内部施工承包协议书

内部施工承包协议书（精选9篇）

内部施工承包协议书 篇1

甲方：

乙方：

为了拓展工程市场空间，加大企业经营开发力度，并有利于企业优势互补，技术交流和资源共享，甲乙双方本着团结协作，互惠互利的原则经过友好协商，甲乙双方就重庆市巴南区稀土工业园工程项目施工等有关事项达成如下协议，以资共同遵守：

一、工程概况：

1、工程名称：稀土工程

2、工程地点：重庆市巴南区稀土工业园

3、工程内容：爆破、挖、运、回填

4、工程量：稀土工程量暂定（以实际结算为准）。

二、工程承包范围：

承包范围：重庆市巴南区稀土工业园指挥部提供的施工图全部内容。

三、双方的权利和义务：

1、甲方的权利义务：

（1）甲方负责承揽该项目的前期工作，并负责审定，签署工程合同。

（2）甲方负责对该工程的质量、进度、计量及工程款支付内容等全过程进行监督管理。

（3）甲方有权对乙方的工程质量进行监督、检查、发现安全及质量隐患时，责令乙方及时整改。

2、乙方的权利义务

（1）乙方自行组建工程队，该工程自主经营管理，自负盈亏，一切责任与甲方无关；

（2）乙方按时向甲方报施工进度及相关财务报表；

（3）根据施工需要，乙方自行准备施工需要的机械设备；

（4）乙方负责本工地的防火、防盗等工作，如造成后果自行负责；

（5）乙方在施工期间必须遵守当地政府主管部门的管理，对施工现场交通、施工噪音及环境保护和安全生产管理规定；

（6）乙方在工程竣工移交前，负责保护施工现场的成品和半成品，如发生损坏，乙方负责修复，其费用由乙方自理。

（7）乙方必须做好施工现场内的地下管线、文物和邻近建筑物、树木的保护工作；

（8）乙方必须服从甲方管理，执行甲方的各项规章制度和财务制度；

（9）乙方在施工作业中必须注意安全，无论发生大小安全事故及质量问题，全部由乙方自行负责，并承担法律责任和经济损失。

（10）开工日期：以主合同约定为准。

（11）竣工日期：以主合同约定为准。

（12）合同工期总日历天数：预计300天左右。

四、工程单价及付款方式：

结算工程价为包干单价（人民币）45元/m3。运距零至五公里左右。工程进度款，按月结付80%（含工程预付款），从第二个月起按97%结算进度款。乙方于当月25日报甲方进度报表，经审查后甲方于次月5日前将进度款拨付到乙方帐户。

五、质量标准：

乙方负责施工的工程质量，必须达到国家现行验收合格标准，对于达不到合格标准的，由乙方自费返工，直到合格为止。如因此延误工期，将承担延期交工的责任，接受业主方罚款。

六、安全责任：

1、安全责任重于泰山。乙方必须严格按安全规范施工，不准违章作业，严禁野蛮施工。

2、乙方在进场施工作业前，必须安排民工办好建筑团体意外伤害保险；

3、乙方在施工过程中，必须加强安全防范管理，对施工中的用电及火工材料，必须专业人员管理使用；并按照当地公安机关的管理办法执行；

4、乙方在进场施工作业前，必须对所有施工人员进行安全常识教育培训。所有高危作业人员，必须持有特殊工种操作证，否则不准上岗作业；

5、因乙方违反《安全规程》所发生的安全事故，由乙方承担经济责任和法律责任；

6、如遇到不可抗拒的自然灾害所造成的安全事故时，根据法律法规处理。

7、乙方对本工程不准转包和分包他人，如经发现，经查证属实后，清退出场，并承担所造成的一切经济损失。

七、工程履约保证金及保证金退还：

保证金按工程造价的10%交纳，由乙方自行负责交纳，并在规定的时间内全部交清。退还保证金时间及退还方式按主合同约定执行。

八、工程预付款：按工程总造价20%计划支付乙方预付款（预付时间和方式以主合同为准）。

甲方向乙方收取工程管理费为每立方贰元，乙方按工程进度支付给甲方。

九、甲、乙双方在工程施工中，如有违约，按1%负责承担守约方违约金。

十、其它事项：

1、此协议由甲方与业主方签订正式合同后生效。

2、本协议未尽事宜，双方进行友好协商，或续签补充协议作为附件，与主合同配套执行。

本协议一式两份，甲乙双方各执壹份，双方代表签字盖章生效，具有同等法律效力。工程竣工结算完善后，该协议自动失效。

甲方：乙方：

甲方委托代理人：乙方委托代理人：

联系电话：联系电话：

内部施工承包协议书 篇2

关键词：工程施工,内部承包,完善措施,创新措施

一、工程施工内部承包的概述

工程施工内部承包最早起源于1987年原国家计委、财政部、中国人民银行联合发布的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》,该规定第2条提到施工企业内部可以根据承包工程的不同情况,按照所有权与经营权适当分离的原则,实行多层次、多形式的内部承包经营责任制。不论采取何种承包方式,都必须签订承包合同,明确规定双方的责权利关系。工程施工内部承包从一开始就与非法挂靠之间存在“剪不断,理还乱”的关系,从而引发一系列的合同效力之争。2012年2月23日,浙江省高级人民法院民事审判第一庭颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》,这一旷日持久的合同效力之争才初步告一段落。

依照浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》第一条规定,工程施工内部承包合同,是指建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同,将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工,并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的企业内部承包合同。据此,工程施工内部承包合同具有以下基本特征:

(一)工程施工内部承包合同的发包方为建设工程施工合同的承包人,即具备相应施工资质的施工企业。

(二)工程施工内部承包合同的承包方为施工企业的下属分支机构或职工。

(三)工程施工内部承包合同的发包方应当给予承包方资金、技术、设备、人力等方面的支持。

笔者以为,上述工程施工内部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工内部承包模式的三大基本构成要件也是必备要件。

二、工程施工内部承包的问题剖析

工程施工内部承包模式作为浙江省建筑企业普遍采用的经营模式,长期以来以其灵活、高效的特点推动了广大民营施工企业的发展。但笔者在长期担任建筑企业法律顾问的过程中,也发现建筑企业在运用内部承包管理模式的过程中,存在以下种种问题:

(一)名为内部承包,实为违法挂靠的法律风险

这一类现象不符合工程施工内部承包的三大构成要件,其内部承包方与施工企业之间不存在隶属关系,施工企业也没有在资金、技术、设备、人力等方面给予内部承包方支持,故实质上系违法挂靠。施工企业除了收取一定比例管理费外,基本不再履行管理职责。对于此类项目挂靠行为,施工企业的风险是最大的。一方面,由于内部承包合同的无效,施工企业收取的管理费缺乏必要的法律保障;另一方面,由于挂靠人一直以施工企业的名义对外从事经济活动,施工企业不可避免地背负巨额的工程债务。一旦挂靠项目出现问题,施工企业必将得不偿失,风险相当大。

(二)虽为内部承包,但脱离公司监管的法律风险

这一类现象尽管符合工程施工内部承包的三大构成要件,因而内部承包合同是有效的。但是脱离公司监管的内部承包模式,其风险也是相当大的。比如内部承包人挪用、侵占、透支、挥霍工程款的风险,内部承包人野蛮施工、盲目施工造成工程施工事故的风险,甚至内部承包人骗取工程款后脱逃等等风险。

三、工程施工内部承包模式的完善

笔者以为,完善工程施工内部承包责任制,一方面要确保工程施工内部承包合同的有效性,另一方面要确保内部承包合同履行过程中的监管措施到位。具体剖析如下:

(一)确保工程施工内部承包合同的效力

前述关于工程施工内部承包合同的三点基本特征,就是工程施工内部承包模式的三大构成要件。缺乏任何一个要件,都会导致工程施工内部承包合同无效的法律后果,这是最大的法律风险。因此,律师在审核、起草内部承包合同的过程中,一定要牢牢把握内部承包合同的三大构成要件,确保内部承包合同的有效性。

(二)建立针对内部承包人的履约担保制度

在正常履行合同的情况下,内部承包人通常都是以建筑企业的名义履行施工合同,故建筑企业应当为内部承包人的履约行为对外承担法律责任。然而,在不当履行合同的情况下,法院也往往以内部承包人实施的行为构成表见代理为由,判令建筑企业对外承担法律责任。由此给建筑企业带来了无尽的法律风险,故有必要建立工程施工内部承包的履约担保制度。建筑企业应当视工程实际情况,要求内部承包人提供足够的担保,以便加强对内部承包人的约束。

(三)建立针对内部承包人的用工管理制度

根据浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理劳动争议案件关于审理劳动争议案件若干问题的解答(二)》第一条规定,具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定,将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人,该不具备用工主体资格的组织或者自然人所招用的人员请求确认与承包单位存在劳动关系的,不予支持。但该人员在工作中发生伤亡,受害人请求承包单位参照工伤的有关规定进行赔偿的,人民法院应当予以支持。社会保险行政部门已认定该人员工伤的,按工伤保险规定处理。据此,有必要建立内部承包人的用工管理制度,禁止内部承包人非法用工行为。

(四)建立针对内部承包人的工程款审核制度

近年来,由于内部承包人转移、挪用、侵占工程款导致建筑企业遭受巨额经济损失的案件屡发不止。加强对工程款的监管这是任何一家施工企业不得不面临的选择。如何建立一种简单有效的工程款监管制度?实践中,施工企业往往将到账工程款扣除管理费及代扣代缴税金后,直接核发给内部承包人。这种做法不能有效防范内部承包人转移、挪用、侵占工程款的情形。笔者认为,有必要建立工程款用途审核制度,确保工程款专款专用。

(五)建立针对内部承包人的用章管理制度

内部承包人持有施工企业核发的项目专用章,这具有一定的合理性。因为施工企业不给内部承包人核发项目专用章,似有侵犯内部承包人经营自主权之嫌。司法实践过程中,对于加盖项目专用章的经济行为,往往直接判令施工企业承担法律责任,这也是不争的事实。因此,有必要加强对内部承包人用章的管理。此外还应建立针对内部承包人的工程施工进度监管制度和针对内部承包人的安全生产文明施工制度、工程建设项目廉政责任。

四、工程施工内部承包模式的创新

随着社会形势的发展,民营建筑企业原来推行的依靠收取管理费生存的内部承包管理模式,正在逐渐地失去原有的生命力。这种内部承包管理模式,如果不加以创新而仅仅依靠上述加强监管的措施,显然不足以维持其生命力。笔者以为,当前民营建筑企业的内部承包管理模式,迫切需要进行以下创新:

(一)从管理费包干转向利润包干

传统的管理费包干模式容易造成建筑企业短视,从而带来项目风险。由于受管理费包干思想的误导,建筑企业往往极度漠视项目利润分析,即不管项目有没有利润,只要内部承包人愿意,建筑企业一概不拒。多年的经验已经证明,内部承包人在承接施工项目时,往往是有一定的盲目性的或者说是盲目乐观。在此情形下,一旦内部承包人深陷亏损且无力承担责任的情况下,建筑企业不得不为内部承包人收拾残局,不仅收取的管理费血本无归,而且还得承担额外的亏损。相反,转向利润包干后,建筑企业与内部承包人按照约定比例分享项目利润、分摊项目亏损,这就能够促使建筑企业与内部承包人共同关注项目利润,充分地发挥双方的积极性,从源头上杜绝承接亏损项目。

(二)从业务层包干转向管理层包干

传统意义上的内部承包模式往往是业务层人员的内部承包模式,不是管理层人员的内部承包模式。由业务人员包干工程施工任务不利于充分调动各方面的积极性,不利于最大限度地挖掘项目利润。由于在传统场合,建筑企业更看重的是业务人员手中的项目或者经济实力,而忽略了施工现场关键岗位人员的管理能力,导致管理人员积极性调动不到位,消极怠工、施工浪费现象严重,这不可避免地带来了项目利润的减少。谁都无法否定,在工程施工过程中科学的管理往往带来意想不到的经济效益。基于向管理要效益的宗旨,为了充分地调动项目管理人员的积极性,笔者建议建筑企业可以偿试将施工现场关键岗位人员、甚至于是项目班组均纳入内部承包的范围,制定详细的内部承包方案,让大家都来分享项目利润、承担项目亏损,这也是向管理要效益、利润最大化的需要。

(三)将业务层人员纳入利润包干的范围

不可否认,业务人员的作用是巨大的,业务人员承接到合适的项目应当予以经济奖励,这是无可争议。但这并不能说明业务人员适合包干工程施工任务。业务人员包干工程施工任务,从表面上看是减少了包干人员。但由于业务人员缺乏管理能力,同时也必然造成利润的减少。所以,这是得不偿失的举措。对于业务人员,施工单位也可以将其纳入利润包干的范围,由其分享项目利润、承担项目亏损,但不是由其包干工程施工任务。

笔者以为,通过上述三项创新措施,能够充分调动业务层人员、管理层人员的积极性、主动性和创造性,能够不断地吸引、稳定高素质的业务人员、管理人员,将一切要素都聚焦到项目利润中来,能够为施工企业传统的内部承包模式带来焕然一新的面貌。改变施工企业的赢利模式,最终必将有助于施工企业摆脱目前面临的种种困局。

参考文献

[1]浙法民一[2012]3号,2012年2月23日颁布<浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答>.

[2]黄松有主编.最高人民法院民事审判第一庭编著.最高人民法院建设工程施工合同司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.

内部施工承包协议书 篇3

关键词：施工企业；内部承包责任制；法律风险

0 引言

施工企业内部承包制是指施工企业依据下属单位的生产经营特点，在全面经济核算的基础上实行分级分权管理的一种经济责任制。这种经济责任制对于推动企业工资改革，体现企业奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则，提高施工企业经济效益等方面有着重要的作用。但同时，内部承包责任制也会给施工企业带来很多的法律问题，严重影响施工企业的正常运转和长远发展。因此，了解我国施工企业内部承包责任制的基本概况，探析施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题及其具体应对措施，以降低施工企业内部承包责任制法律风险，促进施工企业健康持续发展就有着重要的现实意义。

1 我国施工企业内部承包责任制的基本概况

1.1施工企业实行内部承包责任制的优势

改革开放以后，我国建筑行业迅速发展以及市场经济体制的逐步确立，传统的施工管理模式弊端日益显露，项目负责人仅仅只拿固定工资，干好干坏差别不大，严重限制了其主观能动性的发挥，导致工作效率很低，施工过程中管理不严格，浪费严重，施工企业成本很高。而我国对建筑企业实行了严格的从业资格和资质等级管理制度，这虽然规范了建筑市场准入，但也一定程度上减缓了建筑行业的发展速度，施工企业内部实行承包责任制可以实现施工企业内部资源的重组，使生产要素的优化配置以及动态管理成为可能，同时也起到了精简企业管理层次的目的。同时，有利于项目权责分明，打破了企业内部吃大锅饭的情况，调动内部承包人的积极性，获得更高的经济效益。另外，采用内部承包责任制对于强化企业管理，提高企业内部人员管理经验，以降低项目成本都有重要的作用。

1.2施工企业实行内部承包责任制分类概述

建筑施工企业实行内部承包责任制现在来说是非常常见的，按照承包主体与施工单位的关系可以分内部职工承包、形式上的职工承包以及名义上的职工承包这三种类型。内部职工承包是指建筑施工单位与的在册职工间签订承包合同，以内部承包人的身份对于项目工程的资金、人员以及资源进行调配和组织施工；形势上职工承包具体是指承包人以建筑企业的名义与业主签订建设工程施工合同承接工程项目，再与施工企业签订以承包期为劳动期限的劳动合同和内部承包合同。而名义上的内部职工承包，又称挂靠，这种承包，承包人与建筑企业之间没有任何隶属和管理关系，只是在与业主单位签订建筑合同之后在签订冠以内部承包的合同，施工企业仅仅为其提供承包工程所需要的资质资源。

2 施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题

内部承包责任制虽然有着很大的优势，但是对于施工企业来说其也会带来很多的法律风险问题，具体有以下几点：

2.1内部承包人施工管理风险

在实行内部承包时，内部承包人的施工管理能力如何对于施工单位来说是一个巨大的风险，如果承包人施工管理能力低，无法按照合同约定的要求交付建设工程，这就会导致施工企业不得不向业主承担相应的责任，给企业带来损失。

2.2引起施工企业用工责任的风险

施工企业在实行内部承包时，往往要面临承包人招用施工人员的情况，如果承包人出现拖欠农民工工资或者出现工伤引起承包人与招用员工发生纠纷时，施工企业通常要承担责任，增加了施工企业的用工风险。

2.3内部承包合同效力风险

虽然我国法律和行政法规并未对内部承包合同予以禁止，内部承包协议也是合法有效的，而且许多高级法院对此也予以支持，但是由于我国法律法规对于内部承包的内涵和外延做出明确的界定，很容易出现挂靠、转包以及违法分包相混淆的现象出现，导致施工企业出现内部承包合同效力风险。

3 应对我国施工企业内部承包责任制存在的法律风险问题的具体措施

针对以上内部承包责任制存在的法律风险问题，笔者结合自身的工作实践，提出了一些应对防范措施，具体有以下几点：

3.1内部承包责任人的选择

选择合适的内部承包责任人是防范内部承包风险的必要手段，通过加强对承包申请人的道德品行、经济能力、管理能力以及技术管理能力的审查，以降低内部承包人的道德风险和施工管理风险。

3.2加强内部承包合同效力风险的防范

施工企业在实行内部承包时必须要做到内部承包人是建筑施工企业的下属分支机构或者在册职工；同时，承包合同内容应合法有效且具有可操作性，并完备风险防范的手续。另外，在建筑施工过程中，建筑施工企业必须加强对承包施工人的质量、安全和技术的指导和监督。

3.3加强项目承包的基本制度

施工企业在实行项目内部承包时应建立健全承包管理制度，以及印章管理和资料管理制度，并通过员工手册、公示栏公示等方式进行公示加以宣传。另外，签订内部承包合同时也需要将其作为合同的组成部分，促成落实。

4 结束语

工程施工内部承包协议 篇4

甲方：

乙方：

为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。

第一条工程名称:

第二条工程地点：

第三条工程造价：

第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。

第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。

第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。

第七条工程质量要求：

1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。

2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。

3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。

4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。

第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。

2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。

3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。

4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。

5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。

6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。

第九条安全文明施工要求

1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。

3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。

4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、另签安全生产责任书（附后）。

第十条劳务管理

1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。

2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

劳务用工合同和社会保险手续。

3、乙方必须确保农民工工资按时足额发放，并向甲方提供相关证明。如果出现农民工因工资闹事等突发事件，甲方有权将乙方的工程款预付给农民工，乙方并承担由此造成的一切后果。

4、农民工每到公司机关聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付2万元的名誉损失赔偿；到政府部门聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付5万元的名誉损失赔偿。

第十一条财务管理：

1、为加强公司对资金的统一管理，建设单位支付的工程款应当转入集团公司指定的账户，乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的工程款的收付。工程款到账后，公司在扣除税金及管理费后将及时将剩余工程款拨付乙方。

2、乙方应当负责催收工程款并办理工程结算，并应根据合同造价或结算金额，实行包干，自负盈亏，并承担由该项目所发生的一切债权债务。

3、安全文明施工措施费必须设立专用账户，做到专款专用，并单独列出安全、文明施工措施费用清单，并提供相应票据。

4、为搞好公司成本核算，加强公司企业所得税管理，乙方应自项目开工之日起，在购买主材、地材等材料时，积极主动收集材料发票（发票必须是税务机关印制的正规发票，能够通过税务机关发票真伪查询系统），并将收集到的材料发票在办理工程款拨付手续时交到公司财务部，乙方提供的材料发票金额达到工程总造价的60%的，公司按税务机关规定扣缴1%的所得税；不足60%的，公司将按税务机关核定征收标准预扣1.98%的所得税，待工程决算后，根据乙方提供的材料发票金额，核算后分情况予以返还。

5、乙方应向集团公司财务部提供不少于应拨付工程款20%的劳务发票，具体开据时间根据税务机关的要求，另行通知。

6、凡在市区内施工的项目，均由公司开具建筑业发票（为避免经济纠纷，原则上不再开具收据），营业税、所得税由公司代扣代缴，统一管理。

7、在外地施工的项目，乙方应在合同签订后一个月内到公司注册地税务机关开具外出经营许可证。营业税在工程项目所在地缴纳，企业所得税回公司注册地缴纳，并在纳税后及时将完税凭证和发票记账联交回公司。外出经营许可证即将到期（有效期限180天）的，在不影响正常生产经营的情况下，请提

前15日交回公司财务部，以便重新办理。逾期未交回的，由此造成公司被税务机关处罚的，一切损失由乙方承担。

第十二条印章管理

1、公司发放到项目部的印章，必须严格按照公司的印章管理办法进行使用，不得用于印章授权内容以外的事务。否则，将按照公司的规定给予处理。

2、由公司盖章担保的材料采购、租赁合同，乙方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商；如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。

第十三条管理费及其他费用：

1、管理费：公司计取工程总造价% 的管理费。

2、乙方负责向当地建设行政主管部门交纳办理手续的各种费用，包括施工中的各种检测、验收费用。

第十四条工程回访、保修

1、工程保修的内容、时间、保修金额均按照公司和建设单位签订的工程合同及补充协议为准，乙方应遵守国家有关规定，认真作好质量回访，发现问题及时维修。

2、保修期间的工程出现质量问题，甲方或建设单位告知乙方，乙方不及时维修的，甲方有权先垫资维修，扣除乙方相应的保修金，并给予处罚。

第十五条乙方负责处理施工中的重大事务，如：农民工工资纠纷、工程款的办理、公司约定其必须参加的会议等，均不得委托他人，否则，公司一律不予认可，并给予处罚（特殊情况除外）。

第十六条本协议书一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自签订之日起生效，待工程竣工结算完毕、一切财务手续结清后本协议自行废止。

第十七条其它未尽事宜，可参照有关规定协商解决。

（备注：承包人和我公司之间完全是一种独立的承包关系。即在施工期间双方各自承担“内部承包协议书”中约定的权利、义务，对外承担独立的法律责任。今后凡遇本工程所涉及的一切对外债权、债务纠纷均由承包人承担。）

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

XX有限公司

安全生产责任书

项目经理部：

为了落实公司的安全生产目标及安全生产责任制，确保责任人在安全生产中认真履行职责，完成安全生产目标，特签订本安全生产目标责任书。

1、杜绝重大死亡事故和重大火灾爆炸事故；重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、各项管理人员安全教育100%；特种作业人员专业技术培训、持证上岗100%；专业工队农民工安全教育100%。

3、垂直运输机械检测获取准用证100%；施工设备（机具）、安全设施、劳动保护用品合格率100%。

4、施工现场达到工地标准，并取得证书。

5、项目部制定安全管理目标，建立健全项目安全生产保证体系，项目管理人员应层层签订安全责任书，签订率100%。

6、全年无被当地安监站及公司安全科停工处罚记录。

7、玩忽职守造成重大人身伤亡事故构成犯罪的，提交司法机关追究刑事责任。

8、本责任书自签订之日起生效，工程结束后失效。

公司代表：项目部代表：

内部承包协议书 篇5

乙方：xxx (以下简称乙方)

甲方承包的简阳市精华小区(2#~10#楼)工程，因施工需要，甲、乙双方本着平等、自愿的原则，将该工程的基础(挖运土方、回填土方、浇砼、桩基)分项承包给乙方，特签订以下劳务承包协议，按实作工程量收方计算。

一、乙方承包工程内容、单价：

1、桩：挖土、运土、支模、浇护壁砼、浇桩砼/m。

2、条基：挖土、运土/m3，场地内转不外运元m3，浇砼元/m3。

3、回填土(夯实)：元/m3。

4、除大型机具外，其它所有机具由乙方自理。

5、达不到质量和安全要求，扣总价。

二、施工质量要求：

乙方在组织施工作业时，必须严格按照甲方的技术交底及施工验收规范进行，必须达到设计和规范要求。若乙方施工操作失误造成的质量问题，乙方应无条件返工，直到符合规范及质量要求，并承担由此带来的一切损失和费用。

三、施工安全：

1、乙方人员入场时，必须佩戴安全帽，桩基施工拴安全带，穿指挥部发的衣服，接受甲方的三级安全教育和项目规章制度及安全技术交底的学习。乙方每周至少组织班组的操作工和工作人员进行一次安全教育学习。在施工操作时，乙方必须严格执行甲方的安全技术交底和施工操作规程，不违章施工，爱护各种安全设施，未经甲方专职安全员允许，禁止动用一切安全设施。

2、乙方在施工过程中因严重违规操作所造成的工伤及伤亡事故，因

此而产生的一切经济费用，由乙方负主要责任。

3、乙方在施工作业中一般的安全事故、医疗费用在3000元以内的由乙方自负，超过3000元的由甲方上报保险公司处理(除去保险公司的`赔付费用后，剩余部分甲方承担60%，乙方承担40%的费用)。

四、施工管理：

1、土方的挖运、堆放严格按甲方要求和施工图要求挖运堆放，运出土方严格按环卫要求，违者后果自负与甲方无关。

2、清基、护壁严格按规范和图纸尺寸要求，违者一切损失由乙方负全部责任。

3、浇筑砼严格按照甲方指定的配合比，冲洗干净基层上的杂物，严格按照技术交底操作，违者一次罚款500~1000元，并承担所有经济损失和责任。

4、班组会未准时参加者(10分钟未到场者)罚款100元/次，不参加者罚款500元/次，情节严重解除合同。

5、工地上严禁打架、斗殴，违者双方均处以20xx~5000元/次不等的罚款，情节严重的移交当地治安队处理。严禁在工地内打牌赌博，喝酒后上班者罚款200~500元/次。

6、乙方工人上岗操作时，未戴安全帽者，处以20元/次的罚款，桩下作业未拴安全带者处以30元/次的罚款。未穿指挥部发的衣服处以10元/次的罚款。

五、费用支付：

每月按完成工程量的70%支付，其余则在基础验收后1月内付清全部工程款(工程单价款内已包括工人劳保福利)。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字、盖章即生效。

甲方： 乙方：

企业内部经营承包协议书 篇6

甲方：

乙方：

为适应建筑市场的发展要求，通过充分整合双方的资源，达到开拓市场实现双赢目的。经乙方提出申请，甲方审核同意，就乙方承包甲方的经营权达成如下协议，供双方共同信守：

一、承包内容及经营区域

1在贵州境内除(遵义市场以外)的经营权。

2、经营活动限于市场）内经营活动。

二、承包期限经营规模及承包方式。

1、承包期限为年，自年至

2、乙方在承包期间自负盈亏,独立核算；所产生债权债务由乙方自行承担.3、乙方每年向甲方固定缴纳承包费用。金额为 ： 捌万整。

4、为提高乙方在建筑市场抗风险能力，增强乙方在工程管理上的责任意识和管理水平，乙方自愿以自有轿车两辆（价值80万元）为抵押物，当乙方产生债权债务无履行能力时，甲方有权对抵押物进行处理（可在具有法律效应的权威机构公证）或甲方在乙方所承接的项目工程款项中提取0.2%作为项目风险抵押金，待工程竣工验收后，甲方返还乙方此款项。

三、机构设置及人员配置

乙方为乙方自行招聘技术管理人员和其他工作人员，主要技术管理人员报公司批准任命。

四、承包期间乙方开展经营活动所发生的全部费用（如开办费、设备购置费、人工工资、投标费用）均由乙方承担，乙方所购物资全部归乙方所有。

五、甲乙双方权利和义务。

1、甲方权利和义务

（1）有权监督乙方的财务及全部生产经营活动，确保乙方合法经营。

（2）甲方提供乙方在生产经营活动中所需证书、证件、印章及资料等；为分公司办理交易员（费用由分公司承担），甲方也可派工作人员驻分公司负责管理总公司证书、证件、印章。全力支持乙方开展业务。

（3）甲方为乙方在分公司所在地开设银行账户。以便乙方更快捷展开工作。

（4）对乙方提出的请求事项（如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等）应给予全力支持；

（5）、有权监督乙方工程款收支情况，检查、指导和督促乙方按照公司财务管理制度和国家财税法规核算工程成本、费用，按时交纳国家规定的税费；乙方以甲方名义承接项目时，不管工程项目是中标、议标及分包的工程，经甲方审核后可以开具外出经营许可证，供乙方在工程所在地办理开具建筑税票之手续；其代征税款和手续费由甲方代扣代缴。不允许有不符合税收法规和会计制度的经营业务事项和成本核算资料；

（6）、合同期满时，如乙方原有以甲方名义承接的在建工程项目未竣工，甲方应全力配合乙方完成在建项目直至竣工，并不另收承包费。

2、乙方的权利和义务

（1）在承包经营期限内，在符合法律规定的前提下，自主经营，以同志为的负责人，全面负责分公司在贵州省境内（除遵义市场以外）的经营和工程管理事务。乙方对的所有债务（含工伤及其他所有事项）承担清偿的责任，甲方若为此开支的费用亦由乙方承担。

（2）按甲方的规定，按时上报各类报表（财务统计、业绩等）及按规定应报甲方存档备案的各种资料、文件；接受甲方的财务监督，严格执行甲方制定的财务规章制度及劳务分包管理规定；

（3）、在承包经营期间应依法纳税、遵守国家及地方法律法规、接受甲方的监督并对其承包经营期间所从事的生产经营活动承担全部法律责任；

（4）、乙方在未征得甲方许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料、拖欠工人工资等，否则所造成的一切后果由乙方负责。甲方有权从乙方应收的任何款项中相应扣减、处罚，直至解除承包协议；

（5）、在承包经营期间乙方应严格遵守国家及地方法律法规，合法经营；及时办理并交纳与工程项目有关的合同签订、农民工工资保障金以及政府建设行政主管部门或相关部门规定的其他费用并办理相关手续；遵守甲方有关财务、资金管理制度，依法及时纳税并接受甲方的监督；

（6）、乙方在承包期间必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准。

（7）乙方应全力维护企业形象，积极有效的展开工作。

六、业务流程：

乙方在承包区域内自主开展业务；如甲方经营部亦有相同业务须办理，由双方协商解决；若是由甲方自行联系的业务或受业主邀请参

与的业务，乙方应全力支持甲方该业务。若乙方在甲方经营地范围内承接业务，需报甲方有关部门同意后方可承接业务。若是由乙方自行联系的业务或受业主邀请参与的业务，甲方应全力支持乙方该业务。

七、乙方必须遵守国家法律法规和甲方各项管理制度，按国家施工规范进行施工，服从当地政府部门及治安管理，在经营及承包工程中不得进行有损甲方信誉的任何违法行为，由此造成的一切后果由乙方承担，构成犯罪的，移送司法部门追究其刑事、行政民事责任。分公司的专用帐户供承包工程的财务往来、工程款等方面专用，如其它来历不明或有虚诈行为的不得接纳，否则所造成的一切责任后果由乙方自负；服从当地建设主管部门及税务、工商、计生等部门的管理并承担相关费用。

八、建立安全施工制度，乙方必须按照国家和当地政府及甲方有关规定健全和完善施工人员的人身安全保障体系，及时办理项目施管人员（含农民工）的法定工伤保险及特种作业人员的意外伤害保险，并承担各项费用及产生的民事、刑事赔偿责任。

九、违约责任

1、因乙方在承包期限中有违背本协议的行为；

2、乙方在现场施工管理中违反《安全管理协议》，造成伤亡事故给甲方造成社会信誉受损的行为；

3、乙方在用工合同方面违法及拖欠劳务工资及工程材料款项被投诉的行为；

4、乙方承包工程出现严重质量问题；

5、乙方擅自将工程款挪作它用；

6、如因甲方原因影响乙方正常投标工作或承包工程施工工作正常开展的。

7、甲方违反法律规定严重干扰、干预乙方正常经营的，属甲方违约。

十、甲乙双方应按本协议约定的条款履行各自的义务，如一方不能按本协议条款的约定履行或无故单方面终止合同的属违约，违约方应向守约方赔偿合同无法履行所造成的经济损失，守约方有权解除本协议。

十一、若发生争议，双方应协商解决，如协商不一致可依法向甲方总公司所在地法院提出诉讼。

十二、本协议一式六份，甲方执叄份，乙方执叄份，双方签字后，即发生法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

通信工程项目内部承包管理研究 篇7

关键词：通信工程,内部承包,项目管理

近年来, 全球通信行业飞速发展, 传统通信网络进入全新的变革时期, 尤其LTE项目的建设, 急速推动通信行业发展进程。与此同时, 我国通信工程项目逐渐增多, 并得到深入开展, 对推动通信行业发展有重要影响。项目内部承包管理是通信工程项目的重要管理方式, 有利于提高通信工程行业的管理水平。所以, 在通信工程项目建设过程中, 相关人员应加强对内部承包管理模式的应用, 以更好适应知识经济时代的发展, 并且促进我国通信行业朝着更好的方向发展。

1 通信工程项目的管理现状和问题

当前, 通信工程项目得以深入开展, 特别是LTE项目建设的飞速发展, 对管理水平有着较高的要求。就通信工程项目管理现状看, 多数工程企业的发展速度加快, 并不断积累管理经验, 通信行业内部竞争压力相对较小, 可以为工程项目企业营造良好的环境。尽管如此, 通信工程项目管理中仍然存在一定的问题, 主要表现在以下方面:首先, 整个通信行业因地域问题、项目工期问题等原因, 管理制度相对不够完善, 未能提供有效的管理经验借鉴;其次, 工程项目实施过程中, 传统的自主招聘人员 (队伍) 会完全依靠外包人员 (队伍) 进行施工管理, 前者存在责任心不强的问题, 通常下班就收工, 后者则存在质量安全难以把控的问题;最后, 许多企业对内部承包管理方式存在疑虑。

2 通信工程项目内部承包管理的重要性

通信工程项目发展中, 应用有效的内部承包管理方式具有重要性。首先, 通过内部承包管理, 能够提高管理水平, 使工程项目负责企业形成自身的竞争优势。其次, 内部承包管理条件下, 相关企业能够有效对公司资源进行合理配置, 并全身心投入到发展内部核心业务方面。再次, 内部承包管理可以在降低企业经济成本的基础上提高服务质量。第四, 内部承包管理模式下, 有利于培养项目经理人员 (项目总监) 的综合能力素质。经理人员在通信工程项目中具有领导性作用, 对工程项目的深入开展程度有重要影响。通过经理人员综合能力素质水平的提升, 可推动工程项目的发展。最后, 内部承包管理有助于通信工程项目实现健康可持续发展。

3 通信工程项目内部承包管理的对策

3.1 有效选择通信工程项目承包模式

通信工程项目承包中, 有效选择承包模式, 是尤为重要的环节。可供选择的承包模式类型多样, 包括全过程内部承包模式、项目经理牵头模式、施工承包模式、联合承包模式等。通信企业在选择工程项目内部承包模式时, 应对具体的工程项目结构进行有效分析, 通过确定承包范围、原则等, 以合理选择承包模式。通常, 工程项目负责企业较多选择全过程内部承包模式。其原因在于:通信工程项目存在点多、线长、面广的特点, 建设周期较长, 在工程实施过程中存在诸多复杂性问题, 对企业发展带来不良影响, 通过采用全过程内部承包模式, 能够最大限度地对公司进行有效协调和管理, 满足通信工程项目建设中的相关标准要求。

3.2 核定内部承包合同的价格

通信工程项目比较复杂, 尤其在经济成本精确计算管理方面, 存在着较大的工作难度。在内部承包管理中, 对合同价格进行有效核定尤为重要, 直接关系着内部承包模式实施成功与否。在内部承包合同价格核定时, 相关人员应参考系列有效的资料进行精确计算。首先, 在人工费的核定中, 对通信工程项目在市场中平均水平价格进行核定;其次, 材料费核定中, 对装置性、周转性材料核定方式较为简单, 但对消耗较大的材料费用衡量中, 需要结合相关统计资料和实测资料, 以挖掘资料对价格核定的潜力。再次, 机械使用费用核定中, 应考虑机械设备的折旧费、修理费等, 可根据机械设备的新旧程度采用加乘系数方式进行有效核定。最后, 材料配件采购费用核定中, 应指派专人进行材料配件采购, 以保障费用核定的合理性。

3.3 严格要求承接项目的项目经理人员 (总监)

通信工程项目内部承包管理中, 必须严格要求承接项目的项目经理人员 (总监) , 资质、执业资格、从业经验必须符合相关项目要求, 使其能够充分发挥领导作用, 对工程项目内部承包管理给予高度重视, 提高管理水平和工程项目质量。首先, 在确定项目总监时, 应遵循一定的选择原则、流程, 把好人才选择关, 为内部承包管理提供必要的前提条件。其次, 在项目经理开展领导工作中, 相关人员应注重提出合理的人才培养方案, 以不断提高经理人员的综合能力素质水平。再次, 对项目总监实施必要的绩效管理和考核尤为重要, 对提高管理水平发挥着重要作用。最后, 提出合理的激励和约束措施, 对经理人员加以有效规范。

3.4 动态监控内部承包的通信工程项目

在通信工程项目内部承包管理中, 要提高管理水平, 企业要更加注重对通信工程项目加以有效的动态控制, 以全方位掌握工程项目的相关动态, 为管理工作提供重要依据, 确保通信工程项目顺利实施。首先, 加强工程项目进度控制管理。工程项目进度计划编制过程中, 应遵循前瞻性的原则, 使计划更具合理性。在工程项目实施过程中, 管理者应注重对进度的有效控制和管理, 并及时调整进度计划。其次, 加强成本控制, 为通信工程项目企业实现经济效益最大化创造有利条件。再次, 加强质量控制管理, 以最大程度提高通信工程项目质量为主, 确保通信工程项目动态控制的有效性。最后, 加强风险控制管理, 为通信工程项目顺利实施奠定坚实基础。

3.5 完善一体化管理机制

通信工程企业发展中, 有必要进一步完善一体化管理机制, 为通信工程项目内部承包管理的有效应用奠定坚实基础。通信工程内部承包中, 项目建设应充分考虑工期、成本、质量、安全、风险等方面的控制性因素。在完善一体化管理机制中, 能够促进内部承包管理模式的有效应用, 彰显其独特优势。在内部承包管理中, 应利用内部承包合同, 对双方达成共识进行规范性约束, 为双方信守承诺创造有利条件。其次, 建立权责明确的系列制度, 使内部承包工程之间的利益分配更为合理, 规避问题。再次, 完善绩效管理制度、奖惩制度, 为内部承包管理营造良好的环境条件。最后, 完善相关管理体系, 以形成一体化的管理模式。

4 结语

在通信工程项目管理中, 内部承包管理发挥着重要作用, 能够为工程项目提供更为优越的管理理念和方式, 有助于推进通信工程项目的健康可持续发展。可见, 内部承包管理模式在通信工程项目中具有重要性。通信工程项目内部承包管理中, 要充分发挥管理的积极作用, 必须合理选择承包模式、有效审核内部承包合同价格、指派专门的项目总监、加强动态控制管理、完善一体化管理机制等, 以提高通信工程项目管理水平。

参考文献

[1]石方.CD移动TD-LTE项目实施中的进度与质量管理研究[D].成都:电子科技大学, 2014.

[2]郑海龙.A电信LTE工程项目风险管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2014.

[3]郭耀.江西移动TD-LTE工程建设项目质量管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2015.

[4]胥杰.项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究[D].昆明:昆明理工大学, 2014.

内部承包经营合同协议书 篇8

五、乙方全面负责工程的质量管理、安全管理。严格履行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和省、市建委有关文明施工管理规定，按图、按规范施工，按标准评验，确保工程质量和施工安全，建立严格的质量、安全和塔吊使用管理制度。质量、安全资料专人收集、管理。如出现质量、安全事故，乙方要如实按程上报，并承担直接经济责任和法律责任，甲方根据事故的实情，有权对直接责任人进行经济处罚和移交司法机关处理。

六、乙方必须按建设单位提供的施工图和更改通知施工，严格执行建设单位与施工单位签订的建设施工合同条款，保证工程质量、安全，圆满完成施工合同。

七、本合同经甲、乙双方代表签字盖印即生效，谁单方违约，必须承担因违约方给对方造成的一切经济损失(按总承包价款的10%)，若有争议，由地方人民法院裁决。

八、属工程技术、质量要求、财务核算等有争议的，以国家和部门的规范为准，其它未尽事宜，协商解决。

九、工程款乙方必须拨进公司帐户。

十、其它约定事项：

1、乙方严格执行公司有关的质量、安全管理规定和塔吊报检使用规定。

2、若工程需要垫款由乙方自垫并负责施工完毕。

3、乙方在施工前必须向甲方提供适应该项目施工的专项安全施工组织设计和事故应急救援措施。

4、乙方在施工前必须向公司预交 元的安全保证金，工程施工完毕验收合格后(无安全事故)，公司全额退还乙方预交的保证金。

十一、本合同书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(发包人)： 法人代表：

乙方(承包人)： 签 字：

年 月 日

内部承包经营合同协议书范文三

甲方：

住所地：

法定代表人：

乙方：

姓名 ，性别 ，年龄 岁;住

身份证号码：

为了调动员工积极性，提高公司的经济效益，甲方决定将公司下属业务部门发包给乙方，由乙方承包经营，现甲、乙双方就公司内部承包事宜，在平等基础上，经充分协商，自愿达成如下一致协议：

一、 甲方将公司业务一部发包给乙方承包经营。

二、承包期限： 年，即从二O一二年 月 日起至 年 月 日止。

二、 承包经营的业务范围：

三、 承包净利润分成：由甲方得 %，乙方得 %。甲方在每年可预支乙方利润分成，承包到期，进行总结算，但预支多少金额时，甲方视乙方承包经营的月利润而定。

四、 承包亏损的承担：发生亏损，对亏损额由甲方承担%，乙方承担 %;

五、 承包期内，在经营中发生的债务，由乙方负责清收，如未能按照与客户的合同约定的时间清收到应收款，则甲方可暂不支付乙方应得的利润分成，甲方视乙方对应收款清收的情况，有权决定用乙方应得利润冲抵应收款。

六、 财务由甲方统一管理和记录，统一开票，统一纳税，分别计算乙方承包单位的成本和利润。乙方自己也应对财务收支进行测算和记录。甲、乙双方每月进行一次财务核算和核对，并予以书面确认。

七、 业务一部的人员工资、奖金、福利、经营税收、分担房租、汽车使用、纸张、分担的水电费、流动资金、交通费、邮寄费、交通事故、安全责任事故、罚款等经营中的一切费用均是经营成本。

八、 甲方有权对乙方的承包经营活动进行监督，并提出建议和意见。

九、 乙方必须依法经营，依法纳税。乙方不得故意虚列成本开支，也不得单独或伙同他人故意降低业务收入，不得收受客户的贿赂，更不得采取收入不入帐等形式，牟取私利，否则，甲方有权终止合同，并有权要求乙方弥补甲方的损失，构成犯罪的，由司法机关处理。

十、 乙方若连续 月发生承包亏损，甲方有权终止本合同。

十一、 在履行本协议过程中，如有纠纷，协商解决，协商不成，由太仓市人民法院处理。

十二、 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(盖章) 乙方(签字) 代表人(签字)

签约日期：二O一二年 月 日

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项目内部承包协议 篇9

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了认真贯彻国家关于项目经理负责制的方针，使本工程项目能高质量、高效益的实施下去，甲方决定对工程采取项目承包的方式，项目班子施工成员由施工队自己挑选。由项目经理与项目班子成员共同努力，文明施工，将项目实施到最佳效益。甲方为促进该工程的顺利进行，并保质保量如期完工，决定将该工程以包工包料的方式承包给乙方。依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规，经双方协商一致，特签订本协议，共同信守。

第1条 工程概况

1、工程名称：

2、工程标段：

第2条承包方式

甲方将本工程中的上下边坡客土喷播、植生袋、植生板、普通喷播种草等项目分包给乙方施工，工程采取由乙方包工包料，包设备的形式分包。

第3条 承包价格

双方经现场勘查，并经充分协商，同意按照以下价格结算，按原始工艺洗坡（指坡面上有土）外，加喷播机修补单

1价28.00元/m2，整个坡面全部采用喷播机喷播单价36.00元/m2，植生袋以第一级坡为底价，单价18.00元/m2，二、三级边坡24.00元/m2，如三级边坡完全不可取土，单价现场另行商量，普通喷播（含无纺布）单价6.00元/m2，植生板单价暂时不定，该项目确定由乙方施工（需按地方进料成本计算单价），如甲方需要增加分项工程，单价再另行协商。

上述单价是指按照业主方的要求进行施工的综合单价，其中包括人工、机械及易件、燃油、种子、肥料、钢网、喷播用土，养护用水电等一切施工所需费用。

乙方不得随意改变施工工艺，也不得削减或调换材料。上述价款不含税金。

第4条 时间要求

1、开工日期：本合同定于年月日开工，完工日期为年月日（期间内完成所有具备施工条件的工作面）。

2、工程进度必须按照甲方总体进度安排进行，并不得影响后续工程进度。由于建设单位原因，造成工程不具延续性而停工，乙方不能据此要求甲方补偿损失或调走设备，但乙方有权通过甲方要求建设方承担相应赔偿，甲方应予以支持。

3、乙方工程进度能达到要求，甲方有权要求乙方无条件增加机械设备及施工人员加快工程进度，如造成甲方延误交付工程，所造成甲方的相应经济损失由乙方承担，如忆方在整个工程施工完毕后无一安全事故发生，此项目建设方被评为优良工程，甲方承诺乙方给予1-2万元奖励。

4、如因甲方原因，不能及时提供毛茸茸场，造成窝工现象，乙方有权申请甲方补助民工生活费用30元/天/人和机械租金管理费用的300元每天。如在年月日未能完工，延期至下一个施工期，并保证继续由乙方按照合同等条件承包施工。

第5条工程质量

乙方施工完毕以后进行月养护，并严格按业主施工要求质量达到合格标准，如乙方工程质量未能达到要求，甲方有权要求乙方无偿整改，直至合格为止。如果计两次检查达不到施工质量要求，甲方有权要求乙方退场，并视情况扣减承包款。

若乙方不能达到甲方的工期、质量要求，甲方可另行安排队进场参与施工。

第6条文明安全生产

1、乙方在施工生产中，必须做到文明安全施工，安全施工目标为优良。安全事故频率控制在2%以下，杜绝重大伤亡事故，并争取达到湖南省“文明安全”施工现场标准。

2、乙方在承包期限内必须服从甲方管理，执行甲方及甲方上级部门的工程管理规定及安全操作规程。出现安全事故，由乙方自行承担相应责任，非乙方原因除外，其它以合同附

件安全为准。甲方承担乙方施工队员工伤保障费总金额的一半（凭实际工作人数于保险单出资）。

3、安全生产、现场文明施工遵照相关法律法规及条例。

4、如乙方施工安全施工未能达到要求，甲方有权要求乙方整改必须达到安全生产标准为止。

5、甲方应保证交予乙方的工程与他人无争议，如乙方内部或乙方人员与其它单位、班组、个人、当地居民发生打架纠纷，所造成后果由乙方负责。但甲方有协助搞好处理的义务。

6、乙方必须遵守建设方、甲方的各项规章制度和尊重当地民俗风情，服从管理，保守机密，协助好各方面关系。

7、合同鉴定后，乙方报该项目管理人员名单一份至甲方，并不得擅自更换主管及现场负责人员。

第7条合同价款的结算与支付

1、施工坐吃山、机械全部进场后甲方支付乙方预付款叁万元整，另外支付机械运输费贰仟元整。

2、计量、支付方式，以最终成活量为准，每月计量一一次，付所做工程量的80%，计量十日后开始付款。工程完工三个月后，经甲方验收合格，甲方按乙方实际完成量结算全额工程款，余款一次性支付给乙方。

3、甲乙双方所有合同协议及补充、变更、修改、结算、终止等合同协议应由甲乙双方负责人签字，并加盖公章后生

效（如乙方是个人，则以签字为准），特殊情况（包括付款），乙方可由乙方项目负责人或现场代表签字为准，但付款必须要有乙方的委托证明依据存入甲方的财务主管方能领款。

第8条争议

1、本合同自双方签字盖章之日起生效到完成合同约定的内容后即告终止。

2、甲乙双方发生争议时，首先由双方协商解决。调解不成时到长沙市仲裁委申请裁定。

第9条合同份数及其它协定

本合同一式四份，双方各执贰份。合同及合同附件具有同等法律效力，由甲乙双方分别保存。

未尽事宜，甲乙双方另行协商。

望甲乙双方共同遵守执行，如有一方违约，所造成的损失由违约方负责。

甲方（章）：乙方（章）：

地址：地址：

甲方代表：乙方代表：

电话：电话：

签定时间：