国营企业内部市场管理论文

国际油价重新落回“地面”，为十年油价机制改革带来“最后一个机会”随着今年下半年来国际油价大幅下跌，成品油定价机制的改革机会似乎重新出现。中国石油天然气股份有限公司（香港交易所代码：00857，上海交易所代码：601857，下称中石油）总经理蒋洁敏并不期望石油价格越涨越高，而是更乐于见到油价的下降。以下是小编精心整理的《国营企业内部市场管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

国营企业内部市场管理论文 篇1：

精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用策略研究

摘要：在現阶段下，国企管理中，采用更加科学的管理方式对于天高企业的经营效率有着很大的帮助。国企是我国的主要经济支柱，我国实行的是公有制经济为基础，各种所有制经济共同发展的市场管理策略，在市场管理中，国家进行宏观调控的主要手段就是进行国企管理及国企管理改革。国企在发展中的觉悟先进性，直接影响到我国市场经济及社会经济的发展方向。因此，在针对国企的思想政治工作开展中，一定要采取更加科学的管理方式，提高国企中思想政治管理的先进性。同时，共青团作为我国的重要共产党领导下的群众组织，其在国企中的存在，对于国企思想政治建设有着重要的作用。在现阶段下，要想提高国企中思想政治工作建设的科学性，通过国企中的共青团管理能够实现事半功倍的优势。因此，本文就关于精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用进行研究，并为其更好的应用提出相应的解决策略。

关键词：精益管理;国企;共青团思想政治工作;应用策略

国企与共青团都是我国社会发展中的重要组成部分，其中，我国的国企单位肩负着调节我国市场经济与国民经济的重担。在市场经济发展中，国企的影响力十分巨大，很多私营企业的经营方式都在向国营企业看齐。同时，国营企业有国家做后盾，在市场经济出现危机或者是不正当发展趋势的情况下，国营企业可以作为国家调整市场经济的媒介，确保市场管理的科学性。另外，共青团组织是我党领导下的最重要的群众组织之一，其对于约束人们的思想，帮助人们树立正确的价值观与思想观有着重要的作用。共青团组织在国企中的存在，是帮助国家进行企业管理，规范国企中的员工思想的主要方式。一因此，针对国企中的共青团思想政治工作的管理，一定要采用科学的管理方式进行管理。在现阶段的国企共青团管理中，精益管理方式逐渐被国企管理者及相关的部门重视到，该管理方式在实际应用中，对于国企的管理与发展有着重要的作用。

一、精益管理的概述

精于管理，是管理学中的重要思想，其最早出现是在日本的一家汽车公司中。精益管理的最基本原则就是用最小的投资来创造出最大的价值。日本的该汽车公司之所以能够产生这种管理思想，这与日本地域小，资源少，但是依旧需要谋求生存有着很大的关系。我国的地域辽阔，人员密集，有着大量的资源及劳动力，在进行相关管理的过程中，并没有较早地形成该管理思想。但是，在我国发展不断深化的趋势下，采用更加科学的管理方式进行企业管理，其有着重要的作用。因此，在后期发展中，精益管理在我国的企业管理中也逐渐被重视起来。其中，特别是国企中的员工思想管理，采用该管理方式能够有效地提高企业员工的工作积极性，并且能够实现为企业创收的作用。因此，在目前阶段下，这对国企中共青团思想政治工作开展的过程中，采用精益管理的方式进行相关管理已经成为较为普遍的现象。

二、国企共青团思想政治工作的重要性

国企是国家控股的企业，一般以大型企业的形式出现，并且国有企业在调控市场经济的过程中有着一定的作用。在现阶段下，国有企业中的共青团组织建设相对完善，呈现出一定的系统性。共青团作为我党领导下的重要组织之一，其在国企中的存在首先就具有一定的合理性与科学性。并且，在国企中进行共青团思想工作地开展其重要性显而易见。

1、战斗堡垒作用

少年强则国强，国有企业中不乏大量的优秀青年工作人员，这些工作人员是构成国企的重要组成部分，并且在不断的发展中，国企中的青年工作人员起到的作用越来越明显。结合国企的重要作用而言，国企中的员工其对于市场经济的影响也是十分巨大的。在现阶段下国际竞争日益激烈的趋势下，国企的生存环境越发艰巨，我国市场经济要想在国际经济中取得较高的地位，国企的科学发展是不可缺少的。并且在我国国企及国民经济发展的古城中，很多外界敌对势力施加的压力在不断攻击着我国的经济发展。因此，国企的重要性，国企中共青团及团员的重要性更加明确地凸显出来。提高国企中共青团思想政治工作，能够有效地提高共青团员工的思想水平，并形成在战斗堡垒屏障，确保我国企业发展的合理。

2、凝聚力作用

共青团出来是一个社会组织以外，其继承的是我党的思想，传递的是我党的精神。在这样的情况下，国企中的共青团在进行思想政治工作建设的过程中，能够有效地学习我党的先进思想，并将我党先进思想中的凝聚力思想发扬光大。并且，青少年有着满腔热血，能够将当的凝聚力精神更好的发扬出来，并将这种凝聚力量辐散到整个企业中，在企业内部形成一个具有强大凝聚力氛围的企业工作环境，提高企业的生命力。

三、精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用策略

为了促进我国我国企业的合理发展与企业中思想政治建设的科学性，将精益管理合理地运用到企业共青团思想政治工作中，其有着一定的重要性。同时，将精益管理思维运用到国企共青团思想政治工作中也需要讲求一定的策略及方法，以确保国企中的共青团思想政治工作能够更好地开展。

1、细化教育、精准落实

精益管理的最基本管理核心就是用最小的投入获得最大的效益，因此，在国企共青团思想政治工作建设中，要想科学合理的运用精益管理，细化思想政治教育，将教育内容落实到核心区域是不可缺少的重要管理方式。我国古语云：天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。因此，在我国国企进行共青团思想政治工作开展与落实的过程中，一定要注重细节，将教育内容细节化，并落实到教育的刀刃上。在开展思想政治工作的过程中，充分利用榜样的力量是细化教育的主要措施。不论是在我国传统发展中还是在现阶段建设中，榜样的力量一直能够给相关工作带来好的发展方向。因此，在进行国企共青团思想政治工作开展中，将精益管理落实的过程中，进行细化教育，实施榜样教育的力量进行相关工作的开展是不可缺少的重要实践方式之一。

2、以人为本、精心培养

在进行国企共青团思想政治工作开展与落实的过程中，其主要针对的主体就是共青团组织中的共青团员。因此，在落实相关建设工作的过程中，即使将先进的精益管理运用到国企共青团思想政治工作建设中，依旧离不开以人为本的管理方式。在具体实践与管理的过程中，需要将管理的重点与培养的重点放到企业中的共青团员工作人员身上，通过培养典型，培养榜样的方式，提高国企中共青团思想政治工作开展的科学性与合理性，提高国企思想管理的严谨性。并且，大量培养具有先进思想的优秀工作人员，还能够给企业的生存提供基本的保障，在企业不断发展的过程中，这些具有先进思想的共青团员员工，将会是企业发展的中流砥柱。

3、拓宽渠道、精致结合

在开展思想政治建设的过程中，通过多渠道开展建设工作，同样也是符合精益管理深切内涵的表现。在现阶段中，我国的多媒体技术有着较快的发展，在国企内开展相关政治工作建设的过程中，可以充分利用多媒体方式拓宽思想政治工作开展渠道，提高员工学习相关思想的途径。传统的线下学习在一定程度上存在耗时费力的弊端。如果大量运用多每天开展相关的教育工作，则能够更好地与更加科学地进行思想政治工作的开展，共青团团员员工能够随时随地进行先进思想的学习，有着一定的实践意义。

四、结语

在国企中的共青团开展思想政治工作，采用精益管理的方式进行，其有着较为明显的现实意义与依据。在不断发展的社会形势下，特别是国际环境变幻莫测的情况下，国企加强思想政治工作建设，提高共青团组织中的年轻员工思想观念的科学性，对于提高我国国企的生产能力，促进我国市场经济平稳运行而言有着重要的作用，精益管理方式在国企共青团思想政治工作中的应用有着明显的优势。

参考文献

[1]董肖玮.试论进一步发挥思想政治工作在国企管理中的重要作用的策略[J].环球市场，2019，(24).57.

[2]刘晓杰.精益管理在国企共青团思想政治工作中的应用策略[J].企业改革与管理，2019，(20).215-216.

[3]吴遥.构建国有企业员工思想动态分析预警管理体系的思考[J].现代企业文化，2019，(24).121-122.

作者：徐滢琪

国营企业内部市场管理论文 篇2：

油改时机成熟

国际油价重新落回“地面”，为十年油价机制改革带来“最后一个机会”

随着今年下半年来国际油价大幅下跌，成品油定价机制的改革机会似乎重新出现。

中国石油天然气股份有限公司(香港交易所代码：00857，上海交易所代码：601857，下称中石油)总经理蒋洁敏并不期望石油价格越涨越高，而是更乐于见到油价的下降。2007年10月21日，他曾在公司股东大会上表示，当国际油价进入75美元/桶时，中石油的炼油业务将进入健康水平。

这是过去一年多来，中石油给予资本市场不多的带有一丝希望的消息。受困于中国成品油价格政策，这家全球市值最大的石油公司，在油价创下新高纪录时，却必须承受炼油业务的亏损。

10月16日，纽约和伦敦两地市场原油期货双双跌破70美元/桶，较7月145美元/桶的历史高点下挫逾50%。自2007年8月以来，国际原油价格首次回调至这一价位。这给中石油带来了喘息之机，也给中国的油价改革带来了机会。

1998年6月，中国出台《原油成品油价格改革方案》，十年间，呼吁成品油定价机制改革的声音不绝于耳。国家发改委、能源局的官员在各种场合多次表示，要实现国内成品油价格的市场化。然而，成品油定价机制的改革一直举步维艰。随着今年下半年来国际油价大幅下跌，这样的机会似乎重新出现。

国家发改委能源研究所高级顾问周凤起告诉《财经》记者，国际油价已进入熊市，“中国进行成品油定价机制改革的条件已经成熟。”国家信息中心经济预测部世界经济研究室主任牛犁则称，现在是“千载难逢的机会，甚至是最后一个机会”。

十年油价改革

作为国内惟一具有原油经营资质的非国有贸易公司，中艺华海进出口有限公司(下称中艺华海)每年按照商务部发放的配额进口原油。2008年，该公司原油进口配额为52万吨，而且该公司将进口计划都安排在下半年，避开了上半年110美元/桶的高油价。

“这只是一个巧合。”10月21日，中艺华海进出口部总经理孙潭告诉《财经》记者，与许多其他国内民营油企一样，中艺华海关注中国的成品油定价机制改革，亦盼望着国内石油市场的开放。寄望于今年政府放开国内石油市场，中艺华海上半年一直在积极与发改委、商务部等部门沟通协调，希望可以直接将进口原油售给炼油企业，可是这一愿望目前看来可能落空。

孙潭等待的时间还太短，中国的油价接轨改革已经进行了十年。

1998年6月，当时的中国国家发展计划委员会(下称国家计委)发布《原油成品油价格改革方案》。

方案规定，原油交易结算价格由中石油和中石化两大集团协商确定，而汽油、柴油价格由政府定价改为政府指导价，由两大公司在上下5%的浮动范围内制定汽柴油的零售价格。

“这是中国第一次明确提出价格改革的总体思路。”国务院发展研究中心专家邓郁松说。作为国研中心市场经济研究所综合研究室主任，邓郁松曾参与了油价改革方案研究。

2001年10月，国家计委进一步下发《关于完善石油价格机制接轨办法及调整成品油价格机制的通知》，国内成品油价格参照新加坡、鹿特丹、纽约三地市场价格，制定汽柴油零售中准价;国内石油公司在该中准价上下8%的范围内制定汽柴油的零售价，并以不少于零售价5%的折扣制定批发价。中准价在各省有所不同，当国际油价波动幅度超过8%时，发改委将进行调价。

然而，自2005年7月以来，国内成品油价格并未跟随国际油价上涨，导致与原油价格出现严重倒挂。

当时，中国进口石油超过国内石油消费量40%以上，已经无法逃避国际市场石油价格变化对国内石油市场和价格的影响。国内成品油定价机制调整的滞后性，造成流通环节存在的反调节和逆向调节的作用，走私和“油荒”交替出现。

邓郁松说，在2004年下半年之前，上述成品油定价机制还是比较严格执行的;在此后的时间里，由于国际油价大幅上涨，国家出于对有关行业产生负面影响的担心，定价机制并没有被严格执行。

2006年，国际市场原油价格维持65美元/桶左右，国内加工后销售价格只相当于原油每桶约43美元/桶。

当年3月，国家发改委出台了石油综合配套调价方案，第一次从制度上建立了补贴机制和价格联动机制， 主要包括石油企业内部上下游利益调节机制，主要相关行业的价格联动机制，对部分困难群体和公益性行业给予补贴的机制，以及石油企业涨价收入财政调节机制等四个配套机制。

在出台该方案时，发改委官员表示，为减轻油价过快上涨对社会弱势群体和公益性行业的影响，放缓成品油价格调整的力度和节奏。

据邓郁松的研究，从2004年下半年到2008年上半年的大部分时间里，只有在2007年上半年，国内成品油价格是相对偏高的，除此之外都是偏低的。

牛犁认为，国内成品油价格管控之下，造成资源价格扭曲，节能减排效果差，市场供应问题层出不穷，“油荒”愈演愈烈，在这些形势所迫之下，成品油价格必须放开。

发改委官员亦承认，在成品油价格调与不调之间出现了两难：一方面，国内成品油价格不上调，炼油企业亏损，生产难以为继，地方炼厂停产现象持续增加，市场供应不能得到保证;另一方面，成品油价格的多次上调，已给农业和交通运输业等带来很大压力。

就在这种煎熬中，石油市场经历了持续六年之久的一轮牛市，国际市场原油平均价格从2003年的30美元/桶左右，上涨到2008年7月的130美元/桶以上。直到美国金融危机出现，石油价格才开始掉头向下，跌至70美元/桶左右。

错过的机会

“错过的机会不用再去想了，关键是如何把握眼前的机会。”邓郁松说，国内能源需求增幅放缓的势头已有所

显现，下半年中国电力需求增速回落明显。以8月为例，中国的火电发电量增速仅为1.8%，而去年同期增速为13%-14%，“这表明中国的实体经济确实受到了影响。”

不过，邓郁松提醒，石油需求会随收入上升而快速上升，但经济放缓、收入下降时，相对于上升速度，石油需求回落速度相对缓慢。

中石油内部人士亦告诉《财经》记者，石油需求放缓趋势已经在柴油方面有明显反映，但未来中国石油需求增速会下降，绝对量并不会下降。

牛犁对《财经》记者表示，现在全球经济急剧收缩，能源需求下降，导致石油价格进行调整。“像目前全球经济周期进行深度调整的时期，是不多见的，应该把握这次机会。”

不过，他对改革并不乐观。缺乏市场竞争主体、监管体系的不成熟以及多头管理，是改革成品油定价机制的主要障碍。

目前，国内石油市场竞争不充分，成品油市场仍以中石油、中石化为主，是典型的双寡头垄断格局，民营企业、外资企业及其他国企能源企业很难参与，几乎起不到作用，市场竞争主体仍有待于政府培育。这也是邓郁松所说的“老问题”。

“政府对民营企业打压得太厉害，根本谈不上扶持。”牛犁解释说，在2006年年底商务部出台《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》之前，80%的民营油企都是“黑户”，在地方政府默认的夹缝中“违规经营”。因此，中国国内没有形成相对有竞争力的市场体系，“这是小蚂蚁和大象的竞争。”

孙潭对此深有感触。他表示，非国有油企一直期盼着国内石油市场的真正放开，企业可以自主经营原油。目前，非国营贸易公司虽拥有原油进口配额，并不能自行运作。

中艺华海进口原油后，只能根据中石油、中石化两大公司的排产计划，将进口原油卖给两家公司，不能将原油卖给两大公司以外的地方炼厂。“中艺华海只是代理商，把配额卖给两大公司。”孙潭说道。

孙潭对年内进行油价机制改革也不乐观。他认为，来自于两大石油公司和国家的阻力很大，石油行业是垄断利润，如果允许民营企业进入，会使成品油价格更加透明，并且会从两大公司那里分一大杯羹。

“今年是不会有结果了，只能看明年政府的步子是否会迈大一些。”一直在和发改委、商务部保持密切沟通的孙潭无可奈何地说。

果然，来自中国石油内部的声音称，现在马上进行油价“接轨”，对于前三个季度承担巨大亏损的炼油企业“不太公正”。一位中石油内部人士对《财经》记者表示，从2007年至今，国内国际油价倒挂了20个月之久，目前刚出现好转，希望能将国内目前的成品油价格维持一段时期，以弥补其亏损。

这位中石油管理人士也承认，这段时期不宜过长，否则国内的进口走私成品油会大量增加。“只要国际油价能在每桶70美元-80美元的价位维持20天左右，年内国家进行改革的可能性比较大。”

在推进油价改革的同时，中国尚不成熟的监管体系是另外一个障碍。牛犁认为，以管价格为主的管理模式需要改变。一旦将批发零售、炼化环节等市场完全放开，目前的监管方式恐怕还无法应对，政府并未在放开市场方面做好准备。油价放开后，一时油价剧烈波动，将对农业和交通业带来强大的冲击。

牛犁认为，目前推进成品油定价机制的首要任务，就是落实大部制改革，改变现在能源多头管理局面。发改委价格司主管价格，商务部主管市场，国家能源局是行业主管部门，“谁都在管，谁都没有集中力量去做。”■

作者：杨　悦

国营企业内部市场管理论文 篇3：

电力企业财务风险分析与控制

摘 要：在改革开放的新形势下，国家以及市场对电力企业的相关政策都做出了一些改变。而电力企业又是关联这国计民生的重大产业。相关的电力公司如果不能对相关的政策以及市场上的动向及时做出反映，规避风险，很有可能会对我国的人们生活造成重大的影响。本文将对我国电力企业存在的风险做出详细的分析并提出一些可以规避风险的具体建议。

关键词：电力企业;财务风险;分析控制;市场管理

1 电力企业财务风险的含义及主要内容

财务风险的含义主要是指由于许多的不可控原因，造成企业在运转的过程之中发生意外，所造成的结果就是公司最后的收益与一开始想要达成的目标存在距离。财务风险通常所说的就是企业在投资过程中可能遭到损失的不确定性。电力企业的财务风险主要包括投资过程中的风险，筹集资金过程中的风险，资金流动过程中的风险，企业在经营运转过程中的风险。

2 对电力公司在财务风险方面的综述

将防范风险作为自己的指路明灯，深入分析财务风险对公司造成损失的原因，加强对电力企业的控制力度。通过在我们国家的电力企业中应用相应的科学指导方法，使得对企业的风险评估工作更加准确。我们当然也可以在这个过程中发现出电力企业内部的一些缺陷。对此想出一些具体的补救措施与对企业的控制行为。在市场经济中加强企业的竞争力与控制力。规避掉那些不必要的损失，提高企业的核心竞争力，使得企业的附加市场价值不断提升。

在电力公司中，对电力公司进行内部规范管理的一项不可或缺的工作就是财务资金的管理。通过对资金的有效控制管理和对风险的合理规避，不仅仅会使得电力企业对于在资金的掌控力与管理能力得到有效的提高，还会使的企业未来的发展打下良好的基础，与企业今后的发展走向有着直接的关系。我国电力企业的起步较晚，尤其在财务管理方面还存有许多的漏洞。由于我国的电力企业大都是国家经营的性质，在运转过程中不计成本。中饱私囊的现象时有发生。除此之外，只有一部分人是真正地未来企业的发展，未来减少企业的损失所尽心竭力的。因此，这就更要求我们要加强对企业财务的管理，对风险的控制，避免不必要的冒险。拔除掉阻碍企业稳定发展的成分。

3 财务管理与防范风险的重要性

3.1 从企业内部进行原因考虑

资金是一个电力企业公司运行的根本。一个资本雄厚的电力企业可以有效地抵御市场上相关的冲击，保持住自身企业不会受到市场浪潮的影响。电力是我国应用最为广泛的能源。电力的企业也分布在全国各地。要想让一个资产密集型产业是顺利运转，必须要保证资金的安全稳定性。但需要注意的是，电力企业虽然也是资产密集型产业，但是它们与一般的金融公司这样的资本密集型产业还是有所不同。金融产业的资金多为流动资金，但是电力企业半数以上的资金都被固结与固定的设备，人员以及相关的技术上。因此在对公司进行管理时也不可照搬金融公司的管理经验。在对公司进行管理时要将工作的重心放在固定资产而不是流动资产上。与此同时，也要对不能够干预的成本予以充分的重视。否则，企业一定会遭受风险损失。同时企业的一些相关财务管理数据也会失去真实性。

3.2从市场的外部原因考虑

3.2.1 国家的政策方面

我国的电力企业都是国营性质，电力的经验也都是有国家垄断运作。电费的制定也都是当地的电力公司或政府制定。但是在我国正是实行社会主义市场经济体制后，在原本是垄断行业的电力领域，出现了市场参与者的因素。电力领域也被国家所改革。国家也希望借此来提高电力企业的竞争力，防止电力企盈利效率低下。使得我国的电力企业不仅仅在国内很强，同时也要求在国际上站稳脚跟。国家对于电力企业扶持的方法政策势必会有所举动，因此目前电力企业要首要思考的就是结构被重组之后的财务管理如何进行。但是电力公司要盈利的最直接办法就是提升电的价格，因此，国家和相关的电力企业需要认真慎重地考虑，如何做出改变，如何应对改变。充分考虑我国人们的实际生活水平和相关的承受能力，不要对我国人们施加过多的负担。

3.2.2 市场通货膨胀所带来的风险

我国的物价不断上涨，通货膨胀虽说有国家的调控但也在一路攀升。因此，为了提高电力企业员工的工作积极性与生活水平，必须对在厂职工的工资有所提高。这就会增加企业的开支，使得电力企业的利润不断减少。企业的生存经营难度也就会增加。

3.2.3 企业在融资时的对象单一

我国融资产业发展较晚，现在还不成熟，尤其是在所需资金很大的情况下，导致资金的来源對象非常少。大部分都是通过借贷银行的相关业务获得资金。这就会对企业的生存增加压力。企业如果不盈利的化就会造成严重的影响。

4 对电力企业进行财务风险防范的几个措施

4.1对资金管理时要将收入和支出分开管理

在我国竞争不断增强的市场经济下，要想有效地应对市场带来的冲击，必须在对资金的管理制度上有所突破革新。在对电力企业的资金财务管理时，最好将收入资金与支出资金分开管理，防止出现资金混溶的情况。加强对于资金的管控是对这种资本密集型产业最好的管控。

4.2 对企业预算更加合理

针对企业中在一段时间内将要流动的资金做一个详细的预算。各个部门要衔接好，不要出现资金链断裂的情况。针对资金流动较大的部分进行细致的监管，防止不合理，不合法的现象发生。所有的最终目的就是使企业的利润可以达到最多。市场经济中，利益这双巨大的手会推动电力企业流向利润最高的地方，但是往往利润与风险共存，企业德尔管理决策者们一定要认真考虑，慎重抉择，根据公司的实际情况决定是否要做风险投资。争取将风险降到最低。

4.3制定合理的风险转嫁机制

电力企业的运行风险一般较大，如果不能较好的处理企业经营中面临的风险，就会使得企业在激烈的市场竞争中几乎处于一种孤立无援的状态，而这对于一个企业的发展来说是很危险的。为有效保护自身的财务安全，电力企业必须学会自我保护的手段，而风险转移就是很好的方式。市场竞争中，财务风险面临的不确定性大大增加，仅仅依靠企业内部的财务管理进行风险控制有时起的作用有限，因此必须借助外币力量进行合理的财务风险转嫁，比如向保险公司购买有关电气企业保险，就是风险转嫁的一种，尤其是当面对一些风险无可挽回，仅仅依靠改进管理不能消除的损失时，风险转嫁是一种很有效的方式。此外，如果面对的是由于设备陈旧、技术落后而造成的财务风险损失，则可以依靠合理的财务手段比如集体建筑准备、合理安排折旧等，来缓解企业自身的盈利的财务压力。

4.4建立风险预警机制

电力企业应成立专门的风险预警小组，时刻关注企业内部财务风险，防止出现较大的财务风险危机。小组成员必须密切关注时事热点、关注最新金融财务法规，了解有关税收原则和标准，通过严密的制度风险控制，减少税收缴出、财务核算的风险。同时小组成员还应具有前瞻性，根据国家推行的政策制度、鼓励措施等，推测国家未来的电力发展方向，生产出符合时代要求的新型电力产品，提前占领电力市场，为企业发展创造利润。

5 结束语：

电力企业是国营企业，具有极强的垄断性质，同时在某种程度上又可以说是暴力行业。因此这些电力公司对于市场上的风险基本没有嗅觉，无法嗅探出风险。对财务的管理也就必须重视。采取多种措施，认识到自身企业发展的漏洞不足，针对它们做出相应的补救措施。减少电力企业在发展中的阻碍。同时也希望我国的电力企业可以成功地登上国际的舞台。

参考文献：

[1]王旭，萧颖，陈艳双.电力企业财务风险的分析[J]财务风险，2015，(8)，17-17

[2]张惠言.电力企业预算管理和财务风险的关系[J]时代金融.2014(5)114-116

[3]陈晓霞.电力企业财务风险及其防范探析[J]金融经济.2016(14)54-55

作者：马红