施工企业项目财务风险论文

摘要：研究表明，在市场经济条件下，企业所面临的财务风险类型众多，不同企业所对应的财务风险有所不同，形成原因也有一定的差异性。对于施工企业而言，财务风险的控制与防范已成为企业管理中最关键性的工作内容之一。下面是小编精心推荐的《施工企业项目财务风险论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工企业项目财务风险论文 篇1：

浅谈施工企业项目财务风险管理

【摘要】当今社会，推动国民经济发展的支柱企业是施工企业，恰巧现今的中国又正处于一个急速变化的时代。改革开放以后，建筑市场的规模在不断的扩张，施工企业的发展也无比的迅猛。根据相关的调查显示，从1980年到现在的2011年增加了大概七千多家。而且这个行业的产业的总产值也增加了十万多亿。

【关键词】施工企业 财务风险 财务管理

一、引言

我國经济在高速的发展的时代，并且已经逐步走向一体化，建筑行业现在正面临着巨大的挑战。尤其是前几年因为美国的次贷危机还引起了全球性的经济危机，我国的施工企业也遭受到了严重的打击，所以出台了一系列的货币，房地产的调控和税务政策，大量的危机情况给施工企业项目财务带来巨大的风险。

本文的先是针对财务风险了解基础概念，然后在知道其特点的情况分析现在施工企业项目财务存在的风险，根据风险找到一定的应对举措。

二、财务风险的基本概念

对于理论来说企业的财务风险有两种含义。第一种比较狭义，是筹资风险的意思，指的是企业的财务不能在指定的债务期间偿还货币。另一种则是指的是在企业的财务活动中存在的各种不确定的因素。

三、财务风险控制的内容和目标

对于规律而言，就是要科学的消退风险，积极的在时间和空间上进行干预，主要就是减少风险发生的频率和降低风险。对于环境而言，主要是企业风险控制，对于控制风险要从根源找起，要积极的优化企业风险，要适时适度的精心规划，划定风险的控制目标，建立预警制度，这样一系列科学的方式才更好地控制财务上的风险。

四、施工企业项目的风险

(一)施工企业的财务的特点

施工企业财务具有客观性的特点，他是不以人的意志为转移的存在，风险在企业的产生时就有，后来的经济宏观环境虽然有所比变化，但是风险仍然无处不在，而这直接威胁着企业的发展情况。

第二个特点则是危害性与潜伏时间长。由于一个施工企业的项目建设周期比较长，大概是2年到5年不等，而且施工的企业项目造价又相当高，所以施工企业的财务风险潜伏性长，危害又相当的深远。

第三个特点就是广泛性，因为客观存在的施工财务风险不会被完全消除，风险发生波及面相当广，会影响到行业的上下产业链条。这种情况下一旦发生就会产生一系列的连锁反应，而且很难控制。

第四个特点就是多样性的风险和多层次性的风险。在施工时企业的生产过程中生产周期很长、投资规模又大，涉及到的范围广泛，需要大量的资金，所以说在整个寿命的周期内有很多非常复杂的因素，这一些因素之间的关系相当复杂，这样就会使得在外界环境的风险下呈现出多层次性。

(二)施工项目中的财务风险

财务管理活动贯穿在施工企业的整个过程，作用相当重要，它表现在投标的费用、签订合同的过程、项目预算的情况以及机械和劳务等费用。但现在我国的施工市场过于严峻，工程项目价格并不稳定，周期还在不断的延长，导致签合同当时的单价在以后漫长的施工期间内单价变化可能较大，这样无疑加重了项目施工中潜在的财务风险。

1.在项目投标中存在的风险。很多的施工企业一旦看中了某一个工程项目，就会采取手段压低价格。如果承接的项目价格很低，平时又不注意管理，项目亏损的情况就极可能发生。现实情况是很多项目刚初步进行实施就预算巨额亏损，这样企业在以后的施工中很难开展，也为财务埋下巨大风险。由于税法的改进，在投标期初是缴纳营业税到后来改征增值税也无疑造成了税务的负担和财务的风险。

2.不严格制定资金计划随意支付款项导致的财务风险。施工项目投入资金较大，必然就存在各种大额资金支付，特别是对材料供应商和劳务协作单位的民工费的支付。由于主建单位是按照施工单位工程进度计量拨付款项，所以每次拨付的资金是很有限也是为施工所必须支出的，那么对于资金的支付方面造成的财务风险也是巨大且不可逆的。

3.在项目施工过程中出现的财务风险。有的项目负责人素质和水平如果不够过硬，缺乏较强的责任心，在项目的实施过程中就会导致一定的财务风险。如果没有严谨的思维，也没有制定出来合理地方案，组织施工的时间安排不够合理，施工的质量没有保证，就会浪费大量的材料费用和人工费用。当内部的控制制度不够完善，就容易出现混乱管理。当周转资金和报账不及时，就会让资金的记录不够准确，成本费用核算不及时，报表不具备一定的真实性和完整性，造成后期财务预算风险。

4.项目竣工后的财务风险。项目竣工后大量人员调走，但是财务后续工作仍然大量存在。特别是竣工后各类供应商的对账工作，由于重要相关人员的调离，涉及附件的查询和相关人员询问，都是一系列问题。加之竣工后可控支付资金相当有限，后期支付尾款及退还保证金之类的工作也存在各种矛盾和财务风险。

(三)施工企业财务风险管理

在企业的经济活动中财务风险贯穿于其中的全过程，一味的回避和转移风险是没有用的，反而只会让财务风险更加严重。一定要积极应对风险，研究对策才是正确的解决方法。

第一点则是要进行财务风险控制环境的优化。这一体现在要重视合同中的风险条款，要购买保险化解自然环境中的突发风险，要把握好行业的发展方向，积极的分析现今的社会经济环境，更要好好研究政治环境和法律法规，特别是税法的变动趋势，要及时的调整企业内外的管理办法。

第二点是在资金支付方面，在每次业主单位拨付工程款时就做好准备工作，一定要严格执行的资金计划并报上级主管部门审核，大额资金支付计划也是“三重一大”规范的内容，严格执行减少财务风险。财务审核实行双签字制度也保证资金随意支付的风险。在对劳务协作队伍的民工费代支付情况，要牢牢把握所有支付必须有理有据，支付到每个民工手上或者工资卡上，必要的留下影像资料备查。

第三点是在施工过程中，由于施工企业的特殊性，很多成本费用进账不及时，供应商和内部往来单位较多，很多票据不能及时取得，计量工作也相对滞后，从收入和成本两方面都存在财务报表不真实的风险。这就需要通过对成本合理的暂估入账，计量收入方面要尽量以施工单位每日确认的累计完成产值为依据，通过各个部门协作完成对项目实际情况的统计，真实的反应项目上的财务盈亏情况。

第四点是竣工后的不能松懈，仍要加强财务风险防范意识，对竣工前遗留问题及时处理及时上报，平时就要做好内控工作，保证前期财务工作中的严密性。在后期的支付方面更要谨慎和仔细，特别是支付最后一笔款项应做到核对完整，签订终止协议。

五、小结

通过研究大中型施工企业可以更好的进行风险识别和分类，正确地进行风险评估以及在收益上寻找一定的平衡，以及对于风险事件的识别还有风险控制的监督审计，财务风险的一系列表现和成因，对于应对风险的措施，控制风险的一系列活动，还有更好的构建财务的风险控制体系和施工企业的风险控制体系等等的一系列内容。这样能够更好地促进施工企业的发展，对财务风险的控制与企业的生存也有着相当重要和深远的意义。

参考文献

[1]李胜.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学.2005.

[2]刘越.大唐元梁山风电项目财务风险管控研究[D].吉林大学.2014.

[3]张春梅.担保企业财务风险的识别及防范研究[D].西南财经大学.2012.

[4]刘一民.节能减排政策下电网企业收益风险管理研究[D].华北电力大学.2012.

[5]胡翠萍.企业财务风险传导机理研究[D].武汉理工大学.2012.

[6]叶通贤.高等学校贷款风险的控制与化解研究[D].西南大学.2010.

作者：张桃

施工企业项目财务风险论文 篇2：

施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险

摘要：研究表明，在市场经济条件下，企业所面临的财务风险类型众多，不同企业所对应的财务风险有所不同，形成原因也有一定的差异性。对于施工企业而言，财务风险的控制与防范已成为企业管理中最关键性的工作内容之一。本文从施工项目投标阶段、施工项目实施阶段以及施工项目竣工阶段这三个角度入手，就施工企业对财务风险的控制与防范措施展开了深入探讨，希望能够引起同行业工作人员的高度关注与重视。

关键词：施工企业 工程项目 财务风险 控制 防范

在市场经济蓬勃发展的背景之下，施工企业所处的整个竞争环境更加的激烈，所面临的市场风险类型众多，均对施工企业的增长发展带来的一定的挑战。从施工企业的角度上来说，在展开项目施工作业的过程当中，受到内外部多种因素的影响，再加上财务收益自身具有一定的不确定性特征，故而很有可能导致施工项目出现亏损，施工企业入不敷出，造成严重的财务风险。根据以上分析可以得知：财务风险的产生与存在将对施工企业产生相当不良的影响，对财务风险的控制与防范至关重要。本文即从这一角度入手，详细分析施工企业在控制并防范施工项目财务风险中的主要措施与方法，具体概括如下：

1 从施工项目投标阶段入手

首先，要求施工企业对整个施工项目的资金投入情况，以及建设单位的资信水平进行充分的了解与评价，结合工程项目实际情况，编制相应的投标书，对标价合理的降价幅度进行计算与控制，在保障施工项目投标工作顺利开展的基础之上，避免出现工程项目财务亏损方面的问题。同时，还需要在投标项目的编制中，加入对风险因素的考量。

其次，需要重视对合同签订环节的质量控制工作。在围绕工程项目所设置的施工合同当中，需要明确的项目内容主要包括以下几个方面：其一，工程款项的支付方法、时间;其二，工程款项的结算方式;其三，在工程款项出现违约索赔情况下的处理方法。同时，还应当根据造成违约的责任主体采取与之相对应的处理措施即方法。合同当中应当明确规定对于受发包方因素影响而需要承担违约责任下的赔偿方式以及具体的赔偿金计算方法。在此基础之上，施工合同当中所涉及到的各项专用以及特殊条款应当进一步细化，在公正公平的基本条件下，对承包商的利益进行充分的保护，避免后期因合同纠纷而造成施工企业的经济损失。

最后，在根据工程项目建设情况选取并确定分包单位的过程当中，需要根据总承包合同的具体内容，在考虑工程项目建设资金投入大小的基础之上，按照一定的比例，计算并向分包方征收工程保证金。同时，条件允许的情况下可以要求分包单位以垫资方式施工。在建设单位工程款项支付的同时，同步完成对分包工程保证金的返还以及分包工程款项支付工作。通过此种方式，能够使施工企业在整个项目建设全过程中的资金压力得到分解，达到转移财务风险的目的。

2 從施工项目实施阶段入手

首先，施工企业需要结合工程项目的实际特点，制定经济且合理，先进且科学的施工方案。最佳的施工方案应当能够在确保项目建设施工质量的同时，缩短工期，同时合理控制成本。通过对施工方案的综合比选，能够帮助施工企业有效的控制成本。结合相关的实践工作经验来看，认为施工企业需要从合同工期的角度入手，充分考虑施工项目在规模、在性质、在技术难度以及在现场条件等方面的特殊性，制定多个施工方案，并通过相互比较的方式，选择布局最合理，技术最先进，质量最可靠，成本最低廉的方案。同时，也需要将制定经济、可行技术组织措施计划，纳入施工组织设计范畴当中。

其次，施工企业需要在整个项目施工开展的全过程当中重视对全面成本控制理念的落实。以前期所制定的施工方案为基础与蓝本，严格按照成本计划开展分项工作，并对各个环节的工作内容进行全面控制。特别需要注意的一点，对于与生产资料费用相关的要素(包括材料费用、人工费用、现场管理费用、以及设备机械操作费用等在内)而言，还需要根据不同的工况，采取不同的措施进行灵活控制。具体的控制措施可以概括为以下三个方面：

①从对材料成本费用控制的角度入手：工程项目建设成本当中，近70%比例均为材料成本。可以说对材料成本的控制是保障工程成本控制质量的关键措施。针对施工现场的主要材料而言，应当引入限额领用的工作制度，结合工程预算进行系统控制，按照设计方案中对各类材料的理论用量，加上合理范畴内的损耗，与施工班组进行材料用量的结算工作，在材料有节约的情况下给予适当的奖励措施，以此促进施工班组在节约材料使用方面主动性的发挥，避免材料在施工现场出现不必要的浪费。除此以外，还需要在施工现场推广应用收料制度，引入给予三级的收料模式，即在材料进入施工现场以后，首先由收料员负责对经常材料数量的核对，签字审核后，由材料保管员再次对材料数量进行清点，检查无误后验收登记，最后由现场施工人员进行清点，确诊无误后投入施工。根据此种方式，能够避免在发料以及现场各个环节中出现的徇私舞弊或材料短缺问题，降低材料二次采购的费用。

②从对人工费用以及机械费用的控制角度入手：施工企业在组织开展项目建设施工作业期间，需要结合项目属性，对劳动组织进行改善，避免窝工浪费等问题。重视施工现场班组队伍的劳动纪律建设工作，对施工现场所配置的非生产性以及辅助性用工进行合理的压缩与控制。同时，还需要结合工程项目施工要求，选择合理的机械化设备，在满足施工要求的前提下尽量控制现场消耗的机械台班数量。通过对机械调配以及组织工作的全面开展，使机械设备的使用率以及完好率得到提升，降低因机械化设备维修而造成的资源浪费以及资金开支问题。

③从对施工管理费用的控制角度入手：据相关统计数据显示，在施工管理费用的各项构成要素当中，开支最大的项目为管理人员的工资、差旅费以及业务招待费。为了对本环节资金投入进行控制，可以在工程项目开始实施前，根据施工预算以及工期要求，制定详细的费用开支计划，对各个费用项目进行指标核定，严格按照计划展开作业。对施工项目现场所配置的管理人员进行适当的精简，严格出差审批手续，对业务招待方面的费用进行合理控制，通过事前报告以及事后审批相结合的工作模式，合理控制施工管理费用。

3 从施工项目竣工阶段入手

首先，需要在工程项目施工作业完成后，及时办理竣工验收，对工程竣工决算进行编制，同时在工程施工合同所规定的时间范围内办理决算送审。针对竣工结算阶段发生的设计变更部分或者是因业主方原因而出现的停工损失，材料倒运等费用，要求通过现场签证的方式，对施工合同价款进行追加，在追加后办理结算，确保结算收入足额，且及时督促竣工工程款项的收取。

其次，在工程项目的保修期范围内，需要以工程项目经理部为主体，根据整个建设施工项目的实际工程量，对施工期间可能发生的维修费用进行合理的预计，制定与之相对应的保修工作计划，并将保修工作计划作为在竣工结算阶段，控制保修费用的主要标准。特别需要注意的一点是，在竣工结算阶段当中，项目部可以委派专人或施工人员代管，尽可能的实现对费用开支的控制。

4 结束语

对于施工企业而言，在项目开展的过程当中，对财务风险进行专业的管理与控制有着相当重要的意义与价值。甚至可以说，施工企业在施工项目中对财务风险的管理控制效果将会直接对整个施工企业的发展产生决定性的影响。立足于这一背景，本文重点研究探讨了施工企业在工程项目建设全过程当中，合理控制并防范财务风险的主要方法与举措，希望能够在后续的实践工作中加以落实，并发挥相应的功效与价值。

参考文献：

[1]刘洪亮.浅谈施工企业财务风险管理制度的建立[J].中国总会计师，2012(1):118-119.

[2]陈刚.基于现代财务管理之下的水电施工企业财务风险探究[J].经济视野，2013(18):288.

[3]林琳.基于现代财务管理理念下的水电施工企业财务风险分析[J].现代商业，2009(23):126.

[4]张旭美.浅析治理通胀环境下我国施工企业财务风险管理[J].财经界，2012(24):131-132.

作者：王明辉

施工企业项目财务风险论文 篇3：

施工企业境外项目投标中财务风险防范措施

摘要：随着我国“走出去”战略方针的逐渐提出应用，越来越多大型企业开始大力提倡走出国家、与国际相接洽，进而实现市场的大范围开拓，而若想实现这一伟大目标，境外工程项目投标可以说是非常重要的一个环节内容，需要企业在项目投标期间不断提高自身风险识别能力和防范能力，从而促使我国相关企业能取得经济效益最大化。文章对施工企业境外项目投标过程中财务风险防范展开深入化研究分析，针对存在的问题提出相应的解决措施，可供参考。

关键词：施工企业;境外项目投标;财务风险防范

一、加强自身风险防范能力和危险识别能力的必要性

新时期发展背景下，我国开始大力倡导“引进来、走出去”战略目标，导致施工企业境外项目承包数量也在日益增加，面对如此竞爭激烈且复杂的国际市场环境，我国施工企业若想顺利生存下来就必须要不断加强自身风险防范能力和危险识别能力，进而能够在项目投标期间有效预防各种问题出现，即使存在某种危险因素也能及时采取科学合理措施将其有效解决，从而为我国经济水平的不断发展提供良好保障。

二、施工企业境外项目投标期间存在的风险识别

通常来说，施工企业境外项目投标所涉及到的财务风险，不仅仅是指会计核算风险，更是代表着境外项目具体实施期间所要面临的各种各样风险因素，文章主要针对以下几项展开具体分析探讨。

(一)来自工程项目外部的财务风险

根据相关调查显示，境外工程项目外界环境财务风险主要包括以下几点：1.社会政治因素。从某种程度上来说，社会政治风险可以说是一项非常突出重要的风险源，一旦出现国际局势动荡、社会环境变化及政局变动等情况，都可能对工程项目带来较大影响，甚至种族动乱、恐怖组织等治安性问题也都会对工程项目进度和具体工作人员带来严重安全隐患。2.自然环境和人文因素。所谓自然环境主要包含地形、气候及人文等要素，人文因素则包括该区域基础设施、服务水平及风俗习惯等，并且工程项目所在地相关机构的行政效率和质量也都会对项目进度产生一定程度影响，需要施工企业引起相关重视。3.经济因素和法律因素。所谓经济因素通常包括该国经济水平实际情况、经济发展周期、外汇政策、通货膨胀、税收政策及价格波动等要素，而法律因素则是指一般各个国家之间的法律政策条款存在较大差距，因而往往在项目具体实施期间，施工企业经常面临着因不了解项目所在地法律规范内容而出现法律制约的情况，这对工程项目获得较高经济效益都是非常不利的。

(二)来自工程项目内部的财务风险

基于目前实际情况来看，一般境外工程项目财务风险所包含的内部因素主要有以下几点。

1. 业主信用。通常来说，业主信用是否良好主要是由项目资金来源、管理水平、承包商关系、资金是否落实到位等因素共同决定，一旦业主信用出现不可靠等问题，不但会导致施工企业应收账款无法按时有效收回，进而产生坏账损失现象，还会因项目工程款项回收滞后而致使垫资施工风险频频发生。

2. 项目招标文件合同内容。往往工程项目招标文件中所具体涉及到的内容是十分复杂的，再加上当前国际市场环境呈现出“买方市场”状态，因而非常容易导致大多数业主为保护自身利益而聘请较为专业且经验丰富咨询公司进行招标文件的编制，对于承包商的条约内容通常都过于严格化，但对监理人员的开脱性漏洞却特别多，甚至还有部分合同条款隐含陷阱，这都需要施工企业能够保持严谨公正的态度进行招标文件的深入理解掌握。

3. 项目技术性标准。一般情况下，国际项目投标都是基于自身无法充分胜任处理的基础上才出现，因而其对于技术标准要求总体较高，一旦投标所规范要求的技术水平远远超出企业自身实际水平，那么即使该企业中标也无法完成其实际要求的专业技术操作，最终必然会致使施工企业面临巨大经济损失。

4. 市场竞争。在境外项目投标期间，市场竞争激烈程度和双方竞争实力都会对施工企业的方案制定和投标价格起到一定影响，因此一旦对竞争对手缺乏全面充足的了解，必定会出现不利情况，如报价过高中标难度加大，报价过低中标后无法实现预期经济效益。

(三)来自施工企业内部管理的财务风险

基于施工企业内部管理角度来看，可将其具体所面临的财务风险划分为以下几项：1.境外战略目标定位。通常来说，施工企业境外战略目标定位的主要目的就是：为极大拓展海外市场所提出的规划性方案，将直接决定施工企业境外发展总体目标。然而根据现阶段实际情况来看，我国大多数施工企业在进行海外市场拓展时普遍存在着缺乏健全完善经营发展战略情况，即使部分施工企业制定了目标规划，也不能符合现今实际发展情况，大大提高了实行难度，甚至还有部分施工企业在进行境外项目投标时过于盲目，致使施工企业面临着巨大风险隐患。2.市场调查取证。根据实际情况来看，我国大多数施工企业都不具备有效信息来源渠道，并且对工程项目发展情况缺乏一定的市场调查分析，甚至还有部分企业在国际市场发展过程中往往只依靠一腔热情，进而非常容易因决策失误而造成经济效益方面的巨大损失。

三、企业境外项目投标期间财务风险的具体防范措施

(一)基于企业战略定位提出可行性发展战略

对于施工企业来说，其若想在激烈国际市场竞争中生存下来，科学合理的财务风险防范措施的制定就尤为重要，需要其能有效结合不同海外市场的不同目标制定情况，进而促使施工企业战略目标能与风险目标保持一致。同时施工企业还应根据对不同国家实际发展情况的深入了解掌握来做好自身的投标定位，进而通过理性分析探讨来制定合理性的风险防范方案。在此期间还需注意一点便是，在充分认识施工企业海外市场定位后，需要积极树立良好投标战略意识，有效处理国际开拓和项目开拓两者之间的关系，从而制定合理正确的海外经销战略方针，为施工企业获得较高经济效益提供良好保障。

(二)构建完善投标风险评估机制，有效规范合同管理

基于现阶段实际情况来看，为进一步推动工程投标工作的顺利进行，实现财务风险防范最佳成效，需要相关工作人员有效落实以下要求：1.严格审查发包方资质情况。一般来说，发包方自身财务状况和信用程度对于财务风险都有着重要影响作用，因而这就需要工程部门能始终以严谨理性的态度选择最为合理的发包方，严格杜绝不符合条件发包方的介入。2.构建投标风险评估体系。通常在拿到招标文件后，施工单位不要急于施工，而是要先对招标人、投标人的实际情况有一个全面掌握了解，特别是要对施工图纸、实际工作量等内容进行严格审查，进而准确判断该企业实际可承受的风险能力。3.有效规范合同管理内容。往往在交易双方签订合同时，最重要的便是明确双方权利义务，对其赋予法律效力，并且对于合同内容中新增加的协议，如工程款拨付、税金上缴等，更要重点深入了解，便于实现工程财务风险的有效防范。4.严格筛选分包商。通常来说，分包商信誉程度对工程项目施工进度和施工质量也是有着直接影响的，因此就需要做好分包商质量把关，大大降低财务风险隐患。

(三)开展投标前调查，深入理解招标文件内容

往往施工企业在工程项目具体投标前应做好相应市场调查工作，进而有效规避投标期间风险隐患等情况的出现，更防止盲目性投标现象发生，并且在投标市场调查结束后还要整理出条理清晰、重点明确的可行性提纲，保证调查工作能规范化、标准化顺利落实。同时不断深入掌握了解招标文件内容也是业主实际需求，进而能准确发现合同条款中存在的漏洞隐患，便于将可能出现的财务风险尽量控制在合理范围内，促使境外项目投标财务风险防范能取得良好成效。此外，为有效解决境外项目投标财务风险隐患，需成立专业风险评估小组，通过定量和定性相结合方法对风险发生可能性、风险识别及具体影响程度等因素展开合理性排序，并根据最终风险评估成果，参考施工企业实际风险承受能力，在充分考虑风险程度和经济收益后明确风险防范性措施，从而促使施工企业能够得到快速成长发展。

四、结语

综上所述，若想促使施工企业在境外投标中取得突出性发展，就一定要针对可能出现的财务风险问题制定相应风险防范措施，不断提高自身风险识别能力和解决能力，进而不但能切实提高施工企业经济收益，还能推动施工企业逐渐朝向国际市场深入化发展，从而促使我国经济水平不断提高。

参考文献：

[1]陈媛媛.关于施工企业境外项目投标过程中财务风险防范的探讨[J].现代经济信息，2010(24).

[2]施工企业工程项目投标过程中的财务风险防范[J].财政监督，2006(02).

(作者單位：中交第二航务工程局第五工程分公司)

作者：张振联