公司内部承包合同

第1篇：公司内部承包合同

建筑企业“内部承包经营合同”法律探析

摘要 从全国范围看，建筑业市场尚不规范，建筑企业内部大量存在非法转包、违法分包、挂靠等现象，以建筑企业“内部承包经营合同”为切入点，对“内部承包经营合同”、转包、分包、挂靠行为等四类行为的性质、效力进行分析，尝试有效区分几者之间的异同点。

关键词 内部承包经营合同 转包 分包 挂靠

一、问题缘起：司法实践中建筑企业无法承受之痛

房地产行业的持续走热，导致建筑企业盲目追求快速发展，由于建筑企业自身条件局限，直属项目部过于匮乏，工程项目大多采用外部挂靠，所以在建筑企业经营活动中，就会产生大量所谓内部承包经营合同的存在。

由于建筑企业缺乏有效管理，对一些名为承包，实为转包、分包、挂靠的项目基本只收取管理费用，从不过问工程的施工管理，项目工程所需的人、财、物均由转包人、分包人、挂靠人负责，如果工程进展顺利，建设单位支付工程款到位，项目尚且可以维持，但是一旦项目资金链条断裂，这些责任人往往逃之夭夭，建设工程承包合同涉及的主体较为复杂，内容也涉及工程施工管理的方方面面，这些工程一旦发生纠纷，由于责任人大多已不知所踪，导致纠纷事实无法厘清，给建筑企业带来沉重的负担，甚至造成建筑企业破产倒闭。

建设工程合同纠纷涉及的法律关系盘根错节，错综复杂，而作为权利受到侵害的当事人往往会将建筑企业诉诸法庭，要求企业法人承担民事责任，在处理这类案件时即应依这种转承责任的原理来确定适格被告。建筑企业作为被告的诉讼案件纠纷中，起因几乎无一例外是涉及拖欠工程款、材料款，由于建筑企业缺少日常管理，对于下属工程项目缺乏有效监督制约，在诉讼活动中，往往因为缺少第一手证据材料而败诉，给建筑企业带来巨大的经济损失。

二、现状梳理：建筑企业如何立于风口浪尖

虽然建筑企业经济总量巨大，但是大部分建筑企业都是家族性产业，经营管理中家长作风、家族管理、同宗同乡关系普遍存在，企业内部缺少高素质的职业经理人和高级管理人员，薪酬待遇相对不高，工程管理从业人员流动过快。建筑企业如何在风口浪尖中立足，打铁还需自身硬。究其根本，还是要靠堵住自身种种管理漏洞。建立人才培养制度。企业发展以人为本，建筑企业需要引进和培养工程施工管理人员，加大职业技能培训，建立自有的项目管理人员班子，塑造企业文化，增强员工的归属感，建立良性的职务晋升通道，完善匹配的物质待遇阶梯。建立监督制约制度。内部承包经营无须谈虎色变，要懂得扬长避短，充分调动合同承包人的积极性，以企业制度制约和进行管理，加大对工程项目的监管，从项目引进、合同签署、开工建设、材料购买、施工质量和安全等环节介入，做到有章可循、权责分明。

建立法务跟踪制度。大多建筑企业只重经营，不重法律。通过分析建筑企业涉案的特点，败诉的原因往往是企业缺少高素质的法律人才，无法在有效时间搜集证据材料，虽然施工资质一级或特级的建筑企业往往设有法律事务部门，但主要还只是起到事后弥补作用，充当消防员和救火员的角色，并未将法律管理纳入企业管理体系，所以亟须一批有经验的法律人融入企业日常管理当中。

三、理解与反思：辨识建筑企业内部承包经营合同

建设工程合同，是指施工人依约定完成建设工程，由建设人按约定验收工程并支付酬金的合同。建筑企业内部承包经营合同，是指建筑企业与其下属分支机构或内部职工之间签订的，将其承建的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工，建筑企业许可下属分支机构或内部职工在企业资质范围内组织施工人员、施工物资及资金等众多施工因素，并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持，完成一定的项目施工，施工项目实行独立核算，自负盈亏，由承包人向建筑企业缴纳管理费的合同。而转包、分包、挂靠则不在此类范畴。

（一）转包、分包、挂靠的性质界定

转包、分包、挂靠本质上都是建筑企业不履行《建设工程施工合同》的主要义务，而将其转让给第三人，由第三人承担主要合同权利和义务，由于第三人往往没有施工资质，所以这几类行为严重违背发包人的意志，损害发包人的权益，而经过层层转包或者违法分包，工程质量难以确保，存在严重的质量隐患，所以，根据《合同法》第52条第（5）项的规定，转包、分包、挂靠三类行为由于违反法律强制性规定，应认定无效。

《合同法》第272条第2款规定：“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。”《建筑法》第28条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。《建筑法》第26条第2款规定：“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

（二）“内部承包经营合同”的法律性质分析

“内部承包经营合同”的效力究竟如何认定，是否等同于转包合同或挂靠经营，是否属于当然禁止的范围，对外效力如何，一旦发生争议究竟应适用何种法律，理论界及实务界一直存在争议。

1.内部承包经营合同的效力。建设工程内部承包经营合同是建筑企业与其下属分支机构或在册职工签订的，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工，并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的合同，并未违反法律法规强制性规定，应认定有效。

2.内部承包经营合同应受何种法律法规调整。主要分歧表现为是受劳动法范畴调整还是合同法范畴调整，有学者认为内部承包经营合同是作为用人单位的企业和与之具有劳动关系的劳动者在劳动关系存续期间为完成一定生产任务而订立的协议，与合同法意义上的合同有着本质的区别，而与劳动合同的性质最为接近。所以，内部承包经营合同理应受劳动法调整。主要依据如下：首先，建筑企业内部承包经营合同的主体是作为用人单位的建筑企业和与之具有劳动关系的劳动者，二者之间具有管理与被管理、支配与被支配的关系，属于不平等主体；其次，合同主体之间相互有隶属关系，劳动者除受外在合同的约束外，还要受企业意志的约束。最后，违约责任的承担方式不同。违反合同的，应承担违约责任，而违反内部承包经营合同的，内部承包人还得接受用人单位的行政管理处分。

而其他学者认为，内部承包经营合同应受合同法调整，基于如下理由：虽然内部承包经营合同之合同主体具有特殊性，即主体间具有隶属关系，但是，此种隶属关系并不能左右整个合同的内容，该合同充分显示了合同法意义上所具有的平等、自愿、等价有偿等原则。另外，内部承包经营合同体现了对价原则。

笔者同意第二种观点。理由是，即使合同承包人是建筑企业的内部员工，有人身的隶属关系，但从根本上来说，作为签署内部承包经营合同的双方当事人是相对平等的民事主体，合同的主要权利义务表现为调整经营性利益的分配，双方的权利和义务是对等的，大部分应适用合同法的调整，而且建筑企业采用内部承包经营合同，可以有效地利用企业内部资源，更大限度的激励承包人管理项目，节约资本，提高效率，创造更大的经济效益。

（三）如何判定是否属于内部承包经营合同

1.承包人是否为建筑企业的内部成员。内部承包经营合同的承包人必须是建筑企业的下属职能部门或分支机构或者职工个人，而转包、分包、挂靠中的合同承包人则与建筑企业没有人事关系。对于内部成员身份的判定，可以依据是否签订劳动合同、有无缴纳社会保险等予以认定。

2.建筑企业对项目工程技术、资金、质量、安全等方面是否加以实质性的管理和监督。建筑企业内部承包条件下，建筑企业对工程项目能加以实质性的管理和监督，保证工程的安全、质量等符合国家规定。而转包、分包、挂靠中，建筑企业没有参与工程施工的管理与监督，工程质量得不到保障，施工安全存在极大风险。

3.能否体现建筑企业的资质要素。国家设立建筑企业资质的本意在于保证建筑工程的质量、安全，建筑企业具有国家规定的资质，能为承包人提供足够的资金和技术支持。而转包、分包、挂靠等行为显然无从体现建筑企业的资质要素。

4.财务上是否统一管理。建筑企业对承包人有管理的义务，在财务上实行统一管理。而转包、分包、挂靠中，建筑企业不能控制资金的使用，往往工程款直接拨付给承包人，而不是建筑企业的账户内；或者虽然拨至建筑企业，但企业在扣除管理费后，余款全部划拨给承包人。

四、结束语

近年来，随着经济和社会的迅猛发展，建设工程施工合同纠纷案件频发，新情况、新问题层出不穷，建筑企业“内部承包经营合同”所引发的问题，在我们法院审判工作中形成了很大的争议。但是，在推进法治中国的形势和环境下，我们不仅要懂得运用法律解决纠纷，还要适应不断变换的现实需求，努力弥补法律与现实之间的差距，让当事人权益的保障和诉争纠纷的解决得以实现，以促使法治化进程的加快，促使和谐中国的建设。

参考文献

[1]杨洪逵.内部承包合同对外没有法律效力.人民法院报.2001年6月13日.

[2]张俊浩.民法学原理.北京：中国政法大学出版社.2000年版.

[3]朱勇.建筑工程承包合同中权利与责任制约的关系.铁路工程造价管价管理.2002，（4）.

作者：宋薄

第2篇：关于TW公司合同管理内部控制的改善

摘 要：改革开放以来，随着经济全球化进程的加快，市场体系不断完善，企业也也得到了迅速的发展。在这个过程中，也有一些企业内部控制不完善，内部控制制度和机制的欠缺，严重阻碍了企业的继续发展。其中合同管理内部控制一直是一个难点。

本文以TW公司为例，探讨如何通过加强合同管理内部控制促进公司发展。基于理论与实际，分析其合同内部控制体系的不足，发现TW公司存在合同管理流程不规范、单位组织架构不合理，权责不清等问题，并在此基础上，给出一些解决措施，健全单位组织架构，合理设置岗位等。以提升TW公司内部控制运行效率，增强市场竞争力。

关键词：内部控制;TW公司;合同管理内控制度

一、引言

内部控制是企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件。良好的内部控制意图实现以下目标，来发挥其相应的作用：首先是确保企业资产的安全完好，防止出现营私舞弊的错误;其次，必须保证会计信息记录正确可靠的;三是要及时提供真实、可靠的财务信息，在企业管理人员和外部利益相关人员需要决策的时候有数据可依;第四是保证提高利润，减少不必要的开支，避免风险;五是制定多种措施来规避或减少因错误和不正常现象造成损失。如果内部控制薄弱，一旦出现管理失控、资金链中断等问题，将在非常大的程度上影响企业的可持续发展，有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的建立，企业内部控制存在的问题逐渐暴露：内部控制制度不健全、不合理;宽松执行内部控制制度等，这些问题都摆在企业面前。内部控制薄弱，在很大程度上影响了企业的生存和发展，所以企业加强内部控制，限制不当的行为，已经刻不容缓。

二、公司简介及基本情况

TW总公司，成立于1949年。2004年，经国务院批准，TW总公司移交国务院国资委管理，成为国务院国资委履行出资人职责的中央企业。

TW总公司经营范围包括铁路系统所需的金属材料及制品、非金属材料、机械设备、电子产品及通讯设备、专用设备、器材、铁路机车、车辆及配件、汽车配件、橡胶制品、塑料制品、纸及制品、玻璃及制品、感光材料、建筑材料、木材、化工原料及其他化工产品(不含危险化学品)、陶资制品、纺织品、人造板、劳动保护用品等。

三、合同管理内部控制的主要内容

1.合同管理

合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理，有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。制定和实施合同管理内控政策，旨在规范合同双方当事人的经营行为，帮助企业维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。

2.企业合同管理流程

合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节;合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。

3.TW企业合同管理流程

TW总公司制定了《中国铁路物资股份有限公司合同管理办法》、《中国铁路物资股份有限公司客户信用管理办法(试行)》等众多制度以规范公司的业务操作流程、规避风险。详细流程如表所示。

表 合同签订流程

四、TW公司内部控制存在的问题

通过调查发现，TW公司虽然制定了《TW股份有限公司合同管理办法》、《TW股份有限公司客户信用管理办法(试行)》等众多制度以规范公司的业务操作流程、规避风险，但部分子公司在业务开展过程中的信用评价、合同管理内部控制重大关键环节均未能有效地执行公司相关内部控制制度规定，致使制度规定形同虚设，企业出现大量经济纠纷，形成重大经济损失。

1.客户信用评价未能得到有效执行

(1)不对客户履行信用评价程序即开展业务。如分公司A在与LG公司开展业务过程中未对各关联企业及其他上下游企业进行信用评价，在与BF公司开展金融物流业务签订合作协议前的审核资料中均缺少当事人资质材料、项目具体操作流程、担保人资料等文件。

(2)对部分重要客户虽进行信用评价，但并未进行实质审查。TW公司风险事项涉及的上下游客户资信调查，只获取了对方的部分形式资料，如营业执照、税务登记证和组织机构代码证，并未对其进行包括风险评估、信用评估在内的实质审核。如分公司B与ZM、HH开展业务时，以对方为央企或央企推荐、以前合作良好等为由，未按制度规定进行实质信用评价，未及时跟踪客户信用情况变化及合同履行情况导致出现重大损失，其中：与ZM开展业务涉及预付账款无法收回或有损失20.6亿元，与HH开展的业务预付账款2.88亿元可能无法收回。

(3)对于合同评审过程中指出的问题不予以落实。部分公司在合同评审过程中，有相关部门提出建议如压缩业务和资金规模、落实抵押担保、控制货权等建议，但均未能落实到合同执行过程中。如分公司B的JS项目进行合同评审时，财务部明确建议应先还清原有1.17亿元预付账款再开始新项目，但先后在公司副总经理、总经理签字、经运管部盖章后执行，最终导致形成损失。

(4)客户已出现风险苗头，仍将其作为免评客户对待。如因煤炭市场持续下跌，ZM为规避价格风险，逐渐减少发货量，自2013年8月已停止向分公司B供货，但分公司B2013年9月仍将其视为免评客户上报股份公司。

(5)未建立客户信用管理档案，或虽形成信用评价表，但无相关人员审批。与TW公司开展业务的客户多为民营企业，由于资信质量不高、财务报表数据不理想，导致其评分均较低，为了与其继续开展合作，大部分子企业对客户评审制度基本采取不执行的方式。

2.合同基础管理混乱，合同评审流于形式

(1)大额合同不按规定提交评审。如分公司C2011年-2013年共涉及65笔、金额为216.87亿元的合同应提交股份公司却未提交其评审，占其业务量的68.44%;分公司D共计258.28亿元合同未提交股份公司进行评审;分公司E签订了3笔金融物流合作协议书均未按制度规定提交股份公司审批。

(2)子公司大量通过拆分合同，规避TW公司关于合同评审的要求。如分公司F与供应商QJ发展投资控股有限公司签订的采购合同，将价值共计13，475万元的采购合同分拆为14份、每份价值约为960万元以规避TW公司对于钢铁专营公司应将金额在1，000万元以上的合同报股份公司钢铁事业部评审的要求，2012年度共拆分合同金额114，473.27万元，2013年度拆分合同金额416，195.43万元。

(3)存在未经合同评审即先行签订合同的情况。如2012年分公司I的“HJK风险事件”中与上海三家有限公司分别签订了3份共计2，799.59万元销售合同均出现早于合同评审的情况。

(4)合同评审表存在上下明显矛盾，合同评审沦为形式。如分公司J的定向购销业务中的合同在可行性分析中表述与客户是第一次合作定向购销业务，但综合评价意见却为“JY有限公司与我部开展定向购销业务以来，诚信合作，无不良记录，目前无未结算业务……”。

(5)部分合同条款规定不严谨，导致合同存在缺陷。如物流分公司K与JR商贸有限公司签订的4.5万吨煤炭采购合同未约定含硫量、挥发份等质量指标、未约定货物验收标准。

(6)签订合同后不按合同主要条款执行，实际执行超过合同规定。如物流分公司K与SG有限责任公司于2013年签订的1号合同，评审数量为3万吨，实际发货数量却为5.8万吨，2号合同评审数量为1万吨，实际发货1.6万吨，超合同发货量较大;油品分公司L向BR汽车销售有限公司销售抗磨剂，销售额3，973万元，合同中约定先款后货，当需方支付全部货款后供货方安排提货事宜。但在实际执行中，油品分公L司只预收了1，400万元，对另2，573万元货物采取了赊销方式。

(7)先执行业务，后补签合同。如分公司M对民营企业天津三家有限公司的销售额共计6，634万元均存在先执行业务，后补签合同的情况。

(8)办事处未经授权对外签订合同，造成重大损失。分公司N某地办事处2013年2月以N公司名义向SZ有限公司和SJ有限公司发出邀约，以139.7美元/吨，销售某种煤135，000公吨，办事处无对外签订合同权，N公司此合同效力进行了追认。确认邀约后不久，因资金周转问题对方拒绝履行相关合同，N公司于2013年7月正式向法院提起诉讼，但由于证据不足于2013年12月撤诉。目前，上述货物已全部销售完毕，该业务造成的直接经济损失共计4，860.57万元。

(9)合同日常管理混乱，大部分子公司存在未建立合同台账、未按规定保存合同、未编制合同编号等情况，业务合同体系与财务系统无法核对，在与客户产生纠纷时，亦不能及时查找相关证据。很多公司因风险事件进行业务重组，期间大量业务人员人事变动、离职，但由业务人员负责的合同台账及相关评审资料未妥善移交，造成合同等档案归档收集不全，重要资料遗失等情况大量发生。

五、TW公司内控问题原因分析

经调查，TW公司存在的一系列问题和隐患，其成因可以从以下方面来考虑：总部集中管控能力不强、监督不力，在业务统筹指挥、人力资源配置、资金集中管理、风险防控预警、管理信息化等方面，还需要进一步增强控制力;制度执行没有完全落地，激励约束机制不够健全，考核问责方面还不够到位;TW公司对二级公司、二级公司对三级公司的管控不到位，信息传递不充分，制度执行不彻底，纠偏机制不健全等。

六、加强合同内控管理的建议

1.建立合理的合同管理体系

TW公司在合同调查、合同文本拟定、合同履行过程中都存在令人堪忧的问题。因此，在合同管理体系中，需针对体系处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，完善约束机制，强化岗位责任制度，防止内部控制活动流于形式。

2.营造良好的控制环境

由于内部环境是企业内部控制的基础，所以对TW公司的内部环境控制非常重要。同时，TW公司一定要根据企业发展战略的需要，在员工的录用、教育培训、轮岗换位、业绩审核、提拔使用等方面设置明确的目标。公司还要加大人才培养力度。

3.加强风险管理

针对TW公司风险评估可持续发展的问题，建议公司对持续经营能力加以评估，降低经营风险。同时，建议TW有限公司设立风险评估部门，根据企业在不同发展阶段所处的不同社会环境、企业环境中，不断地对风险进行识别、评估，并给出相应的意见，将企业的经营风险降到最低，最终达到风险管理的目的。

参考文献：

[1]杨清香.内部控制理论述评[J].国外社会科学，2010，(5)：125-131.

[2]覃光新.基于ERP的企业内部控制研究[J].财会通讯，2012，(11)：130-132.

[3]周静.企业内部控制缺陷信息披露与公司治理结构相关性研究[D].北京交通大学，2013.

[4]李秀宇.浅议企业内部控制存在的问题及对策[J].科学管理，2011，(5)：125.

[5]郭永宏.企业内部控制制度完善探讨[J].财经界，2012，(6)：78-79.

[6]王溥霖.企业集团内部控制研究[J].财政监督，2010，(5)：57-58.

[7]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济，2012，(10)：5-7.

[8]王宝华.企业内部改革与企业内部制度[J].审计研究，2010，(5)：138-139.

[9]Annukka Jokip，2009，Determinants and consequences of internal control in firms： a contingency theory based analysis，Springer Science and Business Media，10(3).

作者：张吉燕

第3篇：基于内部控制下的房地产公司合同管理

【摘要】随着我国经济的不断发展，房地产市场已经逐步的向规范化方向发展。而房地产的工程建设和管理也变得更加的复杂。因此，房地产公司在内部控制中的合同管理方面也就显得尤为重要了。这是因为，它是房地产企业管理和发展的起点和核心。本文主要针对内部控制下的房地产公司合同管理进行分析和讨论，希望能在论述中为房地产公司合同管理和内部控制提供可行性思路，为房地产事业的发展做出贡献。

房地产企业和其他企业之间的经济往来，一般都是通过合同的形式来进行交易的，所以如何在内部控制中做好合同管理工作就显得尤其重要。在市场经济体制不断完善的今天，房地产企业应当以内部控制制度的建设作为基本的背景，在此基础之上进行的合同管理则会有效提升其合同管理的效率。

一、房地产企业合同管理常见的问题

(一)合同内容不严谨

当前，在我国大部分房地产公司中，都有着较高的合同签订率，其注重的也往往是以经济交易为基础的合同，但是这其中却忽略了合同的严谨性，造成了一些不法行为有机可乘。一方面，合同中的条款不够完善，由于对合同双方的权利和义务没有进行明确的表述，对于违约的责任也表达的模糊不清;另一方面是合同的表述存在着一些错误。由于合同的文本没有使用规范性的格式，在表达的过程中，要么烦琐冗长，要么太过于间断，容易造成合同发生歧义，使房地产企业承担一定的风险。

(二)缺乏对合同管理正确的认识

在很多企业中，都提高了对合同签订的重视，但是却忽略了合同签订之后在执行和控制方面的管理，比如有的合同管理人员将合同交给相关的项目管理人员，但是却没有进行详细的交流，更没有经过严格的监督和审查。从而，造成了合同的签订与执行之间经常脱节的现象，使得其他人员对于合同的具体内容没有全面的了解。导致了在项目的设计和施工过程中就容易出现与合同不相符的现象和纠纷。

(三)合同执行过程中忽视监管

必要的监管能够保证合同顺利的执行，能够降低企业运营中的风险。然而在实际工作中，却有很多企业忽略了对合同的有效监管，没有针对合同监管建立起相应的调整和控制体系，或者是由于管理的不够科学和规范，使得控制制度无法发挥其应有的作用。我们应当看到，合同的管理不是一个部门或者是一个人员的责任，它需要企业中多个部门和岗位进行合作与协调共同完成，只有这样才能够确保企业合同的有效执行，确保公司持续、稳定的发展。

二、规范房地产公司合同管理的建议

(一)建立健全合同管理制度

房地产企业要结合自身的行业特点，在国家法律法规的指导下，建立和健全有效的合同管理制度。以企业的发展战略作为根本出发点，在此基础上对合同进行全面的管理，制定合同的管理、审查等制度，并且对合同签订之前的准备工作、合同签订的过程以及合同执行的过程、执行后的评估等进行全面的管理，确保合同管理过程中的每个环节都能够顺利的进行，并且确保每个环节之间实现有效的衔接。另外，在合同管理制度中，应当确保合同的内容符合规范，通过对合同的有效管理，能够对企业内部进行明确的权责和分工。

(二)设立规范的组织机构

作为房地产公司，要以全面管理和全员参与作为基本原则，对合同管理部门进行全面的管理。首先需要在思想上进行统一，提高管理者对合同管理的重视程度，并且设立专门的合同管理机构，选用具备熟练的业务以及较强的思想政治素质的人员，将他们分配到合同管理的各个岗位中，使合同管理的队伍不断壮大。合同管理部门要以企业发展的实际情况为准，对企业合同管理的具体模式和内容进行确定，并且将具体的合同管理制度以及合同的签订与监督等制度进行确立，对合同管理部门的人员定期组织学习和培训，使他们的综合素质得到不断提升，从整体上提高合同管理部门的管理效率。

(三)加强对合同管理的监督

房地产企业需要加强对合同的事前、事中和事后的监督工作。事前指的是合同签订之前的准备阶段，需要做好各方面的防范工作。事中则主要指的是合同的执行过程，防止出现违约的情况。房地产企业的合同管理人员，应当深入到部门的具体工作中，对合同记录进行定期的检查，对合同的执行情况进行评估，确保能够及时发现并且及时解决问题，这样既能够确保合同双方的权利不受侵犯，也能够对合同双方都产生一个约束作用，督促他们严格按照合同要求履行义务。事后则主要是对合同执行情况的反馈，通过分析，加强对合同的管理。

三、结束语

在房地产企业中，对合同进行有效的管理是十分重要的，本文则主要分析了基于企业内部控制制度下，当前房地产企业合同管理中的不足之处，并且提出了几点建议，以期能够为房地产企业的发展提供可行性建议，不断增强房地产公司合同管理的效率，提高房地产公司的经济效益和社会效益，促进我国房地产行业持续、稳定的发展。

参考文献

[1]聂锐,陶学禹,李若仁.合同管理效果综合评价的研究[J].煤炭经济研究.2004(11).

[2]张成.加强合同管理提高企业经营管理水平[J].航天工业管理.2001(09).

[3]余宜林,张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化.2004 (10).

作者简介：常承(1971-)，男，汉族，就职于华纺房地产开发公司，研究方向：房地产企业管理。

(责任编辑：唐荣波)

作者：常承

第4篇：建筑公司内部承包合同

篇一：建筑公司内部承包合同

XXX建筑工程有限公司

施工内部承包责任合同

年月

工程项目施工内部承包责任合同

XXX建筑工程有限公司(以下简称甲方)

项目负责人： (以下简称乙方)

根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善企业内部经营承包责任制，切实加强施工项目管理，确保工程项目质量和施工安全，对工程质量、安全实行终身负责。在工程项目建设过程中，为明确甲、乙双方的责、权、利，采取对工程项目建设总承包的管理办法，以确保工程项目建设圆满完成。为此，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方协商一致，对工程项目建设和管理等有关事宜签订以下责任合同条款。

一、工程概况

1、工程名称：XXX

2、工程地点：XXX

3、施工工期： XXX日历天

(1)工程开工时间：按与业主签订的施工合同要求为准

(2)工程竣工时间：按与业主签订的施工合同要求为准

4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求为准

5、工程造价: ￥XXX万元

二、工程内容

甲方将与业主签订的该项目《建设工程施工合同》的全部内容，交由乙方接收并全部完成。

三、甲方责任和权利

1、在该工程项目实施前，同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工内部承包责任合同》

2、授予乙方该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。

3、为确保工程项目建设质量、安全、工期达标，协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中，若需调整、完善和优化实施方案，甲方有权提出合理建议和意见。

4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工

程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。

5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，督促乙方及时整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，影响工程质量、工程进度和甲方形象，甲方有权随时派驻工程技术人员或管理人员，参与工程项目建设和管理，其派驻人员工资、生活补助、交通费等费用由乙方承担。

6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部承包合同，并追究乙方的经济、法律责任。

7、主动做好协调和服务工作，为乙方在工程项目建设实施过程中尽量提供条件和方便。

四、乙方职责和权利

1、职责

(1)全面、认真、严格履行甲方与业主签订的建设工程施工合同，承担和执行该工程项目合同约定的责任。

(2)确保工程项目建设圆满完成。组织精干、高效的工程项目建设实施管理班子及施工队伍，切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理。制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划，确保工程项目建设按业主要求的工期、质量、安全等目标，优质、高效、按期完成。

(3)制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案;做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、后备的后勤保障工作;并做好各项对应措施的准备工作，及时对工程项目建设实施的材料供应、资源配臵、合同管理工作;及时做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。

(4)严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》和相关2建筑行业规范，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全工作，严防各种安全事故发生。若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。

乙方(工程项目负责人)为安全生产第一责任人，对安全生产全权负责，并承担该工程项目建设安全生产的经济和法律责任。

乙方在工程项目建设中，安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全

隐患整改不及时、不彻底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所发生的一切伤亡事故的费用一律由项目承包责任人负全部责任，同时甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作该工程项目建设安全保证金。

乙方在工程项目开工建设时，必须无条件地按规定为参与该工程项目建设的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险，必要时由甲方统一办理，其费用由乙方负责承担。

(5)严格执行国家建筑施工规范、严格按图施工，并科学合理组织实施，严把质量关，确保工程项目建设质量达到国家规范标准。若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改完善方案和补救措施，及时整改完善，严防重大质量事故的发生。

(6)严格按照国家财经制度执行，加强工程项目建设财务管理，做到各种帐薄齐全、手续规范、帐务清楚;及时办理工程决算和财务审计，结清与工程项目建设有关的债权债务，及时足额编制该工程项目建设涉及国家的各种税、费，按时向甲方缴纳工程项目建设管理费用。

(7)工程项目建设所发生的一切前期费用、工程项目建设垫付费用和各种保证金等均由乙方自行承担和解决。该工程项目建设实施期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决;造成的一切经济责任和法律责任的由乙方自行承担。

(8)履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更;做好工程项目建设竣工资料和工程项目竣工验收工作。

(9)严格执行JTJ76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象的声誉。

(10)工程保修期内由乙方按业主要求维修完善，其费用由乙方负责承担。

2、权利

(1)工程项目建设指挥权;

(2)工程项目建设人力资源调配权;

(3)工程项目建设管理权(合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工，做好资金调配，强化施工现场管理，严格工程质量管理，确保工程项目建设有序进行);

(4)设备、物资、材料供应和使用控制权;

(5)施工技术决策权。

五、工程项目建设人事、民工劳资

1、管理人员：工程项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本

人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方登记备案。甲方如发现乙方人员不到位，可由甲方指派人员，进入乙方管理人员编制，其费用由乙方承担。

2、民工劳资：乙方所用民工必须签订劳动用工合同(合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订)，将用工合同并附所用民工的身份证报甲方行政部登记备案，乙方必须建立民工花名册，民工工资发放记录表，工资必须每月发放，并且有民工领取签字、按手印记录。工程竣工三日内必须足额付清所有民工工资，否则甲方对已完工程不予验收交付业主使用，并追偿违约责任。

3、工资含量应控制在工程总造价的20%以内，造册报甲方财务部备案，其工资、福利待遇及所有费用支出由乙方自行承担，如工资含量超过20%，超出部分按政策规定由乙方交个人所得税。

六、工程项目施工、技术管理

1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、图纸汇审、技术交底，以及交工资料整理、移交等有关工作。

2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗，对各自的工作一丝不苟，尽职尽责。

3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表，同时，乙方要指定专人负责，按所报进度(产值)额比例缴纳有关税费。

4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，施工图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。同时，必须无条件按照ISO9001：XX质量标准及程序执行，并完善有关管理文件。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量检验等资料的收集、保管工作。工程项目竣工后，必须交一份完整的工程项目资料给甲方存档。

七、工程项目建设财务和资金管理

1、业主拨付的工程项目资金通过乙方的私立账户转入。

2、乙方对所拨工程项目建设资金必须做到专人管理，专款专用，不得挪作它用。必须建立财务账，每月有资金流动汇总表。

3、乙方应按照国家和甲方的财务管理制度，建立工程项目建设财务管理体系和财

篇二：建筑公司内部承包协议书

XXXXXXXX工程有限公司

内部承包协议书

甲方：XXXXXXXX工程有限公司

乙方：工程项目名称：

为了加强工程质量和安全管理，切实落实岗位责任制，将责任落实到人，公司实行工程内部承包的办法，由承包人自行拓展业务，促进公司业务发展，经协商，特约定双方权利义务如下：

一、甲方的权利和义务

1、甲方必须对乙方进行全面的监管，以保障工程质量，生产安全及各方权利义务的落实。

2、甲方要保障对乙方拓展业务的服务，及时提供拓展业务所需的各项相关资料。

3、甲方要协助乙方做好工程投标及各项工程备案手续。协助乙方协调工程管理部门及建设单位的关系。

4、甲方要为乙方做好服务工作，对收到的工程款，除扣留乙方应上交税金及管理费用后，其余必须及时转入乙方账户。

5、甲方收取乙方工程造价元的

6、工程项目各项税金由乙方负担，甲方统一缴纳。

二、乙方的权利和义务

1、乙方必须接受甲方的监督管理，全面落实公司的各项规章制度。

2、乙方必须依法经营，严格遵守国家法律法规，确保工程质量和生产安全，确保落实对公司的承诺。

3、乙方有权在承包工程项目中和甲方经营许可范围内使用甲方的资

质、经营许可及各项相关资料。

4、乙方有权在甲方授权范围内自行承揽工程，工程款项全额缴存甲方账户。乙方实行自主经营，内部独立核算，自负盈亏，自行解决施工设备及相关的施工条件。

5、乙方必须按规定缴纳各项税费及上交费用，按规定交纳相关部门的相关费用，保证农民工工资的发放。

6、乙方必须维护公司的信誉和形象，不得做任何损害公司利益的事。

7、工程中发生的一切事故和责任，均由乙方负责，工程中发生的一切债权债务，均由乙方承担，工程中发生的一切保修责任，均由乙方负责。

三、其他

1、甲、乙双方必须严格遵守本协议，任何一方违反本协议任何一条都视为违约，违约方应承担《合同法》所规定的违约责任。

2、本协议在执行过程中如有未尽事宜，经双方协商另行签订补充协议，补充条款与本协议具同等法律效力。

3、本协议一式四份，双方各执二份。

4、本协议经双方签字盖章后生效，工程全部账目结清后自动失效。

甲方：XXXXXX建筑工程有限公司 乙方：XXXXXXXXXX工程项目部 法定代表人： 项目负责人：

年 月 日年 月 日

篇三：建筑工程内部承包合同

工程项目内部承包合同

合同编号：

工程名称：

甲 方：

乙 方:

订立时间： 年月 日

订立地点：

工程项目内部承包合同

甲方(发包方)：

乙方(内部承包方)： 施工队编号：

丙方(担保人)：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规

的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工

程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方

签订的《XXX工程施工合同》及相关工程协议(具体见附件，附件须由乙方签字确

认。)的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。

乙方履行甲方与建设方签订的《XXX工程施工合同》及相关工程协议，确保工

程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部

承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包

该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。

第一条 工程名称、范围、内容和方式

工程名称： ;

工程地点： ;

工程承包范围：

工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调

试、包维护、包验收合格。

乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核

算、自负盈亏、自担风险。

工程承包内容和条件：

承包内容：

条件：

1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等;

2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工

事项;

3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围

内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。

第二条 工期

开工日期暂定：年月 日(具体以业主书面确认的开工今为准) 竣工日期：年月 日;

总工期日历天数：天。

以上工期已经考虑下列因素：

1、国家及当地政府规定的节假日或公休日;

2、农忙、雨季施工等

2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响;

3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目;

4、其它不利的条件(不可抗力除外)。

工期调整和保证：

1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。

2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担;如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天，乙方向甲方支付违约金元。并赔偿因工期延误造

成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。

3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。

4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 第三条 工程款的收取与支付

1、 工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现,甲方有权解除本协议，并向乙方处以所收款额2倍的罚款。

2、 工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，甲方扣除管理费、实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据(材料发票、民工工资表，合同原件、送货清单原件等)，由甲方审定后直接支付。

3、民工工资由甲方监督发放，乙方提供民工收到工资的书面材料，并予以公布，否则甲方有权暂停支付后期的工程款。

第四条 财务管理

1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

2、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况(包括但不限于乙方与分包单位和各材料商的对账单)，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

3、乙方如违反上述第三条、第四条规定，甲方有权拒绝支付所有款项。

第五条 管理费

1、乙方按照施工工程总造价的【XX%】向甲方缴纳管理费。

2、管理费支付方法，按下列【 】条收取。

、签定合同3日内一次性付清。

、按每次工程进度款划拨比例扣除。

、分三次结清。第一次 ，第二次 ，待甲方与建设单位竣工结算完毕根据结算总额增减一次性结清剩余管理费(扣除质保金、税金及约定的相应费用)。

第六条 印章管理

1、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供并保管使用。

2、乙方只可在获得甲方书面授权并加盖甲方公章后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和甲方集团公司印章管理规定执行。在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。

3、乙方不得伪造、私刻甲方印章或与甲方集团相关的印章，不得以甲方名称或与甲方相关的名义私设银行账户。乙方不得以甲方或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款，不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约乙方支付的违约金额为所发生经济往来额的300%，且由此发生的经济纠纷由乙方负责，并追究乙方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。

4、若由甲方盖章担保的材料采购、租赁合同，乙方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商;如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。

第5篇：新达公司内部承包合同

桩基工程劳务承包合同

发包方：江西省地质工程(集团)公司新达工程公司(下称甲方) 承包方：(下称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》，经甲、乙双方自愿协商，甲方将承接的桩基工程部份劳务委托乙方承包施工，为确保工程顺利竣工，明确职责，特定如下协议：

一、 工程名称：。

二、 工程地点：。

三、 工程工作量：。

四、 承包方式：项目承包、独立核算、自负盈亏。

五、 工程承包内容：负责成桩的所有工序、以及技术要求的施工。

六、 工程承包造价：成孔单价元/米3;钢筋笼制安单价元/吨;砼灌注单价元/米3。

七、 工程量计算方式：以实际验收砼灌注工作量为准。

八、 质量要求：严格按照设计图纸和桩基工程技术及施工规范进行施工，确保桩位、桩身、

载荷满足设计和规范要求。如出现质量问题，乙方原因造成的由乙方承担返工重做和经济责任。

九、 双方责任：

1、 甲方负责协调与业主、合同洽谈及总承包方的经营活动。

2、 甲方委派专人负责或工程负责人兼管现场的管理与协调工作，处理相关的工作事宜。

3、 乙方服从甲方安排，遵守甲方管理制度。做到文明施工，安全生产。施工中如发生伤亡事故，由乙方承担一切责任。

1、 乙方负责管理好所聘请人员的法纪和安全教育，出现违法乱纪现象，由乙方承担责任。

十、工程款支付方式：工程施工中支付生活费用;工程完工支付至应付劳务费的%;桩基检测合格，支付至劳务费的%。

十一、其他未尽事宜双方协商解决，本协议一式肆份，甲、乙双各执贰份，盖章签字立即生效。

甲方(公章)：乙方：

委托人：

联系电话：联系电话：

年月日年月日

第6篇：公司内部门面承包经营合同

文章标题：公司内部门面承包经营合同

发包方：**分公司(简称甲方)

承包方：(简称乙方)

根椐国家现行政策和市公司关于转换经营机制方案及市公司三届一次职代会有关规定，公司决定将经营门面实行责任经营，并由***为承包责任人。

一、承包期限

从2005年1月1日至2005年12月

31日。

二、定编人员：35人。其中设经理一名(由公司副经理***兼任)，主任1人，主管科员2人,科员3人。

三、承包经营原则及方式。

1.承包经营原则：确保甲方门面收入指标的完成，乙方工资及办公应酬开支等费用自理，其它费用如税金、占道费、维修费、员工福利等由甲方负责，亏损自补，奖罚兑现。乙方财务收支由甲方财务统一核算管理。实行收支两条线，不准在收入内坐支及借支。

2.门面租价必须按县公司规定的价格收取，如需浮动，报县公司批准后执行。

3.承包经营方式：实行承包抵押经营，工资基数核定为：主任1.44万元/年，主管科员1.2万元/年，科员1.08万元/年(**工资按其基本工资发放)，其在编、分流人员工资、生活费由乙方自理。承包集团人员必须向甲方一次性交纳年工资基数额的保证金，以备亏损。

四、承包经营项目：负责收取112个门面租金。

五、承包经营指标及考核。

1.乙方在承包期内月上交甲方承包款52000元，在次月的10日前交清。

2.乙方每月必须先保证上交甲方承包款，欠计划则从承包责任人及在岗人员当月工资总额中扣除，不足部分从抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必须及时补足，否则甲方有权终止本合同。

六、乙方经营开支及工资、津贴支付。

1.乙方经营性开支即办公、通讯、易耗品，差旅费、应酬费，各类罚款及员工工资、奖金、待业、轮岗人员生活费、寒暖费、门诊药费等政策性补贴，均由乙方按甲方成本费用控制计划数自行支付，甲方不予承担。

2.乙方员工工资形式及分配：员工工资由甲方确定，乙方自行支付发放。

七、财务管理与承包结算。

1.财务结算由公司财务实行统一管理，门面收入必须按甲方规定的承包款上缴甲方财务，乙方不得私自截流短款。

2.乙方可自定二名财务人员，次月15日前与甲方财务按考核指标结算一次，并报送基层单位内部承包收支月报表及员工收入分配明细表(工资表)等给甲方财务，由甲方审批后核发工资。

3.乙方责任经营单位必须按甲方财务管理制度，建立、健全财务账目，并随时接受甲方财务的监督、检查和审计。

八、双方的权利和义务。

甲乙双方除了履行其权利和应尽的义务以外，乙方还应保证承担下列责任和义务。

1.抓好门面管理，做好卫生工作，保证卫生设施齐全，商品摆放有序，门面美观，各项指标创优不损车站窗口形象。

2.抓好门面不超面积经营，如因管理不善，门面超面积经营，每发现一次，罚乙方承包人及在岗人员当月工资的5。

3.抓好安全工作，搞好防火、防盗，防止意外事故的发生。

4.抓好门面收入及时上解，杜绝私收、漏收、欠收等情况的发生。

5.乙方员工水电费、卫生费、会费、基本养老金及医疗保险金、失业保险金政府有关部门临时收费，均由乙方代扣代缴，按月上缴甲方财务。

6.关心员工生活，严格执行公司有关规定，按月发放职工工资，保护员工合法权益。

7.乙方如有违反上述任意一条，甲方有权对乙方进行处罚。

九、违约责任。

1.乙方不能按时完成承包上交计划，甲方在每月考核时按每欠1扣承包责任人及在岗人员工资1的比例扣减，扣至150元生活费为止。

2.乙方损害甲方利益，侵犯员工正当利益造成严重影响及后果或因管理不善，造成重大事故，严重影响企业声誉，甲方有权解除合同，并追究乙方主要负责人的责任。

十、其它

合同期间乙方人员如有退休的，其工资改由甲方发放，并不再给乙方增加承包任务，如遇甲方有重大政策性变动，本合同自行中止，双方可另行协商签订合同。

十

一、本合同一式叁份，甲、乙双方各执一份，报***市汽车运输有限责任公司一份，未尽事宜双方协商解决。本合同解释权属***市汽车运输有限责任公司***分公司，最后裁决权归***市汽车运输有限责任公司。

甲方：***汽车运输有限责任公司乙方

***分公司

代表：代表：

《公司内部门面承包经营合同》来源于，欢迎阅读公司内部门面承包经营合同。

第7篇：建筑企业内部承包经营合同建筑企业内部承包经营合同

发包方 (称甲方)：XX建设集团有限公司，住址

法定代表人： XXX,系公司董事长。

承包方(称乙方)：

为了提高企业竞争能力，扩大企业的工程招投标范围，根据国家有关法律法规的规定，并经董事会研究决定，决定对分公司承包给乙方经营。甲、乙双方经协商一致，签订承包经营协议如下：

第一章 总 则

第一条乙方结合分公司实际状况，本着所有权与经营权相分离、实事求是、互惠互利的原则进行经营。甲方可以授权乙方对外签订因工程业务所需的材料购销合同,但要报甲方备案.

第二条乙方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，如期完成各项经济指标和其他约定的指标;并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。

第三条乙方按照甲方的经营理念，根据有关财务法规和规章制度规定，按有利于经营的原则自行管理日常财务。对于工程款项一律汇入甲方公司指定帐户后，再由甲方转付给分公司的帐户。

第四条乙方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费和统筹资金。

第五条 乙方可以根据国家有关法律规定，自主招用、辞退以完成一定工作任务为期限的用工人员或非全日制用工人员，并报甲方备案。

第六条 甲方有权对乙方的经营状况进行监督指导，享受财务监督权、审核权、工程质量和安全检查权。乙方应当自觉接受甲方的监督，并尊重甲方派驻职工的权利，定期向甲方报告工作，听取意见和建议。

第二章 承包基数

第七条三年的总承包费为万元整人民币，作为甲方公司的收益。第一年的承包费为万元整人民币，第二年的承包费为万元整人民币，第三年的承包费为万元整人民币。承包费于每年的月日前

第三章 承包期限

第八条本合同有效期 三 年。自年月日起至年月日止。

第九条合同期满，乙方完成上交承包费，可以自愿续签合同，但乙方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。

第四章 权利和义务

第十条甲方应为乙方创造良好的经营服务，每年根据乙方工程实际业务需求量来拨付工程周转资金，该款应当专款专用，不得挪作他用。乙方自甲方实际拨付工程周转资金之日起按月利率%支付利息。利息按季支付，利息税由乙方承担。该工程周转资金于承包期届满之日前或合同前解除之日还清。

第十一条合同期内，公公司所在地区的招标投标工程由乙方承接，管理费归乙方所有。乙方自行负责所有的管理事务，并承担工程质量、安全等一切责任。

第十二条 乙方负责收取其在合同期间承接分公司所在地区以外工程的管理费。甲、乙双方按四六分成该管理费，乙方应当及时款项支付给甲方，并承担办理外经证的有关税费。

第十三条 合同期间，甲方在分公司所在地区内议标工程项目的所有管理事务由乙方负责，并承担责任。甲、乙双方按五五分成管理费，乙方应当及时款项支付给甲方，并承担办理外经证的有关税费。

第十四条 合同期间，乙方保证承接工程的业务总额在三亿元人民币以上，即每年平均的承接工程的业务总额在一亿元人民币以上;乙方保证承接工程质量达市标化二个以上。创杯奖励按甲方公司有关文件规定办理。

第十五条 甲方于合同签订之日起三日内，将分公司的办公财产清点登记造册后移交给乙方使用，乙方应当按财务规定按月向甲方上交财产折旧费。如果有损坏的，乙方应当予以赔偿。

第十六条 乙方为了承接工程所需的所有工程招投标证件由甲方负责提供。乙方收到承接工程的中标通知书之日七日内，甲方协助乙方办理银行保函。保函数额限于建设银行的授信额度，不足部分由乙方自行解

第十七条 甲方派驻乙方的项目经理、施工员、安全员等五大员的培训费用及所有办理工程承接所需要的证件费用由乙方承担。

第十八条 乙方为了扩大业务的需要借款，并要求甲方协助的，经甲方董事会同意和甲方法定代表人签字确认后，甲方予以提供贷款帐户，具体借贷事宜及相关费用等由乙方自行负责办理。该借款仅限于乙方所承接的工程项目上，不能挪作他用。

第十九条 承包经营期满后，甲方该配合乙方完成承包期间所承接的全部工程施工及决算完成，并收回全部工程款。双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。

第二十条 甲方有权在合同期满30日前派员对乙方承包经营情况进行审核结算。合同期届满之日，双方就财务、财产等事项办理交接手续。

第五章工程质量和安全保证

第二十一条乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定、严格按国家安全生产标准组织施工、并随时接受行业安全检查人员依法实施监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患;由于乙方措施不力造成事故，由乙方承担一切责任和费用。

第二十二条为了确保工程质量和安全，乙方于本协议签订之日向甲方交纳工程质量、安全履约保证金万元整人民币，该款于承包经营期届满后三日内偿还。

第六章 违约责任

第二十三条任何一方违背本协议条款的行为均视为违约行为，守约方有权依据本合同及有关法律规定追究违约方法律责任和经济责任。违约事由持续三个月的，双方都有权单方解除合同。

第二十四条 乙方未按本协议约定交纳承包款或管理费和及时偿还工程周转金本息等，应当按欠交额日千分之三向甲方支付滞纳金或逾期违约金。甲方有权用乙方在本公司的股份金额或履约保证金来扣减。第二十五条 乙方未按本协议约定完成经济指标和各项工程质量指标，应当向甲方支付违约金5万元

人民币。甲方有权用乙方在本公司的股份金额作或履约保证金来扣。

第二十六条 甲方违反本协议约定的，应当按违约各项向乙方支付违约金5万元人民币。对乙方造成直接经济损失超过违约金的，甲方继续承担赔偿损失的义务。

第六章 争议解决

第二十七条对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，应向合同签订地所辖区的人民法院起诉。

第七章 附则

第二十八条本合同的签订地点为XXX建设集团有限公司办公室。

第二十九条本合同未尽事宜，可根据合同法有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。第三十条本合同经双方签字或盖章后生效。本合同一式两份，甲、乙方各执一份。

甲方：乙方：

法人代表：代表：

签订代表：签订代表：

签订时间：签订时间：

第8篇：承包合同内部承包工程协议

内部承包工程协议

内部承包工程协议

内部承包工程协议

甲方：_________

乙方：_________

甲方将________________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：

一、工程名称：_______________________

二、工程地点：_______________________

三、甲方责任：

1.甲方负责办理施工项目各种手续。

2.负责乙方施工的各种机械设备。

3.帮助解决工程上的疑难问题。

4.督促乙方搞好安全。

5.帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。

四、乙方责任：

1.完成业主与建设方签订的施工合同。

2.负责工程上的人事、质量、安全及税收。

3.负责工地上的资金支配权。

4.负责工地上的机械设备管理与维修。

五、核算：

本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。

六、资金与帐务管理

各工地上交总价款的配合费_________%，属公司行政管理人员的工资费用。

七、缴款时间：

各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。

八、工程验收：

乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。

九、资料：

乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。

十、本协议一式四份，双方各2份。

甲方(签章)：_________

_________年____月____日

乙方(签章)：_________

_________年____月____日

内部承包工程协议

内部承包工程协议

第9篇：内部承包合同

甲方：

乙方：

项目经营责任人： 身份证号码：

根据“经营管理办法”和 “项目管理办法”的有关规定，结合甲方与项目业主签订的《施工合同》条款，遵循平等、自愿、诚实、守信的原则，现就该项目内部承包管理事项协商一致，订立本合同。

一、承包工程范围

项目经营承包责任人与联合经营承接的工程项目，并以“

承包范围：甲方与项目业主的《施工合同》中所明确的土建、安装、装饰等全部项目。

二、承包方式和内容

1、甲方按照“企业经营管理办法”和“项目管理办法”的有关规定对乙方实行“三包五保”照章纳税，自负盈亏的全面经营承包原则。实施“三包五保”，即：包全面履行甲方与业主签订的《施工合同》的履约责任;包上交甲方管理费;包自负盈亏。确保工程质量达到优良标准(瓯江杯);确保《施工合同》工期和业主的进度要求;确保安全生产、文明施工、现场标准化施工达标(温州市文明标化工地);确保企业信誉，树立公司良好的企业形象;确保不拖欠民工工资。

2、严格执行照单章纳税制，承包经营的项目按工程结算总值，执行甲方企业核算地和项目所在地的现行规定缴纳各种税费，其税费以每月到帐的工程进度款和工程结算款为征缴基数，由甲方驻项目部帐务实 1

行代扣代缴。乙方承担甲方办理各项手续费用。

3、实行包上交国家和企业税费后的独立核算，自负盈亏的承包责任制。考虑到该项目施工范围人，工期紧、零星工程多，加之承包施工环境等方面因素影响，承包方按承包工程结算总价上交甲方管理费(不包括税收)。按建设方每次拨付工程款(含税收)，作为本工程质量安全保证金。待工程竣工结算及备案后，扣除税费及甲方管理费后返回余款。

4、乙方必须承担项目经营承包全过程中有可能发生的各类风险，承担项目的债权、债务由此可能产生的经济、民事等方面的纠纷和诉讼的全部责任。负责积极解决好民工(职工)工资、材料、设备等款的支付问题，做到不欠或少欠(民工工资不能拖欠)，不给甲方企业添麻烦。对于乙方在双方合作之前所发生的债权、债务或民事、经济纠纷、诉讼等，与本项目及甲方无任何关系。

三、资金管理

1、本工程项目部经理经甲方报公司由甲方派出财务人员进行管理。

2、严禁工程款帐外流动，工程款必须专用，甲乙双方均不得挪作他用，如有挪用造成损失，由挪用方承担责任，并追究责任人的有关责任。

3、项目施工中如业主要求施工单位部分垫资或带资施工，要求办理履约和预付款保函的保证金和手续费，由乙方负责，并承担由此造成的风险，甲方不承担任何风险。

4、业主单位拨付的工程款，乙方每批可按余工程款均以审定后材料发票及工资发放表由甲方财务统一支付。

四、项目经理部管理

1、项目经理部及组成人员由甲乙方推荐人员报公司审批成立，项

目经理部全体员工的工资、奖金、福利等均由项目承包人承担。主要管理人员(项目经理、生产副经理、技术主管、技术主管、施工员、预算员、材料员、会计)都必须执经年审的相关资格证书上岗。特种工程作业人员(电工、机械工、塔吊司机、电焊工、架子工等)必须执劳动部门核发的特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或假证上岗，造成的一切损失由乙方和责任人承担，甲方要追究相关责任人的相关责任。

2、本工程项目经理、技术、质量、安全负责人和主管会计由甲方派出，其职责是全面负责对乙方实施本工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、资金的管理、监督和服务，确保本项目施工合同的全面实施并负责掌管项目部行政公章和财务公章，派出人员的工资标准及其他待遇双方依据甲方企业标准及市场行情商定，由乙方承担。

3、乙方必须承担履约公司与项目业主签订的本工程合同的全部责任(如工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程交验、工程结算、工程缺陷和保修、资金收回等)。按公司规定服从并实行项目经理及责任人承诺制、谈话制、例会制、述职制和接受项目稽查。

五、工程管理

1、项目必须严格按照国家法律、法规及有关建设工程施工的规程、规范、验评标准和公司质量、环境和职业健康安全等三大管理体系文件组织施工，自觉服从当地政府及主管部门的管理、监督，遵守建筑市场管理规则，办好办齐有关规定和各类证、卡，确保《施工合同》及项目业主、监理达成的各项约定的工作及目标要求。

2、做好工程项目资料管理。工程开工前必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等上交甲方。工程竣工验收交付使用后将竣工图、工程验收资料、工程结算资料、质

量评定等级证书、工程图片等分类、整理、装订成册送交甲方。否则，不予支付项目竣工验收的工程款。

3、项目如需对个别分项工程和劳务进行分包，必须征得业主及工程监理的同意，并经报公司批准。严禁违规分包和违法转包，承担经批准的分项工程和劳务分包队伍必须具备相应资质的独立法人资格的单位。分包合同条款不能优于公司与项目业主签订的工程施工合同条款，并负责对方分包单位的质量、安全、进度、资金的监督、管理及技术资料收集、整理、归档。如发现损害公司信誉的问题，一切责任由乙方和责任人承担。

4、工程质量要求：竣工验收必须保证一次性达到合格，确保瓯江杯。若达不到瓯江杯，乙方同意按工程总造价1%支付违约金。

5、安全生产要求：工程确保安全生产，达到市级文明标化工地。如该工程未创市级文明标化工地，乙方同意按工程总造价2%支付违约金。上级单位检查时，若不合格，按上级罚款额扣乙方费用，另外公司按罚款额标准对乙方加倍进行处罚。以上罚款在工程款中由公司财务科一次扣清。

6、工程要求：按合同要求的工期，按期竣工，否则一切责任由乙方承担。公司另按与业主合同中规定的罚款额对乙方进行处罚。

7、乙方负责按国家规定的工程保修期的回访回修并承担所发生的全部工作及费用。

六、违约责任

1、项目经营承包责任人在项目经营承包中不得以本项目的名义、项目的资产、项目印章提供或从事抵押、担保、融资等经济等方面行为;

2、项目经营承包责任人在项目的全过程施工中应精心组织、严格管理，若被建设行政主管部门处以各种不良纪录(含通报)或施工中发

生质量、安全事故、违规转包、分包工程、以及造假等情况，承包人除应及时果断处置发生的有关情况，承担责任，赔偿受害人损失外，视其情节，甲方有权对经营承包责任人给予罚款、收回项目和没收履约保证金等处罚，对于触犯法律、情节严重的，且经营承包责任人对问题不负责任，不积极配合甲方，除给予经济处罚外，甲方保追究经营承包责任人法律责任的权利。

3、为了保证工程项目顺利进行，确保全面履行《施工合同》和本合同的责任，实现各项管理目标，乙方承包经营责任人交纳工程中标价10%的履约风险保证金。项目施工中未发生违反经营承包的相关约定及严重损害集团公司和甲方信誉的事项，工程竣工后，所交纳的履约风险保证金公司在扣除相关手续费后，余额无息退回或抵上交税费。施工中若发生违约的事或政府主管部门、社会等给予的各类罚款，则在保证金中扣除。

七、成本发票

每月上报有业主及监理审批的工程报表一份。按照规定上交工程总造价82%材料正式发票及18% 人员工资表。

八、其他

本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，双方签字后生效，待工程竣工验收、资金往来、工程价款结算清楚，及所有应付款支付完毕、工程竣工资料交后自然失效。

甲方：乙方：

年月日年月日