电力施工工作报告（精选8篇）
各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。
一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。2011年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：
二、对2013年的工作的基本总结 1.加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面：--主要经营考核指标有较大辐度的增加；--取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。--对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围；--加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。
2013，公司主要经营绩效目标完成情况：
新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；
完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%；
完成财务收入□□（预估）亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万；
实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比2012年增长159.56 %。
以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。2013工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092mw。已移交投产或并网发电总容量为935mw（含电热炉）。线路工程施工共计36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的变电站35kv一座，220kv一座。2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。
年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。
企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。2012年，负责主编的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。
就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。2013年，由公司作为第一起草单位，承担了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的编制工作； 2013年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。2013年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。2013，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。
企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。2.推进主营业务结构调整，拓展经营收益增长方式，提升企业发展质量 在2013年年会的《工作报告》中提出2013年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，2013年我们主要做了以下几项工作：
一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。
二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。
三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额 □□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；
四是组□□部，开展企业上市准备工作。
五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。
这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热
水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。
这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ｋｖ变电站和□□同塔双回220ｋｖ线路工程，以及新疆□□20mwp光伏电站、甘肃□□100mwp光伏电站和□□1.0244mwp屋顶光伏项目的工程总承包业务。对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。
这一年，□□公司在□□等主要领导的带领下，开始了“第二次创业”。□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。
浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！3.坚持以ｅｐｃ为主线，强化生产组织与协同管控能力 2013全公司人均完成综合产值□□万元，相对2012年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。
从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要来源。因此，坚持以ｅｐｃ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：
一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作，做好协调平衡工作，强
化统一指挥的职能。二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序。对重大投资和大额总承包项目，对新涉入的业务领域和潜在市场的新客户，公司履行了评估与决策程序。
根据工程建设的基本程序，针对e-p-c各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。
三是強化了信息沟通与反馈处置措施。设计事业部、采购部和工程事业部坚持信息的及时反馈制度，把设计--采购--项目管理的协同配合和执行力度作为重点，做好生产的组织与协同联动工作。
四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作，充实了生产一线和管理岗位急需的人才资源。2013年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。
五是加強综合管理体系绩效的监检，为企业生产经营“保驾护航” 2013年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。2013年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工工伤保险、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。
4.对2013年工作的几点认识与体会
目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。
企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。
自2010年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科篇二：电力施工外包单位2013年上半年工作汇报 *******实业有限公司
——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬各位领导：
首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工程的完成情况：
1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；
2、完成10kv**线、10kv**线、10kv**线共16台公变的低压线路改
造并投运；
3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造
并投运；
4、完成*****迎峰度夏11个台区400v线路和接户线改造并投运；
二、确保全年不发生人身伤亡事故。
一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习
安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。
二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。
三、狠抓现场安全管理。
一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；
二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；
四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。
对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验 外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。
五、存在的主要问题：
1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；
2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。
4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。
5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。
六、下半年工作的计划：
1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。
2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。
3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。
4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。
5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。
半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！*******实业有限公司
2013年07月29日篇三：电力施工企业工作总结经理讲话文稿
电力施工企业工作总结经理讲话文稿
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建
了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体
现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。
我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇四：2015年电力工程施工人员总结报告 2015年电力施工工程人员总结报告
各位领导、同仁： 大家好！
在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工
作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。
变电站电力工程的质量情况会对整个电网的安全性与稳定性等因素产生直接的影响, 所以想要确保电力工程安全竣工投运, 我们必须做好现场电力工程的质量监理工作。在变电站工程的施工监理过程中, 经常会受到多重因素的影响, 所以就要求现场监理人员必须对施工过程进行全程的动态监理, 不断总结经验, 确保电气工程的质量及安全竣工投运。
1 变电站施工的特点
(1) 土建工程的施工特征。建筑工程的施工特征可以归结为以下几方面:首先是对于站址“三通一平”来说, 工作量大, 具有极度不平衡的挖填量, 地质情况复杂;土石方与砼工程的工程量都非常大, 设备基础及构架基础众多, 只有砌石工程具有较小的工程量;在工程进场前要协调好各方面的工作, 尽可能的解决民事问题。
(2) 对于安装工程的施工特征。现场设备几乎都是合资厂与国产设备, 具有较高的特殊性与专业性, 同时对调试与安装水平要求非常高;使用的电缆种类很多, 量也较大, 作业周期较长;设备安装容易出现质量通病;二次调试繁琐, 专业配合精准。设备自动化程度较高。
2 变电站电力电气施工质量的监理要点
(1) 施工前的监理。施工之前的监理工作是变电站整个电力工程施工质量监理的重要一部分, 在签订工程合同后, 就必须按照相关要求审查施工单位报审的开工资, 按照南方电网要求对施工企业资质及进场管理人员资质审核, 通过审核后, 才能开始施工。参加建设单位主持召开的第一次工地会议, 参加设计交底及图纸会审。监理人员要对施工图纸内容进行充分的掌控, 同时还要把握施工标准是否符合“建设工程强制性条文”相关条款, 以便全面地监理工程施工过程。除此以外, 监理按要求编制送审“WHS”质量控制点和相关的监理资料。
(2) 施工中的监理。施工过程中的监理工作是保证施工安全和电力工程质量的关键环节。在施工过程中, 必须严格审查甲、乙方进场材料质量, 是否符合设计图纸要求。同时还要考虑施工材料能否与施工时应用的工艺相符。施工过程中, 要重视预埋件的处理, 确保施工的所有细节。另外, 按要求对工程的关键工序、关键部位施工进行旁站监理, 并做好旁站纪录;而对于隐蔽工程, 应进行停工待检合格后再进入下一工序。如果出现问题, 必须及时采取措施进行处理。
(3) 施工后的监理要点。对于变电站电力工程来说, 施工后的监理工作也十分重要, 特别是要重视工程的检验, 同时做好成品的有关保护措施, 监理人员要对施工企业报审的工程资料进行认真的签审。按要求对工程进行检验批、分项、分部验收。检查有关资料文件的完整性与准确性, 应交由有关部分管理。如发现问题及时向施工单位发“质量缺陷整改”通知单, 并做好复检。
3 变电站电气工程的监理措施
(1) 质量监理。1) 建立完善的质量管理体系。完善的质量管理体现是保证工程质量的重要前提, 因而企业必须建立完善的制度, 并要求施工人员将相关制度落实到施工中, 对施工与监督人员展开管理制度的培训, 使他们熟悉掌握相关的规范, 保证施工人员在施工中严格执行制度与规范;2) 加强监理人员素质培养。首先, 监理工作人员必须对变电站整个电气安装过程的施工及监理要点进行充分的了解。其次, 管理人员应依据工程的实际情况不断对变电站的电器设备控制系统进行优化与调整, 加强变电站设备系统的控制, 并掌握变电站系统所有环节操作方法。再次, 监理单位要定期地对监理人员进行考核, 使监理人员的素质与技能不断提高。最后, 监理企业还应重视监理工作人员的职业素质的培育, 从而使电气工程的监理效率有效地提高;3) 进行动态的质量监理。变电站电气工程具有一定的特殊性, 同时在施工的各个过程都会受到较多因素的影响, 因而需要监理人员全面掌握容易引起项目质量问题的因素, 并且采取严格控制项目施工质量的影响因素, 重点确保检验批、分项、分部工程的质量。发生问题时, 必须及时作出向总监、业主相关部门报告, 并监督施工单位及时整改处理。
(2) 安全监理。1) 严格进行技术交底。在电气工程施工过程中, 应不断建立并完善技术交底制度, 把安全用电技术以及施工组织设计内容对施工人员及专业的电工讲解, 同时注意重点讲解施工中的注意事项, 确保每位人员都具有强烈的安全意识, 并了解施工中的安全注意事项;2) 强化电气工程的安全技术措施。在进行特殊操作时, 应穿戴绝缘手套与绝缘鞋:及时处理施工中拆除的电线, 用绝缘带对带电线头进行包扎;高空作业之前要对安全带进行检查, 检查扶梯是否具有防滑措施;在遭遇雷雨或者大风天气的时候, 不可进行高空作业;配备专人对低压架空带电作业进行监护, 同时还应佩戴绝缘用具;在带电的低压开关柜上的过程中, 要采取有效的措施防止短路和接地的出现;发生电器火灾的时候, 要进行及时的断电, 在没有断电之前, 应用二氧化碳、四氯化碳或者干砂灭火, 严禁使用水或者普通灭火器进行灭火。
(3) 进度监督。1) 组织措施。进行项目分解;决定进度协调机制;对影响工程进度目标实现的干扰与风险等因素进行分析;2) 技术措施。尽量采用先进的施工方法, 施工工艺, 以加快工程进度;采用先进的组织管理手段, 进行计划;3) 合同措施。利用施工承包合同, 监理委托合同所给予的权力, 督促施工单位采取措施 (增加人力、机械等) 加快进度;4) 经济措施。采用经济手段, (如提前竣工奖励, 完成计划奖励, 计划滞后处罚) ;5) 信息管理措施。通过计划与实际进度的动态比较分析, 利用监理联系单、通知单及时向总监和业主汇报, 从而促使承包人及时采取措施, 以确保计划目标的实现。
在工程进度管理中, 建设单位起主导作用, 施工单位起中心作用, 监理单位起重要作用。只有三者有机结合, 再加上其他单位的大力配合, 才能使工程顺利进行, 按期竣工。
4 结束语
关键词：电站；电力工程；施工监理工作
引言：整个电网的稳定性安全性等因素会受到变电站电力工程质量情况的直接影响，因此，为了保障电力工程能够更加顺利地运行以及完工，所有的施工人员就应该将整体的现场电力工程的质量监理工作做好。另外，在实际的变电站施工监督管理过程中，常常会被很多其他的因素所限制，也会对施工的过程造成非常不良的影响，所以施工人员在实际的施工过程中应该加强施工全程的动态监理，不断积累实际操作过程中的经验，将电气工程竣工投运的安全性以及施工质量进行提升。
1.变电站施工的特点
1.1安装工程时所具有的施工特征
安装工程时所具有的施工特征，主要有以下几点：（1）设备具有非常高的自动化程度；（2）设备具有繁琐的二次调试，具有非常精准的专业配合；（3）在安装设备的时候常常会出现很多的质量问题；（4）在施工过程中，利用到的施工电缆具有非常多的种类，与而具有非常大的量，同时还具有非常长的施工周期；（5）实际施工过程中的设备都是和外资合作生产的设备，具有非常高的专业性以及特殊性，并且还具有非常高的安装水平以及调试水平要求。
1.2土建工程的施工特征
建筑工程的施工特征有很多，主要有以下几个方面：（1）一方面，相比站址“三通一平”而言，其具有非常大的工作量，具有非常复杂的地质状况，还有着非常不平衡的挖填量；（2）另外一方面，砼工程土石方都具有十分大的工程量，还有非常多的构架基础以及设备基础，然而其具有的砌石工程的工程量相对比较小；（3）第三方面，在工程真正实施开始之前，需要将各个部门之间的工作进行协调，尽量将发生的民事事件处理好。
2.变电站电气工程的监理措施
2.1进度监督
做好进度监督，主要做好以下几点：（1）信息管理措施。通过计划与实际进度的动态比较分析，利用监理联系单、通知单及时向总监和业主汇报，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。（2）经济措施，需要借助经济手段开展工作，例如：可以实施计划滞后处罚、完成计划奖励，以及提前竣工奖励；（3）合同措施，借助签订的相关合同作用，有效地将施工进度加快，具体的实施工作就是要借助施工承包合同，督促施工单位主要是增加机械以及人力等，以及利用好相关的监理委托合同：（4）技术措施。尽可能地利用比较先进的施工工艺以及方法，将工程的进度提升至一定的高度，同时还可以利用更加先进的组织管理方式来制定监管计划。
2.2安全监理
对于安全监理而言，主要的监理措施有两个方面：一方面，强化电气工程的安全技术的实施。在实际操作特殊工作的时候，需要将绝缘鞋子以及手套穿戴好，将实际工作过程中的电线拆掉；在进行高空工作的时候需要检查安全带，以确保施工的整体安全；在特殊雷电天气出现的状况之下，就不能开展高空工作等。另外一方面，就是严格进行技术交底。在电气工程实际施工的同时，需要不断地完善技术交底工作，专业的电工以及施工人员需要及时地了解到相关的施工组织设计以及安全用电技术内容，同时还要考虑好相关的施工事宜，增强施工人员的安全意识，有效地将施工人员按照安全事项进行操作。
2.3质量监理
（1）采取动态的质量监理。变电站电气工程在施工的过程中常常会被很多影响因素所限制，并且其还有着一定的特殊性，所有在实际的监督管理工作中相关的人员应该全面地掌握好项目质量监管的影响因素，同时在施工的过程中还要更加严格地监控好施工质量的控制因素，主要是为了保障分部工程。分项工程以及检验批工程的整体质量以及是工程的效率。尤其是在问题出现的时候，需要对出现的问题进行深入的了解，之后结合实际状况以及专业的技能采取相关措施及时解决问题，还应该做好相关的记录和向业主相关部门或者是总监报告，同时还要及时整改处理相关问题以及监督好施工单位：（2）加强监理人员素质培养。管理人员应该充分地了解变电站整个电气安装施工过程以及监理的要点，优化与调整变电站的电器设备控制系统，加强控制变电站所有的设备系统，还要掌握所有系统的操作方法。再次，监理单位要定期地对监理人员进行考核，使监理人员的素质与技能不断提高，加强监理人员素质培养，有效地提高电气工程的监理效率；（3）对质量管理体系进行完善，展开相关的监督人员以及施工人员的管理制度培训，在施工中要确保施工人员严格按照规范的制度执行。
结语：综上所述，在实际的变电站电力工程施工过程中，具有十分广泛的应用范围，同时也需要各个施工单位进行有效的配合，在监督管理电力电气工程的过程中，需要各个监督管理人员参与在其中，有机地将变电站电气工程、监理以及施工进行结合，在实际的监督管理工作中需要真正地将施工工作落实下去，这样能够将变电站电气工程项目的实用性以及经济性提高。
摘要：受“两个转变”、“主多分开”及“三集五大”体系建设的影响，各种复杂的矛盾也接踵而来且日益突出。主要表现在：利益格局、子女就业、工伤待遇、劳动关系、劳务分包等方面。本文结合电力施工企业实际，对导致信访问题的原因进行分析，在此基础上对做好电力施工企业信访稳定工作的对策进行探讨。
关键词：电力施工企业，信访工作，原因，对策 电力企业信访工作，是企业密切联系群众的桥梁，是反映企业社情民意的“睛雨表”。受大环境的影响，当前，电力施工企业信访总体情况是“稳中有升”，这不仅扰乱了机关的正常工作秩序，而且在一定程度上影响了社会的安定团结，已经成为我们关注的焦点问题。这其中既有上访者的动机、心态等主观因素，也有信访工作机制等方面的客观原因。因此，我们必须采取有效的措施，使其得到有效的解决。
一、职工上访的原因
在工作实践中，我们不难发现近年来信访反映的“热点”、“难点”问题主要表现为：一是在建工程项目中劳务分包、工程结算、民工工资；二是人力资源管理中落实政策、子女就业、工伤待遇、劳动关系、集体制员工养老保险问题；三是体制改革中岗位变动、收入下降等等。
涉及经济利益信访问题较普遍，集中表现在劳动关系、经济纠纷、征地补偿等问题，呈上升趋势。
无理缠访问题仍存在，有些信访问题虽已明确处理，上访者同意息诉，但后因个人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能满足就缠访或过度维权。
历史遗留问题时间跨度大、涉及面广、政策把握难，解决滞缓，久拖不决。
新的形势迫使我们在做好信访工作的同时，必须用新的思维方式去认真研究群众信访中的新问题、新情况，要善于发现和解决一些带有“苗头性”、“倾向性”的问题，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我们的信访工作在改革发展中起到参谋和助手的作用，为领导决策提供可靠的信息依据。
政策原因：企业改制触及部分人经济利益，有的因岗位变动生活质量下滑，有的因遗留问题未得到解决引发上访。
经济原因：输变电工程征地赔偿、青苗补助问题，因赔付标准不一村民阻碍施工，产生新矛盾。
组织原因：因工作不到位，使小问题拖大，大问题拖难，难问题拖乱，“拖”出上访。
员工原因：个人法制意识淡薄，对政策一知半解，抱有“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”错误思想，盲目上访。
历史原因：精简返乡、文革时期的个案，因无国家明确政策依据，几经调解仍未解决遗留问题。
第三，信访工作存在问题：
机制不全引来上访。国家虽有信访政策和法规，但多数企业不重视，机构、人员配置不到位，有上访抓一下，想起抓一下，领导强调抓一下，没有主动抓信访工作的意识。
处理不当拖出上访。信访处理不及时，常以事忙为藉，拖着不办，结果小问题拖成大问题，信访者上访还不知情，被上级通知接人方显被动。
责任不明推出上访。上访问题常涉及两个以上部门，有的嫌麻烦，将其推给其他部门，有时几个部门相互推诿，把上访者推来搡去，不过问不答复，最终只有上访。
调查不全漏出上访。处理问题只注重大方向，对一般问题忽视调查处理，上访者认为反映问题解决不满意而上访。
接待不周诱发上访。接待时缺乏必要耐心、诚心和热心，认为上访者没事找事，总想三言两语打发人，解释缺乏耐心，引起误解而上访。
三、多措并举做好电建信访工作
第一，认清形势，增强信访工作责任感。重庆电建历经60载沉淀，几经改制留下不少问题，公司三项制度改革正进入攻坚阶段，信访工作压力大、难度高，企业改制、劳动用工矛盾较集中，个别历史遗留问题和信访积案未能彻底化解，偶有少数人无理缠访闹访。作为国企须履行好社会责任，增强政治敏锐性和责任感，认真执行政策，创新方法，促进信访形势根本好转，为企业改制、社会稳定提供保障。
第二，加强领导，着力解决信访突出问题。严格信访接待制度和协调制度，坚持领导接待日、群众信箱、总经理热线，设置信访办，明确专职干部协调、督办、反馈等职责，做到热情礼貌、言行得体，认真倾听意见，耐心答复，能答复的马上答复，不能答复的限期答复，能办的马上办，不能办的做好解释，努力把各种矛盾化解在内部，尽量降低越访。定期组织相关部门，“集体会诊”专题解决疑难信访案件。
第三，把握重点，凝心聚力搞好信访。针对信访问题特点，加强应急管理，特别要加强重大节假日、特殊敏感时期的预警、预防工作。跟踪督办久办不结问题，深入基层调查核实；主动请示政策不明问题，加强沟通，制定措施合力解决；多向上级汇报重难问题，邀请专家指导，通过整合资源，做好信访工作。
第四，改变方法，超前预防矛盾激化。各职能部门、责任单位，尤其是信访办要充分发挥桥梁作用，拓宽信息渠道，了解社情民意，超前获准深层次的上访信息，客观分析，认真摸排，针对问题制定预案，把信访苗头消除在内部，化解在基层，解决在初始，防止集访、越访、京访。
第五，转变作风，提高信访干部素质。信访问题政策性
强，多涉及上访者切身利益，这对信访干部政策观念、学习创新、协调处理、洞察敏感的要求较强，善于抓住不同信访问题特点，采取不同工作方法，言行严谨、耐心倾听、详细记录，打造一支驾驭、协调、应对能力强的信访队伍，培养信访行家里手，当好领导参谋助手。
第六，严格考核，建立信访责任追究制。按照“谁主管、谁负责”、“一级抓一级，一级对一级负责”原则，将信访工作纳入目标考核，签订信访责任书，明确考核权重，直接与经济利益挂钩，对发生越访、集访、京访的单位取消评先资格，对责任单位领导班子实行政绩和绩效考核，情节严重另行惩处。
四、在班组思想文化建设中发挥企业文化的作用
电力企业文化知识在班组落地、实施推进方案，能够有效带动并影响职工在工作过程中达成的公式，并不断落实他们。这就需要依靠相应的电力施工班组开展思想政治工作对其产生积极正面的影响，怎么样才能够有效实现企业文化以及思想政治文化对各项工作相结合，并带来的积极正面的影响，使其能够成为一个和谐统一的整体，使其能够有效作用于整个班组的建设。企业在发展过程中，企业文化是一种无形的精神品质，一定要有效抓住这两者之间的相同部分，有效将他们结合起来，之后再释放出最佳能力，在班组建设过程中，只有最有效的发挥班组建设的力量，并积极创新发展，这一点显得尤其重要。在不断优化、改进、再创造、提升等等过程中，使用有效的工作方式，将班组思想政治建设工作与企业文化内容相互融合，并认真的实施他们，最终由思想文化的内容来指导员工，使用思想政治工作带领职工进行发展，促使电力施工班组最终能够有效实现其发展目标。
五、活化思想政治工作的影响，推动班组建设工作顺利进行
电力企业在发展过程中，持续有效的推动思想政治建设工作，不断完善其发展，就一定要推出一批能够借鉴的优秀果实，促使班组建设紧密相连，促使企业职工能够成长发展为某一领域的先进工作者，并且一定要与班组自身提升进行有效的看连接，不断激发、刺激电力施工班组朝着更高、更远的目标迈进。假使成果仅仅停留在表面中，不能够被职工熟悉并参考，就相当于一本没有参考画质的书本，也就没有存在的必要了。
六、结束语
通路为新建道路工程，设计范围北起豫兴大道，南至郑开大道，全长2044.158米，文通路沿线分别与豫兴大道、郑开大道北辅道、郑开大道等9条东西向道路相交，其中郑开大道为现状道路，郑开大道北辅道、祭城路为同期设计道路，其余均为规划道路。文通路道路红线宽度50m，规划为四幅路横断面形式。
本次设计电力线路全部采用电缆排管埋地敷设，本工程包含电力电缆排管及检查井；主管线预埋15孔电力电缆排管，过路采用2孔、8孔、12孔电力电缆排管；人行道下电力电缆排管的管材采用玻璃钢夹砂电缆导管（CGCT-150/5)，车行道下电力电缆排管的管材采用玻璃钢夹砂电缆导管（CGCT-150/8)。
电力管道正常路段位于道路中东24米处，渠化路段电力位于道路中东27米处；电缆排管在人行道下埋深不小于0.5米，车行道下埋深不小于0.7米；当管道覆土不满足要求，或与其他管线交叉的间隔未满足最小净距时，采用C15素混凝土包封。
电缆井采用现浇混凝土结构，混凝土抗渗等级不低于S6，电缆井内的钢构件均采用热镀锌防腐处理，电缆井覆土0.2m。电力井中心位于道路中东24米处和27米处，电缆排管向工作井侧排水坡度不小于0.3%，道路交叉口之间、道路西侧工作井均位于距道路红线外3.7米处，现场施工时可根据实际情况调整。
前期准备
施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作；原材料检验，砂浆、砼配合比设计；钢筋加工场地的建设；施工用水；电力供应；道路交通疏导；管线调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。
人员组织
根据合同要求和总体施工计划，为顺利完成道路管线工程，我处组织具有丰富施工和管理经验的工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练的现场技术人员进行施工业。计划投入施工人员计划70人：
技术准备
2.3.1、项目总工组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后根据管线所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案，并上报监理工程师审核批准。
2.3.2、及时办理相关报验报批手续；
2.3.3、向参加施工的全体人员进行技术、安全等方面的交底。
施工工艺流图：
测量放样
3.1.1、根据设计院交桩的导线点以及监理批复加密的控制点成果，全站仪放出管道中心线，直线段10m一点，曲线段5m一点，并测定出检查井的平面位置及原地面高程。
开挖时根据图纸设计沟槽开挖断面图，按规定坡度放坡，并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线。开挖时进行跟踪测量，沟底每隔10m测定出一个平面位置及基底高程控制桩，严格控制好沟槽底的平面位置及高程。测量资料需认真做好记录，测量成果及时上报监理工程师审核批复。
3.1.2、开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人知道开挖深度，随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。
3.1.3、管道中心线不得大于±10㎜，直通检查井的中心位置不得大于100㎜，管道转角处的检查井中心位置不得大于20㎜。
3.1.4、电力管道沟底宽度应符合下列要求：
⑴ 管道基础宽630mm以下时，其沟底宽度应为基础宽度加300mm(即每侧各加150mm)。
⑵ 管道基础宽630mm以上时，其沟底宽度应为基础宽度加600mm(即每侧各加300mm)。
3.2 沟槽开挖
3.2.1、电力管道施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性土壤时，应及时向监理和甲方反应，待有关单位提出处理意见后方可施工。
3.2.2、管沟开挖时，与其他管线的间隔距离应符合设计要求，同时注意原有管线的安全。
3.2.3、沟深及人手孔坑超过超过3米时，采用设置倒土平台（宽400㎜），确保人身安全。
3.2.4、据图纸设计槽底开挖宽度和边坡放坡坡度（1:1），采用挖掘机挖土人工配合的方法进行施工；
3.2.5、机械开挖时严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底原土，槽底应留10㎝厚的土层暂时不挖，由人工清理挖至标高。
3.2.6、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，堆土坡角距槽口上缘距离大于1m, 堆土高度不超过1.5m。
3.2.7、挖掘不需要支护的检查井基坑时，其坑的平面形状应与孔形状相同，坑的侧壁与孔外侧间距不应小于0.4m。
3.2.8、通讯管道工程的沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，必须重新进行地基处理，否则严禁进行下一道工序施工。
3.2.9、挖掘电缆管沟（坑）时，严禁在有积水的情况下作业，必须将水排放
后进行挖掘工作。
3.2.10、堆置土不应压埋消火栓、闸门、电缆(光缆)线路标石以及热力、煤气、雨(污)水等管线的检查井、雨水口及测量标志等设施。
3.2.11、基坑开挖完成进行验槽，并做好记录，经监理检验合格后再进行下道工序；
3.3 基础垫层施工
3.3.1、管道基础垫层为10cm厚C15混凝土，为保证混凝土质量的稳定，采用商品混凝土罐车运至现场，保证混凝土浇筑时塌落度符合要求，无离析现象。3.3.2、电力管道基础的中心线应符合设计规定，左右偏差不应大干±10mm：高程误差不应大于±10mm。
3.3.3、管道基础宽度应比管道组群宽度加宽l00mm(即每侧各宽50mm)。管道包封时，管道基础宽度应为管群宽度两侧各加包封厚度。基础包封宽度和厚度不应有负偏差。
3.3.4、管道基础浇灌的混凝土应捣固密实，初凝后应洒水养护。基础模板拆除后，基础侧面应无蜂窝、掉边、断裂及欠茬等现象，如发现有上述缺陷，应进行认真的修整、补强等。如发现上述缺陷严重时应进行返工处理。基础的混凝土应表面平整、无断裂、无波浪、无明显接茬及欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。3.3.5、电缆管道基础混凝土基础完工后回填50mm细砂，以便混凝土养生和安装管道支架。
3.4 管道敷设
3.4.1、管道垫层完成，经监理检查合格后方可进行管道敷设，安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，对于不符合质量要求的管材不能使用，按厂家技术要求进行安装。
3.4.2、保护套管连接采用承插式安装，需要在承插内加密封圈。安装前应将管内外清扫干净，用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和承插端里面及橡胶密封圈。
3.4.3、为了易于插入可以使用润滑剂，其方法即将润滑剂均匀地涂敷在擦净的橡胶封圈里面及插入端四周表面。润滑剂应使用中性洗净剂的溶液或起泡沫的肥皂，切忌使用油和润滑脂，以免使橡胶圈老化。
3.4.4、弯曲管道的接头应尽量安排在直线段内，如无法避免时，应将弯曲部分的接头作局部包封，包封长度不宜小于500mm。
3.4.5、支撑架与支撑架之间，电缆排管层与层之间全段用干细沙震实，其高度与排管支架齐平；管道包封处采用C15细石混凝土填满填实。
3.4.6、保护管的连接和敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管插接。插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。采用槌打的方法时，需在管道的槌打端头垫上厚木板进行槌打。每根保护套管采用托架固定，其托架间距为1.6m，托架距管接头为60cm。
3.4.7、各塑料管的接口宜错开排列，相邻两管的接头之间错开距离不宜小于300mm。弯曲管道弯曲部分的管接头应采取加固措施。
3.4.8、排管施工完成后所有管道的头部应用棉布填塞、包头，并用铁丝扎紧，以保证管道内没有杂物影响以后穿电缆。
3.5 管道包封
电缆排管在人行道下埋深不小于0.5米，车行道下埋深不小于0.7米；当管道的埋深不满足要求时采用素混凝土包封；管道间隙必须用C15细石混凝土填满填实，包封混凝土采用C15细石混凝土，混凝土浇筑时必须振捣密实。
3.6 检查井浇筑
3.6.1、钢筋制作与安装
① 在已施工完毕的混凝土垫层表面测放出底板轴线及井室边线，并用水准仪抄出高程控制线。
② 钢筋有严重锈蚀、麻坑、劈裂、夹层、油污等不得使用。
③ 钢筋绑扎前应将垫层清理干净，并用粉笔在垫层上划好主筋、分布筋间距。按划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋，钢筋锚固长度为33d，搭接长度为40d。预埋件、预留孔等应及时配合安装。
④ 在钢筋与模板之间垫好垫块，间距不大于0.5m，基础下层保护层为40mm，其他厚度为35mm。
⑤ 垫块采用水泥砂浆制成，垫块厚度应与保护层厚度相同，垫块内预埋火烧丝，以便固定在钢筋上。
3.6.2、模板安装
① 模板采用轻型组合钢模板，采用厂家订购。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。
② 模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂刷操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。
③ 按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。
④ 在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用φ48钢管扣件，钢筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。
3.6.3、浇筑混凝土
① 浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密。
② 混凝土运输到现场后，由试验人员检查混凝土的均匀性和坍落度。③ 混凝土浇筑时自由落差不大于2m，当大于2m时，必须用溜槽输送。④ 混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，当振捣棒以直线行列插人时，移动距离不得超过振捣棒作用半径的1.5倍；若以梅花式行列插人，移动距离不得超过作用半径的1.75倍；振捣时振捣器不得直接放在钢筋上。
⑤ 振捣至混凝土不再下沉，无显著气泡，表面平坦一致，开始浮现水泥浆为度。若发现表面呈现水层，应立即通知项目试验人员分析原因，予以解决。
⑥ 振捣棒与模板保持50mm～l00mm净距。预留洞口两侧混凝土浇筑高度应对称均匀浇筑。振捣棒距洞边300mm以上，防止洞口移位、变形。
⑦ 混凝土必须分层浇筑，分层厚度不超过400mm。各层混凝土浇筑不得间断；应在前层混凝土振实尚未初凝前，将次层混凝土浇筑、捣实完毕。振捣次层混凝土时振捣棒应插人前层50mm~100mm。.6.4、模板拆除与混凝土养生
①
当混凝土强度达到2.5MPa以上时，方可拆除模板。
②
逐块拆除模板，拆除时注意保护井体防止损坏，特别是预留口位置的保护。
③
拆除模板后，必须在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期最少不少于7d。
3.6.5、电缆井内接地安装
本工程电缆井内采用40×4镀锌扁钢接地，扁钢必须在电缆井绕一圈并与各电缆支架相连，扁钢与扁钢的焊接长度为扁钢宽度的2倍。
3.6.6、盖板、井圈井盖安装
沟槽回填所有盖板、井圈井盖均由项目部向有生产资质的企业购买成品。盖板采用C30商品混凝土浇筑，钢筋HRB335，钢筋保护层厚度20mm。盖板的几何尺寸必须达到设计标准，且面层光滑纹理清晰。井圈采用C30混凝土井圈，井盖采用铸铁井盖及井座。安装时，采用反铲挖掘机吊装，人工配合的方式进行。井盖的横坡必须同人行道横坡一致。每块井盖须加提手孔，以便今后起盖检查。
3.7
沟槽回填
3.7.1、电缆管道工程的回填土，应在管道或检查井按施工顺序完成施工内容，并经隐蔽工程检验合格后进行。
3.7.2、回填土前，应先清除沟(坑)内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物。沟(坑)内如有积水和淤泥，必须排除后方可进行回填土。
3.7.3、进行沟槽回填，排管空隙采用面砂回填，每层厚度不超过20cm，排管上覆土按照人行道结构回填，回填时应两侧对称均匀回填，防止挤偏管子。
3.7.4、回填时从沟槽底部开始到管顶以上0.5m
范围内，必须用人工回填、夯实，严禁使用机械推土滚压回填。
3.7.5、在管道两侧和顶部300mm范围内，应采用细砂或过筛细土回填。
3.7.6、检查井基坑的回填土，靠近检查井壁四周的回填土内，不应有直径大于lOOmm的砾石，碎砖等坚硬物，回填土严禁高检查井圈的高程。
关键词：电力施工,安全,电力检修,措施
在国家经济不断发展的要求和社会秩序不断完善的前提下, 电力施工的科学有效的, 大范围的进行已经是刻不容缓的历史任务, 需要具体针对现实工作中面临的难题和现状, 结合先进技术经验的指导, 引进外国高科技的设备, 进行积极有效的电力施工与检修作业。这需要我国加大投入和重视程度, 积极改进电力施工中的技术手段, 更需要重视的是电力施工与检修工作中涉及的安全问题。
1 我国在电力施工和检修工程方面的现状
1.1 相对陈旧和落后的技术设施
由于涉及设施的安全管理方面等缺乏一定专业性政策指导, 使得一些安全器具存在一定的质量问题, 特别是涉及到施工过程中的登高作业的保护措施, 以及一些小型起重器具的质量要求上都没有达到一定的标准, 并且缺乏一定的安全监督手段;对于这些工序中一定用到的安全器具, 缺乏一定期限的检查工作, 对于接近报废的器具不及时加以处理, 反而继续使用, 这样的敷衍处理手段一定会造成施工过程中的严重的安全问题。施工环境主要是用电波及的范围, 对于高压危险源的情况进行全面掌握是十分必要的, 主要是由于现场人工和机器之间在施工作业中的复杂相对关系, 如果设施的细节检查不到位, 势必会造成安全隐患范围的扩大, 进而造成严重的事故。
1.2 缺乏相对系统的安全责任制度
现场施工人员在长期的传统工序的指导下, 实际的操作步骤都是不符合电力安全总体规程的, 这是由于其自身缺乏安全意识的现状决定的。一直以来, 由于电力行业的高端特殊性, 使得多种技术手段和工种处理方式在协同处理上出现一系列的问题, 无法具体解决电力施工中比较复杂的问题, 包括电缆的布置以及线路的连接模式等, 特别是电路的保护措施等更是难以保证全面支持。安全规范制度一直是整个施工队伍的严重漏洞, 但相关专业和部门的配合无法适应大规模的电力设备的安装与检修的繁琐内容, 在具体工作细节的处理标准掌控上缺乏一定的指标, 这样的施工队伍现状一直是造成安全责任制度无法健全的主要原因, 并且对于现实施工过程中的安全问题影响深远。
电力检修的工作要针对具体细节进行规划, 在保证用户具体实现用电的全面性的同时, 注意检修过程中的安全问题, 加大先进设施的投入。目前, 我国电力检修人员只是通过人为的观察和处理, 对相关的电力问题进行维修和处理方面, 相关处理等许多工序都不符合国家的安全规则, 设备伴有严重的安全隐患, 这些问题都未得到有效解决, 而且对于新时代下的安全电力检修的要求难以适应, 甚至不合时宜。因此, 要十分关注电力技术人员的安全意识的培养和建立, 使其充分发挥和完成自己在电力设施方面的处理职能, 保证电力事业在国家进步的同时, 安全有序的改进电力工程实施和检修过程中出现的各种现状, 以促进电力事业为代表的国家事业的有效发展。
2 针对电力施工和检修在安全方面的改善措施
建立一套科学、系统的安全责任保护制度是十分必要的, 对于电力施工人员的科学的工作态度的培养, 以及具体的执行安全工作规程等都有一定的辅助作用。电力企业需要加大工作执行的力度, 将安全意识贯彻到每个人员心里, 杜绝日常操作的习惯性违章行为。
2.1 加强安全工作意识的宣传, 提高人员的安全处理技能
通过一定的法律政策的实施, 加强安全生产的重要性的宣传, 同时严格追究安全事故的责任处罚力度, 使得电力工程强迫性的遵守安全生产意识。而对于安全知识的培训和普及, 需要结合具体的科学知识和专业处理技术的培训加强人员的安全处理能力, 使其在具体的电力施工和检测工作中, 自觉贯彻安全意识, 保证各个工序的安全实施, 使得电力设备能够安全、有效的运转, 避免长期负荷的积压, 而造成设备的提前老化, 影响电力的正常输送。
2.2 适当加大电力企业的投入, 确保设备的安全使用
此外, 电力企业要加大投入, 落实各项防范措施, 加强电力设施的检查和维护管理工作, 增强自我保护意识, 引进先进的技术设备, 确保设备运行满足一定的负荷要求, 避免使用老旧的设备造成一定的安全问题;在组建电力施工建设时, 要注意地下电缆的配电安全现状, 严格执行电力安全保护制度, 对于检修任务要足够仔细, 针对细节问题可能造成的隐患要充分分析, 结合现实因素进行实地考量, 并总结一套相对科学、安全的检修方案, 及时保证损坏设施的正常运转, 确保用户用电的及时与完整程度, 保证电力设施安全运转的前提, 是进行科学的部件结构整顿和更新, 而且要加强技术操作人员的专业电力知识和处理能力, 在强烈的安全意识引导下, 顺利的实现电力的施工与检修防护工作, 确保电力事业长足而有效的发展。
3 总结
保护电力系统安全有效的运转, 是提高电力供应可靠性的必要前提, 它是一项重要的历史任务, 涉及到国家社会、经济的良性发展, 需要电力企业为人民的生命财产安全负责, 增强保护电力安全施工与检测的业务流程, 并采取有效措施改进目前老旧的电力设备, 确保电网能够在一个稳定的、安全的系统结构下运行, 为国家的经济建设等提供可靠的电力资源基础和保证。
参考文献
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009
【关键词】施工企业；竣工结算；结算资料；重视
引言
竣工结算工作是电力施工企业按照施工前签署的合同规定内容，将其承包的工程全部完成，经过业主验收并确认合格，符合合同规定，施工企业与业主进行最终的工程价款结算。竣工结算工作是一项非常繁琐复杂的工作，需要业主和施工企业双方确认后才能进行款项结算，关系到电力施工企业的经济效益。由于部分施工企业在竣工结算工作出现问题，影响到竣工结算工作的进度，降低了企业的经济利益，对于企业正常的经营管理也产生负面影响，因此值得引起我们足够的重视。
一、竣工结算工作出现的问题
（一）结算周期长
电力施工企业与业主的竣工结算及时性较差，企业与业主对于结算工作存在比较大的分歧，造成工程竣工结算周期比较长，影响到企业的资金回笼。电力施工企业的竣工结算工作有的需要历时一年多，有的甚至在两年或者三年，大大超出了正常的竣工结算周期，对于企业正常的经营管理产生不利影响。部分电力施工企业对竣工结算工作不重视，向业主提供的竣工结算资料不全面，造成业主无法对工程项目进行正常的验收工作，验收工作进度缓慢，延长了竣工结算周期。
（二）竣工结算工作存在漏洞
电力施工企业在与业主进行竣工结算工作时，由于竣工结算工作中存在漏洞，工作人员没有严格按照合同与业主进行竣工结算，造成竣工结算进度缓慢。竣工结算应对机制不健全，一旦结算工作出现问题，不能快速及时地解决问题，解决问题需要的时间比较长，竣工结算工作的进度被大大延缓。电力施工企业竣工结算工作中存在漏洞，没有确立明确的责任制，缺少专门的人员负责结算工作的各项程序，在出现问题之后不能对工作人员进行问责，推迟了问题解决时间。
（三）竣工结算难度加大
随着市场经济体制的发展，承办合同的约定越来越紧密，对于电力施工企业竣工结算有很多较为不利的合同条款，限制了竣工结算工作的开展。人们对于工程建设的要求越来越严格，电力施工企业和业主对某个项目的交流沟通存在着一定的误区，就这个项目的工程结算无法达成共识，造成竣工结算工作难度加大。同时，一项工程项目的竣工结算是由多个部门进行审查，不同的部门对于工程项目有着不同的要求，掌握着不同金额的竣工结算资金，加大了电力施工企业的竣工结算工作难度，阻碍了竣工结算工作。
二、电力施工企业做好与业主竣工结算工作的策略
与业主竣工结算工作是电力施工企业工程建设的重点之一，牵涉到企业的经济利益，关系到企业在未来一段时间内的工作计划，影响到企业的正常运行管理。企业应该加强竣工结算工作，提升结算工作管理水平，为企业争取自身的经济利益，加快企业施工成本的资金回笼。
（一）提高对竣工结算工作的重视
竣工结算工作是企业资金回笼的重点，是企业资金周转的重要环节之一，电力施工企业应改提高对竣工结算工作的重视，加大对竣工结算工作的管理力度。电力施工企业在重视施工项目建设管理的同时，应该给予竣工结算工作高度重视，在竣工结算工作中投入充足的人力和物力，保证竣工结算工作正常开展。企业还应该建立健全的奖惩制度，对竣工结算工作员工进行考察评价，奖励工作优秀的员工，批评工作懈怠的员工，调动竣工结算工作员工的工作积极性。企业领导对竣工结算予以一定的重视，下层员工就会加大竣工结算的力度，提高竣工结算管理强度，提高竣工结算工作效率，推进竣工结算工作进度。
（二）收集全面的结算资料
电力项目工程竣工结算工作有着比较强的政策性和细致性，需要严格按照国家有关规定进行竣工结算，电力施工企业应该收集全面的结算资料，确定竣工结算各项价款，保证竣工结算工作顺利进行。电力施工企业应当保证竣工结算材料的质量，向业主提供全面详细的工程竣工结算资料，如工程竣工验收单、工程竣工验收报告、施工合同、经审批的施工原图、施工现场工程变更洽商记录、施工项目设计变更通知单和各项费用指标等材料。电力施工企业收集全面的结算资料，可以缩短业主对工程项目验收的时间，保证工程竣工验收工作正常进行，缩短竣工结算工作周期，尽快回笼企业投资资金。
（三）企业各部门密切配合结算工作
工程竣工结算工作不仅仅是电力施工企业结算部门的工作，需要电力施工企业内部各部门密切配合，形成协调系统的竣工结算工作体制。电力施工企业内部的材料、会计、质量检查和施工等方面的部门应该同竣工结算部门齐心协力，相互之间进行大量交流和沟通，保证施工项目信息传递。企业各部门密切配合结算工作，可以为竣工结算工作创造良好的工作环境，将有效信息和有利因素进行有机结合，提高竣工结算的准确性，保证结算工作完整、真实和严密，促进结算工作顺利进行，有效提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济效益。
（四）选取具有较高专业素质的结算工作人员
由于竣工结算工作专业性较强，需要掌握多方面的知识，所以电力施工企业应选取具有较高专业素质的结算工作人员，确保竣工结算工作的准确性，保证竣工结算工作可以顺利进行。竣工结算工作人员需要对签订的合同条款有着较为全面地掌握，运用合同条款对需要调解的费用进行调整，及时掌握工程项目建设成本信息，还可以对定额项目单价进行换算。具体而言，电力施工企业可以聘请多个方面的专业人才组创专业竣工结算队伍，每个人负责竣工结算的不同方面，有的员工负责施工项目现场情况，掌握施工项目的施工工艺和施工流程；有的员工负责建筑材料计价，利用定额原理进行施工项目组价；有的员工深諳法律知识，利用法律知识为竣工结算工作服务；有的员工主动了解竣工结算索赔知识，利用索赔知识和索赔技巧向业主索取应有的赔偿。
三、结论
竣工结算工作是电力施工企业工作的重点之一，企业领导应该充分重视竣工结算工作，努力做好与业主的竣工结算工作，提高竣工结算工作管理水平，提高企业的经济效益，为企业未来发展打下坚实基础。为了做好与业主竣工结算工作，电力施工企业应当注重收集全面的结算资料，企业各部门密切配合结算工作，选取具有较高专业素质的结算工作人员，促进竣工结算工作顺利进行，保证投资资金快速回笼。
参考文献
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[4]张磊.工程造价结算中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2012（03）.
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