国际营销特点论文提纲

论文题目：S电建公司国际营销竞争力提升研究

摘要：随着国内的发电供给量已基本趋于饱和,国内的电力建设市场日趋萎缩,而在同时,国外市场包括南亚、东南亚、非洲、南美及中东等新兴工业化国家和地区都处在快速发展时期,电力投资稳步增长。S电建公司作为国内知名的电力建设企业,为摆脱国内市场困局,审时度势,开始加快国际化经营的进程。目前,国际电力建设市场的竞争已经由简单的工程产品竞争逐渐转移到企业整体实力的竞争上来,S电建公司因缺乏有效的营销模式而在竞争中常常处于下风。新兴的营销竞争力理论,以其优于传统营销管理的全面性,对S电建公司的国际营销实践具有很高的应用价值。 本文采用查阅文献、企业调研、综合分析等方法,通过对S电建公司的国际营销现状及相关问题进行分析,总结国际营销、营销竞争力等相关理论的要点,结合电力建设行业的特点,构建出了S电建公司的国际营销竞争力提升体系,对体系的涵义及其蕴含的要素关系进行了明确的表述,并基于该体系中设计了S电建公司国际营销竞争力提升方案,设置了国际营销绩效的评价指标,以实现对方案实施的效果反馈和持续改进,同时提出了方案实施的保障措施。整个体系及方案的日的是使公司逐步形成核心营销竞争力,以有效应对来自国际市场的激烈竞争,提升公刊的营销绩效。同时,该体系及方案也将为其他国内企业在跨国经营中的营销决策以及营销竞争力理论的实践研究提供不同的视角和思路。 本文第1章绪论,阐述本文选题的背景及意义,研究方法和创新点、研究思路和论文框架；第2章相关理论综述,主要对国际营销、营销竞争力、电力建设行业等相关概念和特点进行了综述；第3章是对S电建公刊国际营销现状的分析,主要从S电建公刊的概况、国际市场及业务发展现状及国际营销竞争力现状等方面进行了阐述和分析；第4章是对S电建公司国际营销竞争力提升方案的设计,提出了S电建公司国际营销竞争力提升的体系和方案；第5章是提出了对S电建公刊国际营销竞争力提升方案实施的保障措施；第6章是结论与展望。

关键词：电力建设;国际营销竞争力;提升

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.1.3 研究目的

1.2 研究方法与创新点

1.2.1 研究方法

1.2.2 创新点

1.3 研究思路和论文框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 论文框架

第2章 相关理论综述

2.1 国际营销相关理论

2.1.1 国际营销基本概念

2.1.2 国际营销战略理论

2.1.3 国际市场选择理论

2.1.4 国际市场进入策略理论

2.2 营销竞争力相关理论

2.2.1 营销竞争力理论

2.2.2 核心竞争力理论

2.3 电力建设行业的相关理论

2.3.1 电力建设工程

2.3.2 电力建设行业术语

2.3.3 电力建设行业营销特点

第3章 S电建公司的国际营销现状分析

3.1 S电建公司的概况

3.1.1 S电建公司的发展介绍

3.1.2 S电建公司的组织结构

3.1.3 S电建公司的资源情况

3.1.4 S电建公司的国外业绩

3.2 S电建公司国际市场及业务发展现状分析

3.2.1 S电建公司的国际市场现状分析

3.2.2 S电建公司国际业务发展现状分析

3.3 S电建公司国际营销竞争力现状分析

3.3.1 S电建公司国际营销的竞争状况分析

3.3.2 S电建公司国际营销竞争力存在的问题

第4章 S电建公司国际营销竞争力提升方案

4.1 设计依据

4.1.1 理论依据

4.1.2 行业依据

4.2 设计原则

4.3 设计方法

4.4 S电建公司的国际营销竞争力提升体系

4.5 S电建公司国际营销模式优化方案

4.5.1 S电建公司的国际营销战略的优化

4.5.2 S电建公司的国际市场细分和选择的优化

4.5.3 S电建公司的国际市场进入策略的优化

4.6 S电建公司内部竞争力提升方案

4.6.1 S电建公司产品管理能力的提升

4.6.2 S电建公司质量管理能力的提升

4.6.3 S电建公司品牌管理能力的提升

4.6.4 S电建公司供应链管理能力的提升

4.6.5 S电建公司客户管理能力的提升

4.7 S电建公司国际营销绩效评价指标设置

4.7.1 S电建公刊国际营销财务绩效指标

4.7.2 S电建公司国际营销非财务绩效指标

第5章 S电建公司国际营销竞争力提升方案实施的保障

5.1 人员保障

5.2 组织保障

5.3 制度保障

5.4 文化保障

第6章 结论与展望

参考文献

致谢