施工单位项目开工报告

施工单位项目开工报告（共11篇）

施工单位项目开工报告篇1

尊敬各位领导、各位来宾、各位朋友，大家好：

今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行....项目开工仪式，项目的开工建设，对于缓解沿线交通压力，带动沿线经济发展，衔接一号线、二号线与三号线，完善。。轨道交通网络具有十分重要的意义。在此，我代表...项目，向参加开工仪式并长期关心支持帮助工程建设的各位领导、嘉宾和同仁表示最衷心的感谢和最真挚的敬意！

作为施工单位，有幸能够参加。。工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在总承包部的正确领导和建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

一、我们深知责任重大，为确保工程建设能够稳步推进，安全、质量、进度统筹发展，我项目部将严格按照。。管理理念，以安全管理为“魂”、质量管理为“根”、以人为本的全方位风险管理，组建一支精炼的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心组织，做到科学施工，确保工程质量、安全、进度及文明施工成为全线标杆。

二、规范施工，保证工程质量。我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，实行责任清单管理，以现场施工为导向，以开展活动为抓手，确保每项施工责任落实到人，确保每一项工序质量有保证。

三、安全管理方面，深入贯彻“一岗双责”安全责任制要求，执行“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，强化职工风险管理意识，落实全员安全生产责任制，最大程度发挥现场技术员安全管理末梢作用。

四、进度管理方面，严格执行日进度计划管理，根据每日施工现场最新进展情况制定次日工作计划，责任细分到具体个人，确保每项工作有部署、有落实，施工进度扎实稳步推进。

施工单位项目开工报告篇2

一、施工单位工程项目成本管理存在的主要问题

(一) 投标阶段存在的主要问题

施工单位在工程项目成本管理工作中, 因为受到外部环境的干扰和自身管理水平的不足, 因而投标阶段存在一些问题, 主要是日益激烈的建筑市场竞争, 大大的提升了投标的风险。还有投标经费控制难度大。这是因为我国建筑市场管理方面亟待规范, 很多施工单位采取拉关系、走门子等卑劣手段, 导致投标经费大大超出单位的预算费用, 并呈上升趋势。

(二) 施工阶段存在的主要问题

当前, 我国很多施工单位中还存在技术与经济分离的窘境。这是由于很多工程技术人员的工程项目成本管理意识薄弱, 只是简单的认为这是财务人员和预算、概算人员的责任, 以自己并没有多大的关系, 从而在工程项目施工过程中, 他们大都只注重控制工程质量和进度, 在极大程度上忽略了工程项目的成本控制, 再加上很对工程项目成本管理人员缺乏相关的工程技术知识, 导致工程项目成本难以得到有效控制。

二、加强施工单位工程项目成本管理的相关建议

(一) 加强投标阶段的工程项目成本管理工作

施工单位在招标阶段应认真分析与工程项目相关的招投标信息, 仔细甄别该项目是否立项及相关审批证照的是否齐全及真伪以及其对本企业的价值。根据本单位的历史数据或行业中的相关资料为参考, 并与项目的类别、投资的主体以及地区的差异等因素相结合制定造价价格措施。此外, 还应编制工程项目投标经费年度预算, 并采取行之有效的措施进行管理。设立专业的科目进行明细核算, 并对投标经费纳入投标考核体系, 讲投标人员的投标效果与奖惩制度相结合, 所中标的工程项目才能产生经济效益。

(二) 加强施工阶段的工程项目成本管理工作

1.严格制定合同, 加强跟踪管理

施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 必须严格制定合同, 不给对方留有可乘之机, 给施工单位带来不利, 并加强合同的跟踪管理, 尽可能的降低企业的经济损失, 为单位的工程项目成本管理提供坚强的保障。

2.精心设计并不断优化施工方案

施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 除严格制定合同外, 还应精心设计施工方案, 注重施工前期准备工作, 以全局的观念, 均衡的原则, 合理利用机械设备, 不断优化施工方案。施工方案主要是:确定施工工艺、选择施工机具、施工顺序及流水施工。不同的施工方案, 工期与质量就有一定的差异, 因而产生的费用也相同。也就是加强施工技术的改进和提高, 建立技术经济指标体系, 有针对性的优化施工方案, 合理选定人力资源和物资资源, 尽可能的选定工程项目成本最低的方案。

3.做好材料成本控制, 降低施工成本

在保证工质量的前提下, 应最大限度的降低工期成本。特别是应抓好材料的成本控制工作, 最大限度地降低材料成本。

(1) 节约水泥的措施

选择合适的水泥品种和强度等级非常重要, 不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土, 否则会增加水泥用量, 这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土, 会影响混凝土拌合物的和易性和混凝土的耐久性。级配相同的情况下, 尽量使用粒径大的骨料。因为同等质量的骨料粒径越小, 其表面积越大, 需要包裹其表面的水泥浆越多, 势必增加水泥用量。

(2) 节约钢材的措施

钢材使用前, 按照图纸及规范要求, 制定合理的搭接措施, 按照钢筋下料单, 提出钢材计划, 防止超计划。使用时集中断料, 科学安排, 使得边角料都能得到充分利用, 使钢材的损耗量达到最小。钢筋加工成型时, 应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外, 要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率, 减少钢筋的用量。通过测算, 机械连接优于搭接, 节省费用。

(3) 节约木材的措施

一是以钢代木。用组合式定型钢模板、大模板、滑模、爬模等代替木模。使用方便, 周转次数可达几十次, 是节约木材的重要措施。二是长料不短用。木材长料锯成短料很容易, 短料要接长料使用却很困难。因此, 要特别注意科学、合理的有选择的使用木料。

三、结语

施工单位工程项目的成本管理是一项较为复杂而系统的管理工作。因此, 必须加强投标阶段的工程项目成本管理;严格制定合同, 加强跟踪管理;妥善处理工期与成本的关系、质量与成本的关系;妥善处理工程变更问题, 加强签证与索赔的管理;加强劳务分包经费的管理, 有效提升施工单位工程项目的成本管理能力与水平, 从而提升施工单位的竞争实力。

摘要：随着时代的发展, 我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展, 面对日新月异的形势, 机遇与挑战并存的今天, 工程项目施工单位稍有不慎, 就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析, 旨在与同行交流, 不断提升施工单位的竞争实力。

关键词：施工单位,工程项目,成本管理

参考文献

[1]白晓敏.浅议施工单位工程项目成本管理[J].科技资讯, 2008, (6) .

[2]高建莉, 兰中海.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策[J].产业与科技论坛, 2011, (3) .

施工单位项目开工报告篇3

摘要：施工单位在项目施工过程中的成本控制就是指在施工的过程中，施工单位运用相应的技术和管理手段，对项目的成本进行控制，進而达到控制成本节约成本的目的，同时施工单位在项目施工的过程中，进行成本控制能够有效的减少施工单位在施工过程中的成本投入，增加企业自身的成本优势，从而提升施工单位的竞争力，促进施工单位在行业中的健康快速发展。

关键词：施工单位；项目施工过程中；成本控制

随着社会经济的迅猛增长，建筑行业也得到了飞速的发展，一栋栋建筑拔地而起，而同时在房建施工单位的竞争也变得日益激烈，在如此激烈的市场竞争中，施工单位想要降低项目过程中的施工成本，就必须要增强施工单位自身的竞争能力。施工单位要寻求符合自身发展的手段进行成本的降低，施工单位要将成本控制运用到项目施工的过程中，项目成本控制是为公司增加资本积累和利润的必然选择。在保证项目工程质量的前提下，施工单位要尽量节约成本，做到效益最大化。成本控制对工程的质量、进度、资源管理和安全管理都具有直接的关系，是施工企业发展必不可少的重要组成部分。

一、施工单位在项目施工过程中的成本控制具体做法

（一）动员单位全员参与

首先加强单位内部对于成本控制的认识，对于传统的成本控制，多数在职员工往往会认为成本控制和自身关系不大，仅仅是财务管理部门需要做的工作。在此情况下，要加强单位内部人员对成本控制的认识，更新成本控制的理念，促进单位人员全员参与到成本控制当中，在项目的施工过程中增强员工的成本控制参与程度，项目施工的每一项活动的施工都和成本紧密相连，施工企业所有员工的利益都和成本控制有着直接的关系，企业经济效益的提升能够给员工带来切实的实惠，因此加强成本控制与员工的利益是相关的让员工认识到成本控制的优势，以及自身能够获得的利益，这样促进全员参与成本控制，有利于减少或消除各种无效和低效的成本消耗，这也就能节约项目的实施成本，增加项目的实施效率，提高企业利润，同时由于全员参与成本控制，有利于企业内部成本控制体系的建设，增加企业的竞争力。

（二）建立责任成本中心

所谓责任成本中就是指具有一定的管理权限，能够通过整合企业内部的资源条件，对所发生的成本费用进行控制，并承担相应的经济责任的企业内部单位。在项目监理责任成本中，让项目经理作为这个责任负责人，并起到实施和管理成本控制的作用。由负责人将项目施工过程中的成本控制目标分解给个人，并将个人的绩效和成本控制指标相挂钩，加强考核制度，奖惩明确。

（三）确定责任目标成本

施工单位在中标之后要组织相关人员对项目进行预算和分析，并进行相应的经济评价，做出相应的规划和施工目标，结合项目合同的内容、施工的条件、以及材料市场价格等因素，对项目的成本进行预算，并适时分析项目的经济效益，为成本控制提供基础数据，再将目标利润进行明确，估算出目标成本，然后再根据目标成本的实际情况进行成控制。

（四）制定内部施工定额，加强施工预算

企业在制定内部物质消耗定额，劳动定额和人员配比设备费用定额上都要做好成本控制，而这些定额要根据生产要素的市场价格和内部的管理水平，施工技术等等，在保证施工质量的基础上最大限度的减少成本的流入。在管理部门确定这些定额目标后有项目部将这些责任目标成本下达给企业的各个部门，详细的编制施工组织设计，不断的优化施工方案，合理的配置生产要素，将人工、材料、机械等消费降到最低，并制定相应的目标成本，并有项目部进行定制，在制定项目目标成本后就要加大对项目目标成本的控制，项目部要根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。

（五）加强对管理成本的成本控制

管理费用也是项目成本的一部分，因此在项目管理的时候项目部要做好编制项目管理费用的明细，做好对项目管理费用的支出预算，严格控制项目管理费用的支出，做好对项目管理费用的核查，在维持企业正常的管理工作进行的基础上，尽可能的减少项目管理费用的支出，加强项目管理费用的监管力度，明细项目管理的具体支出，对超出预算管理费用做好核查工作，确保项目管理的支出时机最恰当，支出最合理，并控制在计划内。

（六）加强项目成本控制人员的专业技能

在项目施工的成本过程中，成本控制管理人员的专业知识，技能水平对于施工单位项目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人员能够有效的促进成本控制的进行，减少企业的资本流入增加企业竞争力，这需要企业不断的引进高水平的成本控制管理人员，同时也要加强对成本控制管理人员的职业技能培训，提升管理人员的职业技能和职业道德，为施工单位的项目施工成本控制做出贡献，促进企业的发展和成本优势的形成。

（七）加强对施工项目风险成本的管理

在实际的施工活动中，往往会有许多的风险，而对于这些风险的管理对于企业成本控制有着十分重要的影响。首先要强化企业管理人员的风险意识，尽管风险是客观存在的，是不可避免的，但是风险管理可以将企业的成本损失控制在最小。再国内外的一些合同中往往是施工单位所承担的风险要比业主承担的风险多处很多，这也使得风险分担不够合理，给施工单位带来更多的风险。因此在施工单位项目施工过程中的成本控制就要将风险成本管理加以重视，施工企业必须要从多方面采取措施，对风险进行防范，不断建立并形成一套有效的风险管理机制，将风险对施工企业的资本损失降到最低。对于已经造成风险损失的，要善于进行施工索赔，进行相关的法律程序维护施工单位的合法权益。

（八）完善采购制度加强材料成本控制

建筑项目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，结合项目的实际情况，预测项目施工过程中的材料需求量，并对这些费用进行预算，在这些预算的基础上，加强材料成本控制，严格控制材料的消耗，实现在不影响项目工程施工的前提下做到零库存的目标。尽可能减少材料的储存，从而减少库存成本，减少施工过程中材料成本的过多，影响其他工作的进行，同时严格控制材料的采购，做好材料的价格和质量的监控避免出现一些贪污现象。

（九）建立监督制度

项目支出的监管力度与项目施工的质量和成本流入有着很大的关系，为了防止项目支出上违反国家政策和相关法律法规，擅自加大成本的投入现象，要加强对成本的监控力度，健全施工企业的监管力度，做好项目收尾的核查工作，严格审核项目中的成本流入情况，对于一些个别的成本费用要加大审核力度，防止出现违法和贪污的情况。健全的监督制度不但能够优化施工企业的成本控制体系，还能渐渐形成具有企业自身特色的监管体系，增加企业的管理优势，进而增加企业的成本优势，增加企业的竞争优势。

二、结束语

成本控制是一项符合施工企业发展的重要成本管理手段，施工单位在项目施工过程中做好成本控制能够有效的增加企业自身的成本优势，增强企业的竞争力，为施工企业的发展提供新的动力，还能实现企业的效益最大化的愿景。

参考文献：

[1]范玲，建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技资讯·学术论坛，2010：（05）

[2]丁恒兰，建筑工程施工过程中的成本控制策略[J].混凝土技术，2014：：（12）

[3]张晓松，工程项目施工过程中的成本控制[J].管理科学，2012：（05）

[4]李铁军，浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风，2010：（07）

[5]王雪芬，王雪军，浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014：（13）

施工单位项目经理辞职报告篇4

大家好!经过多日思考，我决定辞职。作为项目经理，我的日常工作如下:

1.确保项目目标实现和业主满意的基本职责是检查和衡量项目经理管理的成败和水平的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

3.组织一个称职的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时做决定。项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，办理合同变更。项目经理作为合同当事人，利用合同的法律约束手段，将项目当事人统一到项目目标和合同条款上。

为公司做了几个项目后，我累得决定辞职休息。希望在我辞职期间，公司能给我找个替补，做好交接工作。希望公司能批准我的辞职请求，谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：__

施工单位项目开工报告篇5

如果工程建设单位、施工单位发或施工许可证内容发生变更的应如何办理相关手续

随着工程项目管理体制改革的全面完成，各种管理机制的运行和实施，工程管理工作的主业地位及其重要性也越来越突出。目前我国项目管理体制中存在着问题主要有：

法律咨询：如果工程建设单位、施工单位发或施工许可证内容发生变更的应如何办理相关手续?

中顾法律网律师回答：

《建筑工程施工许可管理办法》规定：在施工过程中，建设单位或施工单位发生变更的，应当重新申请领取施工许可证。

《常熟市建筑工程施工许可管理实施细则》规定：施工许可证内容发生变更，如建设单位名称、施工单位名称或工程名称变更、监理单位变更、勘察设计单位变更、建设规模变更、工程延期开竣工、或在建工程因故中止施工的，建设单位应持相关材料，到市行政服务中心建设局窗口办理相关变更登记手续。

施工单位项目开工报告篇6

施工单位是项目施工的主体, 在施工项目中所获取的利润就是施工单位的盈利来源。在项目施工过程中降低成本, 加强成本的控制成了施工单位获取利益的关键。有效的降低或控制项目施工过程中的成本可以增加施工单位盈利, 提高其市场的竞争力。因此, 施工单位在管理项目施工时要提高效率、控制投入和降低消耗, 将工期、质量和成本结合起来进行综合控制。

2 施工单位在项目施工过程中的成本控制策略

2.1 要重视技术管理的优良

项目施工过程中成本控制的重要内容之一就是施工技术的创新, 新的施工技术能推动项目施工成本的降低。所以, 施工单位应该要多推广、创新和完善新的技术、工艺, 更要优化施工方案。施工单位创新项目施工技术, 能够有效的提高项目施工的效率, 提高工程的质量和缩短施工工期。施工单位应根据项目施工的现场实际情况, 科学地规划、布置施工现场, 为节约开支、减少浪费创造有利条件;根据施工技术的优势, 尽可能的的扩大项目施工成本控制的深度及范围。

在项目施工的管理中, 施工单位要对项目的施工技术进行严格管理, 并不断优化和完善施工的方案。在项目施工过程中, 施工人员要充分结合施工现场的实际情况, 通过对技术方案的优化来获取更大的利润。加强对项目施工技术的管理和实现利润最大化的方法有很多, 例如引进新材料、新的工艺、开展合理化建议的活动等。某些施工单位在项目施工过程中, 由于对施工技术的管理不当造成了施工繁琐, 甚至有返工的情况, 这样不仅增加了成本, 还延长了工期, 进而影响了项目施工顺利进行。

2.2 实施合理分配资源

在项目施工的过程中通过合理的分配施工人员、所需材料、机械等, 确保项目施工的连续性及合理性, 以达到成本控制的目的。

(1) 项目施工中材料费的控制。施工单位在项目施工过程中要重视对材料费的控制。首先, 完善材料的运输、采购、收发和保管方面的工作, 减少材料在各个环节中的损耗, 节约采购的费用, 合理的堆放施工材料减少或避免二次倒运;其次, 将材料运输进场及限额领取材料的制度严格化。在项目施工时, 规范材料的使用计划, 且在实施的过程中根据项目施工的变更及项目施工方案的变化的同时进行调整。在施工材料的采购计划控制下, 按照施工的进度来编制出阶段性的材料使用情况计划。在满足项目施工要求的条件下, 尽量减少材料的库存, 避免积压。此外, 对于施工材料的安全保管制度也要具体的落实到个人, 尽量做到谁保管就由谁负责, 谁丢失就由谁赔偿的原则。最后, 还应该对材料的进价实施控制, 实施就近购买原则, 选择最经济实惠的运输方式, 降低运输的成本。

(2) 项目施工中人工费的控制。施工单位要对人工费实施控制, 首先就要从施工人员的数量上进行控制, 有针对性的减少、缩短某些工序的工期消耗量, 从而降低工期日的消耗。其次, 可以利用改善劳动组织, 制定严格、完善的流水线节拍, 减少窝工浪费;再次, 实施合理的奖励惩罚制度, 充分调动施工人员的主观能动性, 对施工人员进行严格的施工技术教育及培训工作, 使施工人员能够迅速的熟悉、掌握施工技术;最后, 施工单位要加强施工过程中的劳动纪律, 利用控制非施工人员的比例管理等方法来控制成本。

(3) 项目施工中机械费的控制。随着建筑行业的飞速发展, 施工机械设备的种类也在不断增多。机械费用在整个项目施工成本中占有很大的比重, 而且施工机械设备的利用率和完好率直接影响了机械费用的控制。所以, 施工单位在购买施工机械设备的时候, 应该选择正规、合理的机械设备, 尤其必须要注重机械设备的质量。机械设备的质量好坏直接影响了机械设备在施工过程中的使用寿命;另外, 一旦发现购买的机械设备出现问题, 就要立刻申请退换货, 确保项目施工顺利开展, 在施工中要注重接卸设备的保养, 增加其使用年限;最后, 对于租赁的机械设备, 要加强其管理, 充分利用闲置的机械资源, 从多个角度降低机械的租赁费用, 进而达到控制成本的目的。

2.3 结合合同内容控制成本

在项目施工的过程中, 施工单位要严格依据项目施工图, 根据合同的要求严格控制项目的进度、质量等, 并详细的编制项目施工组织的设计, 把其当做制定成本控制的基础。另外, 对于项目中存在改变的分项工程或暂定项目应该及时申报。施工单位可以利用合同赋予的权利来合理增加其利润, 减少不必要的支出。

2.4 对施工质量进行控制

项目施工人员在作业过程中, 必须要严格按照安全操作规程和施工技术规范来开展施工, 尽量减少或者消灭质量问题的发生, 确保项目施工能够顺利进行, 使各方面的损失得到最大限度的降低。

2.5 对施工单位的财务工作进严格审核

财务的审核主要是对项目施工过程中的各项费用支出进行严格的审核, 平行调度资金的使用并建立相关的辅助记录, 对各经理部门的成本招待情况进行监督、检查, 对项目进行全面的成本分析, 且及时的反馈给决策部门, 以便及时采取有效的措施完善项目成本偏差。

2.6 建立施工过程中成本控制责任制

在施工过程中, 大多会以完成计划进度的情况来衡量管理人员是非对工作负责, 并把其作为奖励惩罚的凭证, 这就导致了施工单位要求质量的同时会增加成本、保持进度又容易使成本消耗量增加的情况发生。所以, 施工单位要建立一套成本控制的责任体系, 利用统一、规范的责任制度指导、约束项目施工人员的工作, 确保项目施工能够达到预期的目标是极为重要的。

2.7 对项目施工的安全管理进行合理控制

项目施工需要露天施工、高处施工、重体力施工等, 而且在项目一线的施工人员中, 很大一部分属于农民工, 因此, 施工单位必须建立一套安全管理的制度, 并着重培养施工管理人员, 加大对一线施工人员的安全意识教育, 对特殊施工人员要进行安全施工的培训。项目施工中的材料和机械设备的妥善管理也是相当重要的一部分, 管理好易燃易爆物资、防潮防雨的材料等各类材料都要做好相应的安全管理, 并加强监督、检查。发现存在安全隐患的要及时解决事故隐患问题, 防止因为安全事故引发的重大损失。施工单位要做到“以人为本、安全第一、预防为主”, 积极的开展安全管理, 熟悉、掌握整个项目施工的安全状况, 确保施工人员的人身安全、环境效益、社会效益及经济效益的统一结合。

施工单位的确保项目施工质量的前提下, 要学习和应用科学的管理方法, 不断去创新, 加强对项目施工过程中成本的控制, 使施工单位获取更多利润。

3 结束语

总而言之, 加强对项目施工的成本控制, 是施工单位进入成本竞争的强大武器, 也是推进施工单位进一步发展的基础。随着建筑行业的激烈竞争, 加强施工单位对项目施工过程中成本的控制更显得尤为重要。所以, 对项目施工的过程开展成本的控制管理工作, 对施工单位的长久发展提供了很大的帮助。

参考文献

[1]韩春峰.浅谈建设工程项目施工成本控制办法[J].过程经济, 2015, 10 (02) :90.

[2]王恬, 车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥, 2015, 13 (01) :90.

[3]蒋正华.施工企业成本控制的必要手段[J].中华建设, 2015, 10 (02) :110-111.

长安22个秋季新项目集中开工篇7

长安此次新开工的22个重点项目总投资110.68亿元，其中今年计划投资20.93亿元，主要涉及城镇改造、工业房产、高校建设、社会民生等六大重点建设领域。

今年以来，长安区委、区政府坚持科学发展，项目争先，在继续抓好已开工项目建设进度的基础上，抢占新一轮发展制高点，把加快产业结构调整作为转变经济增长方式的战略重点，大力实施项目带动和招商引资“两轮驱动战略”。长安区按照“策划准备一批、开工建设一批、竣工投产一批”的发展思路，牢牢抓住新开工的22个重点项目不放松，确保高天新材料等14个产业项目建设尽快建成投产。同时，全区不断创新招商思路，改进招商方式，拓宽招商领域，力争引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的重大项目，确保全年引进内资超过100亿元，引进外资不少于1500万美元。

背靠主城区，嵌入大西安，长安区全力支持西安高新区、航天开发区和沣渭新区加快建设，主动承接开发区在高新技术产业、先进装备制造业等方面的辐射带动，积极参与产业链构建，大力发展中下游配套产业，加快推动区内产业升级。此外，长安区还全面加快了郭杜、常宁、引镇、斗门四个区属园区建设，注重园区的整合互补和错位发展，科学合理确定园区主导产业，努力提高集群集约化发展水平，形成新的工业经济增长点。

施工单位开工仪式上讲话稿篇8

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《施工单位在开工仪式上的讲话稿》的内容，具体内容：开工仪式是指工程开始进行时举行的庆典仪式。在开工仪式上的讲话稿要怎么写？以下是我为你整理的施工单位开工仪式讲话，希望能帮到你。一今天，我们作为工程建设的施工单位，参...开工仪式是指工程开始进行时举行的庆典仪式。在开工仪式上的讲话稿要怎么写？以下是我为你整理的施工单位开工仪式讲话，希望能帮到你。

一

今天，我们作为工程建设的施工单位，参加河南神火新材料有限公司的五万吨干粉项目土建工程开工典礼仪式，首先我谨代表神火建安公司及汝州项目部全体参战员工对五万吨干粉项目土建工程的开工建设表示热烈的祝贺!对前来参加典礼的各位领导、各位来宾表示崇高的敬意!

神火建安公司与河南神火新材料有限公司同属于神火集团，作为土建、安装建设专业化的队伍，能够参加兄弟单位的土建工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导下，在建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

一、认识到位，争创优质工程。

五万吨干粉项目土建工程是 2011 年河南神火新材料有限公司的一项重点工程、形象工程，为了抓好该工程的建设施工，我们成立了以公司总经理助理为组长、技术骨干、质量安检等共同参与的工程建设领导小组，对

该项工程进行全方位的监督和管理。⑴面红耳赤抓质量⑵一丝不苟抓安全⑶点点滴滴抓效益。同时，公司派出了以分公司经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，确保工程建设目标如期实现。

二、规范施工，保证工程质量。万吨干粉项目土建工程建设任务重，工期紧，工序严格，交叉作业多，我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，精心制定严密、科学的施工进度计划，加强与工程各周边车间的沟通与配合，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工、交叉作业，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。另外，在人员方面，我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员。

三、全力以赴，确保项目争先。

目前，我公司遵照工程建设项目部的施工计划，已经安排好工程机械、人员等待进场施工，在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的神火精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从建设单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造神火建安良好形象，圆满完成建设单位及公司领导交给我们的光荣任务，为河南神火新材料有限公司的新发展增砖添瓦、再创佳绩。

谢谢大家。

二

尊敬的各位领导、各位来宾、同行朋友们：

今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行贵州省顶校经济开发区工程项目的开工仪式，这个项目的开工建设开发区地产发展和构建和谐社会有着重要的意义。在此，我谨代表项项目部管理人员及全体职工对项目的正式开工表示热烈的祝贺!向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!向参与工程建设的相关单位及个人致以衷心的感谢!

我施工项目部承担了建筑公司成立以来最大的项目，所以我项目部精心组织、科学管理、合理安排，将以安全、质量、工期、管理方面为首重点之重严格把关，合理优化下面四个实质内容：

安全方面：我们以“安全第一，预防为主，综合治理”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

质量方面：实现对业主的质量承诺，以 100℅工序验收合格为目标，严格按照要求及现行规范标准组织施工，质量保证资料准确、齐全。我施工项目工程质量争创市级结构优质工程。

工期方面：本工程工程量大，质量目标高，我们合同有效工期为天，我们计划提前一个月完成任务。必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、物资、时间、空间的总体布局，控制好穿插施工工序。

管理方面：项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目安全质量体系持续、有效的运行。确保实现安全质量创市级文明安全工地。我们加强同业主、设计、监理、质检单位的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

总之我们将坚持“安全基础核心”、“质量重于泰山”的宗旨，以实际的服务理念，虚心的工作作风，遵守职业道德、提高办事效率，坚持施工标准规范的科学性、以高质量、高速度、高效益地实施工程最佳效益。同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，确保工程早日建成，发挥米脂建工第一项目部良好的社会效益。

三

尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：

大家上午好!金秋十月，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了国道 316 白河县城过境公路工程的盛大开工，我谨代表施工单位中铁一局集团有限公司向国道 316 白河县城过境公路工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

我们将组建最强有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”“精品人品同在”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明

施工达到优良标准。

在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

本项工程外依汉江，内靠铁路，施工环境极其复杂，且受汛期影响较大，施工条件可谓是比较的差。但是，作为施工单位，有幸参加国道 316 白河县城过境公路工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量按期完成国道 316 白河县城过境公路工程的建设，把国道 316 白河县城过境公路工程建设成一个精品工程、一条幸福大道!

祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意!祝白河县各位父老乡亲们幸福安康!

谢谢大家!

四

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!在这个阳光明媚的日子，我们作为施工单位 XX 有限公司，能和

大家欢聚在此共同迎接 XX 市 XX 路改扩建工程的开工典礼。在此我感到十分的激动和自豪，请允许我谨代表 XX 公司全体施工人员对 XX 路改扩建工程顺利开工表示热烈的祝贺!向在百忙之中参加开工典礼的各位领导、各位同仁表示诚挚的欢迎!

XX 公司是一家具有五十多年丰富经验的施工单位，公司持续改进，不断发展，内强素质，外塑形象，在国内外建筑市场创建了一大批精品工程，曾荣获中国建筑工程“鲁班奖”、江西省优质建设工程“杜鹃花”奖和上海市建设工程“白玉兰”奖，在创优工程和安全文明工地方面也是成效不凡，赢得良好的社会信誉。公司连续多年评为省级先进建筑业企业、南昌市建设行业先进企业称号和省“重合同守信用”企业，是江西省建筑安装行业中首屈一指的骨干企业。

我们在圆满完成 XX 市 XX 大道工程后，很高兴的再一次承接了 XX 路改扩建工程项目，又一次获得了为吉安市建设发展再立行功的机会。为此我们深感荣幸，并向领导和各界人士对我们的信任和支持表示由衷的感谢。XX 路西起华能大道、东至青原山，是一条与 XX 市民生活息息相关的道路。中标后，我们深知责任重大，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

我们坚信，在各级领导和各位同仁的关心支持和与建设方的密切配合下，通过我们的不懈努力，一定可以保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，同时，将该项目打造成精品工程、模范工程!

最后，祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢!

五

尊敬的各位领导，各位来宾：

你们好!

今天很荣幸参加 xxx 的开工庆典仪式，我们为有机会参与 xxx 县广大干部职工住房条件改造工程，有机会和 xxx 房产一道建设 xxx 县首个园林式住宅小区而感到由衷高兴。

xxx 建设周期为一年半，xxx 年 4 月 26 日项目第一期工程正式开工，项目一期的竣工日期为今年年底，项目二期工程开工日期为 xxx 年 9 月 1 日，项目二期的竣工日期为 xxx 年 3 月 31 日。

各位领导和来宾的光临显示了对 xxx 建设的关怀和支持，更是对我们工作的鞭策。

目前，针对 xxx 城市花园的工程建设，我们将切实执行与房 xxx 地产签订的建筑施工合同，集中人力、财力、物力确保高标准、高质量、高效率完成 xxx 的建设任务。为将项目建设成为精品工程，我们对现场施工的各个环节均制订了科学、周密的施工计划和工作计划，广大工程技术人员及施工人员也将继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，确保施工安全和质量，为 xxx城市花园项目的安全、高效和高品质建设提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靓丽、时尚、大气的城市花园将以崭新的姿态呈现在 xxx 人民面前!

最后，我衷心的祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，xxx 房产公司事业蒸蒸日上。谢谢!

施工单位项目开工报告篇9

施工项目质量控制就是为了确保工程合同所规定的质量标准, 所采用的一系列监控措施、手段和方法。工程项目的施工阶段是工程项目质量形成的最重要的阶段, 而该阶段又有众多的技术活动按照科学的技术规律相互衔接而成的。为了保证工程质量, 这些技术活动必须在受控状态下进行。其目的在于监督整个工程的施工过程, 排除各施工阶段、各环节由于异常性原因产生的质量问题。

1施工项目质量控制的基本要求

(1) 施工单位应按GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准建立自己的质量管理体系。实践证明在建筑行业的企业采用了此标准以取得良好的效果。施工单位要控制施工项目的质量并按此标准建立自己的质量体系是必要的。

(2) 坚持“质量第一、预防为主”的方针。通过项目施工过程中的信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题, 及时采取切实可行的措施加以防止, 做到预防为主。

(3) 明确控制要点。控制重点是通过分析后才能明确的。在工序控制中, 一般是以关键工序和特殊工序为重点。控制点的设置主要是针对上述重点而言。

(4) 重点控制效益。工程质量控制同其他产品质量控制一样, 要付出一定的代价, 投入和产出的比值是必须考虑的问题。对建筑工程来说, 是通过控制其质量成本来实现的。

(5) 系统的进行质量控制。系统地进行质量控制, 它要求有计划地实施质量体系内各有关职能部门的协调和控制。

(6) 制定控制程序。质量控制的基本程序是, 按照质量方针和目标, 制定工程质量控制措施并建立相应的控制标准;分阶段地进行监督检查, 及时获得信息与标准相比较, 作出工程合格性的判定;对于出现的工程质量问题, 及时采取纠偏措施, 保证项目预期目标的实现。

(7) 坚持P (计划) D (执行) C (检查) A (处理) 循环的工作方法;为了做到施工项目质量的持续改进, 要用PDCA的工作方法, PDCA是不断循环。每循环一次, 就能解决一定的问题, 实现一定的质量目标, 使质量水平有所提高。

2施工阶段质量控制的目标

施工单位作为建设工程产品的生产者和经营者, 应根据施工合同的任务范围和质量要求, 通过全过程、全面的施工质量自控, 保证最终交付的产品满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。我国《建设工程质量管理条例》规定, 施工单位对建设工程的施工质量负责。

3施工项目质量影响因素及控制

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、施工方案、施工环境。为了保证施工项目质量, 要对其因素进行控制。

3.1 人的控制

控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、职业道德等。其目的就是要做到合理用人, 充分调动人的积极性、主动性和创造性。以项目经理的管理目标和管理职责为中心, 合理组建项目管理机构, 配备称职的管理人员严格实行分包单位的资质审查, 施工作业人员要做到持证上岗, 强化施工项目全体人员的质量意识, 加强操作人员的职业教育和技术培训。

3.2 材料的控制

材料控制包括对施工所需要的原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制, 加强材料的质量控制是提高施工项目质量管理的重要保证。所需采购的材料应根据工程特点、施工合同、材料性能、施工具体要求等因素综合考虑, 要选择符合采购要求的的供方, 保证按时、按质、按量地供应施工生产所需要的各种材料, 建立有关的采购制度。对工程中所使用的主要建筑材料, 应根据施工标准和设计文件的要求, 对其进行试验, 合格后方能用到工程施工中。

3.3 机械设备的控制

要做好施工机械的质量控制, 一是要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备, 合理的组织施工;二是正确的使用、管理、保养和检修好施工机械设备, 严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度, 在使用中遵守机械设备的技术规定, 做好机械设备的例行保养工作, 包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作, 使机械设备经常保持良好的技术状态, 以确保施工生产质量。

3.4 施工方法的控制

主要包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制, 对施工方面的控制, 应重点抓好, 施工方案应随工程进展儿不断细化和深化。选择施工方案时, 对主要项目要拟定几个可行方案, 找出主要矛盾, 明确各个方案的主要优缺点, 通过反复论证和比较, 选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目, 制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

3.5 施工环境的控制

主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息, 以便在编制施工方案、施工计划和措施时, 能够从自然环境的特点和规律出发, 做好冬、雨季施工项目的安排和防范措施, 加强环境保护和建设无公害的治理。建立现场施工组织系统运行机制及施工项目质量管理体系, 正确处理好施工过程安排和施工质量形成的关系, 使两者能够相互协调、相互促进、相互制约。做好施工平面图的合理规划和布置, 规范施工现场机械设备、材料、构件的各项管理工作, 做好各种管线和大型临时设施的布置, 落实施工现场各种安全防护措施, 做好明显标识, 保证施工道路的畅通, 安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。

4施工项目质量控制的三个阶段

4.1 施工项目的事前质量控制

在技术准备方面, 包括图纸的熟悉和会审、对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件地调查和分析、编制施工组织设计、编制施工图预算及施工预算、对工程采用的新材料、新工艺、新结构、新技术的技术鉴定书得审核、技术交底等。在物质准备方面, 包括施工所需原材料的准备、构配件和制品的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备等。在组织准备方面, 包括选聘委任施工项目经理、组建项目组织班子、分包单位资质审查、签订分包合同、编制并评审施工项目管理方案、集结施工队伍并对其培训教育、建立和完善施工项目质量管理体系、完善现场质量管理制度等。对于施工现场的准备, 包括控制网、水准点、标桩的测量工作;协助业主实施“三通一平”;临时设施的准备;组织施工机具、材料进场;拟定试验计划及贯彻有“见证试验管理制度”的措施;项目技术开发和进一步计划等。

4.2 施工项目事中的质量控制

必须抓好与作业工序质量形成相关的配套技术与管理工作, 其中施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施, 凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作, 都要进行严格复核。施工过程的计量工作包括投料计量、检测计量等, 其正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观的效果评价。对于见证取样的送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程的验收, 长期施工管理过程中形成的质量控制途径和方法, 如质量控制资料管理、现场施工技术质量例会以及组织进行的QC小组, 也是施工工程质量控制的工作途径。

施工项目事中的质量控制的实质就是在质量形成过程中如何建立和发挥作业人员和管理人员的自我约束以及相互制约的监督机制, 使施工项目质量形成从分项、分部到单位工程自始自终都处于受控状态, 总之, 在事前控制的前提下, 事中控制是保证施工项目质量一次交验合格的重要环节, 没有良好的作业自控能力和监控能力, 施工项目质量就难以得到保证。

4.3 施工项目事后的质量控制

按规定的质量评定标准和办法对已经完成的分部分项工程、单位工程进行检查、评定、验收。组织联动试车, 按编制竣工资料要求收集、整理质量记录。组织竣工验收、编制竣工验收文件、做好工程移交准备。并对已完工的工程项目在移交前采取措施进行防护。整理有关工程项目质量的技术文件, 并编目、建档。

5结语

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制, 是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准, 正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法, 才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准, 交付一个满意优良的工程。

摘要：施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高房屋建筑工程项目的质量, 就必须抓好施工阶段的质量控制。所以对于每个施工单位来讲, 要想实现每一个工程项目的预期目标, 应面向工程项目而建立质量控制系统, 制定施工质量控制目标, 运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。

关键词：质量控制,基本要求,影响因素

参考文献

[1]朱兴福, 邱沈林.浅谈工程项目施工质量控制的运用[J].今日科苑, 2007, (16)

[2]建设工程项目管理.建设工程项目施工质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社.

施工单位项目开工报告篇10

1、我单位图纸审查已完成；

2、我单位于2016年1月28日组织图纸会审、设计交底；

3、设计单位已对安全施工提出要求和建议；

4、监理合同已明确安全生产责任和监理费用；

5、施工合同已明确安全责任；

6、已向施工单位提出工程建设相关资料；

7、代建区域存在高压电线和毗邻建筑物，已向施工单位提供资料；

8、已按规定支付安全生产文明施工措施费；

9、“三通一平”工作已完成。

湖南嘉利房地产开发有限公司

2016年2月18日

施工单位开工安全生产条件审查自审情况汇报

一、我单位已于2016年2月18日组建项目部，由易宇阳担任项目经理，彭中新任技术负责人，刘明鉴、周美玲、盛涛任安全员，朱月生、陈正良、杨梅芳任施工员，邹昌志、刘建生任质量员，陈武、罗成任机械员，刘有芬任标准员，宋勇任资料员，刘莉莉任材料员；

二、我单位已根据施工现场实际情况进行目标责任分解；

三、我单位已按规定配备特种作业人员；

三、我单位临建设施已施工完成并进行验收；

四、我单位已进行封闭施工；

五、我单位已编制安全生产文明施工总施工组织设计，并已进行审批；

六、我单位已根据现场实际情况编制安全生产文明施工措施费使用计划；

七、我单位已购买工程责任险及意外伤害保险；

八、我单位已编制安全应急救援预案；

九、我单位已按施工现场平面图进行施工平面布置；

十、我单位编制取绿色施工措施。

湖南柏加建筑园林（集团）有限公司

2016年2月18日

重大危险源专家论证资料说明

根据“嘉利▪新世界”一期土建工程一标段设计图纸及施工现场情况，“嘉利▪新世界”一期土建工程一标段项目无重大危险源需进行专家论证。

湖南柏加建筑园林（集团）有限公司

施工单位项目开工报告篇11

一、建设项目中建设单位的施工管理实质

建设单位施工管理工作是指在项目实施阶段,由建设单位负责组织各参建单位做好各自的本职工作,协调解决建设过程中所产生的内部和外部的问题及纠纷为项目正常推进提供良好的环境,同时对项目的施工质量、施工安全文明、施工进度、投资造价等多方面进行全面把控。项目参建单位中施工单位是项目具体实施者,因为施工单位的的管理水平直接影响到项目的质量,所以建设单位的施工管理可以有效的加强施工单位的管理并弥补不足之处,进一步保障项目的质量。

二、建设项目中建设单位常见施工管理问题

在开展项目的施工管理过程中建设单位往往会遇到以下两个方面的问题:

1、缺乏切实有效的管理体制

很多建设单位都认为施工管理是施工单位的事情,因此往往忽视了在项目的实施阶段管理工作,从而也并未配备足够的建设单位工程技术管理人员来满足现场管理。当项目正常施工时,很容易出现现场管理人员工作松弛,但是当出现问题时,绝大部分人都是互相推诿,从而导致问题无法及时有效的解决,最终使项目的建设周期延长,无法按期竣工验收及移交。

2、在施工管理方面存在一定的缺陷

如上所述,建设单位的项目施工管理的本质就是对项目施工单位、监理单位的管理。很多建设单位通过长时间多个项目的实践,会积累一定的经验,因此就会逐步形成属于自己的项目施工管理模式。但是每一个建设项目都有着自己的特点,施工条件及选择施工单位的方式也相应会有所不同,因此作为建设单位的施工管理模式也应相应做出调整,如果一味固守自己一层不变的管理模式,那么在项目实施过程中有很大概率会出现各参建单位之间出现难以调和的矛盾,这样势必会影响项目的正常推进。

三、建设单位可采取的有效措施

1、加强完善项目前期与施工管理相关的工作

1)根据项目实际情况配置充足相关施工管理人员。建设单位在施工管理的过程中应组建项目现场管理部,项目现场管理部至少应配备主管一名、建筑专业工程师一名、机电专业工程师一名、专职安全工程师一名,具体人员的数量可视项目的实际情况来调整,在配备人员时,尽量选择一专多能的工程师,以便提高管理效率,降低运营成本。2)做好与成本控制相关的工作。对于一个建设项目的成本控制来说,根据以往的历史数据,项目前期的设计工作可以对整个项目的成本影响程度达百分之十五左右,因此加强建设项目前期的设计工作,对整个项目的投资成本控制有着极重要的意义。在项目的前期设计阶段,主要工作都在是案头完成的,因此这时对项目的投资进行调整与优化等工作投入是最少的,将设计和施工紧密联系起来,确保在现有的施工水平的基础上,将项目投资控制到最佳水平,避免因设计和施工各自独立而导致项目的成本控制失效。

2、加强对监理单位管理的工作

监理单位是受建设单位委托,作为第三方单位对建筑施工工程进行全过程监管,其受雇于建设单位对工程的质量、安全、进度、造价等多方面进行管理。因此加强对监理单位的管理也是作为建设单位对项目进行施工管理必不可缺的一部分。1)根据施工监理合同条款的相关约定,监理单位应当按照项目进度派遣具有现场工作经验的专业监理工程师及安全员,因此建设单位应核实监理单位是否派驻足够的工作人员,是否编写好管理相关材料,是否做好日常现场管理工作。2)建设单位应充分利用并发挥好监理单位的人员,在双方所签署的施工监理合同的有效范围内,在工程的质量、安全、技术、签证、变更、进度等多方面给予监理方足够的自主权,这样才能更好地发挥监理单位的作用,以利于项目建设的推进。

3、加强施工单位的与施工管理相关的工作

1)加强合同管理与执行力度。在施工单位组建现场项目经理部时,建设单位应根据合同条款核实施工单位是否按照合同条款投入现场管理人员、机械设备等,如与合同条款不符,则应要求施工单位立即更换符合条件的人员。如今建筑市场存在大量的挂靠行为,导致投标人员和实际施工人员差异极大,给项目的施工管理带来了许多问题,因此加强合同管理与执行力度有着至关重要的作用。2)施行长效退出机制。在制定施工合同时,建设单位应在合同条款内设定保障施工单位履行合同的措施,以确保工程顺利推进,避免合同纠纷的产生。笔者所在的单位通过自成立以来的工程实践,加强合同条款中对施工单位的约束力,较成功的规避了许多实力不足以履行合同的施工队伍,所有工程均正常顺利推进,未发生过合同纠纷的情况。3)重视施工细节管理,确保工程质量。建设单位应增强的全过程质量管控意识。建设单位主要通过建设单位现场代表和工程监理来对工程施工质量进行控制,现场代表和工程监理依通过控制施工单位的人员、设备、材料、等因素,实现工程质量的控制。[1]通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。建设单位应定期或不定期组织各参建单位人员进行工程质量检查,及时发现问题并解决。4)加强安全文明施工管理力度。建设单位应将安全文明施工的管理工作与日常施工管理工作融合到一起,并可以通过召开各类安全生产报告会的形式来进行加强。同时可以成立安全生产督察组,随时对工程建设安全文明实施进行监督检查,及时处理并处理问题,避免安全事故的发生。

四、结语

对于建设单位而言项目的施工管理也是其对于项目管理的非常重要的一部分,因为项目在施工过程中经常会出现各种各样的问题,所以建设单位在进行项目施工管理也要不断进行改造创新,这样才能适应不断发展的建筑行业施工需求。[2]因此建设单位在建筑工程项目施工管理中应该结合各个工程实际情况,灵活运用管理模式和策略,以保建筑物的高质量高水平完成。

参考文献

[1]王剑.浅谈在建筑工程施工进程中的质量控制[J].山西建筑,2009,(32).

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