施工项目管理制度体系（共8篇）
浅谈施工企业项目成本管理体系
针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的`成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制.
作 者：陈兆平CHEN Zhao-ping 作者单位：福建省第一建筑公司,福建,三明,365000刊 名：三明高等专科学校学报英文刊名：JOURNAL OF SANMING COLLEGE年，卷(期)：18(4)分类号：F407.9关键词：施工企业 项目成本 管理体系
施工项目成本管理是施工企业管理工作的重要组成部分, 是施工企业结合行业特征, 对施工项目施工全过程的各项收支进行的全面、系统的管理, 最终将施工项目成本降到最低的一个过程。随着我国经济体制改革的深入, 企业管理工作面临着较高要求及严峻挑战, 而建筑市场竞争激烈、市场机制缺失, 这些都导致企业经济效益大幅度下降, 企业的生存发展面临严重危机, 这就要求施工企业不断加强成本管理以控制工程造价。但是, 与其他成本管理不同, 施工项目成本管理是对项目施工成本活动过程的管理, 涉及到成本、工期、质量、安全等多项不确定影响因素, 因此不是简单的收入与支出的核算, 容易使工程成本无法达到预期效果。所以, 构建施工项目成本管理体系具有重要意义与必要性。
1 建筑工程施工项目成本管理体系的目标
建筑工程施工项目成本管理的目标就是构建工程项目成本管理体系, 以促进建筑成本管理的目标实现。健全的施工项目成本管理体系目标由三个方面组成: (1) 完整的组织结构。这是建筑施工项目所有成本管理活动有效开展的重要基础, 建筑企业在构建成本管理体系时, 要能够结合项目工作的实际特征来建立不同的项目管理体系结构。 (2) 明确的运行过程与程序。主要包括项目成本管理方法、管理流程、实施程序、信息载体、工作手册等具体内容。 (3) 明确的岗位职责及清晰的成本控制目标。这能够使企业的各部门及员工都清楚地了解到自己的工作职责, 使他们掌握降低工程项目成本的具体做法及自己应完成的目标。
2 建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
2.1 施工项目成本管理的主体
建筑工程施工项目成本管理的主体是参与建筑工程施工项目的所有人员。这是由施工项目自身特点决定的, 因为施工项目及项目管理涉及的部门及人员较多, 因而具有较强的综合性, 项目成本管理与班组的直接业绩及职工的切身利益密切相关。在施工项目成本管理过程中, 必须要调动各部门、单位和班组参与成本控制的主动性与积极性, 这样才能够促进成本计划的实施及成本控制目标的实现。与此同时, 还需增强施工项目全体人员的成本管理意识, 使全体人员参与到成本管理工作中来, 建立起相应的成本费用责任体系, 这样有助于提高成本费用管理水平。
2.2 施工项目成本管理体系的对象
建筑工程施工项目成本管理体系的对象是整个施工过程中各种项目活动所产生的费用支出。项目成本管理人员需要对施工作业及劳务活动加强管理, 将此过程中产生的成本化分为直接成本与间接成本两大类。直接成本是指在项目工程施工过程中消耗的原材料及工程实体形成过程中产生的多种支出, 例如人工费用、设备租金、材料费用、及其他直接费用;间接费用是指项目管理部门在管理工程建设过程中发生的各项费用, 例如管理人员的薪酬、职工的福利等等。
2.3 施工项目成本管理体系的环节
构建成本管理体系, 是整个施工项目成本管理工作能够有效运行的重要基础, 成本管理体系由多个基本环节构成, 如组织体系、责任体系、教育体系、指标体系、报表体系等等。管理人员需要结合实际情况及相关理论知识来细化成本管理的各项制度与方法, 如工程项目施工成本管理办法、项目施工责任成本及核算办法、物资管理办法、成本的过程控制与审计办法、成本管理绩效及奖惩办法等等。管理人员还可以结合工程项目及及岗位层次来明确各岗位在成本管理工作中的职责及相关规范, 以此来形成多层次的成本管理目标、制度体系及管理实施细则等管理文件, 这样有助于管理人员在施工企业项目施工过程中有限控制各类要素, 最终将施工项目实际成本控制在合理范围内。
3 建筑工程施工项目成本管理体系的构建
3.1 工程项目成本管理的基础工作
建筑工程施工项目成本管理的基础工作是开展项目成本管理的基本前提, 基础工作包括以下几点: (1) 在建筑工程项目施工前, 管理人员应该合理设置项目管理职能部门的基本配置及相关架构, 明确各岗位的职能分工, 以确保施工和环节都能够体现工程项目成本管理的思想, 然后将控制流程及环节具体落实到相关责任岗位上。 (2) 详细统计整个项目施工中的重要环节并收集好原始记录等资料, 确保信息的真实性、完整性, 从而保障成本控制、成本分析及工作考核等工作得以顺利展开, 这些原始资料都能够为类似工程项目的内部控制定额提供参考依据。 (3) 在建筑工程施工项目成本管理工作开展前, 相关人员要能够结合本工程的实际情况来设定项目管理的具体组织机构及成本控制的具体工作流程, 这样也有助于保障施工项目成本管理工作的顺利开展。
3.2 确定工程项目管理组织
建筑工程施工项目管理组织的建立, 直接影响到施工项目成本管理效果的实现, 强有力的管理组织是成本管理工作顺利实施的基本保障。因此, 管理人员在在确定工程项目管理组织时, 要能够综合考虑项目的各项经济指标, 在企业内部组织项目经理的选拔, 之后再根据工程项目的实际情况及应聘人员的总体素质来确定项目经理。项目经理亲自组建该项目的组织成员, 要能够做好人员选拔工作, 以建立一支专业素养强、综合素质高、技能完善的团队。在确立项目小组人员后, 管理人员需要与人事部门积极配合, 设置相应的职能部门及施工人员架构, 这样才能够确保施工现场的成本管理工作有据可依。要想全方位控制建筑工程施工项目成本管理活动, 项目管理团队的人员必须齐全, 要涉及到如下几个部门:财务部门、合同预算部门、机械设备部门、材料部门、工程部门等等, 团队的各名成员必须要认真做好本职工作, 例如加强成本管理、合理确定成本定额、使用机械设备及材料等等, 这样才能够形成一个完整的工作管理体系。
3.3 制定操作性强的项目工作流程
制定项目工程流程的重要目标就是形成一个严谨、高效的工作流程, 避免项目实施过程中出现时间延误或成本超支的现象。操作性强的项目工作流程涉及到项目总计划、施工组织设计、施工方案的确定;涉及到工程施工进度计划的编制;涉及到物资设备采购计划、项目成本计划的制定以及项目成本预算控制等工作。最后, 管理人员还需加强物资设备、现场施工、财务等工作的管理, 以构建一个完善的工程项目成本管理体系。
4 结束语
综上所述, 施工项目成本管理是企业管理工作的重要组成, 涉及采购、生产、技术和管理等多个方面, 直接关系到企业经济效益最大化的实现。要想最大化节约成本, 必须要通过教育培训来提高全体人员的节约意识, 建筑施工企业管理层需要对项目成本管理予以必要的重视, 熟练掌握建筑施工企业工程项目成本管理体系构建的目标及主要内容, 不断总结工作经验教训, 在此基础上采取有效措施来加强成本管理, 推进成本管理体系的实施, 以此来提高工程项目成本管理工作质量及效率, 促进建筑施工企业的可持续发展。
摘要：近年来, 建筑行业的竞争日趋激烈, 施工企业想要在市场竞争中站稳脚跟, 就必须加强建筑工程项目成本管理。成本管理关系到施工项目的成本控制, 直接影响到建筑施工企业的经济效益, 其重要性不言而喻。本文分析了建筑工程施工项目成本管理体系构建目标, 在此基础上分析了成本管理体系的主要内容, 就如何构建施工企业项目成本管理体系进行了详细论述。
关键词：施工企业,施工项目,成本管理,体系构建
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【关键词】质量管理体系；公路施工项目；运行；审核
【Abstract】This text elaborated highway construction item valid circulate ISO 9001：2000 quality management system of necessity， elucidation circulate of prior condition， discuss quality management system circulate with examine of relation， introduction quality management the system examine of principle， method， step and contents， and emphasized owner， superintendency and undertaker further three square of responsibility， and quality management system efficiently， keep on with stability circulate of function and meaning.
【Key words】Quality management system；Highway construction item；Circulate；Examine
1. 前言
众所周知，运行ISO 9001：2000质量管理体系标准是保证工程质量的有效途径，但目前我国公路施工项目质量管理过程中普遍存在的现象是，在参与施工项目建设的三方中业主和监理绝大部分没有建立ISO 9001：2000质量管理体系，而承包商绝大多数已建立ISO 9001：2000质量管理体系并通过了认证，但也没有完全按照ISO 9001：2000质量管理体系标准的要求对施工项目进行质量管理，把质量手册和程序文件束之高阁，不针对施工项目编制质量计划，承包商（企业）通过认证的ISO 9001：2000质量管理体系和施工项目脱节，不在施工项目管理中运行，导致施工项目质量时好时坏，不能持续的高标准的保证施工质量，更谈不上持续的改进了。因此，探讨公路施工项目中如何有效地运行ISO 9001：2000质量管理体系标准十分必要。
2. 公路施工项目运行ISO 9001：2000质量管理体系标准的前提条件
目前我国公路施工项目的管理已普遍形成具有中国特色的业主主导下的监理制和承包制，参与施工项目的三方临时组织在一起形成一个管理体系，对施工项目进行管理，质量管理当然也是在这个临时管理体系中进行的。针对这种情况首先要做好以下几方面的工作。
（1）业主、监理和承包商都要建立ISO 9001：2000质量管理体系。只有参与公路工程建设的三方都建立了ISO 9001：2000质量管理体系，才都知道ISO 9001：2000质量管理体系是怎么运行的，才有具备相应能力的人员从事这项工作。
（2）监理合同和工程承包合同都要订立实施ISO 9001：2000质量管理体系标准的条款。由于ISO 9001：2000质量管理体系标准属于推荐性质的标准，监理和承包商可以自由选择是否执行，实践表明完全依靠自觉执行ISO 9001：2000质量管理体系标准是不现实的，但如果合同条款规定要执行ISO 9001：2000质量管理体系标准，则其就变为强制性标准，各方都必须执行。
（3）编制质量计划。一个公路建设项目，参与施工的承包商往往很多，监理也可能不止一个，不同施工企业（承包商）的ISO 9001：2000质量管理体系千差万别，并且施工企业的质量管理体系大而全，可能不适宜直接应用于施工项目，如果各行其是，将造成管理混乱。因此，业主应组织所有承包商和监理，结合他们的ISO 9001：2000质量管理体系，针对施工项目的特点，编制统一的质量计划（对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件），以资各方共同遵守。
（4）业主组织成立执行ISO 9001：2000质量管理体系标准的机构，安排专人负责此项工作，进行质量管理体系审核，强力推进。
3. 质量管理体系审核是ISO 9001：2000质量管理体系运行的动力
质量管理体系审核能够为ISO 9001：2000质量管理体系的运行提供动力，促使其运行呈现螺旋上升的态势，它的作用主要表现在以下几个方面。
（1）质量管理体系审核能够确保ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性，识别持续改进的机会。质量管理体系审核是全面全过程的审核，可以发现工程质量、施工过程和管理过程中存在的问题，从而对ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性作出判断，并针对问题制订改进措施，纳入标准。质量管理体系审核存在于公路施工项目的全过程，只有起点，没有终点，只能连续，不能间断。
（2）质量管理体系审核主要是预防性的审核。日常的质量管理体系审核重点在于审查和发现可能发生的不符合项和低效率项，并采取措施进行预防，确保ISO 9001：2000质量管理体系高效、持续、稳定、合规运行。
（3）质量管理体系审核是跟踪控制式的审核，对于发现的问题和采取的纠正措施一抓到底，直至纳入标准，其及时有效性能够得到充分的体现。
（4）质量管理体系审核是业主和监理介入质量管理过程的重要有效工具，通过业主和监理的直接介入和强力推进以及有效地监督与控制，能够使ISO 9001：2000质量管理体系更高效的运行。
4. 质量管理体系审核的原则
（1）质量管理体系审核是有计划、有步骤的规范性工作，在质量管理体系审核的过程中，应自始至终坚持客观性、独立性和系统方法三个核心原则。
（2）质量管理体系审核的客观性主要体现在：审核证据与审核准则有关，并且具有可追溯性；基于客观评价，形成审核发现，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个因素；审核是一个形成文件的过程，以通过文件形成确保审核的客观性。
（3）质量管理体系审核的独立性主要体现在：业主和监理对承包商的审核具有外部性、强制性。
（4）质量管理体系审核的系统方法主要体现在：审核具有计划性、全面性、充分性、完整性等。
5. 质量管理体系审核的方法
公路产品具有期货的性质，业主和监理参与施工管理的全过程，对工程质量的管理与第三方审核相比更直接、更便利、也更有力度。公路施工项目中业主组织的对承包商ISO 9001：2000质量管理体系的审核本属于第二方审核，但又与传统意义上的第二方审核差别巨大，依据经验本文认为此审核适宜参照质量管理体系内部审核执行。
6. 质量管理体系审核的步骤和内容
质量管理体系审核的步骤分为：审核策划、审核准备、现场审核、审核报告和纠正措施的跟踪。
（1）审核策划是由业主负责的，业主重视并亲自抓是至关重要的，成立专门的机构、配备足够的有能力的人员、制订审核程序是其主要内容。
（2）审核准备工作的内容有：制订计划、组成审核组、收集并审阅有关文件、编制审核表等。
（3）现场审核是关键环节，其工作内容主要是查问题、找证据。
（4）审核报告的内容有：被审核部门及负责人姓名、审核员姓名、审核依据、不合格事实的描述、不合格类型、建议采取的纠正措施计划及完成日期等。
（5）纠正措施的跟踪主要是适时检查掌握不合格项的完成情况，以及验证是否达到符合性和有效性的要求等。
7. 结语
（1）质量管理体系高效、持续和稳定的运行是优良工程质量的保证，而质量管理体系审核能够为质量管理体系高效、持续和稳定的运行提供动力，因此只有持续的进行质量管理体系审核，有效支持质量管理体系的改进，不断地推动PDCA循环上升，才能达到持续地、稳定地保证工程质量的目的。
（2）质量管理体系的运行和审核属于过程管理，从加强过程管理入手，预防不符合项、不合格项以及低效率项的发生，避免“死后验尸”，减少浪费。
（3）保证ISO 9001：2000质量管理体系在公路施工项目管理中发挥应有的作用，是业主、监理和承包商三方共同的义务和责任。
（4）ISO 9001：2000质量管理体系持续的、有效的、稳定的运行，不但可以保证工程质量，而且还可以促进公路施工项目进度管理、安全管理、成本管理等向文件化、程序化、规范化迈进，全面提高整个公路施工项目的管理水平。
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[文章编号]1619-2737（2015）09-08-686
项目管理制度、办法
为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程A8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工组织特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。
一、施工组织管理
在项目经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。
二、资料管理
1、所有表格、表式统一用A4铅印纸；
2、表格、表式由项目经理部统一购买；
3、资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改；
4、施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行；
5、施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目；
6、资料交接按收发文要求进行登记和签字。
三、开工申请
1、总体开工报告及分项开工报告由项目部申报；
2、申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批；
3、开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。
四、报验程序
1、进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场；
2、工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部
统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。
五、试验检测
1、原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场；
2、钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必须待结果合格后方可使用；
3、钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。
六、测量放样
1、施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核；
2、对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确；
3、放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确；
4、测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。
七、工程变更
1、施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。
2、变更程序：
① 各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核；
② 项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系；
③ 在同意的基础上，项目经理部进行报审；
④ 变更结果及时与项目经理部联系；
⑤ 根据变更结果，及时组织施工。
八、旬报月报
旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：
1、旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度；
2、根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报；
3、所有报表表式按项目部规定。
九、工程进度、计划管理
1、进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成；
2、计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核；
3、指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对人员的科学组织、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行；
4、科学组织人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围；
5、对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施；
6、及时向项目部汇报工程进展情况。
十、工程质量
1、质量目标：分项工程一次验收合格率95%以上；分部工程、单位工程合格率100%；
2、分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制；
3、“每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检；
4、严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场；
5、严格执行监理程序。
十一、计量支付
工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视；
1、各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请；
2、材料预付款各工区应提供发票复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付（70%）；
3、变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。
十二、奖惩措施
根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的1‰，否则，扣减完成工作量的1‰。考核主要依据以下几点：
1、工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率95%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无质量事故的发生；
2、工程进度满足项目经理部每月、每季度下达的施工进度计划；
3、施工管理中的安全生产、文明施工，资料的填写、报验、归档，以及旬月报、计量报送的及时性等。
十三、材料采购
1、钢材、水泥由项目经理部统一采购，各工区应及时申报计划；
2、碎石、黄沙等地产材料由各工区自行采购，既可在项目经理部指定的料场，亦可自选料场，但必须经中心试验室检验合格；
3、其他材料如燃润料、小五金等各工区可委托项目经理部统一采购；
4、以上材料采购无论采用何种形式，均必须加强对计划的管理。
十四、文明施工
文明施工时体现一个单位形象和管理水平的重要标志，各工区必须高度重视：
1、生活、办公环境整洁、卫生；
2、施工材料堆放整洁，分类、标示明显，防护得当；
3、施工机具清洁，停放整齐，施工现场井然有序，道理通畅，泥浆排放、废物堆弃在指定位置；
4、加强对成品的保护；
5、减少污染，减少对施工周边的破坏，尽量避免引发地方矛盾；
6、施工现场标志、标语醒目，主要人员挂牌施工，开展爱岗敬业劳动竞赛，积极配合政府和经理部做好治安联防。
十五、安全生产
1、成立安全生产领导小组，建立安全生产管理体系，制定安全管理目标；
2、在群众中积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员安全生产意识；
3、投入相应财力，购置安全帽、安全带、灭火器、安全警示牌等设施；
4、水上作业防溺水，高空作业防坠落；
5、加强对安全用电的管理，对线路、配电板、绝缘、接地、触电保护等进行检查。
十六、质量管理
工程质量是施工企业的生存条件，是树立企业形象的决定因素，各工区在施工中必须一切围绕工程质量，一切为了工程质量，一切服从工程质量：
1、各工区主任是现场施工质量的第一责任人，必须亲自抓，才是保证工程质量的关键；
2、原材料质量是工程质量的首要保证，必须从严控制，工程质检部门、中心试验室应加强对原材料的检查；
3、工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量，因此，过程控制是关键，必须从工序抓起；
4、结构物的外观是体现施工单位施工水平的重要标志，各工区必须认真对待，从支架、模板、浇筑方法等全过程把握；
5、对在施工中不重视工程质量，又不及时整改，不能胜任本职工作的个人，项目经理部有权将其开除出工地。
十七、其它
1、各工区主要负责人（工区主任、技术负责人）离开工地应请假，项目经理部实行考勤制度，每月不得少于25天；
2、各工区应尽量安装一部电话，便于工作联系，工区主任、技术负责人应保证手机通畅，以利于相互联系；
项目部质量领导小组
项目部管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
5、参与本施工项目成本核算，成本控制。
6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责
1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；
7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
技术员岗位职责
1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。
5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。
6、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
7、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
资料员岗位职责
1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。
3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。
4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；
建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；
定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责
全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；
组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作；
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责
1）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况； 2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；
3）对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；
4）督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；
5）负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；
6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；
7）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；
8）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；
9）督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
4、测量队负责人职责
1）在项目总工的领导下负责本部门的工作； 2）负责测量队管理制度的制定和落实；
3）负责施工图纸及相关测量放线资料的审核保证其正确性； 4）按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查； 5）组织测量队做好工程测量放样，控制测量竣工测量等工作。
5、技术科负责人职责
1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划； 2）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；
3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任； 4）负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；
5）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制订纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；
6）组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等； 7）参与隐蔽工程的验收、阶段性工程的验收、交付工作；
8）督促检查工程技术类资料，质量记录的整理、移交、归档及保管等。
6、物资设备科负责人职责
1）负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；
2）负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管和发放工作；
3）负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；
4）协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术、安全方案，并负责实施；
5）协助技术部门选用合理的代用材料；
6）负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；
7）督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。
7、实验室负责人职责
1）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；
2）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；
3）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等； 6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品；
7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。
三、相关管理部门的主要质量职责
●工程技术科
1 公路施工项目成本管理体系的内容结构
公路施工项目的每一项活动都要产生成本,成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,由于施工项目成本管理是项目施工成本活动过程的管理,这个过程不是简单的收入与支出的核算,充满不确定性因素,而是一项涉及成本、质量、工期、变更、索赔、材料、机械、安全、环境等各项管理的综合管理,使工程成本达到预期效果。因此,有必要建立施工项目成本管理体系,来确保施工成本管理目标的实现。
根据成本管理面向的对象,公路施工项目成本管理可分为对外成本管理业务和对内成本管理业务两大块进行,内外各负其责、协调运作,形成一个有机的成本管理体系。
对外成本管理分为4个方面,即投标报价、工程变更、施工索赔及其他对外收入。
对内成本管理是根据项目成本的组成要素及投入资源种类,把工程项目成本管理分为人工费、材料费、机械费、管理费4类进行控制管理。其中材料费占到工程造价的60%～70%,机械费占到工程造价的20%～30%,材料、机械费用的降低,对于整个成本的降低有着非常明显和重要的作用,公路施工项目成本管理体系的内容结构见图1。
2 某公路局成本管理体系现状分析
某公路局的成本管理体系表现为公路局和项目之间两个管理层面、两套管理体系的运行,两个层次、两套管理体系主要包括:①指公路局管理层面建立的标后预算管理体系;②指项目管理层面为了完成承包经营合同约定的各项管理目标和成本控制目标而建立的项目成本管理体系。
2.1 管理层面建立的标后预算管理体系
公路局管理层面建立的标后预算管理体系主要作用是通过标后预算核定项目的成本控制目标,建立有效的竞争与约束机制,标后预算成本管理是一个纵向到底、横向到边、贯穿整个施工项目经营活动的大体系,既然人人都应负有成本责任,则必然要建立相应的成本管理体系。
标后预算管理体系由标后预算的技术方法体系、经济指标体系、动态管理体系、考核兑现体系以及定价、计价标准体系构成。标后预算的技术方法体系规定和描述了测算项目各项经济指标的技术手段、规则、程序和方法,主要用来计算项目的切块利润,预算总成本等经济指标;标后预算单价、平均切块率、成本控制目标和经营管理目标等构成了标后预算经济指标体系;标后预算动态管理体系规定了公路局对项目标后预算执行情况进行管理、监督、检查、指导的程序、方法,项目成本管理体系是标后预算动态管理体系的支持和延续,项目经理部通过细划成本管理单元,加强成本过程控制,确保标后预算核定的项目成本目标全面实现;标后预算考核兑现体系通过年度决算,标后预算的最终计算,对项目的经营成果和超额利润进行确认,据此对项目经理部进行考核与奖励;计算标后预算价格的各种标准、依据、数据、定额等构成了定价计价体系,它是标后预算管理体系的基础和支持系统。
标后预算制度主要包括静态管理、动态管理、集中远程结算3个阶段。标后预算集中远程结算是指由公路局确定一个合适的工程管理部门,授权其在公路局监管下,按时对分布在不同区域的所有在建项目按标后预算单价和业主批复的计量工程量进行集中计量支付,并通过集中计量支付对施工项目经理部、分包队伍、分供商、租赁商等合同管理、计量支付行为以及工程质量进行有效监控的系统管理方法。其主要特点是:①标后预算精细管理;②单价承包以标后预算集中远程结算为杠杆;③建立公路局对项目的合同权、质量权、计量支付权等三权的集中管理和控制的实务性管理体系。对影响标后预算的两个主要因素(工程量和标后预算单价)进行全过程监控,构建局、项目经理部等各层面多次预算、多次核算过程考核兑现的目标责任系统,通过建立远程合同成本管理与监控系统,实现成本管理和控制的目标。该系统具有以下功能:①实现对标后预算的集中远程结算;②实现公路局对项目的主合同和各类采购合同成本、进度、质量等各项基础管理的实时监控;③公路局管理层面及时获取项目各类基础管理数据、信息和资料;④项目经理部利用该系统定期对分包队伍进行计量、结算;⑤所有在建项目经理部之间实现各类信息资源的共享。
2.2 管理层面建立的项目成本管理体系
有效的成本过程控制是实现标后预算各项经济指标的根本。所以,项目经理部也要建立健全成本管理体系,而项目经理部的成本控制也正是成本控制的重点,因为企业的利润最终来源就是项目,所以对于项目经理部成本管理体系的建设应给予足够的重视。
项目管理层面建立的成本管理体系也分为三个阶段:第一阶段以项目细化和全面完成标后预算各项经济指标为目标,策划合同预算、工程技术、物资机械、现场管理、试验测量等工程技术经济管理体系,重点对施工组织设计、混合料配合比优化、质量成本控制、计量支付、变更索赔等方面寻求降低各种生产消耗的方法途径;第二阶段以探求工程预算口径和财务核算口径有效对接为目标,搭建起项目成本管理体系的基本架构;第三阶段保证公路工程预算口径和会计核算口径的一致问题。
3 某公路局成本管理体系存在问题
1)成本管理体制不顺畅,组织结构不健全。该公路局采用的是公司、项目部两级管理体制,项目部作为公司的下属临时性单位,从行政上归公司管理,但是公司对项目的情况掌握得较少,大部分的工作流于形式,不能对项目的经营管理层产生实际的经营压力,也就不能够产生实际的经营动力,容易导致项目成本的人为失控。
2)成本观念不强。长期以来,衡量一个单位工作的重要的标准就是施工产值的大小及完成任务的速度。从领导到普通职工,存在着重产值、轻成本、重质量、轻效益的思想,虽然工程建筑市场逐步实行招投标制度以后,公路工程项目都是通过投标竞争来获得,但轻视成本的观点依然存在。
3)成本管理的内容不全面,不及时、不分析现象。许多施工项目的成本控制重点都放在财务部门,通过财务人员严格执行经费报销制度作为成本控制的关键手段,在财务人员审核报销时,以办公费、差旅费、业务招待费为重点进行审查,而忽视了阶段性的分部、分项工程的成本核算,成本分析活动也只是停留在数据统计上,这其实是对成本管理认识的不全面。
4 结束语
本文分析了成本管理以及成本管理体系的运行现状,并从组织结构、程序、过程、资源等方面进行了分析,找出了其中存在的问题,明确了只有对成本管理体系和相关的内容结构进行优化,才能对项目成本进行有效的全过程适时监控与调整,对公路施工项目成本管理有一定的实践指导意义。
摘要：通过对成本的有效控制,可以达到降低工程造价,增加利润的目的。以某公路局为分析对象,综合应用成本管理的相关理论,对该局的公路项目成本管理体系内容进行分析,并对成本管理体系的运行现状和存在问题进行论述。
关键词：成本管理体系,现状,分析
参考文献
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《中国项目管理技术和应用体系》,是专门为项目管理而设计的技术体系,是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系,充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境,充分贯彻了《国家中长期人才发展规划纲要》中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想。
《中国项目管理技术和应用体系》是由中项技信息技术研究院联合清华大学、北京大学、南开大学、北京工业大学、中建管理学院、中铁工总公司、建筑业协会、建造师编辑部、对外承包商会等机构的专家、学者共同研究、设计的应用型项目管理技术体系。该体系的创意提出于2003年8月,正式启动于2004年3月,历经6年的调研、设计、修改和完善,终于在2010年6月完成了体系大纲的设计和编制。
《中国项目管理技术和应用体系大纲》是我国科研机构完全独立自主研发的通用型的项目管理技术体系大纲,具有完全自主知识产权。该体系是一套完整的独立思想体系,从体系结构、逻辑关系、技术思维各方面都自成一体,在通用性、专业性、创新性、全面性和技术深度上,达到了国际标准,可以与目前世界通用的几种项目管理知识体系相比较使用。
《中国项目管理技术和应用体系大纲》的研发团队充分贯彻了胡锦涛总书记在全国人才工作会议上所作出的“使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定”的指示,在研究和设计中取得了一系列的重大创新。这些创新分布于项目管理活动实体化、四大基本管理形式技术、四维立体空间结构、组分物理结构化、体积密度量化技术、管理五四标准技术、项目等级标准、整体全面数字化、标准化量值管理、管理能力标准化、技巧技术工具化、宏观微观二元化、微观管理体系化、特有性质标准化、空间结构模型化等十五大领域。另外,该体系还创造性地设计了项目分子、项目原子、变向量、线型、项目睡眠、熵值、外交、边界、工作量、增值、效率值等数百个专用知识点。
与当今我国广泛使用的各项目管理知识体系不同,《中国项目管理技术和应用体系大纲》充分兼顾了中国传统文化和悠久历史,重点挖掘了中国的古典管理技术和项目发展历史。该体系以悠久的中国历史文化为依据,明确指出中国自古就有项目活动存在,并且同时就出现了项目管理的理念和行为。这一论断打破了西方发达国家主张的项目管理萌芽于19世纪的欧美、起源于20世纪40年代的美国的论点,为我国开发研制具有中国特色、传统文化背景的管理技术和体系奠定了基础,为我国设计开发完全符合国情、体现中式思维的项目管理技术体系打开了通道。
《中国项目管理技术和应用体系大纲》是近年来我国项目管理领域之内的特殊科研成果之一,为我国的项目管理研究事业开辟了一条全新的思路。在西方发达国家全面贯彻和普及项目管理技术、将项目管理研究作为国家战略的同时,在欧美各国向全球推广和灌输体现其思维模式的项目管理知识体系、占据和把控国际项目市场的评价和评审地位的同时,《中国项目管理技术和应用体系大纲》可以为我国建设独立自主的项目管理学科技术、形成自己的项目管理研究国家战略、普及体现中式思维模式的项目管理技术体系、获得和扩大自身的国际话语权提供一定程度的支持。
《中国项目管理技术和应用体系大纲》的后续研发工作,将重点集中于大纲的应用实验和补充调整两方面。研发单位计划通过两个月完成这些工作,并于2010年10月开始进入体系内容的具体细化编制工作。
来自中国经济创新发展联盟、联盟项目管理专业委员会、中测考信息技术研究院、中国项目管理普及工程工作委员会、经创联信息工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、中国数字化建设发展工程、清华大学项目管理数字化课题组、中工助信息技术研究院、清华大学老科协项目管理专业委员会、北京工业大学新农村建设研究中心、北工大乡镇区域整体建设项目化课题组、国家住建部建设工程管理模式创新课题组、新农村非耕地政策利用集成研究课题组、工程项目数字化创新研究课题组等机构的专家和学者参加了交流会。
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