建设项目业主工作手册-施工阶段

建设项目业主工作手册-施工阶段（精选8篇）

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇1

施工阶段的定义：指自开至竣工的实施过程中。即自办理施工许可证后获得合法施工开始至竣工验收及专项验收前的各项工作。

施工阶段的目标：督促各参建单位完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

（一般情况下在承包单位进场后至办理合法施工许可证尚需一两个月，可进行三通一平的工作（临水临电的报装、场地平整、临设搭建等施工准备）

一、施工阶段管理依据

（一）项目实施依据：

1、施工图纸（责任部门：前期设计部）。

2、监理合同、工程总承包合同、甲供材料合同、技术服务合同含第三方检测合同（责任部门：采购合同部）。

（二）法规性依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工技术规范》、其他现行施工规范及验收规范、其他现行安全生产、文明施工的规定。

（三）其他相关法规、规范等文件：建筑工程施工质量验收规范（十三项）

（四）重点办文件（详见重点办管理制度目录清单）。

（五）经办领导审批的工程管理实施方案或策划（质量、安全目标；二级进度计划、资金计划、移交计划、结算计划）。

二、施工阶段的组织管理体系

成立以工程部部长（副部长）为组长的项目管理小组，（内设项目副组长、专业工程师、造价工程师、资料员或文员）

项目部成员职责：熟悉合同、熟悉项目的建设程序、熟悉工程概况、熟悉各标段的建设范围、界面。

1、协同监理负责项目进度管理。根据项目管理规划或项目总体计划的安排，编制施工进度计划，并按项目实施过程、专业、阶段、承包单位进行分解；实施进度计划，跟踪检查与调整、及时解决存在的问题与偏差，落实项目的工期目标。

2、协同监理负责工程质量管理。进行工程质量策划、确定质量目标，编制质量计划、运用动态控制原理进行工程质量控制、对项目质量状况进行检查、分析、并制定和实施质量改进措施。组织设备、材料看样定板工作，对材料进行过程控制，落实项目的工程质量目标。

3、协同监理负责项目职业健康安全管理。认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》等国家、政府主管部门颁布的各项有关安全生产的法律、法规与条令。根据风险预防要求和项目特点，制定职业健康安全生产技术措施计划并组织实施，确保安全施工责任制的落实以及工程施工安全目标的兑现。

4、协同监理负责项目环境管理。根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，对工程项目环境管理工作进行总体策划和部署，建立组织，制订措施，对环境因素进行控制，实施文明施工。

5、协同监理负责合同的实施控制。根据合同要求施工单位落实人工、材料、机械设备等计划，保证实现合同约定的工期、质量、安全等目标。

6、协同监理负责项目投资的事中控制。根据合同约定审批工程签证。审核施工图预算、计量支付、工程签证的工程量。负责四类以下设计变更的审批。（与最 新办的制度不符）

7、负责工程项目建设的组织、指挥与协调工作。

8、负责工程项目的收尾与移交管理。负责编制项目竣工收尾工作计划，组织工程竣工验收，主持项目移交以及保修期的全部工作。

9、负责工程监理管理工作，检查与督促驻地监理认真履行监理合同。

10、负责完成本办领导交办的其他工作。

三、施工阶段的过程控制管理

（一）工程质量控制

1.质量控制目标：以合同确定的工程质量等级为准。

2.质量控制规定：抓好参建单位建立和健全质保管理体系，确保专人负责并管理到位，从组织上加以保障。要求参建单位按照“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制；满足工程施工技术标准和业主的要求；项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境；严格推行质量样板引路制度。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

3．质量控制方案

3.1施工准备阶段的质量控制：

1）健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度。

2）组织图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能及工程施工的技术问 题提出意见和建议。

3）督促施工单位编制质量计划上报监理审核。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

4）新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，应督促申报单位上报技术评审部（详见办内“四新”申报制度）。

3.2施工阶段的质量控制：

1）工程项目组应会同监理监督施工单位在每个分部、分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、项目组审核。

2）上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，要求监理负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

3）保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

4）加强对质量通病的防治与管理。

5）严把进场材料验收关，应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能用于工程施工。

6）配合质安验评部定期或不定期进行的工地检查，根据整改通知单督促监理单位检查施工单位的整改并回复。7）要求监理公司编制第三方检测方案，检测单位编制检测实施方案，并参加由质安验评部主持的第三方检测方案评审会议。要求检测单位在检测过程发现问题及时汇报。

8）对工程质量事故，工程项目组应及时汇报，并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报批后实施，并监督整改。

4．施工阶段质量验收内容

4.1建筑工程的分部工程有十大项，分别为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。

4.2分部工程验收内容：分部工程（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。

4.3分项工程验收内容：所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；

5．施工阶段质量验收程序和组织

5.1检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收；

5.2分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收；

5.3单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建 设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。

6．施工阶段重要分部（子分部）工程的验收工作：

6.1验收范围：桩基础、天然地基、处理地基等工程；地下结构工程（含防水工程）；主体结构工程（包括混凝土结构、钢结构、砌体结构和木结构等受力结构）；幕墙工程；建筑节能分部工程；建设、监理单位或建设工程质量监督机构根据有关规定以及工程特点确定的涉及结构安全、重要使用功能、关键部位的其他分部（子分部）工程。

6.2验收准备工作

（1）分部（子分部）工程完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收标准、规范全面检查工程质量，整理工程技术资料，填写分部（子分部）工程质量验收申请表一份，将申请表和工程技术资料提交监理单位。

（2）监理单位在5个工作日内按照有关规定对工程实体进行检查，审核工程技术资料，由总监理工程师在分部（子分部）工程质量验收申请表签署意见，并将全部资料送建设工程质量监督机构。

（3）建设工程质量监督机构在5个工作日内对工程技术资料进行检查，在分部（子分部）工程质量核查记录表上填写检查意见，并将检查意见书面通知监理单位。(4)监理单位通知勘察、设计、施工、建设等单位的有关人员参加验收，在验收5个工作日前通知建设工程质量监督机构监督员到场实施验收监督。

6.3、验收工作内容（1）审查工程技术资料；（2）实地查验工程质量；

（3）对分部（子分部）工程的实体质量和质量管理等作出全面评价，填写分部（子分部）工程质量验收记录表一式四份和分部（子分部）工程质量验收意见表一式四份并加盖有关单位公章。

6.4、验收监督

建设工程质量监督机构对分部（子分部）工程的组织、程序、对工程建设强制性标准执行情况实施质量监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为、存在不满足使用功能、影响安全使用或其他重大质量问题的，发出责令整改通知书。

6.5、验收登记

（1）建设单位应当自重要分部（子分部）工程验收合格之日起5个工作日内向建设工程质量监督机构提交以下资料办理登记手续：1.分部(子分部)工程质量验收申请表；2.分部(子分部)工程质量验收记录表；3.分部（子分部）工程质量验收意见表；4.图纸会审及设计变更情况资料；5.主要建筑材料、设备和构配件的进场检验报告；6.分部(子分部)工程实体安全和功能检测报告；7.竣工图。

（2）建设工程质量监督机构应当在收齐资料后向建设单位出具分部（子分部）工程验收登记表。

（二）工程进度控制

1．进度控制目标：以施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2．进度控制任务：审查施工单位编制施工总进度计划（经监理审核）并上报办审批；督促审查施工单位编制、季茺、月度及周计划并控制其执行。

3．进度控制内容：

（1）提供三通一平，为施工单位创造开工的有利条件。

（2）检查监理人员是否按合同承诺要求到位，确定及时进行分部、分项验收工作。要求监理单位应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和落实情况。

（3）项目组应协同监理定期现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

（4）项目组应协同监理制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并每周书面向部门或办领导汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

（5）要求监理及时通知第三方检测单位进场检测，防止因检测滞后造成进度的延误。

（6）主持会议研究各方面提出来的与工程进度有关的问题，参加项目总监主持的有关进度协调会议，对影响工期的有关问题及时梳理，找出原因，提出措施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。但须报办领导批准。

（7）当出现因承包人原因造成进度滞后时，项目组应督促监理单位发出监理通知单要求施工单位采取纠编措施，制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施。或请示办领导后约请公司领导层谈话、驻场等一系列手段，确保 工期可控；情况严重时可按合同条款发书面警告、一般违约等处罚措施直至部分或全部解除合同。

（8）对非承包人原因造成滞后或潜在滞后应及时向部门或分管办领导汇报。如设计图纸或设计变更未及时发放应向前期部发起联系单，并抄报分管办领导；如甲供材料或业主使用方的设备、材料未及时到场，影响工期的，应做好预警措施，提请其早日到货。如在关键线路上造成滞后的，督促施工单位做好工期延误申请，调整总工期。

（9）强化服务意识，提高办事效率，积极主动、协调、配合完成办内各部门的各项审批流程工作。

（10）及时审签工程进度款：督促施工单位每月按时申报工程款、监理单位及时审核，要求先进行网上PMS系统申报审批后，再进行纸质审批流程，防止因支付不及时造成工期延误。

（11）督促施工单位每周五、每月二十五日前上报工程统计周（月）报（含形象进度），并上报本部门。

（三）工程投资控制

1．投资控制目标：确保总投资不超过合同的10%，未经上级部门批复，严禁超过项目可研批复金额。

2．投资控制的内容：审核合同范围内的进度款、工程签证（经济索赔），过程结算。

3．投资控制措施：

(1)工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程项目部应会同业主在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否 有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应变更。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

(2)项目组应在工程开工前督促施工单位上报工程资金计划，项目组制定拨款计划并报办。

(3)对工程设计变更，技术措施、材料涉及到费用的要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及工程量清单以外引起的签证进行受理，签证内容由驻地工程师及业主到现场核实无误后再签证。并设立工程设计变更和工程签证台帐。

(4)工程款拨付：施工单位按每月实际完成的工程量报监理审核后由项目组审查，并设立工程款支付台帐。

(5)材料选购：确保材料在投标品牌或推荐品牌中选用，新增主材材料的确定和选购应在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料。

（6）处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。

（7）每月上报项目进展情况（含工程形象进度）报部门和办。

1）督促施工单位每月二十五日前上报月度报告月形象进度报表报工程项目部；工程项目部对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月30日前将一份月形象进度报表报业主；

2）工程项目组对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，项目组负责对形象进度报表和资金申请表进行审核；

3）工程项目组要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表，按照工程项目组审核的核减量的限度对监理单位进行考核；（8）工程工程签证管理办法：

1）工程签证是工程建设中工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。

2）工程签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，其它情况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行工程签证。需要办理工程签证的工程量事前需经监理单位、业主同意后方可实施；

3）工程签证单要求采用通用格式，即工程联系单、工程量签证审批表，工程签证费用审批表三个表格。

4）工程签证的工程量应经发包人、监理、承包人三方共同实测实量，由施工单位填写工程签证单。工程项目组审查签署意见，报合同部门（合同组）审核后，办理签证手续。

5）工程签证要求即时发生及时办理，三十日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。

（四）工程安全、文明管理控制

1．一般规定：重点办、监理单位、施工单位必须遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28001标准，坚持“安全第一、预防为主和防治结合”的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系,保证安全生产,依法承担相关建设工程安全生产责任。

2．安全、文明目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故；新建项目确保广州市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。

3．安全管理依据 参建单位必须认真贯彻执行（但不限于）以下法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）、《施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《广东省建筑工程安全生产动态管理办法》（粤建管2004-471号）、《关于统一使用广东省建筑施工安全管理资料统一用表的通知》（粤建管2004-471号）、《广东省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》（粤建管【2007】39）

4．施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1)管生产同时管安全；2)坚持安全管理的目的性；3)必须贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中发展、提高。

5．安全管理措施

5.1要求施工单位根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全技术措施计划，制定职业健康安全 生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立健全相关组织。发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告。要及时处理事故，防止二次伤害。

5.2要求监理、施工单位必须按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。

5.3要求施工单位、监理单位必须认真落实安全生产责任制。施工单位要对项目的安全施工负责，监理单位对安全施工负监督管理责任，施工单位、监理单位要保证按合同以足够的资源投入职业健康安全管理。项目经理（项目负责人）、总监应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目经理（项目负责人）、专职安全生产管理人员、安全监理人员应持证上岗。没有接受“平安卡”教育培训并领取“平安卡”的工人，不得进入施工现场，建筑施工企业不得雇佣。

5.4对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，要求施工单位必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。

5.5施工单位应建立事故应急救援组织架构，在重大危险源和潜在事故分析的基础上，编制事故应急救援预案。应急救援预案由施工单位项目部技术负责人编制，经施工单位企业技术负责人审批并经监理单位总监理工程师审批后实施。

5.6协同监理单位、施工单位应每周定期或不定期地对项目进行职业健康安全管理检查，及时记录，及时采取随机抽样、现场观察、过程旁站、实物检测相结合的方法，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度，及时纠正发现的违章指挥和违规作业行为，及时下达整改通知单，并跟踪督促整改。现场监督检查时，发现重大安全隐患或严重违章作业及可能危及作业人员生命安全或可能造成重大损失时，应予以制止并责令停工整改。检查人员应在每次检查结束后及时提交安全检查报告，做好安全检查记录和台帐。

5.7施工单位应在开工前制定《施工现场视频监控方案》，报监理单位审查。5.8建立安全应急预案，协同监理、施工单位解决突发事件。

5.9高度重视维稳工作，监督施工单位发放民工工资，防止发生劳资纠纷。

四、工程管理制度

（一）、会议制度

1、承包单位进场会（在中标单位公示后，采购部组织办内各部门对该承包单位进行见面并对其初步交底，工程部下发《关于下达xx项目近期工作安排 的通知》详见标准版本）

2、主持召开工地第一次会议（强调质量安全目标、节点工期、工程款支付、工程签证、中间验收、竣工验收、专项验收、资料归档、项目移交等）

3、施工前期组织办内相关管理办法的详细交底：PMS系统等信息管理及计划管理办法（计统部主讲），关于工程预付款（采购部主讲），关于进度款支付管理办法、工程签证管理办法、工程移交管理办法（工程部主讲），设计变更管理办法（一至五类）（前期设计部主讲），质量安全管理办法（质安部主讲），资料归档管理办法（图档室主讲）。

4、定期召开会议（每周监理例会、设计例会、涉及质量、安全、进度、签证等专题会议、乙供材料看样定板会议、专项施工组织方案评审会议、第三方检测方案评审会议）

（二）、工程开工申请制度（施工单位申报、监理审核、建设单位审批）

1、建设单位办妥施工许可证以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得合法的申请批准手续等；

2、解决好施工所需的三通一平（水、电、路通和平整场地）；

3、从前期设计部领取施工图纸及工程地质勘探报告等资料并发放给施工单位；

4、参与由前期设计部组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底会议；

5、委托业主测量队确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；

6、组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

（三）、施工组织设计审核制度

（四）、计划管理制度（重点办文号）

（五）、第三方检测制度（重点办文号）

（六）、工程样板引路制度

（七）、安全文明施工检查制度（重点办文号）

（八）、工程管理周、月报制度（重点办文号）补充运行标准表格

（九）、乙供材料看样定板管理制度（重点办文号）

（十）、设计变更管理制度（重点办文号）

（十一）、工程进度款支付制度（重点办文号）

（十二）、工程签证管理制度（重点办文号）

（十三）、工程移交管理办法（重点办文号）

（十四）、工程档案资料管理制度（重点办文号）

五、工地日常工作

填写工程管理日志（含建设大事记）：根据合同检查监理单位资源投入、人员到位情况，实施每天点名制度等；协同监理检查施工单位进度、质量、安全、文明施工、投资、工程资料情况，并进行动态管理。

主持、参加各种会议（例会、专题会、评审会、验收会、协调会）督促检查参建单位合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项。督促监理通知第三方检测服务单位及时进场配合施工过程的检测工作。督促设备制造商（甲供料）按合同要求及时提供质量合格的设备，并按时组织运到现场。

配合质安验评部检查督促落实施工单位的整改工作、组织专项验收及竣工验收工作。

收集项目前期资料、施工过程的分部、单位工程的验收及备案资料。

六、工作流程

（一）工程签证工作流程

工程签证工作流程办主要领导办分管领导相关部门工程管理部相关服务单位提出工程签证计量申请工作联系单工程量签证表工程签证审批表支持材料否否审核工程量采购合同部审核审批审批财务审价部审核是计入当月计量 24

（二）施工图会审流程

施工图会审流程工程管理部相关部门组织参建各方读图施工图会审意见前期设计部组织图纸会审技术评审部图纸会审记录前期设计部确认组织实施完善设计变更

（三）重大施工组织方案评审流程

重大施工组织方案评审流程办主要领导办分管领导工程管理部相关部门形成施工组织方案否技术评审部否组织施工组织方案评审质安验评部评审意见审批审核根据评审意见形成新的施工组织方案是是 组织实施

（四）质量控制流程

质量控制流程办主要领导办分管领导工程管理部相关部门否否质量控制计划质安验评部审批审批是是实施执行监督检查质安验评部整改落实总结 27

（五）进度控制流程

进度控制流程办主要领导办分管领导工程管理部相关部门否进度控制计划审批审批是实施阶段一信息交流计划统筹部...是.阶段实施是否成功..采购合同部否实施阶段N重新制定进度目标计划统筹部总结 28

（六）竣工验收工作流程

竣工验收工作流程前期设计部工程管理部质安验评部各项报建审批文件（开工前提供）参建单位提出验收申请参与各项专项验收质量预验收参与否通过形成整改意见形成整改意见落实整改意见参与组织竣工验收主持竣工验收竣工备案 29

（七）安全控制流程

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇2

1 施工招标阶段中不利于造价控制的因素分析

1.1 投标资格条件设定缺陷

投标资格条件的设定是影响工程价格的重要因素。如果资格条件设定不切合当地市场实际,定得过高,使满足条件的投标单位仅少数几家,则可能使竞争不够充分,投标价格偏高;相反,条件定得太低,参与投标的单位多且素质良莠不齐,一旦素质差的队伍以低价中标,则可能增加施工过程的管理难度,甚至可能出现低价中标高价索赔的局面,同样会对业主不利。

1.2 施工图纸不完善

施工图纸不完善或达不到编制工程量清单所需深度,等到施工时才补充、修改设计图纸,造成原投标报价不适用而需重新协商确定价格;或工程量清单中以“暂定项目”列项,待施工时才补充深化图纸和进行价格协商,结果往往因协商难以一致而造成工期拖延和造价失控。

1.3 工程量清单编制缺陷

1)清单漏项。2)工程量清单计算误差大。

1.4 缺少科学、合理的评标办法

目前大部分工程招投标办法只注重投标总价,而对总造价是如何构成的并未予以重视,虽然有的不再编制标底,但评标过程还是要弄一个所谓的复合标底,其实质还是沿用以标底为评标唯一依据、按施工图预算规定下浮费率的老办法。

1.5 合同条款缺陷

招标文件所附主要合同条款对造价控制起着非常重要的作用。特别是实行了工程量清单计价模式的招标项目,如果未在合同中具体制订清单中没有的新增项目的综合单价计算办法,而简单笼统的表述为“采用协商方式解决”,就会给施工过程中增加项目的价格谈判带来困难,价格水平不易确定,双方往往会因此产生争议,不利于项目的实施和造价的控制。

1.6 投标人报价策略带来的风险

投标人低价中标,在施工过程中通过争取变更设计、变更主材、增加签证等方式增加造价。投标人针对工程量清单及招标文件存在的缺陷采取不平衡报价等策略,对于固定单价合同,投标人利用不平衡报价法,在总价不变的情况下,将可能出现工程量增加的项目单价高报,工程量变化较小的项目报低价,对可能出现工程量大幅减少的项目,则报价更低,以获取高额利润。

2 工程造价控制的要点

2.1 加强对投标单位的资格审查工作

在资格审查过程中:1)要严格把关,坚决杜绝“陪标”等现象的发生,对利用他人资质进行挂靠的投标申请人必须将其堵在“门”外;2)在资格预审过程中,能量化的地方尽可能量化,尽可能减少由于人为因素对投标申请人造成的不公平。

对承包商进行严格的考查,包括:1)是否具备接受该工程施工的资格;2)是否具有施工必需的机具设备;3)审查其承包商的思想,技术素质和应有的工程技术人员;4)审查其是否具备必要的流动资金。还要认真走访考察其已施工工程的质量并注意其队伍是否有新变化,防止出现名不副实的问题。

2.2 注重工程量清单的编制

1)为保证工程量清单的编制质量,业主首先要组织技术力量对施工图进行审核,针对施工图中存在的错误或不确定的问题及时纠正或明确。2)工程量清单项目划分应尽量详细,清单项目特征、作业内容、工艺要求等应表述准确、全面。在清单项目描述中,要准确表达工程项目的性质、部位、工艺、材料、规格或尺寸等。在工程量计算时,应尽量准确,做到不漏计不重计。3)工程量清单完成后,业主最好能组织专业人员对工程量清单进行审核,重点审查清单项目是否有漏项或多余项,项目特征描述是否准确,对占造价比重较大的项目,有选择地进行量的复核。4)在实际招标工作中,为保证工程量清单的准确性,业主可以要求所有投标人对招标文件中提供的工程量清单进行复核,投标人对工程量清单如有疑义,在规定的期限内以书面形式提出,招标人对工程量清单中的项目差异以及工程量差异做出更正后,以书面形式发给各投标单位,中标结果确定后,除非设计变更,工程量清单不再调整。

2.3 采用科学的评标方法

实行工程量清单招标,中标后投标人所报的综合单价将作为合同的一部分,在结算时不再调整,因此,在评标时必须对综合单价进行评审,防止不平衡报价,避免出现低价中标高价索赔的现象。开标后首先由评标专家评委抽样审核拦标价的准确性,并以此为准来校核各投标人的综合单价。为体现最低价中标的原则,拦标价仅起到确定成本控制线的作用,即排除报价异常的投标人,也就是当所有建筑工程投标报价均高于拦标价时宣布本次招标失败,应重新组织招标。综合单价评审的目的是为了防止投标人不平衡报价,同时,也是评判其总价是否合理的有效方法。

2.4 重视询标工作

在定标之前,应在建设工程招投标管理部门的监督下对投标人进行询标,排除可能存在的非实质性、欺骗性以及极端不合理的报价,通过双方的沟通,避免投标人错报、漏报及对一些问题的误解,保证投标报价的合理性。对存在不平衡报价的投标文件,应要求投标人就价格异常的单价做出合理解释,不能澄清的报价予以排除,以避免结算时工程造价失控。

2.5 慎重地签订合同

2.5.1 签订合同注意事项

在招投标过程中形成的补遗、修改、书面答疑、询标纪要、各种协议等均应作为合同文件的组成部分。特别注意对于作为付款和结算依据的工程量价格清单,应当根据评标阶段作出的修正稿重新整理,审定,并且应标明其中哪些将按完成的工程量测算付款,哪些须按总价付款。

2.5.2 关于合同条款的约定

1)程序性条款。目的在于规范工程价款结算依据的形成,预防不必要的纠纷。程序性条款包括信息往来程序、计量程序、工程变更程序、索赔处理程序、价款支付程序、争议处理程序等。编写时注意明确具体步骤,约定时间期限。2)工程计量条款。应严格确定计量内容,同时加强隐蔽工程计量的约定。计量方法一般按工程部位和工程特性确定,以便于核定工程量、便于计算工程价款为原则。3)有关价款的条款。合同价款的调整是签订合同时最容易发生争议的问题,如果在招标文件中作出明确的规定,可避免后期工作的被动。除通用的调整方法外,为更好地控制造价,建议增加以下约定:对固定总价合同,可以约定当工程价款调整幅度小于合同总价规定比例时,工程总价不变;当工程价款调整幅度大于合同总价规定比例时,仅就超出合同总价规定比例以上部分作调整;对固定单价合同,当工程量发生较大变化时,可以在招标文件中约定分部分项工程的实际完成工程量相对于清单数量发生变化时其单价的调整方法。4)双方职责条款。为进一步划清双方责任,量化风险,应对双方的职责进行恰当的描述。对那些未来已可预见(如现在常发生的停电)并可能影响造价的事件和情况明确各方的责任,尽量减少索赔和争议的发生。5)索赔条款。明确索赔程序、索赔的支付、争端解决方式等。6)有关通用条款与专用条款。为今后工程合同管理及工程结算带来很大的隐患,为了根除隐患便于合同管理,必须量化、细化、深化合同的专用条款。

3 结语

招标方案的拟定、设计图纸的完善与优化、工程材料的选用、工程预算与工程量清单的编制和审查、报价限值的设定等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用,我们应充分认识到这一点,重视并不断探索造价控制的方法,提高管理水平,以适应现代管理的需要。

参考文献

[1]陈炜地.论建设工程施工招标阶段的造价控制[J].建筑经济,2008(6):115-117.

[2]徐峰,朱勇.工程造价的有效控制[J].建筑经济,2004(10):89-91.

[3]尹贻林,柯兴,张文泉.工程造价相关知识[M].北京:中国计划出版社,2009.

[4]何秉群.建设工程施工合同工程造价的合理确定[J].河北法学,2000(6):97-98.

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇3

[摘要]业主根据市场经济规律的要求规范自身行为，按照《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》的规定对工程监理单位进行管理，委托监理单位来实施对施工单位的管理职能，依据工程项目各类合同的约定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。

[关键词]业主；项目管理；监理管理；施工管理

工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对工程项目管理集中反映各投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证工程项目功能和质量达到设计标准。业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。那么，业主如何对工程项目进行管理呢?下面笔者就工程施工阶段业主对工程项目的管理谈几点想法：

1、规范自身行为

由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步人进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资；授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。

2、对工程监理的管理

业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。

监理单位的选择。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。好的监理单位，将对工程管理起到积极作用。

监理机构、人员配置的审核。业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养，审查其资格证书及注册证书，审核监理单位是否按工程特点、项目的总体目标及要求设置监理机构，了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理，监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。

监理规划的审查。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合理。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。

合同履行情况的检查。业主检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内，工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定，工程质量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，实际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合同，就是为了实现投资者的投资目标和期望。

3、对施工单位的管理

业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。

施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。

日常工作的管理。业主已将质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围，业主应要求施工单位制定相应的制度，编制相应的技术措施，监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定，并检查施工单位执行情况。把日常管理工作当作施工阶级的管理理论看待，实现工程项目效益。

4、结束语

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇4

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生

产考核培训工作程序

一、办理依据

1、建设部《关于〈建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定〉的通知》（建质[2004]59号）；

2、建设厅《关于贯彻执行〈建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产考核管理暂行规定〉的通知》（建安[2004]230号）。

二、经办部门：

安全监督站电话：0553-3833085、3889059

三、办理程序

（一）新申报(包括延期)所需材料：

A证：

1、身份证原件（二代证要双面扫描）；

2、任命文件（如果是法人可以用营业执照替代）；

3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传；

4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。

B证：

1、身份证原件（二代证要双面扫描）；

2、建设主管部门发三级项目经理证或建设厅发园林企业一、二、三级项目经理证或一、二级建造师注册证书；

3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传；

4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。

C证：

1、身份证原件（二代证要双面扫描）；

2、学历或者职称证；学历要求中专以上（含），职称要求技术员以上（含）。

3、安全科长需要任命文件。

4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。

（二）变更申报需要材料：

1.身份证、三类人员证。

2.姓名、身份证、性别变更需要材料： 身份证复印件或者户籍证明。

3.本单位名称变更：营业执照复印件、建筑施工企业资质证书（包括变更栏）和工商局的变更证明。

4.人员单位调动：

A证变更：新单位任命文件。

B证变更：变更后项目经理或者建造师证件。

C证变更：学历或职称证。

5.职务、职称变更：任命文件或者证书扫描件；职称证书扫描件。

（三）遗失补办需要材料：

1.省级报纸。（在安徽日报，商报等省级报纸上申明遗失）

2.身份证。

3.A证：单位任命文件。B证：项目经理或者建造师注册证。C证：中专以上学历或技术员以上职称证。

（四）注销申请需要材料：

1.身份证。2.三类人员证。

（五）多个A证申请需要材料

1.已有A证所在企业营业执照和资质证书。

2.现申请A证所在企业营业执照和资质证书。

3.三类人员证书扫描件（有延期页的上传延期页）。

4.身份证原件扫描件（二代证上传正反两面）。

5.任命文件。

（六）换证申请需要材料：

1.三类人员证书扫描件（请上传外地三类人员已注销证书，包括延期页）。

2.外省省级主管部门批准的注销申请表。

3.身份证原件扫描件（二代证上传正反两面）。

4.A证上传任命文件；B证上传三级项目经理证或者一、二级注册建造师证；C证上传中专以上学历或者技术员以上职称证。

四、工作程序和时间

1、市建管处行文将培训考核计划上报省厅，组织培训考核；

2、成绩自考核后五个工作日内报省厅质安处，由省厅质安处导入成绩并录入安徽省施工安全许可动态管理信息平台；

3、企业登陆安徽省施工安全许可动态管理信息平台，根据网站申报要求扫描上传相关证件，进行网上申报；

4、市级按照省厅规定初审后提交至省厅窗口审核，省厅窗口审核通过进行公示，进行公示程序后企业可以从系统下载打印带条形码的申请表；

5、企业携带带条形码的申请表及扫描上传的证件原件交市建管处验证盖章，待公示结束后携申请表及相关材料至省厅窗口审批发证。

五、监督部门：

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇5

伊宁东站地源热泵工程

开

工

报

告

中铁一局集团精伊霍铁路zh3项目经理部

精伊霍铁路单位工程开工申请报告单

编号： ta2 工程开工报审表

工程项目名称：伊宁东地源热泵工程 施工合同段：zh3 编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。ta3 分包单位资格报审表

工程项目名称：伊宁东站地源热泵工程 施工合同段：zh3标段 编号：

注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份 ta4 进场施工机械、设备报验表

工程项目名称: 伊宁东站地源热泵工程 施工合同段:zh3标段 编号： 1.对性能、数量不符合要求需要更换或补充的原因另附说明； 2.本表一式4份，施工单位2份，监理单位、建设单位各1份。篇二：地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会介绍和工作汇报

地源热泵专业委员会是湖北省土木建筑学会的新成员，于2008年7月17日成立，挂靠在武汉市建筑设计院，地源热泵专业委员会共有委员25人，分别来自我省勘察、设计单位和大专院校。地源热泵专业委员会的成立是为了响应国家建设资源节约型、环境友好型社会的要求，搭建地源热泵技术各专业、各学科交流和合作的平台，进行技术协作和组织联合攻关，提高地源热泵技术的综合应用水平，为政府决策、学科建设、城市能源规划、技术推广等提供技术支持，并进而推动和促进地源热泵技术在湖北地区的规模化应用和产业化发展。

本专委会成立后，一年来主要开展了以下几个方面的工作： 1．积极发展会员。本专委会成立后，大力发展会员，目前本专委会会员人数达到268人，涵盖了我省勘察、设计、施工和大专院校等各个单位。2．积极配合学会工作，宣传国家能源方针政策，提高我省全民节能、可再生能源利用意识。在由省科协和省学会主办的《建设领域节能减排》论坛和论文征集活动中，积极组织会员投稿，共投稿5篇。3．组织会员参观地源热泵技术示范工程。2008年11月，本专委会组织会员参加了江苏省绿色建筑高层论坛，并参观了南京朗诗国际街区。朗诗国际街区在建筑节能领域享有一定的知名度，空凋系统采用的是地埋管地源热泵+辐射顶板+独立新风系统。会员通过现场参观学习和实地调研，对新型建筑节能技术的集成应用有了较深刻的感性认识，均感到受益匪浅。4．参与编写有关技术书籍、编制国家及行业技术标准和规范，促进 行业技术进步。地源热泵专业委员会主任委员陈焰华主持编制了《武汉市地源热泵系统工程技术实施细则》，并已于2008年1月1日在武汉发布实施。参与编写了高校教材《热泵技术与应用》，承担了《全国民用建筑工程设计技术措施—暖通空调·动力》“地源热泵系统”有关章节的编写工作。5．积极组织地源热泵技术的科技攻关，为政府有关管理部门提供科学决策依据。2009年5月12日，武汉市科技局主持召开了由本专委会主要组成单位完成的“武汉地区地源热泵推广应用技术研究”成果鉴定会。鉴定委员会认为，该研究成果总体上达到国际先进水平。该课题在对武汉地区地源热泵工程普查和调研的基础上，进行了全面、系统、深入的理论研究，总结提出了武汉地区地源热泵系统的技术体系和成套技术。针对武汉地区地源热泵技术推广应用现状，提出了促进地源热泵系统在武汉地区规模化应用和产业化发展的技术标准、发展规划及政策建议。6．组织和开展地源热泵技术交流活动。为配合“中部崛起”战略及武汉城市圈“两型社会”建设，促进中部地区节能环保事业发展，积极参与主题为“节能减排·科技环保”的“2009武汉国际节能环保展览会”，6月11日由本专委会组织召开了“2009湖北地源热泵技术研讨会暨展览会”。参会技术人员达200多人，分别来自省内各大勘察、设计、企事业单位和大专院校，大会就湖北武汉地区地源热泵工程应用、地下水及地埋管地源热泵系统集成技术、地源热泵推广应用的规划及政策性建议等十大专题进行了深入研讨。并由主任委员陈焰华主持了嘉宾论坛，来自国内外的地源热泵专家各抒己见、讨论热烈，共同探讨制约湖北地源热泵技术发展存在的技术和政策层面的问题，共同为湖北地源热泵健康科学发展献计献策。7.组织编辑《湖北土建》“地源热泵设计与研究”专刊，支持学会工作，促进技术交流。为系统总结地源热泵设计与研究的科研创新成果，在学会相关领导的大力支持下，由武汉市建筑设计院组织编辑了《湖北土建》2009年专刊“地源热泵设计与研究”。借助《湖北土建》杂志这块平台，既在全省范围内集中广为宣传和介绍了地源热泵工程设计和科研成果，也为广大读者——工程设计和研究人员提供了难得的设计经验和工程实例，也进一步增加了学会期刊的技术宣传力度，扩大了学会刊物的影响力。8.加强行业自律，规范地源热泵技术市场，推介名品和信得过企业。2009年市建委编发“武汉市建设工程产品推荐目录”，本专委会积极配合，认真研究，仔细筛选，确保推荐的产品和施工企业在本行业内为名优产品和信得过企业。

地源热泵专业委员会在成立刚刚一年的时间里，在省、市学会领导和兄弟单位的大力支持下，取得了一定的成绩，但离形势的发展和政策的要求还有很大的距离。我们下一步工作将加大发展勘察、设计、研究、施工、生产、管理等领域会员的力度，强化勘察设计单位、科研机构、大专院校、建筑开发商与地源热泵系统供应商之间的交流与合作，加大地源热泵相关技术应用研究的力度，积极协助和推进地源热泵技术的城市级应用示范，规范和指导地源热泵技术的工程应用，促进地源热泵技术人才的培养和成长，为进一步落实科学发展观、促进“两型社会”建设，推进“节能减排”和可再生能源事业；为进一步优化湖北省能源结构，提高能源利用效率，促进城市的可持续发展，贡献我们应尽的力量。

湖北省土木建筑学会地源热泵专业委员会 2009-7-16篇三：地源热泵水平管施工方案 地源热泵系统工程

水平管施工方案 编 制：

审 核：

批 准：

施工方案

一、工程概况

1、本工程总建筑面积93773平方米，其中地下二层建筑面积为42470平方米，地下两层，地上六层，桩基埋管134个，水平管为dn32的hdpe管，钻井埋管1180个，水平管为dn32的hdpe管，共1314个环路。

2、本工程包括地源热泵系统土壤换热器的钻孔、埋管、钻孔灌注桩埋管、水平管、水源侧二级分集水器等工程。

二、编制依据

1、施工设计图纸；

2、招标文件以及相关的补充答疑说明文件；

3、国家有关法律、法规文件；

4、国家和行业现行的施工及验收规范；

5、我公司的实际施工能力。

三、施工准备 3.1、技术准备 3.1.1施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系解决。安装人员须熟悉pe管的一般性能，掌握必须的操作要点。3.2、材料准备 3.2.1在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。3.2.2材料设备要求：到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后放能入库，并分别作好标识。3.3、人员准备

项目经理1名

现场管理人员3名

班组长2名

施工人员15名

3.4、主要工具及材料

管子剪刀、手动试压泵、电动试压泵、热熔器、220v电缆线、毛巾、水桶、手推车、铁锹、8#钢丝若干。3.5、施工作业条件

土方开挖到指定标高，垂直埋管经过试压、冲洗确认完好无损验收合格后方可施工。

注意事项及要求：

1、土方开挖做好标高测量，一次到位开挖到指定标高，避免开挖过深二次回填造成pe井管找不到。

四、施工工艺 4.1、工艺流程

垂直埋管试压冲洗→水平沟开挖→水平管铺设→压力试验→原土回填→土方回填 4.2、操作要点 4.2.1、根据本工程特点分班组作业，确保水平管敷设前竖直管的疏通、打压以及监理甲方的验收。

4.2.2、班组作业前进行详细的技术交底，并每天进行晨会制度。4.2.3、pe管搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。4.2.4、安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。

4.2.5、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄，管材在管配件内变形。4.2.6、在热熔插管和校正时，严禁旋转。4.2.7、操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。4.2.8、安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。4.3、管道安装

地源热交换器共1314个回路,经过水平并联汇集至窗井集分水器，最终汇总接至热泵机房。

所有暗埋管道必须采用热熔的方法连接。连接管道的施工方法，应以管道制造商和热熔焊机制造商的技术要求为基础进行。管道管件应在使用前按照厂商技术要求进行熔接，并剖面检测是否合格达到设计要求。4.3.1 沟槽开挖

基坑开挖到规定的标高后，立即进行水平管道的施工，在相对平整的开挖面由我方施工人员开挖水平沟槽，沟槽宽度根据水平管数量确定，深度按照水平管铺完后剩余10cm为宜。4.3.2 灌注桩截桩流程

土方开挖到指定标高，灌注桩开始截桩时，应先从侧面剥离出我方套管，待我方用角向砂轮机将套管割断后，截桩单位再进行断桩，我方将套管封口，然后桩基单位进行垂直截桩至承台底部，然后我方将套管割断并取出，留下pe管待钢筋笼放置好后与水平管对接（我方水平管事前预留在承台边上，等承台钢筋笼放置好后对接）。截桩注意事项：

1、截桩时截桩单位不得随意使用氧割割断我方套管。4.3.3水平管铺设 由于工程进度紧，基坑第二层土方分区域开挖，我方水平管要分块铺设，这样涉及到预留管的问题，也就是在已开挖地块铺设水平管时，要把还未开挖的地块水平管先铺设出来，编上井号，待开挖过后与井管连接。

对于基础施工来说，现场不允许土壤在空气中暴露时间过长，在基坑开挖至相对标高后立即浇筑垫层，我方的水平管与基坑垫层施工需同步进行，那么，在基础垫层施工时需为地埋管的水平管留有足够宽度的空间待地埋水平管施工后再进行垫层的补浇，如下：

施工时水平管上面沙层100mm，管道热熔或电熔连接时必须按照厂家施工技术规范标准进行。

水管坡度应坡向土壤换热器集分水器，严禁倒坡。水管在铺设时严禁管道上下蜿蜒，造成管道积气。水管应在水平方向蜿蜒铺设，留有一定膨胀、收缩空间，避免管道应热胀冷缩影响管道使用寿命。4.3.4 压力试验

待所有接口都熔接好后，整个地埋管系统要进行水压试验。试验压力为0.9mpa，稳压15min,无渗漏，无压降；并稳压在工作压力，稳压至少24h，稳压后压降不应大于3％，为合格；篇四：地源热泵施工组织设计

淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司

科技大厦1#楼地源热泵地埋管工程

施

工

组

织

设

计

安徽两淮建设有限责任公司

二○一○年十一月

目 录

一、编制说明???2

二、工程概况???3

三、施工组织???3

四、施工质量管理?9

五、施工工艺与方法???22

六、施工安全文明施工及冬雨季施工措施??35

七、施工项目组织机构??47

八、施工现场平面布置及施工道路平图???58

九、施工机械设备的进场计划???59

十、施工进度计划及工期保证措施?59

十一、地源热泵地埋管系统调试与竣工验收?75

十二、用户服务?77

十三、结束语??80 附：

施工平面布置图82 1． 编制说明

本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。1．1 招标文件

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司2010年11月发出的淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管工程招标文件。1．2 设计图纸

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管施工图纸。1．3 施工规范

《通风与空调工程施工验收规范》gb50243-2002 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》gbj300-88 《通风与空调工程质量检验评定标准》gbj304-88 《制冷设备安装工程施工及验收规范》bj30-96 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》bj29-96 《地源热泵系统工程技术规范》gb50366-2005 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1．4 工程承包范围

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。2． 工程概况 2．1工程简介

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦位于淮北市潍纺路与翠峰路交叉口。

本次投标范围为淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司科技大厦地源热泵地埋管系统的供货和安装。

2．2工程特点

本项目建筑总面积为24000m2，钢筋混凝土框剪结构，地上22层，地下一层。3． 施工组织

工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段—全面施工阶段—交

工验收阶段。

施工准备工作：

施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工

力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。

施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和

施工场外准备。3．1 技术准备：

熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉、核对设计图纸的内容：

核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致。

核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

核对地源井平面布置图图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。

明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设篇五：施工单位项目部工程部年度总结

工程部2013年度工作总结 xxx项目自2013年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下：

一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议 1.1 参与施工组织设计的编制

根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。

1.2 参与图纸会审

工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。

二、注重管理提升，按章办事

根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制13个专项方案，组织13次技术交底；目前现场施工正有序进行。

编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。

做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因此工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时形成工程业务联系单，上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。

本工程进行比较大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。

三、深入施工现场，加强过程控制 过程决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于实施过程是否细致，工作开展是否深入。在过去的一年，工程部技术人员，深入施工一线，发挥“盯”的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联系单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时实施；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工，是否违反技术与安全操作规程，是否合理的使用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为自己的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”，在过程中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工过程中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。

四、后期工作计划

本工程计划于2014年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目标2014年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇6

健全健康（Health）、安全（Safety）、和环境（Environment）管理体系，一、健全和完善公司、昆明院、分包单位的安全组织机构

1、一把手亲为主要负责人，组建健康、安全、环保管理文员会，分包单位一把手不在现场，请重新任命一把手，班组要有安全员；

2、设专职安全员；

3、健康、安全、环保方面的设施要完善，列出清单；

4、应急抢险、抢救联系方式要畅通，汇报程序要公开，并及时；

5、规程规定和工作需要的其他设施。

二、制度要完善

主要管理文件至少还应包括：

1、现场安全文明施工管理规定；

2、施工现场清洁卫生管理规定；

3、生活办公营地清洁卫生管理规定；

4、轩秀电站项目施工安全事故报告管理办法；

5、轩秀电站项目安全保卫管理规定；

6、轩秀电站项目实施环境保护规定；

7、轩秀电站项目安全事故应急预案；

8、轩秀电站项目安全、健康、环保定期检查、考核管理规定；

9、轩秀电站项目安全、健康、环保定期检查、考核工作记录；

10、施工单位进场和新工人进场安全培训管理办法；

11、开挖、爆破、炸药管理办法；

12、危险通知制度，包括危险源和设备要及时通知各方，13、危险作业指导书；

14、应急抢险、抢救管理规定，并备有急救箱；

15、现场管理程序

16、现场人员进出管理规定；

17、施工用电管理规定；

18、周安全会议管理规定。

19、国家及行业有关健康、安全、环保规程、规定、文件等有方面的规定；

三、健康、安全、环保各项制度及管理办法落实管理

定期进行各项制度和管理办法的落实检查和整改，特别要专项检查安全制度宣贯和相关工作的检查，及时纠正一切不符合项的行为和想象。加大考核。加强对安全方面的制度落实和技术改造及工器具配备，保证安全管理方面的资金到位，要成立检查组，定期和不定期，经常性的检查安全工作，并及时宣贯有关安全制度和安全汇报制度。

EPC总承包项目管理业主应有的工作程序文件：

1、承包商项目部组织机构及岗位责任制

2、项目管理实施规划大纲（手册）

3、业主汇报管理程序

4、业主审批分包的原则性文件

5、分包合同审批、会签管理文件

6、项目保险管理程序

7、项目总体进度计划管理程序

8、项目变更管理程序

9、项目监控、测量程序和付款方法

10、各方协调管理程序，设计工作管理程序

11、质量保证和质量管控手册

12、业主质量验收的原则性规定

13、涉及联络会的管理程序

14、设计优化、修改和变更的管理程序

15、初步设计、施工图设计深度的规定

16、现场设计服务管理程序

17、设计竣工文件的管理程序

18、设备工厂质量验收管理程序

19、施工质量检查、验收管理程序 20、移交前业主缺陷的管理程序

21、工程开工/复工审查程序

22、事故、事件爱你、不符合、纠正与预防措施控制程序

23、工程质量事故调查处理程序

24、工程事故处理调查程序

25、施工措施、重大施工技术方案审查程序

26、技术程序文件编制、审批、验收和移交管理程序

27、设备包装及运输管理程序

28、施工竣工自来哦移交管理程序

29、施工现场出入登记管理程序 安全：

30、施工现场健康、安全及环保控制程序

31、现场安全文明施工管理程序

32、施工现场安全保卫管理程序

33、现场安全例会和安全检查管理规定

34、施工现场表示规定

35、施工现场许可制度

36、项目施工安全与事故报告管理办法

37、危险品操作指南

38、施工危险源及危险预防措施

39、应急及相应控制程序 40、施工用电管理程序

41、安全工作会议管理程序 质量：

42、质保期管理程序

43、设备运行、维护手册自来哦编制要求和管理程序

44、设计质量和进度保证体系实施大纲

45、设计质量和进度保证体系大纲

46、设计与进度控制程序

47、设计文件编码、标识规范

48、设计文件及图纸管理办法

49、设计变更管理制度 50、设备出场验收管理规定

51、现场业主人员培训管理规定 试运行：

建设项目业主工作手册-施工阶段 篇7

工程建设项目是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收等阶段。在一定程度上,工程施工阶段是形成实体质量的决定性环节。从实质利益的角度,只有业主才是工程建设项目最后结果的受体,其质量管理起化龙点睛作用。

2 工程建设项目施工阶段影响质量的因素

工程建设项目施工阶段影响质量的因素包括人、机、料、法、环等几方面。1)业主的定位。由于建设项目设计意图来源于设计阶段,而设计单位在设计前,必须由业主提供经规土、环保等部门审批的建设项目总体建设条件和设计要求;提供基础数据和资料;提供总体布置、建筑、结构、水电等设计原则和交付标准建议。因此业主对工程建设项目的定位决定了工程建设项目施工阶段的质量。2)人的因素。在我国业主对工程建设项目施工阶段质量管理一般是通过业主代表及监理公司监督施工单位来实现的。因此业主、监理、施工以及政府监督部门等人员的文化、道德、技术等综合素质对项目质量起决定性的作用。3)工程机械。机械设备可分为组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具及施工过程中使用的各类机具设备,它们对工程质量有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响工程项目的质量。4)工程材料。按照合同类型有业主供料和施工单位供料等形式。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。5)合同。项目施工阶段的合同有主体施工合同、专业施工合同、采购合同、监理合同等,合同类型又包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等形式。因为所有合同中都必须有相应的质量条款,稍有疏漏,便可带来质量隐患。6)沟通。项目施工阶段的沟通,包括业主与施工单位、监理单位、政府监督部门的沟通,也包括业主内部的沟通。目前国内施工经常采取分包模式,施工单位一般只负责主体的建筑、结构、水电施工,专业工程如钢结构、铝合金、幕墙、智能系统集成、通信网络、精装修等项目由各专业施工单位承担。一旦相互沟通不充分,造成脱节,就会发生质量问题。7)新技术。采用新的未经实践检验的施工工艺流程、施工组织方式等会给工程建设项目造成质量问题。8)其他外部因素。外部因素主要包括自然与意外、财务、经营、市场、政策、社会等风险。业主必须密切关注国家的产业政策是否发生变化,环保要求是否有提高等等。这些变化,往往会造成房地产企业工作的返工、停顿,不可避免的给业主带来损失。

3 工程建设项目施工阶段质量管理

3.1 计划

质量管理需要建立以决策层挂帅的专门管理部门和责任人,形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。在以动态眼光看待和分析质量问题的基础上,将施工阶段工作和影响质量因素进行综合考虑,分析问题产生原因,制订对策和措施。具体做法如下:1)质量保证体系。首先建立决策层对质量的一票否决制,其次体现在专职质量管理队伍的组建,组织有经验有能力的质量管理人员建立行之有效的质量保证体系。例如:确立质量方针、质量目标、程序文件,制定具体的质量保证计划和攻关措施,将目标管理、工序管理等理念引入,建立一套行之有效的奖惩机制,确保质量保证体系的有效运行。2)采用新技术。以现代控制理论为导向,对于工程建设项目施工阶段面临的技术难题以及新技术,可以聘请专家联合知名大学组成顾问团。对例如:超厚底板混凝土施工、超厚钢板焊接、结构预变形等,在解决本项目难题的同时,为行业技术进步作贡献。3)优选人员与单位。包括业主自身、施工、供货与监理人员等。因为单位的资质是与其管理能力相匹配的,应根据项目的建设概况,选择资质等级符合要求的单位。同时综合考虑人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、控制能力、身体情况及职业道德,同时具备相应的资质证书、特种作业上岗证书等。4)合同管理。这是从招投标阶段就要严格控制把关的,确保质量条款在合同中要完整严密的反映出来。熟悉例如:合同服务范围、工期、合同价及其调整条件和方式,材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。5)管理工具。管理工具对提高质量管理水平起着很大的作用。常用的管理软件如Primavera,Windows Project,梦龙等等,都可以用于质量控制(国内企业大多只使用了这些软件的工期控制功能,其强大的资源管理和质量控制功能往往被忽视,特别是Primavera)。业主方可以要求承包商使用相同的项目管理软件。管理软件的正确使用不但可以保证工期的实现、成本的控制,还可以加强业主与承包商的协调以及多承包商之间的协调,提高效率,实现全面可靠的质量管理。

3.2 实施

1)强调决策层的作用。决策层对整个施工阶段进行技术、资源支持,明确相关责任人,认真执行质量保证体系措施。彻底杜绝质量管理部门和质量管理体系都成摆设的现象。例如:业主安全管理员必须清楚国家、行业、企业的相关规定和各种工作流程,具备上岗资格,一旦出现问题,必须按照奖惩规定执行,同时分管领导和一把手承担领导责任。2)按质量管理体系及流程办。包括:资质审查机制;合同管理;强化监理体系,审查监理月报,参加监理质量例会;设计变更及签证检查是否符合现定的程序;检查隐蔽工程验收记录及施工日记,确认隐蔽验收手续是否齐全;是否按图施工落实现场签证制度;重要工程要督促承建单位实施预控措施等。3)加强沟通。通过技术交底、工程例会等手段,从源头上将项目要求渗透到每位相关参与者。管理工具应用到位,做好质量信息反馈。例如:采用业主同步施工日志。4)切实把好设备、材料的质量关。对大宗材料或大型设备按合同要求可由业主直接供应,如果由施工单位供应,则要求施工单位推荐三种以上的同类材料的牌子和价格由业主确认后方可购买。

3.3 检查

检查生产(施工)是否按计划执行,其效果如何。要充分利用监理的作用,对质量的控制重点就是要做好防范和预防,就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行检查,一旦出现质量问题就能及早分析原因,及早想办法解决处理。

3.4 处理

总结经验和清理遗留问题。对上述结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。在下个项目中充实计划,认真实施和计划,求得更大提高。

4 结语

由于建设项目施工阶段活动是建筑施工项目质量的重要形成阶段,与业主的管理水平息息相关。所以作为项目的主人,业主应当在施工阶段把质量管理放在头等地位。

摘要：从业主角度探讨了工程建设项目施工阶段的质量管理,结合影响工程建设项目施工质量的相关因素,着重介绍了工程建设项目施工阶段质量管理步骤及具体操作要点,以指导实践,保证施工质量。

关键词：业主,施工阶段,质量管理,质量保证体系

参考文献

[1]王刚.理论与实例结合分析房地产开发项目设计与工程管理[J].企业研究,2011(8):97-98.

[2]丁侃,吕如楠,陆伟.房地产工程的质量管理和风险控制分析[J].江苏建筑,2008(4):23-24.

[3]钟家政,宋瑜,刚昊.浅谈房地产开发项目管理[J].科技向导,2011(2):70-71.

浅谈做好施工阶段项目的监理工作 篇8

关键词：施工监理质量;安全控制

在从事监理这几年，对于建筑程序上有了一定的了解，本人从事过的项目有：惠阳区信和苑二期商品房（九层）;惠阳区环卫局生活垃圾焚烧车间;稳坤·汇鑫花城（十八层）;慧通汽车检测中心。在施工阶段应推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。

一、做好监理环节

（1）制定监理计划。其中要着重确定好监理环节和各环节的重点工作。

（2）实施监理工作。在各环节中有重点地实施监理工作。

监理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此，工程开始前对工程监理工作做出计划，选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作，并使有关措施得到有关各方的理解和支持。也就成为开展监理工作的首要任务。监理计划的确认通过解释和协商，可使监理计划进一步取得甲乙双方的理解和支持。同时，也使甲乙双方配合监理工作的开展做好准备。

二、施工阶段质量监理

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

3、动态控制，事中认真检查

（1）加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。

（2）通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

（2）针对重要分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。

三、开展监理工作应注意的问题

（1）监理人员对乙方开展工作的同时，不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见，注意维护和保持与甲方配合一致。

（2）注意做好监理工作记录，做好各项监理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作安排、监理要求和相应答复，以及有关的落实和完成情况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。

四、编制具有针对性的监理规划和安全监理细则

（l）、编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

（2）、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

五、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案

（1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全过程，实行动态管理。全过程监控。

（2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

（3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管理手段，如班組相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法和手段。

（4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证，特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。

六、检查安全技术措施的落实工作

（1）监理人员现场巡查中将检查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。

（2）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

（3）抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施，②安全带措施，③安全网措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。

结语

总之在工程开始前就注意做好甲方和乙方的工程管理协商，明确各阶段的有关工作和相应的监理安排计划，必须根据工程的阶段工作安排选择和确定工程的各个监理环节和各环节的重点工作。实施监理工作时，应做好监理计划，还必须注意与各方的沟通协调，实践证明，这些方法有效地促进了双方的配合，在工程的适当环节有效地开展了质量检查和及时的纠错工作，避免了监理工作出现混乱和对乙方开发工作的阻碍，取得了良好的工程监理效果。

参考文献：

[1]张明林.最新建筑工程施工 2005 日常安全标准化管理[M].北京：当代中国出版社，2005，5.