供电局领导发言稿

发言，是将需要陈述的内容整理成有条理的书面材料。发言材料的客观性、严谨性、科学性，应引起我们的高度重视。那么，如何才能写好一份发言呢？下面是小编为大家整理的《供电局领导发言稿》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：供电局领导发言稿

县供电企业基层干部领导机制建设对策

摘 要：现今，伴随着改革的不断深化，电力企业也发生着较大的变化。电力企业若想长远发展，就必须改革创新。对于领导干部而言，也应敢于与善于创新，在工作中起到模范带头作用，引导电力企业更好更快的发展。领导干部应不断的学习与提高自身的综合素质，运用现代的科技知识、经济知识与市场知识武装自己的头脑，进而增强抵御风险的能力，最终确保供电企业的稳定、快速发展。本文对供电企业基层干部的领导机制建设进行一定的探讨，期望可以为供电企业的发展提供借鉴作用。

关键词：供电企业;基层干部;领导机制;

伴随着社会的进步与发展，供电企业的发展也十分迅速。供电企业的责任重大，它不仅承载着输送电力能源的重任，同时也与人们的生产与生活息息相关。供电企业是服务社会经济建设、加快经济发展与实现中国梦的中坚力量。基层供电企业发挥的作用更是不容小觑，而直接履行这一责任的便是供电企业的基层干部。基层干部的领导作用具有十分重要的现实意义，因此，本文就对供电企业基层干部的领导机制建设进行一定的探讨，期望可以为供电企业的发展提供借鉴作用。

1县级供电企业基层干部概念与特征

1.1基层干部的概念

在外国，对于基层干部的定义较为宽泛，同时具备三种管理权力的员工都可以称为班组长或基层干部。具体指执行纪律制度与处罚;对其他员工的工作与行为负责;给下属指导、指令三种权力。我国认为基层干部就是生产一线的基层主管或者是基层管理者。

1.2基层干部管理的特征

基层干部管理的特征具体如图1所示。

图1 班组长(基层干部)管理的特征

1.2.1直接对产品与劳务负责

基层干部在日常中直接负责一线员工的出勤率与劳务，而企业的生产力主要由生产一线的员工所创造。因此，员工的出勤的数量与工作的质量直接的影响着企业的经济效益。

1.2.2基层干部拥有双重角色

基层的管理者不仅管理着企业的业务情况，同时也应站在企业的角度，对员工进行积极的教育。进而使企业的员工可以从根本上关心企业的整体运行情况。

1.2.3基层管理人员具备较强的技术性与操作性

相较于中高层管理人员而言，基层管理人员具备较强的技术性与操作性。基层管理人员对于自身从事的业务非常熟练，同时也可以带动与辅导其余的员工，为他们提供相应的培训与技术支持。

2供电企业基层干部管理能力的现状

县级供电企业中，基层干部需要配合上级所传达的决策，同时也需要与企业内部的多个部门之间进行合作与管理。基层干部起到一种中心枢纽的作用，具体讲就是基层干部在具体的工作中需要负责企业管理层与一线员工之间任务的传递，同时也要负责自己班组内的业绩责任。因此，基层领导需要与高层领导间进行良好沟通，了解领导的目的，同时将目标转化为部门行动的能力。基层领导需要具备独立的判断力与独立做事的能力，在企业内部通过基层领导的协调，进而使整个企业形成一个整体，大家向着共同的目标奋斗。

3县级供电企业基层干部领导机制建设对策

3.1提高基层干部管理能力的体系

提高班组长(基层干部)管理能力的四个决定因素，具体如图2所示。

图2 管理能力提高的决定因素

3.1.1通过设立基层干部班组长的晋升机制，可以有效的调动基层干部的积极性。同时从技术与管理两个渠道进行划分，可以让基层干部依据自身的情况选择发展的方向，理论与实际相结合，有利于企业的长远发展。

3.1.2在供电企业中，上级领导培养下级的基层干部的作用是十分巨大的。因此，在领导层中建立一种培养下属的环境是相当重要的，它可以起到事半功倍的作用。上级领导的思想可以有效的进行傳达，可以对下属进行直接的培养与指导，对于基层干部的成长具有十分重要的作用。

3.1.3供电企业中应建立基本干部培训体系，具体的培训内容可以包括现场管理;角色认知;团队建设;管理技能与心理疏导等。通过培训的具体程序，可以使基层干部熟悉管理业务与管理知识，同时可以学习到现代化的管理方法与技能。最终提高基层干部的管理水平与管理能力，实现由技术骨干向综合基层管理骨干的转变。

3.1.4基层干部的管理能力的提升最终还需要在实践中进行检验，在供电企业中，管理人员通过具体的操作与技术处理方式进行管理能力的提升。

4结语

现今，伴随着改革的不断深化，电力企业也发生着较大的变化。电力企业若想长远发展，就必须改革创新。对于领导干部而言，也应敢于与善于创新，在工作中起到模范带头作用，引导电力企业更好更快的发展。领导干部应不断的学习与提高自身的综合素质，运用现代的科技知识、经济知识与市场知识武装自己的头脑，进而增强抵御风险的能力，最终确保供电企业的稳定、快速发展。

参考文献：

[1]杨剑.班组长人员管理精要[M].北京：中国纺织出版社，2006.

[2]黄小朋.探讨电力企业班组管理的有效机制[J].中国职工教育，2007，(2)：23-24.

[3]甘晓泉.供电企业内部控制评价研究[D]，北京：华北电力大学，2009：10-11

[4]蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2009，(10)：51-52.

[5]罗仲伟.面向未来的现代企业班组建设与管理[J].科学决策，2008，(2)：31-33.

[6]万冬梅.电力企业职工培训的意义及特征[J].今日南国，2010，(3)：214-218.

[7]康传亮.县级供电企业班组长管理能力提升研究[D].华北电力大学专业硕士学位论文，2011(06).

作者简介：葛舒静(出生年月：1977.12)，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏句容，现供职单位：江苏省电力公司句容市供电公司，职称：政工师，学历：本科，学位：无，研究方向：人力资源。

作者：葛舒静

第2篇：县级供电企业创建“四好”领导班子的实践与创新

摘要：按照中组部、国资委的部署及国家电网公司、省电力公司的要求，加强县级供电企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，把县级公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把县级公司干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为各项任务的完成和实现提供坚强的组织保证。

关键词：干部管理;领导班子建设;创新与实践

作者简介：熊焰文(1968-)，女，安徽潜山人，安徽安庆供电公司人力资源部，助理工程师。(安徽 安庆 246003)

建设“四好”领导班子，是中央组织部、国资委作出的重大部署，如何围绕“四好”目标推进县级公司领导班子建设，提升县级公司领导干部队伍素质，增强县级公司领导班子的战斗力、凝聚力，为建设“一强三优”的现代供电公司提供坚强的组织保证。安徽省安庆供电公司所属8个县级公司，“四好”领导班子创建工作务实创新，取得了实效，实现了领导干部个体素质和领导班子群体结构的优化，发挥领导班子带头改革发展的示范作用。该公司在创建县级供企业“四好”领导班子的实践与创新值得借鉴与学习。

一、县级公司创建“四好”领导班子目标的主要途径

1.理念务实，创新有效

领导班子是保证企业稳定发展的关键。该公司创建县级公司“四好”班子与企业中心工作紧密结合，并按照国网、省公司的统一部署和要求，有序推进，以保证创建目标的实现。积极寻求创新，在载体上有新意，活动形式上有特色。通过创建活动的开展，领导干部的自身素质和能力明显提高，领导班子的凝聚力、战斗力明显增强，企业两个文明建设取得长足进步。8个县级供电公司领导班子达到“四好”要求，部分县公司进入省公司、国网公司先进行列。

2.制定指标体系及目标值

政治素质定性指标：领导班子成员有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，品行端正，廉洁自律。

团结协作定性指标：认真执行民主集中制，班子凝聚力、战斗力强，相互坦诚相待，相互补位。

作风形象定性指标：做到深入基层，关心职工，坚持科学发展，勇于承担责任，严格要求自己。

经营业绩的定量指标：完成市公司下达的经营指标，三项责任制考核和目标管理考核成绩比上年度有一定程度的提升。年度测评优秀率达80%以上，满意率达95%以上。

目标值：让领导者更具有开拓创新精神、创业能力和战略思维，班子之间进一步团结协作，从社会、企业和职工的综合利益出发，尽职尽责工作，追求企业永恒的发展。

3.建立创建“四好”领导班子流程图(如图1所示)

4.制定年度创建实施方案和管控计划

每年初，在总结上年度各县公司创建情况的基础上，结合当年主要推行的管理要求和重点任务，该公司党委制定年度创建“四好”班子实施方案，对各县公司提出明确要求，制定管控计划，并合理安排调研指导和推进。各县公司结合本单位年度重点工作和特色活动，制定年度创建实施细则，分解创建责任。一是加强政治素质教育。各县公司以党委中心组学习为平台，不断完善学习方式，提高学习效果，为领导班子提高政治理论水平创造条件。二是加强制度建设，实施重点突破。按照该公司强化机制的要求，各县公司结合本单位特点，建立完善“四好”班子创建机制、干部管理机制、推进控制机制、领导班子决策机制、班子成员沟通协调机制和执行力建设机制等，突出班子成员的能力建设，优化班子整体功能。该公司针对班子建设的“短板”和省公司对县公司班子考核提出的问题，落实领导班子和成员的创建责任，注重过程管理、制度建设、领导干部深入基层贴近群众、工作创新、工作的结合度和集中度，增强实效性。三是定期开展“四比四查”。各县公司党委制定比查计划，将比查落到实处。对查出的不足之处制定整改措施，明确整改责任领导和整改期限。该公司对县公司“四比四查”活动实施指导，并及时总结推广活动经验，确保此项活动扎实有效，不走过场。四是有效开展民主生活会。各县公司党委规范程序，分解责任，制定计划，做好准备，征集民意，严肃认真。该公司领导班子成员联系对应县公司，指导各县公司民主生活会的召开，部分公司还邀请地方纪委和组织部门的领导参加会议指导，促进了会议质量的进一步提高。五是发挥领导班子集体作用。县公司领导班子成员坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”相关规定，共同致力于企业的改革发展大业。以“一强三优”为目标，以创一流为抓手，不断夯实企业安全基础，加快县域电网建设，加快推进新农村电气化建设进程，为保障社会生产和生活用电提供基础保证。几年来，8个县级供电公司相继实现了扭亏为盈的目标，资产负债率不断降低，企业财务状况得到了明显改善，职工收入也有了大幅度的增加。六是班子成员深入基层开展调研。各县公司领导班子成员深入基层、深入一线开展调研，撰写调研报告，为作出相关决策提供可靠的依据。到一线慰问干部员工，真正帮助解决实际困难，体现组织关怀，改善了领导干部的作风形象。七是结合主题活动，创新活动载体。各县公司将“四好”班子创建与本单位开展的主题活动相结合，不增添基层负担，又保证活动有声有色。几年来，与干部平安工程、主人翁教育、廉洁文化建设、目标管理推进和创一流工作结合起来，在推进公司快速发展、塑造企业形象的同时，锻炼了领导班子，考验了领导班子集体战斗能力，为创建“四好”班子提供了平台。

5.加强对县公司创建过程的管控

一是定期召开推进会。在每年年中前后，该公司党委组织召开“四好”班子创建推进会，各县公司在会前准备书面汇报材料，会上选择单位进行交流发言，该公司党政主要领导、纪委书记、分管副总参加会议，对“四好”班子创建工作提出意见和要求。通过交流和总结，有效指导创建工作。二是广泛调研指导，加强交流沟通。落实干部年度考核反馈谈话：每年干部考核结果确定后，该公司组织部门安排总经理、党委书记、纪委书记和分管副总与各县公司的领导班子成员谈话，反馈其年度考核成绩，帮助分析总结，倾听干部心声，提出希望要求。领导广泛开展调研：2008年该公司总经理、党委书记集中利用一段时间对8个县公司进行了调研，针对当前县公司与新形势不相适应的状况点出问题关键，帮助他们找准发展方向，对到届的领导班子成员提出坚守岗位履行职责的明确要求;该公司分管农电的副总全身心投入农电规范管理中去，帮助县公司确定三年为阶段、抓两头促中间努力实现8个县公司共同发展的目标，突出对农网建设和基层供电所的调研指导;该公司纪委、监察部门认真组织开展每季度的巡查，纪委书记亲自带队，检查监督党风廉政的建设情况，了解领导班子的作风形象。落实重要事项请示报告制度，严格管理。对县公司的突发重大事件，该公司主要领导、分管领导和有关部门及时介入，了解事件过程，协调解决问题，作出处理意见，保证安庆农电系统大局的稳定。三是定期报送调研报告。该公司每年要求县公司上下半年都报送一次调研报告。上半年主要是围绕贯彻该公司年度会议精神、结合单位工作目标制定创建计划并组织实施的开展情况;下半年主要是围绕召开推进会后的贯彻情况，总结完善提高，以保证全年的创建在可控在控状态。

6.总结自评

2011年11月，该公司发出通知，要求各县公司对照标准进行自评分，并拟写自评报告和申报表报送该公司“四好”领导班子创建办公室，同时报送相关印证材料。

7.考核评比表彰，运用考核结果

该公司每年制定具体的评比表彰办法，确定评价内容和评分比例。再组织相关部门对考核单位创建情况进行检查、开展测评工作，并将各县公司的自评材料、检查调研的了解情况以及平时的创建实施情况与经营业绩、管理考核等因素结合起来，反馈给“四好”班子创建领导小组，按办法一般认定2-3个县公司为年度“四好”班子建设优秀单位，超过90分以上的为良好单位，85分以上不足90分为合格单位。推荐1-2个优秀单位参加省公司评比。“四好”班子考核结果作为该公司农电部对县公司目标管理考核的一项重要内容，纳入到对县公司领导干部年度考核，作为对班子调整、干部选拔任用的一项重要依据，为省、市公司选拔任用县公司领导班子成员提供决策的参考。

二、确保县公司创建“四好”领导班子正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制

1.“四好”领导班子建设领导机构

该公司从三个层面成立建设领导机构：一是该公司本部成立由该公司领导组成，党委书记任组长的“四好”领导班子建设领导小组，负责方案的审核和评比结果的确定。二是在该公司组织人事部门成立“四好”班子建设工作办公室，负责实施方案和实施细则的制订，并具体组织实施。三是成立以各县公司党委书记为组长，领导班子成员及相关人员为小组成员的县公司“四好”班子建设小组，负责本公司班子建设的组织实施。如图2所示。

2.专业管理的绩效考核与控制

绩效考核：创建过程中的调研了解和推进、比查活动的实施情况，作为年终考评的重要依据。“四好”班子考评结果作为干部年度绩效考核内容之一，占10%的比例。

控制：通过调研，及时掌握县公司开展创建的情况;通过召开推进会，督促领导班子理清思路，在创建方面做出成效;通过“四比四查”，检查发现创建过程中存在的不足，抓紧制定落实整改措施，同时通过交流引进好的经验做法，进一步促进创建工作。

三、改进的方向和对策

(1)近几年，该公司切实按照国网公司、省公司党组的要求，推行党政分设，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，借县公司领导班子换届之际或届中加大了县公司领导班子的交流力度，业务干部从事党务工作，适应新的岗位需要过程，开展工作受限。

对策：除鼓励干部本人加强学习外，还要针对不同业务岗位采取相应的培训措施，尤其是党务知识的培训，倡导党务干部懂业务，业务干部懂党建。

(2)由于各县公司所处地理位置不同，地域经济发展不平衡，影响各县公司经营业绩的考核，深入推进“四好”领导班子建设和干部交流工作受限。

对策：进一步完善“四好”领导班评比表彰办法，针对各县公司实际情况，经营业绩的考核指标可适当调整，将受地域经济发展不平衡影响降到最低程度。对县公司领导班子成员可实行年薪制办法，缩小县公司领导干部之间的收入差距，以利于交流干部安心工作，解决后顾之忧。

(3)县公司干部考核业绩评价相关的支撑制度需进一步建立和完善。

对策：合理设置业绩评价内容权重。日常绩效考核以月度工作计划及重点工作完成情况为主，并结合季度、年中生产任务、经营指标完成情况进行考核;对新提任或岗位调整干部，更多注重日常工作开展情况，做好跟踪考核;科学运用“四好”领导班子、廉洁从业行为评价结果，按不同档次折算分值。

自2005年以来，该公司通过“四好”领导班子创建，为实现县级供电公司安全稳定生产、经营业绩提升提供了坚强组织保证。各县公司已全面实现赢利。先后有6家公司通过省公司一流供电企业验收，1个县公司通过创国一流验收。

参考文献：

[1]黄贵庭.学习型领导班子建设[M].北京:国家行政出版社,2011.

[2]汪玉凯.公共行政[M].北京:中国人事出版社,2006.

(责任编辑：熊怡)

作者：熊焰文

第3篇：文章标题：县供电局迎接电力公司领导创一流复查验收发言

求真务实创新管理

为实现国家电网公司一流县供电企业而努力奋斗

供电局巩固一流县级供电企业简介

各位领导、专家：

你们好!

在这烈日炎炎的夏日，我们迎来了XX电力公司和兄弟单位领导、专家对我局县级一流供电企业的复查验收，这里我首先

代表XX供电局党、政、工、团组织和全体干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

XX县属宁夏回族自治区农业大县之一，全县总面积XXXX平方公里，总人口XX万人，其中农业人口XX万人，全县管辖供电范围XX个乡镇、XX个国营农场、XXX个行政村。XX县供电局是隶属于XXX供电局的县级供电企业，担负着XX县境内所有配电线路的检修、运行维护以及12座35KV变电站和一座开闭所的运行维护工作。目前，全县范围拥有220KV变电站X座，主变容量XXX.X万KVA;110KV变电站X座，主变容量X.X万KVA;35KV变电站XX座，主变容量X.X万KVA，开闭所一座;总容量为XXXX万KVA。所辖10kv配电线路XXXXkm/XXX条,配电变压器XX.XX万KVA/XXXX台。全县城市大、中、小及居民客户XXXX户，农村客户XXXXX户,2004年全局完成售电量XXX.XX亿千瓦时。全局现有干部、职工XX人，农电工XX人，在XX名职工中，大中专学历XX人，占职工人数的XXX7，35岁以下XX人，占职工人数的XX，全局职工队伍素质正朝着知识化、年轻化的方向发展。

一流供电企业是一项涉及供电企业生产、经营、管理等方方面面的系统工程，使企业更加安全、经济、高效、文明、更具竟争力的重要举措。2004年，我局在上级和有关部门的领导和支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实XX电力公司和XXX供电局职代会精神，坚持求真务实的作风，以确保安全为大前提，以加强管理为基础，以发展企业为第一要务，以真诚关心职工为出发点，全局职工同心协力、扎实工作、不断进取，积极开拓电力市场、不断深化企业改革、加快城网建设与改造，努力巩固县级一流供电企业成果。一年来，全局在安全生产、经营管理和精神文明建设方面均取得了显著成果，各项经济技术指标均达到一流县供电企业标准要求：安全生产年内实现三个100天，截止2004年12月31日长周期安全运行累计XXX天;电费回收、电压合格率、供电可靠性、线损率等指标均达到或超过一流县供电企业标准。

2005年4月，我局按照“国家电力公司一流县供电企业标准”中的十项必备条件及八项考核内容，认真进行了自查，各大项考核分均在90分以上，符合验收申报条件。在此，我代表XX县供电局的全体职工，向一贯支持和关心我局工作的XX电力公司和XXXX供电局领导、专家再次表示衷心的感谢!

这次创一流复验，是对我局一年来创一流工作巩固和深化的综合考评,希望各位领导、专家对我局的各项工作提出宝贵意见，我们一定会认真总结经验，在今后的工作中，继续以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实XXXX供电局wenmi114.comX届XX次职代会精神，紧紧围绕建设“一强三优”电力公司的战略目标，扎实工作、不断进取，以创一流复验为新的起点，向着国家电网公司一流县供电企业的奋斗目标迈进。

谢谢大家!

《县供电局迎接电力公司领导创一流复查验收发言》来源于，欢迎阅读县供电局迎接电力公司领导创一流复查验收发言。

第4篇：申请供电所领导

申请书

尊敬的大夫营供电所领导：

申请单位： 刘桥镇孟店小学 。因学校，用电设备多，加之学生教室、教师办公室冬季取暖用空调。电表负荷过重经常出现问题，特申请更换一块100安三相电表一块，，附加功率较大的保护器一块。望贵所领导能给予批准办理安装为盼!特此申请

此致

敬礼!

申请单位： 刘桥镇孟店小学

2016年12月1日

第5篇：供电局领导在电力调度大楼落成庆典仪式上的讲话

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

今天，在此秋高气爽的季节，迎来了××县供电局电力调度大楼落成剪彩典礼，这是××电力工业发展史上的一件大事，也是××电力史的一件大事，值得我们××供电人庆贺的日子。。这些成绩的取得，是××县供电局始终坚持发展是硬道理、坚持优质服务、坚持抓职工队伍建设、坚持两个文明协调发展的结果，凝聚了广大*电干部职工的智慧和心血，为××的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。

今天，电力调度大楼落成庆典，标志着××的供电事业将进入一个全新的发展阶段，意味着新的征程，新的挑战。

第6篇：邮电局营业组领导讲话

在邮政体制改革的浪潮中，我局紧紧围绕"改革、发展、服务、增效"这一经营主线，充分发挥艰苦奋斗、知难而进、团结一致的精神，经营、管理、服务等方面取得了一定的成绩，较好地完成区局下达的各项经营考核任务。在新的一年年里，我们将认真总结经验教训，再接再厉，开拓创新，会以更好的精神面貌来迎接20*年的*会，做好本职工作，力争将*服务工作落到实处!

目前经济技术开发区邮局营业组现有员工19人，平均年龄24岁，是一个以青年为业务骨干的年轻群体，年营业收入700万，近年来，全组青年职工立足行业特色，以优质服务，踏实苦干，积极奋进的工作作风服务社会。而后，通过深入扎实的开展“青年文明号”的创建活动，努力按照以：一流服务，一流管理，一流人才，一流业绩的高标准严格要求自己，积极开展各项工作，有效的促进了企业各项工作的顺利发展，为用户提供了优质满意的服务，在群众中得到广泛的好评。现将共创建工作汇报介绍如下：

首先，将每月对全体员工进行一次创建再动员、表扬先进，找准存在问题，提出整改措施。其次，坚持经常性的宣传动员，引导全体员工爱岗敬业、诚实守信、文明从业、建功立业，增强集体荣誉感，积极投身创建活动，为支局创建工作增砖添瓦、为青年文明号增添光彩。全体员工要认真学习青年文明号有关常识，结合实际工作和实践写出心得体会，充分认识青年文明号是体现高度文明、创造一流业绩的先进集体，必须保持先进性和导向性，充分发挥文明服务的展示、辐射、传播作用，为企业和社会的精神文明建设多作贡献。

一、加强思想教育，深化服务意识

第一，是加强思想政治教育，多形式、多层次、多渠道开展学教活动，通过学习身边典型和邮政系统先进模范人物的事迹，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。用先进的事迹感染人，用身边的好人好事激励人，在全局范围内大力开展学习模范支局、学习王顺友同志先进事迹等活动，积极组织和引导青年立足本职岗位，扎实工作，牢固树立邮政员工忠实履行普遍服务义务的敬业意识和“将心比心、用户称心”的服务理念。

第二，是提高自身业务能力，苦练“内功”。青年文明号是企业提高生产效率、树立行业形象，进而提升企业综合竞争力的助推器，青年文明号的成员除应具有良好的服务意识和服务态度外，还应有过硬的业务本领。在工作中，我们要求全体员工认真学习，通过开展点钞比赛、电子汇兑、集邮、收寄信刷，包裹等各种业务技能比赛活动，提高员工的业务能力，练就扎实的本领，在业务水平上做到精益求精。

第三，是完善服务设施，加强硬件建设。优质的服务是邮政吸引用户的内在动力，而良好的硬件设施则是邮政提高综合竞争能力的外在形象。在开展创建过程中，积极改善所容所貌，认真做好绿化、美化环境工作，搞好环境卫生，创造一个优美的、舒适的服务环境，打造一个整洁的、舒心的工作环境。以优质的服务和完善的硬件设施吸引用户，从而创造良好的经济效益。

二、强化管理，规范操作，加强监督，为青年文明号创建工作提供有力保障

第一，规范规章制度。没有规矩，不成方圆，抓好创建活动必须要有完备的制度来保障。我们始终按照"抓管理、打基础、抓服务、创文明"的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制，规范创建活动的流程。做到环境整洁卫生，服务设施完备，员工服务规范，自觉接受监督。

第二，加强监督，向社会公开承诺，提供优质服务，明确“诚信为本、有诺必践”的服务宗旨，公布监督电话，广泛接受用户和社会监督。通过开展定期、不定期的内部检查，进行检查督促，对考核中发现的问题及时进行分析整改，达到共同提高的目的，共同推进创建工作。

三、开展主题活动，奉献社会，不断延伸青年文明号创建工作的内涵

在做好本职工作的同时，我们积极参与社会公益活动，回报社会。20*年，我们发动青年员工积极参加、“无偿献血”以及“植树造林”等保护环境的活动，以活动的形式来促发展，使之成为凝聚青年投身精神文明建设的一面旗帜，做到创建活动常抓不懈，培养青年员工良好的职业道德和敬业精神。

同时，我们还通过开展学先进活动，让榜样的力量激励青年员工，凝聚员工思想，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在广大青年员工中开创学先进、讲奉献、争一流、比贡献的新局面，为高标准、高质量地完成全年的各项工作任务，为实现创建目标打下良好的基础。

今天，作为争创单位代表、作为开发区邮局营业组负责人在这里发言，我感到身负重任。在今后的创建工作中，我们一定要以*服务、营造服务氛围为契机，搞好创建工作，进一步加强对岗位能手的培养工作，加强提高青年员工的业务素质和岗位技能;通过互相学习、互相促进，取长补短，共同开创创建工作的新局面，使创建工作在重管理、求实效、树形象上有新的突破，服务于北京邮政的改革发展，不断把创建工作引向深入，为促进文明建设，实现企业跨越式发展而不断努力。

第7篇： 供电公司领导班子建设总结汇报

增强领导班子合力促进企业全面发展

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导作以汇报，不当之处，请批评指正。

一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提

我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力 先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均增长88%，增长率位居全省首位。

二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键

胡锦涛同志指出：我们经常面临的一个突出问题是，从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系 点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写一份调研报告。同时，建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证

江泽民同志提出“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展，是对党的各级领导干部，特别是主要领导人，在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力，就必须严格遵循这一原则。在这方面，我们较好地坚持了以下几点做法：首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取职工群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策; 三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，就要到位不越位，分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体 决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

再次，班子成员加强团结，人人争做团结的表率。

团结就是力量，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我在班子成员中经常讲：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现 象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、加强学习，勤政廉洁是增强领导班子合力的基本要求

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫，健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，党委着眼于企业中心工作，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，拟定一系列题目。由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。几年来，班子成员撰写了许多有见地的理论文章见诸各级报刊，并在相关的会议上作为典型经验交流，班子成员表现出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉，为增强领导班子合力打下坚实的理论基础。

二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。8888年，高质量建成的88一次变电所，就是我们不断解放思想，更新观念的成果。按常规和传统做法，建座一次变电所的周期最快一年半左右时间，但是，我们通过改进施工工艺，打破了冬季不施工的惯例，仅用了88个月时间就建成投产，创 造了一次变电所建设的新速度。

三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。班子成员中有四位同志参加了东北大学工商管理专业学习，取得硕士学位。班子成员整体素质大大提高，有力地促进了领导班子合力的增强。

加强勤政廉政建设，以塑造自身良好的形象，团结和影响广大干部职工。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部换届调整等大事中，都能够洁身自好，清白 为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

总之，由于我们在工作中做到了党、政领导关系默契，配合有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了领导班子的合力，促进了企业的全面发展。从8888年到8888年的四年间，企业实现了两个文明建设协调发展、共同进步，企业规模从大二型跃进大一型企业行列。安全生产形势稳定，实现了连续安全运行888天的历史最高纪录;电网建设日新月异，新建一次变88座，二次变88座，新增变电容量888万千伏安，新增送电线路888公里;经济效益显著提高，售电量从8888年的88亿千瓦时增加到8888年的88亿千瓦时，增长88%;利润年年超额完成;多种经营蓬勃发展，一大批富有广阔市场前景、高科技附加值的多经企业建成并投产;职工福利明显改善，工资、奖金和住房面积大幅度提高;精神文明建设成果丰硕，荣获原国家“双文明单位标兵”和省、市党委、政府等一系列荣誉称号，行风建设连续在地方站排头，实现了以优异成绩创造公司各项工作新辉煌的宏伟目标。

第8篇：供电公司领导班子年终述职报告

供电公司领导班子年终述职报告 供电公司领导班子年终述职报告 各位领导、各位代表、各位委员： 你们好，我是江西供电公司总经理艾建民，我公司隶属于江西省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受江西省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司。 下面我代表供电公司领导班子，就公司5月份以来的工作情况述职如下，请予审议。

一、深入学习实践科学发展观，加强班子建设和队伍建设

按照市和省电力公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，我公司认真贯彻上级部门的总体要求和部署，

围绕推动公司科学发展上水平的核心目标，深入学习实践科学发展观。通过进一步的学习，我们充分意识到，只有坚持落实科学发展观，才能切实加强领导班子建设和干部队伍建设。 加强班子建设。

公司班子以科学发展观为指导，始终坚持把思想政治建设和党风廉政建设放在首位，不断提升班子领导素质，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。 5月以来，公司开展深入学习实践科学发展观活动11次，重点学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等书，在学习实践活动第一阶段，公司注重抓好了“十个一”，即召开了一次动员推进会、抓好了一阶段的学习培训、举办了一期专题学习讲座、每名党员撰写了一本万字以上的学习心得笔记、编制了一份学习实践活动简报、开展了一次

调研活动、组织了一场竞赛答题、组织了一次“解放思想、科学发展”讨论、举办了一场调研、讨论成果交流会、汇编了一本调研、讨论成果集。

在党风廉政和反腐倡廉工作方面，公司以营造“干事、干净”的廉洁文化氛围为导向，公司党委制定了《廉政文化建设活动工作计划》和《党风廉政工作任务分工表》，将全年的党风廉政建设工作任务分解为53项具体工作完成。开展了家庭助廉、唱廉政歌曲、读书思廉等“九个一”的廉政文化建设活动，在全公司初步形成了崇廉、尊廉、敬廉的文明风尚。 公司不断加强领导班子的民主集中制建设，努力形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。修订了“三重一大”集体决策制度。坚持党政联席会集体研究决策，5月至今，共召开党政联席会14次，讨论、通报107件事项。做到了集思广益，科学决策。 加强队伍建设

1.我公司以“机关效能年”活动为抓手，

坚持推行基层对机关、职工代表对中层干部评议打分制度，新推机关管理人员“认养”线路制度，制定并下发了《公司中层后备干部工作实施办法》，坚持开展公司领导基层联系点活动，坚持思想政治工作暨员工思想动态分析会制度，班子成员定期到基层调研，指导工作，过好双重组织生活，为挂点单位上好党课。 2.大力推行中层管理人员重点工作责任制。公司领导与中层管理人员共签订193项重点工作责任状，重点工作包含了安全生产、优质服务等各方面的热点、难点课题和有亮点的创新工作，这些问题的攻克，有力提升了公司的综合管理水平

3.公司非常重视“政务环境优化年”活动，制定了相应的活动方案，就改进政务环境“七个方面”的问题组织了“三查三看”活动。公司聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务态度、办事效率、工作纪律等方面情况进行检查。

公司各级党组织和广大党员在抗击冰雪灾害和支援汶川大地震抗震救灾活动中，发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，公司原党委书记叶天明，余江供电有限责任公司党群工作部主任余达勇获省公司系统优秀共产党员称号。

二、深入学习实践科学发展观，推进各项工作有序开展 ，公司完成售电量亿千瓦时，售电量指标进入大型供电企业行列;实现税收4312万元，同比增长25%;截至4月29日，公司司安全运行2388天，圆满完成了奥运保电的艰巨任务，被中华全国总工会授予全国“模范职工之家”称号，连续两年获全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号，连续五届荣获江西省文明单位称号。

在电网建设方面，公司完成了罗河二号主变扩建工程、110千伏五中线路新建工程、220千伏铜城变电站3号主变扩建工程。认真做好贵溪电厂“上大压小”配套改造工程和龙岗新区10千伏双回路线路

建设工程。

为积极策应市委、市政府的“四大一新”发展战略，公司班子以“服务于市委、市政府工作大局，服务于市铜产业发展，服务于社会经济发展”为电网发展规划指导，谋求电网更好更快发展，多次向省电力公司汇报地区电网的薄弱环节及提出解决方案，并积极争取省公司规划投资部、生产技术部、电力勘察设计院等相关部门到现场勘察了解情况，研究近期电网发展规划。新争取到电网建设资金亿元，争取到电网改造资金亿元，新建与改造项目有：

1.锦江开关站扩建为变压站工程，我公司报请省电力公司提前将500千伏锦江开关站扩建为变压站，该项目建成后能将黄金埠电厂电能从江西500千伏网架引下，结束电网单纯依靠贵溪电厂一个单电源的局面，极大提高电网主干网架的强度，能有效保障市的可靠供电。该工程可行性报告已报国家电网公司审批，计划在上半年开工，力争一季度投

运。

2.刘垦220千伏输变电工程，为建设电网西部220千伏电源点，初步形成220千伏骨干环网网架，对西部余江五湖和龙岗工业园形成大电源支持。我公司报请新建220千伏刘垦变电站。总投资额约为亿元，计划在10月开工，力争8月投运

3.贵溪耳口110千伏输变电工程，为满足贵溪市冷水区域矿业和水电建设快速发展的需求，我公司计划新建110千伏冷水输变电工程。目前该工程的初设报告已通过省电力公司审批，贵溪市政府已经对该工程的征地、贴息问题作出承诺，计划在6月开工，力争4月投运。 4.贵溪城西110千伏输变电工程，由于贵溪市城市建设的超常规发展，贵溪区域内现有电力线路的供电能力非常有限，无法满足贵溪市城区西部生活综合区和老城区西部用电负荷日益增长的需要。根据《供电区电网“十一五”规划优化调整报告》，我公司上半年结合贵溪市

政府的要求于6月27日完成了贵溪市城区西部规划建设一座110千伏变电站的布点，编制完成了《贵溪城西110千伏变电站站址选址报告》，现已报送给贵溪市城乡规划局进行最后确认批复。该工程我公司已向省公司上报可研报告，计划在10月开工建设。

5.夏埠110千伏输变电工程，根据市政府关于夏埠新城区开发建设规划和《夏埠新城区控制性详规》，需要立即动手开展夏埠新城区电力基础设施建设规划，我公司依据《电网十一五优化调整规划》，在夏埠新城区内需同步规划建设一座110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址。计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视夏埠开发进度确定。

6.市中110千伏输变电工程，为策应市沿江路的开发建设和老城区的建设改造，满足沿江路鹰东大桥至军民路地段、东湖至林荫东路沿江地段的城市发展的用电需求，提高市区的供电能力，我公

司规划建设市中110千伏变电站，现正在准备安排进行前期站址选址，变电站站址位置计划选择在林荫东路与建设路交叉口，该站址已经报市规划局审批。计划在“十二五”前两年开工建设，具体情况视该地块用电增长需求而定。

7.贵溪电厂“上大压小”配套工程，为配合贵溪电厂一期机组关停，需要将其目前接带的负荷全部进行转移，并对现有出线进行改造，以满足负荷全部转出的需要。该工程需要将贵电至铜城ⅰ回与贵电至七里岗220千伏线路扩容改造，将贵电至铜城ⅱ回与贵电至信州变220千伏线路扩容改造，将贵雄线、贵城线110千伏线路扩容改造，将贵鹰、贵峰贵弋110线路扩容改造，将贵鹰110千伏破口到罗河变改造等配套工程，其中明确由我方投资的工程投资额为348万，已经部分完成。

8.冰灾完善化改造工程，为提高现有重要线路的抗覆冰能力，使电网得到进一步整固和加强，供电公司提出力争三年

全面完成冰灾后电网完善化改造工作。投资450万完善化改造工程后，-供电公司计划投资5300万元用于冰灾后电网完善化改造工作。 9.农网改造工程，随着农村用电量的增长，配网供电半径长、电压质量低的状况依然存在，一定程度上影响了农村居民生活用电和地方经济发展，供电公司针对这种情况，加大了农村电网改造力度，为扩大内需拉动用电需求增长做好准备，-计划投资亿元用于对农村部分110千伏、35千伏、10千伏、千伏、千伏线路进行改造。 在优质服务方面，

我公司班子努力营造“大营销、大服务”的良好氛围，开展了“满意工程”、“人人讲诚信”、“金牌服务迎奥运”、“优质服务进社区”、“服务态度百日重点整治”等活动;创新了行风纠察方式，公司领导和地方行风监督员对营业场所不定期“明察暗访”，聘请市行风监督员为公司全员服务理念考试评分。花大力气解决市民

关心的热点、难点问题：

公司大力推行配网不停电合环操作，实现配网不停电合环操作106次，减少停电时户数1678时户，合环操作水平进入省公司系统前列;公司配网带电作业缩小了与省公司系统平均水平的差距，开展配网带电作业17次，减少停电时户数时户;推广应用小电流接地选线新技术，减少停电28小时，减少停电时户数476时户。公司供电可靠率同比去年提高了%，有效缓解了客户反映“停电多”的问题。

公司斥资130万元投运了城西营业厅和贵溪四建收费点;余江公司率先推出座收系统ic缴费卡业务;月湖公司推出“固网支付”模式，新开31个缴费点，与26个“信用社”建立联网缴费，做到了农村居民客户缴费不出村，有效缓解了客户反映“缴费难”问题。

公司创新使用“人性化”方式开展温馨催费活动，加大了手机短信提醒催费力度，公开承诺对欠费客户补交电费后当

天复电不过夜、为允诺补交电费的欠费客户当天复电、不收取法定复电费用、复电后留下公司温馨卡和道歉条等措施。

公司荣获全省民主评议行风工作先进单位称号，优质服务工作在省公司层面实现全年“零投诉”。公司在市服务行业民主评议行风名列第一名，三个县级供电公司在当地服务行业取得民主评议行风第一名的好成绩。 在招商引资工作方面，我公1 2 下一页