工程造价动态管理调整

工程造价动态管理调整（精选10篇）

工程造价动态管理调整 篇1

工作安排



一、岗位管理动态调整对象:

1、2013年7月1日至2014年3月31日岗位变动人员.2、2013年7月1日至2014年3月31日新入编人员

二、岗位管理动态调整晋级条件

1、学校有相应空余岗位.2、从相应级别的最低档晋级到中档需满3年,从中档晋级到最高档需满3年, 从低档晋级到最高档需满6年，截止时间为2014年3月31日。

3、经县教育局党组研究决定报县政府批准的异动人员,如新进单位有岗位可参与同类人员竞聘,没有岗位作富余人员对待聘用到相应职级的最低岗位。

三、空余岗位数

6级: 2个空余岗位

因高中贺建祥老师调出空余1个，原空余1个，所以6级有2个空余岗位。

8级：1个空余岗位

因高中郭曼莉老师退休空余1个，8级高中有1个空余岗位。9级：2个空余岗位

原9级空余1个，又因高中郭曼莉老师退休，原9级可升1个至8级，所以高中9级有2个空余岗位。

11级：初中2个空余岗位

原11级空余1个，又因初中彭苏兰老师退休空余1个，所以初中11级有2个空余岗位

12级：16个空余岗位

四、可参与岗位竞聘的教师名单：

（一）可参与副高六档竞聘的教师名单：

刘伟华、刘素云、邹志权、刘岚岚

（二）可参与中级八挡竞聘的教师名单：

邹标文、陈光怡、黄民俭、余永玲、谢玉波、罗显雄、兰自香 伍丽华、胡志军、曹明长、胡继长、罗益荣、方正贵、罗艳君 陈善武、康能辉、龚方雄、吴毅松、刘正安、康共清、曾旭辉 黄立新

（三）可参与中级九挡竞聘的教师名单：

伍小贞、谭峥嵘、谢迪光、龚雄风、张贻松、彭一中、李基长

（四）可参与初级十一挡竞聘的教师名单：

袁兰华、刘能、曾建新、孟涛、何燕、罗轶

五、岗位竞聘工作流程

1、以上人员，如愿参与竞聘，请于3月28日第八节课到党员活动室开会，领会有关精神，并领取相关资料，未到会者视为自动放弃竞聘。

2、3月29日中午以前，参与竞聘者将自评表以及毕业证书、学位证书、任职资格证书、所有奖励证书（任现职以来的）、2013年第一学期、第二学期两学期教案、阅卷记录、听课记录送交办公室李文平老师，以上所有证书必须交原件。

3、3月29日下午3:00，学校岗位聘用领导小组对参评人员进行量化评分。

4、3月29日晚上，高初中评委组对没有教学成绩的教师打分。5、3月30日公示岗位竞聘结果。

6、3月31日上报材料。

上梅中学岗位聘用领导小组

工程造价动态管理调整 篇2

工程量清单计价合同是单价合同。按照工程量清单计价规范的规定,对分部分项工程计价采用综合单价。综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险因素在内的全部费用,这就意味着清单计价的招投标工程,不但要固定人工、材料、机械的使用数量,同时还要固定这些生产要素的价格。对于使用数量的风险,应由承包商承担,而对于异常波动的价格风险,本应由业主和承包商共同承担,如果转嫁于承包商单独承担,显然是不公平的。理由如下:1)众所周知,我国的市场经济发展还不够成熟,处在不断的完善中。市场波动频繁,对建筑材料、人工工资的变化影响较大。2002年～2003年钢材价格的剧烈变化,2006年至今不断上涨的人工工资和原材料价格,都说明市场变化的复杂性和不稳定性。2)市场变化是承包商不能控制和难以预测的社会性风险。对于工期较长的大中型建设项目,即使承包商使用企业定额,自主报价,其价格的确定也只能根据报价期间所掌握的信息价格加上适当的风险因素计价,不可能预测到施工期间的异常波动价格。3)承包商抗风险能力较差。由于建筑行业的特殊性,施工企业是个微利行业,在7%的平均利润率中,有3%属于技术装备基金,用于设备的购置更新,其利润率只有4%,低于其他行业。4)在招投标竞争的过程中,经评审的低价中标评标原则,从理论上限制了报高价的可能性。为了中标,施工企业想方设法降低报价,市场风险因素根本不能考虑进去。事实上,施工企业在投标报价中很少有计算价格上涨风险的。在工期较长、生产要素价格剧烈波动的情况下,由于工程量清单计价方法本身存在的缺点和先天性不足,此时,施工企业承担的风险要比定额计价模式下大很多,在施工企业亏损的同时,工程质量难以保证,出现拖欠材料款、工人工资等现象。

全面推行工程量清单,真正体现其公平竞争的特点,就应该从政策制度建设、合同条款细节,结合我国工程管理和市场经济的实际,合理地界定当事人之间的权利和义务,制定适合工程量清单计价的合同文本。工程价款主要取决于工程项目的工程量和相应单价。投标时,投标人依据招标人提供的工程量清单进行报价,其单价的高低势必与项目包含的工作内容和费用范围以及工程量的大小有密切关系,因此,在合同中应明确由于工程量清单漏项或数量不准的情况下以及生产要素价格变化时结算价款调整的处理原则。

1)工程结算价款应按实际完成的工程量进行计算,因为工程量是由招标人提供的,招标人应承担工程量不准或漏项的责任。2)应在合同中合理约定清单项目单价不予调整的工程量变化的幅度范围(不易过大),以使投标人能够对其承担的风险进行预测评估并在报价时将有关风险费用考虑进去。3)当工期较长时,合同中应约定各生产要素如人工、材料、机械等价格变化较大时结算价款调整的办法。这种做法首先符合公平合理、责权对等的原则;业主也不会得到投标人因风险难以评估或风险过大而提高风险准备金的高报价,对维护业主利益是有好处的。4)由于风险分配相对合理,也会减少合同履行过程中的争议,有利于合同双方切实履行合同义务,保障工程实施的顺利进行。

1 工程量变化较大时的调整

招投标阶段的工程量清单数量是估算的,是所有投标人编制投标报价的基础。在工程实施过程中会由于设计变更或业主提供的工程量不准而出现承包商实际完成的工程量与工程量清单表中数量不符的情况。

为了便于合同管理,双方当事人应在合同的专用条款中约定可以调整单价的实际完成工程量与工程量表中数量相差的比例。增减的工程量,属合同约定幅度以内的,应执行中标时的综合单价;属合同约定以外的,其综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据或按合同中约定的其他调整办法(如百分比调整法)进行价款调整和结算。

对由于工程量变化引起的单价调整,可以借鉴国际上比较具有权威性的FIDIC施工合同条款。FIDIC施工合同条款属于典型的单价合同。根据其相关条款的规定,当具备以下条件时,允许对某一项工作规定的单价或价格加以调整:

1)此项工作实际计量的工程量比招标时提供的工程量变动大10%;2)工程量的变更数量与该项工作规定的单价乘积超过了接受的合同款额的0.01%;3)由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用变动超过1%。

2 工程量清单未列项目工程价款的确定

对由于工程量清单项目漏项或设计变更等原因,承包商完成了招标人提供的工程量清单中未列的工程项目,应按以下原则确定其单价并相应调整合同价款:1)在工程量表中有同种工作内容的单价或价格,应以工程量表中的价格计算变更工程费用。实施变更工作未引起工程施工组织或施工方法发生实质性变动,不应调整该项目单价。2)工程量表中虽然没有列同类工作的单价或价格,但对具体变更工作而言已不适用,则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或价格。3)在工程量表中没有同类工作内容的单价或价格,应按照与合同单价水平相一致的原则,确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口,将变更工作的单价定得过高或过低。

3生产要素价格变化情况下工程价款的调整

市场经济条件下,物价水平是动态的、变化的,建筑产品生产要素价格的变化必然导致承包商生产成本的变化。当人工、材料、机械等生产要素价格发生变化时,应按约定的方法对合同价格进行调整。也就是要把多种动态因素纳入到结算过程中认真进行计算,使工程价款结算能够基本上反映工程项目的实际消耗费用。这对避免承包商或业主遭受不必要的损失,获取必要的调价补偿,从而维护双方的正当权益是十分必要的。

因各种建筑产品生产要素价格变化,而对原始合同价进行的调整称为工程价款价差调整。工程价款的调整方法有工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法等所谓调值公式法,就是事先确定各生产要素在工程结算款中所占的权重,在承包合同中约定价款调值公式;在工程款支付时,根据有关机构公布的生产要素价格指数和约定的调值公式,计算结算价款。

总之,合同价款是双方利益的焦点,应按照责权利平衡原则科学界定当事人的权利和义务,事先分析控制,在合同条款中约定工程价款的调整办法,维护各方的合理利益,以保证工程建设的顺利进行。

摘要：探讨了工程量清单计价方法存在的缺点和不足,分析了工程量清单计价合同结算价款动态调整办法,指出应按照责权利平衡原则科学界定当事人的权利和义务,在合同条款中约定工程价款的调整办法,从而保证工程建设顺利进行。

关键词：工程量清单,计价模式,动态调整,合同

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].第3版.北京:中国计划出版社,2003.

[2]李维存.工程量清单计价合同结算价款调整原则分析[J].工程造价管理,2004(5):29-30.

工程造价动态管理调整 篇3

科学配置，推进人力资源管理规范化

强化“三定”管理。一是油田坚持每年编制下达各单位用工总量控制计划，严格用工总量控制。二是实施“三定”分级动态管理。结合油田实际和单位生产经营特点，实行油田和直属单位两级管理模式。三是狠抓“三定”方案落实。加强日常督导；开展专项检查，建立年度考核奖惩制度；加大考核工作力度。

强化岗位管理。制定下发《岗位管理暂行办法》和《关于编制岗位说明书的意见》，按照业务流程梳理规范岗位配置，并及时编制修订岗位说明书，充实细化业务能力和上岗条件，为开展针对性培训和优化人员配置等提供依据。同时，针对境外公司岗位特点，分专业、分岗位开发了石油钻井、井下作业等国际项目8大主体专业、101个岗位、18万字的岗位能力模型。

盘活用工存量。一是建立油田层面人员调剂机制。二是创新普光气田、内蒙古探区等重点项目用工模式。三是建立完善外部与本部用工管理机制。

动态管理，推进人力资源结构调整优化

强化组织协调。一是编制实施方案。通过前期调研论证，选择钻井队等部分一线专业队伍人员进行工作调整，制定人员调整实施办法，对于调整范围、调整对象、退出条件、人员安置等进行了明确规定。二是深入宣传发动。通过召开试点工作启动会、动员会、编制宣传材料等形式，层层传达学习油田文件，安排部署一线队伍人员调整工作，进一步统一思想认识，营造良好的工作氛围。三是加强工作指导。油田和试点单位设立热线电话，及时解答职工疑问。人力资源处重点抓方案制定、人员调整安置等关键环节，派专人全程跟踪指导，协调解决试点工作中存在的问题。

推进员工动态管理。一是建立动态管理机制。将员工动态管理作为优化队伍结构、激发队伍活力的重要举措，以“三定”为基础，以考核评价为手段，建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制，通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质。二是强化考核评价。将职工考核评价要素分为德、能、勤、绩四个大项，采取定量考核与定性评价相结合、直接上级考核与职工民主互评相结合、定期考核和不定期考核相结合方式进行，重点考核职工履行岗位职责情况和工作业绩。三是强化结果应用。考核结果作为员工岗位调整的依据。考核合格的职工，继续在原岗位工作，或者竞聘到更高层次、更重要的岗位；考核不合格的员工，安排待岗，经培训考核合格后，重新竞争上岗；未按规定取得相应职业资格证书，没有达到上岗条件的新增和转岗职工，安排试岗，从试岗次月起，按油田有关工资管理规定执行；试岗期满考核合格转为上岗，经考核评价仍不合格的转为待岗，待岗职工停发工资，改发待岗生活费。通过实行“三岗”制，进一步调动了职工岗位学习的积极性和主动性。

稳妥推进实施。一是开展试点探索。选择基础工作比较扎实的单位进行试点。为保证稳妥实施，试点单位的工作方案报经油田审批后组织实施。边试点、边探索、边完善，不断总结经验、改进工作。二是实行岗位竞聘。建立一线人员岗位竞聘机制，实行班组长竞聘和员工竞争上岗，使富余人员显性化，生产一线符合条件的岗位全部实行竞争上岗，形成了“岗位选人”的长效机制。三是稳妥操作实施。在实施过程中，我们严格遵循工作程序，注重政策宣传，耐心做好一人一事思想工作，充分将政策的原则性与员工承受能力相结合，在政策允许范围内，最大限度地照顾调整人员的利益，保证工作平稳推进，无一人上访，空缺岗位通过单位内部调剂解决。

及时总结，实现人力资源管理常态化

优化了队伍结构。通过加强用工总量控制，严格“三定”管理，立足内部挖潜，盘活用工存量，五年内油田直接用工不断减少，培养补充了一大批主体专业（工种）一线人员，在实现总量净减员的情况下，生产一线队伍结构不断优化。加强国际化人才队伍建设，建立公平竞争、择优上岗的用人机制，涉外人员总量五年内增加2000余人，为国家级重点项目普光气田开发建设提供了重要支持和保障，满足了发展需要。

提升了队伍素质。通过实施动态管理、一线人员调整等工作，有效调动了全员学习、全员创效的积极性，队伍素质及活力明显提升，通过优化队伍结构，进一步传递了压力，员工的责任意识和危机感进一步增强，工作、学习积极性进一步高涨，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，队伍活力明显增强。

提升了工作水平。人员结构优化调整工作持续开展，促进了油田人力资源开发与管理工作，油田在劳动用工管理、绩效考核、薪酬分配、员工培训、和谐劳动关系建设等工作上取得了一定成效，油田先后荣获河南省创建“和谐劳动关系”模范企业、“全国模范劳动关系和谐企业”、集团公司“培训工作先进单位”等荣誉称号，各项工作均取得明显成效。

工程造价动态管理调整 篇4

1.要调整工程造价的定额确 度,做好决策阶段的造价控制

相关建筑单位要根据建筑工程的投资立项决策进行工程造价定额制度的调整和规划,根据建筑市场的变动情况,对工程造价的定额进行可行性研究,并制定相关的施工造价计划方案.工程造价人员要按照建筑项目的要求进行预算的编制,调整对定额材料以及人工价格的计算.同时,工程造价人员还要拓宽其询价的渠道,对建筑市场的最新建材价格进行及时、准确、详细地了解和掌握,以便使自己在工程造价的编制过程中能够全面、充分、准确地对未来建材市场的价格变动进行预测和把握,进而确保编制工程造价方案的时效性、全面性和准确性.

如何写动态论文

播放:36847次 评论:4935人

2.加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理

（1）做好设计阶段的动态管理.要建立工程造价设计竞争机制,选择最优的设计方案.目前,工程造价的设计方案多侧重于技术指标,而忽略了设计中经济价值的考虑.因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来,对工程造价和质量进行平衡的考虑.同时,尽量减少设计变更,以避免出现造价上扬的现象.

（2）做好招投标阶段的动态管理.要严格控制好标底的制作工作.在制作标底时,要在谨慎、严格的基础上,力求体现制作的真实性和准确性.同时,要慎重选择施工单位,杜绝暗箱操作等现象的发生.在施工单位的选择上,应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件.此外,施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作,从自身的管理能力、财务能力出发,务必确保自身在工程建设中的经营收益.

（3）做好施工阶段的动态管理.要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力,对其进行项目化的管理,落实造价管理人员及其职能划分,并对其技术进行科学化、合理化的管理.同时,还要加强造价管理的经济性和实用性,以避免因为技术失误造成工程造价的上扬.最后,还要提高物资采购管理的水平.

3.加强管理台账的建立管理台账主要指的是项目合同清单、项目计量支付、施工图、项目概算、工程变更等方面的台帐.相关建筑单位要加强对台账管理制度的建立,以便能够更加及时、全面地对工程各个项目的账目进行信息数据的反馈和控制,进而加强对其投资项目的动态管理,保证其收集的信息数据能够得到充分的利用.

4.其它措施

此外,其它的对策措施应当高度重视.比如：在适应市场经济发展要求的基础上,制定并完善工程建设的有关法律法规,如关于建设工程项目的施工、计划、立项申报、招投标以及工程造价等有关方而的法律法规,使动态管理工作的实施有章可循、有法可依,推动动态管理的顺利实施；当地的建设主管部门定期对市场价格及波动信息进行发布,比如材料（设备）、人工价格信息以及相应的工程造价的指数等,建立健全工程造价动态管理的数据信息库,便于对相关的工程造价概预算进行分析研究,制定统一的计算工程量的规则,为工程定额提供完整、系统、准确、可靠的信息数据；对于指导建筑企业的自主定价非常有利；同时,政府主管部门应当切实发挥其监督以及指

动态方面有关论文范文文献导职能,使得工程造价管理活动更加科学、介理、介法.

结束语

工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式,它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势.现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响,以科学的态度引入动态工程造价管理理论,并将其高效地运用在工程建设过程中,从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益.

参考文献：

[1] 何来珍.关于工程造价动态管理的思考[J].中国科技博览,,（11）.

[2] 刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材,,（8）.

[3] 张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程,,（5）.

[4] 曲涛,贾春田,卞相娟.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品,2009,（16）

[5] 马洁琼.建筑工程造价动态管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,（3）.

免费论文参考文献：

工程造价管理论文

设工程造价管理办公室郑州市注册造价工程师协会文件,郑建价办字16号,关于征集中西南地区,工程造价管理研讨会论文的通知,各县(市)区造价办,各有。工程造价管理。

建筑工程造价管理论文

校教学楼及食。建筑工程造价毕业论文题目系列型,地下洞室稳定性计算等.,5,[课程名称]水利水电工程造价与管理,学分4,课内学时72,开设一学期,通过本课程的学习,使学生掌握水利水电工。

土木工程最新动态论文

工程类职称论文范文最新等的汽车线控系统实时特性计算模型,建立最糟糕情形响应时间数学模型.以tdma机制的静态段和ftdma机制的动态段为对象,研究汽车线控网络报文调度方法,提出混。

工程造价管理信息系统论文

安徽水利水电工程造价管理信息江苏省工程造价编审从业资格证(章)遗失补办申请表姓名出生年月(照片)性别身份证号学历毕业院校所学专业毕业时间工程造价,工作年限技。建设工程造价监管系统。

工程造价控制论文

自。工程造价职称论文相关一,《工程造价管理基础理论与相关法规》课本浓缩精华,工程造价的特点:大额性,个别性,动态性,层次性,兼容性;,工程造价的作用:项目决策的依据;制定投资计划和控。

工程造价控制 论文

自。工程造价职称论文相关一,《工程造价管理基础理论与相关法规》课本浓缩精华,工程造价的特点:大额性,个别性,动态性,层次性,兼容性;,工程造价的作用:项目决策的依据;制定投资计划和控。

工程造价论文答辩

价毕业论文江苏部.,经济管理系简介,经济管理系现开设建筑工程管理,工程造价,建筑经济管理,建筑信息化管理,计算机应用技术,物业管理6个专业.该系历史悠久,师资力量雄厚,教学设施较。

工程造价审计论文

训,专题研讨活动;,参加有关大专院校工程造价管理专业的课程进修;编撰出版专业着作或在相关刊物上发表专业论文;承担专业课题研究成果;,继续教育培训学时计算方法:参加国内外工程造价学术。

电力工程造价论文

文相关理培训,专题研讨活动;,参加有关大专院校工程造价管理专业的课程进修;编撰出版专业着作或在相关刊物上发表专业论文;承担专业课题研究成果;,继续教育培训学时计算方法:参加国内外工。

工程造价专业论文

建筑工程造价的动态管理与控制 篇5

【摘要】在建筑工程中，由于每一环节中受到各种因素的影响比较大，进而会影响工程的造价，导致工程造价增长或降低，所以，需要加强工程造价的动态控制。基于此，文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制措施

1.建筑工程造价动态管理的阐述

1.1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据房屋建筑施工过程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证房屋施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将房屋建筑工程造价控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要包括：价变因素；量变因素以及定额收费的变动。

1.2建筑工程造价动态管理的意义

首先加强对建筑工程造价的动态管理可以及时纠正房屋建筑施工中所暴露出来的各种问题。在房屋建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价动态管理采取有效的措施给予解决；其次工程造价动态管理可以有效提高房屋建筑工程的质量与安全。房屋建筑工程的动态造价管理就是利用经济、政治手段解决房屋建筑中所存在的问题，使得房屋建筑的质量更加得到有效的保证。

2.建筑工程造价全过程动态控制存在的问题

建筑工程造价全过程的动态控制，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程造价全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程造价动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将造价全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。

2.1建筑工程造价控制体制有待加强

当前的工程造价管理还存在体制问题，不能对工程造价全过程动态控制进行有效管理，尤其是一些体制规定存在相互矛盾的状况，严重影响了工程造价全过程的动态控制管理。因为建筑企业的建设区域不仅仅局限在某一地区，而各个地区对于工程建设内容和造价管理的要求不尽相同，存在国家标准、地区标准、行业标准等各种存在差异的标准，给建筑工程的造价控制带来影响，建筑企业在造价实施过程中都会选择利于自己发展的造价控制标准，给建筑行业的沟通交流带来困难。

2.2

工程造价管理的监督机制尚不完善

建筑工程造价全过程动态控制问题，需要良好的监督机制对造价工作的实施效果进行监督，确保建筑企业工程造价全过程动态控制管理工作效果的落实，提升建筑企业的管理水平。在建筑工程实际造价全过程的动态控制管理中，由于监督机制不健全，给建筑企业埋下进行暗箱操作的机会，在一些单位的竞投标中对于工程进行盲目造价，给建筑工程的质量带来隐患，严重影响了建筑市场工程造价管理的建设发展。

2.3工程造价需要市场经济的引导

建筑企业对于工程造价进行全过程动态控制管理，可以更好的实现市场需求，充分满足市场要求，保证建筑企业能借助市场环境快速发展。所以在完成建筑工程造价全过程的动态控制管理工作时，要对市场环境进行全面了解，以市场最终要求为重要指导，更好适应市场的动态要求，完成工程造价全过程的动态控制管理。

3.建筑工程造价的动态管理与控制要点

3.1

招投标阶段的造价控制

实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。

3.2

设计阶段的造价控制

在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。

3.3

施工阶段的造价控制

施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。

3.4

竣工验收阶段的造价控制

竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。

4.强化施工造价动态管理的策略

现阶段，我国在工程造价管理方面出现问题，国家和政府对此都很重视，为提升建筑施工造价管理的水平，需要采取相应的策略。

4.1科学解决动态管理的问题

在设计环节，需要对设计人员加强培训，使得设计人员在成本控制方面强化意识。在建筑施工的过程中，需要结合设计人员图纸，对勘测数据进行完善，与此同时，设计人员应该对多方面的因素进行考察，例如施工的地质结构、气候等因素，完善设计图纸。在图纸设计环节，设计人员需要融合成本管理的理念，进行综合考虑，设计基础不断进行优化，在施工过程中，减少资源的浪费，强化建筑施工的质量。

4.2预测工程造价

结合建筑施工的实际情况，针对施工造价动态管理采用科学的管理方法，考虑价格波动情况，预测工程造价。在进行预算时，需要结合原材料价格，考虑到价格的波动问题，依据施工工期。设计管理人员需要监控建筑工程，对隐蔽的问题及时的分析，避免在施工的过程中会出现偏差，对施工动向做到明确，提升动态管理的水平，强化建设施工的质量。

4.3对操作流程进行严格的控制

在建筑施工的过程中，需要对操作流程进行严格的规范，提升管理的水平。在建设施工过程中，监控施工的过程，建立管理系统。在实际建设中，还需要考虑其他的因素：第一，安装排水；第二，安装电气；第三，安装暖气。工程单位在进行实际控制的过程中，需要对全过程进行控制，对各个安装的过程进行严格的控制。在施工的过程中，施工单位需要对多方面因素进行综合考虑，包括人力以及物资等，对它们强化控制，提升动态管理的水平。

参考文献：

工程造价动态管理调整 篇6

20宁夏调整企业退休人员基本养老金的范围是，截至月31日前已按规定办理退休手续，并按月领取基本养老金的人员，调整水平按照宁夏年企业退休人员月人均养老金的10%确定。

调整分为普调和特调两部分：普调每人每月调整基本养老金100元。同时，按照本人缴费年限，每1年每月调整基本养老金4元，不满15年的按60元调整;对因工伤残已办理退休手续并领取基本养老金的人员(不含因企业破产办理退休的5-6级工伤人员)，缴费年限不满30年的按120元调整。特调包括提高高龄补贴标准，在原标准的基础上，每年龄段分别增加20元。调整后，月养老金低于2641元的企业退休军队转业干部，调整到2641元。对艰苦边远一类地区的企业退休人员，月人均再增加5元养老金，三类地区的企业退休人员，月人均再增加10元养老金。

据统计，此次宁夏符合调整企业退休人员基本养老金的人员共计40.93万人。新调整的养老金及1-3月份补发的养老金将于年4月份随同当月养老金一并发放到企业退休人员手中。

浅析工程造价的动态管理与控制 篇7

随着我国经济的快速发展和城市化建设的加快,工程建筑施工工作已成为人们关注的焦点之一。 在这一背景下,如何更好地掌控工程建筑施工的运行规律,在保证设计要求的前提下,为建筑企业带来最大的经济利益,已经成为每一个工程投资商所必须考虑的问题。而在企业的管理工作中,利用动态造价管理方法,针对企业在施工中所出现的不定性问题进行重新的造价评估,保证施工中的造价指标符合实际情况,最大限度地发挥造价的本质特性,为企业获得更多的经济利益则尤为重要。可以说,工程造价的动态管理工作能够解决工程施工整个阶段出现的造价问题,保证财力、物力、人力的最大使用率。以下就工程施工造价过程中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出一些建设性的意见和建议。

1我国工程造价管理工作的现状分析

在工程施工过程中,工程造价管理是投资企业进行施工成本控制的关键,是投资企业为获得更多的经济利益而进行投资总成本控制的重要手段。充分利用工程造价管理,可以为企业在激烈的竞争中获得一席之地。随着经济的发展,利用工程造价来进行工程项目的招投标已经成为现实。在工程招投标过程中,工程造价管理俨然已经成为衡量一个企业投标技术水平、管理水平、成本控制能力的重要体现。一个综合实力较强的投资企业在工程投标过程中,往往能提供出符合设计要求的工程造价方案,并最终获得中标。在市场经济环境下,企业为了获得更多的经济利益,就必须提升工程造价管理工作的水平,进而进一步提升企业的市场竞争力。调查发现,在施工过程中利用造价的动态管理,对施工企业在施工过程中工期、施工质量与工程造价的关系进行平衡,确实为企业解决了不少问题。但是,也不得不承认,在施工过程中由于缺乏动态造价管理的真实经验,使得很多问题变得复杂化,导致施工企业经济利益的损失。也正因为如此,加强对工程造价动态管理的研究尤为重要。

2工程造价动态管理与控制的基本情况

工程造价管理是工程施工前期对施工过程中所需要的一切要素进行分析研究,得出最后的实施方案,以此确定如何进行工程施工的一个过程。因此, 工程造价的管理与控制是工程按照设计需要顺利完成的根本保证。一个符合实际情况的工程造价,不仅能够为企业带来巨大的经济效益,还能够增强企业的经济实力。所以,在实际的工作中必须做好工程造价管理工作。工程造价管理工作具有较强的科学性、理论性以及实践性,在实际工作中需要安排具有较高专业技能和知识的人员进行管理。同时还要将工作的范围控制在法律要求的范围之内,从一开始就养成遵法守纪的习惯。

工程建筑施工是由施工人员按照设计人员的要求,对照施工图纸进行施工。由于施工人员存在不确定性和不稳定性,工程造价也会随着施工问题的变化而变化。为了更好地解决出现的问题,需要对施工中的实际问题进行分析和处理,与此同时施工造价也会随之变化。因此,为了解决实际问题,需要对硬性的造价管理工作进行灵活改变,建立符合实际需要的动态施工管理方法,使得施工造价方案与实际问题相符合,从而更加切合实际地解决出现的问题,保证造价管理工作的质量要求。在工程施工过程中,由于施工工作的变动性较大,往往会遇到一些实际问题需要解决,而对工程造价的动态管理与控制能够很好地解决这些问题。

工程造价是项目建设过程中的总体花费,其造价的高低往往会受到分包商、设计单位、建筑单位的影响。传统的工程造价,一旦确定后就不会再进行改动,在施工过程中虽然出现了问题,但也只能采取一些措施进行应付,无法从根本上解决问题。而施工动态造价管理却能够根据实际情况、特殊问题进行特殊的分析解决,从而使施工企业的经济利益不受损失。因此,在工程建设过程中运用动态造价管理,不仅能够协调与处理工程成本与企业经济效益二者之间的关系,有效地控制工程造价,还可以大大提前施工工期。

利用工程造价管理可以很好地开展工程建设, 并对工程施工过程中的成本进行控制。同时对于工程项目的投资者来讲,工程造价也是其在工程投标过程中的重要手段,进行施工控制的重要表现形式。 随着市场经济的发展,工程造价动态管理制度能够更好地适应社会经济的发展规律,能够为投资企业获得更多的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要想在市场竞争中得到发展, 就必须采取不同的竞争手段去获取最大的经济利益。在这其中,工程造价动态管理工作势必成为企业协调、处理工程建设成本与施工质量关系的重要手段。在获得经济效益的同时,也要完成设计目标。 工程造价动态管理工作很好地处理了企业核算成本与控制工作之间的关系,使企业在施工方面节省了时间,获得了效益。但在实际工作中,由于一些施工企业缺乏造价动态管理的实践经验,不能很好地处理施工过程中遇到的问题,大大降低了施工建设质量,最终影响了企业的经济效益。

3加强工程造价动态管理和控制质量的措施

3. 1重视工程造价的动态管理和控制工作

我国建筑工程行业在发展的最初阶段受传统观念影响比较深,在工程管理模式的选用上仍以粗放型管理模式为主,许多建筑施工企业的内部管理制度还有待改进。尤其是仍有一部分施工企业尚缺乏对工程造价管理工作的足够认识,对工程造价动态管理工作的了解知之甚少,使得工程造价动态管理的应用与推广受到了很大的阻碍。在这种情况下, 相关部门更需要制定相关的政策,强化对工程造价动态管理的培训工作,宣传工程造价动态管理的重要性。

3. 2建立和完善建筑工程造价的管理体系

为了进一步贯彻与执行工程造价动态管理理论,促进企业经济效益与市场竞争力的不断提高,建筑工程施工企业应以工程造价动态管理理论为基础,构建完善的工程造价管理体系,加强动态管理与控制工作的实施力度。因为工程造价管理体系的不断完善,不仅仅能够改善建筑工程的实施质量,还能够约束各个部门的施工行为,督促和规范施工人员的实际工作,提高建筑工程各项环节的施工质量,从而达到工程造价管理的根本目标,提高建筑工程的经济效益与社会效益。

3. 3合理分析工程造价动态管理和控制的因素

在工程造价的动态管理中,需要综合考虑其所存在的各种因素,将工程建设的实际情况、社会实际情况与工程造价的动态管理紧密地联系在一起。而通过这种实际情况的对比,不仅能够更好地掌握工程建设中的实际情况,还能够更加贴近实际地来利用工程造价的动态管理,及时处理工程建设中不同项目的动态因素变化,并通过对造价的动态管理与控制,制定出相应的对策与措施。而在出现问题的初期能够发现问题,分析研究解决问题的对策,进而妥善地解决问题,也是保证工程项目稳定运行的关键。

3. 4针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价的因素中,工程设计变更是影响较大的因素之一。因此,为了实现科学的工程造价管理,实现工程造价对施工成本控制的指导意义,建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整,实现科学的造价管理与控制,促进企业造价管理水平的不断提高。

4结语

浅谈动态工程造价管理信息系统 篇8

【关键字】动态工程造价管理；工程量清单招标；工程量清单投标报价

一、引言

工程造价管理系统是工程项目及工程建设行业内管理信息系统的应用，因此工程造价管理信息化并非计算机或工程信息网络化，而应进行整体性的工程造价管理改革，同时建立起现代化的工程造价系统工程。工程造价管理信息系统的建设要求把工程造价管理信息与信息技术联系起来，采用信息的观点来解释工程造价管理，然后再以此为基础，把工程造价管理的信息及信息技术与造价管理融合起来。传统的工程造价管理采用静态的管理模式，因此数据的收集及管理手段均相当落后，且数据的通用性也相当差。随着工程建设规模的扩大化及市场竞争的激烈化，静态的工程造价管理模式越来越无法满足现代施工企业的发展要求。为此，动态的工程造价管理信息系统应运而生，且发挥着重要的作用。本文结合我国工程造价管理信息系统的现状及存在的问题，分别从工程量清单计价、工程量清单招标、工程量清单投标报价及建材市场进行跟踪调查等角度，浅析动态工程造价管理信息系统的优化策略，以期实现施工企业综合效益最大化。

二、工程造价管理信息系统的现状问题

随着信息化时代的到来，工程造价管理的数据量逐渐增多，且对管理的速度要求越来越高。因此，若依然采取传统的管理方式进行工程造价管理，定会越来越难以满足现代工程的实际需要。目前，我国多数企业依然采取传统的工程造价管理方式。为此，动态工程造价管理信息系统应运而生，但我国动态工程造价管理信息系统的运用现状并不乐观，具体表现为：

（一）静态管理方式难以满足动态市场的要求。据调查结果显示，我国工程造价管理依然受到过去计划经济的影响，而采取以静态定额为主的管理方式，尽管各地方政府会定期公布建材的指导价及最高限价等指令性价格，甚至也开始执行定额概念下的市场价及竞争费率等，但与激烈的市场竞争相比，依然难以满足未来经济发展的需要。

（二）数据收集及管理的滞后性制约着工程造价的动态控制效果。研究表明，工程造价的动态控制效果由对市场变动数据反映的及时性、充分性及准确性决定，同时控制过程有必要对历史数据进行总结，因此建立起较强可通性的数据平台非常必要。尽管我国多数企业内部已开始普及计算机的使用 ，甚至也建立起局域网，但数据的收集与管理仍旧难以满足动态管理工程造价的要求。

（三）收集的数据利用率低。据调查结果显示，多数企业仅把系列重要的历史性经验数据存储起来，而未实现数据的广泛传播及充分利用。此外，尽管某些企业很重视数据的收集，但因管理方式的落实性导致此类数据的利用率相当低。

（四）数据通用性低。据调查结果显示，我国多数企业仅为应对上级监管部门的检查而进行数据的收集及报表的制作，因此数据的兼容性低及报表的格式缺乏统一性，而造成此现象的主观原因为：企业内计算机的普及率及利用率低；企业管理人员的信息化管理思想薄弱，且缺乏规范化的实施方案。

三、动态工程造价管理信息系统的优化策略

结合前文可知，动态工程造价管理信息系统的应用面临着来自主观方面及客观方面的阻力。为此，本章节试图从下列方面浅析动态工程造价管理信息系统的优化策略，以提升该系统的应用效果。

（一）实行工程量清单计价。工程量清单计价是指按约定的定额消耗量、计价规则及计价办法进行计价，以实现企业自主报价、量价分离及市场竞争性价格的形成。实践表明，工程量清单报价采用相同的计量规则及工程量，且由企业自主报出综合单价，即完全由企业确定价格的高低，如此报价能够充分体现出企业的实力，当然也对市场竞争的公正性、公平性、公开性提供可能。

（二）实行工程量清单招标。工程量清单招标要求招标人或代理机构按照规范化的施工项目划分规定及工程计算规则，就招标工程的所有建设内容、实物工程量及技术手段，采取规范化的计量单位列出数量清单，此时投标人仅需按照国家及地方的现行规定，同时结合企业自身实力及市场环境，自主填报合计汇总价及综合单价，从而完成投标报价。实践表明，实行工程量清单招标后，工程造价管理过程工程定价完全由市场环境所决定，因此作为现代施工企业，務必要时刻关注市场环境的变化，以实现对工程造价的动态管理。

（三）实行工程量清单投标报价。与行业统一定额计价相比，实行工程量清单投标报价，既能实现企业能动性的充分发挥，又能准确体现出企业的综合实力，由此促成企业鼓励创新、加强管理、注重效率及利用，从而有效应对激烈的市场竞争。此外，增强企业经营管理能力，能使管理类费用降低；置办齐全机械设备，能使机械租赁费用降低，由此增加投标的竞争能力；准确预测要素价格未来的发展趋势，能使承包风险降低，从而增加企业的市场竞争力。可见，若企业能够根据自身管理能力及市场动态实时变更定额，企业的定额水平定能准确反映出自身的综合实力及市场的动态变化。

（四）对建材市场进行跟踪调查。工程造价管理过程，企业必须重视对建材市场价格、供需关系等进行跟踪调查，如此方能实现动态工程造价信息系统运行的稳定性，从而实现企业经济效益最大化。结合前文可知，工程定价完全由市场环境所决定，因此重视对建材市场的跟踪调查对提高工程造价的真实性与准确性及降低企业风险意义重大。

（五）加强技术创新。动态工程造价管理信息系统的应用过程，企业务必要认识到技术创新的重要性，此乃增强企业管理能力及市场竞争力、促成企业稳定发展的重要保障。此外，随着市场竞争的激烈化，“三无企业”必须尽快退出市场，以维持竞争环境的公平性和公正性。为此，企业必须重视技术创新及先进机械设备的引进，同时重视人员结构的优化重组，由此为动态工程造价管理信息系统的应用扫清阻力。

结束语

结合前文可知，我国工程造价管理的现状不容乐观，且存在诸多问题亟待改善，比如静态管理方式难以满足动态市场的要求；数据收集及管理的滞后性制约着工程造价的动态控制效果；收集的数据利用率低；数据通用性低等，如此严重制约着我国企业的健康发展。为此，本文着重就如何实现动态工程造价管理信息系统的优化进行了讨论，即：实行工程量清单计价、工程量清单招标、工程量清单投标报价；对建材市场进行跟踪调查；加强技术创新。研究表明，上述优化策略的运用对实现动态工程造价管理信息系统运行的稳定性意义重大，从而为增强企业管理水平及综合竞争力、降低企业参与市场竞争的风险提供了重要的保障。

参考文献

[1] 刘燕丽，王瑞敏.动态工程造价管理信息系统的设计与实现[J].房地产导刊，2014，（24）：244-244.

[2] 张媛.分析动态工程造价管理信息系统[J].中国科技财富，2012，（14）：186.

[3] 卢彩霞.浅谈动态工程造价管理信息系统[J].中华民居，2013，（24）：281-282.

[4] 罗海英，刘建，夏立新等.新疆油田工程造价管理信息系统[J].油气田地面工程，2011，30（2）：79-80.

[5] 周相.大渡河公司造价管理系统开发应用简述[J].人民长江，2014，（22）：13-17.

[6] 晏勇，杨正红.探讨工程造价管理信息系统在工程造价管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.

工程造价动态管理调整 篇9

对于化工厂建筑工程项目管理来说，工程造价管理与控制是控制成本最有效的途径，也是项目管理当中非常重要的组成部分。在工程建设过程中，造价动态管理与通知是和建筑工程施工的动态管理紧密联系在一起的。在工程施工动态管理和控制的过程中，肯定会涉及到建设单位、设计院、施工单位等多个建设主体的管理。当今化工厂建设投资动辄几十、上百亿，是一个非常复杂的过程，加上化工厂使用用途的特殊性，使得从项目建议书到最后项目建设竣工验收阶段，会受到多种因素的影响，进而导致工程造价的变动。如：项目在设计阶段和技术设计过程中，对于施工工艺流程考虑是否周全，是否详尽；合同实施阶段对于工程签证量的管控是否严格等，这些因素都会对工程造价造成非常重要的影响。而且其过程还要涉及到建设单位、设计院、监理单位、施工单位等多个建设参与主体进行协商。因此，在工程实施的过程中，通过运用动态管理能够有效地对工程造价进行控制，在确保工程质量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

强化管理做好工程动态中的安全 篇10

强化管理做好工程动态中的安全、质量工作

各位领导、专家、同仁们；

今天我受杭州滨江区市政园林工程有限公司董事长的委托，向大家学习来了。我公司在各级领导的支持和前辈们的指导，全体员工的积极努力下，在1998年创建来，已发展为国家城市园林绿化壹级、市政总承包壹级、园林古建筑贰级、房屋建筑总承包贰级、建筑装修装饰贰级、城市照明叁级、体育场地设施工程专业承包叁级，园林景观设计乙级及优良植物品种研究开发，和绿化苗木培植养护为一体的综合性施工企业。今天协会又给于我们这样一个培训，交流学习的机会，乘这机会交流一下我公司强化管理做好工程动态中安全、质量工作的体会交流。

一、我们公司近几年来注重于项目的双变化创建工作，也取得了可喜的成绩，我们在东河河道整治工程中二个标段都荣获，项目获得了我们园林企业的市、省国家的园林工程优秀“金奖”，也获得了“西湖杯”。近3年来相应获得了省标化工地

6、市标化

12、荣获园林优秀工程国家金奖7项、省金奖6项、市金奖4项。成绩可喜，但双标化活动可持续性不稳定。全面开展项目的创标化，争创优秀工程工作主动权，还是取决项目部的主管能动性，公司的管理取决于被动状况。

二、我们对项目工程质量如何去管理，我公司采取了以下的管理办法来应对园林景观项目施工工程质量的管理的不足之处。

1、凡是确定创优秀工程项目，公司工程部加强工程质量的监督、巡查管理工作，公司对项目的进行综合交底，要求项目依据工程的实际做好相对的技术人员、操作技工、材料计划、安全、质量创优等计划和方案。

2、建立小数工种，古建廊亭的木工、砖雕、磊石、假山、泥工、铺装工、钢筋工、盖瓦工等工种的技术素质好，人品好的名录通讯手册。项目确立后就着手安排他们的工作，确保工程施工活动中能及时的予以作业，确保他们的效益收入，来稳定他们的工作，在施工过程中再进行工艺流程的检查指导，发现偏差进行纠偏整改，及现场指导相结合的纠偏工作。为工程质量的优良起到良好的保证。

3、公司建立诚信度好，保质量的材料供应商名录。保证工程质量的关键取决于材料的优劣，做一只合格优良工程的基本保证要有合格、好的材料。我们在项目工程确立后，项目部提供材料清单，就在材料供应商名录中选择诚信度好、价格优惠、质量优的供应商来供应材料，再经过材料进库的验收制度，确保入库材料的质量。小数材料采购工作，公司也作存档记录，项目需要时能提供采购渠道。

4、公司组织项目负责人、技术负责人、专业施工员、质检员、技术操作工、每年一到二次进行专家技术讲座、和到优质工程现场参观学习等活动，来提高管理人员、技术操作人员的专业知识水平及操作技术。

5、实现项目责任负责制，公司与项目签订好各项责任协议，完善项目部的组织构架。项目部建立的同时落实项目管理人员的岗位职责，针对项目的实际做好各项计划与项目管理制度，施工组织设计、专项方案的编制与落实。项目部做到责任明确，管理目标明确，各项指标明确。

6、工程质量采用“三检”制度，做到工程质量上下工序实现交接检查，当天质量当天检查，质量偏差不过下道工序和不过夜的质量纠偏管理。

三、双标化工地的创建工作的推行。在市协会推行评比双标化工地之初，我公司就依据“浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册”的标准要求在主要项目里推行管理。因此也得到园林行业的行政主管部门的好评。市协会组织编辑“杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地管理实施细则”的参编单位，我公司通过这细则的参编，更促使我公司的双标化创建工作的推行。这几年来我公司在创建双标化和优质工程的评比中积极参与，并取得了优异的成绩。在创建双标化工地和优秀园林工程工作中，我们做了以下几方面的工作。１、公司领导重视，计划目标领先；我们公司徐大龙董事长相当重视公司的形象，以做好、多创双标化、优秀工程工地为目标，来提高企业的管理素质，建立生机勃勃，健康向上的管理团队，以优质的管理来推动企业的发展。

2、落实安全生产、文明施工组织架构，建立健全管理体系及管理制度。落实计划责任、目标明确，工程确定中标之初，就落实项目创双标化，优秀工程的目标。目标定了落实项目责任人的创双标化，评优秀工程的组织责任及计划落实。并要求项目部的创双标化和评优秀工程计划和方案向公司报批

3、目标责任落实了，进一步加强务实工作的落实。确定了目标后，五小设施的设置公司给予具体的标准要求，建设过程予以督促检查，确保五小设施达标。

4、工程开工之初项目部制订项目管理制度，管理过程中突出一个“严”字，提高执行力。项目部实现自检自查，见偏就纠的作业程序。

5、安全生产，文明施工有项目经理为责任人，项目安全员为主要责任人，班组长为执行责任人的项目联动执行管理的制度。做到安全技术书面交底，及时职工教育，每天上班前安排生产工作的同时，进行本日岗位安全生产注意事项的交底。确保安全无事故。

6、公司工程部对项目部的安全生产、文明施工、合同履约，职工实名制记录出勤和工资发放、资料汇编等工作实现定时、不定时的检查与抽查，在检查中发现偏差问题，实现出整改单的形式要求项目部定时、定人、定位的整改，项目部整改后的情况要向工程部回复。不整改或整改不到位，和整改好后不回复的都要作出经济处罚。来促进项目部做好施工中的各项工作。工程部在检查中发现施工工艺不符，及时的给予指导和组织有经验的老师傅现场做达标工艺的操作的演习，来提高整体的操作技术水平。

四、经济效益，合理成本的控制；这项工作是当前工程管理比较难的问题，我们公司的徐董特别重视项目合理成本控制的管理。因为，项目成本控制不到位，导致项目亏损的情况时有产生。因此用我们徐董的一句话说；“不懂得项目合理成本控制管理，就不懂得管理”，因此我们公司对项目成本控制管理采用以下的方法；

1、项目收到中标信息，经营部门要对中标项目进行，工、料、机、租赁的进行复算分析，并给予分类，交给项目部和工程部作参考。工程部在平时检查中，要对项目进行工、料、机、租赁费的考核。

2、项目部向公司每月产值申报的同时，要将项目发生的工资、材料、机械使用费、租赁费进行申报。

3、经营部，工程部要对项目的申报进行核实签证，财务才能支付月进度工程款。

五、奖罚制度；

奖优罚劣的制度完善，才能更好地体现各项制度执行的效果。我公司对已定的目标都有专门的奖罚制度来完善目标的实现，我们的做法是；

1、定好创双标化的项目，在班组经济责任承包协议上就明确了目标，如创不了双标化的就要受到经济处罚。创出来就不罚。

2、确定好优秀工程目标，项目得到国家、省、市优秀金奖、银奖、铜奖得到相应的奖金，如目标不能实现的要受到处罚。

各位领导、专家、同仁们，我们公司在管理上，取得了一定的成绩，也产生了一定的效果。但我们只是起步，离达标还有很长的距离，与管理先进的单位相比，差距还是很大，由于公司缺乏持续性的管理，当前出现我公司的资料编制整理中发生问题较多，现在兄弟单位管理在不断地提升，而我们却没有跟上步伐，也就是我公司在创双标活动中是倒退了。我们在今后的管理中不断地总结，不断向先进的兄弟单位学习，加强学习来提高自身的管理素质。并且希望领导、专家、兄