企业绩效考核论文提纲

论文题目：DZ钢铁企业绩效考核评价体系优化设计研究

摘要：随着我国经济发展进入新常态,钢铁企业面临的市场环境逐渐复杂化和多变化。市场竞争压力的不断加大意味着企业将会在长时间内面临着生存压力,钢铁企业想要在未来的激烈竞争中立于不败之地,必须要不断提高其整体效能和绩效,借助科学的绩效考核手段实现企业管理,从而不断促进企业管理水平,实现企业经济效益的大幅度提升。笔者结合所供职钢铁企业的绩效考核实际情况写成本文,以期通过对企业绩效考核评价的研究给类似企业提供借鉴和参考。本文主要研究内容如下:首先,本文介绍了钢铁企业进行绩效考核评价研究的背景和意义,并详细地阐述了绩效考核的国内外研究现状、论文主要研究框架以及绩效考核相关理论基础等。在此基础上,结合DZ钢铁企业绩效考核现状,通过问卷调查等方式剖析了DZ钢铁企业在绩效考核中存在的问题,进而对研究目标实施KPI管理的必要性进行详细阐述,为DZ钢铁企业实施绩效考核评价体系优化研究提供客观事实依据。其次,结合绩效考核相关理论和DZ钢铁企业绩效考核出现的问题,对DZ钢铁企业员工绩效考核评价指标体系进行再优化,在明确优化目标以及指导原则基础之上,详细阐述了DZ钢铁企业绩效考核评价体系优化设计的流程,并明确了关键业绩指标权重的确定方法,进而从公司层面、部门层面和岗位层面三个方面对DZ钢铁企业的关键业绩指标进行了再设计,确保DZ钢铁企业整体绩效水平得到真正提高。最后,为确保DZ钢铁企业的战略目标和绩效考核优化方法整体得到实现,从绩效考核实施的基础、实施原则以及实施步骤等多个方面进行了详细的分析,并对新绩效考核体系和原有考核体系之间的差异做出了对比,进而提出了DZ钢铁企业绩效考核评价体系实施的保障措施,从而确保企业的关键业绩指标得到有效实施。

关键词：绩效考核;钢铁企业;关键业绩指标;保障措施

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文框架和研究方法

1.3.1 论文研究框架

1.3.2 论文研究方法

1.3.3 技术路线图

第2章 相关理论基础及概念

2.1 绩效考核概述

2.1.1 绩效考核的定义

2.1.2 绩效考核的目的

2.1.3 绩效考核的作用

2.2 绩效考核体系概述

2.2.1 绩效考核体系的概念

2.2.2 绩效考核体系设计流程

2.3 绩效考核的一般方法

2.3.1 关键任务法

2.3.2 目标管理法

2.3.3 关键绩效指标法（KPI）

2.3.4 平衡记分卡

2.3.5 360度考评法

2.4 相关激励理论

2.4.1 需求层次论

2.4.2 公平理论

2.4.3 双因素理论

2.4.4 期望理论

2.4.5 目标设置理论

第3章 DZ钢业企业员工绩效考核现状

3.1 DZ钢铁企业概况

3.2 DZ钢铁企业人力资源情况

3.3 DZ钢铁企业员工绩效考核现状

3.4 DZ钢铁企业员工绩效考核存在的问题

3.4.1 DZ钢铁企业绩效考核问卷调查结果及分析

3.4.2 DZ钢铁企业绩效考核存在的问题

3.5 DZ钢铁企业实施KPI管理的必要条件

第4章 DZ企业员工绩效考核评价指标体系优化

4.1 优化目标及指导原则

4.1.1 优化目标

4.1.2 指导原则

4.2 DZ钢铁企业关键业绩指标体系设计流程

4.3 关键业绩指标权重确定方法

4.4 绩效考核关键指标的选取

4.4.1 DZ钢铁企业发展目标

4.4.2 公司层面关键业绩指标确立

4.4.3 部门层面关键业绩指标确立

4.4.4 岗位层面关键业绩指标建立

第5章 DZ企业员工绩效考核评价的实施及保障

5.1 绩效考核的实施

5.1.1 绩效考核实施的基础

5.1.2 绩效考核评价实施的原则

5.1.3 绩效考核评价实施的步骤

5.2 原有绩效考核评价体系与新绩效考核评价体系对比

5.3 绩效考核评价指标体系实施的保障措施

5.3.1 建立配套的薪酬分配制度

5.3.2 做好企业培训和宣传教育工作

5.3.3 注重绩效考核评价结果反馈

5.3.4 加强企业内部文化的建设

结论

后续

致谢

参考文献