建筑工程全套施工资料（推荐8篇）
（三）施工文件
1、桩基工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告 1.3施工日志 第二卷：施工技术资料
2.1施工组织设计、基坑支护方案及专家认证 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工测量记录
3.1工程定位测量记录 第四卷：施工物资资料
4.1钢筋材料汇总表、合格证及试验报告 4.2水泥材料汇总表、合格证及试验报告 4.3预制构件材料汇总表、合格证及试验报告
4.4商品混凝土汇总表、合格证（配合比单、出厂质量证明书、交货单）
4.5其它材料汇总表、合格证及试验报告 第五卷：施工记录
Δ5.1桩基施工记录、混凝土施工日记
Δ5.2地基验槽记录（人工挖孔灌注桩土＜岩＞质验收记录）5.3试打桩记录 5.4隐蔽工程检查记录 ①钢筋隐蔽记录 ②钻孔灌注桩成孔质量验收记录 ③人工挖孔桩成孔质量验收记录 ④预应力管桩接桩检查记录 5.5技术复核记录
Δ5.6桩位偏差复核记录、桩位偏差图 第六卷：施工试验记录
6.1混凝土配合比通知单、试块汇总表、评定记录、试验报告、取芯报告
Δ6.2桩基检测报告（高、低应变）第七卷：工程质量验收记录
7.1分部（子分部）质量验收记录 7.2分项、检验批质量验收记录 2.土建（建筑与结构）工程 第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告 1.3施工日志 第二卷：施工技术资料
2.1施工组织技术及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工测量记录
3.1工程定位测量记录 Δ3.2沉降观测记录
Δ3.3建筑物垂直度、标高、全高观测记录 第四卷：施工物资资料 4.1钢筋材料汇总表、合格证及试验报告 4.2水泥材料汇总表、合格证及试验报告 4.3砌体（砖）材料汇总表、合格证及试验报告 4.4装饰装修材料汇总表、合格证及试验报告 4.5防水材料汇总表、合格证及试验报告 4.6预制构件材料汇总表、合格证及试验报告
Δ4.7商品混凝土汇总表、合格证（出厂质量证明书、交货单、配合比单）
4.8其它材料汇总表、合格证及试验报告 Δ第五卷：施工记录
5.1混凝土施工日记 5.2地基验槽记录 5.3隐蔽工程检查记录 5.4技术复核记录 第六卷：施工试验记录 6.1混凝土配合比通知单
6.2混凝土试块汇总表、评定记录、抗压强度试验报告、抗渗试验报告（基础、主体、楼地面）6.3砂浆配合比通知单
6.4砂浆试块汇总表、评定记录、抗压强度试验报告（基础、主体）
Δ6.5结构实体抽样检测报告
6.6钢筋接头（焊接）汇总表、试验报告
6.7地下室防水效果检查记录、有防水要求的地面、水箱蓄水试验记录、屋面淋（蓄）水试验记录 第七卷：工程质量验收记录
7.1基础、主体工程中间结构验收记录 7.2基地与基础工程分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 7.3主体工程分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 7.4装饰装修工程分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 7.5屋面工程分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 3.给排水工程
第一卷：施工物资资料
1.1给水管材、管件合格证及试验报告 1.2排水管材、管件合格证及试验报告 1.3卫生器具合格证及试验报告 1.4其他合格证及试验报告 第二卷：施工记录 2.1隐蔽工程检查记录
第三卷：施工试验记录
3.1管道、设备强度试验、严密性试验记录
①生活给水系统试验
②阀门试验
③生活给水系统取样检验
④给水及辅助设备试验
3.2系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
①生活给水系统清洗
②排水系统灌水及胶囊试漏
③排水管道系统通水
④排水管道通球
3.3安全和功能检验记录及设备试运转记录
①给水管道通水试验
②给水管道通球试验
③卫生器具满水和通水试验 ④室内消火栓试射试验
⑤设备单机试运转 第四卷：工程质量验收记录
4.1分部（子分部）质量验收记录 4.2分项、检验批质量验收记录
4、电气工程
第一卷：施工物资资料
1.1电线、电缆合格证及试验报告 1.2电线套管合格证及试验报告 1.3开关、插座合格证及试验报告 1.4配电箱合格证及试验报告 1.5灯具合格证及试验报告 1.6其他合格证及试验报告 第二卷：施工记录
2.1隐蔽工程检查记录 第三卷：施工试验记录
3.1接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录 3.2设备调试记录
①电机试运转试验
②漏电开关模拟动作试验
③成套配电柜（屏）安装调试试验（高压部分）
④成套配电柜（屏）安装调试试验（低压部分）3.3安全和功能检验记录及设备试运转记录
①照明全负荷试验
②大型灯具牢固性试验
③避雷接地电阻测试
④线路、插座、开关接线检查 第四卷：工程质量验收记录
4.1分部（子分部）质量验收记录 4.2分项、检验批质量验收记录
5、钢结构工程 第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料
3.1钢结构主要物资出厂合格证明文件
①钢材合格证及试验报告
②焊接材料合格证及试验报告
③高强度螺合格证及试验报告
④防腐涂料合格证及试验报告
⑤防火涂料合格证及试验报告
⑥其它合格证及试验报告 3.2构件出厂合格证 第四卷：施工记录
4.1隐蔽工程检查记录 4.2构件吊装记录 第五卷：施工试验记录 5.1高强度螺铨预应力、扭矩系数、表面硬度复试报告 5.2摩擦面抗滑移系数试验、复试报告 5.3网架节点承载力试验报告 5.4焊缝探伤报告、焊接工艺评定 第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录
6、幕墙工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料
3.1铝合金合格证及试验报告 3.2玻璃合格证及试验报告 3.3铝塑复合板合格证及试验报告 3.4石材合格证及试验报告 3.5金属板合格证及试验报告 3.6结构胶合格证及试验报告 3.7耐候胶合格证及试验报告 3.8密封材料合格证及试验报告 3.9保温材料合格证及试验报告 3.10防火材料合格证及试验报告 3.11钢材合格证及试验报告
3.12五金配件、螺栓合格证及试验报告 3.13构件及组件合格证及试验报告 3.14焊接材料合格证及试验报告 3.14其它材料合格证及试验报告 第四卷：施工记录
4.1隐蔽工程检查记录 4.2幕墙安装施工记录 4.3易渗漏部位的淋水检查记录 4.4幕墙注胶检查记录 4.5构件和组件的加工制作记录 第五卷：施工试验记录
5.1双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录 5.2双组份硅酮结构胶的拉断试验记录
5.3幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告
5.4后置埋件拉拔检测报告 第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录
7、二次装修工程 第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查及记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表
3.2出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告 第四卷：施工记录
4.1隐蔽工程检查记录 第五卷：工程质量验收记录
5.1分部（子分部）质量验收记录 5.2分项、检验批质量验收记录
8、消防工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料
2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：消防水工程
3.1施工物资资料（材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告）
3.2施工记录（隐蔽工程检查记录等）
3.3施工试验记录（管网清洗记录、管道试压记录、自动喷水灭火系统联动实验记录等）
3.4工程质量验收记录（分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录）
第四卷：消防电工程
4.1施工物资资料（材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告）
4.2施工记录（隐蔽工程检查记录等）
4.3施工试验记录（绝缘电阻测试等）
4.4工程质量验收记录（分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录）
第五卷：智能消防工程
5.1施工物资资料（材料、构配件汇总表、出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告）
5.2施工记录（隐蔽工程检查记录等）
5.3施工试验记录（火灾自动报警系统调试报告、火灾自动报警设备编码表等）
5.4工程质量验收记录（分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录）
9、通风与空调工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料
2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表
3.2出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告、第四卷：施工记录
4.1隐蔽工程检查记录 4.2通风烟道检查记录 第五卷：施工试验记录
5.1制冷、空调水管道、设备强度试验、严密性试验及系统清洗试验记录
①制冷管道系统试验
②空调水系统试验
③空调排水系统通水（充水）试验
④制冷系统、水系统阀门试验
⑤系统清洗试验 5.2制冷设备运行调试记录 5.3通风、空调系统调试记录
①风管漏光检测
②网管漏风检测
③风机盘管试验
④变风量末端装置试验
⑤净化系统风管清洗试验
⑥空气净化系统试验 ⑦风系统调试
⑧通风空调系统无生产负荷联合试运转
⑨单机试运转
⑩防排烟系统联合试运转与调试 第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录 10.建筑智能化工程 第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷:施工技术资料
2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料 3.1材料、构配件汇总表
3.2出厂质量合格证书、检（试）验报告及复试报告、第四卷：施工记录
4.1隐蔽工程检查记录 第五卷：施工试验记录
5.1系统功能测定及设备调试记录 5.2系统技术、操作和维护手册 5.3系统管理、操作人员培训记录 5.4系统检测报告 5.5系统调试、试运行记录
第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录 11.电梯工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 1.4施工日志 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案及报审 2.2图纸会审记录、技术交底 2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料
3.1设备、产品质量合格书、质量保证书 3.2设备开箱检验记录 3.3设备安装记录 3.4设备试运行记录 3.5设备明细表 第四卷：施工记录 4.1隐藏工程检查记录 第五卷：施工试验记录
5.1接地电阻、绝缘电阻测试记录 5.2负荷试验、安全装置检查记录 5.3安全和功能检验及设备试运转试验记录 第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录
12、建筑节能工程 第一卷:施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案和施工工艺 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料
3.1墙体节能主要材料的质量证明文件（界面砂浆、保温砂浆、抗裂砂浆、网格布、挤塑板、电焊网）3.2幕墙节能主要材料的质量证明文件 3.3门窗节能主要材料的质量证明文件 3.4屋面节能主要材料的质量证明文件 3.5地面节能主要材料的质量证明文件 第四卷：施工记录 4.1隐藏工程检查记录 第五卷：施工试验记录
5.1墙体节能工程保温板材与基层粘结强度现场拉拔试验 5.2外墙保温浆料同条件养护试验报告 5.3砌体传热系数检测报告 5.4建筑围护结构节能构造现场实体检验记录 5.5门窗传热系数检测报告
5.6门窗气密性、水密性、抗风压检测报告 5.7幕墙气密性、水密性、抗风压检测报告 5.8系统节能性能检测报告 第六卷：工程质量验收记录
6.1分部（子分部）质量验收记录 6.2分项、检验批质量验收记录
13、人防工程
第一卷：施工管理资料
1.1施工现场质量管理检查记录 1.2开工报告
1.3企业资质及相关专业人员岗位证书 第二卷：施工技术资料 2.1施工方案和施工工艺 2.2图纸会审记录
2.3设计变更联系单及汇总表 2.4工程洽商记录及汇总表 第三卷：施工物资资料
3.1防护设备合格证及检测报告、生产企业资质证书
3.2建筑材料（钢筋、水泥、防水材料等）产品合格证、检测报告及现场复试报告 第四卷：施工记录 4.1基础挖土验槽
4.2隐藏工程检查记录（钢筋、管道、电气）第五卷:施工试验记录 5.1设备阀门试验 5.2管道清洗、灌水、通水记录 5.3人防工程设备试运转记录 第六卷：工程质量验收记录 6.1分部质量验收记录
6.2分项质量验收记录（结构、防水、孔口防护、建筑装修、给排水、通风、电气、防火设备安装）
14、室外道路工程
1、施工组织设计（含审批表）
2、施工图设计文件会审、技术交底记录
3、设计变更通知单、洽商记录
4、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证、出厂检（试）验报告和复试报告（须一一对应）
5、施工试验记录
6、施工记录
7、测量复核及预检记录
8、隐藏工程检查(验收)记录
9、工程质量检验评定记录
10、使用功能性试验记录
11、质量事故报告及处理记录
12、竣工测量资料
15、绿化工程
1、业资质证书、项目班子管理人员名单及相关专业岗位证书
2、开工报审表、开工报告
3、工程变更联系单及汇总表
4、进场苗木报验单
5、植物检疫证书
6、工程质量评定表
7、绿化工程竣工验收自验表
8、竣工测绘成果表
（四）竣工图
1、综合竣工图（包括总平面布置图、室外给水、排水、电气、燃气等管网综合图）
2、建筑竣工图
3、结构竣工图
4、给排水竣工图
5、电气竣工图
6、钢结构竣工图
7、幕墙竣工图
8、二次装修工程竣工图
9、消防工程竣工图
10、通风与空调工程竣工图
11、建筑智能化工程竣工图
12、人防工程竣工图
13、室外道路工程竣工图
14、园林绿化工程竣工图
（五）竣工验收文件 第一卷：工程竣工总结 1.1工程概况表
1.2工程竣工总结（建设单位）第二卷：分户验收表（房地产项目）2.1分户验收汇总表 2.2分户验收记录 第三卷：专项验收合格证 3.1上水管验收、试压合格证 3.2用户电气安装工程验收意见 3.3避雷检测报告、合格证
3.4消防验收合格证或验收备案表、消防设施检测报告、电气消防安全检测报告
3.5电梯验收检验报告
3.6人防工程验收意见、质量监督报告 3.7建设工程规划核实确认书 第四卷:卷工验收记录
4.1单位(子单位)工程质量竣工验收记录（附：会议纪要，整改回复）、质量控制资料核查记录，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、观感质量检查记录（土建、钢结构、建筑节能、人防、道路）
4.2竣工验收证明书
4.3竣工验收报告（施工、监理、勘察、设计、节能、人防、绿化等）4.4竣工验收备案表 4.5工程质量保修书 第五卷:财务文件 5.1决算文件
5.2交付使用财产总表和财产明细表 第六卷：声像、缩微、电子档案
6.1声像档案（1、工程照片
2、录音、录像材料）6.2缩微品
6.3电子档案（1、光盘
关键词：建筑工程,施工资料,管理
1 施工资料的相关术语与法规
1) 规程相关术语。工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录, 包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。
工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录[1]。
2) 法律相关规定。《档案法》规定的“档案”, 是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
《档案法》所指的“档案管理”:对国家规定的应当立卷归档的材料, 必须按照规定, 定期向本单位档案机构或者档案工作人员移交, 集中管理, 任何个人不得据为己有。国家规定不得归档的材料, 禁止擅自归档[2]。
3) 施工资料主要适用规范。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》、GB/T 50328-2001建设工程文件归档整理规范等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和无锡市有关规定编制。
2 建筑工程施工资料现状分析
1) 概念不清、规范不明:对于一些刚刚进入到施工现场的管理人员, 他们大部分对施工技术的具体概念不清楚, 对于规范也不太明确, 图纸不能够理解的很透彻, 因此在进行资料收集与报验时存在检验批划分不正确, 内容填写错误等问题。
2) 资料收集、见证取样不及时:建筑工程通常工程规模较大, 施工现场工作量纷繁复杂, 涉及到的分部、分项多, 关系到专业承包单位、劳务分包单位的人员也多, 因此当工程主体封顶, 进入到屋面、装饰、给排水、电器、电梯、节能等工程施工时往往会合格证书收集、见证取样不及时, 导致漏项。
3) 见证取样代表数量达不到规范要求:原材进场后需见证取样复检合格后方能投入构筑物内使用。且不同的原材料取样组数、次数都不同, 国家都有相关规定, 但是施工现场的工作人员, 往往一种材料复检一次, 不能正确的按照规范要求进行复检。
4) 影像资料不齐全:工程影像资料作为记录施工过程的重要媒介, 如实反映各工序内容与质量的重要证明。为施工单位签证、结算等提供了有力的证据。因此, 影像资料的收录是工程资料收集过程中必不可少的重要部分。但事实上我们这方面的工作, 做的不够完善, 相对于纸质资料来说, 影像资料太少。
5) 工程检测不及时影响下道工序的及时进行。建筑工程在进行主体结构施工过程中我们会进行见证取样, 除原材需复检合格之外, 对涉及主体结构的砂浆试块、混凝土试块同样要进行见证取样留置试块, 进行强度检测。建筑工程主体结构封顶之后, 施工单位要委托有资质的检测机构进行现浇结构板厚、钢筋保护层、混凝土强度等的检测。按照图纸及规范要求进行现场测量, 施工单位根据检测中心出具的检测报告, 查看是否能够进行下道工序的施工。
在主体结构施工过程中如果发现有砂浆、混凝土试块强度检测不合格时, 应及时委托有资质的检测机构进行回弹检测, 检测合格方可进行墙体抹灰等施工, 如果检测不合格, 要采取取芯、加固、设计院进行安全与使用功能的核定等方式处理好后方可进行下道工序的施工。
但在现实施工过程中, 我们的现场在赶工, 我们的报告在生成。有的时候装饰装修已经完成了, 可进行资料检查时, 发现不合格试块没有进行处理, 于是就进行委托回弹, 现场凿除抹灰表层, 再进行回弹等, 既增加了人工量又影响了进度, 同时给后期墙体裂缝、空鼓等埋下了隐患。
6) 整理混乱。建筑工程在开发、施工过程中通常都是建筑群, 所以施工单位的资料员在面对工程资料的收集、整理、归档过程中须养成分类摆放、整理的好习惯。这样便于工程资料的查找与追溯。在此基础上定期进行自我检查, 减少资料漏项、丢失等, 发现遗漏及时补充完善。而事实上有的项目部一个工程从开工到竣工资料员换了几个, 在更换的过程中又没有书面交接资料, 于是资料的缺、漏、混乱现象比较常见。
3 建筑工程施工资料管理问题对策
3.1 工程资料室的档案管理
首先对档案室的资料按类型进行详细的分类、装盒, 分柜陈列。设立专门的档案盒, 有明确的电子卷内目录, 每个盒子的案卷脊背都贴有明确文件名, 以便检索。
1) 项目部的收、发文。工程项目部的上级来文, 通常来自于三个方面:首先是相关政府部门的管理文件或通知;其次是开发及代表单位发放的工程变更、联系单等;最后是来自于施工单位发放的工程管理文件。这三方文件对于工程项目的顺利完成, 都是非常重要的。但相关部门管理文件或者通知, 存在复印件或者滞后、未发的现象, 导致工程资料报验及管理工作大量返工。由于上级来文发放时接收对象的不固定, 导致工程尾声竣工验收资料整理过程中发现存在遗漏, 给工程资料的完整存档带来难度。
工程项目部的发文。工程项目部目前的发文对象为:a.本工程项目部的相关管理人员;b.独立核算项目部施工负责人;c.分包班组长;d.甲方分包单位。目前, 项目部收到文件后都及时的进行了发放, 并设有台账, 详细记录对外发文情况。即使这样, 在最后提交工程决算资料时发现变更资料存在缺失, 甲方发放的变更图去向不明。因此, 下一个工程项目在此方面要严格改进:无论是内部还是外部发文, 均需建立详细的发文登记台账, 施工人员不得直接领取设计变更, 如若施工或者结算需要, 应领取复印件, 原件归资料室存档。
2) 档案室的资料借阅情况。积极配合工程相关各部门或个人在档案室资料的借、查工作, 到档案室里借、查资料, 资料室在具备所需资料的情况下, 在第一时间内为所需人员提供, 协助其借、阅。如果在档案室里没有所要查找的资料, 也给予他们明确的答复。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丢失, 目前我使用的方法为借条形式, 但鉴于借条的零散、非正规形式;因此, 档案室资料的借阅都应有详细的借阅登记台账;为避免出现资料在领取后丢失而说并未领取的情况, 档案室资料的领取也应做详细的记录台账。另外, 严格做好工程资料保存的前提是要具备完整的存放设备。专人保管、及时上锁。
3) 设计变更、工程变更、施工图纸的管理。设计院下发的变更基本分为变更图和变更单两种。专业类别分为结施、建施、水施、电施、消防施工变更等, 设计单位在发文时有的进行了编号, 有的却没有编。为了便于检索及资料的完整性, 下一个工程项目开始后, 应对其进行编号, 编号方法参照精享裕《合同编号编制方法》。
工程变更单来自三方:开发公司、监理公司、施工单位。工程变更存在变更单与联系单共用格式、名称的现象, 且有些工程变更由于存在于例会记录里。因此, 施工单位的工程变更应遵循先细致阅读后整理、分类的原则, 避免决算漏项。
另外, 项目部申请变更要及时, 若工程竣工资料整理之后, 再进行补做变更、技术核定, 易导致资料整理返工及其他相关被动事件发生。
图纸的整理应该是按初步设计定位图、设计施工图、设计变更施工图等来进行整理、保存。但因图纸较多, 没有足够的资料柜来装。因此, 查找也不方便, 暂时裸露的摆放在资料柜顶上, 显的有些零乱, 也未达到档案资料的保密性保存要求。
3.2 施工资料规范化填写与报验的建议
由于不断变化的政策方针及施工规范, 以及工程管理事件的不可预见性。因此, 作为施工资料员, 必须不断学习, 细致对待, 才是做好工作的前提。另外, 建筑工程的资料种类繁多, 工期长, 资料的整理就相对的难一些, 这样就更加不能掉以轻心, 以免出现错误。为了确保工程项目资料的可追溯性, 要严格按照工程资料的标准形式进行资料的收集、整理, 尤其是工序、隐蔽工程等的影像资料。
虽然我们在实际工作中都在为工程的顺利竣工做充足的准备, 但由于各个资料相关人员工作经验不同, 对工程资料报验、管理的理解上存在不同等, 因此资料报验的内容存在差异与误区, 少部分有照搬照抄的现象, 对于工程资料不能从本质上得到理解。对于各类资料的填写要求, 资料规程都有详细说明, 在此不再重复。现仅凭借本人的工程经验进行总结归纳, 对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下:
1) 施工管理资料。施工管理资料包括:工程概括表、施工现场质量管理检查记录、工程开工 (竣工) 报告、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、单位工程竣工验收记录等。施工管理资料通常是一些综合性资料, 如企业资质类证书等, 这些证件为复印证件, 在上报监理前要加盖单位章。施工现场质量管理检查记录在进场后开工前及时填写上报监理。工程开工 (竣工) 报告的日期要如实填写, 及时上报监理, 这项内容涉及工期计算及工程交付。
2) 施工技术资料。施工技术资料包括:施工组织设计及施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商、工程签证等。这些资料通常是由项目部技术员进行编辑、完成。作为工程资料员, 应做好技术资料的收录、整理、保存, 避免遗失。
3) 施工测量记录。工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录、沉降观测记录。施工测量是整个工程定位数据, 要根据现场如实填写。
4) 施工物资资料。材料、构配件进场检验记录、出厂合格证书 (检测报告) 、原材料、构配件复检报告等。施工现场的物资资料, 普遍存在出厂合格证书为空白, 施工现场填写合格证书内容的现象, 有的出厂检测报告也已经过了有效期, 还有出厂合格证书 (检测报告) 与现场使用材料规格不符等现象。针对这样的类似情况, 施工现场资料员要做好审核与把关, 确保施工物资资料出厂合格证书 (检测报告) 的准确与有效。另外, 施工物资资料要齐全有效, 分类整理摆放, 有可追溯性。
5) 施工记录。施工记录包括:预检记录、隐蔽工程检查记录、交接检查记录, 各机械设备装置检查记录等。施工记录内容要详细具体, 尤其是隐蔽工程检查记录, 这个记录涉及后期竣工结算的工序、工作量等, 因此一定按照图纸与现场详细填写, 并留下相关影像资料。
6) 施工试验记录。施工试验记录包括:系统试运转调试记录、钢筋连接型式检验报告、灌 (满) 水试验记录、电气接地电阻测试记录、风管漏风检测记录等。施工试验记录要及时、齐全。现场大部分施工试验为施工单位自检记录, 这些资料只要在施工现场试验结束的同时, 如实做好记录进行报验就可以了。但是这其中也有些为委托有资质的单位进行现场检测, 比如:电气接地电阻测试记录。或送样检测的:钢筋连接检验报告等, 钢筋连接见证取样送检的时间一定要及时, 要在柱子封模、混凝土浇筑前复检合格。
7) 施工质量验收记录。施工质量验收记录要填写齐全。施工质量验收记录记录有分部 (子分部) 、分项、检验批等。在进行施工质量验收记录的填写与报验时, 首要与施工现场的进度同步, 再者要参照施工规范, 然后查看施工现场做法与施工图纸。其实, 在资料报验的早期, 我们有的资料员是照着别人做好的资料抄一遍。其实这种方法不但错误, 而且不能从本质上让资料员对资料报验的具体内容理解得到提高。因此, 不建议照搬照抄的形式。希望对照图纸与规范来进行资料的填写与报验, 这样也许有点琐碎, 但是能使资料员从根本上对资料的正确、规范填写得到提高。
在工程资料管理过程中, 将收到的各种资料分门别类归档, 对资料员来说, 是一个繁琐的系统工程。需采取相应的措施, 才能大大提高工作效率, 确保工作质量。
编制动态资料总目录, 便于资料检索。资料总目录以规程中的八大类资料进行分类, 具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加, 不断更新, 并在总目录中每册资料后设“备注”栏, 标明每册资料中发现的问题。通过总目录, 对所有资料情况一目了然。
参考文献
[1]DBJ 01-51-2003, 建筑工程资料管理规程[S].
【关键词】 施工技术资料 资料整理 规范管理
随着我国城市化进程建设需要和各项重大建筑工程项目的展开，建筑工程的管理工作显得尤为重要。鉴于建筑工程护项目多、内容复杂等因素，建筑企业内业资料需进一步规范完善。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。在实际工作中，由于缺乏对建筑工程资料的规范管理，无法全面真实地反映建筑施工工作的全过程。
1. 建筑工程资料的内容及作用
1.1审批及综合文件资料
包括上级批准文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规 划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告 等文件资料。
1.2土建、水暖、电气工程施工文件资料
主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程 例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录等。
1.3各种建筑图纸
主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
1.4建筑施工技术资料的作用
施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程下面的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。施工技术资料是工程质量的客观见证，工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它代表着施工企业的综合管理水平。
2. 建筑工程资料管理存在的问题
2.1建筑工程技术资料不全
建筑工程资料存在的主要问题就是资料不完整。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。
2.2建筑工程资料填写不规范
工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。
2.3 装订格式不规范。
一些建筑施工技术资料原件、复印件出现混装现象、分类不清、装订混乱、无编号等问题； 工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。
3. 完善建筑工程资料整理的建议
3.1 重视工程资料管理工作。工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力 集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。
3.2必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。需要指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。
3.3 确保各种技术资料真实性、准确性是整理建筑工程技术资料的核心。否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。不真实的资料会把我们引入误区，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、无误且反映工程实际情况，这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，详细具体填写检验批中的保证项目和一般项目，不能以符合要求或满足规范概而论之。
3.4 完善质量记录、做好资料整理。工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。
4. 建筑工程竣工前后的资料整理问题
工程竣工资料的收集是竣工档案管理的重要环节，是工程竣工档案管理的前提，工程竣工资料的收集是使竣工档案完整、准确的重要措施。建筑工程接近尾声，主要的工作就是进行汇总资料，填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。在收集工程竣工资料时，要积极运用录音、录像、计算机等现代信息技术手段来收集和储存资料，这是多快好省收集与储存资料的有力措施。由录音笔、数码相机摄取的资料便于用计算机处理，将为后续的资料整理与保存带来很大便利。
竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣 工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。将相关的技术资料复印装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。
总之，建筑施工技术资料必须真实，为核定工程质量等级提供重要的依据。建筑施工技术工作过程的文件、圖片、照片、录音（像）、数据电子文件等声像资料，是建筑设计、施工、验收及运行管理过程中的真实记录，反映了工程内在质量的管理水平。资料人员要对工程技术资料内容更加规范、全面、完善整理，只有不断学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。
参考文献：
[1] 庾季英；；浅谈建筑工程竣工资料整理[J]；山西建筑；2008年19期.
[2] 张亚红；；浅谈建筑工程档案管理工作的重要性及管理工作[J]；科技信息；2009年21期.
[3] 李志强；赵海娟；；对建筑工程技术资料管理的改进意见[J]；科技资讯；2008年24期.
[4] 牟海燕；卢爱明；；建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究[J]；黑龙江科技信息；2010年25期.
A2 施工组织设计报审表 A30 建筑施工安全检查报验表 A3 进场设备报验单 A31 承包单位通用报审表
A4 施工技术方案报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表
A5 施工测量放线报验单 园林工程质量保证资料核查表(续)
A6 施工进度计划报审表 园林工程质量保证资料核查表(续)
A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A33 苗木栽植工程分项报验单
A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A34 苗木栽植工程分项报验单
A8 材料/构配件/设备报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检 A9
分包单位资格报审表 验评定表
A10 工程预付款申请表 工程预付款支付证书 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表
A11 工程开工报审表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表
A12 园林工程材料报验单 A38 栽植土分项工程质量检验评定表
A13 技术交底表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录 A39-1 大树移植工程观感质量评定表
A14 报验申请表 A40 分项工程质量评定表
A15 隐蔽工程报验记录 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表
A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续)
A17 结构工程中间验收记录表 A42 假山叠石单位工程观感质量评定表
A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程A43 绿化单位工程观感质量评定表 师通知回复单 A44 工程控制资料自查记录表
A20 整改复查报审表 A45 工程预验申请表
A21 复工报审表 A46 竣工计量表
A22 质量(安全)事故报告单 A47 工程竣工报验单
A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录
A24 设计变更、洽商费用报审表 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程
A25 施工单位联系单 质量竣工验收记录表
A26 工程延期报审表 A50 大树移植记录表
A27 费用索赔申请表 A28 工程款支付申请表
A1编号 ： 施工现场质量管理检查记录 开工日期： 工程名称
施工许可证号 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位
总监理工程师
施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 主 要 内 容 项 目 1 现场质量管理制度 2 质量责任
制 3 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理
检查结论： 总监理工程师：（建设单位项目负责人）年 月 日 园林工程用
A2 编号: 施
工组织设计报审表 工程名称
致
监理单位： 现报上 工程的施工组织设计，请予以审核。附件：□施工组织设计（说明、图表）份 项目负责人（签字）：
承包单位： 日期：
审核意见： 审核结论：□同意。□修改后报 总监理工程师（签字）：
监理单位（盖章）： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A3 编号:
进场设备报验单
工程名称
致
监理单位： 下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。
项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 设备名称 规格型号 数致 承包单位：经查验：
1、性能数量能满足施工需要准予进场的设备；
2、性能不符合施工要求更换后再报的设备；
3、数量或能力不足由施量 进场日期 技术状况 拟用何处 备 注 工单位补充的设备； 按施工进度要求，配足所需设备期限： 年 月 日前 监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）： 日期： 本园林工程用表 表一式二份，监理单位，承包单位各存一份。
A4 编号：
施工技术方案报审表
工程名称 致 监理单位： 现报上 工程的施工设计、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予以审核。附件：施工技术、工艺方案说明和图表。项目负责人（签字）：
承包单位： 日期：
审核意见： □ 同意 □ 修改后再报，并于_____月_____日上报。(总)监理工程师（签字）： 监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位，监理单位，承包单位各存一份。园林工程用表
A5 编号：
施工测量放线报验单 工程名称：
致 监理公司 根据合同约定，我方已完成（部位），（内容）的测量放线，经自检合格，请予以查验。附件：
1、放线的依据材料 ________页
2、放线成果表
页 测量员（签字）： 岗位证书号： 承包单位(章)项目经理 日 期 查验结果： 查验结论：□ 合格。□ 纠错后重报 项目监理机构 总∕专业监理工程师 日 期 本表一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A6 编号：
施工进度计划报审表 工程名
称 致 监理单位 现报上 年（季、月）工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：□施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备）份 □ 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 审核意见： 审核结论：□同意。□修改后报 □重新编制
（总）监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）： 日期：
1、本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
2、施工总进度计划由总临理工程师签字，阶段进度计划由现场监理工程师签字。园林工程用表
A7 编号： 施工单位现场施工管理技术人员报审表
工程名称 致 监理单位： 现报上 工程的施工现场管理技术人员登记表，请予以审核。附件： □ 施工现场管理技术人员登记表 份。项目负责人（签字）： 日期： 审核意见： 复核结论： □ 同意 □ 不同意 总监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）： 日 期： 备注：本表一园林工程用表
式三份，建设、监理、施工单位各一份。
施工单位现场质量管理技术人员登记表 A7－1编号： 工程
名称 施工单位 职 务 项目经理 施工员 质检员 技术员 资料员 材料员 姓 名 职 称 证书号 专 业 联系方法 照 照 照 照 照 照 照 片 片 片 片 片 片 片
备 注
填写表日期：
施工单位公章： 附证书复印件：如施工中途有变动，应事先通报监理组。园林工程用表
A8
编号： 材料/构配件/设备报验单
工程名称 致 监理单位：
清单所列工程材料/构配件/设备经检验，符合设计及有关标准规范要求，请批准使用。名 称 规 格 单 位 数 量 生产厂家 复试单/检验单记录编号 附件： 1.出厂合格证 □ 份 2.复试/检验报告 □ 份 3.准用证 □ 份 4.商检证 □ 份 5.□ 份 6.□ 份 项目负责人（签字）：
承包单位： 日期： 审查意见： 审查结论： □同意。□补充资料 □不同意使用。监理工程师（签字）： 监理单位： 日期： 本表一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A9 编号： 分包单位资格报审表
工程名称
致 监理单位： 根据合同约定，我方对（分包单位）进行了考察，认为该单位有资格有能力承担下述工程施工，并能保证履行合同文件的规定。分包后，我单位仍按照总承包合同的约定负总承包责任。分包工程开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。请审批。附件：分包单位的资质证明（营业执照、资质等级）电脑感有关资料复印件 对分包单位业绩考察材料（分包商经验、能力、信誉、财务、主要人员资格及经理等资料）
分包工程名称 单
位 工程数量 单 价 分包金额 占合同总数%（部位）合计 负责人（签字）： 承包单位： 日期： 审批意见： 审批结论： 同意。
另行选择。
总监理工程师（签字）： 监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A10
编号：
工 程 预 付 款 申 请 表 工程名称
致
监理单位： 根据本合同的约定，建设单位应于 年 元。项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 工程预付款支付证书 经审核，承包单位月
日前支付我方工程预付款（大写）的申请符合合同条件，按 的规定，本期应支付工程预付款为（大写）元，请建设单位按时支付。说明： 监理工程师（签字）： 总监理工程师（签字）： 监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单位审核后，监理单位、建设单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A1编号： 工 程 开 工 报 审 表 工程名称 致 监理单位： 根据合同约定，建设单位已取得主管单位颁发的施工许可证（证号：），我方也完成了开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请予审批。
已完成的报审条件有： □ 建设工程施
工许可证（复印件）□施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种的资格证明）□施工测量放线 □开工所需主要人员、材料、施工设备进场 □施工现场道路、水、电、通迅等已达到开条件 □ 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期：
审批意见： 结论：□同意 □不同意 总监理工程师（签字）： 监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单一审批后，建设单位、监理单位各存一份。园林工程用表 A12 编号： 园林工程材料报验单 工程名称： 合同号： 施工单位：
致 监理公司 下列园林工程材料经自检试验，符合合同要求，报请验证，并准予进场。施工单位： 日期： 材料名称
材料来源、产地 材料规格 用途 本批材料数量 施 试样来源 工 单 取样地点、日期
位 试验日期、操作人 的 试 试验结果 验
材料预计进场日期 致施工单位： 我证明上述材料，试验是符合/不符合规程要求，经抽验复验结果表明这些材料，符合/不符合技术规范要求，可以/不可以进场在指定工程部位上使用。
监理工程师： 日 期： 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。园林工程用表
A13
编号：
技 术 交 底 表 单位工程名称 交底时间 年 月 日 接 底 人 接 底 人 分部（分项）分部（分项）工程部位 工程部位 姓名 工程（职称）姓名 工程（职
称）交底人： 园林工程用表
A13－1
编号：
分部（分项）工程与各工种安全技术交底记录 年
技术 交底人 接受人 负责人 园林工程用表
A14 编号： 报验申请表
工程名称：
致： 月 日 工程名称 分部工程 分项工程名称： 交底内容：
监理公司 我单位已完成了 工作，现上报该请予以审查和验收。附件： 承包单位（章）项目经理 日 期 审查意见：
项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位、城建档案馆各存一份。园林工程用表
A15 编号： 隐蔽工程验收记录 工程名称 分部(子分部)工程名称
建设单位
分项工程名称 施工单位 检验批
名称 规格、尺寸 型号、数量 轴线、标高 说 检 明 查 或 内 简 容 图 以上项目已经我单位自检完毕。请建设、监理单位于
年 月 日前来现场检查核试验。检 □ 同意隐蔽 □ 不同意，整改后重新报验 查 质量问题： 验 收
意
见 参 加 监理工程师： 施工单位项目专业质量检查员： 检 查（建设单位项目技术负责人）： 人 员 签 字 注：本页无法绘图时，必须另加附图。园林工程用表
A16
编号： 分项（工序）/分部/单位工程质量报验认可单 工程名称： 致 监理公司 我方（分项（工序）/分部/单位）工程已完成施工，按有关规范、验评标准进行了自检，质量验收合格，请查验。
附件：
1、质量保证资料汇总表 页
2、隐蔽工程检查记录单 页
3、检验批质量验收记录 页
4、分项工程质量验收记录 页
5、分部（子分部）工程质量验收记录 页
6、单位（子单位）工程质量竣工验收记录 页 承包单位（章）项目经理 日 期 审批意见：
项目管理机构 总/专业监理工程师 日 期
1、本表一式二份，经监理单一审批后，建设单位、承包单位各存一份。分项、分部工程不合格时，应发《整改通知》。
2、分部工程、单位工程、必须由企业技术（质安）部门和总监理工程师签字。园林工程用表 A17
编号： 结构工程中间验收记录表 单位工程名称： 质 量 情 况 序 验 收 部 位 号 技 术 资 料 外 观 验 收 意 见 设计单位签字： 建设单位签字： 监理单位签字： 施工单位签字： 盖章 盖章 盖章 盖章 备 注 中间验收日期 年 月 日 园林工程用表
A18
编号： 假山基础及土方工程验收表 项目名称
部位
验收日期
年 月 日 基底土质及 柱桩情况 验收意见 施 工 单 位 设计单位 建设单位 监理单位 验收人（或质量员）项目负责人 园林工程用表
A19
编号： 监理工程师通知回复单
工程名称：
致： 监理公司 我方接到编号为第 号的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容： 承包单位（章）项目经理 日 期 复查意见： 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 本表一式四份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位、城建档案馆各存一份。园林工程用表
A20
编号： 整 改 复 查 报 审 表
工程名称
致 监理单位： 根据第 号整改通知单的内容，我方已于 年 月 日整改完成，并经自检合格，请复查。自检情况说明： 项目负责人（签字）：
承包单位： 日期：
复查意见： 监理工程师（签字）：
监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A21
编号： 复 工 报 审 表
工程名称
致 监理单位： 工程部位，按总监理工程师要求第 号工程部分（整体）停工，现停工因素已消除，并经检查后已具备了复工条件，请予审核并批准复工。
附件：具备复工条件的详细说明 负责人（签字）：
承包单位： 日期： 审批意见： 审批意见：□具备复工条件、同意复工。□不具备复工条件，暂不同意复工。总监理工程师（签名）： 监理单位： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A22 编号： 质量（安全）事故报告单
工程名称
致
监理单位： 年 月 日，在（部位）发生 的质量（安全）事故，报告如下： 1.原因：（初步调查结果或现场情况报告）
2.性质或类型： 3.造成损失 4.应急措施： 5.初步处理意见： 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 抄报： 监理方签收：
监理工程师（签字）： 日期： 本表一式五份，监理单位签收后，送建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、质监单位各存一份。园林工程用表
A23
编号： 质量（安全）事故处理方案报审表 工程名称 致 监理单位：
我方于
****年**月**日提出的发生 的《质量（安全）事故报告单》经认真研究后，现提出处理方案，请予审批。附件：1.工程质量（安全）事故详细报告 2.工程质量（安全）事故处理方案 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 监理单位审查意见： 设计单位审查意见： 监理工程师（签字）： 设计人（签字）： 总监理工程师（签字）设计单位： 监理单位： 日期： 日期： 本表一式五份，监理单位和设计单位审批后，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、质监单位各存一份。园林工程用表
设计变更、洽商费用报审表 A24 编号：
工程名称 致 监理单位： 依据设计变更、洽商记录 年 月 日第 号的变更，申请费用如下表，请审核。原设计 变更后 工程款 项目名称 增（+）减（-）工程量 单 价 合 价 工程量 单
价
合价
项目负责人（签字）：
承包单位： 监理工程师（签字）： 日期： 建设单位代表（签字）： 总监理工程师（签字）： 日期： 日期： 监理单位： 建设单位： 本表一式三份，经监理单位审日期： 监理工程师审核意见： 建设单位审定意见： 批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A25 编号： 施 工 单 位 联 系 单
工程名称： 单位工程名称： 监理公司： 事由： 内容：详见附表 经办人： 施工单位： 日 期： 监理工程师审查意见： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审查意见 建设单位代表： 日 期： 设计单位审查意见： 设计单位代表： 日 期： 本表由施工单位填报一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。园林工程用表 A26 编号：
工 程 延 期 报 审 表 工程名称 “金龙·理想1号”项目园林景
观及室外综合管网工程 致南宁品正建设咨询有限责任公司 监理单位： 根据合同条款 3.1.2、3.1.4 条的规定，由于
1、施工场地不能及时交付使用；
2、工程变更引起工程量增加的原因，申请工期延期，请批准。工程延期的依据及工期计算：
1、施工场地不能及时交付使用；
2、施工图纸的变更完善，新增项目单价确认过程。申请延长工期：231天。合同竣工日期：2008年7月8日 申请延长日期：2009年2月24日 附：证明材料 项目负责人（签字）： 承包单位：广西奇林风景园林有限公司 日期： 审核意见： 根据合同条款第3.1条的规定，你方提出园林景观及综合管网
工程延期申请（第 002 号）要求延长工期 231 日历天的要求，经我方审核评估。同意工期延长 天，使竣工日期（包括已指令延长）从原来 年 月 日延长到 年 月 日。请你方执行。同意延长工期，按约定竣工日期组织事实。
不
说明：监理工程师（签字）总监理工程师(签字)： 监理单位：南宁品正建设咨询 日期： 有限责任公司 本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。园林工程用表
A27 编号：
费 用 索 赔
申 请 表 工程名称 致 监理单位： 根据合同条款
条的规定，由于 元，请批准。
索赔的详细理由及经过： 索赔金额的计算： 附：证明材料 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。园林工程用表 的原因，我方要求索赔（人民币大写）
A28
编号： 工程款支付申请表 工程名称： 致： 监理
公司 我方完成了 工作，按施工合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项工程款共（大写），（小写： 元），现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：
1、工程量清单
2、计算方法 承包单位（章）项目经理： 日 期： 本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A29 编号： 工程款支付证书 工程名称：
致：（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本项支付工程款共（大写），（小
写：）。请按合同规定及时付款。
其中：
1、承包单位申报款为：
2、经审核承包单位应得款为：
3、本期应扣款为：
4、本期应付款为： 附件：
1、承包单位的工程付款申请表及附件：
2、项目监理机构审查记录。项目监理机构 总监理工程师 日 期 本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各存一份。园林工程用表
A30 编号：
建筑施工安全检查报验表
工程名称 致 监理单位： 工程已落实了施工安全生产措施并按有关标准进行了自检，安全等级为合格□/优良□，请查验。附件：安全检查评分表 份 专职安全检查员（签字）： 日期： 项目负责人（签字）： 监理单位： 日期： 核查意见： 经检查安全等级： □合格 □优良 □ 不合格，整改后重报
监理工程师（签字）：
监理单位： 日期： 本表一式二份，经监理单位审核后，监理单位、承包单位各存一份。园林工程用表
A31 编号：
承包单位通用报审表 工程名称 致 监理单位： 事由： 内容： 附件： 项目负责人（签字）： 承包单位： 日期： 审核意见： 监理工程师：
监理单位： 日期： 有关单位意见： 负责人（签字）： 单位（盖章）： 日期： 注：本表适用于没有专有表格时使用。园林工程用表
园林工程质量控制资料核查表工程名称 A32
编号：
施工单位
施工单位 监理(建设)单位 序 项 份 资
料 名 称 号 目 数 核查意见 核查人 核查意见 核查人 1 栽植土检测报告 绿化 2 介质、肥料合格证 工 3 程 苗木出圃单、植物检疫证 4 地基验槽记录 5 钢材出厂合格证、试验报告 建 6 水泥出厂合格证、试验报告 筑
砖出厂合格证、试验报告 及 8 砂浆试块试验报告 9 结 石料产地证明（包括假山叠石）10 构件合格证、施工许可证 构 11 打桩记录 工 12 混凝土试块试验报告 程 13 防水材料合格证、试验报告 14 焊接试验报告、焊条合格证 铝合金（塑钢）材料、门窗及构件合 15 格证 罩面板（TK板、PC板、石膏板、三 16 装 夹板）合格证 饰面板（大理石、花岗岩、地砖、饰饰 17 面砖）合格证 装 18 轻钢龙骨合格证、张拉膜 19 修 木、竹制品出厂合格证及产地证明 20 金属制品合格证 工 21 玻璃制品合格证 程 22 玻璃及其它制品胶合材料合格证 23 油漆涂料等合格证 园林工程质量控制资料核查表（续）施工单位 监理(建设)单位 序 项
份 资 料 名 称 号 目 数 核查意见 核查人 核查意见 核查人 24 卫生器具合格证 室 25 上水材料合格证、有关材料检测报告 内 26 下水材料合格证、有关材料检测报告 给排 27 上、下水压力试验记录 水工 28 通水试验记录 程 管道设备强度焊口检查和严密性试验 29 记录 30 给水材料合格证、有关材料检测报告 室 31 外排水材料合格证、有关材料检测报告 给 32 通水试验记录 排水 33 水压力试验记录 工程 管道设备强度焊口检查和严密性试验 34 记录 35 主要电气设备、材料合格证 电气 36 绝缘、接地电阻测试记录 工程 37 避雷设备合格证 38 单位工程测量定位单 图纸会审记录、技术核定单、设计变工 39 更单 程管 40 开竣工报告 理 41 施工组织设计 资料 42 隐蔽验收记录
园林工程质量控制资料核查表（续）施工单位 监理(建设)单位 序 项 份
资 料 名 称 号 目 数 核查意见 核查人 核查意见 核查人 43 中间验收单 44 分部、分项自评记录 45 桩位记录竣工图 46 沉降观察记录 47 施工日记
质量事故报告
预、决算书 50 竣工图 51 工程合同 其他 控制 资料 结论（监理或建设单位填写）： 施工单位技术负责人： 总监理工程师： 施工单位项目经理： 年 月 日（建设单位项目负责人）年 月 日 园林工程用表
A33 编号： 园林建筑小品、假山叠石工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 工程名称 施工单位 施工单位 监理（建设）单位 序项份安全和功能检查项目 号 目 数 核查意见 核查人 核查意见 核查人 屋面淋水试验记录 园林 有防水要求的地面蓄水试验记录 建筑 建筑物垂直度、标高、全高测量记录 小 品 假山空隙用混凝土灌实及勾缝的检查、假山洞口高度、洞壁平整检查 假山 假山蹬山道踏步及山石面检查 叠石 悬挂、临空俯视石牢固性检查 给水管道通水试验记录 卫生器具
满水试验记录 给
排排水干管通球试验记录 水 照明全负荷试验记录 大型灯具牢固性试验记录 建筑 避雷接地电阻测试记录 电气 线路、插座、开关接地检验记录 结论（监理或建设单位填写）：
施工单位技术负责人： 总监理工程师： 施工单位项目经理： 年 月 日（建设单位项目负责人）年 月 日 园林工程用表
A34
编号：
苗木栽植工程分项报验单
工程名称
编号 监理单位 根据规范要求下列园林列栽植工程经自检试验，符合要求，报请验证。施工单位 监理工程师审核意见： 专业监理工程师 日 期 本表一式三份，园林工程用表
负责人 日期 项目名称 苗木名称 规格 数量
建设、监理、施工单位各留一份。
A35 编号：
草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 工程名称： 质 量 情 况 等
级 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 栽植放样 基 2 土地平整及施肥 本 籽播或植生带 项 草 3 草块移植 目 坪
散铺 4 切草边 5 花坛、地被 评定 等级 施工 监理 单位(建设)检查 项目专业： 验收 结论 质量检查员： 结论 专业监理工程师 技术负责人：(建设单位项目技术负责人)： 年 月 日 年 月 日 园林工程用表
树木栽植分项工程质量检验评定表
工程名称： 质 量 情 况 等级 项 目 A36 编号：2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 放样定位 2 树 穴 基 3 定向及排列 本 4 栽植深度 项 5 土球包扎、培土、浇水 目 6 垂直度、支撑和颈杆包扎 7 修 剪 8 数 量 评定 等级 施工 监理 单位(建设)检查 项目专业： 验收 结论 质量检查员： 结论 专业监理工程师 技术负责人：(建设单位项目技术负责人)： 年
月 日 年 月 日 园林工程用表
A37 编号：
植物材料分项工程质量检验评定表 ： 工程名称 项 目 质量情况 保证 项目 植物材料的品种必须符合设计要求；严禁带有重要病、虫、草害
质 量 情 况 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 级 基 姿态和生长势 本 树 1 病虫害 木 项 土球和裸根树根系 目 2 草块和草根茎 3 花苗、地被 实值（cm）允许偏差 项 目（cm）2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 5-10cm-1 胸径(离 地1.3m 10-20cm-2 乔 处)>20cm-3 1 木 高度 3m以上 +30-20 冠幅 3m以上-10 高度 ≥60cm +10-5 允 灌冠幅 ≥80cm
-5 许 木 主 枝 ≥5枝 偏 差 <100cm-5 球 项 球径 100-200-10 3 类 目 >200cm-20 直径、幅-0.2D-0.1D 8d-10d 土球、度（D）4 裸根 土球H为4/5D上，裸根H以 +0.2H-0.1H（H）厚度根系 保护心土 主蔓直径 ≥0.3cm-0 藤 5 分枝数 ≥3个-0 本 主蔓长度 ≥1.0m-5，-10 保证项目 基本项目 评定允许偏差项目 实测 点，其中合格 点，合格率 % 等级 项目专业： 监理 施工 专业监理工程师 单位 质量检查员：(建设)检查(建设单位项目技术负责人)： 技术负责人： 验收 结论 年 月 日 结论 年 月 日 D 土球、裸根的直径和根系幅度；
d 为苗木的基径
H 为土球、裸根厚度 园林工程用表
A38
编号： 栽植土分项工程质量检验评定表 工程名称：
项 目 质量情况 保证栽植土壤及地下水位深度必须符合栽植植物的生长要求；严禁在栽植项目
土层下有不透水层。质
量
情 况 基 项 目 等 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本 1 土地平整 项 目 2 石砾、瓦砾等杂务含量 允许实值（cm）偏差项 目 允 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（cm）≤6 大、中乔木 许 栽植土块 小乔木和 1 ≤5 大、中灌木 偏 块径 小灌木、宿 ≤4 根花卉 差 ≤2 高度 石砾、瓦砾 2 等杂物块径 ≤1 冠幅 项 ±10 <1m 全±15 3 地形标高 1m-3m 目 高 ±30 >3m 保证项目 基本项目 评定 等级 允许偏差项目 实测 点，其中合格 点，合格率 % 监理 施工 单位(建设)项目专业： 检查 验收 专业监理工程师 质量检查员： 结论 结论(建设单位项目技术负责人)： 技术负责人： 年 月 日 年 月 日 园林工程用表
A39
编号：
大树移植分项工程质量检验评定表 工程名称：
质 量 情 况 等级 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 放样定位 2 栽植土 3 姿态和生长势 4 定向及排列 5 栽植深度 6 土球包扎、培土、浇水
垂直度、支撑和颈杆包扎 8 修 剪 9 病虫害 10 土球和裸根树根系 评定 等级 监理 施工 单位(建设)项目专业： 检查 验收 专业监理工程师 质量检查员： 结论 结论(建设单位项目技术负责人)： 技术负责人： 园林工程用表
****年**月**日 年
月
日
A39-1
编号： 大树移植工程观感质量评定表 工程名称 施工单位 质量评价 序项 目 抽 查 质 量 状 况 一号 好 差 般 外观(土色及紧实度)栽植地形(平整度、排水坡度)1 土 杂物 2 姿态和 生长势
病虫害 4 放样定位、定向及排列 5 栽植深度、土球包装物、培土 6 垂直度支撑和裹杆
修剪(剥芽)8 9 10 观感质量综合评价(各方商定)(监理或建设单位填写)
检查 结论 施工单位技术负责人： 总监理工程师： 施工项目经理： 年 月 日(建设单位项目负责人)年 月 日 参加人员签名： 注：好的打“√”，一般的打“○”，差的打“×”。在质量评价栏内，可在“好”、“一般”、“差”三栏内选择其中一栏，打“√”对这个项目作出综合评价。园林工程用表
A40
编号： 分部（子分部）工程质量评定表
工程名称 结构类型 层 数 技术部门 质量部门 施工单位 负责人 负责人 分包单位 分包技术 分包单位 负责人 负责人 序施工单位 分项工程名称 检验批数 验收意见 号
检查评定 1 2 3 4 5 6 质量控制资料 安全和功能检验（检测）报告
观感质量验收 项目经理 年
月
日 分 包 单 位 验 项目经理 年 月 日 施 工 单 位 收 项目负责人 年 月 日 勘 察 单 位 单 项目负责人 年 月 日 设 计 单 位 位 总监理工程师 监理（建设）单位（建设单位项目专业负责人）年 月 日 注：分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。园林工程用表
A40-1
编号： 分项工程质量验收记录
工程名称
结构类型 检验批数 项目技术 施工单位 项目经理 负责人 分包单位 分 包 分包单位 负责人 项目经理 序施工单位检查 检验批部位、区段 监理（建设）单位验收结论 号 评定结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 检项目专业： 总监理工程师 验查收技术负责人：（建设单位项目专业负责人）结结 论 论 年 月 日 年 月 日 注：分项工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。园林工程用表
A41
编号： 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表
工程名称 施工单位 质量评价 序项 目
抽查质量状况 一号 好 差 般 1 室外墙面 2 外墙面横竖线角 3 散水、台阶、明沟 4 滴水槽（线）5 变形缝、水落管
屋面坡向 7 屋面细部 8 屋面防水层 9 瓦屋面铺设 10 室内顶棚 11 室内墙面 12 地面与楼面 13 楼梯、踏步 14 厕
浴、阳台、泛水 15 钢铝结构 16 花架结点 17 室外梁、柱 18 栏杆 19 挡土墙、侧石
园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续)
质量评价 序项 目 抽查质量状况 一号 好 差 般 20 水池贴面 21 道路、地坪 22 室外台、凳 23 河道驳岸 24 门安装 25 窗安装 26 玻璃 27 油漆 上水管道、地漏、检查 28 井 29 管道接口、坡度、支架 30 室内、外电器线路敷设 配电箱（盘、板）、接 31 线盒 室内、外照明器具、设 32 备器具、开关、插座 33 防雷、接地 观感质量综合评价（各方商定）(监理或建设单位填写)检查 结论 施工单位技术负责人： 总监理工程师： 施工项目经理： 年 月 日(建设单位项目负责人)年 月 日 参加人员签名： 注：好的打“√”，一般的打“○”，差的打“×”。在质量评价栏内，可在“好”、“一般”、“差”三栏内选择其中一栏，打“√”对这个项目作出综合评价。园林工程用表 A42 编号：
假山叠石单位工程观感质量评定表 工程名称 施工单位 质量评价 序项 目 抽查
质量状况 一号 好 差 般 一 假山叠石 1 石料搭配比例 2 冲洗清洁 3 嵌缝 4 预埋设施 5 瀑布 6 汀步 7 石笋孤赏石 二 艺术造型 三 安全（质量）1 搭接牢度 2 稳固 3 使用安全 四 水电 观感质量综合评价（各方商定）(监理或建设单位填写)
检查
二、工程范围：
1、电缆预埋管敷设。
2、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。
第三章 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础安置、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、竣工验收 通过监理、管理、建设部门一次性验收。
第九章 施工部署 1、施工内容 该工程主要有以下工序组成：
①土石方工序；
②电力电缆工序；
③灯杆安装工序；
④灯具安装工序；
⑤配电设备安装工序；
⑥线路调试工序。
2、施工流程 灯杆基础定位→电缆沟划线定位→灯杆基坑开挖→电缆沟开挖→埋管→安放路灯砼基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装及吊装灯杆→配电设备安装→系统调试→自检→试运行→竣工验收 二、施工方法 1、电缆沟槽开挖 电缆沟槽为明槽施工，采用人工开挖。开挖尺寸：500x800mm，采用人工和机械分层回填夯实（30—35厘米）。过街部分采用人工与机械相结合方法分层回填夯实。
施工流程为：开挖沟槽→平整沟底→下安电缆保护管→分层回填夯实。
2、灯杆基础制作 灯杆基础采用工厂预制，基础标号≥C20，所用水泥、沙子、石料、及圆管等原材料均检查合格，浇筑砼模板采用钢模板，其表面平整，接缝严密，按基础设计尺寸支模。砼基础浇注严格按配料比配比，并在12小时内开始浇水养护。养护日前按GBJ10—89的有关规定进行。
3、灯杆基坑及基础安装 基坑以道路设计施工基面为准人工开挖，开挖时，在设计尺寸基础上长、宽增加100mm，加深300 mm，平整坑底后，基底用3：7灰土人工夯实。基础安装时，基础顶面表高低于道路缘石或人行道标高100 mm，以便保护基础螺栓、螺母而进行二次砼浇筑。基础下安找平后，基础回填分层回填，回填20—30 mm夯实一次，夯实程度达到原状土密度的90%以上。
工序流程：测量定位→基础开挖→坑底夯实→下安基础→分层回填夯实。
4、电力电缆敷设 路灯电缆敷设前，首先对电缆的型号、电压、电流、规格进行核实，并经直流耐压试验或绝缘电阻试验合格后方可使用。电缆穿管敷设时用管内预留铁丝人工拉拽。
敷设电缆应符合下列要求：
①电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；
②电缆接头良好，绝缘符合规定；
③电缆沟应符合要求，沟内无杂物；
④保护管的连接、防腐应符合规定；
5、灯杆、灯具安装 ① 灯杆安装采用起重机吊装。
② 吊装起重绳使用非金属材料或防滑、防擦伤处理的吊具吊装。
③ 灯杆接线手孔朝向一致，与行车方向相背。
④ 灯杆安装校直后，底角螺丝螺母涂抹黄油并安装塑料保护套管防护，然后使用模具、用标号C10混凝土次浇注收面。
⑤ 灯具组装和灯头配线由经专业培训考试合格的电工进行安装﹑确保接线正确，并通电点亮测试确定完好。
6、低压配电箱施工及调试 人工开挖箱变基坑，对坑底进行检验后用3：7灰土人工夯实，安装接地极和接地网，浇筑混凝土垫层和积水罐，人工砌墙并对混凝土圈梁进行浇筑，放入预埋件，人工用水泥抹面做踏步，待水泥到凝固期后，进入配电箱装就位，联系供电专业人员进行调试，合格后方可进入线路调试程序。
7、线路调试 灯杆灯具安装完毕后，对整个系统的电压、接线方式、绝缘电阻、接地电阻负载检测，对不合格项目进行整改至合格，合格后逐相通电进行全负荷调试调整，并达到招标文件要求。并对灯杆接地极的接地电阻、供电系统的接地电阻进行重复检测，以确保每个灯杆接地极电阻<10Ω。供电系统的接地电阻＜4Ω 8、接地安全系统：
① 低压配电系统的接地形式采用TN-C-S系统。所有配电回路设专用保护线（PE线），凡不带电而绝缘损坏时可能带电的电气设备的金属外壳，金属支架等物体均应与PE线可靠联接。
② 采用人工接地方式，要求接地电阻实测不大于4欧姆。
9、其它 ① 直埋最小允许距离，与各种管道的交叉，平行敷设具体作法参见国标（94D101-5）② 与热力管沟平行敷设时的距离，若有一段不能满足2米时，可以减小，但不小于0.5米，此时应在与电缆接近的一段热力管路上加装隔热装置，使电缆周围土壤的温升不超过10度。
③ 实际需要，电缆人（手）孔井位置现场可做适当调整。
④自各箱变高压进线侧均另预留（SC100）钢管两根，低压出线侧均另预留（SC100）钢管八根做为备用，自各配电柜（AL列系）出线侧均另预留（SC70）钢管六根做为备用。
施工准备 第一节技术准备 一、做好与设计的结合工作 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
第二节施工前准备 一、材料准备 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、机械准备：主要施工机械设备表：见附表。
第五章 工程质量技术组织措施保证体系 第一节 质量体系的建立 1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
2、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇总上报会，及时通报。
第二节 质量管理组织措施 1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
3、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
第三节施工过程质量控制 一．质量控制 1、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；
“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
2、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
3、把好关键工序关；
4、把好细部操作关；
5、严格控制施工作业程序，坚决禁止施工程序颠倒；
6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度；
7、工程项目竣工交付前进行整体功能测试；
8、对工序间的技术接口实行交接手续；
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
10、接受甲方及监理单位的指导；
11、认真做好工程的验收交付；
12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工；
13、做好成品保护；
14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
二．质量目标 序号 工程名称 质量目标 等级 合格率 1 人工土石方 优良 96以上 2 灯杆 优良 100 3 电力电缆 优良 100 4 灯具安装 优良 100 5 配电设备 优良 100 三、质量保证组织结构图 施工现场成立项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明施工等各项计划全面实现。
第六章 安全生产施工技术组织措施 根据中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产条例的有关规定，实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。因此，我们针对该工程的具体情况制定相应的安全施工防范措施：
1、凡进入施工现场的人员，必须经过进场前安全教育。进入施工现场必须身着统一安全标志服装，佩戴胸牌及安全帽。
2、特殊工种必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗，无证者一律不准上岗操作。
3、每日施工前，应对车辆、机械设备进行检查，确保连接件、防护装置、漏电保护器齐全、可靠。操作电夯要戴手套，高空作业严禁向下抛东西。不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转时维修、保养。
4、安装灯杆、灯具时，派两名专职监护人员，疏导交通和行人，并在沟槽的两端及十字交叉口处设立安全标志牌和禁令标志牌，在夜间设置醒目警示标志。在沟槽处搭设护拦、便桥等设施。
5、安检人员必须坚持日巡查，及时消除事故隐患。
6、每道工序施工前项目部必须对作业人员将该道工序安全注意项交代清楚，并监督落实，做好记录。
7、项目经理部施工管理人员在下达任务的同时明确安全技术措施，并经常检查监督。
8、施工现场道路要保持畅通、平整、符合安全要求，施工现场的工作坑、沟槽等危险地区有警戒标志，夜间有红灯警示。
9、加强对作业人员的交通安全、消防安全意识教育。
10、电动机械和电动手扶工具要设漏电、调闸装置，使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。
第七章 文明施工技术组织措施 一、文明施工措施 为响应**市创建国家卫生城市的号召，我公司在本次**经济技术开发区**工业园泾环南路、泾诚路、泾信路路灯施工工程中，积极配合**市创卫工作，按要求做好文明施工工作，保证在施工过程中文明施工。为保证施工过程中的文明施工，制定如下几点：
1、在工程开工前对所有施工人员进行文明施工、治安、防火教育、树立良好的文明施工观念。
2、施工过程中，根据具体情况每周定期开会进行文明施工教育，使文明施工思想在施工人员意识中牢牢扎根。并贯穿整个工作的全过程。
3、所有施工人员服装统一，登杆高空作业时必须佩戴安全腰绳，穿绝缘胶鞋。
4、对施工区域进行隔离时，施工现场设置坚固整洁的彩钢板进行隔离围挡，高度不低于1.0米，围挡外观整洁、美观，彩钢板支架要牢固。
5、施工时，施工现场设有安全警示牌，安全情况记录牌，安全值班牌。
6、设立安全事项告示牌，时刻提醒来往行人注意安全。
7、有防污及防危害措施，垃圾及开挖方做到随施工随清理，不能及时外运的应做好软覆盖，定期运出，对有污染的材料运输，如白灰、土方等要用蓬布覆盖严密，不能使其污染环境。
8、施工过程中如遇到影响周边群众的生活，应耐心的做工作，以取得群众的谅解和支持。
9、现场材料堆放整齐，并用彩条布进行覆盖，防雨、防晒。
10、施工现场保持整洁，施工垃圾当日清运，保证工完、料净、场地清。
11、现场内道路应随时保持畅通。
12、施工现场按设计中的平面图进行布置，明确规划生活区和作业区，施工现场作业区路面必须平整且设置路标，生活区中食堂应符合卫生标准，内部环境整洁，操作人员持健康证上岗。
13、以工程施工现场管理规定的要求为原则，以省级文明工地验评标准为准绳进行管理，创建省级文明工地，施工安全达标创先，杜绝一切事故发生。
二、卫生措施 1、对本次工程的所有施工人员进行防病知识和卫生知识的宣传。
2、施工人员饮食操作间一定要干净、卫生，并定时定点进行消毒。
3、施工人员宿舍整齐、干净、无异味。
4、发现施工人员有不良反应时应到指定场所观察，施工现场备用常用药品、消毒剂等。
5、加强饮用水和其他用水的管理，保护水资源。
三、文明施工管理体系图 环境保护施工管理措施 为贯彻“环保理念”，切实搞好**经济技术开发区**工业园泾环南路、泾诚路、泾信路路灯施工工程环境保护工作，特制定本管理办法。
一、要按目标责任书要求建立健全环保自我监控体系，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，明确一名副经理具体负责。把环境工作以责任书的形式层层分解到有关施工队和个人，列入岗位责任制，采取有效措施层层考核。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，公司将把环保工作政绩作为考核项目经理的一项重要内容。各单位要积极开展“保护生态环境”教育工作，提高施工人员、监理人员的环保意识，增强环保自觉性。加强对施工人员进行环境保护的有关法律、法规的教育，加大环保宣传力度，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守《环境保护法》及地方政府有关环保法规、条例，严格按设计施工。
二、各业主代表处、监理单位要监督环保工作是否到位，综合考评项目经理时要包括环境保护工作情况。
三、环保管理具体要求 1、在施工期间施工通道和施工场地要及时洒水处理，如在运输水泥、砂、石、土等漏失时，要及时清扫干净。
2、必须在规定地点进行取土或弃碴，严禁乱填乱挖、乱取乱弃。弃碴场要做好防护和绿化，防止弃碴对周围环境的污染，措施如下：
(1)弃土场分级弃土，弃土场由顶向外设置排水沟渠，保证排水畅通，防止雨水冲走弃碴，填塞河道。
(2)施工结束后，取土场、弃土场必须按要求进行恢复。
3、在居民区附近，夜间对噪声较强的施工机械和施工作业要进行限制。预制厂要设置在远离居民的地方。
4、对易挥发物品的存放位置要安全可靠，确保储运不挥发、不泄露，并尽量缩短开启时间。
5、水泥混凝土、稳定土拌和站应有防尘措施。操作人员要配备必要的劳保防护用品。料场的建设严禁破坏生态环境，尽可能保护好原地貌，完工后全面恢复。
6、报废材料要立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，要及时清理并搞好现场卫生。
7、施工场地采取有效的防尘措施，施工人员应配备必要的防尘保护用品。
8、在施工现场和生活区要设置临时卫生设施，经常进行卫生清理，在生活区内要种植花草、树木，美化生活环境。
9、施工驻地和施工现场的生活垃圾，要运至指定地点集中堆放。
10、加强用水管理。生活用水和施工用水不得随意倾倒在河道内和水井旁，必须利用临时排水系统排入附近污水坑内，防止水资源污染，危害农田、水利、饮水和影响既有工程设施。
11、工地临时厕所或化粪池，应派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒。
12、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。
四、在中间质量检查、劳动竞赛评比时，在对项目经理和监理部主任进行考核时，环保工作考核要将环保工作作为一项重要内容进行考核。
五、如承包人违反国家环境保护法律、法规及有关规定，造成环境污染和破坏，因此发生的一切恢复费用由承包人自行承担。
六、本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和有关规定执行。
第八章 工期技术组织措施 一、进度计划表 根据建设单位对本工程工期的要求，本工程工期为40进度计划表附后：
二、工期保证措施 1、周密部署，合理安排，提高劳动生产率。
2、调集精兵强将将投入本工程，在各工序上安排技术素质高、业务能力强的施工人员。
3、狠抓质量管理，强化质量关，尽量少做或不做返工活。
4、最大可能利用机械作业，发挥设备效能以提高工效。
5、开展劳动竞赛，引进奖励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，调动广大职工的劳动积极性。
6、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
7、制订工期控制计划；
8、实行工期承包制；
各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
9、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
10、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
三、施工进度的保证措施 1、公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实。
4、施工进度保证：
⑴保证资金充足。
⑵保证人力、物力充足。
⑶保证施工图纸及大样齐全。
⑷保证各协调单位友好协作。
⑸保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；
管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第十章 施工技术保证措施 1、严格执行原材料进出场检验制度,经检验不合格坚决不许进入现场。沟槽、基坑靠挖过程中进行中线、高程复核，使其误差在允许范围内。
2、严格按设计要求拌合混凝土，及时取样送检，保证砼强度达到设计要求。
3、基坑混凝土预制前，主配筋按设计绑扎，模面平整，拼装牢固，尺寸准确，浇捣中不松动，不跑模。浇注后及时养护，确保砼基础质量。
4、回填必须专人负责，再分层回填时，虚后不大于30㎜，过街沟槽用电夯分层夯实，基础周围用手锤或捣杠夯实，夯实程度达到原状土密实度的90%以上。
5、灯杆轴向偏差、垂直偏差、灯具与道路纵向垂直偏差等都要用小线重锤或经纬仪测量，误差不超过规定。要求立柱倾斜度小于1%杆高，灯塔偏离轴线不大于50㎜。
6、灯杆个部件连接紧密牢固，螺丝完整无缺，穿入方向符合规程要求，灯具无变形损伤，铁件锌层无脱落锈蚀现象。
7、灯具安装配件齐全无机械损伤，无油漆脱落，无灯罩破裂现象。
第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：
我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对5S了解多少？谈谈看法。
我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？ 值得反思的几个企业问题：
当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。
看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。我们应该用哪些方法提升企业管理水平？
ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
第二部分：感知5S值得反思的几个误区：
有些人认为，5S是老话题，已经过时了；
我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯； 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。什么是现场管理？
企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。
什么是5S现场管理？
每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。
企业现场管理水平高低的标准是什么？
制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。
我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。我们存在哪些浪费？
生产浪费
在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品； 在没有订单的时候生产了过多的成品； 没有可操作的标准性文件造成品质不统一；
2．库存浪费
提前购买了生产上暂时不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料过期失效； 没有及时地处理掉不可能再用的物品；
3．时间浪费
寻找物品时造成的时间浪费； 过多无效的会议浪费了大量时间； 多余的传叫和废话造成的时间浪费； 时间安排不合理造成的浪费。
4．空间浪费
仓库里放置用过的包装物没有及时地清理； 工作台的非工作用品占据了大量空间； 车间里成品半成品没有分类分区标识； 办公区的过期文件资料；
5．等待浪费
去仓库领料不及时会造成等待浪费； 配件不能及时供应会造成生产等待； 工具不能及时找到会造成工作等待； 生产不均衡会造成下道工序等待。
6．士气浪费
工作环境影响着员工的工作品质； 脏乱差的环境不利于提高员工的士气；
混乱的工场会破坏员工的情绪； 没有秩序的工场不利于员工人际关系。
7．流程浪费
不必要的工作环节，会产生工作的浪费； 不必要的走动距离会增加搬运的浪费； 流程设计不合理会产生重复劳动；
采取了落后的传递方式（包括未充分利用网络的优势）。
8．停机浪费
设备突发性停用而导致的机器维修浪费； 停机造成的生产停顿的损失；
停机员工不能工作造成没有经济收入； 停机会延迟交期造成企业信誉浪费。
以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的，所以……员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费！5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。第三部分：透视5S
5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。
第四部分：理解5S
正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。
5S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服务（Service）等
整理的含义1S（SEIRI）：
将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：
1、需要的物品
2、需要的数量
目的：腾出空间来活用；防止误用 整理的作用：
可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错；
有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。缺乏整理的浪费： 空间的浪费；
零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；
场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费； 库存管理及盘点时间的浪费。整理的推进要领
整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：
1.第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；
2.第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。
整理的推进步骤
1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。
整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；
角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；
工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；
办公区域： 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品； 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件；
材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。
墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。
室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；
．制定“需要”和“不需要”的判别标准。
● 需要：用的机器设备、电气装置；.工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；.办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。
● 不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱；呆滞料；.过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。
．清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。
4． 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5．制定废弃物处理方法。6．每日自我检查。尽量不制造不要的物品。
不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。整顿的含义2S（SEITON）每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。
将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易
三易：易取、易放、易管理
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器
定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知 整顿原则之四：动作经济
动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的； 整顿的作用：
提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。
缺乏整顿的浪费：
寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。
整顿的推行要领：
彻底地进行整理；
确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来；
规定放置方法；
进行标识。
整顿的推进步骤
1．落实前一步骤整理工作
整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2．布置流程，确定置放位置 3．规定放置方法
以类别形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。放置物品必须先入先出。危险场所要隔离。
放置方法原则上为平行，直角方法。不超过规定的范围。在放置方法上多下功夫。清扫用具以挂式方法放置。
4．划线定位 5．标识场所的物品
放置场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放置场所的标识
在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。
整顿的检查要点
是否规定并表示放置场地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危险；
放置场地是否按每个种类进行区分放置；
工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放置场所； 是否明确表示半成品的名称和数量；半成品放置规律，先入先出； 合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。
不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。
架子上有无分类标识；架子上有无物料标识
定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地
电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位
放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。
放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。
清扫的含义3S（SEISO）目的：
清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。清扫的作用：
使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；
出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的
机会。5S是通过改造物来改造人的积极活动，5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。清扫的推行要领
最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的原则:三原则
1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉
2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏
3、扫怪：即扫除异常之声音、温清扫的步骤
1、确定清扫对象
2、安排清扫人员
3、确定清扫方法
4、准备工具
5、清扫 确定清扫方法
1、选择清扫工具
尘、纸屑、蜘蛛网等。气、漏处理等。度、震动等。
2、每天5分钟清扫活动
3、制定清扫程序，以实现高效率
4、清扫＝检查 清扫的检查要点
是否有水、油流淌、堆积； 是否被纸屑、油或灰尘污染； 各部位是否被铁屑或油污染； 上面、下面、里面脏不脏； 标签脏不脏；
通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷； 架子或工作台上是否积存垃圾； 照明器具上是否积存灰尘；
机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动； 工作服脏不脏，工人的头发长不长； 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。
清洁的含义4S（SEIKETSU）
将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。
目的：
通过制度化维持成果，并显现异常所在。
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。清洁的推进要领
落实前3S的工作
制定目视管理，颜色管理基准 制定点检方法
制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识
高阶主管经常带头巡查，带动重视
清洁的作用
维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。
清洁的原则：三不原则
1、不恢复脏乱
2、不制造脏乱
3、不扩散脏乱 清洁的持续：
1、确定3S责任人
2、将3S溶入每日工作中
3、检查维护成效
4、工厂5S评分标准
5、办公室5S评分标准 素养的含义5S(SHITSUKE
人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。目的：
改变人的质量，养成工作认真的习惯。素养的含义
从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。
在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。素养的推进要领
1.持续推动前4S至习惯化
作为主管不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。
2．制定共同遵守的有关规则、规定。作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知
3．制定礼仪守则。
语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪
4．.教育训练（新进人员加强）新人培训，5S推行手册，行为约定。早会制度，提升共识。日常在职训练。实施自主改善活动。
5．推动各种精神提升活动（早会，礼貌运动）推进素养的有效工具：
1、宣传报刊
2、口号
3、摄影摄像 5、5S手册 6、5S月
公司一天的修养要求
1．问候/礼貌语 您好!早晨好!下午好!大家好!2．集合全体员工进行班前会（早会）
确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。
3．铃声响起同时开始作业
使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。
4．在午间食堂的举止
铃响后开始洗手；按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。
5．下午恢复干劲 预备铃一响就进入工作岗位；
6．必须在规定的时间及规定的场所内休息
用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。
7．下班前进行清扫
确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检保养各类工具；注意有无隐患。
8．下午恢复干劲最后与大家道一声“辛苦了”。
在工作中遇到困难是非常正常的事情，关键是用什么样的态度对待困难。我们每一个人在遇到困难的时候要学会用根源分析的方法去找解决问题的办法。
第五部分：推进5S
自从日本企业利用5S和品质圈两大法宝在二战后迅速崛起之后，5S也被世界众多企业作为现场管理的基础纷纷效仿，可同样是以5S为基础，表现出来的水平却相差悬殊，有的井井有条，生机勃勃；有的徒有其表，一片混乱 任何事情的成功都是有一定的规律的，只要按规律做，就一定能成功，5S也不例外。
为什么有的企业引入了5S现场管理还做不好？
● 领导重视不够。5S改变的是人的习惯，而人的习惯又是最难改变的，所以如果没有领导决心支持，5S就失去了推动的动力。
● 定位不对。把5S当作打扫卫生，而不是当作重要的经营战略；既然是打扫卫生而不是生产，当然有空时做，忙时就不做了。
方法不对。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。其实5S是现场管理基础，是一系列科学又可操作的方法。
没有认识到做好5S对企业带来的好处和做不好5S会给企业带来不利后果。
没有具体的可操作的工作标准，让员工无所适从。没有明确的职责分工。
没有相应的考核措施与激励、惩罚制度。
没有持续的动力源。
怎么样才能把5S在企业里推行成功呢？
从什么时候开始？在多长时间内达到什么样的效果（项目成功标准）？由谁来负责实施？项目考核的时间和方法？召开开始大会？何时对无用的物品进行整理整顿？
使整理后的整顿方法标准化（不同部门方法不同）作成5S方法教材
设定清扫时间（指日常清扫和一月一次的大扫除）5S巡视的时间和方法
5S的考核办法和奖惩标准的制定 对车间和部门管理者的说明和教育 对员工进行说明和教育 在改进前照相 改进后也要照相
对同一区域和同一物品要在同一方向照同一范围 把照相的结果进行公布
问题思考：……
1、该物品是需要的吗？
2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗？
3、如果是需要的，它需要放在这里吗？ 给所有物品确定位置
计算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料数/现场的物料数）作成现场的区划位置图 作成各区规划图的明细表
作成定置管理用的检查表，在各区划地作○×表示 用检查表上记入的○数计算定置率 一周核查一次，计算定置率，并张贴
标识企业平面图、车间或部门平面图
标示通道、停车区； 标识机器的运行状态；
标识材料、部件仓库的位置（No.ABC）； 标识材料、部件架的物料名称； 材料、部件装箱时的摆放方法； 标识最高、最低库存量；
予以公布
机器设备操作、保养、维护卡； 在计量表上标识上限和下限； 把所有的5S进展情况及时公告；
公布本部门5S方针、工作计划、5S进度； 公布本部门5S改进前后的变化； 公布创新小组名称、项目、成功事项； 公布问题根源分析方法；
公布各部之间的流程关系，要具体、容易操作，任何人按同一标准做都会有同样的结果；
制定检查标准，予以公布。
第六部分：练习5S
我们没有第二次机会，建立第一印象；提升品质，降低不良，在整洁美观有序的工作场所中不良品会非常显眼，从而能及时得到改善。
减少浪费，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然会降低成本。确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。
创造安全的工作场所。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的标识，会让人安心。
管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。创造优质的令人心情愉快的工作环境，提高工作效率，提高员工的素质，把普通员工由螺丝钉变成了发动机。
本文在前期配方试验的基础上, 结合水性环氧地坪涂料一般施工工艺[4]~[7], 整合成水性环氧地坪漆全套施工方案, 并利用广东省理工职业技术学校的化学建材实验室配置齐备的涂料试验条件, 以及水泥物检室的养护室和万能试验机等, 进行了应用性试验。
1 施工方案
1.1 双组分水性环氧地坪底漆
1.1.1
配方
1.1.2 施工方法
将白水泥按照表3的用量 (或按适当的重量比例) 称量好后, 将缓凝剂加入170-300克的清水中, 待其溶后加入到白水泥中。将双组分水性环氧地坪底漆A和B组分分别按照表1和表2的用量 (或按重量比A:B=10:3) 进行计量后, 混合搅拌均匀, 再倒入已计量好的白水泥中搅拌均匀, 根据天气情况和施工要求适当加入清水搅拌均匀至适当粘度后施工 (用刮片和滚筒配合镘刀施工) 。底漆分二次施工, 第一层厚度1mm左右, 第二层为封孔层, 使用同一个配方。每层施工间隔12小时, 12小时后进行打磨和清扫 (用磨光机、砂纸等打磨, 将批涂产生的刀痕, 不平整之处及颗粒打磨掉, 并用吸尘器吸干净) 。
1.2 双组分水性环氧地坪面漆 (绿色)
1.2.1 配方
(见表4、表5)
1.2.2 施工方法
分别按照配方表4和表5制备A组分和B组分。后将A和B组分按重量比A:B=5:1进行计量后, 混合搅拌均匀。镘涂后滚涂一遍。
1.3 双组分水性环氧地坪罩光漆
1.3.1 配方
(见表6、表7)
1.3.2 施工方法
分别按照配方表6和表7制备A组分和B组分。后将A和B组分按重量比A:B=5:2进行计量后, 混合搅拌均匀。滚涂一遍。
2 试验
2.1 基本性能指标测试
测试按照《环氧树脂地面涂层材料》 (JC/T1015-2006) 进行。测试结果见表8、表9。
可见, 施工方案中的底漆和面漆均达到或明显优于《环氧树脂地面涂层材料》 (JC/T1015-2006) 的技术要求。
2.2 工程应用试验
试验按照实际施工工艺和方法在混凝土试板上进行, 施工过程污染轻微, 气味不显著。测试结果见表10。
可见, 施工效果符合预期, 硬度高耐磨耐冲击耐化学腐蚀, 功能性优越;抗压强度达到C30, 满足抗压的一般要求, 对于抗压要求有特别要求的应用不适用。漆膜光亮, 丰满, 平坦无缝, 具有良好的装饰性;气体污染物释放量达到水性涂料的技术要求, 环保性能优越。
3 结语
试验表明, 本次提出的水性环氧地坪漆全套施工方案值得推广应用, 但在抗压性方面有待通过增加中涂层等施工方案的改良进行改善, 在经济性方面有待进一步评价和改良, 对于环保性能可以通过增加密封环境试验得到更客观的评价。
参考文献
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【关键词】建筑工程;技术资料;管理方法
目前，我国建筑行业正成为市场经济的领头羊，建筑经济也一跃成为国民经济的重要组成。这些都使得建筑工程资料管理对建设项目起到了更大的作用，而各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的标准更为严格。我国建设部门将建筑工程资料管理规定为工程单位建设项目的必备工作，同时建筑工程施工技术资料的管理水平也是体现工程单位施工能力的参考依据。
１．工程技术资料管理存在的问题
1.1资料不完整
不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的实际情况。目前很多建筑企业都是分公司、项目部各自为政，缺乏统一管理，致使技术文件、资料、记录与工程失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技术或质检人员手中，尤其是分包单位的资料严重失控：即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。
1.2资料不真实
有的工程单位只注重实际施工作业，对于工程技术材料没有给予重视，这造成收集到的技术资料严重失真，闭门造车“做资料”行为普及。单位为保证资料在时间部位上的呈现出良好的秩序性，会私自把填写的日期有提前现象,使得工程技术资料散失真实性。若参考这类工程技术资料，难以体现出建筑工程的施工状况，不利于施工质量的控制。
1.3资料时效性较差
技术资料时效性问题体现在资料不足、遗漏、残缺等。施工单位没有聘用专职资料人员，这使得技术资料在收集处理时出现问题，有的资料员同时兼顾多个工地资料的收集，很容易造成技术资料混乱。因资料员难以固定在一个工地上，平时的资料均交给施工人员保管，这就导致资料的时效性不足，给企业施工埋下隐患。
1.4竣工图不标准
规范性问题主要是竣工图纸不标准，给项目检验工作带来困难。从设计到开工、最后竣工，建筑工程常会出现不同的调整修改，如：建筑、结构、设备等，有的项目竣工后对比初始阶段的设计，两者间几乎找不到相同点，整个工程方案都被改的面目全非。按照实际情况提交竣工图，保证竣工图的完整性格外重要。而编制建筑工程技术资料时没有认识到竣工图的重要性，少数单位直接在施工图上加盖“竣工图章”结束，这是一种很不负责人的态度。尽管部分人员对修改的施工图的基础上进行标注，但没有修改说明或对修改通知编号及修改时间，施工人员看到图纸后难以及时调整施工。有的则干脆将设计变更通知单直接贴在施工图上当作竣工图，这种施工操作是极不规范的。
1.5资料存在代签名现象
建筑工程需要消耗大量的投入资金，且每个工程组成复杂，需要顾及到多个方面的施工要素。有的施工单位的技术资料签字管理失效，资料代签字问题普遍，这就缺乏了必要的职业责任心。代签名现象的存在使工程技术资料散失应有的真实性，工程出现问题之后单位要追究责任则无从下手，给工程项目纠纷的处理增加难度。
2.优化工程技术资料管理的有效方法
2.1健全资料管理制度
施工企业负责人亲自过问技术资料的管理、编制情况，及时监督、检查、考核资料完成情况。施工单位应安排技术负责人做好技术资料管理总体设计，编制工程项目的技术资料管理计划。根据工程进展情况，进行工程资料管理和考核来保证资料的及时性和准确性。项目竣工后，技术负责人负责技术资料的评比和总结工作，找出差距，不断提高本单位资料管理的标准化、规范化水平。
2.2充分运用资料
工程技术资料通常都涉及到了建筑施工各方面的内容，为了保证工程项目的有效实施，工程单位要充分挖掘技术资料的潜在价值。除了要使资料编制与实际施工保持联系外，还要对工程项目的科学规划给予关注。在城市建设、房屋新建改造、市政工程建设等环节里，都要对前期工程技术资料深入分析，为后面的施工操作给予明确的指导。经过这样的环节，不仅规范了施工秩序，还能减少工程投资，实现经济效益最大化。施工过程要及时开展监督管理，認真负责以保证资料的真实可靠，对后面的建设发展创造良好的条件。
2.3深入现场勘察
工程单位要想收集到更详细的技术资料，则必须要安排专业的资料管理员到施工现场勘查记录。资料员要参与工程管理全过程，从施工过程里收集技术资料来源，这样的资料才有真实的价值。作为资料管理人员，应该对施工图纸布置熟练掌握，积极参加图纸会审及设计、技术交底等工作。不仅了解了工程施工的进度，还能及时发现施工存在的问题，采取有效的方案优化施工技术。对工程材料用量、进场材料批量、机械设备等应详细记录，让各个方面的信息资料都记录在案。在建筑工程不断发展阶段，资料员可以分阶段完成工程资料的收集、整理工作。工程竣工后需做好竣工资料的归档工作并提交有关单位，为后面的工程建设积累经验。
2.4确保资料真实
真实性是做好工程技术资料的灵魂所在，不真实的资料会把人引入误区。必须坚决杜绝对工程资料采用后补造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度检验是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。因此，建设单位、监理单位、质量监督单位要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要同步检查技术资料，按照质量验收标准在分项、分部（子分部）、单位工程竣工验收前先进行相关建筑工程资料的预验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批评并要求技术资料返工重做。档案馆进行资料归档验收时发现有代签现象的，资料要退回重新整理，保证各相关人员亲自签名，以保证资料的真实性。
2.5加强专业培训
具备足够的专业技能才能提高办事效率，单位对于工程资料管理人员要做好定期培训工作，整体上提升队伍的办事能力，确保技术资料在收集、处理、归档等过程都能得到保护，技术资料对于施工单位就是无形的财富。一方面，对各级领导干部实施培训教育，使其对技术资料给予高度重视，使他们在审批、检查技术资料时认真对待。另一方面，对广大工程技术人员实施技术管理和技术资料管理培训，让工程人员掌握足够的技术资料管理能力，对手上的技术资料正确处理。为了确保工程技术资料的真实性，工程单位需倡导现场的实测实量，并把记录原始数据统计好，这样才能让技术资料“货真价实”。
3.结语
工程技术资料是工程单位施工经验的记录，能够为后面的工程施工提供指导帮助。资料收集人员需从各方面收集资料，保证技术资料内容与工程实际相符合。而建设单位、监理、施工单位各方主体必须重视对施工技术资料的管理,确保技术资料管理工作有序开展。
【参考文献】
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