项目施工成本控制建筑工程论文

摘要：近年来，我国建筑业在施工技术和管理制度上有了巨大的飞跃。建筑项目越来越多，像建筑原材料、工人的价格以及各方面的开支都在逐渐增多。为了建筑工程项目为了提高企业的利润，在施工过程中对施工成本的控制与管理也越来越严格。本文的主要内容就是对建筑工程在施工过程中，对施工成本的控制与管理的方法进行探讨分析。今天小编为大家推荐《项目施工成本控制建筑工程论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目施工成本控制建筑工程论文 篇1：

建筑工程项目施工成本控制与管理优化分析

摘要：建筑工程项目施工成本管控，要围绕成本影响要素，采取针对性的管控措施，保障工程效益目标实现。现针对建筑工程项目施工成本控制问题，采取实践分析的方法，展开具体的论述，提出管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，分析了建筑工程项目施工成本管控面临的挑战。其次，结合实践论述成本控制的优化办法。最后，提出项目管理策略。

关键词：建筑工程;项目;成本控制;管理优化

效益管理是建筑工程项目的核心与重点，必须要做好全面严格控制。新时期，建筑领域不断创新和优化，引入了很多新技术和新材料以及新设备等，使得成本控制面临挑战与难题，深度分析如何优化成本控制的办法，提出成本管理的策略，有着重要的意义。

一、建筑工程项目施工成本管控面临的挑战

从项目成本管理实践分析，主要面临以下新挑战：1)四新技术的应用。绿色环保施工作业背景下，涌现出很多新材料和新技术等，使得工程施工质量水平得到提高，不过各类新技术应用背景下，使得造价与成本控制还面临挑战，例如定额选择与概预算精准度把握等，这些都影响着建筑工程成本控制效果，需进行管理的创新和优化。2)数据信息共享。贯彻全过程控制理念，围绕每个细节与要点实施控制，需做好每个阶段的成本相关数据信息分析，及时发现成本控制问题，提出解决和优化的措施，保障成本管理效益目标实现。根据以往成本管控实践总结，成本控制存在以下问题：1)成本控制方法落后，难以实现全过程的覆盖，需加以完善与优化。2)信息化水平不高。

二、建筑工程项目施工成本管控的创新实践

(一)案例概述

以某建筑工程项目为例，总建筑面积为170000m2，其中地上部分总建筑面积为118000m2，地下部分总建筑面积为52000m2，项目总投资额为10亿元。从工程施工情况分析，地下室面积比较大，对防渗漏和开裂的要求很高，增加了技术应用控制难度;同时机电工程专业多且设备多，系统比较繁杂;专业分包很多，对深化设计提出高要求。若工程管理不当，出现质量问题或者进度问题等，则会影响建筑工程的效益，既需要做好过程成本控制，也需要做好工程质量与进度的控制。

(二)成本管理的创新做法

引入BIM技术，辅助项目管理。从设计优化入手，引入BIM技术手段进行方案的深化，助力管线综合排布，实现协同化设计与模块化设计，可以有效解决建筑工程项目施工作业的重难点，避免产生质量问题造成成本失控。首先，在土建施工方面，利用BIM技術可以进行方案优化，辅助三维场地布置以及质量安全管理，消除对成本的不利影响，保障项目管理工作落实到位。例如，基于BIM 5D自动化排砖以及CAD手动排砖生成相应的图表，能够为砌体采购和技术较低以及材料节超控制提供支持，达到砌体质量一次性达到标准和材料消耗最小等的目标。根据标准层的实际测量数据对比分析结果显示，砌体二次排砖的应用，能够节约材料大约3.16%，节约工日大约7.13%。除此之外，发挥BIM5D模拟优势，为技术的运用提供数据信息支持，可高质量指标作业的开展。其次，机电工程中的应用。基于BIM技术，进行技术优化，通过碰撞检测，根据机电管线和结构模型以及建筑模型的碰撞，指导作业技术的应用，明确现场预留孔洞的位置，落实技术较低，减少施工阶段开洞的成本，增强结构受力。利用综合管线深化模型，梳理专业管线的施工流程，保证管线一次性施工，减少留口带来的收尾成本，提高施工效率。在物资设备管理方面，减少单管支吊架的使用，达到节约材料使用量的目的，同时可以减少在楼板上打膨胀螺栓的不利影响。最后，其他方面的应用。成本控制的对象很多，贯穿在建筑工程各个环节，需要各个部门的有效配合。采用BIM技术，可以实现数据信息的有效共享，促使成本控制不足问题及时被发现，高质量开展各项工作，促使工程管理效益目标的实现。

优选施工技术，探索降本增效的办法。传统作业模式下的操作，后浇带位置的钢筋和止水钢板等的使用率很多，采用跳仓法可以节约材料费与人工费，总计节约71.1万元，节约工期92天。在质量与安全管理方面，利用BIM5D技术，有效提高了项目质量与安全的管控水平，实现数据的留存以及查询，保障了质量问题的可追溯性。

精细化管理。建筑工程项目施工成本控制，提出了贯彻精细化管理理念的要求，根据成本控制任务，细化分解成本控制职责与任务，交由相关部门与人员负责，形成强大的力量，共同落实建筑全过程成本控制工作，保障管理目标实现。管理人员之间相互沟通，分享数据信息，全面把控项目成本管理的效益与效果，实现管理价值。

三、建筑工程项目施工成本管理经验总结

(一)转变成本管理理念

建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要积极转变成本管理理念，树立现代化成本控制意识，形成成本管理思维。从建筑施工技术和设备等的应用情况，分析成本控制的挑战与困难，树立新的成本管理理念，围绕工程项目施工细节与要点，做好全面严格控制，保障成本管理目标的实现[1]。

(二)创新成本管理办法

从优化建筑工程项目施工成本控制的角度来说，需要破解的难题很多，需要积极创新成本管理办法。实践中积极引入信息化技术手段，搭建高水平的成本控制平台，辅助管理工作的开展与落实，提升成本管理的效益水平[2]。在成本管理方面除了做好成本控制外，还要寻求降本增效的办法，控制建筑施工支出，增加项目的效益，提高成本控制水平。根据成本控制管理实践，总结成本控制的办法和策略，形成符合实际的成本管理思路，落实到建筑工程管理实践，不断提高管理的水平[3]。

四. 结语：

综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要围绕管理技术和办法等方面入手，积极探索成本管控办法，不断提高管理的效益与水平。文中结合实践，总结了成本管控的经验和做法，提出相应的建议，共享给相关人员参考借鉴。

参考文献

[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018，{4}(24)：151.

[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，{4}(25)：141-142.

[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业，2017，{4}(17)：48.

作者：刘秀秀

项目施工成本控制建筑工程论文 篇2：

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

摘要：近年来，我国建筑业在施工技术和管理制度上有了巨大的飞跃。建筑项目越来越多，像建筑原材料、工人的价格以及各方面的开支都在逐渐增多。为了建筑工程项目为了提高企业的利润，在施工过程中对施工成本的控制与管理也越来越严格。本文的主要内容就是对建筑工程在施工过程中，对施工成本的控制与管理的方法进行探讨分析。

关键词：建筑项目;施工成本;成本控制与管理;措施对策。

随着我国市场经济的发展，各行各业的内部竞争都十分激烈。由于科学技术的发展，建筑行业在施工过程中，越来越多的建筑公司会采用现代技术器械设备进行建筑项目的修建。在一定程度上减少了人工成本，同时原材料价格也有所下降，从而企业自身的利益就会增加。所以，越来越多的公司开始重视建筑在施工时对成本控制与管理的力度。

1 施工成本控制与管理的现状

1.1企业的重视程度不高

企业在接到建筑项目时，企业高层会将建筑项目直接分到施工团队上，给他们一定的期限，让施工团队进行修建建筑工程。对后面建筑工程项目的进度也只是询问是否能保质保量的按时交工，在资金成本上，也只关注账目是否持平。企业对项目施工成本的关注度并不高，就比如说工地上经常出现一些怠工现象，一些工人为了偷奸耍滑拖延工期，来获得更多的工资，企业在不知不觉中人工成本就会不断地提高。正是因为企业对建筑工程施工成本控制力度和管理的不重视，导致企业在施工过程中，提高施工成本。

1.2成本控制与管理制度的不完善

在一个施工团队中，其成员主要是建筑施工人员，缺少专业性的财务管理人员。对一些施工过程中的开支明细都无法做到精准记录，致使一些地方的开支都不知道具体用来干什么了。比如说，夏天天气炎热给施工人员每人买一瓶水，但是没有人会特意去记这一笔钱，又或者领导人员从中贪污一点，都不会被人察觉出来。企业对施工人员结构安排的不合理，像工地的包工头一般情况下，他一个人会担任领导、采购、财务等多重职位，企业的项目资金管理更是模糊不清，对原材料的采购更是以自己的想法进行购买，原材料的成本价也有可能达不到性价比最高的力度。

1.3建筑材料的管理能力不足

企业在得到建筑项目之后会直接将项目递给施工队，企业会在一开始的时候，将大致的进度要求和质量标准告诉施工队，剩下的都是施工队进行操作。施工队在选购建筑原材料上，第一时间会和自己长期合作的企业进行采购，而不是在市场上对比价格，去选择更高性价比的原材料。其实，建筑材料的采购有着繁琐的过程，材质的选择、价格的比较、供应商的选择都是采购中所要考虑的问题。企业疏于对此方面的管理，施工人员对此管理能力不足，以至于施工成本的在无所察觉的情况下提高。

2 施工成本控制与管理的对策

2.1提高企业人员的意识

意识决定行为，企业人员要加强对施工成本控制的意识思想。培养每一个员工的节约素养，使工作人员在施工过程中，将工地当做自己的家，珍惜爱护工地上的每一份物资。在对施工成本控制与管理时，施工团队的施工人员和技术人员之间要及时的相互沟通。技术人员研究如何在达到质量标准的同时，使用更节省成本的建筑设计方案与原材料的选择，进而在最大程度上节省施工成本。

2.2施工成本控制与管理的体系完善

要想加强对成本控制与管理的力度，企业在施工团队的人员结构上做出调整，增加财务管理人员，对项目资金进行详细的管理记录，同时提高施工人员的工作效率，加强对施工领导在使用资金方面的监督，明确资金流向。企业对施工过程中出现的问题和意外情况都做出假设，例如节假日放假、自然天气、工人人身意外等情况对工程进度的影响，都需要企业提前设计好解决方案，以便于问题来临时，降低企业建筑项目的损失，进而提高企业对建筑项目施工成本控制与管理。

2.3加强建筑材料的成本控制，创新施工技术

企业在建筑材料的选择时，项目工程的技术人员在保证质量达标的条件下，对原材料的选择要尽量做到最高性价比，使企业的在原材料的采购上成本可以做到经济实惠。原材料的选择、市场价格的比较、与材料公司的洽谈，对建筑企业来说都是需要重视的。另外，企業管理者应创新自身的管理思想，制定完善的建筑工程管理制度，设置项目组，每一个项目组负责一个项目的统筹。同时要考虑要尝试对新材料、新技术的引用，减少传统建筑材料的价格成本。建筑进行施工时要积极引进大型的机械设备，减少人工成本提高建筑的施工效率。

结束语：

近年来，我国建筑企业竞争激烈，当企业成本低，所获取的利润空间就会相对较高，在市场竞争中就会占据一定优势地位，从而使企业具有更好的发展空间。增强员工对企业的忠诚度，完善企业项目团队的管理体系，创新管理理念，使企业增加对施工成本控制与管理的力度，从而提高企业在市场上的竞争力。

参考文献

[1]贺文平.论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].四川水泥，2019.

[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]价值工程，2014.

[3]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材，2017.

招远市城市建设综合开发有限公司 265400

作者：陈韶玉

项目施工成本控制建筑工程论文 篇3：

建筑工程项目施工成本控制方法的研究

施工项目成本控制是项目成本控制的重要内容之一，本文简要介绍了建设项目施工成本控制的定义，通过分析施工成本控制的要点，分析了施工成本控制方法，了解建设项目的建设项目，提高经济效益。

建设项目管理的内容包括成本控制，进度控制和质量控制。成本控制主要是为了控制项目管理过程中产生的成本。项目成本主要由两部分组成：投标成本和建设成本，其中，投标成本是指项目招标阶段发生的成本和费用，发生在建设项目部门成立之前，项目部门无法控制这一点，而建设成本是指项目部成立至项目完工所产生的所有生产费用之和。控制施工成本是指导、监督、调整和限制施工中消耗的各种资源和费用，及时纠正可能的偏差，将每项费用的实际金额控制在计划成本内，实现降低成本的目标。

一、建设项目施工成本控制过程中存在主要问题

(一)建设项目成本控制系统不完善

项目部在施工期间往往未能建立完整有效的成本控制系统，成本控制系统的建立是控制施工成本的前提。成本控制系统的不完善主要体现在以下几点：一是成本控制系统不到位，系统不完善，成本控制以及成本控制系统缺乏可行性研究，控制缺乏必要的理论支持。当出现成本控制问题时，不可能澄清责任归属，从而导致成本控制的混乱。其次，没有形成一個权利和责任明确的完整成本管理系统。只有建立明确的权力和责任制度，成本控制活动才能发挥出应有的作用。在目前的情况下，成本控制系统的责任不明确，项目经理往往享有最高权利;第三，成本控制工作问题的分阶段划分尚不清楚，在不同的施工阶段不明确控制工作重点，缺乏整个过程的成本控制。

(二)项目建设成本控制方法不科学合理

经济分析与技术分析之间的脱节是长期项目建设成本控制中，非常普遍和严重的现象。施工项目施工企业在招标时往往忽视组织设计，不能注意不同技术方案的技术评价，要保证项目建设成本控制方法的科学合理性，提供良好的技术支持。

(三)缺乏建设项目成本控制意识。

从工程项目管理和成本控制的角度来看，缺乏成本控制意识是建设项目施工过程中一些项目经理和施工人员的共同问题，其中一个主要表现是施工单位盲目加快进度，以赶上施工期，从而忽略了施工期改变带来的成本变化。

二、加强建设项目成本控制的方法研究

(一)建立完善的工程项目管理机制和控制机制

施工单位完整、合理和有效的管理和控制机制是影响项目施工成本控制的关键因素，在项目建设开始之前，应认真分析项目的功能要求，了解项目工程的需要，并通过各种施工方案的技术经济，比较确定成本控制计划和成本控制应急预案方法，做好各种生产要素的配置，最大程度预测一切可能性，严格按照施工成本控制计划。

(二)明确权利和责任，建立合理的奖惩制度，并予以落实

为了有效地控制目标成本，有必要将权利与三者结合起来，这也是经济责任制的要求。建立权力和责任制度，对于明确责任和履行责任至关重要，惩罚的政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以反映管理成本给管理人员带来的好处，制定一套完整的奖惩政策是管理项目成本的基本保证。

(三)明确成本控制各阶段的任务重点，做好细分控制

具体而言，在建设项目开始之前，对与建设成本相关的经济活动，进行预先规划、审查和监督，即预先控制所有投资收益，如：成本预生产，最终账户生产，成本计划制定，消费配额在建设项目的施工过程中，成本管理者必须严格按照成本计划和各种消耗配额定期审查所有建设成本，并控制可能造成损失或浪费的迹象。例如，在费用，人工费用，劳动力数据，材料消耗等方面是事后分析。本阶段的工作内容是分析实际成本与标准成本之间的偏差，找出差异的原因，确定责任归属。通过调整下一阶段的施工成本计划指标来评估各个部门的绩效，制定有针对性的改进措施，并提供反馈控制，进一步降低成本。

(四)为了培养建设项目参与者的成本意识，建设项目建设的参与者清楚地意识到盲目后续建设期对成本控制的不利影响。

三、结语

建筑企业工程项目的成本控制问题一直是公司关注的重要组成部分，针对成本控制的要点和问题提出的改进具有一定的实施可能性和实际效果。总之，企业只需要积累经验方法，进行改进和创新，紧密联系企业部门与人员的关系，整体优化整个项目，从而有一定的发展和突破。(作者单位：山东淄建集团有限公司)

作者：毕惠清