电力施工企业内部经营管理论文

【摘要】劳动关系管理法律风险的控制能够有效的保证电力施工企业稳定的运行，从而保障各项工作的顺利开展。本文阐述了电力施工企业劳动关系管理法律风险控制的重要性，分析了目前企业中主要存在的法律风险，并且研究具体的防范策略，促进电力施工企业的稳定发展。下面小编整理了一些《电力施工企业内部经营管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力施工企业内部经营管理论文 篇1：

电力工程施工成本控制以及工程财务管理

摘要：低成本战略是指企业想方设法使成本低于同行业的其他企业，并且采取措施保持下去。该战略体系构建的目的在于更好地适应不断变化的市场经济体系，在深入落实成本管理的同时，在财务管理上做出创新。基于此，本文以成本控制、财务管理为着眼点进行分析，首先指出当前成本管理中存在的众多问题，然后基于分析得出的问题提出对应的成本控制策略，旨在帮助电力施工企业获得更好的发展。

关键词：电力工程;施工成本控制;工程财务管理

引言

改革开放至今，我国经济获得了快速发展，电力工程在其中做出了巨大贡献。为了能够更好地适应全球一体化经济的发展进程，更好地在激烈的市场竞争中站稳脚跟，近年来国内在电力体制方面做出了大量改革措施，其目的在于改革竞争机制，有效控制电力成本，从而全面提升其财务管理的水平[1]。当前，我国很多电力企业都在实施集约化管理，在成本控制、财务管理方面加大控制力度。下文就着重根据这两方面进行分析。

一、成本管理中存在的问题

从当前电力工程施工企业在成本管理控制中的具体表现来看，其中表现出较多的问题，不仅在成本管理认识上存在着诸多不足，而且在成本管理责任机制方面也存在着较多不合理之处。下文对相关问题做具体分析：

(一)在成本管理上认识不足

以往我国都在实行计划经济制度，很长一段时间以来，施工单位在招投标上理解都不是很深入，成本控制更是无从谈起。因此，工作中普遍缺乏动力。但是，随着我国社会的快速发展，为了更好地与国际市场相适应，我国开始在电力体制上做出全面改革，对施工单位的要求也变得更高。目前，企业在成本管理上采用的手段比较有限，没有将其作为系统性工程来看待，对事前的成本评估、技术方面的成本控制缺少关注，只是把施工成本控制当成重点。因此，并未获得较好的成效[2]。

(二)成本管理责任机制不合理

对于电力施工企业而言，不仅施工单位的成本管理工作需要建立责任管理机制，同时，只要是与管理相关的工作，都必须确立一套完整的成本管理体制，并且确保该机制的责任、权力与义务都是明确的。然而，当前我国电力企业在责任的界定上却非常混乱，甚至严重影响了各项工作的正常进行。由于企业内部在指定战略、绩效考核等工作中，都要以成本管理体制为依据进行，这种情况下，如果企业相关责任不清晰，在实际工作中推三阻四，那么必然很难获得较高的工作效率。

(三)一味追求工期和质量

纵观大量电力工程实例，成本的影响力是非常大的，甚至远高于工程质量和工期。但是，就当前电力设施管理的工作而言，有关管理人员依然将工作重心放在工程工期、工程质量上。或许工程项目竣工以后，得到的工程质量、工程工期可以令人满意，但是如果企业长期不控制好成本，那么企业在以后的发展之中很难走得长远。

二、提升电力工程成本管理水平的策略

为了能够有效促进电力工程成本管理水平的有效提升，首先，电力工程施工企业应在成本管理观念上做出转变，形成新的成本管理观念，然后建立对应的成本管理责任体系，让参与施工人员能够严格落实和执行成本管理控制任务。最后，应基于整个施工过程，对电力工程施工中影响成本的关键因素进行控制，以此才能保证电力工程整体成本控制的效果。

(一)形成新的成本管理观念

工程项目从投标开始，从施工到竣工，这一运行过程中的每个环节都会对成本的变化产生影响。然而，现代化企业的成本管理应该以成本变化的影响因素为核心来开展，传统的成本管理模式需要向事前的预测与决策、事中的调节与控制、事后的考核与分析转变，成本管理的对象不仅包括生产成本，同时还要在其基础上拓展到预测决策的成本、质量成本、方案设计成本、技术成本等方面[3]。纵观整个成本控制过程，不仅要包含事前、事中的成本管理与控制，同时还要包含事后的成本管理与控制。同时，在实际成本管理过程中，还需适当引入一些新的成本管理方法，借助先进成本管理方法达到更为良好的成本管理效果，例如开展目标成本管理、作业成本管理、动态成本管理等，结合电网建设公司自身运营情况，选择与之匹配的成本管理方法，构建对应的成本管理体系，最终能够有效促进成本管理效率的提升。

(二)构建成本管理责任体系

在工程项目落实的过程中，需要实施责任成本管理。具体来说，需要进一步细分目标成本，从纵向上将其分解到项目经理、施工班组等，从横向上需要分解到不同职能部门，这样一来即可形成完整的成本管理格局，并且将管理人员的绩效和成本指标联系起来，形成一种新的方法体系。这一责任体系中，主要由项目经理对项目成本管理负责，制定出详细的目标管理计划，并对各部门、各环节的关系进行协调，避免不负责任而造成的问题，比如窝工、返工等，对工程成本的各项指标实施管理[4]。

(三)构建电力工程施工成本全过程控制体系

为了能够实现对电力工程施工成本的全面高质量控制，应改变以往单一局限的成本管理模式，基于电力工程施工参与全过程，构建对应的成本控制体系。从具体来看，主要包括以下几点：

1.落实决策阶段的控制工作

决策阶段属于参与电力工程施工建设的最初阶段，在该阶段应综合多个方面因素进行评价分析，及时发现现有决策方案所存在的问题，发现其中成本目标难以实现的原因，然后在正式開始资金投入前，对决策方案做出调整，从源头上控制施工成本，确保工程项目投资目标能够顺利达成[5]。

2.落实设计阶段的控制工作

现代电力工程项目具有较高的复杂性，需要以全面准确的图纸作为施工指导，才能有效保证后期工程项目质量，同时实现对施工成本的有效管控。无疑这对设计人员、设计方案提出更高的要求，在实际设计工作中，需要设计人员结合前期勘察资料，从工程质量、工程应用效果以及工程建设成本等多方面因素考虑，对设计方案不断优化，以此才能真正落实设计阶段成本控制。此外，在实际设计中，设计人员还需重视工程材料、工程设备的优化设计，尤其在现代工程材料、工程技术快速发展背景下，设计人员应注意对新材料、新技术的有效应用，以达到提升工程项目质量、降低施工成本的目的，让整个电力工程能够拥有更高的经济效益。

3.落实施工阶段的控制工作

施工阶段为电力工程成本支出的主要阶段，在该阶段中每项施工工作开展都会产生一定的费用。因此，在落实该阶段成本控制工作的过程中，应对众多影响成本的因素采取细致化管理。结合工程实际情况来看，在施工阶段产生成本主要分为三个部分：第一，人工成本。整个施工过程需要投入较多的人力，为了避免造成人工成本增高，应注意做好工程规划工作，基于工程实际需要安排对应的施工人员数量，避免现场施工人员数量过多，造成人员“窝工”的情况;第二，材料成本。据调查数据显示，在电力工程项目的成本支出中，材料成本费用占据到整体项目成本支出的50%以上，由此可看出加强材料成本控制的重要性。在材料成本控制中，首先，应从采购环节加强控制，采用招投标的方式集中采购所需要的材料，吸引更多材料供应商竞争，从中选出材料质量具有保障，成本较低的供应商合作。其次，应加强施工过程的材料领用管理，避免施工过程中出现较多材料浪费的情况。最后，应加强材料的存储管理，避免材料在存储过程中出现损坏，应充分掌握各类工程材料的性质，然后对其采取妥善的存储管理措施，避免人为因素、外界环境因素等，间接增大工程项目的施工成本;第三，机械设备成本。电力工程项目中涉及到对许多机械设备的使用，相关设备在维护管理、租赁方面都需要投入较多的费用，需要在管理工作上落实，确保其应用规范性，降低设备故障率，最终有效提升设备的使用效率[6]。此外，在进行电力工程施工建设的过程中，还存在着众多施工变更的情况，由于现场环境影响、施工技术影响等，可能出现必须施工变更的情况，在此种情况下施工方在提出变更方案后，应在监理方、建设方批准，获得对应的签证后才能开始变更施工，以保证变更成本得到有效控制，最终避免后期竣工结算阶段出现纠纷。

4.落实竣工阶段的控制工作

竣工阶段属于电力工程的最后阶段。在完成电力工程项目之后，需对电力工程质量进行检查验收，并依照合同要求整理对应的文件，严格依照合同进行竣工核算，保证竣工结算费用核算正确性，避免竣工核算因素引起电力工程成本虚增。同时，应保证竣工结算的及时性，及时完成资料整理工作，最终避免竣工结算延迟引起财务管理成本增加。

三、电力施工企业的财务管理策略

对于电力施工企业而言，为了能够实现对工程项目成本的科学化控制与管理，关键还需从企业层面构建完善的财务管理体系，切实落实各项财务管理工作，通过监督管理、动态分析、事后总结等，让财务管理变得更加的规范，从而更好地服务于电力施工企业发展。

(一)优化财务岗位设置

在设置财务岗位时，需以现有规定为根据，业务内容必须满足当前的核算与管理需求。同时为了更好地规范财务岗位设置，企业应专门针对“基建财务模块标准化”实施立项研究，并编织专业项目工作报告，这样才能针对流程化工作展开深入研究。实施财务标准化管理后，财务环境进一步优化，内部控制更加严格，不仅管理效率得到了提升，同时各级领导对本部门财务流程也更加清晰，可以更加准确地把握好工作中的关键控制点[7]。流程优化则包含采购、储存，同时还包含项目的关键流程以及有关联的交易流程等。

(二)完善财务控制体系

目前，企业已在工程项目管理上建立了比较完善的内部管理制度，涵盖了项目管理的诸多环节，基于各层级、各部门制定了控制程序，各部门的权限、职责都更加明确，并且建立了比较完善的监督与制衡机制。其中包含招投标管理、投资管理、预决算管理、设计管理以及合同管理等诸多内容。财务控制体系的建立是以涉及到的业务为基础的，企业会对在建工程、财务成本、固定资产等进行不定期实施内控评价，在内控评价的同时把其中的薄弱环节找出来，在此基础上不断完善监督检查机制，从而不断提升经营风险的能力，同时还能显著提升财务管理水平[8]。

(三)落实财务风险管理

在进行电力工程项目施工的过程中，必然存在着各种财务风险因素，一旦某些因素缺乏有效控制，可能会引起较大的财务风险。因此，在实际管理中应建立对应的财务风险预警系统，落实对电力工程项目的财务风险管理。例如，电网建设公司应注意结合以往的财务管理经验，建立对应的《财务风险信息库》、《财务风险管理方法》，并不断对其做出完善，借助其中的关键性财务指标设置财务预警，当电网建设公司财务系统中相关指标超过设定数值时做出警示，由专业财务人员寻找风险因素产生的原因，然后制定对应的风险控制措施，降低财务风险的发生概率。

(四)明确工程财务总结职责

为了能够更好地指导工程项目中的成本管理控制工作，及时发现成本控制工作中存在的问题，还应注重明确工程财务的分析总结职责，在每个电力工程施工过程中，由专门的财务人员对整个成本控制过程展开分析。首先，在施工过程中，当每个分项工程完工之后，应及时获取相关财务数据信息，并分析其中成本控制存在的问题，找出在该分项工程中成本控制的薄弱之处，便于在后续工程中采取有效的改善措施，促进电力工程整体成本控制效果;其次，在电力工程整体竣工之后，应进行整体性的财务管理总结工作，将电力工程实际支出成本与预算控制目标进行比较，以便从中汲取成本管理控制经验，为后期同类型电力工程的成本控制提供参考[9]。

四、结语

总而言之，为了能够更好地适应当前激烈的市场竞争现状，我国在电力体制上做出了大量改革，其目的在于通过对竞争机制的改革，有效控制电力工程成本，提升财务管理水平。当前，我国电力企业已根据自身情况制定了节约化的对策，并在财务管理方面加大了工作力度。但是，因为我国在这些方面起步比较晚，与西方发达国家相比仍然存在一定差距。因此，必须继续努力，最终才能获得更大的发展与进步。

参考文献

[1]林明彩.试论电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].中国集体经济，2020(20)：45-46.

[2]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2019(03)：168-169.

[3]麻奎.对电力工程施工成本控制与工程财务管理研究[J].大众投资指南，2018(20)：153+155.

[4]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017(06)：87-88.

[5]许惠芳.探究分析電力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2014，33(19)：190-191.

[6]傅蓉.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].纳税，2021，15(31)：177-178.

[7]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍，2020(11)：145.

[8]白智贤.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中外企业家，2019(23)：124-125.

[9]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018(23)：164-165.

1作者简介：何海英(1981年11月4日)，男，汉族，辽宁北镇人，博士，研究方向：会计，职称：副教授。

2作者简介：姜雨希(1993年12月16日)，女，满族，辽宁沈阳人，大学本科，在读非全日制硕士mpacc，研究方向：工程财务与审计，职称：助理工程师。

作者：何海英 姜雨希

电力施工企业内部经营管理论文 篇2：

电力施工企业劳动关系管理的法律风险及其防范策略研究

【摘 要】劳动关系管理法律风险的控制能够有效的保证电力施工企业稳定的运行，从而保障各项工作的顺利开展。本文阐述了电力施工企业劳动关系管理法律风险控制的重要性，分析了目前企业中主要存在的法律风险，并且研究具体的防范策略，促进电力施工企业的稳定发展。

【关键词】电力施工企业;劳动关系管理;法律风险;防范策略

一、电力施工企业劳动关系管理风险控制的重要性

电力施工企业是我国基础性的产业，对我国的经济发展以及国民生活有着重要的影响。社会的生产、人们的生活等都离不开电力，因此，电力施工企业的运行状态要稳定、良好。要确保电力施工企业的正常运行，必须要加强对企业劳动关系的管理，防范、控制劳动关系管理中的法律风险。我国政府大力扶持电力企业，保障社会各领域对电力的需求，而我国电力施工企业为了提高行业的竞争力，对劳动关系管理进行不断的改善，逐渐认识到劳动关系管理法律风险控制的重要性，从而保证电力施工企业各项工作的顺利开展。

二、电力施工企业劳动关系管理的法律风险

1.企业劳动制度的缺失

目前，我国电力施工企业多数缺少规范、完整的劳动制度，导致劳动管理中存在法律风险。虽然，部分电力施工企业制订了一些劳动规章制度，但没有法律效力，当出现劳动争议时难以成为法律依据。也有部分企业制定的劳动规章制度与劳动法相矛盾，导致企业在劳动争议后难以高效的解决问题。另外，一些电力施工企业制定的劳动规章制度不公开、不透明，缺少劳动者的参与，难以得到劳动者的认同，导致劳动规章制度形同虚设，难以发挥约束和管理的作用。

2.劳动合同管理机制的缺失

电力施工企业人力资源管理工作中，劳动合同管理是其重要内容之一，但目前很少有企业能根据实际情况，设置专门的劳动关系管理机制。电力施工企业劳动合同在订立、管理以及变更等方面缺少专业管理人员，导致合同执行、管理存在法律风险。同时，我国电力施工企业多数没有设立劳动争议调解委员会，当出现劳动争议时，难以有效的解决争议，加剧企业与劳动者的矛盾，既难以保障劳动者的权益，同时又增加了企业劳动管理的成本。

3.执行力度的缺失

目前，我国部分电力施工企业设置了一定的劳动规章制度，但在企业的运行过程中，既定的劳动规章制度没有发挥出制度的效用，未能够落实相关制度。在电力施工企业的经营管理过程中，当劳动者违反劳动制度时，不能够严格按照规章制度进行惩处。另外，电力施工企业缺少合格的执行主体以及流程，执行力度的不足带来了劳动关系管理的法律风险。

三、电力施工企业劳动关系法律风险的防范策略

1.强化企业人力资源管理

首先，电力施工企业要转变人力资源管理的理念，认识到劳动关系管理的重要性，既要强调劳动者与企业的平等性，同时也要强调两者的隶属性，劳动者要服从企业的安排，构建得到劳动者认可的企业劳动管理规章制度;其次，规范业务外包以及人力资源配置等问题，形成一体化的组织架构。电力施工企业要加强对人力资源管理机构的设置，加强对业务的管理与控制，明确用工主体，规范劳动关系，从而避免用工过程中的法律风险;最后，制定完善的企业人力资源配置，优化企业中各类人员的配比，规范岗位职责以及任职资格。

2.加强企业岗位管理

电力施工企业劳动关系管理中，要加强各个岗位的管理，避免人员交叉混乱的局面。企业要根据实际发展情况，依照劳动法进行人员的配置和管理。招聘时要公开、公平、公正，通过考核的人员，企业要签订劳动合同，并且建立规范、合法的劳动关系。同时，存在外包、出借人员现象的，企业要解决人员问题，做好员工的劳动关系的管理，避免重复管理问题的发生。另外，企业内部要做好岗位管理工作，规范交叉混岗现象。对企业的岗位设置、员工的核定等进行规范，以考核等形式公平竞争，部分优秀劳务派遣员工可转聘为劳动合同制员工。企业中部分临时性的员工，企业要加强人员的培训，通过考核等方式进行转岗，而超过两次转岗不能胜任本职工作的应根据劳动法解除劳动合同。

3.建立完善的劳动合同管理制度

电力施工企业劳动关系管理中，要制定完善的规章制度以及劳动合同管理体系。在制定规章制度时，企业要严格按照我国劳动法制定，保证制度的合法性，同时要进行民主公示，得到劳动者的认可，从而保障后续的执行。另外，规章制度要能够根据法律进行及时的修改和补充，建立招聘、试用、录用以及教育、考核、奖惩等人力资源管理制度。在建立规范化的劳动合同管理体系时，企业要根据岗位、工种以及员工层次等差异，制定出针对性的劳动合同文本，合同的内容要合法、严谨，避免模糊不清等问题;劳动合同中期限的选择要根据企业的特点设置，例如以一定工作任务为期限的劳动合同期限，能够降低劳动成本，预防无固定期限劳动合同带来的法律风险。

4.规范管理劳动用工

电力施工企业要构建完善的薪酬激励机制，根据岗位、员工的贡献情况，设置适应各个岗位的奖惩机制。在构建绩效考核管理机制时，企业要面向全体员工进行考核，以员工的贡献来设置奖励机制，将业绩考核成效与员工的培训、个人评价以及物质、非物质奖励相结合，激发员工工作的积极性。

四、结束语

电力施工企业与社会的发展、人们的生活紧密相连，其稳定运行能够保障我国社会、经济的可持续发展，因此电力施工企业要加强对劳动关系管理的法律风险防范，将风险意识融入到企业的日常管理中。完善劳动关系管理的法律风险控制，既能够降低劳动成本、规避劳动风险，同时还能够有助于企业人才队伍的建设，提升企业的竞争力，保证企业的正常运行。

参考文献：

[1] 戴莹.电力施工企业工程项目成本控制优化研究[D].浙江工业大学2013.

[2] 杜春晖.电力施工项目全面风险管理体系研究[D].华北电力大学2012.

[3] 刘阳.电力施工企业工程项目成本控制研究[D].华北电力大学2012.

作者：张健

电力施工企业内部经营管理论文 篇3：

电力施工企业财务管理中的责任会计要点探究

摘 要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，企业的发展越来越多元化，在新的经济发展背景下，尤其是当下竞争最为激烈的建筑环境中，电力施工企业的财务管理成为了最为重要的问题。在电力施工企业的财务管理中管理会计包括责任會计，因此，本文对电力施工企业财务管理中管理会计的重要性、责任会计和管理会计的总体概况以及目前在施工企业中影响管理会计运行的因素进行分析，总结出提高财务管理中责任会计应用水平的措施。

关键词：电力施工企业;财务管理;责任会计

目前，在我国电力施工企业的财务管理中，责任会计已经得到各企业的广泛应用，它是电力施工企业中一种有效的财务管理方式，起到了控制整个企业内部承包经营责任制的目的，其最终是为提升企业的财务管理水平。

一、责任会计和管理会计的总体概况

(一)责任会计

传统的责任会计制度是在较为稳定的环境下所产生的，与现在的环境极为冲突，在以往的建筑市场中，市场竞争不充分，产品更新的速度很慢，这些因素都制约了会计制度的发展，在当下企业追求效益的今天，电力施工企业应该加强财务方面的管理，不能一味地关注责任成本的预算和分解，还应该进行会计计算，将责任会计切实地落实到各负责人的身上，这就给当前的责任会计制度的产生带来了必然性。

随着当今社会的发展，市场竞争逐渐激烈起来，顾客对产品的要求也越来越高，在这种环境下，企业已经不能单单依靠加大生产量来满足顾客的需求了，还要为顾客提供高质量、个性化的产品，以此来促进企业的可持续发展。企业要在市场竞争相当激烈的今天，改变组织结构，对产品进行创新，并运用先进的管理技术设立一套完善的、符合现代科学发展的责任会计制度，以完善电力施工企业在财务方面的管理[1]。

(二)管理会计

管理会计在电力施工企业中较为密集，在电力施工企业中，管理会计存在很多不足之处，比如管理深度不足、所涉及的广度不够等原因都能够影响企业的经营管理，同时，还存在一部分电力施工企业经营者对企业自身的会计管理知识不够了解的现象，这在一定程度上制约了电力施工企业的发展。

随着我国经济体制的不断完善，电力施工企业也在不断扩大，面对先进的管理方式，企业为提高电力施工企业决策的科学性，就要将传统的手工处理方法摒弃掉，创设出既便捷又省力的网络管理程序，这样能够有效的控制企业的生产经营耗费，减少企业的成本，进而控制企业内部承包经营责任制，进而提升企业的财务管理水平。在目前的电力施工企业中，管理会计的应用越来越被重视[2]，所以，企业要贯彻落实管理会计和责任会计的发展，科学有效地加强会计管理。

二、目前在施工企业中影响管理会计运行的因素

(一)理论与实践脱节

影响企业管理会计发展的重要因素便是社会环境因素，要知道，企业的组织形式发生变化会严重制约企业管理会计的发展。从我国目前的管理会计来看，大都表现在引进国外的先进经验上，众所周知，西方国家的管理会计研究发展的很好，这主要是因为西方国家具有强大的经济背景，我国的管理会计在这一点上有别于西方发达国家，因此，应建立具有中国特色的管理会计理论，立足于自身的经济条件，此外，要在管理会计的经验中总结出正确的管理会计方法。但这些正确的管理会计方法在实际中想要应用还是有一定的难度，主要表现在以下三方面：第一，正确的管理方法并不能与实际的情况相符合;第二，在电力施工企业中管理会计的模型和假设的都不能切实满足现实生活中的需要;第三，部分技术和方法还处在理论的探讨中，并没有过多的实践研究。

(二)管理意识不高

要想使得管理会计这一工作得到发展，就要树立管理者的管理意识，这样能够正确改变管理者的价值观，传统的管理会计意识较为薄弱，严重影响了电力施工企业的发展。导致这些问题出现的主要原因有两点，第一，是因为大部分会计人员认为管理会计工作过于低下，仅仅存在于算账和报账上面，不能参与其他的事情，要知道财务会计在会计人员工作中占据着重要的地位，不可弃置不管;第二，是因为企业经营决策者的管理意识不强，在当前的企业管理中，企业经营决策者的观念十分重要，要想在现代市场经济发展迅速的今天使企业得到发展，不仅要懂得经营还要懂得管理，只有这样，才能够使管理会计在企业中得到应用。

三、提高责任会计应用水平的措施

(一)加强财务监督和管理

在电力企业的施工过程中，管理好建设资金能够有效地做好施工，对于施工过程而言，电力造价管理能够起到预算的作用，这样不仅可以确保施工顺利，还能加快施工进度。在电力施工企业的财务管理中，要对电力工程进行结算支付和材料采购等，这样能够杜绝损失浪费的现象发生，同时要变更设计的索赔以及经营安排等工作，加强对企业的财务监督和管理，进而提高责任会计的应用水平[3]。

(二)实施责任中心的成绩考核

电力施工企业应该实施责任中心的成绩考评，因为业绩管理属于落到实处的核心内容。企业应该根据原始记录来编制业绩报告，用数值和指标来确定责任中心的业绩考评制度。所谓业绩考评是指将考核指标与报酬联系在一起的评价体制，该评价体制主要是会计人员按照业绩来领取报酬，实施业绩考评制度能够有效地调动工作人员的工作热情和积极性，促使会计人员学习财务管理知识，进而提高财务管理的工作质量和效率。

(三)获得政府部门的支持

从我国目前的发展趋势来看，政府部门应该展开开放式管理，开放民间金融政策，让民间金融能够得到政府相关部门的认可，积累经验，并支持中小企业在不依靠现有商业银行的前提下进行金融，将民间融资纳入到中小企业的融资体系当中，只有这样，才能提高资源配置效率，进而提高责任会计的应用水平[4]。

结束语

综上所述，责任会计已经切实地应用到各行各业之中，在电力施工企业的运营过程中，将责任会计制度引用其中，加强对管理会计和责任会计的应用，采用信息管理系统，不断推进和深化管理会计，同时，要不断完善企业的内在要求，以此来加快我国管理会计的发展进程，实现管理会计与企业的接轨。(作者单位：国网三明供电公司)

参考文献：

[1] 龚科.电力施工企业财务管理中的责任会计[J].价值工程，2011，30(23)：98-99.

[2] 由振杰.电力施工企业财务管理中的责任会计[J].中国科技纵横，2013(15)：295-296.

[3] 郑志辉.谈谈电力施工企业财务管理中的责任会计[J].管理学家，2012(13)：152.

[4] 郑志辉.谈谈电力施工企业财务管理中的责任会计[J].管理学家，2012(7)：152.

作者：李晖