电力企业资金管理论文

>摘要电力企业的资金管理工作在财务管理中占有重要的地位。企业管理的重要部分是资金管理。本文对电力资金管理存在的问题提出相应对策。关键词电力企业财务管理资金管理对策一、电力企业资金管理存在的问题（一）预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面。今天小编给大家找来了《电力企业资金管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力企业资金管理论文 篇1：

电力企业资金管理的重要性及相关措施研究

摘 要：本文分为两个部分，第一部分从财务风险、市场改革、可持续发展三个方面，对电力企业资金管理的重要性进行分析，第二部分从资金管理、人员素质、账款管理、监管四个方面，提出了电力企业资金管理的有效措施，力求通过本文的探究，可以使相关电力企业意识到当前电力企业资金管理过程当中存在的问题，并结合自身的实际情况，来加强企业的资金管理体系。

关键词：电力企业;资金管理;相关措施

引言：财务管理是企业的核心工作，而资金管理又是财务管理工作的重点内容，企业资金管理水平的高低直接影响着企业发展的成功和失败。电力企业属于资金密集型的企业，只有不断完善自身的资金管理，才可以提高企业的发展水平，使企业有条件坚持可持续发展的策略。基于资金管理的重要性，探究其具体的措施具有重要的现实意义。

一、电力企业资金管理的重要性

(一)降低财务风险

随着社会经济的不断发展，国家在电力建设方面投入的精力逐渐增多，对于电网建设资金的方面也越来越重视，这种现象在促进电力企业发展的同时，也产生了一定的风险。而现阶段我国经济虽然在平稳发展，但是发展速度有所降低，在这种大环境下，电力企业积累的大量债务已经逐渐显露出来，因此，有效的对电力企业资金进行管理，可以在一定程度上避免财务风险所带来的不利影响，从而保证企业经济健康、平稳的发展。

(二)利于市场改革

电力企业的生产营销性质导致了它不彻底的市场化改革，如今的电力企业不仅具有国企的显著特点，资金管理体系也相对落后，电力企业对各种各样的财务风险和问题缺少正确的认知，也不具备有效的管理措施，所以，改革企业的资金管理方式和制度，对落后的资金管理方式进行改良，提高企业资金的管理水平，可以有效地推进电力企业的市场化进程，提升企业的竞争力和效益。

(三)实现电力企业可持续发展

电力企业的经营对象是能源，所以，其不仅具有商业化和市场化的性质，也具有一定程度的社会公益性质。电力企业的基础建设投入成本较大，固定性的资产占比较多，流动性也较高，所以与其他类型的企业比较，发生财务风险的可能性更大，一旦发生，企业将会面临特别严重的后果。因此，有效的对资金进行管理，是实现电力企业可持续发展策略的基础。

二、电力企业资金管理的有效措施

(一)提高资金管理的意识

电力企业较市场上其他企业相比，其管理理念、管理方式以及对于管理的重视程度都比较差，众多电力企业实际上并没有完善合理的预算管理制度，所以也不能从全局的角度，管控和调节企业的资金流向，同时，电力企业的制度执行力比较低，即便制定了完善的预算管理体系，实际落实起来也比较困难，过程比较缓慢，严重影响了企业的收支平衡和资金链。所以，想要加强企业的资金管理，需要在改变管理人员对资金管理认知的同时，也要改变员工的古老观念，从企业的角度出发，从根本上提升管理人员对于资金管理重要性的意识。企业可以定期举办培训交流会议，利用简洁有效的方式提高每一位员工的资金管理意识，调动管理人员的积极性，在办公室放置一些期刊论文，要求管理人员定期总结自己的心得與收获，提高企业对资金管理的说服力[1]。

(二)重视管理人员综合素质提升

在提高企业管理人员资金管理意识的同时，更加需要关注资金管理人员综合素质的提升，制度的有效建立和管理人员的综合素养密切相关。电力企业需要不断汲取专业性强的新鲜血液，提高企业的活力，更新以及培养电力企业管理人员的专业基础，同时，也可以为管理人员提供进修外派学习的机会，从而来提升管理人员的知识水平和综合素养，使管理人员可以灵活应用所学习到的财务知识，不断引进现有的管理方式，保证电力企业自身的管理体系可以紧跟时代发展的脚步，逐步的迈向社会发展前沿。

(三)加强账款管理

部分电力企业在资金管理的过程当中，常常会出现工作不严谨，查账也不彻底的情况，导致企业的资金账目发生错乱、遗漏和核算差错等种种问题，随之使企业的流动资金减少，同时，合作单位的账目有问题也会造成积压账目，无法收缴账款。例如：比较常见的三角债，电力企业在对投资进行决策时，若未能完全掌握实时的资金流动情况，则会造成比较严重的财务后果，无可避免的导致电力企业收回资金的过程较长，而应收账款是电力企业流动资金中十分重要的组成部分，如果应收账款没有办法及时入账，则会影响企业的正常运转，所以，电力企业应该加强管控应收账款，针对不同的拖款欠款的情况，采用对应的方式进行解决，如果是恶意拖欠款项的情况，则需要采取法律手段，发送律师函，以此来维护企业的正当利益[2]。

(四)完善监管

一些地方政府制定的电力企业相关质押和担保的项目相对比较多，并且项目的审批流程也复杂，因此，在项目经营的过程当中，能够投入到市场和基本建设方面的资金相对来讲较少，严重影响了企业的经营效益并造成了企业经营的风险。所以电力企业应该建立完善的监管渠道，使全员都参与到监管的过程当中来，从而推进企业的良性运转。

结论：综上所述，因为电力企业是我国市场经济构成当中的关键组成部分，所以做好电力企业资金的管理工作至关重要。企业只有充分意识到资金管理的重要性，并对自身企业资金管理工作中存在的不足进行改善，制定针对性的资金管理体系，才能够保证企业资金管理的有效性，达到提升企业自身经济效益的目的。

参考文献：

[1]陈佩仪.经济新常态下电力企业资金管理问题探讨[J].全国商情?理论研究， 2019，000(028)：46-47.

[2]王亚春.电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].电力系统装备， 2017，000(012)：224-225.

作者：高晓辉 喻宙 陈勇

电力企业资金管理论文 篇2：

电力企业资金管理存在的问题及对策

摘 要 电力企业的资金管理工作在财务管理中占有重要的地位。企业管理的重要部分是资金管理。本文对电力资金管理存在的问题提出相应对策。

关键词 电力 企业 财务管理 资金管理 对策

一、电力企业资金管理存在的问题

(一)预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面。对于企业的资金运行而言，预算制度至关重要，起到一种总揽全局的作用。预算制度往往流于形式，在经营过程中，随意更改的现象泛滥，造成了有章无序的混乱局面。而且，这个问题会产生一系列的连锁反应，容易造成企业的收支不平衡、资金链断裂、破产重组等问题。

(二)监控机制不健全，内控体制缺失。监控机制是每一个企业必不可少的制度。它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。这个问题表现在很多方面。例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。

(三)账款回收不及时，造成了资金流动性低的局面。账款回收是每一个企业都要认真面对的问题，如果稍有不慎，它将给企业带来毁灭性的打击。纵览当今电力企业账款回收的现状，我们不难发现，目前许多供电企业都存在着账款回收不及时的问题，并产生了一连串的“三角债”，严重地影响了企业资金的正常流通。在这些因素的影响下，供电企业出现了账款积压、账目不清、核算不准确等一系列资金问题，使资金的流动性和收益性大大降低。

(四)资金周转困难。在企业生产与经营过程中，由于地方政府的干涉，电力企业存在由于地方政府要求而进行资金担保、权利质押，从而造成资金周转困难，还有政府出资工程由电力企业垫支款项回收时限长、审批流程繁多导致的资金周转困难等。

二、电力企业资金管理问题的应对策略

(一)企业理财观念的转变。电力企业的所有人员都要更新观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”现象的发生。充分认识到企业财务管理、资金管理在企业管理中的重要作用，认识到资金管理与企业各项业务的密切相关性，调动所有员工的主动性，将资金管理贯穿于企业资产的全生命周期，通过系统实现管理的完整性，达到流程优化，为提升财务管理水平贡献力量。

(二)全面预算管理的实施。预算管理是财务管理的核心内容之一，也是企业财务管理的重要内容和必要条件。工作中首先要提出企业预算的总目标，根据目标制订各种计划，做好所属企业，所属部门的供电企业预算，加强预算中的资金管理是提高企业运作资金效益的必由之路。供電企业在编制预算时要协调各部门之间的关系，尽量减少利益冲突。在实施预算时，要加强资金预算管理，提高资金运作效益。加强成本预算，严格控制成本开支，加强监督考核，建立奖惩和激励机制。

(三)提升风险规避能力，降低电力企业财务风险。电力企业投入生产运营资金需求量大，而筹资来源主要是外部借款。因此企业财务风险较大，防范财务风险主要有以下几个方面措施：提高财务人员的素质，提高核算的质量。发挥财务核算的监督职能;合理设置岗位，调整内部制度。明确财务人员的责任和权力，将财务风险降到最低;加强风险管理，电力企业的理财目标并不完全是利润的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承担一定的社会义务。电力企业要提高企业的现金流量、减低企业的资金成本，避免债务风险。

(四)使用高素质的资金管理人员。财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。具体从以下几个方面开展：资金管理人员必须具备一定的基础素质;资金管理人员要有学习新知识的能力;学习国际新的工作方式，根据企业自身的实际情况引进适合自己的新手段和新方法。

(五)改进财务控制制度。改进财务控制是财务管理的需要，也是提高企业抗风险能力和经营效率的必要方式。财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。财务控制不只是财务部门进行控制的主要内容，也是确保财务管理活动运行的计划。电力企业要实现自己的目标，就必须依赖于企业各个方面管理工作有机配合，将财务管理和其他管理相结合，相联系，相渗透，使其共同为企业的发展服务。在实际的财务管理活动中，财务控制既包含财务目标的控制，又包含激励措施和约束手段的控制。

(六)做好财务管理信息化建设。随着科学技术的发展，将信息化技术引入到供电企业的财务信息化管理中，是目前企业发展的重要方法之一。使用计算机技术对财务管理进行落实，可以更好地贯彻执行各项规章制度。电力企业建立完善的财务管理信息系统，是创新财务管理体制的必然选择，是衡量管理水平的重要标志，是加强资金管理的有效工具。

参考文献：

[1]崔丙玉.论现代企业资金管理问题及对策.现代商业.2012(21).

[2]龚瑛鸽.加强专项资金管理，提高资金使用效益.财经界(学术版).2012(7).

作者：冯虹

电力企业资金管理论文 篇3：

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

摘要：资金是企业正常经营运作的保障，加强对资金使用情况的监督与管理，是实现电力企业长久生产经营的根本，同时也是加强其整体发展的重要推进力。文章主要分析了现在电力企业进行资金管理的现状和面临的不足，并对这些问题、不足提供一些资金管理方面的措施与尝试，以期能够帮助电力企业有效提高资金管理的水平，提升资金使用的效率与效益。

关键词：电力企业;资金管理;措施

财务管理是企业管理的一项核心工作，而资金管理的好坏直接决定了财务管理的水平。资金是一切商业交易的载体，只有合理管理好资金流动，使其流通顺畅，才能够维持企业的正常运营和健康发展。

一、电力企业加强资金管理的重要性

电力企业是典型的资金密集型企业，近些年随着电力企业投资规模的不断扩张、电力市场的竞争日益激烈，资金管理难度越来越大。良好、高效的资金管理是电力企业进一步发展必须夯实的基础工作，也是企业保持健康、持续发展的保障。

资金管理涵盖了企业在生产经营中对资金的融资、使用、再投资全过程的管理与考核，囊括了固定资金、流动资金和专项资金三种资金表现方式的管理。电力行业属于资金密集型行业，电力企业在生产经营过程中，要采购大量昂贵的电力设备，并进行大量基础建设投资，资金规模庞大、频繁，同时涉及企业部门众多，这就客观要求电力企业对自身复杂的资金管理要有足够的专业性，但是目前多数的电力企业在资金管理中存在资金管理不系统、不专业，管理效率低下，阻碍企业的健康持续发展。

(一)防范财务风险

随着我国经济平稳着陆，整体经济发展速度放缓，导致电力企业积累的大量债务问题，在经济增速放缓的背景下逐渐凸显。电力企业有效的资金管理，能够有效减轻财务风险造成的损失，为企业的持续健康发展提供保障。

(二)加快市场化进程

电力企业通过资金管理方式与制度的改革，依据市场供求关系与企业经营，对资金管理理念进行改革，对资金管理不断完善和提高，才能加快电力企业经营的市场化，提高企业竞争力。

(三)为电力企业持续发展奠定基础

电力企业作为能源行业基础建设投资大、固定资产多，相比其他企业财务风险要高得多，一旦出现财务风险，后果极其严重，因此资金管理不仅仅是一项财务工作，更是对企业进行有效的内部管理控制，进而为企业持续的发展奠定基础。

二、电力企业资金管理存在的主要问题

(一)管理观念滞后

经济发展改变了市场环境，资金管理对企业发展的影响愈发显著，在此种情况下，电力企业对于资金管理工作的关注程度明显提高，但是，管理人员秉持的理念依旧是相对滞后的，对资金管理采取粗放方式，在为全面掌握财务资金信息的情况下做出决策，再加上对资金管理的认识不够全面，影响企业的战略决策，管理工作的实际效果往往与预期相差甚远，使得资金营运成本提高，资源浪费。

(二)尚未建立系统的资金管理体系模式

当前多数电力企业资金管理模式落后，尚未建立系统的资金管理体系，或已建立却不完善，造成资金管理工作开展困难、滞后。资金管理不仅仅是电力企业财务内部的工作，也是其他各个部门工作的一部分，有效的资金管理体系不仅可以明确财务内部各职责岗位分工，同时也明确了其他各部门的协同合作工作，减少了互相踢球、推诿的情况，大大提高协同效率。

(三)缺乏健全的预算管理制度

一项制度能否得到规范落实与其自身的完善程度有着很大的关系，在制度本身就存在问题的情况下，要求是很难落实到位的。现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。

(四)责任追究机制不健全

目前很多电力企业误认为资金管理就是对资金使用的管理，忽视了对资金管理的事前、事中、事后的控制，缺少资金使用计划导致资金使用风险加大，资金使用紧张，而对事后资金的考核不足，又导致了管理人员降低了风险意识和责任意识。

(五)资金管理在企业管理中的重视程度不高

资金管理作为电力企业财务管理的重要环节，在实际经营过程中，受传统资金管理的影响，对资金管理重视程度不高，在资金管理上财务部门与其他各部门

相互渗透不够，协同滞后。

(六)财务人员资金管理水平亟待提高

随着国内经济的持续增长，电力企业规模不断扩大，对企业财务资金管理提出更高的要求，财务人員不能仅仅停留在简单的记账、核算、报表等传统财务工作中;同时财务队伍新人较多，人员水平参差不齐，培养资金管理方面的专业人才是企业资金管理中的当务之急。

(七)财务人员缺乏市场竞争意识

由于电力企业属于能源行业，效益好，待遇高，工作稳定，多属于国有性质，员工一旦入职有较强的优越感，财务人员缺乏竞争和创新意识，给企业管理带来阻滞。

三、电力企业完善资金管理的措施

(一)提高资金管理意识

加强电力企业员工的资金管理意识，开展对财务部门员工的业务培训管理，同时加强法律意识，明确法律义务和法律责任，以提高员工的自我约束能力。其次，专门培养资金管理方面的人才，以提高财务部门的整体素质。另外，建立员工奖惩机制，对优秀的予以激励嘉奖，以提高员工的工作积极性，对失职的员工予以惩戒，以避免更大问题的发生。

此外，当前电力企业在丰富人才储备时，通常把重点放在增加技术型人才上，管理型人才严重缺乏。电力企业现有管理人员综合素质参差不齐，一些老员工虽然管理经验丰富，但缺乏相应理论知识和专业技能。因此电力企业不仅仅要重视技术人才，同时也应重视管理人才的引进、培养，加大管理型人才的引进力度，提高管理型人才的待遇与岗位吸引力;同时对现有的企业人才结构进行调整，加强对现有人才的培养，通过知识竞赛、岗位比拼、定期考核等多种措施提高管理人才的综合素质，加强竞争，使其能胜任日益提高的资金管理需求，并在岗位上不断创新、提高。

(二)构建信息化管理平台

新时代背景下，企业财务管理信息化已经是大势所趋，资金管理作为财务管理中的重要内容，对信息化的要求更是迫切，信息化可以大大提高资金管理的效率与质量，加强各部门之间的资金管理协同。构建一体化资金管理信息平台，不仅仅减轻了财务人员的工作负担，同时还提高了资金管理的准确性与有效性，此外还能让财务人员将更多精力放在风险控制方面。

(三)建立合理的资金管理模式

电力企业发展情况不一，各企业应当根据自身情况合理选择合适的资金管理模式，优化资金配置，提高资金管理效益，完善资金的管理与控制活动。通常情况下，电力企业应当加强资金的集中化、系统化管理，防止权力分散带来的闲散状态和混乱局面。

1. 进行资金归集

建立企业资金结算中心，由资金中心统一管理全部资金支出，资金结算中心要全面、及时、准确的掌握各部门资金的收支情况，调动闲散资金，提高资金周转率，建立自上而下的资金集中管理系统，减少资金沉淀、资金闲置的情况，统一协调，合理配置，从而帮助企业实现整体的收支均衡。

2. 各部门统一资金运作

根据资金集中管理的要求，对现有的资金管理部门进行梳理，进行调整优化，以财务部为核心，业务、企划、人力、销售等各部门共同参与，确定各部门的权责关系，明确财务部门与其他部门在资金管理、使用方面的权限，建立各自分工、互相协调合作、科学有效的资金运行流程与架构体系。

3. 建立资金监管平台

利用网络，企业内部建立资金监管平台，采集各单位的资金使用信息，实现对各部门、各项目、各资金账户的资金运作、使用情况监管和掌握。

(四)通过科学编制确保预算合理

电力企业编制资金预算时，必须要切实按照科学、合理的原则来实施，对于资金滥用以及相对不足的现象，必须要做到及时反馈。只有这样做，企业资金才有可能实现合理流动，资金管理才能更有针对性和计划性。在实际工作中，负责预算编制的工作人员，必须要有“按规定办事”的意识，自觉贯彻相关要求，为实现有效的收支控制打下基础。具体而言，预算编制应按照以下步骤执行：第一步，以实际需要为依据，科学进行目标规划。第二步，根据目标确定计划，并对预算进行合理安排。此种做法可缩小资金管理实效与预期效果的差距，是提高管理有效性的必然要求。另外，成本控制也是非常重要的一点，需要企业从开支把控入手，通过强化监督考核来保证实效。为了提高成本控制的有效性，企业应考虑建立健全激励机制，利用一些与员工期望相吻合的激励措施来促进管理要求的规范落实。

(五)加强资金管理风险规避功能

在某种意义上来说企业经营发展中的最大风险就是财务风险，资金活动中的风险往往直接影响着企业命运。因此，电力企业应强化资金管理中的风险管理控制及规避机制，降低企业经营风险、财务风险，保障经济效益的实现。电力企业应构建财务风险预警与分析机制，对资金活动中的影响因素进行分析与预估，确定风险与收益比率，针对风险因素采取相应预防措施，把风险降低到可控范围内，避免资金活动中的不必要损失。

资金管理风险规避中，人员的风险意识尤为重要，提高各部门人员的资金风险意识，健全企业内部的资金管理制度，规范资金使用人员在各自岗位的资金使用权限和范围职能，将资金风险意識贯穿到资金使用、管理人员的日常工作中，帮助企业规避资金风险。

(六)完善电力企业监督体制

电力企业资金管理离不开事前、事中、事后的监督与考核，建立有效的资金使用规章制度和资金效益考核制度，使各部门的资金管理使用目标与企业整体目标一致，对重大项目资金使用决策过程进行监督，定期对资金使用效益进行考核，对资金使用效益偏低的部门、项目进行预警、分析、整改，以避免出现资金管理不到位，甚至违法违规的问题，从而保障资金管理相关制度与措施落到实处，实现企业资金管理的有效运行。

参考文献：

[1]史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友(上旬刊)，2008(11).

[2]王学军.谈新时代背景下的电力企业资金管理与控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(09).

[3]吴尚暐.浅析电力企业资金管理与控制[J].经营管理，2011(04).

(作者单位：国电置业有限公司)

作者：张丽娟