人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)（精选12篇）
一、定置管理：名字·帽子·凳子·水杯的摆放。
二、料箱·滑板+前面胶档板·滑板四轮划四个圈定位。
三、数码相机：拍照回放究正，持续改进。
四、定位：工具·扫把-划线。
五、设备旁边制作相应机台工具箱：放置工具及工艺文件资料。《设备点检表》《产品质量》《TPM全员保全表》。
六、质量活动月：
1.培训（质量·安全·技能·装备）
2.岗位劳动竟赛
3.QCD合理化建议，自查自纠，奖励--肥皂·洗衣粉·卫生纸······总结：表彰。
易才集团成立于2003年, 为外商投资企业、国有企业、民营企业、私营企业等各类企业事业单位及政府部门提供人事代理、人才派用、人才招聘、人力资源软件应用服务、薪酬福利管理、劳动关系管理、社会保险住房公积金服务、企业补充商业保险、劳务纠纷、企业内训等各类人力资源外包服务。易才集团立足本土, 致力成为具有国际领先水平的人力资源及相关流程外包服务供应商。易才集团总部设在北京, 已在上海、天津、大连、重庆、沈阳、深圳、南京、广州、乌鲁木齐、成都等200多个城市设立了服务网络, 是目前中国覆盖网络最大的人力资源外包服务公司。易才集团以客户需求为导向, 以共赢为目标, 汇集业内精英, 依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持, 为客户提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
易才集团推出的“客户满意度管理曲线”, 受到行业专家的一致推崇。该曲线是我国人力资源外包行业的第一个客户满意度管理曲线, 行业专家表示, “管理曲线”的发布, 不仅有助于改变目前行业内服务质量无据可依的现状, 很大程度上还将整体提升和规范行业内机构的服务质量和管理水平, 促进人力资源外包行业的健康有序发展。
客户满意度管理体系 (TCSS) 是易才集团为不断提升客户满意度而创建, 根据不同客户的性质, 建立“CLM特征DNA数据库客户信息系统”, 科学完整地系统显示了易才集团对客户的深刻认知。另外, 易才集团内部形成了CTG特色的6Sigma管理委员会, 统筹6sigma的具体执行, 通过精细化的国际管理方法不断改善客户服务质量。
为准确把握客户满意度, 易才吸纳社会学、心理学、统计学等相关学科的成果, 采用因果关系模型的形式制定了具有严谨的理论基础和切实可靠性的客户满意度指标体系, 做为TCSS重要项目。该标体系采用四级形式, 其中, 一级指标即为客户满意度指数, 二级指标包括8个指标, 用于测量客户在接受特定服务前后的有关感受。规范系统的测评标准, 为质量管理设定了确定的目标和高度, 与客户预期达成协调甚至超越客户期望。TCSS将为易才集团提供及时的客户服务状态, 对现有客户服务进行维护和优化, 抓住时机开发潜在客户, 不断扩大行业影响力。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展北京xx利公司2012年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作职责岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘效率与合理配置，满足公司各部门发展的需要；
4、推行薪酬管理，进一步完善员工薪资结构，实行公平的、对员工有吸引力的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，尤其把管理人员的培训管理放在首位考虑。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，收集员工勤劳、奉献、服务等感人事迹，树立榜样和典范，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
11、组织好中秋晚会以及公司年会，以及其他员工集体活动，为员工沟通交流、施展多方面的文艺才华搭建舞台，丰富员工精神文化生活。
华唐集团广泛开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，不断规范人力资源管理工作，是全面贯彻落实大唐集团公司和甘肃公司关于开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的总体要求，同时也是不断适应华唐集团的发展需要，实现人员合理流动和优化配置，保证华唐集团各项经营任务的顺利完成和整体利益的不断增长，实现公司又好又快的发展的重要基础保障。
一、总体目标
结合市场运营机制，进一步完善用人机制，依托甘肃公司的各项政策保障，充分利用人力资源作为第一资源的优势，积极为员工建立多种职业生涯发展通道，构建和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与职工真诚合作、共谋发展的目标，顺利完成华唐集团各项经营任务，全面实现年度经营生产和发展目标，把华唐集团做大做强。
二、主题实践活动的重点工作
1、健全用人机制，为全面实现公司发展战略目标奠定基础 建立健全规范科学的用人管理机制。在正确处理好所有权和经营权关系的前提下，规范用人管理。在华唐发展初期采取以系统内员工为主，社聘员工为辅的用人机制。为充分调动各分子公司、控股公司经营的主动性和能动性，华唐集团人力资源管理部门原则上对各分子公司、控股公司的用人进行宏观管理和指导，各分子公司、控股公司对本公司聘用人员进行具体管理。
规范干部管理的基础工作，重视后备干部队伍建设，强化干部队伍的造血功能。在华唐集团的指导下，各分子公司建立健全干部 管理机制，建立后备干部年度培养和培训计划。结合个人的业务知识领域、管理能力和性格特征等方面特点，进行对口培养和锻炼，认真研究制订计划性、针对性强的培养和培训方案，落实培养方向、培养措施、培养人和具体的培训计划、培训目标，强化后备干部的政治素质、履职能力。
2.实行人才内部培养，促进企业与员工和谐发展
企业的有效运行有赖于各种人才的协调发展，而个人技能的全方位提升也能为企业创造更大的效益。华唐集团结合自身的特点，在充分发挥好各类人才专长的同时，也要积极为个人成长提供广阔的发展平台和创业环境。要把人才资源开发的重点放在客体及人才成长、吸引和保留的企业文化创建上，把企业文化作为人才争夺的重要的背景力量。营造加强人才队伍建设的良好氛围，努力构建有利于人才成长的公司企业文化软环境。
统筹规划，做到人尽其用。结合公司生产、经营、技术趋势及人才队伍现状，扎实开展人才需求预测，制定培养规划，提出本单位人才合理配置的标准，指导开展人才培养工作。将人才队伍建设纳入企业发展总体规划。
强化培育机制，造就创新型人才。以发现、培养人才的有效机制和科学的薪酬分配体系为前提，创造和谐的、学习型的企业工作环境和人际关系，打破僵化的依赖思想，激励员工的创新和竞争意识，使人人奋发向上、投入到展现才华，实施创新的行列之中，为企业发展贡献力量。
3.完善制度，构建企业有序、和谐、稳定的劳动关系 构建科学有序的劳动组织体系，保障劳动关系的和谐稳定。认真开展岗位说明书编制工作，进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，正确履行劳动合同所规定的职责和义务，确保将企业目标转化为每个员工的工作动力和责任约束，在对公司严格实行定员管理的基础上将进一步规范组织机构和定员管理。
规范劳动合同管理，完善劳动用工机制。研究制订劳动合同示范文本和劳动合同管理流程，进一步推动劳动合同的规范管理，保证劳动关系的和谐、稳定，促进和谐企业建设。
不断优化薪酬分配制度，健全员工绩效考核体系。进一步探索创新对企业和员工的激励制度，不断优化内部分配体系，完善绩效考核办法，制定印发《华唐集团经济责任制考核办法》。
三、主题实践活动的实施方案
1.成立工作组，明确职责，建立工作组织和定期碰头、协调工作机制，做好各项工作开展的组织保障。
2.各分子公司、控股公司结合自身实际和年度重点工作，围绕公司发展战略目标，细化本年度具体工作意见和办实事内容，广泛征求相关部门和职工代表意见，由工作组织定期组织专题讨论。
3.按照活动计划和工作部署，围绕人资工作的难点、热点问题和职工群众普遍关心的问题，突出重点工作内容，进一步统一思想、明确职责、落实责任，组织、协调相关部门就具体工作列出具体工作措施。
四、规范管理工作的组织保障
为使规范工作取得实效，华唐集团公司成立规范人力资源管理工作组：
组
长：陈启霞
组
员：赵明清
吴正鹏
魏建平
康宗梅
李
昕 工作组负责华唐集团公司系统主题实践活动的部署、组织、协 调、监督、检查和考核等工作，各分子公司、控股公司相应的人力资源管理部门负责本公司规范管理工作的具体组织开展。
工作组职责：
1.负责制定公司主题实践活动工作方案，启动主题实践活动； 2.负责制定公司主题实践活动年度行动计划，并组织实施； 3.负责部署主题实践活动整体工作，负责华唐本部主题活动的开展并指导、协调各分子公司、控股开展主题实践活动；
4.负责召集工作组会议，部署、协调、督促、检查华唐集团本部及各分子公司、控股公司主题实践活动的开展、推进情况；
6.负责华唐集团主题实践活动的全过程管理和工作内容、方案的调整优化，；
为了落实《XX市XX区教育局关于印发“实践新方法、打造新课堂”主题活动实施方案的通知》，稳步推进我校课堂教学改革，行成具有自身特色的教育模式，进一步提高教育教学质量，实现学校内涵发展，特制订本管理制度。
一、解放思想，转变观念。
全体教职员工明确“积极推进课堂教学改革，是素质教育得以真正落实的关键”，课堂教学是基础教育课程改革的主战场，也是学校实施素质教育的主阵地，我们要通过课堂教学改革提高我校教学质量。我们要充分认识这次课堂教学改革“双新”活动的重要意义，增强深化课堂教学改革的信心和勇气，熟悉和掌握课堂教学改革的目标任务及相关要求，主动投身于课堂教学改革活动之中，创造性地探索出各学科课堂教学新模式。
二、加强学习。
“具有扎实的专业知识和对教材、课程标准的深刻领会与把握，是完成教学工作、达成课堂教学改革目标的基础”。全校加强教育新理念、现代教育理论的学习；组织教师观看影像资料和优秀课堂实录来增加知识储备；加强对所教教材和课程标准的学习研究，切实解决对教材的把握问题；教师之间相互学习与提高，通过展示课、经验交流、课题研究、教学设计讲评(说课评课)等形式促成共同进步。
三、学案编写。
遵循“备课组各成员自主预设计→备课组集体商定→教师课前个性化修定→教师课后反思修定”的原则，做到有思考、有修改、有提高，并做到妥善保存。
四、典型示范。
课改工作要抓住重点，抓好典型，以点带面，推动我校课改工作顺利实施。发现和培养能体现新课程理念教学的优秀教师。抓好典型示范课：经过一段时间的探索和实践，各学科能挑选出能上出体现新课程新理念的优质课的教师，影响、带动本组课改。
五、课堂评价。
以《XX中学“四步教学”模式课堂评价标准》进行课堂评价，注重营造课堂上生生互动、组组互动的氛围，注重学生的主体地位。
六、小组管理。
各班结合自身实际，制定具有很高操作性、实效性的小组合作学习管理办法、学习要求、评价考核标准等。
七、反思总结
要求每一位教师及时课后反思（每节课反思，每课一写或每周一写）和课改心得（每月一写）。（要求均为不限字数，务求实效）
八、档案管理
根据《XX区XX中学“实践新方法、打造新课堂”活动实施方案》，相关人员做好资料收集、整理、上交工作。
九、奖励机制
从开校起，新课改与绩效相挂钩，凡是不投入课改活动的教师，停发当月课时津补贴。期中后进行新课改教学竞赛，将按竞赛结果发放奖品。奖品分三个等次，分别价值150元、100元、80元。
XX区XX中学校
一、加强和完善企业的劳动合同管理
根据我国现行《劳动合同法》中的相关规定, 企业与劳动者之间建立劳动关系时, 必须按照法律规定签订劳动合同。在规范的劳动合同中, 必须明确企业、劳动者之间的权力与义务, 而且要合理添加劳动保障、社会保险、福利、奖罚制度等条款。对于部分中小企业而言, 由于没有设置专业的人力资源管理部门, 而导致在劳动合同的制定、签订过程中存在一些弊端与问题, 对于企业综合管理能力的提升具有不利的影响。因此, 在现代企业的劳动合同管理中, 必须保证合同内容、条款的合法性、合理性、合规性, 而且要保证合同具有可操作性和明确性, 有效解决企业在人力资源管理中面临的各种难题。
二、依法维护员工的合法权益
新的社会经济背景下, 企业在劳动用工管理工作中, 必须严格贯彻和执行《劳动法》中的相关规定, 在与员工建立合法劳动关系的基础上, 要将员工的合法权益置于重要的位置。企业必须在劳动用工管理中重视员工社会保险的缴纳, 并且严格执行国内颁布的劳保、工资、工时等制度。随着现代社会经济的多元化发展, 以及劳动关系的日趋复杂化, 企业与员工之间的利益矛盾日渐突出, 如果企业只为了维护自身的经济利益, 而不惜损害员工的合法权益, 就会导致企业发展环境的恶化。在有的企业签订的劳动合同中, 为了逃避给员工缴纳社会保险和发放各种福利, 企业采取一些不正当的方法, 在合同条款中对于部分内容进行规避, 从而导致员工的合法权益受到侵害。另外, 在企业工资标准的制定时, 有的没有参照国家的相关规定及地区经济发展的现状, 压低员工的工资, 导致员工的收入水平低于地区的最低标准。因此, 在企业的劳动用工管理中, 必须采取多种渠道与措施, 加强员工合法权益的保障, 特别是对于存在生活困难的员工, 企业应给予足够的关心, 使他们切实感受到企业的温暖与关怀。
三、科学进行劳动定员管理
在企业的人力资源配置中, 规范劳动用工管理是促使企业科学进行劳动定员管理的先决条件, 也是企业在现有的人员编制下, 最大限度的发挥人力资源优势的基础。在现代企业的经营与管理活动中, 一定要根据现阶段的生产技术水平与组织模式, 对于各岗位的实际人员需求量进行科学的预估, 并且编制完善的定员管理计划, 进而在企业的人力资源管理工作中稳步推行。在现代企业的劳动用工管理中, 劳动定员是一项基础性的管理工作, 而且具有实用性强、技术性强的特征, 其工作内容主要包括:定员标准的编制、执行、调螯, 以及定员工作的日常性管理等。随着现代企业管理水准的不断提升, 以及各项人力资源管理制度的改革与完善, 对于企业的定员管理也提出了更高的标准, 不但要符合岗位的实际需求, 而且要致力于生产水平和劳动力的不断提升, 这也是促进企业经济发展的关键环节, 必须引起企业领导的高度重视。
四、尽量规避劳动用工风险
在企业的劳动用工管理中, 必须根据相关条款的要求, 在保障企业、员工之间权利和义务的基础上, 要尽量规避劳动用工风险。在企业确定与某一员工解除劳动关系前, 必须考虑以下几方面的问题:1、要尽量收集和整理劳动者不胜任本职工作的证据;2、根据劳动者的实际素质和能力, 决定是否可以采取在岗培训、再教育等方式, 使其满足岗位的具体要求;3、对于经过多次考核, 而未能通过的劳动者, 则要考虑是否进行裁撤;4、对于要开除的劳动者, 必须按法规履行相应的程序决定, 同时必须提前30日向本人发放书面通知书, 并且按照《劳动法》的相关规定给予补偿。在企业进行劳动用工风险的管理时, 必须坚持以维护自身与劳动者合法权益为原则, 并且综合考虑各方面的影响因素, 从而对于劳动合同中签订及执行过程中的问题进行化解, 并且有效避免了各种常见的劳动争议。
当员工所签订的劳动合同到期后, 如果企业不想与该员工续签合同, 则应按照《劳动法》的相关规定, 及时终止企业与员工之间的劳动关系, 从而有效减少了出现各种经济补偿的几率。如果因为受到某些客观因素的影响, 企业不得不延迟员工的合同终止时间, 而对于相关问题的处理, 企业应坚持合法、合规的原则, 不得擅自进行事项的决策, 而是要通过地区性的仲裁部门或法院进行处理, 从而尽量降低企业的劳动用工风险。
五、建立完善的保障机制, 化解用工矛盾
在企业的劳动用工管理中, 企业与员工之间的矛盾是不可避免的, 而且是长期存在的, 如何化解用工矛盾是企业在人力资源管理工作中面临的主要问题。随着国内企业规模的不断扩大, 以及管理模式、机制的不断优化, 适时建立完善的保障机制是十分重要的, 也是提升企业劳动用工管理效率和质量的关键。
1、建立公平、合理、高效的协商机制。
在企业进行各项规章、制度的建立中, 必须认识到保障员工切身利益的重要性, 特别是在企业重大事项的决定中, 必须通过员工代表大会的集体讨论。在企业的组织机构建设中, 必须提高工会的地位和作用, 在工会开展相关工作时, 一定要尊重广大职工的合法权益, 从而有效化解用工管理的基本矛盾。
2、进一步健全企业内控机制。
要加强企业各种管理规章、制度的制定与执行, 从而促使劳动用工管理在企业的经营与管理活动中发挥更为重要的作用。在对现行内控机制进行深入研究的前提下, 企业要通过多种渠道与手段, 强化对于劳动用工管理机制的改革与完善, 从而在企业内部构建良好的人力资源管理氛围。
3、在企业内部要建立严格的告知机制。
企业在进行各项人事任命、裁撤工作时, 一定要通过多种方式、渠道进行告知, 以保证企业全员都了解企业内部的人事变化情况, 并且实现对于各种人事工作的公平性进行监督。同时, 对于员工较为关心的薪酬管理、劳动合同管理、福利管理、社会保险管理等工作, 企业必须以明确的条文进行约束, 使全员都能了解到关系切身利益的各项制度。
综上所述, 在现代企业的劳动用工管理工作中, 必须实现各项管理规章、制度的规范性, 这样才能促进企业人力资源的优化配置。特别是在日趋激烈的市场环境中, 企业应更加注重劳动用工管理的实效性, 从而促使企业迈入健康、稳定的发展道路。
摘要：在现代企业的生存与发展中, 所面临的竞争环境日趋激烈, 而加强劳动用工管理则是提升人力资源工作水平, 增强企业综合实力与竞争力的关键。在新的社会经济背景下, 对于企业人力资源配置的要求不断提高, 企业必须结合国家的相关法律、法规, 以及自身发展的实际需求, 对于现行的劳动用工管理模式、方法进行改革和完善。
1XX公司2012内部控制规范实施工作方案
一、基本情况介绍
1、公司基本情况，包括公司简称、股票代码、上市地、公司的性质、组织架构等；
2、内控规范实施工作组织架构，包括内部控制工作的负责人（董事长或总经理）和牵头部门，内控规范实施工作指定联络人及其联系方式，牵头部门的人员构成情况、工作机制、工作职责及汇报路径等；
3、内部控制实施工作有关聘请咨询机构的考虑和计划；
4、前期开展的内控建设工作情况、已取得的阶段性成果、尚未完成的事项。
二、内部控制建设工作计划
制定内部控制建设工作计划，包括工作任务，计划完成时间及责任人。其中工作任务包括但不限于：
1、确定内部控制实施的范围和内容；
2、梳理风险，编制风险清单；
3、将现有的政策、制度等与风险清单进行比对，查找内控缺陷；
4、制定内控缺陷整改方案；
5、落实缺陷整改工作，可能包括调整机构设置和流程、修订政策及制度、调配人员等；
6、检查整改效果；
7、按照要求披露内控实施工作情况。
三、内部控制自我评价工作计划
制定内部控制自我评价工作计划，包括工作任务，计划完成时间及责任人。其中工作任务包括但不限于：
1、编制自我评价工作计划，评价工作的具体时间表和人员分工；
2、确定内部控制缺陷的评价标准，包括定性标准和定量标准。缺陷分为一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷；
3、组织实施自我评价工作，编制内部控制评价工作底稿；
4、对发现的缺陷进行评价，编制缺陷评价汇总表，同时提出整改建议，编制整改任务单；
5、根据内部控制自我评价工作编制内部控制自我评价报告；
6、按照要求披露内部控制自我评价报告。
四、内部控制审计工作计划
制定内部控制审计工作计划，包括工作任务，计划完成时间及责任人。其中工作任务包括但不限于：
1、确定将聘请进行内部控制审计的会计师事务所；
第一章 总则
第一条 为规范员工职业道德和职业行为，强化内部管理，塑造企业良好形象，促进企业发展，根据国家法律、法规和社会道德规范，结合企业实际，制定本规范。
第二条 本规范是对XX公司员工职业道德和职业行为的基本要求，是进行员工管理的基本准则。
第三条 全体员工应不断发扬“XXXXX”的企业精神，把“XXXX”行为十典自觉作为个人管理行为和习惯，自觉遵循礼仪九章“XXXXX”，为企业的又好又快发展而努力工作。
第四条 本规范适用于XX公司总部全体员工。
第二章 员工职业道德规范
第五条 热爱祖国，严守规范。
（一）增强法制观念，自觉遵守国家法律、法规、规章。
（二）不做有损国家尊严和利益的事情，爱护国家财产和公共财物。
（三）积极学习政治理论知识，不断提高政治理论水平，增强政治鉴别力和政治敏锐性。
第六条 忠诚企业，笃诚守信。
（一）热爱和忠诚于企业，坚决维护企业合法权益；积极为企业的改革发展献计献策。/ 9
（二）遵守企业各项规章制度和办法，工作中认真加以贯彻执行。
（三）不做有损企业利益和形象的事情。当企业利益与个人利益不一致时，应将企业利益放在首位，不计较个人得失；对损害企业利益的违法、违纪和违章行为，要勇于抵制并及时举报。
第七条 协同联动，融合高效。
（一）树立团队意识和集体观念，积极参加各项集体活动。
（二）领导要善于听取员工意见和建议，合理安排工作，充分调动员工的积极性和创造性，不搞独断专权，不搞任人唯亲；要积极关心和指导员工的工作和学习，多为员工解决实际困难，为员工创造良好的工作氛围。
（三）员工要忠于职守、尊重领导，服从工作安排，尽职尽责地做好岗位工作；有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决定和意见前，不可拒绝执行或消极应付，杜绝阳奉阴违，不得疏忽或拒绝领导指令和工作安排。在工作过程中要多向领导汇报工作进展情况，遇到问题积极与领导沟通。
（四）要积极加强与领导、同事间的沟通和交流。对同事工作中的不足，应积极当面指出并帮助改正，不背后议论、指责或向领导随意夸大汇报，不做不利于团结的事。
（五）同事间相互尊重，不挑拨离间、造谣生事，不拉/ 9
帮结派；工作中主动协作、互相帮助、互相学习、共同进步。
第八条 专业敬业，拼搏进取。
（一）从业担责任，供职有操守，珍惜每一天，做实每件事。把工作放在心上，把心放在工作上。提高自身专业水准和敬业精神，引领行业发展。反对没有一技之长，得过且过，无所追求的精神。
（二）要直面竞争，敢于亮剑；把成绩当起点，把困难当阶梯；有梦想，有激情，有干劲，将1%的希望变成100%的现实。
第九条 清正豁达，绿色人文。
（一）立己达人，心术正，自身硬。交往要简单，做事要坦荡。营造阳光、向上、包容的氛围。
（二）珍惜资源，善用有限资源。关爱生命，绿色生活。热心公益事业，反对铺张浪费。
第三章 员工行为准则
第十条严守规范，正常作息。
（一）上下班：
遵守上下班时间，按工作计划做好上班前准备工作。因事迟到和需要请假的时候，必须提前通知，来不及的时候必须用电话联络。
因病不能坚持工作，应及时向负责人请假，并持医院的相关证明到相关部门办理手续。/ 9
因事请假，应事先提出书面申请，说明理由及预计请假天数，并由主管领导或部门负责人审核批准，到相关部门办理请销假手续。
（二）工作中
1.按工作计划开展每一天的工作，要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。即：工作有计划，计划有结果，结果有质量。
2.不做与工作无关的事，不说与工作无关的话，不要随便离开自己的岗位。
3.在办公区保持安静，不能大声喧哗、吵闹。
（三）外出
1.因公外出按规定逐级办理外出手续，无特殊原因不可电话、口头捎假。
2.因公外出时需向同事或者上司交代工作事宜，保持工作衔接。
3.因公外出期间应与公司保持联系。
4.外出归来及时销假，向上司汇报外出工作情况。第十一条 文明工作，着装得体。
（一）着装：工作时间，员工着装得体、整洁大方。周一至周四，总部员工须着正装上班。进入办公区前需整理着装，佩戴工牌，进入施工现场应按要求佩戴好防护用品。
（二）仪表：仪态自然、大方、端庄。男员工头发梳理/ 9
要整齐。女员工化妆淡雅，饰品佩戴得体。精神饱满,注意力集中，保持良好的坐姿和站姿。
（三）卫生：个人员工卡位各类文件、办公用品要摆放整齐，保持工作环境清洁，不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰，不在公共办公区等禁烟区域吸烟，做文明员工。
（四）环境：禁止在工作区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。与工作无关的人员不带入办公室。
第十二条 适宜社交，自律保密
（一）接待来访。强化服务意识，迎送来访应主动问好或话别，对办事人员要热情周到、有言有行，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。来访办理的事情不论是否对口，不可说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址或引导到要去的部门。重要接待要制订周密的接待计划。
（二）参加会议。遵守会议的着装、纪律要求。会议期间避免大声喧哗、开小会、随意说笑等行为；手机需关机或静音，尽量不在会场内接打电话。提前熟悉会议主题和议程。参会时一定要准时到场并严格遵守发言时长规定。
（三）文明上网。工作期间，不得在网上进行与工作无关的活动。不得利用互联网危害国家安全，泄露企业机密，不得侵犯国家、企业利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。不得利用互联网制作、复制、查阅违反国家法律、/ 9
法规的不健康信息。不得制作传播计算机病毒等破坏程序。
（四）保密管理。员工有履行保守企业商业秘密的义务，不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。重要文件、记录和证据等资料必须根据企业文件管理制度规定，妥善保管和归档。未经本人允许不得查看他人电脑或文件物品。
第十三条 爱岗敬业，认真履职。
（一）遇到“急、难、险、重”的工作任务，不推诿，不拖延。服从工作安排，勇于承担工作责任，高效、优质地完成工作任务。
（二）勇于开拓，不断创新，积极解决工作中遇到的新情况、新问题，创造性的开展工作。
（三）服从组织决定，听从领导指挥，有不同意见可以向领导提出，一经确定，应坚决执行。如实、及时向领导报告和请示工作，不夸大成绩，不回避问题。
（四）刻苦钻研业务知识，熟练掌握相关业务的规章、制度、办法和操作流程，努力成为业务能手。
（五）积极学习新技术、新工艺和现代企业管理方法，拓宽知识面，更新知识结构，力求一专多能，不断提高业务技能。
（六）积极参加企业组织的各类培训，按要求完成培训和学习任务。
第十四条 公道正派，勤俭节约。/ 9
（一）认真学习廉洁自律准则，发扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办企的理念，不奢侈浪费，不贪图安逸享受。
（二）从自身做起、从身边的小事做起，节约水、电、纸和办公用具，养成节约习惯。离开工作区域时应关好门窗、灯光、空调，检查工作区域用电设备的电源是否关闭。
（三）严格执行公司有关办公场所、公务用车、会议接待、差旅交通报销等相关规定，控制支出，节约资源。
（四）严格执行国家有关规定和公司财务制度，严禁化公为私、假公济私，爱护企业财产。
（五）在工作交往中，严禁索取或收受对方的酬金、礼品。
第四章 奖励和处罚
第十五条对员工的奖励分为：记功、记大功，评为优秀员工。在给予精神奖励的同时，可以适当给予物质奖励。
对员工的处罚分为：口头警告、书面警告、解雇三种。同时视情节轻重对失职者予以一定的经济处罚。
第十六条 有下列表现之一的员工，应当给予奖励：
（一）在保护国家或人民财产、维护企业利益，以及在抵制违法、违纪和违章行为中做出积极贡献的；
（二）在进行技术革新、改进施工工艺、优化施工组织设计、变更索赔、设备材料采购、清收清欠或者在改进企业管理、提出合理化建议等方面，为企业提高经济效益做出显/ 9
著成绩的。
第十七条 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，应当给予警告或者经济处罚：
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
（三）管理层员工因个人管理能力不足或工作失职、渎职、营私舞弊等个人原因导致管理不善，给企业造成不良影响或亏损的；
（四）因工作过失、违章操作或违章指挥造成不良影响或者使员工生命、企业财产遭受伤害和损失的；
（五）泄露企业商业秘密，给企业造成较大经济损失或不良影响的；
（六）滥用职权，违反财务制度，使企业在经济上遭受损失的。
第十八条 对于有下列行为之一的员工，企业有权依据《劳动法》、《劳动合同法》相关规定解除其劳动合同：
（一）连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的；
（二）一年内书面警告累计两次以上的； / 9
（三）依合同约定调派工作，无故拒绝接受的；
（四）管理层员工因个人管理能力不足或工作失职、渎职、营私舞弊等个人原因导致管理不善，给企业造成重大不良影响或较大亏损的；
（五）泄露企业商业秘密，给企业造成较大经济损失或不良影响的；
（六）未经企业同意，在劳动合同履行期间与其他用人单位建立劳动关系的；
（七）违反国家法律被追究刑事责任或劳动教养的；
（八）《劳动法》和《劳动合同法》规定的其他情况。给予员工处分和经济处罚，应当征求企业工会意见，受处分者本人可以按规定程序进行申诉。企业与员工解除或终止劳动合同，必须严格按照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定和程序办理，并做好登记备案。
第五章 附则
为加大陈欠电费回收力度，确保电费按期回收到位，依据有关电力法律、法规，结合本局实际，特制定本办法。
1、陈欠电费是指以前客户应交而未交的电费。各供电所应列出陈欠电费明细表及欠款时间，在保证当年电费按时结零的情况下，制定出本所陈欠电费清欠计划。各供电所长为本所清欠电费的第一责任人。
2、市场营销部及局相关科室应采取有力措施配合各供电所做好陈欠电费的清欠工作。
3、加大宣传《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规的宣传力度，增强客户电力是商品的意识。
4、明确责任，落实到人。由各供电所电费管理员具体负责清欠工作，对欠费客户抓紧催交，任何人和单位不得为欠费客户讲情，干扰供电所的清欠工作。
5、与业扩报装管理员配合，营业厅对不积极交纳陈欠电费的客户不予办理有关用电手续。
6、各供电所应逐个与欠费客户制定还款计划，让客户签名认可。对拒交电费并且不签订还款协议的，可采取停、限电措施。采取该项措施时必须严格按法律规定的程序办理，做到有理、有 1
据、有度。
7、对陈欠电费催交无效的客户，在掌握确凿证据的前提下，可利用法律武器进行清欠。
8、本办法自下发之日起执行，由市场营销部按《XX县电业局供电所考核细则》的有关规定检查与考核。
XX县电业局
XXXX
人力资源规划的目的和意义
为科学合理的规划2014年公司人力资源工作方向，为2014年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司2014年整体发展战略提供强有力的人力资源支持，特制定本规划书。
第一部分组织架构和岗位说明
一、组织架构和部门职能：根据公司业务发展需要,2014年5月前修订完善公司组织架构和部门职能。
二、部门与岗位设计、人员编制
1、总经理1人
2、副总经理1人
3、人事行政部：部门经理1人,其中人事科主管1人，下设人事科员岗（编制2人，分别负责薪酬与绩效、招聘与培训等）；行政科主管1人,下设行政科员岗（1-2人）、后勤职工岗（编制6-8人，其中清洁工2人、机电工2人、物资管理员、设备管理员各1人、后勤工人1-2人）。
4、运营一部：部门经理1人,其中运输科主管1人，下设数据组(编制5人)和装车组（装车大组长1人,装车组10个,每组5人,其中小组长各1人）；仓储科主管1人,设库管5人和组长4人、搬运工岗（编制?人）。
5、运营二部：部门经理1人，分仓经理、库管各15人,搬运工?人。
6、市场部：设部门经理1人，下设客户经理5人、成都-济南专线各设专线经理1人、专线调度1人、专线库管1人、专线订单员1人，并根据公司战略规划设立代理仓储运作组、配送项目组。
7)、总经办：设总经办主任1人，下设文员1人。督导组：其中督导主管1人，督导专员4人，总体负责流程制度创建、教育培训、督导检查，包括对全公司所有工作环节的检查督导，另设规划科长1人、规划专员1人。
8)、以上部门与岗位的设置具有一定的灵活性，有些岗位设置可以根据公司战略发展需要以及业务变化适时调整，如代理仓储和配送组，总仓运输和仓储科负责提供技术培训和技术支持。
三、2014年修订、完善从普工到部门经理级所有岗位说明书。第二部分人力资源标准文件体系建设
在2013年已完成基本标准文件体系建设的基础上，完成以下标准文件编写与签发：
1、由人事科起草初稿，提交企划室完成《人才（核心人才）能力标准》制定
2、完成《核心人才能力模型》制定
3、完成《核心人才分类标准》制定
4、《6-7级岗位能力标准》、《6-7级岗位能力评估管理办法》、6-7级岗位岗位能力看板制作
5、完善《计时4-5级岗位能力评估标准》、计时4-5级岗位能力看板制作
6、建立《计件普工的岗位能力标准》、计件普工岗位能力看板制作。
7、制定《人才培养与人才梯队建设管理办法》
8、完成从普工到6-7级人员岗位能力评估工作，并根据岗位能力评估结果，出具《岗位能力状况诊断和改善建议书》，为各部门提升人员能力提供帮助和指导，并制订《部门/科室员工能力提升责任制管理办法》，督促部门/科室提升员工能力列为科室重点工作。
9、修订完善已编制的流程制度：招聘管理制度、离职管理制度、晋升渠道、培训管理制度、劳动合同、考勤管理制度、薪酬与绩效管理制度、行为规范管理制度、参与员工手册制订。
2014年人力资源标准体系文件编制与修订目录
序号 分类 流程名称 完成时间
编制 《人才（核心人才）能力标准》《核心人才能力模型》《核心人才分类标准》《6-7级岗位能力标准》《6-7级岗位能力评估管理办法》《计件普工岗位能力标准》《人才培养与人才梯队建设管理办法》《岗位能力状况诊断和改善建议书》《部门/科室员工能力提升责任制管理办法》参与人事行政部《员工手册》制订
修订
完善 《计时4-5级岗位能力评估标准》招聘管理制度离职管理制度晋升渠道培训管理制度劳动合同考勤管理制度薪酬与绩效管理制度行为规范管理制度
第三部分人员招聘与人才引进
一、人员招聘
随着公司的不断发展需要，公司将持续不断地从内部员工、外部人员中招聘引进符合本公司战略发展需要的人才。
（一）人力资源计划
1.人力资源计划分年度计划、季度计划、临时计划几类；
2.各部门2014年初根据公司当年战略规划、部门当年的工作任务和计划，制定部门年度“人力资源计划”，报人事科备案。人事科综合各部门计划，制定公司年度“人力资源招聘计划”。
3.各部门根据全年工作任务和工作计划,以及人员需求状况，编制本部门季度人力资源招聘计划，于每季度初报人事科，人事科综合各部门季度计划，制定公司该季度的“人力资源招聘计划”,并组织具体实施.4.计划外的临时需求，部门应按招聘管理制度报行政人事部，由行政人事部报总经理/副总经理审批后实施。
5.部门对人员的需求，应填写《追加用人需求表》。
6.人事科可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源招聘计划进行调整，使计划更具可操作性和实效性。
（二）、招聘渠道和招聘信息发布
1、招聘渠道的选择原则：
1）、岗位空缺首先考虑在公司内部调整，鼓励公司内部员工推荐，在同等的条件下，内部员工推荐的人员有优先选择权，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘；
2）、对招聘的人员进行分类，不同类型的人员选择不同的招聘方式：对公司极需的高级人才可采用猎头方式，对中、基层管理人才采用在网络发布招聘信息和现场招聘的方式，对基层操作人员采用散发广告的方式；
3）、可以同时采用几种招聘渠道；
4）、招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才
2、招聘渠道选择：
根据2013年招聘工作实践，2014年主要选择以下招聘渠道：
1）、公司员工推荐
2）、内部选拔
3）、在智联、前程无忧等人力资源网上发布招聘信息，智联招聘效果较好，已经与其签订了2014年合作协议，将智联作为2014年主要网络招聘渠道。
4）、直接到高校进行招聘，从成都农业科技职业学院引进实习生，与该校共同探索实习生带教的方法和经验，形成实习生培训体系，争取用两年时间将XX公司公司打造成高校物流专业实习基地，以期对XX公司公司形成长期宣传效应，并从实习生中重点培养一部分立志扎根于本公司的人才。
5）、创新人力资源市场就在xx市内，距离近，来往方便，应聘人员较多，拟与创新人力资源签订2014年度合作协议，选定xx市创新人力资源市场，作为2014年度招聘合作单位进行现场人员招聘；成都诚信人力资源市场距离远，且应聘人员少，该单位广告、运作力度差，2013年基本未产生招聘效益，待2014年8月一年合作期满后，终止协议。
6）、利用2014年上半年各乡镇会期(选定怀远、梓潼、元通、三江、燎原、隆兴)大量发布全年招聘广告。
3．编制所有岗位招聘信息，同时制定一些公司展览图片、公司形象片，每次招聘工作时根据不同需求选择发布招聘信息。
（三）甄选工作
1.人事科负责整理和筛选应聘人员的应聘材料,并电话邀请面试。
2.对应聘人员根据招聘管理制度和招聘面试流程进行面试筛选。
第三部分培训
2014年将人才培养、岗位能力提升、组织能力建设工作作为人事科重点工作：
一、实现1名人才级部门经理、3名人才级主管的培训工作：确定培训人选,编制核心人才培训计划,组织实施
二、团队人才结构优化：确定培训指标任务，按部门分配核心人才培训任务，运营一部6人，运营二部5人，人事行政部3人，总经办2人，市场部2人，主要以培训内部讲师为基础起点。以育才计划培训形式
三、完善培训体系建设：形成核心人才培训课件体系，人才考核与验收体系。第四部分 薪资和福利制度
一、2014年元月对所有计时岗位4-5级人员进行岗位评估，根据岗位评估结果对人员薪酬进行调整。
二、对岗位价值进行测评，调整部分岗位工资标准（库管员、数据员），确定代理仓储、配送项目组工资标准。
三、配合行政科修订完善福利制度。
第五部分 绩效激励方案
根据业务调整，在2014年3月制定新的绩效合同，改进绩效激励方式（基础工资与绩效工资分开？）
第六部分 员工关系
建立依法管理劳动关系模式：
1、全面宣传劳动法
2、员工手册制订与全面宣传与签字
3、劳动合同依法修订完善，并全部重新签订
4、严重违规违纪界定与管理制度制订。
内容来源网络，由深圳机械展收集整理！更多工装夹具加工展示，就在深圳机械展！
1、目的
规范车间工装夹具（以下简称夹具）的申请、入库、领入、使用、归还、维护保养、报废等工作流程；做到夹具一个口领退、台账/实物分开管理、避免遗失等现象发生；确保工装夹具处于受控状态；更好的为生产正常服务。
2、定义与范围 2.1定义：工装夹具是指:制造部升级/组装/检验/包装所使用的下载/贴锅仔/TP压合等组装治具、检验主屏/TP等检验治具；包括内部申请制作的治具或外部提供的检测治具；
2.2范围：本规定适用于存放于制造中心（主要是制造部、生技部）的所有工装夹具。
3、职责与权限 3.1生技部：
3.1.1负责本规定的编制及培训；
3.1.2负责夹具申请与验收、实物保管（建立设备台卡）及报废工作； 3.1.3负责夹具日常使用及维护的指导 3.2仓储部：
3.2.1负责夹具接收、贴夹具信息标、入库、通知相关部门领取及建立夹具台账； 3.3生管部：
3.3.1负责生产夹具的开单领取、退换；
3.3.2负责建立台账及做好实物交接记录工作；
3.3.2负责本规定的执行情况进行监督（夹具盘点）； 3.4品质部：
3.4.1负责按照技术部提供的《夹具操作规程》进行监督使用； 3.5制造部：
3.5.1负责车间夹具按照技术部提供的《夹具操作规程》进行正确使用及保养工作。
4、程序
4.1送检验收:（如为公司安排制作的夹具此步骤可省略，公司技术支持已检测）
4.1.1仓储部收到将夹具后，开具《材料检验入库单》，通知生技部设备组ME技术员检验判定；
4.1.2生技部设备组ME技术员在接收到《材料检验入库单》及夹具后，应在一个工作日内，及时完成对送检工装夹具的检验和判定，合格则在“《材料检验入库单》”上签字并通知仓储部办理入库，不合格则要求仓储部联系采购部退给治具厂返修或报废； 4.2入库
4.2.1夹具判定合格后，仓储部仓管员应根据《材料检验入库单》，认真核对工装夹具名称、规格、数量等准确无误后，再办理签收手续入辅料仓；
4.2.2夹具入库前仓储部仓管员应对夹具进行标识（贴上夹具信息标），并建立《夹具台账》（台帐内容应包括：名称、标识代号、规格、领用日期、退库日期或损坏报废日期等）； 4.2.3建立好夹具台账后需及时邮件通知生管部物料组开单领取，并抄送给生技部。4.3领用与退还
4.3.1制造部车间夹具统一由生管部物料组办理领用退还手续，并在使用台帐上进行登记，其他部门不允许直接到仓储部领用；
4.3.2生管部物料组接到仓储部或生技部通知开具《领料单》到仓储部领取夹具（需检查夹具信息标信息是否一致），交接给ME技术员，并做好交接记录（双方签字）及《制造部夹具台账》；
4.3.3在生产任务完成后生管部物料组督促ME技术员做好夹具归还或报废工作。4.4维护保养
4.4.1ME技术员负责制作《夹具操作规程》，在线用的夹具的维护保养由制造部使用人负责进行，由生技部ME技术员负责培训、指导和督促；
4.4.2ME技术员根据夹具的使用频率、磨损情况，编制《工装夹具检修计划》，交生技部经理审批后安排检修，夹具检修计划必须100%覆盖在线用的工装夹具；
4.4.3如遇使用中夹具需借出制造部使用或外修时，需填写《设备外借单》，经生技部经理、厂长签字方可放行，借条由ME技术员和台卡一起保管，并负责借条的跟催；
4.4.4制造部操作员使用前须对夹具进行检查确认，检查夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知ME技术员进行处理；使用后认真做好夹具的清洁、保养，并及时将夹具放回指定的夹具架上； 4.5盘点
4.5.1生管部物料组根据夹具台账每月对制造部的所有夹具进行一次清理和盘点； 4.6报废 4.6.1对于损坏严重无法修复或精度达不到要求的工装夹具由ME技术员提交《工装夹具报废申请单》，在报废申请单上写明报废原因，经生技部经理、厂长和分管副总裁签字审批后进行报废处理；
4.6.2报废的夹具由生管部物料组开《 退料单 》退到仓储部不良品仓，并及时消账； 4.6.3报废的夹具也需建立表格清单，以便制造车间查询。4.7考核办法
4.7.1由于操作者使用不当造成夹具损坏报废的，由操作者全价赔偿；
4.7.2由于ME技术员维护保养不到位造成工装夹具报废的，由ME技术员全价赔偿； 4.7.3如发现故意损坏工装夹具者，经查实给予再教育或开除处理； 4.7.4生管部物料组每月1次夹具盘点列入绩效考核。
5、相关参考文件 《夹具操作规程》
6、记录表单
为进一步创新政府管理方式，规范自然资源和规划系统的市场执法行为，制定如下实施方案。
一、总体目标
通过采取随机抽查的科学方法，运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，转变监管理念，创新监管方式，强化社会监督，提升监管效能，引导涉及国土资源领域的市场主体依法从业、诚信经营，进一步激发市场活力。坚持依法监管、公正高效、公开透明、协同推进的总原则，建立健全随机抽查制度，切实解决当前一切领城存在的检查任性和执法扰民、执法不公、执法不严等群众反映强烈的突出问题，推动公平竞争，努力营造大众创业万众创新的良好发展环境。
二、工作任务
（一）编制监管及抽查事项清单。全局要根据法律法规规章及本单位权力清单，全面梳理XX县自然资源和规划系统的监管事项。对法律法规规章没有规定的，一律不得擅自开展检查。对于法律法规规章规定的监管事项，要推广随机抽查机制，不断提高随机抽查在检查工作中的比重。对此，我局要制定随机抽查方案，确定抽查事项清单，逐项明确抽査依据、抽査主体、抽查内容、抽查方式等。随机抽查事项清单要及时向社会公布并根据法律法规规章修订情况和简政放权工作实际进行动态调整。我局结合实际，开展清单编制工作。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
（二）建立健全“两个名录库”。逐步建立市场主体动态名录库和执法人员名录库。借助全县各类信息平台建设，逐步将我县辖区内矿产资源采矿纳入随机抽查的对象，建立名录库，并根据实际情况动态调整。按照执法人员持证上岗和资格管理制度等有关规定，将符合条件的人员区分职能范围纳入名录库，并根据政策变化和工作实际进行动态调整。
责任处室（单位）：1、建立市场主体动态名录库：地矿科、各基层所；2、建立执法人员动态名录库：地矿科
（三）建立“双随机”抽査机制。为确保抽査程序公平公正，采取抽签、摇号等方式随机抽取检查对象和选派执法检查人员，抽签、摇号时，由局监察室派人现场监督，现场确定检査对象和执法检查人员，并以书面形式进行备案。每次选定的执法检查人员不得少于2人，并建立“递补抽取”机制。要积极推广运用电子化手段，对“双随机”抽查做到全程留痕，实现责任可追溯。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
（四）合理确定随机抽查比例和频次。随机抽查的比例和频次根据监察对象情况和特点合理确定，以不影响公正与效率为前提，既要保证必要的抽査覆盖面和工作力度，又要防止检査过多和执法扰民。对列入“黑名单”的，要加大随机抽查力度、抽查比例和频次。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
（五）推进联合抽查和跨区城执法。要结合本地实际，协调组织相关部门开展联合抽查。按照“双随机”要求，制定并实施联合抽查计划，对同一市场主体的多个检查事项，原则上应一次性完成，提高执法效能，降低市场主体成本。对同类检查事项涉及不同区域的执法抽查，可探索建立跨区域执法机制，有效整合利用现有执法资源，提高市场监管效率。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
（六）强化随机抽査结果应用。抽査工作结束后，检查结果应当通过门户网站及时向社会公布。对抽查发现的违法行为，依法依规严格惩处，及时公开行政处罚案件信息；属于其他部门管辖的，及时移送相关部门查处；涉嫌构成犯罪的，依法及时向公安机关移送，严禁有案不移、以罚代刑。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
（七）推进与社会信用体系相衔接。要将严重违法违规主体的行政处罚信息，按照规定途径和程序推送至信用信息共享交换平台和企业信用信息公示系统平台，纳入企业社会信用记录，与相关部门实现信息共享，实施联合惩戒，让失信者一处违法违规，处处受限。
责任处室（单位）：地矿科、各基层所
三、有关要求
（一）加强组织领导。推进随机抽查是贯彻落实党中央、国务院关于深化行政体制改革，加快转变政府职能，推进简政放权放管结合、优化服务决策部署的重要举措。为加强随机抽查工作要适时研究解决工作推进中遇到的问题，建立健全相应工作机制，推动本地区随机抽查监管的统筹协调开展，要充实并合理调配一线执法检查力量，加强跨部门协同配合。
（二）强化责任落实。地矿科、各基层所要根据本实施方案要求，具体细化推进随机抽查的任务和步骤，明确工作进度要求，落实责任分工，强化过程管控，确保此项工作落到实处，抓出成效。对工作失职渎职的，要依法依规严肃处理。
【人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)】推荐阅读：
科技公司人力资源管理06-03
海尔集团人力资源管理06-06
谷歌公司人力资源管理分析07-14
全国人力资源公司排名05-24
人力资源行业上市公司07-08
对公司人力资源的建议09-06
人力资源公司总经理职责05-25
公司人力资源部副主管竞聘演讲稿07-28
人力资源管理周记06-06
科技人力资源管理07-20
