必修课》，北京：中国编织出版社，2009：35-61，105-128，135-182.

作者：吴良煜

第四篇：医院财务管理探讨研究

摘 要 医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用，本文结合医院目前财务管理中存在的问题提出了相应的对策。

关键词 医院财务管理 对策 建议

财务管理是企业管理的重要组成部分，医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。财务管理直接关系到企业的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。

一、医院财务管理中存在的主要问题

1.管理观念落后，对医院财务管理的重要性认识不够。我国多数院长都缺乏财务管理的经验，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中。医院财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用。

2.医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续;部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。内部管理不规范，非成本性支出难以控制，损失浪费严重。

3.预算编制与控制存在问题。许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。财务预算的编制方法和过程不科学，缺少科学的分析和计算。

4.成本核算的目的不明确，核算方法不科学，未能执行全成本核算。不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。

5.医院会计监督不力。有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。

二、加强医院财务管理的对策

1.全方位转变医院财务管理理念：首先，要加强医院领导财务管理知识的培训，使其充分掌握财务管理的理论和方法，从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性。其次。树立人本化理财观念，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制。

2.加强医院资财管理并严格控制资金支出使用：①建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。②借鉴科学的财物管理方法进行投资管理，提高资金的投资回报率。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。③科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用。要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。

3.强化财务内部控制制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用;要发挥内部银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。

4.强化医院预算管理：随着医院收支规模的扩大，要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督;预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。

5.加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。要提高财务管理人员的业务水平，改进财务管理手段，提高财务管理效率。

三、医院财务管理的几点建议

1.以价值管理为特征，重视资本运营管理：价值管理是财务管理的基本特征，它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，以经济效益最大化为目的，注重投入产出效率。一方面，医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以经济效益最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过对内部经营要素的优化配置，对医院全部资产进行综合有效地经营管理，并按照“风险与所得平衡”的原则，运用财务杠杆的调节功能，开展有效的风险控制，达到既回避风险又利用风险的目的。另一方面，要利用一切融资手段扩大利用资本份额，通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行资本扩张，将内部资源和外部资源结合起来进行有效配置，以获得更大的资本价值增值。此外，医院要建立并实施医院财务绩效分析、评价制度，以便客观、全面性反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，培育医院核心竞争力。

2.改进财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。

3.加强审计工作，维护财经法纪：(一)分清服务对象，把握工作重点。医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。(二)树立内审威信，发挥职能作用。要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三促进”的工作方针进行。首先，内审工作离不开领导的重视和支持。医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的问题要认真研究解决。其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的建议。(三)健全内审制度，提高服务水平。医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上法治化、制度化和规范化的轨道。

四、总结

综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。通过财务状况可以了解医院的全貌，可以为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。

参考文献：

[1]李信春,苏元福,王晓钟.医院成本核算的思考与实践.中华医院管理杂志.2000.16:198-200.

[2]毛宗福,王永棣,刘继强.我国卫生人力资源及其研究现状.中华医院管理杂志.2003.19:12-15.

[3]舒春明.国有医院应对人才竞争的思考.中华医院管理杂志.2003.19:672.

[4]李应宗.谈医疗设备的成本管理.中华医院管理杂志.2001.17:224-225.

[5]张晓玉.试论建立我国现代医院管理杂志会计制度.中华医院管理杂志.2003.19:359-362.

[6]陈杰.试论医院审计工作.中华医院管理杂志.1999.15:731-733.

作者：钟丽兴

第五篇：家族企业财务管理研究

摘 要：自改革开放以来，我国家族企业得到了快速的发展，在我国经济社会发展中起了不可或缺的作用。统计数据表明，我国家族企业现在每年总产值都保持着50%左右的速度增长，而且在私营经济中的比重也越来越大。但是，在现在经济新常态的背景下，我国家族企业的发展也出现了机遇和挑战。尤其在财务管理方面出现的危机，如果家族企业不能够很好地处理和应对，将阻碍其健康地发展。本文主要分析企业在财务管理缺失所导致的企业财务危机，并对财务管理缺失的原因进行分析，最后给出规避财务危机的对策。

关键词：家族企业;财务管理;财务危机;规避对策

一、家族企业的涵义

“家族”一词，最早出现《管子·小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman等等。

随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。在2000年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面具有鮮明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。

二、我国家族企业财务管理的缺失

家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢?

1.缺乏足够的资金

如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。

2.企业的销售持续下降

家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产量是巨大的，另外随着新兴企业的出现，家族企业的竞争越来越激烈。企业在销售上的下降将直接导致利润的下降，直至出现亏损。另外销售的下降使得产品的挤压，管理费用上升，企业的支出增加，使得企业的财务状况出现危机。虽然说企业销售的下降不会导致企业的破产，但是随着销量的持续下降将使得企业处在一个相当危险的境地中。

3.糟糕的财务状况

家族企业在其财务资源方面存在着日益枯竭的趋势，财务状况恶化。偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降;资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收账款下降;盈利能力方面，总资产报酬率净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。

二、家族企业财务管理缺失的原因

1.融资困难

融资困难时家族企业出现财务管理缺失的一个重要的因素。对于任何一个企业来说，融资的规模对企业的发展和壮大是至关重要的。家族企业之所以融资困难是有原因的，经过调查发现，家族企业融资困难主要是由于以下原因：

(1)金融机构对家族企业存在着偏见和不信任。家族企业由于没有一套完善的财务管理制度，在企业的经营方面存在很大的风险。另外，大部分企业家族企业的规模相对来说较小，固定资产少，而且缺失流动资金。金融机构为了规避风险对家族企业的一般不是很信任。还有一点就是，金融机构对家族企业存在着偏见，对家族企业采取了不公平的待遇。金融机构在对家族企业进行办理贷款业务时，条件苛刻，要求一系列复杂的手续。如此，大大增加了企业的融资困难，降低了家族企业获得银行存款的可能性。(2)家族企业由于自身的特点，在权力高度集中，很难获得股权融资。在之前已经提到过，家族企业的控制权和所有权是高度集中在家族内部，所以家族企业股权融资较少。家族企业只能通过家族内部的融资，但是这些融资的金额是有限的。管理层为了使得企业能够发展，采取了债权融资的方式，这不仅加大了企业的负债负担，而且也使得企业在财务方面极易出现危机。企业在遇到战略机遇的时候，往往由于无法获得足够的资金投入而失去大好时机。

2.缺乏财务管理的观念

首先，企业在应收款项上的管理，存在着很大的问题。家族企业在经营过程中一般对应收款项的催收存在不是很好的控制。使得家族企业的资金收支出现问题，一部分应收账款可能转化为坏账，导致家族企业的资金周转率下降。其次，在财务管理中对现金科目存在着没有有效的利用，一般的家族企业的管理层认为现金放在自己的手中是最安全的，一般不会对现金进行很好的利用，使得家族企业的大部分资金闲置在手中没有用来带动企业的发展。还有一些的家族企业的会把现金大部分的转换为固定资产，没有留下供企业进行危机应对的应急资金。这样一来，一旦企业出现危机，就会出现没有现金可用的状况，从而陷入了财务危机。还有一点就是家族企业对存货的管理也存在着很多的问题，一般家族企业的存货管理不当使得库存大量积压，企业资金周转不灵。

3.家族企业容易产生投资失误

家族企业的权力高度集中，决定了管理层的独断专行，一般不会进行投资可行性分析，错误的进行投资，使得企业的投资回报率较低，甚至出现亏损的状况。另外，家族企业开展项目的时候缺乏理性，随意的开展新的项目，如此导致了企业的资金链的断裂，使得家族企业陷入财务危机。

三、规避家族企业财务危机的措施

1.明确家族企业的两权：股权和控制权

家族企业在对股权和控制权的明晰是十分重要的。一个家族企业的股权大部分掌握在创立家族的手中，他们获得的是企业大部分的收益，对企业有着极大的控制权。为了使得家族企业很好的发展，必须处理好个人利益和企业利益，以企業利益为重，管理层的家族成员应该学会克制自己的行为和权限，才能保证家族企业更加健康的稳健的发展。对家族企业的两权的改革，并不是要求管理层家族成员交出两权，而是要处理好两权之间的关系，明确权责，由人治转向法治。在企业的不同发展期，相应的增加控制权，在一定程度上有利于家族企业的发展。

2.规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验

在家族企业中，管理层的独断和随意性，在投资方面缺乏考虑，乱用资金，随意借款，盲目担保，使得企业的财务状况十分糟糕。所以，对于家族企业来说，规范财务监管制度，引进先进的财务管理经验尤其重要。

美的集团股改上市之后，不断了学习和借鉴了外国先进的财务管理制度和经验，使得美的资金流动得到加速，财务管理的有效性和效率得到提高。历史多次表明，家族企业只有通过不断学习先进的制度和经验，引进先进的财务管理观念，才能促使企业很好的发展。

四、结论

在现在经济新常态下，我们对家族企业财务管理的研究，分析家族企业存在的财务管理的危机，并提出合理的解决措施，将有助于家族企业在新的时代背景下很好的发展与壮大，对加快我国市场经济发展具有重要的意义。家族企业应该对财务管理方面予以高度的重视，加快企业在财务管理方面不合理方面的有效改革，学习先进的财务管理观念与制度

参考文献：

[1]潘必胜.乡镇企业中的家族经营问题[J].中国农村观察，1998，(01，04).

[2]胡希静.浅谈我国家族企业财务管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，02，(05).

[3]于琛.中国家族企业财务管理模式的研究[J].北京交通大学，2015，(06，01).

作者简介：肖俊杰(1996- )，男，安徽宣城人，安徽财经大学2014级财务管理专业

作者：肖俊杰