前言：在经济体制改革的过程中，建筑工程造价管理受到了更为广泛的关注。随着产业发展、产业升级的需求也逐步提高了对工程造价管控的要求。做好工程造价管理与控制能有效提高工程项目经济效益与社会效益。为保障工程项目成本控制的有效性、合理性，减少外在因素干扰，避免在细节要素方面的管理不善引起的浪费问题，就需要加强项目建设各个阶段的管理与控制，将造价控制落实到每一个分项工程中，确保项目工程能够顺利推进，达到预定的目标。
有资料指出，当前国内很多建筑工程在造价控制过程中暴露出的问题都是因为管理不善造成的。施工过程中偏重考虑压缩成本与单一追逐施工速度目标，弱化了对于企业可持续发展的质量底限的考虑。这一态度严重影响了项目的品质，造成返工多发、后期维保成本增加。再比如一些建筑工程在实践中没有意识到控制投资额度带来的意义，缺少成本有效控制思路，造成严重的超支浪费，也给投资人造成了较大的财务损失。
工程造价中，绝大多数建筑企业的重心都在结算数据最大化与施工进度这两方面，欠缺对于工程项目造价性价比、控制成本支出重要性方面的考虑。为了创造更大的经济效益，获得更多的综合收益，就需要在保障工程质量的基础上，做好工程造价控制工作，只有这样企业才能够获得更大的空间去持续发展。所以必须提高项目可行性的研究力度，重视前期设计的深度和精度，保障与体现决策的合理性、科学性。企业需要做好工程项目的目标成本控制体系，要坚决控制好三超问题，尽全力争取避免决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况发生。只有做好了如上工作，才能够规避停工、返工事件发生的风险，为建筑企业创造更大的财富与收益。
考虑到当前国内绝大多数建筑企业所暴露出来的问题，工程施工前，必须扎实做好基础调研、可行性研究、方案论证、设计深化等基础性工作。企业管理者在决策阶段中，需要做好工程项目所需资料的全方位调研、复核、论证，将保障工程质量、造价限额作为首要考虑因素。在对比、分析过程中，择优选择方案，总结经验。如存在不可行或是可行性不高的情况，需要及时排除，转变思路和方式方法，另寻出路。此外项目决策过程中，企业还要全方位考虑基础保障工作，发挥决策工作实效性作用，尽可能的降低风险。
从项目决策阶段开始，就要做好投资、利润方面的估算，并以决策确定的估算数值初步确立成本控制目标。随着项目推进的深入，再逐步细化出概算、预算，及时调整细化控制目标。目标成本切实落实到位并坚决执行，确保决算不超预算，预算不超概算，概算不超估算。这样，在项目全过程管理中就形成了一套动态的目标控制体系，时时可以关注到成本目标在企业可控范围之内。
一是重视项目班子的组建，确保各专业人员配备齐全，人员综合素养与专业能力有保障。落实施工过程中验收一次性通过率，避免返工和重复施工。二是严肃、规范使用招投标手段。实践证明，通过市场竞争手段，比如施工、材料选购、设计招标等等，可以有效控制成本，选择到更有实力的施工企业和供货方，保障项目目标的实现。结合实践经验，以上环节都会影响到最后的工程造价控制精度。为此建筑企业就需要将下述几点要求作为重点考虑对象：首先将公平、公开、公正作为招投标基本原则，执行中要坚持原则，不受外界干扰。其次建筑企业要定期做好人员培训工作，不断提升工作人员的综合能力、专业水平，结合分项成本控制目标确保标底编制质量得到保障，规避合同执行问题带来的索赔风险。
工程设计阶段是绝不能被忽视的重要环节。在工程设计中，经费占比相对虽不高，却会影响到整个工程项目的投资即工程造价，故必须做好设计阶段成本控制，完善管理制度、设计监督要求，保障设计过程、设计成果的质量。工程项目制度化管理中必须体现对工程设计任务书和设计成果的明确要求。此外还要做好限额设计工作，将设计概算控制在可控范围当中，绝不能超出估算造价范围。
因施工过程有着非常长的周期，故这一阶段也是工程造价极关键的控制环节，所以必须做好施工阶段的工程造价管理工作。首先必须加强图纸审核，体现严格审核要求。施工图审核时常遭到忽视，很多图纸当中的细节问题得不到第一时间发现与处理。这一问题所带来的后果便是仓促处理、成本增加，甚至还会因施工质量问题不得不停工、返工。不仅会影响到工程进度，而且浪费大量人力、物力与财力。其次，在工程造价的控制环节中施工阶段需要及时明确材料、设备价格，保障及时供应。工程施工中占比最大的就是材料费用，该数字甚至可以达到工程总造价的70%。此外，还要尊重行业规律，合理安排工期，保障工期正常开展，工程质量满足质监验收要求。
对工程项目来说，竣工结算审核阶段，工作人员必须按照法律规定、合同要求，根据相关条文、法规保障竣工结算的审核公平、公正与合理。坚持实事求是原则，保障工程造价的真实性、合理性、有效性，突出造价管理的意义。
结语：必须说明的是，建筑工程造价控制，因其本身就有复杂性、动态性特点，故为做好工程造价管理与控制，实现成本节约目标，提升项目最后收益，就需要将造价控制重心放在工程前期阶段。做好工程设计控制，严格管理每一个环节成本，确保工程造价足够合理、科学，创造更大的社会效益与经济效益，这对项目发展而言富有现实意义。
摘要：工程造价在工程施工中扮演着十分特殊的角色, 有着十分突出的地位。本文以工程造价过程控制为探讨目标, 提出了必须加强前期决策环节管理力度与重视度, 建立目标控制体系、保障招投标活动的规范性、严肃性, 处理好施工、竣工过程管理的观点。希望在全过程动态管控中, 提升项目最终的效益。
关键词：工程项目,建筑工程,工程造价,全过程动态管理
[1] 包蜃.建筑工程造价的动态管理控制探究[J].居舍, 2019 (16) :127+168.
[2] 王嵩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].居舍, 2019 (16) :152.
[3] 张镇.探讨建筑工程的造价管理[J].湖北农机化, 2019 (10) :20-21.
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