民营企业项目管理论文

编者按：民营经济在我国的发展越来越迅猛。如何更好地规范和服务民营企业档案工作，引起了各地档案部门越来越多的关注，浙江、重庆等地都相继出台或制定了民营企业档案管理方面的办法。据了解，国家档案局今年适当时候也要针对民营企业档案工作进行专题调研。下面是小编为大家整理的《民营企业项目管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

民营企业项目管理论文 篇1：

浅谈民营企业项目管理问题的探讨

摘 要：全球经济一体化和建筑行业市场竞争的不断加剧，传统的企业项目管理体制已经越来越无法满足市场建设者的需要。作为具有多年施工经验的民营企业也遇到了诸多问题，伴随着国家针对建设部门出台的新法律、法规的实行，企业面临着巨大的压力和抉择。如何有针对性的搞好项目管理，摒弃旧模式的项目管理方法，加强项目管理的监督和检查力度，改革各项有效的保障机制，引进和吸收更科学的建设项目施工理念，更灵活的适应新的法律规章，增加企业的声誉和美誉度，扩大企业的生存空间，提高企业的经济效率，是企业存在不可回避并亟待解决的现实问题。本文从企业的工程项目管理中存在的问题入手，分析项目管理改革的必要性，针对问题提出改革的各项保障机制，探讨项目管理改革的相关对策，以此完善企业的项目管理，推动企业健康的发展。

关键词：民营企业;项目管理;改革对策

民营企业作为施工企业单位的主体，担负工程施工重要的使命。因为拥有的特殊位置，在工程施工项目管理体制的好坏直接影响和制约企业的发展。由于企业在施工方面具有多年的施工经验，而管理依然采用传统的项目管理模式，严重的制约了企业的发展。缺乏有效的监督机制，人力资源管理缺少绩效考核与激励机制同项目管理的合理结合，项目保障制度不健全都不同程度的影响这企业经济效益。所以，要根据企业的特点建立相应的管理体系，提高企业的信誉度，已经摆在企业高层管理者面前。

一、民营企业项目管理存在的问题

随着改革开放的不断深入，我国国有铁路施工企业在项目工程管理领域已经从计划经济模式逐步转向市场经济模式，指令性分配模式转向招投标模式，原来的项目管理体制，已经无法满足市场的需要，施工周期的冗长，预算的失控，监管机制的缺失，人才队伍建设的匮乏直接导致的后果是施工质量的下滑，引起了重大工程施工事故的发生，这些问题的出现根本原因碍于项目管理制度的不健全与项目管理执行的不规范引起的，值得我们审视和反省。

1.管理体制不健全

传统的项目管理模式严重的束缚了国有施工企业，特别是在管理体制分工上不明确，没有具体的部门或者机构专门负责项目管理，很多时候只是有项目经理负责，而分管具体工作人员还要肩负其他技术业务工作，导致施工管理人员偏少，随意减少岗位人员编制，使得一些管理工作无法有效的落实，影响了施工的进度。另外，受计划经济体制影响，管理观念尚未转变，项目管理过程不按章办事，习惯于凭借经验直接影响到施工的设计和监理，干扰的合同履行进程。

2.工程项目管理人员专业性不强

作为工程施工单位，在工程项目施工人员的选拨和任用方面还有所欠缺，因为建筑行业属于劳动密集型行业，涉及的人员很多，主要包括项目管理人员、项目施工人员、项目技术支持人员。工作人员的施工质量的高低与综合素质的好坏直接影响到项目工程管理。而专业的项目管理人才急剧的匮乏，现有的能够胜任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激励机制和必要的绩效考核机制，致使优秀人才外流，特别是对符合规定的、有潜力的人才进行培养和重点提拔还没有落实到位，在加之工程项目数量的剧增，而工程项目人员的匮乏，已经无法满足工程部门的需要。为了满足工程进度的顺利开展，只能抽调一些基础单位(铁路电务段)的人员来救场，没有经过专业系统培训和相关业务知识的学习，就硬性走向前台， 势必会影响施工项目管理的水平。

3.项目施工质量不高，监管机制不完善

新型的工程项目管理通常是行政管理的重要组成部分，而国有施工企业依然使用传统的计划经济体制在项目管理中主要体现在投资建设管理三位一体的项目管理模式，指挥部负责全程跟踪，而项目管理部门与施工工程部门分别管理，违背了市场经济的规律，造成资源的浪费，施工工期的延长，施工质量的下降，已经无法与世界先进项目管理模式接轨。与此同时，在项目工程的监管方面还不规范，监督管理方还没有形成独立的管理主体，在施工中还依附于建设方，在职能上还只是发挥着检查部门的作用，而未达到监理的真正意义。另外，监理人员的年龄结构不合理，许多是退休返聘的，没有经过系统的专业培训，专业技术人员比例过大，而具有管理、技术、施工三者全懂的复合型人才少之又少，制约了监理作用的发挥。

二、民营企业项目管理改革的相关对策

1.健全管理体制，明确管理主体

在项目管理上要大力引进先进的项目管理理念，建立一整套适合集团企业运营的项目管理机制。剔除计划经济体制下存在三位一体的施工管理模式，根据工程项目管理的实际需要，设置专业化的工程项目管理部门，明确项目管理的职责和范围，在项目管理的专业化道路上，加大考核力度，在实施和推进的过程中，发挥有效的主体管理监督机制，保证项目工程的质量。同时，明确管理主体，把行政管理机构与建设部门分开，借鉴国外的先进管理模式，在合理的范围内控制各个环节的工程预算费用范围。

2.提高专业管理人员的培养

企业在专业管理人员队伍培养方面应该实行，“请进来，走出去”的模式聘请专家和经验丰富的管理人员进行现场的实际操作演练，并对有潜质的人员到各大管理院校进行培训，重点对优秀人才进行储备。另外，加大项目管理与人力资源管理的结合，在人才的激励机制上下功夫，利用合理的薪酬体系与丰厚的待遇，吸引和留住更多的项目管理人才。从而帮助企业获得利润最大化。

3.完善法规、制度，发挥监理职能作用

加快体制改革，理顺建设管理部门与监理部门之间的关系，充分发挥监管部门的作用。改变监理工程师依附于建设方的领导。加强监管队伍的自身建设，人员结构调整，各监理单位中不但要有一批技术专家，还应有一批经验丰富的综合管理人才，加强现有人员专业知识培训。

民营施工企业在项目管理要引起管理者的高度重视，优化工程项目管理，对企业未来的发展具有重要的现实意义。

参考文献：

刘阳.铁路工程项目管理研究[J].江西建材.2012(04).

作者简介：姜宏昌(1978- )，黑龙江省哈尔滨市人，本科原毕业于黑龙江科技学院经济贸易系会计学专业，现就读于黑龙江科技大学MBA专业，硕士研究生

作者：姜宏昌 陈培友

民营企业项目管理论文 篇2：

《广东省民营企业档案管理工作指引》

编者按：民营经济在我国的发展越来越迅猛。如何更好地规范和服务民营企业档案工作，引起了各地档案部门越来越多的关注，浙江、重庆等地都相继出台或制定了民营企业档案管理方面的办法。据了解，国家档案局今年适当时候也要针对民营企业档案工作进行专题调研。近日，在民营经济比较发达的广东，省档案局和省工商业联合会对部分民营企业档案管理情况进行了调研，提出了《关于认真做好民营企业档案服务工作的意见》，《意见》指出：“开展民营企业档案工作必须坚持以服务为宗旨，以企业自愿为原则，不强制、不索取、不添麻烦，不给民营企业增加负担。各级工商联组织就充分利用自身优势，加强与档案部门联系、沟通，为档案行政管理部门做好民营企业档案工作创造条件。”省档案局和省工商联还联合制发了《广东省民营企业档案管理工作指引》，本期我们将其刊登出来，希望对各地开展民营企业档案工作有所启发。

一、本指引所称的民营企业档案是指民营企业在生产经营、经济交往等各项活动中直接形成的对企业生产、经营、管理具有查考价值的各种文字、图表、声像、实物等不同形式、不同载体的历史记录。

二、民营企业档案属企业所有，受国家法律保护，民营企业及其工作人员都有保护本企业档案的义务。

三、民营企业档案是反映本企业生产经营管理活动的真实记录，是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的重要依据，加强对本企业档案的管理是民营企业保护自身利益的重要方面。

民营企业内部的档案工作体制以统一管理，分级负责为宜;即母公司除对公司本部的档案工作进行统一管理外，还应对其子公司的档案工作进行指导和监督，层层落实，分级负责。在此基础上，视本企业实际，对档案实行相对集中或部门分别保管。

四、民营企业可以根据自身需要建立科学的档案管理制度，逐步实现档案管理的规范化和标准化。档案管理制度包括对各类文件材料的归档整理、档案保管、保密、借阅和鉴定销毁等内容的规定。

五、企业在生产经营、经济交往等各项活动中，应当遵守有关保守、保护国家秘密的法律、法规，同时采取相关措施防止企业保密档案资料的泄密和丢失，从而有效维护国家和企业自身的利益。

六、企业档案管理人员应当忠于职守，同时具有相应的档案专业知识和业务能力。

七、文件制作应尽量使用耐久性好的书写材料和纸张，避免使用诸如热敏纸、铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等不耐久的书写材料。

企业各部门按照本企业有关归档制度的要求积累所形成的文件材料，积极采取相关措施防止文件材料的散失，如指定专人负责收集保管本部门的文件材料、专人跟踪收集有关项目管理和实施过程中形成的文件材料等办法。

八、应归档的文件材料要保持齐全完整，努力做到原件归档。

基建、科研等科技活动要从项目筹备阶段到最终验收阶段的全过程的文件(包括有关图纸等)收齐一同归档。

正式归档的文件材料应按照一定的分类规则进行区分，档案整理标准可参照国家和省有关业务推荐标准和规范的要求，并编制目录等辅助检索工具。

电子文件的归档管理推荐使用质量好的光盘如金盘等作为存储载体，永久保存的文件材料还应制成纸质文件同步归档管理。

九、落实有关库房保管制度，切实保障档案的保管安全。配备适合安全保管档案的库房或专柜，采取措施，满足温湿度控制、防火、防盗和防有害生物等档案保管技术要求。

十、努力开发和利用档案信息资源，为企业提供及时、有效的服务，是企业档案工作的最终目的。企业档案管理部门应做好档案的借阅利用工作，并通过建立档案利用台账，编制档案参考资料等手段，积极为企业的需求服务。

十一、企业对保管期限已满的档案进行鉴定，对确无保存价值的档案登记造册，按照本企业有关鉴定销毁的规定，经企业法定代表人批准后进行销毁。其中会计档案的销毁应按财政部、国家档案局1998年8月印发的《会计档案管理办法》办理。

十二、企业可以向有关档案行政管理部门或中介机构进行档案业务咨询、参加业务培训或委托代为整理、保管档案等中介服务。

民营企业项目管理论文 篇3：

民营企业核心竞争力的培养

摘要：企业核心竞争力的优劣决定着企业发展的兴衰，它还对国民经济的发展产生重要影响。但是我国引入核心竞争力理论是短暂的，因此不成熟的发展不能为企业提供强大的理论支持。本文通过研究我国民营企业核心竞争力的实际情况，提出了我国民营企业核心竞争力培养过程中所存在的不足之处，并进一步提出来我国民营企业核心竞争力培养的措施。

关键词：核心竞争力;民营企业;培养

一、核心竞争力的基本概念

企业通过参与市场竞争获取利润的能力被称为企业的核心竞争力，而这种核心的能力是企业通过管理整合之后所呈现出来的竞争优势。核心竞争力是企业运营过程中最根本的能力，这种能力是由企业内部独特条件培养出来的，并且相对于其他竞争企业更加能够实现客户价值需求，难以被其他竞争对手所模仿的动态能力，是一种将企业各种能力整合在一起的能力，体现了企业的整体实力。拥有这种能力的企业才能拥有自身的独特市场和收益，是一种由多种要素组成的能力体系。

二、培养民营企业核心竞争力的重要性

1.核心竞争力是能够让民营企业获得可持续发展的能力

民营企业的核心竞争力是其能够持续保持市场优势的动力。而独特的异质性是民營企业核心竞争力所具有的，难以被其他企业所模仿的，是企业的一笔无形财富。一方面，核心竞争力能够让其企业拥有与其他竞争者不同的个性和特点。另一方面，核心竞争力能够通过为顾客提供独特的产品和价值，从而获得顾客的青睐，是推动民营企业发展的动力。

2.核心竞争力能够让民营企业持续获得市场竞争优势

我国是中国特色社会主义市场经济，因此所有的民营企业都离不开市场，只有占领市场，民营企业才能得以发展，如果失去市场，民营企业就会面临一系列的威胁和压力。民营企业要想发展壮大，不被其他竞争者吞噬。必须抢先占领市场，这就要求民营企业拥有其独特的核心竞争力。

三、我国民营企业核心竞争力培养的现状

1.缺乏技术创新能力

我国民营企业由于历史和内部条件等因素的影响，大部分民营企业通过引进等方式进行融合性的技术创新，没有能够进行自主知识产权的创新，甚至有些民营企业不进行商标的注册或违法使用他人的商标等行为去获取利益，这影响了民营企业的自主研发能力和可持续能力。在整个民营企业的当前环境中，外部投资不足阻碍了技术的改进和创新，严重影响了民营企业进行核心竞争力的培养，最终影响的是民营企业的可持续发展能力。

2.员工素质和组织结构相对落后

我国大多数民营企业都是家族式的企业，管理者认为是企业的发展靠的是自己和家族的努力，而不是技术人员和员工的共同努力所形成的，这将不利于企业的长期发展。另外，由于是家族企业，管理者希望掌握家族权力，建立血缘关系的信任关系，确保企业发展的安全。大多数采用的是直线型的组织结构，这种组织结构不可能无限制地扩展。因此，随着企业规模的扩大简单的线性系统将无法维持组织的运作。随着经济全球化发展的深入，我国民营企业的管理模式相比于国外大型公司，在企业战略，项目管理，人力资源管理，市场管理等方面都处于落后，难以应对激烈的市场竞争。

3.企业文化内涵不够深厚

我国民营企业在企业文化认识上存在误区与缺陷，一些企业认为只有非常大型的企业才能拥有自己的企业文化，有些公司会在思想框架下束缚他们的企业文化。 它们还将企业文化与公司外部形象的包装等同起来。 这些都是很不正确的想法。在企业文化发展中没有将理论基础和企业实际结合起来，无论是民营企业对企业文化的实践管理还是理论研究都缺乏实际的操作性和指导性。他们大多都只是停留在纸上谈论的阶段，没有将实际的权力下放到各个员工的实际运作。尽管已经有一些民营企业已经意识到企业文化的重要性，但在构建企业文化时缺少系统性的整合，企业文化需要长时间的积累，传承才可以形成，随着时代的变迁，没能及时地进行时代的调整和整合，将使得企业文化在时代潮流中迷失，这都不利于民营企业文化建设。

4.现代管理制度不够健全

目前我国民营企业采用的依然是传统粗放型的管理模式，并没有实现管理现代化，绝大多数的民营企业只在国内市场进行竞争，他们并不了解国际市场带来的压力，也没有建立更加符合企业需求的现代企业管理制度。很多企业忽略员工激励机制的建立，也就没能够发挥出人力资源的最大效用，不能通过职业经理人调动起员工的积极性。

四、提高我国民营企业核心竞争力的途径

1.以科学的战略打造核心技术

民营企业应根据经济市场的发展规律，通过对企业所处行业技术发展方向的预测，准确应对未来发展的重要机遇和威胁。适当调整企业自身的战略方向，应对不断变化的市场环境，为企业自身创造独特的核心技术和战略规划，从而培养自身的核心竞争力，实现可持续发展的战略优势。一是引进先进的技术和设备，整合民营企业自身的技术，提高自身的技术水平，并通过模仿创新出新的独特核心技术，制造出迎合市场需求的产品，在融合和培养的过程中，必须以“创新”为核心，发展技术创新能力。二是通过企业自身拥有的技术资源优势进行技术的创新性研究，自主创新的能力是市场竞争的必要能力，也是成为行业领导者的必要条件。三是与其他企业或科研机构进行合作，对于大部分的民营企业来说，独自研究出一项新技术，是很难自主完成的，那就可以通过与其他企业的共同参与，各取所需，打造出核心技术。

2.加强人才培养和组织结构的开发

“得人才者得天下”。民营企业必须认识到人才是核心竞争力培养的基础，提高人才的工作待遇，充分发挥高素质人才的作用。人力资源是第一生产力，在民营企业核心竞争力的培养和企业可持续发展中发挥着重要作用，可以肯定的是，拥有核心技术的人才，才能拥有竞争优势。具体来说，一是通过建立人才选拔机制，加强人才方面的培养和选拔，营造更加和谐的发展环境，建立有利于人才发展和核心竞争力培养的机制，最大限度的发挥人才的创造力，实现员工和企业共同发展。二是营造公平，平等的工作氛围和环境，通过加强内部领导层和员工之间的沟通，培养员工对公司的忠诚度。

3.运用科学的企业管理制度完善组织运作结构

通过企业产权关系的合理化，进行企业组织结构优化，建立企业，管理者，和员工三者之间的规范约束机制，保护各方的合法权益。让企业管理者投入到培养企业核心竞争力和企业可持续发展的战略高度上来。进一步改革企业原本落后的制度，使其更加科学化，现代化，规范化，为核心竞争力的培养提供强有力的制度保障。

设计企业组织的目的是为了提高企业的盈利能力，建立企业盈利高速公路，有必要对企业的关键流程进行梳理。将组织结构和关键流程相结合，让管理层有效地为业务服务，并使组织结构的设计真正贴近企业的实际需求。企业设计组织结构是为了能够通过划分企业各层的具体管理职能，实现生产，销售，财务管理和人力资源建设的专业化管理，解决企业的日常经营问题。

4.通过构建企业核心文化加强企业内部管理

企业文化做为企业的软实力。是企业在国际竞争中脱颖而出的重要因素。一方面民营企业想要增加文化建设，创造最佳环境，就必然与员工的需求密不可分，了解員工的各种需求，是建设企业文化之前必须了解的。另一方面完善企业自身的硬件优势，不断提高产品的知名度，以更加优秀的企业形象管理来促进企业文化建设向深层次发展。民营企业想在复杂多变的市场竞争中取得优势，就必须加强企业内部管理，构建和谐的企业核心文化，以全面提高企业核心竞争力。

五、结论

核心竞争力是民营企业参与市场竞争的基础，是企业内部的灵魂和核心。通过核心竞争力的培养，民营企业才能发展出新的市场和业务，进而完善企业整个内部体系。我们应该认识到民营企业核心竞争力的培养并不是一挥而就的，如今经济高速发展，民营企业要根据已拥有的自我优势，从小到大，通过不断学习，积累，兼收并蓄其他企业的新技术和发展自身文化，内部管理等，整合成属于企业自身的核心竞争力，提高企业获取竞争优势的可持续发展能力，使企业能够长时间保持在同行业对手的前列，保持住竞争优势。

参考文献：

[1]王新娅王杰志. 提升民营企业核心竞争力的研究[J]. 企业导报， 2012.

[2]王文琪.开究民营企业核心竞争力的现状与策噼[J]. 企业家天地：中旬刊， 2012.

[3]孟尖滨.民营企业核心竞争力的现状与策略研究[J]. 中国管理信息化， 2011.

[4]胡松. 我国民营企业核心竞争力研究[D]. 贵州大学， 2006.

[5]孟尖滨. 民营企业核心竞争力的现状与策略研究[D]. 中国管理信息化， 2011.

作者简介：

陈智瀚，男，广州工商学院15级工商管理系学生。

柳颖，河南郑州人，广州工商学院工商管理系讲师、经济师、人力资源技师。

(广州工商学院工商管理系 广东广州 510000)

作者：陈智瀚 柳颖