煤炭企业市场经济论文

（045000阳泉煤业（集团）有限责任公司山西阳泉）摘要：随着新市场经济环境的不断变化，有必要对煤炭企业思想政治工作的开展进行深入研究与探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《煤炭企业市场经济论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤炭企业市场经济论文 篇1：

对市场经济中煤炭企业经营管理观念的探讨

摘 要：从目前情况而言，我国正处于社会主义经济发展的条件下，国家对经济建设十分重视，并全力帮助恢复我国经济建设，企业的发展也进行了非常重大的改变，企业的经营模式和理念也相对发生了变化，煤炭企业作为我国企业中的领土产业，更是为其他企业发展起到积极带头作用。煤炭企业的长远发展是立足于经營理念，企业想在新的发展背景下实现进步发展，必不可少的就是对管理观念的时常更新。

关键词：经营理念;时局动态;转型升级

前言：企业作为一个有利可图的经济组织，其经营活动可以分为经营活动和管理活动两部分。 生产企业的主要经营活动是购销商品。生产企业的顺利运行有赖于有效的管理。这两项活动都是在某些概念的指导下进行的。什么样的管理理念，就会产生什么样的管理结果。在社会主义市场经济条件下，还必须在经营活动中树立正确的经营理念，用这些理念指导经营活动，使企业的经营活动得以顺利进行。无论企业的性质如何，其管理理念应包括以下内容：

一、与时俱进，攻坚克难

1.近年来，面对国内外市场的变化，许多曾经的知名企业或风景不复存在，或不复存在，或无法继续。面对市场经济，如果不与时俱进，煤炭企业会处于一个十分危险的境地，今时不同往日，如若继续走老路干老本行，煤炭企业终有一天会被时代所抛弃，带来巨大的打击，使企业面临极大的困难。

2. 2002年，新的领导班子成立了，在市场经济体制下，企业管理观念必须转变，一切都应该由市场来控制，市场规律总是在变化。企业只有更新观念，办大电、造资”的发展战略，企业工作人员的作风问题也是改革管理问题的一个很大的挑战，如何说服老一代工作人员接受新的改革管理问题并不是一件难事，使老一辈的人们信服新的管理要求才是对我们最大的肯定。

二、迎合市场，采用长远经营方式

1. 网络及时升级，以实现计算机系统所涉及的硬件和软件的优化，借助计算机实现信息的集成。在煤炭企业的管理中，企业需要收集整个煤炭开采过程的相关数据，同时还需要收集人员分布和实际操作的数据，以便及时记录，实现自动化监控。必须对所开采煤炭的质量和质量进行严格的检验，并在质量控制的各个生产环节实行管理自动化。 因此，企业管理者需要事先制定统一的烟叶质量评价标准，并要求各生产环节在此基础上严格执行操作。此外，在煤炭企业中不应该轻看现代化的管理技术

2.从历史上看，淮南煤矿是美国最严重的瓦斯灾难。 1949-2002年，1999人死亡，4.01兆吨。 1980年至2002年期间发生了17次瓦斯爆炸和突发事件，造成392人死亡： 1991-2002年的百万吨级死亡率也为4.01。 关心生命，保护生命，是企业的最高责任。高质量、严管理、强技术、重利用”，保障采煤工作人员的安全是企业做大做强的根本保障，现如今的科技水平增强，更应该充分保障来自最基本的开采的需求，大力支持对工作人员对福利标准的提升， 2007年以后，努力控制百万吨的死亡率在 0.1左右。

3. 我们可以通过严格把控各条生产线的标准和质量来控制实现煤炭的准确记录，并且做好严格的纪律要求，对开采工具、开采要素、开采时间、开采种类进行严格的把控。通过数据库，可以严格监控每天的生产动态和生产异动。及时发现问题，及时做好自动化的改进更是弯道超车的最佳办法，同时，出现问题也是对长期最佳发展的一大考验，检测问题也是对自动化的一大考验，

三、经营者合理带领企业发展

1.市场经济规模巨大，竞争极其激烈，为了减少劳动力的资金支出，从而增加公司的整体效益，数字化的计算任务可以使我们开采过程中更加明确和清晰，设计出适合的相应的生产链规划任务，科学设计自动化的交配过程，只有沉着冷静才能使各种风险化为乌有，创造巨大的经济效益。煤炭企业的经营管理是一项需要不断更新的内容和充满困难和障碍的事业，为了在经营中取得更大的成功，我们不能只是愿意维持生计，应长期发展，学会向新的科学技术索求帮助，更好更科学的节约成本，提高企业效率，做大既安全有效又合理合法开发。使资源得到更好的转化。

2.资源的占有、资源的开发、资源的管理，对于煤矿来说就是一切。三年前，在全国煤炭资源大战肆虐的时候，淮南矿业集团已经拥有了六项采矿权，并且拥有了资源管理的资格和主动权，这对于淮南矿来说是一个历史性的决定。有了资源，就必须善用资源，善于管理，实现效益最大化。 淮南矿业集团已经探索了四种经营模式，并已开始实施，下一步将继续在实践中丰富它。

3.一是以资源为本，与电力合作成立燃煤电力公司，二是以资换资，入股相关优质企业，三是以资源换市场，扩大燃煤电力市场份额。 总之，市场就像一个战场，煤矿管理的竞争非常激烈。要在市场经济中立于不败之地，就必须全面加强自身建设，强化自身建设，模仿自身建设： 必须改变传统观念，以市场为导向，以用户为中心，以质量为本，以服务为宗旨，以科研为龙头，管理好煤矿企业，使煤矿企业在更广阔的空间中生存、发展和壮大。

结束语：

企业作为一个有利可图的经济组织，其经营活动可以分为经营活动和管理活动两部分。 生产企业的主要经营活动是购销商品。 生产企业的顺利运行有赖于有效的管理。 经营和管理是企业经营的两个轮子，一个是不可缺少的。 这两项活动都是在某些概念的指导下进行的。 什么样的管理理念，什么样的管理结果。 在社会主义市场经济条件下，特别是在企业面临的日益复杂多变的环境中，企业要生存和发展，除了产品要适应市场的需要外，还必须在经营活动中树立正确的经营理念，用这些理念指导经营活动，使企业的经营活动得以顺利进行。 无论企业的性质如何，其管理理念应包括以下内容：

参考文献：

[1]邸道举.对市场经济中煤炭企业经营管理观念的探讨[J].中国科技信息，2015(17)：401.

[2]赵纪新.煤炭企业经营管理体制改革的反思[J].煤炭经济研究，2016(09)：37-39.

[3]白春垒.供给侧结构性改革背景下煤炭企业经营策略的调整[J].市场研究，2017(01)：50-51.

作者：刘鹏

煤炭企业市场经济论文 篇2：

新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作研究

(045000 阳泉煤业(集团)有限责任公司 山西 阳泉)

摘 要：随着新市场经济环境的不断变化，有必要对煤炭企业思想政治工作的开展进行深入研究与探讨。本文首先介绍了煤炭企业开展思想政治工作的必要性，指出了要转变思想观念，全面提高思想政治工作的认识，并结合相关实践经验，分别从积极更新思想观念，以及把握科学方式方法等多方面，提出了加强当前煤炭企业思想政治工作的对策。

關键词：市场经济;煤炭企业;思想政治工作;研究

一、前言

在当前市场经济条件下，对煤炭企业的思想政治工作提出了新的要求。该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭企业思想政治工作的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与方法，进一步优化该项工作的整体效果。

二、煤炭企业开展思想政治工作的必要性

1.企业自身发展的需要

新形势下，我国企业改革进程的不断加快，企业改革已经进入到了一个关键的时期，企业只有采取有效的措施进行自身企业思想政治工作的完善，为企业发展提供思想保证和组织保障。企业思想政治工作水平的提升已经成为了企业内部党务人员和文化建设工作者的重要任务，所以，完善企业思想政治工作，树立正确的改革创新观念，为企业今后工作的开展奠定基础。

2.企业的思想政治工作可以成为团结员工的利器

利用思想政治建设，使员工认识到只有大家团结一致，才能促进企业的发展和进步，也正是员工思想政治素质的提高，才能在企业发展中从企业内部减少很多障碍和曲折。通过企业思想政治工作，可以使员工在思想层次和主观意识上得到升华，在企业专门的思想指导下，员工更好地针对企业的各种情况相互沟通，相互理解，相互配合，这种发自内心的合作与团结对于企业发展是非常可贵的。

三、转变思想观念，全面提高思想政治工作的认识

1.要准确定位好思想政治工作的“切入点”

找准和准确定位的“切入点”就要从企业和职工关注的热点问题、实际问题入手。从近期的、现实的最令人关心的问题“切入”，最终使长远的潜在的问题得以解决，这样的思想政治工作容易为干部职工所接受。

2.要真正了解好思想政治工作“突破点”

思想政治工作者要从增强职工的忧患意识和危机意识入手，调动一切可以调动的力量，众志成城，齐心协力，渡过难关。一要坚定信心，加强形势任务教育。二要稳定人心，妥善处理问题。在当前严峻的经济形势下，加强思想政治工作，有利于提高应对各种事件和抵御各种风险的能力，才能减少不利因素生。

3.要努力落实好思想政治工作“准入点”

落实好“准入点”必须要抓住工作重点、抓住关键环节，解决主要问题，化解主要矛盾，在制约本单位在思想政治工作的关键问题上求突破。对其中的工作要分清轻重缓急，把重点工作抓牢，把难点工作抓好，面对问题要去认真分析、冷静思考、科学决策，找准问题的突破口，采取有效途径，使各类问题得到妥善解决。

4.要及时把握好思想政治工作的“着力点”

从当前看，煤炭企业思想政治的着力点主要以下几个方面：一是在处理好改革、发展、稳定的关系上着力;二是在解放思想、转变观念，促进企业转换经营机制、建立现代企业制度，推动企业发展向上着力;三是在理清思路、转变经济增长方式、处理好速度和效益关系上着力。

四、加强当前煤炭企业思想政治工作的对策

1.积极更新思想观念，为做好思想政治工作奠定思想基础

要更新人才观念。要想开展好思想政治工作，企业就要最大限度地实现人力资源的合理配置，增强员工的危机意识和责任意识。要更新管理观念。我们要紧紧抓住企业生存与发展这个主题，树立竞争意识、忧患意识、责任意识，增强员工的主人翁责任感。要更新思想政治工作观念。我们要坚持思想政治工作服务于企业经济工作、为企业发展提供动力的宗旨，保证思想政治工作紧紧围绕企业中心工作这条主线。

2.把握科学方式方法，提高思想政治工作的目的性和有效性

一是突出创新性。做好新时期思想政治工作，企业既要创新思路，坚持做到以人为本，做到用真情换真心、用政策解人心，又要创新机制，落实责任，真正体现思想政治工作的强大优势。二是体现针对性。思想政治工作者要从抓教育引导入手，通过召开员工大会、进行家庭走访等形式，向员工讲明企业面临的形势，引导广大员工正视企业遇到的问题及困难，调动员工参与深化改革和经营管理活动的积极性。三是注重实效性。做好思想政治工作要坚持走群众路线，维护大多数员工的切身利益。

3.思想政治工作要动情、晓理、导行

一是动之以情。企业政工人员要与职工群众结下深厚感情，要真心实意做工作，像对待自己亲人那样无微不至地关心人、体贴人，使职工群众切实感受到温暖;要放下“我是来教育你”的架子，以平等的姿态与职工群众交流;要学会换位思考，倾听不同的声音，达到教育人的目的。二是晓之以理。开展思想政治工作时，企业政工人员必须讲清道理，帮助职工群众提高思想觉悟。企业党员干部要自觉学习党的理论，只有深刻理解党的理论，才能更好地开展思想政治工作。三是导之以行。

4.要发挥帮扶功能，发挥引 领感召作用

思想政治工作要在“帮”上下功夫。为了使思想政治工作更有针对性，企业政工人员应注意在“帮”上下功夫。一是帮助职工群众正确认识形势，增强信心。企业政工人员应多到职工群众中去，通过举办各种报告会，广泛进行形势任务教育，引导职工群众站在企业发展的高度，从社会发展大趋势、改革开放大格局、企业生存大环境中知形势、明方向，激发工作热情。二是帮助职工群众转变思想观念，增强改革意识。企业政工人员应用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育职工群众，帮助职工群众转变思想观念，长期、耐心、细致地引导职工群众。三是帮助职工群众解决实际问题，增强凝聚力。企业政工人员应广泛征求职工群众的意见和建议，对其反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避。

五、结束语

通过对新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作的研究分析，我们可以发现，该项工作理想效果的取得，有赖于对思想政治工作多方面影响因素与关键环节的充分掌控，煤炭企业管理人员应该立足客观实际，制定最为符合实际的思想政治工作开展策略。

参考文献：

[1]惠东红.谈如何加强煤矿企业形势任务教育[J].中国投资.2015(10)：60-62.

[2]孙溧阳.浅谈如何加强现阶段煤矿企业思想形势任务教育工作[J].智富时代.2015(02)：115-116.

[3]张震.新形势下如何加强国有煤矿企业党建思想政治工作[J].東方企业文化.2014(09)：88-89.

作者：张起源

煤炭企业市场经济论文 篇3：

浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理

摘 要：作为不断增值，且可反复利用的一种资源，人力资源在社会经济发展中占据了非常重要的地位，人力资源的质量及其发挥出的作用决定着企业的经营与发展。因此，重视并合理开发人力资源，是现行市场经济条件下，煤炭企业为实现可持续发展的重要战略。

关键词：现行市场经济 煤炭企业 人力资源管理

1、引言

人力资源的概念最早由管理学家彼德·德鲁克提出并加以界定。自上世纪八十年代以来，人力资源管理的理论不断发展成熟，得到了广大企业的认可。近些年来，我国煤炭行业取得了一定的发展，与此同时也存在着频发安全事故、生产效率偏低等突出问题，如果未能有效解决这些问题，那么对我国和谐社会的建设就会造成不利影响。因此，在现行市场经济条件下，煤炭企业加强人力资源管理意义重大。

2、人力资源管理在企业经营发展中具有的作用

随着社会经济建设的不断发展，人力资源管理已成为企业管理与发展的一项重要战略。对人力资源进行有针对性、有计划的合理开发与配置，是当前所有企业获得长远发展的基础。在企业的经营管理中，通过开展员工招聘、培训、考核、使用、调整、激励等环节，可激发员工的工作热情，在将其潜能充分挖掘出来的基础上，为企业战略目标的实现创造有力价值。企业的进步与发展离不开人力资源政策的制定及相关管理活动的开展，包括制定企业的人力资源战略，选拔、开发、培训员工，绩效管理，员工流动、安全健康管理，以及薪酬管理等。在現行市场经济条件下，企业通过运用现代科学的管理技术与方法，对人才的获取、开发、保持、利用等方面进行的计划、组织、协调、控制等，可全面促进企业经营发展目标的实现。

3、现行市场经济条件下煤炭企业人力资源管理存在的问题

企业的经营管理与发展均离不开优秀人才的支持，其不仅是企业的重要资源，同时也是企业获得市场竞争胜利的关键所在。随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤炭企业做好人才的开发利用工作具有关键作用。然而，在现行市场经济条件下，煤炭企业在人才资源管理方面依然存在着以下不容忽视的问题。

3.1、思想上缺乏对人力资源管理的足够重视

煤炭企业具有劳动密集的特点，并且其科技进步的步伐偏慢，因而在思想上，企业管理人员缺乏对人力资源管理的足够重视。自20世纪中期以来，许多企业为摆脱经营困境，纷纷将裁减人员、提高效率作为一种重要的发展策略，结果导致了大量生产、经营及技术管理骨干的流失。在摆脱困境后，煤炭企业考虑到经济投入问题，也未能开展人力资源开发工作，从而使得企业的人力资源储备明显不足，现行的人力资源管理理念也无法跟上经济飞速发展的进程，从而对煤炭企业的经营与发展造成了极为不利的影响。

3.2、采用的人力资源开发与配置手段较为落后

煤炭企业由于受到劳动密集这一特点的限制，因而在开发与配置人力资源方面存在一定的不足之处。除此之外，一些煤炭企业在人力资源开发过程中，过分注重表面形式，这样不仅会将无实际能力、夸夸其谈的人推向领导岗位，而且还会将不善言辞，勤恳实干的人才阻挡在门外，造成严重的人力资源浪费。

3.3、行为上不够重视人力资源的调和

在现行市场经济条件下，煤炭企业管理人员在行为上不够重视人力资源的调和，从而使得企业的凝聚力较差。导致此种现象的主要原因包括以下几个方面：其一，社会对煤炭行业的认识不足，认为煤矿开采仅为体力活，不需要技术的支持，从而使得从事煤炭行业的优秀人才大大减少;其二，煤炭企业内部超过80%的技术及经营管理人才，由企业自身以实际工作的锻炼形式培养出来;其三，煤炭企业出现有些人才缺失的问题，除现场条件恶劣等客观因素外，还包括企业在人才的选拔、使用方面存在缺陷等主观原因。

4、现行市场经济条件下煤炭企业加强人力资源管理的对策

在现行市场经济发展的大背景下，煤炭行业的微观及宏观发展环境均发生了翻天覆地的变化，国内的消费能力以及对外出口的增长速度均放缓。在此种形势下，国家将GDP的增速主动调低，煤炭的需求量也有所下降。从长远角度展开分析，煤炭市场的短暂低迷对煤炭行业的科学发展、市场的拐点等大有裨益。在倒逼机制的作用下，煤炭产业的结构得到调整，经济发展的方式也发生了巨大的转变。通过提高产业的集中度，可促进煤炭行业绿色、安全、高效发展。这就煤炭企业形成以人为本的管理观念，优化配置人才资源管理，将其作为企业的管理核心。

为引得进、留得住优秀人才，并使其发挥出良好的作用，煤炭企业就必须加强自身凝聚力与吸引力的培育，结合自身的实际情况，加强人力资源管理。

4.1、通过创设良好环境吸引人才

在现行市场经济条件下，煤炭企业为做好人力资源管理工作，首先便要创设出吸引优秀人才的良好环境。在此环境中，能将企业与员工个人共同发展的互赢前景充分体现出来。管理人员应形成尊重知识与人才，确保有能力者有位置的管理观念，进而创造出企业通过吸引、凝聚优秀员工实现战略发展，员工通过依靠企业获得个人价值的双方互赢局面。煤炭企业在经营管理过程中，需让优秀人才将自身的才华与能力充分发挥出来，使每个员工均有用武之地。

4.2、通过制定科学机制使用人才

科学合理的用人、竞争、淘汰、激励机制能将人才的活力与积极性充分激发出来，使其发挥所长。在制定相应机制时，首先，企业领导应报以高度的重视，通过更新观念，形成创新思维意识，在将传统用人机制束缚打破的基础上，树立以人为本的管理观念，创设出良好的用人环境;其二，对企业相关职能部门的管理工作加强重视，细化其管理的权限。同时定期研究并评价人力资源，为发现、吸引、合理使用人才的用人机制的建立提供可靠的依据;其三，制定出明确的岗位责任制，使上岗员工明确工作的界面与权责，知道自己可以在哪些方面中发挥作用;其四，在选拔人才方面，实行公开招聘、竞争上岗的体制，进而创设出公开、公平的竞争环境;其五，帮助并指导员工制定出个人发展规划，通过采取培训、进修等方法，促进其发展规划的实现。此外，煤炭企业还应对内部潜能进行深度挖掘，大力开展有针对性的培训工作，加大采煤、机电、运输等技术与专业管理人员的技术及业务培训力度，从而确保企业优秀技术人才与业务骨干能充分适应企业面临的发展新需求。

4.3、通过设置可观待遇留住人才

煤炭企业应将员工作出的贡献纳入薪资考核中，根据他们为企业带来的实际经济效益决定其报酬，给予部分员工高薪，给予部分重奖。在实际实施过程中，针对管理者可采用由基本与奖励两部分构成的年薪制，不但可充分调动员工的工作积极性，而且充分避免了短期行为的出现;针对工程技术方面的员工，可采用给予重奖的手段，将其在工作中的价值充分体现出来。除此之外，在孩子上学、住房等方面给予相应的优惠政策，通过解决员工的后顾之忧，促使其全身心投入到工作中去。

4.4、通过真实情感凝聚人才

情感为人高层次的需求，尤其对于高素质的优秀人才，更应充分做好情感方面的工作。对于优秀的人才，企业管理者应在政治与生活上给予充分的关心与体贴，并给做出成绩的员工以经济及精神方面的奖励，向其提供发展的晋升机会。与此同时，还应注意继续做好员工的培养工作，使其不断得到提高与发展。在煤炭企业中，各层工作人员应做到相互理解、信任，坦诚以待，通过创设和谐的团队氛围，让人才充分感到被重用、被信任、被尊重的温暖。

5、结语

综上所述，在现行市场经济条件下，煤炭企业应充分做到“能者授权，功者授禄”，通过给予优秀人才物质、精神、情感等多方面的同步激励，从而实现优秀人才的吸引、留住、合理利用的目的，让优秀人才得到健康、快速成长，进而为煤炭企业的可持续发展提供强有力的人力资源保证，为我国市场经济的长远发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]张丽叶.浅析煤炭企业如何加强人力资源管理[J].时代金融，2013，8(25)：21-23.

[2]张立业.浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理[J].科技向导，2013，9(30)：156.

作者：徐贯杰