电力企业资金安全管理论文

【摘要】电力企业消防安全管理作为电力企业管理工作中重要的一部分，对于保证电力企业的安全生产以及供电可靠性有着重大的作用，并且也直接关系到了人们生命财产的安全以及正常生活的稳定。所以在电力企业中，做好消防安全管理是电力企业管理工作的重中之重。以下是小编精心整理的《电力企业资金安全管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业资金安全管理论文 篇1：

电力企业资金安全管理与风险控制探讨

摘要：本文首先阐述了电力企业加强资金安全管理和风险控制的重要意义，而后对其中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的完善措施，以期为我国电力企业的资金安全管理工作提供有益的参考。

关键词：电力企业;资金安全管理与风险控制;问题;措施

随着我国经济的飞速发展，电力企业面临的市场竞争也是越来越激烈，在此形势下，电力企业作为资金密集型企业，就必须重视自身的资金安全管理工作，以便不断减少资金风险问题，进而避免企业在经济方面出现较大损失。因此，电力企业要通过多种措施来有效管控自身的资金状况，提高资金安全风险意识和自身应对外部风险的能力，保证企业可持续发展。

一、电力企业加强资金安全管理和风险控制的重要意义

企业发展需要资金，资金是企业“血液”。对于电力企业内部的经济责任制度来讲，其关键基础就在于企业的资金管理。电力企业在管理中要想对其经济责任制度进行改进与完善就需要重视资金管理工作。通过多个方面对资金进行管理与控制，这样才能让电力企业的目标责任制得到更好的落实。其次，对资金管理进行不断完善可以让电力企业的整体经营管理更为高效。通过对资金进行有效管理可以提高电力企业的整体管理水平，这会对电力企业的整体收益产生影响。在这一过程中，电力企业的每个环节中都必须要有对资金的控制管理，这样才能让相应的标准制度得以落实，通过这样的模式，电力企业可以实现向精细化管理模式的转变。最后，电力企业的资金管理能直接影响到电力企业的整个管理活动。电力企业的资金管控会涉及到各个生产以及销售环节，通过给电力企业管理提供各种数据支持来使电力企业的决策更加完善和科学，从而可以让电力企业的整个管理活动能顺利开展。

二、电力企业资金管理中存在的主要问题

1、管理模式缺乏先进性

现今在日常的经营中，许多电力企业即使拥有较好的资金管理模式，但在实际开展工作中對于管理形式的认知还不够，这样对于电力企业内部出现的问题就不能有效解决。此外，由于大多数电力企业在资金管理模式上还比较陈旧，这就无法适应当今日新月异的时代发展，进而影响电力企业的发展速度。为了让电力企业在市场中更具竞争力，电力企业就需要学习国内外的各种先进的资金管理知识与模式，并将其消化吸收内化为自身的知识，使电力企业在具体的经营管理中实现资金管理理念的创新，而后不断完善有关的内容，确保电力企业制定的管理战略向着良性方向发展。

2、管理责任制度不够完善

电力企业在自身的发展与扩大进程中，如果其资金管理责任制度比较匮乏，电力企业的可持续发展就会受到阻碍。很多电力企业内部员工对于资金管理的认知不足，在对资金管理相关知识的掌握方面也比较匮乏，对于个人利益与企业之间的联系也没有较好的认识，这样导致资金管理经常会出现问题。此外，由于员工的综合素质相对低，电力企业的资金管理责任制就无法彻底落实下去，造成电力企业责任制中出现漏洞。

3、缺少独立有效的监督机制

目前很多基层电力企业并没有设置起独立的内部审计机构，即使是最明察秋毫的管理人员也不能全方位的来监督各职能部门的具体工作状况，这样各职能部门的工作实际上就是一种无监督状态，各个部门能否有效开展工作依靠的是其自觉自律性，这样的管理方式极为不科学。资金管理会涉及到企业的多个部门，如果缺乏对这些职能部门的监督，就无法对资金进行有效的管控，进而影响电力企业的最终收益。

4、资金管理的高端人才比较缺乏

现今，我国经济的发展速度非常快，电力企业的规模也变得越来越大。以往的简单的资金管理方已经不适用了。但大多数资金管理人员的思维模式还停留在以前的方式，对于电力企业的各种资金管理知识也不能娴熟掌握，这就会让资金管理工作缺乏必要的严谨性，进而出现偏离实际结果的情况。电力企业的资金管理人员只有不断增强自己对企业资金情况的认知，不断让自身的专业能力得到提升，同时学习国内外的各种先进管理经验，根据电力企业的实际情况制定出符合电力企业发展的资金管理体系，这样才能确保电力企业在资金管理时更具精准性，从而促进电力企业的长效发展。

三、加强电力企业资金安全管理与风险控制的相关措施

1、对组织结构进行完善

基层电力企业在内部要设置独立的审计部门，这样会让电力企业的各项工作得到有效监管，进而能让电力企业的运转更加合规有序，还能对电力企业的管理风险进行有效防范并对其中的漏洞进行规避。电力企业在建立内部审计部门之前，要在企业内部进行充分全面的调研工作，让员工提出自己的合理建议，确保设置审计部门可以满足电力企业的实际需要。电力企业可以从内部相关部门抽调人员组建成审计部门，由于内部员工比较了解企业的各种情况，开展工作时就能比较快，审计部门也可以尽早进入正轨。对于电力企业的发展而言，财务管理有着重要的作用，也是电力企业进行内部控制的重要内容。电力企业要重视财务管理工作，对于财务管理部门的管理权限也可以进一步加大，这样可以让电力企业的财务管理延伸到更广范围，进而电力企业的财务管理与监督以及分析能力都有较大提升。

2、对监督机制进行完善

首先，在履行工作职责中，电力企业要确保内部审计部门具有独立性，其监督职能的履行要确保以客观中立的立场进行。由于内部审计部门是企业主要的监督力量，其部门人员就需要有较高的综合素质，不但要熟练掌握各种财务管理与风险管理的知识，还要充分了解电企业的各种工作流程与运行机制。其次，对于内部审计制度要不断进行完善，要加强对于制度方面的培训，建立对相关职能部门的巡查或检查机制，确保相关部门的工作开展按照规章制度进行。再次，对于内部审计工作的流程进行不断完善，各部门要按照流程来展开工作，防止工作中发生各种纰漏。在监督过程中出现的问题，企业要将处理程序构建起来，比如发现问题后，可以先对其进行批评与通报，然后要求限期整改，对于整改效果进行检查，而后再安排下面的工作。最后，将财务管理部门在企业中的地位进一步提高，在电力企业的监督机制中将财务管理部门纳入进来。对于电力企业资金的流出状况，财务管理部门负责最后的检查工作，在对资金的付款情况进行审核时，可以多方面审核其用途以及原因等情况，对于其中出现的异常情况要及时分析并监督，这样确保电力企业资金的安全。

3、对资金管理过程进一步加强管控

对于电力企业的资金管理过程要强化管控，加强其事中控制以及事后考核评估。要对业务的执行情况进行跟踪并进行专项抽查。电力企业的业务如果是现场作业，就要实地检查其业务情况，防止出现偷工减料等现象。如果发现存在这些问题就要及时纠正并让其整改，事后对其进行总结。如果电力企业的业务是外包单位来实施，就要根据合同规定对发现的问题进行扣款，如果情节比较严重还要拒绝进行款项的支付，在后期合作其他项目时要对其进行慎重考虑。还要对资金管理工作做好其事后的分析与评估，树立典型经验，表彰并推广其中较好的做法，分析其中存在的缺点并找到相应的规避方法，并处罚相应的人员。这样能让给员工带来警示作用，通过资金管理工作的事后考核评估，将其和员工的绩效考核联系起来，这样能更一步激励员工参与资金管理工作。

4、大力宣传并贯彻资金管理制度

在资金管理制度方面，电力企业要加大宣传力度，按照企业业务的内容来组织员工学习资金管理制度并将其作为一种考核机制，通过对制度的宣传与贯彻来加强员工对制度的了解并能按照制度来展开工作。比如企业对于新出台的资金管理制度要及时组织员工来学习制度，通过培训与学习来对比新旧制度之间的差异，这样能讓员工对新制度的各种优点都有一较全面的理解。此外，在结束对制度的学习与培训后，电力企业还要对学习培训的内容进行考核，进而使学习效果得到提升。对于资金管理的各种措施和效果都要及时向员工进行宣传，以便让员工加强对资金管理重要性的认识，进而能积极参与到电力企业的资金管理工作中去。如果员工对电力企业资金管理制度的认知不够，在企业开展财务管理工作时就不能获得大力支持，因而通过组织学习会提高员工的认知进而有利于企业的资金管理制度的执行落实。企业要多组织员工学习其他企业的先进资金管理方法，通过不断取长补短，让企业的资金管理制度得到进一步完善。

5、加强建设高水平的财务人员队伍

对于目前电力企业在职的财务人员，要鼓励员工多获取各项专业技能证书，比如注册会计师、注册税务师以及会计职称证书等，对于获得技能证书的员工要进行适当奖励。在企业内部进行轮岗制度，让成本、应收、应付以及总账等岗位的人员互相轮岗，通过互相学习不同岗位的技能知识来使员工的综合技能得以提升。电力企业在招聘时要对管理会计人才进行优先考虑，进而对企业的专职财务管理工作起到补充，通过在财务管理团队中加入高素质的人才来对部门的人才结构进行优化，这样才能让财务部门的分析能力得以提高。此外，财务人员还要积极学习各种新财务知识以及操作方法，对于新的经验要进行交流讨论，并将其消化吸收进而在自己的工作中运用这些经验来为电力企业提供更好的服务。

结语

由于受思想理念和发展环境以及人力资本等多种因素的影响，我国的电力企业在资金管理和风险控制方面还存在着一些问题，这些都制约了电力企业在生产经营管理方面的顺利开展。因而，电力企业要根据企业的实际发展情况，在对资金管理基本规律进行充分理解的基础上要从多个方面来对资金管理的效果进行优化，这样才能为电力企业的长远发展提供有力的支撑。

参考文献

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[6]吴大胜，邵斌，滕艳.电力企业资金安全管理的若干思考和现代研究[J].科学与信息化，2017(4)：150-151.

作者：唐光明

电力企业资金安全管理论文 篇2：

电力企业消防安全管理存在的问题及对策

【摘　要】　电力企业消防安全管理作为电力企业管理工作中重要的一部分，对于保证电力企业的安全生产以及供电可靠性有着重大的作用，并且也直接关系到了人们生命财产的安全以及正常生活的稳定。所以在电力企业中，做好消防安全管理是电力企业管理工作的重中之重。本文就从电力企业消防安全管理的必要性出发，着重探讨了电力企业消防安全管理中存在的问题，并在此基础之上提出了相应的对策，旨在为电力企业的消防安全管理提供一些建议。

【关键词】　电力企业;消防安全;管理

在电力企业中对于消防安全有专门的管理部门，并且电力企业的消防安全管理工作也经过了不断的改革和完善形成了自己独特的管理模式。但是在近些年来由于电力企业技术的不断改革以及进步，对于一些新设备的不断引进，也对电力企业的消防安全管理提出了更高的要求。并且在消防安全管理中由于各方面的因素也导致消防安全问题频发，这都要求电力企业重视消防安全管理工作，针对安全管理中存在的问题来不断的研究相应的对策，从而提高电力企业消防安全管理的有效性。

一、电力企业消防安全管理的必要性

电力企业是国家的支柱产业，也是关系到人们正常生活工作的重要的产业，其安全责任重大。所以在电力企业中做好消防安全管理工作具有很大的必要性。

(一)保障安全生产的需要：电力企业作为大型的关乎到国民生产以及国民经济发展的企业，其生产环节多，设备种类复杂，并且设备使用频繁。在这些生产设备中有很多的设备都是高度的自动化，当然在生产的过程中也存在着很多易燃易爆的物质。

比如，电力中的压缩气体以及液化气体，这些物品在生产的过程中使用大量的高温高压设备和转动机器设备，导致火灾发生的概率比较高;还有一些电力的高压电线以及高压设备等都容易燃烧，从而造成一定的安全事故。

(二)促进企业标准化管理的需要：电力企业消防安全管理在企业管理中占据着重要的地位，也是促进企业标准化管理的关键。在现代企业，随着经济的发展以及企业规模的不断扩大，企业对于标准化管理的要求也渐渐的提高，并且标准化的管理也成了企业发展的必由之路。在电力企业的产品中，有很多的产品具有易燃易爆的性质，比如说接地装置，电源装置等，这些如果在管理的过程中没有做到标准化的管理，那么也容易引发安全事故。

(三)推动电力企业持续发展的需要：企业的持续发展离不开有效的企业管理，在电力企业的发展中也是如此。近年来随着经济的不断发展以及电力企业规模的不断扩大，消防安全管理的范围也变得越来越广阔，并且安全管理的内容也越来越复杂，所以电力企业进行有效的消防安全管理也就变得更加的重要，任务也变得更加的艰巨。

二、电力企业消防安全管理存在的问题

虽然说电力企业的消防安全管理对于企业发展以及安全生产有着重要的作用，并且电力企业也在管理中不断的进行探索。但是在现今的电力企业管理中，消防安全管理方面还是存在着一些问题，具体来讲，表现在下面的几个方面：

(一)企业领导消防管理意识不强，消防安全工作整改力度小

在电力企业中虽然很多时候领导都在强调消防安全管理工作的重要性，也在不断的向底下的员工强调要加强对消防安全管理的监控，但是到了实际的工作中，却往往没有将消防安全管理工作放在首位。

(二)消防管理制度不完善，消防设施设计施工不良：在电力企业的消防安全管理中还存在着消防管理制度不完善，消防设施设计施工不良的问题。主要表现在有一些发电站、变电站的消防设施设计不符合标准，比如，消火栓里面没有充足的水，自动喷水灭火系统的末端水阀没有设计好，使得无法进行灭火，警报阀安装在室外，没有办法及时的进行火灾报警等等，这些都会造成消防处理的困难。并且有的企业预先设定的灭火案，并没有结合企业的实际以及编写的要求来进行科学地编写，导致一些程序上的缺少以及预案的不完整等等。

(三)基层消防教育不够，专职消防管理人员素质不高：在我国的电力企业消防安全管理中，往往存在着对消防安全管理的培训不足，专职消防管理人员的专业技能以及素质不高，从而影响消防安全管理工作的科学进行的问题。

就像是在有些电力企业中，有些安全员对消防器材的具体应用范围也不是很清楚，对于消防管理的具体操作也是不清不楚，导致其安全管理工作的难以展开。在对员工的培训中，只是以口头的标语形式进行教育，并没有让员工参与过多的实际演练等。

三、电力企业消防安全管理对策探究

在电力企业的消防安全管理工作中，对管理中存在的问题的分析能够帮助电力企业建立完善消防安全管理体系，让消防安全管理工作顺利的展开。那么在电力企业的消防安全管理中企业应该如何来做呢?

(一)增强消防管理意识，加大对消防安全管理工作的整改力度：电力企业是消防的重点单位，做好消防安全管理工作是电力企业安全生产工作顺利展开的重要保障。所以，作为电力企业的领导，一定要增强消防安全管理的意识，提高对消防安全管理的认识，在实际的工作中加强对消防安全管理工作的整改力度。

在具体的操作中，领导应该将消防安全的管理工作列入到议事议程中去，重视对安全管理工作的开展，坚持“预防为主，防消结合”的消防工作理念，认真的研究解决消防安全隐患的措施。并且在接收到下面人员关于消防安全隐患的信息的时候，应该及时的进行处理，在资金以及设备策略等方面给予全面的支持，让消防安全隐患能够尽快的清除。

(二)完善消防安全管理体制，提高消防设计施工质量：电力企业为了应对消防安全管理中出现的问题，应该完善消防安全管理体制，提高消防设计施工的质量，从而从源头上进行问题的解决。在具体的实施过程中电力企业应该在原有的消防安全管理法规的基础上针对近年来消防安全管理中出现的一些问题，进行管理法规的完善以及修订，并且对其中的具体操作情况做好细化，让其具有更强的操作性。

(三)加大基层消防教育培训，提高专职消防管理人员素质：在目前的电力企业消防安全管理工作中，存在着对消防安全管理人员的教育及培训力度不够，从而导致整个工作的难以顺利展开。所以，在电力企业的消防安全管理中应该加大基层消防的培训力度，通过教育以及培训来提高专业消防管理人员的专业素养以及职业素养，让他们在管理的过程中能够充分发挥自己的作用。

参考文献

[1]刘海宝,如何做好供电企业消防安全管理工作[J],时代经贸,2011

[2]焦润民,电力企业消防安全管理存在的问题及对策[J],电力安全技术,2007

(作者单位：福建省电力有限公司福州电业局)

作者：郑坚

电力企业资金安全管理论文 篇3：

电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，电力建设工程企业的发展受到了广大人民群众的重视，而随着电力事业的飞速发展，电力工程的规模不断扩大，使工程管理工作的水平也随之大幅度提升。以我国近年来电力工程的整体发展情况而言，电力建设工程的质量管理和安全问题等依然存在。在阐述电力企业施工安全管理重要意义的基础上，立足于当前电力建设施工安全管理存在的问题对应的提出解决对策，旨在能够更好的促进我国电力企业建设发展。

关键词：电力建设工程;质量管理;安全管理

引言

电力工程项目具备建设周期长、建设复杂的特点，且在整个工程施工的过程中会遇到比较多的不确定因素，这些不确定因素会阻碍电力企业的发展。为能减少内外部因素对电力企业发展建设所产生的阻碍，需要电力企业内部做好一系列安全管理。

1电力建设工程质量管理分析

1.1质量管理

质量管理就是明确质量方针、目标和职责，综合制定一个在质量管理体系中使用的质量策划、控制和保证工作的体系。而建设项目的质量管理工作则是为了保障项目质量得到良好提升的一大管理工作，主要是为了降低施工成本、提高施工建筑物的质量，根据所制定的工期或者完成标准来进行电力建设工程质量的检验。

1.2质量管理原则

我国的电力工程建设项目主要在复杂的自然环境和社会环境中进行，这一建设过程往往带来了变动性和不确定性。工程质量直接决定了整个电力工程项目的服务质量，在完全满足这些项目实际需求的同时，我们还需要注意贯彻落实几个基本原则：首先，坚持产品质量第一和用户至上两大基本原则。我们进行建筑施工时，需要始终将质量放在工程建设的首要位置;其次，需要注意坚持以项目队伍工作人员为管理工作的核心。企业管理者需要加强对员工的管理重视，通过开展绩效考核或者知识技能的培训等方法，使工程项目施工质量能够在根本上得到保障。坚持“以人为本”的工作核心，充分将工作人员自身的工作积极性和创造能力进行调动，增加员工的责任感和归属感;最后，坚持预防和预控为主的原则。预防为主，这需要改变质量控制的重点，检查产品的整体质量、施工材料的质量等，这也是保障施工项目能够高效开展的重要保障之一。

2提高電力建设工程质量和安全的策略

2.1制定相应的事故预防措施

在进行电力工程施工的过程中，安全生产是其施工工作所必须重视的一项工作内容，虽然电力工程能够带来巨大的经济利益，但是其中也存在危险，需要一个安全管理工作来保障其顺利生产，但是当前很多电力建设工程企业没有重视事故预防措施的制定，这就很容易为施工工作埋下安全隐患。对此，需要工作人员投入更多的重视。在进行施工时，需要提前做好相应的预防措施，保障所制定的预防措施能够在施工过程中得到良好的落实。安全管理者需要牢牢把握施工过程中的危险点，在施工的过程中也需要投入更多的重视，保证施工工作的安全性。在进行施工工作之前，需要明确安全管理工作者自身的职权范围和所负责的区域，从而让安全管理者自身的安全意识能够得到有效培养。陈文平曾在《电力建设工程中的质量管理与安全管理》中指出，“电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。”需对电力建设工程中的质量管理工作与安全管理工作所存在的问题制定相应的预防措施，提高电力建设工程的施工质量。

2.2深入管控生产建设安全风险，及时排查隐患

安全生产理论和实践管理最终证明，在电力企业内部打造安全风险分级管控措施和隐患排查治理双重预防机制方案是电力企业安全生产事故的重要举措。因此在电力企业建设发展过程中需相关人员调动一切积极因素打造出系统化、分级化的安全预防防控体系，在安全防控体系的作用下及时发现和处理电力企业的安全风险隐患，将安全风险隐患扼杀在萌芽状态。巡检工作应安排拥有电力线路工作经验的人员来完成，人员在上岗操作前需对其开展必要的培训，电缆隧道、偏远山区及特殊作业场地应安排两名人员轮流作业，在单人巡检时不能攀登电杆和铁塔。

2.3提升施工质量

为了提升电力工程建设项目管理的水平，项目管理人员需要关注施工质量，将其作为工程落实到位的基础和前提，完善质量管理控制方案，建构更加合理有效的监控和预警系统，及时纠正偏差行为，打造多元管理模式。第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

2.4规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

结束语

总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，对设计图纸加以审查，严格检验工程的施工质量，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，加强工作人员安全意识的培训，构建安全生产的责任体系，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科技，2020，17(24)：89-90.

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[5]张强，朱世伟.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(12)：55-56.

作者：张正刚