管理型公司企业文化建设论文

【摘要】文化是一个民族看世界的眼睛，先进的文化将会全面提升企业的核心竞争力，带领企业在新型工业化道路上走的更远。本文着重阐述了新时期管道储运公司企业文化建设的意义，并结合它的薄弱环节，对管道储运公司企业文化建设的途径进行初步探讨。今天小编为大家推荐《管理型公司企业文化建设论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理型公司企业文化建设论文 篇1：

浅谈企业文化的重要性

【摘要】中石化、江汉油田及涪陵页岩气公司的企业文化和企业发展相依相存，充分证明了先进的企业文化对企业的发展壮大、繁荣稳固具有巨大的指导和保障作用。

【关键词】企业文化 企业精神文化 企业发展

企业文化是企业物质文明成果和精神文明成果的总和，但主要是指企业精神文明成果即企业精神文化。没有取得高度物质文明成果的企业精神文化是没有研究价值的，企业精神文化是企业物质极大丰富的利器，一流的思想、一流的理念、一流的战略、一流的作风、一流的员工才能创造一流的产品、一流的服务和一流的物质文化，本文企业文化主要是指(研究)企业精神文化。

企业文化是企业成功经验的总结与提炼，是被实践已经证明了的正确的科学的东西，它主要是指企业的思想、理念、价值观体系以及企业的使命宗旨、战略与战略方针、长远目标、企业作风等，它是创造企业物质财富的工具和手段，是无形变有形的体现和证明。

中石化、江汉油田及涪陵页岩气公司的企业文化和企业发展相依相存，证明先进的企业文化对企业的发展壮大、繁荣稳固具有巨大的指导和保障作用。

一、中石化的企业文化

中国石油化工集团公司在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。几十年来，中石化为国家经济发展和石化行业进步作出了巨大的贡献，在履行政治、经济、社会三大责任方面，更是体现出了国有企业的责任和担当。

中国石油化工集团公司在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断深化公司企业文化建设，努力营造积极向上、和谐融洽、艰苦奋斗、无私奉献的良好氛围，为推进企业科学发展提供强大的精神动力。在实践中逐步形成了突出以人为本、绿色低碳、环境保护、社会责任以及国际化、市场化等内容，确立了“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。

2009年11月，中石化集团公司首次制定颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，系统提出了集团公司核心价值理念体系，规划了公司企业文化建设，在凝聚员工共识、引领企业发展、塑造企业形象等方面发挥了重要作用。2014年8月，在充分调研基础上，中石化又对2009版企业文化建设纲要进行了修订完善，制定颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(简称新《纲要》)。我们看到一个简单而有力的数据就是中国石化集团公司在《财富》全球500强企业中排名2009年是第9位，中国石油化工集团公司在2014年是第3位，2015年上升到第2位，这就是企业文化强大力量的直观证据。

二、江汉油田的企业文化

江汉油田是一个集油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工生产、社区生产生活服务为一体的国有大型综合性石油企业。多年来，油田坚持“以人为本、凝心聚力、促进和谐、致力发展”的方针，深入开展企业文化建设，努力使企业文化内化于心，固化于制，外化于形，有效地促进了企业持续有效和谐发展。江汉油田也先后被国务院授予“对口支援三峡移民工作先进集体”，荣获“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国文明单位”等荣誉称号。取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。

1.油田大力实施企业文化战略，着力打造核心竞争力，推动油田持续有效和谐发展。

从2006年开始，江汉油田按照贯彻落实科学发展观的要求，提出了“以科学发展观统领全局，坚持持续协调发展，积极实施六大战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的发展思路和奋斗目标，首次将企业文化建设提升到战略层面，积极进行精神文化、形象文化、制度文化三位一体的企业文化建设的探索。

以精神文化建设凝聚人心。上世纪90年代中期，江汉油田在吸收与继承传统的“自力更生、艰苦奋斗”精神基础上，总结提炼出“苦干快上、自立自强” 的江汉精神。江汉油田面对新的发展机遇，立足现实，着眼长远，又总结提炼出了“自强不息、和谐发展”的江汉精神，使江汉精神成为全体干部员工共同遵循的价值理念，并得以内化和发扬 。

以制度文化建设规范行为。几年来，江汉油田持续对制度体系进行了完善和健全，按照“适用的留下，不完善的增补，不适用的废止”的原则，对岗位责任、安全生产、技术管理、HSE管理、经营管理等方面的制度，进行了全面清理、分析、修订、补充和完善，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度。深入宣贯中石化集团公司《安全生产十大禁令》和《员工守则》，通过宣传发动、宣讲培训、强化提高、总结评比四个阶段，员工时时刻刻对照标准监督检查自己和他人的行为，模范遵守企业规章制度的自觉性明显提高。江汉油田被中国石化集团公司评为《员工守则》宣贯工作先进单位。

以形象文化建设扩大影响。制订印发了《江汉油田企业形象识别手册》，先后在油田办公用品系统、办公区域导视系统、劳保服装和设备、广告媒介及会展设计上导入了江汉油田视觉识别形象，同时终止了一批不符合规定的对外宣传标识。先后下发了《关于规范油田劳保用品颜色、样式和正确导入企业形象标识的通知》、《江汉油田企业形象策划工作管理办法(暂行)》等文件，从企业形象策划的组织领导、工作标准、导入范围、使用权限、审批程序、工作考评、人员培训、经验推广以及队伍形象等方面做出了具体规定。并运用《江汉油田画册》、《科技画册》、油田形象片、对外网站等宣传工具，大力宣传和展示江汉油田的业绩和能力，在国内外塑造了良好的企业形象。

2.高度重视“人”的成长，促进“人”的进步，实现企业文化在员工心中落地生根。

江汉油田从实现员工个人的自我超越和企业追求卓越发展的共同愿望出发，从“三个力求”着手，以各种行之有效的方式最大限度地提高每个员工的素质与能力，使他们有充分展示自我的广阔舞台和施展才华的用武之地，让员工从情感上自觉自愿地接受企业文化。

力求个人与企业价值双赢。江汉油田抓住“吸引、培养、使用”三个环节，以创建学习型组织为突破口，着力培养复合型经营人才和油气生产、市场开拓、国际合作、石油工程与装备制造等紧缺人才;全面推进高技能人才队伍建设，着力提高一线职工的技能操作水平;制定人才激励使用政策，把感情留人、事业留人和待遇留人落到实处。江汉油田被国家劳动和社会保障部命名为首批国家高技能人才培养示范基地，荣获“全国技能人才培育突出贡献奖”。

力求生产与文化和谐统一。企业员工的生产实践是企业文化产生的肥沃土壤。江汉油田注重将企业文化建设与生产实践统一起来，使企业文化落实到班组。不仅更好地被广大员工认同、接受并执行，还培育了班组团队精神，增强了班组的凝聚力和战斗力，加强了班组基础管理，提高了班组工作和产品质量。班组的生产实践为企业文化落地生根提供了有力保证，为企业文化建设注入了鲜活的生命力;企业文化又更理性地促进了班组的生产实践，使企业生产经营不断向生产的深度、广度和高度进军。企业文化建设与生产经营实践的双向互动，使江汉油田取得了物质文明和精神文明双丰收。

力求制度与道德引领并举。江汉油田在企业文化建设实践中形成了制度约束和道德引领相互配合的规范机制。在制度约束方面：建立了以人为本的管理理念和体制机制，将员工作为企业最宝贵、最具能动性的资源，充分依赖人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晋升制度、考核制度、分配制度、激励制度和有效的培训制度来培育员工、激励员工，发掘员工潜能，促使员工积极主动地执行企业的发展战略，按照企业制度规范自己的行为。在道德引领方面：主要是从道德宣传、道德渗透、道德榜样方面来引领员工培养优良的职业道德和社会公德等道德意识规范。

3.把企业文化转化为尊重人、关心人、爱护人的具体行动，让职工群众同享成果共建家园。

江汉油田把关注民生、改善民生作为头等大事来抓，立足现有基础，努力创造条件，千方百计为职工群众办实事、办好事，让企业发展成果惠及职工群众，极大地调动了广大员工热爱油田、发展油田的积极性和主观能动性，“真情献社会，爱心献他人”更是成为一种风尚。大力推行就业和再就业工程。持续推进文明和谐矿区建设。深入实施“素质、环境、平安、爱心”精神文明建设四大工程，努力创造和谐氛围和优美环境。江汉油田创建了国家级优秀小区2个，省级优秀小区7个。

企业文化战略的实施，为江汉油田插上了腾飞的翅膀。在油气勘探开发主业上。油田年均新增石油地质探明储量852万吨，年生产原油162万吨以上，实现了油气主业的平稳持续发展。在石油工程技术服务板块上，相继投入巨资购置了一批高新技术装备，培育形成了一批特色和优势技术，提升了工程技术服务单位的施工能力、竞争能力和效益水平，仅2006-2009年，签订海外工程项目合同87项，合同金额14.42亿美元。在石油机械制造板块上，加大技术改造力度，加快产能建设步伐，提升新产品产值率以及产品的性能和档次，促进了机械制造的快速发展，主导产品出口30多个国家和地区，“四机”牌钻机被评为中国名牌。总之，伴随江汉油田的企业文化建设的扎实推进，其物质文明建设亦取得了光辉夺目的成就。充分说明了企业文化建设的重要性和必要性。

三、涪陵页岩气公司的企业文化

中石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司是中石化股份公司、涪陵国有资产投资经营集团有限公司按照99：1的股比合资成立的中石化上游板块首家与地方政府合资企业。2014年4月29日，公司揭牌;6月30日，在涪陵区完成工商登记注册。三年来，公司团结带领工区各参建单位，突出创新引领，强化组织协调，狠抓安全环保，各项工作按计划优质、高效、有序运行，圆满建成涪陵页岩气田一期50亿方生产能力，连续3年保持无井喷失控事故、无工业火灾事故、无环境污染事故、无上报安全环保责任事故。气田先后被国家能源局、国土资源部命名为国家级页岩气示范区和页岩气勘查开发示范基地。公司先后荣获全国质量管理活动优秀企业、重庆市五一劳动奖状、重庆市非煤矿山安全生产先进集体、中石化涪陵页岩气田建成50亿方产能特别贡献集体、涪陵区工业企业综合十强等荣誉称号，获批建立中国首个页岩气院士专家工作站。

截至2016年9月底，气田累计探明储量3805.98亿立方米(含气面积383.54平方千米)，被国土资源部评审认定为全球除北美之外最大的页岩气田;累计产气81.45亿方，销售78.17亿方;上缴税费17.36亿元。建成60亿方/年的集输工程、65亿方/年的脱水装置、5.1万方/天的供水系统、53座地面集气站及1座110kV变电站。

经过三年来的实践与探索，创新形成了页岩气藏综合评价、水平井组优快钻井、长水平井分段压裂试气、试采开发配套、绿色开发配套等具有海相页岩气特色的五大技术体系，建立了116项页岩气勘探开发技术标准和规范，获得国家专利授权39件，“涪陵页岩气田地质评价技术及开发技术政策”荣获中国石化科技进步一等奖，“涪陵页岩气压裂配套工艺技术及应用”荣获重庆市科技进步一等奖。“井工厂”钻井生产模式入选国土资源部《矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广目录》。2015年12月10日，国家能源局涪陵国家级页岩气示范区验收专家组认为：示范区高水平、高速度、高质量的开发建设，是我国页岩气勘探开发理论创新、技术创新、管理创新的典范，对我国页岩气勘探开发具有很强的示范引领作用，显著提升了页岩气产业发展的信心，展示了页岩气勘探开发的良好前景。公司践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照“增量增效”的总要求，切实“管好一期、建好二期、准备三期”，着力建设绿色气田、效益气田、示范气田、阳光气田、和谐气田，力争“十三五”建成100亿方产能规模大气田。

这一切正是《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》所明确的以“为美好生活加油”作为企业使命的感召，以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景所做的持续努力，是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值观的闪亮体现。总结涪陵公司取得现有成绩的成功经验就在于：决策部署到位，注重理论创新，攻关了核心技术。总之在涪陵页岩气公司中践行和凝聚了中石化集团提出的企业使命和企业愿景，形成了一致的核心价值观，体现了江汉油田一贯坚持和弘扬的江汉油田精神，结合自身实际形成了自己的企业文化。在涪陵页岩气田的勘探开发中，涪陵气田人将石油石化行业的优良传统发扬广大，打造出了“新时代铁人”精神，并形成了涪陵页岩气会战的“三为四创”文化。

“三为”是涪陵页岩气公司的光荣使命

1.为中华民族争气。一方面，是为中华民族争光，使涪陵页岩气田建成为全球除北美之外最大的页岩气田，使新能源页岩气的开发技术处于世界先进水平;另一方面，是为中国争得实实在在的能源之气，带动了国内页岩气全产业的价值提升，为中国改善能源结构、保障能源安全、改善生态环境作出积极贡献。

2.为中国石化争先。按照中石化集团2011提出的“中石化页岩气勘探开发要走在全国前列”的要求，以建设国家级页岩气示范区、勘查开发示范基地为契机，通过理论、技术、管理创新，实现涪陵页岩气开发“建成示范，走在前列”目标，形成一系列可复制、可推广的技术和标准体系。

3.为江汉油田争效。针对江汉油田虽然历史悠久，但一直人多油少的发展矛盾，以及当前国际长期性低油价运行的严峻形势，围绕保增长、保效益目标，强化“主动担责、多创效益”的意识，不断加快产建节奏、强化科学管理、优化生产运行、做好产销协调，力争多产气、多销气，坚决以气田效益保油田效益，为建成涪陵百亿方大气田、实现江汉油田早日跨入千万吨级大型油气田的宏伟目标而不懈努力。

“四创”是涪陵页岩气公司的精神传承

涪陵页岩气公司地处偏远山区，远离本部亲人，生活较为艰苦，且国内页岩气开发刚刚起步，缺乏现成经验借鉴，工作面临诸多挑战。要扎根大山、安心工作、攻坚克难，走好非常规开发之路，就必须牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，积极传承石油石化“哪里有石油就把哪里建成家”、“没有条件创造条件也要上”的艰苦创业优良传统，大力弘扬“四创”涪陵会战精神。

1.创业精神：不讲条件、不计名利、不畏艰辛、不辱使命。

2.创新精神：敢为人先、事竞一流、干在实处、走在前列。

3.创效精神：效益至上、严细实恒、主动担责、为企分忧。

4.创造精神：摸石过河、滚石上山、追求卓越、勇于突破。

习近平同志说：“我们党始终把思想建设放在党的建设第一位，强调‘革命理想高于天’，就是精神变物质、物质变精神的辩证法。”中石化、江汉油田和涪陵页岩气公司企业文化建设的实例正是这句话的一个明证，企业文化从实践中来，又指导激励着更好的实践。纵观中国石化集团、江汉油田和涪陵页岩气公司的物质文明成果和企业文化建设交相辉映，我们可以明晰的看到企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，主要是企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。正是中国石化集团、江汉油田和涪陵页岩气公司一直坚持和强调的以文化人，通过环境塑造和人格内化来改造人，达到管理的目的;以人为本，注重人本管理、分权化管理和建立学习型组织;文化主导，在管理当中用文化来主导，强调文化自觉，而不单纯用技术、制度手段，企业物质文明建设和精神文明建设才取得了引人瞩目的成就。

作者：姚菊芳

管理型公司企业文化建设论文 篇2：

新时期企业文化建设的必要性

【摘 要】 文化是一个民族看世界的眼睛，先进的文化将会全面提升企业的核心竞争力，带领企业在新型工业化道路上走的更远。本文着重阐述了新时期管道储运公司企业文化建设的意义，并结合它的薄弱环节，对管道储运公司企业文化建设的途径进行初步探讨。

【关键词】 管道储运公司;企业文化建设;建设途径

一、加强企业文化建设的重要意义

新时期市场经济的逐步完善以及中国加入世贸组织，使得国内经济高速发展，炼化企业对原油的需求量不断增加，通过管道输送原油的便捷、安全、快速、高效等优势逐渐凸显，管道储运公司在中石化持续发展过程中举足轻重的作用也越来越明显。随着管道储运公司所管辖的管线距离越来越长，所管辖的原油国储库及商储库越来越多，企业文化建设正面临着严峻考验，创新动力不足、管理方式没有与时俱进，这些因素成了当前制约管道储运公司发展的瓶颈，积极开拓企业文化建设新方式迫在眉睫。

1.企业文化是企业核心竞争力的外在表现

新世纪以来，文化越来越成为衡量一个企业管理水平的重要标准，加强企业文化建设，有利于企业在内部形成共同的价值观，通过共同的价值观念又形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

2.企业文化能促进员工的全面发展，从而使企业的业绩更进一步

企业和员工，如同水和船，“水能载舟，亦能覆舟”，企业通过把“报答社会”和“栽培员工”二者有机结合，可以构建企业的和谐氛围，激励员工发挥“我厂即我家”的精神，努力做好本职工作，把自我价值转化为企业价值，建构互惠、共赢的发展体系。

3.企业文化是我国先进文化建设的重要部分。

目前，建设中国特色社会主义文化自然包括企业文化建设，国有经济是国民经济的命脉，而管道储运公司作为中石化原油输送的大动脉，与国家安全息息相关。企业文化建设是发展我国先进文化的必然要求，尽管在企业文化建设方面我们仍存在许多问题，但是基于文化的生命力，积极开拓文化建设的新道路，推动文化建设全面发展已经引起了国家以及企业的高度关注。推动企业文化的全面发展，是发扬先进文化的必然要求。

二、新时期企业文化建设的途径

1.树立企业领导者的榜样带领作用

在企业管理中，企业的走向取决于领导者的思想和行动。知识改变一切，企业领导者理应带头学习，深入的把握企业文化的核心内涵，对本企业的未来有着长远的看法，管理意识独具前瞻性。此外，还要有所向披靡的魄力和感染员工的人格魅力，领导者应定期的举办培训讲座，丰富员工的知识储备，推动企业不断进步。

2.取历史文化之精华，去陈旧文化之糟粕

管道储运公司隶属于中国石油化工股份有限公司，企业历史悠久、文化底蕴深厚，在大庆精神、铁人王进喜等光辉事迹的激励下持续发扬着“三老四严”、艰苦奋斗的优良传统和作风，同时又不失锐意进取、勇于开拓的创新精神，这些优秀的文化需要我们一直传承下去。但是，在企业组合、改制甚至裁员的转型阵痛中，也应该重视企业文化的与时俱进，着眼于未来需求，创新经营管理理念。在继承的基础上创新，我们要做到：第一，立足国情，制定与社会主义市场经济相符合的企业文化理念体系，不能“一刀切”。第二，吸收国外先进文化的优点，并结合我国企业文化进行利用、改造，不可“照单全收”。重塑现有文化并使企业文化于是俱进，跟上世界文化管理的步伐。第三，坚持维护最广大人民的根本利益，树立科学发展观，主动的承担社会责任，秉承“可持续发展”的理念，保护环境、开源节流。

3.加强企业制度管理，构建和谐生产活动

俗话说：无规矩不成方圆。没有完善的规章制度，企业文化建设只能是一纸空文。有效的生产经营互动必须依赖于有序的管理。而企业文化则是员工心中内在的标尺，规范着人们的日常行为，这就可以弥补规章制度的缺陷。文化具有导向作用，它无时不刻的在增强员工的内部凝聚力，提高员工的自制能力，鼓舞员工的工作热情，形成源源不断的生产动力，从而提高生产效率。和谐的制度还能增进员工之间、员工和领导者之间的感情，进而有利于改善人际关系。

4.进行战略布局，实现文化整合

在计划经济时期，“吃苦在先，享受在后”、无私奉献是企业文化所倡导的核心价值观，然而在一系列的市场经济变革中，企业文化的转型不得不面临被重组，“转型太慢，发展太快”是很多企业的文化建设战略规划的败笔，严重阻碍了企业的有效发展，主动转型迫在眉睫。转型的关键在于实行文化整合，必须统筹规划和有序实施这一过程，才能发挥效益最大化。把国内文化与国外文化整合，在文化磨合中寻求企业资产重组，从而实现企业低成本扩张和成长。在整合中，我们要坚持优势互补，而不是让种文化凌驾于另一种文化之上或是放任两种文化并存，吸收并融合才是良好的布局。

三、结语

企业文化是实现企业之树常青的养料，文化提升企业的素养。企业应本着科学发展观的精神，以人为本，充分意识到推进企业文化建设的进步性和必要性，主动的接受挑战，接受转型，在促进发展的同时，勇于承担社会责任，为社会主义先进文化的进步而不遗余力地奋斗。

参考文献

[1] 姜元庆. 锦西石化学习型组织构建策略研究[D]. 天津大学， 2010 .

[2] 林竹盛. 基于文化链的企业文化变革研究[D]. 大连理工大学， 2010

(作者单位：中石化管道储运分公司聊城输油处)

作者：张斌

管理型公司企业文化建设论文 篇3：

业文化产生价值

文化工作到底是不是一种形式，是不是一种企业管理资源的浪费，本文且从重庆建设摩托车股份公司(以下简称：建设股份)探索企业文化落地新途径的实践案例中阐明：文化产生价值。

文化产生价值，首先要解决文化落地生根的问题，空喊口号不行，理念提炼出来了，印在本本上，不开展宣贯活动员工还是不知道，对其行为起不到潜移默化的影响，所以不是文化不产生价值，而是文化没有宣贯到位，没能转换为生产力，价值自然体现不出来。

如何解决文化落地生根的问题?建设股份进行了企业文化“互动式”落地机制的探索和运用。所谓企业文化“互动式”落地机制就是以培训、宣传、宣贯活动为手段，以“理念、行为、物质”三大系统为理论支撑，通过“1+8”推进机构深入开展“文化进室组”活动，依靠“文化墙”“最美建设人”等评选活动为平台，以“文化宣贯活动”为互动桥梁，充分调动全员的视觉、听觉和感观系统，使之对公司企业文化工作有所参与、有所互动，以达到对企业文化认知度、认同度提升的积极的工作方法。

建立“1+8”推进机构

建设股份建立“互动式”落地机制“1+8”推进机构，强化了企业文化管理部门的职能，即1个党群工作部(企业文化管理中心)，站在公司层面，切实发挥好公司企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室文化管理部门的职能，确立部门在企业文化工作中的核心作用，并负责牵头统筹开展5项核心理念的专项落地活动。8个子文化落地部门，依托各子文化理念对口单位，成立8个子文化理念落地专责组，增强各单位的企业文化建设“第一责任人”意识，抓好子文化理念落地。如：生产管理部牵头负责精益理念的落地，品质保证部牵头负责质量理念的落地等。

着力规划牵引

总体规划。建设股份在公司层面发布了企业文化六年规划，安排部署公司企业文化建设工作，构建与公司发展战略相适应、具有建设股份特色的先进文化体系，提出了创建传承百年军工基因、彰显市场竞争精神的战略支持型企业文化体系。

组织保障。成立了由公司领导班子成员组成的企业文化建设领导小组。进一步明确了公司各级党组织负责人为本单位企业文化建设“第一责任人”，确定了基层企业文化管理员，建立了基层文化建设队伍，负责上下沟通。高级经营管理者作为企业文化的设计师、倡导者，发挥精神领袖的作用;中层管理人员作为企业文化的传扬者、指导者，发挥以身作则、指导部属的作用;基层员工作为企业文化的推动者、变革者，发挥上下联动、学以致用的作用，企业文化管理队伍的搭建和各级人员的作用发挥为文化落地提供了有力的组织保障。

经费保障。将文化建设经费纳入行政预算逐年给予安排，经费保障助推了公司文化体系的发展与完善。

强化理论支持

理念系统。建设股份定位于战略支持型企业文化，以“超越领先”为精神内核，引导、激励、约束广大员工立足岗位不断超越自己、超越对手，保持持续领先。目前，已形成了JS158超越领先理念体系，即JS：公司名称“建设”的拼音首写字母“J”“S”，1：一个文化定位，5：五个核心理念，8：八个子文化理念。

行为系统。建设股份在企业管理制度方面，制定了各项对生产经营管理起规范保证作用的规定和条例。如：制定实施了《公司员工行为规范》《公司流程管理办法》《公司安全生产管理考核实施办法》《公司人力资源开发与管理制度汇编》《公司部门职责、岗位设置及关键综合管理流程汇编》《公司绩效指标库汇编》等。行为系统的搭建为企业文化“互动式”落地提供了制度保障。

物质系统。通过视觉识别标示的应用推广，《画册》《形象片》《VIS手册》等各类文化载体的宣传和运用，各种文化活动的开展，完善美化公司外在之“形”。

以上三大系统的建立为企业文化“互动式”落地提供理论支持。

搭建落地平台

滚动推进，实现全员覆盖。企业文化“互动式”落地机制的推进要求深入开展“文化进室组”活动，搭建“文化墙”“最美建设人”评选等活动平台，按照《“文化进室组活动”实施办法》要求，2013年，建设股份在2012年度标兵班组中成功实施文化进室组活动;2014年，参与单位逐步深入生产一线班组和职能处室，企业文化“互动式”管理实现全覆盖，不留“死角”。

上下齐力，实现六次互动。文化管理部门作为管理牵头部门，按照推进计划确定实施文化进室组活动，上下齐力，实现“六次文化互动”。

首次文化互动就是对实施“文化进室组活动”的室组进行走访，梳理各室组工作特点、了解各室组文化需求、对公司文化理念进行再宣传、指导活动开展。第二次文化互动以各室组为核心，文化管理部门参与，一起完成了“室组文化承诺”“室组文化故事”“室组明星”“室组公约”“室组特色形象”等的梳理与完善工作，使参与班组成为“有图腾、有承诺、有偶像、有约定、有故事、有文化”的“六有”班组。第三次文化互动通过“优秀室组文化墙”评选活动和“十佳室组正能量故事”评选活动等宣贯方式，使各室组在评比中相互学习，相互竞争。第四次文化互动加强对相关室组的走访检查，文化管理部门会同子文化专责组在走访中查找问题，加深文化理论学习。第五次文化互动各单位在实施本单位企业文化年度计划时，通过本单位室组文化墙这个平台展示文化活动成果，实现对“文化墙”的常态化管理。第六次文化互动以“文化进室组活动”为契机，充分发挥了公司标兵班组在企业文化建设上的示范作用，有效推进了公司JS158超越领先文化理念体系在室组层面的制度化、故事化、图腾化、偶像化、仪式化，为企业文化落地奠定了基础。

管理成果显著

内化于心。企业文化“互动式”落地机制管理以培训、宣传、宣贯活动为手段，以“文化进室组”活动为平台，全员参与，上下联动，提升了企业文化管理员的责任意识和业务水平。子文化理念落地部门的参与解决了基层单位对企业文化建设重视程度不够的问题，潜移默化地影响了员工对企业文化的认知，员工的主人翁意识大大加强，心态的改变转化为执行力，自觉地改变着自己的行为，不仅提高了专业技能和业务水平，提升了公司的服务质量、产品质量、安全保障和品牌美誉度，也改变了员工的生活态度，养成了良好的自律习惯，增强了员工对企业的忠诚度，管理成本大大降低。建设股份现有的企业文化，经过实践的检验，得到了广大员工的认知与认同。

外化于形。优秀的企业文化不是纸上谈兵，是展现在员工面前，让大家看得到，并且认同的，如同一个人着装，表现的是这个人的审美情趣和文化取向。建设股份的外在形象、企业的名称、商标、厂房、厂歌、产品的外观、公开活动、员工着装都已有了统一的模板与规格，很容易被识别，形成自身的品牌文化。建设股份一贯坚持“服务大众、回报社会”的宗旨，不断以各种方式来报效国家、回报社会，促使国家繁荣富强，推进社会共同进步。2013年，向雅安地震灾区支援的100辆JS125-6F(V6越野摩托车)、100顶帐篷、300件御寒衣物等救援物资运抵灾区。同年10月，向重庆三峡博物馆捐赠JS250ATV、CY80、JS110-5等3辆摩托车、历史照片59张，以美化企业外在形象。

固化于制。当前，建设股份的企业文化建设已经脱离了初级阶段，实现了内化于心，外化于形，但文化的持续管理需要企业建立规范的制度体系，引导企业和员工行为，不断提升企业的管理水平，实现“人治”向“法治”的转变。因此，战略管理方面：确立了“231”发展战略：合资合作业务实现规模不断壮大，合作范围不断拓展;车用空调实现跨越式发展，全力推进“311”工程，用三年时间实现产量300万台，销售收入、利润翻一番;自主品牌实现扭亏脱困，市场结构与产品结构得以优化，发动机与高端加工业务迅速成长，盘活企业存量资源，构建具有自身特点的竞争优势。到2015年，实现合并利润4 800万元;到2016年，实现本部经营盈利，企业步入健康发展轨道。

一个企业的文化是历史的沉淀、环境的塑造，不能被模仿，但一个有责任、有担当的企业，会不断探索新的文化管理方法。建设股份的探索与实践证明：文化产生价值。未来，为助力企业围绕自身的核心价值观，实现企业的发展愿景，建设股份将不断创新，行进在探索的道路上。

(颜学钏系重庆建设摩托车股份有限公司党委书记，李倩系公司企业文化专员)

(责任编辑：郝幸田)

作者：颜学钏　李倩