绩效如何核算（精选8篇）
1、外部委托的非设计项目的工作，其总费用的8%用来提取项
目绩效，由项目负责人进行分配，根据配合人员各自完成的工作量情况。
2、义务设计的项目，公司设计部或公司领导指定设计师负责。
景观设计面积100平方米以下50元，101-300平方米100元，301平方米以上200元进行补贴。并由设计师与办公司确认备案，年底决算。
3、投标未中标项目则责任共担，不计算绩效。
4、公司员工需主动完成公司下达的不记录绩效在内的内务事
务。
二、结算周期
1、每半年结算一次，时间分别为6月30日前和第二年1月30日前。上半年提取绩效金额的80%，预留20%到年底结算。年底绩效金额预留10%次年6月30日结算。预留金额不计入当次总金额，到期发放。
在新制度实行之前,各医院都进行过类似的科室绩效核算,就是归集分配各科室的收入和支出,计算科室收支结余,按照一定比例提取绩效奖。 既然按照新制度进行了科室成本核算,那么还有没有必要把以前科室绩效核算继续进行下去?两者可以合并核算管理吗?科室绩效核算和科室成本核算各有什么作用? 应如何管理? 带着这些疑问,就相关问题做如下探讨。
一、科室成本核算和科室绩效核算具有相同的特点
科室成本核算和科室绩效核算都属于医院的成本管理范围, 都是以科室为对象,归集成本数据,进行成本核算,按照规定提供相关信息。 都可以建立同一套组织领导机构,督促各部门落实工作任务,确定工作制度和工作流程。 医院一般应成立以院长为组长的管理工作领导小组, 成员包括财务、信息、统计、物质管理、医务、护理等相关部门的负责人, 并在财务科设置管理办公室,设立相应岗位。 “科室成本核算”虽然是个老概念,但它在《医院财务制度》上来还是第一次提出。 正是由于这种共性和新生事物,才容易使人忽视了两者的区别。
二、科室成本核算
新制度下,科室成本核算流程是:确定核算科室,归集科室直接成本,分摊科室间接成本,计算临床科室全成本。 核算范围包括了科室的可控和不可控成本。
(一)核算科室的确定
医院应根据实际设立的科室,由成本管理领导小组确定核算单元, 每个核算单元应是人、财、物相对独立的单元,能单独计量所有收入、归集各项费用。财务部门为每个核算单元建立会计核算账户。核算单元分为四大类:行政后勤类,如院办、医务科、护理部、财务科、后勤等科室以及离退休人员;、医疗辅助类,如病案室、消毒供应室、收费室等;医疗技术类,如检验科、放射科、B超室、手术室、药房等;临床服务类,如内科、 外科、骨科、妇科、儿科等门诊和住院科室。 核算单元的具体归类在制度中没做统一的规定,各个医院的分类略有不同,例如,手术室在有的医院归在临床服务类,有的医院归在医疗技术类;收费室有的归在行政后勤类,有的则归在医疗辅助类。 为了减少一些工作量,行政后勤类科室可以不按科别设置会计辅助帐,按照一个大类将费用归集在“行政后勤类”科目下,其他三个大类必须按科别设立财务核算辅助帐。
(二)直接成本的归集
科室为开展医疗服务活动发生的直接成本, 可直接计入或按照一定的分摊方法计入科室成本。 人员费用,根据工资发放表上的应发数额和对全院人员的定位,直接归集到核算科室的成本;药品成本可根据科室药品收入明细汇总表按购进价计入; 耗材成本是各科室在库房的领用数,根据库房或材料会计报来的统计表计入;固定资产成本根据折旧分配表计入相应科室; 日常的公用支出则根据原始凭证上经手人签名计入相应科室成本, 完善的财务管理制度和方法是实行科室成本核算的基础和保障。 为了科室直接成本的真实可靠,职员的归类要根据各科室报来的考勤表及时更新定位;科室的所有收入能够独立统计;经费支出的审核审批要严格规范,所有报账凭证必须注明用途,有科室经办人签名;物质的购进与发出必须有验收与领用制度,保管员(或药材会计) 每月末按科室统计各科室领用的材料报给财务科。 这些都是成本归集和成本核算的基础工作
(三)公摊成本的分摊
在实际的会计业务操作中, 有的医院把不能直接计入科室成本的公摊费用计入了管理费,然后按照人员数分级摊入医疗辅助科室、医技科室、临床科室,这种方法不仅无形中增加了管理费用,而且不符合成本核算的相关性原则,给其他科室承担了不属于本科室的成本费用,造成分摊不合理、不客观。 常常出现的公摊成本有房屋维修费、电费、水费等,这些费用需要按照一定的分配标准在相关科室之间进行分摊。 房屋维修费、电费可按用房面积分摊,水费可按照人员比例分摊。 即使科室装有电表、水表,发生的电费、水费也无法直接计入科室直接成本,因为电力公司、自来水公司的读表时间与医院的读表时间往往不一致,造成实际收取的电费、水费与医院计算的金额有很大差距,所以水电费列入公摊费计入科室比较合适。 如果是科室绩效核算就不存在这个问题,可直接按科室水电记录计算计入科室成本。
(四)科室成本三级分摊
各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊, 最终将所有成本转移到临床服务类科室。 根据医院各科室之间的成本关系,以某科室为其他科室提供的服务量进行排序,按照行政后勤类、医辅类、医技类、临床类的先后顺序, 将某一项成本由服务范围大的高等级科室向服务范围小的低等级科室逐级分摊,最终使科室之间的成本分步结转到临床类科室。
全院的总成本必须完全、彻底、准确地归入相关科室。 规范的财务管理流程、细化的会计基础核算工作、科学合理的分摊参数是保障科室成本核算信息的准确性、客观性、真实性的前提。
(五)科室成本核算的目的和意义
通过直接归集和三级成本分摊,形成的临床服务类的科室全成本, 在此基础上,就可以计算出该科的诊次成本、床日成本、病种成本和项目成本。 这些成本核算信息和数据提供给财政部门、物价部门、医保管理部门、卫生主管部门,为政府向医院核定财政补助、制定医疗服务收费价格和按病种付费标准提供了全面客观的参考依据。
三、科室绩效核算
科室的绩效核算是医院内部管理的需要,完全为内部管理而设计, 其核算范围主要是科室的可控成本。 它不需要提供给财政、物价、医保等政府管理部门,是为了引导科室开源节流、增收节支,调动员工的积极性,是医院绩效奖发放的依据。
(一)核算单元的确定
进行科室绩效核算首先也要确定需要核算的单元, 根据医院实际管理情况,确定需要单独考核的单元,但是没必要像上述的科室成本核算那样机械的按医院的实际科室分类来定位。 可以一个科室分作两个或两个以上的核算单元,也可以两个科室合作一个核算单元。 比如,一个门诊科室可以按照不同的门诊医生分别确定核算主体; 一个妇产科门诊和妇产科住院部两个科室也可以合并为一个核算主体。 只要收入和成本能够单独计算,只要管理需要,就可以根据需要确定核算单元。
(二)收入的归集
科室绩效核算需要分配计算科室的收入, 分清楚哪些是科室的直接收入,哪些是科室的间接收入。 像治疗费、注射费、护理费、床位费、材料费等直接收入可以直接计入科室收入,放射收入、检验收入、B超收入、手术收入等间接收入需要在临床科室与医技科室之间进行分配,分配比例在不同的医院有所不同,三七开? 二八开? 根据医院的实际情况确定。 有些虽然是直接的收入,但也不能计入科室收入,比如药品收入, 因为按照卫生部规定,职工的效益奖不能与药品收入挂钩。
(三)成本的归集
科室绩效核算的直接成本,主要有人员工资、社会保险、医用耗材、 设备折旧、设备维修、水电费等,可以直接计入科室支出。 间接成本主要是管理费用,其归集方法很多,虽然没必要像科室成本核算那样需要三级分摊,但应遵循因果、效益、目的原则,准确测算出管理成本。 可以按照核算科室的人员比例直接摊入收入科室, 也可以按人均计算缴纳固定的管理费的形式来承担管理费用。 只有把管理费用分摊处理好,才能使科室绩效核算工作更加完善。 值得一提的是,科室绩效核算有许多人为因素影响着成本的计入。 不管是直接成本还是间接管理成本在归集计入相关科室为成本时,不一定要力求公平、完全,因为这样计算出来的绩效奖就不一定是公平合理的。 例如,放射科设备投入的金额大,维修费用高,而收费并没有依照成本效益原则收取,所以该科收入与成本是不对等的。 科室绩效核算目的是建立一套具有激励机制的核算分配方案,由于医院的收费标准是国家定价的,医院各科室之间职能不同, 其收费和结余并不能完全反映其所承担的工作量的多少和风险的大小,如专业差异、资产配置差异等等。 因此,如果完全按照统一的成本核算模式对所有的科室进行核算,并由此进行奖金的分配,将会出现分配上的不合理和不公平。 如有的科室辛苦繁忙却得不到奖金,而有的科室轻轻松松却拿到较高的奖金,长此以往就会严重挫伤职工的积极性,达不到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。 要解决上述问题,发挥绩效核算在奖金分配中的作用,就必须结合医院的实际和各个科室的特点,在统一绩效核算办法的基础上,针对不同科室的特殊情况和差异做出局部调整, 某些核算因素应因科而异。 科室绩效的评价除了经济效率指标外,还应考虑门诊量、病床使用率、药品收入占医疗收入比例、治疗效果、病历甲级率、病人满意度等服务数量指标和服务质量指标。
(四)科室绩效核算的目的
准确、合理地归集出科室的收入与成本,就是要计算收支结余,结合服务数量、服务质量指标,据以提取科室的绩效奖金。 科室绩效的核算,促使医务人员提高医疗服务质量、控制医疗服务成本,努力增收节支,从而获得较好的社会效益和经济效益。 同时降低病人费用,建立和谐医患关系,对缓解“看病难、看病贵”的问题具有重要意义。
四、科室成本核算和科室绩效核算具有的不同目的和作用
科室的成本核算与科室的绩效核算虽然都是成本管理核算的范畴,但是他们具有不同的作用和目的。 科室成本核算是根据新的医院财务会计制度要求开展的工作,不仅是对内的成本核算,还是对外的成本核算,是上报政府部门争取财政补助、制定医疗服务价格、建立基本医疗保险结算制度的重要依据;是强化成本意识,增强医院在医疗市场中竞争力的重要手段。 科室绩效核算是根据医院内部管理而开展的工作, 是对内的成本核算,是完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。 为了体现医院按劳分配、效率优先、 兼顾公平公平的原则,虽然科室成本核算亏损,但根据科室绩效考核情况,应该发给奖金,因为科室成本核算亏损有些是政策引起的。 所以,科室成本核算和科室绩效核算不能当作一回事,不能或混为一谈,两者要分开核算管理。
参考文献
[1]卫生部规财司.医院财务会计与实务第七章
[2]财政部.医院财务制度第五章
【关键词】医院绩效；成本核算
绩效是一个含义广泛的概念，从其字面上来看：绩是指业绩，即员工的工作结果；效是指效率，即员工的工作过程。也就是讲：绩效=结果+过程（取得未来优异绩效的行为与素质）。因此，绩效考核是通过系统的方法、原理来评价员工的工作行为与工作结果，绩效考核是医院管理层与员工进行有效沟通的重要形式，绩效考核所提供的信息有助于医院判断应当做出何种晋升或薪酬等方面的决策，同时也为医院根据员工所表现出来的优点与缺点制定员工的个人职业發展规划提供了依据。
1明确成本管理各相关部门的责任，建立绩效考核体系
1.1绩效成本管理部门的职责医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院要建立成本核算组织。从组织管理架构来讲，成本核算组织部门对医院的各项支出负有不可推卸的管理责任。要明确各职能管理部门的责任，落实成本消耗部门与成本计划执行部门的责任（各个科室通常既是成本消耗部门，又是成本计划执行部门）。在国家财政投入不足的情况下，医疗需求与经济效益永远是一对不可调和的矛盾。因此，在这种两难的困境下，各个科室不能只满足医疗需求，还必须同时降低成本，提高成本效率与效益。医院成本核算工作应实行院长负责制，以财会部门为中心，由成本会计人员负责，相关职能部门分工协作，形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院各职能部门互相配合的成本核算系统。
1.2建立绩效考核体系绩效考核是责任最终落实的保障，没有相应的考核制度，一切责任只是空谈。绩效考核的内容可大致分为三类。首先，对职能管理部门的考核。对各部门管辖的支出制定明确的量化指标，评价各部门成本管理是否达到预定的目标；通过专家委员会形式评价职能管理部门的成本管理方案、检查各项管理制度的落实情况，同时也可以通过问卷形式，使全体职工都参与对职能管理部门管理业绩的评价。其次，对成本消耗部门的考核。根据成本消耗的特性，划分收益性成本消耗与非收益性成本消耗。对收益性成本消耗，实施绩效追踪考核制度。考核结果与各部门的年度评价、负责人聘任、奖金分配等挂钩，促使各部门提高成本效益。对非收益性成本消耗的部门，通过专家委员会形式对消耗是否高于正常消耗进行评价，评价结果与各部门的年度考核、负责人聘任、奖金分配等挂钩，促使各部门重视成本效率。最后，对执行部门的考核。执行部门涉及的成本面广，成本构成复杂，因此对其考核主要是制定总体考核指标。另外，对于不同时期医院的成本管理重点，可以设定单项成本考核指标进行考核。
2制定绩效成本核算的具体方法
2.1确立成本核算对象，划分核算单元科室成本核算的对象是指具有一定的管理权限，并承担相应责任的医院内部单位，医院的每个科室都应是成本核算的对象。但实际工作中，对一些较大科室，可进一步细化。
2.2对成本进行归集、计算、分配第一，房屋、建筑物的折旧费。可根据房屋、建筑物的价值和预计可使用年限计算总折旧费，然后按使用面积分摊计入各科室成本。第二，工资、福利费、招待费、差旅费、交通费、通讯费、科研费、培训费，以在财务部门领用或报销的金额据实计入各科室成本。第三，医疗设备的折旧费可根据设备的价值和预计可使用年限计算每月的折旧费计入各科室成本。计算时应针对设备的不同特点而采用不同的折旧方法，对于一些科技含量高、更新快的设备可采用加速折旧法；对于一些使用频率不均、使用时损耗大的设备可采用工作量法。第四，医院管理费、广告宣传费可以按人头分摊记入医疗、药品等科室成本。这里的管理费是指为了整个医院的发展而发生的一些不能确定归属于哪个科室的费用。第五，医用材料费、低值易耗品费、办公用品费根据物资仓库提供的数据，维修费根据维修部门提供的数据记入各科室成本。维修费一次发生较大的，可以记入待摊费用分期摊销。第六，水费、电费根据供水、供电部门提供的数据记入各科室成本。第七，采暖费、空调费根据供暖、供冷部门当月的费用总和按使用面积进行计算分摊，费用包括该部门的人员工资、电费、设备折旧费以及日常耗用。
3确保绩效成本核算的技术实现与建立监督评价体系
3.1确保绩效成本核算的技术实现成本核算要面对大量的原始数据，近千项的测算指标和复杂的评价模型，为此必须编制科室成本核算及绩效考核管理程序。在设计时应充分利用网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用可以提高办公效率，减轻工作压力和节省人力。
3.2建立监督评价体系最后，主要是要划分责任单元。责任单元是医院内部按责权统一的原则划分的相对独立的，承担一定经济责任，并能反映经济责任情况的内部单位。责任单元可能由一个或多个建制单位组成。责任单元按控制范围可为两类，即成本单元和收益单元。成本单元是指对成本或费用负责的内部责任单位，即只考核所发生的成本费用，而不考核其收入的责任单位。划分了责任单元后，还必须建立起医院、部门或科室、员工的信息沟通渠道，信息的收集、分享、交流是成功实施绩效管理的重要保证，包括调整计划、提供帮助、及时激励、上情下达和下情上达，在反馈、沟通过程中达到了绩效监督的目的。医院根据反馈的结果对数据进行合理调整后，再将绩效核算的结果即绩效工资分配至部门，部门根据对员工的个人考核结果再发放至个人。其体现这一部分工资与员工个人的业绩、部门业绩以及医院业绩相结合，从而进一步加强了薪酬分配的竞争和激励作用。
参考文献
［1］赛岳，段德春.公立医院成本核算中存在的问题和对策［J］.卫生经济研究，2007（3）.
［2］赵玉亭.医院人员绩效考核制度的改进研究［J］.中国医院管理，2006（7）.
［3］杨丽坤.医院成本核算的现状与对策［J］.卫生经济研究，2007（6）.
奖励性绩效工资核算与分配实施细则（草案）
为进一步深化人事分配制度改革，充分调动广大教职工的工作积极性，形成有效的激励和约束机制，增强办学活力，促进学校各项工作健康发展，根据《衡水学院关于印发奖励性绩效工资实施方案的通知》（院政发〔2016〕58号），结合我教学部实际情况，制定本细则。
一、基本原则
（一）按劳分配，多劳多得，优劳优酬，兼顾公平。
（二）按岗定酬，不同岗位设置不同奖励性绩效工资标准，适度拉开分配档次。
（三）科学分类，统筹兼顾，调动各类人员的工作积极性。
（四）以教学为中心，教师为主体，适当向教育教学和科研第一线倾斜。
（五）奖励性绩效工资总量与办学规模和效益相联系，实行动态管理。
二、实施范围
奖励性绩效工资发放范围为马克思主义教学部从事教育教学、科研、管理的各类人员。
三、奖励性绩效工资的构成和内容
奖励性绩效工资分为M1、M2两部分。其中M1占总量的70％，M2占总量的30％。
（一）奖励性绩效工资M1
奖励性绩效工资M1以岗位聘用为基础，根据各级各类人员履行岗位职责、完成工作任务等因素确定。奖励性绩效工资M1由学校确定并发放。
完成额定教学工作量和科研工作量，专任教师可全额获得绩效工资M1。鉴于马克思主义教学部目前尚处于人员过渡调整期，自2016-2017学年第二学期起，未完成平均工作量最低限教师将相应扣减M1发放。
（二）奖励性绩效工资M2
奖励性绩效工资M2是以工作业绩为基础，根据各类人员绩效考核情况确定的绩效工资。奖励性绩效工资M2由教学部依据成员的绩效考核结果，每学期核算确定并报学校批准。
考核不合格者不予发放奖励性绩效工资M2。
四、奖励性绩效工资M2的分配
（一）专任教师奖励性绩效工资M2分配 1.教师达到平均工作量得教学工作基数
根据学校《标准课时计算办法》核算教学工作量，由马克思主义教学部教务办核算每学期教学部平均课时量，教师达到平均课时量即可得到教学绩效基数。
2.教师超额定工作量绩效工资
超出教学部平均课时量部分为超额定教学工作量，此部分按照单位课时费标准计算，计入奖励性绩效工资M2。
按照学校《科研任务目标考核计分标准》由所在单位考核科研处确认教师科研工作量。教师科研工作量中超额部分，转抵下未完成的平均工作量部分。
专任教师额定教学工作量和科研工作量是每位教师必须完成的任务，不可相互折抵。教学工作量或科研工作量，如因客观原因未完成，可以由科研工作量与教学工作量超额部分相互折抵，折抵比例为1科研积分折合6课时。折抵部分不超过额定教学工作量或科研工作量的30%，且该部分工作量不发放超工作量绩效工资。
212平均课时量=测算学期课时量总和/编制人员数。
平均工作量数值有浮动，一般15%以内均认定完成平均工作量。3.教学科研活动与教学建设工作量补贴
学校按系部内每人每年1200元，教学部外本校兼课人员每人每年600元分配。
4.面向全校开设的公选课
按照32学时公选课1000元，16学时公选课600元，8学时公选课400元的标准分配。
5.督导组人员的M2工资
按照每人每学期1200元的标准分配。6.教学部网站原创稿件
按照每篇30元，50篇封顶的标准分配。电子刊物编纂校对工作另行计算。
7.校外实践活动
教学部组织校外实践活动的负责人员，按照每人每天180元分配，实践活动学生成果评审整理工作计入课程建设，教师成果发表计入原创稿件，分别按照相应标准分配。
8.教学奖励
以国家级奖项3000元、省部级奖项2000元、市级一等奖1000元、校级奖项适当为标准，给予相应M2分配奖励。
奖项类别集中于教学方面。奖项级别认定解释权归属马克思主义教学部教学委员会。
9.教学科研活动与教学建设工作量
包括教师队伍建设、课程建设、教学改革、教材建设、科研活动、实践教学基地建设、社会服务以及学校和本单位安排的政治理论学习、党团活动、集体活动和临时性的工作任务而形成的工作量。
根据类别由马克思主义教学部党政联席会进行专项讨论认定。
（二）教学部管理人员奖励性绩效工资M2分配
马克思主义教学部的党政管理人员（副处级以上领导、二办主任）可申请“双肩挑”岗位，“双肩挑”岗位人员的绩效工资实行就高原则，实行双重考核（按岗位考核、按相应职称教师考核）。
1.标准和超额工作量的认定
根据学校相关规定并结合教学部实际，副处级及以上人员减免本单位平均教学工作量的60%，减免规定的科研工作量的50%，以教学部平均工作量的40%为上限，超课时绩效工资按超额定教学工作量标准及要求计算。副处级以下人员减免本单位平均教学工作量的40%，减免规定的科研工作量的50%。以教学部平均工作量的60%为上限，超课时绩效工资按超额定教学工作量标准及要求计算。
非日常工作日上课完成的工作量，不受此项限制。2.岗位补贴的认定
根据学校相关规定，结合教学部实际教学运行情况，认定副处级以下非坐班人员每人每月补贴400元，兼任《形势与政策》课程教研负责人每月补贴600元。副处级以下坐班人员每人每月补贴800元。副处级以上人员每人每月补贴1200元。
3.其他奖励性绩效工资M2类目比对专任教师分配方法
五、几点说明
1.教职工身份界定。职称以所聘职务为准；行政职务以学校会议通过时间为准；调入以工资手续办理时间为准；退休以退休审批表为准；校内岗位调整以人事处调动单下达时间为
此处不包含教研室主任。准；主持工作的副处长其绩效级点按正处级点确定，正科级副处长其绩效级点按副处级点确定。
2.见习期满具备全日制硕士研究生学历的助教职称以下教师按助教对待。见习期满具备全日制博士研究生学历的讲师职称以下教师按讲师对待。
3.新调入我校工作的教职工奖励性绩效工资从工资关系转入我校的下月起发放；调出、因各种原因停发工资、死亡的教职工从次月起停发奖励性绩效工资。
4.组织安排的学历学位学习、访学、专业进修、出国进修人员，满一学期及以上者的奖励性绩效工资，按照《关于加强工作纪律、严格考勤管理的通知》（院政发〔2013〕78号文件）执行。进修期满，需到人事处备案，手续齐全方可发放奖励性绩效工资。
5.教职工因公负伤并经市有关部门认定的人员，校内奖励性绩效工资全额发放；工伤且经鉴定完全丧失劳动能力的人员，应按有关规定及时办理病退，在办理病退期间，奖励性绩效工资完全按上级拨付相当本人标准的奖励性绩效工资发放；工伤且经鉴定不符合病退条件又不能坚持正常上班的人员，奖励性绩效工资完全按上级拨付相当本人标准的奖励性绩效工资发放。6.干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，或出现师德问题、重大教学事故、安全责任事故，视情节轻重，扣除本绩效工资M1的50％至100％，停发奖励性绩效工资M2。上述情节中凡属教学环节的由教务处和有关单位联合认定，并由教务处出具认定结果；属于其它环节的由相关部门联合认定或由校长办公会研究决定。
7.根据上级文件规定：正在刑事处罚期间及接受立案或停职审查的人员，暂不执行奖励性绩效工资。
六、奖励性绩效工资的发放方式
（一）奖励性绩效工资按12个月发放。
（二）奖励性绩效工资M1月末确定，逐月发放；奖励性绩效工资M2学期末确定，下学期逐月发放。
七、本细则自2016年3 月 1日起施行。
八、本细则由马克思主义教学部负责解释。
一、自购自制方式的核算（成本核算流程）
1、原材料的购进企业在购进原材料时应该填制材料入库单，将原材料入库。
单到货到：
借：原材料（购货发票）
贷：银行存款（支票根或电汇单）
在货到发票账单未到的情况下，月末应该按合同价格或者计划成本填制入库单暂估入账，到下月初用红字做与暂估入账相同的会计凭证冲回，发票账单到后按正常的材料入库处理。
货到单未到，月末时：
按合同价格或者计划成本暂估入账：
借：原材料（暂估入账）（入库单）
贷：应付账款——暂付应付账款
次月初：
借：原材料（红字）
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贷：应付帐款（红字）
单到后付款时：
借：原材料（购货发票）!
贷：银行存款（支票根或电汇单）
2、原材料的领用领用原材料时填制材料出库单，根据材料的用途，按实际成本记入相应的会计科目。.领用材料时：
借：生产成本、制造费用、管理费用等（出库单）
贷：原材料2 r
3、材料、费用的归集和分配生产成本包括：（1）直接材料。（2）直接人工费包括直接参加生产的人员的工资和计提的福利费。（3）其他直接费用。（4）制造费用是指为生产产品和提供劳务而发生的各种间接费用。包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
注意：制造费用、营业费用、管理费用的区分：管理费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。
营业费用是在销售商品过程中发生的费用。
4、汇总生产成本，在完工产品和在产品之间进行分配。
5、完工产品入库入库时要填写产成品入库单。
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6、产品销售时结转销售成本销售时要填制出库单。
生产成本包括：①直接人工。②直接材料。③其他直接费。④制造费用。
借：产成品（成本分配表）
贷：生产成本产
成品入库：
借：库存商品（入库单）
贷：产成品
销售产品：
借：银行存款、应收账款等（进账单等）
贷：主营业务收入（销售发票）
月末结转成本：
借：主营业务成本（成本出库清单）
贷：库存商品
二、委托加工方式的核算
1、委托加工材料的发出在发出材料时要有发出委托加工材料清单，设置“委托加工物资”科目核算
借：委托加工物资
贷：原材料或库存商品（发出委托加工材料清单）-
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2、结算加工费、税金、及运杂费等结算加工费和应负担的运杂费等，增加委托加工物资的成本，支付加工费的增值税，可作为进项税额抵扣，即：
借：委托加工物资
应交税费——应交增值税（进项税额）:
贷：银行存款等#
3、加工完成后收回物资验收入库加工后收回物资时，按收回物资的实际成本和剩余物资的实际成本，借：库存商品贷：委托加工物资
_
三、研究开发费的核算
企业实际发生的研发费，应在“管理费用”中设子科目“研究开发费用”，借：管理费用-研究开发费用贷：银行存款等研究开发费用包括：材料费、研发人员工资、研发设备折旧费、会议费、差旅费等。
研究开发费用应按研发机构人员工资，研发人员差旅费、研发设备折旧费等明细设置三级科目
研发人员工资：是指研发部门（技术中心）人员工资以及专为开发项目聘请的专家等人员的劳务费
研发人员差旅费：是指研发部门（技术中心）人员的差旅费用和用于科研技术交流为目的的相关人员的差旅费用支出。
研发设备折旧费：包括研发部门（技术中心）的研究开发和中间试金蝶软件罗曙光整理
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验设备的折旧，对于与生产共用的设备，可按受益台班（或者工时）计算折旧后，将用于研究开发和中间试验方面的折旧额计入。
四、补贴收入
企业取得国家财政性补贴收入和其他补贴收入以及企业取得的返还减免流转税收入，内资企业记入“补贴收入”科目，外资企业记入“营业外收入”科目。本科目既包括应税补贴收入，又包括免税补贴收入。
税收规定：企业取得的免税补贴收入，必须有国务院、财政部和国家税务总局明确规定，凡不能提供的，一律不得免税。
软件企业生产的软件产品，对实际税负超过3%的部分实行即征即退的增值税的退税款，企业用于扩大再生产和研究开发软件产品，不作为企业所得税应税收入，不予征收企业所得税。
园区管委会的返还税款记入补贴收入，应并入实际收到该补贴收入的应纳税所得额。
五、以前损益调整的税收、会计处理
在某些情况下，企业可能在本期发现前一期或前几期会计差错。这类差错可归结为两类：一类为不影响损益的计算；另一类为影响损益的调整，需要在发现时调整损益。对于前一类直接调整相应科目即可；对后一类问题，税法规定：会计差错不论重大与非重大，均在“以前损益调整”科目反映。
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另外税法规定，企业年终申报纳税前发生的资产负债表日后事项，所涉及的应纳所得税调整，应作为会计报告的纳税调整；企业年终申报纳税汇算清缴后发生的资产负债表日后事项，所涉及的应纳所得税调整，应作为本的纳税调整。
关于“以前损益调整”科目的纳税处理：由于新申报表已经没有以前损益调整的项目，纳税人要在纳税申报时分析处理。一般情况下“以前损益调整”科目中以前应扣未扣各类项目的借方发生额，由于税法规定不得在以后扣除，不能在申报表中的扣减项目中反映：“以前损益调整”科目的贷方发生额属于应计未计的收益应单独补交所得税后，将应补交税款在《企业所得税纳税申报表》第七十六行（期初多缴所得税额）用负数填列，实际上交数在第七十七行（实际上交所得税额）填列。Y
对于纳税人自查或税务机关检查出的以前应补税的各类问题，应单独计算补税。一方面纳税申报表事项应反映对纳税所属期税款的计算；另一方面将以前的各类收益并入当期，有可能冲抵当期亏损。-
六、税收优惠的会计处理
1、税率式减免所得税的会计处理税率式优惠即直接减低适用税率，例如：对于国家高新技术开发区内的高新技术企业，其适用税率减按15%的税率征收企业所得税。
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税率式优惠属于法定减免，并且在申报表中不直接反映减免的所得税额，一般不作减免所得税的会计处理，只需按照实际应缴税额计提并缴纳所得税。
2、税额式减免所得税的会计处理税额式优惠即直接减少应纳所得税额，如：对于乡镇企业减征应纳税款的10%，用于补助社会性支出；技术改造国产设备投资的40%可以从当年新增的企业所得税中抵免以及在一定内免征、减征企业所得税
3、税基式减免所得税的会计处理税基式优惠即直接减少应纳税所得额，例如技术开发费比上年增长10%以上，允许再按技术开发费实际发生额的50%抵扣当的应纳税所得额等。
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4、混合式减免所得税的会计处理混合式优惠即上述三种优惠的组合，例如税率式优惠与税基式优惠的组合、税率式优惠与税额式优惠的组合等。，对于上述2、3、4种情况的减免的税额应记入“资本公积——减免所得税”科目。
如果不按照上述原则减免所得税的会计处理，就会出现企业在“所得税”科目只记录实际应缴纳的所得税费用，无形中增加了税后净利润，使少记录的所得税费用转化为可供企业分配的税后净利润，税后净利润既有可能转增资本（股本），更有可能直接分配给投资者，当然也有可能弥补金蝶软件罗曙光整理
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以前亏损，因此必须对减免的所得税进行规范的会计处理，将减免的所得税用于转增资本（股本）或弥补亏损，防止用于分配现金股利或利润。
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财政部颁发了《企业产品成本核算制度（试行）》（下称“新制度”），并规定自2014年1月1日起，在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。该制度对我国企业产品成本核算有关的“成本核算对象”、“成本核算项目和范围”、“成本归集、分配和结转”等内容，进行了系统的明确与规范。对所有企业建立健全产品成本核算制度，规范企业成本核算行为，保证企业产品成本信息真实、完整等具有重大意义。
新制度中关于房地产企业成本核算的内容与《施工、房地产开发企业财务制度》（下称“原制度”）中的相关规定相比，房地产企业“开发成本明细项目”的具体核算内容发生了4个方面的变化。
引入作业成本法
新制度的最大亮点是，引入了新的成本管理方法—— —“作业成本法”。体现在房地产企业开发成本核算来看，主要是将原制度在“期间费用”开支的部分费用计入了“开发成本”，使成本信息更加真实、完整。
主要项目有，将原制度在“管理费用”、“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —前期工程费”。比如安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、招投标管理费以及临时围墙、围栏、围板的设计、建造、装饰费用等。
将原制度规定在“管理费用”、“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —开发间接费”。比如：预结算编制与审核费、质监费、安全监督费、工程保险费、广告设施及发布费、销售环境改造费、临时销售通道工程费、售楼处装饰装修费、样板间费用、前期物业管理费等。
将原制度规定在“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —基础设施建设费”。比如，开发项目内的各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等室外零星设施费用。
新增借款费用项目
无论是原制度还是国家的企业所得税、土地增值税税收政策规定，房地产企业的成本项目均为6个，即土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费。
而《新成本制度》在房地产企业原有的6个成本项目基础上，新增了第7个成本项目—— —“借款费用”，并明确规定其用来核算符合资本化条件的借款费用。也就是说，对房地产企业在商品房开发过程中，即取得《施工许可证》后工程开工至工程竣工交付取得《大产权证》期间，因房地产开发项目借款而发
生的费用，需要进行资本化处理，计入“开发成本—— —借款费用”核算。
这一变化，解决了房地产企业核算“借款费用”计入哪个成本项目的难题，对企业来讲是一大福音。根据《企业会计准则第17号—— —借款费用》，并结合《新成本制度》要求，笔者认为房地产企业核算“开发成本—— —借款费用”应该设置以下明细项目核算：利息支出，指房地产企业支付给银行等金融机构的利息支出、非金融机构的利息支出；汇兑损益，指房地产企业借入外币资金因汇率变动对外币本金及其利息的记账本位币金额所产生的差额；金融机构手续费，因借款而支付给金融机构的手续费，如融资顾问费、贷款手续费、理财费用、贷款佣金等；中介机构费用，因借款而必须发生的支付给中介机构的费用，如支付的土地评估费、在建工程评估费、法律顾问费、财务报告审计费、担保费等；其他，指因借款而支付的其他借款费用，如土地抵押登记费、在建工程抵押登记费、租赁登记费等。
细化和明确前期工程费
新制度把“前期工程费”明确分为勘察设计费、报批报建增容费、“三通一平”费、临时设施费四大类，并将这四大类进行了细化。
勘察设计费，包括勘测丈量费、规划设计费。其中，勘测丈量费包括初勘、详勘等。主要有水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费，拨地钉桩验线费，复线费，定线费，施工放线费，建筑面积丈量费等。
而规划设计费则包括规划设计费以及其他项目。
规划设计费，包括方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。其他项目则包括可行性研究费、咨询论证费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等。
报批报建增容费，包括报批报建费和项目整体性批报建费。
报批报建费，包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费、拆迁管理费、招投标管理费等。项目整体性批报建费，包括项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费以及水、电、煤气增容费等。
“三通一平”费，包括临时道路、临时用水用电、场地平整的设计费、建造费等。临时道路，包括接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。临时用电，包括接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。临时用水，包括接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。场地平整，包括基础开挖前场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。
临时设施费，包括开发项目现场的临时围墙、临时围板、临时办公室、临时场地的设计费、建造装饰费等。临时围墙，包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用；临时办公室，包括租金、建造及装饰费用。临时场地占用费，含施工用临时占道费、临时借用空地租费等；临时围板，包括围板设计、建造、装饰费用。
从上述可以看出，《新成本制度》关于“前期工程费”成本项目的具体规定，对房地产企业正确核算成本意义重大。
扩展开发间接费的核算内容
新制度对“开发间接费”的内涵进行了重新定义与分类，同时参照相关规定，对其具体核算内容进行了扩展。与原制度相比，有3个方面的变化：
首先，重新定义了“开发间接费”的内涵。
新制度明确规定，“开发间接费”，是指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其直接归属于成本核算对象的工程监理费、造价审核费、结算审核费、工程保险费等。
其次，将“开发间接费”进行了重新分类。
将“开发间接费”分为工程管理费、营销设施建造费、物业管理完善费等三大部分，并对每一部分内容进行了细化。
最后，对“开发间接费”的具体核算内容进行了扩展。
新制度对“开发间接费”的具体核算内容，充分考虑了相关规定，同时也与原制度有一定衔接，且有了更多的扩展与突破。
具体核算内容，包括工程管理费，即为直接组织和管理所开发工程项目而发生的职工薪酬、行政费用、工程监理费、工程保险费等；营销设施建造费，包括广告设施及发布费、销售环境改造费、临时销售通道工程费、售楼处装饰装修费、样板间费用等；物业管理完善费，主要包括按照规定应由开发商承担的由物业公司代管的房屋维修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的前期物业管理费用。
一、医院成本核算和绩效管理的关系
医院成本核算是根据相关制度规定的成本费用范围, 对医院在医疗服务、药品销售、生产制剂过程中产生的各种费用进行分类、归集、分配、分析核算, 从而为医院提供相应的成本信息。医院进行成本核算, 能反映医院真实的财务状况和经营成果, 整体把握医院的运营情况, 为决策者提供了真实的数据信息, 有利于优化资源配置, 提高医院的整体效益。
医院绩效管理是医院依据自己的经营目标, 通过建立绩效评价体系来评估员工的工作结果, 从而来评价员工的工作效率。绩效管理是一种内部激励机制, 通过影响员工的工资和奖金来调动员工的工作积极性并提高员工的工作效率, 达到医院目标和个人目标的一致性, 便于医院更好地运作。
对于任何一个医院来说, 虽然成本核算和绩效管理都紧密联系在一起, 但并不能说二者等同。成本核算是对医院的各种费用支出进行核算并分析, 从中发现存在的问题, 并引导医院改进成本费用结构;而绩效管理的最终目标是想经过绩效评价来激励医院的各个部门和员工, 这就使两者不相符。但不得不承认的是, 绩效管理是改善医院成本支出结构最好的手段, 通过绩效管理, 使员工主动并积极地参与在成本核算中, 从而提高医院的成本核算水平。所以说, 医院的二者是既有区别又密不可分的。
二、改进医院成本核算的措施
(一) 建立完善的医院成本核算体系
对于医院来说, 成本核算是一项较复杂的工程, 要想更好地进行成本控制, 就需要建立完善的成本核算体系。首先, 医院在财务部应该设置专门的成本核算部门, 通过该部门建立详细的成本核算规则, 对各类药品的采购、领用进行详细的记录, 并进行定期检查, 从而为成本核算提供准确的数据;其次, 医院要进行全方面的成本核算, 要将医院的每一项支出都纳入在核算的范围内, 并将各项成本费用分摊在每个科室, 对医院的每个科室和员工进行全方位的成本控制, 从而保证其工作全面和规范。
(二) 推进成本核算的信息化管理
在新医院会计制度下, 增加了更多的会计科目, 使医院的成本核算更加复杂, 而也需要相关的软件进行数据分析;而且药物的种类较多, 工作量较大, 有时会出现失误, 不能及时地提供数据, 这就需要医院建立完善的信息网络系统, 加强信息化管理。医院可以结合本身的实际情况选择适合自己的成本核算系统, 根据各类药物的名称, 可以将各项收入和成本数据自动录入相对应的系统中, 通过相关的部门进行上报并审核后将自动导入成本核算系统中, 这样就可以根据系统中提供的数据及时地进行成本核算。推动医院信息化管理, 能够保证医院信息及时共享, 防止数据出错, 也可以避免人为改动, 从而使医院成本核算更及时、准确、科学, 有利于加强对核算的监管, 以便于医院进行财务分析并为信息使用者提供准确、有效的会计信息。
(三) 增强员工的成本核算意识和综合素质
随着医疗体制的改革, 医院想要在竞争中处于优势地位, 就需要对各项成本支出进行控制, 避免不必要的浪费, 同时也需要提高相关人员的综合素质。一方面, 领导起带头作用, 调动全部人员的积极性, 加大对成本意识的宣传, 同时加强每个科室间的合作, 从而提高员工的成本核算意识, 从而有利于成本核算的正常进行, 促进医院整体成本控制。另一方面, 新制度下, 随着成本核算的复杂化, 对会计人员的要求越来越高。这就需要提高相关人员的综合素质, 学习和掌握新的的成本核算方法, 提高电算化水平, 从而提高其工作效率。
三、构建完善的绩效评价体系
绩效管理是提高医院整体工作效率的关键, 要想加强医院绩效管理, 就需要建立完善的绩效评价体系。
(一) 坚持绩效管理的原则
在医院中每个部门不论在工作内容、难度还是工作风险方面都是不同的, 这就需要医院坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则, 对各个部门进行绩效评价;同时, 医院根据各部门的实际情况以及相关内容的不同, 将绩效管理划分为临床科室、普通科室、行政后勤三个系统, 并通过这三个系统分别建立适合自己的绩效评价指标和标准。
(二) 选择合理的评价指标和标准
根据三个系统自身的实际情况确定适当的指标和标准, 在确立评价指标的时候应该考虑经济效益和社会效益这两个方面。目前大部分医院只考虑到了经济利润等财务指标, 而忽视了社会效益指标, 因此, 增加社会效益方面的评价指标便成为了现在构建绩效评价体系的重中之重。根据医院肩负的社会责任, 可以将社会效益指标分为: (1) 医疗质量, 主要包括工作质量和服务质量; (2) 医疗效率, 主要是指医疗服务效率, 主要包括住院率、急诊次数、病床使用率等指标; (3) 科研能力, 主要包括专业论文数、科研项目数、科研成果数这三个指标。这就需要每个系统根据实际情况, 将合理的经济指标和社会效益指标相结合, 从而完善医院的绩效评价体系。同时, 参考与自己相似的医院绩效评价指标数据并结合自身的实际指标数据, 确定本医院全部的绩效管理指标标准。
(三) 建立合理的分配制度
医院应该将绩效考核和员工的奖金分配工作相结合, 将考核的结果体现在奖金分配的最终结果上。
四、医院成本核算和绩效管理相结合
医院的成本核算和绩效管理既有区别又相互联系, 二者是密不可分的, 这就需要医院正确认识二者之间的关系, 并将二者有效地结合起来, 有利于保证医院运作顺利进行, 提高医院的工作效率, 有利于医院更长远地发展。
首先, 医院在实施成本核算后, 根据各项业务的费用支出情况, 能够合理进行成本核算工作, 从中可以看出医院每一年度的收支情况, 通过节约成本来增加医院的年度收支结余;其次, 根据医院的结余情况将资金分为激励资金和发展资金, 再依据医院的激励计划和发展目标, 合理确定两者的分配比例, 从而根据激励资金确定总的奖金额;最后, 根据分配出的激励资金确定的总奖金额, 再结合每位员工当期的绩效评价结果, 进行奖金分配, 从而确定每位员工的奖金额度。医院可以根据自己的实际情况, 可以选择将奖金直接分配给每个员工, 也可以选择将奖金先分别分配在三个绩效考核系统中, 然后三个系统再分别根据自己内部的考核结果进行二次分配, 从而确定每个员工的奖金额。
医院进行绩效管理是建立在成本核算的基础之上的。医院根据自己的实际情况, 对各项业务进行合理的成本分配和归集, 为医院进行绩效管理提供数据依据;医院选择合理的绩效评价指标和标准进行绩效管理, 确保其在成本核算中的实施成果。绩效管理要在成本核算的预计范围内进行, 不能因为绩效管理影响成本核算, 打乱成本核算的正常工作, 否则会使成本核算工作很难展开;若有预计范围外的情况, 可以报到下一期的成本核算中, 保证医院成本核算和绩效管理的正常进行。
五、结束语
成本核算是绩效管理的基础, 绩效管理是成本核算的体现, 二者相辅相成, 医院将二者相结合, 是一种创新。在成本核算的基础上进行绩效管理, 有利于合理控制医院的运作成本, 同时激励员工提高自己的工作能力和工作效率, 这就需要加强成本核算和绩效管理相结合, 运用这种模式, 可以充分调动每一位成员的能动性, 进行有效地成本控制, 提高医院的整体效益, 从而提高了在整个行业中的竞争力, 保证医院更好地发展。
摘要：我国在进行医疗体制改革以来, 医院作为公益性部门, 要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己, 在众多竞争对手中脱颖而出, 这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法, 更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述, 并从中分析出两者的关系, 同时对两者提出相应的改进措施;此外, 通过所分析的关系, 发现两者的结合点, 从而指导医院进行适当的改进和完善。
关键词：医院,成本核算,绩效管理
参考文献
[1]赵庆文.基于医院成本核算和绩效管理问题的思考[J].经济管理, 2014 (22) .
[2]王芳.略谈新医院会计制度下医院成本核算[J].管理观察, 2014 (27)
[3]刘亲医.医院成本核算和绩效管理存在问题思考[J].现代经济信息, 2015 (07) .
【关键词】新会计制度；医院；成本核算；绩效
医院成本核算现代化中，财务管理占到了主要部分。在优化医院内部结构及科学合理的配置资源方面，使财务管理现代化有助于医院更好的提高其综合实力，尤其是在评价体系方面的构建与现代管理理念下的财务成本核算等结合时，更能突显出医院流程的合理性，设备利用的合理性，提高其各项资源的利用率，从而使医院在新会计制度下获得再一次的改革突破。
一、做好新旧会计科目间的过渡
首先，准确把握新会计制度下的科目定义及相关的入账标准。从新会计制度可以看出，它不但对原有的制度进行了系统的梳理与补充，并且完善了其中的诸多部分，尤其是在入账标准方面有了更多新的规定。比如，在应收款项的坏账率方面，对原来准备资金率进行低调（2%到4%），提高了变现能力；再如对于固定资产的认定标准与价值做了调整，在其提高的形式下可以看出其对财务成本构成的重视与对固定资产的重新认识。
其次，在该方面，应该以新的会计制度为向导，对新增的科目进行熟悉，并把旧有科目的更改内容与增添的科目进行梳理，这次，对于药品的收入进行了统一核算，单独设置了科教项目以使收支得到清晰呈现，而且在贷款科目上，增高了零余账户用款额度等。从中可以看出，财务会计管理中更加注重关于单项的明确划分，并对其系统的管制有所增强，其中的补偿机制有助于使无形资产得到存在的价值，并通过规范化的划入成本核算之中，使其流失与利用价值都得到了保障，而且在核算中更加科学。
二、建立医院现代化成本核算体系
1.从组织结构体系方面分析
第一，独立成本核算，安置专门的人员担任成本核算的领导工作，并成立小组，进行综合分析，对医院整体的财务组织、各职能部门、医疗流程环节等详加研究与记录，并做出较为明确的职权分配使权责一致。
第二，从预算、收支、资产负债方面加强全面的监督设置，内部控制监督与财务管理部门监督，形成双向控制监督，具体在定期内对账目进行核对与检查等。
第三，严格控制对外投资，并对其范围加以明确限制，从而降低风险。
第四，形成在本核算、物流系统、固定资产管理系统、薪金、考勤等方面的联动与数据一致性，搭建起共享平台与交流平台，使成本核算实现无缝式连接。
2.从材料成本与药品成本核算方面分析
把药品进行统一管理，把卫生服务材料费用进行统一管理，能够使其直接成本得到直接的收支记录，也是现代化成本核算所要求的具体内容。一方面，旧的药品与卫生材料管理或成本核算，主要是以领用数据为主，而无法及时反映出实际使用量的当期情况；另一方面，也易造成实际的领用量与领用数据间出现差错与纰漏，使成本核算中数据受到影响，并出现与实际情况不符的现象。
从新会计制度下的医院成本核算看，应该创新思维，对当月或定期的成本在各核算单元内，以专用的药品医药耗材子库来加以管理记录，并使其查账变得更为直接容易；另外，把卫生材料成本的入库与日常材料进行区分管理，并对单独收费的项目进行专项管理，从而做到具体的数据统计。
3.从内部资金监管制度方面分析
明确新会计制度下的财务管理方式与职责问题，从而在加强内部财务监督工作的同时，注重财务管理部门的监管，也就是说，利用双层的监督管理制度，形成更为科学的细致化监督形式。而且，应对所检查的内容和形式都进行调整，将检查分为定期与不定期的抽查，从内容与形式上都增加随机性，从而更有益于监督的实际结果的真实性。其次，在投资范围方面，应注意流向问题的控制，尤其是对风险投资的控制。
4.完善财务评价与绩效成本核算监督
新的财务制度模式与体系化的建立，一方面，需要与之相配套的评估体系，尤其是从工作人员的专项技能、本职工作范畴、业务的熟练程度、执行综合素质等方面，应该有更为详细与科学合理的考核标准；另一方面，应该对其进行定期的培训与管理，使其在各方面规范化、标准化与操作准确化。此外，量化与细化预算的内容，使财务管理工作的时效性增加，从而提高其预算编制水平，把各科室的绩效考核与其结合起来，应用奖惩制度的激励措施，提高全体员工的自觉性，从而达到成本控制与费用降低的目的。提高绩效考核的水平，完善考核制度与评估体系，综合评估，坚持公正、公平、公开原则，更有助于医院构建起一套科学合理的财务管理制度，从而使其自身适应于当下的新会计制度改革要求。
三、结束语
总之，新的时代环境下，应该与时俱进，结合新会计制度的具体要求，改善医院财务管理制度，对其成本核算与财务评估体系加以完善，并做好新旧制度间的过渡，建立起现代理念下的财务管理制度及方法，从而通过成本状况的清晰把握及时实的数据分析来进行资源的分配，并利用计划与统计方法提升其细致性、精准性，如此，更有助于医院在具体的治疗中得到效率的提高，从而为患者带来更好的服务。
参考文献：
[1]胡枫.新医院会计制度下医院成本核算研究[J].行政事业资产与财务，2012（28）.
[2]陈颖晶.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J]，2015（7）.
