供电系统物资管理论文

摘要：社会发展对供电系统稳定性与安全性提出了更高的要求，供电企业引入供应链管理系统，能够有效解决电网物资的管理问题，强化管理有效性，并且能够提高物资的有效利用率，促进了电网物资管理的可持续发展。本文主要探讨供应链管理导向下电力系统网物资仓储问题。今天小编为大家推荐《供电系统物资管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

供电系统物资管理论文 篇1：

对地铁运营物资高效管理的思考

摘要：当前我国的轨道交通事业正在飞速发展，有许多省会城市或重点城市都在推进轨道交通项目的建设，各地的轨道交通网络也在迅速成型。面对轨道交通发展的新形势，关于地铁物资高效管理的思考是很有必要性的。基于供应链各个节点的分析，对库存管理、供应商等进行探讨，进而对轨道交通事业的相关者产生积极的影响。

关键词：地铁物资管理;供应链;轨道交通事业

一、引言

近年来，我国轨道交通事业正在蓬勃发展，据统计，截至2017年12月，仅仅是国内轨道交通的运营里程就达到了三千八百多千米(这里不计入有轨电车、磁悬浮的历程)，同时地铁通车城市也是达到了31座。更甚者是，有21座城市开通了三条及三条以上地铁线路，也就是说有三分之二的城市进入了轨道交通起步阶段。由于物资采购的变化，城市轨道交通企业的运营成本也在发生着变化。当前轨道交通企业的成本控制是其主要问题，所以，对地铁物资高效管理的探析势在必行。

二、关于轨道交通物资管理模式的现状探析

随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。

(一)单条地铁线路的物资管理

现代有部分城市的地铁线路仅仅建成并通车了一条线路或规划了一条线路，就单线地铁的运营而言，轨道交通企业要做好人、物、财以及信息管理系统的规划，同时也要注意人员培训、员工管理、物资采购以及仓储配置的规划。除此之外，企业相关管理者还要做好采购计划的制定，以保障地铁的正常运营、防止故障期的出现。与保障地铁正常运营同等重要的是，做好备品备件的移交协调，相关者应当依据实际情况开展协调会，以期库存率的有效减少。

(二)网格化地铁线路的物资管理

随着城市轨道交通项目的推进，多条地铁线路最终会形成网格结构。网格上的各条地铁线路各不相同，不是通信系统的不同，就是车辆的不同，因而企业的物资采购量也在增大，同时保障地铁正常运营的成本也在不断增大，所以，轨道交通企业对高效物资管理模式的需求也是不小的。现在轨道交通企业物资管理的问题主要体现在企业本体上，由于企业的限制性，无论是采购、制造分销，还是库存管理、运输等等，它们都局限于企业的限制内，因而物资管理往往缺乏灵活性。

(三)基于供应链的物资管理分析

物资管理是无处不在的，它渗透于社会的各行各业中，同时它也是企业管理的组成部分之一。地铁运营物资量大，靠以往传统的物资管理方式已经跟不上发展速度了，必须充分利用物资软理软件来实施所有材料设备各种参数的储备，对物资进行动态管理，以确保物资的供应。如果还把物资管理看作是传统的购买、保管及发放，那就是不符合时代要求的。伴随企业竞争的加剧，高效率的、低费用的物资管理是企业发展的根本动力。所以，高效的科学的物资管理可以达成物资增值的目标，从而使企业的经营目标顺利完成。事实上，借助于强大的供应链，企业能够极大程度的减少企业成本，同时使企业盈利，让企业为社会做出更大的贡献，最终实现互利共赢的目标。

三、基于供应链的地铁物资高效管理

在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制庫存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。

(一)供应链管理的优势

物流领域存在大量的数据信息，如地铁运营物资的进出、存量以及各种物资的规格、型号、数量、价格等，随着物资的移动，又会产生很多新的信息和数据，人工方法很难处理，只有依靠专业的软件工具，才能快速准确完成。事实上，供应链管理对物资管理具有很大的益处。它可以突破企业的围墙，从采购、库存管理等环节与其他企业建立一种合作关系，从而共同把握市场机会。在经济全球化的大形势下，没有一个企业可能在任何业务上成为佼佼者，而供应链可以联合同行业中的上下游企业，构建一条利益关联、业务相关的合作链条，从而实现企业间的优势互补、资源的高效利用，进而应对大形势下的激励竞争。所以，供应链管理的优势性是显而易见的。

(二)建立健全询价比对机制

询价文件的作用是帮助供应商迅速做出准确、有效的报价，其内容主要为：名字、数量、规格、付款条件、交货期限以及联系方式等等，这些信息资料是询价比对机制的建立基础。如何健全询价比对机制要从物资管理的采购前环节分析，在物资采购之前，轨道交通企业的相关管理者或决策者要对采购方案进行审核和细化，从而达到采购的科学化、高效化。在审核采购方案的过程中，企业应当综合各方面实际情况来决定选择哪一家供应商，进而降低物资管理的成本浪费，为企业增值而服务。

(三)解决供应链库存管理问题的主要途径

现在轨道交通库存管理的问题体现是效率上的不足，提高库存管理效率的对策主要是两个方面的：一是企业协同机制的完善，二是增大信息共享强度。具体措施可以是多种的：如加强轨道交通企业的库存管理评估机制，从而增强库存管理的严密性及控制力度。再或者是完善库存的岗位责任制、考核制等。另外，地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。综合而言，关于提高库存管理的高效性，需要结合企业实际情况，特别是网格化时期的地铁企业，他们则需要加强库存管理及库存配送，以达成“减少运营成本的浪费、增大物资管理的灵活性”的目标。

四、结语

物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。针对于国内各个轨道交通企业发展的差异性，关于地铁物资高效管理的对策实际上是多种多样的，不同发展阶段的轨道交通企业需要不同的地铁物资管理方式或方案。基于供应链的物资管理是一种可行的方案，同时建立健全询价对比机制等对策都是提高地铁物资管理效率的可行方案。除此之外，供应链管理能够极大程度的达成“降低成本，提高经济效益”的目标。但无论从供应链管理的哪一个环节分析，都不能忽视了物资管理的初衷：提高资源配置的效率，进而提高企业的经济效益。最后，望以上探讨能够对相关者产生积极的影响。

参考文献：

[1]刘洁.地铁物资管理策略分析[J].中国市场.2018(01)

[2]刘冬艳.网络条件下的地铁物资信息化管理研究[J].智能城市. 2016(05)

[3]邓娅.地铁物资管理探析[J].科技创新与应用.2016(13)

[4]许玲，杨磊.南京地铁运营物资管理中一些问题的思考[J].城市轨道交通研究，2005，06

作者：赵远莉

供电系统物资管理论文 篇2：

供应链管理导向下电力系统网物资仓储问题探讨

摘要：社会发展对供电系统稳定性与安全性提出了更高的要求，供电企业引入供应链管理系统，能够有效解决电网物资的管理问题，强化管理有效性，并且能够提高物资的有效利用率，促进了电网物资管理的可持续发展。本文主要探讨供应链管理导向下电力系统网物资仓储问题。

关键词：供应链管理;电力系统;物资仓储;

电力行业发展直接关系到社会经济与居民生活等方方面面的内容。如今电力企业竞争愈发激烈，要求电力企业必须重视物流管理，实现物流活动的统一调控以及全程监督，提高物流管理的效率，避免成本浪费问题，增强传统物流管理的创新与改革，建立健现代化物流供应系统，满足社会发展需求，进一步提高企业物资供应的有效性，增强电力企业的市场核心竞争力。

一、供应链管理与电力系统网物资仓储分析

1.供应链管理

20世纪80年代出现供应链管理概念，因为供应链管理的应用场景不同，其定义并未达成统一。各个应用领域当中，供应链管理的内涵存在一定差异性。在供电行业中，供应链管理即企业由电缆电线材料采购开始，覆盖供电企业整个生产经营以及调转物资等方方面面的内容。因为供应链管理中涉及到众多内容，能够更为全面的了解到企业物资与资金的使用以及流动情况等信息，所以供应链管理能够为供应商和供电企业搭建更高效的交互平台。随着电力行业市场竞争的日益激烈，供应链管理的要求及标准相应有所提升，供电企业和供应商需要更为紧密的合作。为了促进供电企业的可持续发展，要求增强电网物资仓储管理，达到企业成本降低的目的，保证企业物资作用的最大发挥，进一步提高企业的经济效益。

2.电力系统网物资仓储问题

电力系统网物资仓储管理即供电企业针对仓库物资的运转情况与仓库内储存物资展开科学管理。随着社会经济的快速发展，对于供电企业的管理效率以及服务质量等提出了全新的要求，供电企业必须重视电网物资管理，供电企业的仓库和供应商对接时，保证物资管理、运输与配送等各项工作的顺利展开，能够保证最大程度上的满足于企业对物资供应提出的要求，确保供电企业配电网在运行过程中，故障问题的快速抢修，最大程度上的控制经济损失。针对现代化供电企业而言，电网物资仓储管理极其重要，管理质量直接关系到企业成本。并且物资管理时的物资丢失以及损坏等情况，企业需要额外增加物资管理的经济支出，电网物资仓储管理规范化发展，能够进一步的提高企业整体运行效率，保证企业资产优势，为企业的进一步发展奠定基础保障[1]。

二、电力系统网物资供应链管理

1.物资采购

采购是物资供应链中的关键环节，要求电力企业必须建立健全物资采购保障体系，保证后续工作的有序展开。首先，必须创建统一集中的物资采购体系，落实物资采购的标准化与体系化。做好物资市场价格的实地调研，针对物资购买的渠道与原材料的市场价格、加工成本等必须深入了解以及分析。重点考察物资市场的供需情况，掌握国家宏观调控的政策，结合上述内容来制定物资购买计划，明确物资购买的数量、渠道以及价格等。其次，必须建立规范化的物资招投标监管机制。供电公司必须建立健全招投标管理制度，综合考虑各方因素，设计良性竞争的定价机制。针对突发情况需要建立健全相应的物资采购计划。做好供应商的统一管理，保证供应商物资供应全过程的监督与管理，严格控制物资的质量，一旦物资供应出现问题必须立即停止合作，保证各种突发状况的灵活应对。企业与物资的供应商必须建立长期的合作关系，做好实地考察，针对服务全过程进行全方位的评价，引导物资供应商能够积极创新运行模式以及价值理念。搭建良性循环的高效合作机制，实现供应商与供电企业互惠互利的合作关系。除此之外，供电企业需要针对物资的供应商展开全方位的考量，提高准入门槛，收集整理各个方面的数据信息，建立健全供应商再评估体系，并且保证过程中信息的公开透明。供电企业需要建立健全评标专家库，给物资评标提供更为专业化且科学性的支持。针对评标专家库需要采取分级分类的特殊化管理，保证各级各类资源数据信息的透明、公开、共享，保证数据信息的实时更新，从而实现全网统一的评标标准。

2.仓储管理

科学的规划物资仓储管理工作，统一协调全系统全网电力物资仓库的规划工作，了解各个仓库的位置分布、物资分配、储存条件、人员数量以及仓储面积等各个方面的信息，针对全网仓库推行网络化以及规范化管理。积极创新以及优化传统仓储手段，落实分级管理机制，针对特殊物资、特殊仓储条件等因素需要落实特殊仓储管理措施，保证仓储管理的针对性与个性化。仓库内部必须科学布局，加大数字化技术与自动化技术的应用，提高仓库管理的智能化水平。针对物资库存的储备与物资信息实时动态化的监控，从而提高仓储管理的整体效率[2]。

三、供应链管理下电网物资仓储优化措施

1.明确管理要求

电网企业的相关管理人员必须深化研究掌握供应链的基本理论。优先实现资源的高度共享。电网企业必须增强和上下游企业的合作沟通，利用互联网平台实现资源的共享，并且针对各个渠道的信息做好精准化的分析研究，从而制定高效的仓储决策。其次，必须保证供应商、代理商与零售商之间利益共同体，让企业之间的联系实现网络化，在保证各方利益最大化的同时，达成双赢局面。

2.落实标准化管理

首先，企业必须根据专业范围、业务流程以及岗位职责各个方面的因素，建立健全物资仓储管理办法，保证各项业务工作流程的规范化与标准化，建立满足于物资集约化发展的全新仓储管理模式。其次，必须加速物资仓储的标准化建设进度。电网企业必须实现各类物资、标签、包装以及设备标准的统一化与标准化，全面落实精细化管理，保证物资仓储管理能够达到相关要求与规范。

3.落实现代化管理理念

物资管理必须全面落实三大核心管理理论，即库存管理理论、零库存管理理论以及ABC管理理论。其中，库存管理理论主要研究在保证库存产量对资金没有负面影响的情况下，达到企业生产的实际需求。ABC管理理论主要核心在于强化库存物资的科学管理。按照物资的重要程度来将物资划分成A、B、C等类型，采取分类管理的理念，提高整体管理效率，从而有效降低物资库存成本。零库存理论主要核心是电力物资供应以及配送方面能够相互协同完成。电网公司必须按照基本情况来选择相应的管理理论，保证物资管理的实际效果[3]。

4.建立信息化仓储系统

建立健全信息化电力系统网物资仓储管理系统，加大现代化信息管理技术的引进与应用力度，利用无线技术、远程通讯技术、电子标识等现代化信息技术，提高电网物资管理的效率与质量，保证电力企业的管理人员能够更为直观的了解到电网物资仓储管理的实际情况，进一步的提高供电企业仓储管理水平以及效率。和电网创建有效沟通，增强仓储管理的信息化水平，控制仓储管理中的失误率，在提高资源有效利用率的同时，为企业的稳定发展奠定基础保障。

结束语

综上所述，随着社会的快速发展，电力行业市场竞争压力日益增加，供电企业必须不断增强自身的市场核心竞争力，必须增强以及做好仓储物资管理工作，基于供应链管理理论，建立健全现代化仓储管理体系，提高电网物资仓储管理的整体水平，保证供电行业物资仓储管理的规范性与标准化，促进我国供电企业的可持续发展。

参考文献

[1]潘蓉芳.基于供应链管理的电网物资仓储管理研究[J].市场周刊·理論版，2020(14)：1.

[2]陆英，王倩，薛宏.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].科学与财富，2016(10)：478-478.

[3]张沫.基于供应链管理的电网物资仓储管理分析[J].轻松学电脑，2019，(013)：1-1.

作者：张晟超

供电系统物资管理论文 篇3：

电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

【摘 要】随着时代的不断发展，对电力的需要量不断增加，各种电力工程的数量不断增加。电力营销中的抄核收是电力运营的重要组成部分，一旦相关工作没有做好的，就会对电力工程的运营造成非常大的影响，甚至会直接影响到企业的经营效益。为此，我将要在本文中对优化电力营销中抄核收工作的方法进行探讨，希望对促进我国电力事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】电力营销;抄核收;工作方法

1 引言

随着社会的不断发展，我国的经济水平也在不断的提高，经济建设规模在不断的扩大，电力需求量在不断上升，很多供电公司他们承担着非常繁重的供电系统，抄核收工作也面临着非常巨大的压力和挑战。但是传统的抄核收方式在一定程度上是缺乏技术和管理方法的支持的。只有加大抄核收管理的力度，选择一些有效的科学的方式去进行抄核收管理才能够支持并且促进抄核收工作的高校开展，保障工作的质量，确保供电企业的经济效益和国家资源，能源的安全。所以，供电公司的抄核收管理模式是需要进一步的创新和探究的，只有这样才能够确保工作的质量。

2 供电企业抄核收问题分析

2.1 电量查抄问题

第一，漏抄现象。抄表人员工作态度不认真、工作失职，不按照规定日期及时抄表，出现需量漏抄问题，造成抄表数据失真，由于缺乏较强的责任感，没能及时查抄、核对电能计量数据，导致用电数据远远偏离实际，为供电企业带来不良损失。第二，失职现象。抄表工作者实际工作过程中由于一时疏忽，未能认真、细致地核对查抄的各项数据，导致不同用户的表号、示数等混淆、错乱，引发了客户的不满。

2.2 核算问题

核算主要是对抄表信息核查，及时发现其中问题，通过改革来提高准确性。部分人員为了自己方便，没有对所有信息核算，而是采用抽查的方式，很有可能会出现遗漏，无法准确反映出真实情况。工作人员素质不高，对核算缺乏正确认识，觉得只需要检查一遍就好了，很难发现其中问题，导致工作效率大大下降。核算流程不合理，程序过于复杂，不仅耗费大量时间，而且容易受到人为主观因素影响，增加了出错的几率。核算工作要求人员树立起责任意识，在工作中认真负责，即使再小的问题都不能忽视，做好每个环节把控，这样才能提升工作水平。人员专业素养必不可少，但更重要的是细心、耐心，认真履行好核算，为企业经济效益提供保障。

2.3 电费回收问题

电费回收工作开展质量高低，对保证企业的经营效益，发挥着非常大的作用。随着新电费回收方式的应用，虽然拖欠电费的现象已经得到了明显的好转，但同时也存在着不少的问题。例如，很多工作工作人员采用的是预付费的方式对电费进行回收，虽然可以有效减少电费回收过程中面临的压力，能够确保资金可以在更短时间之内回笼，但容易导致测算误差的出现。很多电能表还显示存在剩余电量，但实际已经拖欠费用，容易让企业产生误解，不利于正常收费工作的开展。

3 供电企业抄核收问题的解决对策

3.1 加大抄核收的量化力度

供电企业在电费抄核收管理模式上要进行创新，他的关键点在要有差异化的针对性服务。根据客户的大小和类型，对客户进行有针对性的服务，创新的思想才能够达到预期的成效，在抄核收到过程当中，要尽可能地依靠现代化的信息技术智能技术，并且加强对相关客户的服务力度。首先，相关的工作人员可以通过遥控和远程监测的技术来监督他们公司大客户的用电量。根据他们的用电量适当的对他们每个月超核收电量的次数控制，电脑的损耗在一些小客户服务的过程当中可以在居民区设置一个集中抄核收的系统来控制抄核收问题的出现，可以利用远程的控制和供电设备来进行操作，另外一定要加强相关的巡查力度，再其次，相关工作人员一定要优化更新电能计量设备，可以将传统抄核收过程当中先用电再收费转变成预付费的计量设备，以此来控制大面积的拖欠电费避免出现对公司的利益造成损失。

3.2 做好对工作人员的培训工作

新时期的到来，对工作人员的工作能力提出了更高的要求，不仅需要掌握较强的专业技能，还必须有着良好的专业素质，这样才能将抄核收工作做好。因此，企业领导应该对员工的培训引起足够的重视，定期组织员工进行学习，不断对员工相关方面的知识进行有效的拓展，还应该加大对高素质人才的培养力度，为企业未来的发展，打下一个良好的基础。在日常的工作过程中，领导应该做好对员工工作状态的观察工作，及时掌握员工的工作特点，然后进行针对性的培训，满足企业各种特定岗位的工作需求。为员工更好发展，可以打下一个良好的基础。

3.3 强化电力物资管理工作

自第二次工业革命开始，电力成为了人们的主要能源之一。而随着科技的发展，各行各业对电能的需求也越来越大。因此，电力建设公司在当前时代，备受考验。这就需要，电力建设公司，在发展和建设的同时，一定要做好电力物资管理工作。这些电力物资管理工作，是电力建设公司的一大重要基础。只有做好电力物资管理工作，才能让电力系统更快更好的运转。而电力物资管理工作的开展，就需要依靠专业的人才进行，一定要对公司各部门进行大力的支持和严格的管控，做到一手大棒一手萝卜，该鼓励的时候鼓励，该惩治的时候惩治，这样才能推动我国电力公司的更好的发展。电力物资管理部门具有一定的服务性，其主要体现在对于各部门的支持。在各部门需求的时候，能够保障各个部门工作的稳定进行。而在员工方面，也能为员工提供一个良好的工作环境。

3.4 建立电费管理中心

首先引入先进技术，对电费进行信息化、自动化、智能化的管理，能提高工作效率，减少人为因素的影响。其次成立专业部门，主要负责抄核收工作，朝着科学化、规范化、标准化方向发展，保证电费的收取。再次对风险进行防控，例如发现电费不能按时收取时，要制定有效应对方案，保证企业有充足运转资金，避免对发展造成不利影响。最后发挥出监督作用，采用人工和智能管理模式，这样效果会更好。当发现工作中存在失误要指出来，在改进中趋于完善，推动企业发展。不同部门之间加强交流，保证信息传递、共享，提高默契配合程度，确保工作有效开展。加大对电费管理中心建设投入，让抄核收工作体现出现代化特色。

4 结束语

总之，经济的发展和人们生活水平的不断提高，大家的用电需求也越来越高，便也特别需要一个更好的用电环境。这种好的用电环境就要靠供电企业来创造提供。只要供电企业能做好以上所提出的各种建议，定能把供电工作做得更好，更好地为客户服务，同时也能顺利开展“抄核收”的工作，提高工作效率，保证自身的经济效益，保证企业的持续快速发展。

参考文献：

[1] 刘佳凤.电力企业抄核收中的常见问题和解决方案[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(30)：6.

[2] 马永玲.浅析电力企业抄表核收中的常见问题与解决措施[J].山东工业技术，2017(18)：195.

[3] 程韵华.浅析电力企业抄核收中的常见问题与解决措施[J].山东工业技术，2017(12)：187.

[4] 刘剑锋，田伟，沈连滨，刘鲁嘉，吴迪.电力企业抄核收中的常见问题与解决措施[J].黑龙江科技信息，2017(15)：52.

[5] 王晓岩，王亮，刘明.供电企业抄核收中常见问题分析与解决措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(15)：23-24.

(作者单位：国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司)

作者：韩伟伟