核算工作企业会计论文提纲

论文题目：业财融合下XH集团会计集中核算研究

摘要：随着产业多元化、办公信息化和经济全球化,各行各业的发展也遇到了商业模式的改变、产业集群的搭建、管理理念的革新等各种难题。传统企业特别是多层级的国有企业分散式财务管理模式的缺陷及不适用等弊端逐渐显露出来,难以适应现代化企业的发展需求。为了解决企业经营发展中出现的这些难题,实现现代集团企业管理的创新,从财务角度就分散式核算向着会计集中核算模式的财务管理转变,促进了财务信息的同一化、正规化、专业化。然而,近年来为了应对内外部环境的不断变化,财务管理方式也需要不断升级,避免集中了会计,却脱离了业务,导致财务信息质量不佳,财务监督职能流于表面。可见,会计集中核算虽然改善了分散式财务管理模式下产生的分散问题,但未解决业财融合的问题,进而提高管理决策的问题也未得到改善。为此,不少学者提出业财融合的观点,在业财融合视角下对会计集中核算的研究也就具有了意义。为了研究业财融合下集团公司会计集中核算模式运用的情况,本文以查阅的有关业财融合、会计集中核算及相互之间交叉的文献为理论指引,对业财融合下集团公司会计集中核算模式的构成、财务组织架构、职能及实施效果进行了梳理和分析,总结了业财融合下集团公司会计集中核算普遍存在的问题。在此基础上,以XH集团为例,运用文献、案例研究和图表分析的方法,通过对业财融合下XH集团会计集中核算实施背景、财务管理模式发展历程及运行现状分析研究,阐述了其取得的成效;同时,指出业财融合下XH集团会计集中核算具体存在的问题,并针对存在的问题提出优化建议,最后得出以下结论:业财融合下会计集中核算模式给企业带来的价值值得继续深入挖掘;根据企业自身情况,不断进行会计集中核算模式的探索和实践,优化各项流程,进一步助力业财融合;信息系统是当前企业运行的重要保障;人才是企业宝贵的资产;做好整体的风险管控工作。希望通过本文的优化建议改善XH集团存在的问题,促进企业整体价值的提升,并给同行业应用会计集中核算模式的企业提供一些可借鉴之处。本文因未能从行业更大范围进行整体、全面研究,加之对问题的分析不够透彻和能力有限,故而在概念阐述、问题分析、优化建议和结论得出上都具有一定的局限性。

关键词：会计集中核算;业财融合;财务管理模式

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内的文献综述

1.2.3 文献述评

1.3 研究目的、思路、方法与内容

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究方法

1.3.4 研究内容

第二章 相关概念与理论基础

2.1 业财融合的概念及核心

2.1.1 业财融合的概念

2.1.2 业财融合的核心

2.2 会计集中核算的概念及特征

2.2.1 会计集中核算的概念

2.2.2 会计集中核算的特征

2.3 会计集中核算的目标与模式

2.3.1 会计集中核算的目标

2.3.2 会计集中核算的模式

2.4 会计集中核算的理论基础

2.4.1 组织结构理论

2.4.2 流程再造理论

2.4.3 管理信息系统论

第三章 业财融合下集团公司会计集中核算现状及问题

3.1 业财融合下集团公司会计集中核算的现状

3.1.1 集团公司会计集中核算模式的主要构成

3.1.2 会计集中核算模式下的财务组织架构及职能

3.1.3 实施效果

3.2 业财融合下集团公司会计集中核算存在的问题

3.2.1 需更重视成本和风险管控

3.2.2 管理层的重视和支持力度不够

3.2.3 信息系统不完善导致业财融合效率低下

3.2.4 人才储备不足

第四章 业财融合下XH集团会计集中核算案例分析

4.1 XH集团概况

4.2 业财融合下XH集团会计集中核算的驱动因素及目标

4.2.1 业财融合下XH集团会计集中核算的驱动因素

4.2.2 业财融合下XH集团会计集中核算的目标

4.3 业财融合下XH集团会计集中核算现状

4.3.1 XH集团财务模式发展历程

4.3.2 财务组织架构

4.3.3 流程整合

4.4 业财融合下XH集团会计集中核算的成效

4.4.1 提高了财务管理水平

4.4.2 推动了经营业务降本增效

4.4.3 优化了业财融合标准化流程

4.5 业财融合下XH集团会计集中核算存在的问题

4.5.1 财务组织结构不完善

4.5.2 标准化流程执行力度不到位

4.5.3 风险管控有待提高

第五章 业财融合下XH集团会计集中核算的优化建议

5.1 完善财务组织结构

5.2 升级业财融合标准化流程

5.2.1 加强流程管理

5.2.2 提升流程制度管理执行力

5.3 优化业务财务一体化信息系统

5.3.1 信息系统持续升级优化

5.3.2 加强移动互联技术的使用

5.4 优化人员管理

5.4.1 选合适的员工

5.4.2 强化人员培训与培养

5.4.3 做好人员激励与职业发展

5.5 加强风险管控

5.5.1 应对战略风险

5.5.2 应对管理风险

5.5.3 应对技术风险

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

致谢

参考文献