建设劳务工程施工内部承包协议书

建设劳务工程施工内部承包协议书（精选6篇）

建设劳务工程施工内部承包协议书 篇1

建设劳务工程施工内部承包协议书

甲方：海南玉琳万通劳务有限公司

乙方（内部承包人）： 身份证号码：

为了确保 工程能够责任到位，并且保质保量按时完工。经甲、乙双方协商一致，甲方同意在本项目施工过程中任命 同志为该项目的项目经理，并履行总负责人的职权。双方的具体分工如下：

01、就 的施工工作，甲方负责与该项目的 总包方 方签订《工程承包协议》。

02、在履行甲方与该 总包方 的建设方签订的《工程承包协议》过程中，乙方对外不享有独立的主体资格，施工资质和结算的银行账号必须由甲方提供。

03、乙方作为甲方在该项目中的内部承包人，应当按照甲方与该项目的建设方所签订的《工程承包协议》中所设定的施工方的义务，自行承担因履行该合同所提供的保证金以及前期所产生的一切费用。

04、在履行该项目的施工过程中，甲方负责指派财务人员对施工成本进行监督，并保证民工工资的发放。但是该财务人员的工资

和相关社保应当由乙方在自己的利润中负责支付，并且乙方应当保证该财务人员的月工资不得低于人民币： 元整。

05、每次甲方在收到建设方支付的工程款后，均按照实收工程款的 ％予以扣留，作为自己对该项目施工的管理成本。

经双方商定乙方一次性支付给甲方人民币： 万元整，作为甲方自己对该项目施工的管理成本。

06、因工程施工所产生的一切税费，均应由乙方承担。凡工程中涉及到税收，必须按税法规定由乙方照章纳税，甲方若发现乙方存在有漏税现象，可以立即停止对乙方工程款的支付，直至乙方交清税款为止。

07、乙方必须在甲方的监管下，独立开展工作，并独自承担本项工程的债权债务、工程事故、工伤事故等一切经济责任和法律责任。

08、乙方必须严格按照甲方与业主方所签订的施工合同内容及条款履行责任；精心组织施工，确保工程质量、工程进度、工程安全；须每月向甲方上报工程进度表、工程款资金计划表、员工工资计划分配表、工程所需材料计划表、每月完成产值及人工工资发放表等。

09、甲方若发现乙方出现违反国家法令法规和公司规定的行为时，视情节轻重，甲方有权终止乙方承包权并解除本协议，重新任命项目负责人和项目经理接管项目部。因此所造成的一切经济损失，甲方均有权在向乙方支付工程款时予以扣除。

10、本合同以外的双方债权债务均与本项目劳务合同无关，没有任何的连带责任，双方不承担对方的债权债务。

11、甲、乙双方任何一方均不得擅自违约，如果一方违约则必须承担因此而给守约所产生的一切损失。

12、本协议中的未尽事宜，双方可以共同协商解决。

13、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，自双方盖章签字，且甲方与项目建设方签订了相关的《工程承包协议》后生效。

14、待工程竣工清算、各类款项全部支付清楚后本协议自动失效。

甲方：海南玉琳万通劳务有限公司 乙方：

法定代表人： 负责人：

开户行： 开户行： 账 号： 账 号：

联系电话： 联系电话：

建设劳务工程施工内部承包协议书 篇2

1 项目信息收集处理的程序化与全员化

大型项目的施工范围广, 施工面众多, 内容涵盖了多种内容, 施工现场范围大, 需要与多个承包商相互协调, 并且还要管控多达为数众多的供应商和分包商。

在以往的项目中, 很多项目信息的收集工作仅是基于临时的需要, 被动收集。如需要索赔, 就去整理收集索赔的相关信息, 如遇到需要向上级领导汇报经营情况, 就去采取收集相关的经营信息, 缺乏系统性、完整性和准确性, 使工作方面一旦需要信息支持时而陷入被动局面。这就需要建立有效的信息收集制度。

为了确保各类信息能够及时、准确的收集和处理, 笔者认为项目信息收集处理采用了程序化和全员化的形式, 建立有效的信息收集制度, 项目信息收集工作由管理人员被动收集, 转变为每一个工作人员的主动申报。项目的信息收集中可以设立了专门的文档管控部门, 与此同时各部门也设立专门的信息管理人员。项目信息的收集和处理工作应进行程序化设计, 编入了现场施工管理的工作流程, 将信息收集工作作为项目上每个人必须完成的一个重要的日常任务。信息管理部门可以要求所有部门的管理人员都必须在当日下午收工前, 主动向部门的指定的信息收集人员上报前一日的相关施工信息。经部门信息收集人员进行汇总提炼后, 由部门主管人员进行甄别处理, 将汇总的信息和数据于次日的规定时间之前, 以固定表格的形式报送主管经理并抄送给其他相关部门主管和文件控制部门。

这样, 项目的信息收集工作完成了化被动到主动, 从单人到全员化, 由无序到程序化三大转变。信息收集更加的全面细致, 有效地减少了信息收集的遗漏, 将信息管理人员从收集信息的工作中解脱出来, 集中精力进行信息处理、汇总和校对工作。这样, 更能发现很多容易被忽略掉的重要细节信息, 对项目的质量控制、成本控制起到积极作用, 也使得项目的执行更具计划性, 发现大量的可索赔的机会和线索。

例如, 某机场项目交通隧道的底板混凝土施工期间, 某日, 现场工程师检测混凝土供应商所提供的混凝土塌落度数值比往常加大, 有个别出仓的混凝土塌落度不合格。该情形连续出现3天后, 质量控制部门发现记录连续异常, 即向混凝土施工部经理报告。施工经理警告了混凝土供应商, 同时, 要求常驻混凝土供应商现场人员与我方协调人员加强对出仓混凝土和现场材料的质量记录。通过了解, 该供应商由于骨料供应紧张, 在工程师不知情的情况下擅自掺用了其他厂家的骨料, 协调员对此做了记录, 并拍摄了照片。实验室发现了该批次混凝土出现7天试块, 28天试块强度不合格, 联营体有可能遭受返工的损失。根据前面的记录, 联营体通知混凝土供应商, 其提供的混凝土存在质量问题, 并要求包赔损失。商品混凝土供应商回应, 混凝土在出厂时的记录均合格, 反指责混凝土试块不合格是施工方在施工时浇注方法不当造成的。随后, 在工程师协调下, 双方均出示了证据, 联营体一方不仅仅掌握着试块不合格, 早期的塌落度异常的证据, 还出示了对方料场骨料照片以及之前提出的警告。据此, 工程师认定混凝土供应商应承担全部责任并包赔损失。虽然之后的现场取样通过了强度试验, 没有发生返工损失, 但此次事件, 凸显了现场信息记录、分析工作的必要性。联营体细致、有序的工作方式也给工程师留下了深刻的印象, 加深了对方的信任度, 在随后的施工工作中, 为联营体提供了更多的配合和帮助。

2 项目经营月报和周报制度

为了信息的汇集与管理, 项目在信息收集管理过程中, 可以制定月报和周报制度, 了要求项目各部门的进度资料、经营情况汇总提炼成经营情况月报 (上报管理层和董事会。月报包含本月主要施工内容与进度情况;各项计划的完成情况;合同的变更与索赔情况;账单的申报与支付情况;质量、安全, 健康和环境的目标执行和完成情况;下月的进度计划和经营目标;项目的整体成本控制, 资源利用情况和施工进度照片等。这样, 详细全面的月报一方面可以成为项目总部与下属各个部门重要的联系手段, 一方面也会成为董事会和高层监督项目执行情况的主要依据之一。

项目经营周报是项目部管理层全面、宏观掌控项目各类信息的重要工具。大型项目涉及工作面广, 合同环境复杂, 会发生业主随意变更合同, 工程师对施工过程要求严格, 施工审批缓慢等不利因素。为了更好的掌控项目的发展, 应对突发状况和各种困难, 项目部的管理层可以在总施工进度计划的基础上, 根据实际情况细化编排周进度计划, 并由项目计划部门负责编制详尽的进度周报, 以作为项目管理层掌控项目管理的基础依据之一。进度周报的内容要非常详细, 应包括本周的各个工区的生产计划和完成情况;设备, 人员的组织配置和出勤工时情况;各种材料储备情况和需求计划;合同的变更与索赔情况;施工质量、安全, 健康和环境的数据;突发事件和处理情况等, 甚至包含了诸如每天的天气信息。详尽的准确的周报信息是建立在信息收集工作程序化和全员化基础上的, 因此信息数据将会非常准确及时, 每一条信息和数据都能寻找到相应的出处和记录。

完备的周报制度的建立, 使得周例会的内容不再泛泛, 有利于项目管理层快速作出决策, 准确应对各类突发事件。也使得各项目部门不仅仅能够及时的掌控到本部门情况, 也能够了解到项目宏观情况和其他相关部门的情况, 有利于各部门做出顾全项目大局的抉择。通过每周研究、反思经营情况, 不断微调周计划, 使得人、材、机各要素得以充分配置利用, 进度计划也更加趋于合理。对于工期延误和经营损失的原因更加容易得到正确的分析判断, 从而及时克服纠正自身原因, 也更能把握住索赔机遇。在人员管理上, 周报也为人员素质和工作技能的考核提供了参考依据。

3 项目信息存储数字化和集中化

为了适应现代社会的施工要求, 大型项目在管理上最好能采用数字化的项目信息管理平台, 制作专业文档控制系统, 培训项目的IT和文控人员, 建立项目信息集中管理平台, 负责收集、更新、集中管理项目所有的往来信函, 施工信息和技术信息等。所有的项目信息均集中储存于项目主服务器, 并每周通过互联网在项目总部和相关公司主机上进行备份。并建立严格的项目信息的检索和查询系统, 为每一个管理人员建立身份ID与授权权限, 方便管理人员在内部网络上上传、共享、查询各类信息, 保证数据和文件版本的统一, 以保证整个项目的信息文档有效的管控。

如某机场项目, 在开斋节放假期间, 项目部办公室发生火灾, 30余间办公室和全部的文件资料遭到焚毁。正是由于项目信息存贮集中化的管理和备份留存制度, 才使得项目记录文件迅速得以恢复, 在2日内就重新建立了同工程师, 业主和各分包商的正常信息往来, 而项目施工工作仅仅耽误了1天。结果业主和工程师不但没有因为火灾事故给予联营体压力, 反而表示对联营体由于电器短路造成事故表示理解, 并对项目部的危机处理的迅速和高效给予了肯定和赞赏。

4 信息资料的扁平化与高透明度

大型项目涉及到的多个技术领域, 管理职能部门多, 而细分出的合同施工单项多, 是必然而无可避免的。各部门, 各技术领域间的协同合作要求项目的信息交流必须高效。计算机网络被大量应用到信息资料的管理中恰是大型项目施工的需要。

计算机网络的应用, 使得信息管理和处理更加集中化, 规避了传统的层层上报的信息收集和处理体系, 大大缩短信息的传导距离, 达到了项目的信息流扁平化的目的。大型项目通过信息管理系统, 建立了项目资料的索引查询文库体系, 联营体雇员在相应的授权条件下, 可查阅到各类管理规定, 技术规范, 施工方案等支持信息, 以及相应的施工数据和基础记录。

由于信息网络化, 项目的高层管理人员可即时通过索引, 查询到最基层的当日信息。基层的管理施工人员也同样可即时同步查询到项目管理层发布的最新各种指令。通过内部信息网络, 项目减少了部门繁复的沟通环节, 提高了信息的传导效率。出于一些文件和数据的保密需要, 项目文控部门对每个文件进行了保密分级, 对须保密的文件和数据进行了加密, 分配给项目每个施工管理人员相应的ID, 利用ID对网络使用者分类, 分级管理使用者的权限。但过多限制使用者的权限, 就会造成信息传导的不畅, 因此在信息完全的前提下, 最大限度的给予使用者权限, 提高各类信息的透明度, 才能更充分的利用信息网络。机场项目采用了由部门经理权限由项目经理确定, 而普通施工管理者的权限由部门经理确定, 由文控部门统一设置。对于权限内的信息文件, 使用者可直接查阅, 权限外的信息则通过上层管理者处获得。

5 机场项目的流程化管理

流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中, 所谓的流程有两个关键点要素:一个是顾客;一个是整体。

对于大型项目而言, “顾客”对应的就是业主和咨询工程师, 因此大型场项目的流程, 要围绕着如何满足业主和工程师的要求而制定。流程的制定也不能仅着眼于孤立的单个任务或是部门, 而要以项目的整体利益目标为目的, 强调项目的整体性, 以流程的方式链接所有的相关部门和有关人员, 打破了部门的职能局限, 而向着一个共同目标努力。项目流程化管理应体现出如下特点:

(1) 弱化部门职能, 突出流程, 充分强调了以流程为导向的组织模式。

(2) 流程管理注重效率, 责任落实到每一个人, 以时间衔接。

(3) 重视流程结果, 以满足业主和工程师要求为目的, 倒推流程过程。

(4) 流程的制定重视整体性, 以项目整体利益为目的。

(5) 重视流程再造, 随着外界条件的变化不断的优化流程。

(6) 重视信息工具的使用。

项目的流程化的管理是以完备的项目信息平台作为载体, 以自动化、电子化的信息交流增加效率。所有的过程文件和状态都存储于网络服务器上, 管理层随时可以检查到流程的执行状态, 和处理结果。而各流程的监督者, 也会利用项目内部网络, 每天不断的以内部邮件的形式监督、指导、督促或评价流程的执行。

我国财外承包工程、劳务合作情况 篇3

2007年1-10月，我国对外承包工程、劳务合作和设计咨询业务情况。2007年1-10月，我国对外承包工程完成营业额293.1亿美元，同比增长26.3％。2007年1-10月，我国对外承包工程新签合同额517.1亿美元，同比增长12.9％，合同金额在5000万以上项目185个(上年同期145个)，累计合同额331亿美元，占新签合同总额的64％。其中上亿美元的项目有98个。截至2007年10月底，我国对外承包工程累计完成营业额1950.9亿美元，签订合同额3036.2亿美元。

2007年11月，我国对外劳务合作完成营业额50.9亿美元，同比增长30.6％：新签合同额50.8亿美元，同比增长27％，派出各类劳务人员29.9万人，较上年同期增加2.1万人；10月末，在外各类劳务人员75.7万人，较上年同期增加8.8万人。截至2007年10月底，我国对外劳务合作累计完成营业额462.7亿美元；合同额506.7亿美元；累计派出各类劳务人员411.5万人。

2007年1-10月，我国对外设计咨询业务完成营业额2.67亿美元，同比增长6.8％：新签合同额5.77亿美元，同比增长80.3％。截至2007年10月底，我国对外设计咨询累计完成营业额20亿美元，签订合同额33.25亿美元。

钢结构建设工程内部劳务承包合同 篇4

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将下列工程工时费承包给乙方制作安装。结合工程具体情况，为明确责任和经济关系，加强协作，共同完成工程建设任务，经协商达成下列名称条款，双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：开远市碑格乡碑格村2016年村级“四位一体”建设试点项目勘察设计施工总承包（EPC）

工程地点：开远市碑格乡加油站旁

二、承包内容：农贸市场1号、2号交易大棚的钢结构及屋面彩钢瓦制作及安装工时费。

三、承包方式：乙方包工不包料（乙方自带工具、生活、自购带劳保）；包制作安装质量；包工期，开工时间为2017年10月15日，完工日期为2017年12月30日，雨天工期顺延。

四、计算方式及合同价格：

1、以大棚屋面彩钢瓦实际面积计算；水槽以实际米数结算。

工程施工劳务承包协议书 篇5

甲方：都市物语项目部

乙方：施工班组

甲方把都市物语分包给乙方施工，为明确双方职责，权益，经双方协商一致达成以下协议：

一、承包方式：包工不包料。

二、承包范围：

1、±0.000以下基础工程3人以上配合施工员放线、龙门架支护（除机械挖土及机械填土部分）。

A、基坑周边防护±0.300以下、基槽人工修整槽边，450高的毛石砼浇筑。

B、±0.000以下的标砖砌筑、砂浆拌制、淋砖、运输道铺设。

C、±0.000以下的模板安装，钢筋制作、绑扎，混凝土浇筑等及一切的杂物、木板、砖头的清理。

D、一层地面土壤平整打夯、混凝土垫层、室外散水、明沟等工作。

2、±0.000以上主体工程，配合施工员放线。

A、砖体淋水，场内运输，砂浆的搅拌，钢筋制作、安装，模板制作、安装，混凝土的搅拌、运输、浇筑。

B、所有楼板面的清理、楼面砼养护及成品的保护工作。

C、层面女儿墙砖体、烟道砖砌及其伸缩缝细部处理。

D、所有小型预制构件制作、安装，预埋砼砖、烟道的安装，厨房、柜、案台板制作，零星砌体以及主体的工作。

E、安全防护、楼梯洞口、临边阳台防护、脚手板跟随施工层铺设防护。

3、机具安装、钢筋调直机安装、砂浆搅拌机安装、天棚防护。

4、机械特种工操作：

工程劳务承包协议书【精选】 篇6

乙方：XXX空调设备有限公司

依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就施工承包事宜协商达成一致，订立本合同。

第一条工程概况

工程名称：

工程地点：

工程范围：通风空调系统风管安装

第二条承包价格及包含的内容

空调风系统风管安装工程：以工程量实际完成量结算，施工主辅材、耗材、风管运输、机械、由甲方提供。乙方负责风管的安装及测量。

计价方式：

风管结算量=实际工程量×元/㎡

高效风口结算量=实际工程量×/个

调节阀结算量=实际工程量×/个

铝合金风口结算量=实际工程量×/个

管道开口结算量=实际工程量×/个

保温结算量=实际工程量×元/㎡

共板合管结算量=实际工程量×元/㎡

风机安装结算量=实际工程量×元/号台

软接结算量=实际工程量×元/个

顶板开口结算量=实际工程量×元/个

1、以上价格为成品风管轻工安装价格，标高在米以下范围，超标高另加价格或有权拒绝安装。(此价格不包括安装设备、混凝土、开洞口、)，如在施工期间停电、停水、图纸变更、供货不及时，各个项目影响正常施工而造成误工。超过每天，按每人每天300元计算，当日结清。

2、上述承包价包含的内容：

(1)承包价格包括施工期间乙方的各类风险及施工人员工资和调遣费。

(2)各类人身保险费用及生活费用。

(3)材料水平、垂直运输费;各类材料的场内二次倒运;包括周转材料的领用、装卸、看护、保管、退库。

(4)劳动保护用品费用(手套、安全带、等):安全防护设施的搭拆(安全网、防护栏杆、防护棚等,不含材料费)

(5)安全文明施工费用(垃圾清理费用、垃圾清运到指定的垃圾堆放地点),已包含在承包价中,如班组有违反安全文明施工的

行为,有关的费用(如监理或总包罚款等) 将从此项费用中直接扣除,情况严重造成重大损失且从结算金额不够抵扣的,由班组另行承担

(6)一般成品保护的人工费。

(7)承包工程范围内的排版放线,配合精装追位费用

(8)乙方施工时要注意节约主材和辅材,对于超出定额标准及损耗率的主材和辅材用量,甲方将扣除乙方相应费用。

第三条工程工期

乙方应无条件执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)

第四条工程质量标准

1、符合国家及甲方相关施工及质量验收规范

2、符合相关质检部门验收标准

3、建设方.业主方及监理方满意。

第五条组成合同文件及解释顺序

组成本合同的文件及优先解释程序如下:

1、本合同

2、本合同附件

3、本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范:

注:上述文件应互为补充,在合同中出现含糊不清或不相一致时,按上述顺序解释, 不能淸楚解释时,在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协议解决。

第六条乙方责任和业务

1、遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度,做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护

等工作。

2、乙方所有人员必须做人员情况登记表上报给甲方(附身份证复印件,标明工种及工价),经甲方负责人签字方可入场。乙方所有人员每天上下班必须打卡,并服从甲方监督管理。

3、对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责;根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划)，合理组织，科学安排施工作业计划，投入足够的人力.物力.保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修.工期拖延损失及各种罚款。

4、乙方应按甲方要求的管理及技术人员保证质量到位。技术工人必须按国家规定持岗，技术必须有职业技能操作证，持证率达到100%。特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到100%。

5、服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理;接受甲方随时检查、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况

6、做好施工场地已完工程部分的成品保护工作;因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款：

7、甲方无偿提供给乙方施工图纸两套。

8、甲方必须提前提供相应技术参数及标高。

9、甲方无偿提供住宿场所、现场用电、项目协调、手脚架、台钻、切割机、电焊机、高层运输机械等有利于工期进度。

10、按甲方统一规划堆放材料、机具;妥善保管、合理使用甲方提供给乙方使用的机具、周转材料及其它设施。

1 1、按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》并按合同所规定的条款支付务工人员工资(务工人员工资每月造册备案)，承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果;

12、为其施工人员配备必要的劳动保护和安全防护用品;

13、进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件：禁止16岁以下的未成年和55岁以上的老人及体弱多病残人员进入施工现场，如乙方隐瞒情况，造成上述人员进入现场又造成严重后果的;由乙方负全责;禁止使用不法人员，乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。

14、派安全员配合项目安全管理。

指定人：身份证号：

第七条施工进度

l、乙方要严格按照甲方及其代表制定的施工进度计划进行组织施工，控制工期进度，并完成本协议规定的工期目标，乙方不得以任何理由拒不执行甲方及其代表所定制的工程进度计划。

2、如工程实际进展中进度计划有所调整计划时，甲方及其代表有权要求乙方进行相应调整。

3、如经过统计核算，乙方的世纪进展与计划不符时，甲方