煤炭企业质量管理论文

p>摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。今天小编为大家推荐《煤炭企业质量管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤炭企业质量管理论文 篇1：

浅谈煤炭企业全面质量管理

[摘要]开展全面质量管理，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动，提升企业质量管理水平。

[关键词]全面质量管理 目标 程序

全面质量管理工作以“质量”为中心，依靠的对象是企业中的各个层次和所有部门的人员即全体员工，强调人的作用、全员参与、建立有效的质量体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素质，调动人的积极性，做好本职工作为核心，实现企业自身发展，不断提高经济效益和社会效益，达到产品或服务的质量标准、规范，实现符合性质量，同时不断地改进质量，开发新产品，提高服务质量，实现适用性质量，更好地挖掘行业潜力，促进企业的发展。QC小组(质量管理小组)则是实行全面质量管理的组织形式。

一、全面质量管理的特点

在我国煤炭企业中，QC小组是以提高企业员工整体素质、激发职工的积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提高经济效益为宗旨的质量管理形式，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的企业员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是企业员工全员参与质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业员工参加民主管理的经验与科学管理方法相结合的产物，是员工参加企业民主和创新管理的新发展。企业中的QC小组，在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法以及其他一些可应用的科学方法，强调活动程序的科学化，运用PDCA循环的科学程序来开展活动，因此，全面质量管理具有明显的自主性，实行自主管理，自我教育，自我提高，相互启发，充分发挥职工的主观能动性和创造性;明确的目的性，提高素质，共同进步，为社会和企业创造更多的财富;严密的科学性，采用科学的技术方法;广泛地群众性，人人参与，献计献策，充分发挥群体优势的有效组织形式，是职工群众在活动实践中学习科学知识，提高工作能力的大学校;高度的民主性，各抒己见，集思广益，各显其能，实现共同的目标。

二、全面质量管理的作用

在煤炭企业实施全面质量管理，成立QC小组，其作用是：1、有利于企业开发人力、智力资源，提高企业员工的素质;2、有利于企业预防质量问题和改进质量;3、有利于企业产品、服务上等级;4、有利于企业创造更多的社会效益和经济效益;5、有利于企业全员参加管理;6、有利于企业改善人与人之间的关系;7、有利于企业管理工作的加强;8、有利于实现企业的方针目标;9、有利于企业促进物质文明和精神文明建设;10、有利于企业员工加强技能学习，实现岗位成材。

三、全面质量管理基本工作方法

(一)QC小组注册登记

成立QC小组，首先要进行注册登记，取得企业的承认，报上级备案后，也就取得了上级的承认，在以后的活动中，可以得到各级领导的支持，也有资格参加各级QC小组的评选。同时，每年要进行一次重新登记和检查验收，即组建后，连续有课题开展活动，以督促QC小组进行不间断的技术攻关和技术应用，并进行技术推广。

(二)QC小组活动类型及目的

QC活动分为四种类型：1、攻关型：“攻关型”QC小组，以解决质量关键为目的，攻克生产技术运用中的难题及新技术的推广应用，采取有效的质量管理的理论和方法，进行质量改进，以追求最佳效益。2、管理型：“管理型”QC小组，它是以管理人员组成的，以提高工作质量、解决管理中的问题，提高管理水平为目的。3、现场型：“现场型”QC小组，以班组和工序现场的职工为主组成的，以稳定工序质量，改进产品质量，降低物质消耗，改善生产环境，提高工作质量为目的，活动的范围主要是在生产现场，它是吸引企业员工参与质量管理的一种好形式。4、服务型：“服务型”QC小组，它是由从事服务性工作的员工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高经济效益和社会效益为目的，在各自岗位上开展活动。

(三)QC小组基本构成及开展程序

QC小组其组成为组长和组员，组长由一般工作经验丰富、有组织领导，联络协调，指导推进能力的人员担任，组员则由有善于独立思考、有解决问题、追求新知识、新技术的好学上进的班员组成，使企业的学习技术、学知识的气氛愈加浓烈。在开展QC小组活动程序上，要按照PDCA循环法，对每次提出的课题进行了P：PLAN，计划;D：DO，执行;C：CHECK，检查;A：ACTION，处理 质量管理活动的四个阶段，为了便于指导质量管理活动，各阶段分为若干步骤：P阶段：包含四个步骤：现状调查，原因分析，确定要因，制定对策;D阶段：实施，就是按计划去做;C阶段：检查，通过活动后情况与制定的计划目标想比较，来检查活动的成效。A阶段：巩固实施和遗留问题及下步打算。最后一步是为下一步质量改进活动提出了问题，拉开了序幕，保证了质量改进的连续性。在选择课题方面，QC小组结合每年的工作任务和技术特点，选题则一是依据企业的方针目标和中心工作;二是依据生产、服务或工作现场存在的关键或薄弱环节;三是依据用户迫切要解决的问题。选题一旦确立，还要经过如下程序：1、现场调查：要特别注意调查的客观性和调查的时间性。客观性是指现状调查的情况要真实可靠，时间性是指对调查的起止时间要有所约束。调查还要有充分根据，要用数据说话。2、设定目标值：目标值与课题要一致;目标值不能设定太多;要进行可行性分析，使目标值既高水准但又能实现;3、原因分析;4、 确定主要原因;5、制定對策;6、实施对策;7、检查效果：检查要有明确的目的性;检查要以实施后充分的调查数据做依据;小组的活动效果要有权威部门进行认证;8、制定巩固政策;9、 遗留问题及下步打算;10、QC小组活动成果的总结与发表：其作用有利于发现活动的经验和教训提高活动的有效性，有利于成果的交流与推广，有利于成果的认证和评述。

四、结语

全面质量管理工作涉及到企业各个部门，各个生产和经营活动环节，是一项系统工程，QC小组活动的推进必须通过增强全员的质量意识、问题意识、改进意识;掌握全面质量管理的理论和方法，掌握QC小组活动的有关知识和要求，增强企业员工的参与意识和参与职能。才有可能做好全面质量管理工作，同时，QC小组每年的课题要按照程序结合实际进行开展，制定年度QC小组推进方针和各种计划，抓好推进者和小组成员的教育培训，创造必要的活动条件，建立企业内部QC小组活动激励机制，加强企业对全面质量管理的动态管理和现场管理，在企业内部形成人人关注质量的良好质量管理氛围，进一步提高企业员工的质量管理水平，为企业全面质量管理工作的持续发展打下了坚实的基础，更好的推进企业QC小组活动的持续开展。

通讯地址：山东新汶矿业集团孙村煤矿煤质发运部

联系人：秦卫真 联系电话：13953868277

作者：秦卫真

煤炭企业质量管理论文 篇2：

浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理

摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。

关键词:煤质管理; 机制创新; 质量体系; 运行制度

煤炭质量是煤炭企业的生命，因此，煤炭质量的好坏自接影响着个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。现就如何加强煤炭质量管理浅谈几点想法和建议。

1 加强煤质管理 不断创新机制

1.1以落实责任为重点，不断建立完善煤质管理机制。

淮北矿业集团公司地处安徽淮北市，有闸河矿区、宿县矿区临海童矿区和亳州矿区四大矿区，是个有着五十多年发展历史的国有煤炭企业，拥有气煤、肥煤、焦煤、三分之一焦煤、贫煤、贫瘦煤、瘦煤和无烟煤八大煤种，虽然煤种比较齐全，但由于开采时间较长随着采场的延伸受煤层赋存条件的影响在煤质上不占优势，为此，集团公司领导层一直都比较重视煤质管理工作，把抓煤质提到了和抓安全同等重要的高度，在制定《煤质管理办法》时，把煤质指标纳入总承包目标之内进行考核，成立了专门的煤质管理领导小组，对生产单位每月考核，考核结果和单位效益工资挂钩，认真执行超灰扣产措施，严格奖罚。各单位行政负责人是煤质管理的第一责任人，商品煤的采、制、化工作交由主管单位煤质运销处统一管理，并设立了专门的煤质抽查队，对各生产单位的商品煤进行不定期抽查，发现质量问题及时整改，凡出现质量事故，都严格按照集团公司煤质管理办法处理，从而使每一个环节都有严格的检查监督制度。积极推进采样制化标准化建设，完善各种煤质检查和报表制度，对收集的数据进行整理分析，及时反馈质量情况，不断规范煤质量标准化工作。

1.2 运用科学的管理手段，不断完善和强化煤炭质量保证休系。

煤炭企业属于劳动密集型企业，科技含量低，员工的文化素质参差不齐，虽然近期有些改善，但一些老的观念根深蒂固，部分员工甚至是有些中层管理人员的质量意识不强，对煤质管理的理解过于狭隘，思想转变不够到位，从而在不同程度上制约了一些新的管理理念的引进，为了解决这些困扰煤炭企业多年的难题，实现企业又好又快的良性发展，淮北矿业集团于2001年引入1s09000质量管理体系认并通过认证。

1.2.1 制定严格的处罚制度。把煤炭质量管理工作，进行层层分解，建立各级质量管理体系。集团公司把煤炭质量体系的考核纳入各级领导干部的考核当中，在年初与各部门负责人签订生产经营目标责任书时，将质量体系运行与各单位领导的年薪和生产单位的效益工资挂钩并严格考核。

1.2.2 加强职工培训，不断提升职工的煤炭质量意识和实际操作水平。做好广大员工的持续目标培训是建立煤炭企业煤炭质量理体系的基础。为了培养一支过硬的煤质管理队伍，集团公司对职工的培训工作常抓不懈，采取走出去或请进来的方式经常举办质量管理培训班。为使l s 09 0 0 0质量管理体系能够更好运行还集中举办了几期各单位主要负责人、内审员参加的l s 09 0 0 0质量管理体系培训班，请方圆认证公司的专家讲课，从而提高了l s 09 0 0 0质量管理体系的运行效果。同时，集团公司每两年举办一次煤质技术比武，对优胜者给予丰厚的物质奖励和精神鼓励，形成了比较浓厚的学、赶、超的学习氛围。

2 提高煤炭质量的有效方法和途径

2.1 从转变观念上入手，摈弃过去那种只重量不重质的观点，真正把煤质管理上升到和抓安全工作同等重要的高度。我们借鉴了抓安全工作的一些做法，比如工资中转切出一块质量结构工资，管理人员缴煤质抵押金等，做到人人身上有担子，让所有员工意识到抓煤质工作并不仅仅是煤质管理人员的事，而是需要大家共同去抓的事。

2.2 从煤质管理人才队伍建设上入手，提高煤质管理水平。

一流的管理队伍是一个企业取胜的关键，一流的管理人才靠的是不断地学习充电，建立长期的培训目标、长效的培训机制和灵活的培训方式至关重要。有目的地给大家定任务、压担子，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的平台。 在学好专业知识的同时更要多学些先进的管理理念，不断开阔视野，打造一支素质过硬的能真正管好事理好人的管理队伍。

2.3 每个企业都有自己的质量目标、质量手册和程序文件，这些文件是我们企业在质量管理方面执行的依据，但煤炭企业不同于其它行业，可以说条件是千变万化，这就要求我们要根据本企业的实际情况，及时把这些文件加以修正，使之与变化了的情况相适应。

2.4 煤炭质量管理过程控制具有特殊性。煤炭企业不同于其它企业，除受工艺技术(包括采区布局、工作面设计、生产工艺等)影响外，还受自然条件的影响，有时候不是人为所能控制的，例如煤的含硫量、煤层赋存条件突然变化而矿井又没有选煤设施时煤的灰分以及受火成岩侵蚀时煤种的变化等。这就要求生产矿井要有煤质方面的长远规划，技术部门要摸清整个矿井的煤层赋存情况及质量分布，尽量做到合理配采，避免煤质波动较大。

总之，机制和管理手段的创新是现阶段煤质管理工作发生质的飞跃的根本保证，只有这样才能最大限度地降低煤炭质量事故的发生，减少质量纠纷。

参考文献

[1] 张晓丽，浅谈新景公司提高煤炭质量的途径,《中心企业科技》2011、3

[2] 刘超旗，浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策《企业技术开发》2011、5

[3] 李安军，谈如何加强煤炭企业的成本管理《中国科技纵横》2011、6

作者：程功

煤炭企业质量管理论文 篇3：

浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策

摘要：对于煤矿企业而言，原有的财务管理体系已不能与新型煤矿企业的发展相适应，会对企业的稳健发展造成一定的阻碍。财务管理作为企业管理工作的核心要素，可以对企业的成本管理、资金管理展开相应的控制，有效降低煤矿企业成本全面提升员工的操作技能。财务部门可根据现阶段企业的实际情况，结合业务部门提供的统计分析，对整个煤矿成本管理因素进行有效归纳，及时挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤矿企业的成本情况，将煤矿成本管理真正落到实处。

关键词：煤矿企业;财务;成本管理;对策

1煤矿企业有效财务成本管理的意义

在煤矿市场环境不断变化的形势下，许多煤矿企业把效益优化作為日常经营的标准。从经济效益和社会效益来看，作为煤矿企业后续发展和提高综合竞争力的基本条件，成本与效益之间存在着反比关系。基于此，煤矿企业在实施生产经营等工作期间，在没有特殊情况下将成本降到最低是最实际的作业标准。但考虑到煤矿企业的特殊性，在生产经营期间，要紧密结合自身经营发展需要，科学合理地制定若干经营标准，进而为目标期提供更加有利的控制条件。不断加大财务成本管理力度，严格管理成本投入的具体情况，在确保安全生产的基础上做好成本管理工作，为企业发展创造更多效益。

2加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1夯实企业成本基础管理工作

煤矿企业财务成本管理涵盖的内容较为广泛，除了企业生产经营活动中的生产阶段之外，还包括供应等环节，因此对于企业的成本来源这一方面往往是以筹资或投资的形式展开的，通过分析也可以看到，投资的风险相对而言较大。考虑到这一情况，成本管理层应对行业特征展开全面分析，结合该行业的实际发展方向对生产活动进行相应的投资。企业在开展筹资的过程中，应利用好内部的财务制度体系，确保自我监管机制能够在一种完善且有效的模式下加以实施，严格控制一些不利于企业发展行为的产生。具体实施的过程中，财务工作的基本流程与业务活动不应受到影响，确保企业能够在完成基础财务管理工作的前提下实现更大的收益。

2.2强化风险管控意识，提升煤矿企业经济效益

财务成本管理一直是煤矿企业日常经营管理中的一项基本管理任务。财务成本管理信息是否有效、准确，直接影响到煤矿企业内部决策的科学性和合理性。这就要求煤矿企业财务成本管理人员在实际工作期间要有完善的财务风险管控意识，同时还要有专业的管控能力。紧密结合自身财务风险的成因分析，采取相应的风险管理和成本管理方案;积极引进专业高素质的财务成本控制人才，建设完善的风险控制团队。为防止人才大规模流失，煤矿企业应在工资福利方面为员工提供保障。通过这项工作的实施，可以吸引更多的人才加入，从而有效地开展财务成本控制工作。煤矿企业不断加强财务成本管理人员的风险管控意识，不断提高专业技能，这是从根本上降低财务风险的重要举措。

不仅如此，煤矿企业还应逐步加大对现有员工的培训力度。在实际培训期间，财务成本管理人员还应发挥主观能动性，多学习成本风险管理知识，在提高风险防控能力的同时，提高财务成本管理效率。在这种情况下，煤矿企业既能有效规避财务风险，又能避免日常经营管理活动中不必要的麻烦，否则会增加财务管理成本。

2.3提升企业成本核算与管理工作

企业管理人员需要对本单位内的成本信息与相关数据信息有一个全面的了解，这也是实现管理目标的前提保障。工作人员可结合现有的预算管理系统，将煤矿成本进行科学化的分解，这样一来预算指标可以得到细分，并以小组分类、个人细化的方式开展下去，在奖惩制度的监管下发挥出应有的效力。企业通过这一形式开展具体工作，在全面推进的过程中其效果是十分显著的，企业管理人员或者决策层可以由此获得更有效的信息，与此同时，管理人员还应从整体局面进行分析，对单位内部各个关联部门的工作情况进行集中汇总研究，结合相关的任务指标展开调查，确保数据信息以及工作内容的正确性，确保现阶段工作能够企业经营的整体目标相吻合。最后，为了确保煤矿企业的业绩考核与管理工作能够真正落到实处，也要不断增强对财务成本核算指标的规划与编制工作，确保煤矿企业管理工作中成本核算的重要性，通过集中管理、综合运用，尽可能地减少成本投资支出并通过合理的财务成本管理策略获得理想的经济收益，促进煤矿企业实现更大的发展。

2.4增强企业成本管理效力

煤矿企业管理工作的高效化有赖于财务成本管理工作细节化的明确，即企业的每名员工都能对自身的工作职责予以明确并不断提升内部执行能力，强化日常工作的时效性。企业在确保分工科学化的基础上，员工工作的主动性可以得到有效提升，不需要过度依靠人员监管就可以主动参与到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重复管理带来的人员浪费。借助这一形式，员工的工作效能可以得到有效发挥，也有利于企业管理层及时收集相关的考核信息。考虑到煤矿企业财务成本管理的复杂性与多样性，管理人员只有在自身的管理手段与管理策略方面下功夫，促进员工自身执行能力的全面发挥，才能实现预期的管理目标。

2.5加强技术创新提高煤炭企业质量管理效率

在财务成本管理阶段，煤矿企业也要认识到质量管理的重要性。在投入更多的时间和精力进行财务成本管理时，应逐步加大对各项指标的控制和评价，以提高未来煤矿企业财务成本管理的有效性。基于此，煤矿企业应继续加大技术创新力度，做好矿井技术创新改造工作，创新成本管理思路，提出具有参考价值和技术含量的管理方案，全面推进节能降耗发展。

结论

总之，在煤矿企业的日常经营过程中，如果忽视财务成本管理和经济风险控制的开展，将对煤矿企业的实际发展产生严重影响。现阶段，大多数煤矿企业在实际实施煤矿企业财务成本管理期间，普遍存在着成本管理目标、制定各部门协作机制、完善财务成本安全核算体系等方面的问题。如果不立足现实，以煤炭开采行业市场发展趋势为核心依据，将不利于财务成本管理效率的提高。基于此，煤矿企业应根据实际管理需要制定综合成本管理方案，在保证煤矿安全生产的基础上，促进煤矿企业长远发展。

参考文献：

[1]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2020(16).

[2]杨晓彦.公办机构成本管理问题与对策浅析--以行政事业单位为例[J].中国集体经济，2020(13).

[3]牟志伟.刍议强化财务成本管理促进企业经济效益稳定增长[J].商场现代化，2020(5).

陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省，韩城市，715400

作者：闫胜昔