汇报材料是进行汇报的书面内容。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能写出一份有效的，同时还可促进我们下一步工作的汇报呢？以下是小编精心整理的《星级班组汇报》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
现代企业星级班组建设管理探索与实践
摘 要：班组是企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要通过班组而落实到每名基层员工。本文通过对星级班组建设存在问题分析，采用创新的管理模式，从标准、方式、内容、载体、理念等方面进行班组建设推进。通过开展星级班组建设，激发了干部员工的内在活力，有效推动了企业的发展。
关键词：班组建设;管理模式;班组作用
引言：
近年来，为全面贯彻落实厂党委提出的“实现全员参与，为完美新工厂建设，人人做贡献”的具体实践行动，依托班组建设载体，解放思想，突破传统的思维定势、管理模式和考评标准，创新企业班组管理的新格局。大力开展星级班组创建活动，组织发动全体职工破题开篇。“以争创一流企业为目标 ， 扎实有效地开展星级班组活动”是结合企业实际创新管理工作、践行科学发展观的一项特色项目工程。在推进过程中，坚持不断创新观念，创新内容，创新形式，创新机制，使星级班组建设项目充满生机活力，为企业持续、健康发展提供有力支撑和保障。
一、班组建设中存在的问题
班组建设在支撑企业发展、完成企业方针目标、提升职工队伍整体素质方面，起到了一定的促进作用，但同时也存在一些问题，主要表现在：
第一，考核标准比较笼统，缺乏直观的、可量化的、可操作的评价标准，而且对班组的考核更多的集中在工会条线，虽然考核的内容也涉及生产指标、生产现场、安全管理等项内容，但缺乏专业部门的直接参与，所以工会层面的考核有其局限性。
第二，班组长的综合能力参差不齐。班组长素质能力决定班组建设水平。虽然工会每年组班组长培训和工作交流，但实际效果不明显。
第三，缺乏激励机制。由于评先进数量的限制，只能有少数班组跻身先进班组行列，其他班组获得荣誉和奖励的机会少，一旦争先无望，班组就会失去创优的热情。
二、星级班组建设推进方法及内容
企业发展，班组为基;班组建设，“立人”先行。夯实企业的管理基础a和创建“优秀卷烟工厂”目标的落脚点是人的素质提升。在企业建设的过程中，企业充分发挥职工积极性，使职工在参与班组建设的同时，成为企业的真正建设者。近年来，星级班组建设从五方面创新驱动，推动班组建设转型发展，让职工从“被管理者”成为自主管理者，实现个人与企业同步成长。
(一)新标准：五星评价细化标准
结合星级班组考核内容，由五个职能部门参与标准制定和内容考核，分别负责班组基础、5S现场管理、安全及清洁生产、精益生产及行为规范。在标准的制定过程中，本着“要求上硬化、措施上细化、目标上量化”的原则，使标准在专业性、适宜性、可操作性上趋于统一。
标准确立后，企业创新了考评及激励方式。一是打破工会考评的单一模式，形成日常按条线指导、检查、考核、反馈，部门综合管理，每季度班组自我评价，年终实施班组自评、部门复评、条线综合评价的考核方式。二是正向激励为导向，星级之间逐步提升，充分调动职工参与班组建设的积极性。
(二)新方式：管理干部落户班组
星级班组建设是发动全员参与，也包括管理层的全员参与：即以生产班组为基础，通过班组长与干部双向选择的方式，干部全部进入班组后作为成员发挥管理作用，一是有利于干部转变作风，深入了解一线，提升管理水平。二是干部协助班组开展工作，利用专业和管理方法指导班组开展工作。三是采取干部与班组双向选择，促进了干部与班组的横向沟通，将干部与班组紧密结合并实现效益挂钩，促进干部及时了解班组实际，形成务实的工作氛围。
为进一步促进管理干部在班组建设中发挥作用，企业加大了对管理干部的考核激励力度，将管理干部在班组中发挥作用情况纳入业绩分考核，将干部对班组的贡献度与其个人职业成长挂钩，实现干部对班组建设效果利用的最大化。
(三)新内容：职能条线专业指导
在制度和标准保障的基础上，星级班组建设按照分类引导的原则，将班组基础管理、精益生产、5S现场管理、安全及清洁生产及行为规范融入传统班组建设，丰富了班组建设的内涵，通过五个条线的横向推动将有利于发挥各条线的专业优势，将各条线对班组的业务指导直接嵌入班组建设中。
五个条线承担起了专业管理的责任，在专业管理范围内指导、服务班组开展专项活动，借助班组建设的载体，提升专业管理水平。促进了分属不同职能部门管理的班组工作能够形成合力，强化班组自主管理能力和管理创新意识。
(四)新载体：厂级关键项目推动
企业将项目管理引入生产经营，星级班组建设的专业条线涉及五个职能部门，促动部门领导高度重视班组建设。将星级班组建设提升到厂级关键项目的高度，对此项活动争取资源、减少阻力，提供了机制保障。
此外，星级班组建设过程中还将QC管理、质量改进、管理创新以及精益改善等载体纳入，凸显班组建设成效，并纳入考核。使班组成为职工自发组织、管理的良好载体，凸显了在企业管理中的作用。近年来，企业“全国优秀QC小组”、“全国质量信得过班组”的获奖数量均取得历史最好水平，这离不开班组建设采用项目化推动的积极作用。
(五)新理念：行为文化落地生根
对企业而言，硬件是基础，管理是核心，文化是灵魂，星级班组建设注重将企业文化注入班组，形成班组自我审视、改进、完善和超越的自主管理机制，最终依靠全体认同的文化来管理班组。
在弘扬企业“五爱”文化理念的基础上，融合集团“和搏一流”的企业精神，企业通过编制“行为规范三字经”，将适应津烟职工的文化理念向全体职工推广应用，将企业文化中“内化于心”的文化基因“外化于行”，再通过文化应用在行為模式中加以固化，使文化理念在每位职工心中落地生根。
五、结语
回顾我厂近年来推动星级班组建设的历程，我们充分体会到其中的信念与坚持、困难与辛苦、成就与乐趣。星级班组建设之所以步入目前良性发展的轨道，概括起来有三条经验：
一是党政领导发挥好掌控主导作用。就是党政领导对班组建设工作的齐抓共管体现于放在规划发展格局和打造管理品牌的层面加以策划、控制和运作，通过建立厂级关键项目、加大奖励资源投入、参与标准制定以及规范考核评价流程等方式，形成班组建设的集成运作态势并长期坚持。
二是职能条线发挥定向指导作用。就是职能条线通过延伸专业管理的触角，有效强化对班组自主管理的定向、专业指导，既提供服务又介入管理，缩短了管理层与执行层的业务距离，消除了沟通障碍，提升了管理效率，增强了班组作为基层建设的核心地位和根基作用。
三是工会组织发挥牵头引导作用。就是工会将集团班组建设新思路、新理念，与企业创建具有津烟特色的班组建设管理品牌有机结合，重点在创建平台的多样性、动态考评的平衡度以及协调组织的日常化上着力，确保“行政主导、工会牵头、专业归口、班组实施、全员参与”的班组建设工作机制的顺畅运作。
开展星级班组建设活动以来，班组参与度、重视度达到历年最高，班组工作焕发了新的生机与活力，班组成员的自我约束意识、责任意识和集体荣誉感等方面都在创建过程中得到了提升。有效地整合了企业管理资源，班组承担的任务高效完成，工作现场和职工精神面貌焕然一新，凸显了班组对企业快速发展提供了支撑和保障作用。
参考文献：
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[2] 程占新.星级班组建设新招迭出.现代班组，2010年第4期.
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[6] 赵延春，曲洪波.创建星级班组.现代班组，2009年第8期.
[7] 赵进发.班组建设重在管理.企业管理，2000年第11期.
作者：董凤伟
过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：
班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工
关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行
班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会
小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会;安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作;现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改;13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮点，积极推进„6S‟管理
结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点;
1. 班组工作加强‘6S’管理，积极开展“13#天配合生产的需要;产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、
2. 过组织员工学习、《天车工危险源辩3. 从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激
五
班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作!
2012月日
创建安全合格班组 争当安全星级标兵
远通浮2号
远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船，承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自2007年组建以来，一直坚持把班组安全建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获 2009年度安全生产先进班组，2010年度组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创造了班组自组建以来无违章，无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了积极的作用。
2011年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业安全管理基础和前营阵地，2011年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组安全合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。
远通浮2号班组2011年始终本着以服务船舶修造，服务海工建造为班组目标，以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。
远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲， 规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什
么，应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度，对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结，概括，以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳，也得到广大员工的认可。
远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣传班组的，宣传人人安全工程的，宣传一目了然工程的，宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中，积极溶于企业精神之中，班委会在20110607会议中学习了企业精神(激情 实干 创新)，提出和通过了班组精神(文明 奉献 和谐)文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不伤害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用，班组把“精心服务 安全规范 从我做起 杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班
组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作，积极组织各类文化娱乐活动，同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。
远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重，班组每年有一套安全技能培训计划，浮吊演习计划，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训，计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能，只有班组整体的安全操作技能的提升，班组安全合格化才不是空谈。
成绩只能代表过去，对于操作性班组来说，只有踏踏实实做好每一天安全生产工作，始终认识，个体的安全就是班组的安全，班组的安全就是企业的安全，企业的安全就是社会的和谐。班组始终牢记要将安全为天的思想贯穿在每一天的工作始终，为平安船务，和谐崇川作出应有贡献。
如皋市华龙颜料有限公司
创建星级安全班组情况汇报
山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万KW。恒通化工在发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。
在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：
一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。
企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第
一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建设和人员配备，不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产牵头管理与日常事务协调;各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属区域内的具体管理工作;车间主任、班组长是兼职安全员;班组是企业的基本组成部分，班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验，是生
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产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管理水平的得到不断持续提高。
完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。
班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的安全生产责任意识。
二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安全规章制度落实。
按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖公司每个角落。
对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的备;严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测，及时发现和消除设备缺陷;配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，定期检查和维护保养;严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。
三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范与监控。
公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改;由班组具体
落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。
四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。
装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。恒通化工始终坚持“以人为本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生产技能。
1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传;同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。
2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，并将考核成绩与个人经济利益挂钩。
3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》(知识普及版)发放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。
五、下一步主要工作
尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加强员工的培训，杜绝员工不安全行为;加大安全生产投入，彻底消除事故隐患;通过完善企业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现长治久安。
山东阳煤恒通化工股份有限公司
二O一0年十一月
优秀服务班组申报
尊敬的各位领导
你们好!我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：
1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。
2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。
3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。
4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。
5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。
鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。
望领导批准为感!
制造部分选班
2017年11月12号
天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：
一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会;安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作;现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连
续处于工段各项工作考核前列。
三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的(1#、2#)天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要;制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。
结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点;
第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年1—6月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。
第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。
对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作!
炼钢厂天车丙班
1、班组是企业最基层的(生产劳动组织)，是企业的(细胞)，是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位)，是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。
2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化)，努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组，创建(“五型”)企业。 3.三票是指(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 4.三违现象是批(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。
5.两措是指(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。
6.五净是指(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 7.五整齐是指(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。
8.三齐是指(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 9.三不落地(工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 10.三无是指(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。
11.三不乱是指(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。
12.“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。
13.精细管理包括的内容是：管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。
14.PDCA循环法是指：P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理 )，不断循环，周而复始。
15.6σ的含义是：(六西格玛质量管理方法)。
16.5S是指：(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。
17.4M1E是指(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理)
18.5W1H是指(何时 )、(何地 )、(何
人)、(何事)、(为什么)、(如何进行)。
19.QC小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的(经营战略)、(方针目标)、( 现场存在的问题)，以(改进质量)、(降低消耗)、(提高人的素质)和(经济效益)为目的，运用(质量管理)的理论和方法开展活动的小组。
20.班组的七大员是指：(技术员)、(安全员)、(培训员)、(考勤员)、(宣传员)、(预算员)、(党工团小组长)。
21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安
全生产责任制，班组追求(无异常)、(无未遂)目标，避免发生“三违“现象，做到(零违章)、
(零缺陷)、(零意外)，实现本质安全。
22、班组每周轮值至少进行(一次)安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。
23、春秋两季安全大检查，要(查思想)、(查隐患)、(查措施)、(查落实)，做到(有计划)、(有措施)、(重实效)，及时消除不
安全隐患。
24、每年对班组成员进行(两)次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过(安全培训)和(安规考试合格)才能上岗。
25、加强对班组人员(工余安健环教育)，增强环境保护意识，加强(职业病)、(疾病防控)、提高人身防护能力。
26、建立设备管理专责制，所管辖设备的(技术资料完整)，严格执行(设备管理标准)、制度和操作规程，落实(反事故技术措施)。
27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的(控制)，严格进行(自检)、(互检)和(专检)，做到(边检修)、(边检测)、(边记录)、提高设备健康水平。
28、分管设备综合渗漏率达到(万分之三)以内。
29、检修施工现场要有定置图，检修设备的(零部件)、(材料)、(工具)等按定置图规定位置摆放，做到(三齐)、(三不落地)、(三无)、(三不乱)，并做到工完料净场地清。
30、班组的有关规程、标准、(技术台帐)、(原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合(档案管理)的要求。
31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量(准确可靠)。
32、深入推广作业成本法(ABC)，做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到(分解充分)、(控制有效)、(分析及时)、(应对有力)。
33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达(100%)。
34.班务公开制度坚持(公开)、(公平)、(公正)的原则。
35.班组成员参与(民主管理)、(民主监督)、(民主决策)的渠道畅通，“三公开“满意度达(80%)。
36.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达(80%)。
37.班组民主管理会每(半)年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。
38.班组特色文化突出，取得班组文化论文成果(国华公司级及以上单位)，每项加(5)分。
39.开展班组“五小一大”活动是指：(小发明)、(小革新)、(小改造)、(小建议)、(小设计)和技能大赛。
40.班组月度计划中缺少(班组文化)建设推进活动，每月扣3分。
41.国华公司班组管理共分为：(安健环管理)、(生产管理)、(基础管理)、(班组文化建设)、(民主管理)六个方面的内容。 42.基础管理工作包括(基本设施和基本制度)、(劳动管理)、(文明生产管理)、(预算管理)、(物资管理)、(资料管理)、(学习型班组建设)等方面的内容。
43.班组配备的管理制度是：(班组岗位责任制)、(考勤管理制度)、(班组学习、培训制度)、(班组绩效考核制度)、(风险评估管理制度)、(班务公开制度)、(班组物资材料管理制度)、(工器具管理制度)、(技术资料管理制度)、(班组卫生管理制度)、(定置管理制度)。
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