集团上半年工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《集团上半年工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：集团上半年工作总结

万达集团2013上半年工作总结

核心提示：今年上半年，万达集团总收入745.1亿元，其中商业地产公司上半年收入567.2亿元，上半年新开发18个万达广场、2个万达文化旅游城，新开业5个万达广场，2个五星级酒店，文化集团上半年收入109.3亿元，万达百货上半年新开5家门店……万达今年下半年目标收入1071亿、开业13个万达广场，下半年将动工2个万达文化旅游城，同时将持续提升产品品质，减少零售业态占比，研发综合儿童业态，推进国际战略。

7月13日，万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗的成绩，超额完成上半年目标。

今年上半年，万达集团总收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。针对今年下半年的工作，王健林董事长提出六项要求：要求集团各系统和公司坚定信心，再接再厉，确保完成全年经营目标;重点发展文化旅游，实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”;持续提升产品品质;稳步推进国际化战略;研究创新业务管理;强化企业管理工作。

万达集团2013年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况

今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多;竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。

万达上半年新开发18个万达广场、2个万达万达文化旅游城

上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平方米，累计持有物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。

上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积17万平方米。新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。上半年举办1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。

35个五星级酒店在建设装修 建筑面积130.9万平方米

酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平方米、客房533间;累计已开业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。上半年收入15.9亿元，完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。 文化集团上半年收入109.3亿元

文化集团上半年收入109.3亿元，由于刚成立，没有同比数据。其中AMC公司收入13.43亿美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际，而且能管好美国人都没管好的企业。万达并购前，AMC由5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨亏1亿多美元。万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。

万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其中IMAX73块;上半年收入19.6亿元，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增长35.1%。

大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。收入4.7亿元，完成全年目标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。

文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。 万达百货上半年新开5家门店

万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米;累计开业62家店，营业面积186万平方米。上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。新招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，百货一定会完成全年目标。

海外业务进展大

集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产(将改名为万达商业地产)，并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约100亿人民币。值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从0.25港元一股涨到4.2港元一股，创造香港股市公司重组股价上涨纪录。伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰白金汉宫和海德公园。而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一，公寓销售完就可白赚回一个超五星酒店。圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约10%。今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团董事会也决定给予单独奖励。

二、下半年工作安排

1、下半年目标收入1071亿、开业13个万达广场

下半年集团目标收入1071亿，开业万达广场13个、五星级酒店11个，三星级酒店3个，新增持有物业面积310万平方米以上。各系统目标半年会前都已下达到位。我要求全集团，特别是各系统、各公司一把手，要确保实现集团2013年总目标：资产3500亿元，收入1800亿元，净利润超过140亿元。并且在完成全年目标的基础上，力争实现更高目标，确保万达今年成为世界500强企业。完成今年目标，也为万达明年成为全球最大不动产企业奠定基础。到明年年底，万达持有物业面积将接近2300万平方米，超越美国西蒙公司，成为全球最大的不动产企业。

2、重点发展文化旅游：下半年将动工2个万达文化旅游城

到今年上半年，万达已有5个重大文化旅游项目开业或者开工，分别是长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌项目。其中长白山项目今年年底全部开业，武汉项目明年四季度全面开业。西双版纳、哈尔滨、南昌等项目已全面开工，合肥和青岛项目已签约，下半年还将有一到两个文旅项目签约或开工。万达文化旅游经过几年历练，终于迎来大规模发展阶段。如何发展好文化旅游项目?

第一、把文化旅游定为支柱产业。万达多年来把商业地产作为核心支柱产业，现在加上文化旅游，今后万达就是双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓，两手都要硬。全集团特别是高层，必须充分认识集团战略转型的重要性。国家提出经济转方式、调结构，要落实到每一个地方政府、每一个企业身上。企业怎么做?就要主动转型。万达在转方式、调结构方面始终领先、主动。早在2000年，万达就第一次转型，由住宅转向商业地产。从2008年开始，万达又主动转型，由商业地产向文化旅游发展。到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国山地多，我估计城市化率只能达到75%左右，房地产业发展期更短。中国房地产业已经发展20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。

第二、规划设计作为核心。文化旅游项目好不好，开业以后运营得怎么样，关键是前期创意、设计和市场定位。文旅规划院要把全世界行业最优秀的设计公司和设计大师找到，将他们组合好，为万达的创新服务。今天我要特别对马克·菲舍尔先生表示哀悼，他几周前不幸因病去世。马克·菲舍尔先生既懂建筑又懂艺术，是全球难得的奇才，作为万达的战略合作伙伴，他在万达留下四件遗作：武汉汉秀和电影乐园、西双版纳秀、汽车极限秀。这些项目完成后，将是对世界舞台演艺的重大贡献。

第三、文化旅游项目工作计划模块尽早上线。三季度必须上线运行，2014年正式全面上线。每个文旅项目的内容都不同，工作计划模块也要适应不同项目。

3、持续提升产品品质

一是把品质提升活动进行到底。万达2010年开始开展为期三年的品质提升年活动，两年半下来成效巨大。今天我们在泉州开会，大家可以看看这里的万达广场和酒店，它们就是品质提升年的优秀成果。从今年上半年开业项目看，品质比去年又有进步。为期三年的品质提升年活动尽管结束，但万达要把品质提升活动永久开展下去，每年进行各项目品质排名。今后提升品质不再靠增加成本，更多在建筑和设计上下工夫，希望万达广场、酒店、文旅项目一年比一年做得更好。

二是减少零售业态占比。特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使万达广场业态更丰富，黏度更高;同时减少与万达百货的业态重合，提升比较效益。去年三季度，集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，效果超出预期。调整后万达广场的二楼客流比未调整万达广场增加10%以上，销售额增加8%。集团要求，今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

三是研发综合儿童业态。日本、韩国已有此类业态，但内容不全，国内还是空白。尽管已有公司表态愿意跟万达长期合作发展儿童业态，但为了做得更好，我们决定自己研发。万达广场儿童业态将零售、游乐、教育、美食综合，推出后将使万达广场的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年开业店全面推广。

4、稳步推进国际战略

第一、国际化量力而行。万达国际化不求名求利，不是为国际化而国际化，要实实在在，每个项目都盈利。万达国际化要量力而行，不要急于求成，每年落实一个项目即可。下半年要建立针对投资部的新考核机制，跟业绩挂钩，人力资源部门要尽快制定考核办法。

第

二、尽可能避免失败，特别是避免大的失败。一个国际化项目做不做，主要看这个项目一旦失败，对万达的影响是不是颠覆性的，如果有颠覆性风险，我们宁可不做。

第

三、创新海外业务管理模式。万达已有4个海外项目，业态都不一样，今后项目和业态还会更多。如果由各系统分别管，会造成多头管理。集团已经研究，今后万达海外项目统一归口投资管理中心管理。但设计、建设这些公司如何配合还要细化研究落实。万达今后十年要在世界著名城市建八到十个酒店，必须尽快拿出投资与建设管理办法。

5、研究创新业务管理

创新难，创新以后的管理更难，管理工作必须适应万达创新步伐。

第一，创新对原有管理模式提出挑战。万达广场经过多年摸索，招商、运营、物业统一由商业管理公司进行管理。现在推出的万达城，把室内主题公园、秀、电影乐园及商业综合在一起，由文化集团建设运营。万达城的商业如果由商管管理，如何协调与其他业态的关系?如果由文化集团管，是不是要单独成立商业管理部?类似问题还有很多，必须尽快研究新的管理模式。万达学院要抓紧进行创新业务培训，武汉两个文化项目2014年开业，西双版纳、南昌两个文旅项目2015年开业，秀、电影乐园、主题公园的运营人才现在就要招聘培训。

第二，创新业务要严格把控成本。武汉汉秀和电影乐园现在成本虽然没突破预算，但预算本来就留有一定空间，现在预留空间已被占满，这说明我们对创新业务的成本把控还不到位。特别是特种设备、3D软件，世界上以前很少做，成本很难控制，文旅院和成本控制中心要尽快建立成本测算数据模型，确保文旅项目成本不超支。

第三，信息化要跟上创新步伐。万达文化旅游、海外投资及各方面业务不断创新，信息化也要不断进步，支持创新业务发展，尤其是海外业务，要确保进入信息中心管控。

6、强化企业管理工作

一是坚决打击腐败行为。今年上半年发生的两起案件，说明腐败是顽症，绝不可能抓一时、抓几次就会好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚认识两点：第一，贪私营企业的钱和贪国家的钱一样要负法律责任;第二，万达对腐败零容忍，对吃里扒外的行为坚决惩处。

二是强调垂直系统监管。十年前我讲过，最信任财务系统，但现在已没把握。因为那时财务人员只有100多人，现在3000多人，每年还要增加几百人，难免鱼龙混杂，必须靠制度设计和严格监管。财务、成本两个垂直系统要强化管理，对各地公司既能配合工作又发挥制约作用;同时加强培训，不能只抓业务，要让各地财务、成本人员更忠诚于系统而不是当地公司。

三是充分发挥审计和人力资源考核的作用。要通过审计发现问题，查处问题，同时要发挥人力资源部门考核的作用。人力资源部门主要对万达高管特别是总经理级以上人员进行考核，要准确掌握这些人的表现和思想动态，力争使分管领导的评价、审计的评价、人力资源考核三方面吻合。

第二篇：集团上半年工作总结

**集团***年上半年工作报告

***年上半年，集团公司认真贯彻落实新一届董事会的工作安排部署，积极挖掘内部潜力，不断增强科学经营、管理力度，团结一致、统一思想、提高认识，以发展的办法解决前进中的问题，强化基础管理、确保安全生产，取得了一定的成绩，书写了龙华集团发展史上新的里程碑。现将集团公司***年上半年工作及下半年工作计划报告如下：

一、上半年工作完成情况。

***年上半年在全球经济危机的不利影响下，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司董事会的带领下，团结全体员工，积极采取有效措施，加强基础管理，针对市场形势和公司的实际情况，及时制定出台相关制度，认真贯彻落实到位，为扭转公司的不良风气开了个好头。

(一)生产经营指标完成情况。

全公司实现工业总产值**亿元;**实现利润总额**万元;上半年累计上缴税费**万元，其中**上缴税费**万元，**上半年基本建设投资完成***万元。 **上半年生产指标完成情况

**上半年公司**共完成**量***。**量共为***。* **生产销售形势良好。

(二)其它主要工作完成情况。

1、**工程开始实施。

因县上的产业升级换代和“关小上大”政策，经过董事会多次会议研究，认为原调研的在神木已经饱和，现在部分已经审批的也被迫停建、缓建，已建成的有三分之二的停产。同时利用****工艺上尚不成熟，我们在***厂的经营管理上没有优势。最后决定一方面继续搞**项目的前期调研，作为储备项目。另一方面通过战略调整，采取同***集中区的**厂进行全面合作的方案，同**公司达成了全方位合作的会议纪要，双方通过优势互补实现合作双赢。现阶段管道的铺设工程已经展开。

2、劳动纪律整顿效果明显，不良风气得到扭转。

为了彻底解决公司内部存在的管理松散、员工不遵守劳动纪律，岗位责任制不落实等问题，公司从**年*月*日起，在全公司范围内利用两个月时间集中进行了劳动纪律整顿。并以*号文件印发了《公司劳动纪律整顿实施意见》的通知，各单位、科室在这次整顿工作中，对不遵守劳动纪律和违反规章制度的人给予了严厉处罚。在硬件方面，公司安装了监控和指纹考勤机，配备现代化设备使基础管理工作更进一步。

通过这次劳动纪律整顿，对全公司员工的思想触动很大，全员精神面貌有所改观，大局意识、责任意识、纪律意识明显增强，无论是管理人员还是运行员工，大多数都能够紧紧围绕公司的要求来规范自己的言行，思想和工作都能够统一到全公司总体工作思路上来，统一到全公司稳定发展上来。为理顺管理、安全生产打下了坚实的基础。

3、顺利进行了内部员工分流工作。

公司*厂在长时间单机运行状态下，生产岗位人员富余，人浮于事，不利于安全和管理。对于这种状况，公司未裁一员，顶住压力在**缺少人员的时候未招人，将*厂岗位富余人员两次分流到**共*名员工，给他们在地面安置了合适的岗位，确保了员工的就业和稳定。

4、设立了*警务室，使公司的安全保卫工作再上新台阶。 为了进一步推进依法治企，同时使公司的治安保卫工作再上新台阶，经公司领导同县上相关部门联系、争取，同意设立龙华警务室。于5月14日**警务室人员配备到位、开始运作。

5、员工精神文化活动有声有色。

新一届董事会上任以来，非常重视员工的精神文化工作。由党总支和工会共同制定计划，由党群办具体实施，开展了一系列贴近企业、贴近员工的活动。首先从3月份起，至今已出版《**简报》4期，简报内容充实、图文并茂，结束了公司自成立以来内部刊物的空白。**年4月15日，集团公司工会隆重举行了以“促进企业发展、构建和谐龙华”为主题的首届书画大赛。还举办篮球比赛，5月份参加了县工会组织的歌咏比赛、羽毛球比赛，歌咏比赛获得了第三名的好成绩，展示了**新形象;6月份由陕北煤海艺术团在煤矿现场演出。7月7日，公司56名党员同志组成了考察团，*，走进了中国革命圣地——延安进行考察学习, 用接受革命传统教育的特殊方式欢度“七一”。 这些活动的开展一方面在经济危机企业陷入亏损时让员工思想不乱、斗志不减、信心不摇，另一方面把员工的思想意识引导在和企业同呼吸、共命运上来。

二、取得的经验

1、无论遇到任何问题和困难，只要我们依法、按程序共同出主意、想办法，做到合法、合情、合理，办法总比困难多。我们在发展过程中员工上访这样大的问题都能够解决，今后就没有战胜不了的困难。

2、依靠股东和员工办好企业的信念永不能动摇。

3、通过劳动纪律整顿使我们认识到，抓劳动纪律必须长期坚持、常抓不懈。严格劳动纪律管理，各级领导和管理人员首先应以身作则，起到模范带头作用是关键。

三、存在的问题和不足。

1、学习力不强。大部分员工不思进取，不学习理论和业务知识，让大好的时间白白虚度。

2、在工作中，一部分员工存在得过且过混考勤的思想。少部分人仍然不能自觉遵守劳动纪律。上班时间看电视、睡觉、玩游戏的现象仍然存在。

3、在抓劳动纪律中，个别单位、部门负责人瞻前顾后，患得患失，不敢下硬茬、不敢动真的，处理和解决问题方面，没有思路更没有创新，导致所在单位和部门的整顿效果不明显。

4、少部分员工思想不端正，观念未转变，没有集体意识和大局意识，个人主义、自由主义思想泛滥。

5、创新力不强，许多方面的工作按部就班，出现的问题老生常谈，管理人员和员工普遍在工作中缺乏创新，不能勤动脑筋、想办法，仍以“经验型、粗放型”的模式开展工作，不适应日新月异的发展需要。

四、***年下半年的工作计划和要求。

上半年的工作，我们公司在企业生存发展、安全生产、经营管理上初步扭转了过去的不良态势，为完成好全年的工作开好了头，打好了基础，但下半年经济危机的不利影响还将存在，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能不辜负股东和员工的期望。

(一)生产任务指标方面：下半年各厂矿继续按照年初制定的生产经营和安全指标，实施好各项工作。其中煤矿在安全生产的前提下确保完成任务，*厂力争完成任务。

(二)其它工作。

1、各厂、矿领导班子已配备齐全，全体领导班子成员和各级管理人员要以身作则发挥模范带头作用，各司其职、各负其责。要营造一和强势管理的氛围，各级领导要形成一种负责任的态势，要敢于动真碰硬，要加强自身学习，在管理上由“经验型、粗放型”向“科学型、集约型”转变。全体员工要树立危机意识，珍惜自己的岗位，共同出主意、想办法，建言献策使电厂保证生存，扭亏为盈。

2、*矿在保证安全生产的情况下，必须做到产销衔接，同时继续抓好**万吨/年手续的审批.

3、加紧实施**工程，争取年底前完成管道施工，开始调试试运行。

4、保证家属楼工程年底前主体完工。在建设过程中，要多方征求员工意见，每月利用简报发布家属楼进展情况，共同把员工家属房这件关系千家万户的大事办实办好。住房领导小组的全体人员要关心工程建设，深入施工现场及时发现问题、解决问题。

5、巩固和扩大劳动纪律整顿的成果。劳动纪律整顿活动虽然结束，但此项工作只有起点没有终点，要继续转变观念，整顿劳动纪律的任务仍然很重。各单位要重视巩固和扩大劳动纪律整顿的成果，继续高标准、严要求，打造公司的全新形象。

6、要尽快着手开展劳动关系清理工作，第三季度前将多年来不请假、请假到期不上班等问题彻底理清。

7、继续搞好员工精神文化生活，办好《**简报》和宣传栏，增强员工凝聚力和战斗力。

同志们，半年过去了，时间不等人，下半年形势更紧迫。各单位、各部门要认真对照工作目标，理清工作头绪，分出轻重缓急，采取有效措施，全力向前推进。要牢固树立赶超意识和效能意识，严格要求，自我加压，努力完成任务。要对重点工作和目标任务进行层层分解，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。希望集团上下务必保持清醒头脑，不要被一时的表象迷惑，认清形势，坚定发展信心不动摇，审时度势、积极应对，正确定位，确保稳健经营，稳步发展。让我们以科学发展观的重要思想，贯穿于集团公司发展的各个环节，推动集团公司又好又快发展。

第三篇：集团公司党委上半年工作总结

集团公司党委：2012年上半年，根据集团公司党委整体工作安排，结合我单位工作实际，我们狠抓了基层党建、“四好”领导班子建设等工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，为服务中心工作，提供了坚强的思想、政治和组织保证。现将上半年工作情况、下半年工作安排以及建议报告如下：

一、上半年工作开展情况

(一)着眼“xxx”形势，公司发展战略初步形成，党委工作思路基本确立

公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题工作思路，以集团公司“12355”发展战略为引领，确立了公司“xxx”发展战略目标：以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营业务，依靠高超的技术、卓越的管理、过硬的质量，在充分占有油区内部市场、不断扩大冀东市场份额的基础上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强专业化技术服务，努力打造一流技术型企业。以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题活动要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破口，抓基层，夯基础，创品牌，树形象，全面提高干部队伍水平和职工队伍素质，为实现公司和谐发展提供思想支持和政治保证。

(二)着眼加强基础工作，基层建设得到进一步加强

公司党委结合集团公司“安全环保基础年”活动要求，确立了今年基层hse“达标创优”活动，继续坚持以加强基层党建为核心，以夯实安全环保基础为重点。坚持“四同步”原则，建立健全油区内外市场基层党组织，保持基层党组织的健全率100%，保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创建“标准化党支部”等活动，切实增强了党支部的凝聚力、战斗力，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建设，广泛深入开展了“做知识型员工，促跨越式发展”活动，引导职工牢固树立企业发展靠职工、职工发展靠素质的观念，激发了职工用知识充实自我、用技能发展企业的自觉性。采取了职工集体技术培训、比武练兵、一日一题、生产间隙集中学习等多种形式，职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保基础为重点，广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。基层现场安全表现水平得到进一步提高。

(三)着眼和谐稳定环境的建立，有针对性地做好具体工作

和谐稳定的内部环境是推进企业快速发展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与发展”主题教育活动，用集团公司跨越式大发展的事实激励干部职工，振奋精神，坚定信心，引导干部职工充分认识到，只有和谐稳定的环境，才能有快速健康的发展，增强了干部职工构建和谐社会、和谐企业的责任感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合，建立有效的预警系统，对可能引发群体性事件的不稳定因素做到早发现、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作，耐心劝导和说服，争取职工群众的理解和支持。进一步深化送温暖工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制;健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反馈制度，使广大职工切实感受到组织的温暖，充分调动了广大职工的积极性。

(四)着眼发展需要，深化“四好”班子建设工作

认真贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”班子创建活动实施方案》和《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，坚持党管干部和党管人才的原则。公司党委非常重视领导班子思想政治建设，为保持党员干部“长期受教育、永葆先进性”长效机制，建立了个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，坚持和完善了民主评议党员制度，定期开展了党员党性分析评议活动，使各级领导班子的思想政治素质和领导管理能力得到全面提升。为加强各级领导班子思想作风建设。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、节约、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体，通过深入扎实的学习教育活动，牢固树立了领导班子和领导干部正确的权利观、政绩观，进一步增强了事业心、责任感，使各级领导干部成为职工信赖的领头人，进一步增强了领导班子和领导干部队伍的向心力和凝聚力。严格执行领导班子和干部队伍管理考核制度，除干部考核谈话外，公司还在每年中期组织一次干部考核谈话，统一思想，常敲警钟。

(三)继续紧扣“和谐发展”主题，大力推进企业文化建设

企业文化是现代企业管理的灵魂,是构建和谐企业的精神动力。要按照“xxx”期间建设一流企业文化的总体构想，制定企业文化建设的具体目标、步骤和措施,狠抓工作落实,努力打造一批优秀品牌，培养一批先进典型，总结一批格言故事，建成一批文化教育阵地。重点推进现场文化建设。要实行现场文化的标准化管理，针对不同性质队种(车间)的不同要求，制定建设标准，引导干部职工自觉按标准办事。要推广现场文化建设的成功经验，发挥样板队(车间、场、站)先进典型的示范、引导作用，提高基层现场文化整体水平。继续深化hse文化建设。按照集团公司hse文化建设的整体规划、《hse文化手册》、《hse文化建设实施纲要》和《hse文化建设达标标准》的要求，利用多种形式大力宣传，使集团公司hse核心理念深入人心，强化干部职工的安全意识。积极开展廉洁文化建设。贯彻落实集团公司党委《关于加强企业廉洁文化建设实施意见》精神，以树立社会主义荣辱观为导向，以两级机关干部和关键岗位工作人员为重点，以培育“诚信守法、廉洁敬业”文化理念为核心，加强教育，落实制度，推动廉洁文化进厂区、进班子、进家庭、进岗位，努力营造崇尚廉洁的文化氛围。大力开展和谐文化建设。要牢牢抓住社会主义核心价值体系这一建设和谐文化的根本，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，用民族精神和时代精神凝聚力量、激发活力，在尊重差异、包容多样中最大限度地形成思想共识。要积极培育文明道德风尚，引导人们树立积极向上的良好心态，使崇尚和谐、促进和谐成为人们的共同追求。要发挥舆论导引作用，坚持正面宣传为主，通过多种形式和手段，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气，努力形成健康向上、生动和谐的舆论主流。大力开展典型选塑宣传工作。典型是方向、是旗帜。继续开展“基层建设样板队评选”、“争当明星职工”、“红旗党支部”等典型选树活动，并以这些活动为载体，加大典型的选树力度、奖励力度，发挥好典型的引导、引路作用，把公司的“典型”文化提升到新水平，形成更大的示范、带动效应，发挥出更大的推动作用。

(四)继续加强思想政治工作，积极营造和谐稳定的企业环境

稳定是政治，是大局，是和谐发展的前提和保障。维护稳定是各级组织、全体干部职工的共同责任。必须提高认识。教育广大干部职工理性看待当前的稳定形势，既要看到经过多年的艰苦工作，稳定形势趋于好转的良好局面，也要看到新的不稳定因素随时可能出现，充分认识维护稳定工作的长期性、复杂性和尖锐性，时刻保持清醒的头脑，做到持之以恒，常抓不懈。必须把住源头。要正确处理改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和职工承受程度统一起来，把绝大多数人受益作为处理三者关系的重要结合点，把握好科学决策、风险评估、政策出台时机和实施步骤四个关键环节，最大程度地减少不稳定因素。要把维护公平和公正放到突出的位置，逐步建立权利公平、机会公平、规则公平、分配公平的良好机制，确保广大职工心情舒畅。以着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，千方百计增加职工收入，改善生活条件，确保广大职工生活幸福。要高度重视并认真解决好劳动关系、劳资关系方面的问题，尊重、关爱、善待包括各种用工性质的所有企业员工，切实维护好他们的合法权益，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。必须充分发挥维护稳定长效机制的作用。要认真研究新形势下维护稳定工作面临的新情况、新问题，未雨绸缪，超前思考，超前工作。要认真贯彻落实集团公司有关稳定工作的政策和制度，特别要抓好“两个办法”的落实，充分发挥维护稳定组织和工作人员的作用，加大责任追究力度，进一步增强工作的积极性、主动性。要继续坚持长期工作实践中形成的有效经验和办法，把思想工作与解决实际问题相结合，努力把各种不稳定因素化解在基层和萌芽状态。要加强和改进信访工作，妥善解决涉及职工群众切身利益的问题，畅通诉求渠道，引导职工群众以合法理性的方式表达利益诉求、解决利益矛盾，有效预防和妥善处置群体性突发事件。要加强社会治安综合治理，认真落实党的民族、宗教政策，继续开展与“xx”xx组织的斗争，维护社区稳定。

(五)继续发挥工团组织的桥梁纽带作用，为企业发展保驾护航

工团组织是党领导的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。各级党组织要进一步加强对工会、共青团组织的领导，认真研究他们工作中的重大问题，支持他们依法按章程独立自主地开展工作。各级工会组织要认真履行维护职能，不断完善工会领导下的维权机制，更好地表达和维护职工群众的合法权益;进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，深化厂务公开工作，不断拓宽职工民主参与和民主监督的渠道;围绕公司生产建设中心，着力抓好群众经济工作。瞄准市场开发、市场创效、优质施工和安全生产等重点工作，组织开展好各种形式的劳动竞赛，为生产提速、安全管理上水平增添动力。加大技术创新成果和合理化建议征集力度，发动全体员工奉献智慧，为公司发展多献良策。配合党政组织实施好“送温暖”工程，用组织的关怀凝聚民心。继续深化职工素质工程，搞好班组读书“创争”活动，创新活动方式，完善考评体系，确保活动效果。各级共青团组织要针对青年特点,采取灵活方式,加强思想教育，引导团员青年坚定信念、发奋学习、锐意创造、自觉奉献。要从帮助青年尽快成长、为企业发展提供人才支撑的战略高度，扎实推进“党建带团建”、“导师带徒”、岗位练兵和技能比武活动，帮助青工提高政治业务素质，在促进企业发展中实现自身价值。以“创新创效”为抓手，继续搞好创建青年文明号、项目领办活动，倡导小发明、小创造、小创新，鼓励他们用聪明才智为企业创效多做贡献。特别是要围绕公司安全工作总体要求，着力开展青年hse示范岗活动，提高基层团员青年的安全意识，强化安全技能。要注重发挥团员青年的生力军和突击队作用，组织他们开展多种形式的突击竞赛和科技攻关，在促进企业发展中建功立业。

三、对集团公司党委工作的建议

经充分征求各级党组织和党员的意见，形成以下建议：

(一)加大对政工干部的脱产培训力度，提高政工干部的业务水平和综合管理能力。

(二)加大领导干部岗位交流力度，把政工干部培养成为既能抓党务又能抓行政的复合型干部，扭转干了政工无法干行政、工作平台越干越小的局面。

(三)为政工干部配套业务系列丛书，倡导自学，提高政工干部的理论水平。

第四篇：集团公司党委上半年工作总结 -总结

[]集团党委：2012年，根据集团公司党委整体安排，结合我工作实际，我们狠抓了基层、“四好”班子建设等工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，为服务中心工作，提供了坚强的、政治和组织保证，。现将上半年工作、工作安排以及建议如下：

一、上半年工作开展情况

(一)着眼“xxx”形势，公司发展战略初步形成，党委工作思基本确立

公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题工作思路，以集团公司“12355”发展战略为引领，确立了公司“xxx”发展战略目标：以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营，依靠高超的技术、卓越的、过硬的质量，在充分占有油区内部、不断扩大冀东市场份额的基础上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强化技术服务，努力打造一流技术型企业。以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破口，抓基层，夯基础，创，树形象，全面提高干部队伍平和职工队伍素质，为实现公司和谐发展提供思想支持和政治保证。

(二)着眼加强基础工作，基层建设得到进一步加强

公司党委结合集团公司“基础年”活动要求，确立了今年基层hse“达标创优”活动，继续以加强基层党建为核心，以夯实安全环保基础为重点。坚持“四”原则，建立健全油区内外市场基层党组织，保持基层党组织的健全率100%，保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创建“标准化党支部”等活动，切实增强了党支部的凝聚力、力，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建设，广泛深入开展了“做知识型员工，促跨越式发展”活动，引导职工牢固树立企业发展靠职工、职工发展靠素质的观念，激发了职工用知识充实、用技能发展企业的自觉性。采取了职工集体技术、比武练兵、一日一题、生产间隙集中等多种形式，职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保基础为重点，广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。基层现场安全水平得到进一步提高。

(三)着眼和谐稳定的建立，有针对性地做好具体工作

和谐稳定的内部环境是推进企业快速发展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与发展”主题教育活动，用集团公司跨越式大发展的事实激励干部职工，振奋，坚定信心，引导干部职工充分到，只有和谐稳定的环境，才能有快速的发展，增强了干部职工构建和谐、和谐企业的感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合，建立有效的预警系统，对可能引发群体性事件的不稳定因素做到早发现、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作，耐心劝导和说服，争取职工群众的理解和支持。进一步深化送工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制;健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反馈制度，使广大职工切实感受到组织的温暖，充分调动了广大职工的积极性。

(四)着眼发展需要，深化“四好”班子建设工作

认真贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”班子创建活动》和《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，坚持党管干部和党管人才的原则。公司党委非常重视领导班子思想政治建设，为保持干部“长期受教育、永葆性”长效机制，建立了、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，坚持和完善了党员制度，定期开展了党员评议活动，使各级领导班子的思想政治素质和领导管理能力得到全面提升。为加强各级领导班子思想建设。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体，通过深入扎实的学习教育活动，牢固树立了领导班子和领导干部正确的权利 观、政绩观，进一步增强了事业心、责任感，使各级领导干部成为职工信赖的领头人，进一步增强了领导班子和领导干部队伍的向心力和凝聚力。严格领导班子和干部队伍管理制度，除干部考核谈话外，公司还在每年中期组织一次干部考核谈话，统一思想，常敲警钟。

(五)着眼长远发展，全面推进企业文化建设

企业文化是现代企业管理的灵魂，深厚的文化底蕴能为企业发展注入无穷的力量，提供不竭的动力。公司党委高度重视企业文化建设，广泛开展了集团公司《企业文化手册》的宣贯和现场文化、品牌文化、文化、和谐文化建设活动，使企业理念和企业精神深入基层、深入班组，成为每一名员工的自觉行动，为公司发展积蓄了后劲。上半年的工作十分艰苦，成绩来之不易。成绩的取得主要得益于以下四个方面的：一是必须准确把握和谐发展的工作主题，在创建和谐氛围、加快发展步伐上有所作为;二是必须着眼现实基础和未来发展需要，在加强基层建设、夯实发展基础上有所作为;三是必须以创建“四好班子”为重点，在更新各级班子和干部队伍思想观念、增强工作能力上有所作为;四是必须努力加强党的自身建设，在探索和创新新形势下党建工作的思路、和运行机制上有所作为。在肯定成绩的同时，还应该看到，我们在工作中还有许多不足之处，主要是：基层领导班子的工作水平参差不齐;部分单位党建工作力度不够，党建工作基础薄弱;少数干部的管理水平和基层的执行力有待提高。对这些问题，我们要认真研究，切实加以解决。

二、下半年党委工作安排

(一)继续加强共产党员先进性长效机制建设，发挥党组织的作用

以科学发展观为统领，进一步深化主题教育。坚持个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，完善民主评议党员制度，定期开展党员党性分析评议活动，使共产党员“长期受教育、永葆先进性”。深入开展“形势、目标、责任”主题教育活动，引导党员坚定发展信心，工作做表率创佳绩。进一步加强党的建设，把党组织建设成为“xxxx”重要思想的组织者、推动者和者，把政治优势转化为市场优势，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，《》()。加强组织建设，深化“堡垒工程”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是要实施党支部达标创优工程。全面贯彻落实《党支部工作细则》，继续开展好党支部目标管理考核，进一步量化考核标准，提高党支部的工作质量。要树立典型，注意发掘和各党支部的工作亮点，加强与推广，不断探索党支部建设的新思路，开创新局面。二是继续加强党群工作骨干培训交流。举办党支部书记培训班，在工作中注重加强现场指导，注重开展形式多样的培训交流活动，提高党支部书记的业务素质和综合管理水平。加强党员队伍建设，推行“先锋工程”。认真细致地做好党员纳新工作。重点培养和发展新进生、专业技术人员、生产经营一线职工，特别是优秀职工，要进一步关注短期工党员的吸纳工作。要结合中心工作，继续实施“三高一创”，推进党员“先锋工程”，促进广大党员在改革中发挥应有的作用，努力做到完成任务多于群众，工作质量优于群众，技术水平高于群众，奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

(二)继续抓好“四好”领导班子创建工作，进一步提升各级领导班子和干部队伍的综合能力

坚持党管干部和党管人才的原则，继续深入贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动实施方案》的相关要求，加强领导班子和干部队伍建设。深入开展“四好”班子创建活动。结合“四好”班子创建活动要求，进一步建立和完善干部考核体系、选用标准和激励机制，抓好领导人员特别是一把手的配备，进一步优化班子结构,加强干部考评工作，要按照考评结果，能者上，庸者下，评选先进，树立典型，全面推广，巩固“四好”班子创建活动成果。加强干部思想作风建设。坚持中心组学习与个人学习相结合，学习政治理论与学习业务知识相结合，提高整体素质与解决实际问题相结合。通过学习，各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识，时刻牢记“两个务必”，不断增强事业心、责任感和篇二：某公司党委组织部上半年工作总结

某公司党委组织部上半年工作总结

上半年，@#集团控股公司党委组织部严格按照年初部署，紧紧围绕公司“一确保、二加快、三提高”工作目标，坚持稳扎稳打抓落实，务求成效抓推进，为维护公司大局稳定，促进公司生产经营和改革发展，做了大量扎实有效的工作，现总结如下：

一、组织人事工作：

1、大力加强干部选任和考核管理工作。根据公司组织架构调整的实际情况，进一步清理和规范干部管理层级、理顺控股公司管理关系。按照公司对干部岗位重新定员、全员解聘、副科以上干部退出机制、实行大部制等改革的措施，党委工作部严格按照公司下达的干部职数，把握好沟通提名、组织考核、集体决定和依法任免四个环节，选准配强各二级单位和总部部室领导班子。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，组织了研究规划部、工程部副主任的公开选拔工作。积极探索党管干部、党管人才与市场化选聘管理人员相结合的有效途径，参与了企业总会计师招聘条件的制定和有关招录工作。

2、扎实开展了群众路线教育实践活动。根据@#的安排，公司被列为第二批学习实践活动单位。公司在全体党员和领导干部中开展了声势浩大的学习实践活动。活动期间，公司各级党组织紧密结合实际，广泛开展了“保盈利、转机制、促发展”主题实践活动。重点把握了深化改革与促进发展、近期发展与长远发展、立足自身发展与对外合作发展、主业发展与多种经营发展、引进

先进技术与自主创新发展、企业和谐发展与社会和谐发展等方面的关系。深入调研、广泛征求意见，边学边查，边查边改，着重查找了环境保护、管理水平、机制转换、职工生活等方面的问题，剖析了原因，进一步明确了发展的思路和整改方向，对一些能够及时解决的问题进行了整改落实;加快了对党建创新课题的研究，努力使党建融入中心工作;坚持以人为本，对职工家属区主干马路实施了改造等，解决职工关注的热点问题。##厂立足本厂实际，提前半个月完成了公司周边农村水网改造。公司在学习实践活动中工作思路清晰、重点突出、进展顺利、效果明显，得到了@#指导检查组的充分肯定。

二、宣传、企业文化工作：

1、形势任务教育有深度、有成效。围绕贯彻落实公司“两会”精神，大力开展了多种形式、全方位、多角度的形势任务教育。坚持正面引导和同步开导相结合，累计制作电视专题10余部，专栏近100期，重点澄清党员干部的模糊认识，促使党员干部思想转变做到“六破六立”，并在职工中产生了积极反响。

2、政治理论学习有形式，有收获。一是重新修订了《公司政治理论学习实施意见》，印发了《公司党委中心组学习制度》，对中心组学习的各项要求，以制度形式进行了规范;二是采取了通读学习、专题讲座、观看电教片、请专家学者讲课等多种灵活多样的学习形式，增强了学习效果。上半年，中心组集中学习7次，组织专题学习4期，共有600余人次参加学习。

3、企业文化建设有普及，有提高。认真做好企业文化宣贯工作，一是聘请专家教授作5s和企业文化知识专题讲座，加深各级领导对企业文化工作的认识;二是强化了企业文化三大系统培训工作，对公司各单位领导班子成员和中层管理人员进行了轮训;三是五一期间，举办了企业文化大合唱比赛专题活动;四是利用公司“文化之窗”，集中对企业文化三大系统进行了深入的宣传;五是分步推进视觉识别系统建设，对#公司等直属单位的视觉识别系统进行了统筹规划和建设。

4、宣传报道有广度，有亮点。一是对外宣传出亮点，《#@日报》在要闻版刊发《##》一文，对公司克服困难，迎难而上，应对市场挑战的做法进行了深入报道。 @月#日 ，《#报》在一版整版刊登《唱响@@辉煌》一文，对公司迎难而上谋发展等情况，进行了全景式报道，系列报道，在鼓舞了职工士气的同时，确立了公司勇于承担历史使命，不屈不挠迎战危机;认真履行责任，一心一意谋发展的良好社会形象，引起中央、省、市新闻媒体的高度关注。二是对内宣传见成效。紧紧围绕公司生产经营、推进内部管理、转换经营机制等中心工作，在公司电视台和《@报》刊发专稿100余篇，极大地鼓舞了职工斗志，坚定了职工信心。

5、电视网络服务有难点，有改进。完善了有线电视网络改造工程，整合了频道资源，对公司困难职工，特别是对还没有实行数字平移的困难职工实行免费收看8套电视节目。

三、青年工作：

1、积极在团员青年中开展形势任务教育活动。#矿团委启动了“燃青春火焰，渡经济严冬”的主题教育活动，把矿“一力争、三确保”

的目标贯穿其中。#公司青年工作部在青年中广泛开展以“坚定信心 共克时艰”为主题的形势任务教育。#公司等单位团组织通过举办知识讲座、座谈会、征文和编印学习资料等形式，以科学发展理念帮助团员青年了解本单位生产经营形势，把思想统一到公司应对金融危机的正确决策和部署上来。

2、“青安杯”竞赛扎实推进。重新调整青安岗设置，进一步健全青安岗网络。各基层团组织每月组织一次青安岗安全大检查，通过自查、互查、巡查等形式，对主要生产岗位青安岗的“三包三保”、“三查一报”制度的落实情况进行检查。上半年共组织青安岗检查400余次，查出、整改各类安全隐患320余处，提出安全合理化建议260余条。“安全生产月”期间，开展了青年安全作品展活动，并联合安环部、工会等部门开展了“安全在我心中”安全知识竞赛和万人答卷活动，广大青工受到良好的安全教育。

5、扎实开展青工科技“五小”活动。一是大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主体的科技“五小”活动，发动青工找准课题，通过立项申报，成立青年攻关小组进行攻关，目前已成立攻关小组20余个。二是继续深入开展“节能减排监督岗”活动，#@#等单位团组织依托“节能减排监督岗”，围绕节约能源、控制生产成本、技术革新、资源综合利用和清洁生产为重点，大力开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动。##团委在全矿青工中大力推行节约“十个一”活动，提倡和引导青工树立了良好的行为规范。

6、青年志愿者和青年突击队活动常抓不懈。各级团组织围绕本单位的盲点、难点问题开展青年志愿者活动，先后开展了植树、便民服务、“学雷锋日”、慰问孤寡老人和5s管理、重点工程建设中急、难、险、重任务突击活动，在促进公司生产经营和承担社会责任方面做出了贡献，发挥了作用。

7、以实际行动服务青年。各级团组织针对团员青年在工作、生活中的需求，积极开展读书、“团员过政治生日”等活动，同时在力所能及的范围内解决团员青年在工作、学习、生活中遇到的困难和问题，以实际行动服务青年。

8、不断夯实组织建设。根据公司组织架构调整，适时调整团的基层组织设置;组织开展“创五四红旗团委”、“创五四红旗团支部”活动，进一步夯实团的基础建设。组织了年中对口观摩检查,进一步加强团内交流。为隆重纪念“五四”运动90周年，于 5月9日 ，举办了纪念“五四”90周年表彰会暨青年才艺展示活动。各级团组织在“五四”期间，也评选表彰了一批优秀团员和团干部，并通过开展团日活动、合唱比赛、各类球赛、登山郊游等形式，让公司团员青过了一个有意义的“五四”青年节。

四、老干工作：

1、加强了硬件建设。对老干活动中心环境进行了改造，添加安装了室外健身器材。

2、加强了管理服务。确保了离退干部就医、住院、开会、活动用车需要安全到位;确保了老干部各项费用报销、发放到位;确保工作人员服务到位，上半年共接待老干部1.8万人次，工作人员的服务态度受到一致好评。

3、加强了思想关怀。一是坚持走访慰问制度，春节期间，慰问老干部400余人次，发放慰问金、慰问品金额共计@万余元，慰问老篇三：公司党委组织部上半年工作总结

公司党委组织部上半年工作总结

电气化公司党委组织部在上半年的组织工作中，严格按照局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，紧密结合公司及司属各单位的中心工作，开展以“深化创先争优活动，献礼建党90周年”为主题的系列党建活动，充分调到了广大员工党员劳动激情，大干高潮此起彼伏，并助推了施工生产，而且营造了前所未有的建党90周年的浓厚氛围，展现了公司员工的精神风貌，彰显了项目党组织的勃勃生机和魅力。

一、大力加强领导班子建设

1.提高领导干部的综合素质水平。公司各级领导班子成员是企业的中坚力量，是创造经济效益的主导者，肩负企业兴衰的重任，加强领导班子建设不仅是公司改革发展的需要，也是党建工作的重要任务之一。为打造一支公司的中坚力量群体，年初，公司党委按照局党委的要求，结合自身实际，认真制定了中心组理论学习培训计划，对中心组的学习时间、学习任务、学习内容、学习方法、学习目的提出了更新、更高的要求，学习内容除了重点学习上级党委的重要文件通知和重要领导的指示外，还根据岗位的需要穿插学法律法规、市场经济、公用知识等，在学习的过程中，公司党委还要求各级领导班子和班子成员，要始终坚持学有所用，学以致用的原则，带着目的学、带着问题学、带着解决问题的目的学，要坚持向书本学习、向实践学习、向周围的员工学习，通过日积月累的学习，不断地更新知识，开拓视野，创新思维，提升素质，不断提高处理实际问题和复杂问题的预见性和针对性，提高驾驭全局的能力，围绕生产经营中心开展党建思想政治工作的能力，沟通协调合作共事的能力，统筹兼顾的能

力，参与决策，廉洁自律的能力，学习执行能力及勇于创新的能力为实现企业又好又快的奋斗目标，提供扎实地理论基础。

2.加强领导班子的组织建设。按照局党委创建“四好班子”要求，公司党委结合各项经济、管理指标和任务，认真制定了创建“四好班子”措施，并制定了相应的奖惩措施，为各项目班子创建“四好班子”明确了今后工作的努力方向。公司党委根据生产营销格局和施工生产的需要，对部分项目的班子成员进行了调配。通过交叉任职、“一岗两责”以及能上能下的干部任用机制，进一步增强了领导干部的责任心和工作积极性，促进了复合型人才的成长;另一方面也促进了公司施工生产、项目管理等各项工作稳步推进。 3.加强领导班子的制度建设。

一是公司党委认真贯彻落实个别酝酿、集体讨论、会议决定的民主集中制原则，严格执行“三重一大”、(转载于:集团公司党委上半年工作总结)”“三项”制度“、党政会签制度、项目民主管理等集体讨论制度，并要求各级党组织建立健全记录规范、内容详实地各项会议记录和会议纪要，便于公司党委的检查考核，有效防止了个人说了算，一支笔现象，发挥了党组织的监督保障作用，保证了企业发展方向。

二是严格落实领导干部定期述职述廉制度以及项目主要领导暂离工地向公司主要领导请示制度;三是严格落实《电气化公司党群工作例会制度》、《关于进一步提高基层领导班子民主生活会质量的意见》和《公司党委、公司关于在全公司项目经理部实行重要事项党政会签制度的实施细则》等规章制度，确保企业的发展方向。

三是公司党委为学习好、落实好、实现好局、公司第二次党代会精神，不断创新项目政治工作理念、内容、方法和载体，把项目政治工作的凝聚力、战斗力、创造力渗透到生产营销各个环

节，把全体党员和员工的力量凝聚到落实局、公司第二次党代会精神上来，全面完成各项任务，公司党委根据局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，结合公司、项目的实际，年初对《电气化公司项目政治工作考评办法》进行了修订，为使项目政治工作逐步走向规范化、制度化、精细化、格式化，提供了有效地组织保证和制度保证。

4.加强了领导班子作风建设。在领导班子作风建设上，公司党委于3月份按照局党委统一要求部署，召开了由各项目党政负责和机关各部门负责参加的领导干部作风建设会议。公司董事长、党委书记袁敏做出了重要讲话，要求领导干部、关键岗位的重要人员要牢固树立正确的政绩观、群众观，坚持求真务实、真抓实干、团结协作的精神，在正确处理好党委集体领导与班子成员分工负责关系的同时，把分区负责和共同参与，集体协商的民主管理有机的结合起来，形成了上下推动、内外协调，齐抓共管，全面推进的良好格局，充分发挥公司领导班子提纲挈领的作用。在贯彻落实局党委两个《实施意见》以来，公司领导班子扑下身子，走进基层，走进一线，通过座谈会、发放调查问卷、个别谈心等方式，收集了员工反映的焦点问题，解决了员工的实际问题，破解了束缚项目发展新老问题，为企业制定新制度、新措施，稳定队伍，和谐发展，提供了值价极高参考资料。

二、进一步加强项目党组织建设

1.加强项目党的组织建设。公司党委坚持“三同步，三加强”的原则，做到施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党旗插在哪里，活动就开展到哪里，保证党组织的政治核心作用和企业的发展方向。同时还要求各经理部组织开展了以党员身边无事故、党(团员)监督岗活动等为载体的党建带团建的组织活动。在开展“创岗建区”、“党员先锋工程”活动中，结合党员岗位

职责，联系工作性质，合理设置划分岗区，并将活动延深到外协队伍党员中，以保证创岗建区覆盖面达到100%。通过一系列活动的开展，增强了项目党组织的凝聚力、向心力、感召力，为推动施工生产起到了保驾护航的作用。

2.指导基层项目经理部成立党支部和委员的选举工作;根据工程实际，及时做好新开工项目的党组织组建工作，选齐调配基层项目经理部党支部书记、副书记。2011年以来，公司党委结合四电工程短、频、快的实际情况，对项目党组织的组建和解体做了进一步的梳理和规范，指导机电分公司、上海分公司、山东经理部等5届期已满的项目党组织进行换届选举，确保党组织活动的正常有序的开展。首先与党委组织部门做好重点项目的支部书记的考核选配工作，针对公司施行跨越发展战略后，项目不断扩张，对项目党支部书记的需求量和素质要求不断提高的实际，公司党委合理设置和动态调整项目党组织，强化“一岗两责”，培养复合型人才，不断拓宽用人渠道，为基层项目部配齐配强领导班子，实现了基层党组织建立无空白、无盲区，同时也对基层党支部书记的培养任用机制进行了积极地探索。

3.加大项目党组织参与项目重大问题决策的力度。公司党委大力推行项目经理部重要事项严格执行党政会签制度，对项目管理规划和目标、生产经营计划、施工组织方案、成本预决算、资金使用、工程拨款、物资采购、任务分包、协作队伍选择以、内部机构调整、人员使用、收入分配等方面的重大事项，严格执行党政会签制度，杜绝了“一言堂”的不合理现象，保证了党组织参与决策施工生产中主导地位。此外，公司党委专门成立检查组，对基层党政会签执行情况进行不定期检查。

4.认真做好组织发展工作。根据总公司党委《关于进一步做好新形势下发展党员工作的指导意见》的总的要求，公司组织部

结合施工生产实际，重点做好入党积极分子队伍的建设工作，严格按党章的规定把在生产、营销、管理等方面成绩突出，敬业爱岗，群众威望较高的青年岗位能手吸收到党组织中，为党组织增添新生力量。2011年上半年发展新党员8名，完成计划的33.50 %。

三、迎接建党90周年，庆祝活动丰富多彩。

为迎接建党90周年，公司党委按照中铁四电党[2011]9号《关于开展“深化创先争优活动，献礼建党九十周年”主题系列活动的通知》的文件要求，于“七一”前夕在机关本部组织开展了丰富多彩的群众性、大型文娱活动，庆祝建党90周年华诞。在册党员、入党积极分子和离退休党员等近千人次参加了活动。 开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。6月14日---15日，公司在机关开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。来自公司基层16个单位共117人参加了此次体育赛事。经过两天的赛事，共进行了59场比赛，最终决逐出18个单项奖项、7项团队奖项。此次赛事是公司近20年来举办规模最大的一次体育赛事，也是公司工会开展“百场体育送现场”、恢复机关工间操、倡导健康工作、健康生活理念的又一突出体现。在公司提出“共同发展 共同富裕 打造一流电务施工企业”的背景下，开展此次活动，更能凝聚全体员工力量，激发员工热情，以饱满昂扬的斗志投入到打造一流电务施工企业的目标中去。

组织观看红色电影《建党伟业》。6月24日下午，机关党委组织党员、团员、入党积极分子近百人观看红色电影《建党伟业》。

观看《建党伟业》，不仅让大家重温了党的光荣历史，缅怀了革命先烈，而且也使大家接受了一次革命传统教育和爱国主义教育的洗礼。

第五篇：万达集团2010年上半年工作总结

——王健林董事长于万达集团半年会上的讲话

又到了半年工作会，今天进入会场，忽然产生两个感觉：一是时间过得真快!古人说“光阴似箭”，我看是“光阴似电”，比箭还要快;二是万达发展真快!让我想起电影《南征北战》里高营长说过的一句话：高营长回去后，老大娘见到他，叫道：“高连长!”旁边人说：“不对，当营长啦!”大娘说：“进步真快啊!”高营长说：“我们的队伍扩大了!”借用高营长的话，万达的队伍又扩大了。今天的半年会各地公司领导就来了600多人，说明我们的发展速度真是快。昨天我们班子成员还在议论，照这种发展速度，再过两年，半年会和年会怎么开都成了难题。万达有很多新人进来，对商业地产不太明白，所以今年半年会还要搞一次全方位培训，让8个主要部门的老总每人讲半个小时，可能讲不透，真正深层次的培训还有赖于明年开学的万达学院来完成。今年半年会期缩短一天，而且这一天当中，还要培训半天，所以讨论时间减少了，工作总结我也尽量简短些，只讲两个方面。

一、上半年工作总结

一)全面完成半年目标

万达集团今年上半年所有目标都圆满完成，整个集团上半年销售额达362.27亿元，历史上半年销售额首次超过300亿元，同比09年上半年增长超过200%。

商业地产公司上半年合同销售面积278.8万平方米，合同销售收入334.4亿元，是半年目标的119%，超额两成完成任务，同比增长超过200%。上半年合同销售收入排前五名的项目公司是：福州33.3亿元，呼和浩特22亿元，合肥20.1亿元，济南19.4亿元，武汉19.3亿元，其中福州项目公司成为首家半年销售收入超30亿元的公司。超额完成半年工作目标排前五名的项目公司为：大庆735%，广州204%，镇江208%，宁波162%，福州159%。有五个项目公司没有完成半年目标，分别是石家庄、绍兴、大连、唐山、天津，但离目标差距都不大。半年只是工作小结，希望到年底总结的时候，不要再看到这五家公司的名字。商业地产公司上半年回款目标190.5亿元，实际回款271.1亿元，完成目标的142%，同比增加285%。上半年入伙指标270亿元，实际完成298.7亿元，完成目标的111%，同比增长149%。

商业地产公司上半年施工面积1572.4万平方米，同比增长58%;其中新开工面积345.8万平方米，同比减少31.9%，说明万达发展速度有所控制。年初我们对今年的形势进行了预判，提出要适当收缩，减缓发展速度，保持稳健，新开工面积同比减少符合公司战略。

商业地产公司上半年新摘牌泰州、常州、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、郑州、廊坊、沈阳等11个项目，总楼面面积656.9万平方米，其中持有物业面积242.7万平方米。商业地产公司目前持有已开业物业面积288万平方米，施工在建持有物业面积683万平方米，加上上半年新摘牌的持有物业，总持有物业面积达1214万平方米，成为亚洲排名第一的不动产商。现在万达的各项业务，无论商业地产、酒店建设、电影院线还是万千百货，都不能把国内行业第一当作目标，至少应该做到亚洲行业第一，要争取成为世界行业的龙头。上半年新获得的11个项目的总地价是118.5亿元，平均楼面价每平方米1840元，同比增长15.2%。万达拿地比较便宜，价格非常有竞争力，为今后发展打下了良好基础。

上半年，集团作为组织方，牵头与泛海集团、联想控股、一方集团、亿利资源集团、用友集团六家企业联合发展了长白山国际旅游度假区南区项目。项目占地596万平方米，建筑面积83万平方米，目前已全面开工，按照计划，2012年6月酒店建成开业，11月底滑雪场建成开业。长白山国际旅游度假区全面开业后将成为世界级的旅游项目，在全球引起震动。

酒店建设公司上半年收入目标3.04亿元，实际收入3.14亿元，完成目标的103%;业主利润目标5100万元，实际完成6807万元，完成目标的133.4%;同时完成了明年开业酒店的8份酒店管理合同。万达与全球排前五名的酒店管理集团累计已签订27份酒店管理合同，预计年内还要增加10份左右。到今年年底，万达将拥有世界5大酒店管理集团14个酒店品牌，成为全球单一业主拥有酒店品牌数最多的企业;同时拥有开业五星级酒店15家，在建五星级酒店几十家，创造了世界酒店业建设的历史纪录。这种记录只有在中国才能创造出来，因为中国经济正在创造纪录。

商业管理公司上半年租金目标7.41亿元，实际收缴7.34亿元，完成目标的99%;物管费收缴目标1.48亿元，实际收缴1.45亿元，完成目标的98%。虽然均完成收缴率超98%的工作目标，但从中可看出收缴率有下滑的苗头。商业管理公司上半年完成招商面积144.9万平方米，完成全年开业面积的87%。累计发展商家紧密型合作伙伴5家，战略合作伙伴160家，一般合作伙伴1220家。上半年已开业的15家三代店，总客流量超过1.26亿人次，平均每店每天4.62万人次。万达广场到2012年将开业80家左右的三代店，如果按每店每天5万人次计算，每天的客流将达到400万人次，年客流将超过14亿人次，这对于商家的吸引力是无比巨大的。

万千百货上半年收入目标9.1亿元，实际收入9.48亿元，完成目标的104%;利润目标是亏损9988万元，实际亏损7915万元，减亏2073万元，减亏率21%，说明他们的管理在进步。万千百货的利润指标之所以为负，是因为刚成立两年，还处于投入期，但从运行情况来看，他们实现盈亏平衡所需的时间要远远少于国内同行。万千百货上半年招商完成33万平方米，完成全年开业面积的75%;新引进国际品牌21个，国内知名品牌145个，说明万千的招商能力有较大提高。

万达院线上半年收入目标5.38亿元，实际收入7.91亿元，完成目标的147%，同比增长99%，约占全国16%的市场份额;利润目标6900万元，实际完成1.42亿元，完成目标的167%，同比增长238%。无论收入还是利润，万达院线均名列全国第一。院线收入增长一倍，利润增长却超过两倍，很不简单。更难能可贵的是，万达院线旗下已开业的50家影院上半年全部超额完成收入和利润目标，没有一家掉队，反映了院线的管理水平，希望其他系统向院线学习。上半年四家影院收入超过3500万元，分别是天津金街店3713万元，北京石景山店3608万元，武汉江汉路店3553万元，北京CBD店3507万元，这意味着万达院线今年至少有两家店全年收入超过7000万元。这四家店开业时间最长的六年，最短的不到两年，增长速度惊人，不仅创造中国、也创造了世界电影史上的奇迹。按照这个速度发展，预计到2012年底，中国票房排名前30位的影院，万达将占到20—25家。

集团上半年招聘员工4685名，其中高管179人;员工总数达到1.83万人，其中高管595人，预计年底员工总数将近3万人。集团员工平均年龄28.6岁，高管平均年龄40.1岁，这说明万达尽管已有22年历史，依然保持着青春活力。上半年全集团培训8492次，参训人员20.6万人次，同比增长175%。

上半年各系统安全检查135次，发现安全隐患9处，整改完5处;举行消防实战演练190次。万达要求所有已开业的三代店，每年至少搞一次实战演练，不要以为没用，常年坚持下来，真有事时就会极大减少伤亡。汶川地震灾区有家中学坚持七年搞演习，关键时刻发挥作用，2000多学生无一死亡。万达积极开展安全防范工作的最高价值是生命，所以一定不能怕麻烦。上半年接受客户投诉6件，处理完成率百分之百。虽然投诉处理完成率达百分之百，但仍要问，为什么投诉这么少?平均每个万达广场有300多个商家，全国万达广场有6000个以上的商家，他们是否真的全部满意?投诉过少说明客户服务作用发挥不够，希望投诉渠道能保持畅通，让商家有机会投诉。

上半年集团完成50个项目的测算和12份决策文件，审核628份合同，完成321亿元的招标合同;上半年审计20次，发审计通报2份、整改建议书2份、管理建议书16份，处分员工10人，解聘7人。

上半年集团网站点击量260万次，同比增长30%;月刊发文327篇、40万字、图片447张。

《华夏时报》收入3805万元，同比增长122%;利润764万元，相比去年同期亏损720多万元，进步很大。

二)狠抓销售效果明显

年初国家启动新一轮宏观调控，集团和商业地产公司在一周之内就召开形势分析会，统一认识，决定主动调整发展步伐，把安全放在首位，同时狠抓销售。解决困难最好、最有效的钥匙就是狠抓销售和回款，销售方面主要抓三件事：

一是解决无所作为的思想。宏观调控一来，销售量就下滑，我到各地去调研，内部也开会讨论，很多同志说，形势不好，很多房企都在降价，我们销售下滑一点很正常，还有一部分公司提出要调减半年目标。但集团决策层认为，大形势我们没办法改变，但在局部市场，自身主观努力可以改变局面;面对调控，有所作为和无所作为，结果完全不同。集团决定由商业地产公司总裁亲自抓销售，在销售月度会基础上增加周分析会，每周进行一次销售形势分析，同时采取一系列其他方法。上半年取得的成绩证明，同样的客观环境下，主观能动性的发挥对结果起到决定作用。二是创新营销方法。经过分析，我们发现上半年受国家调控影响最大的是住宅产品，于是改变销售方法，主推非住宅类产品。过去万达是先推住宅，后推公寓、写字楼，最后推商铺，面对调控的新情况，我们把销售顺序倒过来，改为先推商铺、写字楼、公寓，再推住宅。对于住宅促销，则出台了A、B、C三个版本的精装住宅标准，大幅增加精装房比例，提升品质。上半年商业地产公司的销售收入大部分来自非住宅类产品，住宅类产品销售收入跟去年相比增长不多，这说明看问题、抓工作方法正确，企业就能实现逆势发展。如果觉得保持去年的成绩就不错，或者增长少一点也可以，有这种心态，就不可能有现在的成绩。三是改革奖励办法。上半年商业地产公司出台了针对项目公司的新奖励办法，提高了副职高管和普通员工的奖金基数，同时配合销售推出其他一些奖惩措施。事实再次证明：销售抓和不抓，结果不一样;狠抓和一般性的抓，结果也不一样。

三)人力资源缓解紧张

万达发展的短板是人才，这个问题我讲了三年。上半年由于人力资源部的努力，再加上受宏观调控影响，很多房地产公司的项目无法进行，原来计划进入房地产行业的企业也不敢进来，行业用人下降，万达人力资源的短板被逐渐补上，人力资源紧张的局面开始缓解。一是由项目等人变成人等项目。过去万达经常是项目都开工了总经理还没到位，现在包括总经理、副总经理在内至少有几套班子备在那里，人等着项目。二是可以进行高管优化。过去招人填满就行，想调整也没有人，只能将就用，今年已经对几个班子进行了调整。从今年下半年到明年，人力资源部要加强对高管的考核，对于表现一般化或者很勉强的高管，可以进行调整优化。三是万达学院即将动工。万达学院班子已正式组建，万达学院的设计也基本完成，很快就要正式开工，明年就可以开学。学院位于河北廊坊，与北京亦庄相邻，距北京总部只有30分钟车程，交通很方便。学院一期占地6万平方米，可容纳1500名学员;同时针对不同专业开展集中培训、系统培训，每年可以培训骨干人才一万人次以上。集团以后还要专门发文，规定员工提拔为部门经理、部门经理提拔为高管、副职高管提拔为正职，都必须先到学院培训，拿到结业证后才能提拔。万达学院是万达软实力的证明，明年开学后将大大提升万达的竞争力。

四)企业形象更加良好

万达的企业形象一直很好，负面新闻很少，是中国少数受尊敬的企业之一。今年上半年表现更加良好。

一是纳税大幅增长。上半年全集团纳税47.1亿元，同比增长38%，预计全年纳税超过80亿元，是去年的两倍，在全国所有企业中可以排到前几十名。诚信纳税是企业社会责任的重要方面，万达纳税额跟销售额保持同步增长，说明做到了诚实纳税。二是捐款额增加较多。集团上半年承诺捐款超过3亿元，实际已支付1.8亿元(其余部分将按双方约定的进度支付)，同比增加超过一倍。特别是在今年玉树地震和西南五省百年未遇的严重旱灾中，万达集团捐款达1.4亿元，其中为玉树灾区捐款1亿元，为西南旱灾地区捐款4000万元，在全国产生巨大影响。特别是玉树地震，捐款超亿元的四家企业全部是民营企业，反观一些大型国企，全年利润几百亿、上千亿，反而捐款不多，这充分显示了民营企业的社会责任感。三是获得众多荣誉。万达09年在河北和辽宁两省各捐款500万元，分别带动两省分别设立了贫困儿童重大疾病救助基金，在全国产生很大影响。今年4月，万达救助重大疾病儿童项目获得2009中华慈善奖的“最具影响力慈善项目奖”。中华慈善奖是由国家民政部颁发的中国慈善事业的最高奖，每一次颁奖都有中央领导亲自出席并颁奖。中华慈善奖每届只评出20个获奖者，能评上一次就非常不容易。但从中华慈善奖设立至今，一共颁奖五次，万达集团四次获奖，是全国900多万家企业中唯一四获中华慈善奖的企业，这从一个侧面反映出党和国家对万达慈善事业的高度肯定。上半年，我个人还获得由中华慈善总会颁发的“2009全国爱心慈善个人”称号;酒店建设公司获得由中国饭店协会2010年会颁发的“推动行业发展功勋企业”称号;重庆万达艾美酒店获得第五届中国酒店星光奖特别大奖——“中国最佳新开业酒店”称号;成都锦华路万达广场获得由中国商业联合会颁发的“2009至2010金牌商业项目”称号等荣誉。

总体来看，万达上半年取得的成绩是巨大的，尤其是在宏观调控的局面下取得如此成绩，非常值得骄傲。

二、下半年工作安排

一)确保完成全年目标

上半年开了好头，下半年希望有完美的结尾，不能虎头蛇尾。集团年初制定的全年销售收入目标是确保600亿元，力争650亿元，调升为确保650亿元，力争700亿元;净利润××亿元以上，新增收租物业面积280万平方米左右，总租金收入增加12亿元左右。

商业地产公司下半年销售目标266亿元，较年初调增80亿元;回款228亿元，入伙20亿元;新开工面积1000万平方米;新发展10个项目，全年新获土地楼面面积1000万平方米，上半年已获得656万平方米，下半年再获400万平方米左右。新开业沈阳铁西、无锡滨湖、长春红旗街、包头青山、呼和浩特、济南经四路、天津河东、襄樊、宜昌、宁波江北、广州白云、绍兴柯桥、武汉菱角湖、福州金融街、合肥包河等15个万达广场。

酒店建设公司下半年收入3.85亿元，实现业主利润9400万元;新开业三亚康莱德、福州威斯汀、合肥威斯汀三个六星级酒店，以及三亚希尔顿、无锡喜来登、襄樊皇冠假日和宜昌皇冠假日四个五星级酒店;新增2132套客房，使万达酒店的总客房数达到4738套。

商业管理公司下半年要组织好15个万达广场的开业，确保实现满场开业;下半年总租金收入10.5亿元，其中租金9亿元、物管费1.5亿元，收缴率达到98%以上。

万千百货下半年新开业15家百货店，新增营业面积45万平方米;实现销售收入16.5亿元，全年亏损不超过3.83亿元。

万达院线下半年新开业22家影城，新增200块屏幕，屏幕总数超过600块，成为亚洲排名第一的电影院线;实现收入9.2亿元，利润6000万元。由中国第一成为亚洲第一是万达院线的历史转折点，今后院线的目标就要争取成为世界第一。

大歌星下半年新开业15家店，三季度内完成原有15家店的接收，力争提前到八月份完成;由于刚接收，下半年暂不下达利润和收入目标。

万达学院下半年要编改完培训教材及大学生上课教材，配合北京项目公司做到学院主体竣工。

二)风险控制作为核心

企业发展的不同阶段有不同的工作重点，企业家要善于抓主要矛盾。小企业看技术，“一招鲜，吃遍天”;中型企业看人才，人才比资金、技术更重要;大企业看管理、看风险控制能力。万达今年销售收入如果实现700亿元，明年销售收入就可能过千亿，提前一年实现2012年的目标。企业规模达到千亿级别，风险控制必须成为企业管理的核心，企业大了就输不起也折腾不起了。

1、资金计划报表由季报改为月报。以前万达资金计划分年计划、半年计划和季度计划，现在要求计划到月，每周还要进行平衡、调整。从今年开始，第二年的资金计划和现金流计划，要求提前到8月份上报，比过去提前两个月，就是为了更安全可靠。这就要求今年7月底就开始编制工作，8月底做完，10月正式发布第二年计划。以后财务系统一律按照这个时间做计划。

2、调整下半年发展计划。年初计划下半年发展15个以上的项目，现在调减为10个左右，适当放缓步伐。同时决定今后万达广场每年开店数稳定在15—18个之间，酒店10个左右，不再扩大规模。

3、固定财务、成本、发展例会制度。开好财务、成本、发展三部门的例会，每半月召开一次，由总裁牵头，统筹安排资金，并作为一项制度坚持下去。今后不管是成本计划还是发展计划，都要服从资金计划，速度要服从安全。

三)突出抓好重点项目

万达的特点是速度快，这已是业内共识，条件差不多、同期开工的项目，万达都干完开业了，别的企业可能还在折腾。但现在我们要从“求快”向“求快”和“求精”并重发展，不仅用速度、更要用精品服人，万达也到了用精品说话的时候。

求精就要突出抓重点项目。下半年要抓好广州白云、合肥包河、济南经四路三个项目，尤其要抓好这三个项目的招商，力求招更多好的品牌进来，突出打造精品店。商管和百货千万不要因为品牌已经落单到位，就觉得招商结束了、不用麻烦了，要利用开业前的最后时间，哪怕最后一个月、半个月，不遗余力去争取更好、更有影响力的品牌，不放过任何一次机会。有了在这三个店的良好合作，今后奢侈品和流行品牌就会跟随我们，吸引更多、更大、更好的形象店进来。项目公司要把三个项目的环境抓好，像绣花一样做好每个细节;对于泛光照明，规划院要精益求精。年底集团将由副总裁、万达学院院长陈平主持，从工程、装饰、泛光照明、环境、招商等各个方面对三个项目进行评比打分，看谁做得最好。今后万达每年都要对各店进行评比，作为一项制度坚持下去。

商管和百货从现在开始就要对明后年开业的精品店开展招商筹备工作，主要有武汉东湖步行街和万达广场、成都金牛、唐山路南、太原龙湖、长沙开福、通州、泉州等项目，大部分在2012年开业，现在就要着手准备。特别是东湖、太原、长沙三个项目步行街和百货店的招商，在引入国际品牌上必须有突破。规划院对这些店的内外装饰设计要有创新，泛光照明要上档次。

四)搞好营运企业管理

万达为什么要调减发展速度?不是商业地产公司干不出来，多给些资金，多配几套人马，一年开二十几个不成问题。现在的主要问题是商管和百货这两家营运企业跟不上。到明年年底，万达开业的持有物业面积将超过1000万平方米，世界排名靠前，这就更加显现出营运企业特别是商管、百货的重要来，成了我们要抓的工作重点。现在这两家企业自身存在的矛盾也凸显出来：一是人力资源跟不上，将就着用，勉为其难。二是招商进度跟不上，出现拖后腿的苗头。三是管理漏洞逐渐显现，按下葫芦起来瓢，老是有事冒出来。什么原因?发展快、压力大是一方面，但更重要的是这两个团队、特别是商管公司的人力资源建设没有抓好。今后工作重点抓住四个关键点。

1、狠抓人力资源。人是一切。万达集团22年前靠借50万块钱注册起家，按现在每年递增的速度，2012年销售额将超过1200亿元，进入世界500强。之所以能发展这么快，人起了决定性作用。既然把这两家营运企业作为重点来抓，首先就要狠抓人力资源。在今后一段时间，人力资源部要把工作重点转向营运企业。项目系统现有50个项目公司，60个就是极限，现在已能做到人等项目，下一步主要工作是优化。因为即使一个公司只干一个项目，也有60个项目在建，按照每个项目三年周期，一年可以竣工20个项目，完全可以满足每年的开业目标，所以人力资源工作要转移。半年会后集团的第一个重要会议，就是专题研究商管、百货的人力资源问题，要出台一些措施。

2、加大对商管、百货招商及旺场的资金支持。我们已对项目决策文件进行调整，很快就会签发下去，从项目系统中增加对商管招商和旺场的资金支持。

3、把商管、百货招商作为重点。在目前阶段，商管、百货要把招商部门作为重点来抓，保满场、出精品。同时也要抓好商管、百货两个营运中心的工作。

4、尽快完善运营企业信息系统。以前万达的信息系统主要围绕商业地产在做，对营运企业考虑较少。今年上半年我们正式把信息工程部升格为信息管理中心，增加人员和资金。信息管理中心今后一年半的主要任务就是完成商管、百货、院线、大歌星四个营运企业的ERP系统，提升科技管理水平。大歌星万达刚接收过来，还没有信息管理系统，要赶快完成，年底前必须落实。

五)推出股权激励制度

古人说：“财散人聚，财聚人散”，这是辩证法。老板要是特别爱财，人就散了;老板要是愿意散财，人就能聚到一起。万达集团的口号是“共创财富，公益社会”，就是要共同创造财富，共同享有财富。去年我已经从我个人的股权中拿出相当一部分，分给了第一批高管，都是在万达工作十年左右的高管。今年年内，还准备推出第二批股权激励，我再分给100多名总经理级以上的高管期权。对于其他高管和普通员工，年底也会有新的激励办法出台。总而言之，万达业务发展这么快，就一定要让员工的收入提高与集团的发展同步;万达发展的成果首先惠及员工，然后才惠及社会。

六)努力成为社会企业

企业分三种，第一种是只会赚钱的企业，一切为了赚钱，甚至为赚钱不择手段，这种企业的领导人是商人。第二种企业守法赚钱，有社会责任感，肯做善事，这种企业的领导人是企业家。第三种企业为社会而存在、发展，发展的终极目标是为社会服务、为社会做贡献，这种企业称为社会企业，企业领导者是商业领袖、公益企业家。万达就是要努力争做第三种企业。万达现在口碑好，已经是责任企业，但是我们还没有成为社会企业，我们还有更高的目标追求。下半年做好五个方面工作。

1、落实义工制度。我们要求万达所有员工，每人每年至少做一次义工，每次时间一个小时。做义工内容不限，种树、扶贫、捡拾垃圾等都行。也许有人会问，这有多大用呢?用处确实不是很大，但为什么一定要坚持做呢?目的是每年对员工心灵进行一次清洗，明白人生的坐标和参照值不能只是银子、房子、车子、美女等，还应该有更高的追求。现在有的公司做得好，有的公司做得差，年底企业文化部要对各公司做义工情况进行统计排序，公布出来，没完成义工任务的公司通报批评。

2、扶贫济困。今年集团的慈善捐款由年初定的2亿元调整为3亿元，增加1亿元，用于扶贫济困。

3、抓好工程质量。社会企业首先就要抓好工程质量。大连万达中心酒店和公寓的工程质量现场会上半年已召开，要力争再拿两个鲁班奖。现在集团所获得的四个鲁班奖都在大连项目公司，其他几十个项目公司能不能努努力，争取也拿个鲁班奖回来。

4、足额纳税。集团全年的纳税目标是80亿元以上，比09年翻番，与业绩同步。

5、低碳环保。首先，商业地产公司要逐年提高精装住宅的比例，争取实现住宅全精装。个人装修对资源的消耗和浪费都极其惊人，据统计，如果统一做精装，消耗材料只有个人装修的70%左右。所以万达要努力发展精装，减少装修成本，更重要的是减少材料、水和电的消耗，实现减碳。到2012年底，包括公寓和住宅，精装比例至少超过50%;争取3—5年内，精装比例达到90%以上，走到行业的前列。其次，今后开业的万达广场要全部实现节能设计，而且要有指标约束，电的消耗节约达到多少，水的消耗节约达到多少，有一个标准，同时要把节能指标作为考核规划院的重要指标。第三，酒店建设公司新开业酒店必须全部使用节水型洁具、节能型灯具。对今后新开业的酒店，要逐个检查，不节能要给予经济处罚。

因为时间关系，只讲这些。上半年取得的成绩主要靠全体员工努力，我个人本事再大，也不起决定性作用。只是像毛主席说的那样：“出主意，用干部。”借此机会，向全体员工表示感谢，没有他们的努力，万达不可能实现半年200%的销售增长，希望大家回去后转达我的谢意。同时对半年会的组织者表示感谢，这些同志付出了很多努力;也向青岛艾美酒店的全体员工表示感谢，谢谢大家!

第六篇：2010年上半年集团工作总结报告定稿

发扬成绩 改善管理 乘胜前进

——2010年上半年工作总结报告

总经理

祝景伦

各位干部、员工：

今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气;找出不足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。

我主要讲三个方面：一是总结上半年的主要工作和成绩;二是总结工作中存在的不足;三是提出下半年的工作要求。

一、上半年主要工作和成绩

上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业;自强务实，开放创新;和谐互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。

(一)、产销两旺、效益大增

1、努力完成上半年各项经济指标

上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各项经济指标：

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沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%增长5.76%。

日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，与上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。

在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，成品率达到94.32%。

日新注塑公司生产周转箱 3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。

印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。

我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。

2、大力拓宽市场 抓好销售工作

上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利时机，调整产品结构，提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入(含税，

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未扣除双方开票)1.46亿元，同比增长12%，(其中完成印花瓶 1587万只，金额1437万元)，销售回款计 1.5亿元。

上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上，继续扩展新客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤

一、二分厂的三个瓶型;打进宝鸡、西安、榆林、渭南等公司;参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。

(二)、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开展工作。

一是抓好设备的运行管理：全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故消灭于萌芽之中。上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。

二是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷处理质量。同时，设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，确保了生产指标的完成。

三是改善工作环境，抓好员工管理：在抓好产品质量、提高成品率的同时，更注重车间的设备改造和工作环境的改善：公司购进了进

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口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等，提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。以监督、检查、治理为手段，参照5S管理办法，结合公司的实际情况，采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式，大力整治工作环境卫生和公共卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏、乱、差问题，加强环境综合治理，为广大干部员工创造了良好的工作、生活环境。

(三)、加强技术革新 抓好节能降耗

在上半年的生产工作中，根据“自强务实，开放创新”的经营理念，加强技术革新，抓好节能降耗工作。

“求实、创新”是我们集团的企业精神，没有革新，就不能前进，没有创新，就不能发展。上半年在技术革新、发明创造方面，取得了一定的成绩。制瓶机抱钳经过技术革新，实现了140双滴机模具在单滴机上的使用，减少了订做模具的费用，有效地缓解了排产难度;模具改进，逐步调整了原有芯子模具，瓶口炸裂现象得到了缓解;重新规范了配料工艺规程及相关制度，不断提高了配合料的质量。对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造，提高了功效。设备动力部精心设计、制作了废品自卸车，对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进，既节省了人力、物力、资金，又延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收到了良好的效果。

池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马，也充分发挥了节能降耗的作用。上半年沧顺公司总计耗纯碱7741.23吨，吨玻璃制品耗纯碱102.7千克，去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨;吨玻璃制品耗纯碱88.67千克;与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克，基本持平;总耗煤6153

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吨，吨玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降6.5%;耗电420万千瓦时，除去建二车间和印花车间用电外，也比去年同期有了明显下降。

广大员工节能意识有了很大提高，努力节约一块煤、一度电、一滴水，已经成为共识;沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5S管理，已经人人皆知，付诸行动。

(四)、根据所需 保障供给

上半年，供应部完善了采购、供应工作的规章制度，采取了一系列的举措，严把质量关、数量关、价格关。根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购(上半年采购纯碱1.3万多吨，煤炭3万多吨，石英砂4万多吨)。在采购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、质量关，大大降低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。

(五)抓好基础设施 设备配套建设 扩大生产经营规模

我集团主要是玻璃瓶罐生产，如何扩大生产经营规模，发展主业，把握商机，多项并举，把日新集团做大做强，一直是我们追求的目标。上半年主要做了以下几方面工作：

1、沧州日新钢构有限公司，是我集团下属的全资子公司，于2009年9月注册成立，注册资本300万元，总占地面积4万平方米，总资产达2000万元，现拥有员工54名。公司拥有国内先进的C型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。有两条H型钢生产线，年生产能力25万平方米，年产值、销售收入均可达亿元。

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现在已经建成投产。

2、投资2774万元的日新制瓶第二车间，自年初动工，6月份建成投产。预计年产玻璃液5万吨，产玻璃瓶罐 1亿只，可增加产值6750 万元，这是我集团玻璃瓶罐扩大再生产的又一重大步骤。

3、投资600余万元重修了沧顺公司制瓶四车间和日新制瓶一车间窑炉，分别于1月3日和3月3日建成投产。投资100 万元建成沧顺公司约3000平方米存放成品的两个大棚。

4、投资667万元购进码垛机、检验机、悬臂在线缠绕机、顶式自动垂直捆扎机、水平式自动垂直捆扎打包机、自动化配料机等机械设备，使我集团玻璃瓶罐生产项目产品自动包装率达到87.05%，进一步提高了各车间生产的机械化程度，减轻了员工的劳动强度。

5、日新房地产仁人家园二期工程四栋楼已经全部售出，现主体工程已经完工，正在内装修，8月底交付使用。仁和佳苑项目，正在施工建设。

6、相关部门为基础建设 扩大经营做出了贡献

集团的外事办工作雷厉风行，积极取得政府支持，及时联系相关部门，完成了公司的修路、修整场地、置换了地热管道、更换安装大型变压器等多项工作任务，办理了各种证照及评估等手续，为公司节省了几十万元资金。

财务部坚持财务原则，认真核对账目，维护公司权益，协调与税务部门的关系，顺利完成税务年检和纳税评估，及时准确的提供会计资料，准确核算企业利润和翔实的成本资料，为销售部提供每一个产

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品的单位成本;按时结账，提供财务报告，为集团决策第一时间提供资金运行、生产经营、材料消耗等第一手资料。

(六)、提高薪酬 优化员工生活 改善工作条件

公司效益来源于干部员工的辛勤劳动，我们的经济效益也要受惠于员工。上半年我集团采取措施，在提高员工待遇、优化员工生活、改善工作条件方面取得了明显效果。

1、自四月份起对集团的全体干部、员工设全勤奖100元，生产一线员工增设满勤奖150元;五月份起，对集团所有子公司的全体干部、员工工资再次上调。上调数额为：男工每月增资120元，女工每月增资80元，增幅约6%。本次增资系2009年3月份以来的第四次上调工资，届此，近十四个月内我集团干部、员工月工资上调数额已逾500元，至此，2008年开始的第二个“四年工资翻番”的调资计划已经完成50%。

2、投资200万元完成第四栋员工公寓楼的建设，并投入使用。沧顺公司员工第三餐厅正在兴建，日新幼儿园各种活动设施的逐步完善，解决了员工子女入托问题，解除了员工的后顾之忧，进一步改善了员工生活、居住条件，更好地实现了员工安居、乐业的目标。

3、为有效解决偏远乡村员工乘车困难，切实保障员工安全，公司投资40万元，购置10辆面包车，接送员工上下班。

4、五月份，我集团组织了100名优秀干部、员工赴河南省云台山旅游。开拓了视野，陶冶了情操，也激发了集团员工争优创先的热情。

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先耕耘，后收获，是公司倡导的价值观念，正是由于广大员工努力工作，操作技能水平的不断提高，上半年公司生产形势好于去年，因此，公司的工资、福利费用开支比去年同期增加200万元。春江水暖鸭先知，每一位员工也充分享受到了公司效益增长带来的实惠。

(七)、打造良好企业文化 丰富干部员工精神生活

上半年党支部和工会在树立集团文化形象、活跃干部员工文化生活方面，组织了多次活动。

1、成功组织了春季员工运动会，员工篮球赛、篮球邀请赛。组织了春节、元宵、五一节文艺汇演，邀请省内外文艺组织来公司演出，使员工欣赏到了较高层次的文艺节目，丰富了员工文体生活。

2、办好内刊，为企业文化和精神文明打造亮点。《日新风采》每月一期，图文并茂，注重了形式与内容的结合、思想和艺术的统一，起到了宣传教育的作用，得到了员工的喜爱和赞扬。

3、加强员工培训，提高整体素质。一至四月份对345名新员工，分期分批地进行了厂规厂纪、岗位责任、生产安全、专业理论、工艺流程等知识的培训。

5、6月份重点培训了生产第一线在岗员工1100多人次，提高了员工的职业道德素养和专业技术水平。

(八)、广大员工奋力拼搏 顽强苦干 是取得佳绩的主要力量 员工是企业生产的主力军，是公司财富和效益的创造者。广大员工昼夜奋斗在第一线，不畏严寒酷暑，洒下了辛勤汗水。充分发扬了一丝不苟、专心致志的敬业精神和主人公精神，以高度的责任感和敬业精神，为公司创造了财富、创造了效益。同时，也涌现出了许多先

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进人物和事迹。

设备动力部电工班的高红芳，工作勤勤恳恳，兢兢业业。她电工技术全面，专业能力强。在行列机控制、自动检验机、码垛机等先进设备知识和技术方面，善于钻研，熟练掌握。工作态度认真，任劳任怨。去年冬季，因工作需要，连续四个晚上到公司处理业务工作，其中有一天晚上连续四次到工作岗位处理紧急情况。一个瘦弱女子，有这种敬业精神，确实可嘉。

褚友安，工作勤奋，善于钻研，车工技术精湛。冒酷热，抢时间，加班加点，及时完成了日新第二车间建设所需的各种配件加工任务。凭借自己丰富的专业知识和精湛的加工技术，对洗捡皮带传动机传动辊、弧线递送机铜套等机械设备部位，进行了改造。码垛机气囊加板改进技术已在全公司推广，设计研制的废瓶自卸车在各车间已投入使用。他这种善于钻研、大胆创新精神，确实可学。

沧顺制瓶二车间南机二班班长安国友，2003年入厂，八年工作如一日，坚守岗位，工作扎实;听从指挥，服从调动;待人和善，努力培养新员工，精心传授行列机技术，言传身教，以身示范;他所带的班组在上半年产量突出。他这种坚守岗位，培养新人的精神，确实可赞。

日新制瓶在建设第二车间的工作中，工期紧，任务重。日新制瓶、维修、熔化等部门干部员工，在高层领导下，齐心协力，加班加点，攻坚克难，以惊人的速度，完成了建设任务。他们这种勇于奉献的团队精神，确实可彰。

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以上这样的优秀团队和先进个人，在我集团公司还有许多，我们本着“论能力、重表现、凭成绩、看奉献”的原则，评选出了上半年度100名优秀员工。他们是我集团员工的先进代表，是我集团精神风貌的具体体现，是我集团的精神脊梁和工作精英。

希望这些优秀员工在不同的工作岗位上，不骄不躁，再接再厉。以今天的荣誉为起点，在今后的工作中做出更大的贡献!同时也希望广大员工要以他们为榜样，在今后的工作中，勤劳奋发，争先创优，力争在年终的总结表彰大会上，有更多的优秀员工受到表彰。

二、上半年工作中存在的问题

在上半年的工作中，成绩是主要的，但也存在一定的不足：

1、产品成品率时有不稳 成为困扰我集团发展的首要问题 上半年内曾发生几次生产质量问题，致使产品合格率一度走低。产品耐内压力、抗冲击力不稳定、爆瓶率超标等都给我公司的产品声誉和经济效益造成了不应有的损失。

2、节能降耗个别方面措施不利

上半年，纯碱单位消耗有所下降，但是电、煤消耗指标都有所上升。沧顺公司玻璃制品耗电1059万千瓦时，吨玻璃制品耗电138千瓦时，去年同期吨玻璃制品耗电131千瓦时，同比上升5.3%。总耗煤2.2万吨，吨玻璃制品耗自然煤279.4千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤271.6千克，同比上升2.87千克。

今年增加了部分大型自动化设备，是造成上半年耗电量上升的原因之一，但是，不能排除还有其他因素。耗煤量上升，这是我们应当

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重视解决的问题。

3、个别管理干部责任心不强，执行力度不够，工作中存在懒、软、推脱责任的现象。

工作失职造成的生产质量、产品漏检问题，物料浪费，人力、物力使用不当等，都应归结于管理人员的工作管理不到位。干部的懒、软、不负责任等现象仍存在于个别管理人员身上。

4、安全意识淡薄 管理不到位

上半年我集团公司虽没发生重大责任事故，但工伤事故发生20起(沧顺发生14起，日新制瓶发生6起)。主要原因是员工的安全意识淡薄，安全教育不能坚持经常;生产管理人员也时有麻痹思想，致使员工身体受到伤害，集团公司造成损失。

5、员工队伍的整体素质偏低 制约企业的发展速度

员工队伍的思想素质和业务素质是企业发展的基础和关键。由于多数员工没接受过系统的专业教育，专业知识和专业技能基础较差，而且员工时有流动更换。所以，对员工的传帮带培训、培养仍是一项长期系统的工作，也是企业发展的软肋，必须引起我们的高度重视。

指出存在的问题，目的在于要正视问题，分析问题，解决问题。总结经验，汲取教训，以利于今后工作。

三、下半年工作要求

1、加大执行力度 提高责任观念 进一步发扬敬业精神 各个环节的工作都要加大执行力度：执行上不折不扣，行动上要雷厉风行，质量上要精益求精，任务上要按时完成。尤其个别领导干

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部遇事不担责任、怕担责任，推诿扯皮、踢皮球，要坚决杜绝这种不良作风，要以干部的管理质量来提高员工的工作质量。通过干部的高效率工作，实现企业的高水平管理，向管理要质量，向质量要效益，向效益要发展，应成为我们不可动摇的工作理念。

要提高责任观念。任何部门，任何个人都要时时刻刻牢记自己的责任。要在其位谋其政，任其职司其责，认真做好自己责任内的每一件事，每一项工作。时时刻刻想着集团利益，事事处处负起自己的责任，这就是敬业精神的具体体现，也就是我们要发扬、要强化日新集团的团队作风和团队精神。

2、生产的重点是保产量 上质量

产量是根本，质量是保障。要确保17条制瓶生产线、3条印花生产线和其它各生产工序满负荷、高效率运转，做好生产任务的调配，生产指标的划分，设备机械的维护及生产各环节的管理等工作，充分发挥人的潜能、设备功能，确保稳产、高产。

再度提高产品质量是生产的攻坚之战。在质量上要高标准严要求，力争上档次。要采取措施：一是科技攻关。找出影响质量的关键，搞技术革新;二是加强对重点岗位操作人员的技术培训，提高专业技能水平;三是各工序实行互相监督：质检、行列机、熔化、配料互相监督，实事求是，不投机、不取巧;四是层层落实责任制。总之要全面完成年初制定的生产任务，提高公司经营效益。千方百计，打好质量攻坚战，力争下半年成品率要高于92%。

3、要进一步做好节能降耗工作 把节能降耗指标落到实处

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一是生产技术部门要进一步分析原因，制定措施，节能降耗。我们的生产实际与“最大限度地降低成本、最大限度地开发产能”尚有距离，必须通过设备改进、革新技术，把煤、电、纯碱等能源物料的耗量都降到最低点。力争吨玻璃制品耗煤控制在220公斤以下，吨玻璃制品耗电控制在120千瓦时以下。

二是全员要把勤俭节约落到实际行动上，从一点一滴小事做起，从我做起，厉行节约，反对浪费。

4、销售部门要继续坚持“以诚取信”的原则，大力开拓市场，占据中原辐射全国。增加市场占有率，提高核心竞争力，以提供优质服务、融洽供需关系为重点，开展好各方面的工作，要保证销售任务的完成或超额完成。

5、采购供应部门要以努力降低第一成本为核心，把好采购质量关和价格关。货比三家，精心挑选。同时要及时采集市场信息，把握时机，对原材料等物资合理储备，确保满足生产需要。

6、财务部是企业的内当家，资金是企业的血液。要求财务部门做好两点，一是要严格财务管理，不出任何漏洞;二是要加强资金周转，科学调配资金使用，努力降低成本开支，保证重点开支项目的资金支持。

7、时时刻刻注意安全生产，事事处处防止事故出发生，把安全隐患消灭在萌芽之中。属设备问题的解决设备问题，属技术的解决技术问题，属意识、思想问题的更要彻底解决，彻底杜绝生产安全事故的发生。

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8、办公系统及后勤部门工作人员，必须雷厉风行地落实好各项工作，切实为生产一线做好协调和服务。

各位干部、员工，在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，这是我集团全体干部员工共同努力奋斗的结果，我们要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。下半年工作任务还很艰巨，我们必须发扬攻坚克难、连续作战的工作精神，力争全面、圆满地完成2010年的各项工作指标，把我集团打造成区域领先、国内知名、管理先进的现代化企业，为社会经济的发展贡献我们的全部力量!

谢谢大家!

2010年7月17日

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