集团公司财务管理探讨论文

[摘要]随着我国市场经济体制的完善，越来越多的企业逐渐成长为集团公司，集团公司也逐渐在我国市场经济体制中占有重要的地位，在集团公司发展探索的过程中，原有的财务管理模式已经不能适应集团公司发展的需要，集团公司要想健康稳定的发展，就必须规范集团公司财务管理，用科学先进的管理理念及管理方法处理所面临的问题。下面小编整理了一些《集团公司财务管理探讨论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团公司财务管理探讨论文 篇1：

集团公司财务管理问题探讨

摘 要：随着经济全球化的进程不断加深，社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展，公司规模扩大化，经营范围多元化，组织形式集团化的趋势日益明显，目前已初步形成一批较具规模的集团公司。如何促进总部与分部、分部与分部之间的沟通机制，更好的调动各方积极性，强化集团公司的财务管理体系，促进集团公司获取最大的经济利益，是企业管理层和财务工作者在新的政策形势下面临的新课题。本文从集团公司财务管理的现状、问题和措施等方面进行全面阐述。

关键词：集团公司 财务管理 内部控制

1、目前国内企业集团财务管理的现状

近年来，我国经济在社会主义市场经济体系和全球一体化的共同影响下迅猛发展，促使我国企业集团财务管理水平大幅度提高，与此同时也存在一些不可避免的问题。利与弊具体表现在以下几个方面：

较好方面：①在筹借资金方面，建立适宜当今经济发展的筹资制度来满足当今经济市场需要，采用包括发行债券、股票等多种筹资方式，使企业资金渠道来源更加多元化。②在企业资金管理制度方面，逐步建立起资本金制度，完善资本金的筹集、分类和管理等内容。同时，在传统基金上取消了专款专用和专户存储制度，建立起由企业统筹运用的企业资金管理制度。③在财务分析方面，依托于国际惯例，建立起更为专业且规范的财务报表系统，逐步形成了有利于企业集团决策的财务分析系统。④在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度[1]。

存在的不足：①企业集团面临着一个全新的财务管理环境，但长期受旧财务制定的束缚，导致企业财务人员观念比较滞后，缺乏科学管理概念。②财务信息没有充分利用，有些企业财务人员不会利用财务信息系统来分析企业现状，造成信息分析失误，从而影响企业战略决策的制定。③集团公司在财务管理上过度分权，得不到核心企业的有效管理，使集团公司的整体发展在一定程度上受到限制，难以实现集团公司整体利益“最大化”。

2、国内企业集团财务管理存在的问题

2.1 存在误区——管理模式选择问题

目前我国大多集团公司管理模式存在极端性，过于集权或者是过于分权，而这两种管理模式都不能成为使集团公司整体发展，实现效益最大化更好的助推器。新成立的集团公司在管理公司方面经验不足，容易在财务方面过度集权，导致子公司与很多良好的机遇擦肩而过，丧失了学习和发展的机会。还有一些集团公司财务管理水平处于初级阶段，财务报表的制作过于简单、滞后，导致财务信息获取不及时，不能有效支持管理层的财务决策。另一方面，也有不少集团公司财务管理过于分权，导致其子公司难以从集团公司整体的战略角度去安排经营活动。最终造成的结果是子公司各自进行，各不相谋，削弱了公司的整体优势。许多企业集团在资金管理方面也缺乏科学性和规范性，预算方式不够严谨，资金使用比较混乱。甚至有时候没有做好投资前的准备工作就将资金投入重大项目，导致资金在一段时间内无法收回，使集团流动资金减少，增大错失良好时机的可能性。或者成本过高，无法收回预期的高额利润。

2.2 紧迫问题——内控机制建设缺位

集团公司在治理上存在缺陷，妨碍了内部控制的有效运行。内部控制的有效运行主要维系在管理层的觉悟上，而不单单靠制度安排。部分集团公司的经理层对内部控制认识不充分，只是根据规定制定了相关的内容，但是忽视了内部控制是一种在业务运行过程中有效的监督制约机制，没有灵活运用，使其失去了应有的作用。我国公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中，缺乏分工，没有按国际惯例分设专门委员会，结果对内部控制至关重要的内外部审计、薪酬激励机制、投融资决策没有专门董事监督[2]。内外部审计是确保内部控制制度被确切的执行，且执行效果良好的一种监督制约机制。而薪酬激励机制则是从人员积极性入手，利用薪酬来刺激劳动生产率的提高，充分打击了人的惰性。但由于受到管理体制、环境干扰等因素的影响，使内部审计机构的独立性和薪酬激励机制的监督作用发挥不出应有水平。

2.3 关键问题——岗位人员素质问题

影响财务管理有效性的重要因素之一就是财务人员的专业技能，一方面，财务人员应具有稳固的专业知识和丰富的职场经验。从事会计工作的人员，依据《中华人民共和国会计法》的规定，必须取得会计从业资格证书，才具备上岗工作的资格。但就目前情况来看，财务人员的专业素质良莠不齐，某些单位对没有系统的学习过财务专业知识的人员来从事财务工作的问题不予以改正，使组成财务工作者的队伍鱼龙混杂，对财务管理体制的建立造成不可逆转的影响。另一方面，具备了良好的专业财务知识也是不够的，对于集团公司能更好的发展高水平的道德职业素养也是至关重要的。但现如今部分财务人员并不积极地进行自身修养的养成和对财务专业知识的进一步学习，违背了其应有的职业道德。这些都是影响集团公司朝着做更大、更强企业的发展目标的绊脚石。

3、强化企业集团财务管理的措施

3.1 财务管理模式宜相对集权

集团公司财务管理体制的基础和前提是重大财务决策权的集中。首先，集权是集团公司治理的需要。作为投资者母公司对旗下子公司具有所有权。在企业集团这一整体中，母公司为了保护所有者的利益，防止子公司在经营活动过程中出现损害集体利益的情况 ，为维护所有者实现最大化的利益。母公司应采取有效手段对各子公司实施全面的管理和控制，将重大财务决策权集中于企业总部是对各子公司财务行为实施管理和控制的主要措施。其次，集权是集团公司战略选择的需要。为满足公司战略的需求公司的管理模式和组织形式都应予以相应调整。集团公司的战略就是利用集团内部的资源优势，通过优势互补和相互协调、协作实现集团公司整体价值最大化的目标[3]。集团公司的资源在各成员企业内部合理配置，实现各成员企业的优势互补，是公司整体运作企业资源的最终目标。为了更好体现公司上下“一盘棋”，保障母公司的全盘调度能力，将对企业集团整体发展有重大影响的财务决策权集中于母公司是至关重要的。通过整体的调度和配置，即有利于充分调动企业的闲散资金，减少损失浪费，又有利于企业集团整体优势和资源的充分发挥，使企业战略目标更进一步得以实现。由此可见，重大财务决策权的有效集中是完善集团治理结构的必要措施。

3.2 加强内部控制制度建设，健全内部控制标准体系

以内部控制为主导的财务风险管理的基本内涵是：健全内部会计监管控制体系，通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制度的“四统一”风险管理模式，加强企业生产经营和内部控制的过程管理[4]。第一，控制公司治理风险。通过建立具备有效性的委派管理体制，规范各管理者的职业素质，达到相互牵制、相互监督的效果。与此同时为建设全面的财务委派管理体制，设立全资子公司派驻内部监事会和统一管理是更为重要的手段。第二，控制经营活动风险。在集团公司实施整体动态管理过程中，应建立全面经营风险预警机制。为加强内部会计稽查和风险评估，我们要做到投资控制、预算全面和集中资金管理，将防范风险贯彻于整个经营活动之中。第三，控制会计信息失真风险。集团会计系统控制制度的建立是确保集团公司会计信息安全的必要手段，也是为提供管理层决策的重要工具。会计系统控制制度的建立要利用内部控制体系，借助财务信息化手段，建立包括会计信息的采集、记录、评价、整合等必要环节，并配以相应的组织结构作为保证，确保会计信息的真实性和完整性。第四，控制企业管理风险。集团公司应在企业建立起制衡机制，使内部控制与财务控制更为有机的相互配合，达到最佳和谐的“活力与制约”，以实现集团目标。具体措施包括：①稽查经济责任，实施绩效审计;②建立预警机制，实施风险审计;③关注系统接口部位，实施内部审计。

3.3 加强对于财务人员技能的培训与监督

一是实行具备有效性的激励机制，形成知人善任的人员选拔及任用模式，为增强企业集团的凝聚力，通过严苛的规章制度来塑造更好的、更适应金融发展的企业文化。以人为本，制订员工培训计划，进行经常性的后续业务培训和职业道德教育，创造主动学习新观念氛围，培养员工良好的道德观、价值观、敬业精神和全员控制意识，使员工明确自己工作的重要性，养成良好工作习惯，逐步提高自身的思想素质和业务素质[5]。二是明确企业集团内部四种监督主体，即股东、经营者、管理者和普通员工。设立全面预算委员会、监督委员会等专门委员会，由这些专门委员会负责相应工作;实行职务不相容体制，杜绝高层管理者交叉任职的现象。实行责任追究制度，为了使责权利三者有机的相结合，必须详细制订一系列的规章制度，比如：协调和牵制各部门的工作、制订各环节的程序方法以及分离不相容的职务。在财务岗位实行不定期稽查和轮岗制度，以此杜绝高层管理者以权谋私的可能性;完善内部控制岗位的授权机制，对职位任命的权限作出具体规定，使任何人都不得超越授权作出风险性决策，更利于企业的发展。

4、结论

综上所述，集团公司的财务管理必须与企业的实际情况相结合，克服分布广阔、结构复杂、人员众多等难点，从财务流程到人员的全面控制，从企业经营管理到对市场反应的灵活性，都必须做到高度统一。在确保财务信息真实、准确的基础上，以现代信息管理技术为依托，实行集中控制、分层管理的手段，最终实现整个集团公司经营业绩的提高、资产回报的优化以及最大程度上的保持集团公司的价值。

参考文献：

[1]蔡英强，集团公司财务管理体系优化研究——以鲁西化工集团为例[D]，济南：山东大学，2012.

[2]陈林，集团公司内部控制问题研究 [D]，贵阳：贵州大学，2007.

[3]朱明秀，适度分权—集团公司财务管理体制的现实选择 [J]，商业研究，2004(302)：136-137.

[4]陈林，集团公司内部控制问题研究 [D]，贵阳：贵州大学，2007.

[5]陈林，集团公司内部控制问题研究 [D]，贵阳：贵州大学，2007.

(作者单位：绥化学院经济管理学院 黑龙江绥化市 152061)

作者：刘彤

集团公司财务管理探讨论文 篇2：

集团公司财务管理问题及对策探讨

[摘 要]随着我国市场经济体制的完善，越来越多的企业逐渐成长为集团公司，集团公司也逐渐在我国市场经济体制中占有重要的地位，在集团公司发展探索的过程中，原有的财务管理模式已经不能适应集团公司发展的需要，集团公司要想健康稳定的发展，就必须规范集团公司财务管理，用科学先进的管理理念及管理方法处理所面临的问题。文章从集团公司财务管理的特点着手，对集团公司财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相应问题的解决措施。

[关键词]集团公司;财务管理;问题及对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.104

1 集团公司财务管理的特征

由于集团公司组建的特殊性，既是母公司自身的经营者，也是其子公司的投资者。确切地说，集团公司的财务管理有两方面的内容：一方面，母公司自身的业务经营管理;另一方面，母公司以管理总部的身份对子公司经营加以管理。所以集团公司财务管理有以下三个特征。

1.1 财务主体具有多元性

由于集团公司规模大子公司多，具有非常复杂的组织结构，集团公司内部的各成员之间关系不是简单的经营合作的关系，各成员可以独立经营独立决策管理，所以财务主体具有多元性。

1.2 财务管理目标具有双重性

集团公司的财务管理既要实现母公司财富最大化，又要监督和帮助子公司创造利润最大化，因此集团公司财务管理目标具有双重性。

1.3财务决策层次化体系化

母公司是整个集团公司的核心，它和各子公司处在不同的管理层次，其财务决策的内容和权利也不同，所以财务决策具有层次化特征，还有所有子公司的战略布置必须和集团公司的整体利益相一致，为了确保集团公司的总体决策顺利有效的落实，在集团公司财务管理过程中，上级财务管理中心会对下级财务管理中心自上而下进行层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理控制格局。

2 集团公司财务管理存在的问题

2.1 对集团公司财务管理工作的概念混淆

目前，集团公司财务管理人员的工作只停留在会计核算的职能上，在很多集团公司，财务管理工作与会计工作混淆在一起，实际上财务管理和会计工作是两个不同的范畴，财务管理工作是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对集团公司资金运作进行管理，而会计工作属于事后总结的做法对于集团公司的发展起不到很大的作用，所以财务管理工作必须从会计工作中脱离出来，明确各自的工作职责。

2.2 对集团公司财务管理工作认识不足

当前，有些集团公司的领导，对于财务管理的认知不到位，要么对于财务管理在集团公司管理中的作用没有引起足够的认识，要么财务管理理念比较落后，缺乏科学先进的管理手段，导致在经营工作中多个环节出现了纰漏，还时常发生违法乱纪的情况，这些行为严重制约了集团公司各项财务管理工作的正常开展，让财务管理工作难以发挥其职能作用，最终让集团公司的财务管理工作得不到有效的落实。

2.3 集团公司会计信息失实

集团公司的母公司和子公司都拥有独立的财务报表，由于母子公司财务管理目标不同，会计核算方法不一致，会计信息不能真实完整反映集团公司财务状况，而且由于子公司较多，集团公司需要在各个子公司做好财务报表后再进行合并整理，消耗的时间比较长，不仅影响了财务信息的及时性，而且影响了财务信息无法及时共享。还有由于母公司监控不到位，子公司财务在会计核算中随意性比较大，造成财务报表不真实，导致会计信息失真。

2.4 集团公司财务管理缺乏科学性

先进的科学的管理方式，有利于引导集团公司财务管理目标的顺利落实，而一个集团公司若是缺乏先进的科学性的指引，就等同于集团公司没有大脑，就会导致集团公司在实施财务管理过程中多走许多弯路，所以引进先进的科学的系统的财务管理刻不容缓。

2.5 集团公司财务管理缺乏控制监督体系

现在越来越多的集团公司已经认识到了财务管理的重要性，但是大多集团公司财务管理体系还不是十分的完善，没有建立一个完整的内部控制体系，约束力比较薄弱，尤其是财务管理监督体系还没有得到有效的落实。另外，相当多的集团公司只注重会计核算为主，集团公司财务管理控制一般集中在事后控制上，没有事前预算和事中控制很难将财务管理目标顺利实施，再加上财务监督的工作滞后，造成了集团公司财务管理的混乱。

2.6 集团公司财务管理链条长效率低

集团公司母公司是集团公司投资决策的核心，集团公司子公司的经营决策及行为是否和集团公司的利益相一致，是由集团公司母公司监控整个财务管理决策决定的，这样做的不足之处就是整个财务管理环节多，链条过长，集团公司财务管理落实不到位，使得财务管理效率低下。

3 集团公司在财务管理中的对策

3.1 提升集团公司财务管理人员的业务水平

集团公司落实财务管理工作的重要基础是

财务管理人员的专业素质过硬，如果集团公司的财务管理人员自身都不清楚财务管理工作内容，必然会阻碍集团公司财务管理工作的有效开展，所以集团公司领导必须高度重视提高财务管理人员的专业性以及综合素质，首先努力敦促财务管理人员主动学习各项专业知识技能，树立起自我提升意识，夯实自身的职业技能;其次集团公司也需要积极组织财务管理人员定期参与相关专业培训和再教育，提升他们的职业道德水平、工作水平以及综合素质水平;最后更要重视新型管理人员的引进，为集团公司财务管理工作的顺利开展提供有力的保障。

3.2 对集团公司财务管理理念进行转变和更新

随着我国市场经济体系的全面发展，旧有的财务管理模式已经被新型的财务管理模式所替代，财务管理已不单纯以会计核算监督为主要工作，已向理财和资本经营以及监控子公司的财务管理模式转变，并对财务管理理念进行开拓创新，对财务管理工作进行更加科学、法制的规范。

3.3 做好集团公司财务信息管理工作

集团公司在进行财务信息收集和處理过程中，必须确保传递的报告信息要准确真实，内容要清晰明了，财务报告标准规范，集团公司还要建立财务信息监控和跟踪系统，对子公司财务信息监控跟踪管理，确保公开的财务信息真实可靠。在财务信息公开和监控的基础上，还要做到赏罚分明，对于一些损害集团公司经营行为的子公司要惩罚，对于做得好的给予奖励激励。

3.4 建立健全集团公司财务管理监督管理机制

集团公司财务管理中风险控制最常用的措施就是财务监督的管理机制，完善的财务监督管理机制能进行有效的风险控制，通过监督管理机制将财务管理制度完善起来，将责任明确落实到专人，通过完善的财务制度，指派专人负责每一个操作流程，从而提高财务管理的效率和风险控制，让财务管理工作功效发挥到极致，所以，集团公司必须要建立健全科学的财务监督管理机制，这是事在必行的工作。

4 结论

综上所述，在集团公司成长发展的过程中，财务管理工作已经成为集团公司管理的重中之重，集团公司的每一项经济活动都与财务管理息息相关，都离不开财务管理工作的管控，所以集团公司必须加强财务管理工作，加大财务管理的力度，合理优化财务管理工作，针对集团公司财务管理存在的问题，采取相应的解决措施，建立一套完整的财务管理体系，从根本上解决集团公司面临的问题，实现现代化集团公司的快速发展。

参考文献：

[1]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习，2019(12)：29-30.

[2]朱少东.集团公司财务管理中存在问题及对策[J].当代经济，2014(10)：12-13.

[3]田永霞.企业集团公司财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2012，11(15)：214-215.

作者：张宇威

集团公司财务管理探讨论文 篇3：

集团公司财务管理存在问题与对策探讨

摘 要 财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，贯穿于企业的一切经济活动之中。财务管理工作的好坏对集团公司的生存发展起着重要的作用。本文主要分析了当下我国集团公司财务管理存在的问题及原因，并提出了相应的解决对策。

关键词 集团公司 财务管理 问题 对策

财务管理是关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。财务管理是企业管理的一个组成部分，贯穿于企业的一切经济活动之中。而集团公司作为一个企业的集合体，由于下属公司众多，集团内部各公司之间或与外部其他公司之间存在着大量频繁的经济往来业务，集团公司要对所属子公司进行统一的管理和控制，实现资产效益最大化和资本结构最优化，取得更大的发展，强化规范财务管理工作就显得尤为重要。

一、集团公司财务管理概述

集团公司由一个母公司和若干子公司组成，母公司即集团公司本身。与单独一个企业相比，集团公司的财务管理由于多行业、多协同的特点，其管理对象不再是单一的资本或财务资源，而是涉及到集团各下属子公司。由于产权级次多，管理链条长，因此集团公司的财务管理相对其他单一公司要复杂、困难得多。除了包括传统财务管理中的筹资、投资、运营、分配等环节外，还要协调处理好集团内部各公司之间的财务关系，汇总及分析集团公司财务信息等。

集团公司的财务管理是极其必要的。在市场经济条件下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是集团管理的核心。集团公司规模庞大、下属子公司众多，往往涉及多个行业领域，对于财务信息的完整性和准确性要求较高，而且集团内部各公司之间利益冲突明显，相互之间缺乏协作意识，给集团公司的管理增加了难度。因此，加强集团公司的财务管理有助于统一会计核算，规范管理程序，对内对外提供完整准确的财务信息，有利于对集团公司的财务现状及未来走向作出正确的分析和评价，尽可能降低财务风险，保证集团公司整体经济效益最大化。

二、当下我国集团公司财务管理普遍存在的问题

1.资金管理松散，使用率低

由于集团公司内部多级法人的管理体制等因素，各子公司在多个银行开设独立核算账户，母公司很难掌控整个集团的资金状况，造成了资金管理松散。发展平稳的子公司，盈余资金形成大量低收益存款，没有危机意识和节约意识，容易造成盲目投资、费用超支，资金严重浪费的现象;困难企业又因资金严重短缺，形成大量高成本贷款，举步维艰，不利局面难以扭转。集团报表势必出现存款大、贷款也大的不合理现象，集团公司不能控制资金的流向，无法有效的调配资金，资金使用率低。

2.母子公司不讲配合，处理问题缺乏整体意识

集团内部子公司众多，虽然同属母公司领导，但从法律上看，每个子公司都是独立的法人实体，拥有自己的理财权和财务管理目标。这些独立的法人往往更多地考虑自身的利益，过分追求个体价值最大化，瞒报本公司真实的经营管理信息，回避潜在的财务风险，对集团公司整体发展和长远发展缺乏综合的考虑，大大弱化了集团对整体资源的控制权和使用权，使集团决策者很难掌控集团总体的财务状况和财务风险，对集团的发展难以形成科学的战略规划，并由此造成企业决策失误。

3.财务信息收集反馈困难，会计核算方法和水平参差不齐

集团公司由于组织跨度大，子公司众多，集团内部会计政策和会计核算制度不统一，对各公司会计科目明细项设置没有统一规定，财务人员专业能力和会计核算水平参差不齐，因此在信息汇总方面存在问题，母子公司之间不能进行有效的信息沟通，造成财务会计信息的准确性、及时性、真实性以及完整性方面难以保持一致，集团公司财务信息资料收集的难度较大，会计信息质量不高。

三、我国集团公司财务管理存在问题的原因分析

1.资金监管不到位

集团公司没有建立完善的资金管理制度。内部子公司资金的筹集和使用无法纳入总公司的统一控制和管理，集团对下属子公司开立银行结算账户、对外投资、筹资等资金行为缺乏有效监控手段，财务约束机制欠缺，不规范的资金流动现象难以有效杜绝，使有效的资金在集团范围内得不到高效的使用。

2.集团内部控制、监管制度不明确

集团母公司与子公司分处于不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次影响，导致集团公司内部财务决策的多层次化，致使整个集团财务监管的不流畅。集团母公司无法有效参与到下属子公司重大经济活动的事前计划、事中控制流程中，事后子公司上报的信息也很难做到及时，准确，审计监督或不力，难以挽回已经发生的经济损失，缺乏清晰的可操作性强的内部控制、监管制度，导致集团对下属子公司监控的力度和有效性不足。

3.财务信息质量控制不到位，财务管理基础工作不扎实

集团公司执行会计政策和会计纪律不到位，集团在下属子公司组织财务管理基础工作不扎实，对各公司财务软件及报表格式缺乏统一规定，内部管理制度不完善，对账实、账账不符或财务造假现象没有建立相应的控制机制，有的公司甚至出现失真的会计信息，导致汇总的财务报表不能有效地为集团经营管理决策提供理论依据。

四、我国集团公司财务管理对策

1.加强集团公司的资金集中管理

资金管理是集团公司财务管理的核心内容，集团公司应在集团内部建立统一的资金管理平台，实现资金的集中管理，积极规避财务风险。首先对子公司的银行账户进行清理和归集，子公司除保留必备的流动及建设资金外，将闲散资金通过往来款项汇集到集团公司银行账户，形成集团资金池并进行统一管理使用。其次制定资金管理制度，明确资金调度的审批权限和手续，严格控制资金支出，时时掌握整个集团的资金状况。通过资金管理平台，平衡资金需求，调剂资金余缺，降低资金的占用和使用成本，统筹规划集团的投融资计划，从而提高资金使用效率和降低风险，高效率地运用集团整体资金。

2.建立集团公司的财务机构授权管理体制

集团公司应按照现代企业运行机制的要求，在确立主导地位的基础上，理顺集团内部财务关系，统一组织会计核算，提出并建立全新的财务机构授权管理体制，对集团下属各公司加以整体把握，加强各公司之间的融合及协作。管理政策的制定，应充分发挥母公司的财务调控功能，实行集团内部财务机构的统一管理，即把所有子公司的财务机构及会计人员全部纳入集团公司财务部门统一管理，统筹安排，积极建立集团公司财务系统信息化体系，组织财务人员进行定期财务法规和专业技术知识培训，达到统一财务政策、统一财务行为的目的。对集团公司的财务管理制度，通过下达规范性文件，自上而下，自下而上贯彻落实和反馈，形成集团母子公司上下贯通、条块结合的管理体制，充分体现联合的优势，完成集团统一财务目标。

3.强化集团公司的内部控制、内部审计制度

管理层应充分掌握集团现有管理制度和业务程序，推行规范化、制度化、精细化的管理流程，根据集团实际情况，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制制度。同时，集团还应强化内部审计制度，定期或不定期对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司内部控制制度。通过内部审计，可以及时发现并处理集团下属公司的有关问题，对子公司重大投资项目的运转，财务收支情况等开展重点审计，强化集团公司财务风险防范能力。

4.实行集团公司的预算管理

集团公司预算是为了能够有计划地把握财务的流通情况，集团通过预算了解各个子公司财务分配。预算的制定是以集团总的财务管理目标为前提，根据集团实际情况，将集团经营目标的主要指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算管理体系。预算目标设置应既具有挑战性，又要考虑其适用性和可操作性。预算的编制要采用从上到下的方法，客观、准确，一年一定，使预算管理与绩效考核相互有效衔接。

五、结束语

集团公司在建立财务管理系统的同时，更重要的是保证财务管理的良好运转，运用先进的财务管理手段和信息技术来加强财务管理，在实践中不断加以调整、完善，不断地提高财务管理水平，从而实现集团公司的管理目标。

参考文献：

[1]王丽凤.企业集团财务管理问题研究.经济纵横.2012(8)：93-95.

[2]郝宇峰.集团公司财务管理中存在的问题及对策思考.中国外资.2012(19)：156-156.

[3]赵晶.集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈.财经界.2012(2)：199-201.

作者：陈颜霞