电力企业财务风险财务管理论文

【摘要】结合电力企业工程建设项目财务管理实际，虽然电力企业对财务管理的地位和作用有足够的认识，但是由于电力企业经营管理形势发展较快，并且随着电力企业业务范围的拓展，电力企业工程建设项目财务管理在实效性上与企业的实际需求出现了一定的差距。在具体的管理过程中还存在一定的问题，制约了电力企业工程建设项目财务管理的整体效果。下面是小编精心推荐的《电力企业财务风险财务管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业财务风险财务管理论文 篇1：

预算与风险管理在电力财务管理中的作用分析

摘要：电力行业是我国社会经济中十分重要的产业，对人们的生产生活有着直接的影响。为保证电力的稳定运行，电力企业应当重视财务管理工作，尤其是预算与风险管理，充分发挥预算与风险管理作用，才能有效保障电力企业的健康发展。本文对预算与风险管理在电力财务管理中的作用进行了分析，以供参考。

关键词：预算管理;风险管理;电力;财务管理

随着我国社会经济的快速发展，电力能源需求不断增加，作为我国支柱型企业，电力企业发展对我国社会经济健康发展有着重要的推动作用。目前，电力企业管理中仍然存在一定的风险，传统财务管理方式已经难以适应当前社会发展需要，因此，加强财务管理工作，充分认识到预算与风险管理工作的重要性，才能有效减少财务风险，降低电力运营成本，提高企业经济效益，促进电力企业健康稳定发展。

1、预算与风险管理在电力财务管理中的作用

在电力企业财务管理工作中，预算与风险管理对企业优化投资方式，改善企业运营有着重要的作用，能够有效提升电力企业财务管理水平。通常，电力企业经营发展中，企业盈利与内部流动资金成反比，在企业财务管理过程中，加强预算管理，能够有效整合企业流动资金，进而充分保障企业经营发展，提高企业经济效益。此外，电力企业的运营管理中，为有效降低企业财务风险，加强企业资金回收整合工作，才能更好的保障企业稳定运营[1]。因此，为有效解决企业财务管理工作中相关问题，降低企业财务风险，就应当做好财务预算与风险管理工作，确保预算管理的科学性与合理性，采取必要风险管理措施，保证企业财务安全，促进企业稳定发展。在电力企业发展中，资金流入与支出是主要的两个资金流动内容，如果企业财务管理中出现收支失衡问题，就会导致企业财务风险增加。为有效保障电力企业稳定运营发展，财务管理工作应当结合企业发展实际，结合预算与风险管理工作内容，确保企业资金的合理调配与使用，才能有效提升电力企业财务管理水平，充分保障企业财务安全，规避财务风险，推动电力企业的健康可持续发展。

2、电力财务管理中强化预算与风险管理的有效措施

2.1完善电力企业预算与风险管理机制

在电力企业财务管理中，充分认识到预算管理与风险管理的重要作用，并落实相关管理工作，才能有效提升电力企业财务管理水平。为充分发挥预算管理与风险管理作用，需要建立完善的管理机制，相关财务管理人员需要深入了解电力企业不同部门的具体情况，比如市场变化情况、经营情况以及企业所面临的竞争等，通过分析和判断，确认预算与风险管理所能发挥的作用，制定科学、合理的管理机制，提高预算与风险管理水平，才能更好的保障企业健康发展[2]。财务管理人员应当明确预算与风险管理过程中存在的问题，结合市场环境，制定具有针对性的预算与风险管理机制，以便在电力企业市场竞争中充分发挥作用，促进企业进一步发展。

2.2提升电力财务管理人员的综合素质

电力企业财务管理工作人员的综合素质对企业财务管理工作水平有着直接的影响，提高企业财务管理工作人员的素质能力，才能有效提升电力企业财务管理工作质量。开展预算与风险管理工作过程中，电力企业应当确保相关财务人员充分掌握财务相关理论知识，具备先进的风险意识，能够在工作实践中熟练的处理相关财务问题。电力企业由于资金流动较为频繁且庞数额庞大，因此对财务管理人员的工作能力有着很高的要求，相关财务人员应当不断提升自身综合素质能力，才能更好的应对电力企业财务管理工作相关问题。加强财务人员工作综合素质能力培养，尤其是心理素质与专业素质的培养，才能有效保障财务管理工作质量。电力企业面临着较为复杂的市场环境，财务管理人员应当对市场变化有充分的了解，新聘用的财务人员要做好岗前培訓工作，针对在岗人员则需要加强职业培训，提高财务管理人员的坐那个和素质，才能更好的完成预算与风险管理工作，提高企业财务管理水平。

2.3强化电力企业预算与风险管理水平

不断强化电力企业预算管理与风险管理水平，需要从以下几个方面入手，首先，电力企业作为资金密集型企业，电力运行需要大量的电力设备支持，相关设备的更新成本相对较高，为保障电力稳定运行，确保电力设备的就是更新，电力企业财务管理人员就需要积极拓展融资渠道，保证企业资金充分，才能确保电力设备的持续更新，保障电力运行的稳定、安全[3]。融资过程中，财务人员要注意控制风险因素，确保融资安全。其次，电力企业应当不断扩展项目市场，扩大企业业务范围，构建良好的电力企业经营发展结构，才能更好的应对风险问题。最后，电力企业财务管理工作中，除了基本财务管理工作，管理人员还应当关注电力市场变化，对可能发生的企业风险，及时采取必要的措施，规避风险。

2.4做好风险评估工作

当前，我国社会市场经济体系不断完善，市场竞争日益激烈，电力企业要想进一步提升自身市场竞争力，就需要做好风险评估工作。电力企业发展过程中，常常受到多种因素的影响，因此企业财务管理中存在一定的风险问题。电力企业应当结合自身发展实际，对企业风险进行有效评估，并建立相应的风险防范系统，在企业发生风险时，确保风险防范系统能够准确、及时的采取合理的经济管理方式，转移企业风险。为有效解决电力企业财务风险，还需要加强与其他企业之间的合作，通过多元投资和拓展经营等方式，分散企业风险，提高电力企业风险防范能力，才能有效提升电力企业财务管理水平，促进企业发展。

3、结语

电力企业预算与风险管理对电力企业财务管理工作有着重要的意义，加强预算与风险管理工作，能够有效提升电力企业财务管理水平，降低企业财务风险，保障企业财务安全。对于电力企业而言，在财务管理中应当不断完善预算与风险管理机制，提升财务人员的综合素质，强化预算与风险管理能力，做好企业风险评估工作，才能更加充分的发挥预算与风险管理作用，切实保障企业资金安全，促进电力企业健康可持续发展。

参考文献

[1]刘赤亮.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].时代经贸，2019(18)：29-30.

[2]韩才.企业财务管理中内部风险控制的作用[J].管理观察，2020(25)：168-169.

[3]于乐.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].科技经济市场，2019(7)：3.

作者：许育瑜

电力企业财务风险财务管理论文 篇2：

电力企业财务管理存在的问题及对策

【摘 要】结合电力企业工程建设项目财务管理实际，虽然电力企业对财务管理的地位和作用有足够的认识，但是由于电力企业经营管理形势发展较快，并且随着电力企业业务范围的拓展，电力企业工程建设项目财务管理在实效性上与企业的实际需求出现了一定的差距。在具体的管理过程中还存在一定的问题，制约了电力企业工程建设项目财务管理的整体效果。

【关键词】电力企业;财务管理;问题及对策

一、前言

在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。

二、电力企业工程建设项目财务管理存在的主要问题

1.电力企业在财务管理中缺乏有效的财务监督

基于财务管理在电力企业中的重要地位，以及电力企业经营管理状况的复杂性，加强财务管理监督是提高财务管理整体效果的关键。但是从目前电力企业的财务管理来看，由于财务管理制度还不够完善，以及管理层面对财务监督重视程度不足，导致了电力企业在财务管理中缺乏有效的财务监督，对财务管理的效果产生了不利影响。

2.电力企业在财务管理中信息化建设有待加强

随着信息化技术的快速发展，企业财务管理手段也得到了不断升级，会计电算化成为了财务管理的主要手段。但是从目前电力企业的财务管理来看，在会计电算化的运用上还存在一定的问题，其中财务管理信息化建设无论是在建设力度还是在建设效果上都未达到预期目标。因此，加强信息化建设质量，是解决电力企业工程建设项目财务管理问题的关键。

3.电力企业在财务管理中风险防控能力较弱

考虑到电力企业工程建设项目财务管理中资金量较大的特点，正确识别财务管理风险并做好财务管理风险防控，对电力企业的财务管理工作具有重要意义。但是从目前电力企业的财务管理工作来看，不但缺乏有效的风险防控机制，同时风险防控能力也偏弱，一旦发生较大的财务风险，电力企业无法采取有效的方式予以应对。

4.电力企业工程建设项目财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善

从目前电力企业的经营管理过程来看，许多管理者对财务管理的重要性缺乏足够的认识，不但没有认清财务管理的重要地位和作用，同时对财务管理的内容也把握不准。同时，电力企业工程建设项目财务管理制度更新程度不够，没有进行全面的更新和完善，制约了电力企业工程建设项目财务管理工作的发展，无法为财务管理工作提供有力的指导和支持。

三、电力企业工程建设项目财务管理的具体策略

1.电力企业工程建设项目财务管理应加强财务监督

从电力企业工程建设项目财务管理过程来看，财务监督是解决电力企业工程建设项目财务管理问题以及提高电力企业工程建设项目财务管理效果的关键。基于电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，以及电力企业经营管理的客观需求，加强财务监督，积极实行内部控制策略，对电力企业工程建设项目财务管理而言具有重要意义。为此，电力企业工程建设项目财务管理应加强财务监督。

2.电力企业工程建设项目财务管理应增加信息化建设投入

基于财务管理的现实需求以及财务管理手段的发展，信息化技术已经成为了财务管理的重要手段和发展方向。为此，电力企业在财务管理过程中，也应对信息化建设引起足够的重视，并根据企业财务管理的现实需要增加信息化建设投入，努力构建全面有效的会计电算化体系，建立高效运行的财务管理系统。

3.电力企业工程建设项目财务管理应提高风险防控能力

鉴于财务风险对电力企业的重要影响和危害，电力企业在财务管理过程中应对财务风险引起足够的重视，并结合企业内部需要，制定具体的风险防控策略，保证电力企业工程建设项目财务管理能够实现一般风险的防控。

4.电力企业工程建设项目财务管理应提高整体意识，并进一步完善财务管理制度

在电力企业发展过程中，财务管理是关系到企业效益核算和经营管理政策制定的基础工作。电力企业只有加强对财务管理的整体意识，并根据实际需要对财务管理制度进行进一步完善，才能保证电力企业工程建设项目财务管理工作取得实效。

四、结论

通过本文的分析可知，在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。为此，我们应立足电力企业发展实际，认真分析电力企业工程建设项目财务管理存在的问题，并制定具体的应对策略，保证电力企业工程建设项目财务管理在整体水平得到全面提高。

参考文献：

[1] 张颖.如何做好电力企业工程建设项目财务管理[J].财经界(学术版)，2014年09期

[2] 黄栎.电力企业工程建设项目财务管理初探[J].中国市场，2014年31期

[3] 马宇慧.浅议电力企业的多维度管理[J].理财，2013年08期

[4] 汝宁芙，雷聚超.企业资源计划在 电力企业的应用前景[J].经营与管理，2014年09期

[5] 杨煦.电力企业工程建设项目财务管理策略探讨[J].剑南文学(经典教苑)，2014年08期

[6] 杨文伟.县级供电企业实施绩效管理初探[J].广东科技，2013年12期

作者：朱振雄

电力企业财务风险财务管理论文 篇3：

解读信息技术在企业财务管理中的应用

摘 要：对于电力企业而言，财务管理信息化是财务管理发展趋势，是电力企业提高财务管理成效的有力措施，也是加强经营管理的关键。本文从信息技术在电力企业财务管理中的应用现状入手，简要分析其中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以加强电力企业财务管理，提高财务工作成效。

关键词：电力企业 信息技术 主要问题 改进措施 现实意义

随着计算机及信息技术的广泛应用，信息化建设速度日益加快，极大提高了社会生产效力水平，为各行各业及企业经营发展带去了极大便利，电力企业也不例外。财务管理是电力企业的核心工作，其水平的高低直接决定着电力企业核心竞争力。目前，电力企业财务管理基本都采用了信息技术，降低了工作强度及压力，但是日常工作中依然存在不少问题。为此，本文针对问题提出相应的改进措施，以优化信息技术应用。

1 目前信息技术在电力企业财务管理中的应用现状及问题

1.1 应用现状

电力企业应用信息技术开始于20世纪，经过几十年发展，电力企业财务管理信息化发展已经取得显著成效，已经从单纯的会计核算向财务分析转变，为企业经营决策提供有力依据。就目前来看，电力企业财务管理已经全面采用信息技术，从会计信息收集、整理到核算，再到财务处理等，信息技术渗透财务管理的整个过程[1]。下面着重阐述两个方面的应用情况，一个是缴费一体化，另一个是会计工作流程。

第一，缴费一体化及缴费系统与中间媒介对接。缴费方式以现金为主，以第三方缴费平台为辅，如微信缴费，基本实现缴费一体化和现代化。在银行卡缴费条件下，用户可以预存资金，系统自动扣除用户相应的花费。若存款不足，用户会接收到企业发送的信息，避免发生无法用电的情况。在一体化缴费模式下，缴费系统与中间媒介对接中的信息处理一直是财务信息处理中的难点，至今没有建立一个成熟的信息对接与处理系统。

第二，会计工作流程。针对电力企业内部管理及相关处理工作，利用信息技术建立精细化的处理流程框架，用计算机取代人工核算、检验、审核等工作，提高财务管理信息化、智能化程度。同时，還能减少人为失误，提高工作精度。

从以上几个方面可以看出，信息技术为电力企业财务管理信息化、智能化、规范化及一体化发展提供了巨大支持，将计算机、财务管理及前端部门工作有机地衔接起来，显著提高了电力企业财务管理日常工作成效。

1.2 主要问题

1.2.1 缺少高端人才

财务管理信息化以信息技术、计算机技术、互联网技术等先进技术为支撑，是一项综合性高、复合性强的系统工程，需要一大批高端技术人才，否则难以有效利用信息技术，促进财务管理信息化发展[3]。电力企业内部有各类人才，包括管理人才、技术人才、生产人才、业务人才，但都是专业人才，缺少既懂业务又懂技术的复合型高端人才。电力企业对此类型的依赖性较大，而本身恰好缺少这样的人才，对财务信息化建设影响较大。

1.2.2 未充分发挥出财务管理的作用

部分电力企业高层管理者对财务管理信息化建设重要性认识不深，认为电子工具只是手工方式的替代品，对信息资源开发不力，过于看重电子工具管理流程，对财务信息评价不够重视，不能从财务信息中挖掘出更有价值的信息。而且，财务信息评价与工作绩效考核相分离，无法充分发挥财务管理自身的积极价值。

1.2.3 财务部门与前端部门之间的数据融合处理难度大

目前，电力企业大力推行业财融合，前端部门与财务部门间的数据融合现象越来越多，对数据处理提出了更高要求。电力企业虽然建立了前端部门与财务管控的一体化工作流程，但是工作规程不够细化，在一定程度上阻碍了财务工作水平提升。这种情况下，电力企业根据当前业财融合需要开展财务管理信息化建设，细化前端部门与财务部门的数据处理流程，适应新时期发展需求。

2 电力企业财务管理应用信息技术的改进措施

2.1 加强高端人才培养

由于电力企业对高端复合型人才的依赖性较大，为满足人才需求，要加强复合型人才培养，这是加强电力企业财务管理的关键，也是信息技术发挥作用的关键。因此，电力企业必须高度重视复合型人才培养，定期组织岗位培训，对员工进行财务知识、信息技术、互联网技术、计算机使用等方面培训，提高财务人员的信息技术应用能力，以实施财务管理信息化需求。此外，财务人员选聘上也要加强信息技术应用方面的考核，提高计算机方面的要求。通过岗位培训和人员选拔两个方面的工作，培养既懂技术又懂业务的复合型人才，优化财务人员知识结构，为电力企业高效应用信息技术提供有力支持，以充分发挥财务管理工作作用。

2.2 创新财务管理

为提高财务管理技术水平，电力企业在信息技术支持下，应当将信息化管理融入预算管理、财务分析、资金管理的每一个环节，强化财务管理各项功能，创新财务管理。实际工作中，以财务管理信息化为切入点，通过财务管理平台和风险监控来实行财务工作，不仅能防范财务风险，封堵资金流失等缺陷，还能实现信息共享，确保财务信息准确性。

日常财务管理工作中树立创新意识，针对庞大的数据量展开会计工作创新，促进财务会计向管理会计转变。会计人员要把工作重心从会计核算上转移到会计信息为经济决策服务这方面上来，提高对会计信息的分析利用能力。同时，熟练应用会计电算化软件和全面预算软件，为转向管理会计提供硬件基础。

2.3 加快财务管控与前端部门一体化建设

财务管控与业务前端一体化建设是现场财务管理与前端业务数据融合与管理的关键，为推进业财融合，必须建立财务管控与前端部门一体化流程。该流程主要包括三部分，即业务流程、财务会计流程和管理流程。每一部分的流程都是动态的、循序渐进的，相互之间有着密切联系。为建立这样的一体化流程，基于计算机的“共享”功能进行流程设计，建立业财一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，提高相关数据信息的处理效果，促进财务管理集约化、信息化发展。通过一体化流程，不仅能提高信息处理能力，还能实现数据共享。

3 信息技术应用于电力企业财务管理的现实意义

现如今，电力市场开放程度越来越高，电力企业日常经营不可避免的面临风险。随着互联网的广泛应用，电力企业财务风险不仅体现在财务信息真实性，还表现为内部信息和外部信息不对称，使经营决策有一定风险。电力企业要规避这种风险，要顺应时代发展需要，做好信息技术应用及创新方面的工作，降低经营风险。所以对电力企业来说，信息技术在财务管理中的应用，不仅能提高电力企业财务管理工作质量和效率，还能降低资金流失风险，促进财务管理创新，发挥出财务管理应有的作用，保证财务信息质量，为企业经营决策和经济效益提供可靠保障。

4 结语

综上所述，信息技术在电力企业财务管理中的应用，是电力企业财务管理信息化发展的必然要求，也是电力企业降低财务风险、提高核心竞争力的必备条件，对电力企业发展有重大的意义。面对信息技术应用中的一系列问题，要及时进行创新，有针对性地改进财务管理，提升电力企业财务管理信息化和现代化水平。

参考文献

[1] 郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者，2016(02).

[2] 曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2016(25).

[3] 胡秋红，王益强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].高等财经教育研究，2014(S1).

[4] 李双秀.信息技术对电力企业财务管理的影响分析[J].通讯世界，2013(21).

作者：王菁洁