施工现场管理方法

施工现场管理方法（精选8篇）

施工现场管理方法篇1

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公路工程施工现场管理内容及方法总结

【摘要】项目现场安全管理一直是工程建设的核心问题，由于近年来公路工程施工条件与施工环境都较之过去更加复杂，因此面对新情况、新挑战，研究现场安全管理有着重要的现实意义。本文首先阐述了当前公路工程施工环境与条件的主要特点，进而揭示出施工现场安全管理的重要意义；在此基础上就施工现场安全管理的一般原则进行了总结与归纳，在此基础上重点探讨了现场施工安全管理的影响因素，并提出针对性的改进措施。【关键词】公路工程；施工现场；管理措施

中图分类号：X734文献标识码： A

随着我国公路工程建设的快速发展，从近几年的建设项目情况来看，基本转入工程条件复杂的山岭，公路桥隧工程比例显著增大，高墩大跨结构显著增多，施工环境恶劣，工程施工难度增大，质量安全风险更为突出。从工程项目管理来看，建设规模与资源配置失调，制约质量安全水平提升的客观因素仍然存在。因此，公路工程现场安全管理是项目管理永恒的主题。基于此，笔者结合工作实践就这一命题做以下分析与探讨：

施工安全管理在公路工程项目管理中的地位

众所周知，公路工程施工具有勘测线长、施工量大、时间空间的跨度大等诸多特点，其工程是一个复杂而且要求细节完善的工作。在任何一个公路工程项目中，任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响，对公众的危险隐患也是非常大的。

因此，在公路工程施工过程中我们一定要应用科学的安全管理办法，对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理，根据公路工程施工现场的具体环境，对工程的各个环节进行有效的约束和控制，切实落实好工程的安全责任，确保安全管理与生产同步，以保障和促进工程施工的顺利进行。

公路工程施工安全管理的特点与基本原则

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公路工程施工安全管理的特点是可以概括为以下几点：复杂性、精细性、长期性、社会性。复杂性主要是由公路工程施工管理的技术复杂、工种复杂、环境复杂来决定的；精细性是由于现代公路工程施工强调精细化、规范化施工，每一道工序、每一种工艺都要求按规范要求精益求精；长期性是指施工安全管理贯穿于工程的设计期、准备期、施工期直至缺陷责任期和保修期，施工安全管理的社会性尤为重要，施工安全除了是工程实体的质量安全，还有施工人员的人身安全，而这两项安全都涉及到人，如果发生安全事故，必定会影响到个人或人群所在的社会，影响深远。因此，公路工程施工安全管理必须系统而全面，这样才能保证施工安全，运行安全。

公路工程施工中安全管理隐患产生的主要原因

3.1 施工人员的素质层次不齐在公路施工中的安全管理，主要指的就是对施工主体要进行有效的管理，其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析，大部分的施工人员都存在极大的流动性，并且有很大一部分施工人员是出自农村，并且缺乏一定的素质文化知识，也就不存在安全防护的意识，因此，在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。

3.2 安全管理责任制度的落实不到位

在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中，如果把安全措施落实不够到位，或者缺乏完善的检查管理和执行管理以及监督管理等，那么就带来了现场施工的安全隐患。另一方面，在公路施工过程当中，在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏，因此，必须要规范安全管理制度，只有完善的管理机制，才可以做到有章必依，落实到责任制的管理制度。

3.3 对安全事故的处理缺乏科学的解决方案

在公路施工过程当中，如果在施工工地发生了人身的伤害事件或者出现了伤亡事故后，由于一些施工企业的管理人员并没是按照正规的处理方式解决问题，只是对事故的当事人进行了私下处理，简单

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专业论文的赔偿，因此，对于事故的处理如果没有追究责任问题，只是以这种方法解决，并没有对责任人员通过法律法规的形式处理，就无法让事故的责任人员吸取到应有的教训责任，从而就很容易再次造成事故的发生。

3.4 项目安全管理的投入没得到保证

在一些施工企业当中，并没有大力投入在安全防范方面的相关措施，也没有达到有效的防护范围，也就没有达到发展的需求。在部分基层的公路施工队伍中会存在一种侥幸心里，觉得没有必要对安全措施的防护方面做过大的投资，所以，在公路工程的施工当中所需的安全措施并没有得到很好的落实。同时在公路施工当中必须的安全防护措施也非常简陋，甚至在高危作业区域都没有有效地安全措施保障，并且存在施工设备严重老化的现象，对于这些情况，作为施工企业只图经济利益，却不看重施工人员的生命，为此成为事故产生的导火索。

加强公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理坚持动态管理的原则

安全管理措施的动态表现就是监督与检查，对于有关安全施工方面国家法律、技术标准、规范和行政规章执行情况的监督与检查，对于本单位所制定的各类安全生产规章制度和责任制的落实情况的监督与检查。应经常性督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。通过监督检查，保证本单位各层的安全教育和培训能正常有效地进行，保证本单位安全生产投入的有效实施，保证本单位安全设施、安全技术装备能正常发挥作用。

4.2 规范现场各施工队伍安全生产行为

由于公路工程包括了道路、桥梁、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求。特别是特大桥梁、高墩桥梁、长大隧道、高边坡、跨线施工、边通车边施工、吊装作业等危险性较大工程，更要严格执行安全技术规程和国家有关规定，完善各项安全生产防范措施。

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4.3 建立健全公路工程施工企业安全生

产投入的长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常运行，也是安全管理措施的一项内容。提高认识，完善安全管理措施，采取科学的施工技术，我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。所以推出安全系统工程能使我们的安全管理层次提高，使我们能从生产系统的全局出发，全面地考虑规划施工各个阶段可能出现的安全问题。

4.4 切实加强安全意识教育，巩固施工安全防范措施

要加强对建设单位专职安全管理人员、施工企业“三类人员”、特种作业人员以及新上岗人员等的安全教育和业务培训，使从业人员具备必要的安全生产知识和技能。所有参加营业线施工人员都要经过三级安全教育（民工队、项目部、施工单位），要开展施工现场安全生产事故应急、“三防”应急等预案的应急演练，进一步检验预案的针对性、实用性和可操作性。

结束语

安全是公路工程施工中的重中之重，没有安全做保证，进度、成本均无法落实，在目前公路建设竞争日趋激烈的环境下，做好安全管理，是我们生存的必要条件，要做好细节管理，不放过任何一个隐患环节，将隐患消灭于萌芽状态。

参考文献

[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02)

[2]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010（2）

施工现场管理方法篇2

1 土建施工现场管理的必要性

施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所, 包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管理, 是维持施工企业正常运作, 确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求, 有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系, 所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。但是, 现阶段仍有部分施工企业存在施工现场管理杂乱无章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象, 致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放, 造成严重的资源浪费。加之, 施工单位弱化对安全施工的管理, 致使现场作业环境恶劣, 安全事故频频发生。这不仅严重影响到土建工程质量, 而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高, 影响施工企业整体形象, 不利于施工企业健康稳定发展。此外, 随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展, 施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势, 而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。所以, 加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。

2 土建施工现场管理应遵循的原则

2.1 科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展, 土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求, 使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展, 确保施工操作方法和作业流程的规范化, 从而提高现场资源的利用效率, 为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

2.2 经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状, 而忽略了对工程成本的管理, 从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展, 施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益, 就必须在土建施工现场管理中加强成本控制, 杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象, 力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

2.3 标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行, 确保安全施工, 施工现场的所有施工活动必须服从统一规划, 杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响, 从而提高施工现场的工作效率, 维持科学、规范的现场作业秩序。

3 土建施工现场管理方法

3.1 加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用, 施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要, 要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进, 监督人员要做好质量控制, 采取分批次检验手段, 做到材料质量介格, 检验准确有效, 确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制, 发现问题及时纠止, 避免交工验收时, 由于质量问题而延误工程款的及时到账。

3.2 做好安全管理工作

首先, 健全和完善安全培训制度, 增强企业员工的安全意识;其次, 建立完善的职工安全操作规程, 提倡按章行事, 避免违章指挥, 坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时, 要狠抓工程施工过程, 工程施工安全产生于生产过程中, 必须要“以预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段, 做好工程施工安全准备工作, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。在施工阶段, 狠抓施工生产安全计划的落实, 要遵循“按图施工”的原则, 充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容, 掌握安全施工动态, 及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

3.3 加强施工现场机具、材料管理

为了更好地发挥机具的作用, 发挥材料的原始功能, 在土建施工现场, 必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作, 协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用, 尽量减少材料的浪费和机具的维修费用, 避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此, 在施工现场, 材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须次到位, 避免材料订购不符, 进而影响工程进度。材料分类堆放, 根据现场实际情况及进度情况, 合理的安排材料进场, 对材料必做进场验收, 抽检抽样, 归类堆放。材料发放, 对于到场材料, 必须清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失、浪费, 对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理, 工作科学搭配, 保证土建施工现场有序进行。

3.4 加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫, 通过管理以减少施工配合问题, 解决各施工单位的协调工作, 首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求, 保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度, 提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查, 可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3.5 加强人员控制

在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育, 调动施工人员的积极性和主观能动性, 平时注重专业技术培训, 提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施, 并有健全的施工人员岗位责任制, 对引起工程质量事故, 破坏产品保护的人要实施处罚。同时, 要健全工程质量监督机构, 提高质量监督人员素质水平。

摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节, 也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法, 有助于提高工程项目管理水平, 建设出优质高效工程, 确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点, 从土建施工现场管理的重要性和原则入手, 对土建施工现场的管理方法进行浅析。

关键词：土建施工,施工现场管理,质量管理,安全管理

参考文献

[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息, 2010 (21) .[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息, 2010 (21) .

[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导, 2011 (24) .[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导, 2011 (24) .

[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导, 2011 (15) .[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导, 2011 (15) .

[4]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009 (2) .[4]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009 (2) .

建筑工程施工现场的管理方法篇3

关键词：建筑工程；施工现场；管理

我国经济正处于一个突飞猛进的发展阶段，建筑行业也在一直在不断的提升。自从与世界建筑行业接轨以来，我们的施工现场管理也有了完善的制度。在整体上，一个工程的全部施工控制主要为质量控制、资金控制和进度控制。对与整体的一个工程来说这三个工程具有密不可分的关联，对于工程的实际施工，其中的一个方面进行了调整，那么对应其他的两个方面也要同时进行变化。我国目前的施工环境中，由于工程建设的多边形，所以其管理办法就要随时按照要求进行调整，而在调整的同时，现场施工管理必须与之一起进行优化，则其利，避其害。现场施工管理的条款与工程的要求、工程的质量控制、进度控制相互关联。在很多的控制点都可以按照优化施工的原则进行控制。

1现场施工管理的重要性

对于建筑公司来说，其最为重要的几点就是工程质量、施工安全、工程成本、工期要求。所以对于其中的各项关键点，都需要科学合理的现场施工管理作为基石，通过加强对施工现场的管理，从而达到对于公司管理指标的全面提升。比如在露天高空工作中，工作强度大、施工难度多、工种配合难、人员的不稳定这些都是事故的易发点。所以通过对施工现场的有效管理，排查安全隐患，提高安全系数，并且强化对施工人员安全性的教育，可以有效的降级安全问题，从而达到安全施工的各项要求。而且对于施工现场的管理还有效的控制企业成本，对于材料浪费和资源重复有着重大的作用，还可以使工人的工作效率提高，促进企业发展。从而达到一个优秀的企业应有的状态。

2施工现场的管理

2.1制定科学合理的工程现场规程

要有效的將工程施工现场的管理进行展开，首先必须制定相关的法规政策，并且对于现场工作人员进行规章制度的教育。如在现场的施工环境中，要对于工程施工人员按工程要求佩戴安全劳保装置，在进出场地时使用专用的工人通道，对于进出货进行严格的管理，对于施工人员进行安全教育并参加安全教育考试，在现场施工过程中要严格制定工作制度，和现场负责人制度。对于部分特殊的工作必须要求持有专业的从业资格证。在管理中明确现场的工作安排及介入情况，在工作中专人专岗，并通过现场督察员的监督作用，有效的提升工作现场施工的积极性，提高工作效率保证工期的顺利进行，保证现场安全的全面贯彻，保证工程成本。

2.2对施工过程中的各种影响因素进行管理

在施工过程中要对可能引起施工安全，施工成本，施工进度，工程质量等各种影响因素进行了解，并对其进行预置工作。在工程中各项施工的技术参数是企业对于施工现场进行管理的基础，也是企业对于施工现场管理的重点。在施工现场中，工程技术人员必须达到对现场的全面了解，并以此为基础对影响施工现场的各项参数系数进行合理的对应安排，进而在施工的过程中全面保证工程质量的优质进行。并且通过对现场实际情况的了解，来对施工过程中所需的各种材料进行检验和系统的管理。在施工前，保证材料的材质，参数，并确认其质量情况，材料堆放要按照一定的规律进行科学的管理，存放，使对于材料的使用符合现场的施工要求，为工程的顺利进行打下一个良好的基础。与此同时还要对现场施工管理人员进行系统的教育培训，对于特种设备操作人员进行安全以及设备的学习熟悉，并且对现场的施工操作规范进行管理等，从而优质，高效，安全的完成生产建设任务。从以往的工程建设中，现场负责人，技术员和个工程管理往往对于安全施工的工作准备的不够充分，如对于安全帽佩戴，安全绳使用，安全网的使用，设备操作问题等不够重视。认为这些是施工安全员的职责而不进行管理。这样的管理方式使现场的安全完全由现场安全员一个人负责，继而是现场安全管理不到位，从而提高了发生安全风险的几率，危害了现场施工人员的安全，并且对企业的管理埋下了隐患。恰恰现代施工现场管理则对此观念进行了进一步的转变。管理不仅仅是施工安全员的职责，也是现场所有施工人员以及工程管理人员共同的职责。在现场施工过程中，对于现场存在的问题和安全隐患，必须一经发现，必须立即进行制止，并且由施工安全员对其进行排查后再进行施工，以此来降低生产事故发生几率。提高全员安全系数。通过这种集体参加安全管理的方法，可以有效的排查施工现场的安全隐患，保证施工的顺利进行，使工人的安全得以保证，降低企业事故的发生率进而在企业管理上达到一个新的高度。

2.3保证现场施工质量，创造优秀工程

施工项目部在工程的最开始招投标阶段就应该参与到整个工程的相关工组中去，并且在中标后要对整个工程的设计图纸进行会审和查验。详细检查图纸设计与现场情况是否符合，是否是最科学优化的进行施工。如图纸出具存在问题，无论是不符合设计规范还是不利于现场施工，都要及时与图纸的设计部门进行告知与沟通，以求各个部门共同协调解决问题。对于施工中的原料，加工半制品和加工制品的水平要严格进行把关。保证其设计型号与图纸一致与现场施工设计相符。在对于易碎品和不易存放的物品在进货入库以及存放和使用等环节中，必须做到实时监控，并且对于工程所需材料必须提供合格证和性能测试报告。在管理中还要严格控制工程的质量，合理运用图纸中所出具的各种材料，出现施工质量问题是及时纠正，并引以为戒，对于重点部门和薄弱部分也要特殊的加以勘察，确保工程质量的优质进行。

综上所述，只有对施工现场进行全面的优化管理，才能更加符合现代化建设的根本目标。既能使企业的利润效益得到保证，工程达到优质高效，也能保障施工工人的安全，还能控制工期，保证工程资金的高效利用。在施工现场的管理中要参考各种因素，科学合理的制订施工计划。所以科学严谨的施工现场管理是现代建筑企业极为重要的管理手段。

参考文献：

[1] 刘佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程项目管理，2011，6.

[2] 蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯，2012，11.

施工现场管理方法篇4

1.表头部分

填写参与工程建设各方责任主体的概况，由施工单位的现场负责人填写，

(1)施工许可证：填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证的编号。

(2)建设单位的项目负责人：应填写合同书上签字人或签字人以文字形势委托的代表——工程的项目负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。

(3)设计单位项目负责人：应填写合同书上签字人或签字人以文字形势委托的该项目设计负责人，工程完工后竣工验收备案表中的设计单位项目负责人应与此一致。

(4)总监理工程师：应是监理合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口，

(5)项目经理：与施工合同书中明确的项目经理相一致。项目技术负责人与施工合同中明确的项目技术负责人一致。

(6)表头部分可统一填写，不需要具体人员签名，只是明确了负责人的地位。

2.检查项目部分：

(1)施工现场质量管理检查记录在开工前有施工单位填写。填写后将有关文件的原件或复印件附在后边。请总监理工程师(建设单位的项目负责人)验收核查。

(2)根据检查情况，将检查结果填到相应的栏中，可直接将有关资料的名称写上，资料较多时，也可将有关资料进行编号填写，注明份数。

(3)监理单位的总监理工程师或建设单位的项目负责人，对施工单位的各项资料进行验收核查，检查不合格不准开工，改正后重审直至合格。

(4)施工现场质量管理检查记录经项目监理机构总监理工程师或建设单位的项目负责人核查属实合格后，在检查结论栏内签署认可意见并签字。

施工现场文明施工管理篇5

一：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共

和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。

9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

施工现场文明施工管理

一：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清

在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

现场施工管理篇6

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

公路工程施工现场管理内容及方法篇7

1 施工开始前准备工作

施工现场管理贯穿整个工程施工的始终, 现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。因此, 施工准备工作应着重抓好以下工作:

1) 建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制, 用规章制度管人、管工程。

2) 补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查, 并在分析、论证的基础上写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工预算的依据。

3) 吃透施工设计图。要澄清图纸中的问题, 进行定线和放样, 对所有控制点进行加密、保护、记录。

4) 编制施工控制预算。根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算。

5) 职工培训。对相关人员进行业务、技术培训。

6) 检验原材料。建立工地试验室, 对施工拟用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。

7) 绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。

8) 选择施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析, 选择确定最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源, 调整机械组合

在施工过程中, 人力、物力 (材料、机械) 需求量处在动态变化中, 因此, 在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划, 确定材料储备量。配置与主导机能力相适应的附属机械, 并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整, 做到人、机、料、法、环境协调统一, 避免资源浪费, 谋求获得较大的经济效益。

在施工过程中, 由于受进度、天气等方面因素的影响, 机械组合的相对稳定性会被打破, 当机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到:①根据进度计划、质量要求选择主导机, 并留有余地;②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配, 保持机械的最佳组合;③组织维护、抢修小组, 随时排除故障并做定期维修, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

3 对一般质量通病的防治

桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等是公路工程的质量通病。工程质量是工程建设永恒的主题, 也是施工现场管理的重点。应着重抓好以下几个方面的工作:

1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。路基不均匀沉降导致路基失稳、路面开裂, 危及行车安全。路基不均匀沉降主要原因是路基未压实。因此, 要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;把路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。

2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位, 压实度符合质量标准。

3) 严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的经济效益。因此, 要从路基开始就开始检查验收, 达不到要求必须返工。

4) 确保结构物的内在和外观质量。对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制, 提高施工工艺, 使线路既满足行车要求, 又与周围景观相协调, 达到内在质量与外观质量相统一。

4 做好防洪排水工作

施工受自然因素影响, 特别是水害影响最为严重。因此, 防洪排水措施落实不到位, 工程进度、质量、效益就无法得到保证。

1) 制定并落实排水方案。

要结合施工方案和施工图的排水设计, 制订切实可行的排水防洪方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2) 把握气象条件, 合理安排施工。

对排水困难或地质不良地段, 要避开雨季施工, 路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。

3) 科学安排工序。

合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 汛期施工时, 机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。

4) 对雨季的应对措施。

采取应对措施, 下雨期间要坚持上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水, 减小雨水对施工的不利影响。

5 加强进度及成本控制

公路工程施工中, 应该把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计, 并符合工程预算, 以最经济、最安全的方法完成。对企业来说, 一方面要遵守工期合同进行作业进度控制;另一方面, 从企业内部而言, 尽量以最少费用, 获得最大的经济效益, 合理利用现有资源, 保证作业进度的完成。因此, 应加强进度控制, 处理好工序、成本、质量之间的关系, 如图1所示。

进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的街接关系, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计

划都要服从进度计划的要求。进度计划是现场管理者统筹全局、合理调配资源、正确指挥施工活动的基础。切实实施施工进度计划, 是施工单位合同意识、组织协调能力和管理水平的体现。因此, 要根据网络计划或进度管理曲线, 分析实际进度与计划进度产生差距的原因;调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 科学安排施工工序, 加快施工进度;合理压缩关键线路上的作业时间, 确保总工期的实现。

施工现场的管理要达到目的必须通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益。为此, 要抓好以下几方面的工作:

1) 完善成本管理制度。要制定并完善成本管理制度, 使采购、库存、发放、使用等每一个环节在制度约束下进行。

2) 根据施工定额制定成本控制。根据施工定额对各分项工程进行成本控制, 使人、机、料控制在规范内。

3) 进行成本预测。分项或分部工程完成后, 要对照施工控制预算进行成本预测, 对出现的超支采取应对措施。

4) 进行成本核算。单位工程完成后, 要及时进行成本核算, 查找成本管理中的问题。

5) 总结经验。工程全部完成后, 要进行效益分析, 总结经验教训。

6 结束语

公路工程的现场施工管理是一项复杂的系统工程, 施工单位现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理模式, 使工程质量、进度、效益不断得到提高, 以取得最佳的企业经济效益或社会效益。

参考文献

[1]俞高明.公路施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2002.

[2]罗竟, 邓廷权.路基工程现场施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2003.

[3]俞高明.公路施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2002.

[4]刘世吉, 阎洪河.公路路基施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2003.

分析强化建筑施工现场管理的方法篇8

【关键词】强化；建筑施工现场管理；方法；分析

1.引言

建筑施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量与企业利益。如果施工现场能够规范管理，则施工进度能够加快，用料能够节省，同时保证了工程质量，这对企业的持续快速发展有很大益处；如果现场管理混乱，则会出现各种不良情况，会阻碍企业发展。虽然道理很明白，但是在实际操作中，施工现场管理质量一直得不到重视，或者难度很大不好执行，这就需要有做好施工现场管理的决心与良好的方法。

2.施工现场管理存在的问题

2.1管理施工人员难度大

这是现场施工管理最大的难点。

建筑施工工程是一项时间长、投入多、需要大量劳动力的工程。大量的施工工人有各自不同的想法，不会都达到期望的要求，这就是管理的困难之处。

第一，在建筑施工现场工作的施工人员素质不一。一些施工人员有专业的素质与技能，在施工中能够遵守并达到规范的施工要求。但是更多的工人不具备专业技能，思想上也没有规范施工的概念。由于没有接受过规范施工的培训，这类施工人员在施工中经常违规操作，比如施工中不带安全帽、施工方法错误等。这种不规范的施工方式很容易导致安全事故的发生，对自己对他人都造成危害。

第二，有的施工人员自身有一定的施工经验，所以在施工中自作主张，不能按照图纸要求进行施工，而在按照自己的想法进行，例如私自更改建筑设计，或者不按照配比要求调配建筑材料，这都是导致施工质量不合格的隐患。

由于施工人员多，管理人员少，施工人员各有各的想法，也不喜欢被人约束，所以对于施工人员的管理是施工现场管理的难点。

2.2材料、设备管理不到位

建筑现场除了施工人员外，最多的就是建筑材料及施工设备。对于大量材料和设备的管理也是现场施工管理中的难点。

第一，材料的保管工作很差。施工材料往往供应充足以便施工工人随时取用。但是很多时候无论是用过的材料还是未用过的材料都随意摆放，一方面混杂在一起可能导致工人忽视未用过的材料，造成材料的浪费；另一方面，没有对材料采取保护措施，会出现材料或被经过人员踩坏，折损，或者因天气原因受潮等情况。这些情况都会导致材料的无意义损耗，加大了施工成本。

第二，对于施工设备的管理有疏漏。施工设备不是每时每刻都在使用，例如在施工前期往往用不到施工设备。但是即使用不到，施工设备也停在现场，这样就阻碍了人们正常的活动。另外，长期处于无人保管的状态，施工设备的完整性得不到保障，缺零件情况时有发生。对于施工设备的养护不够，会造成施工设备的加速老化，给施工安全埋下了隐患。

2.3施工现场不达标

當前，“脏、乱、差”的施工现场不在少数。有以下几种表现：

第一，施工场地条件差，路面没有经过处理，多是土地，平常由于路面不平影响工人活动，如果遇到下雨天更是变成松软的泥路，不但对施工工人的活动造成障碍，而且造成施工不便。

第二，施工现场没有设立安全标志，或者安全标志放置位置不合理，这样在施工中，工人很难注意到潜在的危险，很容易发生施工安全事故。

2.4建筑施工现场缺少良好的管理制度

一些施工现场在管理上缺乏制度化的理念，认为监督督促就是管理，这是错误的。没有详细制定出的管理制度作为标准，施工现场管理一定会漏洞百出，甚至是名存实亡，现场管理沦为口号。

还有一些施工企业有施工制度，但是只有一套施工制度，无论哪个施工现场都以它为标准，这也是不对的。每个施工现场的实际情况不一样，例如场地布局，施工时间，施工标准都有差别，如果共用一套施工制度，很难做到全面管理。

另外即使施工企业制定了相应的管理制度，但是实际操作中重视程度不够，管理时脱离了管理制度，这依然做不好管理工作，施工现场管理就沦为了纸上谈兵。

3.强化施工现场管理的方法

3.1详细编制管理制度

管理制度是施工现场管理的标准，任何管理方面和措施都要在其中有据可查。管理制度的编制要与施工方案紧密联系。例如施工方案中对于成本控制做了详细说明，细化到每一步，那么在管理制度中也要将成本控制细化到每一步，在每一方面指定一个责任人，如果出现成本超支情况，就可以依据管理制度追究相应责任人的责任，这样与施工方案紧密联系的施工制度是科学、有效的，能够发挥出应有的作用。

3.2做好管理制度的落实工作

现场施工管理有很大的难度，但是不能因为困难就忽视这一重要部分。在实际操作中，可以由几个人负责不同的区域，每人都有相应的管理范围，而在自己的管理范围内再指派不同部分的负责人。这样做到层层负责，责任到人，能够有效提升现场施工管里的效率，效果也会更好。

而且，在施工现场对于小问题不能忽视。例如安全标志，要将其正确摆放在规定的位置。只有不放过任何一个小方面，才能做好落实工作。

3.3提高现场施工人员素质

现场施工人员是工程中数量最多，工作量最大的人员，而在选择施工人员中，不可能做到每个人都是技术过硬，思想先进的施工人员，怎样提高现场施工人员素质，从根本上减轻现场施工管理难度是我们需要考虑的。

例如，在开工之前，可以将施工人员分成不同小组分别进行动员。小范围的动员能够有效消除施工人员对于集体的脱离感，消除其认为自己是众多施工工人中的一个，台上人讲的话和自己关系不大的想法。当对小集体进行动员时，能够有效激发出他们的主人翁意识，良好接受动员的内容。

而在实际工作中，可以采取分组竞赛等活动激发大家的工作积极性与主动性，在保证施工质量的前期下，效率高的小组有奖励是很好的方式。

另外，可以不时派专家进行现场指导，对于工人的技能素质与施工质量都是很大的提高。

3.4有重点地提升管理质量

3.4.1改善施工环境

施工环境对施工质量影响很大。施工前，应做好对路面的平整工作，确保路面不影响人们的活动，不给施工过程造成不便。

另外，对于施工场地的划分也应科学、合理。每个子项目有自己的施工范围，其中有专门存放物料与设备的地点，并在相应位置做好安全标志的设置工作。