土建施工过程中会受到诸多外界方面因素的影响导致存在很多安全隐患, 一旦出现安全事故将会对施工人员、企业造成严重的生命财产损害, 很多空间、岗位、设备都存在危险源, 所以, 如何做好施工安全管理成为重点。当前危险源繁多且复杂是土建工程现场的一大特点, 土建相关负责人需要坚持安全第一的原则, 提高施工现场安全性。但是当前很多企业缺乏完善的安全管理制度, 导致管理人员在施工过程中更多的重视施工进度、安全、经济效益而在安全管理上有所忽略, 同时安全培训制度不完善导致很多工作人员没有充分意识到安全的重要性, 无法切实保护自身安全, 导致土建施工过程中安全问题频发。为此, 想要保证施工的安全性, 首先要完善安全管理制度。
土建施工过程中需要涉及到诸多方面的专业内容, 有着十分庞大的工程量, 所以需要各个专业和部门相互配合。不过土建施工的复杂性导致很多施工项目出现质量问题, 这与技术交底不过关有着很大的关系。首先, 有的土建施工项目的规划性不够合理, 在初期制定项目计划书过程中没有按照工程实际情况进行制定, 导致在中后期施工中相关负责人无法冷静地面对突发状况, 各个部门也难以高效、协调地处理问题, 对施工质量、进度等都产生了严重的不良影响。其次, 有的施工企业聘用非专业人员编制了土建施工项目技术交底材料, 难以保证一些材料的质量。土建施工质量的重要影响因素之一就是技术交底材料, 所以, 土建施工质量难以保证和技术交底材料不过关有着直接关系。
加强土建施工现场管理对于建筑工程来讲有着至关重要的作用, 相关工作人员应当根据管理制度加强对施工现场的高效管理, 严肃处理相关问题, 加强对施工现场的监督管控, 从而保证土建施工工作按照预期的施工方案顺利完成, 避免有意外发生。本文认为, 土建施工管理对于建筑工程项目具有如下重要意义:首先, 科学的管理能够有效控制施工进度, 保证实际施工进度和施工计划相一致。在施工前需要设定施工进度, 为了保证进度设计的合理性, 需要各方加强沟通, 提高施工进度计划的合理性。其次, 良好的工程管理能够提高工作人员的管理效率, 能够让员工积极参与到工程项目建设和管理中。第三, 合理的管理能够有效控制施工成本, 提高企业的经济效益, 保证企业的竞争实力。第四, 合理的管理有助于提高控制施工质量安全能力, 严格把握每个施工细节, 提高施工质量控制水平, 促进建筑产品质量的提升。第四, 提高对土建施工现场的管控能够避免对环境产生严重的不良影响, 降低破坏水源环境、空气污染等问题, 避免严重影响附近居民的日常生活。通过施工方管理人员合理地控制和善后工作, 能够将对居民的困扰大大降低, 提升企业品牌形象, 创造良好的社会价值和经济价值。此外, 良好的社会效益是建筑土建施工现场管理的另一重要效果, 通过土建施工现场良好的管控能够从安全、质量、效率等方面全面提高施工过程, 良好把握施工中的重点难点, 充分保证施工现场安全, 实现良好的社会效益, 提高建筑产品建设的社会价值。
为了更好地规范人员行为, 应当制定严格的管理制度, 将施工技术水平提高, 明确划分各个部门和人员的职责, 提升技术管理效果, 通过明确各个部门和人员的责任也有助于激发员工工作责任心和热情。比如通过比较分析设计图纸和施工现场的异同能够对施工中存在的问题进行分析, 并且采取有效的措施进行调整, 尽量满足设计施工方案中的要求, 提高计划和实际施工的一致性。加强监督和管理施工现场, 坚持质量第一、安全第一的原则, 由专门的部门和人员监督施工现场, 为提高质量安全管控效果要定期或者不定期进行施工技术实际应用情况的检查, 及时修正不良操作行为, 如果遇到严重的违规行为要及时进行惩罚处理, 加强对施工进度的合理调整, 顺利完成建筑土建施工。
在实际施工中应当明确施工工艺, 科学合理地设计施工工序, 从而提升土建工程施工质量, 优化施工技术。施工人员应当充分解读设计图纸, 加强和设计人员、技术人员的沟通, 保证施工工作能够有计划、有组织地开展, 一旦施工现场出现不符合设计图纸的情况应当及时和各个部门和人员沟通, 切忌擅自更改设计图纸或者施工方案, 应当针对实际情况合理调整施工工序, 避免对施工进度、质量等产生影响。同时, 还要做好现场细节检查, 比如加强检查钢筋连接情况, 避免此阶段出现问题影响钢筋的使用以及工程的质量安全, 应当明确钢筋到位情况, 做好钢筋保护措施, 质检人员也要参与其中, 加强检查, 为工程质量提供双重保障。
现代施工企业想要在激烈的市场中求生存谋发展就要不断提高自身产品的质量, 应当加强技术交底, 做好土建施工过程管理, 深入分析常见的问题, 明确工程重点难点, 加强管控, 从而提升土建施工现场管理效果, 进而推动我国建筑行业进一步发展, 为我国经济水平的提升贡献一份力量。
摘要：在土建施工过程中, 现场常常会发生一些突发状况, 承包商需要采取有效地保障措施, 科学的管理施工现场, 加强建筑工程土建施工的管理, 创建完整的管理体系, 从而保证了土建施工的质量, 严格控制施工的成本, 增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉, 创建了良好的社会形象, 提升了公司的社会利益, 提高了管理水平, 推动建筑工程建设的蓬勃发展。[1]
关键词：建筑工程,土建施工,现场管理
[1] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材, 2016 (16) :288-293.
[2] 张涛.解析土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑, 2016, 42 (06) :246-247.
[3] 尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发, 2016, 43 (01) :66-67.
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