管理系统中互联网电视论文

管理系统中互联网电视论文（精选13篇）

管理系统中互联网电视论文 篇1

1概述

电信运营商介入互联网电视业务有利于整个产业的发展，可以解决目前互联网电视商业模式不清晰、缺乏方便快捷认证能力，缺乏前/后向计费渠道，缺乏用户投诉、售后服务和售后营销渠道，以及网络质量无法保障的问题。借鉴移动互联网的发展模式，电信运营商在电视产业的布局需要以类似于智能手机的“云管端”的方式构建互联网电视应用的运营管理模式，吸纳和保有用户入网，提升宽带价值。而且与互联网内容提供商和服务提供商的关系应该从OTT(OverTheTop)转变为产业合作关系，双方协同发展，为用户提供高体验、高品质的应用和服务。

2电视应用管理模式

电信运营商开展互联网电视业务的根本目的是利用电视的屏幕来扩展互联网业务，视频业务虽然是互联网电视的核心关键业务，但是如何加入其他增值应用和行业应用才是需要解决的首要问题。本文提出了统一的电视应用管理模式以实现对视频业务和增值业务(应用)的统一管理，具体包括建设半开放、半封闭的电视应用管理系统，采用松耦合方式与应用系统对接，以及按套餐方式对应用进行打包销售。在统一的电视应用管理模式中，创新性地提出应用管理平台和电视应用商店互相配合完成应用管理，包括应用上传、应用的产品打包和应用发布，以实现电视应用的有效管控，引入视频业务和游戏、音乐、教育、彩票、咨询、阅读、行业等各种增值应用。下面从应用打包销售、电视应用管理系统来对这种应用管理模式进行详细的说明。

2.1应用打包销售

付费牵涉到安全和用户接受度问题，通过运营商平台收费已经常态化、正规化，用户能接受，而且用户比较信赖。电信运营商能够成批引入应用，打包销售，不仅可以打造出具有持续盈利能力的价值链，从用户和收入来源上掌控应用，而且使得电信运营商的计费手段成为电视行业的标准支付手段，避免沦落为纯管道。为了推动互联网电视用户规模化发展，本文建议使用套餐方式打包出售应用和服务。例如将视频业务和音乐、阅读等各种增值应用业务打包，与宽带业务、手机业务进行捆绑销售，用户缴纳套餐费用后，可以随意使用套餐中的产品，而不是以传统的按消费次数进行收费。打包销售应用是目前移动互联网新兴的应用销售方式，以KDDI推出的SmartPass手机应用套餐服务为例，每月只需要交390日元，相当于乘一两次地铁的钱就可免费下载500多个KDDI打包应用。具体计费方法建议采用如下2种方式。

a)采用一定的用户规模预测量提前与CP/SP进行分成。例如KDDI的SmartPass套餐是按照400万用户的预测量提前给内容提供商/服务提供商(CP/SP)分成，即拥有400万用户数就可以达到盈亏的平衡点。

b)对于某些应用，可以根据应用的活跃使用量，与CP/SP分享套餐订阅收入。例如对于某些非常热门的游戏应用可以采用这种方式，以提高游戏厂商热情。

2.2电视应用管理系统

电信运营商负责建设、管理和维护终端管理平台、应用管理平台和应用商店，打造“终端管理平台+应用管理平台+电视应用商店+管道+电视桌面”的应用管理系统，如图1所示。应用管理平台对互联网电视业务进展集中的管理和维护，包括业务申请、业务审批、业务开通、业务信息查询，以及应用打包等功能;电视桌面提供互联网电视终端，例如智能机顶盒或智能电视一体机，开机后桌面的鉴权，同时提供各种应用使用的计费/统计功能，为业务运营提供数据，例如应用使用次数;电视应用商店利用运营商的渠道优势，将应用汇聚到运营商的电视应用商店中，将认证、鉴权、计费能力开放给开发者，不仅可以掌握电视应用市场的主动权，具备监控和管理应用的能力，而且增加了运营商在产业链中的参与角色;终端管理平台主要是完成对互联网电视终端进行远程管理，主要功能包括终端注册认证、异网接入禁止、业务与配置信息的管理，与IPTV系统中的终端管理平台类似，本文不做详细说明。终端管理平台、应用管理平台、电视桌面和电视应用商店相互配合完成电视应用的运营和管理，流程说明如下。

a)互联网电视终端开机启动后，电视桌面就到终端管理平台进行终端验证，只有通过验证才能使用。

b)用户只能通过电视桌面上的应用商店客户端下载和安装应用，各种应用系统与应用管理平台采用松耦合的方式进行对接。

c)用户使用某个应用时，电视桌面首先判断用户订购的套餐中是否包括该应用或者是免费应用，如果是已经订购的应用或者是免费应用，那么将控制转移给应用本身，如果是用户还未订购过该应用，则连接应用管理平台进行应用鉴权、应用订购。

3应用管理平台

应用管理平台不仅进行用户、用户和电视桌面的有效管理，而且还负责应用打包、应用运营管理，包括用户开机登录时的互联网电视用户认证和应用的`认证鉴权，并根据用户下载和使用应用时产生的CDR数据及业务订购关系产生计费话单(该计费话单将作为IT/CRM进行用户计费、SP结算的依据)。电视应用管理平台包括用户管理、CP/SP管理、业务管理、认证鉴权、计费结算、桌面后台等模块。CP/SP管理模块对CP/SP的基本信息管理、生命周期管理、信息度管理、监控报警等功能，完成CP/SP合作引入;用户管理模块对互联网电视用户基本信息的管理，以及包括开户、销户、应用订购关系的管理;业务管理模块对互联网电视业务进展集中的管理和维护，包括业务申请、业务审批、业务开通、业务信息查询，以及应用打包等功能;桌面后台模块提供机顶盒开机后桌面的鉴权，同时提供各种应用使用的计费/统计功能，为业务运营提供数据，例如应用使用次数。在实际建设方案中，为了平台建设轻量化，可以采用IT/CRM(省电信公司)实现互联网电视业务的开户、计费和结算，通用数据库(UDB)提供的天翼账号以实现与宽带账户、移动业务等账号的统一管理，以及翼支付提供在线支付能力。为了对应用进行打包销售，借鉴IPTV业务管理体系中的内容管理方式，提出了类似的应用管理方式，将业务分为应用、应用服务和产品3级结构，应用只有打包为服务，然后打包为产品才能提供给用户，详细说明如下。

a)应用：由CP/SP提供，向用户直接提供业务服务的逻辑对象，应用可以是视频应用或者增值应用，每个应用都有一个唯一的应用ID;应用的操作对象就是应用软件本身，例如AndroidAPK。

b)应用服务：是电信运营商与CP/SP的界面，也是双方业务协商时采用的逻辑对象。每个应用服务都有一个唯一的应用服务ID。服务带有应用的价格描述，但是只用于应用销售的建议和结算，不用于面向用户的直接销售。

c)产品：由电信运营商提供，是电信运营商和用户的界面，也是直接用于向用户销售的逻辑对象，每一个产品都有一个唯一的产品ID。产品中包含有销售价格、有效期及计价方式等信息。多个应用可以打包为1个应用服务，即允许1个应用可以属于单个或多个应用服务;多个应用服务能够打包为1个产品，同时允许1个应用服务分别打包到多个产品。应用、应用服务和产品之间的对应关系。

4结束语

管理系统中互联网电视论文 篇2

关键词：互联网电视,监管

0 引言

互联网电视作为继IPTV后进入传统电视平台的一种新业务形态, 有别于已有的IPTV运营商专网传输方式。普通用户只需在商场购买具备联网功能的互联网电视机, 或互联网电视盒连接普通电视机, 通过公共互联网, 即可完全免费在线点播或搜索下载各类电影、电视剧、动漫、综艺等影视节目。

国家广电总局于2009年颁布了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》, 并已先后正式批复中国网络电视台、上海文广、杭州华数等多家机构从事互联网电视集成业务, 互联网电视总体端到端体制如图1所示。

为加强对互联网电视播出节目内容的监管, 国家广电总局建立了全国互联网电视内容监管系统, 以实现对互联网电视集成播控平台和互联网电视终端的有效监管。

1 系统组成

根据系统总体框架和软件模型, 将互联网电视内容监管系统划分为三个子系统, 分别是:互联网电视用户端数据采集系统、互联网电视内容监管平台、数据库服务系统。互联网电视用户端数据采集系统与内容监管平台之间实时业务通过HTTP协议进行通信, 数据通过XML格式进行封装, 音视频数据流通过RTSP实时流媒体协议传输, 非实时数据通过数据库服务系统进行数据存储与交换, 文件流通过FTP协议传输, 如图2所示。

数据库服务系统:实现数据的统一存储与管理, 包括EPG数据、节目元信息、审批机构信息、下载及录像文件、用户管理信息、设备状态信息、数据处理分析结果等。

2 系统总体功能

系统的主要功能包括:互联网电视机用户端数据采集、互联网电视节目监看、下载和存储、EPG、节目元采集、管理和核查、违规节目鉴别、取证录制、审批机构管理与核查、统计分析报告、系统运行管理等, 如图3所示。

1.互联网电视用户端数据采集及存储:从用户端 (内容接收端) 获取互联网电视接收节目的EPG信息、节目元信息、点播节目内容、直播节目码流;下载点播节目文件、录制直播节目内容;违规节目搜索及效果验证。

2.节目内容监看:通过监管门户提供的用户配置界面节目单, 选择互联网电视机实际播出的点播/直播节目, 实现对相应实时/历史节目的多源、多码率、多画面监看监听。

3.EPG及节目元信息管理:对7种电视机采集终端获得的EPG信息、节目元信息进行汇总和统一存储, 建立互联网电视EPG信息库。提供EPG及节目元信息查询、分析处理功能。

4.机构信息管理与核查:建立全国互联网电视业务审批基础信息库, 审批机构包括互联网电视集成业务持证机构, 以及互联网电视内容服务持证机构;通过采集前端采集的节目元信息, 以及对相关节目内容、呼号、台标等的抽查, 对实际播出情况进行核对。一是确保终端收看的节目来自合法的集成播控平台, 二是确保集成播控平台中的节目来自合法的互联网电视内容服务持证机构, 三是确保各类持证机构按照审批范围和标准开展业务。

5.违规节目鉴别:通过预定义的节目文本关键字规则, 自动标记EPG信息库中的节目元信息、归类筛选疑似违规节目;对用户指定的疑似违规待下载/录制节目, 在下载/录像完成回传到监管平台后, 利用视频拷贝检测技术, 通过镜头划分、关键帧抽取等视频语义分析手段, 辅助实现节目内容的智能识别。

6.违规节目取证:建立违规取证数据库, 存储已确认违规节目的相关信息和录像文件, 包括节目元信息、节目内容、节目静态视频摘要、违规性质、违规类别、审核时间、审核人、下线通知时间、下线确认时间等。

7.查询、统计分析功能:对系统内各类监管数据的查询、综合统计、分析、报表功能。

8.系统运行管理:运行管理实现对系统业务参数和运行参数的配置和管理, 分配用户权限, 监控系统网络、软硬件等运行状态, 出现异常时进行报警等。

9.系统安全:为防止网络攻击及反向定位, 在网络层将所有访问互联网的终端地址加以隐藏, 并在应用层设置访问黑/白IP地址, 保证系统的安全。

3 系统软件总体设计

互联网电视内容监管系统软件在结构上分为数据采集、数据逻辑和数据表示三个部分, 如图4所示。其中数据表示层 (即监管门户) 采用B/S架构, 整个系统采用模块化设计, 每个功能模块保持相对的独立性, 具有较好的开放性和易扩展性, 结构清晰、维护简单易行。

第一部分是数据采集和回传。互联网电视用户端的数据采集用于采集互联网电视用户接收端的节目信息及音视频内容信息。模拟电视机终端通过公共互联网访问对应的集成播控平台。互联网电视机采集终端由数据采集服务器、互联网电视机和相关应用软件组成, 自动采集实际传输到用户端的互联网电视EPG、节目元信息等, 并能根据监管平台的远程指令, 对点播节目内容、直播节目码流进行主动下载、轮播、录制, 对违规节目进行搜索验证和下线效果验证。

第二部分是监管数据回传网络。互联网电视机采集终端设置两块网卡, 一块与互联网连接, 一块与内网连接;与外网连接的网络通过硬件防火墙NAT等技术接入公共互联网, 与内网连接的网络应用安全策略逻辑隔离后, 通过交换机与监管平台组成内部局域网。

第三部分是内容监管平台, 主要由流媒体服务器、WEB服务器、EPG管理/机构管理与核查服务器、数据库服务器、违规节目鉴别服务器、违规节目取证服务器组成。互联网电视内容监管平台作为全国互联网电视内容监管数据统一分析与处理平台, 通过指令控制互联网电视机采集终端, 接收采集终端回传的监管数据。监管平台对互联网电视内容监管采集数据进行统一解析、存储、分析和处理, 为监管人员和管理部门提供多源、多画面监看和各种监管数据, 从而实现对互联网电视的有效监管。

4 关键技术

1. 网络抓包技术

捕获流过网卡的数据包, 工作在混杂模式下的网卡接收所有流过网卡的帧, 信包捕获程序就是在这种模式下运行的。网卡的缺省工作模式包含广播模式和直接模式, 即它只接收广播帧和发给自己的帧。如果采用混杂模式, 一个站点的网卡将接受同一网络内所有站点所发送的数据包, 这样就可以达到对网络信息监视捕获的目的。

2. 网络爬虫及XML解析技术

采用网络数据包截获手段来获取节目播出平台的首页地址, 从而得到初始网页URL, 根据初始网页的XML描述, 配置网页爬取规则, 用来把需要采集的网页批量保存到本地, 进行一定的分析、过滤, 并建立索引。在模块内部构建一个XML解析器, 不断获取新的URL放入队列, 这样一直循环下去, 直到把节目播出平台所有的网页都爬取完为止。为了提高网络爬取的效率, 此模块使用多线程方式进行。

3. Windows Media流媒体技术

流媒体是相对于传统的下载-回放模式而言的一种新的媒体播放模式, 在这种模式中, 用户不用等待漫长的下载时间, 就能快速地从网络上获取音频、视频等连续的多媒体内容, 实现边下载边播放。

5 结束语

互联网电视具有节目内容丰富, 免费易用的特点, 已迅速走入普通百姓家庭, 成为传播先进文化的又一重要途径, 但目前市场上的互联网电视鱼目混杂, 节目内容良莠不齐, 建立互联网电视内容监管系统, 有利于互联网电视健康有序的发展。

参考文献

互联网电视:荆棘中前行 篇3

力推互联网电视的国内电视厂商似乎有了盼头。近日,广电总局正式发放了三张互联网牌照,解决了一直以来互联网电视“身份合法性”的尴尬处境。于是乎,厂商们一拥而上,与牌照获得者密切合作,共谋前景;于是乎,一系列新款互联网电视陆续亮相,吸引消费者的眼球。不过,互联网电视作为一个新兴产物,从诞生之日起就充满了不确定性,国内电视厂商全力推动但效果甚微,而且有诸多掣肘。然而,“开弓没有回头箭”,一旦走入这个领域,国内电视厂商只能硬着头皮,在各种游戏规则中改变其中的产业生态。

群雄发力

从3月底开始,国内一线电视厂商开始密集推出新产品,而且新产品无一例外的均为互联网电视。3月29日,TCL宣布家庭互联网升级战略;同日,康佳推出第一个互联网电视开放式平台;3月31日,海信推出多任务操作系统的蓝擎品牌,可实现视频聊天和时下最流行的“网络偷菜”。除此之外,创维、清华同方也纷纷推出了最新款的互联网电视。

在大规模推出互联网电视的同时,厂商们纷纷表达了将全面放弃不带网络功能的产品。 “从今天起,康佳推出的所有平板电视将具有网络功能。”在3月29日的发布会上,康佳集团副总裁、多媒体营销事业部总裁穆刚表示。

康佳并不是第一家停产无网络功能电视的厂商,去年年底,TCL就在业界全面停止了40英寸以上的大屏幕非互联网电视的生产,所有大屏幕电视流水线全面转入互联网电视的生产,长虹也于同期宣布停产部分大尺寸非网络电视。

看来,“让网络电视成为标配”的呼声已经成为电视厂商的共识,创维集团某内部人士告诉《当代经理人》:“消费者用不用是一回事,但带互联网功能已经是标配,必须要有这个功能。”

据奥维咨询(AVC)统计,2009年全年,中国市场共销售互联网电视99.1万台,销售额达71.1亿元,分别占整体平板电视市场的4%和6%。奥维咨询(AVC)预测,2010年,中国互联网电视市场零售量将超过600万台,市场增速将超500%。

从这些数据可以看出,互联网电视上升势头迅猛。事实上,早在2008年底,国内彩电厂商就已经开始尝试推出互联网电视,而中国企业对互联网电视的研究最早甚至可以追溯到1999年TCL与微软合推的“维纳斯计划”。不过有趣的是,本应有所作为的外资企业却在中国互联网电视上集体“失语”,面对国内彩电厂家的互联网电视热潮,以三星、索尼为代表的洋品牌却一直未动声色。

“到底什么是互联网电视,目前还没有明确定义,所以彩电国际大品牌并不敢贸然挺进互联网电视。”中怡康研究总监彭煜告诉《当代经理人》。

对于国内彩电厂商的互联网电视标配共识,夏普方面就曾经表示,目前在中国推互联网电视还存在一些内容和版权等问题,夏普虽具有互联网电视的技术能力,但考虑到目前市场环境还未完全成熟,目前还在考虑中,不过今年会有推出互联网电视的相应计划,只是具体时间表尚未出炉。

就在这种外资品牌厂商集体观望、国内品牌厂商集中发力的情况下,国内品牌厂商互联网电视的销售效果十分明显。根据TCL和创维两家公司的财报,今年仅仅前两个月两家公司的互联网电视的销量之和就接近200万台。

牌照之困

尽管国内电视厂商似乎占据了互联网市场的制高点,但一直以来内容版权问题都让厂商们头疼不已。创维2007年和朗科投资1000万元建立了“尽享高清之美”的酷开网,堪称家电企业进军内容领域的第一步。而四川长虹在去年更斥资1.5亿元,打造网络内容平台“乐教网站”。而拥有高速下载技术的迅雷、PPS以及新浪、搜狐等门户网站,这些内容提供商也在正版化的过程中日益成为电视厂商的“香饽饽”。

不过在2009年8月14日,广电总局下发通知,要求通过电视机或机顶盒等产品连接互联网,向电视机终端用户提供视听节目服务,必须取得《信息网络传播视听节目许可证》,并取得著作权人的相关授权。广电部门一声令下,电视厂商之前的付出显得十分尴尬。

坐以待毙显然不是办法,厂商们选择了主动出击。在广电总局下发通知后半个月后,TCL、海信、康佳、创维等九大彩电厂商会同主管单位中国电子视像行业协会上书广电总局,希望广电总局方面能放宽对互联网电视的监管。

2009年12月17日,广电总局与工信部首次就互联网电视召开了沟通会,初步达成了对互联网电视放宽限制的共识。2010年3月24日,央视国际总经理汪文斌在2010年中国国际广播电视信息网络展览会上透露,CNTV(中国网络电视台)已经获得了首张互联网电视牌照。

“广电总局对央视国际发放第一张互联网电视牌照意义重大,不仅表明了对互联网电视发展的态度,还意味着只要不涉及版权纠纷,互联网电视可以放开发展。”中国电子商会副秘书长陆刃波对《当代经理人》表示。

在CNTV率先获得互联网电视牌照之后,上海文广、杭州华数传媒又获得两张互联网电视牌照,三家企业均为国资背景的“广电系”企业,也被人们称为“国家队”。

随着内容提供商逐一获得互联网电视牌照,众彩电企业纷纷开始转向与这些内容提供商采取合作方式,以获得互联网视频的合法化。

清华同方在CNTV获得首张互联网电视牌照不久后率先与之展开了结盟合作,清华同方EiTV互联网电视将可接入CNTV手中的央视版权内容资源。据了解,TCL也将与华数进行视频资源的深度合作。而创维和长虹也纷纷表示,或将与CNTV、上海文广等有牌照的合法视频提供商合作,以保证提供给用户合法视频。创维和康佳相关人士均对《当代经理人》表示:“正在与获得牌照的三家企业积极商谈合作事宜,很快会有结果。”

不过据业内人士介绍,由于互联网电视牌照“千金难得”,因此“国家队”给彩电企业开出的账单相当不便宜,动辄上千万元,这也是令彩电企业头疼的地方:在大力推广互联网电视的同时,恐怕要为内容支持付高昂的费用。而对其他视频网站的内容资源,碍于“可用于PC端,不可用于电视端”的限令,彩电企业只能望而兴叹。

创维集团一内部人士对《当代经理人》表示,如果能允许非广电系内容运营商申请牌照,这些运营商肯定会努力申请,但从历史经验看,短期内可能性太小。“除非牌照发放得更多更快,企业的选择可以多一些,不然企业没有多少话语权。相比现在拿牌的广电系国家队,我们连配角都算不上。”

突围之路

互联网电视牌照的发出确实让国内电视厂商感到一丝忧虑,虽然这张互联网电视牌照意味着此前处于灰色地带的互联网电视被认可。但同时此前厂家自建的内容平台存在“非法”嫌疑,电视厂商希望向产业链纵深延展的可能性降低,依然只能成为内容通道。

根据目前最早形成合作意向的清华同方电视表示,双方的合作形式为清华同方电视提供互联网电视硬件,并予以全国数千家经销商形成的销售网络支持。而CNTV方面则负责运营,除了广告收入之外,还将提供一些“增值服务”,如付费点播等,运营收入清华同方电视将获得部分再分配所得。

这种商业模式并不是电视厂商想要的,事实上,互联网电视的商业模式目前并不明晰。电视厂商不仅要花费巨额资金与内容供应商合作,而且由于中国的消费者还不习惯于进行付费收视,互联网电视只能依靠销售终端以及少额收视费用的模式。据华数传媒透露,其与TCL的合作方式为内容打包的形式,未来可能会采取35元包月或者单点收费模式。而根据电视行业的国际惯例,规模的开放式应用、合理内容运营模式、收费流程才是实现赢利的最佳模式。

家电产业问题专家罗清启对《当代经理人》表示:“未来彩电业的竞争是基于内容、软件等的运营体系与商业模式间的竞争,产品硬件只是其中的一小部分,更重要的是‘以终端为中心、整合软件设备、搭建内容平台’。”

本来互联网电视的发展就是建立在国家三网融合的背景下,而且与广电、通信等垄断部门以及众多实力雄厚的内容提供商相比,电视厂商处于明显弱势。在这种情况下,如果想要在这个市场中获得更大收益,电视厂商就必须另辟蹊径。

一个相对简单的路径就是参与制定行业标准。日前,TCL正式宣布与中国网络电视台成为战略合作伙伴,共同成立互联网电视实验室,其目的就是要促进中国互联网电视产业标准的制定。虽然按照相关规定,互联网电视的行业标准应该由广电总局及下属相关机构制定,但类似TCL这样通过自身影响来制定的非强制性标准也会起到相应的作用,特别是在国家强制性标准出台之前会影响国家强制性标准的制定。

另外,通过第三方搭建的平台也可以起到“曲线救国”的效果,据了解,一些视频网站此前一直与国内六大电视厂商接触,希望成为内容提供方。在牌照开始发放后,这些网站也正在与第一批发放牌照的3家企业进行联系,希望与其合作运营牌照。而电视厂商要做的是要积极参与这些第三方平台,同时发展自己的内容平台,一旦获得合法运营权利,那将会扩大内容来源,并且大大降低成本。

移动宽带互联网电视业务介绍论文 篇4

摘要:随着FTTH家庭宽带的普及，带宽的逐年增加，互联网电视也成为家庭宽带组成中不可或缺的一部分。维护人员除了具备家庭宽带的业务知识以外，还需要具备互联网电视业务的相关知识。

由于互联网电视对家庭宽带的带宽要求比较高，随着FTTH家庭宽带的普及，技术不断进步，家庭宽带的带宽逐年增加，互联网电视也逐渐成为家庭宽带组成中不可或缺的一部分。与模拟电视相比，互联网数字电视具有图像清晰度高，节目容量大，点播直播随意切换的特点。

互联网电视网络状产业研究论文 篇5

目前我国互联网电视产业链整合主要分为全产业链的纵向打造或选择成为核心节点的企业横向发展两种方式。以乐视为例，其全产业链布局，不断实现分工的优化，掌握着产业链上的核心业务，在内容制作方面通过投资收购、版权交易等手段牢牢掌握产业链的核心和利润源，以优质的内容和服务将用户锁定在乐视内容平台上，打通产业链每个环节，放大产业链价值以获得高收益。低价值环节通过代工、合作等方式外包给其他企业，提高企业的生产效率。与乐视构建全产业链模式不同，爱奇艺、腾讯视频等选择在产业链整合中做下游节点核心企业，他们根据自身的能力和核心资源融入到整体产业链中来，通过较强的协调能力获取产业链单个节点的主导权。无论是全产业链的打造还是选择成为节点企业，这两种整合的路径都是基于“新木桶效应”。企业将自己的“木桶”解构，拿出最长的一块或几块去与其他企业合作，共同构建一个更大的“木桶”。企业都把焦点放在它最擅长的业务领域，能够最大化地释放它的资源和能力，凸显主体的竞争优势。相较之下，优势节点企业的产业链整合尽管也可凭借自身的优势获得产业链整合的主导权，但由于采用的多是横向跨产业联盟的方式，在品牌文化、战略上不同产业在合作中往往采用共同品牌策略、通用渠道和共同运营的方式来推进产品，实际则会因为各自的利益考量而无法实现有效对接，这就会影响到产业链整合的效率，难以实现产业链整体竞争价值。而全产业链条整合的方式能够使之更积极地应对外部环境的变化，能够更为迅速敏捷地协调市场需求、生产出符合消费者需求的产品，实现从资源整合、服务整合向着品牌整合、文化整合跨越，将之纳入到统一的平台中运作。但资金缺口成为其最大的掣肘。

二、问题与展望

管理系统中互联网电视论文 篇6

2015年2月，CNNIC发布了《第35次中国互联网络发展状况统计报告》，报告指出，截止2014年底，中国网民数量已达6.49亿人，互联网普及率为47.9%，手机网民规模达5.57亿，较2013年底增加5672万人。同时，《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告(2015)》指出2014年网络广告收入首次超过电视广告。2015 年，“互联网＋”作为国家战略影响传统电视发生着巨变，“互联网＋电视”所产生的奇妙的化学反应，正在颠覆传统的电视节目生产，“不变则亡”的恐惧激发电视人探索多样化创新节目模式的热情，从 T2O 模式到“摇电视”，从用户体验到社交电视，从台网联动到内容分销，“互联网＋”正在重构电视行业，这种融合必将给传统电视带来新革命，电视也将在融合中遇见新转机。想在“互联网+”时代活得精彩，就要和互联网紧密相连。

一、“互联网+”时代电视节目的特点

（一）受众互补

互联网和传统的电视媒体各有自己的受众领域，将两者结合起来，那么受众在一定程度上可以互补，受众的范围可以扩大，形成优势互补。

（二）传播周期互补

互联网的播放时间自由、没有限制，随着受众自己的时间而定。而娱乐节目的播出时间也是在受众相对空闲的时候，延长传播周期，增加点击量。

二、“互联网+”时代娱乐节目的发展要求

（一）实现和互联网的传播整合

从我国热播的电视节目来看，收视率高的节目都很重视网络传播的作用，台网联动做得好的节目，因传播渠道拓宽、网络点击率高、影响力大，又拉动了电视收视率，形成了电视和网络良性循环的格局。娱乐节目作为现在电视节目中的一种节目形态，要跟上发展的速度，利用网络的功能，实现互联网传播的整合。

1、数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化、终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。

就拿《奔跑吧兄弟》来说，它在爱奇艺、搜狐、百度、腾讯、乐视网、新浪网等网站都有视频播放，且在浙江卫视官网有新蓝网专门推送；在百度贴吧有专门的“奔跑吧兄弟官方吧”；也推出了同名大电影《奔跑吧兄弟》；365音乐网有“奔跑吧兄弟”主题曲、插曲，还有其电影原声带；游戏网站推出“奔跑吧兄弟装扮小游戏”；节目还有手机版免费视频下载等等。一档综艺节目实现了手机、电脑、电视遍地开花，迅速适应了全媒体化。作为一档真人秀的娱乐节目，这种无疑是很成功的。

2、内容、产品、衍生三重互动。

湖南卫视在这一方面对其娱乐节目的发展很具有参考价值。湖南卫视旗下芒果传媒涵盖有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、地产酒店、旅游及幼教等业态，构建多元产业“芒果生态圈”。如，《我是歌手》除在湖南卫视播放外，线上主要在芒 果TV播出，网页上设置《我是歌手》的正片、精彩片段、2015巅峰会、史上最豪华帮唱团、终极淘汰赛、粉丝握手会、特别策划等项目，让喜欢节目的观众有了更多选择，并能了解幕后内容，细细品味其精彩之处。

3、借助优势节目向相关领域拓展延伸产业网络，将品牌节目资源与广告资源及衍生业务、增值业务进行最大化整合。

江苏卫视就利用这些打造出幸福蓝海、好享购物、电视产业集团、广播产业集团、报刊产业集团、新媒体产业集团和海外业务产业集团等七个产业集团，并逐步向旅游、教育、影视文化版权国际贸易等领域拓展业务。如，江苏卫视热播娱乐节目《最强大脑》，除了在官方网站播出视频外，更与优酷、土豆等网站强强联手，播出视频。在官网上，通过最强选手、最强评审、最强视频、每期看点等板块深化节目推广。

（二）创新思维

用互联网思维重构娱乐节目链条，实现思维模式到传播终端，生产方式到销售模式的转变，已经成为电视媒体业界的共识。湖南卫视的《爸爸去哪儿》运用互联网思维，将这一现象级电视节目作为 IP产品进行全产业链开发；央视也放下身段，推出《博乐先生微逗秀》，切中网络群体关注的内容，主动与草根和观众频繁互动。在互联网思维的引领下，电视节目制作的改变已经悄然开始，实现这种转变的根本，在于将观众变为用户，设计出创新的电视节目产品，实现人与人之间的“零距离互联”。

（三）改变单一的节目模式 传统的娱乐节目仅仅只是娱乐节目，我们要充足资源，改变单一的娱乐节目模式，将节目和微信、电商、网络等连接起来。

2015年11月10日晚八点开始，两台晚会惹人注目：一台是阿里天猫+冯小刚+湖南卫视联手打造的“天猫双11狂欢夜”，另一台是京东+灿星+央视三套合作的“京东双11中国好声音、好歌曲蒙面惊喜夜”，两者直面交锋的同时，也让人感觉到娱乐节目和互联网联姻的巨大魅力和发展潜力。

（四）传播途径的改变

中国网民数量已经超过 6亿，电视当然不能错过如此庞大的受众群，在移动互联时代，电视节目的跨屏传播是关键，娱乐节目也应该抓住转型的关键期，同样实现多渠道传播。

除了利用网络传播渠道，还可以自建传播渠道，微信客户端、自媒体终端、自身网络平台等等。比如湖南卫视实行“独播策略”，拥有知识产权的自制节目全部由芒果 TV 独播，在互联网版权上一律不分销，打造自己的互联网视频平台。而经由湖南卫视独立的娱乐节目，同样也拥有这一优势平台，实现自己自建的独特的传播渠道。

管理系统中互联网电视论文 篇7

据相关机构统计, 目前互联网电视终端大概有2500万, 其中互联网电视一体机在2200万左右, 互联网机顶盒在300万左右。

中国移动继今年6月启动OTV互联网电视项目组后, 目前已和CNTV、百视通、华数、南方传媒、央广、国广等互联网电视牌照方进行了合作意向交流。电信运营商发展互联网电视的最大优势在于管道和网络资源, 但受制于去年12月份广电总局的181号文规定, 互联网电视的运营方须和七家互联网电视牌照方合作。目前电信运营商与牌照合作方在运营、收费模式等方面, 还未达成共识。并且对于之前发展IPTV实力较强的牌照方, 其倾向于为运营商提供端到端的解决方案, 并把控整个运营, 这样较强势的运营模式或将使电信运营商“渠道化”。

合作模式未定

据了解, 中国移动近期启动OTV项目, 该部门一方面与产业链各方开展战略合作的同时, 一方面为了规划全网统一的互联网电视业务产品, 正在加紧制定技术规范, 主要包括总体技术要求、业务规范和终端规范三大类。

事实上, 从2005年开始, 中国移动就尝试与广电系统旗下的机构成立各种合资公司, 或者以其他形式进行合作。一方面, 中国移动开展OTT业务在计费、内容存储分发网络、市场渠道、APP-Market运营经验、客服运维、终端补贴等存在优势;另一方面, 由于中国移动拥有多达6亿的手机用户, 相对于电信、联通, 其可以在移动互联网上进行差异化竞争。

三网融合专家吴纯勇表示, 中国移动与广电系统及其运营机构磨合期已过, 虽然中国移动拥有丰富的渠道和市场运维经验, 但此前中国移动入股国网的计划在提交国务院后一直没有消息, 在政策方面还不明朗。

目前, 中国移动OT T业务还未开始试点, 与CNTV的合作也仍在探讨中。但为了快速上线OTT业务, 很多地方移动公司已各自发展其互联网电视业务, 不过采用的是“由牌照商提供全套端到端解决方案”的模式。

例如宽带基础较好的某移动省公司便与某牌照方开展合作, 共同进行用户推广, 并提供经济补贴, 计划在7月开始放号发展用户。这种模式虽然可以很快解决中国移动视频业务“从无到有”的问题, 并有效应对IPTV的竞争, 但是在后续业务演进和发展时, 将使中国移动过分依赖牌照商, 形成的是一个封闭的系统, 而无法引入良性竞争。

攻破家庭市场

据了解, 除了互联网电视视频业务, OTV项目组目前还在规划其它一些家庭业务, 如游戏、云存储应用、可视通话、家庭信息化等。项目组提出了中国移动家庭业务“两云+一管+三中心”的顶层设计架构, 形成“以视频为抓手业务, 带动其它业务进家庭”的指导策略。

目前在三大运营商家庭业务运营中, 中国电信“天翼e家”、中国联通的“沃”家庭品牌早已推出, 对于中国移动, 业内人士表示也将按照类似思路进行部署。针对于近期中国电信和中国联通推出的一号通行服务登录入口, 将众多服务打通的模式, 对于中国移动而言, 凭借庞大的移动用户数, 其优势更为明显, 中国移动或将通过手机号码的形式发展家庭用户。

中广电CEO殷建勇介绍, 此前中国移动运营移动梦网相对于中国电信和中国联通来说最为成功, 一年大概有10多亿元 (人民币) 营收。因此, 他认为现在对于中国移动来说时机正好, 虽然开展互联网电视项目较晚, 但其具有视频运营经验和社会渠道, 在获得固网牌照后, 中国移动可以大规模地发展用户, 将移动互联网领域的运营经验复制到固网中, 从而打通产业链。

并且对于中国移动而言, “家庭端只是个开始”, 中国移动不仅要做视频业务, 还会依托移动梦网做一些增值业务, 同时在增值业务上中移动既有现成的收费模式, 也可以打造平台将能力开放给第三方。

网络接入问题待解决

在现阶段, 由于中国移动正在申请的固网牌照还未通过, 在基础网络建设中, 中国移动仍没有自己强大的固定网络, 为更好开展家庭业务, 固网接入问题仍待解决。

互联网电视与传统电视的世纪大战 篇8

扎堆做手机的热潮还未消退，国内又迎来了一个全民扎堆做电视的时代。

2015年8月13日，名不见经传、仅成立3个多月的新兵微鲸科技杀入了互联网电视战团，强力打出自主品牌的互联网电视，成为又一家制造液晶电视的互联网厂商。

此次令人咋舌的是，不是微鲸电视的性能、外观设计、内容建设等数据，而是其55寸4K电视价格仅为3799元！令传统彩电老大哥们也为之所震动、汗颜。

“全民做电视”时代

如今互联网电视行业俨然正迈入一个“百家争鸣、百花齐放”的年代。从最早进入行业的乐视、小米，到转型后应战的海尔、海信、创维等传统电视企业，再到近年横空出世的PPTV、暴风科技等小将以及今天的微鲸科技等新兵，可以说是“老中青三代”聚集一堂齐做电视。更甚者，牌照商、内容商、渠道商、运营商也来凑热闹，BesTV、优酷电视、苏宁PPTV电视、大麦电视等也陆续登场，令人眼花缭乱。

想当初几年前，具有互联网功能的智能电视都高贵得很，其价格往往要比普通液晶电视贵20%以上。然而随着乐视、小米等互联网企业的搅局，加入肉搏战，智能电视身价一路掉价直下。

前不久，TCL率先发起曲面电视的降价活动，曲面电视首次跌破万元，不到9000元；紧接着小米电视将48寸4K电视直接把价格打到地板上，仅卖2999元，小米40寸电视则仅为1999元，令人为之心动不已；行业新军PPTV、暴风科技也喊出了要做“价格屠夫”，微鲸科技55寸4K电视裸机价更是“大出血”，仅为3799元，更是逼得包括创维、康佳、海信在内的众多传统彩电厂商也联手零售商们出血降价。

随着更多的厂商跑马圈地智能电视领域，其价格向下已势不可挡，也势必出现一个高过一个的“价格屠夫”。然而耐人寻味的背后，是谁在推动、造就无利可图的“价格屠夫”？ 造就“价格屠夫”的背后力量是什么？那就是电视内容。在不久的将来，“内容收费”模式或将成为电视厂商的盈利“大头”，内容质量的好坏将成为决定电视销量的胜负手；更为乐观的是，未来电视机或以“赠送+捆绑年费”的形式销售，就如当下的“充话费送手机”一样，用电视做载体来卖内容服务。

互联网企业给电视行业带来的不仅是价格上的垂直向下，在销售和盈利分配模式上也产生了重大的影响。乐视作为近年营销相当成功的互联网公司，巧妙在业界首创将电视的价格分成两部分来写，如“2999+998”元这种硬件加服务的模式；而在乐视广告狂轰下，乐视的粉丝也乐于选择性遗忘，只看前面的硬件价格并把它当成乐视的售价。

可以说，互联网对传统电视业的冲击十分明显。一是低价销售带来的价格体系冲击和产品体系的重构；二是商业模式冲击，即硬件上不挣钱，通过增加销量来形成入口，从而获取内容上的收入；三是资本市场的冲击，风投资金和资本市场给予了更高的估值。如小米、乐视这样的互联网企业为彩电行业带来了全新的发展模式，尝试由“卖硬件”转变为同时“卖内容”的新的盈利手段，在资本市场得到高价的溢估。

与传统电视相比，互联网电视的盈利模式更显灵活，像乐视主要有硬件、内容、订阅、广告、应用这几个方面的收入，并且还在不断的拓展着更广的业务领域，比如微鲸科技就在营业范围内赫然写上了“电子商务”的字样。

对于客厅这块曾因电脑、手机入侵而导致收视不断下降而越来越不受重视的地方，在近两三年互联网接入之后突然爆发了无限的想象力。几乎所有的人都认为接入互联网后的电视在未来将不仅仅是收视中心，同时也是应用消费中心和家庭娱乐中心，看大片、玩游戏、购机票、交水费……于是乐视来了，阿里来了，小米也跟着来了，客厅一下子就变得金贵起来了。在乐视超级电视上市时，老总贾跃亭就表示，以硬件为核心的互联网电视将会被彻底淘汰，乐视内容包的收入将是超级电视初期最主要的盈利点，未来会一直积极布局内容，从平台到内容、到终端、到应用，整体围绕用户在打造电视。

从商战的角度来看，硬件免费对硬件制造商而言，意味着褫夺及灾变；而对内容和服务提供商而言，或失去的只是锁链。一个乐观的结果认为，软件、内容提供商会与硬件商达成分成契约，由前者补偿后者，但如果硬件终端毫无技术品质与难度，像乐视、小米、联想这样的内容、服务提供商怎会不取而代之呢？

从硬件到内容，

传统彩电何去何从？

由卖硬件到卖内容和服务，是对传统彩电厂家最大的挑战。

近一两年，在小米、乐视等互联网厂商的不断搅局和线上渠道的不断冲击下，让传统彩电利润越来越低，几家传统彩电上市企业净利润要么微增要么亏损，迫使它们只好向互联网业务转型突围。事实上，过去一两年时间里，各大电视厂商都积极做出了互联网化的尝试，不甘心真的成为“显示器生产商”，然而涉足互联网内容却几经波折，命运多舛。

因为视频内容需要完整生态圈和产业链，必须有成熟销售团队和CDN支撑，有足够大的流量保证商业化，但这都是传统硬件厂商所欠缺的，还有较长的路要走。但时不我待，欠缺的也要做，所以康佳找金山软件、银联支付合作，TCL找腾讯视频合作，海尔找华数等。

2014年3月，海信电器砸入数亿与未来电视、爱奇艺、PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等公司举行合作签字仪式，试图通过和内容方的合作让海信“聚好看”App成为国内电视端的视频主要观看入口。然而一年多过去，这在当时轰动业内的事件无疾而终，传言中的下一代海信VIDAA TV带有付费功能的视频聚合应用产品也销声匿迹。原因在于，各视频网站表面与之达成合作，但除了海信付费购买，真正愿意开放内容的很少。

还有，对于各大传统电视厂商而言，随着牌照方对播控平台的日益掌控，牌照方和视频网站、影视公司的利益捆绑逐渐深入，往往不会选择和电视厂商进行深度绑定，形成排他性协议，电视厂商在互联网电视产业链上未来也就很难形成自己的话语权，这让创维、海信、TCL等老牌电视厂商可能面临重蹈PC厂商覆辙之险。换言之，传统电视厂商并没有在终端内容消费上建立起自己有效的模式，内容全、用户多、流量大，才能带来足够的广告分成和付费收入来补贴前期投入，而目前TV端的流量和广告转化能力、用户付费能力依然较差。

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相比传统电视，互联网电视在内容建设上遥遥领先。华数传媒董事长励怡青表示，内容是互联网电视产业中最重要的一个环节，近两年，华数在内容布局上除购买版权外，也尝试了通过参股、并购收购大量原创公司等多种模式，进而形成华数传媒内容原创联盟组织。

由此可见，内容的数量多寡与质量好坏已成为决定电视销量胜负的关键之手。

互联网电视并非一马平川

互联网电视产业模式说复杂也复杂，说简单也简单。往简单了说，其核心就是“硬件不赚钱，用内容赚钱”的运营思路。但如今在一些行业专家眼里，互联网电视产业似乎也陷入了“囚徒困境”，硬件不赚钱了，内容也较难赚钱。

中国的电视产业让用户早已习惯了内容免费，想让用户为内容付费难度很大。随着首批捆绑了一年内容费用的乐视超级电视用户陆续到期，近期乐视正在尝试各种方式刺激用户续费，不过具体效果外界不得而知。值得注意的是，乐视网新近推出的4K电视与以往智能电视的服务费用收费情况不同，乐视网将原来仅需打包一年的服务费提升至必须打包两年。“如果加上两年的服务费，乐视4K电视和一般家电品牌的4K电视价格相差不会太大，而一般家电品牌的4K电视内容是免费的。”家电专家刘步尘指出，“在此背景下，乐视网每年480？998元的服务费是否值得？”

还有，当大家都有了大致相同的内容，彩电的差异化在哪儿？捆绑了越来越多的内容与服务后，如果消费者不埋单，这种内容与服务如何持续？这正是中国新老彩电厂商需要面对的难题。

在一些行业专家眼里，互联网电视除了价格与营销之外，关键还得看产品硬件本身。互联网电视企业无工厂、无高超硬件技术、无成熟供应链管理经验，因此仅仅依靠代工完全不可能做出美观、有品位的互联网电视，而且极低的售价也会让人以为“一分钱一分货，便宜没好货”，因此最终决定互联网电视成败的并不在于内容，而在于硬件设计、品质、运行速度快慢。在“硬件不赚钱，内容赚钱”的美好愿景下，疯狂地通过价格、营销手段来拼销量、争入口，这套打法对依靠资本推动的小米、乐视等互联网企业来讲很得心应手，但对于已有成熟线下体系的传统厂商来讲，似乎有些勉为其难，首要问题应是要先养活自己，依靠高质高保障的硬件（显示屏）产品本身去争夺有利可图的高端市场应是传统电视值得发展的一个方向。

在互联网行业人士李志起看来，其实如今电视都并不存在无内容可看的难题，用户即使不购买乐视电视，仍然可以通过电视自有PC功能下载安装App的方式看乐视上的内容。用户即使购买了乐视电视，只付费看乐视网的内容也无法满足所有观看需求，还是需要下载安装其他视频App。所以并不存在“内容”上的太大壁垒，互联网电视公司以此作为突破口要持续打动用户值得观察，消费者最关心的问题仍然是品质、设计、速度和体验，而捆绑销售内容、降低硬件的售价或许也是一种投机销售行为，但难于持续。

不过，有行业人士作了如下比喻：如果把卖硬件类比“卖身”，卖内容和服务类比“卖艺”，则“卖身”者贱，“卖艺”者贵。愚以为，这比喻较确切。因为“卖身”多在青春年少，“卖艺”可待人老珠黄。

在如今“互联网+”时代，智能家电是更多地选择“卖身”还是“卖艺”呢？道理应不言而喻吧。

最后值得指出的一点是互联网电视在国内还未完全放开，尚有政策壁垒。在还没等电视厂商适应互联网电视市场发展节奏之前，2011年年底广电总局制定了争议颇大的181号文，把互联网电视行业吓着了，不管是对传统彩电业还是互联网电视新秀，影响还不小。

过去两三年互联网电视产业经历了“野蛮”式的发展。于是此间广电总局又多次重申严格推行181号文，互联网电视产业链的上下游企业或多或少都受到影响。

去年7月11日和15日，新闻出版广电总局约谈了七大牌照商的负责人，就整顿互联网电视提出了明确要求，不合规的内容需要下架清理，未经批准的电视盒子不允许推向市场，停止与视频网站及电信运营商的违规合作，并点名批评华数传媒和百视通两家牌照商，原因是华数传媒推出的“天猫魔盒”和百视通推出的“小红互联网电视机顶盒”都载有视频类App，通过这些App，电视用户可以看到爱奇艺、搜狐视频、优酷等视频网站的内容，已涉违规。日前，据传广电总局又进一步重申了文件相关规定，这让业内企业几家欢喜几家愁，政策是否会对企业造成重大影响？互联网电视的下一步又将走向何方？值得我们关注。

因此如何规避政策壁垒，步入体制内的轨道，是这些年充满生机、但又野蛮生长的新老互联网电视厂商一个不得不面对的新的重大难题。

编辑：杨留原82282108@qq.com

管理系统中互联网电视论文 篇9

胡小波 葛逢春 郑鸿章

摘要：由于PDFA在1300nm波长窗口优良的放大性能，工程实用型的ＰＤＦＡ的出现，相对与1550nm的光纤ＣＡＴＶ系统，以其优异的性能价格比对我国当前大量铺设的1310nm的ＣＡＴＶ统的兴建、低成本改造与系统升级有着重大的实际意义。本文介绍了工程实用型PDFA的性能参数、应用ＰＤＦＡ后的ＨＦＣ系统的组网方式、应用ＰＤＦＡ后的1310nm波长ＣＡＴＶ系统与1550nm波长ＣＡＴＶ系统的比较。

关键词：ＰＤＦＡ，ＨＦＣ，ＣＡＴＶ

我国是有线电视大国。有线电视入网用户迄今已近九千万户。而由于国家CATV光纤干线网的建成，全国统一的光纤ＣＡＴＶ网络的实现指日可待，也使光纤局域网的建设迫在眉睫，可以肯定，今后几年会掀起一个光纤有线电视建设与改造的高潮，而工程实用型PDFA的出现将以其优异的性能价格比使现有的光纤ＣＡＴＶ网络建设的格局发生根本性的改变。本文将介绍ＰＤＦＡ的原理、性能参数、应用ＰＤＦＡ后的ＨＦＣ系统的组网方式、应用PDFA后的1310nm波长ＣＡＴＶ系统较1550nm波长ＣＡＴＶ系统在性能价格比上的优势。

一、镨光纤放大器（PDFA）的原理与技术性能参数

掺镨光纤放大器（ＰＤＦＡ）是工作于1300nm波长窗口的，以掺镨光纤作为增益介质，以1017nm附近波长的激光器作为泵浦光源的一种光纤放大器。ＰＤＦＡ的性能主要决定于掺镨光纤、泵浦光源的性能及ＰＤＦＡ的光路设计。

本公司的O-Band工程化实用型ＰＤＦＡ是采用高可靠性半导体泵浦源与高效率的PDF设计技术，并对ＰＤＦＡ光路结构进行优化设计而制造的整机，其功率可高达17dBm以上，工作带宽为1290nm至1320nm，非常低的模拟失真，可广泛适用于1310nm ＣＡＴＶ系统，数字光通信系统，DWDM系统，及光器件性能的测试。

二、应用ＰＤＦＡ的光纤ＣＡＴＶ系统组网方式

光纤通信技术的发展给有线电视网络带来革命性的变化，光纤对信号格式、信号速率传输透明的特性、极大的带宽使在光纤有线网络上传输所有的业务（数据通信、语音、视频等）信号成为可能。光纤有线电视网的宽带资源和网络物理结构为建设三网合一的新型多媒体互联网络提供了良好的物理基础。

一个完整的有线电视互联网络由信息源系统、骨干网系统、接入网系统、用户端系统组成。信息源系统包括所有提供给网络的视音频信息，Internet信息和高速数据广播信息及将这些信息发送到有线电视互联网络上的一切前端设备。信息源一般要位于省（或国家）网络总前端。骨干网系统指的是由国家--省（市）--市（地）--县的光纤有线电视传输网。为环形自愈结构，以利于网络的高稳定性和高可靠性。采用同步数字体系ＳＤＨ或密集波分复用ＤＷＤＭ系统作为传输信号的技术手段，采用的网络传输协议为地址：杭州市登云路639号杭州电子市场(文化商城)二楼2D217号(杭州易联电子商行)邮编：310011 电话：0571-89902217(传真)手机：***邮箱：y-sw@163.com网址：R、CSO、CTB是在进行有线电视系统设计时首先要考虑的最重要的三个参数。计算方法如下：

CNR=CNR额(44)+10LG(N额/N实)(dB)

CNR额是查表所得的载噪比，N实是实际工作的频道数。

CTB实=CTB额(-55)+20LG(N额/N实)(dB)

CSO=CSO额(-55)+10lG(N额/N实)(dB)

其中CNR的指标可以通过提高光功率，提高设备的设计指标，使其在光缆部分中的比例减小，来满足电缆分配系统的要求。但是CSO和CTB的指标完全取决于设备，一般发射机CSO和CTB的设计指标在满信道时为-65dB，在“光-电-光”转换模式下各级光网络中均被占去约20%和30%，那么在二级光网络后留给电缆分配系统中的比例仅为非作50%和30%，根据CTB＝CTB(单台指标)＋201gN(N是放大器的串联级数)，如果采用较为理想的功率倍增式放大器，按单台CTB为-74dB计算得出电缆分配系统经不起3级放大。

因为有线电视系统的性能要求，和“光--电--光” 转换方式本身对传输信号格式、速率的不透明限制了将来的数据通信、语音、视频业务的融合，决定了这种方式在“县-乡镇-村”的联网中不应当存在。

因此最佳的解决方案是利用光纤放大器。利用光放大器直接光信号放大，对于CSO和CTB指标几乎没有影响，只是CNR指标有所劣化，但只要考虑将放大器的输入光功率Pin设计大一些（如Pin>3.5dBm），就可将劣化值控制在1dB以内。

2．应用ＰＤＦＡ后的1310nm与1550nm波长系统的性能价格比较

适合于有线电视系统传输的有1310nm和1550nm光波两个窗口，目前在我国已敷设的有线电视光纤网90％以上都工作在1310nm波段这一窗口。现在运行的“县--乡（镇）”光纤ＣＡＴＶ网要改造成“县--乡--村”光纤ＣＡＴＶ网，在工程实用型ＰＤＦＡ没有出现之前，要进行远距离传输，只能采用全部更换成1550nm系统。但是ＰＤＦＡ使1310nm波长光纤ＣＡＴＶ系统取代1550nm波长光纤ＣＡＴＶ系统具有更优的性价比。

首先，1310nm波长的模拟调制的光信号传输的距离比1550nm波长更远。这是由1550nm波长光在G.652光纤中的色散效应决定的。单模光信号在光纤中传播时，由于其频率不可能是严格的单一频率，其光信号有一定的谱宽，而不同频率的光在光纤中折射率不同造成传播速度略有差别，使光信号的谱宽展宽称之为色散。当调制波形是模拟信号时，则检波后电平随信号频率的增高而降低，表现为非线性失真，使基波的谐波分量增加，ＣＡＴＶ信号在光纤网中传输造成CSO和CTB指标的劣化，从而引起系统性能劣化。1550nm模拟系统由于存在着色散特性制约了其传输距离即使是在加EDFA中继后，也不能超过150公里（虽然其损耗为0.25dB/Km,较1310nm光少0.1dB）。而1310nm波段为G.652的零色散窗口，有实验证明，加ＰＤＦＡ进行中继后，1310nm模拟系统的传输距离可以轻易的达到210公里以上，整个系统的CNR、CSO、CTB指标相比1550nm系统无任何的逊色。

其次，应用ＰＤＦＡ的1310nm系统价格较应用ＥＤＦＡ的1550nm系统远为便宜，特别是在对原有1310nm系统改造时更是如此。对我国一些经济欠发达的中西部地区这一点显的尤为重要。目前1550nm设备昂贵，一台10mW的1550nm光发射机的价格为人民币20万左右，而传输同等距离的1310nm光发射机需要14mW的输出功率，其价格大约为5万人民币；一台17dBm的ＥＤＦＡ价格进口机在人民币16万左右，国产在14万左右。而一台17dBm的ＰＤＦＡ的价格在人民币18万左右。这样，按上述主要设备来考虑：在新建系统时，1550nm系统比1310nm系统造价要高人民币13万左右；而在原有的1310nm系统基础上进行改造，1550nm系统比1310nm系统造价要高18万

左右，这还没有考虑用1550nm系统整个更换1310系统的工程量远远超出1310nm系统基础上直接改造的工程量。尤其在规模中等的改造工程中使用带ＰＤＦＡ的1310nm系统性价比更高，更为经济科学。

四．结语

管理系统中互联网电视论文 篇10

摘 要： 本文在对CCD图像传感器的特性进行分析的基础上，阐述了CCD图像传感器在微光电视系统中的应用，重点讨论了CCD与像增强器耦合方式，并指出了应用当中应该注意的几个问题及解决的途径。

关键词： CCD ，图像增强，微光电视，耦合

1 引言

CCD (Charge Coupled Device) ，电荷耦合器件，是一种金属-氧化物-半导体结构的新型器件，其基本结构是一种密排的MOS电容器，能够存储由入射光在CCD像敏单元激发出的光信息电荷，并能在适当相序的.时钟脉冲驱动下，把存储的电荷以电荷包的形式定向传输转移，实现自扫描，完成从光信号到电信号的转换。这种电信号通常是符合电视标准的视频信号，可在电视屏幕上复原成物体的可见光像，也可以将信号存储在磁带机内，或输入计算机，进行图像增强、识别、存储等处理。因此，CCD器件是一种理想的摄像器件。

2 CCD的主要特性

与真空摄像管相比，固体摄像器件有如下特点：

(1)体积小、重量轻、耗电少、启动快、寿命长和可靠性高。

(2)光谱响应范围宽。一般的CCD器件可工作在400nm～1100nm波长范围内。最大响应约在900nm。在紫外区，由于硅片自身的吸收，量子效率下降，但采用背部照射减薄的CCD，工作波长极限可达100nm。

(3)灵敏度高。CCD具有很高的单元光量子产率，正面照射的CCD的量子产率可达20%，若采用背部照射减薄的CCD，其单元量子产率高达90%以上。另外，CCD的暗电流很小，检测噪音也很低。因此，即使在低照度下(10-21x)，CCD也能顺利完成光电转换和信号输出。

(4)动态响应范围宽。CCD的动态响应范围在4个数量级以上最高可达8个数量级。

(5)可达很高的分辨率，线阵器件已有7000像元，可分辨最小尺寸7μm;面阵器件己达4096像元 4096像元，CCD摄像机分辨率已超过1000线以上。

(6) 易与微光像增强器级联耦合，能在低光条件下采集信号。

(7)抗过度曝光性能。过强的光会使光敏元饱和，但不会导致芯片毁坏。

基于以上特性，将CCD用于微光电视系统中，不仅可以提高系统终端显示图象的质量，而且可以利用

管理系统中互联网电视论文 篇11

关键词：“互联网+”；“电视+”；模式创新

前言

“互联网+”的这个听起来新鲜的概念其实早已经是我们的熟人了，“互联网+商场”产生了“淘宝”，“互联网+饭馆”有了“饿了么”，“互联网+出租车”就是“滴滴”“快的”。“+”并不是颠覆传统行业而是在保有传统行业的核心竞争力的基础上借助互联网和新技术，为传统行业升级迭代。

在“电视+”方面，综艺类节目无论从节目内容还是选择“+”的类型方面都比较灵活而易于操作，综艺节目发挥电视节目本身的内容优势，创新了现有的电视节目的合作模式，挖掘了电视节目资源的最大利用价值，将整合营销展现在节目的各个环节上，将平台和内容的价值发挥到了最大。

一、电视+互联网

如今一档好的综艺类节目，除了高质量的内容之外，充分的营销推广也是节目成功的关键，而“电视+互联网”的推广模式已经成为常态。

《为她而战》充分将电视节目与互联网营销推广结合在一起，电视与互联网的充分互动，提高了节目的知名度和美誉度。《为她而战》的官方新浪微博粉丝近20万，新浪微博话题#为她而战#阅读量累计11.2亿，在同时段播出的额节目中居于前列。另外，《为她而战》创新运用互联网推广，因为参与节目的嘉宾都是明星夫妇，每期会利用新浪微博平台评选出人气明星，使观众参与到节目当中，调动了观众的积极性，利用嘉宾与观众的共情绑定受众。

二、电视+营销

《前往世界的尽头》今年是江苏卫视与蓝色火焰合作新推出的一档旅游探秘户外真人秀节目，这档节目在多方面进行了创新，被冠以“以中国力量书写中国骄傲的创新力作”的名号，而电视+营销的模式也展现了电视营销的新的尝试。“阿里旅行·去啊”和努比亚手机是《前往世界的尽头》的两大深度合作伙伴，通过“阿里旅行·去啊”，观众可将节目中惊现侧记得旅程定制为自己的下一站，实现了素人参与节目的立体体验。而有着无边框设计理念的努比亚手机，多次才探秘队员拍摄任务场景地时被使用，努比亚的“可以拍星星的手机”“可以当单反的手机”两个产品核心理念得到了充分的体现。

三、电视+手游

《爸爸去哪儿》可以说这两年最火的一档明星真人秀节目，从而也开启了一系列的亲子类节目的涌现，再次展现了湖南卫视在娱乐综艺节目这篇领地的竞争力。《爸爸去哪儿节目开播不久，节目官方同名手游也发布出来。游戏一经上线立即引发了下载狂潮，在节目热播的同时，短时间内新增用户暴涨。这是基于综艺节目而生的综艺手游的一次成功尝试，在手游市场竞争如此激烈的今天，这样一种综艺节目与手游价值的联合，不仅对节目本身是一种推广和剩余价值的展示，也为手游市场注入了新鲜的血液。

四、电视+电影

电视+电影的模式也是近两年刚出现的综艺节目的营销和盈利模式，其效果来看尽管舆论褒贬不一，甚至引起了电影界专业人士的炮轰，但是就其票房成绩和传播效果来看还是缺德了不错的成绩。拿最先采用电视+电影的模式的《爸爸去哪儿》来说，第一季的《爸爸去哪儿》电影首日票房突破9200万，打破《私人订制》首日8000万的国产2D片纪录，但《爸爸去哪儿》当日的排片量，还不及《私人订制》首映当日的60%。而去年开播火爆的《奔跑吧，兄弟》，同名电影上映一周吸金3.3亿，电影的大卖不仅使投资方看到的实实在在的利润，同时也使节目能够有持续高的关注度。

五、电视+的发展前景

“内容为王”和“营销为王”一直以来都是传媒业争论的焦点，而事实上谁也无法否认这两者不是谁称王的问题，而是彼此相辅相成，共同作为媒体发展的左膀右臂存在。“内容为王”解决的是传媒产品的内容问题，“营销为王”解决的是传媒产品的市场问题。在竞争如此激烈的传媒市场背景下，只有内容和营销都为王，才能够真正的在传媒市场中称王。

“电视+”既要加内容也要加营销，忽视任何一方，都会在激烈的市场竞争败下阵来。“电视+”要充分挖掘节目内容本身的价值，要尊重媒介传播的规律，同时在制作节目的初期就要深深的注入营销的理念，使营销生根与整个节目的创作过程中。

就目前的电视发展来看，各家都在乐此不疲的采用“电视+”的模式，但是也有不少节目走了弯路，最典型的反面例子就是同样大热的综艺节目《中国好声音》改编的电影版《中国好声音之为你转身》，这部囊括了知名好声音学员、广告主宠儿吴莫愁、李代沫以及话题导师汪峰的作品，在票房上遭遇了极为惨痛的失败——上映前，总策划金磊曾经喊出“破10亿”的票房预期，但最终结果却是上映10天票房仅有300万。同样不成功的综艺节目改编电影，还包括当年以《快乐男声》为题材的歌舞片《乐火男孩》，婚恋节目《我们约会吧》的电影版，票房反响都平平。因此“电视+电影”的模式并不是适用于所有的节目，或者说并不是所有的“电视+”模式都是一成不变的，成功的关键还在于节目团队根据自己节目特色因地制宜。

【参考文献】

[1]张立春.我国电视综艺节目存在的问题及其对策[J].新闻知识，2013（05）

[2]丹尼斯·麦奎尔.受众分析[M].北京：中国人民大学出版社，2006

管理系统中互联网电视论文 篇12

物联网之所以能够在短时间内被社会大众所接受并且广泛应用于各个领域,是因为其具有传统网络所缺乏的传感技术,正是凭借这种传感技术实现了物品与人之间、物品与物品之间、人与人之间的密切联系。进一步来讲,这种传感系统之所以能够满足各事物间的跨空间联系,实现信息交流和资源共享,是由于在其信息处理中心设置了网络信息接收与传输体系。

1 现阶段电视台运维概况及问题

我国电视行业在“十一个五年计划”期间已基本完成了传统电视产业向数字电视产业转变的过程,并且凭借2006年颁布的《电视台数字化网络化建设白皮书》,将电视产业网络化改革推向高潮。网络技术在电视产业的充分应用,加强了电视台的工作效率,提升了各种资源的利用率,全面开拓了传统电视媒体的发展空间及发展潜力。在此过程中,电视台现代化、网络化发展也有效完善了传统电视产业的不足,但仍然存在以下几个方面的问题:

1.1 电视台管理流于形式

由于电视台网络技术起步较晚其技术发展尚不成熟,大多管理仍处于人工化阶段,正是由于这种落后的管理形式,导致大多监控信息无法及时传达到管理中心,形成同一问题反复发生的局面。在此过程中,运维团队仅仅只发挥了其解决问题的能力没有真正实现其功能,整体来讲管理流于形式没有起到实质性作用。

1.2 内部系统繁琐复杂

由于受到传统电视运营模式的影响,大量子系统之间缺乏有效联系,主要原因是:传统电视台子系统往往由不同集成厂家搭建,且不同集成厂商之间的侧重点也存在一定差异性,导致电视台各子系统种类多而繁杂;同时,即使是同一集成厂商所搭建的系统,也通常会采用不同设备;另一方面,处于成本节约考虑,在构建系统时会优先选择旧系统中的有用设备,甚至在后期运维过程中还会出现新旧设备交替使用等情况,形成了内部系统的设备多样化、复杂化,为后期运维及管理工作造成了巨大阻碍。

1.3 设备管理问题难以解决

在现阶段电视台管理中,最为艰巨的问题即是电视耗材和设备的管理问题,并且随着电视行业的蓬勃发展,电视台的耗材及设备也在不断增加,但围绕其展开的管理工作却仍然停留在原始阶段,即便当下已有大部分电视台开始采用计算机技术管理耗材和设备,但针对仓库的设备、耗材数量等相关资料还是应用人工填写方式,并未从根本解决问题;另外,对于设备的管理也具有较大难度,在进行国有资产的统计过程中往往需要耗费大量的财力、人力、物力,由于是人工管理因此无法保证其管理质量及管理准确性,最终对系统的使用造成不良影响。

2 物联网在电视运维中的应用情况及优化策略

2.1 在电视运维过程中充分应用物联网技术

由上述分析可知,电视台网络化在为用户提供高质量、高效率节目的同时,也存在大量的问题,从本质层面来分析主要是对相关设备基础参数的理解不深入、掌握不全面,电视台内部各子系统之间存在较大差异性,且相对处于孤立状态,相互间的联系和沟通存在较大限制,因而无法全面、系统的掌握系统的整体运行情况。然而在此局面下,物联网的诞生为电视台的网络化运维带来了一线生机。总整体来看,物联网属于电视台网络化的核心控制及信息汇聚环节,借助物联网的功能作用能够实现以无线方式完成子系统或设备之间的联通,最后通过统一的IP,达到电视台网络与外部网络联通的目的。通过这种方式,能够完成电视台内部各子系统或者设备之间的自动化载入及查询,结合全台统一监管、控制,能够实现无时间限制、无地点限制的权限制远程管理和维护。

2.2 有效应用物联网进行电视技术优化的方案

2.2.1 实行多元化管理方针

物联网的主要工作内容在于,对整个电视台内部系统的网络信息以及与外部网络的信息交换进行整合处理,有效实现对电视台网络的统一管理和相关信息的储存及转发。通过应用该管理体系,相关管理人员能够跨越时间限制、空间限制,通过手机、计算机等电子设备完成对电视台网络的管理和监控。

2.2.2 有效完善物联网的数据采集功能

从物联网数据采集功能的运行原理来讲,其主要是通过互联网的基础功能,结合无线数据通信、射频识别等技术有效将事物联系在一起,并提取有有效信息,具体而言分为以下几个步骤进行:1对物体信息进行提取并借助互联网传输到相应信息处理平台,由信息处理平台对该物体信息进行科学的计算与处理,从而使电视台的整体监控和管理要求能够显示在同一管理界面之中,并完成对整体电视台网络的管理和监控;2按照属性对电视台内所有物品进行统一标识,需要注意的是属性包含了动态和静态两个方面,相比较而言静态属性能够直接进行标签储存,而动态储存则需要事先进行传感器实时探测再完成储存过程;3当所有物体完成属性读取工作后,方可将该物体信息转换为相应网络传输数据格式。

2.2.3 实行电视台网络化统一管理控制

在进行电视台网络化统一管理控制过程中,需要满足在同一管理界面中实现对电视台整体网络管理监控的要求。通过这种数据的统一采集和管理控制方式,能够将电视台内不同子系统的数据进行格式化处理,并最终集中在统一的管理平台,相关管理人员通过权限认证之后方可对电视台内所有系统或设设备进行统一管理。

3 结语

管理系统中互联网电视论文 篇13

在这激情燃烧的美丽五月，我们相约在风景如画的山城西峡，共同祝贺西峡县乡广播电视光缆联网全面开通。在此，我谨代表南阳市广电局向前来指导工作的省局局长表示热烈的欢迎！向大力支持广播电视工作的西峡县委、县政府表示热烈的祝贺和衷心的感谢！向奋战在广电一线的西峡广播电视工作者表示亲切的慰问和崇高的敬意！

广播电视网络一体化建设是国家“十五”计划的重点工程，是广播电视服务“三农”，促进农村文明与稳定，全面构建和谐小康社会的重中之重。西峡所有18个乡镇成功实现光缆联网，是西峡广播电视发展史上的一座新的里程牌，也是南阳广播电视网络一体化建设的一个成功典范。这是西峡全体广播电视工作者发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”广电人精神，攻坚克难、开拓进取的结果，也是西峡县委、县政府高度重视，大力支持的结果。

西峡地处伏牛山腹地，是个典型的山区县，地形复杂，人口居住分散，广播电视发展投入非常大，难度非常高。但是西峡县委、县政府对此项工作异常重视，2003年以来，把“村村通”工作列入全县总体目标进行考核，今年又把“村村通”广播电视列入全县要办的7件大事之一，层层签订目标责任书，并制定了相应的倾斜政策。具有优良传统的西峡广电人在局领导班子的带领下，全力以赴，克服了各种难以想象的困难，高标准规划，高质量施工，按照“先区域后连片，先集镇后乡村，最终实现全县广播电视大联网”的网络建设思路，使全县18个乡镇和地处深山的268个行政村全部开通了光缆，下传节目28套，而且图像伴音清晰，提前高标准实现了“村村通”目标。对此，群众是满意的，西峡县委、县政府和省、市局也是满意的。在4月份全省村村通广播电视工作会议上，西峡广电局作为全省为数不多的县局代表，做了典型发言，得到了省领导的高度评价，给西峡人争了光，给南阳广电人争了光。

西峡在全市13个县市区中第一个完成县、乡、村、组光缆联网，意义十分重大。一是大大提高了广播电视的网络覆盖率，使党的路线、方针、政策及各级党委、政府的指示精神迅速传递到千家万户。二是加大了广电传输信息量，各种致富信息能迅速传递到地处偏远的山乡农村，为山乡农民增收，提供了极大的帮助。三是极大提高了山区广播电视收听收看质量，深山区农民也能像城里人一样看到20多套清晰的电视节目，尤其是第一次收看到了西峡电视台和南阳电视台的节目，通过电视看到身边的巨大变化，拉近了城乡距离。四是极大丰富了山区农民群众的精神文化生活，对山区精神文明建设将起到积极的推动作用。五是城乡联网，统一规划，统一标准，统一施工，统一管理，从根本上遏止了私拉乱接现象，不仅大大降低了损毁广电设施的收案率，而且有效地封堵了“FLG”等邪教组织利用广电网络进行非法活动的可乘之机，实现了广播电视的安全播出。

西峡县乡村光缆联网的成功，不仅是西峡广播电视覆盖模式和覆盖质量有了一个质的飞跃，而且为今后广电网络多功能开发打下了坚实的基础，为全市各县市广电网络建设提供了有益的借鉴，起到了很好的示范带动作用。

希望西峡广电局以这次光缆成功联网为契机，继续弘扬广电精神，自我加压，开拓进取，与时俱进，锐意创新，进一步做强做大广电事业，以一流的服务和更加辉煌的业绩，为构建和谐社会、全面建设小康西峡，为全市广电事业的发展做出新的更大的贡献。