公司内部升职的自荐信

公司内部升职的自荐信（通用7篇）

公司内部升职的自荐信 篇1

在一步步向前发展的社会中，越来越多人都去使用自荐信，我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。来参考自己需要的自荐信吧！以下是小编帮大家整理的关于公司内部升职的自荐信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的公司领导：

您好！

我叫***，来水立方将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的`贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。

我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：

一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。

三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。

四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。

公司内部升职的自荐信 篇2

2007年,企业内部控制标准委员会发布了《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范(征求意见稿),意味着中国企业内部控制规范建设取得重大进展。2008年财政部与中国证监会等五部委又联合发布了《企业内部控制基本规范》,为我国未来内部控制制度建设提供了基本框架,标志着我国在企业内部控制加强和规范上又向前迈出一大步。我国内部审计最早出现于1983年,经过多年的发展,取得了令人瞩目的成绩。目前我国内部审计已形成了以《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、中国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和若干具体准则组成的内部审计法规体系,对确保内部审计人员依法行使职权,规范内部审计行为,提供了有力的法制保障。上述这一系列法规准则的颁布,都说明我国在内部控制和内部审计方面取得了较大的成绩,但是我国上市公司名目繁多的关联方交易、“掏空”等案件的相继曝光,又说明目前我国公司内部控制及内部审计仍有较大欠缺;另一方面,我国内部审计起步较晚,内部控制发展较为缓慢,与西方发达国家相比仍有一定差距。本文从中航油的案例入手,引出内部控制和基于内部控制的内部审计的重要性,再阐述内部控制和内部审计的内涵,分析中国公司现状,汲取国外精华,最后就如何进一步完善基于公司内部控制的内部审计进行探索。

二、内部控制与内部审计的含义及其关系分析

(一)内部控制含义、目标和构成要素

内部控制制度是指一个公司的各级治理部门,为了保护经济资源的安全完整,确保经济信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用公司内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的体系。这是对于内部控制制度的一般认识,每个公司都应确立一套适合公司环境的内部控制制度。内部控制的目的包括以下方面:组织运行的效果与效率。效果是指公司实现组织目标的程度;效率是指一定资源的投入所带来的产出量;财务报告的可靠性和完整性。财务报告是综合反映公司经营效果和效率的文件,同时也是公司控制风险的重要依据。财务报告的不真实、不完整往往是公司的重要风险之源;符合相关的法律法规和合同。违反法律法规和合同,既可能给组织带来较高的违法或违约成本,更可能隐含着对组织资产或股东利益更严重的危害。内部控制包括五个相互关联的构成要素。它们源自管理层经营企业的方式,并与管理过程融为一体。这些构成要素基本适用于所有的主体,尽管它们在中小型公司的实施可能与大型公司有所不同。(1)控制环境。控制环境设定了一个组织的基调,影响其员工的控制意识。它是内部控制的其他所有构成要素的基础,为其提供了秩序和结构。(2)风险评估。风险评估就是识别和分析与实现目标相关的风险,从而为确定应该如何管理风险奠定基础。由于经济、行业、监管和经营条件将会持续变化,因此需要有识别和应对这些变化有关的特殊风险的机制。(3)控制活动。控制活动是指那些有助于保证管理层的指令得到贯彻执行的政策和程序。控制活动发生在整个组织中,遍及所有的层级和所有的职能。(4)信息与沟通。必须以适当的方式在一定的时间范围内识别、获取和沟通有关的信息,以便员工能够履行其职责。(5)监控。可以通过持续监控活动、个别评价或两者的结合来实现。持续监控发生在经营过程中,它包括日常的管理和监控活动,以及员工在履行其职责过程中所采取的其他活动。个别评价的范围和频率主要取决于对风险的评估和持续监控程序的有效性。这些要素之间存在着协同和联系,从而形成一个整合的体系,针对变化的环境做出动态的反应。三类目标与构成要素之间也有着直接的关系,目标是主体努力要实现的东西,而构成要素则代表着要实现这些目标所需要的东西。

(二)公司的内部审计含义、特征和作用

2003年中国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》中第二条是对内部审计的定义:“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”内部审计和外部审计相比,有如下特点:服务的内向性——内部审计是作为企事业单位内部加强管理和控制的重要手段而存在的,是为本单位加强管理和控制,更好地实现本单位目标而服务的;审查和评价的及时性和广泛性——内部审计机构可以根据经营和管理的需要,选择在事前、事中、事后进行审查和评价,可以在整个单位范围内自主灵活地选择审计的内容和审计的时间,以便及时地提供本单位经营和管理所需要的信息;与本单位的目标密切相关——企事业单位内部所有与实现本单位目标相关的活动都是内部审计的对象,内部审计的出发点是为实现本单位目标提供帮助。内部审计的作用是随着内部审计目标的变化而变化的。传统的内部审计注重对财务报表进行审查,随着现在内部审计领域的扩大,内部审计的建设作用——促进改善管理和控制的作用开始突显出来,公司内部审计的具体作用包括:监控作用——促进公司内部各管理层行为的合法性、合规性,并对执行中存在的问题进行揭示和查处;咨询作用——由于内部审计对公司的程序、风险及战略有全面的了解,其工作具有综合性强和接触面广的特点,这样,内部审计开展有关咨询活动具有独特的优势;风险预警作用——上市公司的内部审计应更多地参与面向未来的规划决策工作,对企业经营风险发生的可能性随时关注。这些风险包括公司经营现状带来的风险和计划规划、发展战略所带来的未来将发生的潜在的风险;信息鉴证作用——在我国目前的上市公司管理中,下属部门或公司往往报喜不报忧,夸大成绩、掩饰缺点,内部审计机构就是要揭示经营管理中存在的问题以及经济效益的真实情况和风险,提供经过鉴证的可靠的信息和依据。

(三)内部控制和内部审计的关系

内部审计是实施内部控制环境的基础环节,是内部控制不可缺少的重要组成部分,同时内部控制是内部审计的审计内容,没有内部审计的评价、监督,就不能形成良好的企业内部控制制度,两者之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系。内部控制是对组织目标实现的相对保证,但由于人为错误、串通舞弊、超越制度、环境变化及成本效益等因素的影响,内部控制可能无法发挥其应有作用,这就需要内部审计来监察,使得公司目标能得到实现。基于内部控制的内部审计即对构成内部控制的五个要素进行分别审查,并向组织的适当管理层报告内部控制的审计结果。随着现代企业的发展,内部审计体制不断壮大,已经超越了传统的审查内控漏洞的职能,现代内部审计还可以帮助公司坚持成本效益原则,合理地鉴别公司内部控制的适宜度。一个内部控制系统如果控制成本高于控制收益,则不是恰当的内控系统。

三、基于内部控制的公司内部审计现状分析

(一)内部审计模式

我国《公司法》对公司治理结构制度的安排采用双层制,既要依法设置董事会,又要依法设置监事会,与公司治理机制相对应,内部审计一般有三种模式:(1)经营者领导下的内部审计模式。这种模式下更多的是关注经理层本身的能力与自律,一方面,总经理可以凭借其经营管理的有力地位,及时准确地指示内部审计工作的重点部位和重点事项,使内部审计接近经营管理层,直接为经营决策服务,同时也有利于协调内部审计部门与其他业务部门之间的关系,从而将审计工作与日常控制相结合,改善、提高公司经营管理水平,提高经济效益;但另一方面,内部审计工作会受经理人的制约,不利于内审机构对经理人的责任、业绩等进行考核,无法保持独立性以及监督和检查的客观性。(2)董事会领导下的内部审计模式。内部审计机构隶属于董事会,向董事会负责,有利于保持内部审计的独立性和权威性,使得内部审计机构及时有效的监督企业高级管理层,同时也使内部审计变得灵活,不仅为委托人提供公正客观的审计报告,还为公司经营管理层改善经营管理提供意见和建议;但另一方面,由于审计机构直接对董事会负责,这将影响内部审计部门获取公司真实的信息,不能满足经理层对内部审计的需求,而且董事会是集体决策,实行集体讨论制,凡事都要通过董事会集体讨论决定,不利于平常审计工作的开展和对企业内部控制制度的监督检查。(3)监事会领导下的内部审计模式。将内部审计设在监事会,使内部审计完全以监督者的身份出现从而与管理层脱钩,有助于增强审计机构的独立性,公正审计,不受行政干预,从而有利于对公司财务的检查和对公司管理人的监控;但是由于法律对监事会赋予的权力不能覆盖内部审计的范围和职能,不能直接服务于经营决策,不利于促进公司改善经营管理,提高经济效益。从内部审计的地位来看,内部审计隶属于不同的组织机构领导其效果是不一样的,下表对三种内部审计模式进行了比较,公司可以从公司性质、公司治理体系和公司管理水平等方面考虑,选择一种适合自己公司的审计模式。

(二)内部审计缺陷

目前我国公司的内部控制及基于此的内部审计正处在成长阶段,还存在较多问题及改进空间,首先,很多企业对内部控制的认识还不够,存在一些误解,如认为内部控制就是惩罚制度,或者对内部审计的重视程度不够,认为只是形式主义的东西。其次,即使建立起来较完善的内部控制内部审计制度,也并没有很好地遵循,如中航油的案例,最终还是导致企业的巨大损失。下面就目前公司基于内部控制的内部审计存在的问题进行分析:(1)内部审计的建立缺乏内在动因。从西方内部审计的产生和发展过程来看,内部审计是随企业内部管理层的增多和控制范围的扩大以及内部管理与监督的需要,发展成为公司治理的重要部分;而我国的内部审计是在政府的要求下,在国家审计的羽翼下建立和发展,内部审计的建立缺乏内在需求。我国许多国有大中型企业内部审计机构都是仓促设立,大部分内部审计机构的设簧是政府干预的直接结果,定位出现了偏差。根据我国《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》的要求,内部审计要接受国家审计机关的业务指导和监督。这种内部审计建制上的政府行为,可以说是将内部审计置于企业的对立面,这使得不少公司的领导片面地认为内部审计就是检查内部经济问题,把内部审计当成是给自己找麻烦的机构,从心理上和行为上不愿意也不敢配备精通业务的人员。(2)公司内部审计职能定位存在偏差。目前,我国内部审计人员将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证,其主要职能是查错防弊,而不是对企业管理作出分析、评价和建议。审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料,其工作主要集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。很多公司将内部审计定位为监督职能和鉴证职能,使得内部审计的职能定位不能够反映内部审计的真正目的,这种职能定位在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。(3)内部审计机构的独立性不强。一方面内部审计机构本身就是企业整体中的一个部分,作为企业中的一个职能部门,其人员配置、职务升迁、工作地位等都由本企业领导决定。导致内部审计在组织、工作、经济等方面都不独立,在审计过程中,不可避免地受本单位的利益限制,鉴于此,企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正、合理合法的评价。特别是当面对领导参与或法人违纪时,内部审计往往无能为力。另一方面企业的内部审计部门,存在着与其他职能部门平行或隶属于财务部门的状况,缺乏独立性和权威性,无法保证内部审计的质量。(4)重审中监督,轻审后监督。在审计方案中,审前调查,审中实施方法、程序等一般都有详细的表述,而对审后监督除了有一个“后续审计”外,没有其它内容。在实施过程中,审后监督更薄弱。少数被审计单位在审计过程中表现得比较认真,能积极听取审计意见,但审计一结束,就把审计建议抛入九宵云外。(5)公司内部审计人员结构单一且质量良差异大。随着内部审计领域和职能的拓展和转变,审计机构在人员的构成上也应是多元化的,现在绝大多数内审机构只有会计师,没有工程师、律师等,使得审计部门只能从凭证到帐面查找问题,难以从实际操作中发现问题,因而提出的建议或为决策者提供的决策依据往往缺乏现实性。另外,公司内部审计组织中,有正规学历并经过相应工作实践的人较少,大多数是会计业务出身,在旧的财会制度下通过多年的会计工作实践,通过职称岗位培训出来的,虽然具有会计的实践经验,但是由于缺乏管理会计、控制理论、风险管理、经济预警等知识,所以知识结构与企业发展的需要相距甚远。

四、内部审计完善的措施与建议

(一)借鉴美国萨班斯法案,强化内部控制

2002年,美国国会通过了《2002年萨班斯——奥克斯利法案》,该《法案》经美国总统签署后,正式成为法律并生效。法案中要求管理层报告公司对财务报告的内部控制,并要求外部审计师证实管理层报告的准确性。使内部控制再次成为人们关注的焦点。《法案》中的最大举措是设立公众公司会计监督委员会(PCAOB)。2004年,PCAOB发布了其第2号审计标准:“与财务报表审计相关的针对财务报告的内部控制的审计”,并于2004年经美国证券交易委员会(SEC)批准。该标准关注对财务报告的内部控制的审计工作,以及这项工作与财务报表审计的关系问题。这项综合的审计会产生两份审计意见:一份针对财务报告的内部控制,另一份针对财务报表。对内部控制的审计涉及以下内容:评价管理层用于开展其内部控制有效性评估的过程;评价内部控制设计和运转的效果;形成对财务报告的内部控制是否有效的意见。2006年,PCAOB发布了新的内部控制审计准则征求意见稿,对第2号审计准则进行了修改和完善,并与2007年正式公布第5号审计准则,替代了第2号审计准则。内部审计是内部控制的一个重要的部分,内部审计是检验内部控制是否有效执行以及其设计是否合理的重要手段,两者互相影响,只有同时增强内部控制和内部审计才能取得良好的完善效果。通过借鉴美国萨班斯法案,并结合中国公司现状,下面是笔者对完善内部控制的些许建议:(1)发挥政府在建立内部会计方面的作用。中国政府近年来非常重视企业内部会计制度的建设,在《公司法》、《会计法》、《审计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等法律法规中都有涉及企业内部会计控制的内容。最近,财政部为促进企业内部会计控制建设,发布了《内部会计控制规范———基本规范(试行)》、《内部会计控制规范———货币规范(试行)》。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下,笔者认为应该依靠政府通过自身的权威性,按照有关法规来规范企业建立和健全内部会计控制并且有效实施。(2)职务分离,岗位轮换。不相容职务互相分离要求公司按照不相容职务相分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确职位权限,形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办分离,业务经办与会计记录分离,会计记录与财产保管分离,业务经办与业务审核分离,授权批准与监督检查分离等。对职工实行休假和轮岗制度,当其他人员接替原工作人员工作时,以往日常工作中的差错和不轨行为容易暴露,轮岗可以清除有些人蓄谋侵占盗用的念头。(3)加强内部监督。企业内部控制是一个过程,为了确保其被切实执行、效果良好,内部控制必须被监督,企业应设置内部审计机构来加强对本企业内部会计控制的监督和评估,及时发现内部控制中的漏洞,并针对出现的问题及内部控制执行中的薄弱环节,及时修正或改进控制政策,做到有章可循,违章必究,提高会计信息质量,以期更好地完成内部控制目标。(4)加强对计算机会计信息系统的控制。公司应利用计算机的强大功能,设计出一个能使违反内部会计控制制度和流程的操作失败的系统,确保会计信息的可靠性和准确性。同时利用计算机及时、全面、正确地提供企业的运营信息,并在有关部门和人员之间进行沟通,这样即节省时间,提高工作效率,又减少了人为因素对内部控制效果的影响。(5)提高人员素质。一是要提高管理者的素质,管理者的素质在企业经营管理中起着至关重要的作用,管理者的素质既包括专业知识和技能,又包括道德观、价值观和世界观等各个方面;二是要提高会计人员和相关责任人员的综合素质。

(二)内部控制的公司内部审计机制的建议

内部审计是企业管理过程中不可或缺的部分,特别是针对国内的大多数公司的管理模式。内部审计不仅能非常有效地弥补公司在运营和管理中的风险控制缺失,还能帮助企业更新管理观念和管理制度,真正做到与时俱进。笔者认为,改善基于内部控制的内部审计应从以下方面做起:(1)修改和完善内部审计法规。内部审计基本准则和内部审计具体准则是规范和指导内部审计工作的权威性标准,其内容的科学和完善直接决定了内部审计工作的方法和导向。针对加强风险管理的需要,传统的内部审计已向风险导向型内部审计靠拢,严格来讲,风险导向应该贯穿于内部审计基本准则和内部审计具体准则中,而我国内部审计准则还没有系统修订,仅在个别具体准则中指明实施风险导向审计即仅在《内部审计具体准则第16号-风险管理审计》中有所体现,在《内部审计准则-审计证据》、《内部审计准则-审计计划》以及《内部审计准则-审计报告》中均没有指明实施风险导向审计。因此需要迫切修改和完善内部审计准则等相关法规,为内部审计人员实施风险导向内部审计提供法律上的支持。(2)转变观念提高认识,重视内部审计工作。发挥内部审计的作用,不能单靠法律和行政命令,而要充分认识内部审计的重要性,转变观念。首先,公司管理层和内部审计人员都要认识到内部审计工作是公司必不可少的一部分。公司高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代公司管理中的重要性,并为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源,充分调动内部审计人员的工作热情。审计人员也应按照高级管理层和董事会所确定的政策认真履行其职责,正确处理好企业内部有关部门的关系,力争将内部审计部门的宗旨、权限和职责以书面的形式形成章程得到高级管理层的批准和董事会的认可。其次,企业各个层次管理层的思想要实现由被动接受审计到主动邀请审计人员参与本部门审计工作的转变,把内部审计工作视为是提高本部门(公司)经济效益不可缺少的阶段。再次,企业内部也应广泛宣传内部审计的重要性,达成加强内部审计的共识,提高内部审计机构和内部审计人员的地位,使其充分发挥为公司改革服务的作用。(3)合理设置内部审计机构,确保审计独立性和权威性。有效的内部审计机构是内部审计工作的基础,是内部审计发挥作用的前提。合理设置内部审计机构应遵循两条原则:一是独立性原则。内部审计机构在组织人员、工作和经费等方面应独立于被审计单位,独立行使审计职权。二是权威性原则。这体现在内部审计机构的地位和设置层次上,机构设置层次越高,权威性相对就越大。从内部审计机构设置的模式上看,以董事会领导下、监事会领导下的内部审计机构,机构设置层次高,地位超脱,相对来讲有较强的独立性和权威性,为公司内审计较为理想的机构模式。要保证内审机构的权威性,需要审计人员自身的努力和公司管理当局的支持,同时,对审计人员也提出了更高的要求。(4)拓展内部审计的作业领域。随着我国现代企业制度的建立,企业内部的管理以市场经济为导向,向管理现代化和科学化方向发展,内部审计作为企业管理的组成部分,只有不断拓展审计视野,增强宏观意识,扩大审计范围,增加审计内容,才能适应企业的管理与发展。有条件的企业在有效开展财务审计的基础上,重点向下列领域拓展其作业:一是内部控制审计;二是管理(经营)审计;三是经济责任审计;四是合同(合约)审计;五是工程项目审计;六是环境内部审计;七是质量控制审计;八是风险管理审计;九是战略管理审计;十是管理舞弊审计。(5)改进内部审计技术和方式。改进内部审计技术可以结合审计领域的扩展从两方面着手实行:内部审计应转移到事前、事中审计上来。企业的采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、投资计划及费用预算等均应做到事前审核、事中控制。并且将事前审计与事后审计结合,保护性和建设性并举,财务审计与效益审计及制度审计并重。内部审计应向内部审计和外部审计相结合的方向发展。内部审计工作中对财务数据真实性、合法性的审计可以外部化,将工作重点放在对企业经营管理及公司业务过程上的分析和评价,并对全过程进行监督。这种结合,既有利于缓解内部审计人员少而任务重的矛盾,又有助于提高内部审计工作质量,促进公司治理结构的改善。与此同时,审计方式也应作出相应调整。应推广采用参与式的审计方式,即在整个审计过程中努力与被审计对象维持良好的人际关系,搞好配合与协作,让被审计者认识到彼此的利益相同,目标一致,通过充分沟通共同分析错误和问题的潜在影响,一起探讨改进的可行性和应采取的措施,从而充当经营管理人员的参谋和助手。随着网络建设与会计电算化的普及,如果公司有条件,具有内部控制核心作用的账簿系统及财务报告系统应由计算机来实现控制功能。相应的,传统的对财务收支活动和会计资料的审计手段已越来越不能满足现代内部审计的需要,取而代之的应为计算机审计、对内部控制制度的审计。(6)提高内部审计人员的素质。内部审计人员业务素质,是决定内部审计工作质量和内部审计职业化进程的一个关键因素。为适应新形势对我国内部审计工作的要求,内部审计应该注重培养和造就一支政治素质过硬、业务技术精、工作作风好、综合素质高的复合型的内部审计人员队伍。首先,提高审计人员自身道德素养。提高审计人员自身的道德素养是将审计风险控制在最低限度的最根本保障。必须对内审人员进行职业道德教育,提高其道德修养和政策水平,牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度,才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价,为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。内审机关可编写职业道德专门教材,精选职业道德案例,树立典型,供同行学习。其次,提高内部审计人员业务能力。内审人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的知识,需要具有全面的财务管理知识、系统的组织管理知识、物资采购和管理知识、必要的法律知识和公共关系知识,同时有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力等。再次,加强内部审计人员的业务培训等后续教育工作。伴随着“知识爆炸”时代,内部审计理论和实务方法都在不断地发展。因此,内审人员应不断为自己“充电”,确保自身的专业胜任能力。审计机关也可举办培训班,组织内审人员集中学习法律、法规及有关业务知识,通过培训使内审人员及时掌握财务会计工作领域的最新动态以及可能出现的问题和审计的重点,有利于企业内部审计工作的开展。最后,强化内部审计人员的风险意识。随着市场竞争加剧,企业在经营过程中面临的风险也在不断增强,这就要求企业内部审计人员务必要强化风险意识,及时甄别企业所面临的风险,以便防患于未然。

参考文献

[1]中国内部审计协会:《内部审计理论与实务》,中国石化出版社2005年版。

[2]李凤鸣:《内部控制学》,北京大学出版社2006年版。

[3]张红英、陈东:《中国内部审计准则——阐释与应用》,立信会计出版社2007年版。

[4]Robert B.Hirth,Better Internal Audit Leads to Better Controls,Financial Executive,2008.

[5]Ta-Ming Liu,The Case Analysis on Failures of Enterprise Internal Control in Mainland China,Journal of American Academy of Business,2005.

公司升职自荐信模板 篇3

在日常学习、工作和生活中，大家都经常看到书信的身影吧，借助书信人们可以传递思想、交流信息。你写信时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的公司升职自荐信7篇，欢迎阅读与收藏。

公司升职自荐信 篇1

尊敬的各位领导：

你们好!

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

此致

敬礼

xxx

日期

公司升职自荐信 篇2

总经理：

您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。

良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

自荐人：xxx

20xx年x月x日

公司升职自荐信 篇3

尊敬的领导：

您好!我叫xxx，是一名应届毕业生。感谢你抽空垂阅一下我的自荐信，下面，我将对自己进行一个简单的个人自我介绍！贵公司良好的形象和员工素质吸引着我这名即将毕业的学生。很高兴能为你介绍一下自己的情况：我来自河南省新乡市。悠久的汉文化气息，从小造就了我“敢于争先，自强不息”的良好素质和不骄不躁的自信心理。

在学校的两年光阴岁月里，我更是惜时如金，不断从各方面严格要求自己。“技能就是未来”，除了完成学校的教学大纲要求，我还大量涉猎各方面的知识。通过看报、听广播、看电视、上网、与老师、同学讨论等等，不仅扩大自己的知识面、增长见识，而且帮助自己正确地树立了人生观、价值观：对社会做出自己的贡献！随着知识经济的诞临，社会将更加需要“专业突出，素质全面”的复合性人才。

因此，课外我积极投身于各种班级、学院及社交活动。从不同层次、不同角度锻炼自己，自己的组织、管理能力及团队合作精神有很大提高。回顾两年生活，我学到的最有用的知识是：自信与自学！体会最深的一句话就是：天下无难事，只怕有心人！随信附上个人求职简历表，最后衷心的希望能得到你的赏识与任用！谢谢！

此致

敬礼

公司升职自荐信 篇4

领导：

您好！

以下是我的个人自我介绍：在公司工作三年多时间里，我先后从事多种工作，积累了一些实践经验；同时，利用工作之余报读中国经济管理大学的在职mba《职业经理人》学习，并顺利通过学校的考试和导师的认可，并取得《国际注册职业经理人证书》和研究生学历，同时不断的自我学习管理学大师余世维博士和知名管理学院的相关课程及大量有关企业战略发展、经营管理、营销策略、人才激励等录像和文字资料，对企业经营有了一个初步了解。通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功；人人都可以成功；经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了质量管理行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为质量管理领域的专家。

大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司整个品管部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

自荐人：xxx

20xx年xx月

公司升职自荐信 篇5

xxx总：

您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。

良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的`本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

自荐人：xxx

20xx年xx月

公司升职自荐信 篇6

尊敬的公司领导：

您好!

我叫***，来水立方将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。

我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：

一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把公司的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。

三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识带领好我们的团队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。

四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。

如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。

此致

敬礼

xxx

升职自荐信 篇4

XX领导：

您好!

以下是我的：在公司工作三年多时间里，我先后从事多种工作，积累了一些实践经验;同时，利用工作之余报读中国经济管理大学的在职MBA《职业经理人》学习，并顺利通过学校的考试和导师的认可，并取得《国际注册职业经理人证书》和研究生学历，同时不断的自我学习管理学大师余世维博士和知名管理学院的相关课程及大量有关企业战略发展、经营管理、营销策略、人才激励等录像和文字资料，对企业经营有了一个初步了解。通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了质量管理行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为质量管理领域的专家。

大胜靠德。我是品德成功论的.忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司整个品管部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

升职自荐信 篇5

感谢您在百忙之中垂阅一下我的自荐信!也很荣幸能向您介绍一下我自己的情况：

本人xx，男，汉族，现年27周岁，中共党员，本科学历，经济师职称。

20xx年9月，我从温州大学管理学院秘书专业毕业后，以应考考生中第6名成绩考取公务员，分配到苍南县赤溪镇工作，先后担任镇委秘书、党政办副主任职务。

20xx年3月，由于工作出色被县人事局选调担任办公室秘书及副主任至今。

我生在苍南矾山的一个普通农家，虽然父亲早逝、家境贫寒，但逆境的磨练和严格的家教培养了我淳朴正直的性格、自强自立的品质和谦谨进取的作风，这是我人生最宝贵的财富，也是我工作大的动力，使我终身受益匪浅。

学习上，我精研业务。

由于受过秘书工作专业教育，又一直从事秘书实践工作，系统的专业学习和丰富的工作实践，使我具备较为扎实理论政策水平、较为突出的文字写作能力和较强的专业能力，对工作一直比较得心应手，能够独当一面。

在县人事局办公室的3年时间内，出于工作的需要，我坚持学习大量人才人事政策理论，注重研究人才人事工作的发展动态，努力掌握人才人事工作的专业技能，较快地成为单位业务工作骨干，表现了自身较强的工作适应性和开拓性。

作风上，我踏实敬业。

无论是在基层还在机关，我始终保持着兢兢业业、勤奋进取的工作热情，始终保持踏实肯干、求真务实的工作作风，努力领会领导意图，圆满完成工作任务。

在乡镇时，我站到一线参与抗台抢险，扑灭火灾，抗击非典，做到不畏艰险，毫不退缩;到机关后，我始终坚持热情服务，精钻业务，勤耕不缀，做到恪尽职守，毫无怨言。

在县人事局开展的党员先进性教育活动中，我还被确定局“党员服务示范岗”。

“为人实在、工作实干”是众多领导对我一致的评价。

工作上，我业绩突出。

到人事局3年时间里，我起草撰写的工作报告、总结、领导讲话稿等综合文字材料有130多个，100多万字。

在理论调研上，我有12篇理论调研文章(包括领导署名文章)在省市刊物发表或在县级各类评比中获奖，还执笔完成县政府调研课题《深化行政管理体制改革，切实推进政府职能转变》。

在信息宣传上，我有150多条新闻信息稿被人事部、省市部门及《中国人事报》、《浙江人事》、《温州日报》等新闻媒体采用，并在省市会议上进行典型交流，使苍南县人事局政务信息工作考核连续3年排在全省各县(市、区)第3名和评为全省全市人事政务信息工作先进单位。

同时，我在办公室主任的直接领导下，起草了公文处理、考核考勤、学习会议等32个机关内部管理规章制度，积极做好人大代表、政协委员议案提案承办工作，协助做好在我县召开的全省人事宣传工作会议、全市公务员骨干培训班以及县局各类业务会议的会务工作，协助做好文书档案整理工作。

同时作为重要参与者参与了《苍南县“十一五”人才发展规划》编制工作。

由于我出色的工作，组织给予了不少的荣誉。

在人事局工作3年来，我先后获得了全县秘书先进工作者、县级优秀共产党员、县“四五”普法工作先进个人、全省人事政务信息工作先进个人(2次)、全市人事政务信息先进个人、县组工信息工作先进个人(2次)等8项县级以上个人工作荣誉，还先后1次评为单位优秀公务员和2次民主评议为优秀党员。

20xx年，我还入围候选“苍南县十佳人民满意公务员”。

这些荣誉的取得，是组织和领导对我工作的肯定和鼓励，更是对我的期待和鞭策，我只能以更大的工作热情、更高的工作要求和更加努力的工作投入来报达组织的厚爱和领导的关怀。

为党和国家的人才人事事业服务，我一直视为光荣而神圣。

我也一直期待有一天在这个事业领域里自己能够在更大的平台和更高的层次上为国家和社会尽的努力、做更多的工作。

因此我向鼓起勇气您进行毛遂自荐，期待能在您的直接领导下，我更好地为温州的人才人事工作进行服务，贡献智慧;也更期待能在您的指导教诲下，自己能够春蛹化蝶，茁壮成长，真正用心写好一个“人”字、用情干好一个“事”字。

在此，再次谢谢您抽空看完我这封自荐信，最后衷心的希望能得到您的赏识与任用!

向您表示深深的敬意!

自荐人：xxx

集团公司的内部会计控制 篇6

集团公司内部会计控制系统的特点源于集团公司这种组织形式的特殊性。作为多级法人利益主体、多层次结构关系、彼此又保留着独立民法权利地位的复杂的组织系统, 集团公司在内部会计控制系统上有与一般企业不同的特殊性。

第一, 集团公司内部会计控制系统的目标是分层次的, 分为集团公司内部会计控制系统的总体目标和集团公司内部会计控制系统的具体目标。集团公司内部会计控制系统的总体目标也就是母公司的目标, 即贯彻实施集团的整体战略意图, 保证投入资本的保值增值, 从而实现集团价值的最大化。集团公司内部会计控制系统的具体目标为集团公司内部各个子公司的内部会计控制目标。

第二, 集团公司内部的各个成员本身均是独立的法人, 使得其必然成为各自内部会计控制系统的主体。而集团公司是一个以资本为纽带的统一的经济实体, 集团内部形成多层次的控制结构体系, 母公司凭借其出资人身份对成员企业的会计活动进行控制, 从而成为集团公司内部会计控制系统的核心。

第三, 集团公司的内部会计控制系统具有双重的功能, 除了对自身业务活动的内控之外, 还要监督子公司形成稳健的内控制度, 从而对整个集团的安全负责。子公司都是独立法人, 享有法人财产权, 他们不是母公司的下属单位, 作为集团协调、控制、投融资中心的集团总部, 在对子公司进行控制时, 也应该注意成员企业与独立企业的车间或分公司不同。集团总部对重大的、全局性和战略性的问题进行控制, 作为内部会计控制的重点, 而不应当过于严格地控制成员企业生产经营的每一个环节。

2 集团公司内部会计控制系统

第一, 内部会计控制环境。集团公司应根据国家有关内部会计控制的规定, 建立适合本集团业务特点和管理要求的内部会计控制制度并组织实施。无论是集团管理层还是其他员工都应清楚自己在内部会计控制系统中的位置和角色, 并协调一致, 推进内部会计控制的有效运转。保持诚信行为和道德标准, 不盲目追求不切实际的目标, 以致形成不必要的压力, 并尽可能将诱发人们不诚实、非法和不道德行为的动机降到最低。

第二, 内部会计控制的风险评估。风险评估旨在分析集团公司面临的各种风险以及风险对集团公司的威胁程度和集团公司的承受力, 通过预先的控制将风险可能造成的危害及形成的影响减小或消除。风险管理机构所具有的防御性、前瞻性的特点使其在增强集团公司抵御风险能力方面显得更具有建设性, 有助于经营者提高自身察觉风险、判断风险、估计风险的综合能力。具体来说, 就是要树立风险意识, 进行有效的风险评估, 以形成风险管理的机制, 了解自身面临的风险, 并适时加以处理。采取适当的风险控制方式——规避、接受、降低或者分担风险, 尽量使风险反应选择和风险偏好及风险容忍度相一致。

第三, 内部会计控制活动。集团应根据不同的业务特点, 选择关键的控制点以加强集团内部会计控制。例如, 对实物资产的管理, 应加强验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节的内部会计控制;对重大的投资项目, 应加强对立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的内部会计控制;对采购和付款业务, 应加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的内部会计控制;对筹资活动, 应加强筹资规模、结构、方式等内容的内部会计控制;对销售和收款业务, 应加强对合同订立、产品发出和账款回收等环节的内部会计控制, 等等。

第四, 内部会计控制的信息与沟通。内部会计控制包括对外沟通和对内沟通。对外沟通需要做到, 顾客和供应商能够通过开放的信息沟通渠道输入重要的信息;与相关的外部团体进行信息沟通, 以使它们获悉关于本集团内部会计控制方面的重要信息;外部审计人员对集团经营业务情况及内部会计控制实施审计后, 可以提供给管理部门重要的控制信息;通过政府机关所报道的复核或检查的结果来有效地弥补内部会计控制的缺失。对内沟通需要做到, 所有的员工, 特别是负有重要经营责任或财务管理责任的员工, 除了得到用以管理其所负责活动的重要资料以外, 还应当得到来自最高管理层需谨慎承担内部会计控制责任的清楚信息。必须让每个人清楚地知道个人所担负的特定任务, 了解内部会计控制制度的各项规定如何生效以及在控制系统中所扮演的角色及所承当的责任;员工在其执行任务时, 一旦有非预期的事情发生, 除了要注意该事情本身之外, 还应当注意导致该事情发生的原因, 辨认潜在缺失, 采取相应行动, 预防事件再度发生。

3 集团公司内部会计控制系统的配套措施

首先, 构建完善的公司治理结构。公司治理为内部会计控制系统提供了运行环境。只有在完善的公司治理环境下, 内部控制系统才能真正发挥作用, 提高企业集团的经营效率和效益。因此, 规范、完善的公司治理结构应当与集团公司整体相关, 与该实体的整合性、持久性和受托责任等内容相关, 与集团公司的契约联系、战略方向、社会经济和文化背景的外部型和集团成员的协调性相关。

其次, 利用电子信息技术构建会计信息传递和反馈系统。良好的信息系统有助于提高集团公司内部会计控制的效率和效果。在集团会计核算实现电算化的同时, 也应实现集团内部会计控制的计算机化。电算化系统和互联网技术的应用为集团公司进行财务集中控制提供了便利的条件, 同时集团总部还可以及时地了解并沟通集团子公司及分支机构的信息, 做到会计实时监控, 而且, 能减少人为因素对内部控制效果的影响, 从而预防会计信息失真。

最后, 设立资金结算中心。资金结算中心可以实现资金的集中控制, 对于大型企业, 特别是大型的集团公司更具有重要的战略意义。资金的集中控制能够实现四大目标:出资者监控到位, 及时了解资金的流向、安全和效益;集团整体资源有效配置, 解决多头开户及资金的余裕与短缺并存, 实现专家理财;风险的集中定义与控制, 实现风险预警、风险的分散与对冲;信息集成, 为集团战略发展提供及时有效的信息支持, 进而通过有效的控制和管理, 提高集团公司持续发展的生命力。

参考文献

[1]梅慎实.现代公司治理结构规范运作论[M].北京:中国法制出版社, 2003.

升职自荐信2020 篇7

升职自荐信1

各位公司领导你们好：

在这里我以平常人的心态，参与导购员工转正申请。首先应感谢领导为我们创造这次转正申请的机会，经过3个月工作锻炼使自己各方面素质得以提高，几个月的工作使我深深感受到机遇和挑战并存，成功与幸酸同在。

参与这次申请，使我在求真务实认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己，在市场竞争中完善自己。我深知加入销售部工作十分重要，这主要体现在以下三个方面，一是为企业树立好公司形象做好本职工作，二是为企业促进业务，宣传企业文化，三是为企业回笼资金，当好配角，胸怀全局，当好参谋，服从领导。

如果说我申请成功，我的工作思路是以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处，我会尽——大的努力去找结合点，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的尊重，相互给我们一个宽松的发展和创造空间，用制度和岗位职责去管理我自己，让我象圆规一样，找准自己的位子，象尺子一样公正无私，象太阳一样给人以温暖，象竹子一样每前进一步，小结一次。

我的工作目标是：“以为争先，以为促为”。争取公司领导对销售部的工作给予支持，使我们工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。沟通员工与公司领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连接企业合作的纽带，我原与大家共创美好的未来，迎接公司辉煌灿烂的明天。望公司领导给予批准为盼。

此致

敬礼!

升职自荐信2

尊敬的领导：

我于——年2月11日成为——国家电网的试用保安，到今天已经有1个月了。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，现申请转为正式员工。

作为一个刚刚复原的军人，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化，让我很快完成了从军人到职员的转变。

在这段时间里，我主要的工作是安全保卫,通过锻炼，我熟悉了公司保安的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这1个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我复原后的第一份工作，这段时间以来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼!

——X

————年——月——日

升职自荐信3

尊敬的领导：

20——年5月我通过考试成为——X的一名工作人员，被分配在立案庭工作。一年来，我加强政治学习，对业务精益求精，在见习期满之际，我郑重向院领导提出转正申请。为了便于院领导对我的考察，现将一年来的实际工作情况向组织作以汇报：

一、政治思想方面：

主动加强政治学习，认真学习国家公务员条例，与自己平时的行为进行对照，严格按照国家公务员的标准要求自己。关心时政，在思想上和党组织保持高度一致，并于——年8月27日光荣的加入了中国共产党，成为一名预备党员。加入党组织以后，我更是时时谨记自己是一名党员，坚持立党为公、司法为民。以党的————理论和先进性理论严格要求自己，做一名合格的共产党员。

二、业务素质方面：

作为一名从校园直接进入工作岗位的学生，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，在领导的指导和同事们的帮助下，能够很快融入到崭新的工作生活中。无论是各类材料的撰写还是书记员的记录，都能够圆满的完成，得到领导和同事的肯定。今年3月8日，参加了我省法院系统新进人员岗前培训，通过20天的学习，业务素质和实践能力有了明显提高，顺利地通过结业考试，完成培训任务。

三、作风纪律方面

廉洁奉公、勤政司法，不迟到、不早退，遵守各项规章制度和各项要求，工作上兢兢业业、生活上团结同事，养成良好的工作作风。今年4月9日，我服从领导安排借调到省联席会议办公室工作。联席办的工作任务重、时间紧，经常加班加点，但我毫无怨言，各项工作均按时完成并安排的井井有条，受到联席办领导和同事的好评。8月20日，我圆满的完成了借调任务回到我院。

一年来，自己在各级领导和同事的帮助下，取得了一定成绩，但我深知自己还存在缺点和不足，在今后的工作和学习中，要更严格要求自己，虚心向同事们学习请教，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。

以上是自己工作一年来的基本情况小结，不妥之处，恳请组织批评指正，作为法院的一员，我渴望按期转正，请院领导考虑我的申请，我将虚心接受组织对我的审查和考验!

此致

敬礼!

升职自荐信4

——领导：

您好!

以下是简单自我介绍：在公司事变三年多时间里，我先后从事多种事变，积聚了一些实践履历;同时，利用事变之余报读中国经济管理大学的在职MBA《职业司理人》学习，并顺遂通过学校的测验和导师的承认，并取得《国际注册职业司理人证书》和研究生学历，同时不绝的自我学习管理学大家余世维博士和著名管理学院的相干课程及大量有关企业战略生长、策划管理、营销战略、人才鼓励等录像和笔墨资料，对企业策划有了一个开端相识。通过学习，发明乐成并不是想象中的那么困难：精确的目标+详确的筹划+坚强的意志=乐成;大家都可以乐成;策划企业也是如许。也正是由于学习，让我得到了知识，增长了自大，不但使我喜好上了质量管理行业，并且渐渐明白了人生职业抱负，夺取成为质量管理范畴的专家。

大胜靠德。我是操行乐成论的老实信徒，但并不倾轧小我私家魅力论。因此，我在把诚信作为本身核心代价观的同时，也器重作育本身积极主动的心态以及维持精良人际干系的圆熟本领。

独木难成林。在以往的学习事变生存中，我与他人融洽相处、连合相助，在作育了我精良的团队相助精力的同时，也熬炼了本身的管理、雷同和和谐本领。我渴望欢迎新的挑衅，我盼望我能管理公司整个品管部，这个事变非常得当我的生长方向和爱好地点。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋剧烈的人才竞争中，我还短缺很多，但我信托，如有幸得到公司全体同仁的信托和引导，具有谦善好学、务实上进、寻求杰出以及坚固性格和搏斗精力的我，定能在您的引导下，在富厚的实际事变中不绝进步，日趋美满。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报酬领导的知遇之恩。

升职自荐信5

——x总：

您好!

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。

良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升职要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获!

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

自荐人：——x

20——年——月