施工项目成本管理方法论文

摘要建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。以下是小编精心整理的《施工项目成本管理方法论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

施工项目成本管理方法论文 篇1：

建筑工程施工项目成本管理方法研究

【摘 要】建筑工程项目施工成本管理时建筑工程管理中的重要内容，为了能够保证建筑工程施工经济效益，和保证建筑工程企业能够持续稳定的发展，建筑工程企业必须要掌握正确有效的管理方式，做好建筑工程施工项目成本管理工作，不断完善建筑工程成本管理体系。建筑工程管理人员在项目成本管理工作时，还存在较多的不足之处，建筑工程管理人员必须加强自身专业素质以及专业能力，对建筑工程实际施工情况进行分析，选择科学合理的方法进行项目成本管理工作，从而提高建筑企业经济效益。

【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理;方法

建筑工程施工项目成本管理，要按照建筑工程施工要求开展管理工作，需要对整个施工过程中的资金成本进行合理分配，能够有效避免建筑工程资金成本的浪费。成本管理对于提高建筑工程企业成本核算水平也有着重要作用，能够降低建筑工程在施工过程中的成本投入，提高建筑工程的经济效益。建筑行业快速发展也是影响建筑工程企业经济效益的原因之一，建筑行业循序发展使建筑企业之间的竞争越来越激烈，部分建筑企业为了进行行业竞争，会压低建筑施工价格以达到中标的目的，因此，建筑工程进行施工项目成本管理工作，是保证建筑企业经济效益的重要手段。

一、建筑工程施工项目成本管理的意义

(一)建筑工程企业经营环境的要求

建筑工程施工项目成本管理工作的开展，符合建筑企业现阶段经营环境的要求。建筑企业的经营环境包括市场环境、施工技术环境以及施工政策环境。随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量受到了人们的重视，为了能够切实保证人们的生命财产安全，建筑行业对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑相关部门要求建筑工程在进行施工时，要重视建筑工程质量，采用合理的施工技术进行施工，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业想要市场竞争的占据一席之地，就必须要进行建筑工程成本管理[1]。

(二)能够帮助建筑企业提高经济效益

建筑工程进行施工项目成本管理工作，能够减少建筑建筑工程施工过程中的资金浪费，是提高建筑企业经济效益的重要手段。建筑工程企业在进行施工的过程中，不仅要保证建筑工程施工质量，还要注重自身的经济效益，这样才能够促进建筑企业能够稳定发展。建筑工程企业进行施工项目成本管理，就是对建筑工程施工过程进行监督，对建筑工程施工中所投入的资金进行合理分配，避免建筑工程施工过程中不必要的成本浪费，为企业创造更多的经济效益[2]。

(三)对建筑工程施工进行监督控制

建筑工程项目施工成本管理不仅能够提高建筑企业经济效益，还能够对整个建筑工程施工流程进行监督控制，保证建筑工程施工符合建筑行业施工标准。施工成本管理工作需要对整个施工流程进行监督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪费，购买建筑材料需要建筑企业投入较多的资金，因此，减少建筑工程材料的浪费，能够有效提高建筑企业的经济效益。在对建筑材料使用情况监督的同时，能够更好的了解建筑工程施工进度以及施工状况，及时发现建筑施工中存在的问题，保证建筑工程质量。

二、建筑工程施工项目成本管理方法

(一)合理安排施工工序

建筑工程施工项目程成本管理方法有很多，管理人员首先要合理安排施工流程，减少施工人员偷懒等不良现象。在建筑工程施工过程中，需要大量的施工人员进行作业，招聘施工人员时需要投入大量的资金成本，但是施工负责人不能够合理安排施工人员的工作内容，导致部分施工人员不清楚自己的施工任务，在进行施工任务时不能很好的完成，影响建筑工程的施工进度，延缓工期，给建筑工程企业造成较大的经济损失[3]。针对这种情况，建筑施工管理人员要为施工人员进行分工，明确施工人员的工作内容以及施工任务，减少人力资源浪费的同时，还能够提高建筑工程施工效率。

(二)加强建筑材料管理

建筑工程施工过程中，需要使用大量的建筑材料，对于建筑企业来说是较大的资金成本投入，因此，在进行建筑工程施工项目成本管理时，要对建筑材料成本投入进行控制，减少建筑材料的浪费。在购买建筑材料时，要尽量选择性价比较高的建筑材料，能够保证建筑质量的同时，降低材料购买资金，为建筑企业节省经济成本[4]。在进行材料运输时，要尽量选择合适经济的运输路线，减少在材料运输中的资金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企业成本投入的关键，建筑材料要存放在较为干燥且温度较低的环境中，能够有效防止建筑材料出现变质的情况，避免出现二次购买材料造成资金的浪费的情况出现[5]。

(三)提高施工机械施工率

建筑工程施工過程中会借助施工机械设备进行辅助施工，机械设备的购买以及维护都需要消耗大量的建筑资金成本，管理人员要能够提高施工机械设备的使用效率，减少机械设备闲置，造成资源浪费。在进行机械设备购买时，管理人员要制定科学合理的购买计划，通过施工实际情况来决定施工机械设备的数量以及种类，减少在购买施工机械设备中的投入[6]。施工人员在使用机械设备进行施工时，要能够掌握机械设备的操作流程，合理使用机械设备，延长机械设备的使用收米昂，减少在机械设备维护的成本投入。机械设备在使用完毕之后，施工人员要对接卸设备进行检查和管理工作，及时发现机械设备存在的故障，避免机械设备的损坏。

结束语

综上所述，建筑工程施工项目成本管理，能够有效提高建筑企业经济效益，减少建筑工程施工中的成本浪费，有利于建筑企业持续稳定的发展。施工成本管理需要管理人员对整个施工流程进行监督控制，减少建筑材料、建筑施工设备等资源的浪费。建筑工程施工项目成本管理，还能够有效提高建筑企业的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中保证建筑企业经济效益，促进企业经济发展能够达到预期目标，为建筑工程企业寻找更多的发展机会。

参考文献：

[1]石争荣.浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施[J].砖瓦，2021(08)：134+136.

[2]余志鹏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018(20)：187.

[3]高明彦.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2018(25)：173.

[4]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018(12)：126-127.

[5]储雪权.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018(05)：107.

作者：宫涛

施工项目成本管理方法论文 篇2：

建筑施工项目成本管理方法探讨

摘 要 建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。

关键词 建筑工程 成本控制 优化组织设计

我国是当今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家之一，但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

一、工程项目成本控制的对象和内容

工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。

以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

(一)从成本控制意识角度分析。

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

(二)忽视工程项目质量成本的管理和控制。

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本，又对企业信誉造成不良影响。

(三)项目管理人员经济观念不强。

多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量;计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本;而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

三、施工项目成本控制的作用

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。

四、施工项目成本控制的原则

1、全员控制。工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

2、全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收)都要有成本控制的意识。

3、开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。

五、施工项目成本控制的具体方法

1、建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。

2、 从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。

3、从工期成本控制上要效益。一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。

4、制定先进的、经济合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

5、落实技术组织措施。落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。

六、结束语

实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTO规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。

(作者单位：枣阳市鹏亚建筑工程有限公司)

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施.隧道建设，2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书. 中国法制出版社，1997.

[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册.江西科学技术出版社，2002. 转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.net

作者：邹祥龙

施工项目成本管理方法论文 篇3：

施工项目工程成本管理方法研究

【摘要】在施工项目当中，工程的成本管理对整个工程的成本和经济效益有着巨大的影响，施工单位的利益和也会受到较大影响。因此，如何在确保工程质量合格的同时，又控制、减少项目工程的施工成本，是专业人员应首要解决的问题。本文分析了施工项目工程成本管理的现存问题，并提出了进一步健全成本管理体系、成本管理工作分配科学化、提高对从业人员的专业要求三种优化施工项目工程成本管理的方法，希望为提升施工项目工程成本管理水平提供一定的参考与借鉴。

【关键词】项目工程;成本管理;研究

近年来，我国经济水平和城市建设水平飞速提升，建筑工程的需求量和质量要求也与日俱增。随着我国国民的物质和生活水平的不断提高，人们对居住的建筑物也有了更高的要求，不仅要求数量能够满足使用需求，工程的质量也同样不能轻视，而对项目工程的成本进行管理也是保障工程质量的重要环节之一。但是当前我国施工项目工程成本管理中还存在缺乏施工项目工程成本管理的经验、项目工程施工工作分配不科学、管理专业水平有待提高的问题，阻碍了我国施工成本管理水平的提高和发展。下文将针对这些问题提出相应的改善措施，提高我国施工项目工程成本管理的质量。

1、施工项目工程成本管理的现存问題

1.1缺乏施工项目工程成本管理的经验

在实际的工程成本管理工作当中，管理人员常常会出现管理针对性不强、目的模糊等问题。出现这种情况最主要来自于从业人员缺乏成本管理的经验;其次是来自于施工过程不够规范，没有严格遵照有关规章制度展开施工。在实际施工当中，有关规范的要求十分严格，因此存在部分施工人员存在侥幸心理，偷懒不按规定施工的现象，也会导致成本管理比较困难。

1.2项目工程施工工作分配不科学

施工过程中的工作分配不仅仅是有条不紊展开工作的重要前提，同时也是保障项目工程成本管理能够顺利开展的重要基础。为了保障施工的秩序和成本管理的质量，在施工前期应进行科学、细致的工作分配。但是由于项目工程的工作量过大，且很多施工人员长期以来的习惯难以纠正，导致目前在实际施工中工作分配不科学的现象屡见不鲜。因此，为了尽可能的降低竣工后大量返工或施工效率过低的情况出现、保障施工项目的经济效益，要在出现工作分配不合理或施工混乱的第一时间予以纠正。

1.3施工项目工程成本管理专业水平有待提高

国际上对于成本管理的研究和分析较为深入，也将成本管理细致分成以下几个方面，其分别是工程成本的具体规划、工程成本的战略理论、工程产品的寿命成本以及作业成本管理。不仅如此，很多西方国家为成本管理建立了一整套完善、系统的理论模型，还将挣值法的融入在了施工项目工程的实际管理当中，有着十分高效、高质的成本管理成果。而我国21世纪才开始对挣值法进行研究，国内部分研究人员对其理论和运行方式展开了一定的研究，但尚未得到良好的实践。由此可见，要想我国工程成本管理的质量进一步提升，保障施工项目的经济效益，我国的成本管理专业水平还有待提高。

2、优化施工项目工程成本管理的方法

2.1进一步健全成本管理体系

健全成本管理体系在促进成本管理工作的开展、保障成本管理质量上有重要作用。为进一步健全成本管理体系，应采取以下几种措施：

第一，建立科学合理的成本管理制度。对有可能影响工程成本的因素进行分析，并整合、区分各类影响因素，保障成本管理工作有的放矢、划分明确。

第二，建立动态的监管制度。在项目工程实际施工当中，应采用动态的管理制度，实时监控施工成本的变化，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识。

第三，制定完整的成本预算方案。在工程项目开展前期，应详细、全面的制定工程成本预算方案。并严格遵照施工标准和要求，对施工场所的地质、水文等信息进行细致、全面的调查，尽可能掌握施工中有可能出现影响工程开展的自然因素，降低工程项目的损失。

2.2成本管理工作分配科学化

为了有效降低施工项目工程的成本、最大程度上提高施工单位的经济收益，应当将成本管理工作分配科学化，从三个方面开展成本控制工作。第一，是制定明确、精细的成本预算和科学的施工开支表;第二，是有的放矢、科学合理的做出施工资金规划;第三，是加大对招投标的成本控制力度，对招投标文件中的各项要求和规范内容做好充分的了解，并为预测施工项目工程招投标的成本提供重要依据。

2.3提高对从业人员的专业要求

除去上述的几项措施之外，提升从业人员的专业要求也是保障成本管理质量的重要途径之一。成本管理人员的专业能力高低将会直接决定成本管理的水平高低。因此企业可采取以下措施，提升从业人员的管理水平：

第一，加强对从业人员的专业培育。首先已经定期为从业人员展开专业培训，并且在培训过后还应对从业人员的培训质量做出考核。提升从业人员的学习积极性和主动性，加强对从业人员对理论知识的传授，并在实际工作当中结合理论知识，积累成本管理经验。

第二，积极引进国外先进理论。多引进先进的管理理论，能够让从业人员对成本管理有更深入的了解。在实际的工作过程中创新争优，提高工作效率和质量，从而有效的控制施工成本。

第三，提高从业人员的成本管理意识。要想从业人员对工作有要求、有责任心，最基础的一点是提高他们的成本管理意识，让成本管理人员以及施工单位的各个员工均对成本管理的重要性有充分的认知。

结语：

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也与日俱增。为了有效控制施工项目的成本、提升施工单位的经济收益及其核心竞争力，完善施工项目工程成本的管理工作必不可少。身为从业人员，应当积极分析当前成本管理中存在的问题，并有的放矢采取有效的解决措施，不断提升我国在施工项目工程成本管理上的水平、保障我国工程项目的质量和经济性。

参考文献：

[1]胡学群.工程成本控制分析与探究[J].中国外资，2013，03：64.

[2]李寿均.论市政工程的项目成本管理[J].绿色环保建材，2017，07：177+179.

[3]刘笑天.建筑工程项目施工成本管理方法研究[J].建筑知识，2017，3709：172.

[4]王立国.工程项目成本控制的探讨[J].辽宁经济，2009，04：86.

[5]曾春玉.探讨工程项目中成本的核算与管理[J].江西建材，2014，08：254-255.

作者：詹波