试析建筑工程施工预算中的问题与对策

正文:

工程预算是建筑工程项目正式施工前必须进行的工作。准确的工程预算可以使建筑企业确定工程项目开发所需的资金和资源, 使企业管理者能够根据建筑企业的实际情况以及市场的需求来决定该工程项目是否开发, 减少建筑企业项目开发时存在的风险。除此之外, 准确的预算还能提高建筑材料的利用率, 减少浪费, 促进建筑企业持续稳定发展。

一、建筑工程施工预算中存在的问题

1. 预算机制不健全

建筑工程正式施工以前, 通常会针对工程施工计划进行工程预算, 以此来判断工程项目施工可否按照原计划施行。由于不同工程项目的实际情况不同, 无法采用相同的预算方式进行预算, 因此, 预算人员提交的预算方案, 也会因为工程项目的不同而存在一定的差异, 只有充分考虑建筑工程项目的实际情况, 才能有效的提高预算的准确性与实用性。然而, 在实际的工作中, 预算工作人员并没有重视结合实际的作用, 许多预算人员制定的预算方案与工程项目的实际情况并不匹配, 实用性较差。

2. 相关规定执行不彻底

我国相关法律对于建筑工程预算制定了相应的标准与规定。但是, 在实际的工作中, 很少会有建筑企业完全按照相关规定来进行工程预算, 所得数据与实际情况偏差较大。该问题在工程间接支付费用方面尤为突出。间接支付费用简称间接费用, 是建筑企业在建筑工程施工过程中, 无法直接归属到任何施工项目的支付费用。

3. 预算人员专业素质较差

以人为本是我国社会经济发展的核心思想, 在建筑工程领域中, 工程预算的执行者是人, 因此, 决定工程预算质量最关键的因素, 就是预算人员自身的能力和水平。在我国建筑企业中, 许多预算人员并没有经过专业培训, 缺乏过硬的专业能力水平。但是, 这种情况在我国的大型建筑企业中并不常见, 多数出现在中、小建筑企业的建筑工程项目中。

二、建筑工程施工预算对策

1. 加强预算管理制度建设

(1) 建立和谐的预算管理制度

和谐的预算管理制度有利于建筑企业加强对预算人员的管理, 能够对预算人员提出相关具体的要求, 是一种良性的活动手段。在实际的工作中, 可以通过积极交流的方式, 建立建筑企业与施工单位、设计单位、银行机构、行政机关等相关机构之间的联系, 促进建筑企业和谐预算管理制度的建立。

(2) 加强政府部门的指导力度

在建筑企业工程项目预算管理制度的建设中, 政府部门可以充分的发挥自身的指导作用, 加强对建筑预算工作的指导力度, 根据我国建筑业领域的实际情况, 制定预算管理的相关法律法规, 建立严格的管理规范, 确保其相应法律、法规得到科学全面地贯彻与执行。

(3) 项目设计要结合自身特点

从设计单位的角度来看, 工程项目的相关设计务必要结合建筑工程项目自身的特点, 并严格按照相关政策和标准展开预算制定的相关工作, 确保预算编制工作的质量能够得到提升。

(4) 引入动态管理机制

动态管理机制是一种全新的管理机制, 对于强化建筑工程项目预算管理机制具有十分重要的意义。所谓动态管理机制, 就是一种将成本费用与经营业绩结合的管理机制, 通过实际的业绩来调整预算配置。在实际工作中, 可以将建筑工程项目所需的全部成本项目化为明细, 然后, 在结合建筑企业的实际经营情况与管理情况进行分析, 实现建筑工程项目中各项资源的最优配置。

2. 构建科学化的预算管理体系

为了实现建筑工程项目预算的全面管理, 必须采用科学的方法构建一个合理的预算管理体系。预算管理体系的建立, 可以拉近各部门之间的距离, 加强相互之间的沟通与联系, 促进并帮助各部门之间更好的进行互动。除此之外, 行政部门要根据工程项目的实际情况及预算特点, 出台相应政策, 并制定合理的预算管理机制, 对相关项目进行追踪与监控。

3. 提高预算管理相关人员的综合素质

预算管理制度、体系的建立, 需要具有一定专业素质水平的人去执行, 才能将预算管理制度、体系的实际效果最大限度的发挥出来。以我国目前的情况来看, 从事预算管理制度的工作人员自身能力水平与专业素质有限, 必须根据其实际能力, 对其从事预算活动的内容和范围进行适当的限制。除此之外, 建筑企业要注重对预算管理高素质人才的培养, 加大对高素质人才培训的投入力度与重视程度。通过专业业务培训, 来提高预算管理人员自身的业务能力水平, 为建筑工程的预算管理工作提供更多的优秀人才。

4. 强化分类审核制度

随着市场经济的发展, 单纯的构建完善的预算管理体系已经无法满足市场的要求, 对于建筑工程中出现的不良现象, 必须采用分类审核的方式来予以强化。在强化分类审核制度的过程中, 务必要以功建筑工程项目的实际情况为核心, 不仅要求审核人员熟悉建筑工程图纸以及相关流程等方面, 还要确保建筑工程图纸中的相关数据与工程预算数据保持一致, 进而实现建筑工程项目预算的有效控制, 使预算工作能够顺利的进行, 确保了建筑工程项目的施工进度及施工质量。

三、总结

综上所述, 建筑工程的施工预算工作, 是建筑工程项目顺利施工的基础, 对整个工程项目的开展起到了主导作用, 预算结果的准确性也成为了建筑工程项目能否继续施工的标准。为了确保建筑工程项目的质量, 预算人员在工作的过程中必须保持严谨的工作态度, 提高自身专业素质。建筑企业的管理人员应该重视工程预算在建筑工程施工中的重要性地位, 强化建筑工程项目预算制度, 构建建筑工程项目预算体系, 实现工程预算的科学化管理, 为建筑工程项目提供更加可靠的预算结果与参考数据。

摘要：建筑工程项目的施工工序复杂, 管理难度较大。在建筑工程项目开发的过程中, 必然存在许多的问题, 其中最大的问题就是建筑工程预算管理。由于企业对建筑工程项目预算管理的重视程度不足, 预算人员的专业素质较低, 导致建筑工程项目预算结果的准确性差, 缺乏实用价值。因此, 本文对建筑工程施工预算实际工作中存在的问题进行了简要阐述, 并提出解决问题的相应对策。

关键词：建筑工程,预算,对策

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